為確保事情或工作順利開展,，常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案,，方案是綜合考量事情或問題相關(guān)的因素后所制定的書面計劃,。寫方案的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？以下是我給大家收集整理的方案策劃范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

通風(fēng)系統(tǒng)方案篇一

⑴ 完成了礦井主要進,、回風(fēng)巷道返修工作,，對變形巷道進行了挑頂,、擴幫,、拉底處理,，目前我礦主要進,、回風(fēng)大巷斷面符合通風(fēng)要求，礦井通風(fēng)阻力2290pa,等積孔,。

⑵ 完成了1501綜采工作面兩順槽及切眼掘進期間局部通風(fēng)及各巷道貫通風(fēng)流調(diào)整工作,，1304綜采工作面封閉工作,，通風(fēng)設(shè)施日常維護工作，共計返修風(fēng)橋4座,、砌筑密閉墻13道,，砌筑風(fēng)門9組,，安裝自動風(fēng)門1組，目前礦井有效風(fēng)量率達91%,。

⑶ 1月份，完成了礦井年度反風(fēng)演習(xí)工作,，并形成報告,，上報至上級公司,；3月份,，完成了礦井通風(fēng)能力核定工作,，并形成報告,，上報至上級公司,。

⑴ 延伸φ450mm瓦斯抽放管道1400m,，由3采區(qū)措施巷口延伸至850南回風(fēng)大巷口,；延伸安裝φ219mm瓦斯抽放管道2400m,，分別延伸至1501綜采工作面切眼位置及1502兩順槽掘進工作面,。

⑵1501綜采工作面回采期間在上隅角切頂線處安設(shè)了水力引射器,，同時在上隅角沿切頂線施工密集眼，進行強制放頂作業(yè),，消除

2上隅角瓦斯積聚空間,，從而杜絕了上隅角瓦斯超限現(xiàn)象,，保證了1501綜采工作面正?；夭伞Ｔ?502兩順槽掘進期間,，及時延伸瓦斯抽放管路，做到在探眼施工的同時,，對探孔瓦斯進行抽放,。

⑶ 完成了礦井2011年度瓦斯等級鑒定工作,。

通風(fēng)系統(tǒng)方案篇二

1,、工程項目名稱：

和安家園北區(qū)安置房2#、5#樓建筑面積均為8200平方米,。于20xx年3月10日開工,，于20xx年4月30日竣工,。

2,、設(shè)計單位：

湖南誠士建筑規(guī)劃設(shè)計有限公司

3、勘察單位：

湖南省建設(shè)工程勘察院

4,、結(jié)構(gòu)設(shè)計：

本工程為六層磚混結(jié)構(gòu)住宅,，建筑結(jié)構(gòu)安全等級二級,，設(shè)計使用年限50年,，建筑抗震按六度設(shè)防,，地基基礎(chǔ)設(shè)計等級丙類,，基礎(chǔ)類型為天然淺基礎(chǔ),。砼強度：基礎(chǔ)墊層為c10,，基礎(chǔ)c25,框架梁柱板c30,普通梁板為c20。磚強度等級為,，±以下為水泥砂漿,，一至三層為混合砂漿,，四至頂層為混合砂漿,，砌體質(zhì)量等級按b級考慮,。

1,、施工圖紙、設(shè)計變更文件與建設(shè)方有關(guān)指令,。

2、現(xiàn)行國家有關(guān)法律法規(guī)以及建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范,。

3,、公司的質(zhì)量管理體系與項目部的相關(guān)質(zhì)量制度。

4,、建筑工程資料管理規(guī)程等有關(guān)文件,。

我公司精心編制了施工實施方案，以工程項目部的模式進行管理,。在安全管理和文明施工方面大力推行標準化管理，實行定期檢查和定量評分,，結(jié)合經(jīng)濟獎罰制度,，實現(xiàn)文明施工和無事故安全生產(chǎn)的目標。質(zhì)量是企業(yè)的生命,，我們項目部對該工程項目確定的質(zhì)量目標為:合格率100%,，爭取一次驗收成功。為實現(xiàn)這一目標,，在質(zhì)量計劃中,，項目部將特殊過程和關(guān)鍵工序作為重點進行控制，重點防范關(guān)鍵工序質(zhì)量問題的產(chǎn)生,；堅持以預(yù)防為主的原則,，制訂消除質(zhì)量通病計劃，將消除質(zhì)量通病工作放在重要的地位,；對主體分部工程和裝飾分部工程制訂出更高的質(zhì)量標準(內(nèi)控標準),，大幅提高分項工程質(zhì)量和建筑觀感得分。并對文件資料,、產(chǎn)品標識和可追溯性,、檢驗和試驗、不合格品控制、貯存和防護,、培訓(xùn)等要素的實施制訂了詳盡和易操作性的方案,。

安全和文明施工管理方法：建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，各級領(lǐng)導(dǎo)及項目全體人員堅持“安全第一,，預(yù)防為主”的原則,，強化安全意識，定期組織和進行安全檢查,，每天進行班前安全活動,，對作業(yè)人員進行安全意識及紀律教育，加強操作人員的自我保護意識,。安全員,、班組相互檢查發(fā)現(xiàn)問題及時整改。因嚴格按《建筑施工安全檢查標準》1999版進行管理,、組織施工,，杜絕了一切大小安全事故的發(fā)生，達到了既定安全目標,。

項目部在工程質(zhì)量控制中,，堅持以公司質(zhì)量保證體系為主線，以施工規(guī)范和國家質(zhì)量標準為準繩,，用實際數(shù)據(jù)來說話,，遵循以下幾點原則：堅持質(zhì)量第一；堅持以人為控制核心,；堅持以預(yù)防為主,；堅持質(zhì)量標準；貫徹科學(xué),、公正,、守法的職業(yè)規(guī)范。

1,、各分部工程質(zhì)量等級

序號分部工程質(zhì)量等級

1,、基礎(chǔ)分部合格

2、主體分部合格

3,、裝飾分部合格

4,、屋面分部合格

7、給排水分部合格

8,、電氣分部合格

單位工程合格率100%,。

2、事前,、事中,、事后的質(zhì)量控制手段：由于工程質(zhì)量本身具有以下幾個特點：影響因素多,，質(zhì)量波動大，質(zhì)量變異大,，質(zhì)量隱蔽性,，終檢局限大。所以,，對工程質(zhì)量應(yīng)重視事前控制,、事中嚴格監(jiān)督，防范于未然,，將質(zhì)量事故消滅于萌芽之中,。項目部以集團公司質(zhì)量保證體系為依據(jù)，按施工過程,、檢驗和試驗、不合格品控制,、糾正和預(yù)防措施程序的要求進行具體的質(zhì)量控制,。

a、施工前控制：項目部在前期工作中,，注重抓好施工技術(shù)準備工作,，：

a、抓好施工前圖紙會審,、技術(shù)交底工作,。

通風(fēng)系統(tǒng)方案篇三

我與年初進入公司工程部工作，一年來主要負責(zé)暖通,、給排水專業(yè)的技術(shù),、施工及造價的相關(guān)管理工作。在工作過程中,，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴格要求自己,，廉潔自律,。工作中認真負責(zé)，能理論聯(lián)系實際的開展工作,，與工程部及各相關(guān)部門的同事配合,，較好的完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的的各項工作。現(xiàn)對今年工作進行以下總結(jié),。

進入施工現(xiàn)場伊始,，即開始和領(lǐng)導(dǎo)研究施工現(xiàn)場用水方案，待方案落實后協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成了相關(guān)手續(xù)辦理及設(shè)計工作,。并配合自來水公司完成了中百一庫臨時用水及現(xiàn)場施工用水的施工工作,，確保了項目如期開工,。基礎(chǔ)開挖前,，在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的幫助下,，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況完成了施工現(xiàn)場排水管道的鋪設(shè)，解決了各施工單位基礎(chǔ)開挖的排水問題,。

在方案制定過程中,，結(jié)合工程實際采用了塑料排水管，待排水過后,，管材還可以用于排煙機孔,，為公司節(jié)約了一定的資金。工程進入主體施工階段后,，針對隱蔽部分容易出現(xiàn)問題的地方,，及時組織監(jiān)理人員及各施工單位水暖班長開會，對防水套管的材料,、制作提出了明確要求,，并對工程中易出現(xiàn)的問題進行了技術(shù)交底，要求各施工單位在每道工序施工前,，要做好樣板間,，經(jīng)甲方和監(jiān)理檢查合格后方可繼續(xù)施工，保證了工程質(zhì)量,。

在工程施工期間,，由于監(jiān)理公司的專業(yè)人員有時到位不及時，因此要經(jīng)常巡視檢查,，核對各種管道的位置及規(guī)格,，是否符合設(shè)計和規(guī)范要求，對工程中存在的問題做到早發(fā)現(xiàn),、早處理以免影響到后續(xù)工程的施工,。如提高排水出戶管的標高，解決了xxx街一側(cè)排水管道過低的問題,。在施工管理過程中能夠堅持以設(shè)計文件為依據(jù),，嚴格按施工規(guī)范的要求進行檢查。

能夠做到嚴格審查現(xiàn)場的施工簽證,，遵循施工簽證的原則,，對影響工程造價的各種因素進行有效控制，仔細審查施工單位提出的材料清單,，發(fā)現(xiàn)問題及錯誤后及時予以糾正,。

在過去的一年當中，取得了一些成績,，也有所不足,，總結(jié)過去經(jīng)驗,，努力改正過去工作中的不足，且在今后的工作中,，更加嚴格要求,，在做好本職工作的同時，不斷的學(xué)習(xí)與積累,，不斷的提出問題,，解決問題，不斷完善自我,，確保工作高效率,、高質(zhì)量。為公司發(fā)展竭盡全力,。

通風(fēng)系統(tǒng)方案篇四

xx擴建工程自xx年xx月開工,，歷經(jīng)近1年多的建設(shè)，在xx開發(fā)公司及各級主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下,，經(jīng)過各個參建單位精誠配合,、團結(jié)協(xié)助共同使本工程得以順利竣工。在此,，請允許我代表公司及監(jiān)理部向蒞臨xx擴建工程竣工驗收的各位領(lǐng)導(dǎo),、專家表示衷心的感謝！

下面將監(jiān)理工作情況作簡要匯報,。

從xx年xx月,，施工單位逐步進場施工至xx年xx月份竣工驗收，根據(jù)設(shè)計及相關(guān)規(guī)范要求對分部分項工程進行結(jié)構(gòu)驗收,，符合要求,。

我公司對該項目十分重視，項目總監(jiān)理工程師由我公司xx擔(dān)任,，并抽調(diào)公司精干的專業(yè)技術(shù)人員組建項目監(jiān)理部,，編制了監(jiān)理規(guī)劃，組織各專業(yè)監(jiān)理工程師在詳細了解規(guī)范,、強制行條文,、招投標文件，認真熟悉施工圖紙,，在領(lǐng)悟設(shè)計意圖的前提下,，編制了具有可指導(dǎo)性和可操作性的各專業(yè)實施細則,，并在監(jiān)理過程中嚴格執(zhí)行,。監(jiān)理項目部為保障項目實施過程中高標準進行各項質(zhì)量安全控制，實行了對施工單位的技術(shù)交底制度,、安全交底制度,、見證取樣制度,、工程驗收等一系列監(jiān)理措施，確保了工程監(jiān)理工作的順利開展,。

1,、業(yè)主、監(jiān)理共同組織第一次工地例會,，會議上明確了質(zhì)量目標,，并提出了達到該目標在質(zhì)量控制方面應(yīng)注意的問題。

2,、工程施工前,，要求施工單位完善和健全質(zhì)量保證體系，包括項目經(jīng)理,、技術(shù)負責(zé)人在內(nèi)的質(zhì)檢,、資料、施工等“五員”必須到位,，要求施工單位對每一道工序加強自檢職能,，經(jīng)自檢合格才能通知監(jiān)理工程師確認，確保了工程各工序的質(zhì)量,。

3,、根據(jù)實際情況，編制監(jiān)理旁站計劃,，對應(yīng)該旁站的重點和關(guān)鍵部位如：打樁,、混凝土澆筑等進行全過程旁站，并做好相應(yīng)的記錄,。

4,、編制見證取樣計劃，嚴格按照計劃執(zhí)行,，本工程檢測送xx建設(shè)工程檢測有限公司的鋼筋原材,、鋼筋焊接、混凝土,、砂漿等試件均合格,。

5、嚴格把好材料進場質(zhì)量關(guān),，作為工程質(zhì)量控制的切入口,，對其認真核對產(chǎn)品合格證、質(zhì)保單,、檢測報告,，并對外觀進行檢查，按規(guī)范抽取適當數(shù)量送檢,，對不符合的立即要求施工單位退場,，不得在工程中使用,。

6、加強對工程現(xiàn)場的平行檢查,、現(xiàn)場巡視力度等相關(guān)監(jiān)理工作,，發(fā)現(xiàn)問題立即以口頭及書面形式通知施工單位進行整改，對相關(guān)問題跟蹤調(diào)查,，直到整改完畢,，復(fù)查合格方同意進入下道工序施工。施工過程中,，我監(jiān)理部針對施工單位下發(fā)了多分監(jiān)理工程師通知單,，關(guān)于現(xiàn)場的質(zhì)量問題和施工安全問題占主要部分，施工單位基本上能按設(shè)計及規(guī)范要求及時整改到位,。

7,、各工序施工過程中，加強現(xiàn)場實測實量工作,，對施工單位報送的檢驗批等評定資料到現(xiàn)場對照檢查,，得出實際數(shù)據(jù)，對超出規(guī)范的部位進行整改,。

8,、對工程材料及構(gòu)配件安裝，我監(jiān)理部做了如下工作:

（1）按照各項施工驗收規(guī)范,，對安裝材料及每道安裝工序進行嚴格監(jiān)理,；

（2）對完成的工序，我們均按照設(shè)計及規(guī)范要求進行檢測,，對相關(guān)部位進行現(xiàn)場檢測或試驗,，如避雷引下線接地電阻測試、等電位聯(lián)結(jié)的絕緣電阻測試等,，發(fā)現(xiàn)問題及時要求施工單位整改,。

本工程在建設(shè)單位的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我監(jiān)理部做了大量的督促,、協(xié)調(diào)工作,，急業(yè)主之所急，在確保安全,、質(zhì)量的前提下把施工進度放在關(guān)鍵位置,，經(jīng)過各單位的不懈努力終于在xx年xx月份竣工,。

對施工進度,，監(jiān)理在控制工程進度方面做工作總結(jié)如下：

1,、根據(jù)現(xiàn)場實際出現(xiàn)的進度問題，多次以書面或組織專題會議討論的方式施工單位合理安排，調(diào)整人力,、物力、資金,，使施工單位更能引起高度重視,。

2、監(jiān)理負責(zé)牽頭,，協(xié)調(diào)解決對施工進度產(chǎn)生影響的各種因素,，并根據(jù)進度計劃確定每周應(yīng)該完成的工程量。

3,、在計劃工期產(chǎn)生偏離,，關(guān)鍵工序、節(jié)點無法按計劃完成時,，征得業(yè)主同意,，要求各參建單位及時調(diào)整施工計劃，報監(jiān)理部審批后實施,。在裝飾階段,，限定施工單位完成相應(yīng)工序所需天數(shù)，確定各工序的施工人數(shù),，進度控制取得較明顯的效果,。

4、根據(jù)各施工單位上報的進度計劃,，監(jiān)理按照現(xiàn)場實際情況,，與業(yè)主共同商定，確定項目達到竣工預(yù)驗收調(diào)節(jié)的最終截止日期,。

5,、對施工單位進度及時掌握情況，以書面形式總結(jié)上報業(yè)主,。

1,、工程款計量

監(jiān)理根據(jù)業(yè)主與各施工單位簽訂的施工合同，工程進度款嚴格按照合同約定節(jié)點進行簽證,，對涉及變更的工程量嚴格按現(xiàn)場實際情況進行實測實量,。

2、設(shè)計變更

會同建設(shè)單位,、設(shè)計單位,、施工單位對變更設(shè)計進行會審后，提出審查意見,。對施工和設(shè)計等提出的聯(lián)系單和變更,，我們及時提出合理化建議，征得建設(shè)單位和設(shè)計單位最終確認后通知施工單位照此執(zhí)行，并及時進行驗收,。

本工程涉及安裝工種較多,，監(jiān)理部對分包單位等單位的資質(zhì)進行了嚴格審查，對施工過程中總,、分提出的問題積極協(xié)調(diào),，使工程能夠順利進行。

在監(jiān)理過程中,，監(jiān)理項目部一直把安全文明施工工作放在首要位置,，時刻牢記其重要性，并嚴格督促施工單位按照安全生產(chǎn)法,、安全條例做好安全文明施工工作,，對重要部位、環(huán)節(jié)存在安全生產(chǎn)隱患的,，立即要求施工單位整改,，直到消除隱患為止。

在監(jiān)理過程中主要做了以下工作：

1,、根據(jù)本工程特點,，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，工地開工前編制《安全文明施工監(jiān)理細則》,，指導(dǎo)日常監(jiān)理過程中對照檢查,、實施。

2,、堅持每天對工地安全生產(chǎn),、文明施工進行檢查，特別是對支模架,、外腳手架,、井架、安全用電,、“三寶四口,、五臨邊”防護等重要部位的安全檢查，并記錄好監(jiān)理臺帳,，對出現(xiàn)的安全隱患,，不符合要求的立即指出，要求施工單位整改徹底,。

3,、定期檢查施工單位的安全臺帳，特別對職工安全教育,、安全交底方面進行認真檢查,，對存在不足之處及時提出,。

4、通過監(jiān)理例會,、月報的形式對安全生產(chǎn)文明施工提出監(jiān)理意見,，針對安全生產(chǎn)文明施工存在的問題進行總結(jié)、分析,，提出下階段的工作重點,，要求施工單位引起重視。

在建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)下,，經(jīng)過我監(jiān)理人員的嚴格督促及施工單位的配合，本工程未發(fā)生重大安全事故,。

原材質(zhì)保,、試塊統(tǒng)計、地基驗槽,、沉降觀測,、結(jié)構(gòu)實體檢測、隱蔽驗收及分部,、分項評定資料均符合驗收規(guī)定,。

本工程外觀質(zhì)量、截面尺寸,、磚砌體截面尺寸經(jīng)監(jiān)理現(xiàn)場實測實量符合規(guī)范要求,，但裝修觀感質(zhì)量一般。

xx擴建工程符合驗收評定標準,，評定合格,。

xx擴建工程歷經(jīng)2年多時間，經(jīng)過參建單位的不懈努力下,，用辛勞的汗水迎來了今天的竣工驗收,，回顧整個工程建設(shè)的每一幕，大家都有深切的感受,。本工程遇到的情況較多,，處理難度較大，經(jīng)歷了各方配合解決,。但也為各參建單位提供了大顯身手的舞臺,，積累了寶貴經(jīng)驗，我們?nèi)w監(jiān)理工作人員也學(xué)到了很多工程管理經(jīng)驗,，在此向xx開發(fā)公司的領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝,！對質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計院,、勘察院等相關(guān)單位給予我們工作上的熱情指導(dǎo)和幫助表示感謝！在今后的工作中,，我們將認真總結(jié)工作經(jīng)驗,，在今后的工作中更加完善,。

通風(fēng)系統(tǒng)方案篇五

在工程項目施工過程中,，工期,、質(zhì)量和費用三者構(gòu)成了相互聯(lián)系,、相互制約的密切關(guān)系,。沒有質(zhì)量只求進度的工程是"渣"工程，沒有進度的質(zhì)量是"虧本"工程，沒有合理費用的支持更是不可想象的,。因此，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,，都會給工程帶來不良后果,，直接影響到公路工程的正常進行,。三者之間質(zhì)量是核心，進度要在質(zhì)量保證的前提下才能進行,，而費用又為質(zhì)量和進度提供有力的經(jīng)濟保障,。合同管理貫穿于整個工程之中,，是公路工程建設(shè)的基礎(chǔ),。下面就工程質(zhì)量,、工程進度與工程費用的控制與管理進行簡要的探討：

由于影響公路工程質(zhì)量的因素很多,，在公路工程建設(shè)中,，監(jiān)理工程師應(yīng)對公路工程技術(shù)規(guī)范和規(guī)程,，以及合同文件熟練掌握,，融會貫通，嚴格按照技術(shù)規(guī)范的要求，從原材料,、施工工藝,、施工過程都要進行全面的監(jiān)控和管理,，加強自己工作的責(zé)任心和主動性，并注意做好以下幾個方面：

1、要做到分工明確,，責(zé)任到人。根據(jù)工程項目進行明確分工,，特別是路基土石方,、橋涵構(gòu)造物、路面各結(jié)構(gòu)層等關(guān)鍵要害部位,。做到分工明確,、各負其責(zé)，以便對每道工序進行全方位,、全過程的控制和管理,。這樣就避免因出現(xiàn)工作混亂，職責(zé)不清而影響工作效率。

2,、質(zhì)量控制的主要依據(jù)是合同條款,、技術(shù)規(guī)范和設(shè)計圖紙,。設(shè)計圖紙和技術(shù)規(guī)范規(guī)定了工程的質(zhì)量標準，而合同條款則是要求施工單位按照設(shè)計圖紙和技術(shù)規(guī)范中注明的材料性能、施工工藝和允許偏差進行施工。質(zhì)量控制的基本要求是對原材料和施工過程控制好。因此我們要根據(jù)質(zhì)量控制的依據(jù)和要求進行現(xiàn)場監(jiān)督和管理,。

3,、現(xiàn)場監(jiān)督是監(jiān)理監(jiān)控的重要措施,，現(xiàn)場監(jiān)督主要通過巡視和旁站來完成,。監(jiān)理工程師對工程施工中的每一道工序都要巡視、旁站,、抽樣和檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并提醒承包商采取有效的處理措施，使質(zhì)量誤差控制在允許范圍內(nèi)。以便充分保證工程施工質(zhì)量,。而對于每一次巡視檢查的情況都要詳細記錄在監(jiān)理日志上,，以便以后查找有關(guān)工程資料,，及時對整個工程的質(zhì)量做出綜合評定,。

工程的工期在合同中是有明確規(guī)定的,，同時工程能否按期竣工涉及到業(yè)主和承包商的重大利益，因此監(jiān)理工程師要根據(jù)合同嚴格控制施工工期,?？刂剖┕すて谵k法是由施工單位編制可行的施工計劃來完成的，計劃的編制無懈可擊,，但計劃在具體的實施過程中變化是很大的,，因為它要受到很多外部因素的影響，這些因素主要包括有施工單位自身能力,、現(xiàn)場施工環(huán)境,、自然環(huán)境的影響等，這樣監(jiān)理在控制進度計劃時首先要考慮到影響施工單位的不利因素（承包商的機械設(shè)備到位情況以及技術(shù)準備情況,，機具有效使用率和配套情況等）,，把這些不利因素一一找出，并將其分析后逐步去解決,，引導(dǎo)施工單位排除不利因素的干擾,，真正有效地控制好施工工期。另外監(jiān)理工程師還要及時對計劃進度和實際進度進行對比,，隨時注意兩者之間的差距,，以便及時調(diào)整施工進度計劃。在工程監(jiān)理具體的實施過程中,，要想有效的進行進度控制還要注意以下三個方面：

第一,、要求現(xiàn)場監(jiān)理人員對分部分項工程的進度逐一分解，單獨控制,，對自己控制管理的工程細目作出相應(yīng)的月進度,、旬進度控制圖和形象進度表，以便明確的找出實際進度與計劃進度之間的差距,，并及時了解分析原因,，督促施工單位采取補救措施,，以便施工進度與計劃同步。

第三,、業(yè)主對計劃的實施起到很大的影響作用,，這主要是指政策和資金方面,，因此監(jiān)理工程師要協(xié)調(diào)好業(yè)主和施工單位之間的關(guān)系,，盡量為進度計劃的落實提供有利條件。

費用的管理是與工程質(zhì)量和進度相輔相成的,，都是工程監(jiān)理的基本手段和環(huán)節(jié),。只有質(zhì)量合格的已完工程才能計量支付，因此工程質(zhì)量是費用支付的基礎(chǔ),，而進度是計量支付的保障,。因而我們在進行質(zhì)量和進度控制的同時也要把費用管理進行有效的控制。

費用的控制主要是通過計量支付來實現(xiàn)的,，合理的計量支付有助于工程的管理,。但必須防止兩種傾向的發(fā)生：一是超前支付，它容易造成業(yè)主的資金緊張,，更容易造成承包商的依賴思想,，不愿更多的投入；二是滯后支付,，它容易造成承包商的資金緊張,，甚至?xí)蛸Y金周轉(zhuǎn)困難而影響進度和質(zhì)量。

總之,，通過以上"質(zhì)量,、進度、費用"三者之間的論述,，我們不難看出公路工程監(jiān)理的實質(zhì),。公路工程是一個整體，公路工程監(jiān)理是圍繞合同管理進行的質(zhì)量,、進度,、費用的有效控制。隨著公路工程建設(shè)監(jiān)理制度的引入和在實踐中的運用,，適合我國國情的菲迪克管理模式正在不斷的發(fā)展和完善,，并日益顯示出其優(yōu)越性。

通風(fēng)系統(tǒng)方案篇六

2015年通風(fēng)工作總結(jié)

潞新二礦通風(fēng)科 2015年12月31日

2015年通風(fēng)工作總結(jié)

2015年即將結(jié)束,，通風(fēng)工作在礦領(lǐng)導(dǎo)及公司安監(jiān)處的大力支持和幫助下,，全體員工的共同努力，以“五精管理”為主體,，開展“雙述”,、流程管理等活動,，認真抓好“一通三防”工作，圓滿的完成了各級領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作任務(wù),，為我礦“一通三防”工作的進一步發(fā)展,，提供了必要的保障，下面就本年度工作總結(jié)如下：

全體員工貫徹落實了上級下發(fā)的所有安全文件以及安全辦會議精神,，不斷提高員工對安全工作重要性和必要性的認識增強緊迫感和責(zé)任感,，樹立安全第

認真開展“手指口述”與“崗位描述”學(xué)習(xí)活動，利用班前會學(xué)習(xí),，“雙述”考核小組井下現(xiàn)場考核,，對瓦檢員及監(jiān)測監(jiān)控工進行現(xiàn)場“手指口述”與“崗位描述”實操考評，至四季度末,，全隊員工全部通過“崗位描述”背誦工作,。

2 工作中不斷總結(jié)“一通三防”新經(jīng)驗，有針對性地制定新措施,，探索出具有我公司特色的“一通三防”管理方案,。在回采工作面瓦斯治理方面，通過不斷完善,，總結(jié)經(jīng)驗,，瓦斯管理進一步規(guī)范，老塘上隅角瓦斯治理工藝日益純熟,，在采面瓦斯管理中發(fā)揮著重要作用,。

根據(jù)公司2015年安全生產(chǎn)奮斗目標，我礦完善和健全了各崗位工種的安全生產(chǎn)管理制度,，始終堅持領(lǐng)導(dǎo)干部二十四小時值班制,，落實領(lǐng)導(dǎo)干部到現(xiàn)場跟班制，要求各級管理人員重心緊盯現(xiàn)場,，切實解決工作中存在的具體問題,。對工作中不負責(zé)任、視而不見,、見而不管的現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)一個處理一個,，絕不姑息遷就。

2015年初我礦專門成立了“一通三防”工作領(lǐng)導(dǎo)小組明確了小組成員的職責(zé),，并嚴格執(zhí)行安全質(zhì)量驗收標準和考核辦法,。順利完成全年“一通三防”安全生產(chǎn)及管理工作。

在安全建設(shè)中,，我礦始終堅持“安全第

強化職工的業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，有力的推動安全建設(shè)各項工作的正常開展，也是現(xiàn)場管理工作得到強化,，為公司安全生產(chǎn)作出了積極貢獻,。

抓班子建設(shè),， 影響帶動職工。

4 工人干不干,，全看領(lǐng)頭雁,；隊伍好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo),。我礦有一條不成文的規(guī)定 , 那就是困難面前干部必須沖在前 , 危險面前干部必須搶在前,、改革面前干部必須做在前，要求職工做到的,，干部必須首先做到,；要求職工不準做的,，干部也沒有特權(quán),。干活時與職工干一樣的活，吃一樣的飯,；一樣摸爬滾打,。在福利面前，優(yōu)先考慮職工,；評先方面 , 優(yōu)先照顧職工,。在困難與危險面前，領(lǐng)導(dǎo)干部總是沖在最前面 , 以自身的實際行動 , 帶動全隊職工擰成一股繩,，合成一股勁,，樹好一面旗。

如果把煤礦比作是一臺協(xié)調(diào)有序的機器,，思想政治工作就是這臺機器高速運轉(zhuǎn)的潤滑劑,，我礦堅持將思想政治工作融入到安全生產(chǎn)的全過程 ,把思想政治工作做到前面，用思想政治工作來解決問題,、協(xié)調(diào)矛盾 , 保證全隊職工時刻以穩(wěn)定的思想狀態(tài)投入工作,。在這方面，注重做到：對各類苗頭性問題 , 堅持教育在前,；對傾向性問題,，堅持制約在前 ；對普通性問題,堅持防范在前,；對職工確實有困難的,，實實在在地給予物質(zhì)上、經(jīng)濟上的幫扶 ,把軟功做硬,，把虛功做實,。立足預(yù)防抓防范，有針對性,、有目標地開展思想政治工作,； 立足實際抓教育,。一方面利用班前會、安全活動日,、科隊學(xué)習(xí)日,、黑板報等形勢，長期開展“以煤

5 為業(yè),、以礦為家,、奉獻自我、獻身煤炭”的正面教育,； 另一方面對那些干活違章,、紀律松馳的職工 , 在班前會上亮相曝光，搞好反面教育 ,； 三是建立臺賬抓落實,。黨支部堅持把開展動態(tài)教育與解決職工實際問題結(jié)合起來 ，盡可能地為職工多辦一些看得見,、摸得著的實事,。 每逢職工家中有了重大變故，礦里組織其他職工捐款幫助,，解決他們的實際困難,，解除職工的后顧之憂，使職工切實感受到組織的溫暖,。

總之,，在即將過去的一年中，我礦通過在安全管理上取得了一定的成績,，全年無重大安全生產(chǎn)事故,，無嚴重“三違”，無輕傷及二級以上非人身事故,?！耙煌ㄈ馈惫ぷ魈幱谌厩懊┧剑@一成績的取得離不開公司黨政,、安監(jiān)處領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)懷,，在今后的工作中，我們一定按照上級要求,，正確對待安全與生產(chǎn),、安全與效益的關(guān)系，以安全促進企業(yè)效益的增長,，以安全保障職工的家庭幸福,，確保我隊安全生產(chǎn)管理工作再上新臺階。

為了確保我礦在2015年的基礎(chǔ)上再上一個新臺階， 我隊在2016年加強職工的安全,、技能培訓(xùn)工作,，狠抓通風(fēng)設(shè)施質(zhì)量，嚴格按各項規(guī)章制度,，定期對職工進行考核,，確保2016年“一通三防”工作順利進行，為此我們制度以下計劃：

6 性,。為確保礦井通風(fēng)系統(tǒng)的合理,、穩(wěn)定，逐步完善二礦通風(fēng)系統(tǒng)改造工作,，強化通風(fēng)設(shè)施的日常巡視,、維護工作，最大限度的降低礦井內(nèi)部漏風(fēng)量,，確保礦井的有效風(fēng)量率,。

潞新二礦通風(fēng)科 2015年12月31日

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通風(fēng)系統(tǒng)方案篇七

介休市金鑫汽配有限公司綜合樓位于介休市定陽東路，七層框架結(jié)構(gòu),，建筑面積㎡,；基礎(chǔ)采用c30鋼筋混凝土條形基礎(chǔ)，主體采用空心砌塊砌筑,；外墻水泥砂漿抹面刮外墻涂料，內(nèi)墻白灰罩面,；窗為塑鋼窗,；屋面采用sbs防水層。

自雙方簽訂建設(shè)監(jiān)理委托合同后,，確定項目質(zhì)量,、進度、投資監(jiān)理總目標,。成立工程項目監(jiān)理部,，確定以宋法海為項目總監(jiān)理工程師，以張曉亮為現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師,。

按照監(jiān)理合同及《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》分解監(jiān)理目標,，明確總監(jiān)理工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)。使監(jiān)理工作制度化,、規(guī)范化,、標準化。

我公司自監(jiān)理委托合同簽訂后,，根據(jù)該工程情況,，給予高度重視，及時成立了工程項目監(jiān)理部。編制了《監(jiān)理規(guī)劃》,、《監(jiān)理實施細則》,、《工程建設(shè)監(jiān)理工作制度》、《施工管理監(jiān)理規(guī)定》,、《監(jiān)理工作三控制計劃》及《監(jiān)理工作程序》,。按照國家和地方的相關(guān)規(guī)定及監(jiān)理合同分解監(jiān)理目標。明確總監(jiān)理工程師,、專業(yè)監(jiān)理工程師,、監(jiān)理員工作職責(zé)，嚴格按公司iso9001-20xx貫標體系把監(jiān)理工作制度化,、規(guī)范化,、標準化管理。根據(jù)業(yè)主要求的工程質(zhì)量,、進度,、投資控制目標及其它施工合同約定目標及時收集工程施工過程中各種信息，每月向業(yè)主提供一份詳細的監(jiān)理月報,，使業(yè)主自始至終了解工程進展情況,。本工程監(jiān)理工作控制目標達到合同要求，項目監(jiān)理部已全面履行了監(jiān)理委托合同賦予的義務(wù),、責(zé)任,，圓滿完成了本工程施工階段的監(jiān)理任務(wù)。

質(zhì)量控制：工程質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的一項重要內(nèi)容,。我們以施工圖紙,、《施工及驗收規(guī)范》、《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》等為依據(jù),，根據(jù)本工程合同約定的質(zhì)量目標,，嚴格監(jiān)督管理。在該項目施工全過程的質(zhì)量控制中,，結(jié)合本工程的實際情況,，將其劃分為事前控制、事中檢查,、事后驗收三個過程,，其中以事前控制（預(yù)控）為主。在實際操作過程中,，嚴格核查承包單位的質(zhì)量保證及管理體系,。查各級管理人員及特種作業(yè)人員持證上崗情況，核驗施工單位的測量定位放線,。

對承包單位的《施工組織設(shè)計》認真審核并提出了諸多合理化建議,。實行了嚴格的材料、設(shè)備、構(gòu)配件報驗制度,，對進入工地的建筑材料,、設(shè)備、構(gòu)配件要求必須出具相應(yīng)的合格證,、檢測報告,、準用證等，重要材料,、設(shè)備,、構(gòu)配件進場后由現(xiàn)場監(jiān)理人員見證取樣送檢，嚴格執(zhí)行見證取樣制度,。要求施工單位填寫《材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗單》報監(jiān)理部審核,。對不符合要求，不合格的產(chǎn)品堅決不準用在工程上,，從原材料上進行事前控制杜絕了質(zhì)量隱患的發(fā)生,。重要、關(guān)鍵的分部分項施工,，堅決要求施工單位拿出相關(guān)施工方案,，將施工工藝、原材料使用,、勞動力配置,、質(zhì)量保證措施等情況編寫成專項施工方案報監(jiān)理部審核，累計共審批施工組織設(shè)計專項方案,，經(jīng)審核確定后,，要求施工方嚴格按照方案實施，避免了莽撞施工,。砼、砂漿施工前必須出具并報驗配合比,，砼施工前必須填報砼澆筑申請單等事前控制措施,。

在施工過程中我們實行巡視檢查和旁站監(jiān)理及平行檢查多種手段。對砼施工的分項工程實行24小時旁站監(jiān)理,，一旦發(fā)現(xiàn)問題立即口頭通知承包單位改正,，然后由監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》，發(fā)送承包單位并督促落實,。對每完成一個分項,、分部工程要求施工單位先自檢，自檢合格后填寫《工程質(zhì)量報驗單》,，并附《檢驗批工程質(zhì)量檢驗評定表》,，報監(jiān)理部簽認，按所報項目、現(xiàn)場進行詳細核查,，符合要求后,，方可進行下道工序施工。在施工中實行停檢點驗收制度,，重點對于定位放線,、基坑驗收、基礎(chǔ)鋼筋,、主體結(jié)構(gòu)鋼筋綁扎,、屋面防水、管道試壓,、絕緣電阻測試等有關(guān)重要部位,，均請相關(guān)單位共同驗收。經(jīng)過上述有效措施及嚴格規(guī)范管理,，基礎(chǔ)分部,、主體分部驗收都達到合格標準。督促承包單位質(zhì)量保證資料隨工程進度同步進行,，及時完善工程資料,。工程達到交驗條件時，及時協(xié)調(diào)組織由建設(shè)單位,、施工承包單位和監(jiān)理方參加的預(yù)驗收,，針對工程的質(zhì)量情況、使用功能進行全面檢查,，并及時整理出預(yù)驗收會議紀要,。