演講稿首先必須開頭要開門見山,，既要一下子抓住聽眾又要提出你的觀點，中間要用各種方法和所準(zhǔn)備的材料說明,、支持你的論點,，感染聽眾，然后在結(jié)尾加強(qiáng)說明論點或得出結(jié)論，結(jié)束演講。優(yōu)質(zhì)的演講稿該怎么樣去寫呢,？下面是小編為大家整理的演講稿，歡迎大家分享閱讀,。

工廠班長競聘演講稿簡短 工廠班長競聘演講稿三分鐘篇一

你們好,！

今天，我走上演講臺的目的就是參與班長崗位的競聘,。首先應(yīng)感謝領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的機(jī)會！此次競聘,，我不是為了當(dāng)官,，更多的是為了響應(yīng)人事制度改革的召喚,，在有可能的情況下實現(xiàn)自己的人生價值。我堅信,，憑著我與眾不同的新觀念,，憑著我的勇氣和才干，憑著我與大家同舟共濟(jì)的深厚友情,，這次競選演講給我?guī)淼谋囟ㄊ窍麓蔚木吐氀菡f,。

幾年的工作使我深深地感到機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，成功與辛酸同在,。我從沒有擔(dān)任過班長,，缺少經(jīng)驗，這是劣勢,。我之所以競聘這個職位,，是因為我具有以下四個優(yōu)勢：一是有較為扎實的專業(yè)知識。二是有較為豐富的實踐經(jīng)驗,。三是有較強(qiáng)的工作能力,。四是有較好的年齡優(yōu)勢。我身上少的是畏首畏尾的私慮,，多的是敢作敢為的闖勁,，而這也正是我最大的優(yōu)勢。

班長是一個班組的核心人物,。我相信自己是夠條件的,。首先，我有能力處理好班組的各種事務(wù),。因為我具有較高的組織能力和協(xié)調(diào)能力,，憑借這一優(yōu)勢，我保證做到將職工的積極性都調(diào)動起來,，使每個班組成員揚長避短,，互促互補(bǔ)，形成拳頭優(yōu)勢,。其次,，我還具有較強(qiáng)的應(yīng)變能力，能夠處理好各種突發(fā)性,、偶發(fā)性事件,，將損失減少到最低限度。再次,，我會用真情和愛心去善待我的每一個同事,，使你們的人格得到充分尊重，給你們一個寬松的發(fā)展和創(chuàng)造空間,。我保證做到在任何時候,，任何情況下,，都首先是“想同志們之所想，急同志們之所急”,。最后,，因為我平時與大家相處融洽，人際關(guān)系較好,，這樣在客觀上就減少了工作的阻力,。

我的治班總綱領(lǐng)是：最廣泛地征求全體同志的意見，在此基礎(chǔ)上制訂出班組工作的整體規(guī)劃,；然后嚴(yán)格按計劃行事,，責(zé)任到人，獎罰分明,。我準(zhǔn)備在任期內(nèi)為大家辦幾件好事：

1．借助科學(xué)的工作方法,，減輕職工個人勞動強(qiáng)度，提高效率,；

2．組織雙休日同志間的“互訪”,，溝通情感，加深相互了解,；

3．在得到上級同意的前提下,，組織旨在提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)、文化水平的參觀訪問活動,；

4． 建立電腦興趣小組,；

5．為班組訂閱幾種職工喜愛的報刊雜志，使大家在能夠及時了解國內(nèi)改革動態(tài)和風(fēng)云變幻的國際形勢的同時,，也提升了班組成員的文化品位,；

6．幫助困難職工結(jié)成互幫互促的對子，切實解決職工家庭,、生活中的實際困難,，使大家能安心工作，無后顧之憂,；

7．建立班組“代理小組”,，做好力所能及的代理工作，為有困難的同志代購物件,、代寄郵件,、代傳訊息等等；

8．設(shè)一個班長意見箱,，定時開箱,，加速信息反饋，有問必答。我會是一個最民主的班長,，常規(guī)性工作要由班委會集體討論決定,，而不是由我一個人說了算。重大決策必須經(jīng)過全體成員表決,。

班長應(yīng)該是架在領(lǐng)導(dǎo)與職工之間的一座橋梁，能向職工及時傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)的思路,，能向領(lǐng)導(dǎo)提出同志們的合理建議,。而正是通過這溝通上下的橋梁，使我們的企業(yè)更具競爭力,，大家才有更好的生活,。

同志們，請信任我,，投我一票,，給我一次鍛煉的機(jī)會吧！我會經(jīng)得住考驗的,，相信在我們的共同努力下,，充分發(fā)揮每個人的聰明才智，我們的班組工作一定能搞得十分出色,，我們的班組一定能躋身全市先進(jìn)班組的行列,，步入新的輝煌！

謝謝大家,！

工廠班長競聘演講稿簡短 工廠班長競聘演講稿三分鐘篇二

親愛的領(lǐng)導(dǎo),、同事們：

大家好！

我叫xxx,，現(xiàn)在是一名普通職工,，我今天來競聘班長一職。非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給了我展示自我,、參與競爭的機(jī)會,。我十分珍惜這樣一個難得的機(jī)會，將客觀地說明我所具備的應(yīng)聘能力,，全面地闡述我對于做好班長工作的總體思路和具體措施,，心悅誠服地接受各位領(lǐng)導(dǎo)和評委的挑選。

我的工作得到過在座許多領(lǐng)導(dǎo),、評委的親切關(guān)懷和悉心指導(dǎo),，我不敢辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)們的殷切期望，兩年來,，我勤勤懇懇,，不斷進(jìn)取，在思想上和工作能力上都有了很大的進(jìn)步,。因此,，我今天是充滿信心走上競聘講臺,。進(jìn)廠兩年來，通過自學(xué)企業(yè)管理方面的書籍,，掌握了企業(yè)管理的一些基本方法和手段,，并且經(jīng)過在工作中的不斷積累，取得了一定的實踐經(jīng)驗,，具有了較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力,，理解了同事之間相互協(xié)作的重要性，注重團(tuán)隊的協(xié)作精神,，盡忠職守,，能夠靈活有效地規(guī)劃、安排處理各種事務(wù),，使我在同事中享有很好的聲譽(yù),。

我精力充沛、喜愛忙忙碌碌的工作,，思想活躍,，接受新事物較快，工作中能發(fā)揮主觀能動性,，讓我能夠為新崗位工作的開展盡全心,、出全力。從進(jìn)廠起我時刻嚴(yán)格要求自己,，從自身做起,、從細(xì)微做起，服務(wù)他人,，快樂自己,。使我具備了班長應(yīng)具有的政治、管理,、文化等基本素質(zhì),，并樹立了良好的競爭、質(zhì)量,、信息,、法制觀念。是生產(chǎn)部至關(guān)重要的一個工段,，它關(guān)系著整個生產(chǎn)部生產(chǎn)的順利進(jìn)行,，是生產(chǎn)部的橋頭堡。我深知,，的工作不是輕而易舉能夠做好的,，我必須全力以赴，理清思路，找準(zhǔn)工作的切入點和著力點,。

如果我有幸擔(dān)任班長,，我我將合理利用人才，設(shè)立有效的獎懲制度,，充分調(diào)動大家的工作積極性,，盡量做到人盡其才。只有充分調(diào)動職工的積極性,、創(chuàng)造性,，增強(qiáng)他們的主人翁責(zé)任感，激發(fā)了職工的巨大潛能,，才能為企業(yè)的建設(shè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的巨大能量。

在質(zhì)量措施方面,，我將集思廣益,，狠抓質(zhì)量。在工作創(chuàng)新方面,，以嚴(yán),、細(xì)、實的工作態(tài)度,，學(xué)習(xí)運用新技術(shù),，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗，開展合理化建議,、發(fā)明創(chuàng)造,、技術(shù)革新、技術(shù)改進(jìn)活動,，推動技術(shù)進(jìn)步,。在現(xiàn)場管理方面，我將以定置管理為中心,，對廠內(nèi)的人流,、物流、信息流進(jìn)行有效合理的控制,，營造高效,、有序、舒適的生產(chǎn)和工作環(huán)境,。

誠懇待人,、忠實正派是我的為人態(tài)度；勤奮務(wù)實,、開拓創(chuàng)新是我的工作態(tài)度,！如果組織上委以我班長的重任，我將不辜負(fù)大家的期望，充分發(fā)揮我的聰明才智,，以昂揚的工作熱情和高度的工作責(zé)任心,，加倍努力地工作，使的工作在各方面都有新的起色,，新的突破,，上升到一個新的臺階。

謝謝大家,！

工廠班長競聘演講稿簡短 工廠班長競聘演講稿三分鐘篇三

親愛的領(lǐng)導(dǎo),、同事們：

大家好！

我叫xxx,，今天競聘的職位是客服中心班長,，我從年來公司至今，我從客服代表做起,，在中心領(lǐng)導(dǎo)為員工提供的晉升平臺上,，我把握機(jī)會通過自己的努力從組長一直走到現(xiàn)在的班長崗位。是和領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持是分不開的,。

首先我來說一下在我擔(dān)任班長這一年里對班長的工作的認(rèn)識,，要想成為一名合格的班長，我用5個詞組來概括,，第一就是領(lǐng)悟,，我們要正確領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖和公司下達(dá)指令和目標(biāo)。第二就是溝通,，把我們所領(lǐng)悟的東西下傳給我客服代表,，然后再把工作中遇到的問題反饋給我領(lǐng)導(dǎo)，做好上傳下達(dá),，做好紐帶,，第三就是執(zhí)行，嚴(yán)格執(zhí)行中心的制度,，確保完成各項運營指標(biāo),，第四就是創(chuàng)新，在工作中只有不斷的思考創(chuàng)新才能進(jìn)步,，才能提升業(yè)務(wù)服務(wù)水平,，最后就是班長要以自己的魅力使這個集體凝聚在一起，來發(fā)揮他最大的潛力,，這樣在才能達(dá)到人員培養(yǎng),、業(yè)務(wù)發(fā)展和客服服務(wù)多豐收目標(biāo)。

其次我要談一下對于管理者的認(rèn)知,，在一個班組內(nèi),，一名班長她擔(dān)任的角色有很多,，同時伴隨她的轉(zhuǎn)變就有多樣，在話務(wù)突增時,，她需要及時調(diào)配坐席人數(shù)來保證指標(biāo)的正常完成這時她是一名決策者,，在客服代表有想法有意見時，她要及時把這些建議反饋給領(lǐng)導(dǎo),，使領(lǐng)導(dǎo)更好的掌握員工的思想動態(tài),，這時她是一名聯(lián)絡(luò)官領(lǐng)導(dǎo)的好助手，在用戶和客服人員需要幫助時,，及時為他們解決問題這時她又是一名服務(wù)者,。總之作為一名決策者,、管理者和執(zhí)行者我們要塑造自己的性格魅力,。

如果我還能繼續(xù)擔(dān)任班長，首先我把團(tuán)隊建設(shè)放在第一位,，由于我們客服中心部做了調(diào)整,，預(yù)定人員會分到班組內(nèi)進(jìn)行前臺接續(xù)工作，所以怎樣能使這部分客服代表在能盡快適應(yīng)前臺工作是非常重要的,。我的目標(biāo)是內(nèi)促氛圍，外樹形象,。其次就是運營指標(biāo),，我的目標(biāo)是不斷創(chuàng)新，嚴(yán)守指標(biāo),，第三就是服務(wù),，我會在通過聽音培訓(xùn)和班組開展服務(wù)值周生的活動來提升大家的服務(wù)水平。服務(wù)值周生的職責(zé)就是用來監(jiān)管本班級的服務(wù)質(zhì)量,，這樣大家優(yōu)者當(dāng)選,，對提升班級服務(wù)質(zhì)量也會起到正面競爭作用。

當(dāng)然如果本周的服務(wù)水平在服務(wù)值周生的監(jiān)管下有所提高,，值周生會有相應(yīng)的獎勵,。最后就是學(xué)習(xí)成長部分，我們只有過硬的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)才能更好的為用戶服務(wù),，所以我們在積極進(jìn)取的同時也要穩(wěn)扎基礎(chǔ)知識,。

謝謝大家！

工廠班長競聘演講稿簡短 工廠班長競聘演講稿三分鐘篇四

親愛的領(lǐng)導(dǎo),、同事們：

大家好,！

今天我懷著無比激動的心情，來競聘隊班組長一職,。首先我為我能夠工作在煤礦的大家庭里感到十分榮幸,，同時要感謝領(lǐng)導(dǎo)給予我們這次鍛煉和提高自己的機(jī)會,。此次競聘，我主要是為了響應(yīng)制度改革的召喚,，積極實現(xiàn)自己的人生價值,，為的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的能力和熱情。

來競聘之前,，我在隊工作,，擔(dān)任經(jīng)采隊骨干，掌握了基本的管理知識和經(jīng)驗,，得到了大家的信任和好評,。良好的思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德，是指導(dǎo)我們工作的動力和指南,。作為一名管理人員,，工作中，我盡心盡力,，盡職盡責(zé),，及時將發(fā)現(xiàn)的問題積極主動地與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通，確保采面安全生產(chǎn),。我在工作中與職工打成一片,，不粗口白話，視礦工為兄弟,，經(jīng)常與職工做思想工作,。

俗話說：“沒有落后的員工，只有落后的領(lǐng)導(dǎo),?！卑嘟M是企業(yè)最小的細(xì)胞，班長也是企業(yè)最小的“領(lǐng)導(dǎo)”,。班組長是班組的代言人,。一個班組沒有一個好班長，就形成不了團(tuán)結(jié),、和諧的戰(zhàn)斗集體,；上級的各項指令、任務(wù)就不會有力地貫徹執(zhí)行,；在工作,、生活中的疑難問題就無人去解決。班長是班組建設(shè)的組織者,。要帶出一支有理想,、有道德、有文化,、有紀(jì)律的員工隊伍,，就要靠班長來組織實施,。針對當(dāng)前班組管理存在的'問題和不足，要實現(xiàn)由過去的“被動型,、滯后型,、服從型、應(yīng)付型,、矛盾型”向“安全型,、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型,、效益型,、和諧型”的轉(zhuǎn)變。

首先,，深入開展“百日安全無事故”活動,。其次，以“提高崗位技能,、禮貌用語”為口號,，爭當(dāng)崗位技術(shù)能手。最后,，以“創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工程”為主線,，把班組力量凝聚起來，把隊伍素質(zhì)強(qiáng)化起來,，把單位形象樹立起來,，把班長職能、作用發(fā)揮起來,。任何工作都需要班長與班員周密協(xié)調(diào),、密切配合,，才能凝心聚力,、整體推進(jìn)。因而班組長必須具備良好的組織協(xié)調(diào)能力,，該管的事情要切實負(fù)起責(zé)任,，該及時處理的事情決不拖延，該本班組管的事情決不拖泥帶水,。

班組長應(yīng)善于學(xué)習(xí),，不斷提高。小事不讓領(lǐng)導(dǎo)操心,，大事做好領(lǐng)導(dǎo)助手,。要做到“一專多能”，在管理上敢說敢管敢當(dāng),，在業(yè)務(wù)上又很精通,。這樣才能發(fā)揮班長的表率作用和做好領(lǐng)頭人,。做為一名班長，只有通過交流才能了解班員更多真實的想法,，多去關(guān)注,、關(guān)心他們的困難。用實際行動關(guān)愛班組成員,，不僅要關(guān)心班員的工作,，更要關(guān)心她們的生活。

要讓班員感受到班長的作用,，就是要讓班員認(rèn)識你,，感受到你的存在，感受到你作為一名班長在為她們解決困難,。這樣,，班長的作用才能發(fā)揮出來，班員有什么困難也會想到你,。當(dāng)然,，在班組管理過程中，時不時也會發(fā)生一些矛盾,，這時需要班長用公平,、公正和真誠的態(tài)度去溝通、交流,，最終化解矛盾,，拉近班長與班員的距離。

俗話說,，沒有規(guī)矩,，不成方圓。一個班組沒有規(guī)章制度,，就沒有約束機(jī)制,，就形成不了班組文化。要建立一套科學(xué),、完善,、與時俱進(jìn)的職能、崗位職責(zé)分工,、工作流程以及班組工作標(biāo)準(zhǔn)和獎罰制度,。同時，要確保制度和標(biāo)準(zhǔn)是規(guī)范的,，實施過程是可行的,，班組成員是認(rèn)可的。只有這樣,，才能保證整個管理制度體系運作規(guī)范,。在班組長日常管理中,，首先要嚴(yán)格要求自己。其次,，要敢管,，不怕得罪人。不反思工作中的疏漏,，就不能創(chuàng)新發(fā)展,。不總結(jié)教訓(xùn)，就不能發(fā)展前進(jìn),。

無論這次競聘的結(jié)果如何,，我都將坦然面對，揚長補(bǔ)短,，全面履行好崗位職責(zé),，決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任和同事們的厚愛！

謝謝大家,！

工廠班長競聘演講稿簡短 工廠班長競聘演講稿三分鐘篇五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

大家好！

今天,，我很高興能夠參加這次竟選,。首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給予我們這次參加競選的員工展示自我和施展才華的機(jī)會！班長實行公平,、公正,、公開地競聘上崗，這是我公司深化人事制度改革的重大舉措,。我不但擁護(hù)支持,，更是積極參與，我將珍惜這次提高自己和鍛煉自己的機(jī)會,。勇敢地來竟選,，接受大家的考驗。工廠班長職位競聘演講稿,。

我叫xxx,，現(xiàn)年xx歲,。20xx年進(jìn)廠,，當(dāng)年被分配二部綜合班組工作。到至今共參與配合研發(fā)放大和本車間所生產(chǎn)品種30多種,，由于產(chǎn)品多,，我在這里不介紹了。多年來,，在各位經(jīng)驗豐富的領(lǐng)導(dǎo)和同事的親切關(guān)懷和悉心指導(dǎo),，使我在工作能力和思想上得到了很大進(jìn)步,。工作中我喜愛忙忙碌碌的工作，思想活躍,，接受新事物較快,，工作中能發(fā)揮主觀能動性，能夠為所生產(chǎn)每個產(chǎn)品盡全心,、出全力,。工作期間，愛崗敬業(yè),，遵守公司的各項規(guī)章制度,，嚴(yán)守職業(yè)道德和公司機(jī)密，團(tuán)結(jié)同事,，有一定號召力,，能帶領(lǐng)班組同事完成上級下達(dá)的各項任務(wù)。所在班組和個人無安全,、環(huán)保等不良記錄,。工廠班長職位競聘演講稿。我個人在年,、年評為先進(jìn)個人和年評為現(xiàn)場管理現(xiàn)進(jìn)標(biāo)兵榮譽(yù),，所在班組年和年評為先進(jìn)班組稱號。

在近三年來,，綜合班組沒有班組長,。我部門兩位領(lǐng)導(dǎo)，讓我上長白班,，算是讓我臨時代理班長,，帶領(lǐng)班組同事完成各項任務(wù)指標(biāo)。在這里對部門孔經(jīng)理和朱經(jīng)理對我工作的指導(dǎo)幫組與相信,，對兩位導(dǎo)師表示感謝,。讓我到得到鍛煉的同時，也為此次競聘做下扎實基礎(chǔ),。

我所競聘的職位是班長一職,。綜合班組是以小產(chǎn)品為主，一年下來生產(chǎn)的多為20多種,，基本每天都生產(chǎn)二種,，每天工作都是不一樣的。我深知綜合班組班長的工作不是輕而易路舉的,，假如我能在此次競聘中脫穎而出,，我會努力做好班長這個職位！