隨著社會不斷地進(jìn)步,，報告使用的頻率越來越高,，報告具有語言陳述性的特點(diǎn),。報告對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇報告,。這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧,。

物流倉儲述職報告篇一

一,、 主要工作內(nèi)容：

負(fù)責(zé)公司海關(guān)系統(tǒng)的操作，公司辦公網(wǎng)絡(luò)的維護(hù),、公司后臺服務(wù)器的維護(hù),，協(xié)助軟件公司對當(dāng)前系統(tǒng)改造

部門工作宗旨： 團(tuán)結(jié)合作 積極配合 支持前臺 熱情工作

物流部工作重要性：我部門的工作任重道遠(yuǎn),，承擔(dān)著與公司成本密切相關(guān)的幾大類業(yè)務(wù),，物流,、倉儲,，已成為公司成本管理的重要一部份，

辦公網(wǎng)絡(luò)的重要性：提到辦公網(wǎng)絡(luò)對于企業(yè)來講非常重要,我們時常提到的辦公無紙化,辦公自動化,辦公網(wǎng)絡(luò)化,都是這個意思,辦公網(wǎng)絡(luò)最終的目的就是為了讓企業(yè)享受輕松,便捷的辦公數(shù)據(jù)打印任務(wù),并能夠以最小的人力成本,實(shí)現(xiàn)工作效率的'最大化.

配合,、支持：積極全力支持前臺的各項(xiàng)工作,，在過去工作中,，保管公司物資進(jìn)出庫以及倉儲費(fèi)用的計算,，負(fù)責(zé)進(jìn)出庫物資數(shù)量和質(zhì)量的驗(yàn)收，確保各庫存物資的庫存價值妥善管理公司倉庫庫存物資,，做好物資出入庫登記,。

二,、 工作上的不足：

<1>物流部工作

1、由于工作原因,，對于同事提出的問題不能及時有效的處理

2、對于領(lǐng)導(dǎo)的要求領(lǐng)會不到位,。

三、 建議

<1>對物流部的建議

1,、明確公司制度：一個好的公司必須有自己一套完整的制度,，有了自己的制度就按照制度來，不能領(lǐng)導(dǎo)憑感覺來判斷一些突發(fā)事件,。

2、分工明確：公司需給每位員工明確的職務(wù),，不能來一件事不管是不是該員工的職責(zé)范圍，都讓他去,，公司應(yīng)采取直線式的管理方式(一個員工只有一個主管)。

3,、明確責(zé)任：公司應(yīng)該有明確的責(zé)任制度，否則一旦出現(xiàn)問題大家相互推卸(運(yùn)輸和物流運(yùn)輸和罐箱),。

4、一視同仁：公司應(yīng)該對每個員工一視同仁,，每個員工在公司都應(yīng)該有平等的待遇，這個道理大家都是知道 的,，否則員工會在心理上產(chǎn)生不平等,，嚴(yán)重影響工作,。

以上是我在公司工作10個多月來的總結(jié)，其中說了一下我的工作內(nèi)容和工作不足,，也有對物流部門和公司領(lǐng)導(dǎo)提出的建議，請領(lǐng)導(dǎo)審閱,。

隨著公司的不斷發(fā)展，物流部規(guī)模也得以壯大,。加強(qiáng)部門管理建設(shè)，不斷提高人員素質(zhì),，強(qiáng)化服務(wù)水平、降低運(yùn)營成本,。全體員工齊心協(xié)力,、努力奮斗,，爭取比上年度取得更好的效益,。

20xx年xx月xx日

物流倉儲述職報告篇二

轉(zhuǎn)眼之間，就又過去啦,，恍如小沈陽說的那句“眼睛一閉一睜”就在昨天?；厥走@一年來的工作,、生活,，可總結(jié)的東西很多。做得好的,、成功的地方固然可喜，但更讓我感懷的是這一份生活的歷練,。作為公司的一名中層管理人員，要作好工作就要首先清楚自己所處的位置;清楚自己所應(yīng)具備的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任;正確認(rèn)識所處的位置和所要干的事,。就地位而言：從領(lǐng)導(dǎo)決策過程看，我處在“輔助者”地位;從執(zhí)行角度看,，則處在“執(zhí)行者”地位;對處理一些具體事物,，又處在“實(shí)施者”的地位,。因此,，我在工作中努力做到盡職盡責(zé)，不越權(quán),，不越位,，嚴(yán)格要求自己作一個為人誠懇,、忠于職守的中層管理者。

雖然今年自己的發(fā)生啦崗位變動,，由熟悉的工作變?yōu)樽约翰辉佑|的工作，但在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持及大力幫助下,，再加上同事們的大力支持及認(rèn)真努力的工作。因此,，這一年來的工作相對還比較順利。較好的完成啦領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),，取得啦學(xué)習(xí)上的收獲，思想上的進(jìn)步,，業(yè)務(wù)上的提高,。這一年來的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,，心中感觸頗多。值此機(jī)會,，現(xiàn)簡要述職如下，請各位領(lǐng)導(dǎo)評議,。

1、根據(jù)公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo),，編制整理集團(tuán)所屬各公司各崗位管理目標(biāo)責(zé)任書,。

2,、招聘工作

隨著集團(tuán)公司的快速發(fā)展，業(yè)務(wù)量不斷擴(kuò)大,，各公司各部門空缺崗位較多，人員需求量較大并需求緊迫，因此人力資源部在人員招聘工作方面投入啦較多的時間和精力,。根據(jù)各公司的人員需求，人力資源部本著網(wǎng)上搜,、報紙上招、內(nèi)部推薦等方法,，認(rèn)真完成各公司所需人員招聘工作。

3,、培訓(xùn)管理工作

為使公司各級管理人員熟悉掌握公司各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)清管理職責(zé),，增強(qiáng)公司員工的使命感,，年初組織全體員工進(jìn)行啦為期一周的集中培訓(xùn),，主要就公司《企業(yè)文化》、《公司基本制度》,、《如何成為一個好的管理者》、《打造一流員工團(tuán)隊(duì)》,、《執(zhí)行能力提升培訓(xùn)》等內(nèi)容進(jìn)行啦培訓(xùn);根據(jù)考務(wù)中心下發(fā)的考試文件，及時下發(fā)考試通知,，并協(xié)助報考人員完成報名工作。上半年集團(tuán)公司共有19人報考二級建造師,、8人報考一級建造師,、11人報考注冊安全師。

4,、離職管理工作

辦理員工離職手續(xù)，進(jìn)行離職面談,，避免勞動糾紛的發(fā)生。截止到6月,，集團(tuán)公司共有50人離職，離職率高達(dá)24%,，管理層員工與基層員工各占一半，離職高峰期為冬休結(jié)束后的3月份,，約占50%的比率,。

因工作調(diào)整,，我于9月8日調(diào)整至歐安達(dá)物流招商運(yùn)營部,，并工作至今，由于歐安達(dá)領(lǐng)導(dǎo)班子及招商運(yùn)營部同事對招商前期的基礎(chǔ)工作進(jìn)行的很扎實(shí),、很有效，使得后期的招商較為順利,，并取得較好的招商業(yè)績。

1,、完成啦《歐亞國際物流中心可行性研究報告》,、《歐亞國際物流中心項(xiàng)目計劃書》的定稿;《招商手冊》的定稿及印刷工作并大量使用《招商手冊》開展招商工作;公司文化墻的制作及上墻,。

2、完成啦公司物流園區(qū)招商目標(biāo)商戶的調(diào)研,、走訪、座談等工作,，將商戶提出的問題進(jìn)行匯總及解答，并完成啦客戶資料的分類整理,、歸檔。

3,、完成啦物流園區(qū)招商重點(diǎn)目標(biāo)商戶的現(xiàn)場洽談,，確定其投資意向和定金收取簽訂意向書,。

4,、完成啦烏市南郊貨場、亞中機(jī)械交易市場,、華南市場的大型機(jī)械市場、烏市賽博特汽車城,、石河子及克拉瑪依汽車交易市場的調(diào)研走訪，為園區(qū)的招商工作奠定啦良好的基礎(chǔ),。

歐亞國際物流中心在一期陸路物流園區(qū)共開工建設(shè)16棟單體建筑,，分為大型機(jī)械區(qū),、汽車交易城、汽修汽配區(qū),、物流信息服務(wù)區(qū)及生活區(qū)五大塊，共計開發(fā)可租賃的商鋪577間,，目前以招商完成438間，剩余待招商的空鋪139間,，商鋪招商完成率為82%;

另外，公司根據(jù)市場調(diào)研,，又開發(fā)建設(shè)啦鋼材市場交易區(qū)及鐵藝加工區(qū),。鋼材市場交易區(qū)及鐵藝加工區(qū)共建設(shè)辦公室74間，目前招商完成58間,，剩余16間，收取辦公室租賃費(fèi)共計30.15萬元,。鋼材市場經(jīng)營場地租賃面積為97100平米,，共計收取經(jīng)營場地租賃費(fèi)183.75萬元。

因目前在招商運(yùn)營部任職,，心里想的是如何圓滿完成園區(qū)的招商工作及如何處理在招商過程中所遇到的問題。以下為自己所遇到的一些問題及尚不成熟的想法,，望各位領(lǐng)導(dǎo)指正,。

1,、一期陸路物流區(qū)開發(fā)建設(shè)的16棟單體建筑未能按前期宣傳如期交付使用,，這對預(yù)定商鋪的商戶有一定的影響,。

2、因同行“北疆機(jī)電交易城”的招商開展,，在我們原有的商戶中產(chǎn)生啦一定的影響，個別已定商鋪的商戶在公司的回訪中含蓄的表達(dá)啦要求退房的想法,。因此，公司目前當(dāng)全力抓工程進(jìn)度,，搶時間，及早讓商戶順利入住并經(jīng)營,，以此形成濃厚的商業(yè)氛圍,。

真誠的希望舉集團(tuán)之力，力爭園區(qū)于20xx年5月前整體開業(yè)，以此奠定歐亞國際物流中心在北疆物流行業(yè)的龍頭地位,。

一年來,，雖然做啦一些工作，取得啦一些成績，但和公司上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大的差距,，主要表現(xiàn)是滿足于完成上級布置的任務(wù)和常規(guī)事務(wù)工作，大膽開展工作的力度還不夠,。

面對明年的挑戰(zhàn)，我將按照公司領(lǐng)導(dǎo)的總體部署,，結(jié)合公司實(shí)際，以創(chuàng)新的思路做好職責(zé)內(nèi)的所有工作,，并帶領(lǐng)好我們的團(tuán)隊(duì),，努力使我們的招商工作再上新臺階,。

回顧一年來的工作,，我感到困難雖比預(yù)想的多，但解決困難的辦法更多,，能取得這些不錯的成績。這主要得益于我們有一個堅強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)集體,，得益于集團(tuán)所屬各公司的理解與支持。我深信，我們的規(guī)模會越來越大,，我們的前景無限美好，我們的效益更會越來越好,。

各位領(lǐng)導(dǎo)，我將以本次述職作為一個重要契機(jī),，認(rèn)真做好總結(jié),，遵照集團(tuán)的部署和要求,認(rèn)真規(guī)劃自己今年的工作思路,，力爭在來年的述職報告中有更好的成果匯報給大家,。

以上是我的述職報告,，請予審議，不足之處,，請予指正,。

物流倉儲述職報告篇三

時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間20xx年已接近尾聲,，回顧過去的一年在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司提出的重點(diǎn)展開工作,，在出入庫管理、成本核算方面做到了應(yīng)盡的責(zé)任,。對成本管理的要求不斷提升,，對采購物資及各部門使用材料進(jìn)行了控制,。

為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，更好的發(fā)現(xiàn)改正不足,，現(xiàn)將20xx年工作進(jìn)行回顧總結(jié)：

截至到12月份，配料處共有人員11人,，其中物管課主管1人,，配送員6人,，材料庫管員兼卸貨員1人，五金勞保兼材料統(tǒng)計1人,，配料成本分析1人，配料員兼物料管理1人,。

1、我們是一個服務(wù)部門,，我們的工作也應(yīng)該更完善以生產(chǎn)服務(wù)為中心,，為生產(chǎn)提供快捷高效的服務(wù),，盡全力去滿足生產(chǎn)要求中的每一個細(xì)節(jié)。

不足之處：沒有和各部門保持良好的溝通,，致使經(jīng)常出現(xiàn)材料庫存不足，導(dǎo)致生產(chǎn)計劃更改或是緊急購買物料導(dǎo)致成本上升,。

2、能嚴(yán)格執(zhí)行庫房各項(xiàng)制度,，防止收發(fā)材料錯誤出現(xiàn)。入庫及時登帳,，手續(xù)檢驗(yàn)不合格、不合要求不予入庫,，特殊情況必須有相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批,。做到了以公司利益為重,，愛護(hù)公司財產(chǎn)。

不足之處：對供應(yīng)商到貨物資嚴(yán)格把關(guān)了,，對制造部領(lǐng)用物資沒把好關(guān),，看板填寫不及時,。

3、接手五金勞保后對五金物資價格與兄弟公司對比分析,，并監(jiān)督改善，現(xiàn)階段五金費(fèi)用明顯下降,。同時制定下發(fā)《五金最低庫存限額》、《勞保物資發(fā)放表》以保證物資及時發(fā)放,，避免由于庫存不足造成緊急采購。

不足之處：對采購物資廠家,、型號管理疏忽,，導(dǎo)致不合格品的混入及質(zhì)量缺陷,。

4、對廢舊物資進(jìn)行了規(guī)范管理鋁灰由原來的散放,，改善到裝包并分類。由于車間存放混亂,，現(xiàn)在由配料處分揀、計量后存放,。同時制定了《廢舊物資管理規(guī)定》,，加強(qiáng)了車間紙板,、鋼帶存放的管理。

不足之處：監(jiān)督檢查力度不夠,，經(jīng)常出現(xiàn)散亂現(xiàn)象。

5,、合理安排在庫區(qū)存放的材料，按種類規(guī)格分區(qū)碼放,，保持庫區(qū)整潔。限度做到物盡其用。

不足之處：倉庫規(guī)劃不夠合理,，遇集中到貨時不能滿足。

6,、根據(jù)庫存物資情況自8月份開始雇用臨時工，經(jīng)過幾個月的試用,，在11月份將技能不達(dá)標(biāo)人員辭退,，并在12月份實(shí)行了部分物資計件,。

不足之處：臨時工工作監(jiān)督檢查力度不夠，由于技能不達(dá)標(biāo)試用時間較長,。

7、對配料處人員進(jìn)行了培訓(xùn),，限度達(dá)到工作量飽滿，人員整合,，以便減少人員配置。

不足之處：人員技能提高較慢,，執(zhí)行力不夠，沒有及時有效的考核,。

8、定期對物料進(jìn)行盤點(diǎn),、清理,，做到賬務(wù)卡相符,。積極配合財務(wù)部對盤點(diǎn)物資盈虧的處理及調(diào)賬工作。保證庫存報表上報的時間及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,、真實(shí)性。積極配合經(jīng)營部完成夜間,、凌晨到貨的卸車工作,，保證了生產(chǎn)的進(jìn)行,。不足之處：盤點(diǎn)速度較慢,，提供物料數(shù)據(jù)速度有待提高。

9,、對原有配料單及配送記錄進(jìn)行了整合，每爐次開具一個配料單,，更好的指導(dǎo)了配送員作業(yè)，使數(shù)據(jù)更具有可追溯性,。

不足之處：物資加料順序沒有確定,，區(qū)域性物資沒有和庫存結(jié)合,。

10,、組織成立材料評審小組，對不合格材料進(jìn)行實(shí)際驗(yàn)證,，以避免不合格品混入。不足之處：沒有及時統(tǒng)計分析不合格品降價的合理性,。

11,、自八月份開始每月召開通報會，主要對于配料成本分析,、到貨物資異常情況、各部門需注意事項(xiàng)及本部門主要完成工作進(jìn)行了通報,。

不足之處：對于單爐成本及異常原因分析不具體,，對于需各部門配合事項(xiàng)追蹤不及時,。

每天我們都在重復(fù)的工作著,，而每天的工作當(dāng)中都會出現(xiàn)很多問題，我們有必要善于發(fā)現(xiàn)問題,，及時有效的去解決問題，才能提高自身業(yè)務(wù)能力,。

1,、五金勞保方面：

①各部門請購物資經(jīng)常有不通知庫管員現(xiàn)象,，造成采購人員買回來物資不知誰買的用在哪,，經(jīng)常出現(xiàn)緊急采購的物資買來不用。

解決方法：繼續(xù)推行月請購計劃及周請購計劃,。對五金緊急請購進(jìn)行監(jiān)管，避免滯庫物資的發(fā)生,。結(jié)合管理部對緊急采購的次數(shù)、部門及物資情況進(jìn)行匯總,。②易耗品及常用物資領(lǐng)用頻繁，造成領(lǐng)用人及庫管員時間上的浪費(fèi),。

解決方法：確定易耗品及常用物資領(lǐng)用時間，并與車間,、維修確定現(xiàn)場庫存,，對叉車油耗進(jìn)行單車統(tǒng)計,，監(jiān)督車間鋼材、工具使用情況,。

③采買五金材料價格、質(zhì)量缺乏對比,，且更換廠家頻次較多,。

解決辦法：對購入五金物資價格監(jiān)督并與各公司常用物資價格、質(zhì)量對比并跟蹤,。根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際領(lǐng)用數(shù)量確定購買物資廠家,、型號,，以控制供應(yīng)商的價格欺詐行為。

2,、材料方面

①廢舊物資及車間退回不合格材料（含沙鋁屑、含鐵鋁屑）不能及時處理,，造成庫區(qū)占壓。

解決辦法：合理安排庫區(qū),，督促經(jīng)營人員及時處理廢舊物資,。對于車間退回鋁屑及時安排配送人員在工作時間內(nèi)處理,，盡量避免雇傭臨時工增加費(fèi)用。②部分原材料物資盈虧較大,，導(dǎo)致生產(chǎn)成本不真實(shí)。

解決辦法：加強(qiáng)配送員崗位培訓(xùn),，交x管理；設(shè)定電子明細(xì)帳,，加強(qiáng)流程化管理，確保數(shù)據(jù)真實(shí)性,、準(zhǔn)確性的。

將公司10噸電子地上衡更改成落地式,，以方便叉車搬運(yùn)避免磅體不穩(wěn)造成數(shù)據(jù)不準(zhǔn)。

③到貨不合格物資較多且超期,、拖延處理,，更多時候是生產(chǎn)待料,，物資被動接收,，且價格超高,。

解決辦法：由質(zhì)保部,、配料處、制造部,、經(jīng)營部結(jié)合采購物資情況及物資價格信息設(shè)定材料不合格降價標(biāo)準(zhǔn)，以便應(yīng)對,。

3、配料及成本分析：

①車間生產(chǎn)計劃更改頻繁,，材料庫存較低,，經(jīng)常出現(xiàn)等待物料檢驗(yàn)合格后使用,。導(dǎo)致配送后換料或是緊急配送,。

解決辦法：增加物資安全庫存，對生產(chǎn)計劃更改情況進(jìn)行監(jiān)督并將實(shí)際情況匯總后召開會議確定整改措施,。

②由于原材料庫存不穩(wěn)定，未能對生產(chǎn)單爐材料成本進(jìn)行分析匯總,。

解決辦法：由配料處,、制造部根據(jù)現(xiàn)有牌號確定配料與替代配料,，更有效的指導(dǎo)經(jīng)營部采購。

③通知,、通報的傳閱及執(zhí)行檢查不到位，統(tǒng)計資料管理不規(guī)范,。

解決辦法：在工作的日益摸索中，對統(tǒng)計工作所涉及的票據(jù)傳遞進(jìn)行了規(guī)范,，對統(tǒng)計資料檔案進(jìn)行保管,、調(diào)用和移交。統(tǒng)計數(shù)據(jù)及管理規(guī)定按要求整理,，裝訂整齊，保管規(guī)范,。

1、加強(qiáng)費(fèi)用及成本的管理,。

①規(guī)范庫存材料成本核算,，嚴(yán)格控制庫存限額,，減少資金占壓。建立新的物資領(lǐng)用制度,，避免出現(xiàn)滯庫物資的發(fā)生和費(fèi)用攤銷到一個部門的模糊管理。

②在原來基礎(chǔ)上細(xì)化物料成本管理,，加強(qiáng)對各部門物料使用的管理，核算各部門的真實(shí)物料消耗及真實(shí)成本,，為各部門物料使用管理提供依據(jù)。③合理使用各種物料,，嚴(yán)格對物料消耗合理性進(jìn)行控制，杜絕使用中的浪費(fèi),。④加強(qiáng)成本核算工作確定出有效的材料配比,，以便指導(dǎo)采購所需物資,。

⑤加強(qiáng)循環(huán)盤點(diǎn)工作，及時核算處各部門領(lǐng)用物料情況,，并指出各部門的浪費(fèi)現(xiàn)象，積極查找原因分析,。

⑥對于可考核的物資如在統(tǒng)計中超出使用范圍，及時通知車間并查找原因，保持降低成本意識,。

2、人員管理方面,。

①加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分發(fā)揮下屬的工作積極性,，根據(jù)工作情況實(shí)行輪崗工作制,，提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì),。

②在加強(qiáng)各部門溝通熟悉合理使用物料的同時,，還要做到以身作則，使大家能夠主動形成節(jié)約意識,。

③繼續(xù)推行物資定置定位人員定時管理，提高工作效率,，充分利用工作時間完成本職工作，消滅工作中的空白點(diǎn),。

3、物料管理,。

①對所有出入庫材料嚴(yán)格按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書執(zhí)行,，對供應(yīng)商到貨數(shù)量嚴(yán)格把關(guān),。確保收發(fā)貨前確認(rèn)相關(guān)數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時性,。

②加強(qiáng)本部門員工的培訓(xùn),，真正掌握進(jìn),、出、存的工作流程,，使他們充分發(fā)揮業(yè)務(wù)骨干的作用，是庫存物資順利周轉(zhuǎn)，做到物盡其用,。

③根據(jù)公司實(shí)際情況結(jié)合制造部、經(jīng)營部對滯庫物資的積壓進(jìn)行整改,，避免材料浪費(fèi)，改善庫房及物資堆積現(xiàn)象,，給物資周轉(zhuǎn)提供空間。

④重新對倉庫庫位進(jìn)行有效規(guī)劃,，使物料擺放更加合理,，盤點(diǎn)更加方便,。⑤盡早發(fā)現(xiàn)有可能的交貨延遲，從而防止發(fā)生停工待料,，浪費(fèi)生產(chǎn)時間增加

物流倉儲述職報告篇四

忙碌的一年即將過去，我們將又一次迎來新的一年,，在每一年的工作中，我們總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、也發(fā)掘不足。

20xx年的工作是有條不紊的,。

一、倉儲部經(jīng)歷了去年的倉庫搬遷,，倉庫工作上半年主要是貨物的整理及庫區(qū)的規(guī)劃,，經(jīng)過忙碌的整理規(guī)劃,，在上半年已完成。倉庫全年出貨14919單,，入庫2239單。

倉儲部的工作環(huán)環(huán)相扣,，從貨物的入庫、管理、出庫,，每一步都需要各崗位人員認(rèn)真細(xì)致的把關(guān)，并對自己負(fù)責(zé)的貨物安全負(fù)責(zé),。定期盤點(diǎn)保證物,、帳,、卡一致，有效地達(dá)到了帳目的透明度與準(zhǔn)確性,。倉庫最近正在進(jìn)行一年一度忙碌的年終盤點(diǎn)工作，希望各展廳,、各部門給與配合，高效,、高速,、準(zhǔn)確的完成。

工作中還有很多不足,，如倉庫保管員發(fā)錯貨問題及倉庫外聯(lián)裝卸工工作不積極、難于管理問題,，倉庫保管員招聘難度大，崗位空缺問題等,。對于以上問題建議公司制定相應(yīng)獎罰制度,，提高員工工作熱情,，及工作崗位責(zé)任感，減少并逐漸杜絕發(fā)錯貨問題,。根據(jù)公司需要適當(dāng)培養(yǎng)外聯(lián)裝卸工，有選擇的雇傭,，建立良好的雇傭關(guān)系,。配合人力資源部門做好員工招聘工作,，盡量減少部門人員流動性。

倉庫安全一直是工作的重點(diǎn),，倉庫三防做好才能更好的開展各項(xiàng)工作,，倉庫將一如既往的做好這項(xiàng)工作,。

二,、物流部的配送工作，較去年送貨效率有顯著的提高,，我們將一如既往的保持,，并在保持高效率的同時,，保證貨物的安全及服務(wù)質(zhì)量。

物流部全年配送3658單,，提貨入庫819單。

物流采購跟單工作,，也是物流部一項(xiàng)重要的工作，物流費(fèi)用問題往年一直居高不下,，為更好的控制物流費(fèi)用問題，年初制定了各項(xiàng)運(yùn)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),，并嚴(yán)格遵守實(shí)施，做到運(yùn)費(fèi)價格透明,、合理,。物流采購全年發(fā)貨2242單,，收貨：2312單,。

物流部的工作需要各部門互相配合才能高效率的完成，前方展廳做好售前工作,，后方物流后勤工作才能正常開展,，如展廳銷售人員頻繁更改已傳遞的信息單,、未轉(zhuǎn)銷售的單據(jù)傳遞，造成中間環(huán)節(jié)繁瑣,，應(yīng)有效減少不必要的中間頻繁溝通環(huán)節(jié)，減少不必要的工作量而造成的失誤,。

物流配送并不是一項(xiàng)簡單的工作,，鑒于公司貨物性質(zhì)屬易碎、易損物品,，提貨及送貨人員應(yīng)格外小心，并對物品的完整性負(fù)責(zé),。

在平時工作中，對單據(jù)的整理及存帳數(shù)據(jù)錯誤現(xiàn)象時有出現(xiàn),，這與物流人員平時核對與細(xì)心度不無關(guān)系,。加強(qiáng)人員工作細(xì)心度，是倉庫,、物流管理工作中要加以改進(jìn)的一個極其重要的方面。物流部人員配比相對穩(wěn)定,，但工作積極性不高,，心態(tài)還需調(diào)整,。

物流部車輛安全一直是工作重點(diǎn)，只有保證車輛的安全,，才能正常的開展物流部的各項(xiàng)工作,，配送人員應(yīng)注重各自所負(fù)責(zé)車輛的日常保養(yǎng)維修，有問題及時解決,，不留隱患。平時行車應(yīng)遵守交通規(guī)則,，有違章應(yīng)及時處理,，保證車輛正常運(yùn)行,、工作。

當(dāng)20xx年即將成為回憶塵封在歷史的長河之中,，而充滿希望與挑戰(zhàn)的20xx年隨著時間的車輪正悄悄地向我們走近的時候,，回首正在

過去的一年,，站在新的時空起跑線上，展望未來,，在倉庫全面管理工作中要抓住機(jī)遇,、與時俱進(jìn),，在上級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),，改進(jìn)不足，在新的一年里,，團(tuán)結(jié)倉庫所有人員,，努力使各項(xiàng)工作再上新的臺階,。

物流倉儲述職報告篇五

在公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)單位的大力支持下，通過我部全體41名員工的共同努力,，20xx年在庫房物資管理,、物流管理方面完成以下工作：

為了做好庫房物資管理，我部對現(xiàn)有成品庫房,、五金庫房進(jìn)行整理、規(guī)劃,，合理布局物資分類擺放，有效提高庫房空間的利用率,，并在一定程度上改善了庫房的“先進(jìn)先出”及現(xiàn)場管理工作。

至20xx年11月底,，成品玻璃入庫457萬重箱，大宗原燃材料入庫282440噸,，各類鋼材,、油品及輔助包裝材料入庫等641噸,，各類五金材料、備件鍍膜氣體入庫6xx290件,；成品玻璃銷售出庫393萬重箱，大宗原燃材料領(lǐng)用出庫264426噸,，各類鋼材生產(chǎn)領(lǐng)用出庫655噸，各類五金材料,、備件、鍍膜氣體生產(chǎn)領(lǐng)用出庫602685件,，有效的保證了生產(chǎn),、銷售的有序進(jìn)行。

成品日常管理事務(wù)繁雜,，在二線停產(chǎn)前,，公司有兩條線生產(chǎn)的時候,，成品庫每天有2萬重箱的玻璃入庫、出庫,，為了保證庫存玻璃的質(zhì)量與數(shù)量，成品庫每天做好出庫,、入庫、庫轉(zhuǎn)庫審核以及裝車現(xiàn)場的車輛調(diào)度等工作,，確保玻璃在入庫,、存儲,、轉(zhuǎn)運(yùn)、發(fā)放過程中能夠?qū)ζ鋵?shí)施有效控制,。同時,，為了積極配合銷售工作,，多次聯(lián)系生產(chǎn)部門組織力量對1961件、約10萬重箱的庫存玻璃進(jìn)行翻箱,、修理后裝車出庫，滿足了客戶需要,。

根據(jù)成品庫房現(xiàn)場管理需要,，修訂《成品庫管理規(guī)定》,，使輔助物資管理、成品玻璃入庫管理,、儲存管理、出庫管理,、衛(wèi)生管理等方面做到有章可循,，特別是在庫房現(xiàn)場衛(wèi)生及庫房安全管理上,，有很大的改觀。

在面對產(chǎn)成品玻璃質(zhì)量不穩(wěn)定,、銷售市場行情差導(dǎo)致庫容不足以及成品庫房老化等問題,，成品庫和叉車工段能積極克服困難,，結(jié)合實(shí)際情況、借鑒以往經(jīng)驗(yàn),，與生產(chǎn)、銷售部門緊密聯(lián)系,，根據(jù)生產(chǎn)銷售計劃,，合理安排成品擺放，有效提高現(xiàn)有庫位的利用率,，同時拓展廠內(nèi)約1000平方米的其他區(qū)域作為成品擺放場地，此舉每月為公司節(jié)省外租倉庫的資金約5000元,，節(jié)省玻璃短途轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)約10萬元。

至20xx年12月23日,，通過我公司委托的第三方物流單位承運(yùn)發(fā)出的玻璃有18。67萬噸：其中內(nèi)銷公路運(yùn)輸1638車次,、約6,。5萬噸,，內(nèi)銷集裝箱運(yùn)輸774只、約2,。1萬噸,，出口集裝箱3458只,、約8,。6萬噸，沒有發(fā)生因物流滯后而嚴(yán)重影響到銷售的情況,。

對于第三方物流日常工作我們采取積極引導(dǎo)的辦法，一方面從嚴(yán)要求物流商執(zhí)行我司物流時效要求,，對物流商指令完成情況每日進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，保證產(chǎn)成品物流通暢,。另一方面，積極與銷售部門聯(lián)系,，及時與客戶聯(lián)系,，提前做好銷售出庫計劃,，同時要求成品庫發(fā)貨員確保產(chǎn)成品能夠在當(dāng)日及時發(fā)出。

此外,，為了適應(yīng)西南市場的需要,，我部又在水運(yùn)、鐵路運(yùn)輸方面坐了大量工作,。20xx年發(fā)往重慶、長沙等地內(nèi)銷產(chǎn)玻璃4船次,，約4000噸，發(fā)往貴陽,、昆明、喀什等地的內(nèi)銷玻璃26車皮,，約1500噸。與公路運(yùn)輸相比，船運(yùn),、鐵路運(yùn)輸大大降低了物流成本，特別是船運(yùn),，降低物流成本約40%,。

根據(jù)重要物資妥善保管的需要,，一線,、二線停產(chǎn)后拆除的電纜,、錫、熱電偶等物資均按要求保管在綜合庫,，定期巡查、核對,。為了滿足生產(chǎn)需要,，根據(jù)合同，配合第三方施工單位對綜合庫存儲的135噸錫進(jìn)行廠內(nèi)提純,、過磅，做好與北京,、烏海玻璃廠的錫錠調(diào)換工作，做好租賃5,。8噸錫給東臺中玻生產(chǎn)使用的手續(xù)，確保賬物相符,。

20xx年發(fā)出交舊領(lǐng)新物資6256件，交舊領(lǐng)新執(zhí)行率100%,，通過招標(biāo)處理廢舊集裝架,、簡易架及生產(chǎn)線拆除的廢舊設(shè)備等廢鐵862。56噸,，處理各種臟碎玻璃966。09噸（其中625,。80噸碎玻璃為一線熔窯內(nèi)拆除的）,，石粉廠家回收使用化纖袋4。67萬只,，處理不能回收使用的廢舊化纖袋7666條。

此外,，為了降低包裝成本，同時滿足東南沿海市場裝集裝箱運(yùn)輸?shù)男枰?，加快空鐵皮箱的周轉(zhuǎn)使用,。20xx年回鐵皮箱12只集裝箱,、計4023套，生產(chǎn)使用并發(fā)出鐵皮箱包裝的玻璃6553件,。

為了做好庫房物資安全，保證公司財產(chǎn)不受損失,，我部多次組織員工學(xué)習(xí)消防、安全知識,，同時加強(qiáng)對叉車工的安全駕駛、勞保防護(hù)用品穿戴等方面的教育,，叉車裝卸、轉(zhuǎn)運(yùn)嚴(yán)格按照操作規(guī)程執(zhí)行,，杜絕野蠻裝卸。為好做好防潮工作,，今年以來我部相繼多次組織人員在各庫房擺放生石灰,、并聯(lián)系工程部對各庫房頂部、門窗等進(jìn)行修繕,，以減少玻璃受潮。為了做好雨季防汛工作,，我部組織人員灌裝防汛沙袋1000條，這些沙袋在今年夏季防汛時全部被用來圍堵庫房,，對保護(hù)公司財產(chǎn)起到重要作用。

除此之外,，為了加強(qiáng)重要物資的安全保管，我部對錫存放位置增加監(jiān)控攝像頭,，起到實(shí)時監(jiān)控的效果,，對硅烷,、乙烯等瓶裝鍍膜氣體的存儲量嚴(yán)格控制，有效降低安全隱患,。

為了提高成品倉庫信息化管理水平，今年10月—11月,，由我部聯(lián)系青島利凱達(dá)公司對我公司在用的分布式成品倉庫,、銷售,、財務(wù)一體化系統(tǒng)進(jìn)行二次開發(fā)升級，針對目前實(shí)際情況,，在一體化系統(tǒng)中增加了價格管理、產(chǎn)品現(xiàn)金價格管理,、客戶授信管理、產(chǎn)品促銷管理,、生產(chǎn)計劃物料清單管理,、陳兌匯票管理等模塊,，有效提高了系統(tǒng)的管控能力,，有效避免了因人為操作造成的違反規(guī)定,、鉆空子及發(fā)錯貨而給公司帶來經(jīng)濟(jì)損失的情形。通過一體化系統(tǒng),，可以使數(shù)據(jù)有針對性的共享，使系統(tǒng)操作更具安全性,、更具人性化,，提高了信息資源的使用效率。

1,、雖然二線停產(chǎn)后，產(chǎn)成品庫存數(shù)量相對減少,，但庫存的絕對數(shù)量仍然居高不下，目前f綠及鍍膜每天出庫量約5000重箱,，12月份f綠及鍍膜庫存量增加約8萬重箱，隨著春節(jié)來臨,，預(yù)計銷售訂單將減少和庫存量將增加，這將為產(chǎn)成品的存儲保管帶來挑戰(zhàn),。

2、受經(jīng)濟(jì)低迷的大環(huán)境影響,，很多企業(yè)經(jīng)營困難，一定程度上影響到物流費(fèi)用的結(jié)算,，特別是一些大的經(jīng)銷商或加工廠，不能及時結(jié)算玻璃運(yùn)輸費(fèi)用或費(fèi)用結(jié)算周期較長,，導(dǎo)致第三方物流運(yùn)輸單位經(jīng)營難度加大。

3,、受玻璃質(zhì)量影響,，成品玻璃在裝車過程中經(jīng)常會遇到破片,，有的破片時夾在整包玻璃中間部位,，目前是通過折片銷售的方式進(jìn)行處理,，特別是大量破片給玻璃的銷售出庫帶來一定的難度和危險。

4,、成品庫物資的存放和環(huán)境衛(wèi)生雖然有所改觀但距離公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的距離，同時貫徹成品玻璃“先進(jìn)先出”還需要進(jìn)一步加強(qiáng),。

5、雖然每次部門開會都強(qiáng)調(diào)安全,，但是針對所有員工的安全教育力度仍然不足，導(dǎo)致一名叉車工在撿拾碎玻璃的時候面部劃傷,。

結(jié)合我部目前存在的不足，我們將在以下幾個方面爭取有所突破和創(chuàng)新：

1,、不斷完善相關(guān)工作制度,、流程,，使管理工作規(guī)范化。對倉庫管理日常工作中發(fā)現(xiàn)的問題及時排除,，進(jìn)一步規(guī)范成品庫物資的存放秩序和環(huán)境衛(wèi)生的治理，確保倉庫管理工作符合“5s”現(xiàn)場管理的要求,。

2、成品庫,、叉車入庫要密切與生產(chǎn)部門聯(lián)系,，及時將生產(chǎn)質(zhì)量問題反饋給生產(chǎn)部門進(jìn)行調(diào)整,，對于入庫后破損的玻璃,，及時聯(lián)系生產(chǎn)部門安排人員進(jìn)行修理,，嚴(yán)格控制破片裝車數(shù)量,。

3、做好生產(chǎn)線停產(chǎn)后的重要物資回收及保管工作,，確保物資安全。

4,、根據(jù)公司戰(zhàn)略計劃,，配合工程建設(shè)部門做好二線海外搬遷及三線市內(nèi)搬遷的相關(guān)工作，為提高新廠區(qū)倉庫管理信息化水平,，建設(shè)干凈明亮的現(xiàn)代化倉庫搜集相關(guān)經(jīng)驗(yàn)知識。

5,、切實(shí)搞好安全生產(chǎn)工作,，確保全年安全生產(chǎn)無事故。

6,、進(jìn)一步將強(qiáng)物流管理工作，保證貨暢其流,，逐步完善西南市場的運(yùn)輸方式，做好相關(guān)配套服務(wù)措施,，使其各方面的費(fèi)用得到有效控制。