在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天,，報告不再是罕見的東西，報告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無誤的,。優(yōu)秀的報告都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢,？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫,，我們一起來了解一下吧。

企業(yè)管理人員年終述職報告 員工個人年終述職報告篇一

1,、在工程進(jìn)行過程中掌握工程設(shè)計圖紙,，找出質(zhì)量控制難點(diǎn)確定控制目標(biāo)，同時查閱本工程各種專業(yè)的施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)以滿足本工程的需要,。對進(jìn)場的專業(yè)施工單位進(jìn)行資質(zhì)及方案審查,。

2、重視對進(jìn)場材料,、構(gòu)配件的檢查和驗收,，要求施工單位進(jìn)場材料必須附產(chǎn)品出廠合格證，并及時報監(jiān)理部進(jìn)行進(jìn)場材料的外觀檢驗和質(zhì)量證明文件審查,，并簽署合格材料報審資料,。對于外觀檢驗和檢測結(jié)果不合格的材料，要求承包單位立即清出現(xiàn)場,，不得使用,。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督，杜絕承包單位在使用材料時存在以次充好,，偷梁換柱的現(xiàn)象發(fā)生,。

3、對隱蔽工程和關(guān)鍵部位的施工實行旁站監(jiān)理,，并要求監(jiān)理人員做好旁站監(jiān)理記錄,。嚴(yán)格要求承包單位分項分部的施工報檢程序，避免工程實體與資料脫節(jié),，確保施工進(jìn)度與資料同步進(jìn)行,。對于施工過程過程中存在的質(zhì)量、安全及進(jìn)度問題先口頭交流,，再書面要求并追蹤最終開專題會議進(jìn)行解決,。組織召開專業(yè)質(zhì)量專題會議、安全會議及進(jìn)度專題會議,，并協(xié)調(diào)現(xiàn)場相關(guān)人員每周對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全大檢查,。

4、與建設(shè)單位做好緊密配合,，對施工單位編制的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行提前審查,，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調(diào)整,，使進(jìn)度計劃滿足實際工程需要,，對于每個工種施工前必須做樣板間經(jīng)我監(jiān)理部及業(yè)主檢查驗收合格方可大面積展開，并同時構(gòu)成書面記錄,。施工過程中的每單項工程工程量完成情景做到心中有數(shù),，每完成一個項目工程及時報業(yè)主進(jìn)行確認(rèn)。

1,、在工作過程中我發(fā)現(xiàn)自身業(yè)務(wù)水平,、專業(yè)技術(shù)之局限，知識面的不足,。如：

a,、對部分細(xì)部驗收規(guī)范、強(qiáng)制性規(guī)定的界限不明確,；

b,、在工作中，對施工單位的口頭指令比較多,；

c,、與施工方溝通不夠等造成監(jiān)理工作很被動。在以后的工作中,，對工程進(jìn)度的控制還應(yīng)當(dāng)從實施情景著手,，避免進(jìn)度計劃與實體脫節(jié)。

同時加強(qiáng)自身安全生產(chǎn)管理專業(yè)知識的學(xué)習(xí)積累,，以滿足安全生產(chǎn)需要,。

2、提議公司能夠在適當(dāng)?shù)臅r候多組織經(jīng)驗豐富的專業(yè)人員,，對我們監(jiān)理人員進(jìn)行培訓(xùn),，以增強(qiáng)專業(yè)水平。

我做為監(jiān)理工程師,，從事工程師工作時間不算太長,，工作中還存在許多不足之處，今后我會更加的嚴(yán)格要求自我,，努力鉆研業(yè)務(wù),、不斷更新和補(bǔ)充新的知識，提高業(yè)務(wù)水平和工作本事,，總結(jié)經(jīng)驗,，更好的完成監(jiān)理工作。

企業(yè)管理人員年終述職報告 員工個人年終述職報告篇二

時光一晃而過,，轉(zhuǎn)眼之間我已經(jīng)工作一年了,，這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷,，也給我留下了深刻的回憶。剛到工地,，我仍然感到十分的茫然,，不知如何下手，從哪里做起,。在師傅的指導(dǎo)下,，我慢慢的明白了我應(yīng)當(dāng)做什么，我能做什么,。在此我向師傅以及平時工作生活著給與我莫大幫忙的領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示真心的感激。現(xiàn)將我的年終工作總結(jié)如下：

在學(xué)校我們只是對于工程方面的知識有一些大致的,、片面的認(rèn)識,，而這些知識對于一個技術(shù)員來說是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。我們僅有從嚴(yán)要求自我并且不斷的學(xué)習(xí)規(guī)范,、圖紙等與工程實際相關(guān)的知識,，將理論知識與現(xiàn)場的實際完美的結(jié)合才能更好的武裝自我，才能更好的管理現(xiàn)場,、服務(wù)現(xiàn)場,，才能更好的完成一個技術(shù)人員的本職工作。

我們首先得學(xué)會放下自我的身份,，我們不在是一個學(xué)校的學(xué)生,，而僅僅是一個剛剛踏上工作崗位的新員工，我們毫無工作經(jīng)驗,，對于一些突發(fā)事件也不明白如何處理,。這些都要求我們平時工作中多觀察，多請教,。所謂三人行必有我?guī)?，?jīng)過向現(xiàn)場有豐富施工經(jīng)驗的員工請教以及從師傅那里學(xué)的了許多施工經(jīng)驗，同時也學(xué)到了工作細(xì)心和待人處事的方法,；在工作中學(xué)到了如何總結(jié)經(jīng)驗,，最大程度的避免犯錯，向同事和前輩請教,，虛心理解批評,。

許許多多的實踐指導(dǎo)著我應(yīng)當(dāng)在以后的工作生活中如何開展工作，更好的把自我的工作做好,，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的工作精神,，不斷在工作中充實自我，在熟練運(yùn)用專業(yè)技術(shù)知識和以往經(jīng)驗的同時,，也不斷積累工作中的未知經(jīng)驗,，做到在工作中少犯錯,，到不犯錯，成為一名優(yōu)秀的中鐵員工,。

師傅的言傳身教不僅僅讓我在工作中找到了正確的方向,，也指引著我不斷向新的更高的高度成長。在師傅的要求下,，我平時注重加強(qiáng)自我總結(jié),，總結(jié)施工中的一些方法、施工中學(xué)要注重的一些重點(diǎn)事項,、必須得控制的一些參數(shù)以及平時的一些得失,。雖然我工作的資料不是設(shè)計一些高、精,、尖的行業(yè),，可是也需要在平時的工作中本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，多跑現(xiàn)場,，多查規(guī)范,，多抓細(xì)節(jié)，在保質(zhì)量的同時杜絕一些安全質(zhì)量隱患,。這不僅僅是對企業(yè)負(fù)責(zé),，也是對自我負(fù)責(zé)的表現(xiàn)。

有了師傅的陪伴,，我少走了許多彎路,，從他的身上，我不僅僅學(xué)到了現(xiàn)場施工的'經(jīng)驗,，同時也看到了他那務(wù)實的工作態(tài)度,，這深深地影響著我，而他對我生活上的關(guān)心更讓我倍感溫暖,。作為徒弟,，我誠摯地感激師傅對我的關(guān)心和愛護(hù)，也感激公司“導(dǎo)師帶徒”活動為我們供給了這樣的一個交流平臺,，“導(dǎo)師帶徒”活動這樣一條無形的紐帶聯(lián)結(jié)在我們師徒之間,，為我們增加了交流溝通和相互學(xué)習(xí)的平臺。

我會繼續(xù)努力,，更加主動地,、虛心地向大家多學(xué)習(xí)，多請教,，進(jìn)取創(chuàng)新,。在以后的工作中，我會將師傅和領(lǐng)導(dǎo)們對我的關(guān)心和幫忙轉(zhuǎn)化為工作上的動力,，虛心請教師傅和其他同事,，真心誠意地理解師傅的指導(dǎo)和督促,，爭取在工作中更快地成長，不辜負(fù)公司的期望,！

企業(yè)管理人員年終述職報告 員工個人年終述職報告篇三

一年來,，辦公室綜合部（以下簡稱綜合部）在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，綜合部人員緊緊圍繞管理,，服務(wù)公司等工作要點(diǎn),，強(qiáng)化管理，充分發(fā)揮好綜合部工作承上啟下,，聯(lián)系左右,，協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，較好地完成了公司下達(dá)的各項工作任務(wù),，圓滿完成了各項工作,，具體總結(jié)如下：

（一）學(xué)習(xí)經(jīng)驗，不斷提高自身素質(zhì),。

公司9月進(jìn)行了部門調(diào)整，進(jìn)一步明確了我部門各崗位工作職責(zé),、紀(jì)律和要求,，綜合部的工作涉及面廣，具體有傳真,、印件,、開介紹信、檔案,、協(xié)調(diào)等等,，日常事務(wù)瑣碎，管理難度大,，這就要求我部門認(rèn)真學(xué)習(xí)其他部門的經(jīng)驗,，規(guī)范本部門的辦事程序，學(xué)習(xí)文書檔案管理的先進(jìn)方法,，注重平時積累,，嚴(yán)格履行發(fā)文辦事程序，使本年度的工作有條不紊,。

（二）規(guī)范發(fā)文辦事程序,，不斷提高工作質(zhì)量和效率。

自部門調(diào)整后,，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)指示,，擬定了《公司有關(guān)辦公程序的管理規(guī)定》，堅持規(guī)范有序的運(yùn)作,，改進(jìn)服務(wù)方式,，提高各項工作的質(zhì)量和效率,。

1、從嚴(yán)要求,，認(rèn)真做好文秘工作,。本年度沈傳網(wǎng)發(fā)文23件，沈傳網(wǎng)辦發(fā)文6件,，從文件的起草,、審核、審批到印發(fā),，一路均是嚴(yán)字當(dāng)頭,，嚴(yán)把發(fā)文程序關(guān)、格式關(guān),、文字關(guān)和政策法律關(guān),，堅持程序?qū)訉訉徍炛贫?，既確保了發(fā)文質(zhì)量,，又確保了文件的嚴(yán)肅性和有效性，同時維護(hù)公司形象,。

2、加強(qiáng)文印管理,。無論是用印、用件還是開介紹信,，都要辦理登記，并由領(lǐng)導(dǎo)審批,，在確認(rèn)領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可加蓋公章、使用公司證件,、開信函,，從而嚴(yán)肅印信管理，完善印信制度,。

3、認(rèn)真做好文書檔案管理,。安排了專人負(fù)責(zé),，認(rèn)真做好文書資料的收集、整理,、歸檔、立卷,，做到資料齊全、目錄清楚,、裝訂規(guī)范,、保管有序,，并按照保密制度的要求,，認(rèn)真做好檔案借閱、利用工作,，全年沒有發(fā)生文件丟失和泄密事件,。

一是部門剛規(guī)范,，有些職能有待繼續(xù)確定，二是部門工作紛繁復(fù)雜,，需要時間學(xué)習(xí)，三是工作中不夠大膽,，要在不斷的學(xué)習(xí)過程中改變工作方法，不斷創(chuàng)新完善,。

1、盡職盡責(zé)抓印信,。要嚴(yán)格按照發(fā)文標(biāo)準(zhǔn),，提高發(fā)文質(zhì)量,；做到文件及時收發(fā),、傳閱,、送閱,；明確印鑒管理程序,，完善使用登記制度,，禁止無登記、無審批用印現(xiàn)象的發(fā)生,。完善各項規(guī)章制度，按照各項制度辦事,，做到收文有規(guī)范、辦事有制度有紀(jì)律,，各項工作都有章可循,，有據(jù)可依,。

2,、努力做好新的職能工作。對領(lǐng)導(dǎo)安排的接待工作,，要提前學(xué)習(xí)，要不斷加強(qiáng)個人修養(yǎng)，自覺抬高接待標(biāo)準(zhǔn),，利用網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)其它企業(yè)在接待工作上的先進(jìn)工作方法,，努力適應(yīng)接待工作的需要,，樹立企業(yè)良好形象。

xx年綜合部的各項工作雖然取得了一些成績,，但離要求有一定的差距，我部門將不斷地總結(jié)經(jīng)驗,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念,，提高各方面的工作能力和管理水平，緊緊圍繞公司的中心工作,，以腳踏實地的工作作風(fēng)，求真務(wù)實的工作態(tài)度,，積極創(chuàng)新。

企業(yè)管理人員年終述職報告 員工個人年終述職報告篇四

xx年這一年是有意義的,、有價值的、有收獲的,。在醫(yī)藥采購的工作上勤勤懇懇,、任勞任怨,，在醫(yī)藥采購作風(fēng)上廉潔奉公,、務(wù)真求實。為了能夠更好地指導(dǎo)自己今后的工作，是應(yīng)該好好靜下心來面對自己過去一年中的得失,，展望一下未來,。我將過去一年中在醫(yī)藥采購工作的心得體會作如下總結(jié)。

一,、在過去的一年中，充分發(fā)揮主觀能動性,，全心全意，克盡職責(zé)完成本職崗位工作,，并積極配合業(yè)務(wù)部工作需要開展工作,，及時完成公司和部門領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作,。終于不辱使命，順利完成工作,。

二、與各供應(yīng)商及客戶建立并保持良好關(guān)系,，確保藥品供應(yīng)順暢。面對今年來勢洶洶的甲流的挑戰(zhàn)（部份藥品一周用量已經(jīng)超過平時六周的用量）,，也沒有出現(xiàn)大的斷貨現(xiàn)象,，深表欣慰。

三,、按照gsp質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時聽取與反饋質(zhì)管此部的意見,，與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力保證藥品質(zhì)量,。

四、貫徹領(lǐng)導(dǎo)的思想,，做好市場部的招投標(biāo)工作,。

五,、做好新品種的物價備案工作，及時做好調(diào)價工作,。

六、做好銷售內(nèi)勤工作,，為銷售員做好后勤保障工作，解決銷售員的后顧之憂,。

一,、對于流行性疾病預(yù)測力不足，導(dǎo)致對此次的甲流事件手忙腳亂一陣,。

二,、因為消息上的不靈通,，對于藥品招標(biāo)及后續(xù)工作跟進(jìn)不夠及時,。

采購部是公司業(yè)務(wù)的龍頭老大，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié),，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我一如既往的信任，將我調(diào)到如此重要的崗位上,，我亦將不懈努力以不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的厚愛,。懷著感恩的心，將明年的工作做了以下部署：

一,、在以質(zhì)量為前提的情況下,，貨比三家,，直接降低藥品價格,。堅持“同等質(zhì)量比價格,，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則,。

二、對于非現(xiàn)款供貨單位發(fā)貨遵循少量多次的原則,，充分利用供方信貸期。

三,、發(fā)貨方式盡量以送貨上門為主，盡量減少物流費(fèi)用,。

四、降低現(xiàn)款供貨,，尋找新的供貨來源。

五,、穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商,，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商，為公司做大做強(qiáng)做好積極準(zhǔn)備,。

六、以遵循gsp為標(biāo)準(zhǔn),，力爭更好的做好質(zhì)管部和供應(yīng)商之間的橋梁。

七,、做好物價工作，多方采集消息,，提高市場嗅覺能力。

八,、貫徹公司宗旨，做好招投標(biāo)工作,，為占領(lǐng)更多的市場份額而積極努力。

九,、對于周期性及流行性的疾病做好更加充份的準(zhǔn)備。

十,、繼續(xù)做好銷售內(nèi)勤工作，仍然堅信一個出色的內(nèi)勤是十個乃至更多優(yōu)秀銷售員的堅強(qiáng)后盾,。

新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇,，新的挑戰(zhàn)，未來從來都是因為它的不確定性而讓我們充滿激情,。我似乎已經(jīng)看到了我們部門變得強(qiáng)大的光茫，我將留取精華,，摒棄糟粕,，不純?yōu)榱送瓿扇蝿?wù)而工作,，要以創(chuàng)造更多利潤來提升自身價值,。我將以更飽滿的熱情投入到各項工作中去,，與公司全體員工共同學(xué)習(xí),、共建和諧,、共創(chuàng)輝煌,！

企業(yè)管理人員年終述職報告 員工個人年終述職報告篇五

一年來,，企業(yè)統(tǒng)計工作在地方領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《統(tǒng)計法》和統(tǒng)計規(guī)章制度，經(jīng)過全體統(tǒng)計工作者的積極努力,、辛勤工作，較好地完成了統(tǒng)計工作任務(wù),。

1、逐步建立健企業(yè)統(tǒng)計規(guī)章制度,，加強(qiáng)統(tǒng)計管理工作

為保證《中華人民共和國統(tǒng)計法》及其《實施細(xì)則》的貫徹實施,，結(jié)合我企業(yè)實際,，有力地促進(jìn)了統(tǒng)計工作的制度化建設(shè),，使企業(yè)統(tǒng)計工作基本做到了有法可依,、有章可循統(tǒng)計工作者依法統(tǒng)計意識不斷增強(qiáng),。企業(yè)統(tǒng)計工作逐步向規(guī)范化方面發(fā)展,，基本做到了“專業(yè)實施、歸口管理”,。

2、加強(qiáng)統(tǒng)計基礎(chǔ)工作建設(shè)，提高統(tǒng)計工作水平

一是不斷建立健全企業(yè)統(tǒng)計規(guī)章制度，規(guī)范統(tǒng)計工作程序，嚴(yán)格落實統(tǒng)計人員崗位責(zé)任制,，保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,、及時性和全面性,。

二是加強(qiáng)統(tǒng)計人員隊伍建設(shè),，提高統(tǒng)計人員素質(zhì)。

三是加強(qiáng)基層信息質(zhì)量考核,，統(tǒng)計檢查時重點(diǎn)檢查基層原始記錄,、統(tǒng)計基礎(chǔ)臺帳,、統(tǒng)計資料的管理、統(tǒng)計數(shù)據(jù)是否真實準(zhǔn)確,，促進(jìn)了統(tǒng)計資料積累的制度化,、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化,。

3,、加強(qiáng)統(tǒng)計執(zhí)法檢查,，努力提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量

根據(jù)統(tǒng)計工作的要求和企業(yè)《統(tǒng)計工作管理辦法》的規(guī)定,，在全企業(yè)范圍內(nèi)開展了統(tǒng)計工作執(zhí)法大檢查,。統(tǒng)計部門就統(tǒng)計工作開展與執(zhí)行情況進(jìn)行了認(rèn)真自查,，自查率達(dá)100%,；統(tǒng)計部門對本專業(yè)基層統(tǒng)計工作進(jìn)行抽查,，并將檢查報告和檢查表報企業(yè)企管部,。通過統(tǒng)計大檢查，進(jìn)一步貫徹了《統(tǒng)計法》及其《實施細(xì)則》,，較好地執(zhí)行了企業(yè)的統(tǒng)計工作管理辦法,，提高了統(tǒng)計人員依法統(tǒng)計的意識,，促進(jìn)了基層統(tǒng)計基礎(chǔ)工作的規(guī)范化,，從源頭上保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)的質(zhì)量,，推動了企業(yè)統(tǒng)計工作的發(fā)展和提高。

在一年來統(tǒng)計工作中,，雖然取得了一些成績,，但我們工作中還有很多不盡人意之處,，當(dāng)前搞好統(tǒng)計工作，還存在著以下一些問題和困難：

1,、對統(tǒng)計工作的認(rèn)識不足,、重視不夠。一些人認(rèn)為統(tǒng)計工作可有可無,，統(tǒng)計數(shù)字可以馬虎對付。這種思想勢必影響統(tǒng)計工作的進(jìn)一步開展,，進(jìn)而給企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)帶來負(fù)面影響。

2,、統(tǒng)計歸口管理職能仍需加強(qiáng),。歸口管理的職能雖然在逐步加強(qiáng),，但由于長期以來各專業(yè)統(tǒng)計各自上報,，缺乏溝通，數(shù)出多門,，造成同一統(tǒng)計指標(biāo)出現(xiàn)多個數(shù)據(jù)的混亂局面,。

3,、統(tǒng)計執(zhí)法檢查力度有待加強(qiáng),。近一年,，企業(yè)雖然按統(tǒng)計規(guī)章進(jìn)行了統(tǒng)計執(zhí)法檢查工作,，但由于思想上對統(tǒng)計工作的重視不夠,，統(tǒng)計自查流于形式,，走走過場,；加之組成檢查組需抽調(diào)相關(guān)部門人員,，牽涉面大,，致使統(tǒng)計抽查工作不能全面展開,，局限在狹小范圍，不利于統(tǒng)計工作的正常開展,。

1,、希望企業(yè)加強(qiáng)對統(tǒng)計工作方面的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。加強(qiáng)信息交流,，取長補(bǔ)短，以推動企業(yè)統(tǒng)計工作的全面提高,。

2、希望企業(yè)通過開辦統(tǒng)計分析培訓(xùn)班,、組織統(tǒng)計工作經(jīng)驗交流會等多種形式培訓(xùn)統(tǒng)計人員，以提高統(tǒng)計人員對統(tǒng)計資料的分析能力,，使統(tǒng)計工作更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù),。