報告材料主要是向上級匯報工作,其表達方式以敘述,、說明為主,在語言運用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實和材料的客觀,。怎樣寫報告才更能起到其作用呢,？報告應(yīng)該怎么制定呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧。

企業(yè)經(jīng)理的述職報告 公司經(jīng)理的述職報告篇一

20xx年，我擔(dān)任公司總經(jīng)理一職,。回首一年來的工作,，在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，帶領(lǐng)公司全體同事，比較圓滿的完成了既定的生產(chǎn)建設(shè)各項目標,。下面是我的述職報告：

根據(jù)董事會年初提出的規(guī)劃,，公司管理目標定位為建設(shè)生產(chǎn)準備年。經(jīng)過全體同事的共同努力,，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,、建章立制、工程建設(shè)管理、生產(chǎn)管理,、經(jīng)營管理等方面取得了一定的成績,。

1、認清形勢,、理清思路,，積極探索，建立了健康的公司發(fā)展機制,。在企業(yè)建立,、完善的過程中，對企業(yè)未來的發(fā)展道路和方向,，進行了分析和思考,。成為一個高水準、特色化,、科技型的風(fēng)電配套設(shè)備生產(chǎn)制造企業(yè),，是公司的目標。

2,、建立健全內(nèi)部管理制度,。

為適應(yīng)公司發(fā)展的需要，公司設(shè)立了相對合理的組織結(jié)構(gòu),，建立了有效的管理體制,，先后擬定并頒行關(guān)于生產(chǎn)管理控制、日常行政及目標責(zé)任管理等制度和辦法共三十余項,，逐步納入規(guī)范化,、標準化和制度化的管理軌道。建立了企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu),。并在企業(yè)運營的過程中,，進一步的調(diào)整和完善。

通過不定期組織召開總經(jīng)理辦公會議及定期每周二組織召開總經(jīng)理例會,，嚴格執(zhí)行“三重一大”決策機制,，充分發(fā)揚民主決策。體現(xiàn)了公司和諧團結(jié)和群策群力的工作作風(fēng),。

為提高企業(yè)形象,、增強市場競爭實力。在軟件上：企業(yè)通過統(tǒng)一服裝,，塑造良好的辦公環(huán)境,，加強區(qū)域衛(wèi)生等日常管理,。在硬件上,，通過對廠區(qū)合理規(guī)劃，劃分生產(chǎn),、辦公,、生活區(qū)域,，各區(qū)域相對獨立，形成一個現(xiàn)代化企業(yè)面貌,。

3,、建立生產(chǎn)管理、質(zhì)保體系,。

對于生產(chǎn)及質(zhì)量管理,，我們從管理五要素：人、機,、料,、法、環(huán)出發(fā),，通過不斷的完善生產(chǎn)各要素,，逐步形成生產(chǎn)能力。

在包頭地區(qū)技術(shù)工人,、專業(yè)技術(shù)人員緊缺的情況下,。通過前期招聘時技術(shù)人員的儲備，引進了不少年輕有干勁的技術(shù)人員,。經(jīng)過多方考察,，公司引進了三個勞務(wù)分包隊伍，從生產(chǎn)管理模式上我們也因地制宜作了調(diào)整,，采用生產(chǎn)任務(wù)承包的方式,，通過優(yōu)勝劣汰，培養(yǎng)技術(shù)過關(guān)的隊伍,。

4,、積極拓展市場，打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)平臺,。

對于市場開發(fā),，我們從來不等不靠，從未因公司處于生產(chǎn)準備年而放松對市場的重視,。我們積極與客戶取得聯(lián)系,，協(xié)助馬教授進行技術(shù)講座，向客戶作詳細介紹和推廣工作,，使客戶對我們的.新型反向平衡法蘭產(chǎn)品由不了解到熟悉,、到信任，進而采用我們的產(chǎn)品,。

5,、改善外部經(jīng)營環(huán)境，營造良好的經(jīng)營氛圍。

公司面臨著巨大挑戰(zhàn),。除了通過企業(yè)內(nèi)部加強管理以外,，力求取得當?shù)卣块T的支持，從可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展的角度,，也是我們努力的重點,。通過與財稅等各相關(guān)政府主管部門的聯(lián)絡(luò)溝通，打造良好的人際關(guān)系,，順利解決遼寧調(diào)兵山風(fēng)電塔筒項目稅務(wù)問題,。為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境。

企業(yè)經(jīng)理的述職報告 公司經(jīng)理的述職報告篇二

新的一年在漫天飛舞的白雪中已經(jīng)到來,，回顧遠去的20xx年,，在市糧食局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我?guī)ьI(lǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大干部職工,，抓改革,，促發(fā)展，以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為目的,，實現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟跳躍式發(fā)展,，全面完成了局黨委下達的全年目標任務(wù)。主要工作情況如下：

作為政府重點扶持的十家小麥加工轉(zhuǎn)化龍頭企業(yè)之一,，我們不僅在糧食加工上大做文章,，做大文章，還要逐步涉足其他領(lǐng)域的發(fā)展,，只有這樣,，企業(yè)才更有活力。因此,，在經(jīng)過詳盡的市場調(diào)研和分析之后,，我們上馬了高檔掛面生產(chǎn)線項目。該項目總投資萬元,，目前一期工程已投入生產(chǎn),，并在逐步加大生產(chǎn)量和擴大市場占有率。該產(chǎn)品的全面上市,，每年可為公司新增銷售收入億元,，安排近人就業(yè)，在壯大企業(yè)實力的同時,，也將帶動周邊農(nóng)業(yè)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,，有力的推動了我市食品工業(yè)的發(fā)展。

為使企業(yè)取得更好發(fā)展,，我利用各種形式加強學(xué)習(xí)各種理論知識,，在公司內(nèi)部狠抓財務(wù)治理,、成本治理、經(jīng)營治理,、民主治理和人力資源治理等等，用先進的治理理念經(jīng)營治理企業(yè),，使企業(yè)發(fā)展實現(xiàn)良性循環(huán),，并取得了較好的效果。

截止20xx年底,，公司實現(xiàn)銷售收入億元,，利稅萬元，公司“”牌面粉在獲得中國糧食行業(yè)協(xié)會“放心面”,、“河南省免檢產(chǎn)品”的基礎(chǔ)上,，今年又榮獲“河南省名牌產(chǎn)品”和“國家免檢產(chǎn)品”、“無公害農(nóng)產(chǎn)品”稱號,，暢銷全國20多個省市,，出現(xiàn)了供不應(yīng)求的良好局面。

堅持重大事項集體研究,，決策風(fēng)險和項目建設(shè)工作勇于負責(zé),，以實際行動做好班子表率。對班子副職分管的工作全力支持,，大膽放手使用,，讓班子成員切實感到有用武之地。同時,，我?guī)ьI(lǐng)班子成員嚴格遵守黨風(fēng)廉政有關(guān)規(guī)定,，提高反腐倡廉意識，加強廉潔自律教育,，把包括我在內(nèi)的黨員干部言行都置于職工群眾的嚴格監(jiān)督之中,。

一是不斷加強和改進黨的建設(shè)，提高公司領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員整體素質(zhì),，不斷為黨的肌體注入新的活力,。

二是深入開展黨規(guī)黨紀學(xué)習(xí)教育活動，進一步增強了黨員干部自覺接受監(jiān)督的意識,，進一步增強了紀律觀念,，對自覺遵守黨的紀律，依法治企,，保持黨員的先進性起到了一定的促進作用,。

三是堅持“兩手硬”的方針，大力推進精神文明建設(shè),。在獲得省級文明單位稱號后,，公司對此項榮譽十分珍視,，積極開展創(chuàng)建活動，使遵紀守法,、講文明,、講衛(wèi)生的觀念深入人心，公司呈現(xiàn)出人心凝聚,、局面穩(wěn)定的良好發(fā)展勢頭,，有力地促進了生產(chǎn)和經(jīng)營的發(fā)展。

回顧往昔,，雖然在工作上取得了一定成績,，但是也存在一些不足之處。比如平時由于忙于生產(chǎn)經(jīng)營工作,，對理論知識的學(xué)習(xí)不夠系統(tǒng)和深入,，企業(yè)治理上需要進一步完善，在以后的發(fā)展中,，我要認真對待這些問題,，努力改變這種狀況，使我自己綜合能力不斷提高,，使公司取得更大成績,。

企業(yè)經(jīng)理的述職報告 公司經(jīng)理的述職報告篇三

各位尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

20xx年的工作已經(jīng)告一段落,，回顧這大半年來的工作,，在集團公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持與幫助下，按照集團公司的總體要求,，我以積極的態(tài)度對待各項工作任務(wù),，較好地完成了自己的本職工作。現(xiàn)將半年來的工作情況向各位作一個匯報：

1,、全面主持辦公室的工作,，并向董事長和總裁負責(zé)。

2,、負責(zé)制訂集團公司和辦公室的各項工作計劃及月計劃,。負責(zé)審核、檢查各部門工作及公司計劃的落實情況,。

3,、負責(zé)集團公司各種會議的準備、組織,、記錄以及督查會議貫徹落實情況,。

4、負責(zé)集團公司文件的起草,、打印,、審核,。

5、積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理各種事務(wù),，為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策,，排憂解難，把領(lǐng)導(dǎo)人從繁瑣的日常事務(wù)中解脫出來,，以便他們集中精力抓全局,、抓政策、抓大事,。

6、抓好總部人員的政治理論學(xué)習(xí)和政治思想工作,，提高團隊精神,。加強世雄集團機關(guān)作風(fēng)的管理，展示世雄集團的精神風(fēng)貌,。

7,、抓好世雄集團企業(yè)文化的完善、提升工作,，擴大世雄集團對外宣傳,，增強世雄集團在社會的知名度、贊譽度和信譽度,，樹立企業(yè)形象,。

草擬綜合性文件和報告，負責(zé)辦公會議的記錄,、整理,，并傳達會議精神；配合領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項規(guī)章制度基礎(chǔ)上進一步補充,、完善各項規(guī)章制度,，基本完成了《湖南世雄集團員工守則》和《湖南世雄集團暫行管理條例》的編寫，推動了公司運作的制度化,、規(guī)范化,、程序化。