無論是身處學(xué)校還是步入社會,，大家都嘗試過寫作吧,，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力,。相信許多人會覺得范文很難寫,？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

戰(zhàn)略研討會通知篇一

各相關(guān)桃加工企業(yè):

我國是世界上桃種植面積最大的國家,，產(chǎn)量占世界桃產(chǎn)量的三分之一。而桃加工在我國水果加工產(chǎn)業(yè)中占據(jù)了重要的位置,，尤其是桃罐頭的加工,，但是，我國桃加工水平與國外比還有一定的差距,，縮小國內(nèi)外的差距是擺在我們面前的一項重要任務(wù),，為了順應(yīng)市場和發(fā)展要求,，中國罐頭工業(yè)協(xié)會特舉辦“全國桃加工產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略研討會”,，具體安排如下:

一,、 會議日程安排:

9月9日 13:30開始報到

9月10日 開會(上午9:00開始)

9月11日 參觀xx知名罐頭企業(yè)

二、 會議地點: xx星海高爾夫酒店

酒店地址:xx市沙河口區(qū)星河路29號

酒店總機(jī):xxxxxxxxxxxxxxx

三,、 會議議題:

1. 加工桃種植現(xiàn)狀,、品種改良與種植技術(shù)改進(jìn)的.途徑和對策

2. 加工桃原料基地建設(shè)的探索與思考

3. 加快桃加工連續(xù)化、機(jī)械化技術(shù)改造,，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級和持續(xù)發(fā)展

4. 全面優(yōu)化企業(yè)管理,，努力實現(xiàn)提質(zhì)增效目標(biāo)

5. 合理的加工工藝和連續(xù)化生產(chǎn)線是桃加工提質(zhì)增效的關(guān)鍵

6. 桃加工關(guān)鍵設(shè)備的性能、特點與比較

7. 甜味劑的正確選擇和使用

8. 水果加工去皮技術(shù)新工藝

9. 桃罐頭品質(zhì)指標(biāo)的檢驗評價技術(shù)方法初步探討

10.國家創(chuàng)新項目支持政策介紹和解讀

四,、 會議費用:

1.會議注冊費:1200元/人(含會務(wù)費,、餐費、資料費等,。已繳納xxxx年會費的會員,，注冊費為1000元/人，注冊費若需要現(xiàn)場索取發(fā)票,，請?zhí)崆皡R款至協(xié)會賬號),。

2.住宿:440元/間(自理)

賬戶信息:

單 位:中國罐頭工業(yè)協(xié)會

開戶行:北京工商銀行阜外大街支行

帳 號:xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

五、聯(lián)系方式:

1. 會議聯(lián)系人:xxx 電話:xxxxxxxxxxxxxxx

2. 請?zhí)顚懟貓?zhí)單發(fā)送中罐協(xié) 傳真:xxxxxxxxxxxxxxxx

或e-mail xxxxxxxxxxxxxxx

3.附件參會回執(zhí)表:

中國罐頭工業(yè)協(xié)會

xxxx年八月四日

戰(zhàn)略研討會通知篇二

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位老師:

經(jīng)所長辦公會討論,，決定召開我所戰(zhàn)略研討會，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下:

一,、 會議時間:xxxx年6月12-13日,。(早上8:40開始)

二、 會議地點:所綜合樓二樓會議室,。

三,、 會議主題

以“四個率先”為統(tǒng)領(lǐng)，堅持目標(biāo)導(dǎo)向和需求牽引,，針對戰(zhàn)略必爭領(lǐng)域或區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重大需求,，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈部署創(chuàng)新鏈，整合相關(guān)科研資源,，加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研用合作,，提升頂層設(shè)計、協(xié)同攻關(guān)和系統(tǒng)集成的能力,。

四,、 會議內(nèi)容

(一)趙新全所長報告(40分鐘)

圍繞四個率先，提出研究所重點,、難點領(lǐng)域改革設(shè)想,，包括分類定位、學(xué)科目標(biāo)、科研組織方式,、人才隊伍建設(shè),、科研支撐條件建設(shè)。

(二)葉彥書記報告(40分鐘)

院有關(guān)會議內(nèi)容及精神實質(zhì),。

(三)張國林副所長報告(40分鐘)

圍繞研究所分類改革,，結(jié)合學(xué)科發(fā)展態(tài)勢分析我所學(xué)科優(yōu)勢及存在問題，聚焦科學(xué)目標(biāo)和學(xué)科布局,，今后發(fā)展重點和近期抓成果,、抓產(chǎn)出的舉措。

(四),、各中心主任報告(各30分鐘)

本學(xué)科領(lǐng)域國內(nèi)外態(tài)勢深度分析及學(xué)科建設(shè)構(gòu)想;圍繞我所相關(guān)領(lǐng)域“135”任務(wù)的成果產(chǎn)出計劃;促進(jìn)項目集成與重大成果產(chǎn)出的具體舉措;對評價體系,、科研平臺、人才隊伍建設(shè)的建議,。

(五),、邀請了部分領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓作相關(guān)報告。

五,、 參會人員

1,、 必須參會人員:所領(lǐng)導(dǎo)、各中心正副主任,、管理支撐部門正副處長(主任,、站長)、學(xué)科組長,、百人計劃人才,、研究員(含正高級職稱人員)、青年研究員,、青促會人員,。

2、 邀請參會人員:副研究員(含副高級職稱人員),、老科協(xié)負(fù)責(zé)人,。

3、 歡迎我所助研,、博士后等其他人員參會,。

六、 注意事項

1,、 請各位“必須參會人員”提前做好工作安排,，屆時必須出席會議，如有事只能向趙新全所長請假并征得同意,。

2,、請各中心主任將擬在大會上作的報告于xxxx年6月10日前發(fā)送到科技處(xxxxxxxxxxxxx),。

科技處

xxxx年6月5日

戰(zhàn)略研討會通知篇三

為了推動公司改革和轉(zhuǎn)型發(fā)展，進(jìn)一步明確公司戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展方向,，廣泛聽取員工對公司發(fā)展的意見,、建議，經(jīng)公司研究決定,，將于近期召開戰(zhàn)略發(fā)展研討會。現(xiàn)將會議的有關(guān)事宜通知如下:

一,、 戰(zhàn)略研討會預(yù)備會

時 間:xxxx年3月3日(星期二)下午2:30

參會人員:班子成員,、各部門經(jīng)理

地 點:六樓會議室

會議主題:

1. 公司的發(fā)展定位、發(fā)展方向和管理模式;

2. 如何進(jìn)一步創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式;

3. 其他事關(guān)公司發(fā)展大局和全局的重大問題,。

二,、 戰(zhàn)略研討會

時 間:xxxx年3月4日(星期二)上午9點

參會人員:班子成員、各部門經(jīng)理,、副經(jīng)理,、主任工程師、碩士研究生

地 點:六樓會議室

會議主題:

1. 公司面對什么樣的內(nèi)外環(huán)境?應(yīng)該采取什么樣的對策?

2. 公司的發(fā)展定位,、發(fā)展方向和經(jīng)營模式;

3. 在日常經(jīng)營和管理中,，我們應(yīng)該重點關(guān)注的問題和關(guān)鍵績效指標(biāo);

4. 如何建立適應(yīng)公司轉(zhuǎn)型的激勵機(jī)制。

三,、 會議要求

1. 本次研討會的與會人員要人人發(fā)言;

2. 請與會人員圍繞上述主題,，高站位思考,，精心準(zhǔn)備，集思廣益，深入調(diào)研,，提煉出較為成熟和切實可行的思路、想法,、策略和措施,，并建議形成書面文字材料;

3. 研討發(fā)言要做到有的放矢，言之有物;

4. 不能參會的同志請向辦公室遞交書面請假條,。

辦公室

xxxx年2月6日