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老舊小區(qū)情況匯報(bào)篇一

初來工程部,，對(duì)這里的環(huán)境,，設(shè)備都是完全不熟悉，在黎主管耐心指導(dǎo)下,，經(jīng)驗(yàn)通過摸索,，再加上黎主管帶領(lǐng)多次到時(shí)現(xiàn)場講解,，培訓(xùn)，現(xiàn)在我對(duì)這里的地理位置,、用電設(shè)備,、高低壓電路系統(tǒng)、消防系統(tǒng),、生活用水和電梯系統(tǒng)維修養(yǎng)護(hù)工作等都一定的了解,。

本人以身作則，要求班員遵紀(jì)守法,，遵紀(jì)公司的規(guī)章制度,，做到不遲到，不早退,，加強(qiáng)班員的責(zé)任心培訓(xùn),，認(rèn)真做好設(shè)備的檢查工作和運(yùn)行記錄工作。對(duì)上級(jí)安排的工作,，合理安排,，調(diào)動(dòng)班員，迅速處理,。對(duì)客服中心的來電報(bào)修,，認(rèn)真聽講，記錄來電的單位,，報(bào)修內(nèi)容以及故障的位置等,，迅速調(diào)動(dòng)班員迅速處理，對(duì)較大的故障或不能處理的問題認(rèn)真向客戶解釋并上報(bào)處理,。

工程部在去年的工作基礎(chǔ)上,，分工種制定詳細(xì)的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，將計(jì)劃分解到每個(gè)月,，制定了詳細(xì)的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)施時(shí)落實(shí)到人，保證了工作的質(zhì)量和效率,。

工程部一貫將設(shè)施設(shè)備的安全工作放在首位,，每到節(jié)假日前一個(gè)月都會(huì)制定節(jié)假日設(shè)備設(shè)施安全檢查、保養(yǎng)和維修工作會(huì)議,，制定工作計(jì)劃,，落實(shí)計(jì)劃內(nèi)容、完成時(shí)間和責(zé)任人,，以及檢查時(shí)間,，明確各項(xiàng)工作重點(diǎn)，事后進(jìn)性檢查，以確保大廈的設(shè)施設(shè)備安全運(yùn)行,，在日常工作時(shí),，強(qiáng)調(diào)維修工作時(shí)的安全操作和自我安全防范的意識(shí)，杜絕工傷事故的發(fā)生,。

設(shè)備設(shè)施安全：定期對(duì)各部設(shè)備專項(xiàng)安全檢查,，每月對(duì)大廈配電井，管道井設(shè)備進(jìn)行安全檢查;按計(jì)劃春秋兩季對(duì)配電房變壓器,、低壓配電柜進(jìn)行安全檢修,、除塵。每逢節(jié)假日前都要組織對(duì)酒店個(gè)部,、辦公室進(jìn)行設(shè)施設(shè)備安全大檢查,。雨季提前對(duì)大廈各處作了安全防范，保證大廈在雨季的安全;對(duì)重點(diǎn)運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行一日一次的安全巡查,，發(fā)現(xiàn)事故苗頭,，立刻處理。

七部門年工程部完成主要工作項(xiàng)目：

1,、完成生活水泵及其控制柜電氣檢修工作,。

2、完成春秋兩季對(duì)配電房變壓器及其高低壓母線,、瓷瓶除塵以及母排螺栓緊固工作,。

3,、外圍地板磚進(jìn)行修補(bǔ),。

4、公共走道墻面進(jìn)行修補(bǔ),。

5,、所有的強(qiáng)電井清理衛(wèi)生，除塵維護(hù)工作,。

6,、所有的公共走道燈進(jìn)行改造，做節(jié)能處理,。

老舊小區(qū)情況匯報(bào)篇二

為改善城市人居環(huán)境,，提升城市建設(shè)品質(zhì)，滿足人民日益增長的美好生活需要,，根據(jù)x市人民政府辦公室《關(guān)于印發(fā)x市老舊小區(qū)改造工作實(shí)施方案的通知》,，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，制定本實(shí)施方案,。

（一）指導(dǎo)思想

以xxx新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神為指導(dǎo),，以改善民生為核心，以優(yōu)化城市人居環(huán)境,、提高人民群眾居住品質(zhì)為目標(biāo),，統(tǒng)籌推進(jìn)老舊小區(qū)改造工作,，努力打造功能完善、環(huán)境整潔,、管理有序的居住小區(qū),， 不斷增強(qiáng)人民群眾的獲得感、幸福感,、安全感,。

（二）工作原則

1、政府主導(dǎo),，多方參與,。區(qū)政府成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)全區(qū)老舊小區(qū)改造工作進(jìn)行統(tǒng)籌,、協(xié)調(diào),、督導(dǎo)。區(qū)住建局作為老舊小區(qū)改造的實(shí)施主體,，會(huì)同各街道做好本轄區(qū)老舊小區(qū)改造工作,；產(chǎn)權(quán)單位、物業(yè)公司,、業(yè)主參與小區(qū)改造決策和監(jiān)督實(shí)施,。

2、綜合改造,，突出重點(diǎn),。結(jié)合區(qū)域特點(diǎn)和設(shè)施現(xiàn)狀，充分聽取小區(qū)居民訴求,，實(shí)施老舊小區(qū)綜合改造,，以安全設(shè)施改造和基礎(chǔ)設(shè)施改造為重點(diǎn)，鼓勵(lì)服務(wù)設(shè)施提升改造,。

3,、財(cái)政支持，多方共擔(dān),。結(jié)合實(shí)際合理確定改造費(fèi)用分?jǐn)傄?guī)則,。通過居民合理分擔(dān)、單位投資,、市場運(yùn)作,、財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)等方式多渠道籌措老舊小區(qū)改造資金，確保改造工程順利實(shí)施,。

4,、整管結(jié)合，注重長效。改造與管理相結(jié)合,。提前確定改造后小區(qū)管理方式,，做到前期改造和后期管理無縫銜接，建立老舊小區(qū)管理長效機(jī)制,。

5,、示范引領(lǐng)，全面推進(jìn),。先行推進(jìn)一批老舊小區(qū)改造示范項(xiàng)目的實(shí)施,，總結(jié)推廣工作經(jīng)驗(yàn)，為全面推進(jìn)全區(qū)老舊小區(qū)改造工作提供樣板,、標(biāo)桿,。

（三）工作目標(biāo)

力爭用五年時(shí)間完成全區(qū)老舊小區(qū)改造工作。其中,，在xxxx年全區(qū)老舊小區(qū)調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上,，xxxx年重點(diǎn)放在前期宣傳，熟悉情況,，入戶調(diào)查,，試點(diǎn)推動(dòng)等工作；根據(jù)實(shí)際制定完善相關(guān)政策,，對(duì)一批條件成熟的老舊小區(qū)啟動(dòng)試點(diǎn)示范項(xiàng)目建設(shè)改造,；xxxx年——xxxx年在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上全面推進(jìn)全區(qū)老舊小區(qū)改造，xxxx年基本完成改造任務(wù),。

重點(diǎn)改造城鎮(zhèn)和工礦區(qū)中xxxx年前建成投入使用,、配套設(shè)施較差、功能不完善,、公共服務(wù)及社會(huì)服務(wù)不齊全,、居民改造意愿強(qiáng)烈的住宅小區(qū)（不包括已納入城鎮(zhèn)棚戶區(qū)改造計(jì)劃,、擬通過拆除新建實(shí)施改造的棚戶區(qū)以及城中村等）,。xxxx年（不含）以后建成，但小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施和功能明顯不足,、物業(yè)管理不完善,、居民改造意愿強(qiáng)烈的老舊小區(qū)，也可納入改造范圍,。

（一）基礎(chǔ)設(shè)施更新改造,。包括小區(qū)內(nèi)道路、供排水,、供電,、供氣、供熱、通信,、安防,、消防、綠化,、照明,、圍墻等設(shè)施的更新改造。

（二）服務(wù)設(shè)施建設(shè)改造,。包括小區(qū)內(nèi)配套養(yǎng)老撫幼,、無障礙設(shè)施、環(huán)衛(wèi)設(shè)施,、便民市場,、物業(yè)管理等服務(wù)設(shè)施的建設(shè)改造。

（三）品質(zhì)提升設(shè)施改造,。包括小區(qū)內(nèi)房屋公共區(qū)域修繕,、建筑節(jié)能改造、屋頂美化,、補(bǔ)建停車位和充電樁,、配置體育健身設(shè)施，有條件的居住建筑加裝電梯等,。

（四）小區(qū)周邊基礎(chǔ)設(shè)施改造提升,。與小區(qū)直接相關(guān)的城市道路和公共交通、通信,、供電,、供排水、供氣,、供熱,、停車庫（場）、污水與垃圾處理等基礎(chǔ)設(shè)施的改造提升,。

（一）調(diào)查摸底

各街道組織對(duì)轄區(qū)范圍內(nèi)老舊小區(qū)進(jìn)行全面調(diào)查摸底,，摸清符合認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)的老舊小區(qū)數(shù)量及相應(yīng)的戶數(shù)、建筑面積,、產(chǎn)權(quán)性質(zhì),、建成時(shí)間等基本情況，建立老舊小區(qū)改造臺(tái)賬,。

（二）制定年度計(jì)劃

區(qū)政府根據(jù)調(diào)查摸底情況,，按照實(shí)施一批、謀劃一批,、儲(chǔ)備一批的原則,，區(qū)分輕重緩急,，統(tǒng)籌安排老舊小區(qū)改造時(shí)序，科學(xué)制定年度改造計(jì)劃和改造任務(wù),。結(jié)合財(cái)政承受能力,，優(yōu)先安排各類基礎(chǔ)設(shè)施缺失或失養(yǎng)失修嚴(yán)重，特別是水電路氣等必要基礎(chǔ)設(shè)施亟需更新的老舊小區(qū)改造,。

（三）組織實(shí)施

1,、編制改造方案。各鄉(xiāng)街結(jié)合擬改造小區(qū)實(shí)際和業(yè)主需求,，擬定老舊小區(qū)綜合改造菜單,、整治改造方案和小區(qū)管理模式初步方案，并在顯著位置公示,，征求居民意見,。

2、審批改造方案,。區(qū)政府組織有關(guān)部門審查老舊小區(qū)改造方案和投資預(yù)算,，核準(zhǔn)小區(qū)改造工程招標(biāo)控制價(jià)格，并依法確定小區(qū)改造投資跟蹤審計(jì)機(jī)構(gòu),。

3,、依法招標(biāo)采購。牽頭單位依法辦理招標(biāo)或政府采購手續(xù),，確定老舊小區(qū)改造工程的施工,、監(jiān)理單位和有關(guān)材料、設(shè)備供應(yīng)商,，完成合同簽訂,。

4、科學(xué)組織施工,。牽頭單位與鄉(xiāng)街要做好老舊小區(qū)改造施工的組織協(xié)調(diào),，會(huì)同有關(guān)專業(yè)經(jīng)營單位和專項(xiàng)改造實(shí)施單位，科學(xué)安排各分項(xiàng)工程與專業(yè)經(jīng)營設(shè)施改造工程,、專項(xiàng)改造工程的工序和工期,。

（四）竣工驗(yàn)收

老舊小區(qū)改造工程竣工后，由區(qū)政府組織相關(guān)部門,、專業(yè)單位,、街道社區(qū)和居民代表進(jìn)行綜合驗(yàn)收,。老舊小區(qū)改造中涉及的管線遷移改造,、既有建筑節(jié)能改造、加裝電梯等驗(yàn)收工作由專業(yè)經(jīng)營單位或相關(guān)主管部門按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

（五）物業(yè)移交接管

老舊小區(qū)改造工程經(jīng)驗(yàn)收合格,，移交物業(yè)服務(wù)企業(yè)負(fù)責(zé)后期管理維護(hù),。要建立老舊小區(qū)物業(yè)管理考核評(píng)定制度，確保整治效果有效保持,。

區(qū)政府負(fù)責(zé)籌措老舊小區(qū)改造工作所需資金,。根據(jù)小區(qū)實(shí)際，充分運(yùn)用“美好環(huán)境與幸福生活共同締造”理念,，通過政府,、業(yè)主、產(chǎn)權(quán)單位,、社會(huì)力量共同出資方式籌措資金,。積極爭取上級(jí)財(cái)政給予的資金獎(jiǎng)補(bǔ)。水電氣暖等改造優(yōu)先列入運(yùn)營單位本系統(tǒng)工程改造計(jì)劃,，按市政府有關(guān)規(guī)定相應(yīng)安排專項(xiàng)資金,。居民出資部分可通過住宅專項(xiàng)維修資金、公共收益,、金融消費(fèi)升級(jí)信貸等渠道落實(shí),，鼓勵(lì)居民個(gè)人捐資捐物參與老舊小區(qū)改造。未來可產(chǎn)生收益的改造項(xiàng)目可調(diào)動(dòng)社會(huì)的積極性,，引入專業(yè)機(jī)構(gòu),、社會(huì)資本參與老舊小區(qū)改造。

符合條件的老舊小區(qū)改造項(xiàng)目積極申請(qǐng)中央補(bǔ)助支持資金,。

成立區(qū)老舊小區(qū)改造工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，組成人員名單如下：

組 長：

副組長：

成 員：

公安xx分局分管負(fù)責(zé)同志，區(qū)發(fā)改局,、區(qū)教育局,、區(qū)工信局、區(qū)民政局,、區(qū)財(cái)政局,、區(qū)自然資源局、區(qū)住建局,、區(qū)城鄉(xiāng)管理局,、區(qū)市場xxx、區(qū)文旅局等區(qū)直有關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人和各涉及街道主要負(fù)責(zé)同志,。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,， 辦公室設(shè)在區(qū)住建局。具體負(fù)責(zé)老舊小區(qū)整治提升工作的統(tǒng)籌,、協(xié)調(diào),、督導(dǎo)、相關(guān)政策制定等工作,。辦公室主任由區(qū)住建局主要負(fù)責(zé)同志兼任,，辦公室副主任由區(qū)發(fā)改局,、區(qū)財(cái)政局主要負(fù)責(zé)同志兼任。

各相關(guān)街道：配合實(shí)施主體根據(jù)本方案開展工作,；協(xié)調(diào)老舊小區(qū)物業(yè),、業(yè)主；入戶調(diào)查摸底,；處理突發(fā)矛盾,；依法對(duì)老舊小區(qū)違建進(jìn)行拆除。

區(qū)住建局：會(huì)同相關(guān)單位編制老舊小區(qū)整治改造內(nèi)容清單,、制定改造標(biāo)準(zhǔn),；制訂改造計(jì)劃、編制整治改造方案,、組織實(shí)施和驗(yàn)收,；配合海綿城市、停車設(shè)施建設(shè),、改造,。負(fù)責(zé)老舊小區(qū)物業(yè)移交接管的指導(dǎo)、監(jiān)督工作,；為各街道健全老舊小區(qū)業(yè)主管理組織提供政策指導(dǎo),。

區(qū)發(fā)改局：會(huì)同區(qū)住建局辦理項(xiàng)目立項(xiàng)、申報(bào)等工作,；負(fù)責(zé)爭取老舊小區(qū)改造上級(jí)資金補(bǔ)助。

區(qū)財(cái)政局：會(huì)同區(qū)發(fā)改局,、住建局制定老舊小區(qū)改造工作財(cái)政資金使用辦法,，做好各項(xiàng)獎(jiǎng)補(bǔ)及財(cái)政資金的安排、撥付等工作,。

區(qū)城鄉(xiāng)管理局：指導(dǎo)各街道開展“兩下,、兩進(jìn)、兩拆”整治整治及垃圾分類處理,、綠化提升和綠地養(yǎng)護(hù)管理工作以及老舊小區(qū)有關(guān)管道與市政管道的對(duì)接改造和小區(qū)道路維修等工作,； 協(xié)調(diào)相關(guān)企業(yè)按照改造內(nèi)容對(duì)小區(qū)水、氣,、暖設(shè)施及管道進(jìn)行維護(hù)和改造,。

區(qū)市場xxx：負(fù)責(zé)老舊小區(qū)加裝電梯的指導(dǎo)及職責(zé)范圍的監(jiān)管工作。

區(qū)工信局：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)移動(dòng),、聯(lián)通,、電信、有線等通信單位線纜入地事宜,。

公安分局,、區(qū)教育局,、區(qū)民政局,、區(qū)自然資源局,、區(qū)文旅局及其他有關(guān)部門按照各自職責(zé)做好老舊小區(qū)各類安全、市政,、服務(wù)設(shè)施改造提升的指導(dǎo),、配合和相關(guān)手續(xù)辦理等工作。

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

各相關(guān)部門,、街道要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，精心組織，科學(xué)謀劃,，狠抓落實(shí),，確保改造任務(wù)完成。區(qū)直相關(guān)部門要切實(shí)履行好本部門在老舊小區(qū)改造工作中的管理職責(zé),，指導(dǎo),、配合各街道開展工作，落實(shí)各部門,、各專業(yè)經(jīng)營單位在老舊小區(qū)改造中的工作任務(wù),。要通過各種形式，大力宣傳老舊小區(qū)改造工作的重要意義,，強(qiáng)化群眾在老舊小區(qū)改造工作中主體地位，提高群眾參與感,、認(rèn)同感,，把群眾滿意作為改造工作的重要標(biāo)準(zhǔn)。

（二）健全工作機(jī)制

1,、建立臺(tái)賬制度,。區(qū)、街道要逐級(jí)建立老舊小區(qū)臺(tái)賬,， 實(shí)行老舊小區(qū)改造項(xiàng)目登記和銷號(hào)制度,。

2、建立聯(lián)席會(huì)議制度,。區(qū)老舊小區(qū)改造工作領(lǐng)導(dǎo)小組要定期組織召開聯(lián)席會(huì)議，及時(shí)掌握老舊小區(qū)改造工作進(jìn)展情況,，協(xié)調(diào)解決改造工作中的問題,，總結(jié)改造工作經(jīng)驗(yàn),。

3,、建立聯(lián)審聯(lián)批制度,。區(qū)政府結(jié)合市直部門出臺(tái)的關(guān)于老舊小區(qū)改造的簡化優(yōu)化審批程序，建立區(qū)老舊小區(qū)改造聯(lián)審聯(lián)批流程,，建立老舊小區(qū)改造聯(lián)審聯(lián)批制度,，以滿足小區(qū)居民實(shí)際需求為原則,，加大工作推進(jìn)力度,。

4、建立工作專報(bào)制度,。嚴(yán)格按照工作計(jì)劃推進(jìn)老舊小區(qū)改造工作,，每月底向區(qū)老舊小區(qū)改造工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報(bào)送工作進(jìn)展情況。

（三）保證工程質(zhì)量

嚴(yán)格工程招標(biāo),，選擇資質(zhì)等級(jí)高,、管理能力強(qiáng),、信譽(yù)信用好的施工及監(jiān)理公司實(shí)施老舊小區(qū)改造,。強(qiáng)化現(xiàn)場管理，做好各項(xiàng)施工工程的統(tǒng)籌,，落實(shí)專人負(fù)責(zé),，督導(dǎo)各施工單位規(guī)范管理，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí),，確保工程質(zhì)量,。

（四）嚴(yán)格資金管理

老舊小區(qū)改造資金要專戶存儲(chǔ)、單獨(dú)核算,、?？顚Ｓ茫坏棉D(zhuǎn)移,、挪用,。審計(jì)部門要跟蹤審計(jì)，加強(qiáng)資金監(jiān)管力度,。資金使用情況要向社會(huì)公開,，確保財(cái)務(wù)透明，陽光操作,。

（五）嚴(yán)格督導(dǎo)考核

區(qū)老舊小區(qū)改造工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要加強(qiáng)老舊小區(qū)改造工作的計(jì)劃制定,、任務(wù)落實(shí)、工作進(jìn)度進(jìn)行定期督導(dǎo)考核，確保老舊小區(qū)改造工作順利推進(jìn),。

（六）注重長效管理

要根據(jù)老舊小區(qū)實(shí)際,，落實(shí)整管結(jié)合的要求，理順小區(qū)管理體制,，細(xì)化長效管理的具體措施,，不斷提高專業(yè)化物業(yè)服務(wù)企業(yè)覆蓋率，提升人民群眾滿意度,。同時(shí),，進(jìn)一步完善社區(qū)物業(yè)管理功能,，持續(xù)推進(jìn)物業(yè)管理納入社區(qū)建設(shè),，努力提高社區(qū)物業(yè)管理工作水平。

老舊小區(qū)情況匯報(bào)篇三

20xx年,，在xxx和xxx的直接領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,，我公司圍繞“開拓發(fā)展、做大做強(qiáng)”的發(fā)展思路,，創(chuàng)新工作模式,，強(qiáng)化內(nèi)部管理，外樹公司形象,，努力適應(yīng)新形勢下對(duì)物業(yè)管理工作的發(fā)展要求,，在強(qiáng)調(diào)“服務(wù)上層次、管理上臺(tái)階”的基礎(chǔ)上,，通過全體員工的共同努力,，較好地完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。截至12月底,，總體實(shí)現(xiàn)收支平衡并略有盈余,，基本走上了自主經(jīng)營的發(fā)展軌道。現(xiàn)將我公司20xx年主要工作總結(jié)如下：

（一）以物業(yè)管理和工程維修為重點(diǎn),，全力完成各項(xiàng)中心工作任務(wù)

在物業(yè)管理方面,，我公司順利完成了各小區(qū)及辦公大樓的物業(yè)管理工作，此外,，受人委托,，我公司負(fù)責(zé)了臨時(shí)停車場經(jīng)營管理工作，取得了良好的社會(huì)效益,，元滿完成上級(jí)交付的任務(wù),。在物業(yè)工程維修方面，我公司完成了裝修工程9項(xiàng),，各小區(qū)房屋維修共387套,，其他各小區(qū)零星維修改造工程13項(xiàng)，進(jìn)一步改善了辦公大樓的辦公環(huán)境和各小區(qū)的生活居住環(huán)境，確保各項(xiàng)工作的順利推進(jìn),。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明,，我公司共投入工程維修費(fèi)用萬元，是去年的兩倍多,。

（二）完善各項(xiàng)規(guī)章制度,，建立健全內(nèi)部管理機(jī)制，進(jìn)一步深化企業(yè)管理體制改革

20xx年是我司轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)職能和下屬公司合并重組的關(guān)鍵年,，我公司敢于迎接挑戰(zhàn),，主動(dòng)把握機(jī)遇，在加強(qiáng)物業(yè)管理和內(nèi)部管理上做文章,，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的標(biāo)準(zhǔn)和要求深化管理體制改革,。我們經(jīng)過對(duì)目前形式的認(rèn)真分析和準(zhǔn)確定位，轉(zhuǎn)變以前僅對(duì)安置小區(qū)做好日常維護(hù)管理的單一工作模式和發(fā)展思路,，把擴(kuò)大服務(wù)范圍,、提高物業(yè)管理水平、參與市場競爭,，主動(dòng)開拓城市公共物業(yè)管理市場作為今后可持續(xù)性發(fā)展道路,，為此，我們建立健全了一系列適應(yīng)公司自身發(fā)展需要和市場競爭需求的規(guī)章制度,，如《物品采購暫行規(guī)定》,、《廢舊物資管理規(guī)定》、《加班制度》,、《維修工程監(jiān)管工作規(guī)定》,、《小區(qū)管理目標(biāo)責(zé)任考核表》（包括辦公內(nèi)務(wù)、安全防范,、車輛管理,、機(jī)電設(shè)備、綠化衛(wèi)生,、住戶投訴,、裝修維修等方面）、《物業(yè)管理有償服務(wù)規(guī)定》等,，為公司發(fā)展的規(guī)范化和可持續(xù)化奠定了基礎(chǔ),。

同時(shí)，本著開源節(jié)流,、多勞多得,、提高小區(qū)管理服務(wù)水平的原則，在我公司管理的各小區(qū)內(nèi)建立并推行了經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制和管理目標(biāo)責(zé)任制,，對(duì)小區(qū)進(jìn)行年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與服務(wù)指標(biāo)的考評(píng),。實(shí)踐證明,，該項(xiàng)制度不但減少了業(yè)務(wù)成本，增加了公司的經(jīng)營收入,，而且激發(fā)了服務(wù)中心全體員工的積極性,，提高了他們的工作能力和效率，進(jìn)一步明確了小區(qū)服務(wù)中的責(zé),、權(quán),、利，保證小區(qū)物業(yè)管理的良性,、高效運(yùn)作,。此外，我公司還統(tǒng)一規(guī)范了各小區(qū)服務(wù)人員的服飾,，加強(qiáng)禮儀培訓(xùn),，公司的對(duì)外形象煥然一新；推行了保安人員星級(jí)考核制度,，為建立更優(yōu)秀,、精干的保安隊(duì)伍奠定了基礎(chǔ),。

同時(shí),，我們清醒的認(rèn)識(shí)到制度建設(shè)的關(guān)鍵在于落實(shí)，因此,，我公司不斷加大檢查和執(zhí)行力度,，發(fā)現(xiàn)問題不回避，及時(shí)糾正,，確保各項(xiàng)工作有計(jì)劃,、有依據(jù)、有落實(shí)地穩(wěn)步展開,。

（三）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，構(gòu)建環(huán)境整潔、管理有序的和諧小區(qū),，打造悅?cè)A物業(yè)品牌

（四）參與市場競爭,，積極拓展公司業(yè)務(wù)

我公司于接手大樓的后勤工作，經(jīng)過幾個(gè)月的努力,，對(duì)飯?zhí)貌糠衷O(shè)備設(shè)施進(jìn)行了維修,，完善了各崗位分工，做好設(shè)備設(shè)施的維修及辦的保潔工作,，并全面開展了對(duì)大樓機(jī)電設(shè)備的保養(yǎng)工作,，為良好的工作環(huán)境和后勤服務(wù)提供了有力保障。

我公司把通過iso質(zhì)量認(rèn)證的審核作為奮斗目標(biāo),，通過多種形式做好品牌宣傳,，以停車場項(xiàng)目為契機(jī)，進(jìn)一步向外界展示了公司的形象。我公司承接停車場經(jīng)營管理工作,，投入大量人力物力,，并加強(qiáng)了基礎(chǔ)設(shè)施的投入。期間,，停車場累計(jì)停放約30000車次,。由于我公司管理工作到位，車場管理井然有序,，既無堵車現(xiàn)象發(fā)生,，沒有發(fā)生任何事故和投訴事件，同時(shí)也取得了良好的社會(huì)效益,，元滿完成上級(jí)交付的任務(wù),，為今后拓展公司業(yè)務(wù)，打造公共物業(yè)管理品牌積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn),。

（五）加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)和人力資源儲(chǔ)備,，構(gòu)建團(tuán)結(jié)共進(jìn)團(tuán)隊(duì)

在員工隊(duì)伍建設(shè)方面，公司一方面嚴(yán)格管理,，對(duì)不能勝任本職工作的人員堅(jiān)決進(jìn)行撤換,；另一方面，開展人性化管理,，合理進(jìn)行崗位調(diào)整,，營造良好的工作氛圍。我們通過與學(xué)院共同建立校企合作關(guān)系,，建立“學(xué)院實(shí)習(xí)基地”,，為公司進(jìn)一步發(fā)展儲(chǔ)備了人力資源；安排員工參加多種培訓(xùn),，提高公司工作人員的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì),。

我公司重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)，一方面通過各種活動(dòng)讓員工感受到大家庭的溫暖,，例如,，中秋節(jié)組織遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)的員工聚餐，并舉行文體活動(dòng),；另一方面,，讓員工認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)價(jià)值，將自身利益和發(fā)展與公司的興衰相關(guān)聯(lián),，促使全體員工形成一支富有戰(zhàn)斗力的和諧共進(jìn)團(tuán)隊(duì),，以滿足公司不斷變革創(chuàng)新和成長發(fā)展的需要。

（六）強(qiáng)化安全意識(shí),，建立安全責(zé)任關(guān)聯(lián)制度,，始終把安全生產(chǎn)作為一切工作的根本

確保服務(wù)社區(qū)住戶的人身和財(cái)產(chǎn)安全是物業(yè)管理工作的基本要求,，也是至關(guān)重要的工作內(nèi)容。為此,，公司一方面非常注重提高全體員工的安全服務(wù)知識(shí)和安全防范技能,，對(duì)全體員工進(jìn)行經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育，并適時(shí)舉辦安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)和防火安全練兵活動(dòng),；另一方面,，建立安全責(zé)任關(guān)聯(lián)制度，將安全生產(chǎn)與相關(guān)責(zé)任人的收入和責(zé)任擔(dān)保掛鉤,，明確一旦出現(xiàn)安全事故,，相關(guān)責(zé)任人應(yīng)承擔(dān)的安全責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，確保為小區(qū)創(chuàng)建安定的居住生活環(huán)境,。20xx年,，我公司管理的各小區(qū)沒有發(fā)生一起因公司職工瀆職引發(fā)的安全生產(chǎn)事故。

一是物業(yè)管理員工隊(duì)伍文化程度不高,，整體素質(zhì)相對(duì)偏低,；再加上小區(qū)管理人員和保安隊(duì)伍變動(dòng)相對(duì)頻繁，他們一方面對(duì)新環(huán)境不能及時(shí)適應(yīng),，溝通協(xié)調(diào)不足,，另一方面大多沒有接受比較專業(yè)的物業(yè)管理技能培訓(xùn)，工作能力欠缺,，導(dǎo)致工作效率較低,。

二是我公司各項(xiàng)管理與考評(píng)制度仍有待于在實(shí)踐中不斷改進(jìn)，企業(yè)文化與社區(qū)文化建設(shè)處于起步階段,，缺乏經(jīng)驗(yàn)，仍然需要不斷探索和總結(jié)經(jīng)驗(yàn),。

三是由于體制等各種客觀原因,，企業(yè)的激勵(lì)制度不完善，對(duì)企業(yè)持續(xù)發(fā)展有一定的限制,。

（一）進(jìn)一步創(chuàng)新工作機(jī)制,，內(nèi)強(qiáng)管理，外拓業(yè)務(wù),，使公司的發(fā)展再上一個(gè)新臺(tái)階

經(jīng)過這幾年的努力和發(fā)展,，以及市建委和辦黨委的大力支持，我公司各項(xiàng)工作不斷規(guī)范,，業(yè)務(wù)范圍進(jìn)一步擴(kuò)大,，20xx年我們將進(jìn)一步創(chuàng)新完善工作機(jī)制和管理模式，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理水平,，繼續(xù)鞏固及完善現(xiàn)有各項(xiàng)制度,，深化內(nèi)部機(jī)制改革,，試行定員定崗定酬及費(fèi)用包干制度，繼續(xù)實(shí)行小區(qū)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制及管理目標(biāo)責(zé)任制,，向管理要效益,；依托城建，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,，希望能在繼續(xù)做好每年交易會(huì)車管工作的基礎(chǔ)上,，把進(jìn)一步開拓物業(yè)管理新市場當(dāng)作一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓，促使公司的發(fā)展?fàn)顩r和經(jīng)濟(jì)狀況有明顯好轉(zhuǎn),。

（二）加強(qiáng)企業(yè)和社區(qū)文化建設(shè),，打造物業(yè)品牌

老舊小區(qū)情況匯報(bào)篇四

這一年間我所做的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和全體員工的大力配合支持下,，秩序維護(hù)部的各項(xiàng)工作都能夠按部就班的正常開展,，現(xiàn)就20xx年的工作情況作以下總結(jié)：

從七月開始在xx經(jīng)理嚴(yán)格要求下，從無領(lǐng)導(dǎo)管理現(xiàn)場到導(dǎo)入日常常態(tài)化管理,，在大家的見證下一點(diǎn)點(diǎn)的走入正軌,。

1、自從七月份綠地正式接管項(xiàng)目,，在x經(jīng)理的帶動(dòng)下,，對(duì)xx公司進(jìn)行一次大的人員調(diào)整以及物業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，使得員工在工作中不斷的提高自身素質(zhì),。

2,、從人員的調(diào)整階段不斷的通過實(shí)踐制定適合現(xiàn)場管理的方案。

3,、細(xì)化階段,，逐漸的對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)隊(duì)伍自身業(yè)務(wù)技能,，熟悉并掌握基本技能,。

4、導(dǎo)入階段,，實(shí)行晨會(huì)制度,，制定相關(guān)的工作流程，扣分細(xì)則,，以及周計(jì)劃和完善各項(xiàng)辦公表格的制定和使用,，使日常工作常態(tài)化，形成適合現(xiàn)場的方案,。

1,、首先作為隊(duì)長的我，在日常工作中嚴(yán)格要求自己,，自覺遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，處處身先士卒,、事事以身作則，作為隊(duì)長始終要求自己,，在工作中以自己的實(shí)際行動(dòng)潛移默化的影響和帶動(dòng)全體隊(duì)員,，不斷加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)知識(shí)和專業(yè)技能,。

2,、我認(rèn)為培養(yǎng)一支過硬的隊(duì)伍首先加強(qiáng)隊(duì)長自身的業(yè)務(wù)和綜合素質(zhì)的提高，隊(duì)長作為帶隊(duì)人在工作中有這至關(guān)重要的作用,，通過我自學(xué)業(yè)務(wù)知識(shí),、鉆研業(yè)務(wù)技能和公司領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)，提高了我管理水平和處理各類突發(fā)事件的能力,。

3,、在工作中也遇到困難，隊(duì)員流動(dòng)性大,，人員招聘難和人員招聘不及時(shí),，在人員流動(dòng)較大的情況下，我?guī)ьI(lǐng)隊(duì)員以身作則親自上崗,，平時(shí)也主動(dòng)找隊(duì)員談心,、溝通了解隊(duì)員心理動(dòng)態(tài)，了解隊(duì)員在工作,、生活中遇到的困難,，及時(shí)幫助隊(duì)員，處處替隊(duì)員著想,，怕他們餓著,、凍著。有時(shí)候我心里也很苦,，但想到我的工作有領(lǐng)導(dǎo)的支持和悉心關(guān)懷,，大家的關(guān)心幫助我還是幸福的。

4,、售樓處是一個(gè)客戶流動(dòng)性大，接待客戶群不同,，作為秩序部給客戶的第一印象至關(guān)重要,，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的意見我對(duì)隊(duì)員灌輸了“客戶是上帝，服務(wù)是靈魂,，用心真誠服務(wù)”等諸多細(xì)節(jié),，由于培訓(xùn)和教育到位，給客戶留下了較好的直觀印象,，使客戶對(duì)我們公司對(duì)將來小區(qū)的管理有了更大的信心,。

5,、在禮儀接待過程中做到了零投訴的工作目標(biāo)。

6,、做到了年治安案件零起的工作目標(biāo),。

7、做到了年消防案件零起的工作目標(biāo),。

1,、工作經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)管理知識(shí)仍需進(jìn)一步學(xué)習(xí)、積累,。

2,、隊(duì)員形象素質(zhì)需要進(jìn)一步提高。

3,、隊(duì)員紀(jì)律松散,，沒有團(tuán)隊(duì)精神和責(zé)任感。

4,、部門隊(duì)員理論知識(shí)不足,、經(jīng)驗(yàn)尚淺，沒有主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題和解決,。

5,、部門工作離公司領(lǐng)導(dǎo)要求還有一定距離。

1,、作為一個(gè)管理者,，自身的理論知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的不足，沒能夠給下面的隊(duì)員進(jìn)行使用培訓(xùn),，這半年來我一直在不斷的補(bǔ)充自己的理論知識(shí),，為以后工作能夠更好的開展奠定基礎(chǔ)，在新的一年了我會(huì)把我所會(huì)的所學(xué)的運(yùn)用到工作中把隊(duì)員的綜合能力提升一個(gè)檔次,，同時(shí)我會(huì)更加努力的鉆研與物業(yè)相關(guān)的知識(shí),。

2、在新的一年中我會(huì)在隊(duì)員紀(jì)律,、形象大幅提升,，把好招聘關(guān)。最后達(dá)到讓公司領(lǐng)導(dǎo)滿意,。

3,、在新的一年中我會(huì)在工作、生活中細(xì)致,、認(rèn)真,，時(shí)刻了解掌握和關(guān)心隊(duì)員的工作、生活及思想狀況,，逐步培養(yǎng)和隊(duì)員的工作感情,，并贏得隊(duì)員的信任,。以此鼓舞隊(duì)員的工作熱情。針對(duì)保安隊(duì)的實(shí)際情況,，引導(dǎo)隊(duì)員把公司當(dāng)做一個(gè)大家,，提升素質(zhì)轉(zhuǎn)變自身觀念。

4,、通過講解,、點(diǎn)評(píng)、交流使隊(duì)員在思想認(rèn)識(shí)和日常工作中皆有不同程度的感悟與提升,。并時(shí)刻教育隊(duì)員要有緊迫感,，應(yīng)具有上進(jìn)心，使其明白保安工作不是高科技,，沒有什么深?yuàn)W的學(xué)問,。成為一名合格保安員關(guān)鍵在于人的主觀能動(dòng)性和責(zé)任心，是建立在對(duì)公司的忠誠度和敬業(yè)精神,、對(duì)管理與服務(wù)內(nèi)涵的真諦的理解及運(yùn)用之上,，并以此激發(fā)大家積極進(jìn)取在工作中體現(xiàn)自身價(jià)值，感受人生樂趣,。

5,、通過領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和支持把我提拔到現(xiàn)在的崗位上，我甚覺壓力很大,，源于自身年輕貪玩給領(lǐng)導(dǎo)造成了不少的麻煩,，在這我深感愧疚！在這立下決心,，在新的一年中我將努力工作勤奮學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí),，把壓力化作動(dòng)力，完成好本職工作,。

1,、年度總體目標(biāo)：在新的一年中我會(huì)努力學(xué)習(xí)有關(guān)知識(shí)，完善部門工作,，加強(qiáng)隊(duì)員的培訓(xùn),，加強(qiáng)工作紀(jì)律、崗位責(zé)任,、崗位技能的管理,、教育、培訓(xùn),，充分調(diào)動(dòng)全體保安隊(duì)員工作的積極性和主動(dòng)性，增強(qiáng)服從意識(shí),、服務(wù)意識(shí),、責(zé)任感,，使全體隊(duì)員用飽滿的工作熱情全身心地投入到日常的工作中。培養(yǎng)一支紀(jì)律嚴(yán)明,、熱情服務(wù),、文明執(zhí)勤、作風(fēng)頑強(qiáng),、保障有力的保安隊(duì)伍,。為明年交房做出有力保障。

2,、年度重大任務(wù)：作為新世紀(jì)的管理者,，我們不但要有能力、有技術(shù),、有管理經(jīng)驗(yàn),，還必須具有把技術(shù)、能力復(fù)制的能力,，記得有位成功人士說過：一個(gè)人成功那不叫成功,，只有帶動(dòng)周圍的人一起成功那才叫成功！公司需要的應(yīng)該是這樣的人才,，也就是能為公司復(fù)制人才的人才,。我正努力成為那樣的人才，因?yàn)槲艺趶?fù)制著我的經(jīng)驗(yàn),、愛心,、技能……為明年能夠更好的接管小區(qū)做著準(zhǔn)備。

明年在做好以上準(zhǔn)備工作后,，還要做好“人,、物、車”等事物,。對(duì)人員的招聘,，一定把好人員招聘關(guān)，建立一支高素質(zhì)的隊(duì)伍,。物：對(duì)交房工作中所需要的物品準(zhǔn)備到位,，是交房工作井然有序，不出意外,。車：對(duì)所來訪車輛進(jìn)行指揮停放,，保證交房現(xiàn)場秩序良好。

3,、年度一般常規(guī)任務(wù)：

（1）掌握人員思想動(dòng)態(tài),，為下一步開展人員的培訓(xùn)、提前打好基礎(chǔ)。采取半軍事化管理,，加強(qiáng)思想教育,，增強(qiáng)全員的安全意識(shí)，狠抓日常管理,，改善全體隊(duì)員的精神面貌,，進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高整體的業(yè)務(wù)素質(zhì),。

（2）具體做法：每周召開一次部門會(huì)議,，對(duì)上周工作作出總結(jié)，安排本周計(jì)劃,。每天早7：30全體隊(duì)員在門口集合,，進(jìn)行早操訓(xùn)練，主要以隊(duì)列基本動(dòng)作為基礎(chǔ),，結(jié)合指揮車輛的動(dòng)作規(guī)范進(jìn)行訓(xùn)練,，提高員工素質(zhì)。每周至少利用1個(gè)小時(shí)的時(shí)間對(duì)隊(duì)員進(jìn)行物業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)和法律法規(guī)等知識(shí)的培訓(xùn),。對(duì)保安崗?fù)ぶ付ㄈ藛T負(fù)責(zé)其日常衛(wèi)生管理,，并排出值日表，每月評(píng)選出一名優(yōu)秀隊(duì)員,，除在本部門通報(bào)表揚(yáng)外,，并給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

（3）加大管理力度,，調(diào)動(dòng)人員工作積極性,、主動(dòng)性，進(jìn)一步完善安全保衛(wèi)工作,。

（4）加強(qiáng)部門員工學(xué)習(xí),、訓(xùn)練，不斷提高隊(duì)伍個(gè)人素質(zhì),，提高部門整體工作水平,。定期進(jìn)行安全、消防知識(shí)培訓(xùn),，不斷提升業(yè)務(wù)技能,，適應(yīng)處理各類突發(fā)性公共安全事件，提高全體保安人員防范,、處置事故的能力,。

（5）完成消防器材的年度檢驗(yàn)工作。

（6）將完善保安部應(yīng)急預(yù)案工作,，將應(yīng)急預(yù)案以培訓(xùn)方式灌輸?shù)矫總€(gè)隊(duì)員的腦中,，是每個(gè)隊(duì)員在遇到突發(fā)事件都能夠以最快的速度反應(yīng),、處置,，把公司的損失降到最低。

（7）在禮儀接待過程中做到零投訴的工作目標(biāo),。

（8）做到年治安案件零起的工作目標(biāo),。

（9）做到年消防案件零起的工作目標(biāo)。

（10）完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù),，保質(zhì)保量。

回顧一年來所走的路，有感嘆,、也有欣慰，感嘆的是一年來自己做了很多工作,，但也有不盡意的地方,，還需努力學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，多經(jīng)歷,，吸取教訓(xùn)。

欣慰的是自己在組織能力和管理能力上得到了一定的鍛煉,，也成熟了一點(diǎn),，雖取得了一定的成績，但要感謝陳經(jīng)理以及公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo),。我只能在今后工作中以更加努力,，爭取更上一層，來答謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的殷切期望,。

老舊小區(qū)情況匯報(bào)篇五

20xx年區(qū)城建局對(duì)xx二中周邊、xx周邊,，xx街周邊,、xx周邊、xx小區(qū)周邊,、xx社區(qū)周邊等6個(gè)老舊小區(qū)實(shí)施整治改造,，總投資約xx億元，總改造小區(qū)內(nèi)房屋建筑面積約xx萬平米,，涉及xx棟,、xx萬戶，總改造雨污水管道長度約xx公里,。

根據(jù)市,、區(qū)政府要求，將老舊小區(qū)進(jìn)行打捆招標(biāo),，實(shí)現(xiàn)招大引強(qiáng),，20xx年xx月xx日,，區(qū)城建局完成了6個(gè)小區(qū)的設(shè)計(jì)招標(biāo)，其中第一批次（xx二中周邊,、xx周邊,，xx街周邊）老舊小區(qū)整治改造工程于20xx年xx月xx日在市公管局申報(bào)施工招標(biāo)，xx月xx日市公管局委托第三方完成第一批次老舊小區(qū)清單控制價(jià)編制并發(fā)布招標(biāo)公告,，xx月xx日完成招投標(biāo),，確定中標(biāo)施工單位，中標(biāo)合同價(jià)為xx元,；第二批次（xx周邊,、xx小區(qū)周邊、xx社區(qū)周邊）老舊小區(qū)整治改造工程于xx月xx日申報(bào)施工招投標(biāo),，xx月xx日市公管局委托第三方完成第二批次老舊小區(qū)清單控制價(jià)編制并發(fā)布招標(biāo)公告,，xx月xx日成招投標(biāo)，確定中標(biāo)施工單位,，中標(biāo)合同價(jià)為xx元,。

第一批次老舊小區(qū)施工單位于5月27日進(jìn)場，因中高考期間禁止機(jī)械施工,，正式開工日期為6月17日,。為搶抓工期，狠抓工程質(zhì)量,，嚴(yán)格安全生產(chǎn),，區(qū)城建局堅(jiān)持每天一調(diào)度，分管副區(qū)長堅(jiān)持每周兩次調(diào)度,，第一批次老舊小區(qū)分三個(gè)大片區(qū),、18個(gè)施工班組、挖機(jī)11臺(tái),、約240余人同時(shí)施工,，截至9月30日，累計(jì)完成雨污水管道長約千米,，完成路面硬化35917平方米,，完成人行道荷蘭磚鋪裝平方米，已全部完工,。

第二批次老舊小區(qū)施工單位于7月19日進(jìn)行施工,，為搶抓工期，狠抓工程質(zhì)量,，嚴(yán)格安全生產(chǎn),，區(qū)城建局堅(jiān)持每天一調(diào)度，分管副區(qū)長堅(jiān)持每周兩次調(diào)度,，第二批次老舊小區(qū)分三個(gè)大片區(qū),、22個(gè)施工班組,、挖機(jī)15臺(tái)、約300余人同時(shí)施工,，截至9月30日累計(jì)完成雨污水管道長約千米,，完成路面硬化42863平方米，完成人行道荷蘭磚鋪裝平方米,，已全部完工,。

超前謀劃20xx年老舊小區(qū)整治改造工作，認(rèn)真做好20xx年老舊小區(qū)整治改造設(shè)計(jì),，確保設(shè)計(jì)方案科學(xué),、合理，可操作性強(qiáng),。10月20日前完成設(shè)計(jì)方案編制，11月底前完成施工圖設(shè)計(jì),，12月完成施工圖審查并申報(bào)招標(biāo),。

老舊小區(qū)情況匯報(bào)篇六

1、汽車已經(jīng)得到有效控制,，目前小區(qū)內(nèi)部已經(jīng)看不到汽車了,，給業(yè)主創(chuàng)造了安靜的居住環(huán)境。有車庫的都停車庫了,，沒車庫的只好停外面,，但為了以免停在路邊的車子被刮蹭引發(fā)的問責(zé)，我們不厭其煩每天在車上張貼小紙條,，這樣就免除我們可能承擔(dān)的責(zé)任,。

2、小區(qū)衛(wèi)生抓的好,，清潔員工作積極性高,，積極搜尋垃圾，合理分配,，變廢為寶,。同時(shí)，清潔員也很注意和諧相處,，工作之余常聚在一起,，討論工作經(jīng)驗(yàn)，大家南腔北調(diào),，其樂融融,。

3、綠化搞得好,。至今為止,，能活的樹都活了,，季季有花開，月月花不同,。有些樹還結(jié)果了,，我們的清潔員常帶頭護(hù)理樹木，截枝采果,，既能享受果實(shí)又省去了冬天的修理,。

4、違章搭建管理到位,。有不少業(yè)主有違章搭建的客觀需求,，本著以人為本的原則，我們?nèi)绻匆姏Q不姑息,，但是有些業(yè)主棋高一著,，要么強(qiáng)攻，要么智取,，實(shí)難防范,。早知如此，不如早點(diǎn)搞個(gè)加工店,，既能統(tǒng)一又能創(chuàng)收,。

1、計(jì)劃生育狠抓落實(shí),，在小區(qū)最顯眼和開闊的地帶,，拉起了紅色橫幅，嚴(yán)重警告那些想偷生超生的業(yè)主,。目前來看,，小區(qū)沒有一戶違反計(jì)劃生育，不過,，需要說明的是,，本小區(qū)外籍人員較多，不知道要不要也控制他們的后代數(shù)量,？

2,、發(fā)揮小區(qū)背景音樂作用，我們每天播放勵(lì)志歌曲,，業(yè)主雖然覺得（我很丑也很溫柔）,，但每天在（我的未來不是夢）的歌曲聲中走向新一天的工作，使他們對(duì)未來充滿信心,。

3,、積極提高小區(qū)業(yè)主素質(zhì)。經(jīng)過各種形式的宣傳,，業(yè)主素質(zhì)得到極大提高,，有幾位業(yè)主自發(fā)的,，主動(dòng)花錢買幾百條魚放生在小區(qū)景觀湖內(nèi)，對(duì)此我們提出表揚(yáng),，希望大家多放魚,，放好魚，養(yǎng)好魚,，我們的目標(biāo)是,，年產(chǎn)魚10000尾。

1,、關(guān)于小區(qū)內(nèi)的野狗野貓,，業(yè)主多次提出意見，我們認(rèn)真做好解釋工作,，告訴客戶,，這些貓狗是不傷人的，能和業(yè)主和諧相處,，同時(shí)也豐富了小區(qū)的物種,，地球上不能只有人，我們小區(qū)也一樣,。多數(shù)業(yè)主也接受了這一觀點(diǎn)，現(xiàn)在的業(yè)主,，特別是小朋友,，見狗就讓路，見貓就散開,，貓狗感覺到了從沒有過的關(guān)愛,。

2、公園建設(shè)的問題,，是很多業(yè)主最關(guān)心的問題,，由于房子不是我們賣的，牛皮不是我們吹的,，我們無能為力,。很高興看到，現(xiàn)在公園雖然沒建起來,，但是菜園卻建起來了,，一片田園風(fēng)光。以后我們可以建立區(qū)園合作,，把產(chǎn)銷統(tǒng)籌,，方便業(yè)主買小菜，讓綠色蔬菜走進(jìn)業(yè)主的廚房,。

新的一年要到來了,，我們有信心,，有能力管好小區(qū)，守好陣地,，開源截留,，多收錢少花錢，力爭小區(qū)的管理在新的一年里,，在精神文明和物質(zhì)文明獲得全面豐收,。

老舊小區(qū)情況匯報(bào)篇七

為全面貫徹落實(shí)市里關(guān)于老舊小區(qū)整治改造相關(guān)部署，我區(qū)認(rèn)真組織安排,，今年,，我區(qū)老舊小區(qū)整治改造工作已全面完工。現(xiàn)將20xx年老舊小區(qū)整治改造情況匯報(bào)如下：

我區(qū)成立了由政府分管領(lǐng)導(dǎo)為組長,，相關(guān)部門主要領(lǐng)導(dǎo)為成員的老舊小區(qū)整治改造工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，下設(shè)辦公室，專門負(fù)責(zé)老舊小區(qū)整治改造工作,。實(shí)行“一把手”負(fù)責(zé)制,，明確包抓領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位,、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),、工程建設(shè)內(nèi)容和各單位具體工作職責(zé)，形成一級(jí)抓一級(jí),，層層抓落實(shí)的工作機(jī)制,。

為保障老舊小區(qū)改造工程能順利有序的推進(jìn)實(shí)施，我區(qū)于20xx年7月中旬出臺(tái)了《葉集區(qū)城區(qū)老舊居住小區(qū)綜合整治工作的實(shí)施意見》,，明確了主要目標(biāo),、改造整治范圍、基本原則,、主要內(nèi)容和目標(biāo)以及職責(zé)分工,、方法和步驟。

根據(jù)市住建委要求,，我區(qū)上報(bào)了《六安市葉集區(qū)人民政府關(guān)于老舊小區(qū)整治改造五年規(guī)劃項(xiàng)目情況的報(bào)告》和《六安市葉集區(qū)20xx年老舊小區(qū)綜合整治計(jì)劃表》,，對(duì)未來幾年的老舊小區(qū)整治工作進(jìn)行了規(guī)劃。

1,、充分調(diào)研論證,，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。為準(zhǔn)確詳實(shí)的了解和掌握需整改老舊小區(qū)情況,，制定科學(xué)合理的改造方案,，我區(qū)專門組織工作人員，對(duì)陽光都市花園小區(qū)外墻結(jié)構(gòu)、門窗材料,、小區(qū)環(huán)境等進(jìn)行全面系統(tǒng)的調(diào)查,，委托設(shè)計(jì)及測量單位進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)測實(shí)量，按實(shí)際情況進(jìn)行方案和施工圖設(shè)計(jì),，政府審批后進(jìn)行實(shí)施,。通過一系列的工作，為老舊小區(qū)改造工程提供科學(xué)準(zhǔn)確的依據(jù),。

2,、嚴(yán)格項(xiàng)目程序，精心組織實(shí)施,。在老舊小區(qū)整治改造中,，嚴(yán)格按照項(xiàng)目基本建設(shè)程序，嚴(yán)格項(xiàng)目審批和招投標(biāo)程序,，擇優(yōu)選擇經(jīng)驗(yàn)豐富,、實(shí)力雄厚、信譽(yù)上佳的設(shè)計(jì),、測量,、施工、監(jiān)理等單位參與工程實(shí)施,。針對(duì)小區(qū)內(nèi)每一棟樓的不同情況,，依托專業(yè)設(shè)計(jì)部門，制定科學(xué)合理的改造方案,，做到程序合法規(guī)范,，方案科學(xué)合理。

3,、強(qiáng)化工程管理，確保工程質(zhì)量,。加強(qiáng)老舊小區(qū)整治改造施工現(xiàn)場管理,，委托質(zhì)檢、監(jiān)理全程跟蹤,，對(duì)工程材料嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，杜絕不合格、無認(rèn)證的建筑材料進(jìn)場使用,。加強(qiáng)安全宣傳,，長期提醒工人及居民加強(qiáng)安全意識(shí)，確保施工安全及居民財(cái)產(chǎn)安全,。在監(jiān)管督查上,，加強(qiáng)質(zhì)量安全管理力度，開展工程質(zhì)量安全專項(xiàng)檢查,，確保改造項(xiàng)目的工程質(zhì)量和施工安全,。工程竣工后,，由項(xiàng)目單位組織參建單位進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)各環(huán)節(jié)工作成果進(jìn)行檢查評(píng)價(jià),，待整改合格后重新予以驗(yàn)收,，確保工程質(zhì)量。

4,、改善基礎(chǔ)設(shè)施,，維護(hù)小區(qū)環(huán)境。在老舊小區(qū)整改過程中,，大力實(shí)施民心工程,，切實(shí)解決與群眾利益密切相關(guān)的難點(diǎn)熱點(diǎn)問題。本著小區(qū)改造必須貼近百姓生活,，得到群眾認(rèn)可的原則,，實(shí)施路面拓寬390m3、屋面改造512㎡,、垃圾清運(yùn),、小區(qū)綠化剪修7000m3、雨水管道鋪設(shè)60m,。對(duì)老舊小區(qū)環(huán)境,、環(huán)衛(wèi)設(shè)施、庭院建設(shè)進(jìn)行大力修繕的同時(shí),，也要求著力保障物業(yè)公司對(duì)小區(qū)安全保衛(wèi),、維修等服務(wù)，建立長效管理機(jī)制,。

今年,，我區(qū)在老舊小區(qū)整治改造工作中做了大量工作，給老百姓帶來了實(shí)實(shí)在在的實(shí)惠,，居住環(huán)境得到修復(fù)和完善,，收益群眾的幸福感普遍提高。老舊小區(qū)整改工作是一項(xiàng)長效工作,，在未來幾年里,，我們將繼續(xù)做好此項(xiàng)工作，改變老舊小區(qū)從前臟亂差的環(huán)境,，讓我區(qū)群眾進(jìn)一步享受到民生工程的成果,。