報(bào)告材料主要是向上級匯報(bào)工作,其表達(dá)方式以敘述,、說明為主,在語言運(yùn)用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實(shí)和材料的客觀。報(bào)告的格式和要求是什么樣的呢,？下面是小編給大家?guī)淼膱?bào)告的范文模板，希望能夠幫到你喲!

工程施工人員述職報(bào)告 建筑工程施工員述職報(bào)告篇一

首先是強(qiáng)化工程實(shí)施的管理工作,，我們提出管理上水平。根據(jù)工程實(shí)際情況,，制定目標(biāo),，然后計(jì)劃分解,，編制實(shí)施計(jì)劃,，圍繞既定目標(biāo)，狠抓落實(shí),，我們通過對工程的跟蹤,、考察,、分析、組織協(xié)調(diào)等一系列舉措,，確保工程的順利進(jìn)行,。

深化服務(wù)意識。對于我們來講,，我們的工作就是服務(wù),，我們賣的產(chǎn)品就是服務(wù),，在經(jīng)營工作中我們以公司的服務(wù)理念“通信建設(shè)、建設(shè)通信、服務(wù)通信”來要求自己,，衡量自己，將優(yōu)質(zhì)服務(wù)的意識貫徹在工作的每個(gè)環(huán)節(jié),。

加強(qiáng)質(zhì)量管理,，提高服務(wù)質(zhì)量。工程質(zhì)量是工程管理中非常重要的要素之一,，從來到xxxx工地后,，我一直非常注重工程質(zhì)量的管理工作。為了加強(qiáng)工程的質(zhì)量,，我們利用一切機(jī)會(huì)對我們的隊(duì)伍進(jìn)行培訓(xùn),，提高施工隊(duì)伍的施工能力和綜合素質(zhì)。經(jīng)常去現(xiàn)場檢查工程,，一旦發(fā)現(xiàn)我們的不足之處,，便強(qiáng)調(diào)加以改正，從細(xì)節(jié)著眼,，高要求,、高標(biāo)準(zhǔn)來約束和指導(dǎo)施工人員，并現(xiàn)場討論我們的缺點(diǎn)在哪,、不足在哪,，促使我們自己不斷提高施工水平。定期召集各隊(duì)長開會(huì),，交流通報(bào)一些工程施工上的進(jìn)展和問題,，對于施工中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行解決，這樣使得施工人員工程質(zhì)量管理意識得到了增強(qiáng)。

加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，切實(shí)落實(shí)安全工作責(zé)任制,，為全面貫徹落實(shí)“安全預(yù)防為主”方針，工程隊(duì)安全工作在上級領(lǐng)導(dǎo)下,，建立了安全檢查制度,，從而推動(dòng)安全工作的有效開展。

20xx年xxxx工地在移動(dòng)公司的招投標(biāo)中中的傳輸擴(kuò)容工程,，在施工中,，xxxx移動(dòng)工程進(jìn)度要求緊，施工壓力大,，xxxx項(xiàng)目組全年共完成將近300個(gè)站點(diǎn)的傳輸擴(kuò)容任務(wù),。

我們工程隊(duì)是一支不怕臟、苦,、累,，技術(shù)強(qiáng)，質(zhì)量好,，素質(zhì)高的隊(duì)伍,，工程只要是我們施工，都能按時(shí)、按質(zhì)、按量不出一點(diǎn)安全問題地完成,，從未有不合格工程拖建設(shè)單位的后退,，在配合局方方面更是無條件的完成各項(xiàng)任務(wù),。

回顧20xx年的工作，盡管自己能夠努力工作，積極進(jìn)取，但仍存在許多不足,，如綜合管理水平和能力，管理知識缺乏,，表現(xiàn)在預(yù)見力,，在工程中實(shí)施過程中管理有時(shí)不明確、不到位今后應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)管理知識,，業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),，進(jìn)一步提高政治素質(zhì)和管理水平，適應(yīng)新形式下的工作需要,。在今后的工作中要及時(shí)與同事和工人進(jìn)行溝通，向工人宣傳公司管理的相關(guān)規(guī)定,，提高工人們的安全意識,，同時(shí)在安全管理方面要嚴(yán)格要求自己。在明年的工作中,，我會(huì)繼續(xù)努力,，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己在工作中的思想和干啥,，及時(shí)糾正自身的不足和缺陷。我們的工作要團(tuán)結(jié)才有力量,，要合作才會(huì)成功,，才能把我們的工作推向前！我相信：在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下,。我們的明天會(huì)更美好,。

工程施工人員述職報(bào)告 建筑工程施工員述職報(bào)告篇二

自從進(jìn)入公司以來，能遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作,，積極、認(rèn)真地完成好每一項(xiàng)任務(wù),，認(rèn)真履行崗位職責(zé),，平時(shí)生活中團(tuán)結(jié)同事、不斷提升自己的團(tuán)隊(duì)合作精神,，得到領(lǐng)導(dǎo)及同事的一致好評,。

干一行愛一行，并且要勤于學(xué)習(xí),，勤于鉆研,，精于自己的專業(yè)技能，勤于發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場問題,，多思考,，多問，不斷拓展自己理論知識和實(shí)際經(jīng)驗(yàn),，多與同事交流,，不斷提高自己的`業(yè)務(wù)水平。這就是作為一名施工管理人員應(yīng)該具備的管理理念與追求,。自實(shí)習(xí)到廣?？せ▓@項(xiàng)目部，通過施工現(xiàn)場所負(fù)責(zé)的專項(xiàng)工程（人工挖孔樁及辦公樓外墻裝飾掛板的生產(chǎn)等）不斷的總結(jié),、學(xué)習(xí),，把在學(xué)校學(xué)習(xí)的理論知識與施工現(xiàn)場具體情況相結(jié)合，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，勤奮學(xué)習(xí),，順利并圓滿的完成了該單項(xiàng)工程。在廣?？せ▓@施工過程中,，我查閱相關(guān)的施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)圖集，通過領(lǐng)導(dǎo)和其他同事的熱心幫助，諄諄教導(dǎo),，不斷學(xué)習(xí),，現(xiàn)在廣福郡花園項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)入交房驗(yàn)收階段,。通過廣?？せ▓@項(xiàng)目，使自己的專業(yè)知識得到了長進(jìn)和加深,，工作能力,，包括組織協(xié)調(diào)能力、管理能力和應(yīng)變能力得到了很大的提高,，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn),。

我在勤奮工作的同時(shí)，積極參加公司培訓(xùn)及各種外培,，學(xué)習(xí)建筑施工中的新工藝,、新技術(shù)、新方法,，把理論知識與施工實(shí)際進(jìn)行結(jié)合,，使自己的實(shí)踐能力有了明顯提高，敢于創(chuàng)新,、開拓進(jìn)取,、不斷提高自身素質(zhì)，適應(yīng)工作需要,，工作中不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,，提高自身閱歷并積極參加公司組織的各種文體活動(dòng)。

我時(shí)常提醒自己,，不要急于出成績,、埋下頭來干工作，腳踏實(shí)地,、認(rèn)真總結(jié)工作中出現(xiàn)的問題,。履行自己的職責(zé)，在施工過程中認(rèn)真檢查,、跟蹤施工質(zhì)量,、進(jìn)度、成本及安全隱患,，及時(shí)督促整改,，用心的完成每一項(xiàng)工作。

雖然在這一年多的工作和學(xué)習(xí)中,，有了一定的工作能力,，積累了一些的知識,、經(jīng)驗(yàn)，但我深知自己還有許多欠缺,。今后我更要努力工作、努力學(xué)習(xí),，提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力,，以適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。

工程施工人員述職報(bào)告 建筑工程施工員述職報(bào)告篇三

在過去一年做為施工現(xiàn)場施工管理人員,，按照公司和領(lǐng)導(dǎo)的要求按時(shí)按質(zhì)的完成了各項(xiàng)施工管理工作。

1,、施工管理

過去一年時(shí)間里與一公司創(chuàng)杯工程相鄰施工,，不論是施工質(zhì)量、施工進(jìn)度,、施工現(xiàn)場的管理都給我很大的壓力,，我工作的好壞已不是個(gè)人問題，直接影響到我們項(xiàng)目部聲譽(yù)和今后發(fā)展,。

所以在今年的施工中必須認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量,，在學(xué)習(xí)同時(shí)把施工重點(diǎn)、施工方法和處罰條例都記錄下來,，以便技術(shù)交底中不遺漏,，盡量做到事先預(yù)料，事前解決,。針對有些重點(diǎn)問題在每個(gè)階段施工初期都要向施工隊(duì)長提出具體要求,，特別強(qiáng)調(diào)問題的嚴(yán)重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求。

在施工前我會(huì)詳細(xì)了解材料的儲備情況和人員的準(zhǔn)備情況為下一道施工程序做好充分準(zhǔn)備,。在施工中我嚴(yán)格按照pvca方案實(shí)施,，施工期間我不間斷的在施工現(xiàn)場巡視，對施工重點(diǎn)情況落實(shí)檢查,、對施工質(zhì)量的控制,、化解各施工班組之間的矛盾、解決現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的問題從而管理上保證了施工進(jìn)度,。

2,、資料管理

在資料方面：按照工程的形象進(jìn)度及時(shí)完成施工記錄、放線記錄,、過磅記錄,、見證記錄的編制，配合資料員完成檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄,，并及時(shí)找駐地工程師簽字蓋章,，做到了施工資料與實(shí)際施工日期相吻合,，滿足了資料的編制要求。

1,、自身方面因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足在說話,、做事方面優(yōu)柔寡斷，對問題考慮不夠全面,，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚,、沒有詳細(xì)對事件進(jìn)行分析就下結(jié)論，從而造成了不必要的損失,。

2,、在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰,，久而久之個(gè)別施工班組就有了僥幸的心態(tài),，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成安排工作難,，現(xiàn)場管理難的情況,。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發(fā)揮項(xiàng)目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導(dǎo)作用,，對施工班組做到獎(jiǎng)罰分明,，形成絕對以項(xiàng)目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟,，施行嚴(yán)打,、嚴(yán)抓以此來樹立施工威信。

工程施工人員述職報(bào)告 建筑工程施工員述職報(bào)告篇四

20xx年3月12日復(fù)工以來,，完成20xx年未完的灌注樁施工,、筏板等基礎(chǔ)工程和主體—2~18層鋼筋砼結(jié)構(gòu)施工，以及地下車道,、原地下車庫加固等配套工程施工,。在監(jiān)理單位、造價(jià)咨詢單位,、設(shè)計(jì)單位和建設(shè)單位的緊密配合下,，深入現(xiàn)場查看，對提出的改動(dòng)部分和合理化建議等,，通過工作聯(lián)系單,、設(shè)計(jì)變更通知單等方式及時(shí)答復(fù)確認(rèn)，能確保施工的連續(xù)性,，減少了返工現(xiàn)象的發(fā)生,。累計(jì)上報(bào)工作聯(lián)系單22份，簽收設(shè)計(jì)變更單13份,，相關(guān)附圖每份12張,，完整的室外消防水池設(shè)計(jì)圖1套,，室外擋土墻施工圖2份，每份1張,。編制報(bào)審各類專項(xiàng)方案14個(gè),，各類技術(shù)交底20份。工作聯(lián)系單中有關(guān)設(shè)計(jì)簽署確認(rèn)的內(nèi)容,，匯總上報(bào)建設(shè)單位,，申請協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)變更通知單，便于資料歸檔和審計(jì),。

建筑施工過程，不同于工業(yè)產(chǎn)品工廠化生產(chǎn)流水線,，生產(chǎn)對象固定,，生產(chǎn)工人流動(dòng)，工作環(huán)境始終在動(dòng)態(tài)變化,，對于安全和質(zhì)量控制,，既要有管理工作的前瞻性，更要注重過程跟班檢查,、旁站和工序交接檢查,，以后加強(qiáng)對鋼筋保護(hù)層檢查驗(yàn)收。在施工生產(chǎn)期間,，能做到每天到工作面檢查,，同一線工人交流工作心得，共同提高工作水平,，對出現(xiàn)的問題在項(xiàng)目生產(chǎn)安全管理群中群發(fā)告知,。對復(fù)查時(shí)發(fā)現(xiàn)班組未引起重視的問題和同一問題屢次出現(xiàn)的情況，根據(jù)合同和制定的處罰措施,，進(jìn)行了適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)處罰,。在管理過程中，經(jīng)濟(jì)處罰措施起到了一定的效果,，但從整個(gè)管理效能來看,，收效占比不大，微乎其微,，班組在當(dāng)月未能深切的感受到割肉之痛,，體現(xiàn)出更多的是一種管理方式和手段而已。未能利用好獎(jiǎng)罰機(jī)制,，有罰沒有獎(jiǎng),，沒了榜樣的力量，班組主動(dòng)積極性沒有提升,。因砼班組人員更換,，出現(xiàn)監(jiān)管漏洞,，在20xx年8月25日澆筑5層南段墻柱砼時(shí)，墻柱中灌入沖泵管用砂漿,。次日拆模發(fā)現(xiàn)隱患點(diǎn)后,，項(xiàng)目部立即組織內(nèi)部會(huì)議商討處理方案，決定當(dāng)天拆除隱患部位墻體砼,，并重新支模板澆筑設(shè)計(jì)標(biāo)號砼,，項(xiàng)目部對管理人員進(jìn)行了處罰。現(xiàn)場文明施工管理一般,，班組不注重細(xì)節(jié),，勞務(wù)隊(duì)不能按需及時(shí)投入勞動(dòng)力，管理組織難,，當(dāng)天的任務(wù)不能落實(shí)下去,，未進(jìn)入常態(tài)化管理，多有臨陣突擊整理場容場貌,。

以后要加強(qiáng)與勞務(wù)隊(duì)的溝通協(xié)調(diào),，緊密聯(lián)系勞務(wù)負(fù)責(zé)人，傾聽勞務(wù)人員心聲,，合理化的意見和建議及時(shí)采納或答復(fù),，不能因?yàn)榘嘟M中的幾個(gè)人或工作中的某個(gè)工序人為制約，影響整個(gè)工作的連續(xù)性,，產(chǎn)生負(fù)面影響,，延長工期。在日常管理中,，不斷提高管理工作的認(rèn)知程度,，改變或強(qiáng)化對班組管理方法和手段，全面提高管理素養(yǎng)和技術(shù)水平,，在安全,、質(zhì)量和現(xiàn)場文明施工方面有較大的的提升。當(dāng)前市場競爭日趨激烈,，抓生產(chǎn)的同時(shí),，注重對成本的控制。嚴(yán)格按圖施工,，遵循設(shè)計(jì)意圖,，局部可優(yōu)化施工方面，提前做好技術(shù)交底,。設(shè)計(jì)圖中需優(yōu)化內(nèi)容在圖紙會(huì)審前提出,，變更局部設(shè)計(jì)方案。采取組織和技術(shù)措施,，減少建筑垃圾產(chǎn)生,，對現(xiàn)場邊角料和建筑垃圾分類,、破碎、篩分等方式充分二次利用,，減少垃圾排放量?，F(xiàn)場圍擋、臨邊防護(hù),、洞口防護(hù)等選用或加工成型的可周轉(zhuǎn),、能重復(fù)利用的標(biāo)準(zhǔn)件。

最后,，緊密團(tuán)結(jié)在以老總為核心的公司領(lǐng)導(dǎo)班子周圍,，學(xué)習(xí)企業(yè)文化理念和精髓，以公司制度和職能部門為依托,，以項(xiàng)目為載體和主戰(zhàn)場,，以項(xiàng)目合同目標(biāo)為方向，發(fā)揚(yáng)集體協(xié)作精神,，落實(shí)到本職工作和生活中。