人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退,，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來(lái),，也便于保存一份美好的回憶,。范文書(shū)寫有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄段哪?？以下是我為大家搜集的?yōu)質(zhì)范文,，僅供參考,，一起來(lái)看看吧

年度銷售費(fèi)用預(yù)算表 年度銷售預(yù)算制定的依據(jù)篇一

20xx年的第3個(gè)季度轉(zhuǎn)瞬已成為歷史,，起筆間思討自己這3個(gè)月來(lái)所做的工作,，心里頗有幾分感觸。我是20xx年4月30日,，才有幸加入佳致公司，成為銷售部的一名員工,，在此之前自己從未正式從事過(guò)汽車銷售工作,，對(duì)汽車知識(shí)也比較模糊。通過(guò)這半年來(lái)對(duì)銷售工作的學(xué)習(xí)及和公司企業(yè)文化的磨合,，我深切的感受到了自己有所進(jìn)步,，同時(shí)也感覺(jué)自身還存在許多問(wèn)題，工作方法也存在許多薄弱之處,。但回望過(guò)去,，展現(xiàn)未來(lái)我覺(jué)得第3季度收獲還是不少的。以下是我的幾點(diǎn)總結(jié)

一,、第3季度工作總結(jié)

1,、銷售任務(wù)完成情況

(1),、第3季度轎車部共銷售282臺(tái)，我個(gè)人銷售115臺(tái),，其中賽豹19臺(tái),，路寶15臺(tái)，賽馬21臺(tái),，占轎車部總數(shù)的18%,。

(2)、結(jié)合總辦銷售工作安排,，每位員工輪流到飛值班,，在那邊我一共接待113個(gè)有效客戶，其中成交的有6個(gè),。有力的給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一個(gè)重要打擊,。

(2、銷售工作總結(jié),、分析

(1)入職感言,。在銷售崗位上，首先我要提到兩個(gè)人一個(gè)是總辦林總監(jiān)和銷售部王經(jīng)理,，我要非常感謝他們倆人在工作上對(duì)我的幫助,。我在接觸汽車銷售時(shí)，對(duì)汽車知識(shí)和銷售知識(shí)非常缺乏,，我的工作可以說(shuō)是很難入手的,。前兩個(gè)月，我都是在王總監(jiān)和莫經(jīng)理的帶領(lǐng)下進(jìn)行客戶談判,、分析客戶情況的,、所以在銷售中遇到難談下來(lái)的客戶或?qū)Ρ溶囆蛢?yōu)勢(shì)對(duì)比的時(shí)候我總想到他們。正因?yàn)橛辛怂麄冊(cè)阡N售技巧,、談判工作中的幫助,，還有前期這些經(jīng)驗(yàn)做鋪墊，所以八月份我才能順利的在崗位中獨(dú)立開(kāi)展工作,，整個(gè)學(xué)習(xí)的過(guò)程,，可以說(shuō)完全是兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)言傳身教的結(jié)果。

(2)職業(yè)心態(tài)的調(diào)整

銷售員的一天應(yīng)該從清晨睜開(kāi)第一眼開(kāi)始,，每天早上我都會(huì)從自己定的歡快激進(jìn)的鬧鈴聲中醒來(lái),，然后以精神充沛、快樂(lè)的心態(tài)迎接一天的工作,。如果我沒(méi)有別人經(jīng)驗(yàn)多,，那么我和別人比誠(chéng)信;如果我沒(méi)有別人單子多，那么我和別人比服務(wù)。

(5)重點(diǎn)客戶的開(kāi)展,。我在這里想說(shuō)一下：我們要把b類的客戶當(dāng)成a類來(lái)接待,，就這樣我們才比其他人多一個(gè)a類，多一個(gè)a類就多一個(gè)機(jī)會(huì),。拜訪,，對(duì)客戶做到每周至少三次的拜訪。我認(rèn)為攻客戶和制定目標(biāo)是一樣的,，首先要集中精力去做一個(gè)客戶,，只有這樣才能有收效，等重點(diǎn)客戶認(rèn)可了,，我再將精力轉(zhuǎn)移到第二重點(diǎn)客戶上,。

(6)自己工作中的不足

在銷售工作中也有急于成交的表現(xiàn)，不但影響了自己銷售業(yè)務(wù)的開(kāi)展,，也打擊了自己的自信心,。我想在以后的工作中會(huì)摒棄這些不良的做法，并積極學(xué)習(xí),、請(qǐng)教老銷售員業(yè)務(wù)知識(shí),，盡快提高自己的銷售技能。

二,、第4季度的工作開(kāi)展

公司在發(fā)展過(guò)程中,，我認(rèn)為要成為一名合格的銷售員，首先要調(diào)整自己的理念,，和公司統(tǒng)一思想,、統(tǒng)一目標(biāo)，明確公司的發(fā)展方向,，才能充分溶入到公司的發(fā)展當(dāng)中,，才能更加有條不紊的開(kāi)展工作。

首先,，從理念上：我應(yīng)該和公司保持一致的經(jīng)營(yíng)思想,、經(jīng)營(yíng)理念，與公司高層統(tǒng)一目標(biāo)和認(rèn)識(shí),，協(xié)助公司促進(jìn)企業(yè)文化方面的建設(shè)。

第二,，業(yè)務(wù)上：了解客戶的資料務(wù),、興趣愛(ài)好、家庭情況等,，挖掘客戶需求,，投其所好，搞好客戶關(guān)系，隨時(shí)掌握信息,，力爭(zhēng)第4季度要比3季度翻一翻,。

第三，意識(shí)上：無(wú)論在銷售還是汽車產(chǎn)品知識(shí)的學(xué)習(xí)上,，摒棄自私,、強(qiáng)勢(shì)、懶惰的性情,，用積極向上的心態(tài),，學(xué)習(xí)他人的長(zhǎng)處，學(xué)會(huì)謙虛,，學(xué)會(huì)與上司,、朋友、同事更加融洽的相處;

年度銷售費(fèi)用預(yù)算表 年度銷售預(yù)算制定的依據(jù)篇二

20xx年已經(jīng)快要過(guò)去,，雖然銷售業(yè)績(jī)并不理想,，但那只能代表過(guò)去，為了在20xx年有一個(gè)新的起點(diǎn),，新的目標(biāo),，特制定工作計(jì)劃，以作激勵(lì),。

我負(fù)責(zé)的是外省市場(chǎng),，根據(jù)公司分解的任務(wù)，明年銷售總量200萬(wàn),，新開(kāi)發(fā)縣級(jí)客戶20~25個(gè),，其中大部分精力放在中等客戶這塊，一年零售賣10萬(wàn)左右客戶是我的重點(diǎn)目標(biāo),，針對(duì)這類客戶,，首次進(jìn)貨必須達(dá)到3萬(wàn)以上，對(duì)于還兼有批發(fā)能力的客戶首次進(jìn)貨必須達(dá)到5萬(wàn),，力爭(zhēng)在八月份之前客戶量達(dá)到10個(gè),，下面是計(jì)劃的內(nèi)容和實(shí)施：

1.每個(gè)月要增加2個(gè)以上的新客戶，還要有2~3個(gè)意向客戶,，給下個(gè)月工作做好基礎(chǔ)工作,。

2.一周一小結(jié)，每月一大結(jié),，及時(shí)的調(diào)整自己的心態(tài),，杜絕自己的惰性，時(shí)時(shí)記住去年留下的教訓(xùn),。

3.一天拜訪量至少20家以上,，見(jiàn)客戶之前保持積極心態(tài)，認(rèn)真的走訪每一家，做到盡職盡責(zé),。

4.對(duì)所有客戶的工作態(tài)度都要一樣,，不能遇到軟弱的客戶我就強(qiáng)勢(shì)，遇到強(qiáng)勢(shì)的經(jīng)銷商就低三下四,，都要鎮(zhèn)定以對(duì),，堅(jiān)定我們公司原則，我們是廠家,，堅(jiān)定自己的立場(chǎng),。

5.在維護(hù)老客戶這塊，客戶遇到問(wèn)題,，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決,。要先做人再做生意，秉著誠(chéng)信,，讓客戶從真正意義上的相信我們,，讓他們心里在實(shí)際意義上的合作伙伴到朋友，我這塊我去年我做的太不夠了,，平時(shí)缺少溝通,，純屬合作伙伴性質(zhì)，以至于真正需要他們時(shí)都不給予幫忙,。

6.經(jīng)常保持和公司其他同事要有良好的溝通,，有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，多交流,，多探討,，更多的是要和其他辦事處做的好的同事，虛心向他們學(xué)習(xí)好的方面,，多了解其他同事的業(yè)務(wù)技巧等方面,，不形成只和本辦事處人打電話就閑聊。

7.自信是非常重要的,。見(jiàn)到稍微大點(diǎn)的客戶,，自己由心的感覺(jué)到恐慌，畏懼心里,。遇事學(xué)會(huì)沉著冷靜,，慢慢學(xué)會(huì)獨(dú)立，不要遇到點(diǎn)小事就想到主任,。能自己完成的堅(jiān)決自己完成,，自己不能完成的盡量和同時(shí)溝通探討，讓自己能夠在真正意義上的成長(zhǎng),。

8.每天保持積極向上的心態(tài)，用最好的精神面貌去面對(duì)每一個(gè)客戶。遇到挫折和小打擊應(yīng)該及時(shí)調(diào)整,，杜絕消極,，悲觀態(tài)度，做到真正意義上的銷售人員應(yīng)該具備的心里承受能力,，正所謂的概率論,，拜訪的數(shù)量多了總存在我們的客戶。

9.為了今年的銷售任務(wù),，我要努力爭(zhēng)取在8月份之前開(kāi)發(fā)出10個(gè)客戶,，以保證每個(gè)月固定的應(yīng)有量，為下半年打好牢固的基礎(chǔ),，以至于不會(huì)造成去年那局勢(shì),，別人搞活動(dòng)，我這邊沒(méi)客戶,，只能眼睜睜的看著別人搞的熱火朝天,，自己卻不知道去干什么。

以上就是我20xx年的銷售工作計(jì)劃,，在實(shí)際的工作中,，肯定會(huì)有各種各樣的困難，我會(huì)努力克服困難,，遇到問(wèn)題多像同事探討,、溝通，不過(guò)現(xiàn)實(shí)來(lái)說(shuō),，我現(xiàn)在身上有著太多的不足之處,，需要領(lǐng)導(dǎo)和同事多多指出，我會(huì)用最快的速度改正,，我相信自己能夠做到最好,，這也是我應(yīng)該做好的。

年度銷售費(fèi)用預(yù)算表 年度銷售預(yù)算制定的依據(jù)篇三

一,，制定詳細(xì)的工作計(jì)劃

結(jié)合我司當(dāng)前的資源,，充分利用，更具去年的銷售報(bào)告,，我們應(yīng)該努力發(fā)展開(kāi)拓廣告市場(chǎng),，雖然目前有許多問(wèn)題擺在我的眼前，但是我們要最大限度爭(zhēng)取終端廣告的投放工作,，同時(shí),，對(duì)還為開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)做好堅(jiān)實(shí)的鋪墊，爭(zhēng)取有更大的投放,，長(zhǎng)期投放的客戶吸納進(jìn)來(lái),。根據(jù)我們公司終端的數(shù)量的增長(zhǎng)率情況,，有針對(duì)性的調(diào)整我們的工作策略以及工作思路。

二,，季度工作安排

1,、第一季度，主要也市場(chǎng)培養(yǎng)為主,，擴(kuò)大x公司的影響力和知名度及推進(jìn)速度告知,，因?yàn)樘幱陔p節(jié)的特殊時(shí)期，很多公司的宣傳計(jì)劃已經(jīng)制定完成,，節(jié)后會(huì)有一個(gè)廣告低潮期,，我會(huì)充分利用這段時(shí)間補(bǔ)充專業(yè)知識(shí)，同時(shí)加緊聯(lián)絡(luò)客戶感情,，適當(dāng)?shù)膶ふ倚∫恍┑耐斗趴蛻魧V告投放進(jìn)來(lái),，但我預(yù)計(jì)對(duì)方會(huì)有要求很低的折扣或者以貨抵廣告費(fèi)的情況。

2,、第二季度,，因?yàn)橛小拔逡还?jié)勞動(dòng)節(jié)”的影響，廣告市場(chǎng)會(huì)迎來(lái)一個(gè)小小的高峰期,，并且跟隨天氣變化,，氣溫不斷升高，洗浴用品,、夏季飲品,、防蚊用品等的廣告會(huì)作為投放重點(diǎn)開(kāi)發(fā)對(duì)象。

3,、第三季度,，“十一”“中秋”雙節(jié)，廣告市場(chǎng)會(huì)給后半年帶來(lái)一個(gè)良好的開(kāi)端,，白酒,、保健品、禮品等一些產(chǎn)品會(huì)加入廣告行列,。并且,，跟隨我公司終端鋪設(shè)數(shù)量的增加，一些投放量大的,、長(zhǎng)期的客戶就可以逐步滲入進(jìn)來(lái)了,，為年底的廣告大戰(zhàn)做好充分的準(zhǔn)備。

4,、年底的廣告工作是一年當(dāng)中的頂峰時(shí)期,，加之我們一年的終端鋪設(shè)、客戶推廣,，我相信是我們廣告部最熱火朝天的時(shí)間,。跟隨冬季結(jié)婚人群的增加婚慶服務(wù),、婚慶用品也會(huì)加入廣告行列，雙節(jié)的廣告氣氛也會(huì)在這種環(huán)境下隨之而來(lái),。

我會(huì)更加一年不同時(shí)段,，有針對(duì)性有計(jì)劃的展開(kāi)工作，同時(shí)不斷調(diào)整我的工作思路,，加強(qiáng)客戶的開(kāi)發(fā)工作，正確把我司廣告銷售進(jìn)一步提高到新的臺(tái)階,。

三,、制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃。

市場(chǎng)開(kāi)拓是需要根據(jù)市場(chǎng)不停的變化局面,，不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路的工作,，不斷提高知識(shí)對(duì)于業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō)非常重要，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力,。我會(huì)適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來(lái)補(bǔ)充新的能量,。產(chǎn)品知識(shí)、營(yíng)銷知識(shí),、投放策略,、數(shù)據(jù)、媒體運(yùn)作管理等相關(guān)廣告的知識(shí)都是我要掌握的內(nèi)容,，知己知彼,，方能百戰(zhàn)不殆(在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持)。

四,、加強(qiáng)思想道德建設(shè)

一個(gè)人成功不算成功,，應(yīng)為我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，今年我還要加強(qiáng)思想道德的建設(shè),，增強(qiáng)全局意識(shí),，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)、同時(shí)加強(qiáng)責(zé)任感,。積極把工作做好,。真正做到點(diǎn)子上、落到實(shí)處,、同時(shí)我也將盡到我最大的努力幫助領(lǐng)導(dǎo)減輕工作壓力,。

年度銷售費(fèi)用預(yù)算表 年度銷售預(yù)算制定的依據(jù)篇四

前言本報(bào)告也許有不少不成熟的地方，也許有不少欠考慮的地方,，畢竟了解公司的時(shí)間不長(zhǎng),，內(nèi)部結(jié)構(gòu)及目前銷售情況都不太了解，但我的目的只有一個(gè)那就是對(duì)公司的發(fā)展有所幫助,，希望公司的明天走得更穩(wěn)健一點(diǎn),，走得更健康一點(diǎn),，走得更遠(yuǎn)一點(diǎn)。這就夠了,。

王總的初終：革命為了什么革命的目的是什么從歷史和實(shí)踐來(lái)看,，革命無(wú)非兩個(gè)目的。一是推翻,，二是改良,。

企業(yè)分析

仙居棉棉家紡有限公司創(chuàng)建于20__年，是一家具有三十多年研究養(yǎng)生睡棉的高科技生態(tài)文明家紡企業(yè),，公司集研發(fā),、設(shè)計(jì)、生產(chǎn),、銷售于一體的紡織品企業(yè),，公司懂事長(zhǎng)王增富——權(quán)威人士稱其為中國(guó)棉被革命第一人的榮譽(yù)稱號(hào)，為傳統(tǒng)工藝開(kāi)拓了一條新路徑,，樹(shù)立起一個(gè)新標(biāo)桿,，是中國(guó)家紡走向世界的一個(gè)典范。

企業(yè)文化

企業(yè)文化和銷售有關(guān)嗎?關(guān)系太大了,，因?yàn)殇N售是窗口,，直接面對(duì)客戶，要建立健全系統(tǒng)的企業(yè)文化,，統(tǒng)一對(duì)外宣傳口徑,，給客戶的感覺(jué)是公司管理師規(guī)范的，是一個(gè)團(tuán)體,，增加客戶對(duì)企業(yè)的信心,。

(1)為使公司的工作高效、有序地運(yùn)作,，確保營(yíng)銷目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，特做此報(bào)告。

(2)企業(yè)營(yíng)銷的宗旨：保持客戶需求

營(yíng)銷部組建及部門職責(zé)

1,、營(yíng)銷工作以公司的方針,、計(jì)劃為標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格組織實(shí)施,。

2,、貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)定，執(zhí)行營(yíng)銷計(jì)劃,。

3,、負(fù)責(zé)銷售人員的招聘、培訓(xùn),、管理,，提高銷售人員的素質(zhì),，儲(chǔ)備優(yōu)秀人才，為公司的發(fā)展打好基礎(chǔ),。

4,、負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研、收集,、整理,、分析同類家紡行業(yè)的相關(guān)資料，及時(shí)反映市場(chǎng)動(dòng)態(tài),，為公司項(xiàng)目及新產(chǎn)品上市打好基礎(chǔ),。

5、制訂銷售計(jì)劃并具體實(shí)施,，保證公司新產(chǎn)品能及時(shí)銷售。

6,、負(fù)責(zé)銷售合同,、單據(jù)的整理，對(duì)已簽合同需進(jìn)行核對(duì),。

7,、配合財(cái)務(wù)部，按時(shí),、準(zhǔn)確,、無(wú)誤收回銷售資金。

8,、建立市場(chǎng)信息檔案,，積極開(kāi)拓市場(chǎng)渠道，做好市場(chǎng)摸底,、先期工作

9,、維護(hù)公司品牌形象，在公司統(tǒng)一指導(dǎo)下做好廣告宣傳工作,。

10,、營(yíng)銷中心人員薪資方案=崗位底薪(月)+銷售考核(月)+年終獎(jiǎng)

營(yíng)銷總監(jiān)職責(zé)

1、負(fù)責(zé)在王總指導(dǎo)下,，主持本部門的日常管理工作,，協(xié)調(diào)其他各部門的工作關(guān)系。

2,、負(fù)責(zé)部門職責(zé),，組織制定本部門的組織架構(gòu)、工作流程,、營(yíng)銷員的崗位職責(zé),、部門規(guī)章制度,，提高工作效率。

3,、定期對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境,、目標(biāo)、計(jì)劃,、業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行核查分析,，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略和計(jì)劃，確保完成營(yíng)銷目標(biāo)和營(yíng)銷方案,。

4,、擬訂年度銷售計(jì)劃，分解目標(biāo),，報(bào)批并督導(dǎo)實(shí)施,，分析市場(chǎng)狀況，正確定位產(chǎn)品,。

時(shí)間：每周或每天上午召開(kāi)

會(huì)議議題：

1,、營(yíng)銷部工作匯報(bào)

2、問(wèn)題的提出和解決

3,、營(yíng)銷部本周工作總結(jié)

4,、營(yíng)銷部下周工作安排

5、營(yíng)銷部會(huì)議記錄人負(fù)責(zé)整理,，決策性問(wèn)題抄報(bào)王總

銷售人員行為規(guī)范及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)(待定)

營(yíng)銷預(yù)算

營(yíng)銷預(yù)算組成：營(yíng)銷預(yù)算由市場(chǎng)和公關(guān)廣告預(yù)算,、銷售預(yù)算、客戶服務(wù)預(yù)算,、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)預(yù)算組成,。

廣告費(fèi)用詳細(xì)(供參考)：

墻體噴繪(詳細(xì)待了解)

商業(yè)短片制作(2萬(wàn)、4萬(wàn),、8萬(wàn))

雜志：女報(bào)雜志——120萬(wàn)(每期單頁(yè)10萬(wàn),，共12期)

時(shí)尚家居——96萬(wàn)(單頁(yè)8萬(wàn)，共12期)

電視：中央一套——300萬(wàn)(共200天)

各省衛(wèi)視——190萬(wàn)(共200天)

年度銷售費(fèi)用預(yù)算表 年度銷售預(yù)算制定的依據(jù)篇五

一,、白酒企業(yè)市場(chǎng)調(diào)查研究

(一)消費(fèi)者市場(chǎng)調(diào)研

1,、消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的總體接受程度調(diào)研;

2、產(chǎn)品的概念,、產(chǎn)品品牌名稱調(diào)研;

3,、產(chǎn)品的消費(fèi)目的調(diào)研;

4、產(chǎn)品的消費(fèi)心理調(diào)研;

5,、產(chǎn)品的消費(fèi)趨勢(shì)調(diào)研;

6,、產(chǎn)品與同類競(jìng)品相比優(yōu)點(diǎn)與不足調(diào)研;

7、消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的個(gè)性化需求是什么;

8、產(chǎn)品的品牌定位調(diào)研;

9,、產(chǎn)品的目標(biāo)市場(chǎng)調(diào)研;

10,、產(chǎn)品的核心利益點(diǎn)調(diào)研;

11、產(chǎn)品的系列賣點(diǎn)調(diào)研;

12,、產(chǎn)品價(jià)格定位調(diào)研;

13,、產(chǎn)品的口味調(diào)研;

14、產(chǎn)品的包裝調(diào)研;

15,、產(chǎn)品的銷售渠道調(diào)研;

16,、產(chǎn)品適合的傳播方式調(diào)研;

17、產(chǎn)品終端銷售調(diào)研;

18,、產(chǎn)品有效的促銷方式調(diào)研;

19,、消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品做大市場(chǎng)的營(yíng)銷建議;

20、產(chǎn)品消費(fèi)者的個(gè)人特征,。

(二)產(chǎn)品經(jīng)銷商市場(chǎng)調(diào)研

1,、貴公司經(jīng)銷哪些同類產(chǎn)品品牌;

2、哪些品牌的產(chǎn)品銷售狀況比較好,，主要原因是什么;

3,、貴公司經(jīng)銷同類產(chǎn)品的銷售狀況;

4、各品牌產(chǎn)品銷售狀況好或者不好的原因有哪些;

5,、經(jīng)銷商認(rèn)為該產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)與不足;

6、增加該產(chǎn)品銷量的方法有哪些;

7,、您是否愿意銷售該產(chǎn)品;

8,、對(duì)銷售該產(chǎn)品的顧慮;

9、您預(yù)計(jì)該產(chǎn)品的市場(chǎng)前景如何;

10,、與廠家的合作方式建議;

11,、希望廠家提供哪些支持;

12、經(jīng)銷商對(duì)該產(chǎn)品在營(yíng)銷方面有哪些意見(jiàn)和建議,。

(三)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手市場(chǎng)調(diào)研

1,、品牌定位;

2、產(chǎn)品類別;

3,、產(chǎn)品定位;

4,、目標(biāo)市場(chǎng);

5、各類產(chǎn)品的價(jià)格;

6,、產(chǎn)品賣點(diǎn);

7,、銷售區(qū)域;

8、市場(chǎng)進(jìn)入策略;

9,、廣告策略;

10,、促銷、公關(guān)策略;

11、銷售政策;

12,、銷售狀況;

13,、企業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)等。

二,、白酒企業(yè)經(jīng)營(yíng)診斷

1,、品牌策略診斷;

2、營(yíng)銷策略診斷;

3,、目標(biāo)市場(chǎng)診斷;

4,、市場(chǎng)定位診斷;

5、產(chǎn)品策略診斷;

6,、價(jià)格策略診斷;

7,、銷售渠道診斷;

8、廣告策略診斷;

9,、促銷方式診斷;

10,、銷售管理體系診斷。

年度銷售費(fèi)用預(yù)算表 年度銷售預(yù)算制定的依據(jù)篇六

很多同行廠家都依靠膩?zhàn)臃燮鸺?，這兩年來(lái)的市場(chǎng)行情對(duì)生產(chǎn)膩?zhàn)臃凼呛苡欣?，而我們公司卻失去了很好的機(jī)會(huì)。多次的質(zhì)量問(wèn)題給客戶失去信心,，銷售人員對(duì)自己的產(chǎn)品更是沒(méi)有底氣,。“要做個(gè)好企業(yè),，必須做出好產(chǎn)品,。”對(duì)于膩?zhàn)臃圻@塊我個(gè)人認(rèn)為：必須集中資源先把產(chǎn)品做好,，然后再說(shuō)營(yíng)銷,，再說(shuō)品牌，再說(shuō)掙錢,。我們公司產(chǎn)品的豐富性與多樣性是很有同行廠家所不及的,，內(nèi)外墻漆類產(chǎn)品附加值比較高，市場(chǎng)空間大,。明年將加大漆類產(chǎn)品和輔料產(chǎn)品,，在大泉州地區(qū)的推廣力度。

新的一年我個(gè)人的工作計(jì)劃將注重與以下幾方面：

二,、落實(shí)客戶應(yīng)收款控制： ⑴要求優(yōu)質(zhì)客戶簽訂年度銷售量⑵在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)定不同客戶授信額度 ⑶設(shè)定各區(qū)域客戶欠款基數(shù)和負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)罰比例 ⑷對(duì)呆賬,、賴賬客戶進(jìn)行強(qiáng)制追討和法律訴訟。

三,、制定產(chǎn)品質(zhì)量控制流程： ⑴建立產(chǎn)品品質(zhì)定位與價(jià)位標(biāo)準(zhǔn)體系 ⑵車間生產(chǎn)管理責(zé)任人部署與獎(jiǎng)罰方案 ⑶探討生產(chǎn)工藝流程控制 ⑷制定產(chǎn)品配方規(guī)范與設(shè)備管理

四,、人員管理建議：

⑴車間管理人員授權(quán)與分配方案 ⑵實(shí)施生產(chǎn)工人簽訂勞務(wù)合同 ⑶送貨司機(jī)管理與車輛費(fèi)用管理 ⑷各區(qū)域業(yè)務(wù)人員部署與銷售目標(biāo)制定

⑸繼續(xù)增加優(yōu)秀人才儲(chǔ)備,，實(shí)行績(jī)效考核，進(jìn)行優(yōu)勝劣汰,。

五,、制定內(nèi)部物料管理流程：

⑴實(shí)行制度化強(qiáng)調(diào)倉(cāng)庫(kù)管理與出貨流程 ⑵監(jiān)督整理庫(kù)存產(chǎn)品與包裝袋消化⑶規(guī)范原材料采購(gòu)流程與庫(kù)存管理 ⑷供應(yīng)商選擇與原材料成本控制

六、賬目與資金管理：

⑴追討呆賬,、消除死賬,，起訴老賴

⑵建議公司匯款賬戶由出納管理，客戶匯款信息綁定出納手機(jī),。

七,、公司體制改革與調(diào)整：

⑴實(shí)施業(yè)務(wù)提成分配改革方案：

不以發(fā)貨計(jì)算業(yè)務(wù)提成，改為以收款金額計(jì)算;高附加值產(chǎn)品高端品牌再加2%提成,。

⑵執(zhí)行業(yè)務(wù)車輛管理與考勤方法

⑶執(zhí)行公司業(yè)務(wù)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)與流程

⑷進(jìn)一步完善公司整套管理體系

⑸企業(yè)文化建設(shè),，企業(yè)價(jià)值體系形成。

七,、提高員工福利建議：

⑴實(shí)行規(guī)律作息,，實(shí)現(xiàn)每星期天休息，法定節(jié)假日放假,。 ⑵提升員工職能素質(zhì),，提供員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。 ⑶公司偶爾組織銷售人員,、管理人員聚餐,。 ⑷逢年過(guò)節(jié)適度給工人發(fā)放物資或禮品。 ⑸為管理人員制定高檔鞋服作為企業(yè)福利,。 ⑹改善員工住宿環(huán)境,，提供配車、購(gòu)車補(bǔ)貼,。 ⑺提供內(nèi)部員工自家房裝修，材料優(yōu)惠或贊助,。 ⑻評(píng)選優(yōu)秀員工,，設(shè)立卓越獎(jiǎng)，實(shí)行骨干員工配股分紅,。

年度銷售費(fèi)用預(yù)算表 年度銷售預(yù)算制定的依據(jù)篇七

根據(jù)公司精神,，對(duì)新的一年的營(yíng)銷工作提出了新的更高的要求。公司給售樓部門下達(dá)了銷售目標(biāo),，為認(rèn)真落實(shí)公司關(guān)于 年度的營(yíng)銷工作會(huì)議精神,，售樓部門在新的一年里決定從以下幾方面開(kāi)展工作，爭(zhēng)取超額完成全年銷售收入 億元,， 實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 億元,。

一、工作內(nèi)容

(1)、拓展銷售渠道,，實(shí)現(xiàn)模式多元化

房地產(chǎn)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)越來(lái)越激烈,，尤其是20xx年，許多大城市的房地產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)入低谷期,，估計(jì)20xx年度一時(shí)也難以回升,，所以形勢(shì)十分嚴(yán)峻，售樓部門為了突破瓶頸,，創(chuàng)造淡市飄紅的良好銷售形勢(shì),，必須從售樓模式上大做文章，計(jì)劃改變過(guò)去的守株待兔式的單一模式,，變被動(dòng)營(yíng)銷為主動(dòng)出擊,。

1、加大推銷力度,，拓寬銷售渠道,，強(qiáng)化銷售隊(duì)伍的建設(shè)。瞄準(zhǔn)散隊(duì)和團(tuán)隊(duì)消費(fèi)市場(chǎng),，積極開(kāi)拓團(tuán)隊(duì)消費(fèi)市場(chǎng),，加強(qiáng)同各大公司、駐穗機(jī)構(gòu)的聯(lián)系,，建立全新的銷售市場(chǎng);同時(shí)根據(jù)市場(chǎng)變化,，靈活促銷，適時(shí)調(diào)整房?jī)r(jià),，讓房?jī)r(jià)真正隨行就市,，進(jìn)行全方位促銷。全年要完成銷售收入 億元,。

2,、建立兼職售樓隊(duì)伍。充分調(diào)動(dòng)社會(huì)資源為我公司所用,，計(jì)劃成立一個(gè)10人的兼職售樓隊(duì)伍,，讓這些人有針對(duì)性地開(kāi)展售樓工作，平時(shí)則去人流量密集的場(chǎng)所派發(fā)宣傳品,，具體方案另行制定,。

3、鎖定銷售區(qū)域,，分片包抄,，責(zé)任到人。在方圓5公里范圍內(nèi),，對(duì)所有的企業(yè),、團(tuán)體實(shí)行上門售樓策略,，凡每個(gè)單位購(gòu)房五套以上一律給予特別優(yōu)惠。開(kāi)辟團(tuán)體消費(fèi)市場(chǎng),。

(二),、主抓部門管理，以管理促效益

1,、定量管理,。將銷售目標(biāo)分解到個(gè)人身上，責(zé)任到人,，對(duì)每位售樓人員實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制,，也就是給每位售樓員下達(dá)年度銷售指標(biāo)，超額完成的給予獎(jiǎng)勵(lì),，未達(dá)標(biāo)的給予處罰,。

2、實(shí)行淘汰制,。在內(nèi)部管理上推行能者上庸者下的管理策略,，強(qiáng)化內(nèi)部考核，每月考核一次,，對(duì)積極性和責(zé)任感不強(qiáng),、未達(dá)標(biāo)者予以淘汰，對(duì)有能力有責(zé)任感并能完成下達(dá)的任務(wù)者,，予以提升和加薪,。

3、人員調(diào)整,。略

(三),、提升服務(wù)質(zhì)量

1、建立服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系,。用新觀念,、新姿態(tài)、新方法,、新要求來(lái)改變并推動(dòng)服務(wù)質(zhì)量的全面提高;嚴(yán)格服務(wù)管理,，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格工作程序,，嚴(yán)格規(guī)范化服務(wù);部門要建立健全檢查措施,，制訂嚴(yán)格的考核指標(biāo),，采取科學(xué)的考核辦法,，指定專人負(fù)責(zé)檢查考核工作。

2,、樹(shù)立服務(wù)促銷的全新觀念,。為提高售樓人員的服務(wù)意識(shí),，達(dá)到服務(wù)促銷的目的，決定每月在售樓部召開(kāi)一次服務(wù)促銷座談會(huì),，不斷向售樓人員灌輸服務(wù)意識(shí),，強(qiáng)化售樓人員對(duì)服務(wù)的深度理解，以真正提高整體服務(wù)水平,。

(四),、建立培訓(xùn)體系，提高全體員工的整體素質(zhì)

1,、根據(jù)實(shí)際情況有針對(duì)性地進(jìn)行職業(yè)道德,、服務(wù)技能、服務(wù)用語(yǔ),、操作技能的在崗培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn),，重點(diǎn)抓好服務(wù)意識(shí)和業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)。培訓(xùn)時(shí)間要化整為零,，做到長(zhǎng)計(jì)劃,、短安排、長(zhǎng)流水,、不斷線的開(kāi)展內(nèi)部培訓(xùn),，部門每月培訓(xùn)的內(nèi)容要列出計(jì)劃，并指定專人負(fù)責(zé)落實(shí),。培訓(xùn)分為兩大類型,，一是內(nèi)部培訓(xùn)，即由部門主管負(fù)責(zé)培訓(xùn);二是請(qǐng)專業(yè)顧問(wèn)公司上門為售樓人員進(jìn)行專業(yè)和素質(zhì)培訓(xùn),。

2,、“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”,，采取雙向交流的方式,，取他人之長(zhǎng)補(bǔ)已之短。組織管理和售樓人員帶著問(wèn)題外出考察學(xué)習(xí),，開(kāi)闊眼界,，增長(zhǎng)知識(shí)，引進(jìn)先進(jìn)的管理意識(shí)和服務(wù)方式,，比如去廣州本地管理和銷售業(yè)績(jī)好的售樓部門參觀學(xué)習(xí),，同時(shí)也組織去外地考察，如北京,、上海等先進(jìn)城市,，學(xué)習(xí)別人的新方法新理念。

(五),、具體時(shí)間安排略,。二,、工作計(jì)劃目標(biāo) 略 三、工作環(huán)境及需要的支援 略,。