在當下這個社會中，報告的使用成為日常生活的常態(tài),，報告具有成文事后性的特點,。那么，報告到底怎么寫才合適呢,？下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪０?，希望能夠幫到你?

土建工程師個人述職報告篇一

來到公司的第一天，給我最大的感受就是公司的規(guī)范化的管理,，不光體現(xiàn)在工作中,，同時在企業(yè)形象、個人形象中同樣能夠得到體現(xiàn),。土建工程師是一個對實際工作經(jīng)驗要求很高的職位,，而我正是在這方面有所欠缺，我將通過工作中鍛煉自己,、提高自己,、塑造自己。這種學習是一種見機行事,，是讓自己適應工作中的.知識技能,，使自我希望通過學習能增強自己的競爭力,，同時也增強公司的競爭力。

在工程部工作,，免不了要與上下左右及社會各界聯(lián)系,，我將始終牢記自己是公司的一員，言行舉止都注重約束自己,。對各級領(lǐng)導,，做到謙虛謹慎，尊重服從,。但是服從并不代表盲從,，對于有利于項目的開展的合理的意見也要及時的反饋給領(lǐng)導，做事大膽,，不避諱上下層的關(guān)系,，真正做到對工程負責，對公司負責,，要把自己真正的當成公司的主人,。

在對施工單位的管理上，以合同,、規(guī)范為依據(jù),，按照《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理方法和理念，立好規(guī)矩,，制定好標準,，樹質(zhì)量、安全文明標兵從而帶動后進的單位,，同時增強服務(wù)意識,，進行充分的溝通、協(xié)調(diào)是做好對施工單位管理的基礎(chǔ),。

對監(jiān)理公司的管理,，首先應充分支持監(jiān)理的工作，其次要檢查,、督促,、指導監(jiān)理的工作，對待監(jiān)理日常工作不到位的地方及時指出,，在對施工單位的管理上有時可借助監(jiān)理的力量,，往往可以取得良好的效果。

在工程協(xié)調(diào)上堅持以合同為依據(jù),，站在公司利益的立場上處理事情,，堅持原則，但又要有一定的靈活性,，協(xié)調(diào)的目的是保證工程進度更快,，質(zhì)量更好更有保證,，造價最低，整體效果最好,。

在三控兩管上,，做到有計劃有跟蹤有落實，緊盯合同目標制定關(guān)鍵控制節(jié)點,，在總體進度計劃的基礎(chǔ)上把計劃分解到每季,、月、周,，制定相應的考核制度,；質(zhì)量控制做到事前、事中,、事后控制,，關(guān)鍵是過程控制；投資控制上嚴格審查各種簽證和變更資料,，確認其合理性,、必要性，避免增量多報和減量漏報,；在合同管理上，充分熟悉合同條款,，落實合同條款的執(zhí)行情況,，嚴格按照合同執(zhí)行；在信息管理上做到規(guī)范,、系統(tǒng),、統(tǒng)一、有條理,。

作為工程部的一名土建工程師,，我的理解，沒有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)力,，只有承擔責任,、帶頭工作的義務(wù)。在平時的工作中,，對領(lǐng)導交辦的工作,，從不討價還價，保質(zhì)保量完成,；對自己分內(nèi)的工作也能積極對待,，努力完成，做到既不越位,，又要到位,，更不失職,。在同辦公室其他幾位同事的工作協(xié)調(diào)上，做到真誠相待,，互幫互學,。

最后，我想說的是,，我需要做到的就是成為一個優(yōu)秀的員工,。

土建工程師個人述職報告篇二

尊敬的公司領(lǐng)導、各位同事：

我叫xx,，于xx年10月應聘到公司合約部,，任土建預算工程師工作，至今已經(jīng)兩個多月了,，與各位相處的時間雖然短暫,，但這段時間的體會卻是深刻的，今天向各位作xx年的述職報告,，內(nèi)心緊張又激動,。

在這這段時間內(nèi)我主要負責三區(qū)盤點和一區(qū)結(jié)算工作：

三區(qū)盤點工作主要是到現(xiàn)場和施工方一起認定工程到底施工到什么程度，然后記錄下來,，雙方簽字確認,，這項工作雖然不難，但需要每個房間逐一查看,，每個角落都要看到,，如果施工方這項工作沒有做或沒有做完，我們當時沒有記錄,，最后落在書面上就會是施工方已經(jīng)完成這項工作,，這樣公司就會蒙受損失，所以需要我們非常細心,，每一項工作內(nèi)容都不能落下,。

一區(qū)的結(jié)算工作在我來之前，我的前任已經(jīng)和施工方對過數(shù)次,，應該是從xx年就開始了,，對方的結(jié)算也報過好幾版，但一直沒有得出一個結(jié)果,。

經(jīng)理在交給我這項工作時給了我很多資料,，并告訴我前任已經(jīng)對過很多回，大部分工程量已經(jīng)雙方簽字確認,，我當時的想法就是覺得這個工作并不難,。

但仔細看過資料后發(fā)現(xiàn)，遠沒有表面看上去那么簡單，首先是以前對過的項目并沒有簽字確認,，哪些是雙方認可的,，哪些是有爭議的都沒有書面的文字認定，再有就是施工方報送的結(jié)算資料中很多工程量與我方資料里的工程量并不一致,，甚至于占很大比重的砼工程無論是從調(diào)差方式還是工程量上都和施工方完全不同,，這樣問題就出現(xiàn)了：這個結(jié)算到底對到哪兒了？結(jié)算工作進行到什么程度,？下一步要從哪里開始,？這些都因沒有當事人交底而無法得知了。為了不使公司利益從我這一環(huán)節(jié)中受到損失,，我只有從頭做起,，自己親自做過的工作才會心中有數(shù)。

記得最初來公司的那段日子,，因為一來就開始對帳,，對合同協(xié)議什么的都不太熟悉，所以我每天和施工方對帳后就馬上整理當天對過的項目,，檢查有沒有失誤的地方,，對于雙方存在的爭議看能不能找到更有力的依據(jù)說服對方，然后還要準備第二天核對的項目,，象這種雙方都不了解以前工作的情況下,，施工方是占主動的，因為他們肯定不會少報,，而我要往下減量就得給他一個理由,，要有依據(jù)，如果我有所遺漏就會給公司造成不應該的損失,，所以就要求我必須弄明白到底哪些是合同內(nèi)可以給的，哪些是不能給的,。

每看結(jié)算時我都會提出很多問題：這個量是哪來的,？為什么施工方這么報？我前任為什么這樣審,？哪樣更切合合同精神,？問題真是太多太多…而每一個問題我都要查閱很多資料、然后加以分析后才能得出答案,。查閱資料也是一件很頭疼的事情,，雖然整個工程只有幾萬平米，洽商單卻有一大本,，足有幾百份,，又涉及幾十棟單項工程，所以每算一個項目不光要翻厚厚的聯(lián)系單,，還要在電腦上打開幾十個文件,，一個數(shù)一個數(shù)的對,，就這樣預算、結(jié)算,、合同,、聯(lián)系單對應著看，每天都特別累,，眼睛都看得發(fā)脹,，腦子還要一直的思考，但卻不能停下來,，因為我必須以最快的速度熟悉這個工程,，弄清結(jié)算的來攏去脈，這樣在和施工方對量時才會有理有據(jù),，才能令對方信服,。在逐漸對公司簽過的合同、協(xié)議及結(jié)算思路理順后,，我開始由被動變得主動,，到最后對砼調(diào)價時施工方都在抱怨他們報得太亂，他自己都不明所以,，我當時心里特別安慰：工作真是沒白做?。?/p>

通過這一段時間的工作,，我的業(yè)務(wù)水平也得到了很大的提高,，做到了由乙方到甲方角色的轉(zhuǎn)變，考慮問題的角度也更加全面了,，我從每一個人身上都學到很多東西,，包括我的同事、我的部門經(jīng)理,、我的對手,、甚至于從前任留下的資料都能學到很多，這些資料是歷任預算員總結(jié)的精華,，能夠領(lǐng)悟其中的道理就象是讀了一本專業(yè)書,，從中受益非淺，使我真切地感受到什么叫“三人行,，必有我?guī)煛?，那就是只要你用心，每個人都有值得我們學習的地方,，甚至于一份資料都有可能成為我們的老師,。

土建工程師個人述職報告篇三

本人于xxx年x月份加入xxx發(fā)展有限公司，入職后在工程部任務(wù)，任土建工程師,，作為一名加入公司的新人,，最重要的就是要在最短的工夫內(nèi)渡過“順應期”，盡快順應任務(wù)環(huán)境,，快速轉(zhuǎn)換角色,。

來到公司的第一天，給我最大的感受就是公司的標準化的管理,，不光體如今任務(wù)中,，同時在企業(yè)抽象、個人抽象中同樣能夠得到表現(xiàn),。土建工程師是一個對實際任務(wù)經(jīng)歷請求很高的職位,，而我正是在這方面有所欠缺，我將經(jīng)過任務(wù)中鍛煉本人,、進步本人,、塑造本人。這種進修是一種見機行事,，是讓本人順應任務(wù)中的學問技藝,，使自我希望經(jīng)過進修能加強本人的合作力，同時也加強公司的合作力,。

在工程部任務(wù),，免不了要與高低左右及社會各界聯(lián)絡(luò)，我將始終牢記本人是公司的一員,，言行舉止都重視束縛本人,。對各級指導，做到狂妄自大,，尊重服從,。但是服從并不代表順從，關(guān)于有利于項手段展開的合理的看法也要及時的反饋給指導,，做事大膽,，不避諱上上層的關(guān)系，真正做到對工程擔任,，對公司擔任,，要把本人真正的當成公司的仆人,。

在對施工單位的管理上,，以合同、標準為根據(jù),，按照《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理辦法和理念,，立好老實，制定好標準，樹質(zhì)量,、安全文明標兵從而帶動后進的單位,，同時加強效勞認識，進行充分的溝通,、協(xié)調(diào)是做好對施工單位管理的根底,。對監(jiān)理公司的管理，首先應充分支撐監(jiān)理的任務(wù),，其次要檢查,、督促、指導監(jiān)理的任務(wù),，對待監(jiān)理日常任務(wù)不到位的地方及時指出,，在對施工單位的管理上有時可借助監(jiān)理的力氣，常常能夠獲得優(yōu)良的成效,。

在工程協(xié)調(diào)上保持以合同為根據(jù),，站在公司利益的立場上處理事情，保持原則,，但又要有一定的靈敏性,，協(xié)調(diào)的手段是保證工程進度更快，質(zhì)量更好更有保證,，造價最低,，全體成效最好。

在三控兩管上,，做到有方案有跟蹤有落實,，緊盯合同目標制定關(guān)鍵掌握節(jié)點，在總體進度方案的根底上把方案分解到每季,、月,、周，制定相應的考核制度,；質(zhì)量掌握做到事前,、事中、事后掌握,，關(guān)鍵是進程掌握,；投資掌握上嚴格檢查各種簽證和變卦材料，確認其合感性,、必要性,，防止增量多報和減量漏報；在合同管理上,，充分熟悉合同條款,，落實合同條款的施行情況,，嚴格按照合同施行；在消息管理上做到標準,、零碎,、統(tǒng)一、有條理,。

作為工程部的一名土建工程師,，我的理解，沒有什么追求利益和享用待遇的權(quán)力,，只有承當義務(wù),、帶頭任務(wù)的義務(wù)。在平常的任務(wù)中,，對指導交辦的任務(wù),，從不斤斤計較，保質(zhì)保量完成,；對本人分外的任務(wù)也能積極對待,，努力完成，做到既不越位,，又要到位,，更不瀆職。在同辦公室其他幾位同事的任務(wù)協(xié)調(diào)上,，做到真誠相待,，互幫互學。

最初,，我想說的是,，我需求做到的就是成為一個優(yōu)良的員工。