在當下這個社會中,，報告的使用成為日常生活的常態(tài),，報告具有成文事后性的特點,。優(yōu)秀的報告都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？下面是小編為大家整理的報告范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

企業(yè)管理人員年終述職報告篇一

1,、公司各項費用報銷單的審核：首先各部門指定人員把部門人員發(fā)生的報銷單上交給企管審核人員，企管審核人員對報銷單的事項,、金額,、票據等一系列事項審核;審核完畢，每周三交給企管部領導審核,，領導審核完畢，我錄入到費用登記軟件中,，并對比較特殊的報銷單做其它方面的錄入,，;再交由張總審核，張總審核完畢,，再重新把所有報銷單登記,，做一個詳細的費用報銷單明細表,，交由財務,。

2、保險柜文件的管理,。此類文件涉及范圍非常廣,，整體上分為政府性的、公司內部性的;公司內部性的又分為公司所有證書證件,、合同,、協議,、行政后勤等,。需要進行整體的區(qū)分，方便各部門人員需要時,，及時提供,。

3、統(tǒng)計報表的填寫及上報,。我這一塊的統(tǒng)計報表涉及到南昌市經濟技術開發(fā)區(qū),、南昌市經貿委,、南昌市重點企業(yè)服務平臺網,、省外經貿廳發(fā)展處以及其他政府不固定性的相應政府報表五大塊。報表部分與財務部協調完成,，財務出相應的數據,，有些數據需要自己的計算，每大塊涉及到的報表較多,。

4,、檔案這一塊，是花時間,、經歷最多的一塊,，其分為兩大塊：

(1)紙質檔案：全部是用手寫，每個人的檔案上都要寫好員工的個人信息,，我接手這一塊完全是空白;并且還要分部門,，統(tǒng)計好各部門的人數，在上面列清單,。在這樣有效的分類下,，公司所有人員信息都可能很直觀的查到。

(2)電子檔案：這一塊是紙質檔案的另一種呈現方式,，是對員工個人基本信息的錄入,，例如：姓名,、身份證、畢業(yè)學校等一系列,。涉及得非常細,。這樣一種錄及方式方便公司各領導對員工個人基本信息的查看。

5,、公司印信的保管及用印情況的登記,。各部門憑用印申請單，經領導簽字,，待我審核,，才予蓋章。并且每月整理所有用印申請單,，并錄入到電腦,，方便領導對某一時段用印情況的審核。

6,、外賓的接待,。公司來訪的客人較多，經常需要陪其去車間,，向其解說公司相應情況,，對于客人一系列問題進行解答;也要準備好會議室，放好資料,、倒水等事項,。7、有關政府性文件,、事項的處理,。今年在陳經理的引導下，處理了兩大項：一是公司環(huán)評文件,，二是公司內部固體廢棄物的處理,。這兩大塊在多方的協調下，終于完美的完成,。接下來就是一些后緒的工作,。當然也有些相應的政府類似文件也進行了處理。

8,、部門內部電話傳真的接收。對于外部來的電話,，我會根據相應情況進行篩選，挑選出一些重要的文件上交給領導，待領導查閱,。

9,、人員的招聘，辦公用品的領用等一系列涉及到辦公室內部事項,，進行了相應的處理,。

企業(yè)管理人員年終述職報告篇二

今天我就自己在廣盛工作4個月以來的心得和體會來跟大家進行探討和研究,，在我這4個月的工作中,，得到了站內各級領導的大力支持,，在此深表感謝,！也從公司各位領導身上學到了很多經驗和做法,，比如王站長、張副站長,、馮經理等,，因為我覺得這些領導在各自的崗位上都有一套獨特的管理方法和管理理驗,，而且是比較成功的，我們中國有句古話叫做有容乃大你們的方法與經驗也是我將后工作中不斷學習與總結的借鑒,，他山之石,，可以攻玉,。作為廣盛公司管理層中的一員,，我將我的管理思路和方向向各位領導作簡明扼要的闡述,，不周之處，望各位領導見諒指正,。

作為一名領導者,，對每一個員工都應該做到公平、公正,、客觀,。能夠聽取下屬員工不同的意見，工作中的分歧不能摻雜個人感情,。對下屬員工的嚴格要求,，在我看來，并不是對他們苛刻,，而是在真正的幫助他們,，逼迫他們進步，能適應社會殘酷的競爭,，我在開會時說過：每一個行業(yè)都逃不過市場經濟發(fā)展的潛規(guī)則,，高速發(fā)展期、市場飽和期,、優(yōu)勝劣汰期,。在不久的將來，我們的行業(yè)就會進入市場飽和期和優(yōu)勝劣汰期,，那時就會有部分企業(yè)被市場淘汰,，行業(yè)從業(yè)人員就會超過市場需求，崗位競爭會越來越激烈,，如果沒有過硬的工作作風和技術,，就會被市場所淘汰。而我們都是男人,，男人最基本的要求是應該有種家庭責任感,，要有能力養(yǎng)活妻子,，撫養(yǎng)孩子,，照顧父母,，這些能力需要我們有較強的社會競爭力，社會競爭力要靠我們積極的心態(tài),，努力工作,，不斷的學習，不斷的進步,，跟上社會發(fā)展的步伐,。我們也更應該抓住現在行業(yè)的高速發(fā)展期這個機遇，通過不斷的努力進步把自己提升到一個更高的層次,，我不希望你們在我手下干了三年或者五年后還是一個機修,，希望你們都能有獨擋一面的能力，如果你們現在都不能嚴格要求自己,，自己范圍的事都做不好,，怎么能進步，又會有哪一家企業(yè),、有哪一個老板會放心讓你們去帶一個團隊,。

在我的工作中，我積極主張這樣一個理念：積極的人象太陽,，照到哪里哪里亮,；消極的人象月亮，初一十五不一樣,。在團隊管理中,，我會通過各種途徑樹立一個積極的榜樣，讓每個員工都有一把衡量自己的標尺,，都有一個努力的方向,。在這次的員工評級制度中，我極力主張過往不究,，不追究員工以往的得失,，減輕員工的心理壓力，以免給員工造成破罐子破摔的心理,，努力能幫助每一個員工進步,。紀律上我積極主張先專政后xx，一個團隊必須要有鐵的紀律,，一切行動聽指揮,，步調一致才能獲得勝利。凡是違反紀律的一定要受到紀律處分,，而且領導一定要考試,，大網站收集堅守自己的原則,，一旦有一次你沒有遵守你自己的原則，那么你將變成一個沒有原則的人,。在你處理違紀的過程中,，必然會有少數員工對于處理不滿意，那么領導在這個時候應該馬上進行疏導工作,，這就是法和情的關系,，法律不外乎人情，我們先講法律在講人情,，這是領導的工作原則,。領導在工作中，對員工在工作的得失,、態(tài)度,，該肯定的就肯定，并給予適當的表揚和獎勵,；該否定的就否定,，并給予適當的批評和教育，在整個團隊形成一種能夠扶持正氣,、伸張正義,、制止錯誤思想、阻止不道德現象的集體輿論,。這種集體輿論不是領導的單向灌輸,，而是建立在整個團隊占壓倒多數的正確認識與言論基礎上，具有同一性,、扶正性和對全體員工都有感染力和道德上的約束力,，在具體實施的過程中我的方法是借力用力，借助集體的力量,。

在工作中,，我盡量做到將每一個員工，每一個崗位的工作都細致化,，通過工作程序,、崗位職責、工作表格等形式讓每一個員工都知道自己每天上班該做些什么工作,，工作中有哪些要求,，讓員工每天的工作有目的性和針對性，做到條理清晰分明,。

企業(yè)管理人員年終述職報告篇三

可以說這一年來,我們的工作雖然取得了一定的成績,但在工作中仍存在缺點和錯誤:成績的取得,是領導的支持和廣大干部職工的幫助的結果;存在的缺點錯誤也請大家批評指正!在今后的工作中,我仍會努力腳踏實地,、開拓創(chuàng)新,在工作中學習,在學習中工作,帶領工會辦的員工在今后的工作中取得更大的進步!

我的述職完畢,不妥之處請大家批評指正!

謝謝大家!

述職人：本站

20xx年xx月xx日

管理人員個人述職報告(二)

企業(yè)管理人員年終述職報告篇四

克服了資金緊張、氣候惡劣等諸多困難,。

1,、進一步完善各項安全質量規(guī)章制度,、完善管理體制

通過兩年來的施工生產實際，進一步完善安全,、質量等管理體系,，建立安全質量月檢、旬檢,、日檢制度及整改制度,。項目部除設立一名專職安全員外,，各工區(qū)也層層設立專職安全員共計24名,。將安全工作提高到了前所未有的高度。質量方面,，絕不放松,，強化強施工過程控制，堅持施工質量檢查制度,，嚴格執(zhí)行“自檢,、互檢、交接檢”的三檢制度,，使質量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制,。

2、完善激勵機制,，調動員工生產積極性

通過完善內部承包機制,、制定循環(huán)獎勵措施及月目標任務考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動積極性,，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響,。

3、提高生產效率,，降低生產成本

通過不斷完善施工工藝,，合理安排人員，精心組織,，精心施工,，在全體員工的努力下，施工產量不斷提高,，效率不斷提升,。

4、加強成本控制,，強化數據管理,，確保數據真實性

項目部每月8日定期召開成本分析會，認真分析上月存在的問題,，找出不足,，層層落實,，下月改進，要求各項對比實現數據化,，數據必須真實可靠,，施工現場的每一個環(huán)節(jié)，層層控制,，每道工序都做到有據可查,，為了確保數據的準確性，做到每班質檢工程師與領工員進行現場收方互相復核簽認,，確保了數據的真實性,。

5、文明工地建設

6,、認真搞環(huán)水保工作

積極與總指與地方環(huán),、水保主管部門聯系，主動邀請其進場檢查,，征求意見,，逐步完善環(huán)、水保方案,、措施,。

7、關心員工生活,，處處都想著員工的疾苦進入冬季,，天氣寒冷，千方百計籌措資金,，盡快發(fā)放工資,、獎金。

項目部定期組織進行安全,、質量,、環(huán)水保等有關方面的檢查與總結，總結成功的經驗與存在的不足,，成功的加以推廣,，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進,。

以質量保安全,、以安全保進度，全面細致,，人性化的管理,，以人為本，有制度,、有落實,，人人重視安全質量,，人人實施安全質量。

領導的行動就是無聲的命令,，“其身正,，不令而行”。因此,，我把加強自身修養(yǎng),，努力做好表率，做為實現領導的重要方法,。

一是不斷豐富知識,，提高工作能力。

二是認真履行崗位職責,，精心做好本職工作,。

三是嚴格約束自己，力求做到公平公正,。

自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特殊化,，注意勤儉節(jié)約,，不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡,，控制奢侈浪費,。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則,。

自己雖然做了一些工作,，但與上級領導的的要求與崗位職責相比，還有不小的差距,。(明年準備去考pmp,系統(tǒng)學習一下項目管理知識)

分析其原因：

(1)進度壓力大,，造成人工、材料,、機械設備投入過大,。

(2)業(yè)主實行動態(tài)設計管理，項目內部承包機制需不斷完善,。

(3)資金緊張,、環(huán)境惡劣、交通不便,，造成材料成本加大,。

企業(yè)管理人員年終述職報告篇五

1、在管理方法上力求創(chuàng)新,，主動查找生產管理中出現的漏洞,，及時調整工作思路和方法,，對得起自己的崗位，保證生產任務的順利完成,。

2,、積極主動學習新知識，新技術,，和公司的決策保持一致,，適應公司發(fā)展壯大的需要。

3,、隨著設備的老化,，故障率的逐年升高，逐步加大操作及維護的監(jiān)督力度,。

4,、常做多做事故預想，提高對突發(fā)事件的應變能力,，保證生產安全,。

5、加強人員責任心管理,，發(fā)現問題責任到人;加強設備的“故障”管理工作,，對于一些易出、老出的故障點,，要追究到底查出原因,。

6、充分發(fā)揮調度職能,，提高工作效率,，工作中積極創(chuàng)造條件，全盤考慮,，統(tǒng)籌安排,，樹立主人翁意識，維護企業(yè)的利益,，維護廣大職工的利益是每個管理者的職責,，作為一名領導始終要把工作與實際生產相結合不斷總結創(chuàng)新，開拓進取,，做一名合格的管理人員,。

述職人：本站

20xx年xx月xx日

管理人員個人述職報告(四)

企業(yè)管理人員年終述職報告篇六

我始終堅持嚴格自律，在錯綜復雜的腐敗現象面前堅持黨性原則,。能夠嚴格按照黨和國家的政策,、法規(guī)、和黨紀、政紀的規(guī)定執(zhí)行紀律,，工作中不謀私利,，如何做到秉公執(zhí)紀。嚴格遵守黨風廉政建設各項規(guī)定,，始終如何做到廉潔,、奉公、守法,，干干凈凈干事,，堂堂正正做人，清清白白從政,，扎扎實實辦事,。作為領導身邊的副職管理人員，我始終擺正位置,，不做先斬后奏,、越位犯規(guī)的事，決不因為個人利益而讓領導為難,。我始終做好表率,，嚴格管好自己，不做有損自己聲譽,、敗壞自己前途的事,，堅持如何做到自重、自省,、自警、自勵,，做一名廉政勤政的合格干部,。

回顧近期工作，我個人的工作尚有許多不足之處,，一是以共產黨員先進性標準還有差距,，保持和發(fā)揮黨員的模范作用還不夠。在保持和發(fā)揮先進性方面,，在日常工作和生活中有時把自己混同于一般群眾,，降低了對自己的要求和標準。滿足于過得去,、差不多,。認為工作只要過得去就行，沒有養(yǎng)成好的學習習慣,，學習的自覺性,、主動性不強。對業(yè)務知識的學習沒有引起足夠的重視，只滿足完成本職工作,，總以為各項業(yè)務工作的發(fā)展是上面的事,，上面怎么說就怎么干，被動地去學習,，而沒有自覺地去學習,、理解性地學習，主動地,、創(chuàng)造性地開展工作做的不夠,。

二是對于業(yè)務人員的指導和幫助很少，解決業(yè)務實際問題少,。在協調業(yè)務關系上主要是經理和副經理做的工作多,，本人做得少。在業(yè)務管理上想得也較少,，提出建設性意見和合理化建議少,。三是工作預見性、主動性還有待于進一步的加強,。在內部管理,、從嚴治司、嚴格要求方面還也需要進一步加強,。

述職人：

20xx年xx月xx日

管理人員個人述職報告(三)

企業(yè)管理人員年終述職報告篇七

“沒有不好的員工,，只有不強的領導?！比粘６嗯c員工坦誠交流,，給他們精神上的鼓舞。以“真誠合作”帶動他們,。平時采取措施為他們排憂解難,，做好服務工作。讓他們時刻感受到有困難,，首先想到值長,，在10年這句話體現得更加明顯，特別是下半年,，大環(huán)境影響到我們日常的正常生產,，塬材料、備品備件時有不足,，設備故障修復率逐漸下降,，因沒備件臨時修復暫用的情況很多，所以值長的工作量也日益俱增,，甚至一顆螺絲的工作也要告訴值長,。車間之間的工作配合不融洽,、工作任務的完成有了障礙、同事之間發(fā)生了口角等等我都立即到現場進行妥善解決,，不至于因處理不及時而窩工,、怠工影響生產。

一年來,，我改變以往的工作方式,，夜里廠領導和車間主任都不在現場，各崗位的工作更需要有人過問,，部分任務量不太大的崗位會出現工作懈怠的情況,，因此我前夜后夜班多熘、多看,、多交流,、多檢查，發(fā)現問題及時糾正,，發(fā)現違章立即制止,，特別是換極及出鋁期間，自己檢查的同時要求車間值長做好監(jiān)督,，酷暑提醒他們多補充水,，不蠻干，進而減少中暑情況的發(fā)生,，異常槽夜班專人監(jiān)視,，避免發(fā)生事故。日常注意檢查各單位的勞動紀律,，對違反的人員進行嚴肅批評和考核,，促使他們遵章守紀完成8小時的工作任務。

生產調度工作是保障完成生產任務的基石,，上請下達,，按照公司要求，督促動力運行人員“勤觀察,，細調整”，加強與處調聯系,，作好負荷調配,，力求電流平穩(wěn)供應，積極維護公司整體系統(tǒng)的穩(wěn)定,。網電限流期間,，限流時間長、幅度大,、次數多,，槽子工藝參數無法保持，出現異常的情況很多，我主動和處調聯系,，了解限流持續(xù)情況,，而后通知車間做好槽子的保溫，及異常情況下的預防措施,，及時電話聯系,，話筒喊話提醒效應的迅速熄回，從而降低能耗減少不必要的損失,。日常嚴格執(zhí)行“兩票三制”,，并確保工作票和操作票合格率。當值期間合理安排各車間人員,、車輛,、設備去解決生產中遇到的問題，工作中做到多指導,，少指揮,，多教育，少考核,，把不安全的因素消滅在萌芽狀態(tài),，嚴格交接班、巡回檢查,、工作監(jiān)護等制度,，組織車間班組長會議，分析討論生產中遇到的實際問題,，定期檢查各專業(yè)的事故預想和反事故演習,，尤其是對特殊天氣和特殊情況下要求各運行崗位作好事故預想。

一年來,，工作中無論遇到多幺棘手的問題我從不感情用事,，是非分明，公正,、公平地對待所車間發(fā)生的任何事,。5月24日四萬噸#5空壓機二級缸因緩沖器壁薄爆一事，當時我正在二車間和車間值長巡檢,，一車間值長跑來告訴我,，四萬噸空壓機方向有煙，當時天還沒亮,，我在車間西頭看到后立即電話聯系四萬噸主控室運行人員,，果斷下令拉下空壓機總電源，然后打電話聯系六萬噸電運行人員迅速關掉六萬噸與四萬噸聯絡閥門,，同時跑步到空壓機采取措施避免事故擴大化,，把損失降低到最低限度,。一年來紅爐幫的情況時有發(fā)生，我在巡檢時督促車間值長,，一定要專人對異常槽做好監(jiān)視,，做好交接，處理期間人手不夠,，調集其他工段人員配合做到及時處理,，多次避免漏爐情況的發(fā)生。

生產管理的伸縮性很大,，我始終認為我當班的8個小時,，身負重任，期間發(fā)生的任何事我感到很對不起自己的崗位,，更對不起廠領導對我的信任,，既然領導賦予了我這一使命，我要全力做好,，首先嚴格要求自己,，要求別人做到的，首先自己做到,，不讓別人說半個“不”字,。每當深夜我一人手執(zhí)礦燈巡視全廠，總想能有分身術多好,，那樣我能面面俱到,，和各崗位的同事們一起探討把工作干好。截止到十二月上旬共查處現場,、勞保穿戴及違章操作等情況328次,，考核149項次，糾正及說服教育123人次,，有效地減少各類違章情況及事故的發(fā)生,。

1、在管理方法上力求創(chuàng)新,，主動查找生產管理中出現的漏洞,，及時調整工作思路和方法，對得起自己的崗位,，保證生產任務的順利完成,。

2、積極主動學習新知識,，新技術，和公司的決策保持一致,，適應公司發(fā)展壯大的需要,。

3,、隨著設備的老化，故障率的逐年升高,，逐步加大操作及維護的監(jiān)督力度,。

4、常做多做事故預想,，提高對突發(fā)事件的`應變能力,，保證生產安全。

5,、加強人員責任心管理,，發(fā)現問題責任到人；加強設備的“故障”管理工作,，對于一些易出,、老出的故障點，要追究到底查出塬因,。

6,、充分發(fā)揮調度職能，提高工作效率,，工作中積極創(chuàng)造條件,，全盤考慮，統(tǒng)籌安排,，樹立主人翁意識,，維護企業(yè)的利益，維護廣大職工的利益是每個管理者的職責,，作為一名領導始終要把工作與實際生產相結合不斷總結創(chuàng)新,，開拓進取，做一名合格的管理人員,。

企業(yè)管理人員年終述職報告篇八

各位領導,、各位代表，大家好!

借此機會首先向關心,、幫助,、支持我工作的同志們表示忠心的感謝，現就一年來的工作總結如下,，請評議!

一年來,，我按照科長和廠領導的安排，堅守生產一線,，有針對的制定了工作計劃,，在工作中不斷完善，并堅持不懈的做到了每天接-班詳細了解系統(tǒng)運行方式,、負荷分配,、車間風壓,、設備備用、檢修工作安排和值班人員等情況,，做好當班事故預想和各種異常情況的處理準備,，保持清醒的頭腦，迅速進入工作狀態(tài),，工作中加強與各單位之間的聯系,，工作分清輕重緩急,，不推不拖,，帶領全值人員完成當值的生產任務,，管理人員述職報告。

“沒有不好的員工，只有不強的領導,。”日常多與員工坦誠交流,，給他們精神上的鼓舞,。以“真誠合作”帶動他們,。平時采取措施為他們排憂解難,，做好服務工作,。讓他們時刻感受到有困難,，首先想到值長，在10年這句話體現得更加明顯,，特別是下半年,，大環(huán)境影響到我們日常的正常生產，原材料,、備品備件時有不足,，設備故障修復率逐漸下降,，因沒備件臨時修復暫用的情況很多,，所以值長的工作量也日益俱增,，甚至一顆螺絲的工作也要告訴值長。車間之間的工作配合不融洽,、工作任務的完成有了障礙、同事之間發(fā)生了口角等等我都立即到現場進行妥善解決,，不至于因處理不及時而窩工,、怠工影響生產。

一年來,，我改變以往的工作方式，夜里廠領導和車間主任都不在現場,，各崗位的工作更需要有人過問，部分任務量不太大的崗位會出現工作懈怠的情況,，因此我前夜后夜班多溜,、多看、多交流,、多檢查，發(fā)現問題及時糾正,，發(fā)現違章立即制止，特別是換極及出鋁期間,，自己檢查的同時要求車間值長做好監(jiān)督,，酷暑提醒他們多補充水，不蠻干,，進而減少中暑情況的發(fā)生,，異常槽夜班專人監(jiān)視，避免發(fā)生事故,。日常注意檢查各單位的勞動紀律,，對違反的人員進行嚴肅批評和考核，促使他們遵章守紀完成8小時的工作任務,。

生產調度工作是保障完成生產任務的基石,，上請下達，按照公司要求,，督促動力運行人員“勤觀察,，細調整”，加強與處調聯系,，作好負荷調配,，力求電流平穩(wěn)供應，積極維護公司整體系統(tǒng)的穩(wěn)定,。網電限流期間,，限流時間長、幅度大,、次數多,，槽子工藝參數無法保持，出現異常的情況很多,，我主動和處調聯系,，了解限流持續(xù)情況，而后通知車間做好槽子的保溫,，及異常情況下的預防措施,，及時電話聯系，話筒喊話提醒效應的迅速熄回,，從而降低能耗減少不必要的損失,。日常嚴格執(zhí)行“兩票三制”，并確保工作票和操作票合格率百分之百,。當值期間合理安排各車間人員,、車輛、設備去解決生產中遇到的問題,，工作中做到多指導,，少指揮，多教(轉載自百分網,，請保留此標記,。)育，少考核,，把不安全的'因素消滅在萌芽狀態(tài),，嚴格交接-班、巡回檢查,、工作監(jiān)護等制度,，組織車間班組長會議，分析討論生產中遇到的實際問題,，定期檢查各專業(yè)的事故預想和反事故演習,，尤其是對特殊天氣和特殊情況下要求各運行崗位作好事故預想。

一年來,，工作中無論遇到多么棘手的問題我從不感情用事,，是非分明,，公正、公平地對待所車間發(fā)生的任何事,。5月24日四萬噸#5空壓機二級缸因緩沖器壁薄爆一事,，當時我正在二車間和車間值長巡檢，一車間值長跑來告訴我,，四萬噸空壓機方向有煙,，當時天還沒亮，我在車間西頭看到后立即電話聯系四萬噸主控室運行人員,，果斷下令拉下空壓機總電源,，然后打電話聯系六萬噸電運行人員迅速關掉六萬噸與四萬噸聯絡閥門，同時跑步到空壓機采取措施避免事故擴大化,，把損失降低到最低限度,。一年來紅爐幫的情況時有發(fā)生，我在巡檢時督促車間值長,，一定要專人對異常槽做好監(jiān)視,，做好交接，處理期間人手不夠,，調集其他工段人員配合做到及時處理，多次避免漏爐情況的發(fā)生,。

生產管理的伸縮性很大,，我始終認為我當班的8個小時，身負重任,，期間發(fā)生的任何事我感到很對不起自己的崗位,，更對不起廠領導對我的信任，既然領導賦予了我這一使命,，我要全力做好,，首先嚴格要求自己，要求別人做到的,，首先自己做到,，不讓別人說半個“不”字。每當深夜我一人手執(zhí)礦燈巡視全廠,，總想能有分身術多好,，那樣我能面面俱到，和各崗位的同事們一起探討把工作干好,。截止到十二月上旬共查處現嘗勞保穿戴及違章操作等情況328次,，考核149項次，糾正及說服教育123人次,，有效地減少各類違章情況及事故的發(fā)生,。

1,、在管理方法上力求創(chuàng)新，主動查找生產管理中出現的漏洞,，及時調整工作思路和方法,，對得起自己的崗位，保證生產任務的順利完成,。

2,、積極主動學習新知識，新技術,，和公司的決策保持一致,，適應公司發(fā)展壯大的需要。

3,、隨著設備的老化,，故障率的逐年升高，逐步加大操作及維護的監(jiān)督力度,。

4,、常做多做事故預想，提高對突發(fā)事件的應變能力,，保證生產安全,。

5、加強人員責任心管理,，發(fā)現問題責任到人;加強設備的“故障”管理工作,，對于一些易出、老出的故障點,，要追究到底查出原因,。

6、充分發(fā)揮調度職能,，提高工作效率,，工作中積極創(chuàng)造條件，全盤考慮,，統(tǒng)籌安排,，樹立主人翁意識，維護企業(yè)的利益,，維護廣大職工的利益是每個管理者的職責,，作為一名領導始終要把工作與實際生產相結合不斷總結創(chuàng)新，開拓進取,，做一名合格的管理人員,。

我的述職完畢，謝謝大家!

企業(yè)管理人員年終述職報告篇九

（一）辦公室管理

1,、日常文書處理

辦公室涉及到方方面面,，其中重要的一項是文件處理和文書寫作,。作為辦公室常規(guī)性工作，公司通知,、證明,、申請、報告等各種文件起草,、打印和下發(fā)工作,。以及其他部門需要協助的文件、表格及數據方面的工作等,。

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2、辦公用品管理

目前,，公司辦公室各項辦公用品,，辦公固定資產用品，均已登記備案管理,，隨時做到有據可查,。

3、資料匯編搜集工作

為了更好的做好公司宣傳工作,，平時就必須做好資料整理,、素材搜集等準備工作。在這一方面,，主要注重平日資料的搜集和積累工作,，并在電腦中建立了比較系統(tǒng)的電子文檔和卷宗，按部門,、按日期，分類別做了系統(tǒng)條理的貯存,，平日主要搜集的資料包括：公司重大事件,、公司下發(fā)文件、各種通報,、先進事跡,、突發(fā)事件處理案例等。在公司原有制度的基礎上,，配合生產部和財務部完善了《勞保用品領用制度》,、《工傷處理流程》，《倉庫管理制度》等,。

3,、突發(fā)事件處理

做行政后勤工作，有很多事情都存在滯后性,，就是事情發(fā)生了,，然后再處理,，這就不可避免不定時的處理一些突發(fā)事件，到目前為止,，企管部兩個多月已處理了30余件突發(fā)事件,。例如員工集體辭職事件，崔四洲等打架斗毆事件,，均以在最短時間內得以較圓滿解決,，最大程度降低了各方面的不良影響，為公司減少了不必要的經濟損失,。

（二）門衛(wèi)管理

企管部成立以來,，我們就著手建立了門衛(wèi)管理規(guī)定制度，由于一些突發(fā)事件處理存在諸多問題,，經過多方調查核實及談判,，20xx年x月x日引進西湖保安服務公司，為公司保衛(wèi),、治安,、消防、出勤等各方面提供了有力保障,。明年準備健全和加強公司內部的安全,，并使各項規(guī)章制度完善落實，保安服務人員一切步入正軌,，并切實履行職責,，使保安作用得到充分發(fā)揮。

（三）食堂管理

食堂管理一直是個頭痛的問題,，尤其衛(wèi)生狀況令人擔憂,，工人多次反映菜價不明析，菜品質量差,，服務態(tài)度差等諸多問題,，再加上車間工人時有反映茶水沒送或送水不及時，夜宵質量差等,，針對這種情況,，目前我們委托上海展豪餐飲公司于20xx年x月底對員工食堂進行托管管理，盡量讓公司員工吃得放心,，工作安心,。

（四）后勤衛(wèi)生

目前，車間衛(wèi)生有區(qū)域劃分,，并由各班組負責,，再加上專人監(jiān)督，衛(wèi)生尚可,，其他區(qū)域如宿舍,，澡堂,，辦公樓等均由企管部管理專人管理，專人負責,，并進行監(jiān)督檢查,。

（一）考勤管理

為嚴肅勞動紀律，加強考勤管理,，企管部20xx年x月制定了《出勤管理制度》,，在初期為了提高了出勤管理的效果，采取了早晚簽到,，臨時抽查等多種手段來提高員工的工作效率,，有效保證出勤率。在全公司上下協助下狠抓按時上下班時間,，規(guī)范考勤制度,，嚴格考勤責任的落實。另外還加強了對請假制度管理,，對不履行請假手續(xù)擅自離崗者,，堅決予以查實并做出處理。這樣既維護了考勤制度的嚴肅性,，又從另一方面激勵了在崗員工工作積極性,，進而大大改善了公司的工作作風和精神面貌。

（二）制度管理

企管部成立后,，建立了《人力資源管理制度》,，對人員管理、人事流程,、規(guī)章制度的建立與執(zhí)行工作上作了細則,，為公司日常的管理工作創(chuàng)造了便利的條件，也使各項人事工作更加規(guī)范化,。

（三）檔案管理

人事助理到位后,，馬上著手整理全公司員工人事檔案，并及時對新進員工檔案材料收集,、整理、歸檔,，同時協助各部門做好調職和提拔等檔案資料信息的保管,。規(guī)范了各部門的人員檔案，嚴格審查了全體員工檔案,，對資料不齊全的一律補齊,，認真做好入職離職考核等各種檔案常規(guī)管理工作，目前,，包括工資,、獎金,、津帖、補助和其它福利的調整和核定工作的記錄,，人事,、工資的報表統(tǒng)計工作，出勤檔案管理等均已初具雛形,。

（四）人員招聘與配置

在人員招聘上,，從實際出發(fā)，采取一系列切實措施,。因為公司行業(yè)的特殊性,，在招聘生產操作工上企管部在兩個月的時間內5次到人流量大的市場貼招聘廣告50余張；在其它要求較高崗位上,，企管部進行網上招聘,。通過這些辦法招攬、吸引人才,，并卓有成效,。有針對性、合理地招聘一批員工,，截至目前為止,，網上報名400余名，直接到工廠報名的70余人,，然后通知參加面試的129人,，通過面試并辦理入職手續(xù)員工39人。

1,、對于表現優(yōu)秀,，有愿望穩(wěn)定的員工采取簽定勞動合同。

2,、發(fā)動本廠員工利用春節(jié)期間宣傳公司,，介紹同鄉(xiāng)入廠，錄取后再給予員工宣傳費100元/每人,。

3,、對于員工春節(jié)后返回廠里及錄用的員工，只要工作至一年,，中途不離職,，不違法亂紀的，公司給予報銷路費,。此費用于20xx年春節(jié)時給予報銷,。

4、春節(jié)前去人才勞務市場，了解勞動力情況,，如有可能,，盡量錄取一些備用操作工。

5,、春節(jié)后兩周內隨時參加人才交流會,，勞務市場。

6,、春節(jié)后一月內,，隨時到各附近鄉(xiāng)鎮(zhèn)張貼張工廣告。

（五）績效考核

公司的工資待遇問題,，一直在公司矛盾的焦點,，為了保證公司的正常生產經營，也為了充分調動員工的積極性和自覺性,，公司建立了《班組績效考核試行方案》,，并在20xx年x月的工資中試行此方案。但我個人認為,，績效管理沒有取得成效,。績效管理的目的是促進工作目標的完成,，提高工作效率,，促進生產，讓公司獲取更大的.經濟效益,?？冃Ч芾淼暮诵氖强冃Э己耍冃Э己私Y果用來對員工進行獎懲,，因此員工很自然的對績效考核產生抵觸情緒,。績效考核信息收集困難,、績效考核結果使用不合理等,，對員工的宣傳解釋工作倉促，員工抵觸情緒強烈,，許多員工應付填寫績效表格,。

其實推行績效管理對公司內部來講，它相當于一次管理變革,，績效管理的有效實施各部門都很重要：企管部的主要工作是組織和領導,，各級直線部門才是推進績效管理的主力，高層領導對績效管理的支持更是績效管理取得成效的關鍵,。在績效管理中,，企管部門的主要職責是組織和管理職能,，具體的考核指標設計,、考核結果評價等工作由各個直線領導負責,。

只有這樣制定的考核指標設計、考核結果評價才真正體現實際的情況明年應加大力度對員工的宣傳解釋,，讓每個員工明白,，績效管理的目的是幫助員工更好的完成本職工作，是為了員工更好的發(fā)展,；要讓優(yōu)秀員工明白,，只要干得好，就會獲得優(yōu)秀評價,，績效工資就會高,，職業(yè)發(fā)展前景會更好。