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給工廠員工開會的簡短講話 給工人開會講話稿篇一

首先我作一自我介紹,。我今年xx歲,，大專文化,，民主人士，高級會計師職稱,。于19xx年大專畢業(yè)后首先進入工程公司財務科從事財會工作,，19xx年擔負服務公司主管會計，19xx年初任xx,。

第二個駐外公司――xxx公司的財務負責人,，19xx年末調(diào)入審計處工作了十四年，幾乎參加計了審計處組織的所有審計項目并擔負主審,，執(zhí)筆并擬寫了近一半的審計報告,。今年初又回到了工程公司財務科,。

大專畢業(yè)至今，仔細算來已從事財經(jīng)工作二十三年半,，九年半干會計,，十四年干審計，從基層到機關,，從財務轉(zhuǎn)變?yōu)閷徲?，從出納開始，由普通會計,、車間會計,、主管會計到審計主審，因此,，具有了較好的專業(yè)功底和豐富的實踐經(jīng)驗,，特別是經(jīng)歷過長期專業(yè)實踐之后，養(yǎng)成了嚴謹,、認真,、細致的工作作風，因此無論在哪個工作崗位,，我認為我都是稱職的,，除了有你們各位的支持外，很重要的一個原因是因為我熱愛財經(jīng)工作,，因為熱愛,，所以我很勤奮，對工作很投入,，先后完成了許多項重要的專業(yè)技術工作,，取得了不少業(yè)績及創(chuàng)新。

19xx年至19xx年在工程公司搞班組經(jīng)濟核算試點,，建立責任成本中心,，對加強成本管理、提高企業(yè)管理水平做出了一定貢獻,；19xx年至19xx年,，兩次協(xié)助工商局對集體企業(yè)及鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政進行工商年檢，從另一個層次鍛煉了自己,；19xx年初進入xx與xx公司的合資企業(yè),，擔負主管會計，主持了會計制度設計和會計建帳的全部工作,，歷經(jīng)了一個企業(yè)從生到死,、從成立開業(yè)到合作失敗，企業(yè)解散的整個歷程,；所有這些,，都為我后來從事的審計工作奠定了深厚的基礎功底,。

19xx年11月開始的慢慢十四年的審計工作，是我事業(yè)的黃金歷程,。先后完成資產(chǎn)負債所有者權益審計,、財務收支審計、企業(yè)負責人離任,、繼任經(jīng)濟責任審計,、各種專項審計等等二百多項，查處帳內(nèi),、帳外各類違規(guī)、違紀資金達x位數(shù)之多,，協(xié)助紀委查處各類案件數(shù)十起,，提出審計建議及合理化建議五十余項，多次配合其他部門工作,，為sl公司挽回或避免經(jīng)濟損失數(shù)額巨大,，取得了較高的經(jīng)濟利益。

19xx年以來,，我公司產(chǎn)品銷售價格逐年提高,，企業(yè)效益不斷增長。輝煌的光環(huán)下,，掩蓋了駐外公司,、三產(chǎn)實體及職工入股企業(yè)的資產(chǎn)其實是很爛的。我公司最多時有十個辦事處,，辦事處又獨自從事著駐外公司,，每個分廠又有著1―5家不等的集體企業(yè)，同時又以職工入股形式成立了多家民營企業(yè)或股份合作制企業(yè),，而這些民營企業(yè)中又有公司參股的,、集體企業(yè)參股的.、其他單位參股的及全部由職工參股的多種類型,，企業(yè)總數(shù)最多時近百家之多,。因我是從駐外公司、三產(chǎn)實體單位走出來的,，對這些企業(yè)復雜關系比較了解,，因而這么多年來一直由我主審。

各位都知道,，駐外公司主要從事銷售我公司產(chǎn)品為主,，在審計中發(fā)現(xiàn)部分駐外公司私自購買房產(chǎn)數(shù)筆，多次發(fā)現(xiàn)應收賬款壞賬數(shù)額巨大,，其中有個別領導,、業(yè)務人員及各種關系人員搞了乾坤大挪移,，造成了資產(chǎn)流失，都及時向有關部門予以預警,，并及時制定了駐外公司財務報銷制度,、財務管理制度和駐外公司企業(yè)內(nèi)部控制等規(guī)章制度，及時建議公司通過債務重組,、盤活資產(chǎn),、限制相關人員行為等措施，減少了資產(chǎn)的進一步流失,。而各單位三產(chǎn)實體,，則主要以承擔主體單位檢修、材料采購,、運輸服務,、處理廢舊物資等業(yè)務，在審計中查出了某些企業(yè)將主體資產(chǎn)通過各種途徑不合理轉(zhuǎn)移后,，集體企業(yè)多以建立小金庫等形式為職工發(fā)放節(jié)日物質(zhì),、為主辦單位領導提供方便之門，而股份合作制企業(yè)則以虛假材料發(fā)票,、虛假工程結算款等方式套取資金帳外分紅,，個別單位每年分紅甚至超過50%之多，累計分紅金額相當巨大,。根據(jù)這類情況,，有針對性的提出合理化建議數(shù)項，使公司領導下定決心取締這些企業(yè),。xx年至20xx年,，先后完成對上市及存續(xù)涉及公司人員參與的駐外公司、集體企業(yè),、股份合作制企業(yè)的清理解散工作,，收繳帳外資產(chǎn)數(shù)項，僅車輛就達幾十部,。以至在金融危機到來之前,，有效避免了這些單位造成損失風險，穩(wěn)定了職工信心,。我可以毫不夸張的說,，審計部的十四年，我為公司做出了較突出的貢獻,，成績是巨大的,。

xx年清產(chǎn)核資，多個部門協(xié)同參加，而審計部只有我一人參與,，主要承擔了時間跨度較長,、涉及單位較多、經(jīng)辦人員變動較大,、各種關系錯綜復雜,、取證最困難的往來款項壞賬認證工作，在時間緊,、任務重,、脈絡不清的情況下，經(jīng)常是徹夜工作,、通宵達旦,，最終以zl系統(tǒng)第一的較好戰(zhàn)績?nèi)〉们瀹a(chǎn)核資工作的完美勝利。

值得一提的是,，19xx年我有幸參加了原ys總公司審計部組織的對cc公司和zz公司的審計,，xx年有幸參加了國家某監(jiān)事會對xn公司的資產(chǎn)核查工作，站在一個更高層次,，從宏觀和全局的角度來俯視企業(yè)，獲益匪淺,。并因工作扎實,、積極主動，受到相關領導的高度評價,。

另外,，我還利用工作之余，對存在問題及時總結,、歸納,、分析、研討,，提出了許多建議,、設想，撰寫業(yè)務論文數(shù)十篇,，僅19xx年就在省級及以上雜志發(fā)表論文3篇,。

1、首先我相信自己有信心擔負起這一重任,。進入財會這個行當以來,，我已度過了24個年頭，九年多的會計經(jīng)歷,，特別是四年的會計主管歷練,，十四年多的審計歷練，經(jīng)歷了太多的事情，也發(fā)生了太多的故事,，練就了我正直的人品,、良好的修養(yǎng)、嚴謹活躍的思維,，使我具有了處理各種問題及應對較復雜情況的豐富實踐經(jīng)驗,、能力與技術，因而非常有信心,。

2,、對工程審計非常熟悉，對工程公司也有太多的感情,。各位知道,，我從事財會工作是從工程公司出納崗位開始做起的，先后擔負財務科會計,、車間會計,、三產(chǎn)實體主管會計等許多項會計崗位的重要工作。即使是我離開工程公司的日子,，也幾乎是年年回來溫習一下功課（內(nèi)部審計）,，工程公司財務的每一個變化，每一次調(diào)整,，也幾乎都滲透了我的思想,。對工程公司財務，不論過去還是現(xiàn)在,；不論是計劃經(jīng)濟時代,，還是過度期的百元產(chǎn)值工資含量包干，還是現(xiàn)在的市場經(jīng)濟時代,；不論是過去的公司內(nèi)部施工,，還是現(xiàn)在的眼睛向外、走出國門,、邁向全球,，我都太知道了，也太了解了,?？梢哉f，對工程公司財務近三十年來的變化,，能比我了解或者熟悉的,，用宋丹丹的話說，恐怕那時“相當?shù)纳佟?，更比現(xiàn)在尚活著的美國總統(tǒng)還少,。

3、具有較系統(tǒng)、堅實的專業(yè)理論與知識,，有著較強工作責任心和進取心,。干上財會這個工作，我懂得這一工作崗位的重要性,。這么多年來,，我一直實踐者一種吃苦耐勞和開拓創(chuàng)新精神，對工作認真負責,，瞄準目標,，不負眾望，與時俱進,，超越自我,，確保任務完成。多年的業(yè)務實踐,，我不斷學習馬列主義理論,、國家的方針政策及各項法律知識，自覺遵守各種工作規(guī)范和職業(yè)道德準則,；熟悉與專業(yè)工作相關的各項經(jīng)濟法律,、行政法規(guī)，通曉《審計法》,、《會計法》及有關行業(yè)的財務會計規(guī)章制度,；具有較強的事業(yè)心和責任感。我已積累了較豐富的實際工作經(jīng)驗,，能獨立主持會計、審計課題的科研工作,，具有較高的文字表達能力和業(yè)務素質(zhì)水平與能力,。

4、具有較全面的組織,、協(xié)調(diào)工作的素質(zhì)和能力以及完善的工作作風,。

一是工作認真負責、識大體,、顧大局,，處理問題較為周全。具有團結同志,，正確處理與領導和其他同志關系的素養(yǎng),；做工作，辦事情,，能夠做到思路清晰,，行止有度，頭緒分明，恰到好處,。

二是我思想比較活躍,，接受新事物比較快；愛學習,、愛思考,；有較強的超前意識，有利于開拓工作新局面,。

三是我辦事穩(wěn)妥,，處世嚴謹，在廉潔自律上要求嚴格,。我在為人上,，胸懷坦蕩，公道正派,，善解人意,，與人為善，不搞小動作,，這么多年來沒有和任何人當面紅過臉,，背后害過人。

5,、改革面前有股“闖勁”,。我一直把“

愛崗敬業(yè)、開拓進取”作為自己的座右銘,，無論干什么,，都把事業(yè)放在心上，責任擔在肩上,，盡職盡責,，埋頭苦干，全身心地投入,。多年來,，組織上的培養(yǎng)，領導和同事們的支持和幫助,，造就了我敢于堅持原則,，主持公道，秉公辦事,，作風正派,，求真務實，胸懷寬廣,，謙讓容人,，善于聽取群眾意見的品格,。我始終認為，干好事業(yè)靠的是忠誠于事業(yè),，靠的是一絲不茍的責任心,。在關鍵時候，我從不縮頭縮尾,，有一種敢闖,、敢作、敢為的精神,。

我生活在一個非常傳統(tǒng),、儒家思想根深蒂固的家庭之中，始終認為：“沉默是金,，忍讓是銀,，幫人是德，吃虧是?！?。但謙遜禮讓、處事穩(wěn)重的風格,，與現(xiàn)今個性張揚的時代特色形成了越來越大的差距,。“要干就要干好,，干不好不如不干”,。多年來我一直實踐著這句名言并為之一直在努力。別人不愿意做的事我做,，要求別人做到的事,，自己首先做到。從不攬功諉過,，假公濟私,，與人爭名利。然而,，任何事物都有其兩面性,，這個行動綱領,，既形成了我的優(yōu)點,，也是我的一個缺點。它使我“干一行,、愛一行,、專一行”，對技術精益求精,，但它也使我遠離仕途,、與世無爭而離官場越來越遠,，離財富越來越遠，耽誤了我在更高職位作出更大的貢獻,。

今日在此參加競聘,，對自己既是一次機遇，也是一次挑戰(zhàn),，更是一次積極改變自己的大膽嘗試,，一次亮劍展示。但狹路相逢,，永遠是智勇雙全者勝,，我有這個信心。不管這次競聘結果如何,，我愿服從組織決定,，繼續(xù)加強政治、業(yè)務學習,，不斷努力,，勤懇工作，努力為自己鐘愛的事業(yè)作出應有的貢獻,。

給工廠員工開會的簡短講話 給工人開會講話稿篇二

各位領導,、同志們：

根據(jù)會議安排，我就做好建筑質(zhì)量安全工作作簡要匯報,。

今年以來,，我市建筑質(zhì)量安全工作在市委、市府和市安委會的堅強領導下,，堅持“安全第一,，預防為主”的方針，緊緊圍繞“重基層,，抓源頭管理;

強監(jiān)管,，抓過程控制;

落實責任，抓完善機制”的工作思路,，強化責任,，夯實基礎，嚴格管理,，加大處罰力度,。

全市建筑質(zhì)量穩(wěn)步提升，安全形勢總體平穩(wěn),，與省內(nèi)及周邊地區(qū)相比較為規(guī)范,，多次得到上級肯定。

盡管我們在建筑質(zhì)量安全工作上做了很多有針對性工作,，但我們也應該清醒的看到,，存在的不足和安全隱患仍有不少,，建筑質(zhì)量安全事故還時有發(fā)生，主要表現(xiàn)在：部分施工企業(yè)機構不健全,，人員不到位,，責任不落實，重質(zhì)量輕安全,，重進度輕防護,，重效益輕管理;

在檢查的39擴大內(nèi)需和災后重建項目中有13個未辦理質(zhì)量和安全監(jiān)督手續(xù)，24個項目未辦理施工許可手續(xù),，就擅自動工建設;

施工現(xiàn)場管理人員不到崗到位,，特別是外地中標施工單位，基本都是委托閬中的人員施工和管理,，中標文件中承諾的項目管理人員未到施工現(xiàn)場,，個別工程存在掛靠和轉(zhuǎn)包等現(xiàn)象，如河溪中學運動場,、寶臺鄉(xiāng)政府辦公樓,、文成中心校教學樓等項目;

監(jiān)理單位超資質(zhì)范圍監(jiān)理，一人多監(jiān)的現(xiàn)象比較突出,，人員不到崗到位,，現(xiàn)場監(jiān)管薄弱，監(jiān)理單位及監(jiān)理人員未能盡職履責;

部分項目分部分項和隱蔽工程未按相關規(guī)定嚴格驗收,，未按施工規(guī)范和標準進行施工,，工藝粗糙。

個別工程施工圖未審查,，使用建筑材料不合格,，混凝土、砂漿強度不夠,，影響工程質(zhì)量,，如寶臺鄉(xiāng)政府辦公樓;

部分工程施工現(xiàn)場零亂，材料堆碼無序,，無圍擋,，無施工公告和標識標牌;

部分建筑機械未檢測就違規(guī)使用，防護不到位,，用電不規(guī)范,，安全禁止標識不全。

個別未報質(zhì)報監(jiān)工程,，存在安全隱患;

施工過程中無軟件資料,，施工日志及監(jiān)理日志記錄不全,，沒有按項目規(guī)定完善相應軟件資料;

無相關的施工,、安全管理制度,，且執(zhí)行不嚴;

對相關部門發(fā)出的整改通知置之不理，我行我素,，以抓工期,、趕進度為名，逃避辦理手續(xù)和整改質(zhì)量安全隱患,。

少數(shù)中標企業(yè)與實際施工隊伍名不符實,，墊資、壓價的情形依然存在,，無力添置新設備,，造成設備嚴重老化，帶病運行;

個別項目負責人人格低下,，忽視安全,，唯利是圖，見錢眼開;

建筑工人安全意識淡薄,，自我防范差,，違章作業(yè)，冒險蠻干;

監(jiān)理單位人員不到崗到位,，未能認真履行監(jiān)理職責;

農(nóng)村建筑安全各鄉(xiāng)鎮(zhèn)重視不夠,，監(jiān)管不力，特別是私人建房處于無序狀態(tài),，不辦理任何手續(xù),，不報質(zhì)報監(jiān)，安全隱患突出,。

進一步規(guī)范,、落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，夯實基層基礎工作,，我局將從四個方面切實開展工作：

充分認識施工企業(yè)自身所應承擔的社會責任,，努力提高企業(yè)的“社會責任競爭力”，實現(xiàn)行業(yè)歸口管理與企業(yè)的上下聯(lián)動,、企業(yè)與項目部的上下聯(lián)動,，把安全生產(chǎn)責任真正落實到實處。

各施工企業(yè)要進一步建立健全企業(yè)的安全生產(chǎn)保證體系,，堅決遏止發(fā)生傷亡事故,。

要對專項整治活動中發(fā)現(xiàn)的隱患和問題進行認真梳理，建立檔案,，明確責任人和完成時限,，對存在的安全隱患要限期整改。

給工廠員工開會的簡短講話 給工人開會講話稿篇三

各位領導,、同志們：

今天,，我們把業(yè)主,、施工、監(jiān)理單位三方的領導和工程技術人員請到一起召開工程第一次工地會議,。第一次工地會議的召開標志著我們?nèi)搅己煤献鞯拈_始,。剛才三方負責人就人員和相關情況作了介紹，現(xiàn)在我代表監(jiān)理辦作個發(fā)言,。

1,、監(jiān)理組織機構

監(jiān)理機構由理有限公司組建，受公司領導和監(jiān)督,，代表公司全面履行監(jiān)理合同確定的目標任務,。在直屬段領導下開展工作，實行總監(jiān)理工程師負責制,，直接對業(yè)主負責,。

監(jiān)理辦設總監(jiān)1人，路橋?qū)１O(jiān)1人名,，現(xiàn)場監(jiān)理員3人,，試驗員1人。

2,、職責范圍：在業(yè)主領導下,，承擔本項目的質(zhì)量、安全,、環(huán)保,、進度、費用監(jiān)理和合同管理,、信息管理的責任,，并履行合同文件規(guī)定的各項職責。

3,、質(zhì)量方針：科學管理,、質(zhì)量至上、誠信服務,、顧客滿意,。

質(zhì)量目標：通過優(yōu)質(zhì)高效的監(jiān)理服務使管理上水平、工程質(zhì)量上臺階,。受監(jiān)工程一次交付合格率100%,，服務履約率100%，顧客滿意度大于90%,。

1,、監(jiān)理工作的基本方法：

(1)旁站監(jiān)理：監(jiān)理人員在承包人施工期間，應用大部分時間在施工現(xiàn)場，對承包人的施工全過程進行跟蹤,，對重要的部位,、工序進行旁站，隨時檢查或抽檢施工過程中的每個細節(jié),。如施工中所用的材料與批準的材料是否相符，承包人是否按技術規(guī)范和開工申請被批準的工藝施工,，承包人的質(zhì)量控制人員在現(xiàn)場的作用如何或是否在現(xiàn)場等,。監(jiān)理人員在旁站中一旦發(fā)現(xiàn)問題應及時指令承包人予以糾正。以杜絕質(zhì)量缺陷和隱患的發(fā)生,。旁站監(jiān)理人員應認真填寫旁站記錄,。

(2)巡查檢查：除了現(xiàn)場監(jiān)理人員的旁站外，監(jiān)理辦的監(jiān)理工程師根據(jù)合同文件及施工設計文件和圖紙對工程進行巡視和檢查,，從宏觀上對重要項目,、重要部位可能出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷或隱患加以預防控制。

(3)測量：測量貫穿整個施工監(jiān)理的全過程,。開工前,，監(jiān)理工程師應對承包人的施工放樣進行檢查復核;施工過程中對每道工序應采取測量手段進行控制，對已完成工程應采取測量手段,，對各部位幾何尺寸,、高程等方面進行驗收。

(4)試驗：做好標準試驗,、驗證試驗(平行試驗),，工藝試驗、抽檢試驗,，根據(jù)試驗數(shù)據(jù)對分項工程的質(zhì)量進行評價,，指導施工。

(5)嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序：監(jiān)理程序是保證工程質(zhì)量的有效手段,。只有堅持監(jiān)理程序才能控制承包人的施工程序,。

(6)指令性文件：采用指令性文件，包括監(jiān)理提示,、監(jiān)理通知,、返工通知、停工通知,、復工通知等都是監(jiān)理工程師對承包人發(fā)出的指令,。承包人要嚴格執(zhí)行，不得討價還價,。指令一般采用書面形式,，監(jiān)理工程師應充分利用指令性文件對承包人進行質(zhì)量控制和安全控制。

(7)計量支付：質(zhì)量監(jiān)理是以計量支付確認權為保障的。計量就是對合格產(chǎn)品的認可,，承包人的工程質(zhì)量沒有達到合同規(guī)定或技術規(guī)范規(guī)定的合格標準,，監(jiān)理工程師有權采用拒絕支付的手段，這是對承包人十分有效的約束,。

2,、有關施工監(jiān)理的程序

監(jiān)理工作的程序主要有以下幾個方面：

(1)項目開工及分項開工的審批程序：

每道工序開工前，承包人必須提出開工申請報告,，向監(jiān)理工程師說明材料,、設備、機械,、工藝及人員的準備情況,，開工申請報告得到監(jiān)理工程師批準后才能開工，這是施工監(jiān)理的基本程序,，為了有效控制工程質(zhì)量,，承包單位要做到六不準：

①人力、材料,、機具設備不足不準開工;

②未經(jīng)檢查認可的材料不準進場使用;

③未經(jīng)批準的施工圖紙不得使用;

④施工工藝未經(jīng)批準,，施工中不準采用;

⑤前道工序未經(jīng)驗收合格，后道工序不準進行;

⑥未經(jīng)質(zhì)量檢驗,、書面認可的工程不準進行計量,。

(2)中間檢驗：每道工序完成后，承包人必須自檢,，若不合格自行返工,，若合格則報請監(jiān)理批準。經(jīng)監(jiān)理檢驗若不合格,，則指令承包人返工或采用補救;若合格則簽證批準轉(zhuǎn)入下道工序,。上述(1)(2)項均為工程質(zhì)量控制的主要程序。其次還有：

①計劃管理程序;

②計量支付的審批程序;

③工程延期與索賠的審批程序;

④工程變更的審批程序;

⑤質(zhì)量,、安全事故的報告處理程序;

上述各項程序已在《監(jiān)理細則》中作了詳細說明,。有關表格按省質(zhì)監(jiān)局統(tǒng)一制發(fā)的光盤中的表格執(zhí)行。

3,、對承包人的基本要求

優(yōu)良工程的主體,，在于承包單位生產(chǎn)優(yōu)良的產(chǎn)品，確保每個分項工程,、每道工序施工都按設計和規(guī)范的要求嚴把工程質(zhì)量關;根據(jù)合同條款,，承包人必須建立“橫向到邊，縱向到底,，控制有效”的質(zhì)量保證體系,。為此,，對承包人提出如下要求：

(1)要求承包人的人員必須到位。項目經(jīng)理,、技術負責人,、試驗工程師、質(zhì)檢工程師和安全負責人是組織本工程實施的主要負責人,，必須及時到位,。工程項目開工如因人員不到位不予批準開工，責任由承包人承擔,。

(2)要求承包人的機械設備要到位

承包人在投標書中承諾的施工機械,、設備必須及時到位，進場后應及時向監(jiān)理申報備查,。監(jiān)理辦將建立機械,、設備臺帳,，對承包人的各種施工機械,、設備、測量,、試驗儀器造冊登記,，進場后的機械未經(jīng)監(jiān)理工程師批準，承包人不得調(diào)出工地,。

承包人每月25日應向監(jiān)理辦報送《施工月報表》。

(3)要求承包人要切實加強組織領導，制定具體實施方案,，推行全員質(zhì)量管理,。抓好人員培訓，提高隊伍素質(zhì),，加強質(zhì)量自控能力,。明確崗位職責，強化項目管理,，堅持自檢,，互檢，交接檢,。上道工序不合格,，下道工序不施工。

(4)要求承包人建立健全有效的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量自檢組織機構,，在各項施工中按規(guī)范規(guī)定的抽樣頻率,、時間和方法，對每道工序及時進行現(xiàn)場自檢,、取樣和試驗,，對施工現(xiàn)場進行有效的控制。

(5)工地試驗室建立后試驗人員應合理分工，各司其職,，分別把關,，工作稱職。試驗數(shù)據(jù)要做到真實,、可靠,、準確。嚴格按試驗室的管理制度,、規(guī)定及試驗操作規(guī)程進行工作,，執(zhí)行試驗標準。工地試驗室及人員應接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督,、檢查,。

(6)建立分項工程開工技術(安全)交底制度。

1,、承包人應嚴格執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》和《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》,。堅持“以人為本”的理念，充分關注和保障所有現(xiàn)場工作人員的安全,，采取有效措施,，使現(xiàn)場科學管理、文明施工,，避免作業(yè)人員的安全受到威脅,。要切實做好“三不傷害”的宣傳工作，即：我不傷害別人,，我不傷害自己,，我不被人傷害。

①本項目的交通安全是此次管理的重點,，特點是交通量大,、叉路口多、人員復雜,，施工組織設計一定要合理安排,，做到“嚴密組織，科學管理,，精心施工”確保方案可行,，實施順利。

②項目部應設置安全管理機構,，建立安全生產(chǎn)責任制度,，安全生產(chǎn)教育培訓制度，安全生產(chǎn)技術交底制度,，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程,，建立安全管理臺帳,。

③特殊工種(電工、電焊工,、車輛駕駛員,、挖機和裝載機駕駛員)應經(jīng)過專業(yè)培訓，并持有專業(yè)主管部門簽發(fā)的合格證才能上崗,。

④所有施工機具設備均應定期檢查,，并有安全員的簽字記錄，機械作業(yè)人員應嚴格執(zhí)行《公路工程施工安全技術規(guī)程》與《公路建筑機械操作規(guī)程》,。

2,、承包人的施工組織設計要按設計文件及有關環(huán)境保護文件要求進行編制，主要是對“聲,、氣,、水”的控制。

①落實施工環(huán)境保護責任人;

②對施工人員進行環(huán)保教育;

③施工現(xiàn)場的布設要符合相關環(huán)保要求;

④職業(yè)危害的防護要健全;

⑤施工現(xiàn)場的拌和場和料場等要經(jīng)常灑水防塵;

⑥按有關要求采取降噪措施;

⑦材料堆場設置環(huán)境要合理布置,，并采取措施減少運輸漏灑;

⑧施工廢水,、渣土、生活污水,、垃圾等的處置要合理,。

⑨瀝青銑刨料及清理的垃圾,，要運至指定地點,。粘層施工后的尾料要妥善處理，不能亂倒,，以免污染環(huán)境,。

1、工程項目開工報告,、分項工程開工報告,、試驗路段開工報告及總結、施工組織設計及安全專項施工方案等要在工程開工前上報監(jiān)理辦,，不得先開工后上報,，必須嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序。

2,、施工質(zhì)保資料必須與工程施工同步進行,，做到及時、準確,，不要反復修改,，同時要與監(jiān)理的抽檢資料相統(tǒng)一。如基層施工的時間,、樁號及長度等,。

3,、試驗資料要與現(xiàn)場同步進行，做到及時性,、準確性,、真實性、有效性,。標準試驗,、驗證試驗要在開工前完成。

1,、已施工的面層總體較好,，但還存在以下問題：

①因夜間施工平整度以厚度難以控制，所以平整度有待進一步提高;

②面層兩臺機灘鋪的拼縫處表面較粗,，以后施工要妥善處理;

③做好細節(jié)工作,，細節(jié)決定成敗。對所有的路面接頭及與水泥砼路面縱向拼縫處要認真處理,，保證拼接平順,，不產(chǎn)生臺階。

2,、基層養(yǎng)護要及時,，并要保濕養(yǎng)護，養(yǎng)護時間要保證,。

3,、根據(jù)目前這種施工工藝(夜間施工，白天開放交通),，對工程質(zhì)量有一定的影響,，要求項目部做好合理安排，在保證工程安全,、質(zhì)量的前提下,，盡量趕工期。

通過參與各方的共同努力,，相信我們一定能按預期的目標,，安全、保質(zhì),、保量,、環(huán)保、高效圓滿完成建設任務,，使業(yè)主滿意,。

給工廠員工開會的簡短講話 給工人開會講話稿篇四

尊敬的領導，親愛的同事們：

大家上午好,！我是直管四部楊春林,，今天我演講的題目是《工地,，我的家》。

參加工作已有兩年多,，在這兩年多的時間里,，我親身經(jīng)歷了宣威保障房項目由最初的田地到現(xiàn)在的高樓聳立，由曲靖市標化工地到云南省標化工地,，工地的變化不僅讓我看到了建設者們的艱辛,，更讓我感受到所有人的齊心協(xié)力和不屈不撓的精神！這兩年多,，我與工地共同成長,，早已把它當成了家！

記得剛?cè)肼殨r,，我覺得工地太臟太灰,，不適合我工作、生活,，但隨著工作的開展,，我發(fā)現(xiàn)它是可以改變的，可以通過我們勤勞的雙手和有效的管理辦法營造出整潔,、有序的環(huán)境,，沒有人不希望自己的工作環(huán)境是清潔、健康的,，當我們走到現(xiàn)場時,，若發(fā)現(xiàn)礦泉水等生活垃圾，可以主動撿起來,，而不是將此項工作歸于文明施工人員,，文明環(huán)境要靠大家共同努力去營造,、保持,，我們要把工地當成自己的家去對待。

家里的親人能做到互敬互愛,，在工地上也一樣,，如果工地上的每個人，無論是管理人員還是工人,，都能互相幫助,、互相理解，那么我們會感到工作輕松,，工作效率也會提高,。

把工地當成家，工作上履行自己的崗位職責,、堅守崗位,；生活上樂觀,、積極向上，去創(chuàng)造多彩的生活,，就不會為枯燥的生活而煩惱,，女同胞們也不會因為穿不了性感的高跟鞋和漂亮的裙子而抱怨，而是在特殊的環(huán)境里詮釋自己獨特的美,！

把工地當成家,，不要嫌它太臟，因為它可以改變,；不要嫌它太吵,，因為那是它的需要；不要嫌它到處亂跑,，因為那是它的使命,！

把工地當家，以一顆它榮我榮的心去營造,，把它變成一道道亮麗的風景線,！

我的演講完畢，謝謝大家,！

開會發(fā)言稿12-14

開會發(fā)言稿05-12

給工廠員工開會的簡短講話 給工人開會講話稿篇五

各位工友,、各位同事：

大家好！

首先自我介紹一下,，我叫xx,，是公司專職安全員，很高興和大家認識,，今天我受公司領導的委托,，給大家進行一次公司級安全生產(chǎn)教育。

我們公司：xxxxxx就工程施工而言,，毋庸質(zhì)疑,，經(jīng)濟效益是中心，是企業(yè)全部工作的目的和歸宿,，但不能把經(jīng)濟效益與安全生產(chǎn)對立起來,，絕對不能做為了經(jīng)濟效益而不顧生產(chǎn)安全的錯事、傻事,。假如我們單純的為了追求經(jīng)濟效益而不顧生產(chǎn)的安全,，肯定會發(fā)生事故，從而造成經(jīng)濟損失和人身傷亡,，不言而喻,，由于發(fā)生傷亡事故必然造成職工人心不穩(wěn)，出勤難以保證,，施工難以進行,，這也是無法估量的損失,。如此這般，就會直接影響到我們企業(yè)的生存和發(fā)展,，很有可能造成企業(yè)面臨倒閉,。由此可見，安全生產(chǎn)是提高經(jīng)濟效益的前提和基礎,，沒有安全就沒有效益,。

在當前建筑市場經(jīng)濟的新形勢下，必須克服安全工作“說起來重要,，做起來次要,，忙起來不要”的錯誤思想，必須樹立“一切為安全工作讓路,，一切為安全工作服務”的觀念,，堅持“安全為天、安全至上”的理念,，切實把“安全第一”的方針落到實處,。

國家先后制定了《安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》等一系列法律,、法規(guī),，今后，誰不重視安全生產(chǎn),，那他就是違法,。公司對安全生產(chǎn)非常重視，先后制定了一整套有關安全生產(chǎn)責任制,、安全生產(chǎn)規(guī)定,、安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)教育制度,。今天又委派我來給大家進行一次公司級安全生產(chǎn)教育,。國家重視，公司重視,，領導重視,，作為我們打工者應該怎么辦？這就是接下來我要給大家講的《職工安全生產(chǎn)職責》的主要內(nèi)容,，這些，都是我們每個職工應該做到也是必須做到的內(nèi)容,。（我在這里簡單的說一說公司有關規(guī)章制度）

1,、自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動紀律，不違章作業(yè),，并隨時制止他人違章作業(yè),；

2,、遵守有關設備維修保養(yǎng)制度的規(guī)定；

3,、愛護和正確使用機器設備,、工具，正確佩戴防護用品,；

4,、關心安全生產(chǎn)情況，向有關領導或部門提出合理化建議,；

5,、發(fā)現(xiàn)事故隱患和不安全因素要及時向組長或有關部門匯報；

6,、發(fā)生工傷事故,，要及時搶救傷員、保護現(xiàn)場,，報告領導,，并協(xié)助調(diào)查工作；

7,、努力學習和掌握安全知識和技能,、熟練掌握本工種操作程序和安全操作規(guī)程；

8,、積極參加各種安全活動,，牢固樹立“安全第一”思想和自我保護意識；

9,、有權拒絕違章指揮和強令冒險作業(yè),，對個人安全生產(chǎn)負責。

各位工友,、各位同事,，我們從全國各地不遠萬里，千辛萬苦來到建筑工地打工,，出門在外容易嗎,？為了什么？還不是為了養(yǎng)家糊口,，為了使家人和自己能過上好一點的生活,。家里人最希望什么？最盼望什么,？還不是最希望在座的各位能健健康康,，平平安安。還不是最盼望你們到年底能把掙的錢帶回家。所以,，不要認為我們的安全員管理太嚴,，違章處罰太重，這些都是替我們著想,，為我們好,。我們每一個人都要樹立安全第一、預防為主的觀點,，要人人講安全,，人人重視安全。遵章守紀光榮,，違章作業(yè)可恥,。只有這樣，才能實現(xiàn)我們打工的目的,。

廣大職工同志們,，請記住吧！安全就是生命和效益,，是社會發(fā)展永恒的主題,，讓我們從現(xiàn)在做起，從小事做起,。

最后,，我代表我們公司及項目部全體管理人員祝在座的各位工友、同事好人一生平安,，健健康康每一天,。高高興興上班來，平平安安回家去,。祝大家心想事成,、萬事如意、身體健康,。

我的講話完畢,、謝謝大家,。

給工廠員工開會的簡短講話 給工人開會講話稿篇六

同志們：

今天,，我們在這里舉辦全縣建筑工程質(zhì)量安全會議，就是進一步深入貫徹落實建設工程質(zhì)量治理兩年行動,，規(guī)范我縣建筑市場秩序,，確保工程質(zhì)量和安全，進一步促進建筑業(yè)秩序健康發(fā)展,。時至4月,，新建項目即將開工建設,，續(xù)建項目也將陸續(xù)復工，因此召開建設工程質(zhì)量安全專題會議顯得十分必要,，又極為迫切,。

下面我講幾點意見：

近年,，全縣投入建設力度加大,，為我縣建筑業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了難得的機遇和空間，建筑業(yè)發(fā)展迅速,，全縣建筑業(yè)整體建設水平較過去得到較大提升,。但是，我們也應清醒地看到,，由于近幾年建設量特別大,，建設行為不規(guī)范，工程質(zhì)量安全管理水平差問題仍然一定程度存在,，亟待加強,。主要表現(xiàn)在以下4個方面：

(一)部分項目責任主體質(zhì)量安全意識不強，履職情況差,。工程建設各方責任主體質(zhì)量安全意識淡漠,，建設單位、施工單位,、監(jiān)理單位對各自職責不明確,，崗位人員缺崗和履職不力現(xiàn)象一定程度存在。

部分建設單位履職不能到位,，對監(jiān)理單位,、施工單位現(xiàn)場管理人員到位情況管理不嚴，建筑市場秩序有待進一步規(guī)范,，建設單位質(zhì)量違法違規(guī)行為還時有發(fā)生,，特別是個別建設工程，違反基本建設程序,，不辦理施工許可擅自開工建設,。極個別工程連最基本的質(zhì)量安全監(jiān)督手續(xù)都不辦理，暴露的問題十分嚴重,。

部分施工單位內(nèi)部質(zhì)量管理體系有待健全,，部分企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理投入不足,，質(zhì)量管理體系難以正常運行，質(zhì)量責任落實不到位,，對質(zhì)量安全要求不嚴,，沒有嚴格落實崗前培訓制度，一線操作人員施工技術水平不高,，技術力量薄弱,，人員配備嚴重不足，甚至出現(xiàn)一個技術人員負責多個項目施工管理的情況;分部,、分項工程驗收未嚴格按照程序進行;部分建筑企業(yè)對進場材料,、設施設備把關不嚴，建筑材料送檢不及時及送檢批次不夠,，有邊用邊檢情況,，沒有嚴格執(zhí)行復檢制度，未按規(guī)定批次和數(shù)量見證送檢;一些檢驗機構對進場材料,、設施設備驗收不規(guī)范,，出具虛假檢測報告，造成質(zhì)量隱患,，復檢不合格材料后續(xù)技術處理不及時,。

部分監(jiān)理單位履職不能到位，總監(jiān)巡查次數(shù)較少,，甚至有些項目開工到竣工總監(jiān)一次都沒來過;監(jiān)理企業(yè)整體素質(zhì)有待提高,，現(xiàn)場監(jiān)理人員技術水平低，不能及時發(fā)現(xiàn)問題,，監(jiān)理企業(yè)人員普遍不足且流動性大,，監(jiān)理人員未熟練掌握標準規(guī)范;旁站監(jiān)理工作不到位;監(jiān)理日志記錄簡單，不能真實反映施工質(zhì)量情況;對施工單位質(zhì)量問題整改督辦不到位,，對有關質(zhì)量問題不能及時向建設行政主管部門報告,。

(二)個別項目存在質(zhì)量通病，質(zhì)量控制有待加強,。主要表現(xiàn)在砌體灰縫不均勻,，砂漿強度低，鋼筋混凝土有蜂窩麻面,、露筋,、漲膜現(xiàn)象，砂漿,、混凝土配合比按照個人意愿隨意調(diào)整,，整體水泥地面起砂，起粉還有發(fā)生,，拉結筋數(shù)量,、間距,、長度不符合規(guī)范，構造柱位移,，外腳手架安裝不規(guī)范,，臨時用電設置不到位等隱患較普遍。

(三)質(zhì)量安全責任落實不到位,，措施不力,。一些監(jiān)管部門和建筑業(yè)企業(yè)沒有牢固樹立以人為本,、質(zhì)量第一,、安全發(fā)展的思想，不能正確處理加快工程建設與確保工程質(zhì)量安全之間的關系,，片面追究經(jīng)濟指標和建設速度,，對質(zhì)量安全工作重視不夠、投入不足,。部分參與工程建設的企業(yè)和管理人員也沒有把質(zhì)量安全工作擺在重要位置,，責任意識不到位，僥幸心理非常嚴重,，沒有認真貫徹落實質(zhì)量安全責任制,，忽略各項質(zhì)量安全防范措施，工人安全無保障,。部分施工企業(yè)質(zhì)量安全管理存在較大漏洞,，對工程項目部缺乏有效的管理，檢查制度不落實,。個別企業(yè)只收管理費,，從工程開工到竣工驗收從不對項目進行檢查，企業(yè)的質(zhì)量安全管理制度形同虛設,。

(一)全面落實五方主體項目負責人質(zhì)量終身責任

1,、明確項目負責人質(zhì)量終身責任。依據(jù)國家住建部《建筑工程五方責任主體項目負責人質(zhì)量終身責任追究暫行辦法》(建質(zhì)

[20xx]124號)的規(guī)定,，堅決落實建設單位項目負責人,、勘察單位項目負責人、設計單位項目負責人,、施工單位項目經(jīng)理和監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師在工程設計使用年限內(nèi),，承擔相應的質(zhì)量終身責任。凡工程項目出現(xiàn)質(zhì)量問題的,，必須按照規(guī)定的終身責任和追究方式追究其責任,。

2、強力推行質(zhì)量終身責任承諾和竣工后永久性標牌制度,。工程項目開工前,，工程建設五方項目負責人必須簽署自治區(qū)統(tǒng)一印制的制式工程質(zhì)量終身責任承諾書,。工程項目竣工后，按照《關于建設工程設置永久性標牌有關要求的通知》(新建建函〔20xx〕10號)規(guī)定,，從發(fā)文之日強行推行設置永久性標牌,，載明參建單位和項目負責人姓名;未設置永久性標牌的，一律不得辦理竣工備案手續(xù),。

3,、嚴格落實施工項目經(jīng)理責任。依據(jù)《建筑施工項目經(jīng)理質(zhì)量安全責任十項規(guī)定》(建質(zhì)[20xx]123號)的規(guī)定,，各地住房城鄉(xiāng)建設主管部門要按照規(guī)定要求,，各施工企業(yè)要切實落實好項目經(jīng)理的質(zhì)量安全責任，增強項目經(jīng)理質(zhì)量責任意識,。

4,、建立項目負責人質(zhì)量終身責任信息檔案。建設單位要建立五方項目負責人質(zhì)量終身責任信息檔案,，完成竣工驗收備案后與施工資料一并移交城建檔案管理部門統(tǒng)一管理保存,。

5、加大質(zhì)量責任追究力度,。對檢查中發(fā)現(xiàn)項目負責人履責不到位的,，縣住房城鄉(xiāng)建設局要按照《建筑工程五方責任主體項目負責人質(zhì)量終身責任追究暫行辦法》和《建筑施工項目經(jīng)理質(zhì)量安全責任十項規(guī)定》，給予罰款,、停止執(zhí)業(yè),、吊銷執(zhí)業(yè)資格證書等行政處罰和相應行政處分，及時在建筑市場監(jiān)管和誠信信息平臺公布其不良行為和處罰信息,。

(二)嚴厲打擊建筑施工轉(zhuǎn)包違法分包行為

1,、準確認定各類違法行為。按照《建筑工程施工轉(zhuǎn)包違法分包等違法行為認定查處管理辦法》(建市[20xx]118號)規(guī)定,，準確認定建筑施工違法發(fā)包,、轉(zhuǎn)包、違法分包及掛靠等違法行為,。

2,、開展全面檢查。組織對所有在建房屋建筑和市政基礎設施工程項目的承發(fā)包情況進行檢查,，重點檢查建設單位有無違法發(fā)包行為,，檢查施工企業(yè)有無轉(zhuǎn)包、違法分包以及轉(zhuǎn)讓,、出借資質(zhì)行為,，檢查施工企業(yè)或個人有無掛靠行為。

3,、嚴懲重罰各類違法行為,。對認定有違法發(fā)包,、轉(zhuǎn)包、違法分包及掛靠等違法行為的單位和個人,，除依法給予罰款,、停業(yè)整頓、降低資質(zhì)等級,、吊銷資質(zhì)證書,、停止執(zhí)業(yè)、吊銷執(zhí)業(yè)證書等相應行政處罰外,，還要按照《建筑工程施工轉(zhuǎn)包違法分包等違法行為認定查處管理辦法》規(guī)定,，采取限期不準參加招投標、重新核定企業(yè)資質(zhì),、不得擔任施工企業(yè)項目負責人等相應行政管理措施,。

各施工單位要進一步提高認識，抓好農(nóng)民工工資發(fā)放管理,。嚴格執(zhí)行各級農(nóng)民工工資發(fā)放管理工作精神，與勞務用工簽訂用工合同,，明確工作內(nèi)容,、工資標準、發(fā)放方式時間,，及時足額發(fā)放,，并在施工工地設置公示欄進行公示。施工單位要督促各勞務隊伍按時發(fā)放農(nóng)民工工資;建設單位要嚴格履行施工合同,，及時撥付工程款,，確保農(nóng)民工工資及時發(fā)放;各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府要高度重視轄區(qū)內(nèi)建筑施工農(nóng)民工工資發(fā)放工作，經(jīng)常性過問,，發(fā)現(xiàn)拖欠要督促足額支付,。嚴防因拖欠農(nóng)民工工資造成過激上訪和群訪事件發(fā)生。

同志們,，在今后較長一段時期,，我縣建設任務仍然較重，面臨的安全形勢比較嚴峻,，任務艱巨,，責任重大。我們一定要增強責任意識,，以務實作風抓好落實,，落實措施，認真履職,，強化管理,，扎扎實實地做好建筑施工質(zhì)量安全工作,，維護建立建筑業(yè)市場良好秩序，推動我縣建設事業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展,。

同時祝愿全縣各位建筑業(yè)同行身體健康,、工作順利!

謝謝大家!

給工廠員工開會的簡短講話 給工人開會講話稿篇七

尊敬的各位領導、親愛的朋友們：

大家好,，今天,，我演講的題目是“傷亡是痛，平安是?！?。今天，當您驅(qū)車駛過xx小區(qū)時,，相信一定會為這個漂亮的現(xiàn)代小區(qū)而贊嘆,。高聳云天的市府小區(qū)，傍山依海,，風景怡人,，徜徉在這漂亮的小區(qū)，誰都會不由自主的感嘆xx城市建設的飛速發(fā)展,。然而,，每當我經(jīng)過這里，心情總是沉甸甸的,，因為我仿佛又看到那場悲劇,，又想起了倒在這里的工人xx。

那是20xx年xx月xx日的一個下午,，第六勞務公司職工xx在進行塔機指揮作業(yè),，工作中違章指揮，致使大模板堆放不當,。當塔機吊裝完畢并已轉(zhuǎn)移到別出作業(yè)后,，仍在大模板堆放區(qū)逗留。就在此時,，忽然刮起一陣大風,，將堆放的一塊大模板吹倒，xx被重重的砸在底下?，F(xiàn)場的人員都驚呆了,，大家急忙把xx救出并立即送往醫(yī)院搶救，幾百斤重的大模板砸下,，又豈是血肉之軀能承受得了的,，他傷的太重了，醫(yī)院竭盡全力也沒有從死神手中奪回他的生命，就這樣,，他永遠閉上了雙眼,。

多么殘酷的現(xiàn)實，工友們怎么也不愿相信這會是真的,，剛剛還談笑風生的老xx會永遠的離開他們,，他才xx歲埃是家中的支撐、頂梁柱,。上有年邁的父母,，下有弱小妻兒，全家的希望都寄托在他的身上,。他走了,，可我知道他舍不得父母妻兒，舍不得親鄰好友,，他還留念那個美滿幸福的家啊!

他年邁的父母趕來了,，他們顫巍巍地撲到兒子的遺體上，悲痛欲絕,，母親撫摩著兒子冰冷的臉龐,，聲淚俱下：“兒啊，你睜眼看看,，睜眼看看啊!你怎么就這樣忍心扔下我們走了呀……”聽著老人揪心的訴說,，看著白發(fā)人送黑發(fā)人的凄涼，在場的人無不痛心落淚,。

朋友們，這一切帶給我們的不應該只是短暫的感慨,，一時的同情,，而是值得銘記一生的教訓。一位剛畢業(yè)的大學生經(jīng)歷了這次傷亡事故后,，三天沒有進食,，夜晚常被噩夢驚醒，這對他的打擊太大了,，他常說：我一輩子也不會忘記這次血的教訓,。

既然昨日的傷痕還隱隱作痛，那么我們就要牢記這血的教訓,。讓我們從悲劇中猛醒吧!痛定思痛,，看看是什么原因使我們失去了工友，使妻子失去丈夫,，使孩子失去父親,，使老人失去兒子，是什么因素導致了人間悲劇!是那塊大模板嗎?不!是領導沒有交底嗎?也不!是我們安全的體系不夠完善嗎?都不是!是違章指揮,，是忽視了潛在的危險因素,，是頭腦中沒有自我保護意識!

現(xiàn)場設置的各項安全設施有人認為可有可無,，制定的各項安全規(guī)章制度有人置若罔聞，安全交底更認為是例行公事,。其實,，他們根本沒意識到：這些都給自己的人身安全罩上了一層恐怖的陰影，都給死神的到來鋪設了一條可乘之路,，與死神開著毫無意義的可怕的玩笑!

流星劃過,，是剎那的光華;曇花綻放，也是的瞬間的漂亮;對它們的一現(xiàn)而逝,，人們心里更多的是惋惜和傷感,。人的生命是寶貴的，有誰愿意讓自己的生命如流星和曇花般來去匆匆,，帶著無限的眷戀和遺憾,，離開盛世繁華的社會，幸福暖和的家庭和真情相系的親朋?沒有人愿意這樣的,。那么,，作為常年工作在危險環(huán)境中的一線員工，應如何從自身做起,，搞好安全生產(chǎn),，達到不傷害自己，不傷害他人,，不被他人傷害的目的呢?最要害的是從思想上提高對安全生產(chǎn)的熟悉,，克服工作中麻痹思想和僥幸心理，做到時時處處遵章守紀,，不怕千日緊,，就怕一時松。其次,，要不斷豐富自己的安全生產(chǎn)知識,，只有熟練地把握了安全技術操作技能，我們才能在工作中應急善變,，確保安全,。

安全，不需闡述過多的過深的道理,，千叮嚀萬囑咐化為一句血淚凝成的話：為了社會的和諧與穩(wěn)定,，請您注重安全!為了企業(yè)的生存與發(fā)展，請您重視安全!為了家人的幸福與安康,，請您務必確保安全!違章蠻干會鑄成終身遺憾,，遵章守紀才能保你一生平安。

給工廠員工開會的簡短講話 給工人開會講話稿篇八

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好,！

一,、店面行政管理 店內(nèi)日常小事常抓不懈，才能為店面經(jīng)營管理奠定良好的基礎,，所以店面行政管理應放在首位,。

1.建立逐級管理制度，崗位職責分工細化,，自上而下,。使工作事事有人管，件件能落實,，防止死角現(xiàn)象的出現(xiàn),。

2.注重店內(nèi)人員的培訓工作，培養(yǎng)員工,、銷售人員的集體榮譽感和主人翁意識,，以店為榮，讓每位員工,、銷售人員充分發(fā)揮各自的潛能,，使之具有愛崗敬業(yè)、服務熱情周到,、懂業(yè)務,、會管理的高素質(zhì)人才。

3.建立分明的獎懲制度,，以激勵和約束員工,、銷售人員的工作，使全店成為一支團結協(xié)作的集體,，在競爭中立于不敗之地,。

4.利用各種合理的、能夠利用的條件,，創(chuàng)造、布置良好的店面環(huán)境,，樹立良好的商業(yè)形象,，盡最大努力使顧客在布局合理、寬松,、優(yōu)美,、整潔的環(huán)境中享受購物的樂趣。

5.以“為您服務我最佳”為宗旨,，在提高人員服務水平,，加強服務意識教育的同時，注重員工、銷售人員的言,、談,、舉止等綜合素質(zhì)的提高，更好的全心全意為顧客著想,，減少投拆,。

6.重視安全保衛(wèi)工作，防火,、防盜,，將危險隱患消滅在萌芽之中，杜絕因此給公司帶來不必要的損失,。

7.創(chuàng)造良好的外圍環(huán)境,，協(xié)調(diào)好與政府部門的合作關系，以減少不必要的麻煩,。

二,、經(jīng)營管理

1.加強商品進、銷,、存的管理,，掌握規(guī)律，提高商品庫存周轉(zhuǎn)率,，不積壓商品,，不斷貨，使庫房商品管理趨于科學化,、合理化,。

2.明確全店銷售目標，將銷售任務細化,、量化,，落實到每個部門、品牌,、人員,，并進行相關的數(shù)據(jù)分析。

3.在節(jié)假日上做文章,，積極參與公司的各項促銷活動,，及店內(nèi)的各項活動，充分做好宣傳及布置的工作,。

4.抓好大客戶和集團購買的接待工作,，做好一人接待，全面協(xié)調(diào),，讓顧客感到方便,、快捷的服務,。

5.知已知彼，通過市場調(diào)研,，分析總結存在的差距,，及時調(diào)整，以順應市場的發(fā)展變化,，提高市場占有率,。

老板給員工開會發(fā)言稿講話致辭

6.盡可能的降低成本，開源節(jié)流,，以減少開支,。

7.準確及時地處理好客戶投訴，把可能傷害公司利益或信譽的事故消滅在萌芽狀態(tài),。

以上是我擔任店長后對店內(nèi)管理的一些設想,，如有不足之處希望各位領導批評指正，公司能夠為我提供這個舞臺,，我會加倍努力工作來報效公司,，交上一份優(yōu)秀的工作成績單，證明領導的決定是對的,，我決不會辜負領導們的信任與期望,，我會用我在工作中所學的知識更好的為公司努力工作，也希望各位領導和全體同事一如既往地支持我的工作,我相信,我們這個店會一天更比一天好,一年更比一年強,同時也祝愿我們這個店更加興旺發(fā)達,。

謝謝!

給工廠員工開會的簡短講話 給工人開會講話稿篇九

大家好,！首先感謝公司給我這個機會，讓我作為項目經(jīng)理代表在這里發(fā)言,。馬年將至,，請允許我代表項目經(jīng)理給大家拜個早年，祝大家在新的一年里工作順利,、合家歡樂,、萬事如意！

20xx年,，我們項目經(jīng)理在公司的正確領導下,，在各單位、部門的大力支持下,，帶領項目部全體人員圓滿地完成了各項工作任務,。在質(zhì)量管理上，轉(zhuǎn)變管理模式,，確保了工程質(zhì)量。在安全管理上,，始終把安全工作擺在第一位,，注重安全管理薄弱環(huán)節(jié)和重大安全隱患源的控制,，全年未發(fā)生重大傷亡事故。在文明施工管理上,，轉(zhuǎn)變觀念,，加大投入，使文明施工有了新的突破,，基本達到了萊西一流水平,。在團隊建設上，采取切實可行的措施,，保持了隊伍穩(wěn)定,，增強了團隊凝聚力。

20xx年,，我代表項目經(jīng)理向公司保證,。在新的一年里，我們項目經(jīng)理將以嶄新的姿態(tài),，昂揚的斗爭,，全身心地投入到工作中去，努力做到：

一,、加強學習,，努力提高項目管理水平。

二,、嚴肅認真地執(zhí)行目標責任書,，力爭全部實現(xiàn)目標。

三,、緊緊圍繞爭創(chuàng)“三個一流”開展工作,。

四、堅持高標準,、嚴要求,，以一流的業(yè)績，爭創(chuàng)工程質(zhì)量獎和安全文明施工獎,。

五,、周密計劃，科學施工,，狠抓落實,，確保工程的順利進行。

最后,，祝大家身體健康,，闔家幸福！祝我們的公司明天更加燦爛輝煌,！謝謝大家,！

給工廠員工開會的簡短講話 給工人開會講話稿篇十

尊敬的各位領導,、各位同事：

大家好！

很榮幸能被提升為店長,，首先感謝各位領導提供給我再一次展示自我的機會,，經(jīng)過在公司幾年的工作和學習，我對本店的經(jīng)營的模式有了更加深入的了解,，也感悟到了很多,，在這個大家庭中，領導的幫助,，團隊的氛圍,，使我有機會學習并提高自身素質(zhì)，以及綜合管理能力,。

我擔任店長,，我認為我的個人優(yōu)勢在于:熱愛本職工作，有較強的學習和適應能力,，理解能力強,，組織能力精，溝通能力好,。

當然我也有不足的方面,，例如:經(jīng)驗不足，所以我還要多多的向各位同仁學習,，但我也具備了店長的基本素質(zhì):我愛崗敬業(yè),，工作踏踏實實、一絲不茍,、不弄虛作假,，每次遇到困境和難處我總是自我效驗，從不怨天尤人,，同時也具備了店長應具備的才能,，我有嚴于律已、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì),，我信奉誠實待人,、嚴于律已的處世之道。

在我今后的工作中,，既要維護企業(yè)高層的權威,，又要同班組長、經(jīng)理,、管帳和員工保持密切聯(lián)系,、相處融洽。

正因為我有良好的人格魅力和做人宗旨,，與共事的同仁們建立了深厚的感情,，我在日常生活和工作中,，不斷加強個人修養(yǎng)和專業(yè)知識的磨礪，以勤勤懇懇做事為信條嚴格要求自己,，為了我所在門店的正常發(fā)展，我會堅持原則,、嚴守紀律,、一視同仁、以理服人,。

我想也只有“面”鋪開了,，公司才能更快的發(fā)展，更加的強大,。

另外我認為做為一名店長不只是需要理解上級下達任務的目標是什么,，更重要的是如何達到這一目標，所以我的做法就是堅持做到“五要”,，為今后執(zhí)行公司的任務打下良好的基礎,，其中“五要”是指:

1、要溝通:經(jīng)常與我店周邊地區(qū)并且與店內(nèi)經(jīng)營相關的地方政府及相關部門溝通“如:城-管,、派出所及我店所在的物業(yè)部門”,，為今后我店在店外搞各種促銷活動需要幫助時創(chuàng)造良好的條件。

2,、要務實:即是眼睛向下看,，從小事踏踏實實做起，為今后的工作打下良好的基矗

3,、要交流:經(jīng)常與各部門經(jīng)理,、員工及促銷交流，了解店內(nèi)及店外自己所不知道并且與店內(nèi)正常銷售息息相關的情況,，真正做到取他人之長,，補己之短。

4,、要了解:即任何未曾經(jīng)歷過的事情一定要了解這件事的過程與結果,，真正了解了才會把這件事做的更加完美，所以對于工作當中所遇到的任何問題我都要了解這件事的過程與結果,，分析利弊才能實施,。

5、要總結:總結過往經(jīng)驗,，將未曾做好的事情吸取教訓,，已經(jīng)成功的事情尋找實施時的不足，把這些經(jīng)驗投入到以后的工作中去,。

除上述幾點以外我認為以下兩點也非常重要,。

一,、店面行政管理 店內(nèi)日常小事常抓不懈，才能為店面經(jīng)營管理奠定良好的基礎,，所以店面行政管理應放在首位,。

1.建立逐級管理制度，崗位職責分工細化,，自上而下,。使工作事事有人管，件件能落實,，防止死角現(xiàn)象的出現(xiàn),。

2.注重店內(nèi)人員的培訓工作，培養(yǎng)員工,、銷售人員的集體榮譽感和主人翁意識,，以店為榮，讓每位員工,、銷售人員充分發(fā)揮各自的潛能,，使之具有愛崗敬業(yè)、服務熱情周到,、懂業(yè)務,、會管理的高素質(zhì)人才。

給工廠員工開會的簡短講話 給工人開會講話稿篇十一

尊敬的各位領導,、全體員工：

大家晚上好,！今天，我很榮幸能夠代表優(yōu)秀員工站在這里發(fā)言,。首先,，我代表所有獲此殊榮的優(yōu)秀員工，向關心和支持我們的各級領導表示衷心的感謝,！向緊密配合,、相互支持的同事們致以崇高的敬意！

20xx年,，是不平凡的一年,，是公司蒸蒸日上的一年，是我自身成長的一年,，身為這個光榮集體中的一員,，我們感到無比驕傲、自豪,，今天,，公司授予我們優(yōu)秀員工的榮譽稱號，這既是對我們過去一年工作表現(xiàn)的肯定和贊賞，更是對公司全體員工辛勤耕耘,、默默奉獻的表彰和感謝,。

此刻，我的心,，除了喜悅,，更多的是感動?；厥?，我是xx年進入強偉紙業(yè)的，在這3年多的工作中,，我親自感受了公司規(guī)模不斷發(fā)展、壯大,，管理不斷提升,、完善。身為其中一員,，我感動無比驕傲,、自豪，也正是這一份驕傲與自豪,，讓我時時充滿信心和工作激情,。

今天的成績將是我們明天的起點，在榮譽面前,，我們不會沾沾自喜,，因為，我們深知：我們還有許多不足之處,，所以,，在今后的工作中，我們將更加嚴格要求自己,，維護優(yōu)秀員工的形象,，我們會繼續(xù)力爭向上，不斷提升自我,，用更加優(yōu)異的成績回報公司,，我們有勇氣迎接一切挑戰(zhàn)，我們有信心去戰(zhàn)勝一切困難,。

古人云：上下同欲者勝,。展望新年，公司上上下下同心同德,，心往一處想,，勁往一處使，我們有理由相信，強偉紙業(yè)因為有我們更強大,，我們因為強偉紙業(yè)更驕傲,。

最后，借今天這個平臺,，再一次感謝公司領導,、同事、的支持,、幫助與厚愛,！祝愿大家新年快樂！身體健康,！合家歡樂,！兔年吉祥！謝謝大家,！

給工廠員工開會的簡短講話 給工人開會講話稿篇十二

尊敬的各位領導以及全體同事：

大家下午好,！

我是來自餐飲部的小明。

今天,，我們在會務中心首次召開xx公司員工大會,，首先請允許我代表餐飲部以最熱烈的掌聲向各位領導表示衷心的感謝！接下來,，以熱烈掌聲歡迎新成員加入我們這個大家庭,，我堅信，在我們餐飲部全體同仁共同努力下,，我們必將成為一個高效,，團結，上進的優(yōu)秀團隊,。

今天,，我們召開員工大會的目的是和大家一起探討一下近期內(nèi)餐飲部的工作目標、讓大家對工作職責有進一步認識,。目前,，針對部門的實際情況，我們將必須做好下幾點：

一,、分工明確,，每位同事搞好自己的本職工作；相互團結,，相互幫助,；多學習，不懂就問,，踏實工作,。

二、遵守餐飲部所有的規(guī)則制度，我們應當知道自己的崗位是什么,，工作職責是什么,，出了事情改向誰匯報？

三,、現(xiàn)在是夏天,，特別要注意食品衛(wèi)生用電，用氣安全,，包括上下班交通安全,，注意公共衛(wèi)生，個人衛(wèi)生,。

四,、在同行，同事之間,，掀起“比,、學、趕,、幫、超”的工作熱潮,，對優(yōu)秀員工,，必須要有獎勵的，將來遇有相關的烹調(diào)比賽,，我們要組隊參加,，吸取別人的經(jīng)驗，學習別人的精華菜品,，同時我們制定每周的創(chuàng)新菜計劃,。

五、當務之急,，我希望全體員工珍惜這次機會,，積極配合適應新的環(huán)境，不管是菜品還是經(jīng)營管理,，都要認真對待,，服從指揮，服從分配,，以大局為重,，不可以敷衍了事，應付差事,。

員工朋友們,，xx實業(yè)有限公司的前景和大家的利益是息息相關，“公司興我榮，公司衰我恥”期望在工作中,，我們能夠?qū)W以致用,，在以后的工作中以“公司為我搭舞臺，我為公司添光彩”的企業(yè)格言,，時時刻刻鞭策自己,，只有我們團結一心，才可以具備強大的競爭力,，才可以在激烈的競爭中處于不敗之地,，員工朋友們，讓我攜起手來,，為xx的美好明天而共同努力吧,！

我們要踏實工作，不怕苦,、不怕累,，從基層做起，任何一個人進入餐飲業(yè),，都必須從基層鍛煉,，在基層遇到的肯定是最難的事情，每個人都會遇到挫折,，如何面對這些挫折,，就是自己的心態(tài)問題，既要有長遠眼光,，還要有腳踏實地,、吃苦耐勞的精神。餐飲業(yè)是個很辛苦的行業(yè),，怕吃苦,、怕勞動，就不要做餐飲,；怕吃虧,、怕付出就做不好廚房。永遠都不可能成為一個好廚師,，更當不了明星廚師,。

面對同事，我們要做到“把不公平當做磨練,，把公平當做鍛煉”,，“把困難留給自己，把輕松留給別人”,。人總是成長在逆境中,，成長在惡劣的環(huán)境里,。這里我們不是說要大家生活在集中營，廚房工作需要良好的環(huán)境,，良好的工作氛圍,。這個良好的環(huán)境和氛圍，是靠我們大家共同努力形成的,。良好的環(huán)境和氛圍,，不是靠一團和氣、相互掩護,、相互包庇,。任何人在沒有監(jiān)督、沒有壓力的環(huán)境里,，都會變成喪失上進心,。

拿破侖說過一句名言“一頭獅子帶領的一群羊，能打敗一頭羊帶領的一群獅子”,。希望我們餐飲部各部門負責人就要做那只領頭的獅子,，以身作則，積極配合,，帶領自己的部門為企業(yè)的發(fā)展承擔起應盡的責任和義務,。我們要把被動工作變成主動工作，忙得時候努力工作,，空的時候苦練本領,，每天能夠有進步“把小公司做成大公司，把大公司做成大家的公司”,。從現(xiàn)在開始，我們每一個人要“把時間用在工作上,，把心思用在工作上”,，“把工作放在第一位”，“把為領導服務是光榮的,，為一線服務是應該的”,，時時刻刻記在心里。

“當然,，羅馬城不是一天建成的,。”我們每個員工一定要從點點滴滴做起,，從身邊小事做起,，日積月累做好自己的本職工作，“逆水行舟,、不進則退,?！比绻麤]有與時俱進的發(fā)展眼光，沒有艱苦樸素的工作精神,，沒有“始終不變,、以客為尊”的服務信念，我們將被市場淘汰,、被客人淘汰,。

員工朋友們，讓我們一定以主人翁的姿態(tài)投入到工作中去,，讓我們懷著萬分的熱情一定把xx公司建成高水準,、高效益的一流品牌而不懈努力吧！

說了這么多我還想感恩一下：一要感謝各位領導和各級管理人員,，為xx公司經(jīng)營方向奠定了堅實的基礎,；二要感謝xx公司全體同仁，因為有你們辛勤的付出,，才有我們現(xiàn)在的成績,。最后我想說的是，伙伴兒們讓我們攜起手來同甘共苦,，共同為xx的明天而努力奮斗,。

祝大家快樂工作，工作快樂,、周末愉快,，謝謝大家！

給工廠員工開會的簡短講話 給工人開會講話稿篇十三

尊敬的各位領導,、各位同事：

大家好,！

今天我們在中央領導開會的地方迎來了xx公司工會成立大會暨第一次代表大會的召開。

我代表公司黨支部和領導班子對大會的召開及新當選的工會領導成員們表示熱烈的祝賀!同時對總局直屬機關黨委xxxx副書記親臨大會表示熱烈的歡迎和忠心地感謝,。

1997年10月,，從原xx決定改組xxxx公司至今將近五年，從改組初期的幾個人,，資產(chǎn)從零開始,，能夠發(fā)展到今天擁有300多名員工，10家控股和參股企業(yè),，公司凈資產(chǎn)達2億多元的企業(yè)集團,。

公司的發(fā)展，成績的取得,，得益于總局的正確領導和大力支持,，得益于全體員工的共同努力、團結協(xié)作,，同時也體現(xiàn)了公司“以人為本”的管理理念和價值觀,。

成立工會組織是一個企業(yè)政治,、經(jīng)濟生活中的一件大事，長期以來,，xxx公司黨支部和領導班子非常關注工會的成立,，但由于條件不成熟等種種原因，至今才正式成立,。

今年初,，在公司保持黨員先進性教育活動征求意見會上，對于廣大員工積極要求和反映的成立工會組織的問題,，公司成立了以副總經(jīng)理某某同志為組長的籌備組,，黨支部多次聽取工會籌備組的情況匯報，并就大會的籌備工作,、會議內(nèi)容和議程等方面進行了具體的研究指導,，提出了要嚴格依照工會法的規(guī)定，充分發(fā)揚民主,，反映民意,，廣泛聽取工會會員的意見，精心組織,，把這次工會大會開成一次民主的大會,、求真務實的大會，一次鼓舞干勁,、團結奮進的大會,。

與此同時，工會籌備組還積極組織開展了員工春游,、參加體育總局職工運動會,、暑期慰問一線員工等活動，得到了公司員工的好評和認可,。

通過各項活動和工作的開展,，豐富了職工文化娛樂活動，增強了企業(yè)的凝聚力和員工的歸屬感,，為員工營造了一個和諧、溫馨的文化氛圍和良好環(huán)境,。

今后一段時間是xxx公司發(fā)展的關鍵時期,，也是工會工作大有作為的時期，希望新當選的工會委員會和工會經(jīng)費審查委員會牢記工會組織的宗旨,、牢記廣大員工對我們的要求,，在上級工會和公司黨支部的領導下,，緊緊圍繞公司中心工作，用“三個代表”重要思想統(tǒng)領工會工作的全局,，從工會工作的性質(zhì)、特點出發(fā),，結合公司改革發(fā)展的實際，全面履行工會的各項職能，突出工會聯(lián)系廣泛的特點,，切實實現(xiàn)好、維護好,、發(fā)展好廣大工會會員的合法權益,，調(diào)動好、發(fā)揮好,、保護好廣大會員和員工的積極性和創(chuàng)造性,，團結和動員全體會員在公司的改革發(fā)展中以高度的主人翁責任感，發(fā)揮主力軍的作用,，切實把工會的工作做好,，不辜負全體工會成員和職工對我們的信任和期望。

各級工會干部要繼承和發(fā)揚工會組織的優(yōu)良傳統(tǒng),，樹立群眾利益無小事的思想,，關心員工疾苦，傾聽員工的呼聲,，反映員工的要求,，積極熱情地為員工辦好事、辦實事,、解難事,，切實維護員工的長遠利益和具體利益。

要振奮精神,、開拓進取,，轉(zhuǎn)變觀念、服務職工,，增強做好工會工作的光榮感,、使命感，以昂揚向上的工作熱情,、與時俱進的精神狀態(tài),，以拼搏的干勁、務實的作風,，

腳踏實地,，真抓實干，真正發(fā)揮工會的橋梁和紐帶作用,，推動公司建設協(xié)調(diào)發(fā)展,，開創(chuàng)xx公司工會工作的新局面。

給工廠員工開會的簡短講話 給工人開會講話稿篇十四

尊敬的各位領導和全體同仁：

大家好,！謝謝領導的栽培和同事們的厚愛而獲此殊榮,，在此表示由衷的感謝,！

1、我是來自渭河家苑項目部的安全員,，“無危則安,，無缺則全，無危無缺,，謂之安全”,，此乃安全的宗旨?；仨^去的一年,，將“安全第一、預防為主,、以人為本,、綜合治理”的原則落到實處，確保了老郵電及渭河項目未出現(xiàn)安全事故,；努力提高個人綜合素質(zhì),，以國家規(guī)范、行業(yè)標準為準繩,，貫穿于資料整編及現(xiàn)場施工全過程安全管理中,。

2、在資料整編過程中,，切實遵守工程未動,，方案（非工程用施工方案）先行的原則，結合工程周邊的客觀環(huán)境（如場地狹小,、塔吊密集,、東邊毗鄰地鐵高壓線、西邊毗鄰地鐵涵洞的公用道路等）特點,，編制切實可行的施工方案,，力求對實際操作具有較強的指導意義；并嚴格按照編制———技術總工審核———總監(jiān)理工程師審批的程序,，以審批后的方案作為有效文件使用,，在監(jiān)督實施過程中，同步搜集整理資料,，將產(chǎn)生的痕跡做到文字與實物對應,、行為與記載相符（確保不出現(xiàn)錯別字）；并依據(jù)過程痕跡進行評價,，修訂完善既有的方案,，使其更全面詳盡,、更具備可行性,，形成一個“制定方案———監(jiān)督落實———痕跡軌跡———評價改進———完善修訂方案”的良性循環(huán),。

3、在現(xiàn)場過程安全管理方面,，以塔吊,、外架、施工電梯等危險性較大的分部分項工程為主要控制項目,，輔以臨電安全,、消防、施工機具,、文明施工等項目,，以規(guī)范、行業(yè)標準為準則,、以建設單位文件精神為核心,，分清輕重緩急做到主次分明，勤檢查勤巡視,，針對現(xiàn)場情況,，做到心中有數(shù)，使整個現(xiàn)場的安全狀況處于可控制狀態(tài),。對于能夠現(xiàn)場整改的安全隱患,，監(jiān)督當事人當即整改；根據(jù)現(xiàn)場情況,，不能現(xiàn)場整改者,，摒棄“以罰代管”簡單粗暴的做法，下發(fā)整改通知單并注明未按“三定”完成整改者處以罰款,，對其施加壓力,，消減對立情緒，以消除安全隱患為目的,；并在整改過程中跟蹤檢查,，做好事中控制，避免返工,，事半功倍地將事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)中,；現(xiàn)場開具的罰款單（一式三份且須有副經(jīng)理簽字），均附有現(xiàn)場圖片,，有理有據(jù),，已達到處罰一個、教育一片的目的,，使安全檢查目的最終得以實現(xiàn),，有效減少事故的發(fā)生頻率和事故損失程度。

4、努力學習業(yè)務知識,，掌握理論基礎,，提高綜合技術業(yè)務素質(zhì)。積極開展多種形式的安全教育活動,，及時傳達并貫徹落實上級有關部門的安全生產(chǎn)指示精神,，以提高施工人員的安全生產(chǎn)意識和自我保護能力。改變工作方法,，隨身攜帶紙筆,，以供隨時記錄，便于痕跡的提煉匯總,；桌面上做好備忘錄,，帶著目的去現(xiàn)場，以提高工作效率,；深入現(xiàn)場直觀地學習了解兄弟單位其工作方法和操作技巧,，進行經(jīng)驗交流，取人之長補己之短,。

5,、繼往開來，我將一如既往地抓好安全工作,，不搞形式上的安全,，而追求內(nèi)容上的真實。杜絕事故隱患,，從小事做起,，點點滴滴匯集在一起，就能筑起安全大堤,；摒棄情緒化的工作態(tài)度,，對外協(xié)調(diào)多思考，以求真務實的工作作風,，以建設,、監(jiān)理單位的要求為宗旨，高標準,、嚴要求做好本職工作,，保持現(xiàn)場檢查糾錯與規(guī)章制度相吻合、資料整編與工程進度同步,，最終確保本工程建設全程零事故的目標實現(xiàn),。

預祝各位新春快樂，合家幸福美滿——畢竟家庭的和諧美滿是第一位,！

給工廠員工開會的簡短講話 給工人開會講話稿篇十五

各街道黨工委,、辦事處,，區(qū)級有關部門：

經(jīng)區(qū)委、區(qū)政府研究,，定于**年**月**日召開20xx年**區(qū)衛(wèi)生工作會議?，F(xiàn)將有關事項通知如下：

一、會議內(nèi)容：

貫徹落實全省,、全市衛(wèi)生工作會議精神，總結我區(qū)200x年衛(wèi)生工作,，部署20xx年全區(qū)衛(wèi)生工作,。

二、會議時間：

20xx年1月12日(星期四)下午2：00-2：20簽到,，2:30準時開會,。

三、會議地點：

區(qū)機關食堂二樓

四,、參會人員：

1,、邀請市衛(wèi)生局領導;2、區(qū)委,、區(qū)政府,、區(qū)人大、區(qū)政協(xié)分管領導;3,、區(qū)愛衛(wèi)會成員單位分管領導;4,、各街道分管副主任及衛(wèi)生干事;5,、區(qū)衛(wèi)生局各直屬單位黨,、政負責人,。6、愛衛(wèi)工

作“十佳單位”和“十佳社區(qū)”,。

五,、會議要求：

1、請參會人員安排好工作，準時參加會議。

**區(qū)人民政府辦公室

給工廠員工開會的簡短講話 給工人開會講話稿篇十六

各位同事：

大家下午好,！

我們搬過來快兩個月了，現(xiàn)在我們的辦公條件大大改善了,，之前刺桐路的舊辦公地點要開一個這樣的員工大會條件不是很允許。所以之前這類的`公司會議開的比較少,，今天我們在這里隆重召開公司搬遷后第一次全體員工大會,，除了公司送去福州培訓的的吳超雄、蔣慶海之外，其余員工都到齊了。我們行政部為這個會議準備了很久，在此代表公司向你們表示感謝,。我認為召開這個會議是很有必要的,，原計劃是搬遷后就要開的,，但是因為大家手頭上的工作比較緊,，所以推遲到今天來開,，大家來到公司上班,，就是想跟公司一起發(fā)展,，一起努力,，公司發(fā)展好了,，員工福利等各個方面也就跟上來了，雖然我們現(xiàn)在的條件不是最好的,，但是我們是一個年輕的公司,，“我們年輕，我有夢想”,，有了夢想我們就去努力的打拼,，這對公司和在座的來說都一樣,，我們要充滿信心,，充滿希望,。今天在座的都是我們公司的精英和寶貴財富,，借此機會,，向所有辛勤工作的員工們,，說一聲：“你們辛苦了”！這次會議的主要目的是要求所有員工認清當前公司形勢,，立足本職工作,，更好地服從服務于公司的建設與成長,。

過去公司的發(fā)展你們看到,，也經(jīng)歷了，人員的發(fā)展規(guī)模和辦公環(huán)境,，從之前的10幾個,，到現(xiàn)在的近50個，這還遠遠不能滿足我們的需求,，辦公環(huán)境從原來的幾百坪到現(xiàn)在將近兩千坪,。對我們科技公司來說人才是最重的，有了這樣的一批人,，這樣的一個團隊,，我們就可以創(chuàng)造奇跡,。

下面我重點講講公司未來的發(fā)展方向，之前我們的業(yè)務也比較單一的,，產(chǎn)品業(yè)務如三維地圖和idc,，到目前的gps車載，硬件設備自主研發(fā),，手機軟件開發(fā),，游戲開發(fā)等產(chǎn)品線的拓寬。

目前公司主營幾大業(yè)務：這幾塊業(yè)務呆會幾個負責人會向大家比較詳細的介紹一下,。

刀不磨要生銹,，人不學要落后。為了我們不被社會淘汰,，我們應該為自己擁有企業(yè)這所學校的培養(yǎng)而感到榮幸,，希望各位員工結合工作實際和自身發(fā)展的需要，平時多學習技能知識,，同事之間相互交流,，相互學習，提高自身素養(yǎng),，適應工作崗位,，獲取知識、提高技能,、增長才干,，立足本職，在競爭中提高自己,，在奮斗中充實自己,，給企業(yè)、也為自己創(chuàng)造永不枯竭的資源,。

各位員工,，親愛的同志們：毅通是我家，工作靠大家,?！白屛覀儓F結起來，扎實工作,、同心同德,，共同努力開創(chuàng)毅通工作新局面。

謝謝大家,！

給工廠員工開會的簡短講話 給工人開會講話稿篇十七

尊敬的各位領導以及全體同事：

大家好,！

在這辭舊迎新的日子里，我們迎來了金玉普惠每年一次的年會，我心情特別激動,，而且非常榮幸的在這里發(fā)言,。我在金玉普惠公司任職會計工作一年有余，這是我第二次參加金玉普惠公司的年會,，在職期間金玉普惠公司的各位領導和同事們給了我很多指導和幫助,，在此，我深表感謝,，謝謝大家,！

首先，我們用心工作,。在日常工作中用心努力地做好每件事,，爭取把問題想周到，盡量使自己能做到事半功倍的效果,。在財務工作中我始終以提高工作效率和工作質(zhì)量為目標,，力爭做到總公司和分公司財務制度統(tǒng)一，積極主動地了解各分公司財務工作中出現(xiàn)的問題,，及時上報,，及時解決。使得各分公司人員按照金玉普惠總公司的制度和標準完成每項工作,，熟練掌握工作流程,，堅持按財務制度辦事，保持頭腦清醒,，及時掌握各公司簽訂合同和收付工程款項等情況,。在工作中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題,，采納大家提出的合理化建議,。

其次，我們態(tài)度端正,。財務部門是為大家服務的部門,，堅持按原則辦事，加強個人責任心培養(yǎng),，履行會計職能,，勇于負責,，積極主動,，虛心向各位同事學習，配合金玉普惠公司各位領導完成每項工作,，嚴格遵守金玉普惠公司的各項規(guī)章制度,，不能馬虎，不能怕麻煩，也不能怕得罪人,，認真審核每筆業(yè)務,，本著對事不對人的態(tài)度工作。在工作和學習中,，我堅持取人之長,，補已之短。因為我深知財務工作始終貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每個角落,，需要不斷的學習,，不斷的更新專業(yè)知識，結合本企業(yè)實際情況,，向領導提出合理化建議,，爭取找到更好的方法為企業(yè)服務。

經(jīng)過一年多的工作,，我在不斷的改正缺點,，完善自己，也希望大家多給我提出寶貴意見公司是平臺,，我們每個人都是主人,，把企業(yè)的事當自己的事來做，把企業(yè)的財當自己的財來理,，從大處著眼,，從小處著手。在新的一年,，我對財務工作有幾點想法：計劃控制財務成本,、審核監(jiān)督費用開支、積極配合銷售安裝,、保證財產(chǎn)物資安全,、準確及時進行財務分析。服務于公司,，服務于員工,，服務于客戶，以促進金玉普惠公司開拓市場,、增收節(jié)支,、從而謀取利潤最大化，以最優(yōu)的人力配置謀取最大的經(jīng)濟效益,。

最后,，讓我們金玉普惠全體員工以高度飽滿的工作熱情、積極端正的工作態(tài)度,，不斷提高自己的業(yè)務水平和業(yè)務素質(zhì),，努力奮斗,！相信在金玉普惠全體員工的努力下，我們金玉普惠公司的明天會更好,！相信公司的明年會更加燦爛輝煌,！

再次祝大家新年快樂！全家幸福,！謝謝大家,！

給工廠員工開會的簡短講話 給工人開會講話稿篇十八

親愛的領導，同事們：

大家好,！

是命運讓我們相聚在這里,，是緣分讓我們有機會在這里共同的努力，是公司給我們的機會,，讓我們來自世界各地,，各個城市志同道合的人相聚在這里，很感謝公司也給我們提供這次寶貴的機會,，讓我們在工作之余更好的交流與溝通自己的工作心得,，在這里，我懷著自己激動的心,，站在這里,，很榮幸得到公司的賞識，讓我可以站在全體員工的面前展示自己,，也希望未來我們一起努力為公司創(chuàng)造出更多的成績,。

我是在20xx年來到公司的，雖說不算是公司元老級別的員工,，但是也在工作盡心盡力的工作了x年了,，我作為公司的一名員工，我個人很欣賞公司領導的監(jiān)督和管理方式,，公司也是一個非常積極向上的平臺,，不管是在什么時候，都可以很好的感受到公司所帶給我自己的激情和愉悅,，所以我也一直都希望自己可以給公司創(chuàng)造出更多的價值,。公司的制度也是合情合理，在嚴厲的管理我們的情況之下,，也更好的感受員工的情緒和心情的變化,，做到足夠的溫暖又互相制約，我也很喜歡公司的工作氛圍,，在公司里面,，我可以盡情的做自己想做的事情，用心的去表達自己的想法,，更是在工作的過程當中,，遇到任何的難題都會及時的得到同事間的幫助,，從我來到公司的時候,，我就深深的被公司的氣氛給感到了,，在這里工作這么長的日子，我也看到了很多老員工的離去,，也見證了新員工參與到我們公司,，是緣分也是命運讓我們所有的人現(xiàn)在相聚在這里，在公司一起朝著自己的目標,，共同的方向去努力,，去奮斗，去展示出自己的能力,，我們公司也是一個非?？粗貓F隊發(fā)展的地方，因為我們所有的成員都深刻的懂得,，只有當一個團體有了自己的發(fā)展之后,，團隊里面的成員才會取得更好的發(fā)展，所以我們都在為了共同的目標去工作,，為了我們公司可以得到更好的發(fā)展而是付出自己的努力,，為自己的將來也為公司而奮斗。

公司對于我而言,，有著深刻的情誼,，公司的所有同事都讓我感到無比的熱愛，從而對自己的工作也產(chǎn)生了無比的熱愛,，不管是現(xiàn)在,，還是將來，我都會盡自己最大的可能去努力的完成工作,，給公司帶來更多的價值,，希望我們所有的員工都是這樣的，我們一起攜手為公司的發(fā)展而努力,，相信公司及公司領導也不會辜負我們的奮斗,。

我的講話就到這里了，希望今天我們都可以好好的放松放松,，之后,，更好的融入到工作當中去，謝謝,！

給工廠員工開會的簡短講話 給工人開會講話稿篇十九

各科室,、處屬各單位：

為貫徹落實上級會議精神，總結回顧20xx年工作,，安排部署20xx年工作,，經(jīng)研究,，決定召開管理處工作會議暨職工迎春聯(lián)歡會，現(xiàn)將有關事項通知如下;

一,、會議時間：

20xx年2月5日（星期二）上午8,；30 —12；00

二,、會議地點：

管理處四樓會議室

三,、會議議程：

1、通報全省高速公路運營管理大檢查情況

2,、宣讀省交通廳,、廳高管局、省高管中心先進集體暨先進個人表彰決定

3,、成小原處長做管理處工作報告

4、職工迎春聯(lián)歡會

四,、參加人員：

1,、管理處領導、管理處機關（含運維中心,、服務區(qū)管理公司）全體人員,、分中心班子成員暨各部門負責人、各收費站（綠通驗貨站）站長,、服務區(qū)（停車區(qū)）經(jīng)理,、路政大隊（超限站）站隊長。

2,、會議特邀德商,、南林高速公路建設公司班子成員暨部門負責人參加。

3,、參加職工迎春聯(lián)歡會部分演出人員可列席會議,。

五、會議要求：

1,、各參會代表請于20xx年2月5日（星期二）上午8；20分前入場,。

2、各單位要按照通知要求組織參會代表集體乘車,，按時參會,。

聯(lián)系人：xxx

電話：xxx

給工廠員工開會的簡短講話 給工人開會講話稿篇二十

公司各部,、分公司：

為,，茲定于xxxxx年x月x日(周x)在xx召開xxxxxxxxxx會議。現(xiàn)將有關事項通知如下：

一,、會議時間

xxxxx年x月x日(周x)x:xx-x:xx

二,、會議地點

xx公司x樓第x會議室

三,、參會人員

xxx,、xxx,、xxx、xxx,、xxx,、xxxxxx、xxx,、xxx,、xxx,、xxx,、xxxxxx、xxx,、xxx,、xxx、xxx,、xxx

四,、會議議題

1、xxx

2,、xxx

五,、具體要求

1、請xxx部做好xxxxxxxxx資料準備,。

2,、請xxx部做好xxxxxxxxx資料準備。

3,、xxxxxxxxx

各單位匯報材料要以數(shù)據(jù)說話,，重點進行結果和整改措施匯報，于xxxx年x月xx日下班前發(fā)到集團xxx部,。

4,、請與會領導妥善安排好工作，提前15分鐘到場,，集中精力開好會議,。

特此通知,。

xxxxxxxxxxx年x月xx日

給工廠員工開會的簡短講話 給工人開會講話稿篇二十一

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好,！

光陰如梭,，半年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，今天站在這個發(fā)言席上,，我多想驕傲自豪地說一聲：“一份耕壇一份收獲,，我沒有辜負領導的期望”。然而,，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結果,，讓我切切實實看到了財務管理的許多薄弱之處，作為財務部的主要責任領導,，我負有不可推卸的責任,。“務實,、求實,、抓落實”，對照公司的精益管理高標準嚴要求,，唯有先調(diào)整自己的理念,，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作,，才能讓各項工作真正落實到實處,，下面本人查找問題如下：

其一、年初至今,，財務部整個條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定,，大事小事，壓在身上,，往往重視了這頭卻忽視了那頭,，有點，輕腳重沒能全方位地進行管理

其二,，人員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲勞狀態(tài),，惡性循環(huán)，導致工作思路不清晰,，忽略了管理員的業(yè)務培訓,。

其三，主觀上思想有過動搖,，未給自己加壓,，沒有真正進入角色

其四，忽略了團隊管理，與各級領導,、各個部門之間缺乏溝通

其五,，工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比如目標管理思路上不清晰,，績效管理上力度不夠,，出現(xiàn)問題后處理力度不夠

以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源，財務部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門,，“當好家,、理好財，更好地服務企業(yè)”是我財務部門應盡的職責,。在公司加強管理,、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務與責任,。只有不斷的反省與總結,，管理工作才能得到提高,！,。

“查找不足趕先進，立足根本爭先進”,，時值潤發(fā)集團提出“樹標兵,、學先進、促發(fā)展,、爭效益”活動,、潤發(fā)機械又一度成為整個集團的標兵企業(yè)，“xx企業(yè)與本公司進行對口紅旗競賽”的今天,，作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值,，企業(yè)的興衰直接關系到個人的榮辱，作為財務管理部門,，為公司實現(xiàn)共同的目標我們要添磚加瓦,，學習潤機的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神,、拓展市場精神,、精益管理精神、永不滿足精神,、顧全大局精神,。

我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財務部的主要責任領導,，對于“如何提高自我,，服務于企業(yè)”這門必修課，我將不斷地加強學習，完善自我,，把“學習先進,、趕超先進、爭當先進”融入到工作中去,，重點將放在加強倉庫管理與財務分析這二塊,，下面就工作計劃與思路向大會作一匯報：

完善公司內(nèi)部管理制度；部門責任領導明確分工的職責,，加強責任考核,。

內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不合理的地方,，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善,，財務部將結合集團管理的要求，與有關部門進行修正,。

部門責任領導之間明確分工職責,，按照年初簽定的責任合同，組織落實強化到位,，領導之間相互信任,，遇事不推諉，搞好通力協(xié)助,，對分管內(nèi)容加強責任考核力度,，做到獎罰分明；

針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務理論考試,，合理調(diào)整組合人力資源,，繼續(xù)加強培訓力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度。

今年以來,，人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,，財務部門的力量相對比較薄弱，通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試,，我們將根據(jù)庫房各位管理人員的特點,，一方面將對人員重新組合搭配，進行高效有序的組織,。