我們在一些事情上受到啟發(fā)后,，可以通過寫心得體會的方式將其記錄下來,，它可以幫助我們了解自己的這段時間的學習,、工作生活狀態(tài),。那么我們寫心得體會要注意的內(nèi)容有什么呢,？下面小編給大家?guī)黻P(guān)于學習心得體會范文,，希望會對大家的工作與學習有所幫助,。

財務(wù)培訓心得體會總結(jié) 財務(wù)培訓心得體會總結(jié)簡短篇一

培訓雖然結(jié)束了,，相應(yīng)的知識也學到了,，但我們對于財務(wù)的理解卻遠遠還沒有結(jié)束。培訓使得我們懂得一個優(yōu)秀的預(yù)算的重要性,，一個優(yōu)秀的預(yù)算將在企業(yè)的運營過程中起到非常重要的作用,，好的預(yù)算將使得企業(yè)的運轉(zhuǎn)完全掌握在決策者手中。

對財務(wù)的理解使得我們可以更好的掌握好成本控制,，老師的話“成本控制是無止盡的”這句話讓我們記憶深刻,，剛開始大家都覺得成本到了一定的時候就變成死數(shù)了，再也無法降下來了,，上完課以后,，聽完講師的講解后，我們對于成本控制有了更加清晰的認識,，當產(chǎn)品質(zhì)量,、技術(shù)、服務(wù),、資金都在同一水平后,，最重要的是什么樣的企業(yè)更加注重細節(jié)，從每一個細節(jié)來落實成本控制,，這樣的企業(yè)必將更具有競爭力?，F(xiàn)在比較流行的說法細節(jié)決定成敗也就是這個道理。

從我們公司的實際情況來看,，公司的某些成本好像是在不斷的下降中,，但在整個行業(yè)里來看，不光是我們在下降,，別的公司也在下降,，比如說戶均的工程成本，設(shè)備成本,，這些成本是全行業(yè)都在降,，而且在工程成本下降的過程中也并不是說降的越多越好，要著眼于后期的實現(xiàn)運營情況來降低成本,，公司的.整體成本控制相對于往年來應(yīng)該說是比較不錯的,。

但在某些方面，仍然有可以改進的地方,，比如從年初到現(xiàn)在的備用電源插線板中,，有為數(shù)不少的一批品牌為公牛的五孔插線板用在了只有一個設(shè)備交換機設(shè)備的機柜里，而這類插線板質(zhì)量好但價格也高,，五孔在只有一個設(shè)備的機柜內(nèi)只能用上一個其他的都被浪費了,，在采購此類設(shè)備的過程中，不能一全而概,，應(yīng)該根據(jù)實際情況有所區(qū)別,。

比如說在機房內(nèi)由于用電的設(shè)備比較多,，要用質(zhì)量的多孔的插線板，在同時有光收發(fā)器和交換機的機柜內(nèi)用三孔或是四孔的插先板,，在只有一個交換機設(shè)備的機柜內(nèi)則用普通的兩孔或是三孔的插線板就可以了,，很顯然多孔的比少孔的電源插線板的價格是要貴的，而在實際過程中小區(qū)所有機柜內(nèi)都用同一種插線板,，這樣做顯然比根據(jù)需要來采用要花更多的成本,，這就需要在工程設(shè)計和預(yù)算中提前想到，然后在根據(jù)不同情況分層次采購,。

以上僅是一個例子,，在整個公司的所有運營環(huán)節(jié)中，還有不少可以細挖成本控制的地方,。這需要所有的員工在工作中更加留心我們的每一個工作環(huán)節(jié),，群策群力來深挖成本控制。

同時通過這次培訓使得我們可以清楚的通過財務(wù)報表來分析出什么樣的企業(yè)是真正掙錢的,，又有那些看起來很風光的企業(yè)其實是很危險的,。深入細致的財務(wù)分析使得決策者能更好把握企業(yè)的運行軌跡，能更加清晰的看到企業(yè)的運行環(huán)境,。

公司的銷售回報率高不高,，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是否正常，報資回報率是否達標,，這些其實不僅僅是領(lǐng)導層要考濾的問題,，從股東、客戶與我和價值鏈接圖表中可以看的出員工和企業(yè)和股東和客戶是一個環(huán)環(huán)相扣的過程,，任何一個環(huán)節(jié)出了問題,，都將會對這個企業(yè)產(chǎn)生不良的影響，企業(yè)發(fā)生問題的同時員式的利益也將會相應(yīng)受到影響,。

從公司的現(xiàn)狀來分析,，經(jīng)過一段時間的高速發(fā)展后,，在近期面對幾大運營商的打壓下,，公司始終在堅持自己的步伐一步步向前邁進，雖然人員的氣勢和工作激情方面和以前相比有所下降,，但這與整個市場的激烈競爭是分不開的,。

公司現(xiàn)在存在的問題可能是現(xiàn)金流跟不上，在發(fā)展擴張的同時要保證現(xiàn)有用戶的正常運轉(zhuǎn),，沒有一個較好的資金支持對于寬帶行業(yè)將是一個可怕的跡像但由于今年國家財政政策的緊縮導向,，許多企業(yè)不可避免的遇到了資金瓶頸，在內(nèi)部嚴格控制成本的同時,，尋求積極的融資方式是必須要做的,。

對于我們公司而言,，除了集團支持、外部貸款,、內(nèi)部融資等方式外,，更應(yīng)該往上市融資的方向上發(fā)展，深圳中小企業(yè)板開市以后,，眾多的中小企業(yè)得以上市融資借此進一步發(fā)展壯大,，中小企業(yè)相對于主板市場而言除了各方面的條件比主板上市要低以外，更合適像我們這樣規(guī)模較小但前景較好的成長性企業(yè),，上市中小企業(yè)板的一些基本條件如：公司應(yīng)當先改制設(shè)立或依法變更為股份有限公司,，開業(yè)時間是否在二年以上，是否符合管理層穩(wěn)定的要求,，即法定代表人,、董事、高級管理人員,，核心技術(shù)人員以及控股股東,，在提出發(fā)行申請前二年內(nèi)是否曾發(fā)生重大變化。是否符合主業(yè)突出和持續(xù)經(jīng)營的要求,，是否進行過資產(chǎn)剝離(非經(jīng)營性資產(chǎn)除外),，是否以經(jīng)審計的凈資產(chǎn)額作為折股依據(jù)等一些基本條件

我們公司應(yīng)該說符合了大部分的基本條件，但是最重要的是要有一個有實力的有話語權(quán)的證券公司能為我們公司作前期輔導,，在這個方面,，集團下面的方正證券也許可以幫的上忙，如果公司能夠在不久的將來上市中小企業(yè)板不僅解決了融資的問題,，對于品牌及整個公司的運營都將起到重要的積極的作用,，哪個寬帶企業(yè)能第一個上市場融資哪個企業(yè)必將更有希望成為未來寬帶行業(yè)的。

財務(wù)培訓心得體會總結(jié) 財務(wù)培訓心得體會總結(jié)簡短篇二

在金秋十月,，我們迎來了大成方略納稅人俱樂部在天津舉辦的為期2天的《常見稅企爭議案例化解實操》培訓班,，作為一名基層財務(wù)工作者，我有幸參加這樣的培訓,。

大成方略納稅人俱樂部特聘講師趙耀教授用他專業(yè)的知識,、生動的案例、精彩的語言從實務(wù)篇的增值稅,、企業(yè)所得稅,、財產(chǎn)與行為稅、個人所得稅等實施條例的解讀于案例相結(jié)合,，趙教授淵博的知識,、寬廣的視野、嚴謹?shù)乃季S,、清新靈活的教學方式,、幽默風趣的課堂氛圍,，無不令我們這些學員深深折服，受益匪淺,。

通過這種靈活的學習方式讓我們也懂得真正的學習不是照本宣科后的輕松,，不是親身體驗后的愜意，而是思考和感悟,，是觀念的更新,、思維方式的轉(zhuǎn)變，是工作方式的調(diào)整,、困惑的解決,，是素質(zhì)的提升。

讓我在知識上有收獲,，認識上有提高,，也進一步明確了工作方向。

這次培訓的時間雖短,，但內(nèi)容豐富,，安排緊湊。

通過這次學習,，讓我認識到作為一名基層單位一線財務(wù)工作人員,，要養(yǎng)成終身學習的習慣，時刻要找準自己的位置,，既注重房地產(chǎn)行業(yè)特點的業(yè)務(wù)學習,，更要較為全面的學習業(yè)務(wù)知識。

今后,，我要努力把學到的知識用到工作實踐中去,，并使之在實踐中不斷升華，不斷提高,。

財務(wù)培訓心得體會總結(jié) 財務(wù)培訓心得體會總結(jié)簡短篇三

6月24日,，咸陽分公司組織財務(wù)人員進行了為期一天的財務(wù)培訓，培訓人員為各縣分公司財務(wù)部主任,、主業(yè)會計,、材料稽核，培訓內(nèi)容主要是“工程及材料管理”,，本次培訓雖然僅僅一天時間,，但是對于我來說受益匪淺,、收獲滿滿,。

首先，咸陽分公司生技部主任王智峰為財務(wù)人員上了一堂特別而重要的一課,，他分別就110kv,、35kv,、10kv及0.4kv工程常用設(shè)備、材料進行深入淺出的講解,，使財務(wù)人員對材料的名稱,、規(guī)格型號、用途有了準確的了解,。

三個小時的講解,，雖然我們還沒有完全熟悉掌握常用的設(shè)備材料，但是對各類別材料的名稱,、規(guī)格型號已有了基本了解,，避免了材料稽核工作中將易混淆的材料核算錯誤。

咸陽分公司總會計師段誠對培訓人員提出兩點要求：一是“有為才有位”,。財務(wù)人員應(yīng)履行財務(wù)核算與監(jiān)督職能,，只有熟悉企業(yè)各項工作的業(yè)務(wù)流程，才能對領(lǐng)導提出決策有用的管理建議;二是“方法總比困難多”,。財務(wù)人員要提高工作能力,，首先必須提高溝通協(xié)調(diào)能力。遇見問題要以積極的心態(tài)去解決,，只有加強部門間的協(xié)調(diào)與溝通,，財務(wù)部門才能實現(xiàn)核算準確。

最后,，咸陽分公司對各縣公司財務(wù)部主任與材料稽核進行了考試,，重點考核省市公司關(guān)于工程財務(wù)管理、固定資產(chǎn)管理,、更新改造工程拆除資產(chǎn)處置及賬務(wù)處理,、廢舊物資管理等方面管理規(guī)定。

為期一天的財務(wù)培訓在緊張的考試后畫上了一個圓滿的句號,，而本次培訓帶給我的思考一直沒有結(jié)束,，培訓應(yīng)達到的效果就是要學有所思、學有所為,、學以致用,，如何提高工程與材料管理水平，如何在今后的工作中不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平和管理能力?我想,，最為重要的就是把溝通作為日常的工作習慣,，用溝通架起工作的橋梁：

一是財務(wù)部門加強與庫管員的溝通，實現(xiàn)材料稽核準確無誤,。材料稽核應(yīng)熟悉常用材料名稱,、規(guī)格型號與用途，確保出入庫材料核算準確，同時審核工程用料型號與數(shù)量是否準確,。每月與庫房出入庫材料實現(xiàn)同步,，月底與庫管員及時核對賬面庫存，及時更正核算錯誤,。

二是財務(wù)部門加強與生產(chǎn)部門的溝通,，實現(xiàn)工程支出核算準確無誤。財務(wù)部門應(yīng)熟悉工程計劃文件,，及時掌握工程進度,，按照工程立項控制工程資金，使財務(wù)會計的監(jiān)督,、參與,、決策職能得到有效發(fā)揮。

財務(wù)部門不能僅滿足于財務(wù)專業(yè)知識,，應(yīng)熟悉工程管理業(yè)務(wù)流程,，與工程管理部門工程專責勤溝通，從工程資金撥付,，工程材料,、費用核算，工程財務(wù)決算,、固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)增到工程拆除資產(chǎn)處置,，嚴格按制度按流程執(zhí)行，在工程財務(wù)管理中充分發(fā)揮財務(wù)事前,、事中,、事后的控制職能。

財務(wù)培訓心得體會總結(jié) 財務(wù)培訓心得體會總結(jié)簡短篇四

對于財務(wù)這個問題其實我早已開始了對其的認識,，記得我剛進大學的時候,，我們的老師就跟我們說，財務(wù)會計的定義存在著很大的爭議,。有人認為財務(wù)會計是一種計量技術(shù),，有人認為是一種管理方法。但是,，隨著時代的發(fā)展,，社會的進步，當四年以后我離開象牙塔來到社會之時,，發(fā)現(xiàn)越來越多地人認同財務(wù)會計是企業(yè)管理的一種方法,，尤其是在企業(yè)的資金運用方面發(fā)揮著無可比擬的作用，甚至有人斷言財務(wù)管理將在企業(yè)管理中趨于核心地位,。

現(xiàn)在的財務(wù)會計已經(jīng)不單單注重于企業(yè)的資產(chǎn)保全,，而是更多的注重于企業(yè)的籌劃與控制,。一個企業(yè)的健康與否，跟企業(yè)的內(nèi)部控制,，特別是財務(wù)會計控制的健全和全面有效有關(guān)。會計師事務(wù)所對企業(yè)進行審計,，第一步工作就是對企業(yè)的內(nèi)部控制進行測試,。由此可見當今社會財務(wù)對企業(yè)的重要性，所以公司領(lǐng)導安排我們進行了一次非財務(wù)人員的財務(wù)培訓,。

當我在培訓前瀏覽課程介紹的時候,，是對老師的水平抱有30％的懷疑態(tài)度的（畢竟是孤陋寡聞沒有聽說過龔教授的大名），但是短短兩天,，收獲卻很大,。她讓我認識到財務(wù)是一項不斷更新、改進的工作,。新的思路和方法隨著企業(yè)工作核心的變化而不斷出現(xiàn),。尤其是將預(yù)算管理上升到了一種文化的境界，并由此延伸到預(yù)算的全過程,，體現(xiàn)了預(yù)算不僅是一種工具,，更是一種滲透著先進管理內(nèi)涵的文化，實在令人驚異,，驚異之余又帶來很多的啟迪,。因為在工作中我們常常是盲目做事，忙著做事,，卻成效甚微,，究其原因是沒有挖掘到預(yù)算管理的精華，沒有真正地理解什么是預(yù)算管理,，沒有擺正預(yù)算管理的位置,。通過此次培訓，使我們更好地認識公司的預(yù)算工作,，“凡事預(yù)則立,，不預(yù)則廢”。

企業(yè)預(yù)算管理體系的基本內(nèi)涵和內(nèi)容是行為計劃的量化,，這種量化有助于管理者協(xié)調(diào),、貫徹計劃。企業(yè)的工作紛繁復(fù)雜,，制定一個全面的預(yù)算,，可以使整個公司對于下一個月的銷售和費用成本有一個比較清晰的認識，使公司能夠按一個預(yù)定的軌道運行,，公司所有的運作具有一定的透明度,，可以使整個公司能夠更緊密地團結(jié)在一起,。預(yù)算管理不是一種剛性管理，它是一個不斷變化和發(fā)展的過程,，它要達到的也不是最低的費用成本控制,，唯一的目標是使公司達到一個最佳的收入費用比。對于這次的培訓我感覺到受益良多,，首先它讓我開拓了思路,，從更深層次理解了財務(wù)報表，能夠站在更高的角度去考慮和分析公司的經(jīng)營狀況,。其次龔教授通過各種不同行業(yè),、不同內(nèi)容的案例分析，使知識結(jié)構(gòu)更加豐富,，大開眼界,。并且通過培訓講師耐心、認真的講解,，消除了日常工作中存在的疑問,。在課程結(jié)束的時候，再次回顧未培訓之前在我們工作中所遇到的問題,，在培訓中,，龔教授引領(lǐng)我找到了解決這些問題的鑰匙。

而最讓我印象深刻的就是龔教授對超期款項的危害性,，成本的控制以及三大報表相輔相成的表述這三點：

未培訓之前我們就已經(jīng)在工作中遇到了這種情況,，有客戶拖欠我們的應(yīng)收款，當時我覺得這種事情沒有什么大不了的,，拖欠幾天就拖欠幾天吧,，反正不會少給我們的錢，而在聽了龔教授的課后我才知道原來這樣對我們的危害性是如此之大,，由于客戶拖欠我們的資金我們不但要付給銀行利息,，同時還因為資金的被占用無法進行運轉(zhuǎn)而減少了盈利。

首先,，吃喝就不必說了,，中國人做生意在酒桌上談的可比在談判桌上談成的多，所以這一部分是必不可少的,，“用”是指我們工作上的花費,，像什么電費，茶杯,，紙啊等等辦公用品也是必須的,，而“行”就更不用說了，現(xiàn)在你要是出去和人談生意連個車都沒有,，給人的第一印象就是沒錢,，小家子氣,，做不成大事，而養(yǎng)車可是要油的,，這一部分不能不花的,。所以我認為這些是必須花銷的。而在龔教授的課堂之上大到公司房屋的租賃,，設(shè)備的采購,，小到圓珠筆紙張的采購都在可控制范圍之內(nèi)，并且通過這些控制使公司扭虧為盈我才知道了原來成本是可以這樣控制的,，而且控制成本是有這么大的好處的,。

以前可能僅僅只聽說過三大報表的名稱：資產(chǎn)負債表,，利潤表,，現(xiàn)金流量表?？墒菂s不清楚三個報表的作用,，更不用說三者之間有什么聯(lián)系了，而通過這次培訓讓我了解到了三者之間的緊密聯(lián)系,，通過三者之間的聯(lián)系分析出企業(yè)現(xiàn)有的問題并對短期的策略問題提出解決方案并支持企業(yè)長期的價值最大化這就是三大報表對企業(yè)的最直觀的作用,，并且也讓我學會了如何去看三大報表，同時根據(jù)報表的內(nèi)容了解公司的運營情況和出現(xiàn)的相關(guān)問題,。

兩天的培訓使我們對公司的一些財務(wù)制度有了更好地理解,，對于公司未來的財務(wù)運作有了一個初步的認識。兩天的培訓,，來自財經(jīng)大學的龔教授教給我們的不僅僅是關(guān)于公司財務(wù)治理和企業(yè)預(yù)算這兩方面的知識,，也不僅僅是告訴我們?nèi)绾稳ズ侠砗戏ǖ囊?guī)避風險提高企業(yè)的盈利，更多的是向我們傳遞企業(yè)財務(wù)管理的一種理念,，就像公司領(lǐng)導一直教導我們的那樣追求一種最佳的管理模式和方法,。同時我們還可以引升到我們各人身上來，例如對平時生活上的精確預(yù)算,，消費成本的控制,，個人投資風險的規(guī)避，強化個人理財?shù)哪芰Α?/p>

當龔教授在講臺上說到再見這個詞的時候我發(fā)現(xiàn)自己對這位良師益友是如此的不舍,，是她讓我增長了知識,，是她讓我增加了閱歷，還是她讓我開闊了眼界,，我的心中對這位來自遠方的教師充滿了敬意于感激,。當然我更應(yīng)該感謝的是公司的領(lǐng)導們，使他們在百忙之中親自去為我們請來了龔教授,，同時領(lǐng)導們又在如此酷熱的環(huán)境中陪伴著我們一起學習,，這一切都讓我銘記在心,，感動不已，有了如此敬業(yè)的領(lǐng)導,，我們的企業(yè)何愁發(fā)展不了,，在未來的日子里，我會用通過領(lǐng)導們給我們創(chuàng)造的機會而學習到的知識為我們的企業(yè)添磚加瓦,，和同事們一起在領(lǐng)導們的指揮下共創(chuàng)美好的明天,。