可落地執(zhí)行或已落地執(zhí)行的工作匯報(bào),，是具備具體行動(dòng)方案的,，有時(shí)間、有責(zé)任人,、有執(zhí)行人,、有預(yù)算等,，將活動(dòng)或項(xiàng)目的相關(guān)人、事,、物,、財(cái)有序呈現(xiàn)，形成綜合匯總結(jié)果,，讓人看見(jiàn)成績(jī)也看見(jiàn)后續(xù)的可能,。下面是可圈可點(diǎn)小編給大家分享的一些有關(guān)于公司激勵(lì)員工方案及獎(jiǎng)勵(lì)模板6篇的內(nèi)容，希望能對(duì)大家有所幫助,。

【篇一】員工激勵(lì)方案

一,、總則

目的：

為了促進(jìn)公司發(fā)展和提高員工的工作積極性，對(duì)優(yōu)秀員工給予獎(jiǎng)勵(lì),，以激勵(lì)員工奮發(fā)向上,，特制定本制度。范圍：

都市圈全體員工

職責(zé)：

行政人事部負(fù)責(zé)本規(guī)定制定,、修改,、廢止、解釋之起草工作;總經(jīng)辦,、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)本規(guī)定制定,、修改、廢止、解釋之核準(zhǔn)工作,。

(一)簽署生效：

本制度自總經(jīng)理簽署之日起生效,。

二、程序

(一)年度“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”獎(jiǎng)：

1.評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：

本部門工作高效完成,，無(wú)拖沓及工作延誤現(xiàn)象出現(xiàn),。在部門工作進(jìn)度、部門內(nèi)各項(xiàng)工作等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)把控嚴(yán)格,，盡全力,、想辦法保證工作進(jìn)度及順利執(zhí)行，保障公司戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,、業(yè)績(jī)的不斷提升;

2.評(píng)選對(duì)象：公司各部門(以部門為單位)

3.評(píng)選流程：

年度考核業(yè)績(jī)(部門)依據(jù)本獎(jiǎng)項(xiàng)要求填寫申報(bào)材料,，如有相關(guān)工作成果可作為附件一并提交，經(jīng)行政人事部審核,，總經(jīng)理批準(zhǔn);

4.獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：獎(jiǎng)金1000-3000元,。

(二)年度“優(yōu)秀員工獎(jiǎng)”：

1.評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：

①保持積極的工作態(tài)度，對(duì)公司忠誠(chéng)并具有奉獻(xiàn)精神,。②本職工作突出,，對(duì)公司發(fā)展能提出合理化建議。③全年無(wú)警告以上懲處,。

④用心做事,，誠(chéng)信做人，得到各部門同事的認(rèn)可,。

⑤全情投入,，勇于挑戰(zhàn)，全力達(dá)成目標(biāo),，工作完成出色;能換位思考,，協(xié)作意識(shí)強(qiáng)，表現(xiàn)出高品質(zhì)的工作水準(zhǔn),。

2.評(píng)選對(duì)象：公司全體員工;

3.評(píng)選流程：

由部門內(nèi)部推薦并填寫申報(bào)材料,，如有相關(guān)工作成果可作為附件一并提交，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意(推薦),、行政人事部審核,，總經(jīng)理批準(zhǔn);

4.獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：獎(jiǎng)金1000元，晉升一檔工資,。

(三)年度“特別貢獻(xiàn)”獎(jiǎng)：

【篇二】員工激勵(lì)方案

第一章總則

第一條目的

為充分調(diào)動(dòng)公司全體員工的工作用心性,、創(chuàng)造性，發(fā)揮每一位員工的智慧和才能,，塑造高效率,、高績(jī)效、高目標(biāo)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，建設(shè)適應(yīng)公司發(fā)展需要的優(yōu)秀人力資源隊(duì)伍,，提高公司可持續(xù)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，加強(qiáng)員工與公司領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通，特制定本制度,。第二條適用范圍

本制度適用于公司全體員工

第二章激勵(lì)措施

第三條每日進(jìn)行一次5到10分鐘的廣播操

公司將推行每日下午上班前進(jìn)行一次5到10分鐘的廣播操,，全員能夠跟著音樂(lè)節(jié)拍進(jìn)行，前期會(huì)在各部門挑選一些人員共同學(xué)習(xí),，以后作為領(lǐng)操人員，我們期望以此方式活躍一下工作氛圍,。第四條“月度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)”和“月度進(jìn)步員工獎(jiǎng)”

1,、月度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)：各部門每個(gè)月根據(jù)部門員工的工作績(jī)效情況、工作態(tài)度,、出勤率,、月度績(jī)效考核結(jié)果等推薦/評(píng)選1至多名月度表現(xiàn)優(yōu)異的員工，作為部門月度優(yōu)秀員工

2,、月度進(jìn)步員工獎(jiǎng)：各部門每個(gè)月可推薦/評(píng)選幾名本月度進(jìn)步很快的員工作為部門月度進(jìn)步員工,，主要從工作業(yè)績(jī)、工作技能,、工作態(tài)度等各方面的進(jìn)步綜合思考

人力資源部將帶給“月度優(yōu)秀員工”和“月度進(jìn)步員工”的范例表格給各部門,，各部門請(qǐng)?jiān)诿總€(gè)月的5號(hào)前，提交候選名單表格給人力資源部,，人力資源部將集中在每月的8日對(duì)上月各部門的“優(yōu)秀員工和進(jìn)步員工”進(jìn)行表彰,，我們將給每人贈(zèng)送一個(gè)小的禮品并照相，然后在公告欄進(jìn)行張貼表彰,。

第四條月度員工生日祝福,、生日賀卡的發(fā)放和生日蛋糕的購(gòu)買公司將一如既往給每個(gè)月過(guò)生日的員工訂制大的蛋糕，并派發(fā)由董事長(zhǎng)簽名的生日祝福賀卡,，公司的廣播系統(tǒng)安裝好后,，部門員工之間能夠相互送出祝福。

第五條每月一次的部門員工代表和公司高層之間的座談會(huì)與員工之間的有效溝通,，傾聽(tīng)員工的心聲,，公司將在每個(gè)月最后一個(gè)星期的星期五的下午，召集各部門的員工代表和人力資源部,、總經(jīng)理,、董事長(zhǎng)進(jìn)行一次座談溝通，談?wù)劰ぷ?，談?wù)劰粳F(xiàn)狀,，談?wù)劰疚磥?lái)的發(fā)展，談?wù)劥蠹腋髯缘南敕ǖ鹊诹鶙l從工作環(huán)境中體會(huì)到樂(lè)趣和成就感

每月人力資源部征求各部門員工意見(jiàn)，以“創(chuàng)新”主題,，組織一次文化沙龍,，員工之間相互交流，各抒己見(jiàn),，探討想法,，大家能夠提前準(zhǔn)備好需要討論的課件。

我們期望透過(guò)此種方式,，讓我們的員工發(fā)揮自我的主動(dòng)性,、發(fā)揮自我的聰明才智，增強(qiáng)同事之間的情感溝通,，在學(xué)習(xí)中得到快樂(lè),。第七條定期不定期的團(tuán)隊(duì)小活動(dòng)

日常小范圍的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，將能夠使我們?cè)诠ぷ髦?，身心得到短暫的放松,，也能夠感受到公司這個(gè)大家庭的溫暖。

1,、每個(gè)月各小組在項(xiàng)目上取得很大進(jìn)展或完成了工作項(xiàng)目或被評(píng)比為月先進(jìn)團(tuán)隊(duì),，部門負(fù)責(zé)人能申請(qǐng)必須的部門經(jīng)費(fèi)，組織部門員工聚餐,，共敘情感

2,、每2個(gè)月，公司高層和中層領(lǐng)導(dǎo)小聚一次或共同進(jìn)行學(xué)習(xí),、拓展活動(dòng)等,，以加強(qiáng)溝通，相互勉力,，共同為公司未來(lái)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,。

3,、每3個(gè)月,，全體員工利用周末時(shí)光,，組織一次深圳范圍內(nèi)的小型戶外活動(dòng)或比賽。

第八條人力資源部將不定期的組織員工培訓(xùn)

公司以年輕人居多,，大多渴望成長(zhǎng),，公司將以人力資源部為主導(dǎo)，其它部門大力配合,，不定期的對(duì)員工進(jìn)行素質(zhì),、技能等各方面的培訓(xùn)，實(shí)行內(nèi)部導(dǎo)師制,，以優(yōu)秀的管理人員為主,，作為員工工作與生活的引導(dǎo)人,。每月不少于一次的員工培訓(xùn)。

第九條工齡激勵(lì)

此項(xiàng)激勵(lì)將在后續(xù)公布的“薪酬體系”方案中也會(huì)提到,，暫設(shè)為服務(wù)每滿一年的員工,，每個(gè)月工資中將給予100元的工齡補(bǔ)貼工齡補(bǔ)貼，每滿一年,，每月補(bǔ)100元,，從20__年1月1日起往后推算(備注：以上第九條，在公司修改后的“薪酬體系”方案正式實(shí)施后,，開(kāi)始執(zhí)行)

第十條企業(yè)文化的激勵(lì)

企業(yè)文化一般包括4個(gè)層面即物質(zhì)層,、行為層、制度層,、核心層,。→在物質(zhì)層(表象的)，我們將盡快完成公司員工工作牌,、工作牌吊繩、工作服,、名片,、車輛等VI設(shè)計(jì)工作，并付諸實(shí)施

→在行為層,，在公司內(nèi)部倡導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo),、管理者表率作用，以身作則,，在工作態(tài)度,、工作方式、工作理念上,，用心進(jìn)取,，不斷改善，不斷創(chuàng)新,，用心影響我們每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員,，成為大家學(xué)習(xí)的榜樣→在制度層，公司在制度制定上,，將在遵循法律法規(guī)的前提下,，更多的將堅(jiān)持“以人為本”的策略，在員工和企業(yè)之間系起一個(gè)相互信賴相互制約的良好關(guān)系紐帶

→在核心層,，公司高層領(lǐng)導(dǎo)在員工大會(huì)上和年終總結(jié)上,，要著重說(shuō)明公司的總體戰(zhàn)略目標(biāo)和宏偉愿景，并說(shuō)明清晰的執(zhí)行計(jì)劃,，鼓勵(lì)全體員工,，為了目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，共同努力十一條創(chuàng)新激勵(lì)

我們這種企業(yè)是需要不斷創(chuàng)新的，所以我們鼓勵(lì)創(chuàng)新,，鼓勵(lì)員工多多思考,，不論是在影視創(chuàng)作、方案策劃設(shè)計(jì),，還是技術(shù)研發(fā),、工藝流程等方面，只要你是創(chuàng)新的并且經(jīng)過(guò)驗(yàn)證能帶來(lái)工作績(jī)效提高的,，各部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)用心上報(bào)到人力資源部,，我們將對(duì)員工進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)，號(hào)召全員學(xué)習(xí),，并給予必須的物質(zhì)鼓勵(lì),。也許我們并不缺乏創(chuàng)新的精神和創(chuàng)新的案例，但卻少了一雙善于發(fā)現(xiàn)的眼睛,，所以我們要行動(dòng)起來(lái),，關(guān)注我們身邊的每一個(gè)人。

十二條績(jī)效激勵(lì)

公司隨后將導(dǎo)入績(jī)效考核機(jī)制,，具體的激勵(lì)方案,，各員工屆時(shí)請(qǐng)參閱公司“績(jī)效考核方案和薪酬體系方案”第三章附則本制度經(jīng)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)審核后于20__年12月1日正式執(zhí)行(不包括第九條),，此制度的解釋權(quán),、修改權(quán)歸人力資源部、總經(jīng)理辦公室!

【篇三】員工激勵(lì)方案

一,、制定目的

1,、全員植入經(jīng)營(yíng)意識(shí);

2、提高經(jīng)營(yíng)管理意識(shí),，以收入為主,、利潤(rùn)為輔激勵(lì)機(jī)制;3、事事有考核,，人人有指標(biāo),，提高主觀能動(dòng)性，獎(jiǎng)勤罰懶,。

二,、參與范圍

綠舟文旅全員覆蓋

三、激勵(lì)方式1,、物質(zhì)類激勵(lì)方式

1.1薪酬制度改革

1.1.1銷售人員(市場(chǎng)票務(wù),、市場(chǎng)會(huì)展、收銀員,、自營(yíng)營(yíng)業(yè)員,、客服助理,、講解員)享受“提成工資制”;

1.1.2管理人員享受“績(jī)效浮動(dòng)工資制”。1.2成本控制管理

現(xiàn)有全面預(yù)算機(jī)制下,，每月考核成本控制能力,，成本控制為管理人員的基本義務(wù)，作為每月必須完成的責(zé)任目標(biāo),，未完成根據(jù)成本類型進(jìn)行相應(yīng)罰款,，完成不獎(jiǎng)勵(lì);每月5日，由財(cái)務(wù)部公布預(yù)算執(zhí)行情況,，根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),，分為以下兩種情況：

1.3銷售完成率管理

參照成本控制管理辦法，現(xiàn)有全面預(yù)算機(jī)制下,，考核每月銷售部門收入指標(biāo),，每月未完成部門罰款200元，完成根據(jù)薪酬制度發(fā)放提成工資,。1.4崗位技能提升激勵(lì)

根據(jù)工作崗位提升相關(guān)職業(yè)技能并取得資格證書(shū),。具體實(shí)施辦法詳見(jiàn)《員工助學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)管理制度》

1.5收益性活動(dòng)激勵(lì)

根據(jù)單次活動(dòng)利潤(rùn)率，單項(xiàng)活動(dòng)核算員工獎(jiǎng)勵(lì),。具體實(shí)施辦法根據(jù)活動(dòng)結(jié)束結(jié)算本次活動(dòng)利潤(rùn),，根據(jù)利潤(rùn)情況制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)辦法簽批至公司董事長(zhǎng)方可執(zhí)行。

2,、精神類激勵(lì)方式

2.1年度優(yōu)秀評(píng)選

根據(jù)全面經(jīng)營(yíng)情況，評(píng)選單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì),，設(shè)置單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì),。2.1.1團(tuán)隊(duì)考核：

2.1.1.1成本控制獎(jiǎng)、銷售冠軍獎(jiǎng);獎(jiǎng)項(xiàng)獲取根據(jù)財(cái)務(wù)提供數(shù)據(jù)提供支撐,。2.1.1.2優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)

組織績(jī)效年度平均成績(jī)第一的部門,。

2.1.2個(gè)人考核：

2.1.2.1優(yōu)秀個(gè)人

績(jī)效考核年度平均成績(jī)部門內(nèi)在10%之前，通過(guò)高層投票的方式選出

2.1.2.2優(yōu)秀中層

績(jī)效考核年度平均成績(jī)公司內(nèi)占30%,，通過(guò)360°考評(píng)的方式選出2.1.2.4服務(wù)明星獎(jiǎng)優(yōu)秀進(jìn)步獎(jiǎng);

評(píng)獎(jiǎng)細(xì)則根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)情況單獨(dú)擬定,。2.2培訓(xùn)積分激勵(lì)

根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容分為三級(jí)培訓(xùn)，分別為：

一級(jí)培訓(xùn)：文化類;二級(jí)培訓(xùn)：專業(yè)類;三級(jí)培訓(xùn)：管理類;級(jí)別從一級(jí)開(kāi)始晉升,，員工須完成行政部下達(dá)的培訓(xùn)積分要求方能晉級(jí)參與下一級(jí)培訓(xùn),，行政部每年根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定培訓(xùn)積分要求，并以積分為依據(jù),，評(píng)

選年度優(yōu)秀進(jìn)步獎(jiǎng),。具體實(shí)施辦法詳見(jiàn)《培訓(xùn)實(shí)施管理辦法》。2.3優(yōu)秀文化上墻凡涉及獎(jiǎng)勵(lì)均全員宣傳

2.4.1公司公共區(qū)域上墻(現(xiàn)場(chǎng),、辦公區(qū));2.4.2網(wǎng)絡(luò)上墻(OA,、QQ群),。2.4“智慧樹(shù)計(jì)劃”

建立員工建議通道，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理,、工作崗位效率提升等方面提出可行性建議,，并被公司采納運(yùn)用，給予獎(jiǎng)勵(lì),。具體實(shí)施辦法詳見(jiàn)《智慧樹(shù)計(jì)劃制度》,。

四、建立優(yōu)職檔案

建立優(yōu)秀職員檔案,，集團(tuán)評(píng)優(yōu)參與以檔案為依據(jù),。檔案內(nèi)容包含個(gè)人績(jī)效成績(jī)、單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)獲取,、智慧樹(shù)成果,。

【篇四】員工激勵(lì)方案

一、建立健全員工薪酬體系和福利制度

1,、績(jī)效激勵(lì)：

為更好調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,，使員工的工作目標(biāo)與獎(jiǎng)勵(lì)有效掛鉤，并以此來(lái)引導(dǎo)員工將個(gè)人目標(biāo)與公司目標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)一,。人事部門應(yīng)在依市場(chǎng)薪資指導(dǎo)及行業(yè)水平制定的薪酬體系上根據(jù)賣場(chǎng)銷售業(yè)績(jī)的達(dá)成情況設(shè)定月度績(jī)效和年度績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法,。根據(jù)員工的工作表現(xiàn)及業(yè)績(jī)達(dá)成情況對(duì)工作表現(xiàn)突出、業(yè)績(jī)達(dá)成較好的員工實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì),，真正的以成果論英雄,，并將此作為培訓(xùn)及晉升的有效依據(jù)，達(dá)到肯定員工,、激勵(lì)員工,，使之更好投入工作的目的。切忌平均主義大鍋飯,，做與不做一個(gè)樣,，好與不好一個(gè)樣，那最后就都一個(gè)樣,，只會(huì)越來(lái)越差,。

2、技能工資：

根據(jù)門店中一些管理崗位(店長(zhǎng),，店秘)設(shè)立技能考核及薪資評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),，通過(guò)技術(shù)培訓(xùn)、技能考核,、等級(jí)評(píng)定給予技能工資發(fā)放,，不僅激勵(lì)員工的工作熱情，同時(shí)也穩(wěn)定門店的崗位技術(shù)人員,，在一定程度上有效的控制人員的流動(dòng)率,，畢竟管理人員的培養(yǎng)時(shí)間和成本是遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一般員工的,，而且管理崗位對(duì)保證門店的正常運(yùn)營(yíng)意義重大。所以要盡量減少管理人員不必要的流失,，確保門店技術(shù)力量穩(wěn)定,。

3、帶薪年假：

對(duì)于在公司服務(wù)滿一年的員工在福利方面開(kāi)始給予帶薪年假,，并依服務(wù)年限的增加對(duì)休假天數(shù)進(jìn)行一定的增加來(lái)肯定員工的辛勤工作,，以此作為鼓勵(lì)。這個(gè)不僅符合國(guó)家政策,，對(duì)員工的吸引力有時(shí)候比單純的薪資來(lái)得更有利,。

4、服務(wù)年限獎(jiǎng)勵(lì)：

為了激勵(lì)長(zhǎng)期為公司服務(wù)的員工,，根據(jù)一定的服務(wù)年限設(shè)立服務(wù)年限獎(jiǎng),，為服務(wù)滿五年、十年,、十五年,、二十年的員工召開(kāi)表彰大會(huì)及頒發(fā)獎(jiǎng)牌及獎(jiǎng)金，對(duì)員工的奉獻(xiàn)給予肯定并以此激勵(lì)員工安心,、放心,，更好的為公司服務(wù)，穩(wěn)定員工隊(duì)伍,，提高忠誠(chéng)度,。

二、健全內(nèi)部培訓(xùn)及晉升制度

員工是門店各項(xiàng)工作得以順利開(kāi)展的有利保證,，只有給員工提供更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì);為員工的職業(yè)生涯發(fā)展創(chuàng)造機(jī)會(huì),、提供渠道，才能維護(hù)和提高門店的競(jìng)爭(zhēng)力,。

1,、內(nèi)部培訓(xùn)：加強(qiáng)門店各級(jí)主管的內(nèi)訓(xùn)工作,，為員工提供全面且多層次的培訓(xùn)課程,，在提高員工自身價(jià)值的同時(shí)增強(qiáng)門店競(jìng)爭(zhēng)力。

2,、內(nèi)部晉升：為加強(qiáng)員工的歸屬感和認(rèn)同感,，減少大批“空降兵”對(duì)老員工的沖擊，人事部門應(yīng)建立完善的干部?jī)?nèi)部培養(yǎng)機(jī)制,。結(jié)合內(nèi)部培訓(xùn)的開(kāi)展制定晉升考核制度,，通過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)及嚴(yán)格的晉升考核機(jī)制來(lái)做好內(nèi)部各級(jí)干部的儲(chǔ)備及培養(yǎng)工作，加重內(nèi)部干部的晉升比例,，產(chǎn)生更大的激勵(lì)作用,，從“伯樂(lè)相馬”逐步過(guò)渡到“賽馬中選馬”,，增強(qiáng)門店的凝聚力，減少人員的流失,，避免因人員過(guò)度流失增加人事招聘,、培訓(xùn)費(fèi)用產(chǎn)生的成本。

三,、合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)制度

為真正做到以店為家,，提高員工的主動(dòng)參與意識(shí)，門店應(yīng)建立合理化建議及獎(jiǎng)勵(lì)制度,，鼓勵(lì)員工參與門店管理,，通過(guò)日常工作中的踐行歸納、總結(jié),，為門店的經(jīng)營(yíng)管理提出更多,、更切合實(shí)際的合理化建議，促進(jìn)門店工作更好的開(kāi)展,，對(duì)被采納的建議應(yīng)給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì),。員工在一線，很多時(shí)候能發(fā)現(xiàn)更現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題,，而且群眾在智慧是不可估量的,，要鼓勵(lì)更多員工參與公司發(fā)展及目標(biāo)制定，更熱情,、期待地投入到工作中,。

四、定期開(kāi)展技能比武,，服務(wù)競(jìng)賽

根據(jù)崗位的不同,，為激勵(lì)員工爭(zhēng)創(chuàng)最佳業(yè)績(jī)及優(yōu)質(zhì)服務(wù)品質(zhì)，門店人事部門應(yīng)聯(lián)合相關(guān)部門定期開(kāi)展以員工技能比武為主的各項(xiàng)服務(wù)競(jìng)賽,，比如：

1,、銷售服務(wù)標(biāo)兵選拔：針對(duì)門店基層員工開(kāi)展區(qū)域性的銷售技巧服務(wù)大賽，通過(guò)比賽選拔區(qū)域銷售服務(wù)標(biāo)兵,，給予一次性經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)及晉升優(yōu)先考慮,，安排至各店進(jìn)行巡回演示并傳授銷售技藝，激勵(lì)員工,，帶動(dòng)服務(wù)熱情,。

2、辯論,，房產(chǎn)知識(shí)比武：定期開(kāi)展銷售人員技術(shù)比武,，評(píng)選“優(yōu)秀學(xué)員”、“服務(wù)之星”等，張榜表?yè)P(yáng)并頒發(fā)獎(jiǎng)狀及一次性獎(jiǎng)勵(lì),，通過(guò)技術(shù)比武提高業(yè)務(wù)人員的技能及工作熱情,，減少業(yè)務(wù)人員的工作誤差率和人員流失率。

在門店的人事管理中,，只有不斷的站在員工的角度去思考,、發(fā)現(xiàn)、開(kāi)發(fā)各種經(jīng)濟(jì)或非經(jīng)濟(jì)的激勵(lì)手段來(lái)激發(fā)員工的工作熱情,，才能更有效的帶動(dòng)員工的工作積極性,，同員工共同創(chuàng)建“雙贏”局面。

【篇五】員工激勵(lì)方案

實(shí)施方法

1,、企事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)建立一個(gè)員工認(rèn)可及獎(jiǎng)勵(lì)的網(wǎng)站平臺(tái),。讓員工感受到，企業(yè)對(duì)于員工忠誠(chéng)度是嚴(yán)肅慎重考慮的,。同時(shí),，員工也可以在這個(gè)網(wǎng)站平臺(tái)上隨時(shí)看到因?yàn)楹畏N原因獲得的獎(jiǎng)勵(lì)。

2,、將員工的行為根據(jù)組織希望的發(fā)展方向,，設(shè)定多種的獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)，如“銷售業(yè)績(jī)獎(jiǎng)”“創(chuàng)新獎(jiǎng)”“最佳協(xié)作團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)”等等,，讓全體員工在日常工作中的每一個(gè)行為都有奮斗的目標(biāo)和方向,。

3、對(duì)于員工達(dá)成的任何一項(xiàng)目標(biāo),，不論大小,，都會(huì)有認(rèn)可和想對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)積分。員工像累積航空里程一樣累積獎(jiǎng)勵(lì)積分,。

4,、積分累積到一定程度后，員工就可以用積分兌換自己一直心儀的東西,。一個(gè)數(shù)碼相機(jī),，一次旅游套票，一堂高規(guī)格的培訓(xùn)課程,，一張演唱會(huì)的門票,。讓兌換完了后，員工繼續(xù)完成組織的績(jī)效,，為下一個(gè)目標(biāo)而努力,。

現(xiàn)代企業(yè)在實(shí)施員工忠誠(chéng)度獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的時(shí)候,，不必費(fèi)力地去建立自己的一整套獎(jiǎng)勵(lì)I(lǐng)T系統(tǒng),，市場(chǎng)上有成熟的獎(jiǎng)勵(lì)工具如IRewards員工忠誠(chéng)度獎(jiǎng)勵(lì)平臺(tái)等，可以提供全部的Saas服務(wù)，幫助企事業(yè)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)積分發(fā)放,、規(guī)則設(shè)定,、獎(jiǎng)勵(lì)品管理等全程服務(wù)。

規(guī)則

1,、確定獎(jiǎng)勵(lì)積分的項(xiàng)目,。即明確哪些行為或者結(jié)果可以獲得績(jī)效積分?？蛇x擇的積分項(xiàng)目包括：月度,、年度或者季度考核結(jié)果積分、行為態(tài)度積分,、能力提升積分,、司齡追述積分、出勤積分,、特殊貢獻(xiàn)積分等,。積分項(xiàng)目形式的選擇具有較強(qiáng)的靈活性，可根據(jù)企業(yè)階段性需求的特點(diǎn)來(lái)設(shè)計(jì),。

2,、確定各個(gè)積分項(xiàng)目的積分額度標(biāo)準(zhǔn)。積分額度標(biāo)準(zhǔn)要依據(jù)各個(gè)項(xiàng)目的難度以及對(duì)企業(yè)相對(duì)價(jià)值的大小來(lái)確定,。如月度(年度)績(jī)效考核積分可依據(jù)員工月度(年度)績(jī)效考核結(jié)果的不同獎(jiǎng)勵(lì)不同額度;司齡追述積分可依據(jù)員工在公司不問(wèn)斷工作的年限獎(jiǎng)勵(lì)不同額度,。

3、確定具體的積分規(guī)則,。積分規(guī)則包括怎樣的工作表現(xiàn)累積積分,，累積積分后可以如何消費(fèi)積分，員工積分賬戶的管理以及員工星級(jí)的升降規(guī)則等,。例如：企業(yè)管理者通過(guò)IRewards員工獎(jiǎng)勵(lì)平臺(tái)對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),，員工登陸，并可在IRewards福利商城中兌換積分,。

好處

1,、低成本擁有自身專屬的福利和獎(jiǎng)勵(lì)管理體系，提高企事業(yè)福利管理的效率;

2,、提升公司對(duì)于日常員工行為和績(jī)效的激勵(lì);

3,、提升企業(yè)形象，激勵(lì)員工,、挽留和吸引人才;

4,、員工在完成高績(jī)效后，可隨時(shí)獲得企業(yè)的認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì),，從而提升工作積極性

【篇六】員工激勵(lì)方案

一 激勵(lì)措施的目的

指引全體銷售員工達(dá)成公司營(yíng)銷中心20__年銷售任務(wù),，鼓舞各個(gè)店鋪的銷售能手的先鋒積極性。

二 激勵(lì)措施和獎(jiǎng)勵(lì)措施的管理辦法

1.由銷售主管和銷售部門經(jīng)理監(jiān)督月銷售任務(wù)的執(zhí)行情況。

2.由銷售主管按月匯報(bào)總結(jié)各個(gè)周期的銷售動(dòng)態(tài)工作,。

3.由各銷售主管或店長(zhǎng)匯報(bào)上交各個(gè)店鋪的員工個(gè)人提成明細(xì)報(bào)表與達(dá)標(biāo)考核結(jié)果并整理匯報(bào)至銷售助理處,。

三 員工銷售提成計(jì)算方法

1.根據(jù)各個(gè)店鋪的具體任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行考核，執(zhí)行店鋪目標(biāo)實(shí)際人數(shù)均分法,。

2. 每月銷售達(dá)成后的具體提成比例規(guī)定和計(jì)算辦法

3. 實(shí)習(xí)期員工工資固定為1500元,。

店員： 個(gè)人實(shí)際完成比例 提成比例 計(jì)算辦法 A<30% 60% 各店當(dāng)月實(shí)際任務(wù)數(shù)/各店實(shí)際員工數(shù)，取實(shí)際數(shù)值為1. 30%≤A<60% 80% 60≤A<100% A≥100%

店助： 個(gè)人實(shí)際完成比例 A<35% 35%≤A<65% 65≤A<100% A≥100%

90% 100% 提成比例 60% 80% 90% 100% 計(jì)算辦法 各店當(dāng)月實(shí)際任務(wù)數(shù)/各店實(shí)際員工數(shù),，取實(shí)際數(shù)值為1.

店長(zhǎng)： 個(gè)人實(shí)際完成比例 A<40% 40%≤A<70% 70≤A<100% A≥100% 提成比例 60% 80% 90% 100% 計(jì)算辦法 各店當(dāng)月實(shí)際任務(wù)數(shù)/各店實(shí)際員工數(shù),，取實(shí)際數(shù)值為1.

注：以基本任務(wù)為考核點(diǎn)，若超額完成部分,，則按實(shí)際提成比例拿取

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