工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終,，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結(jié)對工作學(xué)習(xí)進行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗和教訓(xùn),，引出規(guī)律性認識,，以指導(dǎo)今后工作和實踐活動。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

老舊小區(qū)檢查情況總結(jié) 老舊小區(qū)排查篇一

初來工程部,，對這里的環(huán)境，設(shè)備都是完全不熟悉,，在黎主管耐心指導(dǎo)下,，經(jīng)驗通過摸索，再加上黎主管帶領(lǐng)多次到時現(xiàn)場講解,，培訓(xùn),，現(xiàn)在我對這里的地理位置、用電設(shè)備,、高低壓電路系統(tǒng),、消防系統(tǒng)、生活用水和電梯系統(tǒng)維修養(yǎng)護工作等都一定的了解,。

本人以身作則,，要求班員遵紀守法，遵紀公司的規(guī)章制度,，做到不遲到,，不早退，加強班員的責(zé)任心培訓(xùn),，認真做好設(shè)備的檢查工作和運行記錄工作,。對上級安排的工作，合理安排,，調(diào)動班員,，迅速處理。對客服中心的來電報修,，認真聽講,，記錄來電的單位,，報修內(nèi)容以及故障的位置等，迅速調(diào)動班員迅速處理,，對較大的故障或不能處理的問題認真向客戶解釋并上報處理,。

工程部在去年的工作基礎(chǔ)上，分工種制定詳細的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計劃,，將計劃分解到每個月,，制定了詳細的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標(biāo)準，實施時落實到人,，保證了工作的質(zhì)量和效率,。

工程部一貫將設(shè)施設(shè)備的安全工作放在首位，每到節(jié)假日前一個月都會制定節(jié)假日設(shè)備設(shè)施安全檢查,、保養(yǎng)和維修工作會議,，制定工作計劃，落實計劃內(nèi)容,、完成時間和責(zé)任人,，以及檢查時間，明確各項工作重點,，事后進性檢查,，以確保大廈的設(shè)施設(shè)備安全運行，在日常工作時,，強調(diào)維修工作時的安全操作和自我安全防范的意識,，杜絕工傷事故的發(fā)生。

設(shè)備設(shè)施安全：定期對各部設(shè)備專項安全檢查,，每月對大廈配電井,，管道井設(shè)備進行安全檢查;按計劃春秋兩季對配電房變壓器、低壓配電柜進行安全檢修,、除塵,。每逢節(jié)假日前都要組織對酒店個部、辦公室進行設(shè)施設(shè)備安全大檢查,。雨季提前對大廈各處作了安全防范,，保證大廈在雨季的安全;對重點運行設(shè)備進行一日一次的安全巡查，發(fā)現(xiàn)事故苗頭,，立刻處理,。

七部門年工程部完成主要工作項目：

1、完成生活水泵及其控制柜電氣檢修工作,。

2,、完成春秋兩季對配電房變壓器及其高低壓母線、瓷瓶除塵以及母排螺栓緊固工作,。

3,、外圍地板磚進行修補,。

4、公共走道墻面進行修補,。

5,、所有的強電井清理衛(wèi)生，除塵維護工作,。

6,、所有的公共走道燈進行改造，做節(jié)能處理,。

老舊小區(qū)檢查情況總結(jié) 老舊小區(qū)排查篇二

為改善城市人居環(huán)境,，提升城市建設(shè)品質(zhì)，滿足人民日益增長的美好生活需要,，根據(jù)x市人民政府辦公室《關(guān)于印發(fā)x市老舊小區(qū)改造工作實施方案的通知》,，結(jié)合我區(qū)實際，制定本實施方案,。

（一）指導(dǎo)思想

以xxx新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神為指導(dǎo)，以改善民生為核心,，以優(yōu)化城市人居環(huán)境,、提高人民群眾居住品質(zhì)為目標(biāo)，統(tǒng)籌推進老舊小區(qū)改造工作,，努力打造功能完善,、環(huán)境整潔、管理有序的居住小區(qū),， 不斷增強人民群眾的獲得感,、幸福感、安全感,。

（二）工作原則

1,、政府主導(dǎo)，多方參與,。區(qū)政府成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，對全區(qū)老舊小區(qū)改造工作進行統(tǒng)籌、協(xié)調(diào),、督導(dǎo),。區(qū)住建局作為老舊小區(qū)改造的實施主體，會同各街道做好本轄區(qū)老舊小區(qū)改造工作,；產(chǎn)權(quán)單位,、物業(yè)公司、業(yè)主參與小區(qū)改造決策和監(jiān)督實施,。

2,、綜合改造,，突出重點。結(jié)合區(qū)域特點和設(shè)施現(xiàn)狀,，充分聽取小區(qū)居民訴求,，實施老舊小區(qū)綜合改造，以安全設(shè)施改造和基礎(chǔ)設(shè)施改造為重點,，鼓勵服務(wù)設(shè)施提升改造,。

3、財政支持,，多方共擔(dān),。結(jié)合實際合理確定改造費用分攤規(guī)則。通過居民合理分擔(dān),、單位投資,、市場運作、財政獎補等方式多渠道籌措老舊小區(qū)改造資金,，確保改造工程順利實施,。

4、整管結(jié)合,，注重長效,。改造與管理相結(jié)合。提前確定改造后小區(qū)管理方式,，做到前期改造和后期管理無縫銜接,，建立老舊小區(qū)管理長效機制。

5,、示范引領(lǐng),，全面推進。先行推進一批老舊小區(qū)改造示范項目的實施,，總結(jié)推廣工作經(jīng)驗,，為全面推進全區(qū)老舊小區(qū)改造工作提供樣板、標(biāo)桿,。

（三）工作目標(biāo)

力爭用五年時間完成全區(qū)老舊小區(qū)改造工作,。其中，在xxxx年全區(qū)老舊小區(qū)調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上,，xxxx年重點放在前期宣傳,，熟悉情況，入戶調(diào)查,，試點推動等工作,；根據(jù)實際制定完善相關(guān)政策，對一批條件成熟的老舊小區(qū)啟動試點示范項目建設(shè)改造；xxxx年——xxxx年在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上全面推進全區(qū)老舊小區(qū)改造,，xxxx年基本完成改造任務(wù),。

重點改造城鎮(zhèn)和工礦區(qū)中xxxx年前建成投入使用、配套設(shè)施較差,、功能不完善,、公共服務(wù)及社會服務(wù)不齊全、居民改造意愿強烈的住宅小區(qū)（不包括已納入城鎮(zhèn)棚戶區(qū)改造計劃,、擬通過拆除新建實施改造的棚戶區(qū)以及城中村等）,。xxxx年（不含）以后建成，但小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施和功能明顯不足,、物業(yè)管理不完善,、居民改造意愿強烈的老舊小區(qū)，也可納入改造范圍,。

（一）基礎(chǔ)設(shè)施更新改造,。包括小區(qū)內(nèi)道路、供排水,、供電,、供氣、供熱,、通信,、安防、消防,、綠化、照明,、圍墻等設(shè)施的更新改造,。

（二）服務(wù)設(shè)施建設(shè)改造。包括小區(qū)內(nèi)配套養(yǎng)老撫幼,、無障礙設(shè)施,、環(huán)衛(wèi)設(shè)施、便民市場,、物業(yè)管理等服務(wù)設(shè)施的建設(shè)改造,。

（三）品質(zhì)提升設(shè)施改造。包括小區(qū)內(nèi)房屋公共區(qū)域修繕,、建筑節(jié)能改造,、屋頂美化、補建停車位和充電樁,、配置體育健身設(shè)施,，有條件的居住建筑加裝電梯等。

（四）小區(qū)周邊基礎(chǔ)設(shè)施改造提升。與小區(qū)直接相關(guān)的城市道路和公共交通,、通信,、供電、供排水,、供氣,、供熱、停車庫（場）,、污水與垃圾處理等基礎(chǔ)設(shè)施的改造提升,。

（一）調(diào)查摸底

各街道組織對轄區(qū)范圍內(nèi)老舊小區(qū)進行全面調(diào)查摸底，摸清符合認定標(biāo)準的老舊小區(qū)數(shù)量及相應(yīng)的戶數(shù),、建筑面積,、產(chǎn)權(quán)性質(zhì)、建成時間等基本情況,，建立老舊小區(qū)改造臺賬,。

（二）制定年度計劃

區(qū)政府根據(jù)調(diào)查摸底情況，按照實施一批,、謀劃一批,、儲備一批的原則，區(qū)分輕重緩急,，統(tǒng)籌安排老舊小區(qū)改造時序,，科學(xué)制定年度改造計劃和改造任務(wù)。結(jié)合財政承受能力,，優(yōu)先安排各類基礎(chǔ)設(shè)施缺失或失養(yǎng)失修嚴重,，特別是水電路氣等必要基礎(chǔ)設(shè)施亟需更新的老舊小區(qū)改造。

（三）組織實施

1,、編制改造方案,。各鄉(xiāng)街結(jié)合擬改造小區(qū)實際和業(yè)主需求，擬定老舊小區(qū)綜合改造菜單,、整治改造方案和小區(qū)管理模式初步方案,，并在顯著位置公示，征求居民意見,。

2,、審批改造方案。區(qū)政府組織有關(guān)部門審查老舊小區(qū)改造方案和投資預(yù)算,，核準小區(qū)改造工程招標(biāo)控制價格,，并依法確定小區(qū)改造投資跟蹤審計機構(gòu)。

3,、依法招標(biāo)采購,。牽頭單位依法辦理招標(biāo)或政府采購手續(xù)，確定老舊小區(qū)改造工程的施工、監(jiān)理單位和有關(guān)材料,、設(shè)備供應(yīng)商,，完成合同簽訂。

4,、科學(xué)組織施工,。牽頭單位與鄉(xiāng)街要做好老舊小區(qū)改造施工的組織協(xié)調(diào)，會同有關(guān)專業(yè)經(jīng)營單位和專項改造實施單位,，科學(xué)安排各分項工程與專業(yè)經(jīng)營設(shè)施改造工程,、專項改造工程的工序和工期。

（四）竣工驗收

老舊小區(qū)改造工程竣工后,，由區(qū)政府組織相關(guān)部門,、專業(yè)單位、街道社區(qū)和居民代表進行綜合驗收,。老舊小區(qū)改造中涉及的管線遷移改造,、既有建筑節(jié)能改造、加裝電梯等驗收工作由專業(yè)經(jīng)營單位或相關(guān)主管部門按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

（五）物業(yè)移交接管

老舊小區(qū)改造工程經(jīng)驗收合格,，移交物業(yè)服務(wù)企業(yè)負責(zé)后期管理維護。要建立老舊小區(qū)物業(yè)管理考核評定制度,，確保整治效果有效保持,。

區(qū)政府負責(zé)籌措老舊小區(qū)改造工作所需資金。根據(jù)小區(qū)實際,，充分運用“美好環(huán)境與幸福生活共同締造”理念,，通過政府、業(yè)主,、產(chǎn)權(quán)單位,、社會力量共同出資方式籌措資金。積極爭取上級財政給予的資金獎補,。水電氣暖等改造優(yōu)先列入運營單位本系統(tǒng)工程改造計劃，按市政府有關(guān)規(guī)定相應(yīng)安排專項資金,。居民出資部分可通過住宅專項維修資金,、公共收益、金融消費升級信貸等渠道落實,，鼓勵居民個人捐資捐物參與老舊小區(qū)改造,。未來可產(chǎn)生收益的改造項目可調(diào)動社會的積極性，引入專業(yè)機構(gòu),、社會資本參與老舊小區(qū)改造,。

符合條件的老舊小區(qū)改造項目積極申請中央補助支持資金。

成立區(qū)老舊小區(qū)改造工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組成人員名單如下：

組 長：

副組長：

成 員：

公安xx分局分管負責(zé)同志,，區(qū)發(fā)改局,、區(qū)教育局、區(qū)工信局,、區(qū)民政局,、區(qū)財政局、區(qū)自然資源局,、區(qū)住建局,、區(qū)城鄉(xiāng)管理局、區(qū)市場xxx,、區(qū)文旅局等區(qū)直有關(guān)部門主要負責(zé)人和各涉及街道主要負責(zé)同志,。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室， 辦公室設(shè)在區(qū)住建局,。具體負責(zé)老舊小區(qū)整治提升工作的統(tǒng)籌,、協(xié)調(diào)、督導(dǎo),、相關(guān)政策制定等工作,。辦公室主任由區(qū)住建局主要負責(zé)同志兼任，辦公室副主任由區(qū)發(fā)改局,、區(qū)財政局主要負責(zé)同志兼任,。

各相關(guān)街道：配合實施主體根據(jù)本方案開展工作；協(xié)調(diào)老舊小區(qū)物業(yè),、業(yè)主,；入戶調(diào)查摸底；處理突發(fā)矛盾,；依法對老舊小區(qū)違建進行拆除,。

區(qū)住建局：會同相關(guān)單位編制老舊小區(qū)整治改造內(nèi)容清單、制定改造標(biāo)準,；制訂改造計劃,、編制整治改造方案、組織實施和驗收,；配合海綿城市,、停車設(shè)施建設(shè)、改造,。負責(zé)老舊小區(qū)物業(yè)移交接管的指導(dǎo),、監(jiān)督工作；為各街道健全老舊小區(qū)業(yè)主管理組織提供政策指導(dǎo),。

區(qū)發(fā)改局：會同區(qū)住建局辦理項目立項,、申報等工作,；負責(zé)爭取老舊小區(qū)改造上級資金補助。

區(qū)財政局：會同區(qū)發(fā)改局,、住建局制定老舊小區(qū)改造工作財政資金使用辦法,，做好各項獎補及財政資金的安排、撥付等工作,。

區(qū)城鄉(xiāng)管理局：指導(dǎo)各街道開展“兩下,、兩進、兩拆”整治整治及垃圾分類處理,、綠化提升和綠地養(yǎng)護管理工作以及老舊小區(qū)有關(guān)管道與市政管道的對接改造和小區(qū)道路維修等工作,； 協(xié)調(diào)相關(guān)企業(yè)按照改造內(nèi)容對小區(qū)水、氣,、暖設(shè)施及管道進行維護和改造,。

區(qū)市場xxx：負責(zé)老舊小區(qū)加裝電梯的指導(dǎo)及職責(zé)范圍的監(jiān)管工作。

區(qū)工信局：負責(zé)協(xié)調(diào)移動,、聯(lián)通,、電信、有線等通信單位線纜入地事宜,。

公安分局,、區(qū)教育局、區(qū)民政局,、區(qū)自然資源局,、區(qū)文旅局及其他有關(guān)部門按照各自職責(zé)做好老舊小區(qū)各類安全、市政,、服務(wù)設(shè)施改造提升的指導(dǎo),、配合和相關(guān)手續(xù)辦理等工作。

（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)

各相關(guān)部門,、街道要加強組織領(lǐng)導(dǎo),，精心組織，科學(xué)謀劃,，狠抓落實,，確保改造任務(wù)完成。區(qū)直相關(guān)部門要切實履行好本部門在老舊小區(qū)改造工作中的管理職責(zé),，指導(dǎo),、配合各街道開展工作，落實各部門,、各專業(yè)經(jīng)營單位在老舊小區(qū)改造中的工作任務(wù)。要通過各種形式,，大力宣傳老舊小區(qū)改造工作的重要意義,，強化群眾在老舊小區(qū)改造工作中主體地位,，提高群眾參與感、認同感,，把群眾滿意作為改造工作的重要標(biāo)準,。

（二）健全工作機制

1、建立臺賬制度,。區(qū),、街道要逐級建立老舊小區(qū)臺賬， 實行老舊小區(qū)改造項目登記和銷號制度,。

2,、建立聯(lián)席會議制度。區(qū)老舊小區(qū)改造工作領(lǐng)導(dǎo)小組要定期組織召開聯(lián)席會議,，及時掌握老舊小區(qū)改造工作進展情況,，協(xié)調(diào)解決改造工作中的問題，總結(jié)改造工作經(jīng)驗,。

3,、建立聯(lián)審聯(lián)批制度。區(qū)政府結(jié)合市直部門出臺的關(guān)于老舊小區(qū)改造的簡化優(yōu)化審批程序,，建立區(qū)老舊小區(qū)改造聯(lián)審聯(lián)批流程,，建立老舊小區(qū)改造聯(lián)審聯(lián)批制度，以滿足小區(qū)居民實際需求為原則,，加大工作推進力度,。

4、建立工作專報制度,。嚴格按照工作計劃推進老舊小區(qū)改造工作,，每月底向區(qū)老舊小區(qū)改造工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報送工作進展情況。

（三）保證工程質(zhì)量

嚴格工程招標(biāo),，選擇資質(zhì)等級高,、管理能力強、信譽信用好的施工及監(jiān)理公司實施老舊小區(qū)改造,。強化現(xiàn)場管理,，做好各項施工工程的統(tǒng)籌，落實專人負責(zé),，督導(dǎo)各施工單位規(guī)范管理,，強化質(zhì)量意識和安全意識，確保工程質(zhì)量,。

（四）嚴格資金管理

老舊小區(qū)改造資金要專戶存儲,、單獨核算、?？顚Ｓ?，不得轉(zhuǎn)移,、挪用。審計部門要跟蹤審計,，加強資金監(jiān)管力度,。資金使用情況要向社會公開，確保財務(wù)透明,，陽光操作,。

（五）嚴格督導(dǎo)考核

區(qū)老舊小區(qū)改造工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要加強老舊小區(qū)改造工作的計劃制定、任務(wù)落實,、工作進度進行定期督導(dǎo)考核,，確保老舊小區(qū)改造工作順利推進。

（六）注重長效管理

要根據(jù)老舊小區(qū)實際,，落實整管結(jié)合的要求,，理順小區(qū)管理體制，細化長效管理的具體措施,，不斷提高專業(yè)化物業(yè)服務(wù)企業(yè)覆蓋率,，提升人民群眾滿意度。同時,，進一步完善社區(qū)物業(yè)管理功能,，持續(xù)推進物業(yè)管理納入社區(qū)建設(shè)，努力提高社區(qū)物業(yè)管理工作水平,。

老舊小區(qū)檢查情況總結(jié) 老舊小區(qū)排查篇三

20xx年,，在xxx和xxx的直接領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我公司圍繞“開拓發(fā)展,、做大做強”的發(fā)展思路,，創(chuàng)新工作模式，強化內(nèi)部管理,，外樹公司形象,，努力適應(yīng)新形勢下對物業(yè)管理工作的發(fā)展要求，在強調(diào)“服務(wù)上層次,、管理上臺階”的基礎(chǔ)上,，通過全體員工的共同努力，較好地完成了全年各項工作任務(wù),。截至12月底,，總體實現(xiàn)收支平衡并略有盈余，基本走上了自主經(jīng)營的發(fā)展軌道?，F(xiàn)將我公司20xx年主要工作總結(jié)如下：

（一）以物業(yè)管理和工程維修為重點,，全力完成各項中心工作任務(wù)

在物業(yè)管理方面，我公司順利完成了各小區(qū)及辦公大樓的物業(yè)管理工作,，此外,，受人委托,，我公司負責(zé)了臨時停車場經(jīng)營管理工作，取得了良好的社會效益,，元滿完成上級交付的任務(wù)。在物業(yè)工程維修方面,，我公司完成了裝修工程9項,，各小區(qū)房屋維修共387套，其他各小區(qū)零星維修改造工程13項,，進一步改善了辦公大樓的辦公環(huán)境和各小區(qū)的生活居住環(huán)境,，確保各項工作的順利推進。統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明,，我公司共投入工程維修費用萬元,，是去年的兩倍多。

（二）完善各項規(guī)章制度,，建立健全內(nèi)部管理機制,，進一步深化企業(yè)管理體制改革

20xx年是我司轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)職能和下屬公司合并重組的關(guān)鍵年，我公司敢于迎接挑戰(zhàn),，主動把握機遇,，在加強物業(yè)管理和內(nèi)部管理上做文章，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的標(biāo)準和要求深化管理體制改革,。我們經(jīng)過對目前形式的認真分析和準確定位,，轉(zhuǎn)變以前僅對安置小區(qū)做好日常維護管理的單一工作模式和發(fā)展思路，把擴大服務(wù)范圍,、提高物業(yè)管理水平,、參與市場競爭，主動開拓城市公共物業(yè)管理市場作為今后可持續(xù)性發(fā)展道路,，為此,，我們建立健全了一系列適應(yīng)公司自身發(fā)展需要和市場競爭需求的規(guī)章制度，如《物品采購暫行規(guī)定》,、《廢舊物資管理規(guī)定》,、《加班制度》、《維修工程監(jiān)管工作規(guī)定》,、《小區(qū)管理目標(biāo)責(zé)任考核表》（包括辦公內(nèi)務(wù),、安全防范、車輛管理,、機電設(shè)備,、綠化衛(wèi)生、住戶投訴,、裝修維修等方面）,、《物業(yè)管理有償服務(wù)規(guī)定》等,，為公司發(fā)展的規(guī)范化和可持續(xù)化奠定了基礎(chǔ)。

同時,，本著開源節(jié)流,、多勞多得、提高小區(qū)管理服務(wù)水平的原則,，在我公司管理的各小區(qū)內(nèi)建立并推行了經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制和管理目標(biāo)責(zé)任制,，對小區(qū)進行年度經(jīng)濟指標(biāo)與服務(wù)指標(biāo)的考評。實踐證明,，該項制度不但減少了業(yè)務(wù)成本,，增加了公司的經(jīng)營收入，而且激發(fā)了服務(wù)中心全體員工的積極性,，提高了他們的工作能力和效率,，進一步明確了小區(qū)服務(wù)中的責(zé)、權(quán),、利,，保證小區(qū)物業(yè)管理的良性、高效運作,。此外,，我公司還統(tǒng)一規(guī)范了各小區(qū)服務(wù)人員的服飾，加強禮儀培訓(xùn),，公司的對外形象煥然一新,；推行了保安人員星級考核制度，為建立更優(yōu)秀,、精干的保安隊伍奠定了基礎(chǔ),。

同時，我們清醒的認識到制度建設(shè)的關(guān)鍵在于落實,，因此,，我公司不斷加大檢查和執(zhí)行力度，發(fā)現(xiàn)問題不回避,，及時糾正,，確保各項工作有計劃、有依據(jù),、有落實地穩(wěn)步展開,。

（三）加強企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)建環(huán)境整潔,、管理有序的和諧小區(qū),，打造悅?cè)A物業(yè)品牌

（四）參與市場競爭，積極拓展公司業(yè)務(wù)

我公司于接手大樓的后勤工作，經(jīng)過幾個月的努力，對飯?zhí)貌糠衷O(shè)備設(shè)施進行了維修，完善了各崗位分工,，做好設(shè)備設(shè)施的維修及辦的保潔工作，并全面開展了對大樓機電設(shè)備的保養(yǎng)工作,，為良好的工作環(huán)境和后勤服務(wù)提供了有力保障。

我公司把通過iso質(zhì)量認證的審核作為奮斗目標(biāo),，通過多種形式做好品牌宣傳,，以停車場項目為契機，進一步向外界展示了公司的形象,。我公司承接停車場經(jīng)營管理工作，投入大量人力物力,，并加強了基礎(chǔ)設(shè)施的投入,。期間，停車場累計停放約30000車次,。由于我公司管理工作到位,，車場管理井然有序，既無堵車現(xiàn)象發(fā)生,，沒有發(fā)生任何事故和投訴事件,，同時也取得了良好的社會效益，元滿完成上級交付的任務(wù),，為今后拓展公司業(yè)務(wù),，打造公共物業(yè)管理品牌積累了寶貴的經(jīng)驗。

（五）加強員工隊伍建設(shè)和人力資源儲備,，構(gòu)建團結(jié)共進團隊

在員工隊伍建設(shè)方面,，公司一方面嚴格管理，對不能勝任本職工作的人員堅決進行撤換,；另一方面,，開展人性化管理，合理進行崗位調(diào)整,，營造良好的工作氛圍,。我們通過與學(xué)院共同建立校企合作關(guān)系，建立“學(xué)院實習(xí)基地”,，為公司進一步發(fā)展儲備了人力資源,；安排員工參加多種培訓(xùn)，提高公司工作人員的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì),。

我公司重視團隊建設(shè),，一方面通過各種活動讓員工感受到大家庭的溫暖，例如，中秋節(jié)組織遠離家鄉(xiāng)的員工聚餐,，并舉行文體活動,；另一方面，讓員工認識團隊價值,，將自身利益和發(fā)展與公司的興衰相關(guān)聯(lián),，促使全體員工形成一支富有戰(zhàn)斗力的和諧共進團隊，以滿足公司不斷變革創(chuàng)新和成長發(fā)展的需要,。

（六）強化安全意識,，建立安全責(zé)任關(guān)聯(lián)制度，始終把安全生產(chǎn)作為一切工作的根本

確保服務(wù)社區(qū)住戶的人身和財產(chǎn)安全是物業(yè)管理工作的基本要求,，也是至關(guān)重要的工作內(nèi)容,。為此，公司一方面非常注重提高全體員工的安全服務(wù)知識和安全防范技能,，對全體員工進行經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育,，并適時舉辦安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)和防火安全練兵活動；另一方面,，建立安全責(zé)任關(guān)聯(lián)制度,，將安全生產(chǎn)與相關(guān)責(zé)任人的收入和責(zé)任擔(dān)保掛鉤，明確一旦出現(xiàn)安全事故,，相關(guān)責(zé)任人應(yīng)承擔(dān)的安全責(zé)任和經(jīng)濟責(zé)任,，確保為小區(qū)創(chuàng)建安定的居住生活環(huán)境。20xx年,，我公司管理的各小區(qū)沒有發(fā)生一起因公司職工瀆職引發(fā)的安全生產(chǎn)事故,。

一是物業(yè)管理員工隊伍文化程度不高，整體素質(zhì)相對偏低,；再加上小區(qū)管理人員和保安隊伍變動相對頻繁,，他們一方面對新環(huán)境不能及時適應(yīng)，溝通協(xié)調(diào)不足,，另一方面大多沒有接受比較專業(yè)的物業(yè)管理技能培訓(xùn),，工作能力欠缺，導(dǎo)致工作效率較低,。

二是我公司各項管理與考評制度仍有待于在實踐中不斷改進,，企業(yè)文化與社區(qū)文化建設(shè)處于起步階段，缺乏經(jīng)驗,，仍然需要不斷探索和總結(jié)經(jīng)驗,。

三是由于體制等各種客觀原因，企業(yè)的激勵制度不完善,，對企業(yè)持續(xù)發(fā)展有一定的限制,。

（一）進一步創(chuàng)新工作機制,，內(nèi)強管理，外拓業(yè)務(wù),，使公司的發(fā)展再上一個新臺階

經(jīng)過這幾年的努力和發(fā)展,，以及市建委和辦黨委的大力支持，我公司各項工作不斷規(guī)范,，業(yè)務(wù)范圍進一步擴大,，20xx年我們將進一步創(chuàng)新完善工作機制和管理模式，進一步強化內(nèi)部管理水平,，繼續(xù)鞏固及完善現(xiàn)有各項制度,，深化內(nèi)部機制改革，試行定員定崗定酬及費用包干制度,，繼續(xù)實行小區(qū)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制及管理目標(biāo)責(zé)任制,，向管理要效益；依托城建,，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,，希望能在繼續(xù)做好每年交易會車管工作的基礎(chǔ)上，把進一步開拓物業(yè)管理新市場當(dāng)作一項重點工作來抓,，促使公司的發(fā)展?fàn)顩r和經(jīng)濟狀況有明顯好轉(zhuǎn)。

（二）加強企業(yè)和社區(qū)文化建設(shè),，打造物業(yè)品牌

老舊小區(qū)檢查情況總結(jié) 老舊小區(qū)排查篇四

這一年間我所做的工作,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和全體員工的大力配合支持下，秩序維護部的各項工作都能夠按部就班的正常開展,，現(xiàn)就20xx年的工作情況作以下總結(jié)：

從七月開始在xx經(jīng)理嚴格要求下,，從無領(lǐng)導(dǎo)管理現(xiàn)場到導(dǎo)入日常常態(tài)化管理，在大家的見證下一點點的走入正軌,。

1,、自從七月份綠地正式接管項目，在x經(jīng)理的帶動下,，對xx公司進行一次大的人員調(diào)整以及物業(yè)知識的培訓(xùn),，使得員工在工作中不斷的提高自身素質(zhì)。

2,、從人員的調(diào)整階段不斷的通過實踐制定適合現(xiàn)場管理的方案,。

3、細化階段,，逐漸的對員工進行培訓(xùn),，加強隊伍自身業(yè)務(wù)技能，熟悉并掌握基本技能,。

4,、導(dǎo)入階段，實行晨會制度，制定相關(guān)的工作流程,，扣分細則,，以及周計劃和完善各項辦公表格的制定和使用，使日常工作常態(tài)化,，形成適合現(xiàn)場的方案,。

1、首先作為隊長的我,，在日常工作中嚴格要求自己,，自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，處處身先士卒,、事事以身作則,，作為隊長始終要求自己，在工作中以自己的實際行動潛移默化的影響和帶動全體隊員,，不斷加強自我學(xué)習(xí),，提高自身業(yè)務(wù)知識和專業(yè)技能。

2,、我認為培養(yǎng)一支過硬的隊伍首先加強隊長自身的業(yè)務(wù)和綜合素質(zhì)的提高,，隊長作為帶隊人在工作中有這至關(guān)重要的作用，通過我自學(xué)業(yè)務(wù)知識,、鉆研業(yè)務(wù)技能和公司領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng),，提高了我管理水平和處理各類突發(fā)事件的能力。

3,、在工作中也遇到困難,，隊員流動性大，人員招聘難和人員招聘不及時,，在人員流動較大的情況下,，我?guī)ьI(lǐng)隊員以身作則親自上崗，平時也主動找隊員談心,、溝通了解隊員心理動態(tài),，了解隊員在工作、生活中遇到的困難,，及時幫助隊員,，處處替隊員著想，怕他們餓著,、凍著,。有時候我心里也很苦，但想到我的工作有領(lǐng)導(dǎo)的支持和悉心關(guān)懷,，大家的關(guān)心幫助我還是幸福的,。

4,、售樓處是一個客戶流動性大，接待客戶群不同,，作為秩序部給客戶的第一印象至關(guān)重要,，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的意見我對隊員灌輸了“客戶是上帝，服務(wù)是靈魂,，用心真誠服務(wù)”等諸多細節(jié),，由于培訓(xùn)和教育到位，給客戶留下了較好的直觀印象,，使客戶對我們公司對將來小區(qū)的管理有了更大的信心,。

5、在禮儀接待過程中做到了零投訴的工作目標(biāo),。

6,、做到了年治安案件零起的工作目標(biāo)。

7,、做到了年消防案件零起的工作目標(biāo),。

1、工作經(jīng)驗和相關(guān)管理知識仍需進一步學(xué)習(xí),、積累,。

2、隊員形象素質(zhì)需要進一步提高,。

3,、隊員紀律松散，沒有團隊精神和責(zé)任感,。

4、部門隊員理論知識不足,、經(jīng)驗尚淺,，沒有主動發(fā)現(xiàn)問題和解決。

5,、部門工作離公司領(lǐng)導(dǎo)要求還有一定距離,。

1、作為一個管理者,，自身的理論知識和經(jīng)驗的不足,，沒能夠給下面的隊員進行使用培訓(xùn)，這半年來我一直在不斷的補充自己的理論知識,，為以后工作能夠更好的開展奠定基礎(chǔ),，在新的一年了我會把我所會的所學(xué)的運用到工作中把隊員的綜合能力提升一個檔次，同時我會更加努力的鉆研與物業(yè)相關(guān)的知識,。

2,、在新的一年中我會在隊員紀律,、形象大幅提升，把好招聘關(guān),。最后達到讓公司領(lǐng)導(dǎo)滿意,。

3、在新的一年中我會在工作,、生活中細致,、認真，時刻了解掌握和關(guān)心隊員的工作,、生活及思想狀況,，逐步培養(yǎng)和隊員的工作感情，并贏得隊員的信任,。以此鼓舞隊員的工作熱情,。針對保安隊的實際情況，引導(dǎo)隊員把公司當(dāng)做一個大家,，提升素質(zhì)轉(zhuǎn)變自身觀念,。

4、通過講解,、點評,、交流使隊員在思想認識和日常工作中皆有不同程度的感悟與提升。并時刻教育隊員要有緊迫感,，應(yīng)具有上進心,，使其明白保安工作不是高科技，沒有什么深奧的學(xué)問,。成為一名合格保安員關(guān)鍵在于人的主觀能動性和責(zé)任心,，是建立在對公司的忠誠度和敬業(yè)精神、對管理與服務(wù)內(nèi)涵的真諦的理解及運用之上,，并以此激發(fā)大家積極進取在工作中體現(xiàn)自身價值,，感受人生樂趣。

5,、通過領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和支持把我提拔到現(xiàn)在的崗位上,，我甚覺壓力很大，源于自身年輕貪玩給領(lǐng)導(dǎo)造成了不少的麻煩,，在這我深感愧疚,！在這立下決心，在新的一年中我將努力工作勤奮學(xué)習(xí)相關(guān)知識,，把壓力化作動力,，完成好本職工作。

1,、年度總體目標(biāo)：在新的一年中我會努力學(xué)習(xí)有關(guān)知識,，完善部門工作,，加強隊員的培訓(xùn)，加強工作紀律,、崗位責(zé)任,、崗位技能的管理、教育,、培訓(xùn),，充分調(diào)動全體保安隊員工作的積極性和主動性，增強服從意識,、服務(wù)意識,、責(zé)任感，使全體隊員用飽滿的工作熱情全身心地投入到日常的工作中,。培養(yǎng)一支紀律嚴明,、熱情服務(wù)、文明執(zhí)勤,、作風(fēng)頑強,、保障有力的保安隊伍。為明年交房做出有力保障,。

2,、年度重大任務(wù)：作為新世紀的管理者，我們不但要有能力,、有技術(shù),、有管理經(jīng)驗，還必須具有把技術(shù),、能力復(fù)制的能力,，記得有位成功人士說過：一個人成功那不叫成功，只有帶動周圍的人一起成功那才叫成功,！公司需要的應(yīng)該是這樣的人才,，也就是能為公司復(fù)制人才的人才。我正努力成為那樣的人才,，因為我正在復(fù)制著我的經(jīng)驗,、愛心,、技能……為明年能夠更好的接管小區(qū)做著準備,。

明年在做好以上準備工作后，還要做好“人,、物,、車”等事物。對人員的招聘,，一定把好人員招聘關(guān),，建立一支高素質(zhì)的隊伍,。物：對交房工作中所需要的物品準備到位，是交房工作井然有序,，不出意外,。車：對所來訪車輛進行指揮停放，保證交房現(xiàn)場秩序良好,。

3,、年度一般常規(guī)任務(wù)：

（1）掌握人員思想動態(tài)，為下一步開展人員的培訓(xùn),、提前打好基礎(chǔ),。采取半軍事化管理，加強思想教育,，增強全員的安全意識,，狠抓日常管理，改善全體隊員的精神面貌,，進行專業(yè)培訓(xùn),，提高整體的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

（2）具體做法：每周召開一次部門會議,，對上周工作作出總結(jié),，安排本周計劃。每天早7：30全體隊員在門口集合,，進行早操訓(xùn)練,，主要以隊列基本動作為基礎(chǔ)，結(jié)合指揮車輛的動作規(guī)范進行訓(xùn)練,，提高員工素質(zhì),。每周至少利用1個小時的時間對隊員進行物業(yè)基礎(chǔ)知識和法律法規(guī)等知識的培訓(xùn)。對保安崗?fù)ぶ付ㄈ藛T負責(zé)其日常衛(wèi)生管理,，并排出值日表,，每月評選出一名優(yōu)秀隊員，除在本部門通報表揚外,，并給予一定的物質(zhì)獎勵,。

（3）加大管理力度，調(diào)動人員工作積極性,、主動性,，進一步完善安全保衛(wèi)工作。

（4）加強部門員工學(xué)習(xí),、訓(xùn)練,，不斷提高隊伍個人素質(zhì)，提高部門整體工作水平,。定期進行安全,、消防知識培訓(xùn),，不斷提升業(yè)務(wù)技能，適應(yīng)處理各類突發(fā)性公共安全事件,，提高全體保安人員防范,、處置事故的能力。

（5）完成消防器材的年度檢驗工作,。

（6）將完善保安部應(yīng)急預(yù)案工作,，將應(yīng)急預(yù)案以培訓(xùn)方式灌輸?shù)矫總€隊員的腦中，是每個隊員在遇到突發(fā)事件都能夠以最快的速度反應(yīng),、處置,，把公司的損失降到最低。

（7）在禮儀接待過程中做到零投訴的工作目標(biāo),。

（8）做到年治安案件零起的工作目標(biāo),。

（9）做到年消防案件零起的工作目標(biāo)。

（10）完成上級領(lǐng)導(dǎo)下達的任務(wù),，保質(zhì)保量,。

回顧一年來所走的路，有感嘆,、也有欣慰,，感嘆的是一年來自己做了很多工作，但也有不盡意的地方,，還需努力學(xué)習(xí),，總結(jié)經(jīng)驗，多經(jīng)歷,，吸取教訓(xùn),。

欣慰的是自己在組織能力和管理能力上得到了一定的鍛煉，也成熟了一點,，雖取得了一定的成績,，但要感謝陳經(jīng)理以及公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)。我只能在今后工作中以更加努力,，爭取更上一層,，來答謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，不辜負領(lǐng)導(dǎo)對我的殷切期望,。

老舊小區(qū)檢查情況總結(jié) 老舊小區(qū)排查篇五

20xx年區(qū)城建局對xx二中周邊,、xx周邊，xx街周邊,、xx周邊,、xx小區(qū)周邊,、xx社區(qū)周邊等6個老舊小區(qū)實施整治改造,，總投資約xx億元,，總改造小區(qū)內(nèi)房屋建筑面積約xx萬平米，涉及xx棟,、xx萬戶,，總改造雨污水管道長度約xx公里。

根據(jù)市,、區(qū)政府要求,，將老舊小區(qū)進行打捆招標(biāo)，實現(xiàn)招大引強,，20xx年xx月xx日,，區(qū)城建局完成了6個小區(qū)的設(shè)計招標(biāo)，其中第一批次（xx二中周邊,、xx周邊,，xx街周邊）老舊小區(qū)整治改造工程于20xx年xx月xx日在市公管局申報施工招標(biāo)，xx月xx日市公管局委托第三方完成第一批次老舊小區(qū)清單控制價編制并發(fā)布招標(biāo)公告,，xx月xx日完成招投標(biāo),，確定中標(biāo)施工單位，中標(biāo)合同價為xx元,；第二批次（xx周邊,、xx小區(qū)周邊、xx社區(qū)周邊）老舊小區(qū)整治改造工程于xx月xx日申報施工招投標(biāo),，xx月xx日市公管局委托第三方完成第二批次老舊小區(qū)清單控制價編制并發(fā)布招標(biāo)公告,，xx月xx日成招投標(biāo)，確定中標(biāo)施工單位,，中標(biāo)合同價為xx元,。

第一批次老舊小區(qū)施工單位于5月27日進場，因中高考期間禁止機械施工,，正式開工日期為6月17日,。為搶抓工期，狠抓工程質(zhì)量,，嚴格安全生產(chǎn),，區(qū)城建局堅持每天一調(diào)度，分管副區(qū)長堅持每周兩次調(diào)度,，第一批次老舊小區(qū)分三個大片區(qū),、18個施工班組、挖機11臺,、約240余人同時施工,，截至9月30日，累計完成雨污水管道長約千米，完成路面硬化35917平方米,，完成人行道荷蘭磚鋪裝平方米,，已全部完工。

第二批次老舊小區(qū)施工單位于7月19日進行施工,，為搶抓工期,，狠抓工程質(zhì)量，嚴格安全生產(chǎn),，區(qū)城建局堅持每天一調(diào)度,，分管副區(qū)長堅持每周兩次調(diào)度，第二批次老舊小區(qū)分三個大片區(qū),、22個施工班組,、挖機15臺、約300余人同時施工,，截至9月30日累計完成雨污水管道長約千米,，完成路面硬化42863平方米，完成人行道荷蘭磚鋪裝平方米,，已全部完工,。

超前謀劃20xx年老舊小區(qū)整治改造工作，認真做好20xx年老舊小區(qū)整治改造設(shè)計,，確保設(shè)計方案科學(xué),、合理，可操作性強,。10月20日前完成設(shè)計方案編制,，11月底前完成施工圖設(shè)計，12月完成施工圖審查并申報招標(biāo),。

老舊小區(qū)檢查情況總結(jié) 老舊小區(qū)排查篇六

為全面貫徹落實市里關(guān)于老舊小區(qū)整治改造相關(guān)部署,，我區(qū)認真組織安排，今年,，我區(qū)老舊小區(qū)整治改造工作已全面完工?，F(xiàn)將20xx年老舊小區(qū)整治改造情況匯報如下：

我區(qū)成立了由政府分管領(lǐng)導(dǎo)為組長，相關(guān)部門主要領(lǐng)導(dǎo)為成員的老舊小區(qū)整治改造工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，下設(shè)辦公室,，專門負責(zé)老舊小區(qū)整治改造工作。實行“一把手”負責(zé)制,，明確包抓領(lǐng)導(dǎo),、責(zé)任單位、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),、工程建設(shè)內(nèi)容和各單位具體工作職責(zé),，形成一級抓一級,，層層抓落實的工作機制。

為保障老舊小區(qū)改造工程能順利有序的推進實施,，我區(qū)于20xx年7月中旬出臺了《葉集區(qū)城區(qū)老舊居住小區(qū)綜合整治工作的實施意見》,，明確了主要目標(biāo)、改造整治范圍,、基本原則、主要內(nèi)容和目標(biāo)以及職責(zé)分工,、方法和步驟,。

根據(jù)市住建委要求，我區(qū)上報了《六安市葉集區(qū)人民政府關(guān)于老舊小區(qū)整治改造五年規(guī)劃項目情況的報告》和《六安市葉集區(qū)20xx年老舊小區(qū)綜合整治計劃表》,，對未來幾年的老舊小區(qū)整治工作進行了規(guī)劃,。

1、充分調(diào)研論證,，優(yōu)化設(shè)計方案,。為準確詳實的了解和掌握需整改老舊小區(qū)情況，制定科學(xué)合理的改造方案,，我區(qū)專門組織工作人員,，對陽光都市花園小區(qū)外墻結(jié)構(gòu)、門窗材料,、小區(qū)環(huán)境等進行全面系統(tǒng)的調(diào)查,，委托設(shè)計及測量單位進行現(xiàn)場實測實量，按實際情況進行方案和施工圖設(shè)計,，政府審批后進行實施,。通過一系列的工作，為老舊小區(qū)改造工程提供科學(xué)準確的依據(jù),。

2,、嚴格項目程序，精心組織實施,。在老舊小區(qū)整治改造中,，嚴格按照項目基本建設(shè)程序，嚴格項目審批和招投標(biāo)程序,，擇優(yōu)選擇經(jīng)驗豐富,、實力雄厚、信譽上佳的設(shè)計,、測量,、施工、監(jiān)理等單位參與工程實施,。針對小區(qū)內(nèi)每一棟樓的不同情況,，依托專業(yè)設(shè)計部門,，制定科學(xué)合理的改造方案，做到程序合法規(guī)范,，方案科學(xué)合理,。

3、強化工程管理,，確保工程質(zhì)量,。加強老舊小區(qū)整治改造施工現(xiàn)場管理，委托質(zhì)檢,、監(jiān)理全程跟蹤,，對工程材料嚴把質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格,、無認證的建筑材料進場使用,。加強安全宣傳，長期提醒工人及居民加強安全意識,，確保施工安全及居民財產(chǎn)安全,。在監(jiān)管督查上，加強質(zhì)量安全管理力度,，開展工程質(zhì)量安全專項檢查,，確保改造項目的工程質(zhì)量和施工安全。工程竣工后,，由項目單位組織參建單位進行驗收,，對各環(huán)節(jié)工作成果進行檢查評價，待整改合格后重新予以驗收,，確保工程質(zhì)量,。

4、改善基礎(chǔ)設(shè)施,，維護小區(qū)環(huán)境,。在老舊小區(qū)整改過程中，大力實施民心工程,，切實解決與群眾利益密切相關(guān)的難點熱點問題,。本著小區(qū)改造必須貼近百姓生活，得到群眾認可的原則,，實施路面拓寬390m3,、屋面改造512㎡、垃圾清運,、小區(qū)綠化剪修7000m3,、雨水管道鋪設(shè)60m。對老舊小區(qū)環(huán)境,、環(huán)衛(wèi)設(shè)施,、庭院建設(shè)進行大力修繕的同時,，也要求著力保障物業(yè)公司對小區(qū)安全保衛(wèi)、維修等服務(wù),，建立長效管理機制,。

今年，我區(qū)在老舊小區(qū)整治改造工作中做了大量工作,，給老百姓帶來了實實在在的實惠,，居住環(huán)境得到修復(fù)和完善，收益群眾的幸福感普遍提高,。老舊小區(qū)整改工作是一項長效工作,，在未來幾年里，我們將繼續(xù)做好此項工作,，改變老舊小區(qū)從前臟亂差的環(huán)境,，讓我區(qū)群眾進一步享受到民生工程的成果,。

老舊小區(qū)檢查情況總結(jié) 老舊小區(qū)排查篇七

1,、汽車已經(jīng)得到有效控制，目前小區(qū)內(nèi)部已經(jīng)看不到汽車了,，給業(yè)主創(chuàng)造了安靜的居住環(huán)境,。有車庫的都停車庫了，沒車庫的只好停外面,，但為了以免停在路邊的車子被刮蹭引發(fā)的問責(zé),，我們不厭其煩每天在車上張貼小紙條，這樣就免除我們可能承擔(dān)的責(zé)任,。

2,、小區(qū)衛(wèi)生抓的好，清潔員工作積極性高,，積極搜尋垃圾,，合理分配，變廢為寶,。同時,，清潔員也很注意和諧相處，工作之余常聚在一起,，討論工作經(jīng)驗,，大家南腔北調(diào)，其樂融融,。

3,、綠化搞得好。至今為止,，能活的樹都活了,，季季有花開,，月月花不同。有些樹還結(jié)果了,，我們的清潔員常帶頭護理樹木,，截枝采果，既能享受果實又省去了冬天的修理,。

4,、違章搭建管理到位。有不少業(yè)主有違章搭建的客觀需求,，本著以人為本的原則,，我們?nèi)绻匆姏Q不姑息，但是有些業(yè)主棋高一著,，要么強攻,，要么智取，實難防范,。早知如此,，不如早點搞個加工店，既能統(tǒng)一又能創(chuàng)收,。

1,、計劃生育狠抓落實，在小區(qū)最顯眼和開闊的地帶,，拉起了紅色橫幅,，嚴重警告那些想偷生超生的業(yè)主。目前來看,，小區(qū)沒有一戶違反計劃生育,，不過，需要說明的是,，本小區(qū)外籍人員較多,，不知道要不要也控制他們的后代數(shù)量？

2,、發(fā)揮小區(qū)背景音樂作用,，我們每天播放勵志歌曲，業(yè)主雖然覺得（我很丑也很溫柔）,，但每天在（我的未來不是夢）的歌曲聲中走向新一天的工作,，使他們對未來充滿信心。

3,、積極提高小區(qū)業(yè)主素質(zhì),。經(jīng)過各種形式的宣傳，業(yè)主素質(zhì)得到極大提高,，有幾位業(yè)主自發(fā)的,，主動花錢買幾百條魚放生在小區(qū)景觀湖內(nèi),，對此我們提出表揚，希望大家多放魚,，放好魚,，養(yǎng)好魚，我們的目標(biāo)是,，年產(chǎn)魚10000尾,。

1、關(guān)于小區(qū)內(nèi)的野狗野貓,，業(yè)主多次提出意見,，我們認真做好解釋工作，告訴客戶,，這些貓狗是不傷人的,，能和業(yè)主和諧相處，同時也豐富了小區(qū)的物種,，地球上不能只有人,，我們小區(qū)也一樣。多數(shù)業(yè)主也接受了這一觀點,，現(xiàn)在的業(yè)主,，特別是小朋友,，見狗就讓路,，見貓就散開，貓狗感覺到了從沒有過的關(guān)愛,。

2,、公園建設(shè)的問題，是很多業(yè)主最關(guān)心的問題,，由于房子不是我們賣的,，牛皮不是我們吹的，我們無能為力,。很高興看到,，現(xiàn)在公園雖然沒建起來，但是菜園卻建起來了,，一片田園風(fēng)光,。以后我們可以建立區(qū)園合作，把產(chǎn)銷統(tǒng)籌,，方便業(yè)主買小菜,，讓綠色蔬菜走進業(yè)主的廚房。

新的一年要到來了,，我們有信心,，有能力管好小區(qū),，守好陣地，開源截留,，多收錢少花錢,，力爭小區(qū)的管理在新的一年里，在精神文明和物質(zhì)文明獲得全面豐收,。