為了確定工作或事情順利開展,，常常需要預先制定方案，方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細則,、步驟和安排等,。那么方案應該怎么制定才合適呢,？下面是小編精心整理的方案策劃范文,，歡迎閱讀與收藏,。

企業(yè)年終獎分配方案篇一

(一)目的：

為提高員工的工作用心性,，鼓勵員工長期為公司服務,，獎勵為公司做出突出貢獻的員工,，特制定本制度。

(二)范圍：

公司全體員工

(三)職責：

行政人事部負責本制度制定,、修改,、廢止、解釋工作;總經(jīng)理負責本制度制定,、修改,、廢止、解釋之核準工作,。

(四)簽署生效：

本制度自總經(jīng)理簽署之日起生效,。

(一)工齡服務獎：

員工每工作滿一年，月工資上浮50元的工齡工資,。以此類推,，上限為10年,。

(二)年度“優(yōu)秀團隊獎”：

1、評選標準：

①本部門工作高效完成,，無拖沓及工作延誤現(xiàn)象出現(xiàn);②在部門工作進度,、部門內(nèi)各項工作等關鍵節(jié)點把控嚴格，盡全力,、想辦法保證工作進度及順利執(zhí)行,，保障公司經(jīng)營計劃、業(yè)績的不斷提升;

③候選部門年度考核業(yè)績務必是80分(含)以上,。

2,、評選對象：公司各部門(以部門為單位)

3、評選流程：

年度考核業(yè)績在80分(含)以上的部門依據(jù)本獎項要求填寫申報材料,，如有相關工作成果可作為附件一并提交,，經(jīng)行政人事部審核，總經(jīng)理批準,。

4、獎勵標準：獎金3000元,。

(三)年度“優(yōu)秀員工獎”：

1,、評選標準：

①持續(xù)用心的工作態(tài)度，對公司忠誠并具有奉獻精神;

②本職工作突出,，對公司發(fā)展能提出合理化推薦;

③全年無警告以上懲處;

④用心做事,，誠信做人，得到各部門同事的認可;

⑤全情投入,，勇于挑戰(zhàn),，全力達成目標，工作完成出色;能換位思考,，協(xié)作意識強,，表現(xiàn)出高品質(zhì)的工作水準;

⑥工作滿一年(含)以上員工;

⑦個人年度業(yè)績考核務必是85分(含)以上。

2,、評選對象：公司全體員工;

3,、評選流程：

由部門內(nèi)部推薦并填寫申報材料，如有相關工作成果可作為附件一并提交,，經(jīng)部門負責人同意(推薦),、行政人事部部審核，總經(jīng)理批準,。

4,、獎勵標準：獎金1000元，晉升一檔工資,。

(四)個性貢獻獎：

1,、評選要求：

①在公司經(jīng)營和內(nèi)部管理方面攻堅克難,，取得突出成績，工作成果對公司經(jīng)營業(yè)績及未來發(fā)展有重大作用或對管理有重大價值;

②對公司有顯著貢獻的特殊行為;對提高公司的聲譽有特殊功績;

③創(chuàng)新的項目或推薦被公司采納,、實施,，對公司業(yè)務的發(fā)展或提高，對節(jié)省經(jīng)費,、提高效率或對經(jīng)營合理化等方面做出貢獻者;

④對本公司可能發(fā)生或即將發(fā)生的損害能防患于未然,，制止或減低損失;

⑤遇到突發(fā)事件，能臨機應變,，不懼風險,，救護公司財產(chǎn)及人員脫離危難。

2,、評選對象：全體員工

3,、評選流程：

各部門負責人或本人依據(jù)貢獻事實填寫申報材料，如有相關工作成果可作為附件一并提交,，經(jīng)行政人事部審核,，總經(jīng)理批準。

4,、獎勵標準：500―10000元,，晉升一檔工資，職務晉升優(yōu)先,。

(五)個性榮譽獎：

1,、評選標準：

在各類參評申報活動中獲得名次，為公司贏得榮譽,。

2,、評選對象：公司全體員工

3、評選流程：

個人依據(jù)自我所獲獎項進行申報,，填寫申報材料時須附獲獎證書(章),、參評原稿，經(jīng)部門負責人確認,、行政人事部審核,，總經(jīng)理批準。

4,、獎勵金額：

①國家級評選：一等獎15000元,，二等獎10000元，三等獎5000元,，入圍(選)獎1000元;在國家級刊物發(fā)表文章3000元,。

③省部級評選：一等獎10000元，二等獎8000元，三等獎3000元,，入圍(選)獎1000元;在省部級刊物發(fā)表文章1000元,。

④市(廳)級評選：一等獎5000元，二等獎3000元,，三等獎1000元,，入圍(選)獎500元;在市(廳)級刊物發(fā)表文章500元。

⑤公司內(nèi)部評選：一等獎1000元,，二等獎500元,，三等獎300元;在公司或縣級刊物發(fā)表文章按公司創(chuàng)作獎勵標準再次獎勵。

(六)創(chuàng)作獎勵：

1,、評選標準：

①用心創(chuàng)作,，用文字、圖片或書法美術作品表達對公司的熱愛和感恩之心;

②所創(chuàng)作作品由公司組織專家評分,，得分在80分以上,，并在公司網(wǎng)站或內(nèi)刊上發(fā)表;

③所創(chuàng)作作品務必為員工本人原創(chuàng)作品。

2,、評選對象：全體員工

3,、評選流程：

員工每月28日以前將所創(chuàng)作作品交行政人事部，由公司組織專家評分,，得分在80分以上的由行政人事部在公司網(wǎng)站或內(nèi)刊上發(fā)表,。次月25日由行政人事部統(tǒng)計創(chuàng)作數(shù)量和獎勵標準提交財務部審核確認，總經(jīng)理批準,。

4、獎勵金額：

貼合上述條件,，即可享有公司給予的創(chuàng)作獎勵,，與公司戰(zhàn)略發(fā)展、經(jīng)營管理,、形象塑造等相關的文章獎勵標準為500元千字,，其它類別文章獎勵標準為200元千字，圖片獎勵標準為20元張,，書法美術作品獎勵標準為200元幅,，次月底統(tǒng)一發(fā)放。

(七)獎勵要求：

1,、公司給予員工的各種獎勵,，如無適宜候選單位或候選人，則可空缺,。

2,、員工有下列情形之一者，給予再獎勵：

①根據(jù)第四條理解獎勵后,，其效果被評定為最高創(chuàng)造時或同一員工對同一事項再實施與改善時;

②根據(jù)第五條理解獎勵后,，其功績經(jīng)重新評定為更高時,。

3、前項再獎勵審查與原獎項規(guī)定相同,，其授予的獎金數(shù)目是復審所定的獎金與原發(fā)獎金的差額,。

4、獎勵事項如果是兩人或兩人以上共同合作而完成的,，其獎金按參加人數(shù)平均分配,，資質(zhì)與榮譽同時享受。

5,、如獎勵員工在頒獎之前已經(jīng)離職,，獎金將不再兌現(xiàn)。

6,、獲獎人員的獲獎信息將被記錄在員工檔案內(nèi),。

7、獲獎名單由行政人事部負責公布,。

8,、嚴禁作弊，一旦發(fā)現(xiàn),，給予行政和經(jīng)濟處罰并追回獎金,，情節(jié)惡劣者予以辭退

企業(yè)年終獎分配方案篇二

為了表揚先進，激勵后進,，提高員工工作進取性,，特制定此制度。

公司所有員工,。

精神獎勵,、物質(zhì)獎勵。

1,、重量級獎勵

員工涉及到如下事項,，可享受100元—500元的經(jīng)濟獎勵、100元—300加薪,、員工大會通報表揚(獎勵金額視具體情景由公司領導和人事部門作出)

(1)在完成公司工作,、任務方面取得顯著成績和經(jīng)濟效益的;

(2)對公司提出合理化提議進取、有實效的`;

(3)保護公司財物,，使公司利益免受重大損失的;

(4)在公司,、社會見義勇為，與各種違法違紀,、不良現(xiàn)象斗爭有顯著成績;(頒發(fā)榮譽證書)

(5)對突發(fā)事件,、事故妥善處理者;

(6)一貫忠于職守、認真負責、廉潔奉公,、事跡突出的;

(7)全年出滿勤的;

(8)為公司帶來良好社會聲譽的;

(9)其他應給予獎勵事項的,。

2、一般性獎勵：

員工涉及到如下事項,，可享受50元—200元的經(jīng)濟獎勵,、50元—200元加薪,、員工大會通報表揚(獎勵金額視具體情景由公司領導和人事部門作出)

(1)品行優(yōu)良,、技術超群、工作認真,、克盡職守成為公司楷模者;(頒發(fā)榮譽證書)

(2)領導有方,、業(yè)務推展有相當成效者;

(3)參與,、協(xié)助事故、事件救援工作者;

(4)遵規(guī)守紀,，服從領導,，敬業(yè)楷模者;

(5)主動進取為公司工作，提出合理化提議,，減少成本開支,，節(jié)儉資源能源的員工;

(6)拾金(物)不昧者。

企業(yè)年終獎分配方案篇三

為了規(guī)范員工年終獎金發(fā)放的管理,，合理核算年終獎金發(fā)放的數(shù)額,。本著激勵員工的工作熱情和積極性，提高員工的忠誠度和歸屬感;按照績效優(yōu)先,、兼顧公平的原則進行獎金分配,。

1.本公司在編員工年終獎金的發(fā)給，按本規(guī)定辦理;

2.本規(guī)定以公司編制內(nèi)的人員為限,，財務顧問,、試用人員、臨時人員均不適用(視情況另行發(fā)給),。

1、公司全體員工考核每年定為一次,，作為年終考核(收集整理12個月度績效考核的數(shù)據(jù));

2,、農(nóng)歷春節(jié)休假前15日，各部門負責人須于春節(jié)前10日初遞交全年實際毛利額,、全年指標毛利額提交行政人事部匯整,，再呈報董事長復核批示;

3、春節(jié)前6日,，董事長全部復核完畢,，由行政辦公室轉發(fā)各部門、各人知悉;

4、全年度績效考核事宜由裁決小組督導,，行政人事部執(zhí)行,，各部門配合。

(一)年終獎涉及因素

當年年終獎核算主要涉及的因素為：全年績效考核數(shù)據(jù),、獎金基數(shù),、工齡、崗位對應系數(shù)等,。

(二)年終獎計算工式

年終獎=獎金基數(shù)(j)x崗位對應系數(shù)(g)x年終績效考核系數(shù)(k)x工齡對應系數(shù)(n)

(三)年終獎涉及項目與數(shù)據(jù)對應關系

1.獎金基數(shù)

獎金基數(shù)=員工固定工資x效益系數(shù)

2.全年實際毛利

(效益系數(shù),是指部門全年毛利完成情況)

全年指標毛利

其中效益系數(shù)=

注：綜合部效益系數(shù)為公司各部門平均系數(shù)

2,、崗位對應系數(shù)：

3、年終績效考核系數(shù)

年終績效考核系數(shù)=abcde考核系數(shù) abcde考核系數(shù):

注：考核期內(nèi)剛入職沒有納入考核的部門員工,，則系數(shù)為0; 考核結果為12個月度績效考核數(shù)據(jù)的平均分數(shù),。

4.工齡與系數(shù)對應關系

5.特殊情況說明

下列員工不參與年終獎金分配

(1)、臨時工;

(2),、企業(yè)外聘的專家,、顧問;

(3)、待崗員工;

(4),、年終獎金分配前與公司解除勞動關系或離職的`員工不享有年終獎,。

(6)、員工休產(chǎn)假期間不享有年終獎,。

1,、人事行政部門負責將各被考核人員的考勤考核相關信息在農(nóng)歷春節(jié)休假前20日收集整理;

2、各部門負責人遞交全年實際毛利額,、全年指標毛利額至行政人事部匯整,，再呈報董事長復核批示;

3、財務負責核實,、核算年終獎金的金額與發(fā)放工作,。

1、裁決小組有權對所有部門核算結果進行監(jiān)督,。

2,、行政人事部需在第一時間知會被考核人年終考核系數(shù)。

3,、員工在年終獎核算后2日內(nèi)可向公司提出申訴,。

1、公司各部門負責人,，秉著認真負責,、實事求是的原則，遞交全年實際毛利額,、全年指標毛利額,，嚴禁瞞報,、虛報、誤報的現(xiàn)象發(fā)生,。

2,、考核者或被考核者人徇私舞弊，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將作嚴肅處理,。 凡違反上述規(guī)定之一者,，給予100元樂捐的行政處罰。

企業(yè)年終獎分配方案篇四

轉眼又到年終了,，通常在企業(yè)中都有發(fā)放年終獎金的習慣,，年終獎對大家來說可謂是愛恨交加，然而年終獎金的發(fā)放需要考慮哪些因素,？才能使得獎金的發(fā)放更為合理,？這是時下每個企業(yè)都要考慮的問題。

實踐中,，企業(yè)在設計年終獎金分配方案的時候,，應該綜合考慮組織、團隊和個人三個層面的貢獻和績效來設計獎金分配系統(tǒng),。即基于組織,、團隊整體績效及個人績效的年終獎金分配方案。獎金分配方案有兩種：封閉式和開放式,。實施方案主要包括五個步驟,。

封閉式年終獎金分配方案

根據(jù)企業(yè)的整體經(jīng)濟效益確定可以發(fā)放的獎金，常用確定公司獎金包的方式有三種,。

第一種方式是采取企業(yè)的利潤為基數(shù),，在組織和員工之間分享總利潤的一定比例。

舉例：某公司年終的利潤額為1000萬,，按照規(guī)定提取10%的比例作為員工的年終獎金發(fā)放,。如下表所示。

第二種方式是采用累進分享比例的方法,，即規(guī)定若干個利潤段,，在不同的利潤段采用不同的.分享比例，利潤越高提取比例也越高,。

舉例：某公司規(guī)定利潤額的達標值為300萬,，300萬利潤以內(nèi)分享比例為6%，在300萬到800萬之間分享比例為12%,，800萬到1500萬之間的分享比例為16%,，1500萬以上的分享比例為22%.如下表所示,。

第三種方式是采取按照利潤率分段來分享的一種方法,，即規(guī)定若干利潤率段,，利潤率越高表明公司盈利的能力強，利潤率分段越高則提取的凈利潤比例也越高,。

舉例：某公司利潤率在2.5%以內(nèi)的,，則不發(fā)放獎金；2.5%～5.0%之間時,，則提取凈利潤的8%來發(fā)放獎金,；當公司的利潤率處于5.0%～7.5%之間時，則提取凈利潤的10%來發(fā)放獎金,；以此類推,。

部門戰(zhàn)略貢獻系數(shù)是表明企業(yè)各部門對企業(yè)的戰(zhàn)略貢獻的差異，需要企業(yè)對各部門的戰(zhàn)略貢獻能力進行評價,?？紤]到部門之間的協(xié)作與團結，盡量不要將各部門戰(zhàn)略貢獻系數(shù)差別太大,。比如：通過對各部門的戰(zhàn)略貢獻能力進行評價,，可以將組織內(nèi)的各部門戰(zhàn)略貢獻系數(shù)界定在[1.2～0.8]之間，戰(zhàn)略貢獻系數(shù)變動單位為0.1.通常各部門的戰(zhàn)略貢獻系數(shù)跟企業(yè)所處的商業(yè)周期,、企業(yè)戰(zhàn)略,、企業(yè)經(jīng)營重點、企業(yè)文化,、企業(yè)所處的行業(yè),、企業(yè)營銷模式、企業(yè)核心人力資本等因素有關,。

舉例：某企業(yè)各部門戰(zhàn)略貢獻系數(shù),。

舉例：假如某部門a對公司戰(zhàn)略貢獻系數(shù)為1.2，部門績效系數(shù)為1.1,，計算得出部門a的獎金系數(shù),。

1、根據(jù)定量與定性考核指標,，得出員工個人績效考核結果,；2、我們可以按照20%,、70%,、10%的比例來界定員工績效等級比例；3,、管理層根據(jù)實際情況設計個人績效考核結果與個人績效系數(shù)之間的對應關系,，比如，超出期望的員工,，崗位績效系數(shù)為1.3/1.4.

將員工崗位績效系數(shù)乘以員工月基本工資（也可以根據(jù)職位價值評價點數(shù)來計算）,，匯總,。

企業(yè)年終獎分配方案篇五

考核工作以“三個代表”重要思想為指導，堅持科學發(fā)展觀,、正確的政績觀和社會主義榮辱觀,，全面、可觀,、公正,，準確地考核干部，認真了解干部“德,、能,、勤、績,、廉”的情況,，以及實踐“三個代表”重要思想情況。在充分發(fā)揚民主的基礎上,，認真總結一年來的工作,，研究和解決干部在工作中存在的突出問題，提高班子的領導水平,、執(zhí)政能力和為人民服務的意識,，為我鄉(xiāng)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定提供強有力的組織保證,。

考核工作在鄉(xiāng)黨委的統(tǒng)一領導下,，按照干部管理權限組織進行。村干部的考核直接由鄉(xiāng)黨委派出考核組進行考核;站所干部的考核,，按照縣委的要求由鄉(xiāng)黨委組織人員考核,，各主管局簽署意見。

年終工作考核按照個人撰寫的工作總結進行簡要述職;民主測評和評議;個別談話;反饋意見;綜合分析,，評定考核結果;確定考核等次;考核總結等程序進行,。

考核的主要程序是:

1、個人述職,。干部結合工作實際,，認真總結一年來所做的工作。從德,、能,、勤、績,、廉等五個方面,，認真總結履行崗位職責情況，以及思想,，工作方面存在的問題和不足,，提出今后工作中的思路和努力方向,。

2、考核及民主推薦,，各村、站所在本單位全體干部,、黨員參加的大會上進行民主測評,。

3、個別談話,，廣泛征求對村支部書記,、村長及站所負責人的意見和建議，調(diào)查核實考核對象的有關情況,，并認真分析,，形成考核材料。

4,、反饋,，根據(jù)考核組考核情況，由鄉(xiāng)考核組組長對村,、站所負責人進行意見反饋,。

5、綜合分析,，評定考核結果,。根據(jù)考核情況，由鄉(xiāng)黨委形成考核意見,，以文件下發(fā)各村站所,，以此作為年終獎懲的依據(jù)。

各村,、站所對考核和推薦后備干部及優(yōu)秀“三老”人員工作要高度重視,，認真研究，從講政治的高度,，把選拔培養(yǎng)后備干部和推薦優(yōu)秀“三老”人員列入日常工作的重要議程,，推薦后備干部要堅持黨管干部，充分發(fā)揚民主和公開,、平等,、競爭、擇優(yōu)的原則進行,，要將工作能力強,，政治立場堅定，大多數(shù)群眾擁護的干部推薦出來,，推薦“三老”人員要將作用發(fā)揮突出,，在穩(wěn)定,、經(jīng)濟發(fā)展上起到示范帶頭作用、對本村發(fā)展作出突出貢獻的“三老”推薦出來,。

各村,、站所要統(tǒng)籌安排，精心組織,，堅持原則,，嚴格程序，保質(zhì)保量,、按時完成年度考核,、后備干部及優(yōu)秀“三老”人員推薦工作。

企業(yè)年終獎分配方案篇六

及時對正確的事情,、優(yōu)秀的員工進行正面反饋,，樹立積極向上的文化導向和氛圍。

本方案適用于smsbj全體員工

定義：小紅花獎勵是指及時的正面反饋獎勵,。獎勵要基于事實,，針對事件進行認可。

3.1授權范圍及時限：

工廠領導小組成員每月每人發(fā)2個小紅花,。

其他經(jīng)理主管按照管理人數(shù)發(fā)放小紅花數(shù)目,，總計每個月30個小紅花。

小紅花有效時光是自頒發(fā)3個月內(nèi)有效,，3個月內(nèi)能夠累計,。

每個自然年度統(tǒng)計后對在年內(nèi)獲得小紅花最多的前三名將設立額外獎勵，并公開表彰,。

另外,，對于制造部，每個月可發(fā)給30個小紅旗,，用于部門級別的及時獎勵,，leo負責小紅旗的分配工作，小紅旗的獎品將隨小紅花獎品一齊發(fā)放,。

3.2發(fā)放方法：

發(fā)放人在確認事實后,，在小紅花背面寫下認可的理由并簽字和日期，然后發(fā)給當事人即可,。

每月由rebecca打印并按照3.1將小紅花發(fā)放給相關人員,。

發(fā)放人發(fā)完小紅花后，要及時將何時,、何事,、發(fā)給誰等相關簡信息息告之rebecca。

3.3認可范圍：

在公司倡導文化內(nèi)，員工的創(chuàng)造性工作,、忠于職守,、勇于創(chuàng)新、主動用心協(xié)調(diào)部門間工作,、誠實正直,、用心反映推薦、見義勇為,、勇于維護公司制度和財產(chǎn),、維護公司利益、幫忙同事,、用心參與公司的活動、協(xié)助配合其他部門工作等范圍,。

3.4其他說明：

鼓勵經(jīng)理主管對自我和其他部門員工進行正面認可,，尤其是對配合支持部門員工進行正面反饋。小紅花能夠轉讓,，但務必是持有者本人簽名,。

3.5獎項設置：

每月一次兌獎機會，100%有獎品,。一共設有3級獎品,。依據(jù)累計小紅花的個數(shù)可得到不一樣級別獎品。一個小紅花可兌現(xiàn)1級獎品,，兩個小紅花可兌一個2級獎品或兩個1級獎品,，三個小紅花可兌現(xiàn)1個3級獎品或3個1級獎品或1個2級+1個1級獎品。具體兌獎獎品設置和兌獎時光由行政部每月發(fā)布,。兌獎后留簽字以便年度統(tǒng)計,。小紅旗不累計，一個小紅旗兌換一個小紅旗獎品,。

企業(yè)年終獎分配方案篇七

第一條 公司所取得的每一點進步和成功,，是全體員工的的.辛勤勞動和無私奉獻的結晶!為增強企業(yè)凝聚力，表彰先進,、樹立楷模,，激勵員工奮發(fā)上進，特制定本公司年終獎勵評比方案,。

第二條 公司年終獎勵評選活動由人資行政部發(fā)起,，作為激勵員工奮發(fā)向上、積極進取獲得公司及同事認可的最高榮譽,，將在每年年終進行評比,。

第三條 獎項設置分為兩類：單項獎勵、團隊獎勵。

一)單項獎勵：優(yōu)秀員工,、最佳創(chuàng)新,、特別貢獻;分別從店面管理、綜合素質(zhì),、企業(yè)忠誠,、員工業(yè)績、創(chuàng)新提案,、員工奉獻等多個角度來弘揚公司鼓勵進步,、表彰先進的指導思想。

二)團體獎勵：優(yōu)秀團隊;從團隊凝聚力,、團隊協(xié)作等多個方面體現(xiàn)團隊協(xié)作精神,。

第四條 獎項數(shù)量設置：

1、優(yōu)秀管理者 1名

2,、優(yōu)秀員工 4名

3,、 最佳創(chuàng)新 1名

4、 特別貢獻 1名

5,、 優(yōu)秀團隊 1個

第五條 單項獎勵說明

1,、優(yōu)秀管理者 1名

2、優(yōu)秀員工：

參評范圍：設立獎項4名,，參評人員為公司全體員工,，以普通員工為主、管理層為輔 參評條件：

a,、公司聘任正式員工,，截至評選日，在公司工作滿6個月以上人員

b,、認可公司文化,，熱愛本職工作

c、工作業(yè)績突出,，能在本職崗位上兢兢業(yè)業(yè),、克己奉公，全心全意為公司服務,。

d,、本年度在本職工作崗位上提出合理化建議提高了工作效率、改進了工作辦法,、節(jié)約了成本,、避免了公司重大損失或為公司未來的發(fā)展奠定了堅實的基礎

e、本年度病事假在5天以內(nèi),，遲到5次以下,，無早退、曠工現(xiàn)象

3、最佳創(chuàng)新：

參評范圍：設立獎項1名,，參評人員為公司全體員工

參評條件：

a,、公司聘任正式員工，包含了實習員工,、試用期員工在內(nèi)

b,、認可公司文化，熱愛本職工作

c,、年度內(nèi)提出合理化建議并實施為公司帶來直接的經(jīng)濟效益或提高公司的影響力

d,、本年度病事假在5天以內(nèi)，遲到5次以下,，無早退,、礦工現(xiàn)象

4、特別貢獻：

參評范圍：設立獎項1名,，參評人員為公司全體員工

參評條件：

a,、認可公司文化，熱愛本職工作

b,、以個人能力為公司挽回重大損失或為公司未來發(fā)展奠定了堅實基礎,，產(chǎn)生了直接可見巨大經(jīng)濟效益的員工

c,、本年度病事假在5天以內(nèi),，遲到5次以下，無早退,、礦工現(xiàn)象

第六條 團隊獎勵說明

5,、優(yōu)秀團隊：

參評范圍：設立獎項1個，參評單位以職能部門,、店面為單位

參評條件：

a,、參選部門能按年初制定目標定額或超額完成本年度工作計劃

b、參選部門能嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度和業(yè)務操作流程

c,、參選部門內(nèi)部員工團結,、協(xié)作、積極進取

第七條 為了高效,、公平,、公正完成獎項評選活動，保證整個評選活動透明性,，將在整個過程中充分發(fā)揮監(jiān)督,、監(jiān)管的功能;將由人資行政部牽頭成立評定小組;評定小組由公司總經(jīng)理及各部門負責人組成。

第八條 根據(jù)第二章及第三章評選獎項具體要求,，首先以部門為單位進行推薦;推薦人數(shù)上限可以按1：3上限推薦

第九條 各部門負責人以部門為單位將部門合格候選人及候選人年度小結(控制在200字以內(nèi))提交人資行政部,。要求所述內(nèi)容完全屬實，如發(fā)現(xiàn)虛假，將撤銷參選資格,。

第十條 由人資行政部首先匯總,、篩選、進行推薦候選人資格審核,，采用選票介紹以紙質(zhì)方式下發(fā)給各位評選者

第十一條 由人資行政部組織公司全員進行投票評選,，為保證投票結果的公平，分為兩部分進行評選：

1,、以部門為單位進行評選,，每部門享有一票權 占權重 60%

2、 公司高管(總經(jīng)理,、副總經(jīng)理)以上人員每人享有一票權 占權重 40%

評選人進行投票活動時,，采用不計名投票;，選票只能單選,，如選票出現(xiàn)多選視為無效 第十二條 設立評選者投票箱,，各位評選者將評選結果選票投放投票箱即可

第十三條 選票回收率不能大于100%，如出現(xiàn)大于100%情況視為無效

第十四條 采用各職能部門共同監(jiān)票,，統(tǒng)一唱票方式揭曉投票結果,，產(chǎn)生8個獎項

第十五條 公司總經(jīng)理簽署頒獎詞，年終大會為獲獎者頒獎

第十六條 人資行政部將員工獲獎材料歸入本人公司檔案

第十七條 對獲獎個人或團隊給予通報表彰并頒發(fā)證書

第十八條 獲獎個人工資晉一級

第十九條 本制度由公司人資行政部起草和修訂,，經(jīng)由公司總經(jīng)理審批后發(fā)布 第二十條 本制度自發(fā)布之日起施行

第二十一條 本制度由公司人力資源部負責解釋

企業(yè)年終獎分配方案篇八

一,、公司總經(jīng)理的獎勵方案由董事會制定。

二,、工程部部長的年終獎勵金額,，按部門年初制定的利潤指標完成情況進行考核(年考核基數(shù)為利潤xx萬元)。年度利潤額超過指標部分,，按超過指標的利潤額的10%比例獎勵給部門部長,。

三、公司主管營銷系統(tǒng)的副總經(jīng)理,、營銷部部長,、外貿(mào)部部長的獎勵金額，按該部門20xx年實現(xiàn)的`新簽合同訂貨額和貨款回收的多少,，并結合公司年終實現(xiàn)的利潤額進行考核：

1,、新簽合同額達到xxx萬元之間、回收貨款在xxx萬元之間,、公司年終利潤額在xxx萬元以上,，則公司上述人員的年終獎金為其全年工資總額的x%~x%，計算公式為年工資總額×【新增訂貨額(萬元)-xx】/xxx×xx%;

2,、新簽合同訂貨額在xxx萬元之間,、回收貨款在xxx萬元之間,，公司年終利潤額在xxx萬元以上，則公司上述人員的年終獎金為其全年工資總額的xx%~xx%,，計算公式為年工資總額×xx%+年工資總額×【新增訂貨額(萬元)-xxx】/xx×xx%;

3,、新簽合同訂貨額在xxx萬元以上，回收貨款在xx萬元以上,，公司年終利潤額在xx萬元以上,，則公司上述人員的年終獎金(最高限額)為每人全年工資總額的一倍。

四,、公司副總經(jīng)理,、總經(jīng)理助理、制造部部長,、技術部部長,、財務部部長的年終嘉獎按公司年底實現(xiàn)的利潤指標考核：

1、如果公司年終實現(xiàn)利潤額在xxx萬元之間,，則公司上述人員的年終獎金為每人全年工資總額的xx%~xx%,，計算公式為年終獎金=年工資總額×【實現(xiàn)利潤額(萬元)-xx】/xx×xx%;

2、如果公司年終實現(xiàn)利潤額在xxx萬元之間,，則公司上述人員年終獎金為每人全年工資總額的xx%~xx%,，計算公式為年終獎金=年工資總額×xx%+年工資總額×【實現(xiàn)利潤額(萬元)-xx】/xx×xx%;

3、如果年終實現(xiàn)利潤額在xxx萬元以上時,，則上述人員的年終獎金(最高限額)為每人全年工資總額的一倍,。

五、上述獎金為稅前獎金,。個人全年工資總額以個人全年應發(fā)工資基數(shù)計算,。

六,、為更好地做好年終獎金的評定和發(fā)放,，給予在年度內(nèi)對公司工作做出突出貢獻的員工進行表彰，公司設立總經(jīng)理特別獎和董事長特殊獎,，由總經(jīng)理根據(jù)具體情況以特殊的方式給予嘉獎,。

七、公司上述人員獲得的年終獎金根據(jù)公司資金,、經(jīng)營等情況在下年度分期分批予以發(fā)放,。

八、上述人員如果在下年度內(nèi)離職,，則不享受以上方案的獎勵,。