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2023年土建工程師個人述職報告(三篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-03-17 12:02:44
2023年土建工程師個人述職報告(三篇)
時間:2023-03-17 12:02:44     小編:zdfb

在當(dāng)下這個社會中,報告的使用成為日常生活的常態(tài),,報告具有成文事后性的特點,。那么,報告到底怎么寫才合適呢,?下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪0?,希望能夠幫到你?

土建工程師個人述職報告篇一

來到公司的第一天,給我最大的感受就是公司的規(guī)范化的管理,,不光體現(xiàn)在工作中,,同時在企業(yè)形象、個人形象中同樣能夠得到體現(xiàn),。土建工程師是一個對實際工作經(jīng)驗要求很高的職位,,而我正是在這方面有所欠缺,我將通過工作中鍛煉自己,、提高自己,、塑造自己。這種學(xué)習(xí)是一種見機行事,,是讓自己適應(yīng)工作中的.知識技能,,使自我希望通過學(xué)習(xí)能增強自己的競爭力,同時也增強公司的競爭力,。

在工程部工作,,免不了要與上下左右及社會各界聯(lián)系,我將始終牢記自己是公司的一員,,言行舉止都注重約束自己,。對各級領(lǐng)導(dǎo),做到謙虛謹慎,,尊重服從,。但是服從并不代表盲從,,對于有利于項目的開展的合理的意見也要及時的反饋給領(lǐng)導(dǎo),做事大膽,,不避諱上下層的關(guān)系,,真正做到對工程負責(zé),對公司負責(zé),,要把自己真正的當(dāng)成公司的主人,。

在對施工單位的管理上,以合同,、規(guī)范為依據(jù),,按照《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理方法和理念,立好規(guī)矩,,制定好標準,,樹質(zhì)量、安全文明標兵從而帶動后進的單位,,同時增強服務(wù)意識,,進行充分的溝通、協(xié)調(diào)是做好對施工單位管理的基礎(chǔ),。

對監(jiān)理公司的管理,,首先應(yīng)充分支持監(jiān)理的工作,其次要檢查,、督促,、指導(dǎo)監(jiān)理的工作,對待監(jiān)理日常工作不到位的地方及時指出,,在對施工單位的管理上有時可借助監(jiān)理的力量,,往往可以取得良好的效果。

在工程協(xié)調(diào)上堅持以合同為依據(jù),,站在公司利益的立場上處理事情,,堅持原則,但又要有一定的靈活性,,協(xié)調(diào)的目的是保證工程進度更快,,質(zhì)量更好更有保證,造價最低,,整體效果最好,。

在三控兩管上,做到有計劃有跟蹤有落實,,緊盯合同目標制定關(guān)鍵控制節(jié)點,,在總體進度計劃的基礎(chǔ)上把計劃分解到每季、月、周,,制定相應(yīng)的考核制度,;質(zhì)量控制做到事前、事中,、事后控制,,關(guān)鍵是過程控制;投資控制上嚴格審查各種簽證和變更資料,,確認其合理性,、必要性,避免增量多報和減量漏報,;在合同管理上,,充分熟悉合同條款,落實合同條款的執(zhí)行情況,,嚴格按照合同執(zhí)行,;在信息管理上做到規(guī)范、系統(tǒng),、統(tǒng)一,、有條理。

作為工程部的一名土建工程師,,我的理解,沒有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)力,,只有承擔(dān)責(zé)任,、帶頭工作的義務(wù)。在平時的工作中,,對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,,從不討價還價,保質(zhì)保量完成,;對自己分內(nèi)的工作也能積極對待,,努力完成,做到既不越位,,又要到位,,更不失職。在同辦公室其他幾位同事的工作協(xié)調(diào)上,,做到真誠相待,,互幫互學(xué)。

最后,,我想說的是,,我需要做到的就是成為一個優(yōu)秀的員工。

土建工程師個人述職報告篇二

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

我叫xx,,于xx年10月應(yīng)聘到公司合約部,,任土建預(yù)算工程師工作,至今已經(jīng)兩個多月了,,與各位相處的時間雖然短暫,,但這段時間的體會卻是深刻的,今天向各位作xx年的述職報告,,內(nèi)心緊張又激動,。

在這這段時間內(nèi)我主要負責(zé)三區(qū)盤點和一區(qū)結(jié)算工作:

三區(qū)盤點工作主要是到現(xiàn)場和施工方一起認定工程到底施工到什么程度,然后記錄下來,,雙方簽字確認,,這項工作雖然不難,但需要每個房間逐一查看,,每個角落都要看到,,如果施工方這項工作沒有做或沒有做完,我們當(dāng)時沒有記錄,,最后落在書面上就會是施工方已經(jīng)完成這項工作,,這樣公司就會蒙受損失,所以需要我們非常細心,,每一項工作內(nèi)容都不能落下,。

一區(qū)的結(jié)算工作在我來之前,我的前任已經(jīng)和施工方對過數(shù)次,,應(yīng)該是從xx年就開始了,,對方的結(jié)算也報過好幾版,但一直沒有得出一個結(jié)果,。

經(jīng)理在交給我這項工作時給了我很多資料,,并告訴我前任已經(jīng)對過很多回,大部分工程量已經(jīng)雙方簽字確認,,我當(dāng)時的想法就是覺得這個工作并不難,。

但仔細看過資料后發(fā)現(xiàn),遠沒有表面看上去那么簡單,,首先是以前對過的項目并沒有簽字確認,,哪些是雙方認可的,哪些是有爭議的都沒有書面的文字認定,,再有就是施工方報送的結(jié)算資料中很多工程量與我方資料里的工程量并不一致,,甚至于占很大比重的砼工程無論是從調(diào)差方式還是工程量上都和施工方完全不同,這樣問題就出現(xiàn)了:這個結(jié)算到底對到哪兒了,?結(jié)算工作進行到什么程度,?下一步要從哪里開始,?這些都因沒有當(dāng)事人交底而無法得知了。為了不使公司利益從我這一環(huán)節(jié)中受到損失,,我只有從頭做起,,自己親自做過的工作才會心中有數(shù)。

記得最初來公司的那段日子,,因為一來就開始對帳,,對合同協(xié)議什么的都不太熟悉,所以我每天和施工方對帳后就馬上整理當(dāng)天對過的項目,,檢查有沒有失誤的地方,,對于雙方存在的爭議看能不能找到更有力的依據(jù)說服對方,然后還要準備第二天核對的項目,,象這種雙方都不了解以前工作的情況下,,施工方是占主動的,因為他們肯定不會少報,,而我要往下減量就得給他一個理由,,要有依據(jù),如果我有所遺漏就會給公司造成不應(yīng)該的損失,,所以就要求我必須弄明白到底哪些是合同內(nèi)可以給的,,哪些是不能給的。

每看結(jié)算時我都會提出很多問題:這個量是哪來的,?為什么施工方這么報,?我前任為什么這樣審?哪樣更切合合同精神,?問題真是太多太多…而每一個問題我都要查閱很多資料,、然后加以分析后才能得出答案。查閱資料也是一件很頭疼的事情,,雖然整個工程只有幾萬平米,洽商單卻有一大本,,足有幾百份,,又涉及幾十棟單項工程,所以每算一個項目不光要翻厚厚的聯(lián)系單,,還要在電腦上打開幾十個文件,,一個數(shù)一個數(shù)的對,就這樣預(yù)算,、結(jié)算,、合同、聯(lián)系單對應(yīng)著看,,每天都特別累,,眼睛都看得發(fā)脹,腦子還要一直的思考,但卻不能停下來,,因為我必須以最快的速度熟悉這個工程,,弄清結(jié)算的來攏去脈,這樣在和施工方對量時才會有理有據(jù),,才能令對方信服,。在逐漸對公司簽過的合同、協(xié)議及結(jié)算思路理順后,,我開始由被動變得主動,,到最后對砼調(diào)價時施工方都在抱怨他們報得太亂,他自己都不明所以,,我當(dāng)時心里特別安慰:工作真是沒白做?。?/p>

通過這一段時間的工作,,我的業(yè)務(wù)水平也得到了很大的提高,,做到了由乙方到甲方角色的轉(zhuǎn)變,考慮問題的角度也更加全面了,,我從每一個人身上都學(xué)到很多東西,,包括我的同事、我的部門經(jīng)理,、我的對手,、甚至于從前任留下的資料都能學(xué)到很多,這些資料是歷任預(yù)算員總結(jié)的精華,,能夠領(lǐng)悟其中的道理就象是讀了一本專業(yè)書,,從中受益非淺,使我真切地感受到什么叫“三人行,,必有我?guī)煛?,那就是只要你用心,每個人都有值得我們學(xué)習(xí)的地方,,甚至于一份資料都有可能成為我們的老師,。

土建工程師個人述職報告篇三

本人于xxx年x月份加入xxx發(fā)展有限公司,入職后在工程部任務(wù),,任土建工程師,,作為一名加入公司的新人,最重要的就是要在最短的工夫內(nèi)渡過“順應(yīng)期”,,盡快順應(yīng)任務(wù)環(huán)境,,快速轉(zhuǎn)換角色。

來到公司的第一天,,給我最大的感受就是公司的標準化的管理,,不光體如今任務(wù)中,,同時在企業(yè)抽象、個人抽象中同樣能夠得到表現(xiàn),。土建工程師是一個對實際任務(wù)經(jīng)歷請求很高的職位,,而我正是在這方面有所欠缺,我將經(jīng)過任務(wù)中鍛煉本人,、進步本人,、塑造本人。這種進修是一種見機行事,,是讓本人順應(yīng)任務(wù)中的學(xué)問技藝,,使自我希望經(jīng)過進修能加強本人的合作力,同時也加強公司的合作力,。

在工程部任務(wù),,免不了要與高低左右及社會各界聯(lián)絡(luò),我將始終牢記本人是公司的一員,,言行舉止都重視束縛本人,。對各級指導(dǎo),做到狂妄自大,,尊重服從,。但是服從并不代表順從,關(guān)于有利于項手段展開的合理的看法也要及時的反饋給指導(dǎo),,做事大膽,,不避諱上上層的關(guān)系,真正做到對工程擔(dān)任,,對公司擔(dān)任,,要把本人真正的當(dāng)成公司的仆人。

在對施工單位的管理上,,以合同,、標準為根據(jù),按照《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理辦法和理念,,立好老實,,制定好標準,樹質(zhì)量,、安全文明標兵從而帶動后進的單位,同時加強效勞認識,,進行充分的溝通,、協(xié)調(diào)是做好對施工單位管理的根底。對監(jiān)理公司的管理,,首先應(yīng)充分支撐監(jiān)理的任務(wù),,其次要檢查,、督促、指導(dǎo)監(jiān)理的任務(wù),,對待監(jiān)理日常任務(wù)不到位的地方及時指出,,在對施工單位的管理上有時可借助監(jiān)理的力氣,常常能夠獲得優(yōu)良的成效,。

在工程協(xié)調(diào)上保持以合同為根據(jù),,站在公司利益的立場上處理事情,保持原則,,但又要有一定的靈敏性,,協(xié)調(diào)的手段是保證工程進度更快,質(zhì)量更好更有保證,,造價最低,,全體成效最好。

在三控兩管上,,做到有方案有跟蹤有落實,,緊盯合同目標制定關(guān)鍵掌握節(jié)點,在總體進度方案的根底上把方案分解到每季,、月,、周,制定相應(yīng)的考核制度,;質(zhì)量掌握做到事前,、事中、事后掌握,,關(guān)鍵是進程掌握,;投資掌握上嚴格檢查各種簽證和變卦材料,確認其合感性,、必要性,,防止增量多報和減量漏報;在合同管理上,,充分熟悉合同條款,,落實合同條款的施行情況,嚴格按照合同施行,;在消息管理上做到標準,、零碎、統(tǒng)一,、有條理,。

作為工程部的一名土建工程師,我的理解,,沒有什么追求利益和享用待遇的權(quán)力,,只有承當(dāng)義務(wù),、帶頭任務(wù)的義務(wù)。在平常的任務(wù)中,,對指導(dǎo)交辦的任務(wù),,從不斤斤計較,保質(zhì)保量完成,;對本人分外的任務(wù)也能積極對待,,努力完成,做到既不越位,,又要到位,,更不瀆職。在同辦公室其他幾位同事的任務(wù)協(xié)調(diào)上,,做到真誠相待,,互幫互學(xué)。

最初,,我想說的是,,我需求做到的就是成為一個優(yōu)良的員工。

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