心得體會(huì)是指一種讀書,、實(shí)踐后所寫的感受性文字,。我們想要好好寫一篇心得體會(huì),，可是卻無從下手嗎？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的心得體會(huì)范文,，我們一起來了解一下吧。

執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)付費(fèi) 溝通與執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)篇一

一,、努力提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和解決問題的潛力,，做到加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念，對(duì)待日常工作,，不要總找借口,，要從自身出發(fā)，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)更新觀念,，不斷分析認(rèn)識(shí)提高自我,，改變不執(zhí)行不作為的不良習(xí)慣，自動(dòng)自發(fā)的做好本職工作,，我們?cè)趫?zhí)行某些任務(wù)時(shí),，總會(huì)遇到一些問題,，而對(duì)待問題有兩種選取：一種不怕問題,，想方設(shè)法解決問題,，千方百計(jì)消滅問題，結(jié)果是圓滿完成任務(wù),，一種是應(yīng)對(duì)問題,，一籌莫展,，不思進(jìn)取，結(jié)果是問題依然存在,，任務(wù)也不會(huì)完成,，反思對(duì)待問題的兩種選取和兩個(gè)結(jié)果，我們會(huì)不由自主的問到,，同是一項(xiàng)工作,，為什么有的人能夠做的很好，有的人卻做不到呢,？關(guān)鍵是一個(gè)思想觀念認(rèn)識(shí)的問題,，我們常說，觀念決定思路,，思路決定出路,，觀念轉(zhuǎn)、大地寬,，觀念的力量是無窮的,，觀念轉(zhuǎn)變，思想解放具有“核裂變”效應(yīng),，能夠產(chǎn)生推動(dòng)發(fā)展的不竭動(dòng)力,，只有轉(zhuǎn)變觀念,，解放思想，才能始終持續(xù)快速發(fā)展,，才能始終充滿蓬勃旺盛的精力,，我們要認(rèn)識(shí)到，任何一個(gè)事物的發(fā)展,，不僅僅僅是戰(zhàn)略決策等等,，更重要的是各級(jí)人員的執(zhí)行潛力。

二,、提高執(zhí)行力就要做到應(yīng)對(duì)困難,、勇往直前，唯物辯證法認(rèn)為,，任何事物的發(fā)展都不是一帆風(fēng)順的,，以工作實(shí)際出發(fā)，加快知識(shí)更新,，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu),，不斷豐富和做好本職工作的知識(shí)武裝和知識(shí)儲(chǔ)備，做到學(xué)以致用,，用有所成,，在發(fā)現(xiàn)問題中主動(dòng)思考，最終把學(xué)習(xí)體會(huì)和工作成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作,、解決問題,，世上無難事，只怕有心人,。

三,、認(rèn)識(shí)的高度決定執(zhí)行的力度，對(duì)上級(jí)的指示和下達(dá)的工作任務(wù),，認(rèn)識(shí)不到位,，不能很好地領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖和工作的重要性，就會(huì)消極懈怠,，馬虎應(yīng)對(duì),，甚而隨意降低執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和要求，認(rèn)識(shí)到位,，是我們提升執(zhí)行力的原動(dòng)力,，只有把思想切實(shí)統(tǒng)一到上級(jí)的決策高度上來，才能不折不扣,、善始善終地執(zhí)行各項(xiàng)指令,，在工作中放不開手腳，凡事都要等到萬事俱備,，有十足把握才敢去做,，怕有閃失，怕犯錯(cuò)誤,，怕負(fù)職責(zé),，前怕狼后怕虎，顧慮重重,，憂心忡忡,，在等待觀望中失去良機(jī)，最后什么都沒做成,，什么也沒做好,，拉里·麥克默荒有一句話這樣說：“如果你等待，你會(huì)發(fā)現(xiàn)什么都沒沒變,，唯一的只是你變老了”,。

四、提高執(zhí)行力就要做到誠實(shí)做人,，認(rèn)真做事,，我們常說，誠誠實(shí)實(shí)做人,，認(rèn)認(rèn)真真做事,，做人要有一個(gè)做人的標(biāo)準(zhǔn)，做事也要有一個(gè)做事的原則,，但具體到實(shí)際工作中,，常常是有制度，有措施,，也有違章,，究其原因，就是一個(gè)態(tài)度問題,，一個(gè)職責(zé)感強(qiáng)不強(qiáng)的問題,，一個(gè)做人是否誠實(shí)，做事是否認(rèn)真的問題,，聯(lián)系到我們平時(shí),，對(duì)待每一位前來辦事的人員，要用一顆感恩的心,，像對(duì)待自我的父母一樣對(duì)待,，這樣才會(huì)有一種良好的心態(tài)，才會(huì)有一種用心向上的工作態(tài)度,，誠實(shí)認(rèn)真地執(zhí)行好領(lǐng)導(dǎo)的每一項(xiàng)決策,，要時(shí)刻牢記執(zhí)行工作，沒有任何借口,，要視服從為美德,，工作中無小事,，工作就意味著職責(zé)，無論在任何崗位,，無論做什么工作,，都要懷著熱情，帶著情感去做,，而且要竭盡全力,，盡職盡責(zé)地做好，對(duì)待工作,，不要說不行,，有時(shí)困難重重，也要堅(jiān)決去執(zhí)行,，別人不會(huì)干的,，自我要能干，別人會(huì)干的,，自我要更會(huì)干,。

五、提高執(zhí)行力就要認(rèn)識(shí)到?jīng)]有最好,，只有更好,，當(dāng)一個(gè)人在工作中做出優(yōu)異成績(jī)，受到表彰獎(jiǎng)勵(lì)時(shí),，總是說,，我做得還不夠，還要繼續(xù)努力,，爭(zhēng)取更大的成績(jī),，這是一種戒驕戒躁和誠實(shí)謙虛的表現(xiàn)，但也同時(shí)說明一個(gè)道理,，那就是,，無論干什么工作，做什么事,，雖然取得了必須成績(jī),，但絕不是最終的，只能算是階段性的勝利,，還要再接再厲,，好上加好。

六,、在展現(xiàn)目標(biāo)的過程中,，監(jiān)督就是最好追蹤考核，確保一個(gè)組織按照規(guī)劃的時(shí)光進(jìn)度表去實(shí)現(xiàn)目標(biāo),，不斷監(jiān)督和跟進(jìn),，就能有效暴露出規(guī)劃和實(shí)際行動(dòng)之間的差距和問題,，使管理者采取相應(yīng)的行動(dòng)來協(xié)調(diào)和糾偏，以期按時(shí)完成階段性和整體性的目標(biāo),，監(jiān)督如果得不到嚴(yán)肅的對(duì)待,，容易造成職責(zé)不明確,，無法考核,，對(duì)目標(biāo)的完成得不到保障，結(jié)果是執(zhí)行不到位,，結(jié)合實(shí)際工作,，我認(rèn)為，此刻單位實(shí)行的“績(jī)效考核”制度,，就是提高執(zhí)行力的重要舉措,，對(duì)科室及每一個(gè)職工的工作進(jìn)行了細(xì)分和量化，便于考核,，做到獎(jiǎng)懲分明,，這將對(duì)規(guī)范工作程序，強(qiáng)化辦事效率,，提高大家的職責(zé)意識(shí)和執(zhí)行力起到用心的促進(jìn)作用,，監(jiān)督是成功保證，執(zhí)行鑄造輝煌,。

在今后的工作中,，我將勤于思考、多學(xué)多干,，在學(xué)習(xí)中實(shí)踐,，在實(shí)踐中總結(jié)，在總結(jié)中提高,，我將這次學(xué)習(xí)作為起點(diǎn),，在自我的工作崗位上把握好每一個(gè)環(huán)節(jié)，把執(zhí)行力貫穿到工作的每一細(xì)節(jié),，做出優(yōu)異成績(jī),，為構(gòu)建和諧社會(huì)貢獻(xiàn)力量！

執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)付費(fèi) 溝通與執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)篇二

本次執(zhí)行力的學(xué)習(xí),，是我們公司推進(jìn)管理改革的一次鋪墊,，表明了我們公司正在推行現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變的開始。前幾年我們公司培訓(xùn)也不少但是關(guān)于執(zhí)行力的學(xué)習(xí)還是首次,，我們公司一直以來一些理念,、制度方向等都不錯(cuò)就是執(zhí)行的不是太好，,。相信我們公司借助這次“執(zhí)行力”的學(xué)習(xí)應(yīng)用推廣,，也將引發(fā)一場(chǎng)管理制度的變革,。

1、為什么不行動(dòng),？因?yàn)橐磩e人怎么做,；如果我們都看別人怎么做而自己不去積極主動(dòng)，自身就存在了很大的問題,，坐在那里不行動(dòng)什么結(jié)果都沒有就能表明這種說法,。在以后的工作中首要的就是速度第一、完美第二,。

2,、為什么心情煩躁？是自己一直在和別人比較,，別人做的比自己好吧,，就認(rèn)為他有能力就叫他去做，別人做的不如自己,，就開始抱怨,，這說明心態(tài)的問題，自己沒有認(rèn)真的考慮,，做事認(rèn)真第一,、理由第二。

3,、為什么不做結(jié)果,？關(guān)鍵是心中沒有原則，沒有目標(biāo)沒有方向,，成敗的想法太多又沒有決心去做怎么會(huì)有結(jié)果,，要決心第一、成敗第二,。

4,、為什么不負(fù)責(zé)任？說明就是責(zé)任心的問題和人生價(jià)值觀的問題,，最好是按照商業(yè)人格修煉的四要四不要：對(duì)客戶：要結(jié)果,、不要理由；對(duì)上級(jí)：要價(jià)值,、不要討好,；對(duì)同事：要對(duì)事不對(duì)人；對(duì)自己：要原則,、不要人情,。要使我們達(dá)到好的結(jié)果據(jù)要，結(jié)果第一、理由第二,。

再談?wù)?i的學(xué)習(xí)體會(huì),，它是一種執(zhí)行的機(jī)制，i1是說任何事先講在前面,，目標(biāo)量化,，結(jié)果明確有利于檢查人對(duì)過程的檢查；方向找對(duì),，選擇比努力更重要,。i2是說明確方法，根據(jù)結(jié)果確定出過程具體實(shí)施方案,。

i3講的重點(diǎn)是過程進(jìn)行的程度,。

i4是執(zhí)行管理的有效的獎(jiǎng)懲,，做對(duì)了獎(jiǎng)勵(lì),，錯(cuò)了處罰。i5是總結(jié)的過程,，有經(jīng)驗(yàn)有教訓(xùn),，經(jīng)驗(yàn)我們補(bǔ)充新的流程制度，形成標(biāo)準(zhǔn)在整個(gè)團(tuán)隊(duì)推行,，不講個(gè)性只講共性,。

我相信對(duì)于執(zhí)行力的學(xué)習(xí)最終不要流于形式，而且這樣的改革將繼續(xù)深化下去,，讓整個(gè)公司的員工拭目以待,。將使我們的公司迅速壯大，快速成長,。

1,、首先，要設(shè)立清晰的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn),，例如我們施行yayc的流程,。目標(biāo)一定要可衡量、可檢查,，,。再者，目標(biāo)一旦確定,，一定要層層分解落實(shí),。目標(biāo)執(zhí)行持之以恒

2、要提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能水平,，一方面在招聘過程中要挑選具備較強(qiáng)執(zhí)行技能的員工,，另一方面在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行執(zhí)行力的檢查督導(dǎo)機(jī)構(gòu)。

3、要營造執(zhí)行文化：要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：其一,，講求速度：崇尚行動(dòng),，雷厲風(fēng)行，允許小的失誤,；其二,，團(tuán)隊(duì)協(xié)作：溝通直接，拒絕繁瑣,，各盡其職,，分工合作；其三,，責(zé)任導(dǎo)向：提倡出了問題要找出其原因并分清主要責(zé)任,，只有這樣才能更好地樹立起責(zé)任心；其四,，績(jī)效導(dǎo)向：拒絕無作為,，關(guān)注結(jié)果，賞罰分明,；其五,，繼承文化：對(duì)企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章及成果要注意繼承,，繼承基礎(chǔ)上的革新才會(huì)事半功倍,；其六，用人文化：文化始于招聘,。人才引進(jìn)要嚴(yán)把關(guān),，力爭(zhēng)將不認(rèn)同企業(yè)文化的人擋在門外；最后,，要營造愛心文化：相互尊重,、相互鼓勵(lì)、樂于分享,、共同成長,。

相信隨著公司推進(jìn)執(zhí)行力的進(jìn)程，管理制度的改革將會(huì)更加深入完善,，我們有理由相信德寶群興的明天會(huì)更加美好,。

執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)付費(fèi) 溝通與執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)篇三

隨著企業(yè)不斷的發(fā)展，企業(yè)人的思維也在不斷轉(zhuǎn)變,，為了讓自己的企業(yè)高速,、穩(wěn)定地發(fā)展，給自己和社會(huì)創(chuàng)造更多的價(jià)值,，去尋找適合自己企業(yè)的管理模式,，他們想到了軍隊(duì)，還是世界最有名氣的軍校——西點(diǎn)軍校,，因?yàn)樗麄冇幸涣鞯膱?zhí)行力,。我也有幸，觀看了《西點(diǎn)·執(zhí)行力》培訓(xùn)片,，并受益匪淺,，深深感覺到自己的平庸和膚淺。

在西點(diǎn)軍校中有一句經(jīng)典語言“沒有任何借口”,，也是對(duì)執(zhí)行力進(jìn)行完整的詮釋,。但在企業(yè)中具備這樣的人才很少，具體有三個(gè)原因：一是企業(yè)自身的原因,。因?yàn)槠髽I(yè)要給企業(yè)管理者提供行使執(zhí)行力的保證,，也就是說，一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展,，必須具備完善的管理制度和實(shí)用的人才管理機(jī)制,，讓員工知道該怎么做，怎么去完成領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù),，促使員工適應(yīng)企業(yè)的管理方式,，并養(yǎng)成習(xí)慣，給企業(yè)執(zhí)行力落實(shí)帶來很大的推動(dòng),。二是中低層管理人員的能力和態(tài)度。

在能力上,，我相信沒有什么問題,，在他們進(jìn)入前，公司肯定對(duì)他們進(jìn)行考核,，只是在進(jìn)入公司后,，時(shí)間一長，可能會(huì)產(chǎn)生一些想法,，影響執(zhí)行力,，比如：不學(xué)習(xí)，不上進(jìn),，能力倒退,，不能吸收新思想新理念，安于現(xiàn)狀,；還有把能力擺錯(cuò)了方向,，提拔能力不強(qiáng)的人和拉幫結(jié)派，想保住自己的位置,，等等,。三是基層員工的自身素質(zhì)。員工素質(zhì)低下在每個(gè)企業(yè)都有，要想讓他們遵守公司規(guī)章制度,，除了基層領(lǐng)導(dǎo)要以身作則,，公司還要組織對(duì)員工不定時(shí)培訓(xùn)和工作上的引導(dǎo)，使其盡快熟悉自己的工作,，形成固定的流程便于落實(shí)執(zhí)行力,。

現(xiàn)代企業(yè)講的都是團(tuán)隊(duì)協(xié)作，而不是個(gè)人英雄主義,。要提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,，必須先提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，每一個(gè)員工都要有團(tuán)隊(duì)意識(shí)和集體榮譽(yù)感,。作為企業(yè)首先要培養(yǎng)忠誠度,，要想員工對(duì)公司忠誠，公司必須對(duì)員工誠信,，要履行對(duì)員工的每一個(gè)承諾,，關(guān)心員工，增加員工對(duì)公司的信任感,。充分發(fā)揮公司的激勵(lì)機(jī)制,，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，并根據(jù)實(shí)際情況提供一定平臺(tái)讓他發(fā)揮,，使其他熱愛這份工作,，全心全意為公司工作。

公司在組織培訓(xùn)時(shí)要給員工經(jīng)常灌輸“堅(jiān)決服從”意識(shí),，當(dāng)然這個(gè)服從不是強(qiáng)迫的,、抵制的，因?yàn)榉臎Q策的內(nèi)容是在決策前,，就與員工溝通交流過,，并且認(rèn)可，覺得這些是自己應(yīng)該做好的,。但一旦作出決策,，就應(yīng)堅(jiān)決執(zhí)行，對(duì)于不服從者,，要給予嚴(yán)厲懲罰,，否則執(zhí)行力空談。團(tuán)隊(duì)的凝聚力肯定與組成這個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員有關(guān),，還有一個(gè)最重要的因素是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心組織,，也就是團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，他的組織能力及人格魅力都能影響他帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì),，因此作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人必須要有卓越遠(yuǎn)見,，才能體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)的氣質(zhì)和靈魂,，更好地促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)付費(fèi) 溝通與執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)篇四

隨著企業(yè)不斷的發(fā)展,，企業(yè)人的思維也在不斷轉(zhuǎn)變,，為了讓自我的企業(yè)高速、穩(wěn)定地發(fā)展,，給自我和社會(huì)創(chuàng)造更多的價(jià)值,，去尋找適合自我企業(yè)的管理模式，他們想到了軍隊(duì),，還是世界最有名氣的軍?！鼽c(diǎn)軍校，因?yàn)樗麄冇幸涣鞯膱?zhí)行力,。我也有幸,，觀看了《執(zhí)行力》培訓(xùn)片，并受益匪淺,，深深感覺到自我的平庸和膚淺,。

在西點(diǎn)軍校中有一句經(jīng)典語言“沒有任何借口”，也是對(duì)執(zhí)行力進(jìn)行完整的詮釋,。但在企業(yè)中具備這樣的人才很少,，具體有三個(gè)原因：

因?yàn)槠髽I(yè)要給企業(yè)管理者帶給行使執(zhí)行力的保證,，也就是說,，一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展,，務(wù)必具備完善的管理制度和實(shí)用的人才管理機(jī)制，讓員工明白該怎樣做,，怎樣去完成領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù),，促使員工適應(yīng)企業(yè)的管理方式，并養(yǎng)成習(xí)慣,，給企業(yè)執(zhí)行力落實(shí)帶來很大的推動(dòng)。

在潛力上,，我相信沒有什么問題,，在他們進(jìn)入前，公司肯定對(duì)他們進(jìn)行考核,，只是在進(jìn)入公司后,，時(shí)光一長，可能會(huì)產(chǎn)生一些想法,，影響執(zhí)行力,，比如：不學(xué)習(xí)，不上進(jìn),，潛力倒退,，不能吸收新思想新理念,，安于現(xiàn)狀；還有把潛力擺錯(cuò)了方向,，提拔潛力不強(qiáng)的人和拉幫結(jié)派,，想保住自我的位置等等。

員工素質(zhì)低下在每個(gè)企業(yè)都有,，要想讓他們遵守公司規(guī)章制度,，除了基層領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，公司還要組織對(duì)員工不定時(shí)培訓(xùn)和工作上的引導(dǎo),，使其盡快熟悉自我的工作,，構(gòu)成固定的流程便于落實(shí)執(zhí)行力。

現(xiàn)代企業(yè)講的都是團(tuán)隊(duì)協(xié)作,，而不是個(gè)人英雄主義,。要提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，務(wù)必先提高團(tuán)隊(duì)凝聚力,，每一個(gè)員工都要有團(tuán)隊(duì)意識(shí)和群眾榮譽(yù)感,。作為企業(yè)首先要培養(yǎng)忠誠度，要想員工對(duì)公司忠誠,，公司務(wù)必對(duì)員工誠信,，要履行對(duì)員工的每一個(gè)承諾，關(guān)心員工,，增加員工對(duì)公司的信任感,。充分發(fā)揮公司的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì),，并根據(jù)實(shí)際狀況帶給必須平臺(tái)讓他發(fā)揮,，使其他熱愛這份工作，全心全意為公司工作,。公司在組織培訓(xùn)時(shí)要給員工經(jīng)常灌輸“堅(jiān)決服從”意識(shí),，當(dāng)然這個(gè)服從不是強(qiáng)迫的、抵制的,，因?yàn)榉臎Q策的資料是在決策前,，就與員工溝通交流過，并且認(rèn)可,，覺得這些是自我就應(yīng)做好的,。但一旦作出決策，就應(yīng)堅(jiān)決執(zhí)行,，對(duì)于不服從者,，要給予嚴(yán)厲懲罰，否則執(zhí)行力空談,。團(tuán)隊(duì)的凝聚力肯定與組成這個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員有關(guān),，還有一個(gè)最重要的因素是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心組織,，也就是團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，他的組織潛力及人格魅力都能影響他帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì),，因此作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人務(wù)必要有卓越遠(yuǎn)見,，才能體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)的氣質(zhì)和靈魂，更好地促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的凝聚力,。

這是我第一次聽到這樣的說法,，還有比如：用結(jié)果交換自我的工資，用價(jià)值來衡量結(jié)果,。我明白在很多企業(yè)里,，有很多員工，他們?cè)跒樽晕夜べY太低而吶喊,，但很少甚至沒有一個(gè)對(duì)自我的工作潛力和工作效率不高而較真,。隨著社會(huì)的進(jìn)步和科學(xué)的發(fā)達(dá)，企業(yè)越來越注重人才,，也就是具備創(chuàng)新潛力和創(chuàng)造結(jié)果的潛力,。如果要你在一個(gè)企業(yè)里占有一席之地，只要不停的學(xué)習(xí),，不停的吸收新鮮的東西來充實(shí)自我的大腦,，才能改變自我的觀念和思維，與企業(yè)一道成長,。

執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)付費(fèi) 溝通與執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)篇五

執(zhí)行力,，給力咨詢理解為就是把決策轉(zhuǎn)化為結(jié)果的能力，即：選用合適的人,，用科學(xué)的方法,，做正確的事，把事情做好,。企業(yè)的中層干部,，上接單位領(lǐng)導(dǎo)，下連普通干部,；既是決策者,，也是執(zhí)行者；既是指導(dǎo)者,，也是行動(dòng)者。企業(yè)的中層干部,，是聯(lián)結(jié)領(lǐng)導(dǎo)與群眾的紐帶,，是決策推進(jìn)和落實(shí)的保證，更是企業(yè)事業(yè)建設(shè)的"脊梁",。提高中層執(zhí)行力應(yīng)該養(yǎng)成五種習(xí)慣,，提高十種能力,。

"要事優(yōu)先"原則，是指有效的管理者知道他們必須要完成許多工作,，但他們總是集中時(shí)間,、努力和資源，把重要的事情放在前面去做,。這對(duì)企業(yè)中層的執(zhí)行力來說,，一是要提高服從力，即服從上級(jí),、組織,、全局的力度，服從是執(zhí)行的前提,；中層必須要學(xué)會(huì)服從,、真心服從、習(xí)慣服從,。二是要提高配置力,，即人力資源及時(shí)間財(cái)力的配置能力，要堅(jiān)持最少原則,、合適原則,；尤其是人力資源方面，中層既要會(huì)干又要會(huì)管,，中層最主要的才能是發(fā)揮下屬才能的才能,，最主要的作用是發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用的作用。

"自己時(shí)間"的掌握,，必須了解自己的時(shí)間實(shí)際上是怎么耗用的,，必須消除浪費(fèi)自己時(shí)間的活動(dòng)，必須統(tǒng)一安排可以自由支配的時(shí)間,，即：記錄時(shí)間,、管理時(shí)間、統(tǒng)一安排時(shí)間,。這對(duì)企業(yè)中層的執(zhí)行力來說,，一是要提高計(jì)劃力，即工作的安排能力,，計(jì)劃是執(zhí)行的開端,，要及時(shí)確定工作目標(biāo)，確定行動(dòng)方案,；中層要有全局觀念,，要分清先后、輕重,、緩急,，要學(xué)會(huì)從顧此失彼到顧此及彼,。二是要提高應(yīng)變力，即適時(shí)調(diào)整的能力,，要適應(yīng)組織的發(fā)展和變化,；中層要根據(jù)工作進(jìn)度、工作要求等情況的變動(dòng),，準(zhǔn)確調(diào)整工作目標(biāo),、行動(dòng)方案。

"終身學(xué)習(xí)"的運(yùn)用,，是指有效的管理者會(huì)樹立終身學(xué)習(xí)理念,，培養(yǎng)終身學(xué)習(xí)能力，通過持續(xù)不斷的學(xué)習(xí),，突破自我的能力上限,，創(chuàng)造真心向往的結(jié)果，實(shí)現(xiàn)組織與個(gè)人共同的理想目標(biāo),。這對(duì)企業(yè)中層的執(zhí)行力來說,，一是要提高創(chuàng)新力，即通過內(nèi)在變革提高內(nèi)在素質(zhì),、提升競(jìng)爭(zhēng)力的能力,，創(chuàng)新是管理的生命力；中層一方面要通過創(chuàng)新方面的學(xué)習(xí),、訓(xùn)練,，提升創(chuàng)新技能，鞏固創(chuàng)新力的根基,；同時(shí)要通過提高創(chuàng)新的能力,，促進(jìn)政策法規(guī)、經(jīng)濟(jì)管理,、心理學(xué)等知識(shí)的學(xué)習(xí),，形成學(xué)習(xí)與創(chuàng)新的良性互動(dòng)。二是要提高教導(dǎo)力,，即帶好下屬,，加速對(duì)下屬能力的培養(yǎng)；中層要擔(dān)負(fù)好自己的基本責(zé)任傳,、幫,、帶、教,，不僅要自己學(xué)好,，更要帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)共同營造"終身學(xué)習(xí)"的良好氛圍。

"個(gè)人長處"的發(fā)揮，是指有效的管理者能充分了解每一個(gè)人的長處,，讓各人的才智、健康以及靈感得到充分發(fā)揮,。這對(duì)企業(yè)中層的執(zhí)行力來說,，一是要提高溝通力，即人際關(guān)系,、工作關(guān)系的處理能力,；中層要與普通干部保持良好的上下溝通渠道，創(chuàng)造和睦融洽關(guān)系氛圍,，了解干部,、信任干部，識(shí)人之所長并用人之所長,。二是要提高激勵(lì)力,，即鼓舞人的士氣、信心,，調(diào)動(dòng)積極性的能力,；中層要通過有效的激勵(lì)手段，引導(dǎo)干部揚(yáng)長避短,，讓平凡的人都能做出不平凡的事,。

"目標(biāo)結(jié)果"的自省，是指有效的管理者會(huì)把眼光集中在貢獻(xiàn)上,，將自己的工作與組織目標(biāo)結(jié)合起來,，自省自己所承擔(dān)的責(zé)任，關(guān)注目標(biāo)和結(jié)果,。對(duì)稅務(wù)中層的執(zhí)行力來說,，一是要提高行動(dòng)力，即有效執(zhí)行,、馬上行動(dòng)的力度,，行動(dòng)是執(zhí)行的落腳點(diǎn)；中層要時(shí)刻自省個(gè)人目標(biāo)及組織目標(biāo),，圍繞責(zé)任的承擔(dān),、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)去有效行動(dòng)；要在自省的基礎(chǔ)上,，果斷行動(dòng),、有效工作，說到不如做到,，要做就做最好,。二是要提高監(jiān)控力，即事前、事中,、事后的約束能力,，要在規(guī)則允許的范圍內(nèi)運(yùn)作；中層應(yīng)時(shí)刻圍繞既定的"目標(biāo)結(jié)果"進(jìn)行監(jiān)控,，確保自己及團(tuán)隊(duì)的工作有利于組織成員的進(jìn)步,，有利于組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有利于組織事業(yè)的發(fā)展,。

中層執(zhí)行力的提高是一個(gè)豐富多彩,、不斷優(yōu)化的過程；每一個(gè)新的想法,、技能,、方法、經(jīng)驗(yàn)和工具都能豐富中層管理者的知識(shí)寶庫,；每一個(gè)中層管理者都有自己的方式,、自己的角度去解讀。但我們要堅(jiān)信：只有實(shí)現(xiàn)有效的管理,，才能實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的相輔相成,；只有"挺起"中層這個(gè)企業(yè)事業(yè)建設(shè)的"脊梁"，才能真正實(shí)現(xiàn)有效的管理,；只有不斷提高中層的執(zhí)行力,，才能堅(jiān)實(shí)挺起企業(yè)事業(yè)建設(shè)的脊梁！

執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)付費(fèi) 溝通與執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)篇六

20xx年x月19—20日公司組織各部門做了關(guān)于“超級(jí)執(zhí)行力”的培訓(xùn),。剛開始介入時(shí),，在老師講課的過程中，我老是想著這樣的培訓(xùn)對(duì)我到底有沒有作用,，自己的思想沒有放松,，隨著金老師深情投入的演講，到了中午,，我的思想解放后,，后面的培訓(xùn)內(nèi)容也顯得自然些，參與性也逐漸增強(qiáng),。

這次培訓(xùn)另外給我最大的感受是,，增加了同事間的了解，同事之間的凝聚力也有了很大的提升,，培訓(xùn)結(jié)束后,，大家在公司再碰見時(shí)，自然流露出親切感,，非常溫暖,！下面是我本次培訓(xùn)心得,。本次培訓(xùn)是兩天一夜的培訓(xùn)課程，因加盟部在工作上對(duì)我另有安排,，我只參加了一天一夜的培訓(xùn),，在這一天一夜的培訓(xùn)中我的精神和體力均受到了考驗(yàn)，感悟也頗多,，下面我就培訓(xùn)課程內(nèi)容對(duì)我今后工作的幫助方面提出二點(diǎn)心得：

一,、加深了對(duì)執(zhí)行力的理解，今后工作中加強(qiáng)學(xué)會(huì)做計(jì)劃,、加強(qiáng)統(tǒng)一思想和檢查的能力。執(zhí)行力“就是按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)和保證成果”的能力,。而在具體的執(zhí)行過程中要學(xué)會(huì)把控以下幾個(gè)方面：

1,、確認(rèn)目標(biāo)或是這項(xiàng)工作要達(dá)到的結(jié)果；

2,、確認(rèn)工作的具體責(zé)任人,；

3、確認(rèn)行動(dòng)方案,，明確工作內(nèi)容及人員分工,；

4、統(tǒng)一思想,，明確工作方向,；

5、開始具體實(shí)施工作,；

6,、全程監(jiān)督，保證工作按計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成,。

7,、工作結(jié)束后，進(jìn)行及時(shí)總結(jié),，并依據(jù)完成結(jié)果進(jìn)行完善,，最終使它成為成果。對(duì)上述幾點(diǎn)的理解,，我認(rèn)為清楚了解業(yè)務(wù)流程是提升執(zhí)行力的關(guān)鍵,。

在今后的工作中，我要加強(qiáng)學(xué)會(huì)做計(jì)劃的能力和何如使結(jié)果更好,，使其成為成果方向的兩個(gè)方面,，作為公司加盟部的一員，我是執(zhí)行者,，在今后工作中將如何把握自己的角色呢,？我思考，每月制定月度工作目標(biāo)，認(rèn)真做好周工作內(nèi)容分解,，加深對(duì)目標(biāo)的堅(jiān)定性,，對(duì)工作中的漏洞要及時(shí)改善，同時(shí)也積極參與公司業(yè)務(wù)流程的學(xué)習(xí),。

二,、通過不斷的學(xué)習(xí)和提升，增強(qiáng)自己和團(tuán)隊(duì)的凝聚力及戰(zhàn)斗力,。

我認(rèn)為個(gè)人執(zhí)行力的強(qiáng)弱主要有兩個(gè)因素：①個(gè)人能力和工作態(tài)度,，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵,。所以,，我們要提升個(gè)人執(zhí)行力，②通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉增強(qiáng)自身素質(zhì),，而更重要的是要端正工作態(tài)度,。

對(duì)于端正工作態(tài)度，我理解是公司對(duì)執(zhí)行力文化的構(gòu)建,。企業(yè)文化是基于共同價(jià)值觀之上,，企業(yè)員工共同遵守的目標(biāo)和行為規(guī)范及思維方式的總稱，是經(jīng)營理念,、企業(yè)精神,、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范的外在表現(xiàn)，是企業(yè)的靈魂,。我們要想提高自己的整體素質(zhì),，就是要提升凝聚力，激發(fā)創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力,，構(gòu)建“勇于承擔(dān)責(zé)任,、絕不找借口、永不放棄,、勇奪第一”的行為準(zhǔn)則,，努力營造“永不放棄、勇奪第一”的文化環(huán)境和思想氛圍,，使其融合在企業(yè)文化里,，印刻在員工心目中，使之成為企業(yè)員工的一種守則,，一種信念和一種精神力量,，從而以

高度負(fù)責(zé)的態(tài)度去對(duì)待并做好每一項(xiàng)工作。這次培訓(xùn)過程中,，我更深體會(huì)了企業(yè)文化精神對(duì)員工工作態(tài)度的影響,。企業(yè)文化產(chǎn)生出來的凝聚力和思維的創(chuàng)新性讓我感受到自己的不足之處,。

一天一夜的培訓(xùn)課程中，對(duì)我有深刻影響的還有“鷹王重生”,、“二十四小時(shí)馬拉松賽”等心靈成長鍛煉的課程,。讓我在過程的體驗(yàn)中，加深了“責(zé)任”,、“堅(jiān)持”,、“選擇”等意識(shí)的重新學(xué)習(xí)和感悟。這些體會(huì)和感悟,，對(duì)我今后的工作和生活都會(huì)有至深的影響,。

感謝公司能提供給我這次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，我會(huì)積極努力地把學(xué)習(xí)中的體會(huì)與同事分享,，并在今后的工作中運(yùn)用所學(xué)改善自己的績(jī)效,，提升自己的執(zhí)行力。

執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)付費(fèi) 溝通與執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)篇七

看完余世維教授《贏在執(zhí)行》的講座,，他用幽默詼諧的語言，深入淺出的故事和具體案例來闡述哲理,，談笑之間傳遞給我們企業(yè)管理的真諦,，看完之后很受啟發(fā)和觸動(dòng)，他講述的每一個(gè)案例都能讓我的觀念有了重新的認(rèn)知和理解,。余教授用簡(jiǎn)單的理論和事實(shí)案例告訴我們：執(zhí)行力是企業(yè)成功的法寶,沒有執(zhí)行力就沒有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,，在我們的工作中也需要有很好的執(zhí)行力，只有這樣個(gè)人才能在工作中發(fā)揮自己的能力,、發(fā)出自己的光芒,。在講座結(jié)束后，我認(rèn)真反思前段時(shí)間在銷售部工作中存在的許多問題和困惑,，將日常工作和管理中存在的問題與培訓(xùn)講師的故事案例相結(jié)合,，舉一反三，許多懸而未決的困惑和問題迎刃而解,。此次培訓(xùn)令本人受益匪淺,，下面結(jié)合當(dāng)前銷售部的現(xiàn)狀，個(gè)人談?wù)剬?duì)“贏在執(zhí)行”的一些體會(huì)和看法,。

銷售部的日常工作落實(shí)離不開執(zhí)行者,，離不開部室的每一位員工，然而落實(shí)的效果則取決于執(zhí)行力的強(qiáng)弱,。對(duì)于基層管理者而言,所謂執(zhí)行力,就是把上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的思路,、戰(zhàn)略、決策,、規(guī)劃,、部署與自身實(shí)際和部門實(shí)際情況有機(jī)結(jié)合,、有效實(shí)施的能力。要建設(shè)好執(zhí)行力,，就要求自我工作責(zé)任意識(shí)要強(qiáng),，工作標(biāo)準(zhǔn)要高，各項(xiàng)管理要嚴(yán),，安排工作要細(xì),，工作作風(fēng)要實(shí)，對(duì)待員工要親,，個(gè)人品行要正,。一個(gè)好的執(zhí)行力能夠彌補(bǔ)決策方案的些許不足，而一個(gè)再完美的決策方案,，也會(huì)死在差勁的執(zhí)行過程中,。

執(zhí)行力的建設(shè)，關(guān)鍵在于優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)建設(shè),。如果只是公司領(lǐng)導(dǎo)班子具有強(qiáng)大的執(zhí)行力,，可到了下面執(zhí)行力被層層減弱，最終會(huì)出現(xiàn)偏差,。因此,，想要加強(qiáng)中層干部的執(zhí)行力建設(shè)，必須加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè),。只有團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的執(zhí)行能力都得到了提高,，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力才能真正被提高。同時(shí),，執(zhí)行力還是一個(gè)系統(tǒng),，就像一根鏈條具有很多環(huán)節(jié)，環(huán)環(huán)相扣,，斷了哪一環(huán)都會(huì)斷檔,，事情也就虎頭蛇尾，政策得不到貫徹到底,。

執(zhí)行力的建設(shè),，首先要明確任務(wù)，且任務(wù)要具有可操作性,。任務(wù)明確后,，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)尤為重要。管理者在工作中要與下屬真正打成一片,，才能共同研究探討解決問題的辦法,。管理學(xué)中有這樣一個(gè)理論：“英明的領(lǐng)導(dǎo)﹢機(jī)械的下屬有可能使工作到位，但是反過來,，機(jī)械的領(lǐng)導(dǎo)﹢聰明的下屬一定不能使工作到位,?！比藛T得力是執(zhí)行力的另一關(guān)鍵所在，把合適的人用到合適的崗位上,，根據(jù)每個(gè)人的特點(diǎn)安排恰當(dāng)?shù)膷徫?，使其在工作中充滿激情，發(fā)揮才能,。才能不是什么時(shí)候都有用,，它必須要有一個(gè)背景與場(chǎng)合。對(duì)于執(zhí)行的情況,，也應(yīng)有過程控制的意識(shí),，既要在執(zhí)行過程中對(duì)下屬有善意的提醒，還要及時(shí)向自己的領(lǐng)導(dǎo)反饋執(zhí)行情況等信息,。良好的執(zhí)行力需要合適的發(fā)展環(huán)境,，這就需要我們共同營造一種良好的企業(yè)氛圍，尊重人才,、鼓勵(lì)人才,、用好人才、以情感人,、以理服人,。

執(zhí)行力的提高最終要落實(shí)到執(zhí)行人能力的提高上。主要包括六種能力,，分別是融會(huì)貫通的能力、把握重點(diǎn)的能力,、熟悉業(yè)務(wù)的能力,、現(xiàn)場(chǎng)管控的能力、溝通協(xié)調(diào)的能力,、獨(dú)立作戰(zhàn)的能力,。如何解決自身能力建設(shè)問題呢?第一、要強(qiáng)化自我的責(zé)任意識(shí)和大局意識(shí),。部室層面的領(lǐng)導(dǎo)干部既是決策者,又是執(zhí)行者,起著承上啟下的橋梁作用,。首先,要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，真正做到守土有責(zé),一個(gè)蘿卜一個(gè)坑,，求真務(wù)實(shí)地把自己本職工作做好,。其次,要有大局意識(shí),善于看清形勢(shì)、把握大局,這是創(chuàng)造性地做好本部門工作的根本要求和有力保障,。只有認(rèn)清大局,才能審時(shí)度勢(shì),因勢(shì)利導(dǎo),在工作中掌握主動(dòng)權(quán),。

第二、要善于合作,。一個(gè)群眾認(rèn)可度高,、具有凝聚力,、戰(zhàn)斗力的好班子,對(duì)部門的發(fā)展至關(guān)重要。團(tuán)結(jié),、互信,、配合是領(lǐng)導(dǎo)干部的必備素質(zhì),只有基層領(lǐng)導(dǎo)都盡職盡責(zé),并與其他同志密切配合,才能建立起協(xié)調(diào)的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制,形成工作合力。

第三,、要有自我的人格魅力,。領(lǐng)導(dǎo)干部博得員工信任是我們干好各項(xiàng)工作的基本條件。博得員工的信任能更大程度的爭(zhēng)取廣大群眾的支持,執(zhí)行力才能得到更好地發(fā)揮,所制定的決策才能得到更好地貫徹落實(shí),。要當(dāng)好表率,領(lǐng)導(dǎo)干部須時(shí)時(shí)處處起模范帶頭作用,當(dāng)學(xué)習(xí)的表率,更要做貫徹上級(jí)要求的表率,。要求群眾做到的,自己必須首先做到。要體現(xiàn)好的作風(fēng),要實(shí)事求是,多深入群眾,虛心向群眾學(xué)習(xí),了解本部門的實(shí)際情況,從實(shí)際出發(fā),實(shí)事求是地制定發(fā)展規(guī)劃,、工作計(jì)劃,切忌脫離實(shí)際,搞短期政績(jī),否則計(jì)劃只能成為水中月,、鏡中花。

第四,、創(chuàng)新工作方法,。要在遵循客觀規(guī)律、基于實(shí)際情況的前提下,創(chuàng)新我們的工作理念,、工作思路,、工作方式和方法,創(chuàng)造性地調(diào)動(dòng)發(fā)揮部門員工的聰明才智,正確了解分析本部門的實(shí)際情況來設(shè)計(jì)目標(biāo),并堅(jiān)定不移的向前推進(jìn)。第五,、要不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí),，作為一名管理者同時(shí)也是一名員工，我們要做到“日精進(jìn),、修己安人”,。沒有修己，怎能安人?修好品德我們才會(huì)有好的態(tài)度和好的出發(fā)點(diǎn),，好的態(tài)度是做任何事情的前提;修能力讓我們有能力完成自己的任務(wù),，這是實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的基礎(chǔ)。作為一名部室管理者,，溝通能力尤為重要,，它是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的基礎(chǔ),，是管理的核心,，我應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)在這方面下功夫;修形象讓自己成為一個(gè)受大眾歡迎的一個(gè)人，我們就會(huì)擁有更多的資源,。爭(zhēng)取每天花十分鐘學(xué)習(xí),，逐步養(yǎng)成習(xí)慣，我們將會(huì)每天都有提高,，這是一個(gè)日積月累,、潛移默化的過程,。

只有參與管理的每個(gè)人的能力都提高，管理團(tuán)隊(duì)的能力才有可能提高,。這就需要我們首先要強(qiáng)化組織協(xié)調(diào),。要善于在上級(jí)要求與群眾意愿之間尋找最佳結(jié)合點(diǎn)。善于協(xié)調(diào)與平衡不同群體之間的矛盾和利益需求,協(xié)調(diào),、兼顧各方面的利益,。這樣既保持了政令暢通,又得到了群眾支持,增強(qiáng)員工群眾的公司認(rèn)同感,使上下級(jí)之間、干部員工之間的關(guān)系更加和諧,。其次,，實(shí)施精細(xì)管理?；鶎硬块T點(diǎn)多,、線長、面寬,管理和業(yè)務(wù)流程相對(duì)比較復(fù)雜,。哪個(gè)環(huán)節(jié),、哪個(gè)細(xì)節(jié)發(fā)生了問題,都有可能導(dǎo)致整個(gè)管理和業(yè)務(wù)流程出現(xiàn)銜接不緊、接續(xù)不暢甚至鏈條斷裂的現(xiàn)象,嚴(yán)重影響整體工作效率,。因此,必須實(shí)施精細(xì)化管理,抓好每一個(gè)環(huán)節(jié),盯緊每一個(gè)細(xì)節(jié),努力消除管理過程中的盲點(diǎn),、弱點(diǎn)和空白點(diǎn),從根本上解決管理上失之于粗、失之于寬的問題,。第三,、堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)。一方面,在制定工作措施上,要注意簡(jiǎn)約,、實(shí)用,緊密結(jié)合自身實(shí)際,具有較強(qiáng)的可操作性,。另一方面,在抓落實(shí)上,要全力以赴,持之以恒。更不能把階段性,、突擊性的活動(dòng)作為管理的主要手段,只求轟轟烈烈、不求扎扎實(shí)實(shí),。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是靠良好的態(tài)度和習(xí)慣加專業(yè)的技能來保證的,，特別是習(xí)慣和技能是需要訓(xùn)練的，還要通過靠流程和制度去強(qiáng)化,、去約束,。針對(duì)銷售部的實(shí)際情況就如何提高執(zhí)行力，我擬出以下幾點(diǎn)工作思路：

1,、提高每位員工的勞動(dòng)積極性,。讓每一位員工都主動(dòng)去完成工作任務(wù)而不是被動(dòng)執(zhí)行。

2,、明確目標(biāo)和責(zé)任,。不明確目標(biāo),，就象無頭的蒼蠅毫無頭緒。不明確責(zé)任,，自然事情就無人負(fù)責(zé);無人負(fù)責(zé),，自然就做不好事情。

3,、領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間要加強(qiáng)溝通,。領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常與下屬溝通，關(guān)心員工的工作和生活,，讓員工心里感到溫暖,，增強(qiáng)銷售部的凝聚力和戰(zhàn)斗力;下屬要主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)反饋信息、匯報(bào)工作,。

4,、健全考核制度、加強(qiáng)考核力度,。做到賞罰分明,，沒有考核，就沒有壓力和動(dòng)力;沒有壓力和動(dòng)力,，出效果就只能是偶然而不是必然,。“贏在執(zhí)行”這看似簡(jiǎn)單的四個(gè)字,，卻是很多成功人士最看重的管理哲學(xué),，在日常的工作中，我也體會(huì)到自己在執(zhí)行力上的欠缺,，希望自己在以后的工作崗位上把握好每一個(gè)環(huán)節(jié),，把執(zhí)行力貫穿到工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)，耐心細(xì)致,、求真務(wù)實(shí)的做好本職工作,，做一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的人，做一個(gè)對(duì)公司騰飛發(fā)展有所貢獻(xiàn)的人,。

執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)付費(fèi) 溝通與執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)篇八

為什么強(qiáng)大的美國會(huì)在朝鮮的戰(zhàn)場(chǎng)上失敗?為什么德國足球隊(duì)在世界賽場(chǎng)上成就卓著?原因是多方面的,，但是完美的執(zhí)行是其中最重要的一點(diǎn)。無論有多么宏偉的藍(lán)圖和多么完美的戰(zhàn)略,，缺乏執(zhí)行力就會(huì)導(dǎo)致全盤皆輸,。執(zhí)行就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù),。這是執(zhí)行力最簡(jiǎn)單也是最精辟的解釋,。

一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力如何，將決定企業(yè)的興衰。公司的生產(chǎn),、經(jīng)營情況運(yùn)行是否切實(shí)有效即執(zhí)行力的程度就顯得至關(guān)重要了,。我認(rèn)為：

一、在執(zhí)行過程中,，尤其是中層干部要做到身先垂范,，以身作則，全體員工嚴(yán)格執(zhí)行,，體現(xiàn)出制度面前人人平等,，如有違反嚴(yán)厲處罰，決不姑息,，不能讓形同虛設(shè),，要做到制度令出必行，行之有效,。

二,、加強(qiáng)各種培訓(xùn)。通過各種培訓(xùn)培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)與合作精神,，加強(qiáng)員工對(duì)公司的忠誠度和奉獻(xiàn)精神,，提高技術(shù)技能和綜合素質(zhì)，灌輸服從思想,，增強(qiáng)執(zhí)行力意識(shí),，允許員工提建議，但是一旦作出了決策,，就必須堅(jiān)決執(zhí)行,，達(dá)到主動(dòng)執(zhí)行而不是被動(dòng)執(zhí)行的目的。

三,、建立合理的激勵(lì)機(jī)制,。激勵(lì)是提高執(zhí)行力最有效的方法之一，通過樹立典型,、提職,、加薪和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)讓員工意識(shí)到有付出才會(huì)有收獲，有奉獻(xiàn)就會(huì)有回報(bào),，認(rèn)識(shí)到公司發(fā)展的美好前景和本人的職業(yè)發(fā)展方向,。公司對(duì)于有突出貢獻(xiàn)工作出色的典型個(gè)人要給于提職、加薪獎(jiǎng)勵(lì),，主管要適時(shí)適地給予這些人鼓勵(lì)、口頭表揚(yáng),、書面表揚(yáng),，對(duì)于優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)要給于榮譽(yù)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。另外對(duì)于因非人為因素或不可抗拒因素導(dǎo)致不成功的失敗者，只要是盡力了但是精神可嘉,，將公司損失降到最低,，也應(yīng)當(dāng)進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，以此來肯定他們的努力和所創(chuàng)造的精神價(jià)值,。

四,、行之有效的追蹤。要建立實(shí)效,、可操作性強(qiáng)的追蹤制度,，堅(jiān)持公開、公正,、公平原則,，來檢驗(yàn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)執(zhí)行力程度，通過采用定期和不定期的考核和檢查,、監(jiān)督的途徑,，確保執(zhí)行的持續(xù)有效性，引入淘汰機(jī)制,，對(duì)于考核最差,、執(zhí)行不力的主管、工人予以開除,、降職,、降薪的處罰，這樣可以控制好執(zhí)行者,，使之時(shí)刻有憂患淘汰意識(shí),，樹立一種嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致,、快速反應(yīng)的作風(fēng),，把小事做細(xì)，把細(xì)節(jié)做精,，不折不扣地執(zhí)行好各項(xiàng)工作任務(wù),，從而不斷的提高執(zhí)行力，達(dá)到從執(zhí)行力中取得效益的目的,。

那應(yīng)該如何改進(jìn)和促進(jìn)我們的工作呢?要進(jìn)步首先是思想的進(jìn)步,，要轉(zhuǎn)變首先是觀念的轉(zhuǎn)變。走出“缺乏執(zhí)行力”或“執(zhí)行不暢”的誤區(qū),，必須營造一種氛圍，形成一種習(xí)慣，達(dá)成一種全員的共識(shí)。

1,、營造一種“贏在執(zhí)行”的工作氛圍,。

在科學(xué)決策的基礎(chǔ)上,，開門納諫，搭建一個(gè)廣泛交流的平臺(tái),，在執(zhí)行前做好解釋說明工作，善于把不同的聲音輸入統(tǒng)一的軌道,。必要時(shí)不同的意見可以記錄在案,，作為修正決策的依據(jù)。

2,、形成一種“言必行,、行必果、及時(shí)回饋”的工作習(xí)慣,。

既然執(zhí)行力是一以貫之的集中體現(xiàn),，我們應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)執(zhí)行過程的全程跟蹤，建立動(dòng)態(tài)的監(jiān)控機(jī)制,。及時(shí)幫助執(zhí)行者解決實(shí)際困難,，盡量避免偏差。給執(zhí)行者以強(qiáng)大的后盾,。

3,、形成一種“重在執(zhí)行”的共識(shí)。

美好的決策或愿望,，只有付諸實(shí)施才能更加放射出更加耀眼的光芒,。重在執(zhí)行，才能贏在執(zhí)行,。我覺得如果通過這次講座能使我們擦亮了迷離的雙眼,，能夠全員動(dòng)員起來，以一個(gè)嶄新的姿態(tài)面對(duì)學(xué)習(xí),、工作和生活,。那么我們的公司將充滿希望，我們的收獲也遠(yuǎn)比聆聽這一次講座要收獲得多,。

執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)付費(fèi) 溝通與執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)篇九

為增強(qiáng)教職工的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí),，提高教職工的執(zhí)行力和創(chuàng)新能力，提升學(xué)校管理水平,，3月4日,，我校特邀香港聯(lián)成國際教育集團(tuán)——深圳市集成文化發(fā)展有限公司的金牌講師陳萊健來校作《西點(diǎn)實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力》之幸福教師的修煉的專題培訓(xùn)講座,。通過參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，應(yīng)該說使我受益匪淺,，感觸也很多,。特別是讓我明白了做為一所學(xué)校的團(tuán)委書記，對(duì)如何從事本職工作和目標(biāo)有了進(jìn)一步的理解和認(rèn)識(shí),。

做為學(xué)校一名中層的領(lǐng)導(dǎo)干部,，首先要明確說明是領(lǐng)導(dǎo)力：就是率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成目標(biāo)的能力。在完成目標(biāo)這個(gè)過程中,，領(lǐng)導(dǎo)者一定

學(xué)校管理也是這樣,，雖然大家部門、崗位,、職務(wù)各異,，但是目標(biāo)是一樣的?！笆澜缟蠜]有完美的個(gè)人,，只有完美的團(tuán)隊(duì)?！眰€(gè)人的成功必須建立在團(tuán)隊(duì)先贏的基礎(chǔ)上,，因此，團(tuán)隊(duì)里的每個(gè)人都要付百分之百的責(zé)任,。

要明確結(jié)果是可以滿足客戶需求的一種價(jià)值,，是客戶愿意用錢來交換的價(jià)值，結(jié)果等于戰(zhàn)略乘以執(zhí)行,。說到執(zhí)行,，很多人都清楚，但是究竟有多少人了解什么是執(zhí)行力呢,？

對(duì)“執(zhí)行力”的定義非常簡(jiǎn)練：就是把目標(biāo)變成結(jié)果的能力,。

我認(rèn)為：

1。要樹立正確的執(zhí)行意識(shí),；

首先,，要有明確的執(zhí)行目標(biāo)，我們要鎖定目標(biāo),，盡最大的努力去做,。

其次，要有責(zé)任意識(shí),，每一件事情de結(jié)果很重要,，過程同樣重要。過程是結(jié)果走向成功的橋梁，沒有做好過程,，就無法獲得好的結(jié)果,。對(duì)事情的后果要有承擔(dān)責(zé)任的意識(shí)。在處理事情上,，一旦出現(xiàn)錯(cuò)誤,，就要勇于承擔(dān)責(zé)任，不能推卸責(zé)任,，更重要的是找到彌補(bǔ)錯(cuò)誤的辦法,。心中多想著學(xué)校，認(rèn)真做事,，追求結(jié)果和完美,，努力再提升自身素質(zhì)。培養(yǎng)責(zé)任感應(yīng)該做到1）從我做起,，2）主動(dòng)面對(duì)問題,，3）將小事情做到完美，4）不再拖延,。

2。要有良好的工作態(tài)度,；

就是應(yīng)該具備有良好對(duì)待工作的心態(tài),，和始終保持最好的狀態(tài)。

1,、不斷學(xué)習(xí),，提高個(gè)人基本素質(zhì)和管理水平；

2,、加強(qiáng)溝通互動(dòng),、集體協(xié)作的能力，幫助形成一個(gè)積極向上,，和諧共處具有戰(zhàn)斗能力的團(tuán)隊(duì),。

3、自我檢查,，不斷學(xué)習(xí),。我們身處一個(gè)全面改革的時(shí)代，同時(shí)也是一個(gè)十分注重學(xué)習(xí)的時(shí)代,。學(xué)習(xí)的能力與速度是團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的集中體現(xiàn),。觀念的改變是最困難的，我們要不斷接受新的先進(jìn)的觀念,。

通過培訓(xùn),，我們更加清楚地認(rèn)識(shí)到一支精誠、積極向上,、樂于奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)對(duì)于學(xué)校發(fā)展的重大作用,。希望自己在以后的工作中逐漸強(qiáng)大,，能力提高，與學(xué)校共同發(fā)展,。

執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)付費(fèi) 溝通與執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)篇十

上周周日上午組織全體教師學(xué)習(xí)了來自張老師,，關(guān)于“西點(diǎn)執(zhí)行力”的講座，在會(huì)上他針對(duì)企業(yè)管理過程中的領(lǐng)導(dǎo)力,、執(zhí)行力,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、學(xué)習(xí)力,、職業(yè)化等五個(gè)方面進(jìn)行了精彩生動(dòng)的演講,，借鑒美國軍事學(xué)院又稱西點(diǎn)軍校的校訓(xùn)“責(zé)任、榮譽(yù),、國家”等模式嚴(yán)格要求我們,，并以友好互動(dòng)的形式深化理解，大家的參與積極性極高,，整個(gè)培訓(xùn)會(huì)場(chǎng)氣氛熱烈,，掌聲不斷。聽后大家想法也挺多,。關(guān)于“執(zhí)行力”也算有點(diǎn)自己的想法和見解,，寫出來大家可以一起探討一下。

張老師的講座非常生動(dòng)幽默,，對(duì)“執(zhí)行力”的定義非常簡(jiǎn)練：執(zhí)行是把目標(biāo)變成結(jié)果的行動(dòng),，按質(zhì)按量按時(shí)的完成自己的工作。雖然聽起來很深刻,，但這就是執(zhí)行力的根本,，在其位必謀其事，很多事聽起來簡(jiǎn)單,，做起來卻未必,。按質(zhì)、按量,、按時(shí),，是完成事務(wù)的三大要素，缺一不可,，缺其一則事不成,。其實(shí)要貫徹執(zhí)行上述要求并非簡(jiǎn)單，只要各司其職,，企每個(gè)個(gè)人都能做好自己的事也就可以,。企業(yè)是每個(gè)員工構(gòu)成，大家在企業(yè)中扮演自己的角色，承擔(dān)自己的責(zé)任,，都是環(huán)環(huán)相扣從最高領(lǐng)導(dǎo)到基層員工,，只有都做好自己的事，貫徹執(zhí)行,，集體才會(huì)有更好的發(fā)展,。

執(zhí)行力是個(gè)人“執(zhí)行并完成任務(wù)”的能力，對(duì)于企業(yè)中不同的人要完成不同的任務(wù)需要不同的具體能力,，我認(rèn)為個(gè)人執(zhí)行力嚴(yán)格說來它包含了戰(zhàn)略分解力,、時(shí)間規(guī)劃力、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定力,、崗位行動(dòng)力,、過程控制力與結(jié)果評(píng)估力，是一種合成力,，這六種“力”實(shí)際上是六種職業(yè)執(zhí)行技能,，對(duì)于企業(yè)中不同位置的個(gè)體所需要的技能需求并不完全一致。如果從管理的角度出發(fā)考慮執(zhí)行力的問題,，就應(yīng)當(dāng)把自己放在一個(gè)合適的位置上,，那就是你自己不去做的前提下如何讓別人去做。

責(zé)任感及使命感的培養(yǎng),。提高員工的責(zé)任感勢(shì)在必行,，各部門之間可以組織點(diǎn)運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，但是盡量踢足球不要踢皮球,?？梢詻]事出來打打拳但是盡量不要打太極拳,。

工作現(xiàn)在仿佛是每一個(gè)人謀生必不可少的渠道,。傳統(tǒng)意義上來講沒有工作意味著沒有收入，也就沒有生活下去的條件（靠別人養(yǎng)的另當(dāng)別論）,。高品質(zhì)的生活以及相應(yīng)的物質(zhì)保障又是人們所向往的,，不斷去努力爭(zhēng)取的。也就是說工作并不是一個(gè)人的終極目標(biāo),，他只是人們?yōu)榱松娴囊环N手段而已,。

其實(shí)“執(zhí)行力”還包括一個(gè)“企業(yè)執(zhí)行力”，關(guān)于這點(diǎn)吳老師只是稍微帶過,，講了幾個(gè)“萬科,、蒙牛”等的例子,。企業(yè)執(zhí)行力對(duì)個(gè)人來說是總的方向,，一旦方向錯(cuò)了，個(gè)人做的再好也只是增加更多的損失。一個(gè)企業(yè)的成功與否,，也未必全是執(zhí)行力的問題,，只是加強(qiáng)對(duì)“執(zhí)行力”的貫徹力度，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和管理是肯定有利的,。

如何加強(qiáng)“執(zhí)行力”,，張老師講到執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)是“結(jié)果”。態(tài)度,、職責(zé),、任務(wù)不等于結(jié)果。我認(rèn)為在中國的企業(yè)的執(zhí)行力不好是有三大原因造成的,，主要是“文化,、制度、團(tuán)隊(duì)”,。企業(yè)要成功必須要有強(qiáng)有執(zhí)行力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。當(dāng)然從文化角度看,，個(gè)人在團(tuán)隊(duì)活動(dòng)中具有明顯的個(gè)人價(jià)值取向,，個(gè)人覺得這個(gè)原因比較根深蒂固，很難去改變,。制度方面,，主要碰的問題是：有章不依、無章可詢,、多頭管理和非人性化,，這點(diǎn)可以改變的方向比較明確。主要是簡(jiǎn)化制度,，抓住主要矛盾,，加強(qiáng)執(zhí)行力度。至于人員方面,，隨著企業(yè)的發(fā)展對(duì)人員的管理會(huì)是企業(yè)正常運(yùn)營的根本,，如果企業(yè)發(fā)展太快而人力資源跟不上對(duì)企業(yè)發(fā)展是個(gè)很大的羈絆，加強(qiáng)對(duì)員工知識(shí)和技能的培訓(xùn),，加強(qiáng)其對(duì)職業(yè)的認(rèn)識(shí),，健全職業(yè)修養(yǎng)是很重要的。

執(zhí)行力的方向,，每個(gè)人立場(chǎng)不同,，不同的立場(chǎng)看待問題自然也不同，但不管是高層領(lǐng)導(dǎo)還是基層員工有一點(diǎn)是相同的,，我們都是企業(yè)的一份子,，我們的所作所為應(yīng)當(dāng)是站在企業(yè)的根本利益,，有益于企業(yè)未來發(fā)展的立場(chǎng)之上的。不管怎么說,，公司發(fā)展好了,，個(gè)人自然也會(huì)得益，個(gè)人利益同企業(yè)的根本利益是相輔相成的,。

有句話老說,，“天下無不成之事，各守乃業(yè),，則業(yè)無不成”,。只要人人都有一顆良好的心態(tài)，做好自己的事,，每件事都站在集體根本的立場(chǎng)上出發(fā),，企業(yè)中的每個(gè)環(huán)節(jié)都團(tuán)結(jié)協(xié)作，上下一心,，和諧發(fā)展,，相信我們學(xué)校必會(huì)茁壯成長，會(huì)走向更好,。這才是真正的執(zhí)行力結(jié)果,！

第三，個(gè)人執(zhí)行力是指每個(gè)人把上級(jí)的命令和想法行動(dòng)化,，把行動(dòng)變成結(jié)果,，沒有任何借口的保質(zhì)，保量的完成任務(wù)的能力,。一個(gè)優(yōu)秀員工從不在遇到困難時(shí)尋找任何借口,，而是努力尋求辦法解決問題，從而出色的完成任務(wù),，要提高執(zhí)行力就必須學(xué)會(huì)在遇到問題和阻礙時(shí)不找借口而是積極的尋求解決問題的方法,。

執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)付費(fèi) 溝通與執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)篇十一

執(zhí)行力是什么？所謂執(zhí)行力,？把目標(biāo)轉(zhuǎn)化為結(jié)果的潛力,。指的是貫徹戰(zhàn)略意圖,，完成預(yù)定目標(biāo)的操作潛力,。它是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略,、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益,、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力差是企業(yè)的最大內(nèi)耗,，不僅僅會(huì)消耗企業(yè)的超多人力,、財(cái)力,，還會(huì)錯(cuò)過機(jī)會(huì),，影響企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展。要提高企業(yè)的執(zhí)行力,，首先要強(qiáng)調(diào)“沒有任何借口”,！當(dāng)然，企業(yè)要具有很好的執(zhí)行力,，必須要將其三個(gè)核心流程良好的運(yùn)用,，相互融合，三個(gè)核心流程是：戰(zhàn)略流程,、運(yùn)營流程,、人力資源流程。必須要有合理的企業(yè)目標(biāo),、高效的規(guī)范制度,、精英型的管理團(tuán)隊(duì)。

首先要明白執(zhí)行力就是接到的任務(wù)要按時(shí),、按標(biāo)準(zhǔn),、按目標(biāo)的去完成每項(xiàng)工作，那么團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力我覺得由以下三個(gè)方面入手,。

1,、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)，是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)航者,，首先要做到以身作則,，領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力將員工產(chǎn)生強(qiáng)大的震撼力，員工也樂意服從和跟隨,，并還要具備很高的執(zhí)行威信,，領(lǐng)導(dǎo)在員工心目中的威信高，員工就會(huì)高度信耐領(lǐng)導(dǎo),，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù),。

2,、培養(yǎng)員工的執(zhí)行力：工作是靠團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員去完成的，就領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，我覺得首先挖潛團(tuán)隊(duì)中員工的悟性,，悟性高的員工能夠迅速領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖，明白自我需要做什么以及工作的目標(biāo)和追求的效果,，只有掌握這些員工才會(huì)明白做什么,，如何做，才會(huì)引起員工的重視及追求執(zhí)行的速度,，落實(shí)到力度以及完成的效果,。

3、建立執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)：提高計(jì)劃潛力,，工作千頭萬緒如何保證按時(shí)完成,，就務(wù)必掌握工作的輕重緩急，要科學(xué)規(guī)劃,，合理計(jì)劃明確各項(xiàng)工作的主次和時(shí)光限制,，便于進(jìn)行合理的便籌，實(shí)現(xiàn)有效管理及提高工作效率,，保證員工明確工作的進(jìn)度,、標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)的對(duì)自我的工作進(jìn)行總結(jié)和調(diào)整,，并增強(qiáng)指揮潛力,，引導(dǎo)員工指揮自我，管理自我,，這樣既能提高員工的協(xié)調(diào)潛力,，又增強(qiáng)員工合作意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。還要加強(qiáng)過程控制,，對(duì)執(zhí)行的檢查,、監(jiān)督，技能促使員工從思想上給予重視,，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行速度,，又能促使團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的交流和溝通，明確掌握工作進(jìn)度和工作標(biāo)準(zhǔn),，控制的過程即使抓落實(shí),，講考核的過程，又是增強(qiáng)溝通,，統(tǒng)一思想的過程,。一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果沒有共同的目標(biāo),，沒有凝聚力,。他們就會(huì)缺乏關(guān)愛,，缺乏付出，勾心斗角;而一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),，他們有共同的目標(biāo),，他們追求共贏，勇于創(chuàng)新,，永遠(yuǎn)把團(tuán)隊(duì)的利益放在第一,，愿意去付出，去鼓勵(lì),，去支持別人,。

那么，如何把一個(gè)團(tuán)隊(duì)打造成一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),？一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)如何更進(jìn)一步堅(jiān)持下去,？這就離不開團(tuán)隊(duì)所體現(xiàn)的價(jià)值和堅(jiān)持做好的信念，當(dāng)團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員都愿意發(fā)自內(nèi)心把自我當(dāng)作一個(gè)執(zhí)行者來要求自我做好每一項(xiàng)工作時(shí),，其團(tuán)隊(duì)必將發(fā)揮前所未有的戰(zhàn)斗力,。強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)成員執(zhí)行力素質(zhì)，讓員工發(fā)現(xiàn)并切實(shí)具備強(qiáng)大的執(zhí)行潛力,，激發(fā)起對(duì)生命的熱愛和激情,，從而在工作中和生活中不再找借口，不再推卸職責(zé),、凡事用心主動(dòng),、全力以赴、感恩付出,。

提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

執(zhí)行力,，顧名思義就是執(zhí)行的效力,，也就是把目標(biāo)和想法變成結(jié)果的潛力,。對(duì)于企業(yè)而言，執(zhí)行力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心,，是把企業(yè)戰(zhàn)略,、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益,、成果的關(guān)鍵。眾所周知,，執(zhí)行力與企業(yè)各個(gè)層級(jí)有著密不可分的聯(lián)系,，也有著很多相互制約的因素。究竟該如何提高執(zhí)行力,，在眾多因素中,，下方三點(diǎn)最為重要：

1、簡(jiǎn)潔高效的制度是提高執(zhí)行力的保障

制度的作用就是讓員工按照規(guī)定的要求和流程高效地處理各自的工作,。任何一項(xiàng)任務(wù),、流程,，都就應(yīng)把“誰做、怎樣做,，做到什么程度”等相關(guān)問題在制度上加以明確,，分清職責(zé)，理順程序,，能簡(jiǎn)則簡(jiǎn),，務(wù)求實(shí)效，這樣才能提高辦事效率,，提高執(zhí)行力,。否則，冗繁的制度流程只會(huì)阻礙高效的執(zhí)行力度,。

2,、營造企業(yè)文化是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)

企業(yè)文化是一種氛圍、是一種環(huán)境,、更是一種準(zhǔn)則,。導(dǎo)向正確的企業(yè)文化是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)。企業(yè)是由職責(zé)不一樣的眾多部門組成,，各個(gè)部門又是由分工不一樣的員工構(gòu)成,。只要有了導(dǎo)向正確的企業(yè)文化，每個(gè)員工的目標(biāo)才可能都是一致的,，也才可能做到講求速度,、崇尚行動(dòng)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作,、有職責(zé)心,、拒絕無作為、相互尊重,、相互鼓勵(lì),、樂于分享、共同成長,。

3,、科學(xué)的激勵(lì)措施是提高執(zhí)行力的源泉

企業(yè)在在提高執(zhí)行力的同時(shí)，要個(gè)性注重對(duì)員工的激勵(lì),。激勵(lì)就是動(dòng)力,，有了好的激勵(lì)措施，員工才會(huì)自發(fā)的提高執(zhí)行力,。如果沒有激勵(lì),，則員工后勁不足、有始無終。建立公正,、科學(xué)的激勵(lì)措施至少就應(yīng)做到：獎(jiǎng)要立刻獎(jiǎng),，不拖欠、不克扣,；罰要立刻罰,，不心慈,、不手軟,，獎(jiǎng)罰分明才是真正的執(zhí)行力。一項(xiàng)激勵(lì)措施,，一旦制定,，就要一以貫之地執(zhí)行下去，不要開始時(shí)大張旗鼓,、轟轟烈烈,，到之后避而不談、不了了之了,，這本身就不貼合執(zhí)行力的思想要求,。

總之，提高執(zhí)行力是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,，需要企業(yè)從上到下認(rèn)真貫徹和落實(shí),。如果企業(yè)的執(zhí)行力不強(qiáng)，就應(yīng)全面,、深層次地加以分析和應(yīng)對(duì),，而不能頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳,；只有理性,、客觀地看待每一個(gè)細(xì)節(jié)問題，才是提高企業(yè)執(zhí)行力之道,。

執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)付費(fèi) 溝通與執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)篇十二

這是我第一次聽到這樣的說法,，確實(shí)有新意。以前也常聽到上司強(qiáng)調(diào)“我不想知道過程,，我只要結(jié)果”,，通過“執(zhí)行力”的灌輸，明白了一個(gè)道理,，結(jié)果有好與壞,，老板真正喜歡的是成果。現(xiàn)在有許多干部和員工,，他們?cè)跒樽约旱拇鎏投袊?，但很少乃至沒有一個(gè)對(duì)自己的工作本領(lǐng)和工作效率不高而較真。隨著社會(huì)的進(jìn)步和科學(xué)的興旺，企業(yè)越來越看重人才,，也便是具有創(chuàng)新本領(lǐng)和創(chuàng)造結(jié)果的本領(lǐng),。你要在一個(gè)企業(yè)里占據(jù)一席之地，只有不停的學(xué)習(xí)和吸取新的知識(shí)來充實(shí)自己的大腦,，才能變化自己的看法和思維,，才能與企業(yè)一道成長。

通過執(zhí)行力的學(xué)習(xí),，使我認(rèn)識(shí)到什么是執(zhí)行力,，執(zhí)行力就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作,。對(duì)待工作,，不找任何借口，要時(shí)時(shí)刻刻,，事事處處體現(xiàn)出誠實(shí),、負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神,。結(jié)合到我們平時(shí)工作中,，我認(rèn)為要提高自身的執(zhí)行力，必須解決好執(zhí)行的問題,，把執(zhí)行變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)自覺的行動(dòng),，下面就此談一下我個(gè)人的認(rèn)識(shí)。

第一,，不能為失敗找借口,，要為成功尋找方法。對(duì)待日常工作,，不要總找借口,，要從自身出發(fā)，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)更新觀念,，不斷分析認(rèn)識(shí)提高自己,，改變不執(zhí)行不作為的不良習(xí)慣，自動(dòng)自發(fā)的做好本職工作,，我們?cè)趫?zhí)行某些任務(wù)時(shí),，總會(huì)遇到一些問題，而對(duì)待問題有兩種選擇：一種不怕問題,，想法設(shè)法解決問題,，千方百計(jì)消滅問題，結(jié)果是圓滿完成任務(wù),，一種是面對(duì)問題,，一籌莫展，不思進(jìn)取，結(jié)果是問題依然存在,，任務(wù)也不會(huì)完成,，反思對(duì)待問題的兩種選擇和兩個(gè)結(jié)果，我們是不是自主的問到,，同時(shí)一項(xiàng)工作,，為什么有的人能夠做的很好，有的人卻做不到呢?關(guān)鍵是一個(gè)思想觀念認(rèn)識(shí)的問題,，我們常說,，觀念決定思路，思路決定出路,，觀念的力量是無窮的,。具有高度執(zhí)行力的人,，總是通過解決各種為題來證明自己的工作能力,，體現(xiàn)自己不凡的價(jià)值。努力的去做好每一件自己應(yīng)該做的事情,，不要去為尋找借口而浪費(fèi)時(shí)間,。

第二，對(duì)待工作,，要有高度的責(zé)任感,。提高執(zhí)行力就要做到誠實(shí)做人，認(rèn)真做事,，我們常說,，誠誠實(shí)實(shí)做人，認(rèn)認(rèn)真真做事,，做人要有一個(gè)做人的標(biāo)準(zhǔn),，做事也要有一個(gè)做事的原則，但具體到實(shí)際工作中,，常常是有制度,，有措施，也有違章,，究其原因,，就是一個(gè)態(tài)度問題，一個(gè)責(zé)任感強(qiáng)不強(qiáng)的問題,，一個(gè)做人是否誠實(shí)做事是否認(rèn)真的問題,，聯(lián)系到我們平時(shí)，對(duì)待每一項(xiàng)工作和任務(wù),，要用一顆感恩的心去面對(duì),，這樣才會(huì)有一種良好的心態(tài)，才會(huì)有一種積極向上的工作態(tài)度，誠實(shí)認(rèn)真地執(zhí)行好每一項(xiàng)工作和任務(wù),，要時(shí)刻牢記執(zhí)行工作,，沒有任何借口，要視服從為美德,，工作中無小事,，工作就意味著責(zé)任，在這個(gè)世界上,，沒有不需要承擔(dān)責(zé)任的工作,，無論在任何崗位，無論做什么工作,，都要懷著熱情,，帶著情感去做，而且要竭盡全力,，盡職盡責(zé)地做好,，對(duì)待工作，不要說不行,，有時(shí)困難重重,，也要堅(jiān)決去執(zhí)行。

第三,，要有鍥而不舍,，奮斗不止的敬業(yè)精神。我們對(duì)于任何一件工作,，要么不做,，要做就要有始有終，完美地將它做完,，不到最后關(guān)頭,，絕不能輕言放棄，要一直不斷的努力下去,，才能取得最后勝利,。不要放不開手腳，怕有閃失,，怕犯錯(cuò)誤,，怕負(fù)責(zé)任，前怕狼后怕虎,，顧慮重重,，憂心忡忡，最后什么都沒做成,，什么也沒做好,。

第四,，努力勤奮，以飽滿的熱情,，做好本職工作,。安逸使人墮落，無聊令人退化,，只有勤奮才會(huì)給人帶來幸福和歡樂,。要視自己的崗位為生命，珍惜自己的崗位,，勝任自己的崗位,。無論自己的工作與期望相差多遠(yuǎn)，無論自己所從事的工作有多么無聊,、單調(diào)和乏味,，我們都要以快樂的心情去工作，懷著熱情去工作,，對(duì)工作永遠(yuǎn)保持樂觀的態(tài)度,，因?yàn)閼B(tài)度決定一切。在工作中,，嚴(yán)格要求自己,，不等不靠,，積極主動(dòng),，盡心盡職的完成自己的本職工作，一步一個(gè)腳印踏踏實(shí)實(shí)的走下去,。同時(shí),，要時(shí)刻提醒自己：要為自己的現(xiàn)在努力，要用更加多的時(shí)間去學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)新知識(shí),，不斷地充實(shí)自己,，培養(yǎng)才能，這些才是真正的無價(jià)之寶,。

執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)付費(fèi) 溝通與執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)篇十三

我公司組織我們員工學(xué)習(xí)觀看了巨思特教育集團(tuán)董事長李強(qiáng)老師對(duì)《員工執(zhí)行力》專題的演講培訓(xùn),。這一天李強(qiáng)老師的演講讓我深受啟發(fā)，受益匪淺,。在這里,，感謝公司給予我這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)，讓我收獲頗豐,。這也正是李強(qiáng)老師常說的第三種人真正去愛護(hù)你,、關(guān)心你的人，我們應(yīng)該懂得對(duì)公司感恩,，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)感恩,，“吃水不忘挖井人”的道理是人盡皆知的,。

在李強(qiáng)老師說的怎么樣培養(yǎng)好德行，在思維模式和行為模式下養(yǎng)成好的習(xí)慣,，先要學(xué)做人再學(xué)會(huì)做事,。平時(shí)我們都沒怎么去想過自己的過錯(cuò)，每天的除了完成工作任務(wù)之后沒有總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，到了下次再遇上了都沒辦法馬上去解決,。工作上吃點(diǎn)苦，多做事,，多思考問題,，問題遇得多了，處理起來比別人強(qiáng)了,。這也是我們工作中的點(diǎn)滴積累,。所以李強(qiáng)老師說過的：“人要做到靜坐常思自己過，閑談莫論他人非,，能吃苦方為有志之士,，肯吃虧不是癡人，敬君子方顯有德,，怕小人不算無能,，退一步海闊天空，讓三分心平氣和,?！?/p>

我要對(duì)自己技能的評(píng)估，積極向上的心態(tài),。我們要具備有一技之長,，在崗位上的工作，就技術(shù)上也只能是算有“一技”,，通過多學(xué)習(xí)技能,，多善于分析，鉆研問題才算增長自身的“之長”,。我要對(duì)自己憑對(duì)企業(yè)執(zhí)著的貢獻(xiàn),，正面教育心態(tài)才能在職業(yè)中的成就至使企業(yè)的發(fā)展更加強(qiáng)大。職業(yè)成就事業(yè),，協(xié)助企業(yè)走向成功,，企業(yè)好了自然我們生活也好了。

身為員工,，如何讓自己擁有達(dá)成目標(biāo)的卓越執(zhí)行力,。最佳的執(zhí)行力的人應(yīng)該具有做事一向主動(dòng)，工作時(shí)特別注意細(xì)節(jié),，為人誠信負(fù)責(zé),，對(duì)問題善于分析,，做事應(yīng)該有一定的判斷力和應(yīng)變能力，平時(shí)要多學(xué)習(xí)別人長處,，對(duì)自己不懂的求知欲望要強(qiáng),，并具有一定的創(chuàng)意思維，還要有很好的團(tuán)隊(duì)精神和人際關(guān)系,。

以上是我對(duì)這次員工執(zhí)行力的心得體會(huì),，如有不妥之處，請(qǐng)多多指教,！

執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)付費(fèi) 溝通與執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)篇十四

在醫(yī)院的組織下,， 我們?nèi)w中層以上的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理者聆聽聽了兩天由北京成功使者咨詢公司付老師主講的“打造高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)”的課程。課程內(nèi)容形象 生動(dòng),、貼近實(shí)際,，使我們深受啟發(fā)。付老師的課程,，為我們注入了新的思想,，開 拓了新的思路。下面,，我就這次培訓(xùn)課程,，從真正關(guān)心醫(yī)院成長、提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行 力的角度談一下我的心得和感受,。

執(zhí)行力,，顧名思義就是執(zhí)行的效力，就是把目標(biāo)和想法變成結(jié)果的行動(dòng)力,。

我們之所以請(qǐng)老師來為大家進(jìn)行執(zhí)行力的訓(xùn)練,，一方面是醫(yī)院重視學(xué)習(xí)，重視對(duì) 員工的培養(yǎng),，但更重要的是我們的執(zhí)行力還遠(yuǎn)沒有達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的要求，工作沒有達(dá) 到領(lǐng)導(dǎo)所預(yù)期的結(jié)果,，所以才為我們?cè)O(shè)置了這樣一個(gè)課程,。那究竟該如何提高執(zhí) 行力、 執(zhí)行力差與哪些因素有關(guān),， 結(jié)合付老師的講課,， 我認(rèn)為， 提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,， 必須具備以下條件：

領(lǐng)導(dǎo)者是團(tuán)隊(duì)的核心,，是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)路人，領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力決定了這個(gè)團(tuán)隊(duì)的 執(zhí)行力,。領(lǐng)導(dǎo)力就是戰(zhàn)斗力,，領(lǐng)導(dǎo)力就是執(zhí)行力!對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者而言,，執(zhí)行力不只是 員工的義務(wù)，更是領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任,。身教勝于言傳,，要求員工做到的，領(lǐng)導(dǎo)者必須 先做到,，正如付老師所言：

“要得到什么,，就必須先付出什么!。如果領(lǐng)導(dǎo)者有 ” 法不依,、有令不行,，上有政策、下有對(duì)策,，那員工又怎么會(huì)聽從領(lǐng)導(dǎo)的安排?如 果說領(lǐng)導(dǎo)者能以身作責(zé),、率先垂范，員工上行下效怎么會(huì)執(zhí)行不力?所以說,，一 個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力強(qiáng)弱與否,，領(lǐng)導(dǎo)者是關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)者的一次率先垂范勝過對(duì)員工一 百次蒼白無力的說教!

制度的作用就是讓員工按照規(guī)定的要 求和流程高效地處理各自的工作,，才有可能達(dá)到目標(biāo)取得我們理想的結(jié)果,。管理 就是使工作流程簡(jiǎn)單化。而制度本身就是一種管理,、就是一種責(zé)任,。領(lǐng)導(dǎo)在分配 任務(wù)時(shí)，也要把握好原則,，應(yīng)該 a 部門做的,，不要讓 b 部門做，要讓各自的崗 位充分發(fā)揮應(yīng)有的作用,，否則會(huì)引起執(zhí)行混亂,、職責(zé)不分等問題。所以,，任何一 項(xiàng)任務(wù),、流程，都應(yīng)該把“誰做,、怎么做,，做到什么程度”等相關(guān)問題在制度上 1 加以明確，分清責(zé)任,，理順程序,，能簡(jiǎn)則簡(jiǎn)，務(wù)求實(shí)效,，這樣才能提高辦事效率,， 提高執(zhí)行力,。否則，繁瑣的制度流程只會(huì)阻礙高效的執(zhí)行力度,。

也是醫(yī)院長久生存發(fā)展必備的條件,。醫(yī)院是由職責(zé)不同的眾多部門組成，各個(gè)部門又是由分工不同的各個(gè)員工構(gòu) 成,。盡管部門眾多,，任務(wù)紛繁復(fù)雜，但在導(dǎo)向正確的醫(yī)院文化里,，每個(gè)人的目標(biāo) 都是一致的,， 即為了醫(yī)院可持續(xù)的發(fā)展， 我們要做好自己的本職工作,， 立即執(zhí)行,、 不找借口。就象付老師講的“在執(zhí)行層面上沒有任何借口!,，將這種理念貫穿在 ” 我們執(zhí)行層面始終就形成醫(yī)院文化,，醫(yī)院文化是一種氛圍、是一種環(huán)境,、更是一 種準(zhǔn)則,。好的文化，能使較差員工激起斗志,、奮發(fā)圖強(qiáng);劣的醫(yī)院文化能使優(yōu)秀 員工精神頹唐,、 萎靡不振。

如果我們建立了一個(gè)以人為本的溝通機(jī)制,， 上下相融,、 不分彼此、開誠布公,、坦誠相待,，那我們工作起來才會(huì)精力集中、干勁十足,。如 果愿景一籮筐,，議而不決、光說不做,，流于“口號(hào)管理” ，那員工在工作中可能 會(huì)馬馬虎虎,、得過且過,、敷衍了事;如果誠信務(wù)實(shí)、言行一致,，員工肯定會(huì)忠于 職守,、盡心敬業(yè),、雷厲風(fēng)行。

科學(xué)的激勵(lì)措施是提高執(zhí)行力的源泉,。有了公平,、公正、科學(xué)的激勵(lì)措施,， 團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行就有動(dòng)力,，有了好的激勵(lì)措施，員工會(huì)自動(dòng)自發(fā)的提高執(zhí)行效力,。如 果沒有激勵(lì),，則員工后勁不足、有始無終,。員工創(chuàng)造了價(jià)值,，企業(yè)就要獎(jiǎng)勵(lì)，這 是理所當(dāng)然,。而且要像付老師說的那樣：

“獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)于處罰” ,， 總之，執(zhí)行力作醫(yī)院成功的核心和關(guān)鍵,，與各個(gè)層級(jí)有著密不可分的聯(lián)系,， 也有著很多相互制約的因素。執(zhí)行力,，說小,，就一個(gè)字：干!說大，卻是一項(xiàng)系 統(tǒng)工程,，需要醫(yī)院從上到下認(rèn)真貫徹和落實(shí),。要建立良好的執(zhí)行力，一定是源于 我們各個(gè)層級(jí)人員盡職盡責(zé)地完成每一個(gè)工作細(xì)節(jié),。理性,、客觀地看待每一個(gè)細(xì) 節(jié)問題，才是現(xiàn)代醫(yī)院生存和發(fā)展之道,。

執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)付費(fèi) 溝通與執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)篇十五

xx月5日,，我參加了市公司人力資源部組織的中層干部培訓(xùn)學(xué)習(xí)，首先我非常感謝上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)花費(fèi)了大量的人力,，財(cái)力,，精力為我們提供這樣的一個(gè)非常好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，讓我們不出家門,、工作之余即可進(jìn)入課堂,，聆聽華夏基石企業(yè)管理咨詢有限公司管理技能培訓(xùn)講師鄒元欣老師主講的《高效執(zhí)行力》講座。這次培訓(xùn)不僅是對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)、技能的學(xué)習(xí),，也是對(duì)自身文化修養(yǎng)的一種提升,，它不僅讓我們開拓了視野、增長了見識(shí),，也使我們精神得到了升華,，思想得到了凈化。

學(xué)習(xí)期間,，我始終抱著認(rèn)真的態(tài)度,，學(xué)習(xí)的心態(tài)去體會(huì)所學(xué)內(nèi)容，這次培訓(xùn)班盡管時(shí)間短暫,，但課程設(shè)計(jì)較為合理,，老師水平非常高，學(xué)習(xí)內(nèi)容也比較豐富,，給我提供了一次難得的充電機(jī)會(huì),，我個(gè)人認(rèn)為是一次比較成功的培訓(xùn)。培訓(xùn)中專家用精辟的語言,，從細(xì)微處著手,，宏觀上把握，利用典型鮮明的案例,，為全體學(xué)員詮釋了執(zhí)行力的真正內(nèi)涵和實(shí)踐寶典,，對(duì)此我深有感觸，通過學(xué)習(xí),，使我拓展了視野,，認(rèn)清了工作方向，理論水平有了一定的提高,，下面我結(jié)合自己的實(shí)際工作談?wù)勗谄髽I(yè)執(zhí)行力方面的學(xué)習(xí)體會(huì),。

第一， 參加《高效執(zhí)行力》這次培訓(xùn),，我收獲很大,。讓我更加清楚了什么是執(zhí)行力？誰是執(zhí)行的人,？執(zhí)行是什么,？執(zhí)行是戰(zhàn)術(shù)問題還是戰(zhàn)略問題？以及制定戰(zhàn)略的關(guān)鍵因素,。明白了品牌定位,、價(jià)值定位及企業(yè)文化等內(nèi)容。在目標(biāo)管理上更加了解到為什么要進(jìn)行目標(biāo)管理,？以及目標(biāo)管理的優(yōu)缺點(diǎn),、如何衡量目標(biāo)等等,。在績(jī)效管理中,，使我懂得了硬性分布,、關(guān)鍵事件、末位淘汰幾種管理方法,，并初步了解了平衡計(jì)分卡和績(jī)效面談的注意事項(xiàng),。通過參加鄒元欣老師的培訓(xùn)，確實(shí)感受到了他的講課風(fēng)格與我想象中不一樣,，少了一些嚴(yán)肅,，多了一分平實(shí)親切，幽默風(fēng)趣,，能讓人輕松愉快之中,，領(lǐng)會(huì)確切的人際溝通關(guān)系、團(tuán)隊(duì)意識(shí)及領(lǐng)導(dǎo)管理知識(shí),，聽了他的課,，讓我頓時(shí)明白了很多。到現(xiàn)在我依然記得老師的每個(gè)關(guān)鍵詞和問題的提出,，使我更加深了對(duì)團(tuán)隊(duì)精神的理解,，"合理的要求是訓(xùn)練，不合理的要求是磨練",。我相信我們寧陽公司的團(tuán)隊(duì)精神將會(huì)越做越好,，將會(huì)發(fā)揮更大的作用，取得更好的成績(jī),。

第二,，要堅(jiān)持以人為本，尊重人才,。 現(xiàn)代的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更多是靠人才的競(jìng)爭(zhēng),，而競(jìng)爭(zhēng)靠的是速度，企業(yè)成功靠的是服務(wù),。聽鄒元欣老師的課,，讓我對(duì)目前的工作有了一個(gè)較為清楚的定位，對(duì)自己的工作職責(zé),，對(duì)自己的現(xiàn)狀有了良好的把握,。作為一名企業(yè)的管理人員，不是做好自己的事就可以了,，更多的是需要去管理,，管理是一門科學(xué)方法，提供實(shí)踐,，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的技巧,，不是依靠個(gè)人就可以,，而是要帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)，去執(zhí)行組織的價(jià)值,，執(zhí)行組織的計(jì)劃,，完成組織的目標(biāo)。管理的成功需要團(tuán)隊(duì),，團(tuán)隊(duì)的最大效能的發(fā)揮源于內(nèi)部有效的溝通,，有效地溝通需要團(tuán)隊(duì)成員縮短心理距離，同流,、同心地交流,。作為管理人員，我們務(wù)必把握好,，要把事情做對(duì),，并帶領(lǐng)自己團(tuán)隊(duì)把工作及時(shí)，準(zhǔn)時(shí),，保質(zhì)保量做好,，還要去培養(yǎng)我們的團(tuán)隊(duì)，提升的我們的績(jī)效,。推行全員競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制,，鼓勵(lì)員工體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，激勵(lì)奮發(fā)有為,，營造員工隊(duì)伍爭(zhēng)先氛圍,，充分調(diào)動(dòng)優(yōu)秀人才在技術(shù)崗位和管理崗位上的工作積極性與創(chuàng)造性，鼓勵(lì)職工積極進(jìn)取,，埋頭苦干,，進(jìn)一步提高員工的執(zhí)行力度。

第三,、提高執(zhí)行力對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者來說非常重要",。美國abb公司董事長巴尼維克曾說過："一位經(jīng)理人的成功，5%在戰(zhàn)略,，95%在執(zhí)行,。"因此，只有參與到企業(yè)運(yùn)營當(dāng)中的領(lǐng)導(dǎo)者,，才能擁有把握全局的視角,，并且做出正確的決策。 作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,，首先要明正思想,，樹立領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行能力建設(shè)的正確理念。理念是行動(dòng)的指南,，正確的執(zhí)行理念體現(xiàn)正確的方向,。當(dāng)前我公司在各項(xiàng)工作中執(zhí)行力不強(qiáng)的因素主要表現(xiàn)在：少數(shù)干部表率作用差,、作風(fēng)不夠深入，安排部署多,、身體力行少,，不愿面對(duì)矛盾，做事不夠踏實(shí);個(gè)別部門在落實(shí)工作中本位主義思想時(shí)有顯現(xiàn),，尤其是在工作職能的交叉部位,，這樣就使全局性工作的發(fā)展合力、執(zhí)行力明顯衰減,，工作得不到最佳成效等。20xx年,，是寧陽公司發(fā)展的關(guān)鍵一年,，面臨著"創(chuàng)一流"、信息化建設(shè),、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)以及繁重的電網(wǎng)建設(shè)任務(wù),，是充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的一年。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是公司領(lǐng)導(dǎo)必須帶頭解放思想,，不斷強(qiáng)化執(zhí)行意識(shí),，匡正思想，提高認(rèn)識(shí),，使執(zhí)行理念不斷得到提煉升華,，抓大事、謀大局,，不斷提高總攬全局的領(lǐng)導(dǎo)能力,。

第四、扎實(shí)抓好電力營銷管理,，不斷提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平,。20xx年電力營銷面對(duì)的形勢(shì)仍舊相當(dāng)嚴(yán)峻。首先缺電形勢(shì)還是不容樂觀,，我們要繼續(xù)抓好加強(qiáng)有序用電的調(diào)控和監(jiān)督,，最大限度地供足、用足電量,，努力做到"缺電不缺服務(wù),，限電不限真情";其次上級(jí)公司提出了營銷管理新理念、新要求,，標(biāo)準(zhǔn)更高,，責(zé)任更重，壓力更大,，所以我們必須進(jìn)一步抓好營銷管理的規(guī)范化,、現(xiàn)代化,、網(wǎng)絡(luò)化工作，積極完成營銷信息系統(tǒng)的上線工作,，穩(wěn)妥推進(jìn)財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)的實(shí)施工作,，切實(shí)提高城鄉(xiāng)營銷一體化管理水平。要繼續(xù)深入開展電力需求側(cè)管理工作,。將需求側(cè)管理作為供電咨詢,、服務(wù)的具體內(nèi)容，貫穿到電力營銷管理工作的全過程,。

有無數(shù)的人擁有卓越的智慧,，但只有那些懂得如何執(zhí)行的人才能獲得成功;有無數(shù)企業(yè)擁有偉大的構(gòu)想，但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司才能獲得成功,。在建設(shè)"一強(qiáng)三優(yōu)"現(xiàn)代供電企業(yè)的征程中,，我們將不斷提高企業(yè)的執(zhí)行力，"努力超越,，追求卓越",，以理性務(wù)實(shí)的態(tài)度，以力求完美的精神,，創(chuàng)造寧陽縣供電公司的新輝煌,。

執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)付費(fèi) 溝通與執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)篇十六

3月x日分公司全體管理人員在堤嶺項(xiàng)目部會(huì)議室觀看了《高效執(zhí)行力》培訓(xùn)視頻，通過老師的講解,，讓我對(duì)如何提高執(zhí)行力有了更加明確的認(rèn)識(shí),，也明確了今后提高執(zhí)行力的方向。

明確制度,、確定執(zhí)行力方向

員工要提高執(zhí)行力,，只靠自覺是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還要有制度作為約束和保障,，這樣才能形成規(guī)范,、持久的執(zhí)行力。我們制定制度時(shí)要充分尊重每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的意見,，做到大家的制度大家定,，建立科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫?，明確績(jī)效考核措施,，用制度和績(jī)效考核來約束員工、激勵(lì)員工,，提高員工的執(zhí)行力,。

用正確的人做正確的事

作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的帶頭人，今后我會(huì)充分了解項(xiàng)目部每位員工的能力水平和個(gè)人意愿,，充分挖掘員工的長處,，做到取長補(bǔ)短,，讓合適的人干合適的事，這樣才能做到人崗匹配,，充分發(fā)揮每個(gè)員工的能力,，調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高工作的效率,。

加強(qiáng)溝通交流

良好的溝通是保證工作完成的前提,，是消除工作障礙的武器，今后工作必須要做到雙向溝通,，通過高效的溝通尋求完成工作的最佳途徑,，明確解決問題的最佳辦法，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率,。

堅(jiān)持目標(biāo)化管理

今年是我們公司成立的'第二年,，也是公司奠定基礎(chǔ)最重要的一年，公司強(qiáng)力推行目標(biāo)化管理,，作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人我會(huì)在項(xiàng)目管理上堅(jiān)決落實(shí)目標(biāo)化管理，多為成功找辦法,，少為失敗找借口,，堅(jiān)持結(jié)果第一、理由第二,。同時(shí)不斷反思,、改正自己在工作和生活中的消極因素，以身作則積極端正心態(tài),，在工作中嚴(yán)格要求自己,，切實(shí)提高自己的執(zhí)行力，用自己的實(shí)際行動(dòng)帶動(dòng)每位員工,，努力將我們團(tuán)隊(duì)打造成有高效執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì),。

執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)付費(fèi) 溝通與執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)篇十七

5月9日—14日，參加了發(fā)行集團(tuán)執(zhí)行力訓(xùn)練營,，雖然已經(jīng)過去很久,，但是當(dāng)時(shí)的情景好像還歷歷在目。六天的課程安排緊湊而有序,，內(nèi)容豐富,、形式靈活，每一個(gè)人都很激昂,，我們吶喊著,、我們歡呼著，為了爭(zhēng)得第一而努力著,。

談到體會(huì),，心中的感想太多太多,。在這里首先要感謝公司給我這次培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。我從工作后,，沒有進(jìn)行過這種提高自身修養(yǎng)的培訓(xùn),，一直就渴望能有這么一個(gè)機(jī)會(huì)讓我系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。另一方面,，我也感覺,，努力工作不是把工作做到最好的唯一途徑，還需要講求其他的方式方法,。

培訓(xùn)結(jié)束后,，讓我受益匪淺，感觸也很多,，通過大量相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí),，最大的體會(huì)就是：

要有目標(biāo)意識(shí)。我們只有鎖定目標(biāo),，盡最大努力去做,，未達(dá)目標(biāo)時(shí)則要反思，想出解決辦法并實(shí)施,，不達(dá)目的 ,，永不放棄。

有責(zé)任意識(shí),。責(zé)任有三大標(biāo)準(zhǔn)：

1,、堅(jiān)守承諾：做人要誠實(shí)守信，一諾千金,，做事要盡職盡責(zé);

2,、結(jié)果導(dǎo)向：無論是做人還是做事，一旦鎖定目標(biāo)就要不達(dá)目的不罷休,。結(jié)果很重要,，過程同樣重要。過程是結(jié)果走向成功的橋梁,，沒有做好過程,，就無法獲得好的結(jié)果;

3、決不放棄：領(lǐng)導(dǎo)以及員工團(tuán)結(jié)一心,，永不放棄,。在面對(duì)困難和挫折時(shí)，我們要迎難而上;在面對(duì)批評(píng)和指責(zé)時(shí),，我們要擺正心態(tài),，虛心接受。

“責(zé)任創(chuàng)精品，誠信筑豐碑”,，我們要把學(xué)到的運(yùn)用到實(shí)際工作中去,，學(xué)以致用才是最重要的。因此我們應(yīng)該從以下幾個(gè)方面改進(jìn),，從而提高執(zhí)行力：

1,、不斷學(xué)習(xí)，提高個(gè)人素質(zhì)和管理水平;

2,、加強(qiáng)部門溝通互動(dòng),，集體協(xié)作能力，形成一個(gè)積極向上,，和諧共處具有戰(zhàn)斗能力的團(tuán)隊(duì),。

認(rèn)真第一、聰明第二,。集體決定的事情,，必須不折不扣的執(zhí)行！執(zhí)行的過程中認(rèn)真第一,，聰明第二,！我對(duì)此的認(rèn)識(shí)是：集體決定的事情，是在某個(gè)特定環(huán)境特定時(shí)間下集體“智慧的最高點(diǎn)”決策,，應(yīng)該立即去執(zhí)行,，即使過程中出現(xiàn)偏差也是正常的，那就需要我們認(rèn)真的對(duì)待,，及時(shí)的通過集體的智慧去修正。而不是以下兩種狀況：一是等待所有的事情再度清晰,，然后再去執(zhí)行;因?yàn)闀r(shí)間是寶貴的,，未來是未知的，只有走的越近了才能看的越明白;二是在執(zhí)行的過程中擅自調(diào)整方向;這是很危險(xiǎn)的,，也許你是對(duì)的,，但是對(duì)與錯(cuò)總是各占50%的可能性，如果是錯(cuò)了那么帶來的災(zāi)難將會(huì)是巨大的,，

通過這次學(xué)習(xí),，讓我今后的工作，有了更加充足的信心;讓我查漏補(bǔ)缺,，找到了自己的不足,。要有競(jìng)爭(zhēng)力，必須提高執(zhí)行力,。我們提高執(zhí)行力,，就是要樹立一種嚴(yán)謹(jǐn)些、再嚴(yán)謹(jǐn)些,，細(xì)致些,、再細(xì)致些的作風(fēng),，改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病,，以精益求精的精神,，不折不扣地執(zhí)行好各項(xiàng)重大戰(zhàn)略決策和工作部署，把小事做細(xì),，把細(xì)節(jié)做精,。

我個(gè)人覺得好多人，不管是做到那個(gè)職位的管理層,、還是一些基層員工,，都是領(lǐng)導(dǎo)給工作就做，也不管工作的質(zhì)量,、完成的效率,，好多員工都覺得我完成了就好，至于做的怎么樣,，是不是達(dá)到要求他們覺得是老板,、上級(jí)去制定的，（好多人都是覺得自己的工作是沒有問題,，至于你的上級(jí)對(duì)你的批評(píng)覺得是出于私人的情緒,，并非出于工作上的）就像文章說到的最終落實(shí)下去，就成了蜻蜓點(diǎn)水,。只是做表面文章,。

執(zhí)行就是有結(jié)果的行動(dòng)。而提供的結(jié)果必須是一個(gè)有時(shí)間底線,，對(duì)企業(yè)和他人具有明確的價(jià)值,，并且完成后能夠拿出來可供他人檢查衡量的東西。只要缺其中任何一個(gè)要素,，就等于沒有提供結(jié)果,，就說明你沒有完成你的本職工作。

第一,，態(tài)度不等于結(jié)果,。做為一名員工，可能會(huì)經(jīng)常說這句話：“我沒功勞也有苦勞,，為什么對(duì)我這么不公平,？”或“我已經(jīng)盡最大努力了?！庇X得自己很委屈,。試問：一個(gè)企業(yè)的人事主管工作態(tài)度非常好，每天上班第一個(gè)到，每天下班最好一個(gè)走,，而且每天上班都是埋頭苦干,，但企業(yè)的人力資源配置卻時(shí)時(shí)跟不上來，那么你覺得這個(gè)人事主管合格嗎,？他有沒有給公司和他人提供具有明確價(jià)值的結(jié)果呢,？答案是肯定的：沒有。如果每一個(gè)員工都是只求苦勞,，不求功勞,，試問：這個(gè)企業(yè)還能長期發(fā)展下去嗎？因此,，態(tài)度和結(jié)果是兩個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng),，態(tài)度好固然重要，但同時(shí)也要注重結(jié)果,。做為一個(gè)企業(yè),，對(duì)態(tài)度好的員工要表揚(yáng)，同時(shí)也要處罰達(dá)不到結(jié)果的員工,。

第二,、職責(zé)不等于結(jié)果。所謂職責(zé)就是對(duì)工作范圍和邊界的抽象概括,。我們經(jīng)常會(huì)說“我該做的都做了”,。沒有結(jié)果意識(shí)，職責(zé)就是一紙空文,，該做的都做了,，有沒有結(jié)果呢？完成職責(zé)固然重要,，但同時(shí)也要有結(jié)果意識(shí),。做為一個(gè)企業(yè)的員工，完成職責(zé)的結(jié)果就是讓客戶滿意,。只有讓客戶滿意，才能說我們完成了職責(zé),，做好了工作,。

第三、完成任務(wù)不等于結(jié)果,。這是我第一次聽到這樣的說法,，還有比如：用結(jié)果交換自己的工資，用價(jià)值來衡量結(jié)果,。我知道在很多企業(yè)里,，有很多員工，他們?cè)跒樽约汗べY太低而吶喊，但很少甚至沒有一個(gè)對(duì)自己的工作能力和工作效率不高而較真,。隨著社會(huì)的進(jìn)步和科學(xué)的發(fā)達(dá),，企業(yè)越來越注重人才，也就是具備創(chuàng)新能力和創(chuàng)造結(jié)果的能力,。如果要你在一個(gè)企業(yè)里占有一席之地,，只要不停的學(xué)習(xí)，不停的吸收新鮮的東西來充實(shí)自己的大腦,，才能改變自己的觀念和思維,，與企業(yè)一道成長。

此次的培訓(xùn)更讓我明白,，高效執(zhí)行力不單是管理階層更應(yīng)該是每一名員工應(yīng)具備的工作作風(fēng)和態(tài)度,，如果是一個(gè)目標(biāo)，一個(gè)上級(jí)交代的任務(wù)不能按時(shí),、按質(zhì),、按量的完成，即使是再好的戰(zhàn)略或決策,，都會(huì)付諸東流,。通過一些詳實(shí)的案例和資料以及精辟的講解，通過以kpi（目標(biāo)績(jī)效考核）方式詮釋出來,，讓我明白,，執(zhí)行力是一種態(tài)度、是一種責(zé)任,，也是一種團(tuán)隊(duì)文化,，是不折不扣，按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)和責(zé)任,。

執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)付費(fèi) 溝通與執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)篇十八

經(jīng)過公司組織的“執(zhí)行力”的培訓(xùn)習(xí),，我明白了很多事情，許多問題我找到了答案,。

1,、效率不是孤立的，是良好的態(tài)度和習(xí)慣加專業(yè)的技能來保證的,，特別是習(xí)慣和技能需要訓(xùn)練,，并靠流程和制度去強(qiáng)化、去約束來保證的,?！皥F(tuán)隊(duì)執(zhí)行力”重點(diǎn)講了怎樣進(jìn)行流程設(shè)計(jì)和制度建設(shè)，特別關(guān)鍵的幾點(diǎn)：

（1）挑選執(zhí)行人,。

（2）明確目標(biāo)和期限,。

（3）制訂措施,。

（4）明確檢查流程。

（5）獎(jiǎng)懲分明,。

（6）共識(shí)與承諾,。

分別從執(zhí)行的人、執(zhí)行的期限,、執(zhí)行的方法,、執(zhí)行的保證幾方面講了流程的執(zhí)行要素，又重點(diǎn)講了執(zhí)行力的根本保障是制度建設(shè),。試想如果我們有清晰的流程,，有完善的管理制度，我們就會(huì)培養(yǎng)出訓(xùn)練有素的員工,，員工就會(huì)培養(yǎng)起良好的習(xí)慣,，就會(huì)逐漸具備好的職業(yè)素養(yǎng)，而職業(yè)素養(yǎng)是職業(yè)態(tài)度和職業(yè)技能的基礎(chǔ),。

2,、我們應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)不斷改進(jìn)我們的管理模式和思路。生活的本質(zhì)是追求快樂,，工作的目的最終也是為了生活,。我們要把工作變的開心，變的簡(jiǎn)單,。我們自己也需要在工作中尋找樂趣,。我們要把工作變成實(shí)現(xiàn)我們價(jià)值的最終方式。如果再輔之以多種形式的激勵(lì)措施和方法,，讓我們每個(gè)人享受工作而不僅僅是把工作當(dāng)成一種負(fù)擔(dān)和賺錢的方式,，我們每個(gè)人還會(huì)不熱愛我們的工作并努力工作嗎？當(dāng)然我們的激勵(lì)不光是獎(jiǎng)勵(lì),，因?yàn)槿硕际怯卸栊缘?，在職業(yè)素養(yǎng)不高的情況下需要制度去約束、約束,、再約束,，讓每個(gè)人養(yǎng)成好的習(xí)慣，一旦好的習(xí)慣養(yǎng)成了,，制度的重要性就下降了,。這時(shí)候企業(yè)文化就逐步發(fā)揮作用，要讓企業(yè)文化不斷深入人心直至根深蒂固,，讓每個(gè)員工把企業(yè)當(dāng)成自己的家，讓企業(yè)精神成為每個(gè)員工的精神,、企業(yè)愿景成為每個(gè)員工共同的目標(biāo),、

3,、對(duì)重要的事情，我們一定要有明確的目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃,，還要有督促,、檢查和考核。人往往是因?yàn)樽黾钡氖虑?。而忽視了重要的事情,，因?yàn)橹匾氖虑橥彩怯须y度的事情。所以對(duì)重要的事情更需要運(yùn)用目標(biāo)管理,，用績(jī)效考核的方式保證管理的效果,。在上級(jí)和下屬的溝通中達(dá)成對(duì)要事的共識(shí)。

4,、我們要不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí),，作為一名管理者同時(shí)也是一名員工，我們要做到“日精進(jìn),、修己安人”,。沒有修己，怎能安人,？修好品德我們才會(huì)有好的態(tài)度和好的出發(fā)點(diǎn),，好的態(tài)度是做任何事情的前提；修格局讓我們有正確的心態(tài)處世,，有良好的習(xí)慣與人共事,，有團(tuán)隊(duì)意識(shí)合作意識(shí)，這是事業(yè)成功的基礎(chǔ),；修能力讓我們有能力完成自己的任務(wù),，這是實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的基礎(chǔ)。作為管理者,，溝通能力尤為重要,，它是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的基礎(chǔ),，是管理的核心,，我應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)在這方面下功夫；修形象讓自己成為一個(gè)受社會(huì),、受團(tuán)隊(duì)歡迎的人,，受大眾歡迎的一個(gè)人，我們就會(huì)擁有更多的資源,。我們每天花十分鐘學(xué)習(xí),，逐步養(yǎng)成習(xí)慣，一年后增加到半小時(shí)甚至一小時(shí),，我們將會(huì)每天都有提高,，這是一個(gè)日積月累,、潛移默化的過程，老師說的好：不要高估兩年的學(xué)習(xí)效果,，也不要低估五年的學(xué)習(xí)效果,。

5、我們要勇于面對(duì)困難,、面對(duì)錯(cuò)誤,，從錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn)，只有這樣才能不斷提高,、避免反更大的錯(cuò)誤,。只有不斷學(xué)習(xí)，不斷提高自己,，我們才能少犯甚至不犯錯(cuò)誤,。在團(tuán)隊(duì)中、如果每個(gè)人都犯錯(cuò)誤,，累積起來就非?？膳隆Ｋ晕覀冃枰鞒?、需要制度去保證每個(gè)人盡量不犯錯(cuò)誤,，我們要吸取別人成功的經(jīng)驗(yàn)來提高我們團(tuán)隊(duì)的效率,，防止錯(cuò)誤的發(fā)生,。

我決心從我做起,，從現(xiàn)在做起，充分利用時(shí)間,，不斷學(xué)習(xí),，加強(qiáng)工作主動(dòng)性，增強(qiáng)效率意識(shí),、服務(wù)意識(shí),、危機(jī)意識(shí)、讓自己真正成為一個(gè)有職業(yè)態(tài)度,、職業(yè)行為,、職業(yè)技能的人。從我們部門做起,，把我們部門建設(shè)成服務(wù)質(zhì)量最好,、服務(wù)效率最高的物料供應(yīng)部門。為實(shí)現(xiàn)自己人生的價(jià)值而做一個(gè)快樂又努力奮斗的人,。把公司看成一個(gè)團(tuán)隊(duì),，我們就是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的一分子，只有大家分工合作,，各司其職,、各盡其能,，才能更好、更快地完成工作,，使每個(gè)人、每個(gè)部門,、公司的優(yōu)勢(shì)得到最大程度的發(fā)揮,。