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生產(chǎn)車間個人年終工作總結(jié) 車間個人年度總結(jié)(4篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-03-17 14:27:52
生產(chǎn)車間個人年終工作總結(jié) 車間個人年度總結(jié)(4篇)
時間:2023-03-17 14:27:52     小編:zdfb

總結(jié)是指對某一階段的工作,、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,,它可以明確下一步的工作方向,少走彎路,少犯錯誤,,提高工作效益,,因此,讓我們寫一份總結(jié)吧,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢,?又該怎么寫呢?下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,,希望大家能夠喜歡!

生產(chǎn)車間個人年終工作總結(jié) 車間個人年度總結(jié)篇一

20xx年度產(chǎn)值目標(biāo)3.15億只劃分到包裝部每月的生產(chǎn)目標(biāo)xx,。

圍繞20xx年包裝部每月的生產(chǎn)目標(biāo),包裝部主要有以下幾大項工作要做:

節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作,,節(jié)能降耗就意味著增效,,只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天。20xx年我們將在以下幾方面開展工作,,以進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗,,為公司節(jié)省每一分錢。

1)合理安排人員,,對現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理,,以產(chǎn)定員,,盡量減少公司的勞動力成本;

①按20xx年度產(chǎn)值目標(biāo)3.15億算,,機(jī)包包裝機(jī)現(xiàn)有12臺單排機(jī)、4臺雙排機(jī),、1臺三排機(jī),,按計劃機(jī)器全部排滿每班需要19人,三班共計57人,,機(jī)包現(xiàn)有員工17人,,還需增補(bǔ)員工40人;

②盒包按照20xx年度產(chǎn)值目標(biāo)3.15億只劃分到盒包每月的成品入庫需要增補(bǔ)員工30人;

③結(jié)合機(jī)包、盒包共需增加員工70人,,才能保證年度目標(biāo)順利完成,。

2)合理安排工作時間,盡量連續(xù)生產(chǎn),,避免能源浪費(fèi),,合理安排用電時間,用電量大的設(shè)備盡量在晚上開啟,,并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣,,節(jié)約每一度能源;

3)對原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理,杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生,,將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi);

4)將消耗與員工的收益掛鉤,,有獎有罰。

應(yīng)對機(jī)包在質(zhì)量管理上存在的一系列問題,我們將在20**年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量,,提高成品一次合格率,。

1)加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn),強(qiáng)化員工質(zhì)量意識,。我們將與質(zhì)檢部門合作,,對操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn),使員工了解質(zhì)量工作的重要性,,并對iso13495質(zhì)量管理體系有深刻的認(rèn)識,,且在平時生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強(qiáng)化,使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法,。

2)加強(qiáng)領(lǐng)班的質(zhì)量巡檢工作,,避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,并要求其對當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案,,使我們有跡可循,,便于質(zhì)量管理與研究。(漏氣,、無油)

3)建立合理的獎懲制度,,在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核,與員工的收入掛鉤,,獎優(yōu)罰劣,。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到99%以上。

在設(shè)備部曹工,、張工的領(lǐng)導(dǎo)下,,針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀,制定辦法加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)及管理,,不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能,,有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定:

1)制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法:對設(shè)備的日保、周保,、月保制度化,,定期檢查,實(shí)施各種激勵手段,,引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng),。

2)要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn),,定期召開設(shè)備管理會議:主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為,,交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效,、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn),,為按時保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。

推進(jìn)6s管理制度在20xx年初包裝部新廠房搬遷后,,我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理,,對生產(chǎn)計劃,人員,、設(shè)備,、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化,新廠房的規(guī)劃按照生產(chǎn)流程的最優(yōu)化進(jìn)行設(shè)計,,區(qū)域進(jìn)行責(zé)任劃分,,保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序,,推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),,推進(jìn)6s管理制度,,力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高,走上新臺階,。

我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓,,采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。

1)堅持開展安全培訓(xùn)工作,。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點(diǎn),,不斷強(qiáng)化意識安全;

2)突出安全重點(diǎn),抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場管理,,堅持車間管理人員跟班作業(yè);

3)堅持安全常規(guī)管理,對安全工作常抓不懈,。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查,、設(shè)備檢修,、交接班等記錄,將整個生產(chǎn)過程記錄在案,,便于分析查找問題,。

最后,,要力所能及地幫助、關(guān)心所有包裝車間工作人員,,解決員工的實(shí)際困難,,以確保包裝部員工隊伍的穩(wěn)定,創(chuàng)造一個和諧工作的氣氛,,促進(jìn)工作計劃目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn),。

生產(chǎn)車間個人年終工作總結(jié) 車間個人年度總結(jié)篇二

20xx年,我作為xx車間的班長,,在過去的一年里,,認(rèn)真履責(zé),積極工作;帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù):

1.按生產(chǎn)計畫和工藝技術(shù)檔,,科學(xué),、合理地組織生產(chǎn),及時解決生產(chǎn)中突出問題;

2.配合職能部門開展好過程式控制制和其他有關(guān)品質(zhì)活動;

3.加強(qiáng)班組管理,,以班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容為重點(diǎn),,建立、健全班組各項管理制度,,不斷提高班組管理水準(zhǔn);

4.組織員工按照車間的統(tǒng)一部署積極開展各種節(jié)能降耗,,人人做品管的品質(zhì)觀念:

5.搞好安全教育,精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備,,認(rèn)真招待勞動保護(hù)法規(guī)和操作規(guī)程,,堅持做到安全文明生產(chǎn);

6.做好思想政治工作,教育職工堅持四項基本原則,,遵守社會公德和職業(yè)道德等;

20xx年是xx公司成立的第一年,,我們擠壓努力適應(yīng)環(huán)境和參與車間的規(guī)劃,以“力制精品鋁型材,,打造百年xxx”為工作主線,,在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下,在全班員工緊密團(tuán)結(jié)和奮斗下,,以“發(fā)展依靠大家,,發(fā)展為了大家,發(fā)展的成果與大家共用”為追求目標(biāo),,以人本管理為突破口,,切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念,牢固樹立發(fā)展意識,、競爭意識和創(chuàng)新意識,,大力推動班組基礎(chǔ)管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了廠,、車間下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù);并能積極有序地開展各項工作,,班組建設(shè)也得到提高?,F(xiàn)將一年來主要工作總結(jié)如下:

有許許多多需要我們思考的問題,如何有效歸范生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù),,需要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和部署,,以便員工們有章可循,大家做到心中有數(shù);使員工們的危機(jī)感進(jìn)一步增強(qiáng),,進(jìn)一步提高各方面知識已成為車間員工的當(dāng)務(wù)之急,。我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前,必須選擇一套較為符合新線的運(yùn)行模式,,來適應(yīng)我班的經(jīng)營活動,,以便提高班組的各項工作。我們幾個班長經(jīng)過幾個月的不斷探索和實(shí)踐,,總結(jié)出一套較為適合我班的運(yùn)行模式,。

首先要讓員工有一個“省”的觀念。建議推行八大浪費(fèi):

1.不良,、修理的浪費(fèi);

2.加工的浪費(fèi);

3.動作的浪費(fèi);

4.搬運(yùn)的浪費(fèi);

5.庫存的浪費(fèi);

6.制造過多,,過早的浪費(fèi);

7.等待的浪費(fèi);

8.管理的浪費(fèi)。

其次“產(chǎn)品品質(zhì)的體現(xiàn)在現(xiàn)場”,,我們車間一向注重車間形象,,現(xiàn)在我們車間設(shè)備在明年又有增加,搞好現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分,,也是產(chǎn)品品質(zhì)得以保證的前提和基礎(chǔ),。所以如何搞好設(shè)備維修和保養(yǎng)是新的一年工作的重點(diǎn)。班組根據(jù)實(shí)際情況制定了一套維護(hù)現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場管理,,設(shè)備的保養(yǎng)細(xì)化到個人,。

嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令,認(rèn)真組織生產(chǎn),,一個企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進(jìn)行,,取決於生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度,我們生產(chǎn)班堅決服從生產(chǎn)調(diào)度指令,,為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ),。

首先,在實(shí)際生產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作,,能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作,并且能有效運(yùn)用人力資源進(jìn)行合理安排,,認(rèn)真組織生產(chǎn);

其次,,班組為提高班組員工的綜合素質(zhì),逐步將員工崗位進(jìn)行輪換,,讓他們有機(jī)會接觸和掌握各崗位的操作技能,,班組為他們提供崗位輪換機(jī)會,,使員工們的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。

強(qiáng)化班組管理,,搞好班組和諧建設(shè),,提升班組凝聚力。今年因為各項還需努力規(guī)范,,加上“訂單和人員”因素的影響,,沒有過多的時間來搞班組的凝聚力活動,但我們知道班組凝聚力是一個團(tuán)體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關(guān)鍵,,同時作為班長也會主動去問員工擠壓的相關(guān)知識了解了多少,,這樣是使大家感覺到一種自重感,和成就感,,對以后的工作有很大幫助,。其次,班組從以前的管理方式逐步向人性化進(jìn)行過渡,,班組將很多工作讓班員來完成,,讓班員們既感到壓力又感到他們對於班組的重要性,使他們主動為班組出謀劃策,。通過這一年的磨合,,班組已經(jīng)成為一個完整的整體,大家處於這個整體之中,,相互配合,、相互理解,為將來的工作打下了基礎(chǔ),。

總之,,這一年通過全班員工的共同努力,在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,能夠完成各項工作指標(biāo)來之不易,,但我們也清醒認(rèn)識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠(yuǎn),我們一定與時俱進(jìn),、奮勇拼搏,、團(tuán)結(jié)一心,扎扎實(shí)實(shí)干好每一項工作,,為明年的工作打好堅實(shí)基礎(chǔ),,我們相信在我們大家的共同努力下,xxx的明天會更加美好,。

生產(chǎn)車間個人年終工作總結(jié) 車間個人年度總結(jié)篇三

緊張的20xx年過去了,,作為車間的一名技術(shù)人員,我在車間領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心和支持下,,通過努力工作,,為企業(yè)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。在過去的一年中,我在工作和生活中高標(biāo)準(zhǔn)要求自己,,做了很多工作,,現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下:

在20xx年年度工作中,我緊跟時代的步伐,,加強(qiáng)理論知識方面的學(xué)習(xí),,努力做到認(rèn)識上有新提高、運(yùn)用上有新收獲,,達(dá)到指導(dǎo)實(shí)踐,、促進(jìn)工作、提高工作水平和服務(wù)能力的目的,,積極向黨組織靠攏,,爭取早日成為一名共產(chǎn)黨員。在工作中不斷的學(xué)習(xí)新技術(shù)新工藝,,不斷的充實(shí)自己,,不斷的提高自己的技術(shù)水平,來指導(dǎo)自己的工作,。

1,、在平時的工作中,首先做好日常工作,,我與車間其他技術(shù)員既有分工又有合作,,堅持經(jīng)常和其他技術(shù)員進(jìn)行工作交流,充分發(fā)揚(yáng)民主,,杜絕獨(dú)斷專行,,統(tǒng)一思想統(tǒng)一步驟,從而圓滿完成車間的'各項生產(chǎn)任務(wù),。20xx年配合其他技術(shù)員根據(jù)車間可紡性合理安排小修機(jī)臺和換噴頭機(jī)臺,,累計改紡413臺,十幾個品種,。

2,、根據(jù)行業(yè)協(xié)會的精神,20xx年x月份公司要求xx車間北區(qū)停車,,我配合其他技術(shù)員做好停車期間的工藝處理和平時的串堿工作,,并把在工作中遇到的問題及時向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報,安排相關(guān)人員解決,。9月份北區(qū)開車,,做好開車前期的準(zhǔn)備工作,做好工藝處理,,提前將各項工藝參數(shù)調(diào)整到位,,確保開車成功,保證產(chǎn)品質(zhì)量,。

3,、由于xx車間長期紡木槳,導(dǎo)絲輪廢絲多,,可紡性差,,我經(jīng)常和原液車間的技術(shù)員溝通,反映車間的可紡性情況,,并與職能處室的技術(shù)員多聯(lián)系溝通,,希望能夠改變槳粕的配比來提高可紡性,今年公司采取了使用多種槳粕混用的辦法,,大大提高了可紡性,。

4、每月將車間的生產(chǎn)情況進(jìn)行一次總結(jié),,及時將總結(jié)上交到技術(shù)處;將車間的主材消耗進(jìn)行總結(jié),,及時上交處。做好統(tǒng)計技術(shù)分析工作,,將車間生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況,,進(jìn)行分析采取糾正措施,寫出糾正措施報告,。

20xx年根據(jù)企管處的安排,,要求各個車間完成作業(yè)指導(dǎo)書的換版工作,新的作業(yè)要求按照三合一體系的要求編寫,,我和其他技術(shù)員明確分工,,使新的作業(yè)指導(dǎo)書包含環(huán)境和職業(yè)健康方面的內(nèi)容,更適用于實(shí)際操作,。3月份將作業(yè)指導(dǎo)書及時發(fā)放到了職工手中,,圓滿完成了作業(yè)指導(dǎo)書的換版工作。

搞好職工培訓(xùn)工作是我們車間一項長抓不懈的工作,,為此我們車間特別制定了培訓(xùn)制度,,要求每個班組每月至少組織兩次職工培訓(xùn),開展形式多樣的職工培訓(xùn),,對于新工轉(zhuǎn)崗工要求有師帶徒合同,,由技術(shù)員合格后方可獨(dú)立上崗。今年5月份組織職工做三合一體系知識答卷,,加強(qiáng)了職工對三合一體系知識的了解,。又利用業(yè)余時間組織職工進(jìn)行三合一體系知識的學(xué)習(xí),使職工對公司的方針目標(biāo)有更好理解等,為公司內(nèi)審和外審打下良好基礎(chǔ),。配合各工段班組搞好青工技術(shù)比賽,,提高職工實(shí)際操作技能。

加強(qiáng)新版作業(yè)指導(dǎo)書的學(xué)習(xí),,今年xx月份,,組織我車間全體職工全部進(jìn)行了理論知識考試。提高了職工理論知識,。四班職工堅持第二個早班學(xué)習(xí),,由于四班紡絲工是控制車間產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵崗位。平時很注重紡絲工工藝知識的學(xué)習(xí),,對影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要工藝要讓職工明白,,反復(fù)的給職工講,尤其是x月份總經(jīng)理走訪客戶后,,帶回來的脆斷絲筒子,,讓職工親自感受脆斷絲給用戶帶來損失,讓職工在工作中如何避免脆斷絲的產(chǎn)生,,始終給職工敲響警鐘,,增強(qiáng)職工在工作中的責(zé)任感。

生產(chǎn)車間個人年終工作總結(jié) 車間個人年度總結(jié)篇四

在工廠當(dāng)車間組長已經(jīng)不短的時間了,,在這段時間了,,我學(xué)到了很多。有如何管理車間員工,,處理好與員工的關(guān)系以及和上級的關(guān)系,,如何激勵員工加大生產(chǎn),提高他們的積極性,,這是我學(xué)到最大的感受了,。

一年也要過去了,在年終的時候?qū)懗鲎约旱男睦砀惺芎涂偨Y(jié),,用來給明年我以激勵和鼓舞,,我相信我能夠做到最好。

1,、分別對一,、二、三,、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了改造,,降低了工人勞動強(qiáng)度,提高了產(chǎn)品質(zhì)量,,節(jié)約了生產(chǎn)成本,。

2,、通過公司組織處出學(xué)習(xí),對生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn),,將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn),,降低了生產(chǎn)成本。

1,、充分利用例會和車間班前班后會,,將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá),使車間員工真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求,、前景和目標(biāo),筑建員工以廠為家的思想,。

2,、加強(qiáng)了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作質(zhì)量,,因此,,在20xx年的班組建設(shè)中重點(diǎn)加強(qiáng)了班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,。

1,、制定了現(xiàn)場管理制度,并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行,,宣傳貫徹“5s”活動,,并認(rèn)真組織實(shí)施,使現(xiàn)場管理得到大的改善,。

2,、將東廠所有積壓余料進(jìn)行消化,避免了原材物料的浪費(fèi),,節(jié)約了生產(chǎn)成本,,改善了現(xiàn)場。

積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度,,并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度,,使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高,水分超標(biāo)現(xiàn)象減少,,產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制,。

1、加強(qiáng)了對班組安全檢查力度,,完善了崗位責(zé)任制,,發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改,使安全隱患大大降低,,確保了20xx年的安全生產(chǎn),。

2、充分利用周二安全例會時間,認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況,,將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié),,吸取經(jīng)驗,杜絕類似事故的再次發(fā)生,。

20xx年雖然取得了一定的成績,,但仍存在著很多問題和不足,主要表現(xiàn)如下方面:

1,、安全管理力度不夠,。安全作制度不健全,安全培訓(xùn)不到位,,檢查不到位,,有好多時候,由于我們的工作當(dāng)中勞動量比較大,,工人的體力消耗比較大,,為此在生產(chǎn)安全檢查過程中,發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全管理制度進(jìn)行處罰,,現(xiàn)在想來是完全不對的,,在安全事故沒有發(fā)生以前,就應(yīng)該不講情面,,只有這樣,,才能徹底消滅安全隱患。為此,,我想在今后的工作中,,對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的,我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人,。

2,、安全標(biāo)志仍不夠健全。到目前為止,,東西兩個廠子,,我自己簡單的找了找,發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè),、高溫作業(yè),、高壓作業(yè)安全標(biāo)志沒有設(shè)立,準(zhǔn)備限期解決,。

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