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建筑施工個人述職報告 施工負(fù)責(zé)人述職報告篇一

20xx年我負(fù)責(zé)施工的內(nèi)容是濱河灣小區(qū)道路工程。該工程為公司重點工程項目,，20xx年5月20日進(jìn)場施工,。目前已經(jīng)完成xxxxxx。

(1)工程質(zhì)量完成情況:

濱河灣小區(qū)是公司20xx年重點建設(shè)項目,，我作為項目經(jīng)理被公司批準(zhǔn)后,，立即開始了項目部的組建工作。首先根據(jù)濱河灣的工作要求,，從公司抽調(diào)了工作人員,，建立了質(zhì)量管理體系、項目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制,。濱河灣小區(qū)的質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)建“無質(zhì)量通病小區(qū)”,，為此公司下發(fā)了許多預(yù)防措施和實施辦法。為保證整個目標(biāo)的實現(xiàn),，我組織項目部管理人員根據(jù)自己的實踐經(jīng)驗,，結(jié)合工程的特點，編制了項目部質(zhì)量預(yù)防措施。工程開工以后,，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,，從基礎(chǔ)開始，一步一個腳印的進(jìn)行,。模板工程重點控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性,，確保設(shè)計尺寸的準(zhǔn)確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點控制綁扎質(zhì)量,，尤其是鋼筋實物的間距和位置,。在施工過程中，我要求堅決落實公司預(yù)防措施內(nèi)容,，并且堅持進(jìn)行樣板引路,，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，作到揚長避短,，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識,。砼工程重點控制了砼的澆注和養(yǎng)護(hù)工作。規(guī)范澆注,、及時養(yǎng)護(hù)是保證砼質(zhì)量的根本途徑,。在整個主體施工期間，我們認(rèn)真進(jìn)行了落實,。迄今為止,，未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象。整個主體工程的施銷售工作計劃工,，經(jīng)過項目的認(rèn)真控制,，全部施工內(nèi)容符合設(shè)計要求，主體質(zhì)量較好,，受到了金屋地產(chǎn)的獎勵,，達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。

(2)工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制:

(3)安全,、設(shè)備管理:

施工進(jìn)場的準(zhǔn)備期間,，我組織項目部按照省級文明工地的目標(biāo)對全場的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置。根據(jù)項目工程特點,，制定了設(shè)備需用計劃,，并組織了布置和安裝。施工中,，我堅持將安全管理作為日常管理的重點,，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務(wù)?？蚣芄こ?，支撐體系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點,，為此，我從以下幾個方面加強了管理工作:

①加強安全技術(shù)交底工作,。通過進(jìn)場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識,。

②加強安全檢查和巡視,，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改,，杜絕安全隱患,。加強建筑物臨邊的安全防護(hù)。同時,，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實行了專人專機管理,。設(shè)備進(jìn)場時項目部統(tǒng)一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行接受,。施工中,，定期進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查,，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,，及時進(jìn)行修理更換。整個施工期間,。未發(fā)生重大安全事故,，一般安全事故控制在了‰以內(nèi)，保證了廣大職工的生命安全,，達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求,。

(4)材料、降本和人工費的管理:

材料管理中,，我根據(jù)施工預(yù)算,，組織制定了施工材料需用計劃。同時針對本工程外租賃材料數(shù)量較大的實際情況,。我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃,。整個施工期間，項目及時返還了各種材料和器具,，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象,。材料使用中，我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度,，根據(jù)施工預(yù)算,，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時與預(yù)算量進(jìn)行對比分析,，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放,。各個班組使用的機具和材料,，均要求由各個班組集中領(lǐng)用，耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核,，每層進(jìn)行統(tǒng)計,，發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還,，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償,。

(5)全年工作存在的不足:

①工程質(zhì)量:主體施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴(yán),，工程質(zhì)量比較好,。但是在填充墻施工中，由于思想上有所放松,，構(gòu)造柱砼澆注不理想,，跑、漏較多,。這對我來說是一個教訓(xùn),，提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強。

②施工進(jìn)度:從總體來講,，進(jìn)度基本上達(dá)到了金屋的要求,。但是與其他項目部進(jìn)行對比，進(jìn)度較慢,。還需要自己進(jìn)一步加強進(jìn)度管理,、總結(jié)不足，加強人力組織,，彌補前期施工的不足,。

(6)200x年工作計劃:

在新的一年中，我將從以下幾點作出努力,、作好工作,。

①繼續(xù)抓好濱河灣項目管理工作:濱河灣工程在20xx年的工作為內(nèi)外裝修工程和室外工程等，時間緊,、任務(wù)重,。考慮到項目總工期要求,，我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制,，積極組織好人力投入，確保工程按照預(yù)期要求全部完成,，保證整個小區(qū)的如期交付使用,。

②加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平:隨著時代的前進(jìn),、新技術(shù)的運用,，必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識的再教育,。所以，在新的一年中,，我打算首先加強學(xué)習(xí)專業(yè)知識,。盡管基礎(chǔ)薄弱，學(xué)習(xí)很吃力,，但是我相信只要努力,，就會有結(jié)果。另一方面,，積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚長避短,，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識,，開拓視野。進(jìn)一步作好施工管理工作:

20xx年的工作中,，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績,，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善,。只有很好的總結(jié)過去,，才能更好的服務(wù)未來。新的一年中,，我要進(jìn)一步重點作好3個方面的管理:

一是人的管理,。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈,，只有全體管理人員密切配合,，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,，整體工作才能井然有序,。

二是物的管理。也就是材料的管理,。20xx年,，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細(xì)化,，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對比分析,，找出不足，制定對策,。

三是法的管理,。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預(yù)防措施的基礎(chǔ)上,，結(jié)合工程實際特點,，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn),，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作,?？傊谛碌囊荒曛?，我將進(jìn)一步提高自己,，研究和改進(jìn)項目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn),。

建筑施工個人述職報告 施工負(fù)責(zé)人述職報告篇二

___,，副經(jīng)理，分管成本,、經(jīng)營和人事工作?，F(xiàn)就近一年來我分管范圍內(nèi)的工作匯報一下，請領(lǐng)導(dǎo)批評和同事們指正,。

一,、成本管理工作

成本問題是企業(yè)的核心問題，加強項目成本管理,，能有效地降低工程成本,，提高資金的使用效率，增強企業(yè)的生存競爭力和盈利能力,。成本管理作為管理工作的核心管理,，主要抓了以下幾個環(huán)節(jié)：

1、材料成本管理,。材料管理的好與壞,，直接關(guān)系到項目總體的成本高與低。項目部從進(jìn)場時就狠抓材料管理,，按照公司提出的要求,，首先從材料管理入手，堅持材料的市場調(diào)查詢價,。從供應(yīng)商的選擇,，到材料進(jìn)場的計量驗收以及周轉(zhuǎn)材料的退場方面摸索了一定的經(jīng)驗，積累了一定的資源,，建立了一些值得信賴的合作伙伴,。分公司針對材料需求和材料使用制定相應(yīng)的獎罰制度，獎罰分明,，做到“誰提料,，誰負(fù)責(zé)”。加強材料現(xiàn)場使用的管理力度,，降低材料采購成本,，減少材料使用過程中的浪費,。

2、加強工期管理,。在保證質(zhì)量和安全的前提下,，盡可能地壓縮工期。目的是減少項目成本的支出,，同時加強現(xiàn)場管理,，制定科學(xué)的方案，合理調(diào)配有限資源,，減少施工浪費,。

3、優(yōu)化施工方案,。在制定對項目成本影響較大的施工方案時,，采取對不同方案進(jìn)行經(jīng)濟、質(zhì)量對比分析的辦法,。通過集體討論,，優(yōu)先采用能夠保證一定質(zhì)量要求,，方案可行而成本支出較小的施工方案,。

4、因地制宜,，利用一切可以利用的資源,。由于建筑施工流動性大，各個工程項目所處的地理區(qū)域,、施工環(huán)境都不盡相同,，如果對有利的環(huán)境資源加以利用，能夠減少一定的項目成本支出,。

二,、經(jīng)營開發(fā)工作

經(jīng)營開發(fā)工作是一項相當(dāng)復(fù)雜的工作，時有真假難辯,，魚目混珠的局面,，稍有不慎，就會誤入歧途,，讓工作變得被動,。我們所有的項目在運作前都采取規(guī)避風(fēng)險的措施，對項目,、合作人員都進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查,、了解和篩選。

1,、堅持以求真務(wù)實的態(tài)度,，冷靜地分析市場,，確定企業(yè)自身的實力和在市場中的位置。密切關(guān)注市場動態(tài),，認(rèn)真分析市場趨向,，根據(jù)市場需求，把注意力更多地放在資金實力雄厚,、回款能力好,、社會影響大、利潤高的項目上,。

2,、深化全員經(jīng)營意識，大力宣傳經(jīng)營理念,。堅持誠信經(jīng)營,，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市場,、贏得信譽,、贏得效益。堅持換位思考,，保證在施工程質(zhì)量,，為業(yè)主提供滿意的服務(wù)，強化施工人員“每個在施項目都是新起點”的經(jīng)營意識,，發(fā)展和加大后續(xù)任務(wù)量,，真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經(jīng)營信息,。

3,、利用社會一切可利用的關(guān)系、渠道,，進(jìn)一步拓展,、擴大市場。堅持利用一切可以利用的條件,，大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實力,，開通信息渠道，擴大信息儲備量,。

三,、人事工作

企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭;人才之間的競爭，又是人才管理體制和模式的競爭,。

建筑施工個人述職報告 施工負(fù)責(zé)人述職報告篇三

一,、適應(yīng)崗位變化，轉(zhuǎn)換自身角色，明確工作定位

今年,，根據(jù)組織的安排,，我從祿口鎮(zhèn)調(diào)到區(qū)建工局工作，對我來說,，同樣是擔(dān)任“一把手”,，但工作的“舞臺”發(fā)生了轉(zhuǎn)移，也就意味著工作的角色發(fā)生了轉(zhuǎn)換,。在鄉(xiāng)鎮(zhèn),，主管的是一個地區(qū)的工作，黨政財文是一級基層政府,，直接面對的是整個地區(qū)的黨員干部和人民群眾,，事務(wù)繁雜，頭緒眾多,，在工作中通過抓一產(chǎn),、二產(chǎn)、三產(chǎn)和社會各項事業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展,，帶動全鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展,，帶領(lǐng)基層干部職工和群眾增收致富。而到建工局后,，它是區(qū)政府的一個職能部門,，是條條和專業(yè)工作，面對的是眾多的建筑企業(yè)和建筑戰(zhàn)線上廣大的從業(yè)大軍,，管理的是一個行業(yè),，帶動的是一個產(chǎn)業(yè),，肩負(fù)著幫助區(qū)委,、區(qū)政府把好關(guān)、管理好建筑市場和推動行業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的責(zé)任,。如何適應(yīng)“舞臺”的轉(zhuǎn)移和所帶來的角色的轉(zhuǎn)換,，首先要從明確自身的定位開始，而準(zhǔn)確定位又是建立在勤于學(xué)習(xí),、思考和對部門工作的了解,、熟悉的基礎(chǔ)上。在部門工作一段時間以來,，我也深感自身的壓力大,、面臨的挑戰(zhàn)多：一是抓行業(yè)管理的壓力和挑戰(zhàn)。建工局作為全區(qū)建筑行業(yè)主管部門,，擔(dān)負(fù)著對建筑業(yè)行業(yè)管理和建筑市場管理的重任,，而工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理作為核心內(nèi)容，直接關(guān)系到人民群眾的生命和財產(chǎn)安全，我到建工局后,，多次向干部職工講,，江寧城市建設(shè)的美不美，規(guī)劃是關(guān)鍵,，而江寧房子的質(zhì)量好不好,，能否經(jīng)受住歷史的考驗，工程質(zhì)量監(jiān)管是關(guān)鍵,。如何抓好工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理,，確保工程質(zhì)量和安全，向社會交出合格的建筑產(chǎn)品,，我深感擔(dān)負(fù)的責(zé)任重大,。二是帶領(lǐng)行業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的壓力和挑戰(zhàn)。建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè),，也是帶領(lǐng)農(nóng)民群眾增收致富的行業(yè),，被人們形象的稱為“錢柜子”和“蓄水池”。而我區(qū)建筑業(yè)目前的現(xiàn)狀是企業(yè)資質(zhì)等級低,、綜合實力弱,、市場競爭力不強，作為行業(yè)主管部門,，在全區(qū)經(jīng)濟跨越發(fā)展的的背景下,，有責(zé)任、有義務(wù)帶領(lǐng)全區(qū)建筑企業(yè)緊緊抓住機遇,、加快發(fā)展,、做大做強，使建筑業(yè)真正成為富民強區(qū)的一個支柱性產(chǎn)業(yè),，在這點上,，我深感責(zé)任重，壓力大,。三是帶隊伍的壓力和責(zé)任,。建筑行業(yè)由于其特殊性，容易產(chǎn)生這樣或那樣的問題,，因此也受到全社會的廣泛關(guān)注,，如何帶好一支思想過硬、作風(fēng)過硬,、勤政廉政,、戰(zhàn)斗力強的隊伍，樹立行業(yè)的良好形象,，我深感自身的責(zé)任重,。根據(jù)面臨的三大壓力和挑戰(zhàn),，我給自己進(jìn)行了認(rèn)真定位，即：“一個部門工作的決策者,，一個行業(yè)工作的管理者,，一個產(chǎn)業(yè)發(fā)展的帶領(lǐng)者”。

二,、勤于學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中提高駕馭全行業(yè)工作的能力和水平

明確了自身的定位，如何來勝任這個崗位,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門的工作存在著顯著的區(qū)別和差異,，如何完成從鄉(xiāng)鎮(zhèn)的塊塊管理到部門的條條管理的工作思路、工作方式,、工作措施的轉(zhuǎn)換,，加強自身的學(xué)習(xí)是前提。到部門工作以來,，我感覺到有許多東西都是要靜下心來認(rèn)真學(xué)習(xí),、研究的。一是部門管理和建筑行業(yè)管理涉及到許多行業(yè)法律法規(guī),、工程技術(shù)知識和各類行業(yè)管理,、經(jīng)濟管理知識，專業(yè)技術(shù)性較強,，這些對于我來說都是“新面孔”,。二是在工作中我感覺到，建工局不僅僅是一個負(fù)責(zé)行政審批,、辦理工程手續(xù)的建設(shè)行政管理部門,，而且是一個肩負(fù)著全區(qū)建筑行業(yè)管理、帶領(lǐng)建筑業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟工作部門,，不僅涉及到點,、線的具體工作，而且涉及到全區(qū)整個建筑行業(yè)面上的工作,，實際上是條條與塊塊的結(jié)合,，如何來提高自身的領(lǐng)導(dǎo)能力和決策水平,，駕馭全局,，我必須學(xué)習(xí)，而且只有勤于學(xué)習(xí),、善于學(xué)習(xí),，才能提高駕馭全行業(yè)的工作能力和水平。為盡快熟悉,、勝任這個工作崗位,，我在平時工作中，加強了個人的學(xué)習(xí)，一方面學(xué)習(xí)建筑行業(yè)相關(guān)法律法規(guī),，如《建筑法》,、《安全生產(chǎn)法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》,、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》,、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》等，努力掌握較全面的行業(yè)法規(guī),，從自身來說能夠依法行政,，依法駕馭全區(qū)建筑市場的管理，另一方面,，學(xué)習(xí)建筑行業(yè)專業(yè)技術(shù)知識和國家相關(guān)規(guī)范條文等有關(guān)工程質(zhì)量,、安全生產(chǎn)、檢測,、監(jiān)理,、勘察、設(shè)計等方面的知識,，力爭對行業(yè)中的專業(yè)性知識也有一定程度的了解和掌握,，此外還學(xué)習(xí)各類管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)知識,，通過三大方面知識的學(xué)習(xí),，努力提高自身的管理水平。在工作中,，我也充分認(rèn)識到不僅要向書本學(xué)習(xí),，還要向自己周圍的一班人和老同志學(xué)習(xí)，因為對我來說,，他們都是擁有多年工作經(jīng)驗,、熟悉國家法律法規(guī)、工程管理和專業(yè)技術(shù)知識的內(nèi)行,，而我則是外行,，博采眾長,、為我所用成為我學(xué)習(xí)的主導(dǎo)思想,，同時在學(xué)習(xí)過程中學(xué)會總結(jié)、研究,、實踐,，提高自已的決策水平。

學(xué)習(xí)的過程其實也是對部門,、對行業(yè)各項工作逐漸了解,、掌握的過程，在不斷的學(xué)習(xí)以及工作調(diào)研的基礎(chǔ)上，根據(jù)建筑行業(yè)發(fā)展所面臨的新形勢,、新要求我將建工局的職能定位為“管理,、服務(wù),、發(fā)展”三大職能，“管理”是最基本的職責(zé),，即對全區(qū)建筑業(yè)實施行業(yè)管理,，對全區(qū)建筑市場進(jìn)行監(jiān)管，維護(hù)市場秩序,，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn),?！胺?wù)”是區(qū)政府賦予我局一項新的工作職責(zé)，即要為前來我區(qū)投資興業(yè)的眾多企業(yè)和開發(fā)商積極提供優(yōu)質(zhì),、快捷,、高效的服務(wù)，積極為全區(qū)的投資軟環(huán)境建設(shè)樹立良好的形象?！鞍l(fā)展”是區(qū)政府賦予我局的一項重要的工作職責(zé),，即積極幫助,、引導(dǎo)區(qū)內(nèi)建筑施工企業(yè)拓展市場,，壯大實力，帶領(lǐng)全區(qū)建筑業(yè)做大做強,。從三者的關(guān)系上來看,，管理是基礎(chǔ),，服務(wù)是前提,，發(fā)展是動力,，三者緊密結(jié)合，相輔相成,。

三,、圍繞三大職能開展工作，切實提高部門工作水平

圍繞上述三大職能,，為切實提高部門工作水平,，努力當(dāng)好部門一把手，我重點抓了以下幾方面工作：

1,、抓管理,，維護(hù)市場秩序

隨著全區(qū)開放開發(fā)戰(zhàn)略的深入推進(jìn)，充分帶動了全區(qū)建筑業(yè)的快速發(fā)展,，目前全區(qū)在建施工面積突破1000萬平方米,，單項工程1800多個，共有建筑隊伍300多家,，建筑從業(yè)大軍達(dá)8萬人,，施工隊伍龐大，施工人員眾多,，建筑市場面廣量大,，這給全區(qū)建筑市場管理帶來了巨大的壓力，作為行業(yè)主管部門,，承擔(dān)的任務(wù)重,、責(zé)任大。為此,，只有強化行業(yè)管理和建筑市場監(jiān)督,，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)，才能為建筑業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境,。在工作中,，我注重嚴(yán)把“三關(guān)”，強化對建筑市場監(jiān)管,。一是建章立制,，規(guī)范管理,，嚴(yán)把“約束關(guān)”?！皼]有規(guī)矩,、不成方圓”，針對建筑市場規(guī)?？偭魁嫶筮@一實際狀況,，我們依據(jù)國家相關(guān)法律、法規(guī)強化了制度建設(shè),，制定了建筑市場各項配套制度,，并通過落實制度去實現(xiàn)建筑市場管理的規(guī)范化、程序化和科學(xué)化,。今年,，《南京市江寧區(qū)建筑市場管理規(guī)定》正式出臺，這為我們加強建筑市場監(jiān)管提供了基本依據(jù),；針對建筑市場中部分建設(shè),、施工、監(jiān)理單位的違法違規(guī)行為,，我們及時制定了《關(guān)于進(jìn)一步加

建筑施工個人述職報告 施工負(fù)責(zé)人述職報告篇四

作為建筑設(shè)計師成為公司的成員已經(jīng)整整半年的時間,，雖然時間不長，但心態(tài)總是要求自己以公司的.一名優(yōu)秀員工來對待工作,，要求自己能夠較好的完成崗位職責(zé),，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下不斷提高自我技能水平，并實現(xiàn)公司效益,，現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報,。

具體說來，建筑設(shè)計師的職責(zé)主要體現(xiàn)在項目的整個開發(fā)和運行過程中,，貫穿于項目所有大小工程之中,，這個過程主要有如下四個階段：項目決策、項目設(shè)計,、工程施工和工程驗收,。建筑設(shè)計師的職責(zé)在這四個階段的工作范圍和責(zé)任是不同的，現(xiàn)詳述如下：

1,、由于項目早已進(jìn)入設(shè)計階段,，所以決策階段不做詳述。

2,、項目設(shè)計階段

① 確保乙方的建筑設(shè)計的產(chǎn)品在社會需求市場的認(rèn)可程度,，確保公司投資的成本、利潤和資金回籠速度。工作內(nèi)容和流程是：

②根據(jù)公司決策層下達(dá)的項目任務(wù)書和營銷策劃報告,，與設(shè)計院完成規(guī)劃建筑設(shè)計方案的確定;

③詳細(xì)了解消防,、供電、市政,、供水,、人防、環(huán)保,、煤氣,、高速公路等部門對道路、水,、電,、電信,、煤氣,、排污的接口的規(guī)定和要求;

④向公司成本部與營銷部了解：結(jié)合批準(zhǔn)的總投資估算及市場情況，按專業(yè)對各方案的經(jīng)濟指標(biāo)進(jìn)行分析比較,，使確定的規(guī)劃方案投資在控制的范圍以內(nèi);

⑤配合工程部將規(guī)劃方案報請當(dāng)?shù)匾?guī)劃,、消防、人防,、環(huán)保部門批準(zhǔn),，并按有關(guān)部門的審批意見進(jìn)行修改，最后確定規(guī)劃方案;

⑥負(fù)責(zé)協(xié)助確定乙方建筑設(shè)計方案,，綜合公司營銷部關(guān)于市場的要求和工程部對結(jié)構(gòu)、設(shè)備、施工的要求;

⑦和工程部共同編寫施工圖說明書,，說明書的要求：設(shè)計綜合說明,、內(nèi)容和圖紙、建設(shè)工期,、主要施工措施和施工組織方案,、投資估算和技術(shù)指標(biāo)、設(shè)計進(jìn)度和收費; 負(fù)責(zé)對初步設(shè)計方案進(jìn)行評議并綜合公司營銷部,、工程部意見提出修改;

⑧施工圖繪制過程中配合結(jié)構(gòu),、設(shè)備、預(yù)算等工程師,，控制建筑材料,、設(shè)備的選用能忠實表現(xiàn)建筑設(shè)計的意圖;

⑨保證施工圖的按時完成，提供給工程部或綜合部報請規(guī)劃,、消防,、人防、環(huán)保、供電,、市政等部門的批準(zhǔn);

3,、工程施工階段

配合公司工程部組織施工，聯(lián)系施工圖繪制單位與公司工程部,、施工單位進(jìn)行設(shè)計交底,，做好設(shè)計與施工的協(xié)調(diào)工作，解決施工中工程技術(shù),、建筑材料選擇所牽涉的形象設(shè)計問題和工程中涉及的變更,。

4、工程驗收階段,。

配合公司工程部參與施工驗收,，確保施工符合設(shè)計意圖。