工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終，只有總結(jié)才標志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結(jié)對工作學(xué)習(xí)進行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗和教訓(xùn)，引出規(guī)律性認識,，以指導(dǎo)今后工作和實踐活動,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助。

模具車間年終工作總結(jié)篇一

在即將過去的一年里,，生產(chǎn)部門力挑重擔,，以生產(chǎn)作業(yè)計劃為依據(jù)，對各車間發(fā)生和可能出現(xiàn)的問題及時的進行了解和協(xié)調(diào),，采取有效措施積極預(yù)防和處理生產(chǎn)過程失調(diào),，克服了工作中遇到的種.種困難，基本完成公司制定的年度生產(chǎn)任務(wù)的各項指標,，滿足了公司銷售部門的產(chǎn)品銷售要求,。20xx年共生產(chǎn)成品10.5萬件，數(shù)量375萬只,，達到產(chǎn)值1.5億元,較去年同比增長25%.

在完成上述產(chǎn)量的同時,，生產(chǎn)部緊緊圍繞“生產(chǎn)安全可靠的產(chǎn)品，提供顧客滿意的服務(wù)”的質(zhì)量方針,，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴把生產(chǎn)工序的每一道質(zhì)量控制關(guān),，雖然也出現(xiàn)了一些質(zhì)量問題，但總體今年成品入庫合格率較去年有了一定的提高,，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一個環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高,，以達到滿足客戶質(zhì)量要求的目標。

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加,，產(chǎn)品型號的多樣化,，公司新招聘員工較多，有很多批次的新員工進入到各生產(chǎn)崗位,，加之一些老員工在工資待遇方面的有不同的想法,，給車間管理帶來很大的壓力，但各車間還是堅持進行崗前崗中的簡單培訓(xùn),，保證新進廠員工順利的進入到崗位角色,，做到基本勝任各自的崗位工作。在這里得感謝各位車間主任和班組長,，是他們的鼎力支持和配合才使得生產(chǎn)工作有條不紊的進行。

生產(chǎn)部緊緊圍繞公司對現(xiàn)場管理工作的要求,，求真務(wù)實,，認真貫徹落實公司各種指示精神，深入現(xiàn)場,，積極探索,，對發(fā)現(xiàn)的問題形成《6s日常檢查表》，對不符項下達整改通知單,，強化處罰措施和執(zhí)行力度,，并利用每周生產(chǎn)協(xié)調(diào)會向班組長、車間主任灌輸6s知識和要求,，努力克服場地不足等現(xiàn)實因素,，以“現(xiàn)場管理、貴在堅持,、持續(xù)改進,、永無止境”為目標不斷的深化和優(yōu)化細節(jié)，使今年二區(qū)的整體面貌較去年有了很大的提升,。

勞動紀律作為一項企業(yè)發(fā)展的基本管理制度,，是確保企業(yè)各項工作正常開展的重要保證，因此生產(chǎn)部在日常工作中加大了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀律的管理力度,，加強生產(chǎn)現(xiàn)場的巡檢,，并根據(jù)實際情況制訂和修改了勞動紀律管理制度,，發(fā)現(xiàn)違反規(guī)章制度的，首先進行教育,、處罰,，對于屢教不改的，進行調(diào)崗,、辭退,，可以說我們通過處理極少部分人，教育了廣大的員工,，起到了很好的警示作用,，這些工作的開展，我們知道有很大的壓力和難度,，但我們深知有公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,，我們做了，可以說取得了一定的成績,。

安全生產(chǎn)是每個企業(yè)中最重要的方面之一,，安全就是效益。在即將過去的一年里,，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中,，每周組織人員對生產(chǎn)過程中所存在的安全隱患進行排查，形成《安全生產(chǎn)檢查記錄表》,，發(fā)現(xiàn)問題及時制止,、整改、現(xiàn)場教育,、引導(dǎo),、并強化監(jiān)督，吸取今年上海特大火災(zāi)和瞿溪革新公司火災(zāi)事故的教訓(xùn),，時刻保持警惕,，做到防范于未然。始終貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的工作方針,，狠抓安全管理工作，同時加強了安全知識的傳輸工作,，使二區(qū)安全生產(chǎn)形勢基本實現(xiàn)了平穩(wěn)有序,。

生產(chǎn)部門在過去的一年里雖然做了很多的工作，取得了一定的成績,，但是也還存在較多的問題,，主要有以下幾個方面的不足：

1、生產(chǎn)現(xiàn)場和勞動紀律雖然一定程度上得到了提高，但是受員工思想觀念陳舊,、個人文化素質(zhì)影響,，轉(zhuǎn)變較慢，工作主動性不強,，缺乏進取精神,，無法穩(wěn)固保持，需要持續(xù)的加以引導(dǎo)和強化管理,。

2,、由于我們以前一直來都沒有對各崗位班組的材料消耗情況進行考核，出現(xiàn)了許多的物料浪費或物料消耗過大的現(xiàn)象,，生產(chǎn)員工的大腦里缺少成本觀念,。這里面有部分是物料原因，特別是零部件,，由于有的零部件尺寸有偏差造成報廢量增多,，最后成品產(chǎn)出率也就相差甚遠。今后需著重加強這方面的管理,。

3,、我部門雖然對安全工作比較重視，但是缺乏專業(yè)性,，今后需著重加強安全方面的知識,。

從公司整體角度出發(fā)，主要有以下幾點建議：

1,、個別部門做事相互推委,，未充分發(fā)揮職能作用，無法使生產(chǎn)效益最大化,，應(yīng)進行有效的協(xié)調(diào)。

2,、庫房未形成定期盤點機制,，很難確保帳、物,、卡一致性,，需強化監(jiān)督和考核。

3,、速達erp軟件投入使用后給相關(guān)部門的工作帶來了便利,，但后期維護、數(shù)據(jù)更新等需跟進,，應(yīng)形成監(jiān)督機制,，建議成立erp項目小組，保證該軟件有效的服務(wù)于工作中。

4,、外協(xié)件不到位導(dǎo)致生產(chǎn)線處于被動局面一直未得到妥善解決,，需強化監(jiān)督和考核。

5,、需要進一步完善培訓(xùn)體系,，加強員工或部門的專業(yè)知識和操作技能。

6,、需要進一步加強企業(yè)文化建設(shè),，優(yōu)秀的企業(yè)文化對內(nèi)可以增強凝聚力，對外可以樹立良好形象,，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分,，今年公司組織部分員工游玩了仙巖風景區(qū)、永強海堤等,，增強了企業(yè)的團隊協(xié)作精神,，今后需要定期舉行文化、旅游,、體育等方面的活動,。

總結(jié)昨天，是為了明天能更好的工作,，舊的一年即將過去,，嶄新的20xx年即將到來，回首20xx年,，生產(chǎn)部在公司的領(lǐng)導(dǎo)和支持下,，付出了辛勤的汗水，也取得了一定的成績,，但我們清楚的認識到我們的工作還存在種.種不足,，在今后的工作中，我們要調(diào)動一切積極因素,，憑著勤奮,、團結(jié)、拼搏,、創(chuàng)新的精神,，努力克服不足之處，提高工作質(zhì)量,，進一步抓好安全生產(chǎn),，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!

最后祝愿我們公司明年會更好，事業(yè)蒸蒸日上,，鴻圖大展!

模具車間年終工作總結(jié)篇二

“經(jīng)驗總結(jié)辭舊歲,，績效提高是新春,。”,，20xx年設(shè)備科的工作已經(jīng)接近尾聲,，回顧即將過去的一年，設(shè)備科全面貫徹公司20xx年“努力打造‘opt''品牌,、提高管理,、提高知識、提高專業(yè)能力”的方針,，以制造部“提高生產(chǎn)率,、降低不良率、降低成本”的年度目標為指導(dǎo),，認真落實工作部署中提出的設(shè)備管理的各項工作,，努力實現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要，培養(yǎng)一只高效團隊”的科室年度目標,?？v觀設(shè)備科20xx年全年的工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù),。今年新設(shè)備的增加,，部門工作的重新分配，xxxx專項工程中又有多項涉及到的面較大,，實際工作中遇到了許多困難,，也存在一些問題，但設(shè)備管理部門全體員工通過認真的總結(jié),，仔細的分析,，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn)，在困難中鍛煉能力,，在反思中進行自我提高,，大事講原則，小事講風格,，最終圓滿完成了全年工作,。20xx年設(shè)備科模具的清洗和安裝的效率提高了36.6％，設(shè)備的運轉(zhuǎn)率提高44.4％,，降低成本合計600150.8萬。

1,、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理,，使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍,，聯(lián)系外部使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備,，避免直接更換新的'部品，共節(jié)約成本1580萬(附表1-1)

2、減少模具外修次數(shù),，加大內(nèi)部修理力度,，今年共送外維修2xxxx，內(nèi)部修理模具16xxxx,，內(nèi)部修復(fù)占總修理數(shù)量的89.2,，修理工時527.5h，節(jié)約成本5275xxxx(附表1-2-1)

3,、零部件制作,、治具加工，避免整機購進,，今年共制作治具9xxxx,，制作工時432.5h，節(jié)約成本4325xxxx,，其中不包括貨架,、工作臺等生產(chǎn)用具的制作。(附表1-2-2)

1,、高模具清洗安裝質(zhì)量,，減少模具返洗返裝數(shù)量，使模具返洗返裝數(shù)量由上半年的1塊/月下降至下半年的0塊/月(附表2-1)

2,、進行保養(yǎng)監(jiān)控,，組織對高故障設(shè)備大修，減少因設(shè)備故障停機而造成生產(chǎn)不良(附表2-1)

1,、通過使用模具清洗定時自量標準,，減少模具清洗安裝時間，提高模具使用效率,，人均清洗模具由6月的97.5塊增加到11月的人均132.7塊,，上升幅度達到36.1(附表2-1)

2、指定設(shè)備保養(yǎng)計劃,，并安排落實設(shè)備保養(yǎng)工作,，通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，使設(shè)備停機故障時間由5月的584.06h下降到11月的324.54h,，下降幅度達到44.4％(附表2-1)

本年度設(shè)備科xxxx(電工)因合同工資原因離職,，模具班新員工分入xxxx，機修班xxxx提升轉(zhuǎn)職為班長(搶修班長：胡紀康;制造三科深夜班班長：朱紅亮;制造精練一科維修班長：陸英貴),，10月設(shè)備科科內(nèi)改制,，跟班機修由制造各科科內(nèi)班組管理，設(shè)備科現(xiàn)有員工2xxxx,，其中模具班1xxxx,，搶修班xxxx,，電工班xxxx,，人員穩(wěn)定,，圓滿完成公司給設(shè)備科員工流動率20xx年xxxx/季度的目標

1,、合理利用夏季分時電價的差價,，通過更改生產(chǎn)的作業(yè)時間,，減少模具保溫時間，合理利用電能,，夏季(7~10月)節(jié)約電費488350.8xxxx(附表3-1)

2,、模具臺帳電子化管理,，大大減少了模具清洗安裝時的找尋時間，使原來需要模具清洗工和機修工兩個人完成的工作現(xiàn)只需模具清洗員工單獨完成，大大的提高了工作效率。

我們通過工作中遇到的實際情況,，不斷的對員工進行教育,，并制定了相應(yīng)的對策和處理辦法，對新近員工進行系統(tǒng)的培訓(xùn)，專人授課,，同時到工作崗位進行實際操作演練,，讓每位員工都認識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性,。同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng),，提高相互協(xié)作能力,，使組織更加團結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。

1、本年度針對模具班清洗模具時間集中，鏟車使用沖突的實際情況進行了全面改制，取消員工定點定位工作制度,，實行實時分配,、模具定型定時考核制度，模具清洗按急出貨,、已停產(chǎn)和一般三個等級分類依次清洗,，安排專人進行模具的安裝和模具放置架的5s整理工作，充分利用其時間安排靈活,、機動性高的特點,，保證班內(nèi)無閑人，人人有活干,，相互補充協(xié)作完成現(xiàn)有增加的模具安裝的工作量,。

2、搶修制作班日常負責對通用設(shè)備(空壓機,、水泵房)進行維護保養(yǎng),，定人定時對設(shè)備的使用狀況進行確認，保證其他設(shè)備日常生產(chǎn)需要的用水和用氣;并負責對特殊產(chǎn)品(187-144)加工及尺寸的確認工作,，r/j200ton溫水器的保養(yǎng)以及治具零部件和貨架工作臺的制作,，在設(shè)備組織大修的時候也機動靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修。

1、三科機器重新移動,、定位(5月)

2,、新設(shè)備增加(5~7月)

3、全公司電氣故障排查,，線路規(guī)范整改(6~9月)

4,、xx立廠房維修改造(12月21~26日)

5、無塵室設(shè)備添置移動(12月27日)

6,、xx立設(shè)備移動安裝(12月29日pm1：00~31日)

八,、工作中存在的不足

1,、在處理不是我分管的工作時,，表現(xiàn)不夠主動,，究其原因是頭腦中有怕越權(quán),、越位的思想,，有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。

2,、對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事,，憑以往的工作套路去處理問題,，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

3,、班組的管理還不夠細致,、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強，導(dǎo)致本年度的xxxx重大安全事故,。雖然事后也對當事人進行了教育和處理,，針對性的作出了相應(yīng)的對策。但應(yīng)還是預(yù)防為主,，加大平時的教育力度,，提高員工的安全和質(zhì)量意識，從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生,。

4,、設(shè)備常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠，應(yīng)加強自身日語學(xué)習(xí)多與日方管理人員溝通交流,，保障設(shè)備維修有備用部品更換,，減少生產(chǎn)耽誤的時間,。

以上的缺點我將通過不斷的學(xué)習(xí)，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點,，完善自我,，以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦,，為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力,。展望20xx年，工作重點主要放在保證05年設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的好勢頭的同時,，加強科室管理和建設(shè)上,，使設(shè)備科的管理上臺階，工作上檔次,。

以上是我的20xx年度,，不足之處懇請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。

模具車間年終工作總結(jié)篇三

各位員工：

新年好!今天我們生產(chǎn)部組織召開一次員工大會,，辭舊歲,、迎新春，20xx年已經(jīng)過去,，我們將要迎來新的一年20xx年的新春佳節(jié)“春節(jié)”,。首先祝大家新春愉快,、身體健康、合家歡樂!

過去的一年是我們嘉慶公司艱苦奮斗的一年,，公司全體員工在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，扎實工作，大力開發(fā)新產(chǎn)品,，使我公司“電壁爐”逐步走上了系列化的層次,，取得了可喜的成績，為公司今年生產(chǎn)打下了扎實的基?；仡欉^去,，展望未來，迎接新的挑戰(zhàn),。

去年年底我們生產(chǎn)部多次召開生產(chǎn)會議,，總結(jié)經(jīng)驗，研究對策,，對過去的生產(chǎn)經(jīng)營既肯定了成績,，但也找到了差距，我們總結(jié)經(jīng)驗下措施,，實事求是地進行了全面的總結(jié),。過去的一年是我們公司的開發(fā)年、基礎(chǔ)年,。今年的一年是生產(chǎn)年，也是關(guān)鍵年,，希望我們生產(chǎn)線的全體員工要有齊心協(xié)力,、艱苦奮斗、愛廠如家的精神,，為振興嘉慶公司而共同努力!

(一)沖壓車間半成品完成：

①dbl—20xx型電壁爐20xx套,，a、b,、c,、d型面板各500套;

②落地式取暖器ldn—900型400套，ldn—1200型300套,，ldn—1500型300套;

③dbl—20xx—hy型電壁爐1600套;

④dbl—20xx—bl型電壁爐1100套;

⑤暖干器a,、b、c,、d,、e型各300套，共1500套;

⑥dbl—20xxms—20型電壁爐500套;

⑦dhp—800型電火盆20xx套;

⑧yg—20xx型環(huán)保煙缸500套;

⑨ym電壁爐200套;

⑩gs電壁爐500套;

b電壁爐200套;

(二)裝配車間成品完成：

(1)dbl—20xx普通電壁爐944臺,，其中遙控141臺,，手動803臺,。

(2)dbl—20xx—bj薄型電壁爐205臺，其中遙控30臺,，手動175臺,。

(3)dbl—20xx—bm薄型電壁爐7臺，遙控和(20xx最新學(xué)習(xí)部部長工作總結(jié))手動各3臺,。

(4)dbl—20xx—hy豪華型電壁爐82臺,，其中遙控14臺，手動68臺,。

(5)dbl—20xx—gs手動電壁爐12臺,。

(6)dbl—20xx—ym電壁爐2臺，其中遙控1臺,，手動1臺,。

(7)dbl—20xx—ms手動電壁爐3臺。

(8)dbl—20xx—ft手動電壁爐1臺,。

(9)ngq—20xx—a,、b、c暖干器各1臺,，d型2臺,。

(10)ldn—900落地式取暖器345件。

(11)ldn—1200落地式取暖器289件,。

(12)ldn—1500落地式取暖器391件,。

(13)dhp—800電火盆758臺。

(14)yg—20xx煙灰缸858個,。

(15)面板a型125個,，b型421個，c型45個,，d型231個,。

總計：電壁爐1256臺;暖干器5臺;落地式取暖器925件;電火盆758臺;煙灰缸858個。

1,、我們設(shè)立了生產(chǎn)部統(tǒng)計室,，專職統(tǒng)計各車間的產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量，周生產(chǎn)進度,，月生產(chǎn)報表等,，為此生產(chǎn)部現(xiàn)在對各車間的生產(chǎn)數(shù)量及生產(chǎn)進度都一目了然，并在去年12月14日開始對各車間的半成品(成品)進行了全面的盤庫和清點,，為今年的生產(chǎn)計劃正常運行提供了方便,，做到生產(chǎn)安排有的放矢進行。

2,、去年11月份建立了模具倉庫,，對近700付數(shù)量之大的模具進行了全面的保養(yǎng)和整理,，我們模具按編號入庫、出庫和回收,，由沖壓車間統(tǒng)計員兼職做這項工作,。

3、我們本著減少成本,、提高效益,、增加職工的勞動積極性，分別在去年7月26日和10月1日對沖壓車間,、工裝車間模具及線切割實行了計件工資和計時工資制,。

4、我們在去年12月1日成立了“紀律檢查領(lǐng)導(dǎo)小組”,，制定了各項安全,、衛(wèi)生制度及檢查小組成員的崗位職責，做到衛(wèi)生工作每天一小掃,，每周一大掃,，使車間及公司環(huán)境煥然一新，舊貌換新顏,。噴涂車間掛上了滅火器,，并嚴禁在噴涂車間內(nèi)吸煙，每個車間都貼上了宣傳標語,，做到安全生產(chǎn)人人有責,，衛(wèi)生工作人人有責，并定期每月一次召開“紀律檢查領(lǐng)導(dǎo)小組”會議,。

5,、沖壓、鈑金班組做到每星期六為一次的設(shè)備定期保養(yǎng)擦洗,、加油工作,。

6,、每周星期六下午3：00召開各車間負責人會議已成了我們生產(chǎn)部的制度,，總結(jié)一周的生產(chǎn)情況，布置下周的生產(chǎn)計劃,，大家暢所欲言,，群策群力。

7,、我們對嚴重違反公司規(guī)章制度,，對屢教不改的員工進行了勸退。

生產(chǎn)部扎實的工作,，有效地提高了員工們的生產(chǎn)勞動積極性,，同時也提高了全體員工的向心力和凝聚力,。在一年中涌現(xiàn)出不少的優(yōu)秀員工應(yīng)予以表揚：

噴涂車間主任楊建飛同志，他吃苦耐勞,、不怕臟,、不怕苦，在生產(chǎn)旺季時連續(xù)加班加點一個多月,，發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的精神,。

工裝車間主任王玉章同志，他吃苦在前,、享受在后,、無私奉獻、以身作則,、管理嚴明,。

生產(chǎn)部統(tǒng)計員魏卓芬同志，她工作認真,、刻苦鉆研,、兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨,。

以上三位優(yōu)秀員工是代表著許多先進員工,，希望在新的一年里戒驕戒躁，繼續(xù)努力工作,、刻苦鉆研,，把自己的成績做為新的起點，努力做好各項工作,。

我們看到了成績,，同時也存在著許多不足之處。產(chǎn)品外觀粗糙,，裝配車間裝配技術(shù)力量薄弱,。

1、車間管理還不完善,，生產(chǎn)計劃有時打亂仗,，導(dǎo)致不能按時完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。

2,、加班加點要有針對性,，杜絕不必要的加班。

3,、從去年10月份開始,，我們生產(chǎn)部門雖然對各車間的管理工作進行了整頓后，有所好轉(zhuǎn),，但力度還是不夠,，還需努力,，員工的工量具出庫要嚴格審查,，控制生產(chǎn)成本,，杜絕不必要的損失和浪費。

4,、員工上班雖然遵守,，但下班還發(fā)現(xiàn)有極少數(shù)員工提前下班叫人代打卡，同時還須嚴格控制中途出廠,，今后員工中途出廠需由生產(chǎn)部審批的出門單方可出廠,，門衛(wèi)對此要嚴格把關(guān)。

5,、由于生產(chǎn)調(diào)度失誤,，去年10月份“電火盆”模具試生產(chǎn)，導(dǎo)致“火焰罩”模具調(diào)錯,，使公司經(jīng)濟損失425.25元，雖然按公司規(guī)定已對直接責任人做出了相應(yīng)的賠償,，但這是一次深刻的教訓(xùn)。今后我們對新模具的第一次試產(chǎn),，必須要通過嚴格的復(fù)查后,，才能安排生產(chǎn)，以避免不必要的經(jīng)濟損失,。

6,、努力做好與技術(shù)部門的工作配合，力盡所能,，大力支持技術(shù)部門的工作。

我們把以上看到的問題在新的一年里要逐步得到解決,，聯(lián)系各有關(guān)部門負責人共同協(xié)商,，謀求最佳方法,，解決問題,，希望廣大員工積極配合。