總結是對過去一定時期的工作,、學習或思想情況進行回顧,、分析，并做出客觀評價的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運用這些規(guī)律，是時候寫一份總結了,。什么樣的總結才是有效的呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質的總結范文，希望對大家能夠有所幫助,。

二0二0年在總公司的正確領導下,，購銷公司明確責任，同心協(xié)力,。堅持科學發(fā)展觀,，以安全生產為前提，以經濟效益為中心,，帶領全體職工,，在市場競爭激烈的情況下，全體員工團結一致,，奮力拼搏,，經營管理,、經濟效益都取了得了一定進展，各方面工作都有了一定的進步,。但我們清醒地認識到,，2021年的形勢依然嚴峻，公司的各方面工作將面臨更大的機遇和挑戰(zhàn),，還需要全體員工較好地完成公司的各項工作任務,，為公司創(chuàng)造較好的經濟效益，下面就公司一年來工作進行總結

一,、 擴大購銷,、增加購銷業(yè)務

二0 二0 年公司實行包干經營,，對購銷公司來說是一項挑戰(zhàn),，總公司根據近年購銷情況制定購銷公司二0二0 年購銷任務費用，總公司制定下任務,，對購銷公司工作有較好的作用,，按經營量制定經營費用，對購銷公司來說就不是象過去一樣不計成本,，只管數(shù)量,，不講效益，這就要求我們在購銷過程中既要考慮購銷過程中的數(shù)量,，同時要考慮經營過程中的費用開支,，對購銷公司來說是一項新的要求，一年來我們緊緊圍繞總公司購銷要求,，以總公司儲備購入,，儲備銷售為中心，以東北稻谷,、大米購入為主導，利用飼料園區(qū)為主攻點，在公司的正確領導下,，擴大飼料園區(qū)的玉米銷售,，形成購銷一體化，根據飼料園區(qū)玉米需求以銷定購,，擴大購銷業(yè)務,，實行薄利多銷，擴大購銷業(yè)務,，以量取勝,，擴大購銷網絡，在二0 二0 年工作中我們擴展了飼料園區(qū)對玉米銷售業(yè)務,，面粉銷售,，即使公司拍到的儲備小麥加工有收入,，同時擴大了飼料園區(qū)原料供應。

2,、在銷售過程中我們,，不斷總結經驗擴大大米銷售，通過團購,、投標等方式擴大大米銷售,、通過團購、投標等方式,，擴大大米銷售,，平時我們抓住機遇，及時參加相關單位的招投標,，擴大銷量,，今年內中標元江，石林,、民政等多所學校和單位,，為公司銷售做了一定工作。

3,、經公司全體員工的共同努力,。全年實現(xiàn)購銷量82213 噸、其中購入44771噸,、小麥2800噸,，玉米32528噸、稻谷5348噸,、大米3778 噸,、銷售玉米 26625噸、稻谷414 噸,、大米4815噸,，面粉4821 噸、油 165 噸,。其他 1306 噸,。銷售收入7921萬元.

二、門市管理

公司現(xiàn)縣內門市14個,，縣外門市4個,，為擴大糧油購銷，總公司對頭部有條件的糧管所安排了門市銷售,，對外進行了部份連鎖經營,，對公司業(yè)務有一定的作用。

人員車輛管理

公司按總公司的要求加強職工管理,，及時安排零售糧油配送車輛,、人員,，在配送車輛人員管理上認真安排，及時送貨,，保證糧油及時配送,，又合理安排車輛，能夠順路帶的貨及時安排,，盡量避免重復運輸,，減少費用成本，在保證經濟效益的前提下,，及時合理安排車輛配送,。

四、業(yè)務銜接

購銷公司與倉儲加工密切配合,，在銷售過程中要做好倉儲加工各環(huán)節(jié)的銜接工作,，根據客戶要求及時提供貨源，就需要我們提前安排,，及時布置做好各方面的工作

五,、存在問題

1,、門市銷售擴展不開,、業(yè)務萎縮，人員業(yè)務能力較弱,。

零售環(huán)節(jié)竟爭力不足,。

2、批發(fā)業(yè)務有待擴展,。

3,、由于門市銷售提成完全計入公司費用，無形增大公司費用,、門市銷售越多,，公司費用越大，不利于計算公司成本考核,。

4、銷售、生產,、采購等流程銜接不順，常有造成交期延誤事件,，且推脫責任，互相指責。

七,、二0二一年工作計劃

1、繼續(xù)擴展玉米購銷業(yè)務，以飼料園區(qū)為依托,，加大玉米購銷量,，憑借我們的優(yōu)勢,，薄利多銷,，首先占領市場，形成長期有效的購銷市場，占領飼料園區(qū)穩(wěn)定供貨份額,。

2,、以小麥儲備出庫為優(yōu)勢，保證飼料園區(qū)飼料粉供應為前提,，促進面粉加工量,，提高加工效率。

3,、擴展豆粕,、豆油飼料及其他飼料原料園區(qū)供應,，形成穩(wěn)定的飼料原料供應鏈,，擴大公司業(yè)務,、穩(wěn)定增加公司收入。

4,，發(fā)揮公司優(yōu)勢,，擴大其他糧油批發(fā)業(yè)務,。