時(shí)間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),，是時(shí)候開始寫計(jì)劃了。怎樣寫計(jì)劃才更能起到其作用呢,？計(jì)劃應(yīng)該怎么制定呢,？以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

人力資源部工作計(jì)劃表篇一

人力資源部根據(jù)對公司現(xiàn)有薪資狀況的了解,，盡快建立公司科學(xué)合理的寬帶薪酬管理體系,。人力資源部對現(xiàn)有薪酬?duì)顩r分析，結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置和各職位工作分析,，提交公司薪酬設(shè)計(jì)草案,。

即公司員工薪資等級,、薪資結(jié)構(gòu)(基本薪資,、績效薪資、工齡津貼,、學(xué)歷津貼,、職務(wù)津貼、技術(shù)津貼,、特殊崗位津貼及年終獎(jiǎng)金等),、薪資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)等方案。根據(jù)已初步完成的職位分析資料,，結(jié)合所掌握的本地區(qū)同行業(yè)薪資狀況,、公司現(xiàn)有各職位人員薪資狀況，提交“公司薪資等級表”,，報(bào)請相關(guān)部門負(fù)責(zé)人審議修改后,，呈報(bào)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核通過。

福利方面：計(jì)劃完善,、細(xì)化設(shè)立的福利項(xiàng)目：滿勤獎(jiǎng),、社會保險(xiǎn)、每季度管理職員聚餐會,、婚嫁禮金,、年終(春節(jié))禮金、十三薪等,。

激勵(lì)政策：月(季度)優(yōu)秀員工評選與表彰,、年度優(yōu)秀員工評選表彰、內(nèi)部升降和調(diào)薪,、調(diào)級制度的建立,、員工合理化建議(提案)獎(jiǎng),、對部門設(shè)立年度團(tuán)隊(duì)精神獎(jiǎng)、建立內(nèi)部競爭機(jī)制(如末位淘汰機(jī)制)等,。

20xx年計(jì)劃主要以體育活動,、文娛活動、技能活動為主,。利用工余時(shí)間組織各種類型的體育運(yùn)動和比賽,。盡量從這些方面去滿足員工的精神需求，以達(dá)到穩(wěn)定隊(duì)伍的目的,。員工工傷妥善處理,，和諧處理員工工傷糾紛。

1,、建立,、健全公司信息來源及對外發(fā)布流程和制度，目前公司內(nèi)部的信息溝通較為閉塞,，雖然已經(jīng)組建了通訊員隊(duì)伍,，但是由于現(xiàn)在的通訊員隊(duì)伍不是各部門的核心員工，無法獲知各部門的最新動態(tài),，所以無法成為公司內(nèi)部信息來源的主力,。

2、20xx年,，在逐步搭建公司內(nèi)部信息來源渠道后,，保證微信、報(bào)紙,、宣傳欄,、企業(yè)qq、電子顯示屏,、公司網(wǎng)站的常規(guī)運(yùn)營,。

3、塑造標(biāo)桿文化,，匯編集團(tuán)公司優(yōu)秀人物事跡,樹立優(yōu)秀員工的標(biāo)桿作用,。通過采訪、收集優(yōu)秀員工的成長故事,，在內(nèi)部廣泛宣傳,，塑造標(biāo)桿文化，起到樹立典型的作用,。挖掘符合企業(yè)文化價(jià)值觀的故事,，進(jìn)行內(nèi)部傳播。

4、企業(yè)文化活動豐富化,，公司目前內(nèi)部活動基本為零,，20xx年度人力資源部將在合適時(shí)間段提請公司將人力資源部門各崗位人員配備完善，以利于明確分工,，細(xì)化與提升工作標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量,、效率。

5,、建立詳細(xì)的公司人力資源檔案,。此檔案的建立應(yīng)在動態(tài)下保持良好使用功能。通過人員檔案能夠隨時(shí)反映公司人力資源狀況,，包括學(xué)歷層次,、服務(wù)年限、薪資水平,、業(yè)績情況,、培訓(xùn)情況、獎(jiǎng)懲情況,、培養(yǎng)發(fā)展方向等各項(xiàng)指標(biāo),。

6、提升本部門作業(yè)人員專業(yè)水平,。人力資源部在安排各部門培訓(xùn)的同時(shí),，應(yīng)著力對部門人員的素質(zhì)提升,，加強(qiáng)部門的培訓(xùn),、管理和工作指導(dǎo)職責(zé)。

7,、實(shí)施部門目標(biāo)責(zé)任制和項(xiàng)目制管理,。人力資源部20xx年將部門年度目標(biāo)分解到部門每個(gè)職員。做到每項(xiàng)工作均有責(zé)任人,、完成期限,、完成質(zhì)量要求、考核標(biāo)準(zhǔn),。做好每項(xiàng)工作的跟蹤落實(shí)和結(jié)果反饋,，及時(shí)調(diào)整工作目標(biāo)，不斷改進(jìn)工作方法,，確保年度目標(biāo)的完成,。

人力資源部工作計(jì)劃表篇二

為了努力做好教育集團(tuán)人力資源部管理工作，全面輔助各直屬學(xué)校(園）的人事管理,，協(xié)助處理人事糾紛,、規(guī)范集團(tuán)教職人員入職、離職,、超齡,、合同,、社保等問題，推動各校教職人員配備完善工作,，進(jìn)入更加規(guī)范化管理的階段,，特制定以下工作計(jì)劃：

1、協(xié)助一校兩園的招生宣傳及幼小銜接工作,，聯(lián)系各園園長和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)達(dá)成合作,。

2、著重對海一校兩園的人事合同進(jìn)行審核,，避免出現(xiàn)因合同問題造成的人事糾紛,。

3、處理一校兩園發(fā)生的人事類糾紛,。

4,、協(xié)助一校兩園的其他工作。

1,、處理解決教職人員與各校（園）的勞務(wù)糾紛,，及時(shí)與律師對接，進(jìn)一步學(xué)習(xí)巜勞動法》,，進(jìn)一步加強(qiáng)提升對集團(tuán)人事的管理能力,。

2、督促各直屬學(xué)校（園）檢查各類依法辦法的資質(zhì),，辦學(xué)章程等重大事項(xiàng)的變更及報(bào)審批機(jī)關(guān)核準(zhǔn)后實(shí)施,，并及時(shí)更新留檔存底。

3,、上學(xué)期已對勞務(wù)合同和勞動合同簽訂條件進(jìn)行區(qū)分并規(guī)范管理,，本學(xué)期進(jìn)一步核實(shí)有問題的單位是否已經(jīng)修改完畢。并對社保購買的人員再次確認(rèn)合同簽訂是否有誤,。

4,、關(guān)于各直屬學(xué)校超齡人員的統(tǒng)計(jì)工作，對超齡員工的合同和社保進(jìn)行重點(diǎn)管理,。

5,、每學(xué)期對各直屬學(xué)校（園）離職教職人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，了解離職原因,，減少優(yōu)質(zhì)員工流失,。

6、編寫集團(tuán)人力資源工作指導(dǎo)手冊,，對集團(tuán)各直屬學(xué)校（園）人事工作提供幫助,。

7、根據(jù)各直屬學(xué)校（園）行事歷工作開展，積極配合推進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù),。

1,、協(xié)助規(guī)范集團(tuán)工作人員的員工檔案，完善集團(tuán)人員信息管理,，規(guī)范應(yīng)對緊急突發(fā)事件的應(yīng)急措施,，及時(shí)更新集團(tuán)人員社保，商業(yè)意外保險(xiǎn)等,。

2,、完成各學(xué)期集團(tuán)對各直屬學(xué)校的視導(dǎo)工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)評價(jià)指標(biāo)并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整,。

3,、按時(shí)完成理事長各項(xiàng)工作的指示，積極參與配合集團(tuán)安排的各項(xiàng)活動,。

1,、跟進(jìn)少兒教育學(xué)會法人和換屆在民政管理局的備案，及時(shí)更換少兒教育學(xué)會的證件,。

2,、積極參與申請社科聯(lián)2021年社團(tuán)活動月，并籌劃開展,。

3,、籌劃開展以少兒教育學(xué)會為主辦單位的省級研討會。

4,、按時(shí)參加社會組織管理處孵化基地的各項(xiàng)關(guān)于提升開展社團(tuán)活動的培訓(xùn)工作和活動,。

5、配合上級主管部門社科聯(lián)的各項(xiàng)工作和活動,。

新學(xué)期新開始,，集團(tuán)人力資源部以規(guī)范制度建設(shè)為重點(diǎn)，完善人事檔案建設(shè)為目標(biāo),，進(jìn)一步減少可提前避免的人事糾紛，規(guī)范集團(tuán)人力資源管理,。

人力資源部工作計(jì)劃表篇三

組織結(jié)構(gòu)設(shè)置進(jìn)一步科學(xué)化,，人員結(jié)構(gòu)進(jìn)一步合理化，讓想干事的人有機(jī)會,，讓能干事的人有舞臺,，讓干成事的人有位置。

調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu),，體現(xiàn)精簡,、高效的特征。本著精簡、統(tǒng)一,、高效的原則,，合理調(diào)整設(shè)置機(jī)構(gòu)，力求組織結(jié)構(gòu)進(jìn)一步扁平化,。綜合考慮人員素質(zhì),、工作性質(zhì)、信息溝通,、企業(yè)文化等因素,，科學(xué)實(shí)施管理流程優(yōu)化，暢通橫向縱向工作渠道,，設(shè)計(jì)管理幅度和跨度,，確保組織有效運(yùn)作。減少不必要設(shè)置的機(jī)構(gòu),，合并職能相近的機(jī)構(gòu),，撤銷臨時(shí)機(jī)構(gòu)，合理調(diào)整現(xiàn)有機(jī)構(gòu),，逐步優(yōu)化管理層級,，形成能者上、庸者下,、平者讓機(jī)制,，建立一個(gè)富有彈性的組織結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)定員定編管理,，提高勞動生產(chǎn)效率,。嚴(yán)格控制人車比，妥善推進(jìn)人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作,；深入研究生產(chǎn)作業(yè)方式,，合并重疊崗位，減少用人環(huán)節(jié),；加強(qiáng)員工派遣管理工作,，暢通富余人員分流渠道；規(guī)范員工調(diào)配管理,，嚴(yán)格勞動考勤制度,，確保正常營運(yùn)生產(chǎn)；繼續(xù)加大不在崗員工清理力度,，減少冗員降低人工成本,。

研究探索建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)，與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致,，以勞動力市場為參照,，以崗位價(jià)值為基礎(chǔ),，以工作績效為導(dǎo)向，以企業(yè)效益為前提的薪酬制度和體系,，通過“保護(hù)核心崗,、穩(wěn)定普通崗、清理不在崗”的分配政策,，穩(wěn)定員工隊(duì)伍,，激發(fā)工作熱情，創(chuàng)造高績效,。

堅(jiān)持與企業(yè)目標(biāo)管理相協(xié)調(diào)的原則,，堅(jiān)持給予員工的激勵(lì)的原則，堅(jiān)持與企業(yè)的組織人員結(jié)構(gòu)相一致的原則,，以有利于培育和增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力,，有利于強(qiáng)化企業(yè)的核心價(jià)值觀，有利于吸引和留住企業(yè)的核心,、關(guān)鍵人才為根本,，努力開展薪酬設(shè)計(jì)工作，探索績效考核的新辦法,。重點(diǎn)改革一線駕駛員,、技術(shù)型工人和關(guān)鍵崗位的核心人才的薪酬激勵(lì)機(jī)制。在薪酬制度設(shè)計(jì)中,，要以職位為基礎(chǔ),，以清晰明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置和規(guī)范的職位體系為前提,，緊密結(jié)合績效考核管理開展工作,，并通過績效考核向員工傳遞組織壓力以激活整個(gè)組織的活力。20xx年,，要進(jìn)一步建立健全員工工資增長與企業(yè)效益同步增長的激勵(lì)約束機(jī)制,。

在企業(yè)內(nèi)部樹立新型的人才觀，著力于對外吸引,，對內(nèi)挖掘,，逐步探索開展員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)，積極構(gòu)建人才引進(jìn),、培養(yǎng),、使用、開發(fā)機(jī)制的新格局,。

樹立新型人才觀，營造良好氛圍,。在企業(yè)內(nèi)部樹立凡具有一技之長,，在同一行業(yè)中用低于社會必要資源消耗為社會提供產(chǎn)品服務(wù)的人就是人才,，不能將人才僅僅理解為高層管理人才理念。抓好生產(chǎn)一線人才的培養(yǎng)使用,，推動企業(yè)低成本,、高效益運(yùn)營。積極推行“高級駕駛員”,、“首席技工”等形式的評聘制度,，引導(dǎo)員工向技術(shù)型方向發(fā)展，樹立節(jié)約意識,，鼓勵(lì)創(chuàng)新,，高效率、高效益生產(chǎn),。抓好企業(yè)經(jīng)營管理人才引進(jìn)培養(yǎng)使用,，促進(jìn)企業(yè)不斷的開拓發(fā)展。繼續(xù)抓好高校畢業(yè)生的引進(jìn),、教育,、培養(yǎng)、使用工作,；引進(jìn)人力競爭,，形成內(nèi)部良好的競爭氛圍；建立完善人員進(jìn)入和退出機(jī)制,。開展員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，促使員工個(gè)人發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)協(xié)調(diào)統(tǒng)一。要逐步探索開展員工職業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì)工作,，完善職務(wù)晉升通道,，努力為員工提供充足的個(gè)人發(fā)展空間，引導(dǎo)員工樹立與企業(yè)共同發(fā)展的理念,，使優(yōu)秀人才安心于工作,，限度發(fā)揮個(gè)人價(jià)值，提高人力資源的利用率,。高度重視人才規(guī)劃工作,，建立長遠(yuǎn)的人才梯隊(duì)。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃,，開展人才盤點(diǎn)工作,，建立人才庫，制定人才戰(zhàn)略規(guī)劃,，重視優(yōu)先從內(nèi)部選拔人才,，避免從源頭流失，同時(shí)做好骨干人才的引進(jìn)儲備工作,。

教育培訓(xùn)工作更加緊密貼近營運(yùn)生產(chǎn)需求,，建立完善激勵(lì)機(jī)制,，通過培訓(xùn)不斷提高員工綜合素質(zhì)，提高員工從事工作和崗位的靈活性,，讓人力資源得到充分利用,。

根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，加大全員培訓(xùn)力度,，重點(diǎn)在培訓(xùn)效果上要有明顯突破,，做到培訓(xùn)工作緊握市場脈搏，緊貼生產(chǎn)需求,。要以培訓(xùn)要服務(wù)于現(xiàn)實(shí)的人力資源,，增加人力資源的技能存量為原則，結(jié)合企業(yè)營運(yùn)生產(chǎn)實(shí)際和員工素質(zhì)現(xiàn)狀,，認(rèn)真落實(shí)培訓(xùn)需求分析工作,，做好培訓(xùn)的設(shè)計(jì)和實(shí)施。要從職位分析開始,，根據(jù)各崗位的不同要求和員工的.差距進(jìn)行業(yè)務(wù)和技能的培訓(xùn),，同時(shí)針對企業(yè)進(jìn)步和知識發(fā)展，采取多種培訓(xùn)方式對員工進(jìn)行技能的完善和更新,。要將實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)和滿足員工個(gè)人發(fā)展需要結(jié)合起來,，從機(jī)制入手，使之與考核,、崗位能力評定,、晉升、薪酬掛起鉤來,，形成激勵(lì)和壓力,。通過培訓(xùn)，使員工獲得,、改進(jìn)有利于完成工作任務(wù)的知識,、技能、觀點(diǎn),、動機(jī),、態(tài)度和行為，以提高員工的工作績效和個(gè)人素質(zhì),。切實(shí)抓好一線生產(chǎn)人員,、企業(yè)經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn),。重點(diǎn)加強(qiáng)轉(zhuǎn)變思維方式和思想觀念,，傳遞企業(yè)文化與價(jià)值觀等知識的培訓(xùn)。

人力資源部工作計(jì)劃表篇四

不知不覺間,，已經(jīng)過去了四個(gè)月了,。前段時(shí)間復(fù)工以來,，又有部分公司員工提出了辭職申請,，現(xiàn)在公司面臨正式的復(fù)工,，我們的人力資源部這邊的壓力也是非常的大。好在在這段時(shí)間已經(jīng)有不少人在積極的尋找工作,。為此,，在四月的工作里，我們也要盡早的安排好新員工的招聘工作,，并對員工的情況做好管理,。

在對的自己的工作進(jìn)行了反思和整理后，我根據(jù)目前自己的情況對四月的工作做計(jì)劃如下,，希望能順利的完成,。

面對現(xiàn)在的特殊情況，招聘工作也必須有所改進(jìn),。首先,，招聘會以及校招肯定是不可能的了，目前最有效也是最安全的方法就是網(wǎng)絡(luò)招聘,。但此外,，我們也要對應(yīng)聘人員做好把關(guān)。首當(dāng)其沖的就是對其健康狀況以及近期的行程做好調(diào)查,。防止對公司安全產(chǎn)生影響,。

其次，針對公司目前的狀況,，招聘盡量選擇有工作經(jīng)驗(yàn)者,，減少培訓(xùn)時(shí)間。但考慮到后期的擴(kuò)張問題,，應(yīng)屆畢業(yè)生的招聘也是必須的,。

目前公司職位比較空缺，對各種人才的需求也是非常多,。為此,，在招聘的時(shí)候我應(yīng)該多聽取部門領(lǐng)導(dǎo)的想法，對應(yīng)聘人員的第一次篩選中提高要求,，盡量找到更加適合的員工,。

目前盡管已經(jīng)復(fù)工，但是對于安全的管理依舊不能放松,。為此,，在這個(gè)月來，我要更加嚴(yán)格的把守測體溫記錄,，并子及時(shí)的安排好公司的消毒用品以及口罩配給,。針對目前有部分同事在工作期間摘掉口罩的行為,，我也要及時(shí)的勸阻。嚴(yán)格的控制好的危險(xiǎn)發(fā)生的可能,。

對于新進(jìn)員工,，我要注意好工作位置的安排，做好統(tǒng)一管理,，并準(zhǔn)備開始基礎(chǔ)培訓(xùn)課程,，盡快能讓新人加入工作。

作為人力資源部的一員,，我與人的交流和接觸是最多的,，為此，在四月的工作中,，我要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拿鎸ψ约旱墓ぷ靼踩珕栴},。尤其是在面試的時(shí)候，要在空曠的地方進(jìn)行,，結(jié)束后也不要忘了對自己的消毒,。

當(dāng)然，保證工作區(qū)域的安全和衛(wèi)生也是必須做好的事情,。在今后的工作中,，我要不斷的提醒自己，盡量養(yǎng)成習(xí)慣,，讓自己時(shí)刻保持警惕,，維護(hù)好公司的安全性。

現(xiàn)如今我們的工作還是有很大的影響存在,，但相信我們大家一起努力,，一定能克服這些問題！將xx公司積極的回到發(fā)展道路上,！

人力資源部工作計(jì)劃表篇五

新的一年,，人力資源部將對xxxx年整體工作作出規(guī)劃，我們企業(yè)目前人力資源現(xiàn)狀是：團(tuán)隊(duì)向心力能夠符合企業(yè)發(fā)展階段的需要,，團(tuán)隊(duì)基本穩(wěn)定,，人員流動率不高，團(tuán)隊(duì)能夠完成基本協(xié)作,，具備基礎(chǔ)的專業(yè)要求,，但整體員工學(xué)歷偏低，核心員工整體素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展步伐不匹配,，沒有形成健康的人力資源梯隊(duì)基于此,，xxxx年整體工作應(yīng)從以下方面著手：

xxxx年，宏觀經(jīng)濟(jì)形勢肯定會對公司內(nèi)外的人力資源質(zhì)和量形成沖擊，公司既有可能抄底人才市場,，招聘到好的專業(yè)人才,，也可能有優(yōu)秀員工對公司前景產(chǎn)生動搖，形成人才流失,。xxxx年重點(diǎn)保障預(yù)決算,、水電、策劃,、結(jié)構(gòu),、建筑設(shè)計(jì)、前期,、物管等環(huán)節(jié)各配置一名高級人才。同時(shí)盤點(diǎn)公司人才存量,，促進(jìn)公司內(nèi)部的人才流動,。外貿(mào)業(yè)務(wù)方面，重點(diǎn)引進(jìn)法律,、會展,、圖像處理、品牌管理等綜合性高級管理人才,，以強(qiáng)化公司外貿(mào)業(yè)務(wù)的綜合服務(wù)平臺功能,。

我們認(rèn)為，目前的績效考核還存在不少問題,，一是各部門不能把經(jīng)營目標(biāo)分解到員工個(gè)人,，二是績效指標(biāo)空泛，無法用分?jǐn)?shù)衡量,，三是各部門考核寬嚴(yán)不一,，和效益年薪掛鉤難以做到公平。xxxx年績效考核重點(diǎn)解決上述問題,。我們擬通過績效考核動員會和加強(qiáng)績效溝通和績效輔導(dǎo)來解決上述問題,。

我們認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)危機(jī)是進(jìn)行人力資源投資的最佳時(shí)機(jī),。鑒于用人部門對參與培訓(xùn)的積極性不高,，人力資源部在xxxx年打算給予各用人單位一定限額的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，并將培訓(xùn)落實(shí)情況納入各部門年度考核,。同時(shí)繼續(xù)提供優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)信息和培訓(xùn)渠道,，加強(qiáng)新員工培訓(xùn)，積極鼓勵(lì)業(yè)務(wù)骨干和管理人員傳授職業(yè)技能,。在集中培訓(xùn)方面,，房地產(chǎn)業(yè)務(wù)方面擬開展一次法律方面的培訓(xùn)，貿(mào)易業(yè)務(wù)方面擬開展一次風(fēng)險(xiǎn)防控方面的培訓(xùn)。

老板和員工的關(guān)系是世界上最復(fù)雜最普遍最微妙的關(guān)系,，人力資源工作者做為中間人,，既要為資本增值服務(wù)，又要保障員工權(quán)益,。xxxx年,，我們一是繼續(xù)規(guī)范用工管理，加強(qiáng)對勞動合同和薪資福利的監(jiān)督和審核,，減少用工風(fēng)險(xiǎn),。二是保障員工福利，xxxx年,，人力資源部將積極推進(jìn)員工年休假福利,，為了不影響公司正常的業(yè)務(wù)開展，公司將通過集中年休和各部門輪休的辦法保障員工的年休假福利,，為了工作沒有年休的,，將給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。三是薪酬管理方面更加透明,，效益和月薪比例更加明確,，另外我們將參考同行做法，xxxx年起提高見習(xí)期員工的工資,，發(fā)放過渡期租房補(bǔ)貼,。四是傾聽員工意見，為員工業(yè)余文化活動爭取經(jīng)費(fèi),，改善目前公司形象古板,、管理和業(yè)務(wù)兩張皮的局面，提高公司活力,。

xxxx年,，公司完成了房地產(chǎn)組織構(gòu)架的初步工作，房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的決策,、執(zhí)行和操作三個(gè)層次進(jìn)行了區(qū)分,，分散經(jīng)營，多頭管理,，資源配置低效的局面有所緩解,，但是長期以來形成的慣性仍在發(fā)揮作用，人力資源部將在定崗定編,、崗位職責(zé)制訂,、工作流程劃分和績效標(biāo)準(zhǔn)制訂方面發(fā)揮作用。貿(mào)易方面,，我們將積極為公司貿(mào)易業(yè)務(wù)平臺提供人才,、信息、薪酬和考核支持。