為確保事情或工作順利開展，常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案,，方案是綜合考量事情或問題相關(guān)的因素后所制定的書面計劃,。寫方案的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？以下是我給大家收集整理的方案策劃范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

通風(fēng)系統(tǒng)方案篇一

⑴ 完成了礦井主要進(jìn),、回風(fēng)巷道返修工作，對變形巷道進(jìn)行了挑頂,、擴(kuò)幫,、拉底處理，目前我礦主要進(jìn),、回風(fēng)大巷斷面符合通風(fēng)要求,，礦井通風(fēng)阻力2290pa,等積孔。

⑵ 完成了1501綜采工作面兩順槽及切眼掘進(jìn)期間局部通風(fēng)及各巷道貫通風(fēng)流調(diào)整工作,，1304綜采工作面封閉工作，通風(fēng)設(shè)施日常維護(hù)工作,，共計返修風(fēng)橋4座,、砌筑密閉墻13道,，砌筑風(fēng)門9組,，安裝自動風(fēng)門1組，目前礦井有效風(fēng)量率達(dá)91%,。

⑶ 1月份,，完成了礦井年度反風(fēng)演習(xí)工作，并形成報告,，上報至上級公司,；3月份,，完成了礦井通風(fēng)能力核定工作，并形成報告,，上報至上級公司,。

⑴ 延伸φ450mm瓦斯抽放管道1400m，由3采區(qū)措施巷口延伸至850南回風(fēng)大巷口,；延伸安裝φ219mm瓦斯抽放管道2400m,，分別延伸至1501綜采工作面切眼位置及1502兩順槽掘進(jìn)工作面。

⑵1501綜采工作面回采期間在上隅角切頂線處安設(shè)了水力引射器,，同時在上隅角沿切頂線施工密集眼,，進(jìn)行強制放頂作業(yè)，消除

2上隅角瓦斯積聚空間,，從而杜絕了上隅角瓦斯超限現(xiàn)象,，保證了1501綜采工作面正?；夭?。在1502兩順槽掘進(jìn)期間，及時延伸瓦斯抽放管路,，做到在探眼施工的同時,，對探孔瓦斯進(jìn)行抽放。

⑶ 完成了礦井2011年度瓦斯等級鑒定工作,。

通風(fēng)系統(tǒng)方案篇二

1,、工程項目名稱：

和安家園北區(qū)安置房2#、5#樓建筑面積均為8200平方米,。于20xx年3月10日開工,，于20xx年4月30日竣工。

2,、設(shè)計單位：

湖南誠士建筑規(guī)劃設(shè)計有限公司

3,、勘察單位：

湖南省建設(shè)工程勘察院

4、結(jié)構(gòu)設(shè)計：

本工程為六層磚混結(jié)構(gòu)住宅,，建筑結(jié)構(gòu)安全等級二級,，設(shè)計使用年限50年，建筑抗震按六度設(shè)防,，地基基礎(chǔ)設(shè)計等級丙類,，基礎(chǔ)類型為天然淺基礎(chǔ)。砼強度：基礎(chǔ)墊層為c10,，基礎(chǔ)c25,框架梁柱板c30,普通梁板為c20,。磚強度等級為，±以下為水泥砂漿,，一至三層為混合砂漿,，四至頂層為混合砂漿,，砌體質(zhì)量等級按b級考慮。

1,、施工圖紙,、設(shè)計變更文件與建設(shè)方有關(guān)指令。

2,、現(xiàn)行國家有關(guān)法律法規(guī)以及建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范,。

3、公司的質(zhì)量管理體系與項目部的相關(guān)質(zhì)量制度,。

4,、建筑工程資料管理規(guī)程等有關(guān)文件。

我公司精心編制了施工實施方案,，以工程項目部的模式進(jìn)行管理,。在安全管理和文明施工方面大力推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，實行定期檢查和定量評分,，結(jié)合經(jīng)濟(jì)獎罰制度,，實現(xiàn)文明施工和無事故安全生產(chǎn)的目標(biāo)。質(zhì)量是企業(yè)的生命,，我們項目部對該工程項目確定的質(zhì)量目標(biāo)為:合格率100%,，爭取一次驗收成功。為實現(xiàn)這一目標(biāo),，在質(zhì)量計劃中,，項目部將特殊過程和關(guān)鍵工序作為重點進(jìn)行控制，重點防范關(guān)鍵工序質(zhì)量問題的產(chǎn)生,；堅持以預(yù)防為主的原則,，制訂消除質(zhì)量通病計劃，將消除質(zhì)量通病工作放在重要的地位,；對主體分部工程和裝飾分部工程制訂出更高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)),，大幅提高分項工程質(zhì)量和建筑觀感得分。并對文件資料,、產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性,、檢驗和試驗、不合格品控制,、貯存和防護(hù),、培訓(xùn)等要素的實施制訂了詳盡和易操作性的方案。

安全和文明施工管理方法：建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,，各級領(lǐng)導(dǎo)及項目全體人員堅持“安全第一,，預(yù)防為主”的原則，強化安全意識,，定期組織和進(jìn)行安全檢查,，每天進(jìn)行班前安全活動，對作業(yè)人員進(jìn)行安全意識及紀(jì)律教育,，加強操作人員的自我保護(hù)意識,。安全員、班組相互檢查發(fā)現(xiàn)問題及時整改,。因嚴(yán)格按《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》1999版進(jìn)行管理,、組織施工，杜絕了一切大小安全事故的發(fā)生,，達(dá)到了既定安全目標(biāo),。

項目部在工程質(zhì)量控制中，堅持以公司質(zhì)量保證體系為主線,，以施工規(guī)范和國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩,，用實際數(shù)據(jù)來說話，遵循以下幾點原則：堅持質(zhì)量第一,；堅持以人為控制核心,；堅持以預(yù)防為主；堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),；貫徹科學(xué),、公正、守法的職業(yè)規(guī)范,。

1,、各分部工程質(zhì)量等級

序號分部工程質(zhì)量等級

1、基礎(chǔ)分部合格

2,、主體分部合格

3,、裝飾分部合格

4、屋面分部合格

7,、給排水分部合格

8,、電氣分部合格

單位工程合格率100%。

2,、事前,、事中、事后的質(zhì)量控制手段：由于工程質(zhì)量本身具有以下幾個特點：影響因素多,，質(zhì)量波動大,，質(zhì)量變異大，質(zhì)量隱蔽性,，終檢局限大,。所以，對工程質(zhì)量應(yīng)重視事前控制,、事中嚴(yán)格監(jiān)督，防范于未然，將質(zhì)量事故消滅于萌芽之中,。項目部以集團(tuán)公司質(zhì)量保證體系為依據(jù),，按施工過程、檢驗和試驗,、不合格品控制、糾正和預(yù)防措施程序的要求進(jìn)行具體的質(zhì)量控制,。

a、施工前控制：項目部在前期工作中,，注重抓好施工技術(shù)準(zhǔn)備工作,，：

a,、抓好施工前圖紙會審,、技術(shù)交底工作,。

通風(fēng)系統(tǒng)方案篇三

我與年初進(jìn)入公司工程部工作,，一年來主要負(fù)責(zé)暖通,、給排水專業(yè)的技術(shù),、施工及造價的相關(guān)管理工作。在工作過程中,，遵守公司的各項規(guī)章制度,，平時嚴(yán)格要求自己,，廉潔自律,。工作中認(rèn)真負(fù)責(zé),，能理論聯(lián)系實際的開展工作,，與工程部及各相關(guān)部門的同事配合,，較好的完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的的各項工作?，F(xiàn)對今年工作進(jìn)行以下總結(jié),。

進(jìn)入施工現(xiàn)場伊始，即開始和領(lǐng)導(dǎo)研究施工現(xiàn)場用水方案,，待方案落實后協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成了相關(guān)手續(xù)辦理及設(shè)計工作,。并配合自來水公司完成了中百一庫臨時用水及現(xiàn)場施工用水的施工工作，確保了項目如期開工,?；A(chǔ)開挖前，在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的幫助下,，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況完成了施工現(xiàn)場排水管道的鋪設(shè),，解決了各施工單位基礎(chǔ)開挖的排水問題。

在方案制定過程中,，結(jié)合工程實際采用了塑料排水管,，待排水過后，管材還可以用于排煙機(jī)孔,，為公司節(jié)約了一定的資金,。工程進(jìn)入主體施工階段后，針對隱蔽部分容易出現(xiàn)問題的地方,，及時組織監(jiān)理人員及各施工單位水暖班長開會,，對防水套管的材料、制作提出了明確要求,，并對工程中易出現(xiàn)的問題進(jìn)行了技術(shù)交底,，要求各施工單位在每道工序施工前，要做好樣板間,，經(jīng)甲方和監(jiān)理檢查合格后方可繼續(xù)施工,，保證了工程質(zhì)量。

在工程施工期間,，由于監(jiān)理公司的專業(yè)人員有時到位不及時,，因此要經(jīng)常巡視檢查,，核對各種管道的位置及規(guī)格，是否符合設(shè)計和規(guī)范要求,，對工程中存在的問題做到早發(fā)現(xiàn),、早處理以免影響到后續(xù)工程的施工。如提高排水出戶管的標(biāo)高,，解決了xxx街一側(cè)排水管道過低的問題,。在施工管理過程中能夠堅持以設(shè)計文件為依據(jù)，嚴(yán)格按施工規(guī)范的要求進(jìn)行檢查,。

能夠做到嚴(yán)格審查現(xiàn)場的施工簽證,，遵循施工簽證的原則，對影響工程造價的各種因素進(jìn)行有效控制,，仔細(xì)審查施工單位提出的材料清單,，發(fā)現(xiàn)問題及錯誤后及時予以糾正。

在過去的一年當(dāng)中,，取得了一些成績,，也有所不足，總結(jié)過去經(jīng)驗,，努力改正過去工作中的不足,，且在今后的工作中，更加嚴(yán)格要求,，在做好本職工作的同時,，不斷的學(xué)習(xí)與積累，不斷的提出問題,，解決問題,，不斷完善自我，確保工作高效率,、高質(zhì)量,。為公司發(fā)展竭盡全力。

通風(fēng)系統(tǒng)方案篇四

xx擴(kuò)建工程自xx年xx月開工,，歷經(jīng)近1年多的建設(shè),，在xx開發(fā)公司及各級主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過各個參建單位精誠配合,、團(tuán)結(jié)協(xié)助共同使本工程得以順利竣工,。在此，請允許我代表公司及監(jiān)理部向蒞臨xx擴(kuò)建工程竣工驗收的各位領(lǐng)導(dǎo),、專家表示衷心的感謝,！

下面將監(jiān)理工作情況作簡要匯報。

從xx年xx月,，施工單位逐步進(jìn)場施工至xx年xx月份竣工驗收,，根據(jù)設(shè)計及相關(guān)規(guī)范要求對分部分項工程進(jìn)行結(jié)構(gòu)驗收,，符合要求。

我公司對該項目十分重視,，項目總監(jiān)理工程師由我公司xx擔(dān)任,，并抽調(diào)公司精干的專業(yè)技術(shù)人員組建項目監(jiān)理部，編制了監(jiān)理規(guī)劃,，組織各專業(yè)監(jiān)理工程師在詳細(xì)了解規(guī)范,、強制行條文、招投標(biāo)文件,，認(rèn)真熟悉施工圖紙,，在領(lǐng)悟設(shè)計意圖的前提下，編制了具有可指導(dǎo)性和可操作性的各專業(yè)實施細(xì)則,，并在監(jiān)理過程中嚴(yán)格執(zhí)行,。監(jiān)理項目部為保障項目實施過程中高標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行各項質(zhì)量安全控制，實行了對施工單位的技術(shù)交底制度,、安全交底制度,、見證取樣制度、工程驗收等一系列監(jiān)理措施,，確保了工程監(jiān)理工作的順利開展,。

1、業(yè)主,、監(jiān)理共同組織第一次工地例會，會議上明確了質(zhì)量目標(biāo),，并提出了達(dá)到該目標(biāo)在質(zhì)量控制方面應(yīng)注意的問題,。

2、工程施工前,，要求施工單位完善和健全質(zhì)量保證體系,，包括項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人在內(nèi)的質(zhì)檢,、資料,、施工等“五員”必須到位，要求施工單位對每一道工序加強自檢職能,，經(jīng)自檢合格才能通知監(jiān)理工程師確認(rèn),，確保了工程各工序的質(zhì)量。

3,、根據(jù)實際情況,，編制監(jiān)理旁站計劃，對應(yīng)該旁站的重點和關(guān)鍵部位如：打樁,、混凝土澆筑等進(jìn)行全過程旁站,，并做好相應(yīng)的記錄,。

4、編制見證取樣計劃,，嚴(yán)格按照計劃執(zhí)行，本工程檢測送xx建設(shè)工程檢測有限公司的鋼筋原材,、鋼筋焊接,、混凝土、砂漿等試件均合格,。

5,、嚴(yán)格把好材料進(jìn)場質(zhì)量關(guān)，作為工程質(zhì)量控制的切入口,，對其認(rèn)真核對產(chǎn)品合格證,、質(zhì)保單、檢測報告,，并對外觀進(jìn)行檢查,，按規(guī)范抽取適當(dāng)數(shù)量送檢，對不符合的立即要求施工單位退場,，不得在工程中使用,。

6、加強對工程現(xiàn)場的平行檢查,、現(xiàn)場巡視力度等相關(guān)監(jiān)理工作,，發(fā)現(xiàn)問題立即以口頭及書面形式通知施工單位進(jìn)行整改，對相關(guān)問題跟蹤調(diào)查,，直到整改完畢,，復(fù)查合格方同意進(jìn)入下道工序施工。施工過程中,，我監(jiān)理部針對施工單位下發(fā)了多分監(jiān)理工程師通知單,，關(guān)于現(xiàn)場的質(zhì)量問題和施工安全問題占主要部分，施工單位基本上能按設(shè)計及規(guī)范要求及時整改到位,。

7,、各工序施工過程中，加強現(xiàn)場實測實量工作,，對施工單位報送的檢驗批等評定資料到現(xiàn)場對照檢查,，得出實際數(shù)據(jù)，對超出規(guī)范的部位進(jìn)行整改,。

8,、對工程材料及構(gòu)配件安裝，我監(jiān)理部做了如下工作:

（1）按照各項施工驗收規(guī)范,，對安裝材料及每道安裝工序進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理,；

（2）對完成的工序,，我們均按照設(shè)計及規(guī)范要求進(jìn)行檢測，對相關(guān)部位進(jìn)行現(xiàn)場檢測或試驗,，如避雷引下線接地電阻測試,、等電位聯(lián)結(jié)的絕緣電阻測試等，發(fā)現(xiàn)問題及時要求施工單位整改,。

本工程在建設(shè)單位的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我監(jiān)理部做了大量的督促、協(xié)調(diào)工作,，急業(yè)主之所急,，在確保安全、質(zhì)量的前提下把施工進(jìn)度放在關(guān)鍵位置,，經(jīng)過各單位的不懈努力終于在xx年xx月份竣工,。

對施工進(jìn)度，監(jiān)理在控制工程進(jìn)度方面做工作總結(jié)如下：

1,、根據(jù)現(xiàn)場實際出現(xiàn)的進(jìn)度問題,，多次以書面或組織專題會議討論的方式施工單位合理安排，調(diào)整人力,、物力,、資金，使施工單位更能引起高度重視,。

2,、監(jiān)理負(fù)責(zé)牽頭，協(xié)調(diào)解決對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響的各種因素,，并根據(jù)進(jìn)度計劃確定每周應(yīng)該完成的工程量,。

3、在計劃工期產(chǎn)生偏離,，關(guān)鍵工序、節(jié)點無法按計劃完成時,，征得業(yè)主同意,，要求各參建單位及時調(diào)整施工計劃，報監(jiān)理部審批后實施,。在裝飾階段,，限定施工單位完成相應(yīng)工序所需天數(shù)，確定各工序的施工人數(shù),，進(jìn)度控制取得較明顯的效果,。

4、根據(jù)各施工單位上報的進(jìn)度計劃,，監(jiān)理按照現(xiàn)場實際情況,，與業(yè)主共同商定,，確定項目達(dá)到竣工預(yù)驗收調(diào)節(jié)的最終截止日期。

5,、對施工單位進(jìn)度及時掌握情況,，以書面形式總結(jié)上報業(yè)主。

1,、工程款計量

監(jiān)理根據(jù)業(yè)主與各施工單位簽訂的施工合同,，工程進(jìn)度款嚴(yán)格按照合同約定節(jié)點進(jìn)行簽證，對涉及變更的工程量嚴(yán)格按現(xiàn)場實際情況進(jìn)行實測實量,。

2,、設(shè)計變更

會同建設(shè)單位、設(shè)計單位,、施工單位對變更設(shè)計進(jìn)行會審后,，提出審查意見。對施工和設(shè)計等提出的聯(lián)系單和變更,，我們及時提出合理化建議,，征得建設(shè)單位和設(shè)計單位最終確認(rèn)后通知施工單位照此執(zhí)行，并及時進(jìn)行驗收,。

本工程涉及安裝工種較多,，監(jiān)理部對分包單位等單位的資質(zhì)進(jìn)行了嚴(yán)格審查，對施工過程中總,、分提出的問題積極協(xié)調(diào),，使工程能夠順利進(jìn)行。

在監(jiān)理過程中,，監(jiān)理項目部一直把安全文明施工工作放在首要位置,，時刻牢記其重要性，并嚴(yán)格督促施工單位按照安全生產(chǎn)法,、安全條例做好安全文明施工工作,，對重要部位、環(huán)節(jié)存在安全生產(chǎn)隱患的,，立即要求施工單位整改,，直到消除隱患為止。

在監(jiān)理過程中主要做了以下工作：

1,、根據(jù)本工程特點,，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，工地開工前編制《安全文明施工監(jiān)理細(xì)則》,，指導(dǎo)日常監(jiān)理過程中對照檢查,、實施。

2、堅持每天對工地安全生產(chǎn),、文明施工進(jìn)行檢查,，特別是對支模架、外腳手架,、井架,、安全用電、“三寶四口,、五臨邊”防護(hù)等重要部位的安全檢查,，并記錄好監(jiān)理臺帳，對出現(xiàn)的安全隱患,，不符合要求的立即指出,，要求施工單位整改徹底。

3,、定期檢查施工單位的安全臺帳,，特別對職工安全教育、安全交底方面進(jìn)行認(rèn)真檢查,，對存在不足之處及時提出,。

4、通過監(jiān)理例會,、月報的形式對安全生產(chǎn)文明施工提出監(jiān)理意見,，針對安全生產(chǎn)文明施工存在的問題進(jìn)行總結(jié)、分析,，提出下階段的工作重點,，要求施工單位引起重視。

在建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)下,，經(jīng)過我監(jiān)理人員的嚴(yán)格督促及施工單位的配合,，本工程未發(fā)生重大安全事故。

原材質(zhì)保,、試塊統(tǒng)計,、地基驗槽、沉降觀測,、結(jié)構(gòu)實體檢測,、隱蔽驗收及分部、分項評定資料均符合驗收規(guī)定,。

本工程外觀質(zhì)量、截面尺寸,、磚砌體截面尺寸經(jīng)監(jiān)理現(xiàn)場實測實量符合規(guī)范要求,，但裝修觀感質(zhì)量一般。

xx擴(kuò)建工程符合驗收評定標(biāo)準(zhǔn)，評定合格,。

xx擴(kuò)建工程歷經(jīng)2年多時間,，經(jīng)過參建單位的不懈努力下，用辛勞的汗水迎來了今天的竣工驗收,，回顧整個工程建設(shè)的每一幕,，大家都有深切的感受。本工程遇到的情況較多,，處理難度較大,，經(jīng)歷了各方配合解決。但也為各參建單位提供了大顯身手的舞臺,，積累了寶貴經(jīng)驗,，我們?nèi)w監(jiān)理工作人員也學(xué)到了很多工程管理經(jīng)驗，在此向xx開發(fā)公司的領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝,！對質(zhì)監(jiān)站,、設(shè)計院、勘察院等相關(guān)單位給予我們工作上的熱情指導(dǎo)和幫助表示感謝,！在今后的工作中,，我們將認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗，在今后的工作中更加完善,。

通風(fēng)系統(tǒng)方案篇五

在工程項目施工過程中,，工期、質(zhì)量和費用三者構(gòu)成了相互聯(lián)系,、相互制約的密切關(guān)系,。沒有質(zhì)量只求進(jìn)度的工程是"渣"工程，沒有進(jìn)度的質(zhì)量是"虧本"工程,，沒有合理費用的支持更是不可想象的,。因此，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,，都會給工程帶來不良后果,，直接影響到公路工程的正常進(jìn)行。三者之間質(zhì)量是核心,，進(jìn)度要在質(zhì)量保證的前提下才能進(jìn)行,，而費用又為質(zhì)量和進(jìn)度提供有力的經(jīng)濟(jì)保障。合同管理貫穿于整個工程之中,，是公路工程建設(shè)的基礎(chǔ),。下面就工程質(zhì)量、工程進(jìn)度與工程費用的控制與管理進(jìn)行簡要的探討：

由于影響公路工程質(zhì)量的因素很多,，在公路工程建設(shè)中,，監(jiān)理工程師應(yīng)對公路工程技術(shù)規(guī)范和規(guī)程,，以及合同文件熟練掌握，融會貫通,，嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范的要求,，從原材料、施工工藝,、施工過程都要進(jìn)行全面的監(jiān)控和管理,，加強自己工作的責(zé)任心和主動性，并注意做好以下幾個方面：

1,、要做到分工明確,，責(zé)任到人。根據(jù)工程項目進(jìn)行明確分工,，特別是路基土石方,、橋涵構(gòu)造物、路面各結(jié)構(gòu)層等關(guān)鍵要害部位,。做到分工明確,、各負(fù)其責(zé)，以便對每道工序進(jìn)行全方位,、全過程的控制和管理,。這樣就避免因出現(xiàn)工作混亂，職責(zé)不清而影響工作效率,。

2,、質(zhì)量控制的主要依據(jù)是合同條款、技術(shù)規(guī)范和設(shè)計圖紙,。設(shè)計圖紙和技術(shù)規(guī)范規(guī)定了工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，而合同條款則是要求施工單位按照設(shè)計圖紙和技術(shù)規(guī)范中注明的材料性能、施工工藝和允許偏差進(jìn)行施工,。質(zhì)量控制的基本要求是對原材料和施工過程控制好,。因此我們要根據(jù)質(zhì)量控制的依據(jù)和要求進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督和管理。

3,、現(xiàn)場監(jiān)督是監(jiān)理監(jiān)控的重要措施,，現(xiàn)場監(jiān)督主要通過巡視和旁站來完成。監(jiān)理工程師對工程施工中的每一道工序都要巡視,、旁站,、抽樣和檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并提醒承包商采取有效的處理措施,，使質(zhì)量誤差控制在允許范圍內(nèi),。以便充分保證工程施工質(zhì)量。而對于每一次巡視檢查的情況都要詳細(xì)記錄在監(jiān)理日志上,，以便以后查找有關(guān)工程資料,，及時對整個工程的質(zhì)量做出綜合評定。

工程的工期在合同中是有明確規(guī)定的,，同時工程能否按期竣工涉及到業(yè)主和承包商的重大利益，因此監(jiān)理工程師要根據(jù)合同嚴(yán)格控制施工工期,?？刂剖┕すて谵k法是由施工單位編制可行的施工計劃來完成的，計劃的編制無懈可擊,，但計劃在具體的實施過程中變化是很大的,，因為它要受到很多外部因素的影響，這些因素主要包括有施工單位自身能力,、現(xiàn)場施工環(huán)境,、自然環(huán)境的影響等，這樣監(jiān)理在控制進(jìn)度計劃時首先要考慮到影響施工單位的不利因素（承包商的機(jī)械設(shè)備到位情況以及技術(shù)準(zhǔn)備情況,，機(jī)具有效使用率和配套情況等）,，把這些不利因素一一找出，并將其分析后逐步去解決,，引導(dǎo)施工單位排除不利因素的干擾,，真正有效地控制好施工工期。另外監(jiān)理工程師還要及時對計劃進(jìn)度和實際進(jìn)度進(jìn)行對比,，隨時注意兩者之間的差距,，以便及時調(diào)整施工進(jìn)度計劃。在工程監(jiān)理具體的實施過程中,，要想有效的進(jìn)行進(jìn)度控制還要注意以下三個方面：

第一,、要求現(xiàn)場監(jiān)理人員對分部分項工程的進(jìn)度逐一分解，單獨控制,，對自己控制管理的工程細(xì)目作出相應(yīng)的月進(jìn)度,、旬進(jìn)度控制圖和形象進(jìn)度表，以便明確的找出實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度之間的差距,，并及時了解分析原因,，督促施工單位采取補救措施，以便施工進(jìn)度與計劃同步,。

第三,、業(yè)主對計劃的實施起到很大的影響作用，這主要是指政策和資金方面,，因此監(jiān)理工程師要協(xié)調(diào)好業(yè)主和施工單位之間的關(guān)系,，盡量為進(jìn)度計劃的落實提供有利條件。

費用的管理是與工程質(zhì)量和進(jìn)度相輔相成的,，都是工程監(jiān)理的基本手段和環(huán)節(jié),。只有質(zhì)量合格的已完工程才能計量支付,，因此工程質(zhì)量是費用支付的基礎(chǔ)，而進(jìn)度是計量支付的保障,。因而我們在進(jìn)行質(zhì)量和進(jìn)度控制的同時也要把費用管理進(jìn)行有效的控制,。

費用的控制主要是通過計量支付來實現(xiàn)的，合理的計量支付有助于工程的管理,。但必須防止兩種傾向的發(fā)生：一是超前支付,，它容易造成業(yè)主的資金緊張，更容易造成承包商的依賴思想,，不愿更多的投入,；二是滯后支付，它容易造成承包商的資金緊張,，甚至?xí)蛸Y金周轉(zhuǎn)困難而影響進(jìn)度和質(zhì)量,。

總之，通過以上"質(zhì)量,、進(jìn)度,、費用"三者之間的論述，我們不難看出公路工程監(jiān)理的實質(zhì),。公路工程是一個整體,，公路工程監(jiān)理是圍繞合同管理進(jìn)行的質(zhì)量、進(jìn)度,、費用的有效控制,。隨著公路工程建設(shè)監(jiān)理制度的引入和在實踐中的運用，適合我國國情的菲迪克管理模式正在不斷的發(fā)展和完善,，并日益顯示出其優(yōu)越性,。

通風(fēng)系統(tǒng)方案篇六

2015年通風(fēng)工作總結(jié)

潞新二礦通風(fēng)科 2015年12月31日

2015年通風(fēng)工作總結(jié)

2015年即將結(jié)束，通風(fēng)工作在礦領(lǐng)導(dǎo)及公司安監(jiān)處的大力支持和幫助下,，全體員工的共同努力,，以“五精管理”為主體，開展“雙述”,、流程管理等活動,，認(rèn)真抓好“一通三防”工作，圓滿的完成了各級領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作任務(wù),，為我礦“一通三防”工作的進(jìn)一步發(fā)展,，提供了必要的保障，下面就本年度工作總結(jié)如下：

全體員工貫徹落實了上級下發(fā)的所有安全文件以及安全辦會議精神,，不斷提高員工對安全工作重要性和必要性的認(rèn)識增強緊迫感和責(zé)任感,，樹立安全第

認(rèn)真開展“手指口述”與“崗位描述”學(xué)習(xí)活動，利用班前會學(xué)習(xí),，“雙述”考核小組井下現(xiàn)場考核,，對瓦檢員及監(jiān)測監(jiān)控工進(jìn)行現(xiàn)場“手指口述”與“崗位描述”實操考評,，至四季度末，全隊員工全部通過“崗位描述”背誦工作,。

2 工作中不斷總結(jié)“一通三防”新經(jīng)驗,，有針對性地制定新措施，探索出具有我公司特色的“一通三防”管理方案,。在回采工作面瓦斯治理方面,，通過不斷完善，總結(jié)經(jīng)驗,，瓦斯管理進(jìn)一步規(guī)范，老塘上隅角瓦斯治理工藝日益純熟,，在采面瓦斯管理中發(fā)揮著重要作用,。

根據(jù)公司2015年安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，我礦完善和健全了各崗位工種的安全生產(chǎn)管理制度,，始終堅持領(lǐng)導(dǎo)干部二十四小時值班制,，落實領(lǐng)導(dǎo)干部到現(xiàn)場跟班制，要求各級管理人員重心緊盯現(xiàn)場,，切實解決工作中存在的具體問題,。對工作中不負(fù)責(zé)任、視而不見,、見而不管的現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)一個處理一個,，絕不姑息遷就。

2015年初我礦專門成立了“一通三防”工作領(lǐng)導(dǎo)小組明確了小組成員的職責(zé),，并嚴(yán)格執(zhí)行安全質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法,。順利完成全年“一通三防”安全生產(chǎn)及管理工作。

在安全建設(shè)中,，我礦始終堅持“安全第

強化職工的業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，有力的推動安全建設(shè)各項工作的正常開展，也是現(xiàn)場管理工作得到強化,，為公司安全生產(chǎn)作出了積極貢獻(xiàn),。

抓班子建設(shè)， 影響帶動職工,。

4 工人干不干,，全看領(lǐng)頭雁；隊伍好不好,，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo),。我礦有一條不成文的規(guī)定 , 那就是困難面前干部必須沖在前 , 危險面前干部必須搶在前、改革面前干部必須做在前,，要求職工做到的,，干部必須首先做到,；要求職工不準(zhǔn)做的，干部也沒有特權(quán),。干活時與職工干一樣的活,，吃一樣的飯；一樣摸爬滾打,。在福利面前,，優(yōu)先考慮職工；評先方面 , 優(yōu)先照顧職工,。在困難與危險面前,，領(lǐng)導(dǎo)干部總是沖在最前面 , 以自身的實際行動 , 帶動全隊職工擰成一股繩，合成一股勁,，樹好一面旗,。

如果把煤礦比作是一臺協(xié)調(diào)有序的機(jī)器，思想政治工作就是這臺機(jī)器高速運轉(zhuǎn)的潤滑劑,，我礦堅持將思想政治工作融入到安全生產(chǎn)的全過程 ,把思想政治工作做到前面,，用思想政治工作來解決問題、協(xié)調(diào)矛盾 , 保證全隊職工時刻以穩(wěn)定的思想狀態(tài)投入工作,。在這方面,，注重做到：對各類苗頭性問題 , 堅持教育在前；對傾向性問題,，堅持制約在前 ,；對普通性問題,堅持防范在前；對職工確實有困難的,，實實在在地給予物質(zhì)上,、經(jīng)濟(jì)上的幫扶 ,把軟功做硬，把虛功做實,。立足預(yù)防抓防范,，有針對性、有目標(biāo)地開展思想政治工作,； 立足實際抓教育,。一方面利用班前會、安全活動日,、科隊學(xué)習(xí)日,、黑板報等形勢，長期開展“以煤

5 為業(yè),、以礦為家,、奉獻(xiàn)自我、獻(xiàn)身煤炭”的正面教育； 另一方面對那些干活違章,、紀(jì)律松馳的職工 , 在班前會上亮相曝光,，搞好反面教育 ； 三是建立臺賬抓落實,。黨支部堅持把開展動態(tài)教育與解決職工實際問題結(jié)合起來 ,，盡可能地為職工多辦一些看得見、摸得著的實事,。 每逢職工家中有了重大變故,，礦里組織其他職工捐款幫助，解決他們的實際困難,，解除職工的后顧之憂,，使職工切實感受到組織的溫暖。

總之,，在即將過去的一年中,，我礦通過在安全管理上取得了一定的成績，全年無重大安全生產(chǎn)事故,，無嚴(yán)重“三違”，無輕傷及二級以上非人身事故,?！耙煌ㄈ馈惫ぷ魈幱谌厩懊┧剑@一成績的取得離不開公司黨政,、安監(jiān)處領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)懷,，在今后的工作中，我們一定按照上級要求,，正確對待安全與生產(chǎn),、安全與效益的關(guān)系，以安全促進(jìn)企業(yè)效益的增長,，以安全保障職工的家庭幸福,，確保我隊安全生產(chǎn)管理工作再上新臺階。

為了確保我礦在2015年的基礎(chǔ)上再上一個新臺階,， 我隊在2016年加強職工的安全,、技能培訓(xùn)工作，狠抓通風(fēng)設(shè)施質(zhì)量,，嚴(yán)格按各項規(guī)章制度,，定期對職工進(jìn)行考核，確保2016年“一通三防”工作順利進(jìn)行,，為此我們制度以下計劃：

6 性,。為確保礦井通風(fēng)系統(tǒng)的合理、穩(wěn)定,，逐步完善二礦通風(fēng)系統(tǒng)改造工作,，強化通風(fēng)設(shè)施的日常巡視,、維護(hù)工作，最大限度的降低礦井內(nèi)部漏風(fēng)量,，確保礦井的有效風(fēng)量率,。

潞新二礦通風(fēng)科 2015年12月31日

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通風(fēng)系統(tǒng)方案篇七

介休市金鑫汽配有限公司綜合樓位于介休市定陽東路，七層框架結(jié)構(gòu),，建筑面積㎡,；基礎(chǔ)采用c30鋼筋混凝土條形基礎(chǔ)，主體采用空心砌塊砌筑,；外墻水泥砂漿抹面刮外墻涂料,，內(nèi)墻白灰罩面；窗為塑鋼窗,；屋面采用sbs防水層,。

自雙方簽訂建設(shè)監(jiān)理委托合同后，確定項目質(zhì)量,、進(jìn)度,、投資監(jiān)理總目標(biāo)。成立工程項目監(jiān)理部,，確定以宋法海為項目總監(jiān)理工程師,，以張曉亮為現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師。

按照監(jiān)理合同及《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》分解監(jiān)理目標(biāo),，明確總監(jiān)理工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé),。使監(jiān)理工作制度化、規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,。

我公司自監(jiān)理委托合同簽訂后，根據(jù)該工程情況,，給予高度重視,，及時成立了工程項目監(jiān)理部。編制了《監(jiān)理規(guī)劃》,、《監(jiān)理實施細(xì)則》,、《工程建設(shè)監(jiān)理工作制度》、《施工管理監(jiān)理規(guī)定》,、《監(jiān)理工作三控制計劃》及《監(jiān)理工作程序》,。按照國家和地方的相關(guān)規(guī)定及監(jiān)理合同分解監(jiān)理目標(biāo)。明確總監(jiān)理工程師,、專業(yè)監(jiān)理工程師,、監(jiān)理員工作職責(zé)，嚴(yán)格按公司iso9001-20xx貫標(biāo)體系把監(jiān)理工作制度化、規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化管理,。根據(jù)業(yè)主要求的工程質(zhì)量、進(jìn)度,、投資控制目標(biāo)及其它施工合同約定目標(biāo)及時收集工程施工過程中各種信息,，每月向業(yè)主提供一份詳細(xì)的監(jiān)理月報，使業(yè)主自始至終了解工程進(jìn)展情況,。本工程監(jiān)理工作控制目標(biāo)達(dá)到合同要求,，項目監(jiān)理部已全面履行了監(jiān)理委托合同賦予的義務(wù)、責(zé)任,，圓滿完成了本工程施工階段的監(jiān)理任務(wù),。

質(zhì)量控制：工程質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的一項重要內(nèi)容。我們以施工圖紙,、《施工及驗收規(guī)范》,、《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》等為依據(jù)，根據(jù)本工程合同約定的質(zhì)量目標(biāo),，嚴(yán)格監(jiān)督管理,。在該項目施工全過程的質(zhì)量控制中，結(jié)合本工程的實際情況,，將其劃分為事前控制,、事中檢查、事后驗收三個過程,，其中以事前控制（預(yù)控）為主。在實際操作過程中,，嚴(yán)格核查承包單位的質(zhì)量保證及管理體系,。查各級管理人員及特種作業(yè)人員持證上崗情況，核驗施工單位的測量定位放線,。

對承包單位的《施工組織設(shè)計》認(rèn)真審核并提出了諸多合理化建議,。實行了嚴(yán)格的材料、設(shè)備,、構(gòu)配件報驗制度,，對進(jìn)入工地的建筑材料、設(shè)備,、構(gòu)配件要求必須出具相應(yīng)的合格證,、檢測報告、準(zhǔn)用證等,，重要材料,、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場后由現(xiàn)場監(jiān)理人員見證取樣送檢，嚴(yán)格執(zhí)行見證取樣制度,。要求施工單位填寫《材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗單》報監(jiān)理部審核,。對不符合要求，不合格的產(chǎn)品堅決不準(zhǔn)用在工程上,，從原材料上進(jìn)行事前控制杜絕了質(zhì)量隱患的發(fā)生,。重要、關(guān)鍵的分部分項施工,，堅決要求施工單位拿出相關(guān)施工方案,，將施工工藝、原材料使用,、勞動力配置,、質(zhì)量保證措施等情況編寫成專項施工方案報監(jiān)理部審核，累計共審批施工組織設(shè)計專項方案,，經(jīng)審核確定后,，要求施工方嚴(yán)格按照方案實施，避免了莽撞施工,。砼,、砂漿施工前必須出具并報驗配合比，砼施工前必須填報砼澆筑申請單等事前控制措施,。

在施工過程中我們實行巡視檢查和旁站監(jiān)理及平行檢查多種手段,。對砼施工的分項工程實行24小時旁站監(jiān)理，一旦發(fā)現(xiàn)問題立即口頭通知承包單位改正,，然后由監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》,，發(fā)送承包單位并督促落實。對每完成一個分項,、分部工程要求施工單位先自檢,，自檢合格后填寫《工程質(zhì)量報驗單》，并附《檢驗批工程質(zhì)量檢驗評定表》,，報監(jiān)理部簽認(rèn),，按所報項目、現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)核查,，符合要求后,，方可進(jìn)行下道工序施工。在施工中實行停檢點驗收制度,，重點對于定位放線,、基坑驗收、基礎(chǔ)鋼筋,、主體結(jié)構(gòu)鋼筋綁扎,、屋面防水,、管道試壓、絕緣電阻測試等有關(guān)重要部位,，均請相關(guān)單位共同驗收,。經(jīng)過上述有效措施及嚴(yán)格規(guī)范管理，基礎(chǔ)分部,、主體分部驗收都達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn),。督促承包單位質(zhì)量保證資料隨工程進(jìn)度同步進(jìn)行，及時完善工程資料,。工程達(dá)到交驗條件時,，及時協(xié)調(diào)組織由建設(shè)單位、施工承包單位和監(jiān)理方參加的預(yù)驗收,，針對工程的質(zhì)量情況,、使用功能進(jìn)行全面檢查，并及時整理出預(yù)驗收會議紀(jì)要,。