總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書面材料,，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結了吧,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的總結嗎？以下是小編為大家收集的總結范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

物業(yè)維修年終工作總結簡短 物業(yè)維修年終工作總結篇一

早在1985年1月1日,，城鄉(xiāng)建設環(huán)境保護部（后改名建設部）頒發(fā)了《房屋修繕范圍和標準》，對物業(yè)維修工程進行了分類,，其中“凡以及時修復小損小壞,，保持房屋原來完損等級為目的的日常養(yǎng)護工程為小修工程”，其“綜合年均費用控制在現時造價的1%以下”,。這里所稱的養(yǎng)護管理,，便是物業(yè)公司對房屋小修工程行使的各項管理職能，其主要環(huán)節(jié)包括報修,、查勘,、派工、計劃,、組織,、驗收,、抽查、結算,、回訪等,。

養(yǎng)護管理是物業(yè)公司經常性、持久性的基礎工作,。為了恢復和確保居住物業(yè)正常的使用功能,，管理人員和維修人員必須采取各種手段，及時修復已經出現的各類小損小壞,，有效防止小損小壞的發(fā)展及可能發(fā)生的后果,，以最快的速度解除居民因功能失常造成的困境，維修費用控制（包干）在現時造價的1%以下,。進而言之,，不論物業(yè)原有的質量等級如何，不論完好房,、基本完好房,、一般損壞房、嚴重損壞房還是危險房,，在整個物業(yè)壽命期限（屋齡）中,，只要物業(yè)零部件因損壞而功能失常，在居民報修之后（如突然斷電斷水等）,，或因公共部位無人報修（如走道窗玻璃破碎等）,，物業(yè)公司都要及時進行預檢修復。修復之后房屋原來的完損等級不變,。

在這里,，“及時修復房屋的小損小壞”，成為養(yǎng)護管理的根本要求和關鍵詞語,。為了“及時修復”,，就要強調“養(yǎng)護及時率”與“質量合格率”，并要求物業(yè)公司防患于未然,，對物業(yè)進行計劃性,、制度性和季節(jié)性的主動檢修。

養(yǎng)護管理具有以下四個特點：

1,、養(yǎng)護任務,，面廣量大

居住物業(yè)（物業(yè)區(qū)域）構成要素的復雜性，決定了每一幢不同類型,、不同結構的房屋,，每一幢房屋的不同區(qū)域和不同部位，每一幢房屋的不同業(yè)戶，都會產生因物業(yè)功能失常而引發(fā)的修理訴求,，因此,，養(yǎng)護任務面廣量大，地點時點分散,，不如大修,、中修工地相對固定，也不如保安,、保潔,、保綠等工作相對集中。根據傳統(tǒng)房屋管理的經驗總結,，以及房地產行政管理部門歷來的有關規(guī)定,，養(yǎng)護范圍包括：

1）屋面筑漏，修補屋面,、泛水,、屋脊等；

2）鋼,、木門窗的整修,、拆換五金、配玻璃,、換窗紗,、油漆等；

3）修補樓地面面層,，抽換個別楞木等,；

4）修補內外墻面、抹灰,、窗臺,、腰線等；

5）拆砌挖補局部墻體,、個別拱圈,，拆換個別過梁等；

6）抽換個別檁條,，接換個別過梁,、屋架,、木柱,、修補木樓梯等；

7）水衛(wèi),、電氣,、暖氣等設備的故障排除及零部件的修換等；

8）下水管道、窨井的疏通,，修補明溝,、散水、落水管等,；

9）房屋檢查發(fā)現的危險構件臨時加固維修,。

從上可見，居住物業(yè)日常養(yǎng)護的內容林林總總,，點多面廣,，具有分散性。養(yǎng)護工人經常是“打一槍換一個地方”,，流動性強,，在管理上較難控制。

2,、技術工種,，復雜多樣

居住物業(yè)結構、裝修,、設備設施及其構成零部件的多樣性,，決定了損壞項目和技術工種的復雜多樣。因此,，雖然某些項目技術比較簡單,，卻十分強調不同工種之間的密切配合。例如：水電工在調換管道時,，常會遇到泥工的活計,；溝路工在施工時，常需綠化工的協(xié)助,；油漆工在油漆門窗時,，少不了鋼窗工或木工的配合等。為此,，養(yǎng)護管理對養(yǎng)護工人提出了技術全面（多面手）的要求,，需根據實際情況經常變換修理技術、工藝,、方法,、材料及工具。

3,、施工現場,，條件較差

居住物業(yè)小修工程在施工時，不論在室內室外,，均易受到季節(jié),、氣候和環(huán)境的影響。有時現場施工條件較差，周轉不便,，清除建筑垃圾不易,，還必須接受來自于業(yè)戶的直接監(jiān)督，因此,，對養(yǎng)護工程質量（合格率）和服務者的綜合素質（包括應知應會,、適應能力、服務態(tài)度,、勞動紀律等）提出了更高的要求,。

4、報修業(yè)戶,，要求較高

從居民報修的項目看來,，雖然都是“小事”，但直接影響使用功能,，其中不少項目還具有應急的性質,，關系到“水”與“電”的正常供給，稱為“水電急修項目”,，如：室內線路故障的停電,、漏電，電梯運行時突發(fā)故障等等,，不及時修復就會中斷居民的正常生活,。又如陽臺、曬臺,、扶梯的扶手欄桿松動,，具有一定的危險性，不修復很可能發(fā)生意外,。有些非屬應急項目,，但也不能掉以輕心，上海市曾發(fā)生因公共走道窗玻璃破損不及時調換,，雨水進入,，天冷冰凍，造成某業(yè)主滑倒而骨折的案例,。因此居民報修時常抱有急躁的心情,，常會因缺乏理解（或服務者缺乏耐心）而發(fā)生抵牾。在報修時,，居民不僅講究實際效果,，要求服務者具有較高的技能，而且講究時空效果,，要求省力,、省時、省麻煩,，提供禮貌服務和微笑服務,。

上述四個特點充分說明：養(yǎng)護管理雖然所需工時、費用較少,，實屬“小修”之列,，但卻不能等閑視之?！鞍傩绽鏌o小事”,，進一步加強城市管理，推進城市精神文明建設,，必須從細微處入手,。細微處即管理中的“小事”?！肮芾頍o小事”,，“細節(jié)決定成敗”，那是微觀管理學上經常強調的名言,，而物業(yè)管理則是典型的微觀管理,。因為“小事”的放大效應、疊加效應或連鎖效應,，將會換來管理上的遺憾,。

養(yǎng)護管理既能保證居民的安居樂業(yè)，使物業(yè)公司爭取到更多的滿意率,，從而改善與提升企業(yè)形象,，又能減輕大中修的壓力，延緩修房周期,，延長物業(yè)的使用年限,，還能為大中修和綜合維修提供勘察、施工的資料依據,。因此,，它是最經常、最直接的為民,、便民,、利民服務，也是服務性最強的“窗口”服務,。這正是小修服務經常成為社會熱點的原因,，也正是黨和政府各級領導經常在不同場合強調養(yǎng)護服務必須“叫得應、修得及時,、修得好”的由來,。養(yǎng)護管理在物業(yè)管理中的基礎性是不容置疑的,。

養(yǎng)護管理的類型包括：

1、零星養(yǎng)護

零星養(yǎng)護是指物業(yè)構部件突然損壞而引起的居民報修,，或在主動檢修中結合實際情況確定的小修,。零星養(yǎng)護的修理范圍很廣，項目技術簡單,，突發(fā)性強,，時間緊迫。其中養(yǎng)護任務（單）的獲得,，一是被動式的窗口報修,、電話報修、報修箱,；二是主動性的管理人員走訪,，或定點設攤，使養(yǎng)護工作走在居民報修之前,。在管理中必須貫徹報修先行原則,，業(yè)戶先報先做，保證養(yǎng)護單不積壓,。

歷來房地產行政管理部門規(guī)定,，養(yǎng)護管理必須做到：“受理有登記，辦理有專人,，完成有時限,，工作有標準，投訴有答復,，結果有記載”,。為了保證報修及時率，還提出：急修項目不過夜,，一般項目不過三（天）,。后來又補充規(guī)定：水電急修2小時內趕到現場，24小時內修復,，如不能修復須作出限時承諾,。

2、計劃養(yǎng)護

為了實踐物業(yè)管理的宗旨——物業(yè)保值增值,，物業(yè)公司既要“有求必應”,，又要“找米下鍋”。計劃養(yǎng)護是指在零星養(yǎng)護任務完成的基礎上,，確定科學的定期保養(yǎng)周期,，科學設計樓宇保養(yǎng)周期表及設備設施更新周期表，制定房屋構部件的各類保養(yǎng)制度,，如：下水道,、窨井巡回疏通制度,、門窗定期油漆制度、外墻及公用走道天棚定期粉刷制度,、電路明線暗線定期檢查制度,、電梯常規(guī)（年、半年,、周保）保養(yǎng)制度,、水箱每年兩次清洗制度等等,；或按房屋單元（戶幢,、組團），或按工種,，或按季節(jié),，進行循環(huán)檢查和維修養(yǎng)護。例如根據季節(jié)特點安排不同的計劃任務,，如冬季來臨前的水管包扎防凍,、梅雨臺汛來臨前的筑漏普查等。計劃養(yǎng)護具有預檢性,，有時被稱為“預檢維修”,，在預檢中應修盡修，人工費用較少,，以區(qū)別于中修或大修,。

零星養(yǎng)護與計劃養(yǎng)護的主要區(qū)別是：前者具有突發(fā)性和一次性，后者具有計劃性和循環(huán)性,。兩者都要求主動服務,，但計劃養(yǎng)護的主動性更強，物業(yè)管理的含金量更高,。

“物業(yè)管理無小事”,，一旦放松了日常管理，極易出現“一年新,、二年舊,、三年亂、四年面目全非”的后果,。在考察中發(fā)現,，管理操作人員不按管理標準與程序操作的事例時有發(fā)生，部分管理人員理念缺失,，行動遲緩,，習慣于自上而下的運動式整治，而不善于制度化,、規(guī)范化的長效式管理,。盡管政府有關部門從民生出發(fā),，對物業(yè)管理行業(yè)進行了連續(xù)不斷的調控，大部分物業(yè)公司已經達標或創(chuàng)優(yōu),，整體水平不斷提高,，但“三差”現象仍有所見，管理成果存在反復,。小修養(yǎng)護基本處于“你報我修,，不報不修”的狀態(tài)，主動性的計劃養(yǎng)護成為薄弱環(huán)節(jié),，致使許多小損小壞項目,，如剛窗銹蝕、粉刷脫落等,，已經變成了大損大壞,。報載甚至有屋漏報修18次仍然如故的案例，有的小區(qū)“不報我休”,，甚至消極等待政府的“實事工程”,。因此，亟需引起有關方面的進一步重視,。

1,、完善居住物業(yè)日常養(yǎng)護管理的考核指標

“及時修復房屋的小損小壞”的要害，是養(yǎng)護及時率和質量合格率,。因而,，養(yǎng)護管理最基本的的考核指標是“兩率”。在實踐中影響“兩率”的因素是多方面的,，比如：缺少相關工種技術人員,；服務者責任性不強，敷衍了事,；有關人員因病假,、事假、讀書,、開會而調休,；暴雨季節(jié)房屋滲漏劇增而缺少人手；相關工種整體配合較差,；操作工人技術不過硬,；缺少維修技術通才（多面手）等。因此,，要經常分析影響“兩率”的相關因素,，總結其規(guī)律，既要采取一般性措施，又要采取針對性措施,，提倡求真務實,，“有諾必踐”，將考核落到實處,。

在影響“兩率”的因素中,，關鍵是“管理”及操作人員“綜合素質”。目前的物業(yè)維修工大多是農民工,，普遍缺少維修技能和服務理念的培訓,，且流動性大。故為了提高養(yǎng)護隊伍內在綜合素質,，應穩(wěn)定隊伍,，探索內涵型發(fā)展道路，制訂應知應會的培訓計劃,，開展技術比武,，獎勵敬業(yè)愛崗,，而非動輒“炒魷魚”了事,。

最終還要考核住戶滿意率。住戶滿意率包含“硬”與“軟”兩個方面,，它既是居民對工程質量（是否平整,、牢固、安全,、和順,、可以使用）的總體評價，也是居民對養(yǎng)護服務態(tài)度（是否及時,、方便,、誠懇、和氣）的心理感受,。養(yǎng)護及時率和質量合格率當然包含在住戶滿意率中,。“顧客就是皇帝”,，居民的滿意應當是物業(yè)公司追求的最終和最高目標,。

2、完善居住物業(yè)日常養(yǎng)護管理的主要環(huán)節(jié)

1）報修：固定接待窗口,、報修箱,、特設地點；建立夜間值班制度,，實行365天全天候服務,；張貼小修項目收費標準；公布物業(yè)公司的有關承諾,；報修填單不漏項,，登記后發(fā)放憑證,、集中編號；

2）查勘：由查驗員查勘后估料派工,。當日或三天內能夠及時解決的,，可直接派工，此外的預先查勘,，明確損壞部位及范圍,、修理項目及工程數量、工時及材料定額,、安全設施及工具要求,，并負責向住戶預約修理日期，以便根據輕重緩急組織均衡生產,，防止任務單人為積壓,，有利于定額松緊及路線遠近合理組合，落實修理責任,；

3）修理：修理工按約定時間上門修理,，佩帶胸卡，表明身份,，說明來意,，文明施工，并落實帶修,、轉修的項目,。完工后由報修人驗收、簽字,；

4）驗收：檢查填單是否有誤項漏項,，養(yǎng)護人是否按（查勘）要求施工，是否存在應做未做或擴大范圍,，工程質量,、材料耗用及折舊料回收是否符合要求，住戶對養(yǎng)護人的服務態(tài)度和服務紀律是否滿意,，工程修理數量是否符合套用定額,。不合格修理項目及時補開返工單。根據修理標準和工程量結算修理費用,；

5）監(jiān)督：外部措施有監(jiān)督電話,、投訴接待、熱線電話,、發(fā)放聯(lián)系卡,、發(fā)放征詢表、走訪居委會等；內部措施有建立回訪制度,，抽查制度,，制訂考核辦法、獎懲辦法,，對不及時,、不合格項目進行會診，根據保修規(guī)定及時返工,。

3,、梳理并修訂物業(yè)維修管理的有關文件

傳統(tǒng)房屋維修管理經過長期而廣泛的實踐，已經具備一整套的做法,，某些方面已形成相對穩(wěn)定的經驗,，但當前對其精華深入研究、繼承,、推廣似不足,。例如：以提高房屋完好率為目標的維修管理體制已不復存在，1999年9月1日曾在普陀區(qū)試行的《上海市成套職工住宅修繕管理規(guī)定》已達6年之久,，至今未見推行等等,。因此，梳理原有的物業(yè)維修管理的有關文件,，修改,、制訂,、完善現行的物業(yè)維修管理文件,，已成為業(yè)內當務之急。

4,、完善養(yǎng)護管理的有關制度和服務方式

通常的.養(yǎng)護管理制度,，有報修制度、值班制度,、查勘鑒定制度,、修繕責任制度、回訪制度,、驗收制度,、巡視制度、考核與獎懲制度等,。

在長期的養(yǎng)護管理實踐中,，曾涌現出許多頗具特色的養(yǎng)護制度，如：特殊對象（烈軍屬,、離休干部,、殘疾人、孤老、30年以上老教師等）服務制度,；十大節(jié)日（元旦,、春節(jié)、國慶節(jié),、清明節(jié),、勞動節(jié)、兒童節(jié),、建軍節(jié),、教師節(jié)、老人節(jié),、圣誕節(jié)）服務制度,；多面手培訓制度；廢舊料回收制度等,。還總結出許多行之有效的服務方式,，如：365天均衡服務，四季熱點服務,，落手清服務,，“險”、“漏”,、“堵”,、“水”、“電”,、“綠”重點服務,，三個“三”服務（每季三次主動上門服務，每張養(yǎng)護單上門三次方可注銷,、屋內維修必須敲門三次方可進入）,、“六個提前服務”（用水高峰前搶修水泵水箱、雨季前普查翻做屋面,、寒流前包扎外露水管,、大風前抓緊查險搶險、暴雨前修補低洼路面,、節(jié)日前重點疏通窨井化糞池）等等,，均值得大力推廣。

物業(yè)維修年終工作總結簡短 物業(yè)維修年終工作總結篇二

物業(yè)公司維修人員的工作包含很多方面,，所以在日常的工作中應該嚴格要求自己,，爭取做到最好。接下來小編為你帶來物業(yè)維修年終工作總結,，希望對你有幫助,。

歲尾年末,，回顧一年來的艱辛工作，在人員編制緊張的形勢下,，我們即向往明天,，也展望未來。過去的一年,，在工作中有得有失,，但憑過硬的專業(yè)技能超標的完成了各項主要工作。其中包括水,、電,、設施設備、公共區(qū)域或業(yè)態(tài)內部檢查巡視,、應急搶修,、高峰用電等各個方面都表現出了超強的工作責任心。在臨近春節(jié)之際,，本部門對本年度內所做的工作及時進行了總結并進行了自我表揚和自我批評,，以下是工程維修部在幾個方面的工作總結匯報：

1、發(fā)現問題,，解決問題,，大力協(xié)助在質保期內公司安排的施工單位對遺留工程質量問題的整改。尤其在水電方面存在雨天漏水,、高壓供電不穩(wěn)等情況,。

2、由于業(yè)態(tài)經營變化,，用電需求促步增加,，為確保專變戶內線路供電安全。對用電線路進行評估,，對超負荷線路進行增容或調整,；如1號2號變壓器在高峰期；為緩解了供電線路壓力,，平穩(wěn)渡過6—9月用電高峰期。

3,、遺留問題,，今年5月17日xx由于桃花變電站高壓外線故障造成漁灣碼頭停電事故發(fā)生，對各業(yè)態(tài)供電產生較大沖擊和投訴,，對此次停電事故發(fā)生,，已詳細書面報告其供電安全隱患存在。置業(yè)總公司領導非常重視,，后經查證：確屬供電遺留問題,。房屋建筑方面如：屋面,、負一樓、整個建筑樓板,、屋面線管預埋和伸縮縫漏水問題,，至今還沒有徹底解決。夜景高桿燈燈桿預埋緊固螺桿螺帽問題引起高桿燈擺動,，安全隱患雖已加固處理解決,，但扔實屬工程施工質量問題等等。

4,、嚴格維修電工工作流程,，對其他零星維修工程。

如道閘,、公共照明線路,、夜景照明、公用設施,、電梯維修如接觸器,、樓道燈、聲控開關更換,，庭院燈,、射燈、高桿燈,、設備房,、水泵房、電梯機房照明更換,，空調安裝,，配電房設備檢修、污水池中打撈水泵,、更換電機,、連接線路等等，全體員工都不怕臟,、不怕累,，克服種種困難，積極完成電工,、水工,、電梯操作工應完成的更換、維修工作,。在電氣調試問題上,，為不影響業(yè)態(tài)經營和顧客使用，我們盡量將時間安排在晚上進行,，保證了設備的正常使用,。

5,、配合弱電設備維修工作：

如：更換物業(yè)辦公用電話線、網線布線工作,；要求相關單位對樓內弱電井進行了全面清潔,、整理工作；配合電信移動,、聯(lián)通公司進行設備的安裝維修和保養(yǎng)工作,。

6、協(xié)助業(yè)態(tài)解決一些技術問題,。

我們克服了人員少,，工作量大時間長的實際困難，非科學合理安排人員情況,，但是,，本著“應修的必修，修必修好,；定期保養(yǎng)”的原則,，認真對待每項工作。建議：為及時處理業(yè)態(tài)報修,，辦公室由客服負責對每天業(yè)主報修處理和巡查工作,。做到接報及時、處理及時,，提高服務滿意率,。

當報修工作較多時，及時增配人員支持,，如：今年夏天家潤多潤豐有一個配電箱的總空開頻繁掉閘,，嚴重影響業(yè)態(tài)的正常經營工作，接業(yè)態(tài)來電請求協(xié)助后,，經現場仔細的排查,，最終發(fā)現掉閘原因是由于業(yè)主用電過于集中，三相用電負荷嚴重不平衡,，造成單相超負荷掉閘,，需進行負荷調整。

并要求業(yè)態(tài)對其負荷重新分配,、調整,，使其三相負荷趨于平衡，消除了安全隱患,，提高了業(yè)態(tài)用電的安全性和可靠性。還如協(xié)助處理飯怕魚和家潤多因裝修使用造成水管爆管漏水賠償問題,、協(xié)助酒店深夜電梯應急處理和高峰期用水酒店增壓泵接線問題等等

1,、實現安全工作目標在于技術培訓,，雖然安全工作本身不產生經濟效益，但只有實現了安全工作,，才談得上經濟效益和社會效益,，才會有公司的健康發(fā)展。

安全管理是一個系統(tǒng)性的工作,，建立安全搶修應急預案,，相對員工來說專業(yè)技術知識還需要不斷提高，為提高全體員工的整體素質,，日常維護的業(yè)務技能,，增強處理突發(fā)事故的能力；在現場除傳,、幫,、代外，要求每個員工都能主動,、互相交流,、互相學習、取長補短,，不斷增強自身業(yè)務知識和技術水平,。

為保證員工有時間進行技術交流和學習，每周五我們都抽1小時作為“技術學習”時間,，鼓勵大家互相交流,、互相討論、互相提問,、多方面解答問題,，介紹自身的工作經驗。

很大程度上提高了員工的技術水平和自信心,，進一步提高了員工的工作積極性,。在出現安全事故時，均能第一時間關閉相關控制閥門和相應控制電源,，及時排除安全事故,，提高員工的整體素質和日常維護的業(yè)務技能，增強了處理突發(fā)事故的能力,。盡可能在發(fā)生事故時能用最短的時間解決,、處理問題。

2,、實行巡回檢查,，對供電供水以及機電設備定期保養(yǎng)，使其隨時保持良好的工作狀態(tài),，按日作好檢查記錄,，每月將檢查結果及整改情況存檔備查,。為了解決突發(fā)性事故的發(fā)生，每日24小時值班為能在最短時間內處理事故提供了可靠保證,。

3,、加強重點部位安全檢查，和“一崗雙責”的落實即要保證配電值班運行記錄和配電事故處理又要兼顧夜景及公共區(qū)域照明正常同時還要進行一些突發(fā)事件的應急處理,！對現有設備進行了安全評估檢查,，對發(fā)現的問題及時整改，使事故防患于未然,。

對私拉亂接,，違章用電用水，違章裝修狀況,，我們嚴格執(zhí)行有關規(guī)定,，堅決予以取締，并限期進行整改,。為杜絕事故的發(fā)生,，真正做到了“以檢查促整改、以整改保安全,。為抓好重點部位,、重點環(huán)節(jié)、重點時段的安全,，我們特別注重對公共區(qū)域及經營商戶進行安全檢查,。

4、誰當班誰負責,，嚴格安全自查和值班監(jiān)督檢查,，發(fā)現各種供電隱患及時處理解決，全年里未因維修發(fā)生人身,、供電線路及設備,、火災等一切事故。

對存在的嚴重供電質量缺陷,，如：供電諧波問題引起無功補償損失,、目前正在起草準備可行性方案報告；配電值班工作看似輕松,，但實際上,，要求配電值班人員具有較高的責任心和配電值班經驗，才能保證發(fā)現隱患后,，及時有效的做出處理,，保證系統(tǒng)正常運行，為設備運轉、業(yè)態(tài)正常經營提供電力保障,。

因此,，工程維修部每位配電工都能遵守配電制度,，認真巡視設備,，按時抄錄各種表計，認真核算每日用電情況,，為公司用電分析和管理提供了可靠依據,，同時，配電室又是休息日,、節(jié)假日和夜間等時間繼續(xù)為業(yè)主服務及對外聯(lián)系協(xié)調的主要部門,，負責這些時間內的設備巡視工作、服務于業(yè)態(tài)技術問題的相關處理,、以及各種設施緊急情況處理的協(xié)調服務等工作,。

如：值班人員對消防水泵房及排污巡視；每日夜間路燈,、水泵房設備巡視和電梯維護保養(yǎng)跟進監(jiān)督工作等,，使業(yè)態(tài)得到全天的、不間斷的維修服務,，保證了電氣設備的安全運行,，為業(yè)態(tài)創(chuàng)造一個良好的經營和辦公環(huán)境。自6月份以來,，為確保高溫高峰期安全用電及用電質量,，工程維修部配電房一直堅持配電值班制度，及時排除設備故障并每日對供電設備進行6次運行抄表記錄,，確保各回路運行可靠,。

1、每日對管轄內外水電常規(guī)巡視,，發(fā)現情況及時處理,。

日常維修派出100余次。工作中,，我們對轄區(qū)內所有電氣設備設施的進行巡視檢查,，發(fā)現可能隱患及時進行處理，以保證它們能夠正常運轉,。設備巡查工作是保障電氣設備安全運轉和使用的重要措施,，也是人員安全的保障。

因此,，每天都會安排專人按時巡視轄區(qū)公共電氣設備,、設施，以便及時發(fā)現設備缺陷和異常情況，及時進行處理,，如不能及時處理的,，也會在采取相應的措施后，及時上報并列入維修計劃,。在日常工作中,，員工根據檢修計劃、電氣設備維護周期以及設備運行狀況對電氣設備進行定期檢修保養(yǎng),，發(fā)現并去除潛在的設備隱患,，減少設備故障率。

在換季檢修工作中,，因維修工作量大,，人員不足，既要兼顧配電室記錄與運行狀況又要參與檢修工作,，致使抽出人員和值班人員的工作量都隨之增大,，但每個員工都沒有抱怨、沒有偷懶,，都任勞任怨,、積極投入檢修工作，認真完成各項工作任務,，認真填寫各種記錄,，使得換季檢修工作都能夠順利完成。

2,、配合消防安全大檢查工作,。對檢查出防火卷簾、防排煙風機等方面有隱患的事項及時整改和維修處理,。

3,、定期對夜景照明定時斷電控制系統(tǒng)、夜景燈,、機電設備,、公用設施等進行檢查，并作好日工作檢查記錄,。

今年共計更換各類照明150余盞,，發(fā)現異常情況隨時調整處理并向領導匯報。如：西餐廳廣告用電,、排污引起污水井疏通以及用電質量情況等等,。

4、定期對給水排水管網檢查,，對人為破壞的給水龍頭和消防栓及施工引起的管道破裂及時搶修,，杜絕管轄范圍內因水趙成的滴、漏、跑,、冒現象發(fā)生,。

5、根據氣象預報及時做好供電線路,、接地裝置及戶外拉線等用電設備,、戶外廣告牌、排水管道,、等檢查,，發(fā)現問題及時處理解決，做到未雨綢繆,。

1、嚴格倒閘操作制度,、實施安全措施防護,、進行現場安全監(jiān)督管理。檢修中及時發(fā)現2號變壓器溫控器不可操作及時聯(lián)系廠家修復,；無功補償開關,、電容、接觸器損壞及時更換（質保期內）,。同時,，對配電房低壓設備進行分批次緊固保養(yǎng)處理，消除了因接觸不良引發(fā)供電事故發(fā)生,。檢修中對單一設備的操作,、電源投切和清掃維護，檢修后設備的驗收等工作,。

2,、完成電梯、扶梯年檢工作,，對年檢中必需整改的項目采取來年年檢時進行改造,。以降低全年維修整改成本。

1,、建立業(yè)態(tài)表計開戶臺賬和封簽管理工作,；凡加裝更換電表均完善計量表資料，做好電表加裝更新施工記錄,，把拆除下來的舊表做好標記入庫,。把舊表用電讀數和新電表表號、容量建賬在案,。

2,、日常工作中，工程維修部全體員工能夠嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，能夠認真?zhèn)鬟_,、貫徹物業(yè)列會的各項指示精神,，完成各項工作任務。認真對待公司,、項目檢查中提出的問題和整改意見,，結合實際，認真整改和執(zhí)行,。

在各級領導的幫助下,，我們建立水電抄表記錄，每月對水電總表及業(yè)態(tài)水電表實行抄表記錄,；對配電房,、專變有功無功電表抄度，規(guī)范了各種表格,、記錄的填寫,，為日常安排工作和用電數據分析提供了有效、準確的依據,。每次的數據登記歸檔交由辦公室保管,。

3、做好供電設備維修保養(yǎng)記錄,。建立主要設備專戶對每次維修的項目,，更換設備材料的型號、數量和檢修后設備運行情況記錄存案,。

4,、嚴格控制維修成本、做好維修材料管理工作,。

定期申請維修材料計劃,，嚴格材料進出庫管理制度；對常用的備品,、備件應保證一定的庫存,，對出庫的材料，用在的地點做好登記,。做好修舊利廢工作,，對更換出的零部件等進行維修，通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件,，減少新件的使用,。

5、在能源管理,、降低消耗方面,。

對轄區(qū)內的公共電氣設備,、設施進行摸底排查，找出節(jié)能降耗的方法,，對需要且能夠改進的設備,、設施作出節(jié)電改造方案或建議，逐步進行改造,。如：將樓內通道照明,、大廳照明、電梯廳照明及步梯間照明等分出白天和夜間照明,；在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下,，盡量減少燈具使用數量，如將25w節(jié)能燈管改為5w照明,，改連排燈照明為隔燈照明方式等,。

以減少公用電量的分攤。對大功率機電設備加強巡查,，確保電機處于良好的原形狀態(tài),，提高效率。加大控制設備的維護,，減少大功率設備的超停次數，降低功耗,。對新增業(yè)態(tài)必需加裝預付費計量電表,，以避免用電拖欠電費情況發(fā)生。

6,、對采購有異議的項目如：防輻射膜采取放一放,，進一步了解查證后再做滯后反應處理等。

7,、環(huán)境衛(wèi)生和設備衛(wèi)生方面,。將轄區(qū)內的公共設備設施分為公共責任區(qū)和個人責任區(qū)，每個責任區(qū)都有專人負責,。定期清潔公共區(qū)域內的衛(wèi)生和設備的衛(wèi)生,。定期清潔個人管轄范圍衛(wèi)生并定期檢查，保證配電室內和設備間的設備干干凈凈,，設備無油漬,、衛(wèi)生無死角、保證設備正常運行,。

一年來,，工程維修部的全體員工盡心盡力地為公司做了大量的工作，不論是分內還是分外的工作都能按要求去做,，但是有些工作還是存在不足,，與公司的要求存在差距,。

我們將在今后的工作中，認真地去彌補不足,，進一步提高每位員工的思想素質及個人的技能,，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

物業(yè)維修年終工作總結簡短 物業(yè)維修年終工作總結篇三

時光飛逝,，20xx即將結束,，首先感謝公司對我工作的肯定，將我提升為工程部主管,。在這一年里,，在集團公司和項目領導正確指導下，以及同各部門的密切配合,、團結一致下,，圓滿完成公司領導交付的各項工作任務，保證了園區(qū)所有設備的安全運行,。取得了一定的好成績,，為完成公司質量目標做出貢獻，為了總結經驗,，促成20xx工作再上一個新的臺階,，現將20xx物業(yè)維修年終總結如下：

1、20xx度共完成約1495項零維修工作,，其中有公共區(qū)域,，業(yè)主維修，商戶維修等,。得到業(yè)主商戶的好評和認可,。

2、加強現場管理,，對小區(qū)裝修單元施工按管理處規(guī)章制度進行監(jiān)督,，使之不影響小區(qū)外貌和安全管理，對商鋪的中央空調和消防管道改造要求按工藝規(guī)范施工,，保證中央空調系統(tǒng)和消防系統(tǒng)的正常運行,。

3、4月份重新修訂了崗責和工作流程,，在此基礎上改進了工作記錄和設備運行記錄,，把崗責落實到實處

4、每月抄寫計算水電表,，配合財務做好每月水電計費和管理費的收取工作

5,、a、b棟走火梯改造,。原環(huán)形燈加電子鎮(zhèn)流器成本約30元一套,，改造后節(jié)能燈成本約10元一支,，改造數量約160支。

6,、a,、b棟走廊燈改造。原36w一體化排管燈成本約35元一支,，改造后節(jié)能燈成本約10元一支,，改造數量325支。

7,、協(xié)助商鋪用電增容線路改造,。（如；郵政銀行,、農商銀行,，二樓202、210,、219xx公司）

9,、銀業(yè)國際負一層水泵噪音的處理。生活水泵房在使用過程出現震動和噪音導致a棟多戶業(yè)主曾多次投訴水泵噪音嚴重影響他們的生活質量,，后經環(huán)保局,，施工單位的改造已解決此難題。

9,、地下車庫出入口對調工程及露天停車場安裝崗亭和道閘,、減速帶。

10,、在雷暴雨期間及時對小區(qū)明溝管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作

11、跟進小區(qū)遺留工程維修,。（修補墻壁裂縫,、補漏、維修門窗等）

按照公司布署,，經集團公司同意,，工程部較好的完成了公司下達的各項施工任務，為公司節(jié)約成本,。

1,、一樓安管部、工程部辦公室裝修,。

2,、地下車庫入口處路面倒水泥。

3,、觀光電梯大堂門口鋪設無障礙通道,。

4,、一樓商鋪前面綠化帶改為鋪設環(huán)保磚。

5,、崗旁草坪改為鋪設石子路,。

目前小區(qū)設備保養(yǎng)情況總體還是比較到位的，所有的設備按照設備保養(yǎng)說明書進行保養(yǎng),，每日巡查,，目前都處于良好的工作狀態(tài)。

1,、嚴格按照配電系統(tǒng)運行保養(yǎng)的規(guī)范要求,，參照年度工作計劃，完成大夏核心配電室設備的運行,、檢修和清掃工作,。同時對各樓層配電管井內母線插接箱定期進行保養(yǎng)

2、電梯檢查方法的更新,。針對電梯事故的多發(fā),，而工程部檢查工作時又未發(fā)現的現象進行分析和總結，對原有的檢查方式進行改進和完善,。在原來只對機房,、電梯主機進行檢查的基礎上，加強了檢查中乘坐舒適度,、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查,，到轎頂運行觀察、底坑的查看,。督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患,。加強電梯維護保養(yǎng)跟進監(jiān)督工作，使銀業(yè)國際10臺電梯順利通過質量技術監(jiān)督局一年一次的電梯年檢,，并取得電梯安全使用證,。

3、嚴格按照消防管理規(guī)定抓好樓宇消防設施的日常管理,，對消防設備進行了全面檢修和防銹加油工作,。規(guī)范消防設施設備的維修保養(yǎng)。為使應急燈,、疏散指示燈系統(tǒng)的運行良好,，確保火災發(fā)生后每一個疏散指示燈,、安全指示燈,、樓道應急照明燈亮以引導業(yè)主（用戶）有序地進行應急疏散，減少人員傷亡制定《應急燈,、疏散指示燈系統(tǒng)保養(yǎng)規(guī)定》并配發(fā)相應的記錄表格,，對應急燈,、疏散指示燈系統(tǒng)保養(yǎng)進行規(guī)范。及時發(fā)現有問題的燈具進行修復,，進一步提高消防設施設備運行可靠性,。

4、中央空調設備的維修保養(yǎng),，對天面冷卻塔和冷凍水管道每月進行清洗,。每月對一～三商鋪190臺盤管風機普查并對其中12臺存在不同問題的盤管風管進行了維修，6月份機房和天面冷卻水管進行除銹和油漆,，提高了設備安全運轉性能,，保證夏季制冷的正常供應。

5,、發(fā)電機每月進行一次保養(yǎng),，保養(yǎng)時例行開機運行15分鐘，確保停電時能快速進行發(fā)電,。

6,、生活水泵房每日巡查2次，保證設備的安全運行,，為業(yè)主創(chuàng)造一個良好的居住環(huán)境,。

7、弱電設備保養(yǎng)工作，對樓內弱電管井進行了全面清潔、整理工作,，配合電信、移動,、聯(lián)通等公司進行設備的安裝維修和保養(yǎng)工作。

8,、易出問題節(jié)點匯總,。因為設施設備絕大多數的故障都是由于個別重要部件損壞造成，如供水系統(tǒng)的故障大多是由于止回閥和電磁閥,、液位計造成，燒電機多為交流接觸器的觸點拉毛受損造成,，電梯的故障多為光膜,、門機、平層器,、控制柜的各種接觸器造成,。要求各維修部逐步建立設備故障臺帳，進行易出問題節(jié)點匯總,，做到心中有數,，加強此部位保養(yǎng)工作,，提高設施設備安全保障。

物業(yè)維修年終工作總結簡短 物業(yè)維修年終工作總結篇四

20xx年是我們物業(yè)公司起步與發(fā)展的一年,。這一年里,，在公司領導的關心、支持下,，我們始終貫徹業(yè)主至上的精神,，根據我公司的實際情況，在搞好服務的同時進一步理順并完善管理工作,，按照“工程程序化,、工作規(guī)范化、服務優(yōu)質化,、管理科學化”的要求,，使公司管理工作逐步走上了規(guī)范化的軌道，物業(yè)管理工作取得了一定成績,，收到廣大職工的好評,，現將今年的工作總結如下：

業(yè)主的正常生活，為了搞好此項工作,，我們對管線進行了通水,、打壓、單體樓逐個通水試驗,，閉水試驗,，通球試驗等。并制定了詳細的管理計劃,，責任到人定期檢查,，以保證上下水管暢通，滿足業(yè)主的需求,。

在公共設施,、設備的管理方面，我們制定了完善的維護,、保養(yǎng)計劃和應急方案,，做到日常檢查有登記，小型維護有記錄,，開通維修熱線電話,，基本達到了養(yǎng)護設施、設備到位,，維修及時,，正常進行的管理要求。公共設施、設備的完好率達到95%以上,。

業(yè)主提供一個安全舒適的居住環(huán)境,，我們對社區(qū)的消防管線進行嚴格的打壓檢驗。對強電線路,、設施,、設備的合格率嚴格按照程序進行。

服務工作是物業(yè)管理的一個重要環(huán)節(jié),，為此我們狠抓維修工作的及時率和完成率,，定期對各種設施進行保養(yǎng)、檢查,，發(fā)現問題及時維修,，及時處理，保證業(yè)主的正常使用,。在我們的監(jiān)督下,，工程方處理各個樓宇屋面防水面積達2000㎡。全年完成小型維修67次,，應急維修12次,，更換下水管道100多米。

業(yè)道德與技能培訓,，提高員工的業(yè)務素質,。員工的綜合素質與物業(yè)管理的服務質量、水平是密切相關的,。根據這種情況,，并結合本部門員工的實際情況，制定了詳細的培訓計劃和考核辦法,，定期對員工進行職業(yè)道德和業(yè)務水平的教育培訓,，并定期進行業(yè)務技能培訓，使員工在思想上得到充實,，業(yè)務技能上得到提高,，今年組織人員培訓共計8次。

雖然,，我們在一年的工作中取得了一定成績,，但還存在很多不足，有很多需要完善與加強的地方,。具體表現在：首先員工整體素質有待于進一步提高,。二是與業(yè)主的溝通不夠，了解不足,。三是對公用設備、設施的管理力度還需加強。

針對取得的成績與存在的問題,，我們要加強員工的職業(yè)素質養(yǎng)成教育,，努力提高員工的業(yè)務技能，牢固樹立“服務于企業(yè),，服務于業(yè)主”的職業(yè)理念,，把工作做得更好，不斷提高自身物業(yè)管理水平,，不斷完善小區(qū)各項管理服務工作,，為公司和諧、為業(yè)主安居樂業(yè)作出我們應有的貢獻,。

物業(yè)維修年終工作總結簡短 物業(yè)維修年終工作總結篇五

20xx年是簡單而不平凡的一年,，物業(yè)服務行業(yè)面臨很多嚴峻的挑戰(zhàn)，經濟效益也不如往年景氣,，市場競爭也比較激烈,，因此工程維修也有了更高的要求。為了適應市場要求,，我們在今年不斷提高工程維修技能,，整體工作績效，專業(yè)技能,，服務態(tài)度,，制度規(guī)章及外圍單位管理等方面有了逐步明顯提升。為了總結經驗,，尋找差距,，規(guī)劃前景，促成20xx工作再上一個新的臺階,，現將20xx年工作總結如下：

1,、疊加區(qū)域公共樓道照明開關改聲控和觸摸延時開關。

今年第一季度主要對疊加公共樓道照明設施開關進行更換改裝,，將總進戶門進門口和樓道拐彎口換成聲控延時開關,，業(yè)主家門口換成觸摸延時開關，在也不會發(fā)生業(yè)主到家忘了關燈,，促使燈泡燈頭燒壞的現象發(fā)生,，也達到了節(jié)能的效果。

2,、獨棟弱點問題查找和恢復監(jiān)督工作,。

由于獨棟別墅違章改建導致弱點系統(tǒng)全部癱瘓，43戶線路全部斷,，24戶主線斷,，報警電源壞1只，解碼器壞4只，系統(tǒng)隔離器壞6只,，控制箱壞4只,，在公司領導和服務中心經理多次和開發(fā)商協(xié)調溝通下，得到了開發(fā)商同意解決,，在施工隊進入施工現場時,，我們克服人員少，進行時時監(jiān)督,，兩人相互輪著看,，除了給業(yè)主正常報修外，其余時間都跟著施工隊,，當然在跟著的時候也發(fā)現了不少問題,，偷工減料，能省事就省事的解決辦法,，埋線管不夠深等問題,，在我們強有力的要求下，促使施工隊按照標準施工,，如今獨棟弱點基本已經恢復了常態(tài),。

3、日常維修工作的開展,。

今年我工程部接到維修單1262張,，完成1245張，修繕率在百分90以上,。先后完成了疊加區(qū)域39臺電梯基坑水泥塊及垃圾清理工作,，70號門口總污水管道下榻更換維修工作，疊加69號,，70號,，72號，92號,，94號,，95號，101號合計7戶沒上水總閥,，由于開發(fā)商施工隊種植綠化時把埋住了,，通過我們工程部兩個多星期的努力查找，找到5戶總閥的位置所在,，把挖出來后,，重新提高了井的高度并做了井蓋，還有95號和101號由于沒找到,，最后協(xié)調自來水公司關掉總閥,，停水兩小時,，重新安裝了閥門，并給疊加區(qū)域所有井蓋涂上了綠色的油漆,，促使其和綠化形成一體,。

另對二組團景觀橋護繩的更換，梅雨季節(jié)對小區(qū)所有房屋滲漏水進行檢查,，對有滲漏的及時和開發(fā)商施工隊聯(lián)系，及時維修,，此工作得到了業(yè)主充分肯定,。

在雷暴雨期間及時對小區(qū)明溝管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作，在今年的第三季度著重對小區(qū)屋檐滴水,，老虎窗滲水,，存在各類遺留問題進行匯總，發(fā)文開發(fā)商協(xié)調解決,，目前由于屋檐滴水開發(fā)商施工隊明確說明無法修復,，該問題真在協(xié)調之中，尋找積極可行的辦法,。

另在今年梅雨季節(jié)來臨時給三組團安裝了一臺390v水泵,，由于先前沒有390v電源可供，我們克服人員少,，時間緊的情況下,，開路面槽，挖溝埋管,，穿線,，固定，終于趕在暴雨來臨時安裝好,，確保了今年防洪工作圓滿順利的完成,，在今年11·5火災日的第二天我們就對小區(qū)所有的消防設施進行檢查，檢查時發(fā)現的問題還是比較多的,，有點是平時有點疏忽沒注意到,，比如電梯基坑油杯油溢出來，沒有及時清理,，如果有什么煙頭掉下基坑,，這也是火災事故的苗頭，我們及時組織電梯保養(yǎng)人員給予清理并督促以后發(fā)現滿時及時做好清理工作,，另外疊加樓道消防滅火器20只壓力已經不夠,，另外服務中心也需要增加一箱滅火器，該問題已經向余經理做了匯報,。

還特別向幾個外圍單位強調做好消防工作,，對所管轄的電器設備做好絕緣測試,，線頭螺絲緊固工作，這個月主要對幾個組團河道的潛水泵進行絕緣檢測工作和所有上水管,，各類閥門,，水泵，做好防凍工作,。

4,、日常設備維護保養(yǎng)情況。

目前小區(qū)設備保養(yǎng)情況總體還是比較到位的,，所有的設備按照設備保養(yǎng)說明書進行保養(yǎng),，目前都處于良好的工作狀態(tài)。

1,、小區(qū)xx路圍墻2000千多平方刷油漆保養(yǎng)問題,，由于該處圍墻比較超高，我們維修人員包括我在內只有兩名,，一周工作日除了休息天,，只有三次碰在一起的機會，還有負責處理業(yè)主日常報修,，所以在人員配置方面是很難完成的,，因此該工作也向余經理做了匯報是否請外單位人員完成，等待回應中,。

2,、小區(qū)一號橋二號橋的欄桿，大閘門的設備,，63號閘門設備,，兒童樂園，刷油漆保養(yǎng),，油漆報告已經打了,，正在等待油漆。

3,、小區(qū)監(jiān)控攝像頭壞5只,，分別為西大門西向北，69號西向東,，39號北向西,，19號北向南，水閘門,，周界報警壞兩對,，分別為37防區(qū)和7防區(qū)。該報告已經打到公司采購,。

1）專業(yè)技術水平還比較欠缺,，一專都能的水平還達不到,。

2）工作流程中，規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強,，對外圍單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細致,。

3）養(yǎng)護單寫的不是很規(guī)范，字跡不夠工整,。

4）倉庫材料擺放不夠規(guī)范,，東西擺放比較亂，沒有貼明顯標簽,。

5）個別工作進度均比計劃拖延滯后,，維修工作的效率和維修質量有待提高。

6）和各部門工作銜接還不是很完美,。

針對以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié)，20xx年對我們維修工作初步設想主要圍繞“計劃,，完善,，規(guī)范，落實”等幾個方面開展：

1）計劃：主要對20xx年的工作做一個全年工作計劃,，月月有進展,，周周有活忙，天天有落實,。根據小區(qū)實踐工作需要進行合理分配人員,，把工作落實到人，責任到人,。

2）完善：根據公司“精細化服務標準”的方針,，對美蘭金邸工程部的工作進一步細化，將精細化服務落實到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié),，形成一套完整的從工程維修養(yǎng)護單看為業(yè)主服務的滿意程度,。

3）規(guī)范：結合標準要求，對上述工作存在的問題以及其它方面的工作環(huán)節(jié)進一步規(guī)范,，一切以標準為規(guī)范,，一切以業(yè)主滿意為目標，（包括對外圍單位的管理,，一切以行業(yè)標準為規(guī)范）做到各個工作環(huán)節(jié)有計劃,，有制度，有實施,，有檢查,，有改進，并形成相關記錄,。

4）落實,；對計劃工作一定落實到位,，責任到人，提高我們維修人員的責任心,，督查外圍單位一定做到定時與不定時相結合,，發(fā)現問題，及時解決,，促使各項規(guī)章制度落實到實處,。