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學校資產管理制度篇一

（一）管理機構

根據(jù)管理處的職責和具體情況,，管理處設辦公室,、資產管理組,、安全保衛(wèi)組,、安全生產管理組4個職能部門,。以上部門的職責由管理處工作人員承擔。

（二）人員配置

1,、資產管理處設處長1名,，由公司聘任；副處長1名,，由處長提名,，經(jīng)公司考察聘任。

2、資產管理組設資產管理員1名，屬管理人員，由處長提名,，經(jīng)公司考察聘用。

3,、安全保衛(wèi)組人員數(shù)量根據(jù)實際情況配置,，屬非管理人員,，由管理處擬定，經(jīng)公司批準，實行臨時勞務合同管理,，一年一聘。

4、安全生產管理組由水電管理,、維修人員組成,，最少配置2人,，屬非管理人員,，由管理處擬定,，經(jīng)公司批準,，實行臨時勞務合同管理,，一年一聘。

5,、辦公室另配置文秘,、財務報賬人員1名，屬管理人員,，由處長提名,，經(jīng)公司考察聘用。

（一）處長主持管理處的日常工作,，對管理處的職責負全面責任,；副處長協(xié)助處長的工作。

（二）辦公室職責

1,、負責管理處收發(fā)文,、文字處理等文秘工作和接待工作；

2,、負責將日常費用按月匯總并按公司制度逐級審核報銷,；

3、按月編制管理處臨聘人員勞務費匯總表并負責領取按時發(fā)放,；

4,、根據(jù)工作制度對所有工作人員進行考勤，并將特殊情況報公司備案,；

5,、遇重大節(jié)假日或特殊情況，按公司要求制定值班表安排值班,，并報公司備案,；

6、協(xié)助公司物管部做好資產的招商和租金催收工作,；

7,、協(xié)助公司物管部做好租賃企業(yè)的管理與服務工作，督促租賃企業(yè)合法經(jīng)營,；

8,、協(xié)助資產管理組配合公司的資產核查工作,；

9、協(xié)助政府及相關部門處理原改制企業(yè)的歷史遺留問題,，處理好廠群與廠鄉(xiāng)關系,，協(xié)調各部門并負責處理維穩(wěn)工作，妥善解決各種矛盾糾紛,；

10,、協(xié)助安全保衛(wèi)組維護管理處的正常工作秩序。

（三）資產管理組職責

1,、規(guī)范建立所轄廠區(qū)資產臺賬和固定資產明細賬卡,，并報公司物管部和財務部核對備案；

2,、定期組織對廠區(qū)資產進行清查,、統(tǒng)計，將相關記錄留查備案,，保證賬,、卡、物三相符,；

3,、定期對廠區(qū)資產進行巡查，確定資產是否存在毀損或滅失,、主體結構及附屬設施是否完好,，是否存在租戶或第三方不當占用、擅自改造,、轉租或改變租賃用途的情況,，將有關情況及時上報；

4,、配合公司組織的資產核查工作,；

5、協(xié)助公司物管部做好資產處置的相關工作,；

6,、協(xié)助管理處的其他相關工作。

（四）安全保衛(wèi)組職責

1,、負責對外來人員及車輛的接待,、登記、檢查,、出入放行；

2,、負責物資檢查,、出入放行,；

3、負責廠區(qū)安保巡查工作,，確保廠區(qū)公共設施及國有資產的安全,；

4、加強與駐地派出所和駐廠租賃企業(yè)的聯(lián)系和溝通,，做好廠區(qū)聯(lián)防工作,，維護管理處轄區(qū)的治安秩序；

5,、保衛(wèi)人員要有維穩(wěn)意識和敏銳性,，時時觀察廠區(qū)和周邊的動態(tài)，對有可能出現(xiàn)不穩(wěn)定的人或事進行分析,、排查,，做好應對措施，做到及時發(fā)現(xiàn)隱患及時報告,，管理處及時采取措施予以消除,；

6、協(xié)助資產管理組的資產清查工作和管理處其他相關工作,。

（五）安全生產管理組職責

1,、負責管理處所有用水、用電設施的維修與保養(yǎng)工作,，確保用水,、用電正常；

2,、負責組織管理處的安全生產檢查工作,；

3、負責配電室的值班和日常巡檢及保養(yǎng)工作,，確保配電室安全運行,；

4、做好與市供水公司,、供電公司的聯(lián)系與協(xié)調工作,，及時催收各租賃企業(yè)的水、電費,，并及時交繳,，確保用水、用電正常,；

5,、協(xié)助管理處其他相關工作。

為加強管理，進一步增強工作人員的責任心,，資產管理處實行制度化管理,；根據(jù)管理處的實際情況，制定以下管理制度,，可視管理要求,，逐步健全和完善其他管理制度的制定。

1,、《門衛(wèi)管理制度及處罰條例》

2,、《安全生產檢查制度》

3、《消防安全管理制度》

4,、《配電室安全管理制度》

5,、《水電管理維修人員職責》

6、《資產管理制度》

1,、資產管理處所有工作人員的獎懲總原則按照公司有關管理規(guī)定執(zhí)行,；

2、資產管理處層面的獎懲,，按管理處有關管理制度執(zhí)行,。

學校資產管理制度篇二

第一章總則

第一條為了進一步加強學校固定資產管理，防止固定資產流失,，提高投資效益,，根據(jù)國有資產管理辦法和財務管理的有關規(guī)定，結合我校實際情況,，特制定本辦法,。

第二條學校固定資產是學校國有資產的重要組成部分，是保證教學,、科研,、行政等工作正常進行的重要物資基礎，對固定資產的管理和使用,，必須貫徹“統(tǒng)一領導,，分工管理，層層負責,，合理調配,，管用結合，物盡其用”的原則,。要健全計劃,、采購、驗收,、維修,、保養(yǎng)等各項管理制度,，使固定資產經(jīng)常保持完好、可用狀態(tài),，防止固定資產流失,，促進其保值增值。

第二章固定資產分類,、范圍和作價

第三條按照教育部2000年頒布的《高等學校固定資產分類及編碼》，固定資產按其性質分為房屋及建筑物,；土地及植物,；儀器儀表；機電設備,；電子設備,；印刷機械；衛(wèi)生醫(yī)療器械,；文體設備,；標本模型；文物和陳列品,；圖書,；工具、量具和器皿,；家俱,；行政辦公設備；被服裝具,；牲畜等十六類,。

第四條符合下列條件的應列為固定資產的具體范圍：

㈠單價在500元以上，耐用期在一年以上,，并能在原有狀態(tài)下獨立使用的教學,、科研、行政辦公,、生活后勤物資設備,；

㈡永久性的房屋、道路及其它建筑物,；

㈢土地,；

㈣家俱、圖書資料,；

㈤無償調入或贈送給學校符合上述條件的物品,；

㈥特殊需要且單價500元以上被服裝具。

第五條下列資產不論價值大小,，均不列為固定資產：

㈠臨時簡易房屋,、臨時建筑物,，如工棚、臨時廁所,、崗亭,、簡易人行道、刺絲圍墻等,；

㈡替換性資產,。如輪胎、投影機燈泡等（該項中屬于成套中原已配套的仍作為固定資產完整的組成部分,，其價值計入成套設備價值之內,，替換時可分別不同情況按維修或消耗對待）。

第六條新添固定資產的安裝費,，應計入新添固定資產總值內,，基本建設投資或獨立核算的校辦企業(yè)新添固定資產運雜費，計入新添固定資產總值內,，其它則不計入,。

第七條有下列情況之一者，應增減固定資產原值：

㈠原有固定資產因改制而提高質量或擴大功能而增加附件,，按實際開支增加其原值,；

㈡成套設備因損壞或其它原因拆除其中一部分時，應減少其原值,；

㈢已列入固定資產的房屋和建筑物,，擴建、改建或部分拆除,，應分別增減其原值,。

第八條固定資產原值的增減，應按規(guī)定的程序辦理記帳手續(xù),，以保證帳帳,、帳卡及帳物相符。

第三章固定資產管理體制,、職責及隊伍

第九條學校固定資產的管理和使用,，實行統(tǒng)一領導，分口分級管理和管用結合的二級管理體制,。

第十條校產設備管理處為全校固定資產的歸口管理部門,，全面負責固定資產管理及監(jiān)督檢查工作。建立固定資產總帳,、分戶帳,、明細帳和財產卡片；督促使用單位做好固定資產的驗收入帳工作,，受理固定資產的調劑,、報損,、報失、報廢,、改裝,、拆除等工作；檢查,、評估固定資產日常維護情況和使用效益,；定期進行固定資產帳、卡,、物的核對并及時對固定資產的存量,、分布、增減異動情況進行登記,；做到帳帳、帳卡及帳物相符,。

財務處負責全校固定資產金額的核算,。每月由校產設備管理處提供上月固定資產入帳金額與財務處對帳，做到帳帳相符,，對出現(xiàn)的差額及時查明原因進行調帳,。

院、系（部）,、機關處室負責本單位設備,、家具使用管理和日常維護工作。各單位對所管理的固定資產每年都要進行清查核對,，確保帳帳,、帳卡、帳物相符,。發(fā)現(xiàn)問題要及時向校產設備管理處反映,，查明原因，分清責任,，妥善處理,。

第十一條逐步建立一支數(shù)量恰當、思想素質好,、業(yè)務熟悉的與學校改革,、建設和發(fā)展相適應的固定資產管理隊伍，努力提高管理人員的業(yè)務素質和管理水平,；保持管理人員的相對穩(wěn)定,，以保證各項管理措施的落實。

第十二條建立必要的固定資產技術管理制度及管理（保管）人員崗位責任制,。各級固定資產管理人員（含兼職）,，對所管固定資產負有全部責任,。管理人員工作調動時，應辦好交接手續(xù),。

第十三條資產管理部門與使用部門應加強聯(lián)系,，及時了解固定資產使用狀況，督促其提高固定資產使用率,，充分發(fā)揮固定資產效能,。

第四章固定資產的驗收、管理,、維修

第十四條校內所屬各單位所添置的固定資產均屬于學校財產,，必須到校產設備管理處辦理驗收、登記,、建帳手續(xù),，憑校產設備管理處出具的固定資產驗收單報帳聯(lián)，到財務部門報帳,，否則,，將追究當事人和財務人員責任。實行二級核算的單位,，所購置的固定資產,，也必須到校產設備管理處辦理入產手續(xù)，其驗收單報帳聯(lián)送交學校財務處,，以增加學校固定資產,。

㈠房屋、建筑物的驗收,，由基建部門填寫驗收移交單,，并提交房屋及建筑物平面圖、管道電氣圖等,，會同校產設備管理處及使用單位進行驗收后,，按標的加待攤費用填制房屋、建筑物估價入帳單入帳,，待辦理決算后,，按決算數(shù)正式辦理房屋建筑入產手續(xù)。

㈡儀器設備驗收,，由采購訂貨單位（人員）對照實物填寫驗收單,，并通知有關單位進行嚴格驗收，考核是否達到預期目標,。大型,、精密、貴重儀器設備的驗收比照教育部高教司[2000]9號《高等學校儀器設備管理辦法》中所規(guī)定的方法和程序進行,。如發(fā)現(xiàn)損壞或質量和數(shù)量有問題,，應由采購訂貨部門與廠商聯(lián)系解決,，驗收合格后，憑驗收單及發(fā)票等到校產設備管理處辦理固定資產入產手續(xù),。

㈢圖書,、家俱等由使用單位根據(jù)其特點進行驗收，驗收合格后,，按規(guī)定辦理固定資產入產手續(xù),。

第十五條利用學校固定資產對外服務及創(chuàng)收必須堅持有償使用原則，事先到校產設備管理處辦理有關手續(xù),；非經(jīng)營性固定資產轉經(jīng)營性固定資產必須提交報告,，經(jīng)主管校長批準后，到校產設備管理處辦理有關手續(xù),。對金額大且投入企業(yè)的資產,，需經(jīng)校長辦公會議決定，并作為學校對校辦產業(yè)的投資,。

第十六條大型專用設備在校內要實行資源共享,。設備由主要使用單位負責管理，學校撥一定的運行費,，教學使用不收費，科研使用適當收費,，以彌補運行費用的不足,。

第十七條學校逐步增加固定資產更新、改造,、維修資金,，以確保固定資產的正常使用。固定資產的處置收入,，應入專用基金帳,，作為更新、改造,、維修專用,。

第五章固定資產變動

第十八條固定資產使用期滿，確已喪失效能的,，應作報廢處理,；由于人為的或自然災害等原因造成毀損，應作報損處理,。申請報廢報損的固定資產必須是：經(jīng)技術鑒定確實無法修復使用的,；使用已超過一定的年限的；修復費用超過重新購置費用50％的,；技術落后,、效益差的,；主要零部件無法補充而又年久失修的固定資產。

第十九條由于使用人違反操作規(guī)程或保管人保管不善,，致使固定資產損壞,、丟失，應查明原因,，視情節(jié)對責任人追究其責任,，情節(jié)嚴重的報學校處理。

第二十條固定資產在校內調撥,，須填寫“固定資產調撥單”,，經(jīng)調出、調入單位保管人和負責人及校產設備管理處負責人簽字后,，方可作為做帳依據(jù),，固定資產調出學校須由使用單位提交報告征得校產設備管理處同意，報主管校長批準（金額大的報校長辦公會決定）,，并辦理相關手續(xù),，報校產設備管理處沖減固定資產。

第二十一條固定資產在校內借用,，由保管,、使用單位自行協(xié)商解決。校外單位借用,，價值在1萬元以下的固定資產由校產設備管理處批準,，超過1萬元的報主管校領導批準，5萬元及以上的由校長辦公會議決定,。

第二十二條學校固定資產的處置權在校產設備管理處,，任何單位和個人不得私自處理學校固定資產。

第二十三條本辦法由校產設備管理處負責解釋,。

第二十四條本辦法自頒布之日起實施,。學校原有文件與本辦法不符的，以本辦法為準,。

學校資產管理制度篇三

一,、會同有關部門擬定固定資產的核算與管理辦法。

二,、負責固定資產的明細核算,，保持核對帳、物,、卡相符,。

三、負責編制固有關固定資產的報表。

四,、按時準確計提折舊,。

五、會同有關部門定期對固定資產進行盤點,，按權限規(guī)定辦理盤虧,、盤盈、報廢審批手續(xù),。

六,、辦置固定資產購置、調入調出,、價值重估,、折舊、調整,、內部轉移,、租賃、封存,、出售及報廢等會計手續(xù),，定期清查核對，做到帳物相符,。

七,、和有關部門共同分析固定資產使用效果并負責提供相關資料。

八,、完成上級交辦的其他工作,。

學校資產管理制度篇四

為了加強公司固定資產的管理，明確部門及員工的職責,，現(xiàn)結合公司實際，特制定本制度,。

1.1固定資產是指公司生產經(jīng)營中使用期在一年以上,，單位價值在xx元以上，并在使用過程中保持原來物質形態(tài)的資產,。

1.2除固定資產以外的物質資產,，列入低值易耗品的管理。

2.1土地,；

2.2房屋及建筑物,；

2.3機器設備；

2.4電子設備,；

2.5運輸設備,；

2.6工具、器具,；

2.7管理用具等,。

3,、固定資產管理部門：

3.1人事行政部為公司固定資產管理部門；

3.2人事行政部設置固定資產實物臺帳及卡片,；

3.3人事行政部設專人負責對固定資產進行分類編號,、購建、驗收,、保管,、調撥、出售,、報廢,、定期盤點等有關事項；

3.4人事行政部對每項固定資產的使用落實到人,，并訂立相關的使用,、交接，丟失,、損壞賠償規(guī)定,。

4.1財務部為公司固定資產的核算部門；

4.2財務部設置固定資產總帳及明細分類帳,；

4.3財務部負責對固定資產增減變動及時進行帳務處理,；

4.4財務部協(xié)助人事行政部每季進行一次固定資產盤點，做到帳實相符,。

5.1固定資產購置,，由人事行政部統(tǒng)一購買（專用固定資產除外）；

5.2各部門填寫請購單,，送人事行政部匯總后報總經(jīng)理批準,；

5.3人事行政部安排專人負責采購，請購單應填寫名稱,、規(guī)格,、型號、性能,、質量等資料以備采購及驗收,。

5.4依據(jù)經(jīng)總經(jīng)理批準的請購單到財務部門請款。

6.1固定資產在公司內部部門員工之間轉移調撥,，須到人事行政部辦理固定資產轉移登記,；

6.2人事行政部將固定資產轉移登記情況書面通知財務部門，以便進行帳務處理,。

7.1固定資產如需出售處理,，人事行政部須申報出售處理固定資產的報告并列出明細表，注明出售處理原因，報總經(jīng)理批準,；

7.2財務部門根據(jù)總經(jīng)理批準的固定資產出售處理報告進行帳務處理,，并開具發(fā)票及收款；

7.3人事行政部依據(jù)財務開具的發(fā)票及收據(jù)辦理發(fā)貨手續(xù),。

8,、固定資產報廢：

8.1固定資產報廢，由人事行政部會同相關技術人員檢測后提出報廢申請報告,，送總經(jīng)理批準,；

8.2財務部門依據(jù)總經(jīng)理批準的固定資產報廢申請報告進行財務帳務處理；

8.3人事行政部負責進行實物處理,。

9,、固定資產盤盈、盤虧：

9.1固定資產盤盈,、盤虧由人事行政部按季盤點后提出固定資產盤盈,、盤虧報告，并會同財務部門核查落實后,，報總經(jīng)理審批,；

9.2財務部門依據(jù)總經(jīng)理批準的固定資產盤盈、盤虧報告進行帳務處理,。

10,、固定資產要按規(guī)定嚴格管理、定期維護保養(yǎng),，未經(jīng)公司總經(jīng)理批準不得外借,。

11、財務部門每月按各類固定資產規(guī)定的使用年限,，折舊率計算固定資產折舊,，列入有關的成本費用核算。

12,、對嚴格執(zhí)行本制度的部門和個人,，在工作中取得顯著成績的公司給予表彰和獎勵；

13,、對違反本制度的部門和個人，由公司根據(jù)情節(jié)輕重給予通報批評和經(jīng)濟處罰,。

14,、本制度由財務部制定并負責解釋。

15,、本制度自xx有限公司董事會批準之日起執(zhí)行,。

學校資產管理制度篇五

知識經(jīng)濟下資產管理存在的問題有著多種的形式，并且有著不同資產自身的特點。

固定資產在企業(yè)的資產結構中占有重要的地位,，是企業(yè)進步和發(fā)展的根本,。因此，加強知識經(jīng)濟下固定資產的管理具有深遠的意義,。知識經(jīng)濟下固定資產的管理存在問題主要表現(xiàn)在兩個方面,，一方面的問題是資產賬實不符，很多資產已經(jīng)在企業(yè)的生產過程中發(fā)揮了重要作用,，但是在財務核算過程中卻沒有體現(xiàn),，例如，通過捐贈取得的資產,，及借助改造擴建增值的資產,，這類資產也是企業(yè)的總體資產的組成部分，如果疏于管理,，那么就在一定程度上造成企業(yè)資產的損失,。另一方面的問題是企業(yè)的固定資產的日常管理不到位。由于企業(yè)業(yè)務比較繁忙,，從而忽視了固定資產的定期盤存,。容易造成固定資產在使用過程中的流失。

流動資產是企業(yè)的血液,。知識經(jīng)濟下流動資產管理存在主要問題是流動資產利用效率比較低下,，資金使用的合理性受到質疑。既有大量資金閑置浪費方面的問題,，也有資金不合理占用,，造成資金短缺的窘迫。這些都在一定程度上影響了企業(yè)正常的生產經(jīng)營活動,。只有合理的配置流動資產的使用,，在最大范圍內激發(fā)流動資產的活力，才能夠在更大的程度上提高流動資產的使用效率,。

知識經(jīng)濟下資料管理存在問題的原因是復雜的,，也是有多種因素共同作用的結果。

制度是企業(yè)資產管理的保證,。只有建立完善的管理體制,，才能夠促進資產的合理使用。但是,，很多企業(yè)在知識經(jīng)濟下資產的管理過程中,，重視資產的使用，忽視資產管理制度建設,。在一定程度上影響了資產在使用方面的效率,，也為資產的安全帶來了一定隱患,。

在知識經(jīng)濟下資產管理之所以存在諸多問題，是和資產管理復雜性有著緊密的聯(lián)系的,。資產管理不僅需要建立嚴謹?shù)墓芾碇贫?，同時也需要大量的人員使用一定時間貫徹執(zhí)行，這都為資產管理存在問題預埋了一定的隱患,。因此,，加大知識經(jīng)濟下資產管理科技方面投入，依托科技力量提升資產管理水平是十分必要的,。但是,，很多企業(yè)在資產管理科技投入方面還是不夠理想，造成了資產管理方面存在諸多的問題,。

針對以上在知識經(jīng)濟下資產管理方面存在的諸多問題及原因,，采取一定措施予以改善是十分必要的，也是刻不容緩的,。

無論是以知識為基礎的知識經(jīng)濟下資產管理,，還是以原料，能源,，勞動力為基礎傳統(tǒng)經(jīng)濟下資產管理都需要建立完善的資產管理制度,。沒有規(guī)矩不成方圓，沒有完善的管理制度,，資產管理就是水中月鏡中花,，難以取得理想的效果。只有根據(jù)謹慎性,，預防性,，有效性，合理性等資產管理的基本原則,，結合固定資產,，無形資產及流動資產的具體特性性，制定嚴密,，公平,，可操縱性強的資產管理制度，才能夠促進資產的有效使用,，為企業(yè)的發(fā)展提供助力,。同時，在建立完善的資產管理制度的基礎上,，還是需要嚴格制度的執(zhí)行,。如果僅僅把資產管理制度停留在紙面，口頭上,，那么資產管理有效性就無從談起,，企業(yè)資產安全性也難以得到保證。也不能夠為企業(yè)帶來效益,。

高科技手段的充分應用是知識經(jīng)濟顯著特點之一,。也是知識經(jīng)濟能夠突飛猛進發(fā)展的重要原因，科技是發(fā)展的原動力已經(jīng)成為社會的普遍共識,。因此,，在知識經(jīng)濟下的資產管理應該借助知識的力量，凸顯科技手段在資產管理過程中應用,。例如建立固定資產管理的平臺,，通過電腦網(wǎng)絡等科技手段，從固定資產引進開始,，把固定資產的使用,，折舊，故障,，檢修,，擴展功能等等信息，都在固定資產管理平臺上充分的展示,。既方便企業(yè)對固定資產的狀況進行充分的了解,，也便于使用者在企業(yè)經(jīng)營過程中合理，有效的使用,。同時能夠促進企業(yè)的管理者對資產進行管理,，保證資產功能的實現(xiàn)。借助高科技手段管理知識經(jīng)濟下的資產,，不僅清晰明了,，方便快捷，同時也能夠實現(xiàn)動態(tài)監(jiān)督,，隨時掌握資產的情況,。既有利于資產的安全，也有利于企業(yè)通過資產創(chuàng)造效益,。

3,、在資產的管理過程中符合知識經(jīng)濟的特點

知識經(jīng)濟和傳統(tǒng)經(jīng)濟增長模式是有著明顯的區(qū)別的。傳統(tǒng)的經(jīng)濟主要是整合各種資源,，利用企業(yè)自身的原材料,，勞動力，及能源生產產品,，然后通過營銷手段把產品推向市場,，從而實現(xiàn)資金和產品之間良性的循環(huán)。但是,，知識經(jīng)濟則是以信息為基礎的,，科技在企業(yè)的經(jīng)營過程中占用重要的地位,，知識、信息構成了知識經(jīng)濟下企業(yè)進一步發(fā)展的動力,。很多知識經(jīng)濟下的企業(yè)都是以虛擬化的方式實現(xiàn)效益的增長的,。通過許可經(jīng)營，轉讓經(jīng)營,，委托加工等形式,，知識經(jīng)濟下的企業(yè)創(chuàng)造了不同以往的變革，為我國經(jīng)濟的發(fā)展注入了新鮮的活力,。同時知識經(jīng)濟下企業(yè)資產的管理由此也帶來了深刻的變化,，企業(yè)正在使用的資產，不一定是企業(yè)所擁有的資產,。其他企業(yè)經(jīng)營過程中使用的資產,，可能所有權是屬于本企業(yè)的。這都為企業(yè)的資產有效管理造成了一定的困難,。也是新時期,，經(jīng)濟變革為企業(yè)資產的管理提出新課題。所以,，在知識經(jīng)濟下的資產管理一定要與時俱進,，適應時代的需要，充分體現(xiàn)信息化,，知識性的趨勢,。

總之，資產管理對于企業(yè)的發(fā)展有著深遠的影響,。在知識經(jīng)濟下的企業(yè)資產管理應該適應新時期資產管理過程中出現(xiàn)的諸多新變化,，既要管理好企業(yè)能夠控制的資產，同時也要加強由于合作的原因,，在其他企業(yè)使用,，但是所有權卻是屬于本企業(yè)的資產。只有這樣,，才能夠做好知識經(jīng)濟下的資產管理工作,，為企業(yè)的資產管理把好關，優(yōu)化服務,，促進企業(yè)在新時期背景下能夠得到更好的發(fā)展和進步,，創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益和社會效益。

學校資產管理制度篇六

根據(jù)公司執(zhí)行的《企業(yè)會計準則》要求,，特制定本制度,。

公司在進行財務決算時，按照《企業(yè)會計準則》及相關規(guī)定檢查公司的存貨,、金融資產,、長期股權投資,、投資性房地產、固定資產等各項相關資產,，遵循本制度規(guī)定,，提取各項資產減值準備。

資產減值準備包括：存貨跌價準備,、應收款項等金融資產的減值準備、長期股權投資減值準備,、固定資產等非金融資產減值準備,。

公司按以下程序規(guī)定提取資產減值準備：

1、公司負責項目管理的項目公司,、負責相關資產的部門期末終了,，應調查了解公司減值范圍內資產的情況及市場行情并書面報告計劃財務部。

2,、計劃財務部依據(jù)該報告,，按照本制度規(guī)定的減值準備提取原則和方法，確定各項資產是否需要提取減值準備,。計劃財務部根據(jù)金融資產減值的判斷標準和計提方法,，對應收款項計提減值準備。單項計提減值500萬元以上（含500萬元）的,，按照本章第6條程序執(zhí)行,。

3、對須提取減值準備的事項,，計劃財務部根據(jù)公司重大事項匯報制度書面報管理層審批,。

4、管理層對批準提取減值準備的事項書面報告董事會并詳細說明損失估計及會計處理的具體方法,、依據(jù)及數(shù)額,；需要核銷相關項目的，管理層應向董事會提供具體核銷依據(jù),。

5,、董事會根據(jù)管理層報告作出專門決議。

6,、單次單項核銷和提取減值準備金額500萬元以上（含500萬元）的事項,，須由董事會報告股東大會審議批準，報告內容按有關規(guī)定執(zhí)行,。

1,、根據(jù)本制度提取的各項資產減值準備（根據(jù)賬齡計提的的應收款項減值準備除外），均須報告董事會,，董事會則應作出專門決議予以披露,。

2,、監(jiān)事會應切實履行監(jiān)督職能，對董事會的決議提出專門意見,，形成決議予以披露,；

3、按照提取準備程序規(guī)定金額在500萬元以上,，應報告股東大會審議批準,，作出決議予以披露。

公司按照企業(yè)會計準則的規(guī)定,，于中期期末或年度終了,，對減值范圍內的資產進行全面檢查，對預計各項資產可能發(fā)生的減值損失,，確定減值準備,，具體各項減值準備的提取原則和方法如下：

一、存貨

期末對各項庫存開發(fā)產品,、開發(fā)在產品等存貨進行全面清查后,，按存貨的成本與可變現(xiàn)凈值孰低提取或調整存貨跌價準備。

開發(fā)產品等直接用于出售的商品存貨,，在正常生產經(jīng)營過程中,，以該存貨的估計售價減去估計的銷售費用和相關稅費后的金額，確定其可變現(xiàn)凈值,；

為執(zhí)行銷售合同或者勞務合同而持有的存貨,，其可變現(xiàn)凈值以合同價格為基礎計算，若持有存貨的數(shù)量多于銷售合同訂購數(shù)量的,，超出部分的存貨的可變現(xiàn)凈值以一般銷售價格為基礎計算,。

期末按照單個存貨項目計提存貨跌價準備；

對于數(shù)量繁多,、單價較低的存貨,，按照存貨類別計提存貨跌價準備；與在同一地區(qū)生產和銷售的產品系列相關,、具有相同或類似最終用途或目的,，且難以與其他項目分開計量的存貨，則合并計提存貨跌價準備,。

以前減記存貨價值的影響因素已經(jīng)消失的,，減記的金額予以恢復，并在原已計提的存貨跌價準備金額內轉回,，轉回的金額計入當期損益,。

二、金融資產

期末對交易性金融資產以外的金融資產的賬面價值進行檢查，以判斷是否有證據(jù)表明金融資產已由于一項或多項事件的發(fā)生而出現(xiàn)減值,。

判斷金融資產發(fā)生減值的客觀證據(jù)包括以下各項：

（一）發(fā)行方或債務人發(fā)生嚴重財務困難,；

（二）債務人違反了合同條款，如償付利息或本金發(fā)生違約或逾期等,；

（三）債權人出于經(jīng)濟或法律等方面因素的考慮,，對發(fā)生財務困難的債務人作出讓步；

（四）債務人很可能倒閉或進行其他財務重組,；

（五）因發(fā)行方發(fā)生重大財務困難,，該金融資產無法在活躍市場繼續(xù)交易；

（六）權益工具投資的公允價值發(fā)生嚴重或非暫時性下跌,；

（七）其他表明金融資產發(fā)生減值的,。客觀證據(jù),。

對金融資產的減值分以下類別進行判斷：

1、應收款項

期末如果有客觀證據(jù)表明應收款項發(fā)生減值,，則將其賬面價值減記至可收回金額,，減記的金額確認為資產減值損失，計入當期損益,。

期末對于單項金額重大的應收款項單獨進行減值測試,。如有客觀證據(jù)表明其發(fā)生了減值的，根據(jù)其未來現(xiàn)金流量現(xiàn)值低于其賬面價值的差額,，確認減值損失,，計提壞賬準備。

對于期末單項金額非重大的應收款項,，采用與經(jīng)單獨測試后未減值的應收款項（包括單項金額重大和不重大的應收款項）一起按類似信用風險特征劃分為若干組合,，再按這些應收款項組合在期末余額的一定比例（可以單獨進行減值測試）計算確定減值損失，計提壞賬準備,。

已單項確認減值損失的應收款項,，不再包括在具有類似信用風險特征的應收款項組合中進行減值測試。

根據(jù)以前年度與之相同或相類似的,、具有類似信用風險特征的應收款項組合（即賬齡組合）的實際損失率為基礎,，結合現(xiàn)時情況確定以下應收款項組合壞賬準備計提的比例。

賬齡

計提比例

一年以內（含一年）

5%

一年至二年（含二年）

10%

二年至三年（含三年）

20%

三年以上

40%

五年以上且回收可能性極小的款項 100%

2,、持有至到期投資

持有至到期投資發(fā)生減值,，按該金融資產未來現(xiàn)金流量流量現(xiàn)值低于賬面價值的差額，確認為減值損失,，計入當期損益,。

3、可供出售金融資產

期末如果可供出售金融資產的公允價值發(fā)生較大幅度下降，或在綜合考慮各種相關因素后,，預期這種下降趨勢屬于非暫時性的,，確認其減值，將原直接計入所有者權益的公允價值下降形成的累計損失一并轉出,，確認減值損失,。

三、長期股權投資

對于采用成本法核算的,、在活躍市場中沒有報價,、公允價值不能可靠計量的長期股權投資，其減值損失根據(jù)其賬面價值與按類似金融資產當時市場收益率對未來現(xiàn)金流量折現(xiàn)確定的現(xiàn)值之間的差額進行確定,。

其他長期股權投資,，如果可收回金額的計量結果表明，該長期股權投資的可收回金額低于其賬面價值的,，將差額確認為減值損失,。

四、固定資產等長期非金融資產

對于固定資產,、采用成本模式計量的投資性房地產等長期非金融資產,，在期末判斷相關資產是否存在可能發(fā)生減值的跡象。

因企業(yè)合并所形成的商譽和使用壽命不確定的無形資產,，無論是否存在減值跡象,，每年都進行減值測試。

資產存在減值跡象的,，估計其可收回金額,。可收回金額根據(jù)資產的公允價值減去處置費用后的凈額與資產預計未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值兩者之間較高者確定,。

可收回金額的計量結果表明,，資產的可收回金額低于其賬面價值的，將資產的賬面價值減記至可收回金額,，減記的金額確認為資產減值損失,，計入當期損益，同時計提相應的資產減值準備,。

有跡象表明一項資產可能發(fā)生減值的,，以單項資產為基礎估計其可收回金額。難以對單項資產的可收回金額進行估計的,，以該資產所屬的資產組為基礎確定資產組的可收回金額,。

資產組的認定，以資產組產生的主要現(xiàn)金流入是否獨立于其他資產或者資產組的現(xiàn)金流入為依據(jù),。

公司的經(jīng)營活動經(jīng)常是在有風險的情況下進行的,，所以公司在日常經(jīng)營中，要研究所面臨的各種風險，盡可能的計量風險,，提出風險應對措施以減少和化解風險,。

本制度旨在提請經(jīng)營班子審慎經(jīng)營，有效地防范和化解資產損失風險,。公司也提請董事會,、監(jiān)事會履行相關職責，使本公司更加規(guī)范經(jīng)營,，實現(xiàn)股東利益最大化,。

本制度經(jīng)董事會通過后生效，原制度同時廢止,。在執(zhí)行本制度過程中如遇國家相關財政法規(guī)規(guī)定有變動,，以國家法規(guī)為準，屆時本制度再行修改和補充,。

學校資產管理制度篇七

凡屬單位價值在100元以上,，使用年限在一年以上的各類辦公設施設備、辦公家具,、通訊設備,、專用設施設備、維修工具,、固定資產,、低值易耗品,、物料用品等均屬于本規(guī)定管理范圍,。

1、對符合本規(guī)定管理范圍的各項財產物資的購置,，原則上一律實行申報購置計劃的方式,，報經(jīng)物業(yè)公司歸口部門審批、總經(jīng)理批準后方可進行采購,；

2,、為便于各管理處日常工作，對確因工作需要,，單位價值在300元以下的資產,，各管理處可直接批準購置。

3,、所有經(jīng)批準購置的資產購入后,，一律需辦理入、出庫手續(xù),，并進行資產登記,、落實資產使用人及責任人。

1、各部門（管理處）領用的,。財產物資,，須憑采購申請單留底聯(lián)從倉庫領用；

2,、倉庫發(fā)出時,，應填寫出庫單，同時進行登記資產使用人或資產責任人（公用資產的資產責任人一般為各部門負責人）,。

堅持誰領用,、誰管理的原則，實行無償使用,、有償管理,、責任到人的管理制度；

1,、各項資產的實物使用,、保管、轉移的登記管理在各管理處倉庫,；

2,、各項資產的價值管理責任在財務部，公司財務部門將定期（一般為半年）組織有關部門（管理處）對公司所有資產進行清查,。凡因管理不當,、購置時審批不嚴，造成資產大量閑置浪費的,，將追究有關管理人員責任,；凡因使用不善、人為造成的財產損失,，由使用人照價賠償,，造成嚴重損失的，要追究單位（部門）領導人責任,；

3,、對使用年限在一年以上、單位價值在20xx元以上的財產物資屬于公司固定資產管理范圍,。使用人應根據(jù)固定資產性能及使用情況,，::按有關技術指標的規(guī)定，定期對資產進行維護保養(yǎng),，確保其正常使用,，延長使用壽命。嚴禁超期,、超負荷運轉,，杜絕因人為原因造成的資產未達到使用年限提前報廢,，從而給公司造成經(jīng)濟損失。

為嚴格交接手續(xù),，保證各項資產的安全完整,。公司所屬員工調動、辭工,、離職,，必須辦理好個人經(jīng)管財產物資的資產移交手續(xù)，由倉庫根據(jù)資產登記底表驗收簽字,。如發(fā)生拒不移交,、私帶公物或人為短少、丟失,、損壞的,，由使用人賠償經(jīng)濟損失。金額巨大的,，公司將保留追究法律責任的權利,。