在日常學(xué)習(xí),、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想,，聚集在一塊,。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧,。

保安競聘報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：大家好!

非常感謝公司給我這樣一次機(jī)會(huì)，讓我在這里就我從事物業(yè)工作的思路和設(shè)想做一階段總結(jié)和匯報(bào),。

我是1989年參加工作,，1998年之前主要從事商業(yè)管理和行政管理工作，1998年5月加入了北站房地產(chǎn)開發(fā)公司,，開始了我從事物業(yè)管理的職業(yè)生涯,。可以說三年來的物業(yè)管理工作使我對物業(yè)管理這一新興行業(yè)有了一個(gè)全面的掌握和認(rèn)識(shí),，并結(jié)合我學(xué)習(xí)的MBA專業(yè)對管理理論和實(shí)踐的結(jié)合有了更深層次的理解和運(yùn)用,。

目前沈陽物業(yè)管理公司350余家，除原來房管部門翻牌59家，其余290家都是專業(yè)的物業(yè)管理公司,，加上入世后,，合資、獨(dú)資的外國物業(yè)管理機(jī)構(gòu)也會(huì)競相涌入國內(nèi)市場,，今年開始中海物業(yè),、戴得梁行、威格斯等品牌物業(yè)公司已開始和沈陽的一些樓盤接洽,，可以說明年的市場競爭將更加激烈,。

學(xué)管理的都知道，美國通用電器總裁杰克·韋爾奇是一個(gè)不斷有新觀念的人,，他曾把40多萬人裁減到20多萬人,，這個(gè)魄力不得了，韋爾奇要的是市場競爭力,，這源于他的危機(jī)感,。他在公司內(nèi)部貼了一張畫，畫上有一只獅子和一只鹿,，獅子說：雖然我十分強(qiáng)壯,，但是今天不努力去捕捉食物，我也會(huì)和鹿一樣,。鹿說：獅子對我是的危險(xiǎn),，我今天不努力奔跑會(huì)被它吃掉。他的意思是告訴人們,，不管你是強(qiáng)者還是弱者都要努力去做,。危機(jī)感轉(zhuǎn)化為一種非常強(qiáng)烈的市場競爭意識(shí)。

在這樣一個(gè)市場競爭環(huán)境中,，我的工作指導(dǎo)思想,，重點(diǎn)放在樹立鑫逸物業(yè)的品牌戰(zhàn)略上。

物業(yè)企業(yè)的生存前提是什么?是優(yōu)質(zhì)的管理服務(wù)!隨著管理范圍的擴(kuò)展,，物業(yè)企業(yè)壯大了,，賣的是什么?是品牌!物業(yè)企業(yè)要發(fā)展，靠的是什么?還是品牌!

品牌是產(chǎn)品個(gè)性化的表現(xiàn),，它是產(chǎn)品特性的濃縮,。物業(yè)管理提供給業(yè)主(客戶)的產(chǎn)品就是服務(wù)，服務(wù)質(zhì)量鑄造了企業(yè)品牌,。

圍繞建立企業(yè)品牌,，我將展開一系列具體工作，重點(diǎn)集中以下幾個(gè)方面：

一,、優(yōu)質(zhì)的管理服務(wù)是品牌的基礎(chǔ)

質(zhì)量是品牌的生命,，為此，我在鑫逸物業(yè)提出了“讓業(yè)主滿意、讓業(yè)主感動(dòng),，提供超越業(yè)主期待服務(wù)的,，全國一流的專業(yè)化物業(yè)管理企業(yè)”的質(zhì)量方針和樹立“業(yè)主并不總是對的，但他們永運(yùn)是第一位的”企業(yè)宗旨,，并營造“安(安全)、暖(溫暖),、快(快速),、潔(清潔)、便(方便)”的生活和辦公環(huán)境為目標(biāo),，來確保鑫逸物業(yè)的質(zhì)量體系能夠得以長期的,、穩(wěn)定的運(yùn)行，從而保證服務(wù)質(zhì)量的不斷提升,。其中“快”應(yīng)做到,，5分鐘進(jìn)入現(xiàn)場，30分鐘公司解決問題,，3小時(shí)解決不了時(shí)給業(yè)主一個(gè)滿意的答復(fù),。2002年底前在東逸花園外環(huán)境完善的前提下，鑫逸物業(yè)力爭一次性通過ISO9002質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)ISO14000環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)的雙認(rèn)證,。

二,、優(yōu)秀的管理人才是品牌的核心

人才是品牌的核心動(dòng)力。優(yōu)秀的技術(shù),、管理人才是企業(yè)最寶貴的財(cái)富,，只有高素質(zhì)的技術(shù)與管理人才，才能推動(dòng)公司的發(fā)展,，所創(chuàng)品牌才會(huì)有“后勁”,，企業(yè)的品牌才得以營造和積聚。由于物業(yè)管理的生產(chǎn)過程與消費(fèi)過程是在同一環(huán)節(jié),，生產(chǎn)過程在前臺(tái),，暴露在業(yè)主面前，服務(wù)人員的一個(gè)笑容,，一個(gè)眼神,、一個(gè)走路的姿勢都會(huì)導(dǎo)致業(yè)主的投訴，因此,，人最重要,。

首先在選擇員工時(shí)，我堅(jiān)持“德才兼?zhèn)?，以德為主”的思想,，無才不成器，無德即是禍，古訓(xùn)也講“德,，才之帥也;才,，德之資也?！蓖瑫r(shí)也考察他是否有愛心,，看他對家庭，尤其對父母孝敬不孝敬,，假如一個(gè)人連父母都不尊敬,，那他怎么可能對業(yè)主真正笑起來呢?其次是培訓(xùn)，我們始終堅(jiān)持崗前,、崗中,、崗后培訓(xùn)。我在鑫逸物業(yè)員工手冊第三章六條管理原則中就把“培訓(xùn),、培訓(xùn),、再培訓(xùn)，使每位員工把關(guān)心業(yè)主服務(wù)當(dāng)成職業(yè)習(xí)慣”這句話列在培訓(xùn)制上,。并在培訓(xùn)制度中就培訓(xùn)師資,、培訓(xùn)費(fèi)用、培訓(xùn)要求,、外派培訓(xùn),、培訓(xùn)獎(jiǎng)懲等做了詳盡闡述。

綜合部每月都就思想教育,、質(zhì)量管理,、技術(shù)應(yīng)用等方面主題做出每月的培訓(xùn)計(jì)劃。

比如：在物業(yè)管理理論培訓(xùn)中,，關(guān)于物業(yè)管理定位,，我們強(qiáng)調(diào)“使物業(yè)保值、增值是我們的首要任務(wù),。我們即要為開發(fā)商負(fù)責(zé),，又要為業(yè)主負(fù)責(zé)，開發(fā)商蓋一棟樓經(jīng)過了無數(shù)曲折,，是積聚了公司許多人的智慧和心血的結(jié)晶,，業(yè)主買一套房子，那是全家的希望,，我們不為他們考慮,，良心何在?

再拿處理投訴培訓(xùn)來說，培訓(xùn)中我們告誡員工要認(rèn)真對待投訴,，強(qiáng)調(diào)“你的言語舉止代表的是公司的整體形象”,，調(diào)查顯示：“每27個(gè)遭遇到同樣待遇的人,，只有一個(gè)人會(huì)投訴，也就是說,，每個(gè)投訴人的背后,，還有26個(gè)和他一樣憤怒的人。而如果投訴沒有得到及時(shí)解決,，他會(huì)告訴其他8—16個(gè)人,，并從此不再信任你，你只有一次機(jī)會(huì),，如果這次做不好,，以后再做好，他也不會(huì)領(lǐng)情”,。同時(shí)灌輸解決投訴的四條黃金法則：傾聽、道歉,、解釋一下將要采取的措施并定下時(shí)間表,，最后要有后續(xù)，讓業(yè)主覺得有頭有尾,。

物業(yè)管理是集房屋管理,、設(shè)備管理、綠化管理,、安全消防管理,、環(huán)境管理及公共服務(wù)、專項(xiàng)服務(wù),、特殊服務(wù)于一身的管理,。它要求從事物業(yè)管理的人才，不僅要有較高的文化素質(zhì),、思想素質(zhì)和敬業(yè)精神,，而且要有精業(yè)務(wù)、通技術(shù),、善管理,、懂經(jīng)營的管理人才、技術(shù)人才和經(jīng)營人才,，只有企業(yè)擁有良好的人才優(yōu)勢以及充分的人才資源,，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，才能有效的支持品牌的塑造,。

三,、健全的管理制度是品牌的保證

在嚴(yán)格遵照政府有關(guān)物業(yè)管理的法令、企業(yè)要建立一套完整的,、有效的,、科學(xué)的崗位責(zé)任體系,，規(guī)范的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)密的考核辦法,，使公司每天,、每個(gè)人、每件事都更加條理化,、制度化,、規(guī)范化、程序化和標(biāo)準(zhǔn)化,，以確保優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量與高效的管理運(yùn)作,。比如：在鑫逸物業(yè)為保障管理中即無空白又無重疊，使每個(gè)人,、每件事都能規(guī)范到位,、跟蹤到位，我要求5個(gè)部門的29個(gè)崗位每個(gè)工作區(qū)域,、每件物品都要有兩標(biāo)簽,，一個(gè)寫上責(zé)任人，一個(gè)寫上檢查人,，大到機(jī)械設(shè)備,，小到一個(gè)花盆、一塊玻璃,，出現(xiàn)問題我不找責(zé)任人,，我要追究檢查人。

四,、全方位的創(chuàng)新是品牌的本質(zhì)

因?yàn)閯?chuàng)新是品牌持續(xù)的根本和關(guān)健,。

第一，管理創(chuàng)新,。實(shí)行“直線指揮制”“培訓(xùn)制”“三工并存,、動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”(三工：優(yōu)秀員工、合格員工,、試用員工),、“員工提案制度”、“成功激勵(lì)講座”“團(tuán)隊(duì)精神”等各種創(chuàng)新的管理方法,，來優(yōu)化管理制度與組織運(yùn)營模式,。

98年在鑫龍物業(yè)時(shí)提出酒店式的管理，就是通過營造酒店式的環(huán)境,，利用酒店環(huán)境這種無聲的語言來約束每一個(gè)人的言行舉止,，提倡“細(xì)微之處見精神”。傳統(tǒng)的計(jì)劃體制下管理是為了管理而管理,。比如,，吐痰,，管理人員看著你吐，然后揪著你罰款,。假如吐痰時(shí),，管理人員掏出一張紙說，先生,，你吐在這上面吧,。你可能以后一輩子都不會(huì)把痰吐在地上，這就是酒店化管理,，也是人性化管理,。

今后一段時(shí)間還要朝著快速，潤物細(xì)無聲的無人化管理境界發(fā)展,，比如,，目前保安在查驗(yàn)業(yè)主身份證件時(shí)常引起業(yè)主不滿，業(yè)主感覺保安員記不住他沒得到尊重,，今后看到一個(gè)人進(jìn)來,，不理他，只遠(yuǎn)遠(yuǎn)地監(jiān)控他,，這不僅需要員工素質(zhì)的培養(yǎng)，而且需要現(xiàn)代化技術(shù),、設(shè)備的配合,。

其次還有個(gè)性化服務(wù)是針對每一個(gè)確有需要的顧客來量身定做不同的服務(wù)。

第二,，技術(shù)創(chuàng)新,。普及管理項(xiàng)目的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用技術(shù)，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量,，綜合部不定期開展計(jì)算機(jī)應(yīng)用知識(shí)講座,，增強(qiáng)管理人員素質(zhì)，同時(shí)進(jìn)一步研究開發(fā)物業(yè)管理軟件,，以適應(yīng)高效管理與質(zhì)量管理的要求,，提升物業(yè)服務(wù)的科技含量。

第三,，服務(wù)創(chuàng)新,。量化考核，目標(biāo)明確,。如：房屋完好率100%,，設(shè)備完好率100%，客人投訴處理率100%,，合同履行率100%,。

建立“業(yè)主服務(wù)滿意體系”

1個(gè)目標(biāo)——服務(wù)滿意;

2個(gè)理念——關(guān)注業(yè)主,、持續(xù)改進(jìn);

3個(gè)干凈——辦公與生活環(huán)境干凈、機(jī)房干凈,、設(shè)備干凈;

4個(gè)不漏——不漏氣,、不漏水、不漏電,、不漏油;

5個(gè)良好——設(shè)備運(yùn)行與維護(hù)良好,、衛(wèi)生保潔與綠化養(yǎng)護(hù)良好、保安禮儀與安全管理良好,、管理服務(wù)質(zhì)量與態(tài)度良好,、客戶與業(yè)主反映良好。

物業(yè)管理工作,，無論是保安站崗巡邏,、保潔的擦窗拖地、還是工程的維修養(yǎng)護(hù)工作都是在一種反反復(fù)復(fù),、認(rèn)認(rèn)真真,、兢兢業(yè)業(yè)、沒完沒了的過程中完成的,，那么對員工愛崗精神和敬業(yè)思想的觀念培養(yǎng)和訓(xùn)練是一個(gè)長期的工作,。就拿保潔員來說，如果她負(fù)責(zé)的四個(gè)單元六層高的住宅,，作為一個(gè)合格的保潔員,，應(yīng)該保證8小時(shí)之內(nèi)，任何時(shí)候檢查都應(yīng)做到四無,，即：無煙頭,，無紙屑、無污漬,、無灰塵,，那么她平均走一個(gè)來回大約30分鐘，平均8分鐘上下一趟樓,，扣除作業(yè)時(shí)間一小時(shí)走5趟,，一天走40趟樓梯，一個(gè)月扣除四天休息也要走1000趟,，一年呢?公司不相應(yīng)建立一套科學(xué)的工作規(guī)范,，不形成一種融洽的企業(yè)文化，不體現(xiàn)一個(gè)公平的獎(jiǎng)懲機(jī)制,，不樹立一些典范的榜樣人物是肯定不行的,。我堅(jiān)持提倡物業(yè)工作的“細(xì)致之處見精神”，物業(yè)無小事,，都不簡單,，什么是不簡單?就是把一些簡單的工作成千上萬次的做對,，就是不簡單;什么是不容易?就是把一些公認(rèn)容易的事情非常認(rèn)真地做好，就是不容易,。

作為一個(gè)服務(wù)公司的管理人員,，我們培訓(xùn)也包括本身的參加一線勞動(dòng)，體驗(yàn)?zāi)切┮荒愎芾砣说墓ぷ?。我們必須了解員工對工作的感受,，他們?nèi)绾瓮ㄟ^自己的付出給他人帶來幸福，如何忍受他人的誤解和偏見造成的委屈,。公司要求每個(gè)管理人員每月至少騰出一天到第一線去干一些所管轄范圍內(nèi)的下層工作,。這一天被稱作“我的服務(wù)日”。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)以服務(wù)他人引路,，領(lǐng)導(dǎo)就成為員工學(xué)習(xí)的榜樣,。

最后，我引用日本企業(yè)管理大師土光敏夫的名言來結(jié)束我的發(fā)言：“沒有沉不了的船,，沒有垮不了的企業(yè),，一切取決于自己的努力,，員工要三倍地努力,，干部要十倍地努力,。

謝謝大家!

保安競聘報(bào)告

光陰如梭，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史,，20_年即將過去,，20_年即將來臨。新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn),，為了能夠打開一個(gè)工作新局面,。在20_年,，更好地完成工作,，揚(yáng)長避短，現(xiàn)總結(jié)如下：

我是在今年五月份被領(lǐng)導(dǎo)提升為保安隊(duì)長,，在過去的一年里,，公司理解了很多的大型接待活動(dòng)：建黨九十周年紅歌比賽，第一屆山煤趣味運(yùn)動(dòng)會(huì),，還有山煤廉政表彰大會(huì)等其他一些大型接待活動(dòng),，經(jīng)過一系列的接待保衛(wèi)工作，充分體現(xiàn)了我的指揮才能,，協(xié)調(diào)性及紀(jì)律性,，提高了用心性和主動(dòng)性，也讓我意識(shí)到了多想領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)和請教的必要性,。

(一)保衛(wèi)方面：

一,、隊(duì)伍建設(shè)及安全禮儀服務(wù);

1,、保安隊(duì)伍的組建，入職條件務(wù)必是政治合格,，無犯罪記錄,，誠實(shí)、守信,，要具備愛崗敬業(yè)精神,，服務(wù)和服從意識(shí)要強(qiáng)。入職前要透過試用期,，確保每位保安員貼合公司的要求,，現(xiàn)有保安14認(rèn)，7人是退伍軍人,，7人是有職責(zé)心的青年,，是一支比較有進(jìn)取心、有凝聚力的隊(duì)伍,。

2,、對新入職保安員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)以防火、防盜,、防破壞為重點(diǎn),，突發(fā)性事件的處理，應(yīng)急潛力的培訓(xùn),。經(jīng)試用合格后上崗,，保證工作正常開展。

3,、加強(qiáng)工作職責(zé)的培訓(xùn)和提升,，服務(wù)禮儀的培訓(xùn)，禮貌值班,、禮貌接待來訪人員,。在公司規(guī)章制度范圍內(nèi)，盡量為來訪人員帶給便利,，加強(qiáng)語言溝通潛力的培訓(xùn),，培養(yǎng)提升服務(wù)的價(jià)值觀，樹立良好的服務(wù)形象,。

4,、在節(jié)日、慶典活動(dòng)中,，協(xié)作辦公室做好了后勤保障工作,，會(huì)場的布置，和現(xiàn)場保衛(wèi)工作，禮儀服務(wù)善始善終,。并受到公司領(lǐng)導(dǎo)的好評,，透過在日常巡查工作中，定時(shí)定點(diǎn)巡查,、消除了安全隱患,，確保無損壞和盜竊事件發(fā)生。

二,、制度的建立與完善;

1,、工作的規(guī)范有序、卓有成效的關(guān)鍵是靠科學(xué)適用的制度作保證,，“不以規(guī)矩,，不成方圓”。自升任隊(duì)長后,，我對值班,、交接班、學(xué)習(xí),、訓(xùn)練等方面都出臺(tái)了一整套嚴(yán)格,、實(shí)用的制度，對團(tuán)隊(duì)實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理,，用制度來規(guī)范大家的行為,，用制度來保證工作任務(wù)的完成。

保安隊(duì)長工作總結(jié)4篇保安隊(duì)長工作總結(jié)4篇

2,、制定,、建立健全保安隊(duì)各項(xiàng)任務(wù)、保安工作守則,，各崗位職責(zé),、會(huì)議制度、培訓(xùn)制度,、查崗巡查制度,、獎(jiǎng)罰制度、工作請示匯報(bào)制度,、人員車輛物品出入檢查登記制度,，并一一完善存檔,，以敏捷快速反應(yīng)來推動(dòng)安全,，透過這些制度進(jìn)一步完善、落實(shí),，使我們提升服務(wù)形象,，用更專業(yè)、更敬業(yè)的態(tài)度贏得領(lǐng)導(dǎo)及員工對保安工作的支持和信任，并隨機(jī)抽查保安各崗來保障制度落實(shí),。

3,、并配合公安局制定并完善了有市局統(tǒng)一制定的：名為“管轄單位監(jiān)管系統(tǒng)”的一個(gè)軟件，資料定時(shí)更新,，透過系統(tǒng),，能夠優(yōu)先的查閱個(gè)公司安保人員的一切個(gè)人信息，為安保工作帶給了很大的幫忙,。

三,、幾次大型接待活動(dòng)的保衛(wèi)工作;

自公司會(huì)展中心落成后，首先迎來的是建黨九十周年紅歌比賽,，第一屆山煤趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)及山煤集團(tuán)廉政表彰大會(huì),，在活動(dòng)期間，我們既是參賽方,，又是主辦方,，既要參加比賽還不能丟掉接待工作，一共42個(gè)兄弟公司,，人多,，車多，又是第一次舉行類似活動(dòng),，活動(dòng)前都做了詳細(xì)的準(zhǔn)備工作,，保衛(wèi)，消防,，車輛的進(jìn)出,，形式路線，還有一些突發(fā)事件的應(yīng)急準(zhǔn)備,，能夠說是任務(wù)繁重,。保衛(wèi)科全體人員在活動(dòng)期間一向是全員在位，任勞任怨,，比賽工作兩不誤,，在確保工作的狀況下，并取得了優(yōu)異的成績,，獲得了公司領(lǐng)導(dǎo)的好評,。

(二)消防方面：

1、消防工作一向是安全工作的重中之重,，全公司緊緊圍繞“安全第一,，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，按照“誰主管,，誰負(fù)責(zé)”的原則,，強(qiáng)化了消防安全工作的管理，加大宣傳力度，全面提高了廣大干部職工的消防安全意識(shí),，使公司的消防安全工作落到了實(shí)處,。

2、自年初起,，公司先后兩次共五名保安人員參加了有山西省消防總隊(duì)組織消防管理人培訓(xùn),，回來后對消防工作有了很大的提升，加強(qiáng)了公司的相仿安全工作,。并且全體人員都參加了,，有經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)消防大隊(duì)在我公司舉行的消防知識(shí)培訓(xùn)，增加了全體人員的消防意識(shí)與實(shí)際的操作應(yīng)急潛力,。透過培訓(xùn)和演練,，有效地提高員工防患意識(shí)和應(yīng)急、自救,、逃生的潛力,，為現(xiàn)實(shí)生命安全帶給了保障。

3,、自接到有消防總隊(duì)下發(fā)的建設(shè)“四個(gè)潛力”的防火墻工程后,，用心完善消防資料，健全職責(zé),，明確職責(zé),，切實(shí)從基礎(chǔ)抓起，員工培訓(xùn),，學(xué)習(xí),，值班記錄，制度上墻,，日常的維護(hù),，檢測，保養(yǎng),，消防演練,，應(yīng)對消防上級領(lǐng)導(dǎo)的檢查，并取得了,，消防安全兩企業(yè)的稱號,，并在由經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)消防大隊(duì)舉行的消防知識(shí)競賽和技能大比武中，取得了不錯(cuò)的成績,，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,。

回顧過去時(shí)為了更好的把握未來，在取得成績的同事,，我也充分認(rèn)識(shí)到了自身的不足和差距,。20_年將重點(diǎn)對以下幾個(gè)方面開展工作;

1、加大值班和巡邏檢查力度,，在重大活動(dòng)期間,，加強(qiáng)值班、對重點(diǎn)部位,、敏感部位安排專人值班,，發(fā)現(xiàn)狀況做到第一時(shí)光到位，及時(shí)處置,，把一些不安定因素和苗頭消滅在萌芽狀態(tài),。在加強(qiáng)值班的基礎(chǔ)上進(jìn)一步調(diào)整加強(qiáng)巡邏檢查密度，保安人員24小時(shí)巡邏檢查制度,，主要抓各崗位值勤時(shí)工作質(zhì)量,、儀容儀表、作風(fēng)紀(jì)律等,。

2,、提升個(gè)人綜合思想素質(zhì)，以制度為準(zhǔn)繩,，做好各類制度的培訓(xùn)工作,，提升服務(wù)禮儀，人性化管理,，真正體現(xiàn)出發(fā)自于內(nèi)心的施與受,。

3、加強(qiáng)各崗位工作職責(zé)心,，把各項(xiàng)安全防范工作列入新年度的重點(diǎn),，加強(qiáng)對各區(qū)域的巡查力度，維護(hù)良好的公共秩序,，加強(qiáng)廠區(qū)各類公共設(shè)備,、設(shè)施的監(jiān)管，使之持續(xù)良好的運(yùn)作狀態(tài)

4,、加強(qiáng)各出入門崗人員的出入詢問登記,，物品出門的檢查制度落實(shí)，控制流動(dòng)閑雜人員進(jìn)入廠區(qū),，確保無盜竊,、無損壞事件的發(fā)生。確保公司公共財(cái)產(chǎn)人員安全5,、加強(qiáng)廠區(qū)車輛管理工作,，確保廠區(qū)車輛的有序停放

6、加強(qiáng)消防設(shè)備的監(jiān)管與維護(hù),。使全體隊(duì)員會(huì)操作使用消防器材,。進(jìn)一步完善消防應(yīng)急方案,，做好廠區(qū)的消防防火安全教育宣傳。

7,、不斷提高隊(duì)員的業(yè)務(wù)素質(zhì),。要有計(jì)劃的組織隊(duì)員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，檢查督促隊(duì)員管好,、用好安保器材和消防器材,，使其持續(xù)良好工作狀態(tài)

保安競聘報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):

您好!

首先本人要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給本人創(chuàng)造學(xué)習(xí)的平臺(tái)與參與競爭的機(jī)會(huì)!呈現(xiàn)在您眼前的不僅僅是自薦材料，更是本人用心血和汗水,、熱情和奮斗書寫的一段光輝歷史,。本人將保持良好的心態(tài)，積極參與此次崗位競聘,，勇于接受組織的挑選,。

本人于_年7月畢業(yè)于新疆工業(yè)高等專科學(xué)校,應(yīng)聘來到阿勒泰電力有限責(zé)任公司工作,，目前擔(dān)任變電檢修工區(qū)繼電保護(hù)班班長,。在六年時(shí)間里,本人先在阿電公司地調(diào)所調(diào)度班實(shí)習(xí)，后來在阿勒泰計(jì)量試驗(yàn)所及變電檢修工區(qū)(原變電工區(qū))從事繼電保護(hù)和高壓試驗(yàn),、油務(wù)等多方面工作,，_年6月本人在新疆電力公司基建部掛職鍛煉過程中，在組織,、管理,、協(xié)調(diào)等方面的能力有了一定的提高。多方面的工作經(jīng)歷,，讓本人對電力系統(tǒng)的工作有了一定的了解,，能夠勝任此工作。

“知已知彼,，百戰(zhàn)百勝!”既然是競聘,，那么首先要對崗位職責(zé)要求當(dāng)然應(yīng)該有所了解。具體如下:

第一,、應(yīng)具備相當(dāng)?shù)慕M織領(lǐng)導(dǎo)才能,，能夠做好承上啟下銜接工作。為此,，首先:應(yīng)端正思想,，在充分掌握所管轄區(qū)域內(nèi)供用電雙方基本情況(如:高低壓線路、變壓器分布,、線損率,、用電戶數(shù)、電費(fèi)回收率等)的前提下,，要有信心,，有決心地把工作做好,，做細(xì)。其次:要以人為本,，知人善任,，團(tuán)結(jié)一致。依靠該公司里每一個(gè)員工,，做到分工明確,、責(zé)任到人,、按時(shí)自查,、獎(jiǎng)罰分明、鼓勵(lì)先進(jìn),、鞭策后進(jìn),。再有:為該公司內(nèi)員工補(bǔ)充精神食糧，及時(shí)傳達(dá)上級文件精神,，貫徹落實(shí)方針政策,。從自身做起，引導(dǎo)所內(nèi)員工從根本上廢除以住陳舊觀念,，樹立全新的營銷理念,。

第二、必須掌握相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí),，狠抓安全生產(chǎn),。樹立“安全重于泰山”思想，貫徹“安全第一,、預(yù)防為主,，綜合治理”的方針政策，嚴(yán)格執(zhí)行《電力安全工作規(guī)程》,，一切照章辦事,。同時(shí)，加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)技術(shù)水平,，對一切違規(guī)行為嚴(yán)懲不殆,。事故處理堅(jiān)持“四不放過”原則。

第三,、協(xié)助正職領(lǐng)導(dǎo),，做好生產(chǎn)方面工作。負(fù)責(zé)審核檢修計(jì)劃,，督促大修技改和檢修計(jì)劃的完成,。組織人員做好現(xiàn)場生產(chǎn)工作和設(shè)備驗(yàn)收工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，指導(dǎo)解決設(shè)備檢修維護(hù)技術(shù)難題,，降低減少生產(chǎn)成本,，為提高公司整體效益而努力。

第四,、與上級領(lǐng)導(dǎo)和管理部門保持密切聯(lián)系,，對一些處理不了的事故、糾紛及不良現(xiàn)象及時(shí)匯報(bào),。取得組織支持,，以便更好地開展工作。

以上便是本人對此次競聘崗位工作實(shí)質(zhì)及職責(zé)粗略的認(rèn)識(shí),，如有不當(dāng)之處,，還望領(lǐng)導(dǎo)予以批評，指正!

那么,，綜合上述結(jié)合自身?xiàng)l件,，本人此次競聘的優(yōu)勢便在于:參加工作七年來，在企業(yè)精神“努力超越,，追求卓越”的鞭策下,，在領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和同志們的幫助下，本人牢固地樹立了一切以企業(yè)效益為出發(fā)點(diǎn),，團(tuán)結(jié)進(jìn)取的思想作風(fēng),。通過多年的工作實(shí)踐，自身不懈地努力也具備了一定的工作組織能力及生產(chǎn)技術(shù)能力,。

在思想上,，本人積極參加政治學(xué)習(xí)，理解掌握_理論知識(shí)和“三個(gè)代表”重要思想,，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，擁護(hù)以胡錦濤同志為核心的黨中央的正確領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則,，擁護(hù)黨的各項(xiàng)方針政策,，遵守行紀(jì)行規(guī)，政治上要求進(jìn)步,，具有較高的政治覺悟,，積極向黨組織靠攏，并于_年11月被批準(zhǔn)為中_員,。

就組織工作能力而言:本人擔(dān)任繼電保護(hù)班班長以來,，在工作中得到鍛煉，受益非淺,。同時(shí)使協(xié)調(diào)溝通能力得以發(fā)揮,，組織工作能力得以挖掘展示，積累了不少寶貴的管理經(jīng)驗(yàn),。工作期間,，對內(nèi)能以身作則,，感召班內(nèi)成員嚴(yán)格履行崗位責(zé)任，抑制違章事故的發(fā)生,。對外能及時(shí)妥善地處理好各項(xiàng)業(yè)務(wù),，能快速處理各種緊急缺陷，能夠保期,、保質(zhì),、保量的完成組織上交給的生產(chǎn)任務(wù)。

在生產(chǎn)技術(shù)上,，本人自工作以來,，一直保持高度的責(zé)任心和使命感，在現(xiàn)場摸爬滾打,，一絲不茍地學(xué)習(xí)技術(shù),，兢兢業(yè)業(yè),、扎實(shí)細(xì)致地工作,，不斷積累本人的“實(shí)戰(zhàn)”經(jīng)驗(yàn)。在這六年里,，本人對電力系統(tǒng)繼電保護(hù),、電測儀表、高壓試驗(yàn)和檢修等工作技能,，有了較好的掌握,。在干好本職工作的同時(shí)，還積極主動(dòng)完成本人公司所轄的變電站新建,、技改工程的安裝和調(diào)試驗(yàn)收工作,。通過六年的努力，練就了本人過硬的技術(shù)功底,，運(yùn)行的設(shè)備,，從原理到使用規(guī)程，從日常巡視到日常故障處理,，都難不倒本人,。本人還利用業(yè)余時(shí)間先后閱讀了大量技術(shù)參考書籍，為日后的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

憑著鍥而不舍的韌勁,，本人在工作崗位上嶄露頭角。因繼電保護(hù)班各方面工作突出,，2006年被評為阿勒泰電力有限責(zé)任公司“先進(jìn)班組”,，2008年被評為“自治區(qū)青年文明號”年阿勒泰電力有限責(zé)任公司“先進(jìn)班組”年由本人帶隊(duì)QC小組研究的“鍍鋅鋼管代替普通電纜穿線管”榮獲自治區(qū)級創(chuàng)新創(chuàng)效獎(jiǎng);在2008年因繼電保護(hù)技術(shù)監(jiān)督工作開展得較好，本人被評為“先進(jìn)個(gè)人”,，并在今年3月新疆電力公司教育培訓(xùn)中心參加地州級青干班中因?qū)W習(xí)優(yōu)異被評為“優(yōu)秀學(xué)員”稱號,。

學(xué)習(xí)上,，自從參加工作以來，本人從沒有放棄學(xué)習(xí)理論知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí),。本人畢業(yè)于新疆工業(yè)高等?？茖W(xué)校屬于大專，但本人沒有滿足于現(xiàn)狀,，剛工作本人就利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)本科,，由于學(xué)習(xí)勤奮刻苦，成績優(yōu)良,，學(xué)習(xí)中受到老師充分肯定,。不但掌握和提高了實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，也有了一定的理論水平,，完全達(dá)到了本科生所具有的水準(zhǔn),。學(xué)習(xí)理論的同時(shí)，更加鉆研業(yè)務(wù),，把學(xué)到的理論知識(shí)融會(huì)到工作中去,，使業(yè)務(wù)水平不斷提高。

相信有人會(huì)質(zhì)疑,，本人資歷不夠,，管理經(jīng)驗(yàn)不足，無法勝任,。的確,，本人諸多方面都還需要進(jìn)一步提高。但是,，本人現(xiàn)在要說的是:本人年青,，有的是時(shí)間和精力，韌性和勇氣,。還有相當(dāng)大潛力有待去挖掘!相信事在人為,，本人將化阻力為動(dòng)力，不懈努力,，克服困難,，迎接挑戰(zhàn)!

希望各位領(lǐng)導(dǎo)對本人此次競聘工作予以支持，為謝!如果競聘成功,，本人有信心把美好的夢想逐漸勾畫成現(xiàn)實(shí),，不負(fù)大家的重托;如果失敗，只說明本人還需要繼續(xù)努力,，不斷提高自已的素質(zhì)與水平,。

無論成功與否，本人都將一如既往的做好本職工作。

此致

敬禮

自薦人:

20_年x月x日