無論是身處學(xué)校還是步入社會(huì)，大家都嘗試過寫作吧,，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力,。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文,，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧。

薪資待遇管理制度 人力薪酬制度篇一

第一條目的要求

通過合理的薪酬制度和科學(xué)的管理,、分配,，達(dá)到增強(qiáng)公司的凝聚力，建立穩(wěn)定的員工隊(duì)伍,，吸引高素質(zhì)的人才,，激發(fā)員工的工作熱情的目的。

第二條基本原則

1,、按勞分配原則,。員工的薪酬按照員工向公司提供的勞動(dòng)量和成果進(jìn)行分配，以崗位職責(zé),、業(yè)績作為薪酬分配的主要依據(jù),。

2、投入產(chǎn)出原則,。公司薪酬水平的高低要與員工勞動(dòng)效率和成果及公司利潤緊密掛鉤,，隨之浮動(dòng)和調(diào)整。

3,、市場調(diào)節(jié)原則,。公司在確定員工的薪酬水平時(shí)，要以勞動(dòng)力市場形成的市場工資為參照,，并根據(jù)同行業(yè)薪酬適時(shí)進(jìn)行調(diào)整,，以增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。

4,、遵守法規(guī)原則,。公司制定的薪酬制度，遵循國家《勞動(dòng)法》和政府規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)以及有關(guān)員工社會(huì)保險(xiǎn)福利的規(guī)定,。

第三條薪酬水平

公司的薪酬水平,，以政府頒布的最低工資標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，按照公司的經(jīng)濟(jì)效益及承受能力合理確定,。各崗位員工的薪酬水平,，以員工的考核結(jié)果為依據(jù)，參照本地區(qū)勞動(dòng)力市場工資價(jià)位合理確定,。

公司員工薪酬由基本工資,、績效工資（崗位津貼）、加班工資,、獎(jiǎng)金及福利等部分組成,。第四條基本工資

基本工資是員工基本的生活保障薪酬，不能低于當(dāng)?shù)卣块T頒布的最低工資標(biāo)準(zhǔn),，它是計(jì)算員工辭退補(bǔ)償、帶薪休假及加班工資的依據(jù)。

第五條崗位津貼崗位津貼是非營銷部門（行政人事部,、財(cái)務(wù)部,、風(fēng)控部）根據(jù)各個(gè)不同崗位而設(shè)定的一種補(bǔ)貼，一般根據(jù)不同崗位或職務(wù)高低設(shè)定不同的等級,，崗位津貼納入工資考核范圍,。

第六條加班工資

加班工資是根據(jù)《勞動(dòng)法》的規(guī)定，對每周累計(jì)工作時(shí)間超過44小時(shí)的一種經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,。第七條績效工資

績效工資是營銷部門根據(jù)業(yè)績?nèi)蝿?wù)而針對不同崗位設(shè)定的與績效掛鉤的工資,，以績效考核為計(jì)算依據(jù)，按完成任務(wù)的百分比計(jì)發(fā),。一般以月度,、季度、年度考核為計(jì)算依據(jù),。

第八條獎(jiǎng)金

獎(jiǎng)金分為年終獎(jiǎng)（年底雙薪）,、業(yè)務(wù)提成獎(jiǎng)、分紅,、特別獎(jiǎng)等,。年終獎(jiǎng)（年底雙薪）原則上每個(gè)員工都可以享受（因違反公司制度等被取消年終獎(jiǎng)的除外），一般在春節(jié)前發(fā)放,，金額由公司董事會(huì)在年度終了后決定（或相當(dāng)于個(gè)人月基本工資）,；業(yè)務(wù)提成獎(jiǎng)一般是針對營銷類職員設(shè)定，非營銷類職員如果能聯(lián)系到業(yè)務(wù)的,，也可以參照營銷類職員的提成辦法計(jì)發(fā),，非營銷類職員可以根據(jù)公司的業(yè)務(wù)收入情況給予適當(dāng)?shù)暮笄诜?wù)提成獎(jiǎng)或管理提成獎(jiǎng)；業(yè)務(wù)提成按該員工接單業(yè)務(wù)凈利潤的一定比例計(jì)發(fā),，業(yè)務(wù)提成辦法另行制定,；分紅本來是屬于股權(quán)收益，如果公司年度凈利潤達(dá)到一定的數(shù)額,，年終經(jīng)股東會(huì)決定由公司股東拿出一部分利潤來分給全體員工,，特別優(yōu)秀的員工公司可適當(dāng)給予虛擬股份（或期權(quán)股），凡擁有虛擬股份（或期權(quán)股）的員工,，享有與原始股同等的收益分配權(quán),，虛擬股份（或期權(quán)股）實(shí)施辦法另行制定；特別獎(jiǎng)是平時(shí)由公司頒發(fā)的獎(jiǎng),給對公司有特殊貢獻(xiàn)或在某些突發(fā)事件中的有功人員,。

第九條福利

福利包括各種現(xiàn)金補(bǔ)貼和物資?，F(xiàn)金補(bǔ)貼如通訊補(bǔ)貼、出差補(bǔ)貼,、工齡補(bǔ)貼,、房租補(bǔ)貼等,，一般按月或按次發(fā)放，按月發(fā)放的計(jì)入工資表中,；物資一般在過年過節(jié)時(shí)發(fā)放,。

出差補(bǔ)貼按公司的差旅費(fèi)報(bào)銷制度執(zhí)行；工齡補(bǔ)貼是對轉(zhuǎn)正一年以上的員工給予的一種津貼,，工齡每增加一年,，工齡補(bǔ)貼增加100元，最高1000元封頂,。

第十條薪酬等級非營銷類職員,，薪酬等級分為a、b,、c,、d、e五個(gè)級別,，分別對應(yīng)總經(jīng)理,、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理(部門副經(jīng)理),、主管,、職員五個(gè)級別的崗位。每個(gè)級別再各自劃分為6個(gè)等級,，總共30個(gè)薪酬等級,。

營銷類職員，薪酬等級分為a,、b,、c、d四個(gè)級別,，分別對應(yīng)總監(jiān),、部門經(jīng)理(部門副經(jīng)理)、業(yè)務(wù)主管,、業(yè)務(wù)員四個(gè)級別的崗位,。每個(gè)級別再各自劃分為6個(gè)等級，總共24個(gè)薪酬等級,。

薪酬劃分標(biāo)準(zhǔn)見附表一《薪酬等級表（非營銷類）》和附表二《薪酬等級表（營銷類）》,。

第十一條新進(jìn)人員工資標(biāo)準(zhǔn)確定

對考核錄用的新進(jìn)員工，由總經(jīng)理,、副總經(jīng)理按營銷類或非營銷類員工確定其崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn),，在試用期內(nèi)，按其崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)的80%計(jì)發(fā)試用期工資,，試用期滿后,，經(jīng)考核合格轉(zhuǎn)正后按其相對應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,。

第十二條薪酬的調(diào)整

公司整體薪酬水平隨社會(huì)平均工資水平的變動(dòng)和公司效益的變動(dòng)適當(dāng)進(jìn)行調(diào)整；員工個(gè)人的薪酬水平要隨崗位,、職務(wù)及業(yè)績的變動(dòng)而作相應(yīng)的調(diào)整,。

一,、薪酬調(diào)整分類

1,、個(gè)別調(diào)整

員工崗位變動(dòng)或升職、降職,，則工資隨崗位變化和級別變動(dòng)而相應(yīng)調(diào)整,。

2、特別調(diào)整

公司對于給公司年度經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)作出突出貢獻(xiàn)的員工,，可以給予破格晉升職務(wù)或薪資等級的獎(jiǎng)勵(lì),；對于違規(guī)、違紀(jì),、違法,，給公司帶來重大損失的員工，給予降低職務(wù)和薪酬等級的處罰,。

二,、薪酬調(diào)整程序

由部門經(jīng)理提議，報(bào)公司行政人事部考核,，分管副總經(jīng)理審核后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行,。公司行政人事部填制《員工異動(dòng)審批表》申報(bào)，經(jīng)異動(dòng)員工部門經(jīng)理,、分管副總經(jīng)理簽字后,，報(bào)公司總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。

非營銷類：各級員工考核指標(biāo)由其直接上級制定（一般不低于10項(xiàng),，報(bào)公司行政人事部備案）,，員工崗位津貼為薪酬考核基數(shù)，每個(gè)員工都必須進(jìn)行月度考核,，由其直接上級進(jìn)行100分制打分,，職員由其主管進(jìn)行考核，主管由部門經(jīng)理考核,，部門經(jīng)理（副經(jīng)理）由分管副總經(jīng)理考核,，副總理由總經(jīng)理和董事長共同考核（考核權(quán)重為3:7）（我公司的組織架構(gòu)里總經(jīng)理、董事長是同一人）,?？己私Y(jié)果分（百分比）乘以崗位津貼基數(shù)即為考核后實(shí)發(fā)崗位津貼。連續(xù)三個(gè)月考核分60分以下的員工,，公司有權(quán)予以辭退,，且不需要給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,。

營銷類：根據(jù)公司制定的銷售目標(biāo)任務(wù)，每個(gè)月進(jìn)行考核,，員工按業(yè)績目標(biāo)任務(wù)完成百分比和績效工資基數(shù)來計(jì)算實(shí)發(fā)績效工資,，任務(wù)完成百分之多少，績效工資就發(fā)放百分之多少,。連續(xù)半年未完成目標(biāo)任務(wù)或半年累計(jì)未完成半年目標(biāo)總?cè)蝿?wù)的50%的員工,，公司可以予以辭退，且不給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,。

第十三條正常情況下的工資發(fā)放

公司月工資計(jì)算期間為當(dāng)月1日至月末,，于下月15日前發(fā)放。行政人事部按考勤統(tǒng)計(jì)和考核結(jié)果計(jì)算每個(gè)員工的基本工資,、崗位津貼,、工齡補(bǔ)貼及其它福利,，然后將工資表（附計(jì)算依據(jù)）交財(cái)務(wù)部核算每月每個(gè)員工的獎(jiǎng)金及各種提成,，工資表經(jīng)分管財(cái)務(wù)副總經(jīng)理審核后交公司總經(jīng)理簽發(fā),。

工資發(fā)放如遇法定休假日或休息日則順延推遲。工資全部以人民幣現(xiàn)金或轉(zhuǎn)賬方式直接發(fā)放給員工本人,。

第十四條工資的扣減

凡屬以下情況之一者,，要扣減工資：

1、請事假缺勤的,；

2,、超過帶薪婚假、喪假,、生育假規(guī)定時(shí)間缺勤的,；

3、遲到,、早退,、私自外出、缺勤的,；

4,、員工受到懲戒處分勒令停職期間的；

5,、不按照公司指令進(jìn)行工作的,；員工過失罰款。

6,、按公司規(guī)定的考核辦法,，不合格或沒有完成目標(biāo)任務(wù)的，按公司考核規(guī)定扣減,；

7,、員工因本人原因給單位造成經(jīng)濟(jì)損失,，公司依法要其賠償，如需從員工本人工資中扣除賠償費(fèi),，按不超過員工當(dāng)月工資收入的30%扣除,，扣除的剩余工資不低于本地區(qū)規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。

第十五條工資的代扣

凡符合以下情況之一的,，公司可從員工每月工資中代扣：

1,、代扣代繳應(yīng)由員工個(gè)人繳納的個(gè)人所得稅；

2,、代繳應(yīng)由員工個(gè)人承擔(dān)的各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用,；

3、法院判決,、裁定中要求代扣的撫養(yǎng)費(fèi)、贍養(yǎng)費(fèi),；

4,、法律法規(guī)規(guī)定可以從員工工資中扣除的其他費(fèi)用。

第十六條工資的延期發(fā)放

公司因生產(chǎn)經(jīng)營困難,，資金周轉(zhuǎn)受到影響,，或其他原因暫時(shí)無法發(fā)放工資的，經(jīng)協(xié)商一致,，可以延長一個(gè)月左右發(fā)放工資（最長不得超過50天）,。延期發(fā)放工資的時(shí)間應(yīng)告知全體員工。

第十七條本制度由公司行政人事部負(fù)責(zé)解釋和修訂,；

第十八條本制度從20xx年9月28日起執(zhí)行,。

薪資待遇管理制度 人力薪酬制度篇二

1．企業(yè)制定相應(yīng)的薪酬制度，其根本目的就是正確處理好企業(yè)與員工之間的物質(zhì)利益關(guān)系,，把物質(zhì)利益作為調(diào)動(dòng)員工積極性,、創(chuàng)造性的重要手段。公司薪酬制度建立在崗位責(zé)任制,、經(jīng)營責(zé)任制,、對員工工作能力及業(yè)績進(jìn)行考評的基礎(chǔ)上，結(jié)合考評給予必要的薪酬,，依靠員工對個(gè)人物質(zhì)利益的關(guān)心,，推動(dòng)員工自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律、提高企業(yè)技術(shù)水平,，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,。

2．謀求穩(wěn)定、合作的勞資關(guān)系原則：對扎根于華之的優(yōu)秀骨干人才在薪資合理分配的基礎(chǔ)上予以特殊考慮,，以建立穩(wěn)定,、長期合作的勞資關(guān)系,。

3．員工薪資參考社會(huì)物價(jià)水平、公司支付能力以及員工擔(dān)任工作的責(zé)任輕重,、難易程度及工齡,、資歷等因素綜合核定。

1．薪資標(biāo)準(zhǔn)

公司實(shí)行崗位工資制,、貫徹“因事設(shè)崗,，因崗定薪“的原則。每個(gè)崗位的薪資標(biāo)準(zhǔn),，依照崗位的重要程度,、責(zé)任大小、難度高低等因素,，由各部門中層管理人員擬定草案,，交人力資源部綜合后，報(bào)公司總經(jīng)理確定,。

2．年薪制：享受年薪制的員工由公司總經(jīng)理確定（一般一年確定一次）,。

1）薪制對象：公司聘任的中層以上管理人員，相關(guān)的高級技術(shù),、業(yè)務(wù)人員和特殊崗位人員,。

2）年薪標(biāo)準(zhǔn)：由公司總經(jīng)理根據(jù)工作業(yè)績，能力責(zé)任等因素確定,，享受年薪制的員工薪資由公司撮薪額的45%作為風(fēng)險(xiǎn)資金后,，按月平均發(fā)放，年終根據(jù)工作完成情況核算風(fēng)險(xiǎn)基金的發(fā)放額發(fā)放給員工（以年終考勤,、獎(jiǎng)懲,、績效考核等依據(jù)）。

3．月薪制：享受月薪制的員工由所在部門領(lǐng)導(dǎo)確定并報(bào)人力資源部審核,，公司總經(jīng)理審批,。

1）月薪制對象：試用期員工、駕駛員,、保安（門衛(wèi)）,、文員、非正式員工等,。

2）年薪標(biāo)準(zhǔn)：由部門中層管理人員確定,，人力資源部審核，公司總經(jīng)理審批,。

1．崗位工資：

貫徹“因事設(shè)崗,，因崗定薪“，依照該崗位的性質(zhì)、責(zé)任大小,、難度高低,、專業(yè)性、勞動(dòng)強(qiáng)度等因素確定,。

2．工齡工資

1）一般員工：崗位工資*2．5%*n（n為工齡）,。

2）老員工（入公司時(shí)間三年以上）：崗位工資*3．5%*n（n為工齡）。

3）工齡工資不得超過崗位工資的1/4,，超過者按比例最高值發(fā)放工齡工資,。

3．獎(jiǎng)懲浮動(dòng)工資：

指生產(chǎn)部門根據(jù)內(nèi)部考核標(biāo)準(zhǔn)對員工實(shí)施獎(jiǎng)懲的一種額定工資。

崗位工資,、效益工資,、工齡工資、獎(jiǎng)懲浮動(dòng)工資為足月工資,；試用工資按日計(jì)工資,。

1．發(fā)放原則：根據(jù)公司目前薪資管理的具體情況，針對薪資管理的重要性,、機(jī)密性和高度準(zhǔn)確性,，確保薪資發(fā)放的有效運(yùn)作。

2．薪資審批辦法

1）各部門員工當(dāng)月的薪資,，由人力資源部勞資文員逐一請各部門負(fù)責(zé)人核實(shí)并簽字后，報(bào)相關(guān)主管負(fù)責(zé)人審批,。

2）享受年薪制的員工的薪資由總經(jīng)理審批,，非年薪資制員工薪資由人力資源部主任審批。

3．薪資計(jì)算時(shí)間：每月1日至月末,。

4．薪資發(fā)放時(shí)間：每月工資于上月8日放,，如遇元旦、勞動(dòng)節(jié),、國慶節(jié)等則提前發(fā)放,。

5．薪資發(fā)放方式：除零星工資以現(xiàn)金支付外，其它所有員工工資均以工資卡形式發(fā)放,。

6．薪資調(diào)整：公司根據(jù)經(jīng)營目標(biāo)完成率及生產(chǎn)目標(biāo)完成率考慮社會(huì)生活水平和變化,、員工年度考核、貢獻(xiàn)程度等多項(xiàng)要素后,，由總經(jīng)理決定調(diào)整系數(shù),。調(diào)薪以上年9月至當(dāng)年2月和當(dāng)年3月至8月份作為考核期。

7．緊急調(diào)薪：公司遇重大經(jīng)營,、財(cái)務(wù)等方面的問題,，經(jīng)部門經(jīng)理辦公會(huì)議討論通過，總經(jīng)理批準(zhǔn)可緊急調(diào)薪，但調(diào)薪幅度不得超過30%,。

8．零星調(diào)薪：

1）員工薪資調(diào)整嚴(yán)格按照考核,、考核管理辦法作為考核論據(jù)，每季度考核一次,，并于季度的末月對員工的薪資進(jìn)行一次調(diào)整,，特殊薪資調(diào)整由總經(jīng)理審批。

2）員工的薪資調(diào)整只能在崗位工資*1．5系數(shù)間調(diào)整,。

3）員工職務(wù),、職稱及崗位變動(dòng)，從文件生效之日起按新的工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放薪酬,。

1．年薪制人員實(shí)行年度風(fēng)險(xiǎn)工資,，月發(fā)45%，余55%作為年度考核工資,。

2．中層以下不實(shí)行年薪制的管理人員的薪資月發(fā)80%,，20%作為績效考核工資；其余員工薪資每月全部發(fā)放,。

3．風(fēng)險(xiǎn)金的返還：各部門嚴(yán)格按照考核標(biāo)準(zhǔn)考核,，并領(lǐng)取專用表格，于考核期的末月25日前將考核結(jié)果報(bào)人力資源部,，部門未申報(bào)的作為風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目工資返還比例為零,。

財(cái)務(wù)部在發(fā)放工資之時(shí)應(yīng)按人力資源部的要求附上說明工資組成及扣款項(xiàng)目的明細(xì)，若員工發(fā)現(xiàn)當(dāng)月工資有誤,，可以到人力資源部查詢,。

薪資待遇管理制度 人力薪酬制度篇三

第一條適用范圍

本管理制度適用于公司所有編制內(nèi)員工。

第二條薪酬支付要素

公司薪酬支付的要素是：職位價(jià)值,、員工績效,、員工能力素質(zhì)、同地區(qū)同行業(yè)市場薪酬水平,。

第三條管理層級及職系

公司的各級員工分為四個(gè)管理層級：

1,、高層員工：公司副總經(jīng)理職位起。

2,、中層員工：職能部室,、業(yè)務(wù)部門正副部長職位。

3,、基層員工：公司各部門一般管理職位和業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)員,。

4、初級員工：操作工,、見習(xí)工等,。

公司的各級員工分為二個(gè)職系：

1,、職能部室：包括行政人事部、財(cái)務(wù)部,、物流中心,、采購部的員工。

2,、業(yè)務(wù)部門：包括市場營銷部的員工,。

第一條公司薪酬結(jié)構(gòu)從整體上包含下列薪酬元素：

（一）基本薪酬：包括固定崗位薪酬和定檔工資。

（二）績效薪酬：包括月度獎(jiǎng)金,、年終獎(jiǎng)金,、效益獎(jiǎng)金。

（三）福利及補(bǔ)助,。

（四）其他薪酬：包括特殊獎(jiǎng)勵(lì)等,。

第二條固定薪酬及崗位補(bǔ)貼

固定崗位薪酬和級別工資通過采取職位分級、級內(nèi)分檔,、一崗多薪的方式體現(xiàn)職位和個(gè)人技能的差異：根據(jù)公司人力資源成本的承受能力,、外部市場薪資水平和崗位評價(jià)結(jié)果測算得出。

第三條月度獎(jiǎng)金

月度獎(jiǎng)金是根據(jù)對非經(jīng)營部門員工月度績效的評定,，以月度績效工資的方式發(fā)放,。

第四條年終獎(jiǎng)金

年終獎(jiǎng)是員工通過努力而取得的薪資單元，由個(gè)人的績效,、單位績效共同決定,。

第五條效益獎(jiǎng)金

指經(jīng)營部門完成計(jì)劃任務(wù)后對其部門的獎(jiǎng)金，可以月為周期,，也可以項(xiàng)目為周期,。

第六條福利

主要指補(bǔ)充商業(yè)保險(xiǎn)等。

第七條補(bǔ)助

一般補(bǔ)助：包括餐補(bǔ),、通訊補(bǔ)助等。

培訓(xùn)補(bǔ)助：公司激勵(lì)績效優(yōu)異,、能力素質(zhì)突出的員工,，對于參加外委、外派等方面培訓(xùn)學(xué)習(xí)的員工,，根據(jù)管理層級和績效對其培訓(xùn)進(jìn)行補(bǔ)助,；

第八條特殊獎(jiǎng)金

特殊獎(jiǎng)金的目的在于對員工個(gè)人的優(yōu)秀表現(xiàn)予以正強(qiáng)化，以激勵(lì)員工自覺地關(guān)心公司的發(fā)展,。包括評優(yōu)獎(jiǎng)金,、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)等。

第一條薪酬體系的職級劃分

根據(jù)職位價(jià)值的大小,，把崗位評價(jià)中結(jié)果相近的職位劃分在同一個(gè)范圍中,，這樣的范圍就是職級。

公司的職級劃分為六個(gè)：a、b,、c,、d職級，每個(gè)職位都被歸到相應(yīng)的職級中,，并根據(jù)不同職級,，確定其薪酬區(qū)間。

備注：以上薪酬區(qū)間計(jì)量單位為元/月,，不含年終獎(jiǎng)金和效益獎(jiǎng)金,。

各系列相應(yīng)的職級數(shù)及標(biāo)準(zhǔn)如下：高層員工薪金標(biāo)準(zhǔn)分為5檔（元/月），檔差1000元,；中層員工的標(biāo)準(zhǔn)工資分為8檔（元/月）,，檔差500元；基層員工的標(biāo)準(zhǔn)工資分為12檔（元/月）,，檔差200元,，初級員工參照基層員工確定。以上各職級工資標(biāo)準(zhǔn)中均包含上下限,。同時(shí),，公司設(shè)立薪酬與考核委員會(huì)，日常辦事機(jī)構(gòu)由人力資源部負(fù)責(zé),，制定員工的考核標(biāo)準(zhǔn)并進(jìn)行考核,，考核結(jié)果報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，對各層級員工可在相應(yīng)的調(diào)整范圍內(nèi)升檔或降檔,，具體以公司文件形式下發(fā),。

公司的薪酬體系分為以下五種薪酬形式：

（一）年薪制。適用高層管理人員和關(guān)鍵人才,，其特征是對年度經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行評估并發(fā)放相應(yīng)薪資,。

實(shí)行年薪制的薪酬=固定工資+崗位補(bǔ)貼+年終獎(jiǎng)金

（二）月薪制。適用于中基層非經(jīng)營部門中基層管理及技術(shù)員工,。

實(shí)行月薪制的薪酬=月度固定工資+月度績效工資+崗位補(bǔ)貼+年終獎(jiǎng)金

其中：

中層員工薪酬結(jié)構(gòu)為月度固定工資：月度績效工資=7：3

基層員工薪酬結(jié)構(gòu)為月度固定工資：月度績效工資=8：2

（三）提成工資制,。固定工資與效益獎(jiǎng)金相結(jié)合，效益獎(jiǎng)金按銷售額或利潤的一定比例來確定,。

實(shí)行提成工資制的薪酬=月度固定工資+崗位補(bǔ)貼+效益獎(jiǎng)金

（四）特殊工資制,。特殊人才是指公司急需或必需而且人才市場競爭又激烈的稀缺人才、現(xiàn)有的薪酬體系不能夠包容的職位,，按勞動(dòng)協(xié)議確定薪酬的結(jié)構(gòu)與發(fā)放形式（一般按年薪發(fā)放的形式）,。

（五）固定工資制。保潔,、保安,、司機(jī),、廚師等職位實(shí)行固定工資制。

（六）計(jì)件或定額工資制,。指作業(yè)層,。

第一條影響薪酬調(diào)整的因素

薪酬調(diào)整的影響因素主要包括三個(gè)方面：外部環(huán)境的變化、公司內(nèi)部的變化與個(gè)人的變化,。

外部環(huán)境的變化主要包括：行業(yè)薪酬水平的變化與社會(huì)整體收入水平的提高,；

公司內(nèi)部的變化主要包括：組織結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來的`變化；

個(gè)人的變化主要包括：能力素質(zhì),、績效的提高與職位的變化,。

第二條外部環(huán)境變化帶來的薪酬調(diào)整

行業(yè)薪酬水平的變化與社會(huì)整體收入水平的提高帶來的薪酬調(diào)整,調(diào)整周期一般為兩年或三年。

第三條組織結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來職位變化方面的薪酬調(diào)整

組織結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來的職位變化方面薪酬調(diào)整的流程：戰(zhàn)略規(guī)劃組織結(jié)構(gòu)調(diào)整,；人力資源部組織新職位崗位評價(jià),、職級和薪檔區(qū)間的確定；人力資源部提出詳細(xì)的報(bào)告與方案,；公司高管層討論通過后執(zhí)行,。

組織結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來的個(gè)別職位調(diào)整可以直接參照相關(guān)職位的職級和薪檔區(qū)間進(jìn)行確定。

第一條本管理制度由公司人力資源部負(fù)責(zé)擬訂,、修改和解釋,。

第二條本管理制度經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。

第三條本管理制度自公布之日起執(zhí)行,。

薪資待遇管理制度 人力薪酬制度篇四

為增強(qiáng)員工工作積極性,，促進(jìn)公司內(nèi)部良性競爭，達(dá)到全員參與公司管理的目的,，特制定本制度,。

適用于本服裝廠全體員工。

3.1行政部負(fù)責(zé)獎(jiǎng)懲內(nèi)容的核實(shí)調(diào)查,，負(fù)責(zé)獎(jiǎng)懲通報(bào)的擬制,，并負(fù)責(zé)檔案的記載。

3.2財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)獎(jiǎng)懲的實(shí)施,。

4.1員工獎(jiǎng)懲和記功記過,。業(yè)績分反映員工能力和績效，功過反映員工態(tài)度,、品行和紀(jì)律性。

4.1.1獎(jiǎng)勵(lì)種類分為：記大功,、記小功,、嘉獎(jiǎng)、通報(bào)表揚(yáng),。

4.1.2處罰種類分為：記大過,、記小過,、記警告、記警示,。

4.1.3以上獎(jiǎng)懲與經(jīng)濟(jì)掛鉤并納入員工檔案,。

4.2獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則

4.2.1主人翁獎(jiǎng)：具有強(qiáng)烈的公司主人翁意識(shí)，能夠積極主動(dòng)地發(fā)現(xiàn),、告知或協(xié)助處理其他崗位工作缺項(xiàng),。

4.2.2管理創(chuàng)新及合理化建議獎(jiǎng)：指對公司經(jīng)營管理活動(dòng)提出合理化建議，或能將新的管理手段和方法應(yīng)用于實(shí)際工作中,，并取得出色成效的部門和個(gè)人,。

4.2.3優(yōu)秀員工獎(jiǎng)：年度工作中表現(xiàn)突出，績效考核優(yōu)良具有表率作用者,。

4.2.4公司形象促進(jìn)獎(jiǎng)（此獎(jiǎng)項(xiàng)針對部門及個(gè)人）：公司部門及員工在對外銜接,、聯(lián)絡(luò)、展示中表現(xiàn)優(yōu)異,，并造成一定社會(huì)影響者,。

4.3評比辦法：

4.3.1所有獎(jiǎng)項(xiàng)均由各部門向行政部遞交獎(jiǎng)勵(lì)申請表，并提交相關(guān)資料,；行政部接申請后提出初步意見報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì),。主人翁獎(jiǎng)、管理創(chuàng)新及合理化建議獎(jiǎng),、公司形象促進(jìn)獎(jiǎng)實(shí)時(shí)評選,，申請時(shí)間、受獎(jiǎng)部門或人員,、受獎(jiǎng)次數(shù)不限

4.3.2優(yōu)秀員工獎(jiǎng)：每年1月按全年銷售業(yè)績,、全年獎(jiǎng)懲記錄評選上年度得獎(jiǎng)?wù)擢?jiǎng)勵(lì)措施針對主人翁獎(jiǎng)、管理創(chuàng)新及合理化建議獎(jiǎng),、公司形象促進(jìn)獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng),，根據(jù)實(shí)際情況決定獎(jiǎng)勵(lì)等級。

4.3.3公司優(yōu)秀員工每名獎(jiǎng)金為1000元,；連續(xù)兩年獲得優(yōu)秀員工者薪資向上浮動(dòng)一級,。

4.5處罰細(xì)則

4.5.1公司員工，所有a類處罰均為記大過一次

4.5.2b類處罰均為記小過一次

4.5.3c類處罰均為記警告一次

4.5.4d類為警示,，每兩次警示為警告一次,，每兩次警告為小過一次，每兩次小過為大過一次

4.5.5員工記大過一次,，取消年終獎(jiǎng),，取消福利升級，工資晉級

4.5.6員工記大過兩次,，降級一級

4.5.7全年無任何處罰,，晉級一級

4.5.8員工全年累積事假不得超過5天

4.5.9員工全年累積病假不得超過8天（市級以上醫(yī)院證明）

4.5.10事病假超過限制一律按曠工處理

4.5.11確有特殊情況另行處理

4.5.12請假者必須以書面告知,，口頭傳達(dá)一律無效。

a類處罰：扣除當(dāng)事人當(dāng)月狀態(tài)工資及部門獎(jiǎng)金50%,，當(dāng)事人記大過一次,，同時(shí)下調(diào)一級工資，取消年終獎(jiǎng),，部門其他人員記小過一次,。

b類處罰：給予當(dāng)事人扣除當(dāng)月狀態(tài)工資50%，并扣除部門資金30%,，當(dāng)事人記小過一次,。

c類處罰：扣除當(dāng)事人狀態(tài)工資30%，部門獎(jiǎng)金10%,，并當(dāng)事人記警告處分一次,。

d類處罰：扣除當(dāng)事者當(dāng)月狀態(tài)工資20%，部門當(dāng)月獎(jiǎng)金5%,，并給予警示,。

4.5.13財(cái)務(wù)部處罰行為

a類

4.5.13.1未經(jīng)總經(jīng)理簽字認(rèn)可或授權(quán)支付公司資金。

4.5.13.2未經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)同意私自動(dòng)用公司印章,。

4.5.13.3曠工者,。

4.5.13.4私帶貨物出庫者。

b類

4.5.13.5在收到銷售部交來各賣場對賬單之日起7天內(nèi)（含星期天）必須開出增收款發(fā)票,，30天內(nèi)必須收到貨款,。

4.5.13.6每月第二周和最后一周，隨同資金周報(bào)附送銀行對帳單,。

4.5.13.7每周六上午12點(diǎn)前必須提交資金周報(bào),。

4.5.13.8未按規(guī)定嚴(yán)格審核者。

4.5.13.9未按三小時(shí)答復(fù)制答復(fù)者,。

4.5.13.10未在規(guī)定付款期限前付款者,，并給公司造成損失者。

4.5.13.11每月7號前未送交報(bào)表者（6份）,。

4.5.13.12其他由總經(jīng)理另行規(guī)定條款,。

4.5.13.13合同審查不嚴(yán)，具有明顯的財(cái)務(wù)方面的漏洞并給公司造成損失者,。

4.5.13.14泄漏機(jī)密者,。

c類

4.5.13.15當(dāng)天的報(bào)表當(dāng)天未完成。

4.5.13.16未按規(guī)定時(shí)限完成報(bào)表者,。

4.5.13.17上班時(shí)間上網(wǎng),，聊天，聽音樂或做與本職工作無關(guān)者。

4.5.13.18發(fā)錯(cuò)貨物或打錯(cuò)發(fā)貨單者,。

4.5.13.19私自放無關(guān)人員入庫者。

4.5.13.20未按規(guī)定收發(fā)貨品者,。

4.5.13.21不服從主管安排者

4.5.13..22工作環(huán)境不整潔者,。

d類

4.5.13.23未按工作程序工作者（規(guī)定時(shí)間，規(guī)定工作內(nèi)容）,，可超前,，不可滯后。

4.5.13.24遲到早退者（無書面申請一律不算）,。

4.5.13.25竄崗者,。

4.5.13.26侮辱他人者。

4.5.14銷售部處罰行為

a類

4.5.14.1私自收受現(xiàn)金者,。

4.5.14.2未經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),，超越權(quán)限，給予折扣者,。

4.5.14.3有攻擊,、侮辱客戶行為，或影響惡劣者,。

4.5.14.4人身攻擊以及和營業(yè)員發(fā)生爭吵者,。

4.5.14.5有不誠實(shí)行為者，弄虛作假者,。

4.5.14.6有收受回扣,，侵害公司利益行為者。

b類

4.5.14.7連續(xù)三個(gè)月未能完成計(jì)劃者,。

4.5.14.8未能在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成對帳者,。

4.5.14.9未能及時(shí)進(jìn)行營銷調(diào)節(jié)措施者。

4.5.14.10未能及時(shí)進(jìn)行人員調(diào)整者,。

4.5.14.11未能及時(shí)提供相關(guān)技術(shù)報(bào)表者,。

4.5.14.12向營業(yè)員透露公司相關(guān)機(jī)密者。

4.5.14.13未能按規(guī)定三小時(shí)答復(fù)制答復(fù)者,。

4.5.14.14未能按規(guī)定處罰下屬人員者,。

4.5.14.15未能及時(shí)調(diào)撥貨品保證銷售者。

4.5.14.16未能及時(shí)提供保障服務(wù)影響銷售者,。

c類：

4.5.14.17未按規(guī)定外出申報(bào)行蹤者（走時(shí)登記,、回時(shí)核銷，并撰寫報(bào)告）,。

4.5.14.18當(dāng)天工作內(nèi)容當(dāng)天未完成者,。

4.5.14.19上班上網(wǎng)，聊天者,，或干與本職工作無關(guān)者,。

4.5.14.20未按規(guī)定調(diào)撥貨品者,。

4.5.14.21工作環(huán)境不整潔者。

4.5.14.22未能及時(shí)提交工作總結(jié)或其他安排者,。

4.5.14.23不服從主管安排者,。

d類

4.5.14.24未按工作程序工作者（規(guī)定時(shí)間，規(guī)定工作內(nèi)容）可超前,，不可滯后,。

4.5.14.25遲到早退者（無書面申請一律不算）。

4.5.14.26竄崗者,。

4.5.14.27侮辱他人者,。

4.5.15貨品部處罰行為

a類

4.5.15.1私受廠商回扣者，損害公司利益者,。

4.5.15.2泄露公司機(jī)密者,。

4.5.15.3有弄虛作假行為者。

4.5.15.4故意將不合格產(chǎn)品混入合格品者,。

4.5.15.5未經(jīng)總經(jīng)理授權(quán),，給予廠商承諾者。

b類

4.5.15.6未能按程序工作者,。

4.5.15.7未能及時(shí)調(diào)整貨品者,。

4.5.15.8未能按三小時(shí)答復(fù)制工作者。

4.5.15.9出差未按規(guī)定匯報(bào)匯蹤者,。

4.5.15.10未及時(shí)提交工作總結(jié)者,。

4.5.15.11檢驗(yàn)貨品不及時(shí)者。

4.5.15.12未按規(guī)定時(shí)限上貨者,。

4.5.15.13未按規(guī)定及時(shí)處理質(zhì)量問題者,。

4.5.15.14發(fā)生重大質(zhì)量事故者。

c類

4.5.15.15當(dāng)天工作在當(dāng)天,、在第二天未完成者,。

4.5.15.16上班上網(wǎng)、聊天者,，或干與工作無關(guān)者,。

4.5.15.17未按規(guī)定程序質(zhì)檢貨品者。

4.5.15.18未按規(guī)定程序存放貨品者,。

4.5.15.19不服從主管安排者,。

4.5.15.20工作環(huán)境不整潔者。

d類

4.5.15.21未按工作程序工作者（規(guī)定時(shí)間,，規(guī)定工作內(nèi)容）,，可超前，不可滯后。

4.5.15.22遲到早退者（無書面申請一律不算）,。

4.5.15.23竄崗者,。

4.5.15.24侮辱他人者。

4.5.16行政部處罰行為

a類

4.5.16.1未能及時(shí)處理緊急事件者,。

4.5.16.2有攻擊侮辱客戶行為,、影響惡劣者。

4.5.16.3有不誠實(shí)行為,，弄虛作假者。

b類

4.5.16.4對其他部門監(jiān)督不力者,。

4.5.16.5未能完成規(guī)定完成的報(bào)表者,。

4.5.16.6未能及時(shí)提供保障，影響工作者,。

4.5.16.7對違規(guī)人員未按規(guī)定處罰者,。

4.5.16.8未能及時(shí)協(xié)調(diào)相關(guān)部門工作者。

4.5.16.9泄露機(jī)密者,。

c類

4.5.16.10未按程序工作者（規(guī)定時(shí)間,，規(guī)定內(nèi)容）。

4.5.16.11上班時(shí)間上網(wǎng),，聊天者,，或干與已無關(guān)工作者。

4.5.16.12挑撥是非者,，議論他人者,。

4.5.16.13遲到早退者。

4.5.16.14不服從主管安排者,。

4.5.16.15工作環(huán)境不整潔者,。

4.5.16.16未能及時(shí)提交工作總結(jié)者。

本規(guī)定由行政部制訂并歸口管理,；

本規(guī)定自總經(jīng)理批復(fù)之日起實(shí)施,。

薪資待遇管理制度 人力薪酬制度篇五

為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用,，進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道,，建立一套相對密閉、循環(huán),、科學(xué),、合理的薪酬體系，根據(jù)公司現(xiàn)狀,，特制定本規(guī)定,。

該方案基于公平、競爭、激勵(lì),、經(jīng)濟(jì)和合法的原則,。

2.1公平:不同員工在同一位置享受相同的報(bào)酬水平;同時(shí),根據(jù)員工的表現(xiàn)性能,服務(wù)多年,工作態(tài)度,等等,動(dòng)態(tài)調(diào)整的工資水平,可以向上或向下同時(shí)享受或承擔(dān)不同的工資差異;

2.2競爭:公司薪酬體系在同行業(yè)和地區(qū)具有一定的競爭優(yōu)勢。

2.3激勵(lì):制定動(dòng)態(tài)的升降管理,，對同級工資實(shí)行區(qū)域管理,，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和責(zé)任感。

2.4經(jīng)濟(jì)性:在考慮公司承受能力,、利潤和合理積累的情況下,，合理設(shè)定工資，使員工和公司的利益能夠共享,。

2.5法律性:本方案以符合國家相關(guān)政策,、法律法規(guī)和公司管理制度為基礎(chǔ)。

3.1薪酬管理委員會(huì)

主任：總經(jīng)理

成員：綜合部部長,、財(cái)務(wù)部部長,、辦公室主任

3.2薪酬委員會(huì)職責(zé)：

3.2.1審查薪酬調(diào)整策略及其他各種貨幣形式的激勵(lì)手段。

3.2.2審查個(gè)別薪酬調(diào)整及整體整體薪酬調(diào)整方案和建議,，并行使審定權(quán),。

本規(guī)定所指薪酬管理的最高機(jī)構(gòu)為薪酬管理委員會(huì)，日常薪酬管理由辦公室負(fù)責(zé),。

本規(guī)定制定的依據(jù)是根據(jù)內(nèi),、外部勞動(dòng)力市場狀況、地區(qū)及行業(yè)差異,、員工崗位價(jià)值(對企業(yè)的影響,、解決問題、責(zé)任范圍,、監(jiān)督,、知識(shí)經(jīng)驗(yàn)、溝通,、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等要素)及員工職業(yè)發(fā)展生涯等因素,。

5.1公司所有崗位分為六個(gè)層級分別為：一層級(a)：總經(jīng)理級;二層級(b)：副總級;

三層級(c)：各部門部長級;四層級(d)：主管級、專員級;五層級(e)：基層管理級;六層級(f)：普工級,。

具體崗位與職級對應(yīng)見下表：

5.2具體薪級見：附件《八方職級薪級表》,。

基本工資+崗位津貼+績效獎(jiǎng)金+加班工資+各類補(bǔ)貼+個(gè)人相關(guān)扣款+業(yè)務(wù)提成+獎(jiǎng)金

6.1基本工資：是薪酬的基本組成部分，根據(jù)相應(yīng)的職級和職位予以核定,。正常出勤即可享受,，無出勤不享受。

6.2崗位津貼：是指對主管以上行使管理職能的崗位或基層崗位專業(yè)技能突出的員工予以的津貼,。

6.3績效獎(jiǎng)金：績效獎(jiǎng)金是指員工完成崗位責(zé)任及工作,，公司對該崗位所達(dá)成的業(yè)績而予以支付的薪酬部分,。績效獎(jiǎng)金的結(jié)算及支付方式詳見《公司績效考核管理規(guī)定》,。

6.4加班工資：加班工資是指員工在規(guī)定休息日,、假期、及8小時(shí)以外為了完成額外的工作任務(wù)而支付的工資部分,。公司d職級(包含d級)以上崗位及實(shí)行提成制的相關(guān)崗位實(shí)行不定時(shí)工作制,，工作時(shí)間以完成固定的工作職責(zé)與任務(wù)為主，所以不享受加班工資,。

6.5各類補(bǔ)貼：

6.5.1特殊津貼：是指公司對高級管理崗位人員基于他的特長或特殊貢獻(xiàn)而協(xié)議確定的薪酬部分,。

6.5.2其他補(bǔ)貼：其他補(bǔ)貼包括手機(jī)補(bǔ)貼、出差補(bǔ)貼等,。

6.6個(gè)人相關(guān)扣款：

扣款包括各種福利的個(gè)人必須承擔(dān)的部分,、個(gè)人所得稅及因員工違反公司相關(guān)規(guī)章制度而被處的罰款。

6.7業(yè)務(wù)提成：公司相關(guān)業(yè)務(wù)人員享受業(yè)務(wù)提成,，按公司業(yè)務(wù)提成管理規(guī)定執(zhí)行。

6.8獎(jiǎng)金：獎(jiǎng)金是公司為了完成專項(xiàng)工作或?qū)ψ龀鐾怀鲐暙I(xiàn)的等員工的一種獎(jiǎng)勵(lì),，包括專項(xiàng)獎(jiǎng),、突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等。

7.1試用期間的工資為(基本工資+崗位津貼)的80%,。

見習(xí)員工的薪酬詳見公司關(guān)于見習(xí)期的相關(guān)規(guī)定,。

薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整。

9.1整體調(diào)整：指公司根據(jù)國家政策和物價(jià)水平等宏觀因素的變化,、行業(yè)及地區(qū)競爭狀況,、公司發(fā)展戰(zhàn)略變化以及公司整體效益情況而進(jìn)行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整,，調(diào)整幅度由公司根據(jù)經(jīng)營狀況決定,。

9.2個(gè)別調(diào)整：主要指薪酬級別的調(diào)整，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整,。

薪酬級別定期調(diào)整：指公司在年底根據(jù)年度績效考核結(jié)果對員工崗位工資進(jìn)行的調(diào)整,。

薪酬級別不定期調(diào)整：指公司在年中由于職務(wù)變動(dòng)等原因?qū)T工薪酬進(jìn)行的調(diào)整。

9.3各崗位員工薪酬調(diào)整由薪酬管理委員會(huì)審批,，審批通過的調(diào)整方案和各項(xiàng)薪酬發(fā)放方案由辦公室執(zhí)行,。

10.1薪酬支付時(shí)間計(jì)算

a、執(zhí)行月薪制的員工,，日工資標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一按國家規(guī)定的當(dāng)年月平均上班天數(shù)計(jì)算,。

b、薪酬支付時(shí)間：當(dāng)月工資為下月20日,。遇到雙休日及假期,，提前或推后休息日的一個(gè)工作日發(fā)放,。

10.2下列各款項(xiàng)須直接從薪酬中扣除：

a、員工工資個(gè)人所得稅;

b,、應(yīng)由員工個(gè)人繳納的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用;

c,、與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個(gè)人工資中扣除的款項(xiàng);

d、法律,、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項(xiàng)(如罰款);

e,、司法、仲裁機(jī)構(gòu)判決,、裁定中要求代扣的款項(xiàng),。

10.3工資計(jì)算期間中途聘用或離職人員，當(dāng)月工資的計(jì)算公式如下：

實(shí)發(fā)工資=月工資標(biāo)準(zhǔn)×實(shí)際工作日數(shù)/月應(yīng)出勤天數(shù)

工資計(jì)算期間未全勤的在職人員工資計(jì)算如下：

應(yīng)發(fā)工資=(基本工資+崗位津貼)—(基本工資+崗位津貼)×缺勤天數(shù)/月應(yīng)出勤天數(shù)

10.4各類假別薪酬支付標(biāo)準(zhǔn)

a,、產(chǎn)假：按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

b、婚假：按正常出勤結(jié)算工資,。

c,、護(hù)理假：(配偶分娩)不享受崗位技能津貼。

d,、喪假：按正常出勤結(jié)算工資

e,、公假：按正常出勤結(jié)算工資。

f,、病假,、事假：員工病假、事假期間不發(fā)放工資,。

h,、其他假別：按照國家相關(guān)規(guī)定或公司相關(guān)制度執(zhí)行。

11.1依照公司規(guī)定為員工繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)金,、失業(yè)保險(xiǎn)金,、醫(yī)療保險(xiǎn)金、工傷保險(xiǎn)金,、失業(yè)保險(xiǎn)金,、住房公積金。

辦公室,、公司財(cái)務(wù)及財(cái)務(wù)所有經(jīng)手工資信息的員工及管理人員必須保守薪酬秘密,。非因工作需要，不得將員工的薪酬信息透漏給任何第三方或公司以外的任何人員,。薪酬信息的傳遞必須通過正式渠道,。有關(guān)薪酬的書面材料(包括各種有關(guān)財(cái)務(wù)憑證)必須加鎖管理。工作人員在離開辦公區(qū)域時(shí),，不得將相關(guān)保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方,。有關(guān)薪酬方面的電子文檔必須加密存儲(chǔ),，密碼不得轉(zhuǎn)交給他人。員工需查核本人工資情況時(shí),，必須由辦公室會(huì)同財(cái)務(wù)部門出納進(jìn)行核查,。違反薪酬保密相關(guān)規(guī)定的一律視為嚴(yán)重違反公司勞動(dòng)紀(jì)律的情形予以開除。

公司執(zhí)行國家規(guī)定發(fā)放的福利補(bǔ)貼的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)不低于國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),，并隨國家政策性調(diào)整而相應(yīng)調(diào)整,。

薪資待遇管理制度 人力薪酬制度篇六

１、實(shí)行職務(wù)等級崗位工資制,；

２,、管理人員以現(xiàn)任職務(wù)確定工資等級，職工以現(xiàn)崗位納入相應(yīng)工資等級,；

３,、管理人員職務(wù)發(fā)生變動(dòng)、職工工作崗位發(fā)生變動(dòng),，自調(diào)令發(fā)布的下一個(gè)月,，其工資也將隨之相應(yīng)調(diào)整；

１,、個(gè)人總收入＝基本工資＋崗位工資＋獎(jiǎng)金,；

２、基本工資：依據(jù)擔(dān)任職務(wù)經(jīng)過考核確定,；

３、崗位工資：依據(jù)崗位職責(zé),，技能高低,，經(jīng)過考核確定；

４,、獎(jiǎng)金：效益,、工作業(yè)績及表現(xiàn)由部門經(jīng)理提名，人力資源部審核,，總經(jīng)理批準(zhǔn),。

５、業(yè)務(wù)提成：為促進(jìn)一線員工銷售的積極性,，部份崗位根據(jù)其所在崗位的銷售特點(diǎn)在達(dá)到一定基數(shù)后按相應(yīng)比例提成,，激勵(lì)員工積極促銷。

１,、職務(wù)提升：凡被提升為領(lǐng)班以上各級管理人員,，自提升之日，在其所在職位下一級基礎(chǔ)上試用一個(gè)月,，試用期滿后,，經(jīng)考試合格,，方可納入相應(yīng)的職位等級；

２,、崗位變動(dòng)：凡在內(nèi)部調(diào)動(dòng),，自調(diào)動(dòng)之日起均須經(jīng)過一個(gè)月試用期，試用期滿后,，經(jīng)考試合格者,，若原等級低于本崗位者納入本崗位等級；若原崗位等級與現(xiàn)崗位等級相同者,，其級別不變,；若原崗位等級高于現(xiàn)崗位等級，按現(xiàn)崗位等級執(zhí)行,；

１,、調(diào)入人員：有相同工作經(jīng)歷，調(diào)入本店后,，經(jīng)試用期滿合格,，可參照原工作時(shí)間和工作能力，納入相應(yīng)崗位等級,；

２,、各專業(yè)學(xué)校畢業(yè)生直接來本店工作：所在崗位試用三個(gè)月后，根據(jù)其條件和本崗位要求,，確定崗位等級,；

３、職業(yè)高中畢業(yè)生,、定向培訓(xùn)生：定向培訓(xùn)期間發(fā)生活補(bǔ)貼,，經(jīng)實(shí)習(xí)期滿后，享受公司一切待遇,，并依其所在崗位要求逐步晉升,；

１、主管及以下的各級員工等級工資的確定,，由所在部門根據(jù)編制和實(shí)際工作需要,，進(jìn)行考核，提出意見報(bào)人事培訓(xùn)部批準(zhǔn),；

２,、部門副經(jīng)理及以上管理人員等級工資的確定，根據(jù)總經(jīng)理任職命令,，人事培訓(xùn)部負(fù)責(zé)執(zhí)行,。

薪資待遇管理制度 人力薪酬制度篇七

第一條為明確石油銷售公司(以下簡稱公司)內(nèi)部分配的價(jià)值導(dǎo)向,建立統(tǒng)一規(guī)范的薪酬體系,有效激勵(lì)員工績效貢獻(xiàn),提升員工個(gè)人素質(zhì)和能力,支持公司的運(yùn)營和發(fā)展,結(jié)合公司實(shí)際,特制定本辦法。

第二條基本原則

(一)以崗定級,以級定薪:固定薪酬定位基于職等,職級基于職等,以基于崗位價(jià)值的職等架構(gòu)為基礎(chǔ)進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì),。

(二)控制總額,拉開差距:根據(jù)集團(tuán)公司薪酬總額要求,確定公司薪酬總額,、不同崗位類型決定不同的薪酬水平,。

(三)鼓勵(lì)績效,提升效率:通過績效考核結(jié)果拉開差距、績效工資發(fā)放和調(diào)薪基于績效評價(jià)結(jié)果,、向優(yōu)秀績效,、關(guān)鍵崗位進(jìn)行薪酬傾斜。

(四)平穩(wěn)過渡,持續(xù)發(fā)展:設(shè)置合理的過渡方案,、調(diào)薪后總成本可控,保持未來薪酬調(diào)整的空間,。

第三條本辦法適用于公司所有員工。

第四條公司薪酬領(lǐng)導(dǎo)小組是薪酬管理工作的決策機(jī)構(gòu),其職責(zé)是批準(zhǔn)公司薪酬福利政策,、分配方案和薪酬標(biāo)準(zhǔn),指導(dǎo)和監(jiān)督公司日常薪酬管理工作,。

第五條綜合辦公室是薪酬管理實(shí)施部門,其職責(zé)是擬定薪酬福利方案,具體組織公司日常薪酬管理工作。

第六條薪酬序列

公司的薪酬體系分為管理類,、技術(shù)管理類和后勤服務(wù)類三個(gè)序列,管理類薪酬標(biāo)準(zhǔn)設(shè)十二個(gè)層級(見后附件1,、附件2),技術(shù)管理類薪酬標(biāo)準(zhǔn)設(shè)十一個(gè)層級(見后附件3),后勤服務(wù)類薪酬標(biāo)準(zhǔn)設(shè)五個(gè)層級(見后附件4),每個(gè)層級設(shè)十二個(gè)檔級。

公司管理類崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)采用第一至第十二層級,技術(shù)管理類崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)采用第二至第四層級,后勤服務(wù)類崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)采用第二至第五層級,。

管理類崗位,、技術(shù)管理類崗位、后勤服務(wù)類崗位薪酬層級適用標(biāo)準(zhǔn)詳見附件5,、6,、7。

第七條薪酬結(jié)構(gòu)

公司統(tǒng)一實(shí)行崗位,、績效工資制,員工的薪酬由固定工資,、津補(bǔ)貼、績效工資三部分構(gòu)成,。

第八條固定工資

固定工資包括崗位工資和工齡工資,。

(一)崗位工資:根據(jù)員工所在崗位類別和所對應(yīng)的層級及檔級確定工資標(biāo)準(zhǔn)。

(二)工齡工資:按員工工齡計(jì)算,即工齡工資=工齡工資標(biāo)準(zhǔn)×工齡,。工齡工資標(biāo)準(zhǔn):

1、10年之內(nèi)(不含10年):20元/年;

2,、10-20年:25元/年;

3,、21年及以上:30元/年。

第九條津補(bǔ)貼

津補(bǔ)貼包括管理津貼,、專業(yè)技能津貼,、防暑降溫費(fèi)和取暖費(fèi)等。

(一)管理津貼:適用于管理類崗位,根據(jù)員工的工作區(qū)域確定,。

(二)專業(yè)技能津貼:適用于技術(shù)管理類崗位,津貼標(biāo)準(zhǔn):

1,、高級:100元/月;

2、中級:50元/月;

3,、初級:20元/月,。

專業(yè)技能津貼享有標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)產(chǎn)品經(jīng)銷公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

(三)福利費(fèi)按國家規(guī)定從工資總額中計(jì)提,其發(fā)放和列支范圍執(zhí)行公司福利費(fèi)管理辦法。

第十條績效工資

績效工資包括月績效和年終績效,績效工資的標(biāo)準(zhǔn)和比例根據(jù)員工的崗位類別和層級來確定,。具體如下:

(一)年終績效

各崗位層級年終績效比例統(tǒng)一為年工資總額的10%,。

(二)月績效工資

1、部門經(jīng)理,、副經(jīng)理

部門經(jīng)理,、副經(jīng)理月績效工資與崗位工資比例為5:5。

2,、一般員工

一般員工月績效工資與崗位工資比例為4:6,。一般員工不包括銷售崗位員工和派遣員工。

3,、銷售崗位員工

銷售崗位員工月績效(量效)工資與崗位工資比例為5:5,。

4、派遣員工

派遣員工月績效工資與崗位工資比例為3:7,。

績效工資具體執(zhí)行辦法詳見公司績效考核管理辦法,并以績效考核管理辦法為最終依據(jù),。

(四)專業(yè)技術(shù)人員績效工資

公司實(shí)施崗位序列與專業(yè)技術(shù)序列的雙通道績效工資制,聘任專業(yè)技術(shù)職稱的員工,適用于以下標(biāo)準(zhǔn):

職稱專業(yè)技能績效工資基數(shù)

正高級部門正職績效工資的55%

高級部門副職績效工資的55%

中級主管基準(zhǔn)檔

初級助理主管基準(zhǔn)檔

專業(yè)技術(shù)人員績效工資計(jì)算方法:

專業(yè)技術(shù)人員績效工資=專業(yè)技能績效工資基數(shù)×崗位層級績效工資占比

崗位序列績效工資與專業(yè)技術(shù)人員績效工資采用就高原則。

第十一條總經(jīng)理特別獎(jiǎng)

公司設(shè)總經(jīng)理特別獎(jiǎng),主要用于對特殊項(xiàng)目作出重大貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)及公司年度考核結(jié)果優(yōu)秀的不超過30%比例的員工進(jìn)行調(diào)薪(詳見附件8),。計(jì)提比例,、具體獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)立與發(fā)放金額由產(chǎn)品經(jīng)銷公司薪酬委員會(huì)根據(jù)公司效益、績效表現(xiàn),、特殊事件,、管理需求等要素商議決定。

第十二條其它獎(jiǎng)項(xiàng)

各種單項(xiàng)獎(jiǎng)按照集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

第十三條新入職員定薪方法如下:

(一)管理類崗位:公司新入職員工根據(jù)崗位任職資格與個(gè)人匹配度確定薪酬層級和檔級,。

(二)技術(shù)類崗位:公司新入職員工根據(jù)崗位任職資格與個(gè)人匹配度確定薪酬層級和檔級。

(三)后勤服務(wù)類崗位:公司新入職員工根據(jù)崗位任職資格與個(gè)人匹配度確定薪酬層級和檔級,。

(四)具有博士學(xué)歷的新入職員工從高級主辦基準(zhǔn)檔定薪,。

第十四條司機(jī)崗位定薪,根據(jù)產(chǎn)品經(jīng)銷公司司機(jī)定崗標(biāo)準(zhǔn),公司司機(jī)崗位定薪在操作工七檔。

第十五條集團(tuán)公司內(nèi)部調(diào)入人員,參照新員工定薪辦法執(zhí)行或公司相關(guān)決議實(shí)施,。

第十六條集團(tuán)公司外部調(diào)入人員,統(tǒng)一實(shí)行6個(gè)月試用期,試用期崗位工資按80%支付,績效工資考核兌現(xiàn),津補(bǔ)貼享有相應(yīng)待遇,。

第十七條工資套改根據(jù)現(xiàn)有員工上年度工資收入就近就高套入相應(yīng)層級的工資標(biāo)準(zhǔn),津補(bǔ)貼和工齡工資按新標(biāo)準(zhǔn)套改。

第十八條員工崗位或薪酬層級發(fā)生變動(dòng),根據(jù)以下情況進(jìn)行調(diào)整:

(一)崗位類別調(diào)整,根據(jù)原工資水平就近就高套入新崗位所屬類別的對應(yīng)層級;

(二)薪酬降級,直接套入低層級的同檔級;

(三)薪酬晉級,直接套入基準(zhǔn)檔,如原工資水平高于基準(zhǔn)檔則就近就高套入高層級的相應(yīng)檔位;

(四)在同一層級中進(jìn)行崗位調(diào)整,工資水平保持不變,。

第十九條工資套改后,原崗技工資作為檔案工資保留,并根據(jù)集團(tuán)公司調(diào)整而調(diào)整,計(jì)入檔案,不作為實(shí)際薪資調(diào)整依據(jù),。

第二十條公司考核調(diào)薪根據(jù)績效考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)整,在公司工作滿一年以上且績效考核成績優(yōu)秀者可晉升一檔工資,晉升人員比例不得超過員工總數(shù)的30%;已在最高檔級者將不予調(diào)薪。

第二十一條工資普調(diào)根據(jù)集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

第二十二條員工工資(包括崗位工資,、績效工資、津補(bǔ)貼)實(shí)行月薪制,應(yīng)在月內(nèi)以法定貨幣(人民幣)按時(shí)支付,若遇付薪日為休假日時(shí),則提前至最近工作日支付。

第二十三條員工工資收入為稅前收入,公司將按國家規(guī)定代扣代繳個(gè)人所得稅;五險(xiǎn)一金,、企業(yè)年金等應(yīng)由個(gè)人承擔(dān)的部分,由公司從員工工資中代扣代繳,。

第二十四條員工入職、離職當(dāng)月的工資,根據(jù)公司工資支付管理辦法執(zhí)行,。

第二十五條員工年績效工資支付時(shí)間為次年,以法定貨幣(人民幣)支付,新入職員工按實(shí)際出勤月數(shù)折算,。

第二十六條各類節(jié)假日、請休假及加班工資支付根據(jù)集團(tuán)公司或公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

第二十七條外派人員薪酬支付根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

第二十八條本辦法由綜合辦公室負(fù)責(zé)解釋。

薪資待遇管理制度 人力薪酬制度篇八

第一條目的

本著“以人為本”原則,，建立公平,，公正，合理的薪資管理制度,。充分發(fā)揮所有員工的積極性,，創(chuàng)造性。實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的經(jīng)營目標(biāo),。

第二條范圍

本制度依集團(tuán)人事管理制度制定,，集團(tuán)從業(yè)人員的薪資管理除國家法律法規(guī)另有文件規(guī)定外，均需依照本制度執(zhí)行,。本制度系集團(tuán)各事業(yè)部及各子公司薪資管理的總則,，其中對集團(tuán)直屬各職能部門的薪資管理作了明確的規(guī)定。各事業(yè)部及各子公司的薪資管理具體辦法另見《事業(yè)部薪資管理制度》,。

第三條權(quán)責(zé)

1．本制度由人力資源部負(fù)責(zé)起草,、頒布，修訂,，解釋并監(jiān)督施行,，集團(tuán)各部門、事業(yè)部共同執(zhí)行,。

2．修訂由人力資源部根據(jù)各部門意見和集團(tuán)經(jīng)營目標(biāo)調(diào)整需要提報(bào)修改方案,，經(jīng)集團(tuán)總裁核準(zhǔn)后，方可修訂,。

3．此制度經(jīng)集團(tuán)總裁核準(zhǔn)后,，正式生效施行。

第四條工資構(gòu)成與定義

一,、業(yè)務(wù)人員工資

1．底薪,。各崗位根據(jù)社會(huì)平均水準(zhǔn)制定的工資標(biāo)準(zhǔn),。

2．獎(jiǎng)金：集團(tuán)公司經(jīng)營業(yè)績達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn),，為獎(jiǎng)勵(lì)員工辛勤工作而設(shè)立的薪資項(xiàng)目，獎(jiǎng)金設(shè)置為月度獎(jiǎng)金和年度獎(jiǎng)金,。

3．其它獎(jiǎng)金：建立新客戶開發(fā)獎(jiǎng)等,。

二,、管理類人員工資

1．底薪：各崗位根據(jù)社會(huì)平均水準(zhǔn)制定的工資標(biāo)準(zhǔn)。

2．加（降）薪：依據(jù)集團(tuán)公司制度和工作流程進(jìn)行評估,，根據(jù)評估結(jié)果進(jìn)行加薪或降薪的薪資項(xiàng)目,。

3．獎(jiǎng)金：集團(tuán)經(jīng)營業(yè)績達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)，為獎(jiǎng)勵(lì)員工辛勤工作而設(shè)立的薪資項(xiàng)目,，獎(jiǎng)金設(shè)置為月度獎(jiǎng)金和年度獎(jiǎng)金,。

三、定義

1．業(yè)務(wù)類人員：創(chuàng)造性的拓展工作,，其工作直接影響集團(tuán)公司關(guān)鍵目標(biāo)的執(zhí)行效果,。集團(tuán)業(yè)務(wù)類人員為：銷售人員、生產(chǎn)人員

2．管理類人員：持續(xù)性的管理工作,，可確保業(yè)務(wù)工作的有效開展,，其工作的行為、表現(xiàn)及結(jié)果對集團(tuán)的總體業(yè)績發(fā)生作用,。

第五條扣除項(xiàng)目

1．工資收入所得稅,。

2．社會(huì)保險(xiǎn)等相關(guān)福利個(gè)人支付項(xiàng)目。

3．其它必要扣款,。

第六條下列情況工資不予扣除

1．按集團(tuán)公司規(guī)定履行請假手續(xù)的婚假,，喪假，公休假等,。

2．因公出差者,。

3．奉調(diào)參加培訓(xùn)。

4．奉派外出考查,。

5．其它不必扣款情況,。

第七條另見《銷售人員薪資管理辦法》和各子公司的《生產(chǎn)人員薪資管理辦法》

第八條底薪設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)（略）、加薪（降薪）辦法集團(tuán)人力資源部每季度根據(jù)有關(guān)制度,、工作流程,、獎(jiǎng)懲記錄等因素做出的薪資調(diào)整項(xiàng)目。

1．符合以下任意條件的管理類人員可予以加薪,。

（1）連續(xù)兩個(gè)季度人事考評成績總評90分以上,。

（2）季度內(nèi)獲通報(bào)嘉獎(jiǎng)兩次以上者

（3）其它為集團(tuán)或子公司發(fā)展做出重大貢獻(xiàn)并通報(bào)嘉獎(jiǎng)一次以上者。

（4）年度內(nèi)工作成果顯著,，并無任何違紀(jì)等不良紀(jì)錄,，且工作滿6個(gè)月以上者。

2．符合以下任意條件的管理類人員將予以降薪：

（1）連續(xù)兩個(gè)季度人事考評成績低于70分者,。

（2）季度內(nèi)通報(bào)批評2次以上者,。

（3）季度內(nèi)累計(jì)曠工2天以上者。

（4）實(shí)施其它對公司發(fā)展不利的行為。

3．管理類人員加薪和降薪級差明細(xì)表（略）

4．工作流程：每季度人事考評結(jié)束后7個(gè)工作日,，由人力資源依規(guī)定要求將符合標(biāo)準(zhǔn)的人員提報(bào)考評組確認(rèn),，并負(fù)責(zé)同財(cái)務(wù)部共同執(zhí)行。

第九條晉升（降職）定義：依據(jù)集團(tuán)公司制度和工作流程進(jìn)行評估,，人力資源部提出建議,，由考評小組確認(rèn)其晉升或降職。

第十條管理類人員的晉升與降職

1．符合以下條件可適當(dāng)予以晉升

（1）職員應(yīng)符合加薪條件的一并晉升直至高級專員

（2）因工作成績突出被加薪2次以上的,。

2．符合以下條件將予以降職

（1）累計(jì)被書面通報(bào)批評3次以上者,。

（2）連續(xù)2次以上降薪者。

（3）季度人事考評成績低于65分者,。

第十一條定義：以體現(xiàn)各級員工個(gè)人綜合工作表現(xiàn),、行為、成果為基礎(chǔ)和體現(xiàn)集團(tuán)公司整體績效和營利狀況的銷售回款比率為依據(jù),，依據(jù)集團(tuán)的經(jīng)營狀況確定相應(yīng)獎(jiǎng)金基數(shù)為標(biāo)準(zhǔn),，對管理類員工以月度為周期進(jìn)行的獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。

第十二條關(guān)于考核的規(guī)定

1．考核時(shí)間：每月1-10日對上月集團(tuán)公司整體績效進(jìn)行考核并實(shí)施,。

2．考核權(quán)責(zé)：本規(guī)定要求于每月10日前由營銷中心提供上月銷售回款完成比率及相關(guān)資料至財(cái)務(wù)部,，經(jīng)財(cái)務(wù)部測算，報(bào)總裁核準(zhǔn)后由財(cái)務(wù)部發(fā)放,。

3．考核方式：銷售回款比率超過計(jì)劃70%以上,，員工享受300元的獎(jiǎng)金基數(shù)。

4．計(jì)算方法：個(gè)人績效獎(jiǎng)金額=300×回款完成率（%）×職務(wù)獎(jiǎng)金系數(shù)

第十三條職務(wù)獎(jiǎng)金系數(shù)明細(xì)（略）

第十四條以下人員不享有年終獎(jiǎng)：

1．月度內(nèi)曠工1天（含1天）以上者,。

2．試用期者,。

3．月度通報(bào)批評1次以上者。

4．月度內(nèi)事假3天以上者,。

5．有其它不利于公司發(fā)展之行為,。

6．當(dāng)月度內(nèi)離職的。

第十五條作業(yè)流程：

1．人力資源部向集團(tuán)財(cái)務(wù)部提交職務(wù)獎(jiǎng)金系數(shù)明細(xì),。

2．財(cái)務(wù)部按照本制度標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行測算,。

3．計(jì)算結(jié)果提交總裁經(jīng)核準(zhǔn)后財(cái)務(wù)部發(fā)放。

4．人力資源部,，財(cái)務(wù)部將過程中的文件存檔,。

第十六條定義：又稱年終獎(jiǎng)（司齡獎(jiǎng)），集團(tuán)視年度經(jīng)營狀況及員工工作表現(xiàn),，以在集團(tuán)公司工作的司齡為主要依據(jù)發(fā)放的獎(jiǎng)金,。

1．集團(tuán)高層管理人員由集團(tuán)總裁確定發(fā)放額度。

2．中層及一般管理人員由公司考評小組確定不同職級司齡獎(jiǎng)金的單位額度,，人力資源部,、財(cái)務(wù)部依據(jù)進(jìn)入集團(tuán)公司的時(shí)間和其他評比要求計(jì)算獎(jiǎng)勵(lì)額,。

3．發(fā)放時(shí)間：年假前一周。

第十七條獎(jiǎng)金的計(jì)算辦法：年終獎(jiǎng)金=司齡獎(jiǎng)金的單位額度×出勤系數(shù)×司齡

1．出勤系數(shù)為本年度應(yīng)出勤天數(shù)與應(yīng)出勤天數(shù)的商,。

2．司齡獎(jiǎng)金的單位額度由集團(tuán)臨時(shí)組建的考評小組根據(jù)本年度集團(tuán)整體的經(jīng)營業(yè)績，盈利狀況,，未來發(fā)展規(guī)劃等確定的額度,。

第十八條以下人員不享有年終獎(jiǎng)：

1．年度事假超過1個(gè)月以上者。

2．年度曠工超過2天以上者,。

3．試用期者,。

4．年度通報(bào)批評3次以上者。

5．年度內(nèi)工作時(shí)間不足6個(gè)月的,。

6．其它不利于公司發(fā)展之行為,。

7．年度內(nèi)11月30日前離職的。

第十九條作業(yè)流程：

1．人力資源部向財(cái)務(wù)部提交年度員工人事考評成績累積數(shù)據(jù),。

2．財(cái)務(wù)部按照制定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行測算,。

3．計(jì)算結(jié)果提交集團(tuán)總裁核準(zhǔn)后財(cái)務(wù)部發(fā)放。

4．人力資源部,，財(cái)務(wù)部將過程中的文件存檔,。

第二十條目的

集團(tuán)為鼓勵(lì)各級員工恪盡職守，且能為集團(tuán)盈利與發(fā)展積極作貢獻(xiàn),，實(shí)施以按勞分配兼顧公平,，薪資制度。為培養(yǎng)以貢獻(xiàn)為爭取高薪的風(fēng)度與避免優(yōu)秀人員免遭嫉妒起見,，特推行薪資保密管理辦法,。

第二十一條各級人員不探詢他人薪資的禮貌，不評論他人薪資,，以工作表現(xiàn)爭取高薪的精神

第二十二條各級人員的薪資除集團(tuán)人力資源部,，財(cái)務(wù)部及各級直屬主管外，一律保密,，如有違反,，處罰如下：

1．主辦核薪及發(fā)薪人員，非經(jīng)核準(zhǔn)外,，不得私自外泄任何人薪資,，如有泄漏事件，另調(diào)他職或辭退,。

2．探詢他人的薪資者,，通報(bào)批評。

3．吐露本身薪資者,，通報(bào)批評,。

4．評論他人薪資者,，予以辭退。

5．若因以上行為造成其它影響者除以上處理外,，將視具體情況予以辭退處理并追究相關(guān)責(zé)任,。

第二十三條薪資計(jì)算如有不明之處，報(bào)經(jīng)直屬主管向經(jīng)辦人查明處理,。

第二十四條此制度自生效之日起此前所有相關(guān)制度即刻廢止,。集團(tuán)將保留根據(jù)實(shí)際情況對此制度的修改權(quán)。