隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步,，報(bào)告使用的頻率越來越高,，報(bào)告具有語(yǔ)言陳述性的特點(diǎn),。報(bào)告對(duì)于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇報(bào)告。這里我整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文,，希望對(duì)大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧。

物流倉(cāng)儲(chǔ)述職報(bào)告篇一

一,、 主要工作內(nèi)容：

負(fù)責(zé)公司海關(guān)系統(tǒng)的操作,，公司辦公網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)、公司后臺(tái)服務(wù)器的維護(hù),，協(xié)助軟件公司對(duì)當(dāng)前系統(tǒng)改造

部門工作宗旨： 團(tuán)結(jié)合作 積極配合 支持前臺(tái) 熱情工作

物流部工作重要性：我部門的工作任重道遠(yuǎn),，承擔(dān)著與公司成本密切相關(guān)的幾大類業(yè)務(wù)，物流,、倉(cāng)儲(chǔ),，已成為公司成本管理的重要一部份，

辦公網(wǎng)絡(luò)的重要性：提到辦公網(wǎng)絡(luò)對(duì)于企業(yè)來講非常重要,我們時(shí)常提到的辦公無紙化,辦公自動(dòng)化,辦公網(wǎng)絡(luò)化,都是這個(gè)意思,辦公網(wǎng)絡(luò)最終的目的就是為了讓企業(yè)享受輕松,便捷的辦公數(shù)據(jù)打印任務(wù),并能夠以最小的人力成本,實(shí)現(xiàn)工作效率的'最大化.

配合,、支持：積極全力支持前臺(tái)的各項(xiàng)工作,，在過去工作中，保管公司物資進(jìn)出庫(kù)以及倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用的計(jì)算,，負(fù)責(zé)進(jìn)出庫(kù)物資數(shù)量和質(zhì)量的驗(yàn)收,，確保各庫(kù)存物資的庫(kù)存價(jià)值妥善管理公司倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存物資，做好物資出入庫(kù)登記,。

二,、 工作上的不足：

<1>物流部工作

1、由于工作原因,，對(duì)于同事提出的問題不能及時(shí)有效的處理

2,、對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)的要求領(lǐng)會(huì)不到位。

三,、 建議

<1>對(duì)物流部的建議

1,、明確公司制度：一個(gè)好的公司必須有自己一套完整的制度，有了自己的制度就按照制度來,，不能領(lǐng)導(dǎo)憑感覺來判斷一些突發(fā)事件,。

2、分工明確：公司需給每位員工明確的職務(wù),，不能來一件事不管是不是該員工的職責(zé)范圍,，都讓他去，公司應(yīng)采取直線式的管理方式(一個(gè)員工只有一個(gè)主管),。

3,、明確責(zé)任：公司應(yīng)該有明確的責(zé)任制度，否則一旦出現(xiàn)問題大家相互推卸(運(yùn)輸和物流運(yùn)輸和罐箱),。

4,、一視同仁：公司應(yīng)該對(duì)每個(gè)員工一視同仁,，每個(gè)員工在公司都應(yīng)該有平等的待遇，這個(gè)道理大家都是知道 的,，否則員工會(huì)在心理上產(chǎn)生不平等,，嚴(yán)重影響工作。

以上是我在公司工作10個(gè)多月來的總結(jié),，其中說了一下我的工作內(nèi)容和工作不足,，也有對(duì)物流部門和公司領(lǐng)導(dǎo)提出的建議，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱,。

隨著公司的不斷發(fā)展，物流部規(guī)模也得以壯大,。加強(qiáng)部門管理建設(shè),，不斷提高人員素質(zhì)，強(qiáng)化服務(wù)水平,、降低運(yùn)營(yíng)成本,。全體員工齊心協(xié)力、努力奮斗,，爭(zhēng)取比上年度取得更好的效益,。

20xx年xx月xx日

物流倉(cāng)儲(chǔ)述職報(bào)告篇二

轉(zhuǎn)眼之間，就又過去啦,，恍如小沈陽(yáng)說的那句“眼睛一閉一睜”就在昨天,。回首這一年來的工作,、生活,，可總結(jié)的東西很多。做得好的,、成功的地方固然可喜,，但更讓我感懷的是這一份生活的歷練。作為公司的一名中層管理人員,，要作好工作就要首先清楚自己所處的位置;清楚自己所應(yīng)具備的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任;正確認(rèn)識(shí)所處的位置和所要干的事,。就地位而言：從領(lǐng)導(dǎo)決策過程看，我處在“輔助者”地位;從執(zhí)行角度看,，則處在“執(zhí)行者”地位;對(duì)處理一些具體事物,，又處在“實(shí)施者”的地位。因此,，我在工作中努力做到盡職盡責(zé),，不越權(quán)，不越位,，嚴(yán)格要求自己作一個(gè)為人誠(chéng)懇,、忠于職守的中層管理者,。

雖然今年自己的發(fā)生啦崗位變動(dòng)，由熟悉的工作變?yōu)樽约翰辉佑|的工作,，但在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持及大力幫助下,，再加上同事們的大力支持及認(rèn)真努力的工作。因此,，這一年來的工作相對(duì)還比較順利,。較好的完成啦領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，取得啦學(xué)習(xí)上的收獲,，思想上的進(jìn)步,，業(yè)務(wù)上的提高,。這一年來的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,，心中感觸頗多。值此機(jī)會(huì),，現(xiàn)簡(jiǎn)要述職如下,，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議,。

1、根據(jù)公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo),，編制整理集團(tuán)所屬各公司各崗位管理目標(biāo)責(zé)任書。

2,、招聘工作

隨著集團(tuán)公司的快速發(fā)展，業(yè)務(wù)量不斷擴(kuò)大，各公司各部門空缺崗位較多，人員需求量較大并需求緊迫,，因此人力資源部在人員招聘工作方面投入啦較多的時(shí)間和精力,。根據(jù)各公司的人員需求，人力資源部本著網(wǎng)上搜,、報(bào)紙上招,、內(nèi)部推薦等方法，認(rèn)真完成各公司所需人員招聘工作,。

3,、培訓(xùn)管理工作

為使公司各級(jí)管理人員熟悉掌握公司各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)清管理職責(zé),，增強(qiáng)公司員工的使命感,，年初組織全體員工進(jìn)行啦為期一周的集中培訓(xùn)，主要就公司《企業(yè)文化》,、《公司基本制度》,、《如何成為一個(gè)好的管理者》,、《打造一流員工團(tuán)隊(duì)》,、《執(zhí)行能力提升培訓(xùn)》等內(nèi)容進(jìn)行啦培訓(xùn);根據(jù)考務(wù)中心下發(fā)的考試文件,，及時(shí)下發(fā)考試通知,，并協(xié)助報(bào)考人員完成報(bào)名工作。上半年集團(tuán)公司共有19人報(bào)考二級(jí)建造師、8人報(bào)考一級(jí)建造師,、11人報(bào)考注冊(cè)安全師。

4、離職管理工作

辦理員工離職手續(xù),，進(jìn)行離職面談,，避免勞動(dòng)糾紛的發(fā)生。截止到6月,，集團(tuán)公司共有50人離職,，離職率高達(dá)24%，管理層員工與基層員工各占一半,，離職高峰期為冬休結(jié)束后的3月份,，約占50%的比率。

因工作調(diào)整,，我于9月8日調(diào)整至歐安達(dá)物流招商運(yùn)營(yíng)部,，并工作至今，由于歐安達(dá)領(lǐng)導(dǎo)班子及招商運(yùn)營(yíng)部同事對(duì)招商前期的基礎(chǔ)工作進(jìn)行的很扎實(shí),、很有效,，使得后期的招商較為順利，并取得較好的招商業(yè)績(jī),。

1,、完成啦《歐亞國(guó)際物流中心可行性研究報(bào)告》、《歐亞國(guó)際物流中心項(xiàng)目計(jì)劃書》的定稿;《招商手冊(cè)》的定稿及印刷工作并大量使用《招商手冊(cè)》開展招商工作;公司文化墻的制作及上墻,。

2,、完成啦公司物流園區(qū)招商目標(biāo)商戶的調(diào)研、走訪,、座談等工作,，將商戶提出的問題進(jìn)行匯總及解答，并完成啦客戶資料的分類整理,、歸檔,。

3,、完成啦物流園區(qū)招商重點(diǎn)目標(biāo)商戶的現(xiàn)場(chǎng)洽談，確定其投資意向和定金收取簽訂意向書,。

4,、完成啦烏市南郊貨場(chǎng)、亞中機(jī)械交易市場(chǎng),、華南市場(chǎng)的大型機(jī)械市場(chǎng),、烏市賽博特汽車城、石河子及克拉瑪依汽車交易市場(chǎng)的調(diào)研走訪,，為園區(qū)的招商工作奠定啦良好的基礎(chǔ),。

歐亞國(guó)際物流中心在一期陸路物流園區(qū)共開工建設(shè)16棟單體建筑，分為大型機(jī)械區(qū),、汽車交易城,、汽修汽配區(qū)、物流信息服務(wù)區(qū)及生活區(qū)五大塊,，共計(jì)開發(fā)可租賃的商鋪577間,，目前以招商完成438間，剩余待招商的空鋪139間,，商鋪招商完成率為82%;

另外,，公司根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研，又開發(fā)建設(shè)啦鋼材市場(chǎng)交易區(qū)及鐵藝加工區(qū),。鋼材市場(chǎng)交易區(qū)及鐵藝加工區(qū)共建設(shè)辦公室74間,，目前招商完成58間，剩余16間,，收取辦公室租賃費(fèi)共計(jì)30.15萬元,。鋼材市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地租賃面積為97100平米，共計(jì)收取經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地租賃費(fèi)183.75萬元,。

因目前在招商運(yùn)營(yíng)部任職,，心里想的是如何圓滿完成園區(qū)的招商工作及如何處理在招商過程中所遇到的問題。以下為自己所遇到的一些問題及尚不成熟的想法,，望各位領(lǐng)導(dǎo)指正,。

1、一期陸路物流區(qū)開發(fā)建設(shè)的16棟單體建筑未能按前期宣傳如期交付使用,，這對(duì)預(yù)定商鋪的商戶有一定的影響,。

2、因同行“北疆機(jī)電交易城”的招商開展,，在我們?cè)械纳虘糁挟a(chǎn)生啦一定的影響,，個(gè)別已定商鋪的商戶在公司的回訪中含蓄的表達(dá)啦要求退房的想法。因此,，公司目前當(dāng)全力抓工程進(jìn)度,，搶時(shí)間，及早讓商戶順利入住并經(jīng)營(yíng),，以此形成濃厚的商業(yè)氛圍,。

真誠(chéng)的希望舉集團(tuán)之力，力爭(zhēng)園區(qū)于20xx年5月前整體開業(yè),，以此奠定歐亞國(guó)際物流中心在北疆物流行業(yè)的龍頭地位,。

一年來，雖然做啦一些工作,，取得啦一些成績(jī),，但和公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大的差距，主要表現(xiàn)是滿足于完成上級(jí)布置的任務(wù)和常規(guī)事務(wù)工作,，大膽開展工作的力度還不夠,。

面對(duì)明年的挑戰(zhàn)，我將按照公司領(lǐng)導(dǎo)的總體部署,，結(jié)合公司實(shí)際,，以創(chuàng)新的思路做好職責(zé)內(nèi)的所有工作，并帶領(lǐng)好我們的團(tuán)隊(duì),，努力使我們的招商工作再上新臺(tái)階,。

回顧一年來的工作，我感到困難雖比預(yù)想的多,，但解決困難的辦法更多,，能取得這些不錯(cuò)的成績(jī)。這主要得益于我們有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)集體,，得益于集團(tuán)所屬各公司的理解與支持,。我深信，我們的規(guī)模會(huì)越來越大,，我們的前景無限美好,，我們的效益更會(huì)越來越好。

各位領(lǐng)導(dǎo),，我將以本次述職作為一個(gè)重要契機(jī),，認(rèn)真做好總結(jié)，遵照集團(tuán)的部署和要求,認(rèn)真規(guī)劃自己今年的工作思路,，力爭(zhēng)在來年的述職報(bào)告中有更好的成果匯報(bào)給大家,。

以上是我的述職報(bào)告，請(qǐng)予審議,，不足之處,，請(qǐng)予指正。

物流倉(cāng)儲(chǔ)述職報(bào)告篇三

時(shí)光飛逝,，轉(zhuǎn)眼間20xx年已接近尾聲,，回顧過去的一年在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞公司提出的重點(diǎn)展開工作，在出入庫(kù)管理,、成本核算方面做到了應(yīng)盡的責(zé)任,。對(duì)成本管理的要求不斷提升，對(duì)采購(gòu)物資及各部門使用材料進(jìn)行了控制,。

為總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，更好的發(fā)現(xiàn)改正不足，現(xiàn)將20xx年工作進(jìn)行回顧總結(jié)：

截至到12月份,，配料處共有人員11人,，其中物管課主管1人，配送員6人,，材料庫(kù)管員兼卸貨員1人,，五金勞保兼材料統(tǒng)計(jì)1人，配料成本分析1人,，配料員兼物料管理1人,。

1、我們是一個(gè)服務(wù)部門,，我們的工作也應(yīng)該更完善以生產(chǎn)服務(wù)為中心,，為生產(chǎn)提供快捷高效的服務(wù)，盡全力去滿足生產(chǎn)要求中的每一個(gè)細(xì)節(jié),。

不足之處：沒有和各部門保持良好的溝通,，致使經(jīng)常出現(xiàn)材料庫(kù)存不足，導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃更改或是緊急購(gòu)買物料導(dǎo)致成本上升,。

2,、能嚴(yán)格執(zhí)行庫(kù)房各項(xiàng)制度，防止收發(fā)材料錯(cuò)誤出現(xiàn),。入庫(kù)及時(shí)登帳,，手續(xù)檢驗(yàn)不合格、不合要求不予入庫(kù),，特殊情況必須有相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批,。做到了以公司利益為重，愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn),。

不足之處：對(duì)供應(yīng)商到貨物資嚴(yán)格把關(guān)了,，對(duì)制造部領(lǐng)用物資沒把好關(guān)，看板填寫不及時(shí),。

3,、接手五金勞保后對(duì)五金物資價(jià)格與兄弟公司對(duì)比分析，并監(jiān)督改善，現(xiàn)階段五金費(fèi)用明顯下降,。同時(shí)制定下發(fā)《五金最低庫(kù)存限額》,、《勞保物資發(fā)放表》以保證物資及時(shí)發(fā)放，避免由于庫(kù)存不足造成緊急采購(gòu),。

不足之處：對(duì)采購(gòu)物資廠家,、型號(hào)管理疏忽,，導(dǎo)致不合格品的混入及質(zhì)量缺陷,。

4、對(duì)廢舊物資進(jìn)行了規(guī)范管理鋁灰由原來的散放,，改善到裝包并分類,。由于車間存放混亂，現(xiàn)在由配料處分揀,、計(jì)量后存放,。同時(shí)制定了《廢舊物資管理規(guī)定》，加強(qiáng)了車間紙板,、鋼帶存放的管理,。

不足之處：監(jiān)督檢查力度不夠，經(jīng)常出現(xiàn)散亂現(xiàn)象,。

5,、合理安排在庫(kù)區(qū)存放的材料，按種類規(guī)格分區(qū)碼放,，保持庫(kù)區(qū)整潔,。限度做到物盡其用。

不足之處：倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃不夠合理,，遇集中到貨時(shí)不能滿足,。

6、根據(jù)庫(kù)存物資情況自8月份開始雇用臨時(shí)工,，經(jīng)過幾個(gè)月的試用,，在11月份將技能不達(dá)標(biāo)人員辭退，并在12月份實(shí)行了部分物資計(jì)件,。

不足之處：臨時(shí)工工作監(jiān)督檢查力度不夠,，由于技能不達(dá)標(biāo)試用時(shí)間較長(zhǎng)。

7,、對(duì)配料處人員進(jìn)行了培訓(xùn),，限度達(dá)到工作量飽滿，人員整合,，以便減少人員配置,。

不足之處：人員技能提高較慢，執(zhí)行力不夠，沒有及時(shí)有效的考核,。

8,、定期對(duì)物料進(jìn)行盤點(diǎn)、清理,，做到賬務(wù)卡相符,。積極配合財(cái)務(wù)部對(duì)盤點(diǎn)物資盈虧的處理及調(diào)賬工作。保證庫(kù)存報(bào)表上報(bào)的時(shí)間及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,、真實(shí)性,。積極配合經(jīng)營(yíng)部完成夜間、凌晨到貨的卸車工作,，保證了生產(chǎn)的進(jìn)行,。不足之處：盤點(diǎn)速度較慢，提供物料數(shù)據(jù)速度有待提高,。

9,、對(duì)原有配料單及配送記錄進(jìn)行了整合，每爐次開具一個(gè)配料單,，更好的指導(dǎo)了配送員作業(yè),，使數(shù)據(jù)更具有可追溯性。

不足之處：物資加料順序沒有確定,，區(qū)域性物資沒有和庫(kù)存結(jié)合,。

10、組織成立材料評(píng)審小組,，對(duì)不合格材料進(jìn)行實(shí)際驗(yàn)證,，以避免不合格品混入。不足之處：沒有及時(shí)統(tǒng)計(jì)分析不合格品降價(jià)的合理性,。

11,、自八月份開始每月召開通報(bào)會(huì)，主要對(duì)于配料成本分析,、到貨物資異常情況,、各部門需注意事項(xiàng)及本部門主要完成工作進(jìn)行了通報(bào)。

不足之處：對(duì)于單爐成本及異常原因分析不具體,，對(duì)于需各部門配合事項(xiàng)追蹤不及時(shí),。

每天我們都在重復(fù)的工作著，而每天的工作當(dāng)中都會(huì)出現(xiàn)很多問題,，我們有必要善于發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)有效的去解決問題，才能提高自身業(yè)務(wù)能力,。

1,、五金勞保方面：

①各部門請(qǐng)購(gòu)物資經(jīng)常有不通知庫(kù)管員現(xiàn)象,，造成采購(gòu)人員買回來物資不知誰(shuí)買的用在哪，經(jīng)常出現(xiàn)緊急采購(gòu)的物資買來不用,。

解決方法：繼續(xù)推行月請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃及周請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃,。對(duì)五金緊急請(qǐng)購(gòu)進(jìn)行監(jiān)管，避免滯庫(kù)物資的發(fā)生,。結(jié)合管理部對(duì)緊急采購(gòu)的次數(shù),、部門及物資情況進(jìn)行匯總。②易耗品及常用物資領(lǐng)用頻繁,，造成領(lǐng)用人及庫(kù)管員時(shí)間上的浪費(fèi),。

解決方法：確定易耗品及常用物資領(lǐng)用時(shí)間，并與車間,、維修確定現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)存,，對(duì)叉車油耗進(jìn)行單車統(tǒng)計(jì),，監(jiān)督車間鋼材,、工具使用情況。

③采買五金材料價(jià)格,、質(zhì)量缺乏對(duì)比,，且更換廠家頻次較多。

解決辦法：對(duì)購(gòu)入五金物資價(jià)格監(jiān)督并與各公司常用物資價(jià)格,、質(zhì)量對(duì)比并跟蹤,。根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際領(lǐng)用數(shù)量確定購(gòu)買物資廠家、型號(hào),，以控制供應(yīng)商的價(jià)格欺詐行為,。

2、材料方面

①?gòu)U舊物資及車間退回不合格材料（含沙鋁屑,、含鐵鋁屑）不能及時(shí)處理,，造成庫(kù)區(qū)占?jí)骸?/p>

解決辦法：合理安排庫(kù)區(qū)，督促經(jīng)營(yíng)人員及時(shí)處理廢舊物資,。對(duì)于車間退回鋁屑及時(shí)安排配送人員在工作時(shí)間內(nèi)處理,，盡量避免雇傭臨時(shí)工增加費(fèi)用。②部分原材料物資盈虧較大,，導(dǎo)致生產(chǎn)成本不真實(shí),。

解決辦法：加強(qiáng)配送員崗位培訓(xùn)，交x管理,；設(shè)定電子明細(xì)帳,，加強(qiáng)流程化管理，確保數(shù)據(jù)真實(shí)性,、準(zhǔn)確性的,。

將公司10噸電子地上衡更改成落地式,，以方便叉車搬運(yùn)避免磅體不穩(wěn)造成數(shù)據(jù)不準(zhǔn)。

③到貨不合格物資較多且超期,、拖延處理,，更多時(shí)候是生產(chǎn)待料，物資被動(dòng)接收,，且價(jià)格超高,。

解決辦法：由質(zhì)保部、配料處,、制造部,、經(jīng)營(yíng)部結(jié)合采購(gòu)物資情況及物資價(jià)格信息設(shè)定材料不合格降價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，以便應(yīng)對(duì),。

3,、配料及成本分析：

①車間生產(chǎn)計(jì)劃更改頻繁，材料庫(kù)存較低,，經(jīng)常出現(xiàn)等待物料檢驗(yàn)合格后使用,。導(dǎo)致配送后換料或是緊急配送。

解決辦法：增加物資安全庫(kù)存,，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃更改情況進(jìn)行監(jiān)督并將實(shí)際情況匯總后召開會(huì)議確定整改措施,。

②由于原材料庫(kù)存不穩(wěn)定，未能對(duì)生產(chǎn)單爐材料成本進(jìn)行分析匯總,。

解決辦法：由配料處,、制造部根據(jù)現(xiàn)有牌號(hào)確定配料與替代配料，更有效的指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)部采購(gòu),。

③通知,、通報(bào)的傳閱及執(zhí)行檢查不到位，統(tǒng)計(jì)資料管理不規(guī)范,。

解決辦法：在工作的日益摸索中,，對(duì)統(tǒng)計(jì)工作所涉及的票據(jù)傳遞進(jìn)行了規(guī)范，對(duì)統(tǒng)計(jì)資料檔案進(jìn)行保管,、調(diào)用和移交,。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及管理規(guī)定按要求整理，裝訂整齊,，保管規(guī)范,。

1、加強(qiáng)費(fèi)用及成本的管理,。

①規(guī)范庫(kù)存材料成本核算,，嚴(yán)格控制庫(kù)存限額，減少資金占?jí)?。建立新的物資領(lǐng)用制度,，避免出現(xiàn)滯庫(kù)物資的發(fā)生和費(fèi)用攤銷到一個(gè)部門的模糊管理,。

②在原來基礎(chǔ)上細(xì)化物料成本管理，加強(qiáng)對(duì)各部門物料使用的管理,，核算各部門的真實(shí)物料消耗及真實(shí)成本,，為各部門物料使用管理提供依據(jù)。③合理使用各種物料,，嚴(yán)格對(duì)物料消耗合理性進(jìn)行控制,，杜絕使用中的浪費(fèi)。④加強(qiáng)成本核算工作確定出有效的材料配比,，以便指導(dǎo)采購(gòu)所需物資,。

⑤加強(qiáng)循環(huán)盤點(diǎn)工作，及時(shí)核算處各部門領(lǐng)用物料情況,，并指出各部門的浪費(fèi)現(xiàn)象,，積極查找原因分析。

⑥對(duì)于可考核的物資如在統(tǒng)計(jì)中超出使用范圍,，及時(shí)通知車間并查找原因,，保持降低成本意識(shí)。

2,、人員管理方面,。

①加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分發(fā)揮下屬的工作積極性,，根據(jù)工作情況實(shí)行輪崗工作制，提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì),。

②在加強(qiáng)各部門溝通熟悉合理使用物料的同時(shí),，還要做到以身作則，使大家能夠主動(dòng)形成節(jié)約意識(shí),。

③繼續(xù)推行物資定置定位人員定時(shí)管理,，提高工作效率，充分利用工作時(shí)間完成本職工作,，消滅工作中的空白點(diǎn),。

3、物料管理,。

①對(duì)所有出入庫(kù)材料嚴(yán)格按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書執(zhí)行,，對(duì)供應(yīng)商到貨數(shù)量嚴(yán)格把關(guān)。確保收發(fā)貨前確認(rèn)相關(guān)數(shù)據(jù),，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性,。

②加強(qiáng)本部門員工的培訓(xùn)，真正掌握進(jìn),、出,、存的工作流程,，使他們充分發(fā)揮業(yè)務(wù)骨干的作用，是庫(kù)存物資順利周轉(zhuǎn),，做到物盡其用,。

③根據(jù)公司實(shí)際情況結(jié)合制造部、經(jīng)營(yíng)部對(duì)滯庫(kù)物資的積壓進(jìn)行整改,，避免材料浪費(fèi),，改善庫(kù)房及物資堆積現(xiàn)象，給物資周轉(zhuǎn)提供空間,。

④重新對(duì)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位進(jìn)行有效規(guī)劃,，使物料擺放更加合理，盤點(diǎn)更加方便,。⑤盡早發(fā)現(xiàn)有可能的交貨延遲,，從而防止發(fā)生停工待料，浪費(fèi)生產(chǎn)時(shí)間增加

物流倉(cāng)儲(chǔ)述職報(bào)告篇四

忙碌的一年即將過去,，我們將又一次迎來新的一年，在每一年的工作中,，我們總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、也發(fā)掘不足。

20xx年的工作是有條不紊的,。

一,、倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)歷了去年的倉(cāng)庫(kù)搬遷，倉(cāng)庫(kù)工作上半年主要是貨物的整理及庫(kù)區(qū)的規(guī)劃,，經(jīng)過忙碌的整理規(guī)劃,，在上半年已完成。倉(cāng)庫(kù)全年出貨14919單,，入庫(kù)2239單,。

倉(cāng)儲(chǔ)部的工作環(huán)環(huán)相扣，從貨物的入庫(kù),、管理,、出庫(kù)，每一步都需要各崗位人員認(rèn)真細(xì)致的把關(guān),，并對(duì)自己負(fù)責(zé)的貨物安全負(fù)責(zé),。定期盤點(diǎn)保證物、帳,、卡一致,，有效地達(dá)到了帳目的透明度與準(zhǔn)確性。倉(cāng)庫(kù)最近正在進(jìn)行一年一度忙碌的年終盤點(diǎn)工作,，希望各展廳,、各部門給與配合,，高效、高速,、準(zhǔn)確的完成,。

工作中還有很多不足，如倉(cāng)庫(kù)保管員發(fā)錯(cuò)貨問題及倉(cāng)庫(kù)外聯(lián)裝卸工工作不積極,、難于管理問題,，倉(cāng)庫(kù)保管員招聘難度大，崗位空缺問題等,。對(duì)于以上問題建議公司制定相應(yīng)獎(jiǎng)罰制度,，提高員工工作熱情，及工作崗位責(zé)任感,，減少并逐漸杜絕發(fā)錯(cuò)貨問題,。根據(jù)公司需要適當(dāng)培養(yǎng)外聯(lián)裝卸工，有選擇的雇傭,，建立良好的雇傭關(guān)系,。配合人力資源部門做好員工招聘工作，盡量減少部門人員流動(dòng)性,。

倉(cāng)庫(kù)安全一直是工作的重點(diǎn),，倉(cāng)庫(kù)三防做好才能更好的開展各項(xiàng)工作，倉(cāng)庫(kù)將一如既往的做好這項(xiàng)工作,。

二,、物流部的配送工作，較去年送貨效率有顯著的提高,，我們將一如既往的保持,，并在保持高效率的同時(shí)，保證貨物的安全及服務(wù)質(zhì)量,。

物流部全年配送3658單，提貨入庫(kù)819單,。

物流采購(gòu)跟單工作,，也是物流部一項(xiàng)重要的工作，物流費(fèi)用問題往年一直居高不下,，為更好的控制物流費(fèi)用問題,，年初制定了各項(xiàng)運(yùn)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格遵守實(shí)施,，做到運(yùn)費(fèi)價(jià)格透明,、合理。物流采購(gòu)全年發(fā)貨2242單,，收貨：2312單,。

物流部的工作需要各部門互相配合才能高效率的完成,，前方展廳做好售前工作，后方物流后勤工作才能正常開展,，如展廳銷售人員頻繁更改已傳遞的信息單,、未轉(zhuǎn)銷售的單據(jù)傳遞，造成中間環(huán)節(jié)繁瑣,，應(yīng)有效減少不必要的中間頻繁溝通環(huán)節(jié),，減少不必要的工作量而造成的失誤。

物流配送并不是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的工作,，鑒于公司貨物性質(zhì)屬易碎,、易損物品，提貨及送貨人員應(yīng)格外小心,，并對(duì)物品的完整性負(fù)責(zé),。

在平時(shí)工作中，對(duì)單據(jù)的整理及存帳數(shù)據(jù)錯(cuò)誤現(xiàn)象時(shí)有出現(xiàn),，這與物流人員平時(shí)核對(duì)與細(xì)心度不無關(guān)系,。加強(qiáng)人員工作細(xì)心度，是倉(cāng)庫(kù),、物流管理工作中要加以改進(jìn)的一個(gè)極其重要的方面,。物流部人員配比相對(duì)穩(wěn)定，但工作積極性不高,，心態(tài)還需調(diào)整,。

物流部車輛安全一直是工作重點(diǎn)，只有保證車輛的安全,，才能正常的開展物流部的各項(xiàng)工作,，配送人員應(yīng)注重各自所負(fù)責(zé)車輛的日常保養(yǎng)維修，有問題及時(shí)解決,，不留隱患,。平時(shí)行車應(yīng)遵守交通規(guī)則，有違章應(yīng)及時(shí)處理,，保證車輛正常運(yùn)行,、工作。

當(dāng)20xx年即將成為回憶塵封在歷史的長(zhǎng)河之中,，而充滿希望與挑戰(zhàn)的20xx年隨著時(shí)間的車輪正悄悄地向我們走近的時(shí)候,，回首正在

過去的一年,，站在新的時(shí)空起跑線上,，展望未來,，在倉(cāng)庫(kù)全面管理工作中要抓住機(jī)遇、與時(shí)俱進(jìn)，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下,，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),，改進(jìn)不足，在新的一年里,，團(tuán)結(jié)倉(cāng)庫(kù)所有人員,，努力使各項(xiàng)工作再上新的臺(tái)階。

物流倉(cāng)儲(chǔ)述職報(bào)告篇五

在公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)單位的大力支持下,，通過我部全體41名員工的共同努力,，20xx年在庫(kù)房物資管理、物流管理方面完成以下工作：

為了做好庫(kù)房物資管理,，我部對(duì)現(xiàn)有成品庫(kù)房,、五金庫(kù)房進(jìn)行整理、規(guī)劃,，合理布局物資分類擺放,，有效提高庫(kù)房空間的利用率，并在一定程度上改善了庫(kù)房的“先進(jìn)先出”及現(xiàn)場(chǎng)管理工作,。

至20xx年11月底,，成品玻璃入庫(kù)457萬重箱，大宗原燃材料入庫(kù)282440噸,，各類鋼材,、油品及輔助包裝材料入庫(kù)等641噸，各類五金材料,、備件鍍膜氣體入庫(kù)6xx290件,；成品玻璃銷售出庫(kù)393萬重箱，大宗原燃材料領(lǐng)用出庫(kù)264426噸,，各類鋼材生產(chǎn)領(lǐng)用出庫(kù)655噸,，各類五金材料、備件,、鍍膜氣體生產(chǎn)領(lǐng)用出庫(kù)602685件,，有效的保證了生產(chǎn)、銷售的有序進(jìn)行,。

成品日常管理事務(wù)繁雜,，在二線停產(chǎn)前，公司有兩條線生產(chǎn)的時(shí)候,，成品庫(kù)每天有2萬重箱的玻璃入庫(kù)、出庫(kù),，為了保證庫(kù)存玻璃的質(zhì)量與數(shù)量,，成品庫(kù)每天做好出庫(kù)、入庫(kù),、庫(kù)轉(zhuǎn)庫(kù)審核以及裝車現(xiàn)場(chǎng)的車輛調(diào)度等工作,，確保玻璃在入庫(kù),、存儲(chǔ)、轉(zhuǎn)運(yùn),、發(fā)放過程中能夠?qū)ζ鋵?shí)施有效控制,。同時(shí)，為了積極配合銷售工作,，多次聯(lián)系生產(chǎn)部門組織力量對(duì)1961件,、約10萬重箱的庫(kù)存玻璃進(jìn)行翻箱、修理后裝車出庫(kù),，滿足了客戶需要,。

根據(jù)成品庫(kù)房現(xiàn)場(chǎng)管理需要，修訂《成品庫(kù)管理規(guī)定》,，使輔助物資管理,、成品玻璃入庫(kù)管理、儲(chǔ)存管理,、出庫(kù)管理,、衛(wèi)生管理等方面做到有章可循，特別是在庫(kù)房現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生及庫(kù)房安全管理上,，有很大的改觀,。

在面對(duì)產(chǎn)成品玻璃質(zhì)量不穩(wěn)定、銷售市場(chǎng)行情差導(dǎo)致庫(kù)容不足以及成品庫(kù)房老化等問題,，成品庫(kù)和叉車工段能積極克服困難,，結(jié)合實(shí)際情況、借鑒以往經(jīng)驗(yàn),，與生產(chǎn),、銷售部門緊密聯(lián)系，根據(jù)生產(chǎn)銷售計(jì)劃,，合理安排成品擺放,，有效提高現(xiàn)有庫(kù)位的利用率，同時(shí)拓展廠內(nèi)約1000平方米的其他區(qū)域作為成品擺放場(chǎng)地,，此舉每月為公司節(jié)省外租倉(cāng)庫(kù)的資金約5000元,，節(jié)省玻璃短途轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)約10萬元。

至20xx年12月23日,，通過我公司委托的第三方物流單位承運(yùn)發(fā)出的玻璃有18,。67萬噸：其中內(nèi)銷公路運(yùn)輸1638車次、約6,。5萬噸,，內(nèi)銷集裝箱運(yùn)輸774只、約2。1萬噸,，出口集裝箱3458只,、約8。6萬噸,，沒有發(fā)生因物流滯后而嚴(yán)重影響到銷售的情況,。

對(duì)于第三方物流日常工作我們采取積極引導(dǎo)的辦法，一方面從嚴(yán)要求物流商執(zhí)行我司物流時(shí)效要求,，對(duì)物流商指令完成情況每日進(jìn)行跟蹤監(jiān)督,，保證產(chǎn)成品物流通暢。另一方面,，積極與銷售部門聯(lián)系,，及時(shí)與客戶聯(lián)系，提前做好銷售出庫(kù)計(jì)劃,，同時(shí)要求成品庫(kù)發(fā)貨員確保產(chǎn)成品能夠在當(dāng)日及時(shí)發(fā)出,。

此外，為了適應(yīng)西南市場(chǎng)的需要,，我部又在水運(yùn),、鐵路運(yùn)輸方面坐了大量工作。20xx年發(fā)往重慶,、長(zhǎng)沙等地內(nèi)銷產(chǎn)玻璃4船次,，約4000噸，發(fā)往貴陽(yáng),、昆明,、喀什等地的內(nèi)銷玻璃26車皮，約1500噸,。與公路運(yùn)輸相比,，船運(yùn)、鐵路運(yùn)輸大大降低了物流成本,，特別是船運(yùn),，降低物流成本約40%。

根據(jù)重要物資妥善保管的需要,，一線,、二線停產(chǎn)后拆除的電纜、錫,、熱電偶等物資均按要求保管在綜合庫(kù),，定期巡查、核對(duì),。為了滿足生產(chǎn)需要,，根據(jù)合同,，配合第三方施工單位對(duì)綜合庫(kù)存儲(chǔ)的135噸錫進(jìn)行廠內(nèi)提純、過磅,，做好與北京、烏海玻璃廠的錫錠調(diào)換工作,，做好租賃5,。8噸錫給東臺(tái)中玻生產(chǎn)使用的手續(xù)，確保賬物相符,。

20xx年發(fā)出交舊領(lǐng)新物資6256件,，交舊領(lǐng)新執(zhí)行率100%，通過招標(biāo)處理廢舊集裝架,、簡(jiǎn)易架及生產(chǎn)線拆除的廢舊設(shè)備等廢鐵862,。56噸，處理各種臟碎玻璃966,。09噸（其中625,。80噸碎玻璃為一線熔窯內(nèi)拆除的），石粉廠家回收使用化纖袋4,。67萬只,，處理不能回收使用的廢舊化纖袋7666條。

此外,，為了降低包裝成本,，同時(shí)滿足東南沿海市場(chǎng)裝集裝箱運(yùn)輸?shù)男枰涌炜砧F皮箱的周轉(zhuǎn)使用,。20xx年回鐵皮箱12只集裝箱,、計(jì)4023套，生產(chǎn)使用并發(fā)出鐵皮箱包裝的玻璃6553件,。

為了做好庫(kù)房物資安全,，保證公司財(cái)產(chǎn)不受損失，我部多次組織員工學(xué)習(xí)消防,、安全知識(shí),，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)叉車工的安全駕駛、勞保防護(hù)用品穿戴等方面的教育,，叉車裝卸,、轉(zhuǎn)運(yùn)嚴(yán)格按照操作規(guī)程執(zhí)行，杜絕野蠻裝卸,。為好做好防潮工作,，今年以來我部相繼多次組織人員在各庫(kù)房擺放生石灰、并聯(lián)系工程部對(duì)各庫(kù)房頂部,、門窗等進(jìn)行修繕,，以減少玻璃受潮,。為了做好雨季防汛工作，我部組織人員灌裝防汛沙袋1000條,，這些沙袋在今年夏季防汛時(shí)全部被用來圍堵庫(kù)房,，對(duì)保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)起到重要作用。

除此之外,，為了加強(qiáng)重要物資的安全保管,，我部對(duì)錫存放位置增加監(jiān)控?cái)z像頭，起到實(shí)時(shí)監(jiān)控的效果,，對(duì)硅烷,、乙烯等瓶裝鍍膜氣體的存儲(chǔ)量嚴(yán)格控制，有效降低安全隱患,。

為了提高成品倉(cāng)庫(kù)信息化管理水平,，今年10月—11月，由我部聯(lián)系青島利凱達(dá)公司對(duì)我公司在用的分布式成品倉(cāng)庫(kù),、銷售,、財(cái)務(wù)一體化系統(tǒng)進(jìn)行二次開發(fā)升級(jí)，針對(duì)目前實(shí)際情況,，在一體化系統(tǒng)中增加了價(jià)格管理,、產(chǎn)品現(xiàn)金價(jià)格管理、客戶授信管理,、產(chǎn)品促銷管理,、生產(chǎn)計(jì)劃物料清單管理、陳兌匯票管理等模塊,，有效提高了系統(tǒng)的管控能力,，有效避免了因人為操作造成的違反規(guī)定、鉆空子及發(fā)錯(cuò)貨而給公司帶來經(jīng)濟(jì)損失的情形,。通過一體化系統(tǒng),，可以使數(shù)據(jù)有針對(duì)性的共享，使系統(tǒng)操作更具安全性,、更具人性化,，提高了信息資源的使用效率。

1,、雖然二線停產(chǎn)后,，產(chǎn)成品庫(kù)存數(shù)量相對(duì)減少，但庫(kù)存的絕對(duì)數(shù)量仍然居高不下,，目前f綠及鍍膜每天出庫(kù)量約5000重箱,，12月份f綠及鍍膜庫(kù)存量增加約8萬重箱，隨著春節(jié)來臨,，預(yù)計(jì)銷售訂單將減少和庫(kù)存量將增加,，這將為產(chǎn)成品的存儲(chǔ)保管帶來挑戰(zhàn),。

2、受經(jīng)濟(jì)低迷的大環(huán)境影響,，很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難,，一定程度上影響到物流費(fèi)用的結(jié)算，特別是一些大的經(jīng)銷商或加工廠,，不能及時(shí)結(jié)算玻璃運(yùn)輸費(fèi)用或費(fèi)用結(jié)算周期較長(zhǎng),，導(dǎo)致第三方物流運(yùn)輸單位經(jīng)營(yíng)難度加大。

3,、受玻璃質(zhì)量影響，成品玻璃在裝車過程中經(jīng)常會(huì)遇到破片,，有的破片時(shí)夾在整包玻璃中間部位,，目前是通過折片銷售的方式進(jìn)行處理，特別是大量破片給玻璃的銷售出庫(kù)帶來一定的難度和危險(xiǎn),。

4,、成品庫(kù)物資的存放和環(huán)境衛(wèi)生雖然有所改觀但距離公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的距離，同時(shí)貫徹成品玻璃“先進(jìn)先出”還需要進(jìn)一步加強(qiáng),。

5,、雖然每次部門開會(huì)都強(qiáng)調(diào)安全，但是針對(duì)所有員工的安全教育力度仍然不足,，導(dǎo)致一名叉車工在撿拾碎玻璃的時(shí)候面部劃傷,。

結(jié)合我部目前存在的不足，我們將在以下幾個(gè)方面爭(zhēng)取有所突破和創(chuàng)新：

1,、不斷完善相關(guān)工作制度,、流程，使管理工作規(guī)范化,。對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理日常工作中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)排除,，進(jìn)一步規(guī)范成品庫(kù)物資的存放秩序和環(huán)境衛(wèi)生的治理，確保倉(cāng)庫(kù)管理工作符合“5s”現(xiàn)場(chǎng)管理的要求,。

2,、成品庫(kù)、叉車入庫(kù)要密切與生產(chǎn)部門聯(lián)系,，及時(shí)將生產(chǎn)質(zhì)量問題反饋給生產(chǎn)部門進(jìn)行調(diào)整,，對(duì)于入庫(kù)后破損的玻璃，及時(shí)聯(lián)系生產(chǎn)部門安排人員進(jìn)行修理,，嚴(yán)格控制破片裝車數(shù)量,。

3、做好生產(chǎn)線停產(chǎn)后的重要物資回收及保管工作,，確保物資安全,。

4,、根據(jù)公司戰(zhàn)略計(jì)劃，配合工程建設(shè)部門做好二線海外搬遷及三線市內(nèi)搬遷的相關(guān)工作,，為提高新廠區(qū)倉(cāng)庫(kù)管理信息化水平,，建設(shè)干凈明亮的現(xiàn)代化倉(cāng)庫(kù)搜集相關(guān)經(jīng)驗(yàn)知識(shí)。

5,、切實(shí)搞好安全生產(chǎn)工作,，確保全年安全生產(chǎn)無事故。

6,、進(jìn)一步將強(qiáng)物流管理工作,，保證貨暢其流，逐步完善西南市場(chǎng)的運(yùn)輸方式,，做好相關(guān)配套服務(wù)措施,，使其各方面的費(fèi)用得到有效控制。