做任何工作都應改有個計劃,，以明確目的，避免盲目性,，使工作循序漸進,，有條不紊。我們該怎么擬定計劃呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文,，希望大家能夠喜歡!

鞋廠計劃部工作職責篇一

第一篇：淺談鞋業(yè)導購員的銷售技巧淺談鞋業(yè)導購員的銷售技巧現在的時代已經不僅僅是銷售商品本身的時代，更重要的是銷售服務的過程,。導購員直接面向顧客銷售,，是企業(yè)與顧客之間進行溝通的橋梁，是為顧客服務的大使,，是品牌的傳播者,，是企業(yè)形象的代言人。

第一次銷售,，靠產品的魅力,；

第二次銷售,，靠服務的魅力。現在很多顧客重視的已不單是產品本身,，因為在產品同質化的今天,，不單單是一家品牌獨有的產品,。在消費過程中，越來越多的顧客重視購買過程的愉快,，所以愉悅的服務就是成交的主要原因,。重視服務就是重視業(yè)績，可以說服務就是企業(yè)利潤的源泉,。

一,、現場導購的操作技巧

1.確迎賓

規(guī)范的企業(yè)都有規(guī)范的服務禮儀，以展示企業(yè)的形象,。

規(guī)范的站姿應該是：雙腳自然分開,，成60度角，抬頭挺胸,，雙手自然下垂,，左手壓在右手上，收腹,，挺胸,、直背、目視前方,、面帶微笑,，喊出迎賓辭：“歡迎光臨,！”語氣中帶著誠意,，帶著親切感。這種賣場氣氛很容易感染顧客,，讓顧客不自覺走進賣場,。

接待顧客的動作流程：

看到顧客 → 面帶微笑 → 點頭示意 → 說出服務導語

2.于判斷顧客

要善于判斷顧客是購買者,、使用者還是影響者。

當顧客走進店里的時候，很快能判斷出是使用者,。用敏銳的眼光猜測顧客腳的尺碼,，以自己的腳為標準，盡量不要直接詢問顧客的腳的尺碼,。因為如果你猜對了,，顧客就對你的信任加深了幾分，加大了成交幾率,。如果你猜不對,，顧客也一定會告訴你她的尺碼的，然后順勢找個臺階下,，“真看不出,，你的腳如此纖細呢”。

如果有陪伴同行,，一定要注意不能忽視陪同者,。因為陪同者的影響比任何導購員的影響都大。有可能你說破了嘴,，讓陪同者的一句話給毀了,，“算了，不要買了,，你的鞋太多了”,。導購員說了半天也是無用功，所以一定要招呼好陪同者,，還要時不時地尋求陪同者的意見,。

如果是一家三口同行，那爸爸一定是付錢的購買者,，媽媽一定是使用者,，而孩子一定是影響者。孩子不高興了,，大人肯定走掉了,。遇到這種情況既要尋求爸爸的意見，又要滿足媽媽的需求,，還要照顧好小孩子,，讓孩子開心不鬧著走。

3.求接近顧客的最佳時機

作為顧客最煩感的就是一進店就有導購員在身后不停介紹,，好像是極力推銷又好像是防范小偷,。這種情況下，顧客根本沒有心情購物,，恨不得逃之夭夭,。那什么時候才是接近顧客的最佳時機呢,？

（1)當顧客專注于某項商品時

（2)當顧客觸摸商品時

（3)當顧客尋求同伴意見時

（4)當顧客尋求服務時

既不要不搭理顧客，也不要熱情過頭,，把握時機和尺度很重要,。

4.解顧客的預算

在銷售過程中，需要了解顧客的預算,，不是直接去問顧客買什么價位的產品,，這樣會很容易傷害顧客的自尊。了解顧客的預算是通過顧客對價格的反映來判斷顧客的預算,。顧客說328元的鞋子太貴了,，那她的消費預算可能在200元之內，特價鞋或者打折的比較適合她,。在介紹產品的時候要注意語氣,，不能有歧視的態(tài)度。應該這樣說：“這雙鞋很適合你,，價格也不貴，很劃算的”,。這樣既不傷顧客的自尊又能成交,。

5.尋顧客真正的需求

導購員要實現“增值銷售”，出發(fā)點就是了解顧客的真正需求,，給予最實用的建議,，讓顧客感到最大的價值。

首先要明白流行產業(yè)的流行元素,。作為鞋子的流行元素就是：顏色,、配飾、款式（跟,、楦,、剪裁線）、材質,、圖案,。當顧客走進店里的時候，只要能明白顧客的需求,，滿足她的需求就能成交,。既節(jié)省了時間又提高了成交率。

6.業(yè)知識和贊美之詞交互使用

在銷售過程中,，你可以贊美顧客穿的漂亮,，也可以贊美顧客穿的有氣質，但是這樣的話對顧客來言,，已經是聽慣不慣,。但如果導購員在介紹產品時運用專業(yè)知識，說明材質、流行趨勢等,，把足夠的專業(yè)的知識和時尚的信息傳遞給顧客,，與聰明慧黠的顧客進行有效的溝通，顧客就會感到在這里學到了知識,，對產品的信任就增加了幾分,。

當顧客對你的專業(yè)水準表示認同時，及時引導顧客試穿,挑一雙適合她的鞋子,，然后進行贊美,真心實意地拍顧客的“馬屁”,。當然贊美要有尺度,不能讓顧客反感。

二,、正確處理顧客的抱怨

任何一行,，任何一業(yè)，顧客的抱怨總是難免的,。當遇到顧客抱怨的時候,，一定要妥善解決。既要維護品牌形象,，又要讓顧客滿意,。抱怨的顧客是我們再次服務的對象，是提高品牌忠誠度的最好的機會,。顧客的抱怨處理不好,，是很難讓顧客再回來購買產品的,。

處理抱怨的方法：

1.處理心情再處理事情

每一位抱怨的顧客都是憤憤不平的,，情緒極度不穩(wěn)定。這個時候要避免和顧客爭吵,。要先認真傾聽,，認同顧客的觀點。用鸚鵡學舌法,，響應顧客的抱怨,。顧客說：“這是什么鞋子，沒穿幾天就壞了”,?；貞骸笆前。@鞋子是存在一些問題,。我們的鞋子都是手工做的,，出了問題不好意思啊”。等顧客情緒稍微平息了之后,，接著贊美：“其實,，您穿這雙鞋真的是很配您的身材和服飾,，愈顯得您身材高挑，有氣質”,。贊美之后就要轉移話題,。如果確實是質量問題，就要給顧客解釋是哪里出了問題,，并提出解決方案,，是修還是換？如果顧客不同意你的方案,，那就要反問,，“這種問題，我們修鞋的師傅是可以解決的,，您已經超過了三保期,，我們可以在一周之內給您修好，可以嗎,？”,。這樣我們承認了錯誤，提出了解決方案,，也解決了問題,。

2.住機會，縮短時間

在賣場中,，顧客投訴總是不好的，影響整個賣場的銷售氣氛,，很容易誤導別的顧客,，認為我們的產品和品牌存在不信任因素，所以遇到顧客抱怨的時候,，解決一定要快,，讓抱怨盡快離開賣場。

3.要辯解和推卸責任

與顧客爭辯,，無疑是火上澆油,。顧客永遠是對的，沒有人懷疑顧客抱怨的真實性,。當顧客很生氣的來投訴的時候,，要理解對方的心情，誠心誠意地道歉,。當顧客遇到禮遇的時候,，大吵和大鬧就都不合時宜了。

服務業(yè)有幾百年的歷史了,，它的發(fā)展非常迅速,，競爭也很激烈,。近幾年，各種品牌迭起跌落,，已經看慣,。怎么樣做一個行業(yè)的常勝將軍，立于不敗之地,，就是要把微不足道的服務做到最好,，把別人做不到的事做好，這就是服務的秘訣

第二篇：鞋業(yè)學習工作報告工 作 報 告

姓名：xxxxxx

工作崗位：xxxxx

工作時間：時間飛逝,，轉眼間一個月的時間已悄然逝去,；回顧過去五周緊張而有序地工作學習生活，我受益匪淺,。無論是做人做事,，還是對于自己個人的職業(yè)規(guī)劃，都逐漸的有了較為深刻的認識,。對于自己能成為榮璟鞋業(yè)這個積極向上,，蓬勃發(fā)展的大家庭我深感榮幸，在每一次做工作總結的過程中我都不禁想表達自己對于各位領導同事的關心之情,。請允許我借此機會真誠的對各位說上一聲“謝謝”,，感謝各位領導對我工作生活上的指導與關心。

經過五周的現場一線工作的歷練,，在各位領導以及一線員工的耐心指導,，從裁斷，手工,，針車,，貼底，加工再到滿箱出貨,，每一個環(huán)節(jié)與流程,，我或多或少都有所參與，在參與協(xié)助各部門工作的過程中,，逐漸積累,，對于鞋業(yè)制造已有了一個大概的輪廓；更確切的說,，腦海里已經逐步形成鞋業(yè)知識的框架,，但不夠豐滿，某些具體細節(jié),，仍存在不少盲點,，有待后期跟進完善。現已作為一名現場干部的身份結合自己實際工作學習的心得,，針對鞋業(yè)制造現場管理談幾點個人的想法,，同時對于自己近期的工作學習狀況作一個總結,。

我認為作為一名現場管理者，必須把握四個核心,，即“人員”“品質”“設備”“數據”,，如果能正確地認識并把握以下四個方面，對于我們現場管理工作的開展將會有一定的幫助,。一,、人員管理，即員工管理

作為現場管理者,，如何提升員工的工作勢氣,，保證產能是現場干部工作職責的核心部分。如何保障公司利益的同時,，為員工謀取最大的利益是每一個現場干部必須思考的問題,，正如我們榮璟公司管理的核心價值“以人為本”，員工是所有價值的締造者,，也是我們榮璟公司能否扎根于陽山,，長久穩(wěn)定發(fā)展下去的根本。作為一名現場干部能否贏得員工的信任愛戴,，將直接關系到這個團隊是否能具有戰(zhàn)斗力,，即穩(wěn)定的產能。作為管理者必須抱著感恩之心,，服務于員工的心態(tài)領導員工,；激發(fā)員工的潛能，逐漸培養(yǎng)一批真心實意愿意與公司同進退的員工,，是我們當前必須解決的問題?，F階段員工整體素質偏低是我們管理上的瓶頸。如何保證產能,，同時逐步提升員工的素質，樹立良好的企業(yè)形象,，這將我們作為現場干部面臨一大難題,，但我堅信隨著公司后期工作的推進；公司制度的健全,，配套設施的完善,，我們的員工會充分感受到我們企業(yè)文化的魅力。二,、品質管理,，即產品質量管理

產品的品質是客戶以及廣大消費者關注的焦點。產品品質能否得到合理的保障,，關系到我們公司能否在競爭激烈的國際市場中贏得客戶的信賴,，從而,，獲得穩(wěn)定的訂單量。訂單量的多少直接關系到公司的發(fā)展前景,，乃至牽涉到廣大員工的切身利益,。作為現場干部有義務責任維護產品品質。號召員工共同維護產品形象,，嚴格管控不良品,。另外，作為生產單位的干部應正確對待品管部的工作,，我們應該積極配合,，增強個人的大局意識。只有擁有正確的導向,，才能引導員工做好本職工作,，更好更快的為公司利益服務。例如：不久前decender部分拉力

不過等問題,，不僅加大了公司管理上的內耗,，還對于產能造成一定的影響。生產流程中某一環(huán)節(jié)不到位,，必然導致產品質量靠不住,。作為一名現場干部必須樹立正確的導向--“品質

第一，產能

第二”,，只有在保證品質的前提下,，產能的提升才有意義。三,、設備管理

鞋業(yè)制造流程相對復雜,，所涉及到的設備品類繁多，同一種工序,，若用合適的設備,，將大大提升生產效率。同時,，部件品質也會得到保障,。如;decender 的鞋羽飾線，mof鞋眼織帶飾線使用電腦針車與人工車縫的效果顯而易見,。另外,，設備儀器作為公司的固定資產，我們有責任和義務維護設備儀器,，愛惜現有生產設備,，大到前幫機，小到裁刀等等。盡自己最大的努力保障設備使用年限,。作為現場干部,，有必要引起大家重視的一點是必須了解設備的功效以及相關基本操作，并有能力預測該操作應該達到的效果,。如：decender加工定型過程中常出現脫膠,、欠膠，導致后段經常性補膠,，作為干部在適當的時候必須意識到檢查墻式壓機壓力是否足夠,，前段刷膠是否有異常等。只有熟悉設備的使用功效,，才能保障高效率的使用設備儀器,，提升產能維護產品品質。作為現場干部必須熟悉相關工序配套設備的功效,，具有維護設備的意識,，才能更好的提升團隊的效能為公司利益做出謀取更大的貢獻。四,、數據管理

數據管理貫穿于鞋業(yè)制造的整個流程的始末,，概括起來相對籠統(tǒng)，其涉及面相對廣泛,。在管理過程中,，“數據”往往用于反映某部門的生產狀況，部門人員編制,，生產進度等等,。作為現場干部必須了解部門計劃生產任務，人員編制流動率,，員工人均生產效能,；通過合理的人員調配，在計劃時間能保質保量的完成生產任務,，同時,，在現有的基礎上爭取去得新的突破。如何充分利用數據反映本部門的營運狀況,，是每一個現場干部必須長期思考的問題,。如：節(jié)拍時間，t/t,，p/o/h,d/t,核心價值流直通率等。如何利用數據掌控數據,，高效的把握當前生產狀況是我們現場干部逐漸養(yǎng)成的素養(yǎng),。我們必須擅于分析數據，合理計劃分配時間,、人員,、設備,，對于每一個細節(jié)做到數控，從而,，增強個人的成本意識,，這將從根被上解決生產部門管理秩序相對紊亂的局面。我相信隨著后期lean部門工作進一步深入的推行,，將給我們現場干部提供良好的參考指標以及管理方案,，最終，從細節(jié)處改善提升我們現場干部的管理能力,。以上是我作為一名現場干部的個人思考,，在論述過程中一定存在不切合實際，不恰當之處,，望公司領導多多指正,。下面是我近期工作學習狀況的總結：

收獲：

1.了解加工流程，同時產于部分流程的成產,。如,；入楦，脫楦,，穿鞋帶等,。

2.認識加工成品鞋常見問題。如：脫膠,，鞋頭歪斜,，鞋面打皺等。

以鞋子歪斜為例分析原因如下：

a,針車車歪,； b,后跟定型定歪,；c,拉幫不對點；d,入楦入歪,；

e,前后幫幫歪,；f, 畫線畫歪；g,打磨過高,；h,貼底貼歪,；

i,本底變形

3.加干部培訓，學習了解品質管控,，lean部門等基礎知識,。

4.步了解貼底流程；

5.握針車基本術語的中英文表達,，如：邊距, 針距等,。

6.解鞋型轉化流程，跟蹤部分鞋型的試跑。不足：

1.針車知識掌握不夠細致,，細節(jié)流程把握嚴重不足,。

如：客人參訪過程中詢問殼子鞋鞋面與大底縫合的起針點，自己在針車組學習期間沒有意識到該種細節(jié),。

2.于在生產鞋型重點工序把握不足,。

如：decender鞋型重點是前掌翹度，以及本底的翹度了解不夠,。

3.數據”管理掌控意識不夠,。

如：部門人員配置，生產計劃,，出貨量等等,，相關信息的了解相對被動。

展望：

通過每日早會的學習,，以及現場跟線學習,，我逐步認識到作為生產部干部的長期的工作重心；通過跟隨公司領導接待客人的參訪過程中,，讓我深刻地意識到自己現階段的工作任務--盡快完善自身鞋業(yè)知識架構,，積累基層管理經驗，爭取早日能勝任自己應聘的崗位,，為公司貢獻自己的一份力量,。我會在接下來的時間，努力工作學習,，多學,，多問，多做,，有條不紊的完善自己,。

望公司領導考驗。

第三篇：鞋業(yè)qc工作內容一,、qc與業(yè)務相關作業(yè)

1,、qc在收到訂單合同時須確認收到的訂單資料是否齊全，若不齊全,，應向公司業(yè)務員及福建地區(qū)業(yè)務員追取,，若一時追取不到，需要業(yè)務員給予合理解釋,。

訂單資料的基本內容如下：

a,、合同及包裝資料、注明日期的簽名確認樣,、生產操作單,。

b,、商標及其要求（包括尺寸大小、圖案,、顏色等）

c、配碼,、楦底長度和其他方面（如鞋帶長度,、形狀、中底厚度等）

d,、正側嘜標,、水洗嘜的要求。

e,、包裝要求：

外包裝：紙箱厚度,、紙箱印刷（正側嘜及特殊要求）、封箱方式,、裝箱方式,、紙箱外貼標。

內包裝：鞋盒,、鞋內支撐,、鞋盒內鞋的擺放方式、包裝紙,、干燥要求,、防霉要求；條形碼,、價格標,、成分標、吊牌,、子母扣,、防盜標等。

f,、客戶特別強調的書面通知,。

2、對新工廠進行評估,，評估包括開發(fā)能力,、管理水平、生產能力,、產品質量,、配合意愿、廠容,、價格水平,。

二,、檢驗準備

1、排定進度

a．qc在收到檢驗資料后,，必須注意合同的交貨期,。qc應在交貨期限30天前，要求工廠排出生產進度表交我司作為檢驗追蹤的依據,。同時,，qc亦應將進度表傳相關業(yè)務員。

b．qc應及時檢查工廠是否按排定進度作業(yè),，如有異常,，應要求工廠重新制定生產進度，并及時告知相關業(yè)務修訂進度,，同時檢討修訂的進度是否能保證產品準時交付,。如生產進度不能保證產品準時交付，應要求工廠即使采取措施解決,，并報告相關業(yè)務員,。

2、試穿樣品確認

qc主管負責對公司私模產品在量產前進行確認,，內容如下：

a．一般試穿樣品尺碼：法碼男鞋41#,、女鞋36#、大童31#,、中童25#,、小童18#（或尺寸等同、接近的其他地區(qū),、國家尺碼）

b．檢查試穿樣的長度,、肥度、著地點,、鞋頭翹度是否符合要求（即鞋子能不能穿,、松緊度如何、是否前傾或后仰等）,。

c．檢查試穿樣的舒適度,，即腳拇指是否受頂壓、鞋面是否壓迫腳背,、后踵是否掉跟,、中底鞋墊與腳底是否吻合、行走腳感是否不適等,。

d．確認過程中,，如發(fā)現有以上任何問題，應立即要求工廠停止作業(yè),，并與公司開發(fā)中心技術主管進行檢討核查,；只有當問題得到解決的情況下才可通知工廠繼續(xù)作業(yè),。試穿確認結果應記錄保存。

3,、全套試做

全套試做是為了檢驗全號碼幫面在量產前是否存在技術問題,，并且評估這些問題是否會影響量產質量，全套試做確認分為紙版試做確認和沖刀試做確認,。當公司私模產品做紙版試做確認時,，確認由qc主管和開發(fā)中心技術主管與工廠版師主導作業(yè)。公模產品紙版試做確認和沖倒試做確認,，由qc主管與工廠技術員主導作業(yè)。qc必須全程參與,，了解,、掌握品質控制重點。a．全套紙版試做確認

依訂單要求每個號碼做一雙,，左腳貼底,、右腳攀好幫不貼底。試做的所有材質必須與確認樣一致,。

（1）試幫所產生的問題及判斷

問題a：鞋頭結幫位太少：表現為鞋面太短,，原因判斷：

（1）紙版太短。

（2）面料或里料延伸率不夠,。

（3）補強或刷膠,、接合等作業(yè)原因，減低原估面料延伸率,。

（4）內里紙版太短,。

連帶結果：

（1）結幫位容易破裂。

（2）鞋喉點升高,，影響脫楦及穿著,。

（3）設計線條移位。

（4）前襯及前里不平順,。問題b：鞋頭結幫位太多：表現為鞋面偏大,，原因判斷：

（1）紙版太短。

（2）皮料延伸率估計錯誤,。

（3）結幫拉力太大,。

（4）紙版結構錯誤而造成，須依大力結幫才能成型,。

（5）接合不準,。問題c：鞋腰結幫位太小：表現為鞋面太窄,，原因判斷：

（1）紙版內外腰差距設定錯誤或者未分內外腰版,。

（2）鞋口線高于原設計位置,。

（3）鞋喉點（開口點）高于原設計位置。

鞋廠計劃部工作職責篇二

歲末臨近,，新春將至,，不知不覺xx年的工作即將告一段落。對于每一個追求進步的人來說,，免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點”,，也是對自己的一種鞭策。

過去的近一年是忙碌而充實的一年,，也是我加入公司從陌生到熟悉的一年,。這一年中工作的點點滴滴，讓我不斷地學習,、成長著,?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，我在公司總經理的正確領導,、各部門的積極配合以及各位同事的支持協(xié)助下,，嚴格要求自己,，按照公司要求,，較好地發(fā)揮了行政部服務基層,、以文輔政的工作職能,，完成了自己的本職工作,。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。

一,、xx年的工作回顧,。

1. 辦公室的日常管理工作：

行政工作對我而言是一個相對熟悉的工作領域。作為行政部的主管,，我自己清醒地認識到,，行政部正是一個公司承上啟下、溝通內外,、協(xié)調左右,、聯(lián)系四方的樞紐，是推動各項工作朝既定目標前進的中心,。 細數行政的工作,，可說是千頭萬緒，有文書處理,、檔案管理,、文件批轉、會議及活動安排等等,。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作,，我努力強化自我工作意識,，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率,，冷靜處理各項事務,，力求周全、準確,、適度,，避免疏漏和差錯。

行政工作緊密圍繞年初制定的工作重點,，充分結合具體工作實際,，不斷開拓工作思路，創(chuàng)新工作方法,。通過近一年的工作,、學習，在工作模式上有了新的突破,，工作方式有了較大的改變，現將去年的工作情況總結如下：

1)行政統(tǒng)籌工作的關鍵事物控制和內部管理,。行政事務性工作的內部分工,、前臺文員的管理、辦公室保潔,、資料的分配整理等工作以及物流和售后,、維修等的監(jiān)管。

2)切實抓好公司的福利,、企業(yè)管理的日常工作,。按照預算審批制度，組織落實公司辦公設施,、辦公用品,、勞保福利等商品的采購、調配和實物管理工作;聯(lián)系辦公設備的維修保養(yǎng)合作單位;與飲用水公司洽談優(yōu)惠條件及贈品;對比辦公用品等的采購渠道,，尋找高性價比供應商,。

3)愛崗敬業(yè)，嚴格要求自己,，擺正工作位置,。以“謙虛”、“謹慎”,、“律己”的態(tài)度開展每項工作,，認真地履行了自己的崗位職責。

4)做好協(xié)調工作,。行政作為后勤服務和辦公協(xié)調的核心部門 ,，在理順各部門關系,，提高管理效率，保證上傳下達等方面具有樞紐作用,。過去的這一年,，行政部以溝通協(xié)調作為開展工作的切入點，在做好辦文,、辦會工作的同時,，更注重與各部門的協(xié)作配合。

5)認真做好公司的文字工作,。草擬綜合性文件和報告等文字工作,，負責辦公會議的記錄、整理和會議概要及重點的提煉,，并負責對會議有關決議的實施;認真做好公司有關文件的收發(fā),、分遞和督辦工作;及時傳達貫徹公司有關會議、文件,、批示的精神;公司的重要文件資料,、批文等整理歸檔，做好資料的歸檔管理工作,。

6)制度建設,。配合總經理在原制訂的各項規(guī)章制度基礎上進一步補充和完善，包括行政人事類,、財務類,、售后類、業(yè)務類等等,，以及根據企業(yè)現狀,，制定新的規(guī)章制度以適應企業(yè)發(fā)展的需要。

7)落實公司人事,、勞資管理工作,。組織落實公司的勞動、人事和員工的考勤控制監(jiān)督工作,，根據人事相關規(guī)定規(guī)范勞動合同管理,，做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作,。依法到勞動管理部門辦好錄用,、繳納社保(養(yǎng)老保險、失業(yè)保險,、醫(yī)療保險)的各項手續(xù),。體現公司的規(guī)范性，解決員工的后顧之憂。4. 配合財務部門,，貫徹后勤的成本控制,，切實做好后勤費用的報銷審核，包括貨運費用的登記統(tǒng)計手續(xù),，嚴格按照程序核定的使用標準執(zhí)行,。

二、新年展望和目標,。

新的一年,，意味著新的起點、新的機遇,、新的挑戰(zhàn),。xx年，我要認真總結經驗,，戒驕戒躁,，努力工作，力爭取得更大的工作成績,。以嶄新的工作風貌,、更高昂的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到辦公室的各項工作中。從小事抓起,，從服務抓起,，進一步強化內務管理和后勤服務，為整體推進公司的發(fā)展提供基礎性服務,，為公司年度整體工作目標的實現發(fā)揮行政應有的作用。

鞋廠計劃部工作職責篇三

??公司迄今為止的組織架構嚴格來說是不完備的,，行政經理工作計劃,。而公司的組織架構建設決定著企業(yè)的發(fā)展方向。

??鑒于此,，行政部在__年首先應完成公司組織架構的完善,。基于穩(wěn)定,、合理,、健全的原則，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預測和分析,，制定出一個科學的公司組織架構,，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，使每個部門,、每個職位的職責清晰明朗,，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構的科學適用,，盡可能三年內不再做大的調整,，保證公司的運營在既有的組織架構中運行良好、管理規(guī)范,、不斷發(fā)展,。

??1、__年元月底前完成公司現有組織架構和職位編制的合理性調查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調查;

??2,、__年二月底前完成公司組織架構的設計草案并征求各部門意見,，報請總經理審閱修改;

??3、__年三月底前完成公司組織架構圖及各部門組織架構圖,、公司人員編制方案,。公司各部門配合公司組織架構對本部門職位說明書、工作流程在去年基礎上進行改造,。行政部負責整理成冊歸

??1,、公司組織架構決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運作與否,。組織架構的設計應本著簡潔,、科學、務實的方針,。組織的過于簡化會導致責權不分,，工作負荷繁重，中高層管理疲于應付日常事務,，阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過于繁多會導致管理成本的不斷增大,，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多,，扯皮推諉現象,，員工人浮于事，組織整體效率下降等現象,，也同樣阻礙公司的發(fā)展,。

??2、組織架構設計不能是按現有組織架構狀況的記錄,，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內公司運營需要進行設計的,。因此，既不可拘泥于現狀,，又不可妄自編造,，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應經過認真論證和研究,。

??3,、組織架構的設計需注重可行性和可操作性，因為公司組織架構是公司運營的基礎，也是部門編制,、人員配置的基礎,，組織架構一旦確定，除經公司總經理研究特批以外,，行政部對各部門的超出組織架構外增編,、增人將有權予以拒絕。

??一,、完善公司組織架構

??由于大量的人才引入和公司辦公區(qū)域的擴展,，公司的組織架構也就相應的隨之改變。組織架構建設也著企業(yè)的發(fā)展方向,。在20__年首先應協(xié)助領導完成公司組織架構的完善,。確定和區(qū)分每個職能部門的權責，使每個部門責權明確,，讓員工清晰地知道自己的崗位責任,、工作內容、工作權限,、工作條件,、必備的崗位技能及與相關崗位的匯報與負責關系等真正做到組織架構的科學適用，保證公司的運營在既有的組織架構中良好,、規(guī)范的發(fā)展

??二,、協(xié)助領導做好人力資源招聘與配置

??人才的需求主要來自幾個方面,，一是業(yè)務的良性增長,，需要不斷增加員工數量;二是對稀缺專業(yè)和高端人才的需要無法得到及時滿足;三是人才吸引與挽留的問題，能否確保核心員工持續(xù)恒久的為公司服務,。招聘工作貫穿在公司發(fā)展的每個階段,，提高招聘效率,，為公司及時供應人才,，才能保障并推動業(yè)務的快速進展,。招聘，表面上看是行政部的工作職責之一,，但其實,，它是融合了行政部門、人力資源部力量的全方位工作,。要提高招聘效率,，必須達成兩者的和諧統(tǒng)一。

??1,、按完成20個億的業(yè)務量計算,，各部門均攤的年度業(yè)績核定設計各部門人員定員數,，保證公司員工的穩(wěn)定性。

??2、人才儲備：一是優(yōu)秀人員儲備;二受理人員儲備,。為中層管理人員的補充做好準備。

??(1)在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求

??在人事部確定招聘人員的時候，招聘部門要求具備什么樣的條件,，哪些是主要條件，哪些是參考條件,，什么樣的潛質是被優(yōu)先考慮的,，該職位人員目前承擔什么樣的工作，可以在何方向上進一步培養(yǎng),，在組織中處于什么樣的位置,，目前完整的工作安排是什么，等等,，這些都有助于找到合適的人選,，只有知道要找的是什么，才能說,，找到的人是不是合乎這個要求,，才能保證招聘的效果。

??(2)及時地信息溝通

??用人部門將會對新進員工進行初試和復試的過程,，考察基本素質以及業(yè)務能力,。是否能適應公司的發(fā)展以便提高招聘的有效性。前及時與招聘部門主管決定面試的時間,、地點并將不同部門面試者合理分批處理,，提高招聘效率。

??(3)為了保證公司招聘工作的及時有效性,，主要采取以下招聘方式：

鞋廠計劃部工作職責篇四

一,、安全生產職責：

1、認真貫徹“安全第一,，預防為主”的安全生產方針,，深化安全生產的“雙基”工作。

2,、嚴格遵守國家及各級政府,、主管部門制定的安全生產法律、法規(guī)并自覺接受監(jiān)督。

3,、行政部作為公司行政,、人事和日常事務的管理、協(xié)調部門,，在日常工作中要協(xié)調,、配合各部門做好安全生產工作，確保各項安全規(guī)章制度的完善和落實,，促進公司各項工作的規(guī)范化管理,。

4、負責制定,、組織并實施公司內部員工的培訓計劃,，根據培訓考核的結果決定是否上崗,，收集和保存相關的教育培訓記錄,；負責對新員工上崗前she培訓計劃的制定和實施。

5,、行政部要為安全生產工作提供必要的資源：包括通訊,、交通工具、文件的傳遞,、轉發(fā),、人員值班等。

6,、加強對公司車輛的管理和司機的安全教育,，確保行車安全。

8,、加強對辦公區(qū)域內的安全管理,，落實“四防”工作，確保行政部內用火,、用電的安全,；維護和保持正常的辦公秩序，確保公司各部門工作正常運轉,。

二,、目標：

1、she培訓按計劃完成率90%,。

2,、事故發(fā)生率為零。

3,、重大危險源按要求辨識率100%,。

4、危險廢棄物按規(guī)定處置率100%。

5,、辦公物資回收率95%,。

三、獎懲辦法：

1,、年內公司將對以上目標進行考核,，達到目標要求的，進行表彰獎勵,，達不到目標要求的,，公司視情節(jié)給予處罰。

2,、自覺履行法定義務,，完成年度目標；本部門未發(fā)生安全事故,；無重大安全隱患,，一般隱患整改及時；可評為消防安全工作先進集體,。

3,、對未達標的部門及發(fā)生安全事故的部門和個人，實行一票否決,，公司給予取消其評比先進的資格,。

4、對于玩忽職守,，工作不負責任造成一定后果的人員,，公司將根據情節(jié)輕重嚴肅處理，直至追究刑事責任,。

5,、因管理不力致使區(qū)域內存在的重大安全隱患不能及時整改或造成重大安全事故的，對有關責任人員給予行政處分,；構成犯罪的,，依法追究刑事責任。

鞋廠計劃部工作職責篇五

(一)背景

1,、20__年是深圳麒麟山景大酒店快速發(fā)展的一年,，也是公司以嶄新的姿態(tài)呈現給世界的一年。酒店預定于20__年4月份開業(yè),，需要儲備大量合格人才,，這些人要有一定的專業(yè)技能，適應公司的管理模式,，接受公司的企業(yè)文化;2,、20__年是深圳麒麟山景大酒店籌備的一年,，培訓開展較少，困難較多,，需要摸索適合酒店發(fā)展的培訓方式;3,、預計明年招聘過來的員工，無論是中低層管理人員,，還是基層員工,，大多是新崗位，缺乏工作經驗,，加劇了培訓壓力;4,、酒店將與鄭州鐵路職業(yè)技術學院和貴州亞泰職業(yè)合作，屆時將有大量實習生進入酒店,?？傮w看來，培訓工作任務艱巨,。

(二)工作思路

結合當前人力資源急需主任部長級人才,，加快課程開發(fā)，加強督導的專業(yè)化培訓;加強訓導師建設培養(yǎng)更多的講師人才和教練型管理者;推動學習型組織建立,，提高管理者的專業(yè)化管理水平,，引導管理者從控制式管理向教練式管理轉化;強化各講師的教導水平和訓練效率和規(guī)范化,，促進人才快速成長,。

(三)工作方針

專業(yè)：加強專業(yè)化學習，加強同行交流與對外學習,，開闊視野與思路;務實：根據麒麟山景大酒店實際情況找到最適合酒店發(fā)展的各種培訓方式,，培訓執(zhí)行腳踏實地。高效：日常性工作條理化,，加強時間管理,，提高工作效率;創(chuàng)新：在企業(yè)文化建設、學習氛圍營造,、課程開發(fā)等方面不斷創(chuàng)新,。分享：營造互動學習型組織，相互學習,，相互分享相互提高,。

(四)工作重點

1、加快培訓講師人才隊伍建設a,、開辦訓導師培訓班一期;b,、平時的上門聽課與課后指導,，指導部門培訓員開展培訓;c,、利用每期協(xié)調會后進行學習，精選管理小文章，共同學習;d,、對訓導師的個人職業(yè)規(guī)劃與指導,，加強與各訓導師的單個溝通與職業(yè)發(fā)展指引，引導大家加強學習,，不斷提升自我,。e、訓導師考評,，對訓導師輔導結合考評指引工作開展方向,，激勵訓導師更多地投入到培訓工作中。

2,、不斷開發(fā)并完善基層管理課程a,、完善入職崗前培訓與轉正培訓課程;b、領班與主任的晉升輔導課程;c,、開發(fā)經理人培訓課程適時的與外部培訓機構合作,，妥善培訓光盤，設計課程學習方式,，案例設置等,，開發(fā)適合深圳麒麟山景大酒店的經理層課程。d,、專業(yè)化銷售與客戶管理培訓課程為建立專業(yè)化銷售對伍,，開發(fā)出適合深圳麒麟山景大酒店銷售人員學習的專業(yè)化銷售訓練課程。提高銷售人員隊伍的專業(yè)化,。

3,、規(guī)范培訓教材更方便講師的授課與學員的學習，編寫或完善幾本小冊子：酒店案例手冊》《,、《員工手冊》,、《酒店產品知識手冊》、《酒店英語學習手冊》結合培訓授課,、考核,、比賽等形式，綜合利用起來對于管理培訓教材,，除購買光碟,、書籍，講師備課,，一邊開發(fā)課程,，一邊整理教材，不斷完善深圳麒麟山景大酒店培訓各類教材,。要求各部門收集并整理部門的培訓資料,，各講師完善自己的主講課程,，以規(guī)范格式形成部門培訓手冊，報人力資源部備案,。

4,、營造學習型氛圍a、英語角：創(chuàng)辦麒麟山景大酒店英語角,，提供一個練習說英語的環(huán)境,，看英文電影的場所;b、協(xié)調會：培訓協(xié)調會的學習,，每期管理故事及案例分析,，并分享一些管理理念，引導各部門在會議中各部門互相學習c,、店報：利用店報這個學習的平臺,，引導員工進行學習，利用“案例分析”,、“好書推薦”“管理小故事”“英語學習”及管理與服務版面等,，引導全店員工、,、進行學習與思考,。

5、加大對各層級管理人員培訓與輔導比重a,、協(xié)助總經理：推薦有效資訊,、文章等，開闊視野,，推薦適合的管理工具或理念,，針對本公司經理層,，方便總經理,、副總對各部門負責人指導;b、引導經理層：利用培訓卡,、移動商學院,、外送培訓、請講師進來等形式,，對各部門總監(jiān),、經理、副經理進行培訓,。課程內容要針對性強,，加強培訓后跟進，正式培訓后進行評估總結;平時加強與各部門負責人溝通,，對人力資源部所的工作與服務中的的問題,，及時提出建議與協(xié)助,。c、指導訓導師：開展一至兩期內部講師培訓,，并利用平時會議和單獨輔導等形式,，在對管理理念進行引導，對管理技巧進行探討和分享,，指導各部門訓導師開展起部門的日常管理和培訓工作,。d、訓練督導層：開發(fā)系列督導培訓課程,，對全公司部長與主任進行專題培訓,。e、培養(yǎng)儲備干部：對返公司的優(yōu)秀大專本實習生,，晉升為資深員工的中專實習生作為儲備干部進行訓練,，平時進行工作指導，協(xié)助進行職業(yè)生涯規(guī)劃指導,。

6,、完善培訓體系利用培訓協(xié)調會等形式指導各部門訓導師開展培訓，對訓導師進行培訓,，對部門培訓進行指導,，對各部門服務與工作情況進行調查，建立適合深圳麒麟山景大酒店的培訓方式,，使酒店的培訓以務實,、靈活的方式納入到培訓體系中來。

(五)工作開展辦法一,、新員工培訓

1,、入職崗前培訓：a、該項培訓與主要課程將由培訓老師來負責,。b,、人力資源部正式發(fā)文通知各部門新入職員工培訓。c,、所有入職員工必須修完入職課程,，并參加考核，如果考核不合格,，則參加下一期考核,，并利用個人假日參加學習，無法通過入職培訓考試,，除人力資資部總監(jiān)特批外,，將不予轉正。d,、對現有培訓課程不斷修正,，分為企業(yè)文化,、產品知識、管理制度,、職業(yè)形象,、禮儀禮節(jié)、消防安全,、軍事化訓練,、參觀酒店等幾部分;對于實習生增加職業(yè)生涯規(guī)劃、茶話會,、培訓總結等內容,。

2、入職在崗培訓：推行在崗培訓跟蹤表,，加強培訓監(jiān)督,，保證一線部門均按此操作，在提高入職在崗培訓的效率,，減少新員工導致的服務質量不穩(wěn)與客人投訴現象;同時鍛煉基層骨干員工的或領班的指導新員工能力,，建立新老員工間良好的師徒關系。

3,、新員工轉正培訓：讓麒麟山景大酒店的服務理念盡快地復制到新員工身上,，使服務理念能更快速地傳承，快速產生優(yōu)秀員工，并逐漸在全員形成優(yōu)質服務的氛圍,。

二、基層管理培訓

1、晉升輔導培訓a、課程開發(fā)：完善此系列課程，成為20__年培訓課程開發(fā)的重點，讓酒店能更快地培養(yǎng)出合格的基層管理人員,。b、培訓形式：每季度開展一期晉升輔導培訓,，每部門資深員工或優(yōu)秀實習生可參加，部門可安排參加,，人力資源部可指定參加,，個人參加須申請經人力資源部同意。做好成績記錄,，結合人力資源部晉升管理制度,。保證基層管理人員的素質并形成管理人員主動學習的積極性,。

2,、管理專題培訓利用酒店現有的多媒體設備,，以及申請各種培訓光碟，開展針對經理,、主任的專題培訓,，由人力資源部現場負責，設計考核試卷或學習總結報告,，培訓結束后由人力資源部進行考核與跟蹤檢查,，并將考評情況匯總報總辦。以此提升專業(yè)管理技巧,。銷售專題的培訓要求所有銷售部人員都要參加,，并參加考核，提升現有營銷人員的專業(yè)化水平,。

三,、中層經理培訓

1、外派培訓根據當前的工作需要,，結合20__年度各機構推出培訓,，安排合適的人員參加培訓。經理偏向于管理知識類的系統(tǒng)化培訓，提升現有管理者的綜合素質,。如旅廣東省旅游局辦的部門經理上崗資格培訓等,。訓導師參加一些開闊思路的培訓，了解先進管理技術與訓練技巧,，更好地為全店培訓服務,。

2、外請培訓安排一次,，在培訓安排上減少成本,，提高針對性，訓前做好師資考評及和講師之間的溝通工作,。

3,、戶外拓展訓練提升部門經理的綜合能力，進行強化訓練,，送出部分中層管理人員參加強化培訓式訓練,。根據明年干部訓練需要，必要時安排一期戶外拓展訓練,，培訓團隊凝聚力,，創(chuàng)新意識，戰(zhàn)斗意志力等,，由人力資源部設計主題與培訓目標,。

四、專題培訓

1,、產品知識競賽與培訓由人力資源部組織開展產品知識賽,，動員全店員工學習產品知識，進行競賽選拔活動,，對優(yōu)秀部門及優(yōu)秀個人進行獎勵,。

2、宴會服務培訓根據工作需要安排一些宴會服務培訓,，主要為非餐飲部門的宴會服務,，為大型宴會時加班提前培訓備用宴會服務人員。由中餐廳負責培訓,。

3,、消防培訓安排一期消防輪訓或消防演習，培養(yǎng)全員消防安全意識,，提高消防技能水平,。由保安部與人力資源部一起實施。

4,、醫(yī)療急救請專業(yè)急救講師,，對前廳部,、管家部兩部門的主任、經理及健身房教練領班進行專業(yè)急救訓練,，其他部門如餐飲,、保安、培訓等可由經理參加,。

5,、化妝技巧培訓根據需要組織一線部門員工參加分妝技巧培訓,，針對女員工化妝,，請外來培訓講師，講授職業(yè)淡妝的化法,，桑拿部技師與娛樂部dj與業(yè)務員參加,，夜間妝容的學習。由人力資源部尋找合適的外部講師,，培訓內部化妝較好的人員,。

五、培訓講師隊伍建設

鞋廠計劃部工作職責篇六

為了配合公司在20xx年度在各個方面能有很好的發(fā)展,，加強行政部管理工作的計劃性,，行政部制定了20xx年度工作計劃。

（一）思路分析

從公司成立至今已經有3年多的時間了,，雖然公司比起剛成立的時候進步了很多,，在各個方面都有了很大的進展，如果一個發(fā)展中的公司沒有一個好的規(guī)章制度,，那么這個公司是不會走下去的,。制度既然是制定出來的那么就必須要實施起來，否則這個制度就沒有存在意義,，所以我們需要制定出來的管理制度有幾個側重點：

1,、必須是符合我們公司的實際情況的

2、要全體人員按照規(guī)章制度嚴格要求自己

3,、行政部必須起到監(jiān)督作用

（二）目標概述

公司目前出于發(fā)展期,，讓大家在這一年的時間內熟悉并自覺遵守公司的規(guī)章制度，目的讓每一個員工都有良好的工作習慣,，也希望通過對制度的實施給大家營造一個良好的工作環(huán)境,。

（三）具體實施方案

1、首先把規(guī)章制度按照公司的實際情況制定出來,，目標是既要對員工起到規(guī)范作用,，又能夠給大家?guī)硪粋€好的工作環(huán)境。

2,、把規(guī)章制度分發(fā)到每個部門,，并且對難于理解的進行部門的培訓,。

3、行政部主要負責監(jiān)督,、檢查工作,，每天會不定時的進行走動監(jiān)督，如果發(fā)現違反制度的員工將按照相關規(guī)定給予相應處罰,。（也有可能制定非行政部人員配合監(jiān)督工作）

（四）實施目標及注意事項

1,、要對規(guī)章制度的合理性給予很好的解釋，如果有不合理的地方要進行修改,。

2,、規(guī)章制度的監(jiān)督工作中一定不要讓員工覺得是在強行管理，要讓大家自覺的去遵守,。

3,、既然制定出來的規(guī)章制度一定要實施，否則就失去了制定的意義,。

（五）直接責任人：行政部

（一）思路分析

公司在抓效益抓紀律的同時也要保證員工的待遇問題,。如果業(yè)績完成的很好，可以提升員工的福利,，福利的方式可以多種方式分發(fā),。

（二）目標概述

希望可以通過享受薪資和福利等待遇，提高大家的工作積極性,，讓大家把公司當成是家,，把自己當成是這個家庭中的一份子，真正的用心去工作,，去充分實現個人價值,。

（三）具體實施方案

1、薪資方面,，各個部門按照每個人的工作表現,，對于表現突出的適當獎勵獎金，而對于工作中出現問題的也適當給予處罰,。

2,、繼續(xù)沿用公司以往的工資保密制度，對工資不對外公布,。

3,、本年度開始為每一個夠資格的員工繳納保險。

4,、注重節(jié)假日的福利分發(fā),，理想是希望重要的節(jié)假日都會給大家發(fā)一些福利性的東西，如果公司的業(yè)績好,，可以在年底適當加些獎金,。

5,、可以征求一下大家的意見，大家對什么方式感興趣就采取什么方式來分發(fā)福利,。

（四）實施目標及注意事項

1,、對每個員工負責，給予每個人的獎金或者是工資的漲幅都要真正得到認可,。

2,、繳納養(yǎng)老保險嚴格按照公司制定的規(guī)定，只有工作期限滿6個月且工作態(tài)度積極向上的員工才有資格繳納,。

3,、對分發(fā)的福利物品，要做到一視同仁,，不要讓員工心里有不平衡,。

（五）直接責任人：行政部

（一）思路分析

為了促進企業(yè)經營管理戰(zhàn)略的調整，滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的客觀需要,，每個企業(yè)必須有他自己獨有的企業(yè)文化，這樣一個企業(yè)才會朝著一個好的方向去發(fā)展 ,。

（二）目標概述

建立健全企業(yè)經營管理實踐理論,，完善企業(yè)的各項規(guī)章制度。實施以人為本的管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新,，不斷改善企業(yè)資源配置方式,，實現企業(yè)內外資源的有機優(yōu)化與整合。

（三）具體實施方案

1,、首先需要為自己的企業(yè)編制一套好的規(guī)章制度,。

2、確定好企業(yè)的宣傳標語及其他的宣傳材料,。

3,、本年度要和美工設計出公司一套完整的宣傳冊，并且對公司的宣傳彩頁進行重新的改版,，有煥然一新的感覺,。

4、3月份要把公司員工的工裝定制下來,，所有員工在上班期間一律穿著統(tǒng)一的工裝,。

鞋廠計劃部工作職責篇七

在工作中我們難免會被領導要求把自己的工作目標和工作計劃做出一些整改，可是如果這個時候對于工作計劃和目標不懂怎么寫的人來說就非常的難,，他們幾乎無從下手,，不知道如何對這些計劃或者目標進行修改。為了更好的幫助這群人能夠把自己的工作目標和計劃做好,，我下面寫一個范本給大家當做參考,。

一,、明確自身的目標。

20xx年升為人事主管,，我首先要明確在20xx年我們要做的整體工作規(guī)劃,。在20xx年中，我們首要的目標有兩個,，第一個是提高我們公司的知名度以及規(guī)范我們企業(yè)的整體行政行為,。第二個是加強我們公司對人才的培養(yǎng)以及引進，所以在招聘這一塊,，我們在20xx年會加大力度從各大院校進行人才的選拔,，從而提高我公司的核心競爭力。

二,、規(guī)范整體的行政流程,。

為了讓公司能夠發(fā)展壯大，我們在20xx年中會對整體的行政流程做出一些整改,，也就是對上下班的時間以及各類的懲獎制度做出一些調整,。在20xx年我們并不要求員工能夠準時進來上班，而是給了大家一個充分的彈性時間,。每天的上下班時間有30分鐘的彈性時間給大家來利用,，如果是早上晚了半個小時，那晚上就需要加班半個小時,，從而補足一天的工作時間,。這種人性化的行政調整能夠極大地加強員工對企業(yè)的認可度。

三,、具體的實施計劃,。

想要把整個行政的流程做出整改，以及對成長制度的措施進行一系列的表明,，我們需要通過跟各部門的領導進行開會,，從各部門的實際情況出發(fā)，商量出一個切實可行的方法,。所以在開年的第一個月,，我們會進行一周一次的例會，通過與各部門的領導碰面,，從而調整出20xx年最優(yōu)的行政規(guī)劃,。

鞋廠計劃部工作職責篇八

? 丹陽皇派鞋業(yè)經貿有限公司周金 先生(私營業(yè)主)電話： 86-傳真： 86--地址： 中國 江蘇 丹陽市 丹陽市

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? 丹陽市丹樂鞋業(yè)有限公司田俊 先生(總經理)電話： 86-移動電話： ***傳真： 86-地址： 中國 江蘇 丹陽市 江蘇省丹陽市陵口鎮(zhèn)中山大街141

? 江蘇省丹陽市憧憬鞋業(yè)有限公司陳璟 女士(總經理)電話： 86-傳真： 86--地址： 中國 江蘇 丹陽市 丹陽市皮鞋市場1區(qū)103號

? 丹陽藍精靈鞋業(yè)有限公司潘先生 先生(市場部經理)電話： 86-移動電話： ***傳真： 86-地址： 中國 江蘇 常州市 丹陽市豆莊鎮(zhèn)（工廠）

? 丹陽市斯?jié)櫺瑯I(yè)有限公司酈炳興 先生(總經理)電話： 86-511-6229627移動電話： ***傳真： 86-511-6229607地址： 中國 江蘇 丹陽市 開發(fā)區(qū)高樓村黃金塘

? 丹陽市精藝達鞋業(yè)有限公司彭東權 先生電話： 86-傳真： 86-地址： 中國 江蘇 丹陽市 皮革商城新廠區(qū)4-5號?

鞋廠計劃部工作職責篇九

形成一套適合公司運行的規(guī)范化的制度才有利于在今后的工作中，形成有法可依的“法制”環(huán)境,。本人無論是物業(yè)管理專業(yè)知識需要學習,，還要在人力資源知識及行政知識也要繼續(xù)學習，在這兩方面的學習堅持兩手抓,、兩手都要硬,，不能顧此失彼，通過專業(yè)知識,、法律基礎知識的學習結合對行業(yè)現實的調查了解，在xx年制定和逐漸完善公司的制度方案,。

無論是請假、加班,、入職,、轉正、升職及其他方面的內容都沒有明確的制度程序化,，導致在現實的工作中出現了一些問題,。制度化是一個逐漸完善的過程，為了加強公司制度化的廣泛實施,，xx年,，這項工作定作為本部門工作的重點工作內容，以制定,、通過,、公布、實施為步驟完成,。

有了學習的基地和上課的設施設備,，便于我制定目標性、階段性的培訓計劃,。管理處操作層員工的文化素質相對較低，理論知識比較薄弱,，有了專業(yè)知識的理論指導,，更可以提高員工們的工作實踐的效率和加強工作的規(guī)范性。

結合員工的工作實際來實時提高員工的綜合素質,，在xx年里,，計劃為員工上課培訓各類知識2次/月（詳見《深圳市鴻泰德物業(yè)管理有限公司xx年度員工培訓計劃方案》，該方案于xx年3月01日提交）,，通過上課培訓,，在公司范圍內形成主動學習的氛圍，培養(yǎng)公司員工的學習積極性和主動性,，以達到提高工作的效率為目的,。

檔案記錄公司發(fā)展的足跡，一個好的檔案材料,，能夠便于領導回顧與總結,，并從中汲取經驗和教訓，但是就本部門而言,，只是初步建立了員工人事的檔案,、各類合同檔案以及物業(yè)項目檔案,，未能涉足公司整體檔案，更缺少一些圖片,、音,、像檔案，可以說這是檔案管理的一大缺憾,，因此xx年這方面的工作需要更規(guī)范,、全面的管理，形成一套全面,、規(guī)范的檔案管理流程,。

為了豐裕公司企業(yè)文化的內涵，應由公司的人文,、經營理念以及員工的群體活動有機結合而進一步提升和形成,。公司以資獎勵的形式舉辦內部征文比賽活動，進行有效地推動員工文化素養(yǎng)的進步從而助于企業(yè)文化的建設,。有目的性地組織員工群體的戶外活動,，員工群體戶外活動不僅能提高員工之間感情的系數，也能作為企業(yè)文化建設的素材,。員工的群體戶外活動在xx年也將形成一套計劃性的方案（詳見《深圳市鴻泰德物業(yè)管理有限公司xx年度員工群體活動計劃方案》,，該方案于xx年4月01日前提交）。

通過對企業(yè)文化更深刻的了解,，能更有效的建設具有鴻泰德特色的企業(yè)文化,。文化是無形的，然后無形的文化需要有形的人,、事,、物作為載體來體現，于是建設好企業(yè)文化,，需要所有鴻泰德人共同經營,。

鞋廠計劃部工作職責篇十

2010年度工作總結

2010年度的工作結束了。在這辭舊迎新的日子,，認真回顧和總結已經過去的一年的工作,，總結經驗和成績，尋找差距和不足,，為下一年度的工作計劃提供參考,，很有必要。

2010年,，我們在市委市府和鎮(zhèn)黨委,、鎮(zhèn)政府的正確領導和關心支持下，在各職能部門的扶持下，依靠協(xié)會理事會和全體會員的共同努力,，協(xié)會在加強會員之間的交流,、穩(wěn)定職工隊伍、勞動工資的統(tǒng)

一,、省級鞋業(yè)專業(yè)品牌基地建設,、行業(yè)自律辦法的實施、制鞋產業(yè)集群的調研和發(fā)展方向等方面做了大量的工作,。整個行業(yè)發(fā)展勢頭良好,，目前，鞋業(yè)行業(yè)有員工10000人,，2010年度鞋業(yè)經濟達到了億元,，同比增長40%。鞋業(yè)行業(yè)經濟正在穩(wěn)步,、健康的發(fā)展中,。一年來，我們的主要工作重點是：

1.協(xié)調發(fā)展,，理順會員單位之間的關系,。由于整個行業(yè)發(fā)展快，一度了勞動力緊張現象,，協(xié)會及時召開理事會,，采取有效措施，加強各會員單位的溝通,、協(xié)調,，統(tǒng)一勞動工資標準，穩(wěn)定了各會員單位的職工隊伍,，使整個行業(yè)得到有序,、健康的發(fā)展。

2.開拓創(chuàng)新,，增強品牌意識。協(xié)會通過考察調研,，充分了解國內外制鞋產業(yè)集群的現狀和我們內部結構,、競爭能力、市場分布和發(fā)展對策,，認識到我鎮(zhèn)的鞋業(yè)產業(yè)發(fā)展方向,，應當以品牌建設為基礎，以創(chuàng)名爭優(yōu)為主導,，以加強服務求發(fā)展,。強化浙江省級鞋業(yè)專業(yè)商標品牌基地品牌培育計劃，加強產品質量監(jiān)督和品牌意識,，強化法律法規(guī)觀念,，培育和保護企業(yè)的品牌專用權,，增強企業(yè)的市場競爭能力和抗風險能力。目前,，本協(xié)會會員擁有自主商標86只,，正在申報辦理商標21只，（其中：中國馳名商標3只,、浙江省著名商標3只,、嘉興

市著名商標8只、桐鄉(xiāng)市著名商標12只）,。協(xié)會申報的“眾石護門”集體商標已獲受理,。

3.加強黨建工作，充分發(fā)揮xxx員的先鋒模范作用,。2009年12月成立黨委以來,，協(xié)會的黨建工作得到了加強。在原有6個支部的基礎上,，經鎮(zhèn)黨委批準,，今年又增設了流動黨員支部；發(fā)展xxx員工作進展順利,，圣丹麗支部有7名同志申請入黨。在鎮(zhèn)黨委的正確領導下,，協(xié)會黨委,、紀委班子在全體xxx員中深入開展思想道德教育。

（1）.號召全體黨員和會員單位,，堅持以“與黨同心,、守法經營、科學發(fā)展”為目標,，做好“五個帶頭”,，推進區(qū)域經濟的發(fā)展。

（2）.號召全體黨員在“創(chuàng)先爭優(yōu)”中建功立業(yè),。以“當石灣先鋒,，促科學發(fā)展”為主題，以“一號六崗”為載體,，掀起創(chuàng)先爭優(yōu)活動熱潮,。

（3）.號召全體黨員開展黨員服務承諾，定諾,、亮諾,、踐諾、評諾，接受群眾監(jiān)督,；在會員企業(yè)中設立xxx員先鋒崗,，充分發(fā)揮xxx員的先鋒模范作用。

（4）.號召全體黨員和會員單位積極參與社會公益活動,，資助社會公益事業(yè)和新農村建設,、幫貧救災、愛心助學,。

4.強調行業(yè)自律,，在全體會員單位中開展“三守”建設工作。根據鎮(zhèn)黨委部署,，在全體會員單位中開展全員“守法,、守紀、守信”（簡稱三守）建設工作,，要求各會員單位以“為黨旗添光彩,、為政府分責任、為社會作貢獻,、為企業(yè)增效益”為宗旨,，推動行業(yè)發(fā)展、凝聚行業(yè)人心,、促進行業(yè)和諧發(fā)展,。并由各有關部門按規(guī)定對會員單位進行考評，通過綜合考評,，評定為優(yōu)秀（a）企業(yè)10家,、良好（b）企業(yè)92家、一般（c）企業(yè)49家,、失信（d）企業(yè)1家,。對于評定為b級以上的企業(yè)，鎮(zhèn)黨委將會同相關職能部門給予政策上的優(yōu)惠和扶持,。

對于評定為c級以下的企業(yè),，將實行企業(yè)“三守”預警監(jiān)測，引導轉化,，促其盡快進入“三守”企業(yè)行列,。

2011年，是十二五規(guī)劃的第一年,，是承前啟后、繼往開來的一年,，協(xié)會的工作計劃是：

1.進一步加強黨建工作,。我們要以三個代表重要思想和科學發(fā)展觀去不斷更新我們的理念，以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為動力，充分調動全體黨員的積極性和創(chuàng)新精神推動整個行業(yè)健康發(fā)展,。

2.進一步做好穩(wěn)定員工隊伍的工作,，關心員工的生產生活狀況，搞好企業(yè)文化建設,，開展豐富多樣的業(yè)余文化活動,；特別是外來員工，要為他們提供安定舒適的生活環(huán)境,，讓他們能安心工作,。在待遇上，要嚴格執(zhí)行協(xié)會統(tǒng)一的勞動定額,，按時足額發(fā)放工資,。

3.進一步抓好省級鞋業(yè)專業(yè)商標品牌基地建設。落實具體措施,，加強宣傳引導,，通過新聞媒體加大宣傳力度，營造良好的創(chuàng)牌氛圍,。要大力推進自主商標品牌注冊工作,，爭創(chuàng)著名商標和中國馳名商標。要積極組織會員單位參加國內外大型博覽會,、展示會,，擴大宣傳和影響，提升品牌基地乃至整個行業(yè)的整體形象和實力,。

4.組織會員單位外出參觀學習,，拓寬視野，增長見識,，提高市場競爭力和應變能力,。

2011年是十二五規(guī)劃的第一年，有很多新的機遇,，也將遇到新的挑戰(zhàn),。面對機遇和挑戰(zhàn)，我們堅信,，有上級黨委的正確領導和各有關部門的大力支持,，有全體會員的共同努力，我們一定能把握機遇,，迎接挑戰(zhàn),，不斷取得新的勝利。

桐鄉(xiāng)市石門鞋業(yè)協(xié)會

2011年1月15日

鞋廠計劃部工作職責篇十一

⑺,、加大內部人力,、人才開發(fā)力度,，弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化。

⑻,、做好人員流動率的控制與勞資關系,、糾紛的預見與處理等記錄。既保障員工合法權益又維護公司的形象和根本利益,。

行政人事總務工作對一個正在成長和發(fā)展的公司而言,，是非常嚴峻而重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作,。各部門配合共同做好工作的項目較多,，因此需要公司領導予以重視和支持。自上而下轉變觀念與否,，各部門提供支持與配合的程度如何,，都是行政人事總務部工作成敗的關鍵。所以行政人事總務部在制定年度目標后,，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以大力協(xié)助,。

20xx年公司是緊張而忙碌的，行政人事總務部工作責任大,，但我始終以飽滿的工作熱情投入工作中,，履行行政、人事,、總務等各項工作職責,、執(zhí)行公司的規(guī)章制度。當然,，行政人事總務部在今年的工作中還存在瑕疵等不足,，將在來年工作中改進和糾正。隨著公司的發(fā)展壯大,，根據需求進行人才招聘,、加大行政、人事,、總務管理力度和員工培訓等完成各工項工作,，以及嚴格實行和執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，可以預料來年我們的工作將更加繁重,，為此,，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出貢獻!相信我們一直都是同行業(yè)的龍頭!

行政部年度工作計劃篇三

一,、在20xx年的基礎上,，全面提高行政人事管理

1、完善制度,，狠抓落實,。20xx上半年完成公司各項制度的修訂,、整理、匯總工作,，并在實際執(zhí)行中不斷完善。

2,、把人才管理看作戰(zhàn)略支持,，抓好《20xx年后備人才培養(yǎng)計劃》的落實工作。20xx年第一季度完成《后備人才培養(yǎng)計劃》的前期溝通,、磋商,，達成共識，通知下發(fā)各部門,。第二三季度著手對后選人進入考核,，本年度爭取將后備人才培養(yǎng)工作制度化。

3,、“以人為本,，尊嚴至上”，加強員工關系管理

加強勞動合同的簽訂工作：每半年度進行一次勞動合同普查工作,，避免漏簽,、延期現象，同時對問題員工及時解決,。

認真落實社會統(tǒng)籌保險工作：將辦理養(yǎng)老,、醫(yī)療統(tǒng)籌保險工作與季度考核工作緊密結合，把這項福利作為激勵先進,、鞭策后進的一種措施,，并進行詳細建帳。

每季度組織一次員工活動：加強企業(yè)文化建設,，豐富員工文化生活,，提高員工凝聚力。認真落實各項福利措施：20xx年福利措施制度化,，狠抓落實,。

規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯：以工程部為例，嘗試對轉正員工進行分級,，拓寬員工晉升渠道,。一季度開始準備，二季度實施,。

保持與公司每一位員工的溝通交流：通過員工活動,、生日活動、轉正談話等正式與非正式溝通,，與每位員工保持交流,，了解員工所思所想,。

二、完成招聘工作,，提高招聘質量,。

1、招聘與篩選工作：拓寬招聘渠道,，廣開思路,，配合公司業(yè)務發(fā)展，完成招聘任務,。

2,、錄用與評估工作：在錄用方面加強對應聘后選人的資格審查工作，包括證件驗審,，背景調查等,，確保為公司錄用合格人才。

3,、試用期：與試用期員工每月談話一次,，隨時向主管了解新員工的工作情況及適應性。對主管以上級別的試用期員工轉正采用評制,，即當事人述職,，各部門負責人提問，公司領導評審,。(根據現有的工作情況和人員不足的的情況下,，需要和其它工作相應調整)

三、調整,、規(guī)范培訓工作

1,、加強新員工入職培訓：修訂《新員工培訓手冊》20xx上半年完成。進一步提高新員工入職培訓效果,，指導用人部門派專人協(xié)助完成新員工的職前培訓。如帶領新員工參觀熟悉部門,，把新員介紹給部門同事及主要人員,，解釋部門工作內容等，指導,、協(xié)助部門組織聯(lián)誼活動,，培養(yǎng)新老員工之間的親切感受，加強團結合作,，相互協(xié)助精神,。

2、各部門業(yè)務培訓工作加強落實：逐漸加大各部門負責人培訓責任,，每季度初與各部門負責人溝通,，明確各部門培訓需求,，根據培訓需求指導、協(xié)助各部門落實各項培訓,。每季度對各部門培訓工作進行一次評估,。

3,、加強對管理人員的培訓工作：在崗培訓：對有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工指定專人進行“幫帶培訓”。

4,、嘗試編寫符合公司相關部門工作特點的培訓教材,，逐漸形成具公司特色的培訓體系。

5,、鼓勵員工自學：倡導人人學習,、人人追求進步的良好風氣。

四,、進一步完善績效考核評估工作

1,、加強部門考核，加大直接主管考核力度,。將各部門每月的績效考核工作交各部門負責人完成,，報行政人事部匯總后與當月工資掛鉤。

2,、考核結果與獎罰掛鉤的力度加大,，優(yōu)勝劣汰，獎勤罰懶,。

3,、建立績效評估投訴制度。

鞋廠計劃部工作職責篇十二

行政工作理念：

“三先”精神：最先想到,、最先看到,、最先做到；

工作目標：滿足公司發(fā)展的需要,，實現個人的提高,；

工作準則：絕不把當天的事情留到第二天做；

工作態(tài)度：和顏悅色,、心平氣和,、效率第一,、堅持原則

行政部門職能

1、問題解決：針對各部門提出的支持需求與問題,，確認需求,、理清問題、尋找解決方案,、有效執(zhí)行,；

2、成本控制：找出公司節(jié)省能源,、成本的辦法,，創(chuàng)造工作價值；

3,、計劃組織：針對公司各行政事項,，明確具體的擬訂計劃、行動步驟,、工作進度等,，有效地整合與運用各項資源，達到預期工作目標,；

4,、溝通協(xié)調：整合、溝通,，協(xié)調出資源配置的最佳方案；

5,、制度執(zhí)行：行政逐步完善,，強調制度剛性執(zhí)行，長抓不懈,；

6,、文化建設：通過相關活動,，建設企業(yè)文化,，營造相互尊重、相互信任的工作氛圍,，維持健康的工作關系。

圍繞公司年度目標,，行政部重點從三個方面開展工作：

1,、行政事項全面開展；

2,、行政體系基礎建設；

3,、后勤服務流程建設,；

行政部過去一年工作的開展，緊緊圍繞該目標展開,，取得一定成績,，也有待完善的方面，下面,，就行政部已經展開的工作進行匯報：

工作總結

1,、過去一年工作目標；

2,、過去一年部門大事；

3,、行政體系建設,；

過去一年部門重要事項

小結： 以上為行政部上一年度開展的重要工作事項，在公司各部門的大力配合下,，行政部推行了以上工作,。隨之著行政工作的逐步細化，希望本年度能給公司帶來更細致的服務,。

三,、工作總結

1、制度建設

管理目標：以制度,、規(guī)劃規(guī)范工作行為,，以做到流程明確，責任清晰,；

2,、已完成工作

初步建立《行政制度手冊》

初步建立《崗位工作手冊》，明確各項工作關鍵點,。

3,、待開展工作

完善、細化各項行政制度工作步驟,，操作細節(jié)等,；

完善、細化《崗位工作手冊》；

按各項工作接點,，建立對崗位操作人員考核方案,；

4、文件管理

1·管理目標：

規(guī)范公司文件編號,、格式,、收發(fā)、催辦,、存檔,、質量監(jiān)督等工作；做到格式規(guī)范,、編號統(tǒng)一,、存檔及時，質量保證,；完善公司報刊的申購,、流轉、登記等流程,，有效管理,；完善公司內刊分發(fā)、存檔工作,、有效管理,。

2·完成工作

制度建設：《文件管理制度》、《圖書管理制度》,、《圖書館管理規(guī)定》,；

工作內容：按時分發(fā)公司內刊、及時存檔,，有效控制,。

鞋廠計劃部工作職責篇十三

前臺行政工作較其他崗位比較瑣碎和繁雜，工作起來必須有條有理,，就前臺行政人員工作計劃如下文所示,。

1.在日常事物工作中

（1）協(xié)助各項公文的登記、上報,、下發(fā)等工作,，并把原來整理的文件按類別整理好放入貼好標簽的文件夾內。

（2）信件的收發(fā)工作,。

（3）低值易耗品的分類整理工作,。

（4）協(xié)助各部門工作。

（5）辦公用品的管理工作,。辦公用品領用登記,，按需所發(fā)，不浪費，按時清點,，以便能補充辦公用品,，解決大家的需要。

（6）辦公室設備的和保養(yǎng)工作,。

（7）協(xié)助節(jié)假日的排班,、值班等工作，節(jié)假期間公司的安全保衛(wèi)工作,。

（8）按時完成交辦的其它工作,。

在日常事物工作中，我遵循精,、細,、準的原則，精心,，精細安排,，細致工作，干標準活,，站標準崗,，辦公室的規(guī)章制度辦事。

2.在行政工作中

（1）各服務之間信息員的聯(lián)絡與溝通,，系統(tǒng)的傳遞信息,，信息在公司內部的傳遞到位。

（2）將公司員工的信息向公司反饋,，是員工溝通的橋梁。

（3）協(xié)助公司公司規(guī)章制度,。

3.個人修養(yǎng)和能力

（1）參加公司安排的基礎性管理培訓,，提升自身的專業(yè)工作技能。

（2）向和同事學習工作經驗和方法,，提升自身素質,。

（3）個人自主的學習來提升知識層次。

我深知：人的能力是有限的,，人的發(fā)展機會是無限的?，F在是知識經濟的時代，很快地提升自已的個人能力,，自已的,，那么就社會淘汰。當然要提升,，要的平臺,，我公司我最好的平臺，我會把握這次機會，使工作和自身修養(yǎng)同步,，自我的最高價值,。

4.工作

（1）協(xié)助人力資源部工作。

（2）解決其它臨時性工作,。

公司前臺工作崗位是瑣碎,、繁雜的。我將情況分工,、安排,，崗位責任制,，工作井然有序,；我注意辦事到位而不越位，服務而不決策,，真正的參謀助手,，上、下溝通的橋梁,。

鞋廠計劃部工作職責篇十四

行政人事總務部既行政,、人事、總務為一體的綜合管理部門,。行政管理,、人事管理、總務后勤管理是公司有序規(guī)范發(fā)展中不可缺少的組成部分,，成功的企業(yè)源于卓越的管理,，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度,，為提高公司的管理水平,，凝聚企業(yè)團隊力量，使企業(yè)進入一個管理標準化,、規(guī)范化的良好狀態(tài),。

根據部門20xx年的工作結合公司目前實際情況和今后的發(fā)展趨勢，行政人事總務部計劃從以下幾個方面開展20xx年度的工作,，全面推行目標式管理,。

行政人事總務部在20xx年里除做好日常管理工作外，重點做好以下幾方面工作：

1,、加大后勤服務及監(jiān)督力度,，并根據公司實際工作情況，對后勤服務有關規(guī)章制度修改并完善,，使其更加符合公司工作實際的需要,。

2,、配合公司促建工作，加大行政管理力度,，對在工作上涌現出來典型好人好事予以及時公布,，通過“以點帶面、以薪帶譽”,，促使工作質量進一步提高,。

3、加大人力資源管理力度,，完善勞動人事檔案及合同的管理,，嚴格控制公司勞動用工，做好以事設崗,，人盡其才,。為人才招募與評定薪資、績效考核提供合理依據,。

4,、完成日常人力資源招聘與配置。

5,、嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度,。

6、規(guī)范辦公室管理及辦公用品的管理,、以及環(huán)境衛(wèi)生管理,。

7、加大內部人力,、人才開發(fā)力度,，弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化。

8,、做好人員流動率的控制與勞資關系,、糾紛的預見與處理等記錄。既保障員工合法權益又維護公司的形象和根本利益,。

鞋廠計劃部工作職責篇十五

鞋業(yè)年度工作總結

【篇1：鞋廠品管年度工作總結】

篇1：品管工作總結

品管工作總結

尊敬的領導：

時光飛逝，2012年已接近尾聲,，時值我榮誠鞋廠蘊釀突破發(fā)展和走向規(guī)范化,、制度化管理發(fā)展之際，面對新產品的不斷出現,、市場的變化,，品管工作任重而道遠。過去的一年品管部人員越來越感受到公司對質量工作的重視度加強,。我將繼續(xù)按照公司制定的總目標,，認真做好品質工作,，提升自身素質，即時跟進新產品,、新標準,。做好2012年的品質管理策劃，嚴格質量控制,，確保公司產品的質量能滿足客戶的需要,。在質量控制上下大力氣加強對產品檢驗手段、項目和方法的分析研究和策劃,，加強質量目標的統(tǒng)計和品質異常的跟蹤?，F對2012年工作總結如下：

1、品質控制機制雖然得以建立,，但仍有許多地方需進一步完善,，具體表現在以下幾方面： a．普遍人員對iso的相關條款及標準不了解，以致對體系的建立不能得到有效的運行,。b．很多人員面對生產緊張會無視程序規(guī)定,，品管人員之間不相互信任，互相指責,。c．責任不清,，部分人員“鉆空子”，踢皮球,，推卸責任,。

d．監(jiān)督機制不健全，導致“違法”行為屢禁不止,。

e.品管干部與品管人員交流缺乏,，導致很多不必要的誤會產生。2,、對于以上幾點,，加強對產品質量的監(jiān)督檢查，保證質量體系的有效性,、適宜性和充分性,。a．總結2011年質量目標達成情況，有計劃的對工作人員進行iso相關條款的教育,，是產品質量更高,，為公司爭創(chuàng)佳績。

b．進一步完善品管組織架構,確定和區(qū)分每個職能部門的職責和權限,爭取做到組織架 構的科學適用,確保體系順暢有效的運行.完善品管干部和品管人員的交流渠道,，促進 上下級的了解和溝通,，減少工作中產生的摩擦。

c．各品管工作人員應對自己工作進行重新反思,，真真正正做到說,，做,，寫一致。品管 人員要增加溝通和交流,，在工作上要同力合作,，為公司的集體利益和集體利益而努力。

3,、為了將我的工作做到更好,，我將做到： 1、在以后的工作中和我將繼續(xù)遵照質量方針認真做好本職工作,提升自身素質,及時跟進新產品,、新標準,做好質量策劃,嚴格品質操縱,確保公司的產品和服務能滿足市場發(fā)展和客戶需要,在品質操縱上下大力氣,加強對產品檢驗手段,、方法、項目等的分析研究和策劃.2,、定期向品管干部回報工作,，并及時寫好每月的工作總結,年度總結等，從工作中學習和成長,，并把自己的經驗和其他品管人員交流,，促進公司的產品質量經得起考驗，為公司的發(fā)展壯大貢獻自己的力量,。

3,、良好的監(jiān)督體質是產品質量的保證，我將為公司獻言獻策,，促進公司監(jiān)督體質的發(fā)展,，另外，我也會深入到工廠一線,，仔細查看制作流程,，在根據自己的查找出來的問題，認真研究,，有針對的對產品質量易出問題的薄弱環(huán)節(jié)進行分析和研究,。最終寫出一套切實可行的辦法。公司是我們的大家庭,，生活在這個大家庭里有喜有氣,，但是，只要我們一心一意為公司利益著想,，盡職盡責,。我相信，公司發(fā)展一定會越來越順暢,，公司也將越辦越大,。篇2：品管部年度工作總結

品管部年度工作總結-總結

轉眼間xx已經成為昨天,。在這過去的一年,，對于佳茂來說是不平凡的一年,，我們進行了多項設備及原（物）料改造；也經受了全球金融危機帶來的沖擊,，讓人感慨頗多,。今年以來，在的關懷和指導下,，在同事們的大力支持下,，品管部順利完成了本各項。現將一年以來的工作向您們做一個,，請指證,，謝謝！

一,、部門上運用系統(tǒng)化,、標準化的規(guī)范了品管部工作流程：

今年品管部人員狀況是: 品管部人力：現有8人，控制范圍廣：包括了進料,、入庫,、出貨、生產各制程等工作,。加之公司在加強了品管隊伍的建設,，品管部同時也加強了檢驗人員的內部，同時加強了原和入庫產品控制的力度,，工作量也隨之增大,。在此種情況下必須加強部門管理，必須使品質管理系統(tǒng)化,、標準化,。對此采取了以下：

1.采用日報表對當天的工作進行記錄，采用周報和月報對當周或當月工作進行總結并制定下周的工作,。各人按計劃行事,，并做到跟蹤，驗證并保證總體任務的完成,。

2.對品管部各個控制作業(yè)和產品標準用文件的方式予以標準化,，讓各檢驗人員嚴格按文件作業(yè)，規(guī)范操作,。針對原來的進料,、出貨檢驗和判定標準不統(tǒng)一，檢驗員檢驗時要經常相互探討,，并制定相關缺陷樣品封存,，查找產品標準并親自參與功能測試，并將其形成標準文件,。先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗和判定標準等多份文件及表格,，為作業(yè)員提供判定準則,。廠部份文件清單具體如下：

部門文件修訂

序號 文件名稱

1包裝紙箱檢驗標準 2模具檢驗標準 3iqc檢驗規(guī)范 4供應商規(guī)定

5成品入庫檢驗規(guī)范 6成品出貨檢驗規(guī)范

3.建全了品管部部門質量目標，包括進料和成品漏檢率,、品質異常跟蹤處理率,、出貨批次合格率等，以確保品質監(jiān)控的質量,。

4.加強技能知識,，學習測試和質量檢查方面的知識。以便生產能力擴大在部門人力緊張時,，檢驗人員綜合質量監(jiān)控能力,，確保部門目標任務的完成。

二,、完善質量管理體系,，確保體系正常運作： xx年初步展開并實現以下項目：

1．為確保體系的正常運作，于12月23號iso9001：xx版質量管理體系,，第三方年度監(jiān)審順利通過,。

2．統(tǒng)計報表完善質量記錄和質量統(tǒng)計，現已形成品質周報和月報統(tǒng)計,，能直觀的反映各時期質量狀況,，以便于各責任部門/人員采取有效措施即時改善。

3．完善公司質量目標指標,，制定了統(tǒng)計和糾正預防措施作業(yè)辦法,。通過管理評審，對公司質量目標,，于《xx年部門質量目標》進行修改,。并通過《質量月報》對目標指標的達成情況進行真實的統(tǒng)計，直觀的反映目標指標的達成情況,。對未達標的目標指標進行跟蹤,，要求責任改善，確保目標指標的達成,，《》(),。xx年初步計劃完成項目：。

1．擬制不良品及次品再利用,，需規(guī)范對已入庫成品出現質量問題的返工作業(yè),。

2．繼續(xù)強化產品的入庫控制力度，提升出貨產合格率,； 3．設定xx年公司整體目標,，階段目標，部門目標 4.對文件制定的一些看法,需要一定的可操作性,即是根據真正原因或需要而制定,同時改善的措施無有效落實,但對對策的跟進效果或對策的合理性沒有根本落證。

三,、嚴格質量控制,，完善控制流程和檢測手段： 1.進料品質控制：

1）.修改了《iqc進料檢驗作業(yè)規(guī)范》、《iqc進料品質檢驗項目和判定標準》文件,，規(guī)范了進料檢驗作業(yè)流程和檢驗標準。

2）.嚴格進料檢驗,，9月份開始統(tǒng)計檢驗物料301批,，發(fā)現8批不合格。

2.成品質量控制：

1）.擬制了《qc成品入庫檢驗作業(yè)規(guī)范》,、《生產成品包裝檢驗作業(yè)規(guī)范》,、《qc成品檢驗項目和判定標準》文件，規(guī)范了成品檢驗作業(yè)和檢驗標準,。

2）.加強了制程質量控制,，設計了制程質量統(tǒng)計報表提供給生產部加強制程質量的統(tǒng)計。并針oqc檢驗到不合格項要求生產部改善,，從今年的成品檢驗結果來看,，制程交驗質量得到很大的提升，平均成品不良率從去年的10%降到今年的,，提升了近個百分點,。

四、xx年整體工作：

1.回顧過去的一年,，在全體品管人員的努力下,，實現了品管部：作業(yè)按流程、判定按標準,、基本做到工作有記錄,、數據有統(tǒng)計的工作系統(tǒng)化、標準化并實現質量目標,。

2.另一方面,，從整年所出的質量問題來分析，也體現了現有品質控制手段還存在不夠完善,，有漏洞的問題,。主要是對產品檢驗手段和檢驗技術的缺乏。這也是今年品管部檢驗工作做得不足和遇到最大的困難的地方,。必須要重點解決檢驗手段和檢驗方法的研究和問題,，能真正杜絕問重復產生及性不良的認可。

五,、xx年品管工作：

時光飛逝,，轉眼將進入虎福之年。時值公司蘊釀突破發(fā)展和走向規(guī)范化、制度化管理發(fā)展之際,，面對新產品的不斷出現,、的，品管工作任重而道遠,。

1.過去的一年品管部人員越來越感受到公司對質量工作的重視度加強,。品管部將繼續(xù)按照公司制定的總目標，將品質工作向各部門深入的指示,。提升品質人員素質,，即時跟進新產品、新標準,。做好xx年的品質管理策劃,，嚴格質量控制，確保公司產品的質量能滿足客戶的需要,。在質量控制上下大力氣加強對產品檢驗手段,、項目和方法的分析研究和策劃，必要時將qe工程質量機能展開將引入質量系統(tǒng)控制,，加強質量目標的統(tǒng)計和品質異常的跟蹤,。

2.品質控制機制雖然得以建立，但仍需進一步完善,。今后我們將以xx年初將舉行的,，iso9001：xx內審員上門或外送培訓為契機，重新組建“內審員隊伍”,，全面開展質量體系工作。加強對各部門質量體系的監(jiān)督檢查，保證質量體系的有效性、適宜性和充分性。對iso9001：xx版在5月份前需更換到iso9001：xx版，換版過程是： 1）.后各部門負責人需進行xx版內審員培訓,，及時換成iso9001：xx版，在三月份后要運行新版本,。

2）.在五月份cqc會進行換版的審核。（如沒有換版xx版會自動失效）

3）.內校員資格培訓，因公司比較多內校儀器,，送外校費用高也不方便,，需送外培訓一名內校員，內校培訓需在四月份前培訓完成,。3.推行績效考核與5s：

1）.為更好的調工工作效率，響應公司薪酬改革的需要，對品管檢驗人員的考核工作將加強,。

2）.需進行5s活動策劃,，需擬制《5s推進領導小組成員及職責》、《5s工作推行辦法》,，對5s的推動組織、檢查標準,、各部門負責區(qū)域和責任人,、獎罰辦法等需全面策劃,，預計xx年3月份開始試驗推行。

4．現將xx年品管部質量目標初步制定如下：

月不良率；2%/ 客戶投訴：一般性1件/月嚴重件/月5． 針對生產運行所出現的問題,，做好各項檢測工作,，為生產提供“準確,、及時”的檢測數據，同時加強各生產部門之間的溝通協(xié)調,，對于生產異常和各種波動及時反饋。確實為生產部門提升“品質”做好服務工作,； 〔品管部年度工作總結〕隨文贈言：【受惠的人,，必須把那恩惠常藏心底，但是施恩的人則不可記住它,?！魅_】

【篇2：鞋銷售年終工作總結(共7篇)】

篇1：銷售各類年終總結模板

尊敬的領導：

您好,！在鞋柜工作差不多快一個多月了.在這將近兩個月里我從中學會了很多的東西.以前我對鞋店沒有什么了解的,連鞋子的型體都不知道在那里的.在著一個月中我學會了很多很多的東西,雖然開始我們的業(yè)績不是很理想還經常出錯浪費了很多時間和精力,我們只能在錯誤中成長不段的學習,不段的培養(yǎng)自己在各方面的知識和技能盡快的讓我們的銷售提升上去.我雖然不是最好的但一定會做得更好.相信通過我們大家共同的努力一定會做到.在鞋柜工作讓我感受大家庭的溫暖,同事之間的團結.店與店之間的互助.同時也讓明白買鞋子也是那樣的有意義,讓我從中學到了銷售的方法.了解顧客心理所需求的從而來銷售鞋子.銷售鞋子首先從鞋的優(yōu)點說起,這款鞋的優(yōu)點不同于其它鞋的優(yōu)點.用我們鞋子所在的優(yōu)點來吸引顧客.在工作中我學會了管理,一個門店要注意的問題,比如說,店面的清潔衛(wèi)生,員工的儀容儀表,賣場和倉庫的陳列,和dpos我們都會操作了一些店面的事情我們現在都會了.大家都很積極的工作.在這上班作為一名新的成員,我還要努力的學習,積累工作經驗.這段時間的工作雖然可以看到有一點進步但是還不能達到一個專業(yè)銷售人員的程度.從中讓我明白了這樣的一個道理;對于一個銷售好的零店來說是要有一個專業(yè)的管理者,要有良好的管理制度,用心去觀察用心去與顧客交流.嚴格遵守公司的規(guī)章制度.做事首先從公司的利益出發(fā).,及時將公司的信息傳達給每一位員工.隨時保持著一個良好的心態(tài),不能把情緒帶到工作中來.團結好店內員工,充分調動和發(fā)揮自己和大家的積極性,發(fā)揮特長,搞好團結發(fā)揮出強大的團體力量.了解同行的銷售信息,了解顧客購物的心里.做到細而快.使工作具有針對性從而增加我們的銷售.銷售靠周到細致的服務去吸引顧客,主動,熱情,耐心,周到,，店面每天的清潔衛(wèi)生很重要,能,為顧客營造一個良好的購物環(huán)境.積極主動的為顧客服務;盡可能的滿足顧客的需求.并發(fā)自內心的微笑和禮貌用語.讓顧客滿意的離開本店.歡迎下次在光臨.我在工作中許多不足之處會加強改善,努力學習各方面的專業(yè)知識.與店面的團結協(xié)作創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境.拋開不愉快的發(fā)揮最大的工作熱情,讓我們成為一個最優(yōu)秀的團隊.銷售試用期工作總結

作為一名銷售新人,，剛加入房產銷售部的時候什么都不懂,，現在想起來還有些好笑，通過這段時期的磨練,，現在已經能夠負責很多工作的實施,。

這些工作主要包括：

1、深入銷售第一線,，在銷售現場了解客戶的特點和需求,，掌握客戶的心理動態(tài)，找出客戶最關心的問題,。

xx園xx庭,，xx閣開盤期間的現場跟進。xx村2,、6底層商鋪銷售期間的現場跟進,。xxx花園ii-9,iv-3,iv-4開盤的現場跟進。

2,、收集其他樓盤的宣傳資料和報紙廣告,，掌握競爭樓盤的動向，了解其他樓盤的促銷手段和銷售措施,。

收集了七月份至今各樓盤的報紙廣告并整理分類,。

3、學習和觀摩其他樓盤的促銷活動,，吸取別人成功的經驗,，以便為將來搞好公司的促銷策劃活動多做貢獻。 參觀了xx廣場,，xx花城,，xx新城的開盤促銷以及房展會的各樓盤促銷。

4,、與策劃公司對接,，對其提交的策劃方案根據實際情況提出修改意見供領導參考，同時把銷售部的意見與策劃公司溝通,，力圖將宣傳推廣工作做得更加切合公司的銷售部署,，更加實際，更加有效,。

5,、參加公司的各種促銷活動，組織銷售人員在促銷現場開展宣傳工作,，協(xié)調和溝通銷售部和策劃公司的分工合作,。 參加了 九月份的“房展會”，“xx園國慶看房專線車”，xx節(jié)期間的“投資貿易洽談會”的展覽等促銷活動,。

6,、根據實際情況，對重要問題多想辦法,，多出主意,，盡最大能力提出相應的建議和方案給領導參考，做好營銷人員的參謀策劃工作,。 7,、參加每周銷售部主管例會，將周銷售工作總結整理好,，發(fā)送給領導,，讓領導及時了解銷售現場的動態(tài)。從七月份進入公司開始,，每周匯總各點周銷售情況上報領導

鞋廠計劃部工作職責篇十六

??1,、完善員工入職檔案。嚴把新員工入職信息,，新員工身份證必須上傳,。確保入職員工的身份。

??2,、全方位展開招聘工作,。把各部門后備儲蓄人員建立起來。

??3,、建立完善各部門員工量化考核機制,。并做好每日的員工量化。按照量化規(guī)章制度嚴抓員工工作與行為規(guī)范,。

??4,、計劃9月份的員工培訓工作抓緊新員工的培訓以及團隊意識與凝聚力的培養(yǎng)做好員工活動。

??5,、每日加強巡樓查房力度,。在嚴抓員工工作不作為的同時掌控各包間的房態(tài)。和每次客訴情況,。并做好記錄,。

??6、計劃9月份逐步整頓員工的各項工作,。第一周拿出衛(wèi)生標準并落實嚴抓員工的班前衛(wèi)生以及客離衛(wèi)生的打掃和開源節(jié)流,。第二周主抓酒水知識理論。讓每個員工都能熟記公司的房型價格以及酒水,。第三周禮節(jié)禮貌,。站崗站位以及公主的包間服務,。第四周全面配合公關部的整頓,，嚴抓公關素質,。3降低因公關引起的客訴。

??7,、嚴格考勤機制,，掌握每天各部門的出勤人數，保證每天各部門員工的出勤率,。

??8,、做好員工的心理溝通交流，把員工的熱情與工作的積極性調動起來,。

??1,、每星期統(tǒng)計各部門物資加強各部門物資的管控。杜絕部門員工浪費情況,。防止物資非正常流失,。

??2、每3天工程問題統(tǒng)計一次能解決的問題第一時間解決不能解決的及時上報并做好記錄,。

??3,、每天下午帶領工程部檢修各包間設備。確保晚上營業(yè)期間包間的正常使用,。

??1,、9月份全力整頓保安部。招收有能力的安保人員,。對保安部人員進行更換,。

??2、計劃保安部的培訓工作抓緊培養(yǎng)保安的突發(fā)事件處理消防知識等各項能力,。

??3,、加強上客高峰期保安的巡查力度。隨時記錄進出車輛的車牌號以及警惕公司周邊可疑人員,。

??4,、指揮好車輛避免客人酒后劃車。雨天給客人打雨傘體現公司的服務水準,。

??5,、保持人員在位上班時間嚴禁員工私自外出。

??6,、保持警惕性保證突發(fā)事件第一時間到位,。

??7、加強夜班保安的巡查力度,。嚴格杜絕夜班保安在上班時睡覺,，保證夜間公司的消防安全并每半小時巡查一遍,，嚴禁下班員工在公司逗留。

鞋廠計劃部工作職責篇十七

1,、公司組織架構建設決定著企業(yè)的發(fā)展方向,。鑒于此，行政人事部在20xx年首先應完善公司組織架構及人員編制,?；诜€(wěn)定、合理,、健全的原則,，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預測和分析，制定出一個科學可行的組織架構,，確定和區(qū)分各職能部門的權責,，使每個部門、每個崗位的職責清晰明朗,，科學適用,，確保公司發(fā)展持續(xù)性及運營規(guī)范化。

2,、組織架構設計須全面考慮公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一年內運營需要進行設計,。同時注重可行性和實操性。因為公司組織架構既是公司運營的基礎,，更是業(yè)務部門編制,、人員配置的基礎，組織架構一旦確定,，除經公司高層特批以外,，行政人事部對各部門的超出組織架構外人員增編將有權予以拒絕。

1,、職位分析是公司定崗,、定編和調整組織架構、確定每個崗位薪酬的依據之一,，通過職位分析可以了解公司各部門各職位的任職資格,、工作內容，也有助于公司了解各部門,、各職位全面的工作要素,，適時調整公司及部門組織架構，進行擴,、縮編制,。詳細的職位分析能給人力資源配置、招聘,、考核及員工培訓提供依據,。

2,、具體實施計劃：

2、1擬對現有職位分析,，在此基礎上行政人事部將于3月底完成現行職位信息調查,，匯總各職位分析草案發(fā)送各部門確認，由各部門負責人提出修改意見,，修改完成后匯總報行政人事總監(jiān),、行政人事副總審批后備案,，作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎性資料,。

2、2公司職位分析資料必須嚴格參照公司組織架構對架構內所有職位進行職位分析,，未能從職位信息調查中獲取到的職位信息分析由行政人事部會同該職位所屬部門進行撰寫,。

2、3計劃達成后將運用到公司組織架構實際規(guī)劃中,，減少人力資源管理的重復性工作,，同時行政人事部需注意做好部門間的協(xié)調與溝通工作。

1,、20xx年人才招募與配置計劃,，是為了保證世紀財富（海納世紀）集團、各項目正常運行及人員合理流動的需求,?？紤]到公司目前發(fā)展階段和轉型升級時期，行政人事部在人力招募與配置工作中,，嚴格執(zhí)行集團副總經理最終審批20xx年度人力資源需求計劃,，盡可能的節(jié)約人力成本，做到人盡其才,。

3,、具體實施計劃：

3、12019年上半年,，根據各部門人力需求計劃每月參加1—2場現場招聘會（趙公口人才市場,、國展人才市場和農展人才市場）及畢業(yè)生供需見面會。

鞋廠計劃部工作職責篇十八

鞋廠的工作總結

鞋廠員工年終總結

2012年已經過去,，回顧這一年來的工作和生活,，我收獲頗多，作為一名鞋廠員工,，我的

成長離不開領導的培養(yǎng)和同事們的支持,。也是鞋廠給予了我一個發(fā)揮自己的平臺。使我在人

生中有了一個新的轉折點,。在此感謝,！在年終的時候寫出自己的心理感受和總結,，用來給明

年我以激勵和鼓舞，我相信我能夠做到最好,?；仡檨淼叫瑥S工作的這段時間里，感受很多,，收獲很多,，這其中包含了公司里領導的培

養(yǎng)、教育,，同事們的幫助,、關心，也包含了自己辛勤耕耘,、不懈努力的辛酸,。工作以來，自

己始終堅持“用心做人,、用腦做事”這一宗旨,，認真履行自己的本職工作。記得剛剛來到公司時候,，自己好多事情都做不好,，多虧了公司安排的崗前培訓，使我快

速地融入了工作崗位,，學會了如何使用,。。,。,，通過不斷的實踐，技術水平在不斷的提高,。在工

作期間,，與同事的不斷接觸中，我發(fā)現大家都是非常好相處的人,，我們在一起工作十分的愉

快,，這樣大家的工作熱情也蠻高,，在不知不覺中，就能把工作做完做好。在這一年多工作中,，我接觸到了許多新事物,，產生了許多新問題,，也學到了許多新知識,、

新經驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善,。在日常的工作中,，

我時刻要求自己從實際出發(fā),，堅持高標準、嚴要求,，力求做到業(yè)務素質和道德素質雙提高,。

在明年的工作中，我會繼續(xù)努力,，多向領導匯報自己在工作中的思想和感受,，及時糾正和彌

補自身的不足和缺陷，為企業(yè)的發(fā)展增磚添瓦,。最后,，祝愿大家新年快樂！身體健康,，萬事如意?。ㄉ吣晷写筮\,，財源滾滾來）,！敘述人：xxx

鞋廠計劃部工作職責篇十九

一、 實踐目的

我爸媽都在同一個鞋廠工作,，所以我來到xx市xx鎮(zhèn)xx旅游用品有限公司進行暑期社會實踐,。我爸向我介紹了鞋廠的一些基本情況，我了解到不少,。xxxx旅游用品有限公司創(chuàng)建于1976年,，由五家專業(yè)制鞋企業(yè)組成，現有員工1800多名,，年產各類鞋計300萬雙,。主要產登山鞋、防水鞋,、雪地靴,、安全鞋、皮靴,、pvc注塑鞋,、ｐｕ注塑鞋、全膠鞋等,。公司擁有自主的產品設計,、開發(fā)能力，具有多年的生產耐油,、抗靜電,、絕緣、防砸,、防穿刺,、防火阻燃安全鞋的熟練技術和經驗,。產品主要銷往歐洲、美國,、加拿大,、日本及國內市場。現有品牌“倍天力”系列安全鞋,、運動鞋,、休閑鞋暢銷全國各大中城市，得到眾多消費者的青睞與喜愛,。大家都知道,，我國的人口很多，所以勞動力密集型的企業(yè)較多,。我家這邊就有多家鞋廠和服裝廠,，里面有許多工人。我想了解爸媽的工作環(huán)境以及體驗一下爸媽的賺錢的辛苦,，于是我和媽媽一起做事,，想深入了解勞動。

二,、 實踐內容

1,、 實踐安排概況

（1） 實踐時間：2011年7月28——2011年8月6號 共計十天

（2） 實踐內容：幫媽媽做事情，體驗賺錢的辛勞

（3） 實踐地點：xx旅游有限公司做鞋面的發(fā)料處

2,、 實踐工作內容

媽媽的工作是發(fā)料,，聽起來挺簡單的，其實是不簡單的,。有時有人來交弄好的面料,，要清清楚楚地記下來，不然月底算工資就不好弄了,。有時發(fā)料需要到庫房把那些需要的早就弄好的面料搬到工作的地方,，這是挺累的，因為那些面料很重的,。弄完這些,，接下來就要按照單子把面料分配到每個組的大框里，然后讓車間內的各個組長來領這些面料,。別看分配很簡單,，其實需要你的細心。如果把面料的數量搞錯了,，工人們就會來補,，到時你也許就找不到了那些面料了。這是一項很浩大的工程，因為一雙鞋子要許多塊料子組成,，所以分配時要數很多種,，有時會不小心搞錯了。因為我平常很細心,，所以媽媽就讓我?guī)退龜?，這十天都沒有出錯，幫了媽媽的大忙,。除了這些,，我們還要對賬，就是把每組的員工做的鞋子的數量統(tǒng)計下來,，這樣到月底算工資就好辦了,，而且也可以供員工們來看看數目對不對。媽媽認為搬東西的活太重,，她就不讓我搬，只讓我?guī)退怯浤切┝献訑盗?，幫她數數，還有幫她登記員工做的數量,。我的細心幫了媽媽不少忙呢,。

三,、 實踐結果

幫媽媽做事覺得很開心,，但我也發(fā)現了一些問題,，我想提出自己的建議。首先,，面料的倉庫離發(fā)料處遠了點,，媽媽每次去拿面料都很辛苦。我覺得應該把倉庫建在發(fā)料處的旁邊,，這樣就方便多了，而且節(jié)省時間,。其次,，每個員工做的數量不應該由發(fā)料人來統(tǒng)計，這樣太忙了。我建議工人做的數量應該由每個組的組長統(tǒng)計,，這樣數量也不會錯,，員工自己心里也有數，就不用經常來查賬了,。最后,，分配面料時要一個個數，這樣很費時,。我建議應該讓弄面料的人以十為單位,，把做好的那些面料進行捆扎，這樣我媽媽數的時候就很方便了,，不然就是考驗人的細心了,。

四、 實踐總結或體會

1,、實踐收獲

這次的暑期社會實踐,，我收獲不少。我?guī)蛬寢屪鍪?，我體驗到了賺錢的辛苦,。其實勞動者不僅僅是體力勞動，有時還需要腦力勞動,，比如算算賬什么的,。因為我選的實踐時間還很熱，媽媽在工作時流了很多汗,，讓我更加懂事,。期間，我也觀察車間里那些做鞋子的叔叔阿姨們,，他們一直坐在位置上工作,，除了上廁所。車間內的大燈都開著,，人又多,，所以工人們很熱，盡管車間內開著空調,，仍阻止不了他們頭上以及背上的汗,。我想要是他們的子女都來看看他們這么辛苦地工作，我想這些孩子會和我一樣,，變得更加懂事,，更加珍惜錢。

2,、實踐中自身不足之處

其實在實踐過程中,，我也發(fā)現了自己的不足。我應該幫媽媽搬那些面料，而不是只是干一些腦力活,，那些體力活媽媽一個人太辛苦,，我應該去體驗體驗，還可以鍛煉鍛煉自己,。十天的實踐時間太短了,，因為我怕熱，就實踐了十天,。媽媽可是每天都干這些活的,，我應該多幫幫她，而不是沒事就在家吹吹空調,，看看電視,，這樣做是不對的。我覺得我自己還是勞動太少,，應該多幫媽媽做一些,，這樣才能更深地體會賺錢的不容易，自己花錢才不會大手大腳,。我們一直都認為父母撫養(yǎng)我們,，我們花父母的錢是天經地義的，所以經常亂花錢,，卻不知道錢來的是不易的,。我們應該學會懂事，認識到父母的辛苦,，不能養(yǎng)成花錢大手大腳的習慣,。

3、自己要改進的地方

總之,，我以后放假回來要多幫幫媽媽做事,，而不是只有實踐時才想到幫媽媽的忙。我體驗到了父母賺錢的辛苦,，所以我會更加珍惜在大學里學習的時光，同時我會更加努力學習的,，我想這是對父母對好的回報吧,。

鞋廠計劃部工作職責篇二十

??新的一頁緩緩打開，新的道路已經開啟,，新的契機已經出現,，新的危險也已埋伏好。所以作為一名行政人員,，將來一年的計劃也是該有一個計劃了,。在公司的這幾年，我的做事風格逐漸的展露出來，這一路上的成長也在我的身上完全展現出來了,。希望接下來的一年,，我能夠更好的在這份工作上堅守崗位，給公司一個交代,。

??在行政部門中,，我體會到了“未雨綢繆”的重要性。無論做什么事情,，我們都必須留一手,。因為未來的變化確實難測，而我們可以做的就是在做一個決定做一個計劃之前提前想到結果的多樣性,，從而做出一些解決方案,。雖然我們所在的崗位是一個看起來比較安穩(wěn)的工作，但是其實我們面對的何止這些方面呢?行政部門作為一個公司的核心部分,，需要管理的東西太多了,，我在工作中也常常忙的頭昏腦漲。所以我認識到每天給自己計劃好,，安排好工作是一件很重要的事情,。就像我們以前在學習上給自己每天規(guī)劃了時間，安排了任務量一樣,，盡自己的所能去做到,，去做好，對于我來說就是最基礎的了,。所以未來一年,，我準備把自己的眼光放開，要往前看,，要懂得計劃和規(guī)劃,，這樣我們的工作才有可能做的更加完美。

??我相信大家都知道,，無論什么行業(yè),，我們的工作態(tài)度都要保持細致、嚴謹,。這兩個詞不僅是對我們工作的要求,，更是我們工作中必備的兩件事情。現在這個時代,，大家也許都會有一些浮躁,，在工作上也難免有時候會出現浮躁粗心的問題，所以,，只有我們保持了一個好的態(tài)度之后,，我們才會在這個領域里創(chuàng)造出一些新的東西來,，才有可能在這時代的洪流之中找到自己的落腳點，所以,，往后的路上我會將細致和嚴謹貼在我的左右膀,，時刻提醒自己，也時刻告訴自己標準是什么,。不管怎樣,，我們都是要不斷學習的，所以無論未來出現怎樣的變動,，我都不會放棄學習,，在學習中前進，在學習中將工作做到接近完美,。

??很多時候,，在行政工作中效率是一個很大的問題，因為行政所涉獵的領域很寬,，很多時候我們都會遺漏掉一些東西,，這些問題都是我工作上的不足之處，我應當把他們都挑出來,，然后改正,，這樣才會進步更快一些，效率也能提上去了,。未來不可預料,，但是路在腳下，我會帶著一顆堅強且堅持的心,，勇敢前行!

鞋廠計劃部工作職責篇二十一

根據目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢,，綜合管理部計劃從以下十一個方面開展20xx年度的工作：

1、做好日常的行政和人事管理工作,。

2,、進一步完善公司的組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責,，完成公司各部門各職位的工作分析,，為人才招募與評定薪資、績效考核提供真實依據,。

3,、完成日常行政招聘與配置。

4,、推行薪酬管理，實行公平合理的薪酬制度,。

5,、在現有績效考核制度基礎上,，參考其他先進企業(yè)的績效考評辦法，實現績效評價體系的完善與正常運行,，并保證與薪資掛鉤,，從而提高績效考核的權威性、有效性,。

6,、大力加強員工司紀司規(guī)、日常行為規(guī)范的培訓,。

7,、培育和傳播企業(yè)文化。

8,、建立內部縱向,、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性,，建立和諧,、融洽企業(yè)內部關系，集思廣益,，為企業(yè)發(fā)展服務,。

9、做好人員流動率的控制與勞資關系,、糾分的預見與處理,。既保障員工合法權益，也要維護公司的形象和根本利益,。

10,、員工體檢計劃實施。

11,、員工旅游計劃和拓展訓練計劃,、年終總結大會的策劃與實施。

(一),、做好日常的行政和人事管理工作

做好基礎的行政人事工作,，所有綜合管理部的員工將協(xié)同各部門做好基本服務，而涉及對公司的考勤,、公司的規(guī)章制度的違反,、公司獎懲制度的執(zhí)行等方面的問題，對所有違者人員將按公司相關規(guī)章制度嚴格執(zhí)行,。

行政工作整體上非常繁雜,，每件事情所花費的時間不多，但累積下來就很容易有所疏漏,，而具體行政工作將會涉及房租,、房租水電費,、工傷醫(yī)療、勞動糾紛,、對外發(fā)文發(fā)函聯(lián)絡等等一切事務,。所以要求綜合管理部在日常的工作過程中能夠養(yǎng)成很好的材料整理習慣及具體事件的工作流程，這樣才能夠提高工作效率,，最終才能夠擠更多的時間進行其它工作,。

(二)、進一步完善公司的組織架構,，確定和區(qū)分每個職能部門的權責,，完成公司各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資,、績效考核提供事實依據,。

也正因為綜合管理部工作的繁雜性，使其更能夠認識到,，其它部門的中層不應當被日常繁瑣牽引住手腳,。公司應當制定一個規(guī)范的組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責,，使每個部門,、每個職位的職責清晰明朗，做到既無空白,、也無重疊,，爭取做到組織架構的適用。當明確了具體的工作內容,，我們才能夠在進行招聘時找到最合適的員工進行工作,。

公司的組織結構既不能夠過于簡單，避免因為人員緊張造成工作權責不清,，也不應過于繁雜,，避免上下級層層報告，降低工作效率,。

(三),、完成日常招聘與配置

綜合管理部要按既定組織結構和各部門各職位工作分析來招聘人才，滿足公司運營要求,。也就是說,，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地人盡其才,，并保證組織高效運轉,。

招聘工作基本方案：

鞋廠計劃部工作職責篇二十二

為了行政部的健康良性運行，有效激發(fā)行政部全體人員的工作積極性,，不斷提高行政部的管理水平,，追求行政部的可持續(xù)性發(fā)展,，制定20xx年度xxx公司行政部目標管理責任書。

一,、職責目標

（一）部門團隊建設

1、部門內部分工明確,，團結合作,，對集團及公司各項政策理解準確，落實到位,；

2,、每月召開一次部門工作會議，開展政治及業(yè)務學習,；

3,、嚴格執(zhí)行集團及公司各項規(guī)章制度，認真處理本部門職工違紀事件,；

4,、廉潔奉公，嚴禁借工作之便牟取個人私利,；

5,、自覺維護公司榮譽，敢于同損害公司聲譽的言行作斗爭,。

（二）思想道德建設

1,、部門全體員工要嚴謹認真，率先垂范,，以良好的思想,、道德、品質和人格影響公司同事,；

2,、結合本部門實際，認真學習和實踐科學發(fā)展觀,，弘揚民族文化,，樹立社會主義榮辱觀,、價值觀與世界觀,，加強職業(yè)道德教育,。

（三）工作作風建設

1,、愛崗敬業(yè),，積極主動開展工作；

2,、文明辦公，禮貌待人,。工作時著裝整潔,、儀表端莊、禮貌待人,、態(tài)度和藹；

3,、部門工作人員不得有下列行為：

（1）不正確履行工作職責,，給管理或服務對象造成損失的；

（2）利用職權吃、拿、卡、要,，刁難辦事人的；

（3）工作作風粗暴，造成不良影響的,；

（4）打擊報復投訴舉報人的,；

（5）用公款支付個人娛樂消費的,；

（6）違反規(guī)定亂收費、亂罰款的,；

（7）由其他失職,、瀆職行為的,；

4、部門負責人對下列行為負有領導責任：

（1）對下屬工作人員效能低下,，作風惡劣等問題，長期失察,，管理措施松散,，給工作造成損失的；

（2）公司^v^門在查處本部門工作人員違紀行為時,，不積極配合或設置障礙,，干擾查處或^v^據，袒護下屬,，給查處工作造成困難的,。

（四）行政管理

1、制文管理

（1）根據學院工作安排,，做好學院相關文件的起草,、審核、印發(fā)工作,，工作程序要嚴謹,、無錯漏，及時完成制發(fā)文工作,；

（2）依據相關規(guī)定,，做好職能處室制發(fā)文的規(guī)范管理和服務工作。

2,、會議活動組織與管理

（1）做好會議室資源的合理調配,，積極組織落實公司各項重大活動及主辦會務工作,，保證各類活動及行政會議順利召開；

（2）發(fā)揮主人翁協(xié)作精神,，努力做好協(xié)辦活動及會議的組織落實工作,，保證各類協(xié)辦活動及會議正常進行。

3,、檔案管理

（1）嚴格按檔案管理規(guī)定管理公司檔案,，資料完整、分類科學,、歸檔及時,、保管妥善；

（2）及時按規(guī)定提供優(yōu)質檔案借閱服務,，努力提高檔案利用率,。

4、收發(fā)文管理

（1）做好各類形式的收文登記,、篩選分類,、呈報批轉等工作，保證公司信息交流及對外聯(lián)系的渠道暢通,，沒有遺漏,；

（2）經公司領導批轉的公文，應嚴格按公司規(guī)定及時進入登記,、傳閱,、督辦、反饋等工作程序,，無疏漏。

5,、通訊管理

鞋廠計劃部工作職責篇二十三

一,、目標概述

公司迄今為止的組織架構嚴格來說是不完備的,。而公司的組織架構建設決定著企業(yè)的發(fā)展方向。

鑒鑒于此,，行政人事部在****年首先應完成公司組織架構的完善,?；诜€(wěn)定,、合理,、健全的原則，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預測和分析,，制定出一個科學的公司組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責,，使每個部門、每個職位的職責清晰明朗,，做到既無空白,、也無重疊,，爭取做到組織架構的科學適用,，盡可能三年內不再做大的調整,，保證公司的運營在既有的組織架構中運行良好,、管理規(guī)范、不斷發(fā)展,。

二、具體實施方案：

1,、****年元月底前完成公司現有組織架構和職位編制的合理性調查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調查;

2、****年二月底前完成公司組織架構的設計草案并征求各部門意見,，報請總經理審閱修改;

3,、****年三月底前完成公司組織架構圖及各部門組織架構圖、公司人員編制方案,。公司各部門配合公司組織架構對本部門職位說明書,、工作流程在去年基礎上進行改造。行政部負責整理成冊歸

三,、實施目標注意事項：

1,、公司組織架構決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略,，決定著公司組織的高效運作與否。組織架構的設計應本著簡潔,、科學,、務實的方針。組織的過于簡化會導致責權不分,，工作負荷繁重,，中高層管理疲于應付日常事務，阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過于繁多會導致管理成本的不斷增大,，工作量大小不均,，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現象,，員工人浮于事,，組織整體效率下降等現象，也同樣阻礙公司的發(fā)展,。

2,、組織架構設計不能是按現有組織架構狀況的記錄,，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內公司運營需要進行設計的,。因此，既不可拘泥于現狀,，又不可妄自編造,，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應經過認真論證和研究,。

3,、組織架構的設計需注重可行性和可操作性，因為公司組織架構是公司運營的基礎,，也是部門編制,、人員配置的基礎，組織架構一旦確定,，除經公司總經理研究特批以外,，行政部對各部門的超出組織架構外增編、增人將有權予以拒絕,。

四,、目標責任人：

第一責任人：行政人事部經理

協(xié)同責任人：行政人事部經理助理

五、目標實施需支持與配合的事項和部門：

1,、公司現有組織架構和職位編制的合理性調查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調查需各職能部門填寫相關調查表格,，行政部需調閱公司現有各部門職務說明書;

2、組織架構草案出臺后需請各部門審閱,、提出寶貴意見并必須經公司總經理最終裁定,。

鞋廠計劃部工作職責篇二十四

公司上市后，管理水平必將大幅度提高,，這不僅僅是市場競爭的外在要求,，更是自身發(fā)展壯大的內在要求。對于市場部來說,，全面提升管理水平,，與公司同步發(fā)展，既是一種壓力,，又是一種動力,。為了完成公司20xx年合同額三十億的總體經營管理目標,，市場部特制訂20xx年工作計劃如下。

1.建立直接領導關系

2.構架新型組織機構

3.增加人員配置：

(1)信息管理員：市場部設專職信息管理員3名,，分管不同區(qū)域,，不再兼任其它工作。

(2)市場開發(fā)助理：浙江省六個辦事處共設市場開發(fā)助理兩名,，其它各辦事處所轄區(qū)域均設市場開發(fā)助理一名,。

4.強化人員素質培訓

春節(jié)前完成對各區(qū)域的市場部信息管理員和市場開發(fā)助理的招聘和培訓，使20xx年新的管理制度實施過程中市場部在人員素質方面有充分的保障,。認真選擇和慎重錄用市場開發(fā)助理,，切勿濫竽充數。

5.加大人員考核力度

鞋廠計劃部工作職責篇二十五

一,、qc與業(yè)務相關作業(yè)

1,、qc在收到訂單合同時須確認收到的訂單資料是否齊全，若不齊全,，應向公司業(yè)務員及福建地區(qū)業(yè)務員追取,，若一時追取不到，需要業(yè)務員給予合理解釋,。

訂單資料的基本內容如下：

a,、合同及包裝資料、注明日期的簽名確認樣,、生產操作單,。

b、商標及其要求（包括尺寸大小,、圖案,、顏色等）

c、配碼,、楦底長度和其他方面（如鞋帶長度,、形狀、中底厚度等）

d,、正側嘜標,、水洗嘜的要求。

e,、包裝要求：

外包裝：紙箱厚度,、紙箱印刷（正側嘜及特殊要求）、封箱方式,、裝箱方式、紙箱外貼標,。

內包裝：鞋盒,、鞋內支撐,、鞋盒內鞋的擺放方式、包裝紙,、干燥要求,、防霉要求；條形碼,、價格標,、成分標、吊牌,、子母扣,、防盜標等。

f,、客戶特別強調的書面通知,。

2、對新工廠進行評估,，評估包括開發(fā)能力,、管理水平、生產能力,、產品質量,、配合意愿、廠容,、價格水平,。

二、檢驗準備

1,、排定進度

a．qc在收到檢驗資料后,，必須注意合同的交貨期。qc應在交貨期限30天前,，要求工廠排出生產進度表交我司作為檢驗追蹤的依據,。同時,，qc亦應將進度表傳相關業(yè)務員,。

b．qc應及時檢查工廠是否按排定進度作業(yè)，如有異常,，應要求工廠重新制定生產進度,，并及時告知相關業(yè)務修訂進度，同時檢討修訂的進度是否能保證產品準時交付,。如生產進度不能保證產品準時交付,，應要求工廠即使采取措施解決，并報告相關業(yè)務員。

2,、試穿樣品確認

qc主管負責對公司私模產品在量產前進行確認,，內容如下：

a．一般試穿樣品尺碼：法碼男鞋41#、女鞋36#,、大童31#,、中童25#、小童18#（或尺寸等同,、接近的其他地區(qū),、國家尺碼）

b．檢查試穿樣的長度、肥度,、著地點,、鞋頭翹度是否符合要求（即鞋子能不能穿、松緊度如何,、是否前傾或后仰等）,。

c．檢查試穿樣的舒適度，即腳拇指是否受頂壓,、鞋面是否壓迫腳背,、后踵是否掉跟、中底鞋墊與腳底是否吻合,、行走腳感是否不適等,。

d．確認過程中，如發(fā)現有以上任何問題,，應立即要求工廠停止作業(yè),，并與公司開發(fā)中心技術主管進行檢討核查；只有當問題得到解決的情況下才可通知工廠繼續(xù)作業(yè),。試穿確認結果應記錄保存,。

3、全套試做

全套試做是為了檢驗全號碼幫面在量產前是否存在技術問題,，并且評估這些問題是否會影響量產質量,，全套試做確認分為紙版試做確認和沖刀試做確認。當公司私模產品做紙版試做確認時,，確認由qc主管和開發(fā)中心技術主管與工廠版師主導作業(yè),。公模產品紙版試做確認和沖倒試做確認，由qc主管與工廠技術員主導作業(yè),。qc必須全程參與,，了解、掌握品質控制重點,。

a．全套紙版試做確認

依訂單要求每個號碼做一雙,，左腳貼底,、右腳攀好幫不貼底。試做的所有材質必須與確認樣一致,。

（1）試幫所產生的問題及判斷

問題a：鞋頭結幫位太少：表現為鞋面太短,，原因判斷：

（1）紙版太短。

（2）面料或里料延伸率不夠,。

（3）補強或刷膠、接合等作業(yè)原因,，減低原估面料延伸率,。

（4）內里紙版太短。

連帶結果：

（1）結幫位容易破裂,。

（2）鞋喉點升高,，影響脫楦及穿著。

（3）設計線條移位,。

（4）前襯及前里不平順,。

問題b：鞋頭結幫位太多：表現為鞋面偏大，原因判斷：

（1）紙版太短,。

（2）皮料延伸率估計錯誤,。

（3）結幫拉力太大。

（4）紙版結構錯誤而造成,，須依大力結幫才能成型,。

（5）接合不準。

問題c：鞋腰結幫位太?。罕憩F為鞋面太窄,，原因判斷：

（1）紙版內外腰差距設定錯誤或者未分內外腰版。

（2）鞋口線高于原設計位置,。

（3）鞋喉點（開口點）高于原設計位置,。

鞋廠計劃部工作職責篇二十六

目 錄

一、旗牌王鞋業(yè)公司前期運營規(guī)劃

（一）,、組織結構

（二）,、人力資源配置

（三）、工作基本要求

（四）,、基本工作制度

（五）,、管理要求

（六）、薪資待遇及年薪制度

（七）,、外協(xié)單位之確定

二,、旗牌王文化鞋入市運營計劃

1、各方面工作進度表

2,、市場布局

3,、營銷執(zhí)行計劃

4,、招商政策及策略

5、市場管理政策

三,、招商計劃

1,、招商計劃書

2、招商工作進度安排

3,、招商目標及指標

4,、08銷售年度建店指標及區(qū)域市場建店指標

四、商品開發(fā)計劃

1,、商品規(guī)劃

2,、開發(fā)部及外協(xié)單位任務指標

3、執(zhí)行時間表

安徽省位于華東西北部,，跨長江,、淮河流域，以舊安慶,、徽州二府首字而得省名,。省境內地形多樣，灘河以北為平原,，淮河長江之間的皖南都是丘陵山地,，分別有大別山、黃山,、九華山等,，中部多湖泊，巢湖為省內最大湖泊,。全省面積13萬多平方千米,。人口5938萬。全省南北分屬亞熱帶和暖溫帶半濕潤季風氣候,，無霜期7-8個月,，年降水量750-1700毫米。

風景名勝有黃山,、天柱山,、瑯琊山、九華山,、齊王山,、采石磯、逍遙津,、華陀庵等,。土特產有徽茶、酥梨,、獼猴桃,、銀魚,、古井貢酒、歙硯,、宣紙,、徽墨、涇筆,、鐵畫等,。

安徽省緊靠以上海為中心長江三角洲經濟區(qū)，是臨江近海的內陸省份,。在國家全面實施西部大開發(fā)戰(zhàn)略與中部崛起的大背景下,，安徽具有獨特的承東啟西、連南接北的區(qū)位優(yōu)勢,。

安徽于清康熙六年（公元1667年）始建省，省名取自安慶府與徽州府名第一字為安徽,，安徽因歷史上有古皖國和境內的皖山,、皖河而簡稱“皖”。安徽省是中國史前文明的重要發(fā)祥地,。在安徽省繁昌縣人字洞發(fā)現距今250萬元前的人類活動遺址,。在和縣龍?zhí)抖窗l(fā)掘的三、四十萬年前的舊石器時代“和縣猿人”遺址,，表明遠古時期已有人類生息繁衍在這塊土地上,。亳州在商代曾為湯之部，古壽春（今壽縣）在春秋戰(zhàn)國時曾為楚國都城,。全省南北長約570公里,，東西寬約450公里，總面積平方公里,，約占中國國土面積的,，安徽地形地貌呈多樣形，長江與淮河自西向東橫貫全境,，全省大致可分為五個自然區(qū)域：（1）淮北平原（2）江淮丘陵（3）皖西大別山區(qū)（4）沿江平原（5）皖南山區(qū),。而皖江文化則是“古皖文化”與移民文化的碰撞與融合而形成的，它更多地是來源于移民文化的影響,，在元代以前的土著文化（古皖文化）階段,，主要貢獻在佛教禪宗領域，儒學色彩很淡,。但禪宗與宋明理學又有相通之處,，彼此極易融合，安慶土著的古皖文化和來自江西,、徽州移民的朱子信仰,，碰撞融合產生了皖江文化,，并使皖江文化呈現朱學風貌。

皖江地區(qū)居民消費較“精明”,，消費的計劃性較強,，消費心態(tài)偏保守，男性穿著形象比較注重穩(wěn)重,，對正裝的消費比例高于省內其它地區(qū),。

皖南徽州地區(qū)孕育了徽商，徽商產生后,，又使徽州社會的方方面面打上了商人文化的印記,。由宋至清，程朱學說及其繼承者新安理學,，在徽州地區(qū)作為封建的正統(tǒng)思想,，推動了徽州地區(qū)教育、文化發(fā)展,，發(fā)展了許多書院,，出現了一些頗為著名的學問家； 徽州為宋元明清各代輸送了許多清正廉潔的名臣,、好官和愛國的民主志士,；南宋以后各代的徽商大都養(yǎng)成了講信用、以誠待人,、義利結合和“賈而好儒”的商業(yè)道德,，使新安商人保持著數世紀的興隆勢頭，對活躍全國城鄉(xiāng)經濟起了一定的作用,。但在新安理學支配下,，“三綱五常”,、“三從四德”和“存天理,、滅人欲”等封建的倫理道德觀念，成為徽州社會的習俗,，結果產生了難以數計的封建禮教“殉道者”,，對維護封建統(tǒng)治也起了一定的作用。

皖南的居民消費理念接近江浙地區(qū),，消費層次多樣化且界限分明,，消費思想較理性、務實,。

一,、旗牌王鞋業(yè)公司前期運營規(guī)劃

（一）、組織結構

組織架構圖

（二）,、人力資源配置

1,、人力資源使用的原則： 一定的事必須由一定的人來做,；篇2：2014年xx鞋業(yè)行政人事部工作計劃-成都市xx鞋業(yè)有限公司

2014年行政人事部工作計劃

為更好的開展集團公司行政人事工作，立足本部門的基本工作職能,，特對2014年行政人事部的各項工作進行如下設計和規(guī)劃,。希望通過這些有計劃的工作能夠進一步完善公司的組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責,，保證公司的運營在既有組織架構中進行,。完成公司個職位的工作分析，為人才招募與評定薪資,、績效考核提供依據,。建立及時有效的績效考核制度與機制并與薪資掛鉤，建立內部升遷制度,，培養(yǎng)員工主人翁精神,，增強企業(yè)凝聚力等等。從而提高以行政人事管理為核心的公司整體管理水平,，通過行政人事部計劃,、執(zhí)行、落實,、監(jiān)督、修正工作,，帶動各個職能部門的規(guī)范有效工作,。

一、行政人事工作目前現狀分析

目前行政人事部雖然在原有的工作制度原則基礎上對各項工作雖有一定的規(guī)范流程但還是存在以下的重點各類問題：

1,、2,、3、員工基礎信息,、檔案等資料缺失和不規(guī)范,。員工檔案、勞動合同等不完整,。招聘工作,，“招人難，留人難”直接影響正常的運營工作,。員工在職期間異動工作不規(guī)范,，如入職、離職,、調動等本部門沒有完全把

4,、5、6,、7,、培訓工作,，沒有計劃性和系統(tǒng)的組織監(jiān)督。 考核工作,，還沒有形成考核循環(huán)管理,，不能反映員工工作表現。薪酬管理工作,，目前薪酬制度還不健全和完善,，缺少員工薪資管理的依據。還沒建立內部縱向橫向溝通機制從而難以逐步形成固有的企業(yè)文化,，不能

控制員工流動率及勞資關系,、糾紛處理。

8,、公司人力資源調配不夠,，員工工作單一積極性不能調動。

第一部分 人力資源工作計劃

一,、人員招聘 2013年是公司快速發(fā)展壯大的一年,，人力需求迅速增加，主要體現在公司業(yè)務量上升,，所需人員進一步增加,。而明年二期項目的啟動無論在原有經營范圍還是擴張的部分需求將進一步提升，所以人事行政部應逐步完成公司的招聘計劃,。利用公司的招聘,、薪酬政策和春節(jié)后人力流動高峰期的機會，補充基層員工和基層管理尤其是本行業(yè)高端人才和優(yōu)秀基礎人才,，作為人力資源的更替,、補充和培養(yǎng)儲備。公司目前處于蓬勃發(fā)展期,，2014年總體目標首先要保證滿足崗位需求,，然后再考慮人才儲備，實現梯隊建設,。具體招聘崗位,、人數等需要根據各各用人部門要求確定。

鞋廠計劃部工作職責篇二十七

??隨著xx年鐘聲的召喚,，新的一年已經到來,。俗語：一年之計在于春，一日之計在于晨,，在新一年的起跑線上,，回首烙印在工作旅程上的痕跡，憑借前幾年的蓄勢，以嶄新姿態(tài)為新的一年畫上希望的藍圖,、寫下未雨綢繆的策略方案,、獻上工作的指航標，下面這本年度的工作計劃：

人事

??(一) 制度方案有待完善,，形成一套適合公司運行的規(guī)范化的制度才有利于在今后的工作中,，形成有法可依的“法制”環(huán)境。本人無論是物業(yè)管理專業(yè)知識需要學習,，還要在人力資源知識及行政知識也要繼續(xù)學習,，在這兩方面的學習堅持兩手抓、兩手都要硬,，不能顧此失彼,，通過專業(yè)知識、法律基礎知識的學習結合對行業(yè)現實的調查了解,，在xx年制定和逐漸完善公司的制度方案,。

??(二) 程序制度化不夠明確，無論是請假,、加班,、入職、轉正,、升職及其他方面的內容都沒有明確的制度程序化,，導致在現實的工作中出現了一些問題。制度化是一個逐漸完善的過程,，為了加強公司制度化的廣泛實施,，xx年，這項工作定作為本部門工作的重點工作內容,，以制定,、通過,、公布,、實施為步驟完成。

??(三) 在xx年度,，由于公司的迅速發(fā)展,，公司為員工的學習培訓提供了條件，有了學習的基地和上課的設施設備,，便于我制定目標性,、階段性的培訓計劃。管理處操作層員工的文化素質相對較低,，理論知識比較薄弱,，有了專業(yè)知識的.理論指導，更可以提高員工們的工作實踐的效率和加強工作的規(guī)范性,。

??結合員工的工作實際來實時提高員工的綜合素質,，在xx年里,，計劃為員工上課培訓各類知識2次/月(詳見《深圳市鴻泰德物業(yè)管理有限公司xx年度員工培訓計劃方案》，該方案于xx年3月01日提交),，通過上課培訓,，在公司范圍內形成主動學習的氛圍，培養(yǎng)公司員工的學習積極性和主動性,，以達到提高工作的效率為目的,。

??(四)檔案管理仍不到位，檔案記錄公司發(fā)展的足跡,，一個好的檔案材料,，能夠便于領導回顧與總結，并從中汲取經驗和教訓,，但是就本部門而言,，只是初步建立了員工人事的檔案、各類合同檔案以及物業(yè)項目檔案,，未能涉足公司整體檔案,，更缺少一些圖片、音,、像檔案,，可以說這是檔案管理的一大缺憾，因此xx年這方面的工作需要更規(guī)范,、全面的管理,，形成一套全面、規(guī)范的檔案管理流程,。

??(五)企業(yè)文化的建設在xx年仍需給力,，為了豐裕公司企業(yè)文化的內涵，應由公司的人文,、經營理念以及員工的群體活動有機結合而進一步提升和形成,。公司以資獎勵的形式舉辦內部征文比賽活動，進行有效地推動員工文化素養(yǎng)的進步從而助于企業(yè)文化的建設,。有目的性地組織員工群體的戶外活動,，員工群體戶外活動不僅能提高員工之間感情的系數，也能作為企業(yè)文化建設的素材,。員工的群體戶外活動在xx年也將形成一套計劃性的方案(詳見《深圳市鴻泰德物業(yè)管理有限公司xx年度員工群體活動計劃方案》,，該方案于xx年4月01日前提交)。

??通過對企業(yè)文化更深刻的了解,，能更有效的建設具有鴻泰德特色的企業(yè)文化,。文化是無形的，然后無形的文化需要有形的人、事,、物作為載體來體現,，于是建設好企業(yè)文化，需要所有鴻泰德人共同經營,。

鞋廠計劃部工作職責篇二十八

1,、圍繞公司“挖”、“堵”,、“變”的經營理念,，嚴格預算內對各項費用進行審核控制，對超預算的情況要進行跟蹤,，分析原因,。

2、與工程部合作,，力爭在節(jié)能,、節(jié)耗上有一個較大的突破。除了制定相應的開關燈時段外,，結合市場調查尋求新的節(jié)能燈具,、用電器具或使用節(jié)能設備。

3,、根據公司領導要求,，加強對車業(yè)常用零配件、耗材的招標工作,，協(xié)助車業(yè)制定材料采購、領用及庫存的管理流程,。

4,、針對明年公司加大開新店計劃的目標，吸取今年各門店改造經驗及教訓,，x年重點要加強行政采購隊伍的專業(yè)化培養(yǎng),，對重點項目實行行政采購項目管理(從審核需求、合同談判,、安裝施工,、完工驗收及財務流程的跟蹤必須嚴格按流程專人負責),。

5,、組織并落實好集團公司x年度行政物料的年度招標工作。通過報紙媒體尋求更廣泛的物料供應商,，在確保質量的基礎上用最少的錢,，辦的事。

6、編制行政物料需求開業(yè)手冊,，以此規(guī)范和簡化開業(yè)前的項目需求,，減少浪費和反復報單，提高工作效率,。

7,、在開源上對多項費用的分攤進行可行性研究，積極與采購部門和門店營運溝通,，比如：電費的分攤,、垃圾清運費的分攤(x年由于公司要求分攤，但由于我們在年初與租賃戶或供應商合同談判時沒有約定,，所以造成了很多困難,，導致費用遲遲不能報銷)。另外,，其它還有沒有可以分攤下去的費用,，比如用于專柜經營用的設備維修、維保費用等,，需要研究,。另外，可否利用公司的經營用具如手推車,、提籃,、收銀條上做廣告，由廠家提供資源等,。

8,、積極推進固定電話及長話的定額管理，擬取消長話傳真專區(qū),，采用插卡式電話分部門對長話進行管理,，條件成熟時建議將手機費列入工資，減少報批流程,。

9,、加強日常行政需求的月計劃管理，盡量減少計劃外需求,。

1,、資產的管理還需加強。x年經過2次較大規(guī)模的資產清理及處置,。由于歷史的原因,，實物帳和資產會計帳有很多明細無法進行核對(需要公司予以解決)。

2,、為真實的反映行政部每月行政費用的實際發(fā)生額,，建議財務部與行政部統(tǒng)一核算統(tǒng)計口徑,，盡量在財務科目上反映明細一點，以便用于分析和控制,。

3,、門店行政和集團行政在分工職責上要各施其責，層層落實各自工作責任,，以避免工作上的相互推諉,。(x年已專題研究并出細則，x年要加強落實,，對個別無法適應工作要求的建議調崗),。

4、相關社會政府職能部門要多加強溝通與銜接,，爭取工作上的支持,。比如：電業(yè)局,、煤氣公司,、水公司、環(huán)衛(wèi)部門等,。

鞋廠計劃部工作職責篇二十九

工作目標和計劃范例

總體思路：在縣委,、縣政府的直接領導下，在省廳,、市局的大力指導下，以區(qū)域中心城市建設為核心,，全面落實科學發(fā)展觀,，以建設大市場,、搞活大流通,、發(fā)展大商貿為戰(zhàn)略目標，認真貫徹落實市委,、市政府關于促進服務業(yè)加快發(fā)展的若干政策措施,，突出擴大內需和引導消費、突出調整優(yōu)化外貿結構,、突出引進國際國內知名企業(yè)和品牌落戶清河，以擴大內需刺激消費為核心,、以項目建設為載體,、以龍頭企業(yè)為抓手，努力構建繁榮和諧的商貿流通環(huán)境,，努力提高商貿服務業(yè)在全縣經濟發(fā)展中的貢獻率,。

一、擴大內需,，刺激消費,。

1、抓好商貿流通基礎建設,。

2,、著力抓好專業(yè)批發(fā)市場建設和功能完善。

依據我縣支持產業(yè)情況,，抓好汽摩配件市場的規(guī)劃和建設,、合金市場的建設和開業(yè)、羊絨制品市場的功能完善等項工作,。

3,、推動農貿市場的升級改造。

繼續(xù)申報,，邱家那蔬菜,、水果批發(fā)市場，儒林小百貨市場為“雙百市場工程”,，同時加快農村集貿市場的改造規(guī)劃工作,。

4、繼續(xù)開展“萬村千鄉(xiāng)市場工程”和“家電下鄉(xiāng)”工作,。

二,、抓好生產性服務業(yè)，突破發(fā)展現代物流業(yè),。

鞋廠計劃部工作職責篇三十

一,、指導思想

貫徹”所有安全事故都是可以預防”的理念，堅持安全第一,、預防為主,、綜合治理、持續(xù)改善的安全方針,，以保障員工職業(yè)健康安全為根本出發(fā)點，全面推進安全達標單位的建設,，落實各級安全責任,，推進安全監(jiān)督評價常態(tài)管理，加大隱患排查治理力度,，開展有針對性的安全教育培訓,，依靠安全科技進步,，提高本質安全水平,。促進本質安全水平。促進各單位職業(yè)健康安全管理體系的有效運行,，提高生產,、檢修、建設安全體系管控能力,。

二、工作職責

1,、安全職責：

1)負責建立,、建全企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工作按照企業(yè)發(fā)展目標日趨科學化,，規(guī)范化,；

2）負責制訂企業(yè)用工制度,、人力資源管理制度,、勞動工資制度、人事檔案管理制度,、員工手冊,、培訓大綱等規(guī)章制度、實施細則和人力資源部工作程序,，經批準后組織實施,，并根據企業(yè)的實際情況、發(fā)展戰(zhàn)略和經營計劃制定企業(yè)的人力資源計劃,；

3）制訂和實施人力資源部年度工作目標和工作計劃,，按月做出預算及工作計劃。每年度根據企業(yè)的經營目標及企業(yè)的人員需求計劃審核企業(yè)的人員編制,，對企業(yè)人員的檔案進行統(tǒng)一的管理,；

4）定期收集企業(yè)內外人力資源資訊，建立企業(yè)人才庫,，保證人才儲備,；

5）依據企業(yè)的人力資源需求計劃，組織各種形式的招聘工作,，收集招聘信息,，進行人員的招聘,、選拔、聘用及配置,。對不合格的員工進行解聘,；

6）根據企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，對企業(yè)的各個職能部門進行職務分析,，編制各崗位的崗位說明書,；

7）制定安全培訓教育計劃,，負責公司的安全培訓工作,，定期進行培訓。

2,、安全檢查和隱患整改,。

重大節(jié)假日、安全活動月期間部門負責人要參加定期安全檢查,，有記錄,；對一些可能引起火災、盜竊等隱患的地方要進行跟蹤督察,；未熄滅的煙頭不得扔進廢紙簍內,；掌握辦公區(qū)各類電器的正確使用方法。下班后,，做到“三滅一關”,。在維修、更換,、連接各類電器,、電線、插口時,，應請專業(yè)人員或在專業(yè)人員指導下進行,；發(fā)生各類人身傷亡、重大事故,、火災事故,、重大交通事故和嚴重自然災害事故等應按規(guī)定程序和流程如實報告，及時趕赴事故現場指揮搶救,，采取應急救援措施,，避免事故擴大，并認真做好善后工作和“四不放過”,；保管好各自崗位中的資料,，嚴防丟失、泄露,、失火,。嚴格遵守公司有關的保密規(guī)定,。對所使用、保管的各類圖章要嚴防丟失,、失控,，做好圖章的使用記錄。

3,、安全目標

1）死亡及重傷事故為0,；

2）輕傷事故控制為2起；

3）火災事故為0,；

4）道路交通重大責任事故為0,；

5）月度公司安全指令性工作任務完成率100%；

6）員工安全生產教育培訓率為100%,；

7）主要負責人,、安全員、特種作業(yè)人員持證上崗要達到100%,；

8）事故隱患整改率為100%,；

9）安全生產費用投入率100%；

10）各類事故“四不放過”處理100%,。

三,、做到層層分解安全目標責任。同時,，所有員工都必須簽訂《安全生產責任書》,，未進行簽訂的員工不得上崗。

四,、責任期限為20xx年1月6日至20xx年1月5日止,。

公司安全第一責任人 行政部經理

鞋廠計劃部工作職責篇

酒店人事與培訓部門進行員工培訓前必須由人事部主管制定培訓計劃，以使培訓沿著既定目標順利開展,，其內容主要包括：

培訓目標：培訓目標要求具體而詳細,，包括本本酒店中一年內多少人參加多少培訓，參加什么培訓班,，什么標準,，以及配套的教學、管理等分項目標,，每一項培訓要達到的量化要求等,。

培訓對象：培訓計劃的培訓對象要落實到每一個人，他們在培訓時的崗位工作要有妥善安排,。

培訓內容：培訓計劃中的內容應包括政治思想和職業(yè)道德,、專業(yè)知識、實際技能等。

i. 培訓方式：培訓計劃中應列出培訓的方式,，有崗位練兵,、半脫產培訓、前脫產培訓,、列入培訓計劃的助學等,。

ii. 培訓時間安排：培訓計劃需列出培訓的時間安排表，不僅讓被培訓者知道,，也要讓全體員工知道,。

iii. 培訓效果檢驗：一般以考試、考核,、操作表演及評述位主，其中考試位主要的效果驗收形式,。

員工考評

員工考評是進行激勵、提高管理水平的有效工具,，還可位酒店制定員工訓練計劃提供依據,。

1. 員工考評制度,，由人事部主管定時定期對員工進行考績評估,。考評要做好充分的準備,，考評時要力求公平,、正確、實事求是,，選擇適當的變談環(huán)境，運用良好的溝通技巧,?？荚u要與相應的獎罰制度相結合。

2. 員工考評的內容,。

(1)考評員工的素質,。主要是檢驗員工的政治品質與水準。包括員工是否喲上進心，是否忠于本職工作績可信賴程度;員工組織性,、紀律性,、職業(yè)道德、個人衛(wèi)生績儀容儀表,。

(2)考評員工的能力,。對不同職級層次員工的業(yè)務能力，要作出分類考評,。

(3)考評員工的態(tài)度,。主要考評雅員工的事業(yè)心與工作態(tài)度，包括出勤情況,。工作的主動性積極性等內容。

(4)考評員工的績效,。主要考評員工對作出的貢獻與完成工作任務和數量級質量諸方面的情況,，這是對員工德,、能、勤,、績四方面的考核,，為酒店實行科學的人事分離提供決策依據。

3. 員工考評的主要方法

對員工進行考評的主要方法是綜合表現考評法和業(yè)務實績考評,。

綜合表現考評法,，是指對員工在考評期限內的和方面表現作全面的綜合評價;業(yè)務實績考評,，側重從員工專業(yè)業(yè)務的勝任情況績對本職工作的完成績效進行評估。

員工激勵方法

1. 為員工創(chuàng)造良好的工作條件;

2. 為員工創(chuàng)造寬松而融洽的人際關系環(huán)境;

3. 合理分配員工勞動報酬;

4. 搞好員工集體福利,，解除員工后顧之憂;

5. 搞好員工培訓,，為員工個人發(fā)展創(chuàng)造條件。

員工獎勵與晉升

獎勵作為激勵員工的一種手段,，目的在于通過表彰員工的良好表現,，促使受獎勵的員工保持成績、發(fā)揚優(yōu)點,。加速員工自我發(fā)展與不斷完善,，教育并鞭策廣大員工以他們?yōu)榘駱樱非笊线M,，努力工作,，為振奮士氣起到積極的推動作用。

獎勵一般采取物質獎賞與精神鼓勵相結合的方法,。對工作表現優(yōu)秀的員工,，獎勵之外是晉升加薪也必要的配套措施。

考慮優(yōu)秀員工晉升時,，必須按照晉升為主全面衡量,，慎重考慮受獎員工是否具備晉升資格,，能否勝任更高職位是工作,。

員工紀律管理

要創(chuàng)造一個有序的負責環(huán)境，就必須建立建立完善而具體的規(guī)章制度,，為每個員工確定統(tǒng)一的行為規(guī)范,。

規(guī)章制度，是酒店根據管理 需要和員工的利益而制定的各種規(guī)則,、規(guī)范,、章程和制度的總和。他對員工的行為起引導和約束作用,。

執(zhí)行嚴格的紀律與規(guī)章制度,，可以使整個酒店在處理違章事例使，有章可循,，有法有依,，避免不必要的互相推諉與扯皮，有利提高辦事效率與行政管理水平,。

有關員工紀律管理的日常規(guī)章制度有：

1.涉外紀律規(guī)定：

2.個人衛(wèi)生守則;

3.儀表儀容規(guī)定;

4.考勤制度;

5.內部證件規(guī)定;

6.更衣室使用規(guī)定;

7.員工食堂使用規(guī)定;

8.制服使用規(guī)定;

9.酒店安全制度;

10其他的規(guī)定——員工通道的使用、員工在酒店內活動范圍的規(guī)定、員工上班時是紀律。工作場所電話使用規(guī)定,。

紀律處分

紀律處分是酒店人事部用以糾正員工違紀犯規(guī)行為的一種行政懲罰手段,。

執(zhí)行紀律處分的原則是：

紀律處分要堅持懲罰與教育相結合的原則;

紀律處分嚴肅慎重,、事實求是;

紀律處分必須以事實為依據，以酒店(員工手冊)公布的規(guī)定與程序為準繩

鞋廠計劃部工作職責篇

一,、行政部自身建設：

行政工作作為未來企業(yè)發(fā)展的動力源，自身的正規(guī)化建設十分重要,，因此，行政部在第九年將大力加強本部門內部管理和規(guī)范,、行政部第九年度自身建設目標為：

1,、完善部門組織職能,；

2,、完成部門人員配備,；

3,、提升行政從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務素質,；

4,、提高部門工作質量要求,；

5、圓滿完成本部門年度目標和單位交給的各項任務,。

6,、繼續(xù)績效評價體系的完善工作，并保證與薪資掛鉤,，從而提高績效考核有效性?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱颂幜P未完成工作指標和不盡職盡責的員工,，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制,，持續(xù)不斷地提高組織工作效率,，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調整改善,，從而推進企業(yè)的發(fā)展,、第九年行政部著手進行單位績效評價體系的完善，并持之以恒地貫徹和運行。

1,、行政部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議,，及時調整和改進工作方法,。從正面引導員工用積極的心態(tài)對待績效考核,，以期達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的,。

2,、績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程,。行政部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通,，確保績效考核工作的順利進行,。

3,、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此行政部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上,，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑,。

二、建立職位分析制度

通過職位分析既可以了解單位各部門各職位的任職資格,、工作內容,，從而使單位各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設計更加精確,，也有助于單位了解各部門,、各職位全面的工作要素，適時調整單位及部門組織架構,，進行擴,、縮編制。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量,、貢獻值,、責任程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學合理的薪酬制度提供良好的基礎,。

第二部分建立內部縱向,、橫向溝通機制，強化日常行政管理,。

行政部的工作涉及到各個部門和單位工作的各個層面,，日常工作中人力資源還有許多不可預見的工作任務。此處其他目標是部門工作中比較重要的部分。包括：企業(yè)文化的塑造；建立單位內部溝通機制；辦公室管理等三部分,。

一,、員工培訓制度

員工培訓是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一,。通過對員工的培訓與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率,、工作品質都將進一步加強，從而全面提高單位的整體人才結構構成,，增強企業(yè)的綜合競爭力,。

1,、大力加強員工崗位知識,、技能和素質培訓，加大內部人才開發(fā)力度,、

2,、爭取對有培養(yǎng)前途的職員進行輪崗培訓,；以老帶新培訓,；員工自我培訓（讀書,、工作總結等方式）等。

3、培訓不能形式化，要做到有培訓、有考核,、有提高,。行政部應注意培訓后的考評組織和工作績效觀察,。其結果存入員工個人培訓檔案,，作為員工績效考核、升遷和調薪,、解聘的依據之一,。第三部分建立人才招募與評定薪資標準、

二,、企業(yè)文化的深化塑造

企業(yè)文化的深化塑造,，企業(yè)文化的形成是一個不斷累積、不斷傳承,、不斷發(fā)揚光大的過程，在一個擁有良好企業(yè)文化的企業(yè),，員工的向心力和凝聚力會不斷增強,，企業(yè)的團隊精神和拼搏精神也非常明顯。

1,、將單位發(fā)展多年來積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精髓加以總結歸納,，此建議如通過，爭取在第一季度內完成,。

2,、修改《員工手冊》，將企業(yè)理念,、企業(yè)精神,、企業(yè)發(fā)展簡史、企業(yè)宗旨,、企業(yè)奮斗目標等內容增加進《員工手冊》,，并在第一季度內完成此項工作。

3,、對所有新進員工,，在正式上班前，不僅做好人事培訓和工作培訓,，還要做好企業(yè)文化的培訓,。

4,、加強對優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度,，弘揚正氣,。

鞋廠計劃部工作職責篇

名郎鞋業(yè)品牌傳播計劃

一、營銷目標

首期主攻北京市場,，并選擇向特級城市及主力城市拓展,。

市場首年度爭取開設認證店100家。

二,、銷售策略

產品/價格分段：

運動休閑120-198元占產品份額30%大眾商品

名郎休閑200-350元占產品份額60%主力商品

經典款式350-500元占產品份額10%陳列商品

品牌方向/目標：

1 成為“舒適行走”代名詞

2 成為經典休閑的時尚標簽

通往目標手段：

1 通過產品功能“屬性”的理性訴求,，使顧客接受“舒適”的利益點。

2 通過把握目標顧客的心理特征,，借助傳播,，制造經典復古的懷舊情調，喚醒顧客對成長影像的記憶,，使名郎具有經典的厚重感,。

使用beyond樂隊為名郎品牌代言人優(yōu)勢簡析：

鞋廠計劃部工作職責篇

行政部員工年度工作目標

從三月份加入公司至今已近一年，這一年對我個人而言是感恩的一年,，收獲的一年,，發(fā)展的一年，也是充滿挑戰(zhàn)的一年,。轉眼又是新的一年,，新年度，新展望,，新目標,，通過制定個人工作規(guī)劃，可以有目標的進行自我修正,，自我完善,。結合個人實際，經過深入的思考,，決定在以下幾個方面努力發(fā)展,。

1、崗位目標：

1,、行政上：協(xié)助領導做好公司制度改革,，完善并執(zhí)行公司各項考核制度，做好新員工入職培訓工作,，協(xié)助領導完成并實施定崗,、定職、定級工作,，協(xié)助做好各項農民工培訓工作,，加強公司辦公用品的管理,。

2、人事上：①,、負責公司人力資源管理工作,，制定有關人力資源的政策和規(guī)章制度，經批準后,，組織實施,。

②、負責人員的招聘,、錄用,、辭退、考核和獎罰工作,，確保人員的準入和退出機制完善,、調控效果良好。

③,、完成公司人員配備,，尤其是技術人員的配備。

3,、文化上：負責配合領導企業(yè)文化的策劃和建立工作,，通過各種方式和方法與其他部門一道，建立強有力的企業(yè)凝聚力和鮮明的企業(yè)文化特色,。

二,、技能目標

1、提升自己的計算機操作能力和硬件檢查修理能力,。

2、提升自己工作所需的基本技能,，如：potoshop,。

三、品行目標

1,、更加樹立公司執(zhí)行力第一的意識,。

2、嚴格遵守公司行為規(guī)范和公司管理制度,，繼續(xù)保持良好的責任心,。

四、學習目標：

在工作能力,、專業(yè)能力,、個性特征上剖析自己，()找出工作及專業(yè)能力薄弱的地方,，及時學習改正,。個性特征與所從事工作有悖的地方,，在工作中盡量糾正。