做任何工作都應(yīng)改有個(gè)計(jì)劃,,以明確目的,,避免盲目性,,使工作循序漸進(jìn),有條不紊,。我們?cè)撛趺磾M定計(jì)劃呢,?下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀計(jì)劃范文,希望大家能夠喜歡!
鞋廠計(jì)劃部工作職責(zé)篇一
第一篇:淺談鞋業(yè)導(dǎo)購(gòu)員的銷售技巧淺談鞋業(yè)導(dǎo)購(gòu)員的銷售技巧現(xiàn)在的時(shí)代已經(jīng)不僅僅是銷售商品本身的時(shí)代,,更重要的是銷售服務(wù)的過(guò)程。導(dǎo)購(gòu)員直接面向顧客銷售,,是企業(yè)與顧客之間進(jìn)行溝通的橋梁,是為顧客服務(wù)的大使,是品牌的傳播者,是企業(yè)形象的代言人,。
第一次銷售,,靠產(chǎn)品的魅力;
第二次銷售,靠服務(wù)的魅力。現(xiàn)在很多顧客重視的已不單是產(chǎn)品本身,,因?yàn)樵诋a(chǎn)品同質(zhì)化的今天,不單單是一家品牌獨(dú)有的產(chǎn)品,。在消費(fèi)過(guò)程中,越來(lái)越多的顧客重視購(gòu)買過(guò)程的愉快,,所以愉悅的服務(wù)就是成交的主要原因,。重視服務(wù)就是重視業(yè)績(jī),,可以說(shuō)服務(wù)就是企業(yè)利潤(rùn)的源泉,。
一、現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)購(gòu)的操作技巧
1.確迎賓
規(guī)范的企業(yè)都有規(guī)范的服務(wù)禮儀,,以展示企業(yè)的形象,。
規(guī)范的站姿應(yīng)該是:雙腳自然分開(kāi),成60度角,,抬頭挺胸,,雙手自然下垂,左手壓在右手上,,收腹,,挺胸、直背,、目視前方,、面帶微笑,喊出迎賓辭:“歡迎光臨,!”語(yǔ)氣中帶著誠(chéng)意,,帶著親切感。這種賣場(chǎng)氣氛很容易感染顧客,讓顧客不自覺(jué)走進(jìn)賣場(chǎng)。
接待顧客的動(dòng)作流程:
看到顧客 → 面帶微笑 → 點(diǎn)頭示意 → 說(shuō)出服務(wù)導(dǎo)語(yǔ)
2.于判斷顧客
要善于判斷顧客是購(gòu)買者,、使用者還是影響者,。
當(dāng)顧客走進(jìn)店里的時(shí)候,很快能判斷出是使用者,。用敏銳的眼光猜測(cè)顧客腳的尺碼,以自己的腳為標(biāo)準(zhǔn),盡量不要直接詢問(wèn)顧客的腳的尺碼,。因?yàn)槿绻悴聦?duì)了,顧客就對(duì)你的信任加深了幾分,,加大了成交幾率,。如果你猜不對(duì),顧客也一定會(huì)告訴你她的尺碼的,,然后順勢(shì)找個(gè)臺(tái)階下,,“真看不出,你的腳如此纖細(xì)呢”,。
如果有陪伴同行,,一定要注意不能忽視陪同者,。因?yàn)榕阃叩挠绊懕热魏螌?dǎo)購(gòu)員的影響都大。有可能你說(shuō)破了嘴,,讓陪同者的一句話給毀了,,“算了,不要買了,,你的鞋太多了”,。導(dǎo)購(gòu)員說(shuō)了半天也是無(wú)用功,所以一定要招呼好陪同者,,還要時(shí)不時(shí)地尋求陪同者的意見(jiàn),。
如果是一家三口同行,那爸爸一定是付錢的購(gòu)買者,,媽媽一定是使用者,,而孩子一定是影響者。孩子不高興了,,大人肯定走掉了,。遇到這種情況既要尋求爸爸的意見(jiàn),又要滿足媽媽的需求,,還要照顧好小孩子,,讓孩子開(kāi)心不鬧著走。
3.求接近顧客的最佳時(shí)機(jī)
作為顧客最煩感的就是一進(jìn)店就有導(dǎo)購(gòu)員在身后不停介紹,,好像是極力推銷又好像是防范小偷,。這種情況下,顧客根本沒(méi)有心情購(gòu)物,,恨不得逃之夭夭,。那什么時(shí)候才是接近顧客的最佳時(shí)機(jī)呢?
(1)當(dāng)顧客專注于某項(xiàng)商品時(shí)
(2)當(dāng)顧客觸摸商品時(shí)
(3)當(dāng)顧客尋求同伴意見(jiàn)時(shí)
(4)當(dāng)顧客尋求服務(wù)時(shí)
既不要不搭理顧客,,也不要熱情過(guò)頭,,把握時(shí)機(jī)和尺度很重要。
4.解顧客的預(yù)算
在銷售過(guò)程中,,需要了解顧客的預(yù)算,,不是直接去問(wèn)顧客買什么價(jià)位的產(chǎn)品,這樣會(huì)很容易傷害顧客的自尊,。了解顧客的預(yù)算是通過(guò)顧客對(duì)價(jià)格的反映來(lái)判斷顧客的預(yù)算,。顧客說(shuō)328元的鞋子太貴了,那她的消費(fèi)預(yù)算可能在200元之內(nèi),,特價(jià)鞋或者打折的比較適合她。在介紹產(chǎn)品的時(shí)候要注意語(yǔ)氣,,不能有歧視的態(tài)度,。應(yīng)該這樣說(shuō):“這雙鞋很適合你,,價(jià)格也不貴,很劃算的”,。這樣既不傷顧客的自尊又能成交,。
5.尋顧客真正的需求
導(dǎo)購(gòu)員要實(shí)現(xiàn)“增值銷售”,出發(fā)點(diǎn)就是了解顧客的真正需求,,給予最實(shí)用的建議,,讓顧客感到最大的價(jià)值。
首先要明白流行產(chǎn)業(yè)的流行元素,。作為鞋子的流行元素就是:顏色,、配飾、款式(跟,、楦,、剪裁線)、材質(zhì),、圖案,。當(dāng)顧客走進(jìn)店里的時(shí)候,只要能明白顧客的需求,,滿足她的需求就能成交,。既節(jié)省了時(shí)間又提高了成交率。
6.業(yè)知識(shí)和贊美之詞交互使用
在銷售過(guò)程中,,你可以贊美顧客穿的漂亮,,也可以贊美顧客穿的有氣質(zhì),但是這樣的話對(duì)顧客來(lái)言,,已經(jīng)是聽(tīng)?wèi)T不慣,。但如果導(dǎo)購(gòu)員在介紹產(chǎn)品時(shí)運(yùn)用專業(yè)知識(shí),說(shuō)明材質(zhì),、流行趨勢(shì)等,,把足夠的專業(yè)的知識(shí)和時(shí)尚的信息傳遞給顧客,與聰明慧黠的顧客進(jìn)行有效的溝通,,顧客就會(huì)感到在這里學(xué)到了知識(shí),,對(duì)產(chǎn)品的信任就增加了幾分。
當(dāng)顧客對(duì)你的專業(yè)水準(zhǔn)表示認(rèn)同時(shí),,及時(shí)引導(dǎo)顧客試穿,挑一雙適合她的鞋子,,然后進(jìn)行贊美,真心實(shí)意地拍顧客的“馬屁”。當(dāng)然贊美要有尺度,不能讓顧客反感,。
二,、正確處理顧客的抱怨
任何一行,任何一業(yè),顧客的抱怨總是難免的,。當(dāng)遇到顧客抱怨的時(shí)候,,一定要妥善解決。既要維護(hù)品牌形象,,又要讓顧客滿意,。抱怨的顧客是我們?cè)俅畏?wù)的對(duì)象,是提高品牌忠誠(chéng)度的最好的機(jī)會(huì),。顧客的抱怨處理不好,,是很難讓顧客再回來(lái)購(gòu)買產(chǎn)品的。
處理抱怨的方法:
1.處理心情再處理事情
每一位抱怨的顧客都是憤憤不平的,,情緒極度不穩(wěn)定,。這個(gè)時(shí)候要避免和顧客爭(zhēng)吵。要先認(rèn)真傾聽(tīng),,認(rèn)同顧客的觀點(diǎn),。用鸚鵡學(xué)舌法,響應(yīng)顧客的抱怨,。顧客說(shuō):“這是什么鞋子,,沒(méi)穿幾天就壞了”?;貞?yīng):“是啊,,這鞋子是存在一些問(wèn)題。我們的鞋子都是手工做的,,出了問(wèn)題不好意思啊”,。等顧客情緒稍微平息了之后,接著贊美:“其實(shí),,您穿這雙鞋真的是很配您的身材和服飾,,愈顯得您身材高挑,有氣質(zhì)”,。贊美之后就要轉(zhuǎn)移話題,。如果確實(shí)是質(zhì)量問(wèn)題,就要給顧客解釋是哪里出了問(wèn)題,,并提出解決方案,,是修還是換?如果顧客不同意你的方案,,那就要反問(wèn),,“這種問(wèn)題,我們修鞋的師傅是可以解決的,,您已經(jīng)超過(guò)了三保期,,我們可以在一周之內(nèi)給您修好,,可以嗎?”,。這樣我們承認(rèn)了錯(cuò)誤,,提出了解決方案,也解決了問(wèn)題,。
2.住機(jī)會(huì),縮短時(shí)間
在賣場(chǎng)中,,顧客投訴總是不好的,,影響整個(gè)賣場(chǎng)的銷售氣氛,很容易誤導(dǎo)別的顧客,,認(rèn)為我們的產(chǎn)品和品牌存在不信任因素,,所以遇到顧客抱怨的時(shí)候,解決一定要快,,讓抱怨盡快離開(kāi)賣場(chǎng),。
3.要辯解和推卸責(zé)任
與顧客爭(zhēng)辯,無(wú)疑是火上澆油,。顧客永遠(yuǎn)是對(duì)的,,沒(méi)有人懷疑顧客抱怨的真實(shí)性。當(dāng)顧客很生氣的來(lái)投訴的時(shí)候,,要理解對(duì)方的心情,,誠(chéng)心誠(chéng)意地道歉。當(dāng)顧客遇到禮遇的時(shí)候,,大吵和大鬧就都不合時(shí)宜了,。
服務(wù)業(yè)有幾百年的歷史了,它的發(fā)展非常迅速,,競(jìng)爭(zhēng)也很激烈,。近幾年,各種品牌迭起跌落,,已經(jīng)看慣,。怎么樣做一個(gè)行業(yè)的常勝將軍,立于不敗之地,,就是要把微不足道的服務(wù)做到最好,,把別人做不到的事做好,這就是服務(wù)的秘訣
第二篇:鞋業(yè)學(xué)習(xí)工作報(bào)告工 作 報(bào) 告
姓名:xxxxxx
工作崗位:xxxxx
工作時(shí)間:時(shí)間飛逝,,轉(zhuǎn)眼間一個(gè)月的時(shí)間已悄然逝去,;回顧過(guò)去五周緊張而有序地工作學(xué)習(xí)生活,我受益匪淺,。無(wú)論是做人做事,,還是對(duì)于自己個(gè)人的職業(yè)規(guī)劃,都逐漸的有了較為深刻的認(rèn)識(shí)。對(duì)于自己能成為榮璟鞋業(yè)這個(gè)積極向上,,蓬勃發(fā)展的大家庭我深感榮幸,,在每一次做工作總結(jié)的過(guò)程中我都不禁想表達(dá)自己對(duì)于各位領(lǐng)導(dǎo)同事的關(guān)心之情。請(qǐng)?jiān)试S我借此機(jī)會(huì)真誠(chéng)的對(duì)各位說(shuō)上一聲“謝謝”,,感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作生活上的指導(dǎo)與關(guān)心,。
經(jīng)過(guò)五周的現(xiàn)場(chǎng)一線工作的歷練,在各位領(lǐng)導(dǎo)以及一線員工的耐心指導(dǎo),,從裁斷,,手工,針車,,貼底,,加工再到滿箱出貨,每一個(gè)環(huán)節(jié)與流程,,我或多或少都有所參與,,在參與協(xié)助各部門工作的過(guò)程中,逐漸積累,,對(duì)于鞋業(yè)制造已有了一個(gè)大概的輪廓,;更確切的說(shuō),腦海里已經(jīng)逐步形成鞋業(yè)知識(shí)的框架,,但不夠豐滿,,某些具體細(xì)節(jié),仍存在不少盲點(diǎn),,有待后期跟進(jìn)完善?,F(xiàn)已作為一名現(xiàn)場(chǎng)干部的身份結(jié)合自己實(shí)際工作學(xué)習(xí)的心得,針對(duì)鞋業(yè)制造現(xiàn)場(chǎng)管理談幾點(diǎn)個(gè)人的想法,,同時(shí)對(duì)于自己近期的工作學(xué)習(xí)狀況作一個(gè)總結(jié),。
我認(rèn)為作為一名現(xiàn)場(chǎng)管理者,必須把握四個(gè)核心,,即“人員”“品質(zhì)”“設(shè)備”“數(shù)據(jù)”,,如果能正確地認(rèn)識(shí)并把握以下四個(gè)方面,對(duì)于我們現(xiàn)場(chǎng)管理工作的開(kāi)展將會(huì)有一定的幫助,。一,、人員管理,即員工管理
作為現(xiàn)場(chǎng)管理者,,如何提升員工的工作勢(shì)氣,,保證產(chǎn)能是現(xiàn)場(chǎng)干部工作職責(zé)的核心部分。如何保障公司利益的同時(shí),,為員工謀取最大的利益是每一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)干部必須思考的問(wèn)題,,正如我們榮璟公司管理的核心價(jià)值“以人為本”,,員工是所有價(jià)值的締造者,也是我們榮璟公司能否扎根于陽(yáng)山,,長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展下去的根本,。作為一名現(xiàn)場(chǎng)干部能否贏得員工的信任愛(ài)戴,將直接關(guān)系到這個(gè)團(tuán)隊(duì)是否能具有戰(zhàn)斗力,,即穩(wěn)定的產(chǎn)能,。作為管理者必須抱著感恩之心,服務(wù)于員工的心態(tài)領(lǐng)導(dǎo)員工,;激發(fā)員工的潛能,,逐漸培養(yǎng)一批真心實(shí)意愿意與公司同進(jìn)退的員工,是我們當(dāng)前必須解決的問(wèn)題?,F(xiàn)階段員工整體素質(zhì)偏低是我們管理上的瓶頸。如何保證產(chǎn)能,,同時(shí)逐步提升員工的素質(zhì),,樹(shù)立良好的企業(yè)形象,這將我們作為現(xiàn)場(chǎng)干部面臨一大難題,,但我堅(jiān)信隨著公司后期工作的推進(jìn),;公司制度的健全,配套設(shè)施的完善,,我們的員工會(huì)充分感受到我們企業(yè)文化的魅力,。二、品質(zhì)管理,,即產(chǎn)品質(zhì)量管理
產(chǎn)品的品質(zhì)是客戶以及廣大消費(fèi)者關(guān)注的焦點(diǎn),。產(chǎn)品品質(zhì)能否得到合理的保障,關(guān)系到我們公司能否在競(jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)際市場(chǎng)中贏得客戶的信賴,,從而,,獲得穩(wěn)定的訂單量。訂單量的多少直接關(guān)系到公司的發(fā)展前景,,乃至牽涉到廣大員工的切身利益,。作為現(xiàn)場(chǎng)干部有義務(wù)責(zé)任維護(hù)產(chǎn)品品質(zhì)。號(hào)召員工共同維護(hù)產(chǎn)品形象,,嚴(yán)格管控不良品,。另外,作為生產(chǎn)單位的干部應(yīng)正確對(duì)待品管部的工作,,我們應(yīng)該積極配合,,增強(qiáng)個(gè)人的大局意識(shí)。只有擁有正確的導(dǎo)向,,才能引導(dǎo)員工做好本職工作,,更好更快的為公司利益服務(wù),。例如:不久前decender部分拉力
不過(guò)等問(wèn)題,不僅加大了公司管理上的內(nèi)耗,,還對(duì)于產(chǎn)能造成一定的影響,。生產(chǎn)流程中某一環(huán)節(jié)不到位,必然導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量靠不住,。作為一名現(xiàn)場(chǎng)干部必須樹(shù)立正確的導(dǎo)向--“品質(zhì)
第一,,產(chǎn)能
第二”,只有在保證品質(zhì)的前提下,,產(chǎn)能的提升才有意義,。三、設(shè)備管理
鞋業(yè)制造流程相對(duì)復(fù)雜,,所涉及到的設(shè)備品類繁多,,同一種工序,若用合適的設(shè)備,,將大大提升生產(chǎn)效率,。同時(shí),部件品質(zhì)也會(huì)得到保障,。如;decender 的鞋羽飾線,,mof鞋眼織帶飾線使用電腦針車與人工車縫的效果顯而易見(jiàn)。另外,,設(shè)備儀器作為公司的固定資產(chǎn),,我們有責(zé)任和義務(wù)維護(hù)設(shè)備儀器,愛(ài)惜現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備,,大到前幫機(jī),,小到裁刀等等。盡自己最大的努力保障設(shè)備使用年限,。作為現(xiàn)場(chǎng)干部,,有必要引起大家重視的一點(diǎn)是必須了解設(shè)備的功效以及相關(guān)基本操作,并有能力預(yù)測(cè)該操作應(yīng)該達(dá)到的效果,。如:decender加工定型過(guò)程中常出現(xiàn)脫膠,、欠膠,導(dǎo)致后段經(jīng)常性補(bǔ)膠,,作為干部在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候必須意識(shí)到檢查墻式壓機(jī)壓力是否足夠,,前段刷膠是否有異常等。只有熟悉設(shè)備的使用功效,,才能保障高效率的使用設(shè)備儀器,,提升產(chǎn)能維護(hù)產(chǎn)品品質(zhì)。作為現(xiàn)場(chǎng)干部必須熟悉相關(guān)工序配套設(shè)備的功效,,具有維護(hù)設(shè)備的意識(shí),,才能更好的提升團(tuán)隊(duì)的效能為公司利益做出謀取更大的貢獻(xiàn),。四、數(shù)據(jù)管理
數(shù)據(jù)管理貫穿于鞋業(yè)制造的整個(gè)流程的始末,,概括起來(lái)相對(duì)籠統(tǒng),,其涉及面相對(duì)廣泛。在管理過(guò)程中,,“數(shù)據(jù)”往往用于反映某部門的生產(chǎn)狀況,,部門人員編制,生產(chǎn)進(jìn)度等等,。作為現(xiàn)場(chǎng)干部必須了解部門計(jì)劃生產(chǎn)任務(wù),,人員編制流動(dòng)率,員工人均生產(chǎn)效能,;通過(guò)合理的人員調(diào)配,,在計(jì)劃時(shí)間能保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù),同時(shí),,在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上爭(zhēng)取去得新的突破,。如何充分利用數(shù)據(jù)反映本部門的營(yíng)運(yùn)狀況,是每一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)干部必須長(zhǎng)期思考的問(wèn)題,。如:節(jié)拍時(shí)間,t/t,,p/o/h,d/t,核心價(jià)值流直通率等,。如何利用數(shù)據(jù)掌控?cái)?shù)據(jù),高效的把握當(dāng)前生產(chǎn)狀況是我們現(xiàn)場(chǎng)干部逐漸養(yǎng)成的素養(yǎng),。我們必須擅于分析數(shù)據(jù),,合理計(jì)劃分配時(shí)間、人員,、設(shè)備,,對(duì)于每一個(gè)細(xì)節(jié)做到數(shù)控,從而,,增強(qiáng)個(gè)人的成本意識(shí),,這將從根被上解決生產(chǎn)部門管理秩序相對(duì)紊亂的局面。我相信隨著后期lean部門工作進(jìn)一步深入的推行,,將給我們現(xiàn)場(chǎng)干部提供良好的參考指標(biāo)以及管理方案,,最終,從細(xì)節(jié)處改善提升我們現(xiàn)場(chǎng)干部的管理能力,。以上是我作為一名現(xiàn)場(chǎng)干部的個(gè)人思考,,在論述過(guò)程中一定存在不切合實(shí)際,不恰當(dāng)之處,,望公司領(lǐng)導(dǎo)多多指正,。下面是我近期工作學(xué)習(xí)狀況的總結(jié):
收獲:
1.了解加工流程,,同時(shí)產(chǎn)于部分流程的成產(chǎn)。如,;入楦,,脫楦,穿鞋帶等,。
2.認(rèn)識(shí)加工成品鞋常見(jiàn)問(wèn)題,。如:脫膠,鞋頭歪斜,,鞋面打皺等,。
以鞋子歪斜為例分析原因如下:
a,針車車歪; b,后跟定型定歪,;c,拉幫不對(duì)點(diǎn),;d,入楦入歪;
e,前后幫幫歪,;f, 畫線畫歪,;g,打磨過(guò)高;h,貼底貼歪,;
i,本底變形
3.加干部培訓(xùn),,學(xué)習(xí)了解品質(zhì)管控,lean部門等基礎(chǔ)知識(shí),。
4.步了解貼底流程,;
5.握針車基本術(shù)語(yǔ)的中英文表達(dá),如:邊距, 針距等,。
6.解鞋型轉(zhuǎn)化流程,,跟蹤部分鞋型的試跑。不足:
1.針車知識(shí)掌握不夠細(xì)致,,細(xì)節(jié)流程把握嚴(yán)重不足,。
如:客人參訪過(guò)程中詢問(wèn)殼子鞋鞋面與大底縫合的起針點(diǎn),自己在針車組學(xué)習(xí)期間沒(méi)有意識(shí)到該種細(xì)節(jié),。
2.于在生產(chǎn)鞋型重點(diǎn)工序把握不足,。
如:decender鞋型重點(diǎn)是前掌翹度,以及本底的翹度了解不夠,。
3.數(shù)據(jù)”管理掌控意識(shí)不夠,。
如:部門人員配置,生產(chǎn)計(jì)劃,,出貨量等等,,相關(guān)信息的了解相對(duì)被動(dòng)。
展望:
通過(guò)每日早會(huì)的學(xué)習(xí),,以及現(xiàn)場(chǎng)跟線學(xué)習(xí),,我逐步認(rèn)識(shí)到作為生產(chǎn)部干部的長(zhǎng)期的工作重心,;通過(guò)跟隨公司領(lǐng)導(dǎo)接待客人的參訪過(guò)程中,讓我深刻地意識(shí)到自己現(xiàn)階段的工作任務(wù)--盡快完善自身鞋業(yè)知識(shí)架構(gòu),,積累基層管理經(jīng)驗(yàn),,爭(zhēng)取早日能勝任自己應(yīng)聘的崗位,為公司貢獻(xiàn)自己的一份力量,。我會(huì)在接下來(lái)的時(shí)間,,努力工作學(xué)習(xí),多學(xué),,多問(wèn),,多做,有條不紊的完善自己,。
望公司領(lǐng)導(dǎo)考驗(yàn),。
第三篇:鞋業(yè)qc工作內(nèi)容一、qc與業(yè)務(wù)相關(guān)作業(yè)
1,、qc在收到訂單合同時(shí)須確認(rèn)收到的訂單資料是否齊全,,若不齊全,應(yīng)向公司業(yè)務(wù)員及福建地區(qū)業(yè)務(wù)員追取,,若一時(shí)追取不到,,需要業(yè)務(wù)員給予合理解釋。
訂單資料的基本內(nèi)容如下:
a,、合同及包裝資料,、注明日期的簽名確認(rèn)樣、生產(chǎn)操作單,。
b、商標(biāo)及其要求(包括尺寸大小,、圖案,、顏色等)
c、配碼,、楦底長(zhǎng)度和其他方面(如鞋帶長(zhǎng)度,、形狀、中底厚度等)
d,、正側(cè)嘜標(biāo),、水洗嘜的要求。
e,、包裝要求:
外包裝:紙箱厚度,、紙箱印刷(正側(cè)嘜及特殊要求)、封箱方式,、裝箱方式,、紙箱外貼標(biāo),。
內(nèi)包裝:鞋盒、鞋內(nèi)支撐,、鞋盒內(nèi)鞋的擺放方式,、包裝紙、干燥要求,、防霉要求,;條形碼、價(jià)格標(biāo),、成分標(biāo),、吊牌、子母扣,、防盜標(biāo)等,。
f、客戶特別強(qiáng)調(diào)的書面通知,。
2,、對(duì)新工廠進(jìn)行評(píng)估,評(píng)估包括開(kāi)發(fā)能力,、管理水平,、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量,、配合意愿,、廠容、價(jià)格水平,。
二,、檢驗(yàn)準(zhǔn)備
1、排定進(jìn)度
a.qc在收到檢驗(yàn)資料后,,必須注意合同的交貨期,。qc應(yīng)在交貨期限30天前,要求工廠排出生產(chǎn)進(jìn)度表交我司作為檢驗(yàn)追蹤的依據(jù),。同時(shí),,qc亦應(yīng)將進(jìn)度表傳相關(guān)業(yè)務(wù)員。
b.qc應(yīng)及時(shí)檢查工廠是否按排定進(jìn)度作業(yè),,如有異常,,應(yīng)要求工廠重新制定生產(chǎn)進(jìn)度,并及時(shí)告知相關(guān)業(yè)務(wù)修訂進(jìn)度,,同時(shí)檢討修訂的進(jìn)度是否能保證產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)交付,。如生產(chǎn)進(jìn)度不能保證產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)交付,應(yīng)要求工廠即使采取措施解決,并報(bào)告相關(guān)業(yè)務(wù)員,。
2,、試穿樣品確認(rèn)
qc主管負(fù)責(zé)對(duì)公司私模產(chǎn)品在量產(chǎn)前進(jìn)行確認(rèn),內(nèi)容如下:
a.一般試穿樣品尺碼:法碼男鞋41#,、女鞋36#,、大童31#、中童25#,、小童18#(或尺寸等同,、接近的其他地區(qū)、國(guó)家尺碼)
b.檢查試穿樣的長(zhǎng)度,、肥度,、著地點(diǎn)、鞋頭翹度是否符合要求(即鞋子能不能穿,、松緊度如何,、是否前傾或后仰等)。
c.檢查試穿樣的舒適度,,即腳拇指是否受頂壓,、鞋面是否壓迫腳背、后踵是否掉跟,、中底鞋墊與腳底是否吻合,、行走腳感是否不適等。
d.確認(rèn)過(guò)程中,,如發(fā)現(xiàn)有以上任何問(wèn)題,,應(yīng)立即要求工廠停止作業(yè),,并與公司開(kāi)發(fā)中心技術(shù)主管進(jìn)行檢討核查,;只有當(dāng)問(wèn)題得到解決的情況下才可通知工廠繼續(xù)作業(yè),。試穿確認(rèn)結(jié)果應(yīng)記錄保存。
3,、全套試做
全套試做是為了檢驗(yàn)全號(hào)碼幫面在量產(chǎn)前是否存在技術(shù)問(wèn)題,,并且評(píng)估這些問(wèn)題是否會(huì)影響量產(chǎn)質(zhì)量,全套試做確認(rèn)分為紙版試做確認(rèn)和沖刀試做確認(rèn),。當(dāng)公司私模產(chǎn)品做紙版試做確認(rèn)時(shí),,確認(rèn)由qc主管和開(kāi)發(fā)中心技術(shù)主管與工廠版師主導(dǎo)作業(yè),。公模產(chǎn)品紙版試做確認(rèn)和沖倒試做確認(rèn),,由qc主管與工廠技術(shù)員主導(dǎo)作業(yè)。qc必須全程參與,,了解,、掌握品質(zhì)控制重點(diǎn)。a.全套紙版試做確認(rèn)
依訂單要求每個(gè)號(hào)碼做一雙,左腳貼底,、右腳攀好幫不貼底,。試做的所有材質(zhì)必須與確認(rèn)樣一致。
(1)試幫所產(chǎn)生的問(wèn)題及判斷
問(wèn)題a:鞋頭結(jié)幫位太少:表現(xiàn)為鞋面太短,,原因判斷:
(1)紙版太短,。
(2)面料或里料延伸率不夠。
(3)補(bǔ)強(qiáng)或刷膠,、接合等作業(yè)原因,,減低原估面料延伸率。
(4)內(nèi)里紙版太短,。
連帶結(jié)果:
(1)結(jié)幫位容易破裂,。
(2)鞋喉點(diǎn)升高,影響脫楦及穿著,。
(3)設(shè)計(jì)線條移位,。
(4)前襯及前里不平順。問(wèn)題b:鞋頭結(jié)幫位太多:表現(xiàn)為鞋面偏大,,原因判斷:
(1)紙版太短,。
(2)皮料延伸率估計(jì)錯(cuò)誤。
(3)結(jié)幫拉力太大,。
(4)紙版結(jié)構(gòu)錯(cuò)誤而造成,,須依大力結(jié)幫才能成型。
(5)接合不準(zhǔn),。問(wèn)題c:鞋腰結(jié)幫位太小:表現(xiàn)為鞋面太窄,,原因判斷:
(1)紙版內(nèi)外腰差距設(shè)定錯(cuò)誤或者未分內(nèi)外腰版,。
(2)鞋口線高于原設(shè)計(jì)位置。
(3)鞋喉點(diǎn)(開(kāi)口點(diǎn))高于原設(shè)計(jì)位置,。
鞋廠計(jì)劃部工作職責(zé)篇二
歲末臨近,,新春將至,不知不覺(jué)xx年的工作即將告一段落,。對(duì)于每一個(gè)追求進(jìn)步的人來(lái)說(shuō),,免不了會(huì)在年終歲未對(duì)自己進(jìn)行一番“盤點(diǎn)”,也是對(duì)自己的一種鞭策,。
過(guò)去的近一年是忙碌而充實(shí)的一年,,也是我加入公司從陌生到熟悉的一年。這一年中工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,,讓我不斷地學(xué)習(xí),、成長(zhǎng)著,。回顧一年來(lái)的工作,,我在公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo),、各部門的積極配合以及各位同事的支持協(xié)助下,嚴(yán)格要求自己,,按照公司要求,,較好地發(fā)揮了行政部服務(wù)基層、以文輔政的工作職能,,完成了自己的本職工作,。雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,。
一,、xx年的工作回顧。
1. 辦公室的日常管理工作:
行政工作對(duì)我而言是一個(gè)相對(duì)熟悉的工作領(lǐng)域,。作為行政部的主管,,我自己清醒地認(rèn)識(shí)到,行政部正是一個(gè)公司承上啟下,、溝通內(nèi)外,、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四方的樞紐,,是推動(dòng)各項(xiàng)工作朝既定目標(biāo)前進(jìn)的中心,。 細(xì)數(shù)行政的工作,可說(shuō)是千頭萬(wàn)緒,,有文書處理,、檔案管理、文件批轉(zhuǎn),、會(huì)議及活動(dòng)安排等等,。面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作,我努力強(qiáng)化自我工作意識(shí),,注意加快工作節(jié)奏,,提高工作效率,冷靜處理各項(xiàng)事務(wù),,力求周全,、準(zhǔn)確、適度,,避免疏漏和差錯(cuò),。
行政工作緊密圍繞年初制定的工作重點(diǎn),充分結(jié)合具體工作實(shí)際,,不斷開(kāi)拓工作思路,,創(chuàng)新工作方法。通過(guò)近一年的工作,、學(xué)習(xí),,在工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改變,,現(xiàn)將去年的工作情況總結(jié)如下:
1)行政統(tǒng)籌工作的關(guān)鍵事物控制和內(nèi)部管理,。行政事務(wù)性工作的內(nèi)部分工、前臺(tái)文員的管理,、辦公室保潔,、資料的分配整理等工作以及物流和售后、維修等的監(jiān)管,。
2)切實(shí)抓好公司的福利,、企業(yè)管理的日常工作。按照預(yù)算審批制度,,組織落實(shí)公司辦公設(shè)施,、辦公用品、勞保福利等商品的采購(gòu),、調(diào)配和實(shí)物管理工作;聯(lián)系辦公設(shè)備的維修保養(yǎng)合作單位;與飲用水公司洽談優(yōu)惠條件及贈(zèng)品;對(duì)比辦公用品等的采購(gòu)渠道,,尋找高性價(jià)比供應(yīng)商。
3)愛(ài)崗敬業(yè),,嚴(yán)格要求自己,,擺正工作位置。以“謙虛”,、“謹(jǐn)慎”,、“律己”的態(tài)度開(kāi)展每項(xiàng)工作,認(rèn)真地履行了自己的崗位職責(zé),。
4)做好協(xié)調(diào)工作,。行政作為后勤服務(wù)和辦公協(xié)調(diào)的核心部門 ,在理順各部門關(guān)系,,提高管理效率,,保證上傳下達(dá)等方面具有樞紐作用。過(guò)去的這一年,,行政部以溝通協(xié)調(diào)作為開(kāi)展工作的切入點(diǎn),,在做好辦文、辦會(huì)工作的同時(shí),,更注重與各部門的協(xié)作配合,。
5)認(rèn)真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報(bào)告等文字工作,,負(fù)責(zé)辦公會(huì)議的記錄,、整理和會(huì)議概要及重點(diǎn)的提煉,,并負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議有關(guān)決議的實(shí)施;認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、分遞和督辦工作;及時(shí)傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會(huì)議,、文件,、批示的精神;公司的重要文件資料、批文等整理歸檔,,做好資料的歸檔管理工作,。
6)制度建設(shè)。配合總經(jīng)理在原制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充和完善,,包括行政人事類,、財(cái)務(wù)類、售后類,、業(yè)務(wù)類等等,,以及根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀,制定新的規(guī)章制度以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要,。
7)落實(shí)公司人事,、勞資管理工作。組織落實(shí)公司的勞動(dòng),、人事和員工的考勤控制監(jiān)督工作,,根據(jù)人事相關(guān)規(guī)定規(guī)范勞動(dòng)合同管理,做好勞動(dòng)合同的簽訂,、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作,。依法到勞動(dòng)管理部門辦好錄用、繳納社保(養(yǎng)老保險(xiǎn),、失業(yè)保險(xiǎn),、醫(yī)療保險(xiǎn))的各項(xiàng)手續(xù)。體現(xiàn)公司的規(guī)范性,,解決員工的后顧之憂,。4. 配合財(cái)務(wù)部門,貫徹后勤的成本控制,,切實(shí)做好后勤費(fèi)用的報(bào)銷審核,,包括貨運(yùn)費(fèi)用的登記統(tǒng)計(jì)手續(xù),嚴(yán)格按照程序核定的使用標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。
二,、新年展望和目標(biāo)。
新的一年,,意味著新的起點(diǎn),、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn),。xx年,,我要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),,戒驕戒躁,努力工作,,力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī),。以嶄新的工作風(fēng)貌、更高昂的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到辦公室的各項(xiàng)工作中,。從小事抓起,從服務(wù)抓起,,進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)務(wù)管理和后勤服務(wù),,為整體推進(jìn)公司的發(fā)展提供基礎(chǔ)性服務(wù),為公司年度整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮行政應(yīng)有的作用,。
鞋廠計(jì)劃部工作職責(zé)篇三
??公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴(yán)格來(lái)說(shuō)是不完備的,,行政經(jīng)理工作計(jì)劃。而公司的組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向,。
??鑒于此,,行政部在__年首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善?;诜€(wěn)定,、合理、健全的原則,,通過(guò)對(duì)公司未來(lái)發(fā)展態(tài)勢(shì)的預(yù)測(cè)和分析,,制定出一個(gè)科學(xué)的公司組織架構(gòu),確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé),,使每個(gè)部門,、每個(gè)職位的職責(zé)清晰明朗,做到既無(wú)空白,、也無(wú)重疊,,爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整,,保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好,、管理規(guī)范、不斷發(fā)展,。
??1,、__年元月底前完成公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的調(diào)查;
??2、__年二月底前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)草案并征求各部門意見(jiàn),,報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審閱修改;
??3,、__年三月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案,。公司各部門配合公司組織架構(gòu)對(duì)本部門職位說(shuō)明書,、工作流程在去年基礎(chǔ)上進(jìn)行改造,。行政部負(fù)責(zé)整理成冊(cè)歸
??1、公司組織架構(gòu)決定于公司的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略,,決定著公司組織的高效運(yùn)作與否,。組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)本著簡(jiǎn)潔、科學(xué),、務(wù)實(shí)的方針,。組織的過(guò)于簡(jiǎn)化會(huì)導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分,工作負(fù)荷繁重,,中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù),,阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過(guò)于繁多會(huì)導(dǎo)致管理成本的不斷增大,工作量大小不均,,工作流程環(huán)節(jié)增多,,扯皮推諉現(xiàn)象,員工人浮于事,,組織整體效率下降等現(xiàn)象,,也同樣阻礙公司的發(fā)展。
??2,、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄,,而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來(lái)一定時(shí)間內(nèi)公司運(yùn)營(yíng)需要進(jìn)行設(shè)計(jì)的。因此,,既不可拘泥于現(xiàn)狀,,又不可妄自編造,每一職能部門,、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過(guò)認(rèn)真論證和研究,。
??3、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)需注重可行性和可操作性,,因?yàn)楣窘M織架構(gòu)是公司運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ),,也是部門編制、人員配置的基礎(chǔ),,組織架構(gòu)一旦確定,,除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外,行政部對(duì)各部門的超出組織架構(gòu)外增編,、增人將有權(quán)予以拒絕,。
??一、完善公司組織架構(gòu)
??由于大量的人才引入和公司辦公區(qū)域的擴(kuò)展,,公司的組織架構(gòu)也就相應(yīng)的隨之改變,。組織架構(gòu)建設(shè)也著企業(yè)的發(fā)展方向。在20__年首先應(yīng)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成公司組織架構(gòu)的完善。確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé),,使每個(gè)部門責(zé)權(quán)明確,,讓員工清晰地知道自己的崗位責(zé)任、工作內(nèi)容,、工作權(quán)限,、工作條件、必備的崗位技能及與相關(guān)崗位的匯報(bào)與負(fù)責(zé)關(guān)系等真正做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,,保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中良好,、規(guī)范的發(fā)展
??二、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好人力資源招聘與配置
??人才的需求主要來(lái)自幾個(gè)方面,,一是業(yè)務(wù)的良性增長(zhǎng),,需要不斷增加員工數(shù)量;二是對(duì)稀缺專業(yè)和高端人才的需要無(wú)法得到及時(shí)滿足;三是人才吸引與挽留的問(wèn)題,能否確保核心員工持續(xù)恒久的為公司服務(wù),。招聘工作貫穿在公司發(fā)展的每個(gè)階段,,提高招聘效率,,為公司及時(shí)供應(yīng)人才,,才能保障并推動(dòng)業(yè)務(wù)的快速進(jìn)展。招聘,,表面上看是行政部的工作職責(zé)之一,,但其實(shí),它是融合了行政部門,、人力資源部力量的全方位工作,。要提高招聘效率,必須達(dá)成兩者的和諧統(tǒng)一,。
??1,、按完成20個(gè)億的業(yè)務(wù)量計(jì)算,各部門均攤的年度業(yè)績(jī)核定設(shè)計(jì)各部門人員定員數(shù),,保證公司員工的穩(wěn)定性,。
??2、人才儲(chǔ)備:一是優(yōu)秀人員儲(chǔ)備;二受理人員儲(chǔ)備,。為中層管理人員的補(bǔ)充做好準(zhǔn)備,。
??(1)在招聘過(guò)程中用人部門需要有明晰的用人需求
??在人事部確定招聘人員的時(shí)候,招聘部門要求具備什么樣的條件,,哪些是主要條件,,哪些是參考條件,什么樣的潛質(zhì)是被優(yōu)先考慮的,,該職位人員目前承擔(dān)什么樣的工作,,可以在何方向上進(jìn)一步培養(yǎng),在組織中處于什么樣的位置,,目前完整的工作安排是什么,,等等,,這些都有助于找到合適的人選,只有知道要找的是什么,,才能說(shuō),,找到的人是不是合乎這個(gè)要求,才能保證招聘的效果,。
??(2)及時(shí)地信息溝通
??用人部門將會(huì)對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行初試和復(fù)試的過(guò)程,,考察基本素質(zhì)以及業(yè)務(wù)能力。是否能適應(yīng)公司的發(fā)展以便提高招聘的有效性,。前及時(shí)與招聘部門主管決定面試的時(shí)間,、地點(diǎn)并將不同部門面試者合理分批處理,提高招聘效率,。
??(3)為了保證公司招聘工作的及時(shí)有效性,,主要采取以下招聘方式:
鞋廠計(jì)劃部工作職責(zé)篇四
一、安全生產(chǎn)職責(zé):
1,、認(rèn)真貫徹“安全第一,,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,深化安全生產(chǎn)的“雙基”工作,。
2,、嚴(yán)格遵守國(guó)家及各級(jí)政府、主管部門制定的安全生產(chǎn)法律,、法規(guī)并自覺(jué)接受監(jiān)督,。
3、行政部作為公司行政,、人事和日常事務(wù)的管理,、協(xié)調(diào)部門,在日常工作中要協(xié)調(diào),、配合各部門做好安全生產(chǎn)工作,,確保各項(xiàng)安全規(guī)章制度的完善和落實(shí),促進(jìn)公司各項(xiàng)工作的規(guī)范化管理,。
4,、負(fù)責(zé)制定、組織并實(shí)施公司內(nèi)部員工的培訓(xùn)計(jì)劃,,根據(jù)培訓(xùn)考核的結(jié)果決定是否上崗,,收集和保存相關(guān)的教育培訓(xùn)記錄;負(fù)責(zé)對(duì)新員工上崗前she培訓(xùn)計(jì)劃的制定和實(shí)施,。
5,、行政部要為安全生產(chǎn)工作提供必要的資源:包括通訊、交通工具、文件的傳遞,、轉(zhuǎn)發(fā),、人員值班等。
6,、加強(qiáng)對(duì)公司車輛的管理和司機(jī)的安全教育,,確保行車安全。
8,、加強(qiáng)對(duì)辦公區(qū)域內(nèi)的安全管理,,落實(shí)“四防”工作,確保行政部?jī)?nèi)用火,、用電的安全,;維護(hù)和保持正常的辦公秩序,確保公司各部門工作正常運(yùn)轉(zhuǎn),。
二,、目標(biāo):
1、she培訓(xùn)按計(jì)劃完成率90%,。
2,、事故發(fā)生率為零。
3,、重大危險(xiǎn)源按要求辨識(shí)率100%,。
4,、危險(xiǎn)廢棄物按規(guī)定處置率100%,。
5、辦公物資回收率95%,。
三,、獎(jiǎng)懲辦法:
1、年內(nèi)公司將對(duì)以上目標(biāo)進(jìn)行考核,,達(dá)到目標(biāo)要求的,,進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì),達(dá)不到目標(biāo)要求的,,公司視情節(jié)給予處罰,。
2、自覺(jué)履行法定義務(wù),,完成年度目標(biāo),;本部門未發(fā)生安全事故;無(wú)重大安全隱患,,一般隱患整改及時(shí),;可評(píng)為消防安全工作先進(jìn)集體。
3、對(duì)未達(dá)標(biāo)的部門及發(fā)生安全事故的部門和個(gè)人,,實(shí)行一票否決,,公司給予取消其評(píng)比先進(jìn)的資格。
4,、對(duì)于玩忽職守,,工作不負(fù)責(zé)任造成一定后果的人員,公司將根據(jù)情節(jié)輕重嚴(yán)肅處理,,直至追究刑事責(zé)任,。
5、因管理不力致使區(qū)域內(nèi)存在的重大安全隱患不能及時(shí)整改或造成重大安全事故的,,對(duì)有關(guān)責(zé)任人員給予行政處分,;構(gòu)成犯罪的,依法追究刑事責(zé)任,。
鞋廠計(jì)劃部工作職責(zé)篇五
(一)背景
1,、20__年是深圳麒麟山景大酒店快速發(fā)展的一年,也是公司以嶄新的姿態(tài)呈現(xiàn)給世界的一年,。酒店預(yù)定于20__年4月份開(kāi)業(yè),,需要儲(chǔ)備大量合格人才,這些人要有一定的專業(yè)技能,,適應(yīng)公司的管理模式,,接受公司的企業(yè)文化;2、20__年是深圳麒麟山景大酒店籌備的一年,,培訓(xùn)開(kāi)展較少,,困難較多,需要摸索適合酒店發(fā)展的培訓(xùn)方式;3,、預(yù)計(jì)明年招聘過(guò)來(lái)的員工,,無(wú)論是中低層管理人員,還是基層員工,,大多是新崗位,,缺乏工作經(jīng)驗(yàn),加劇了培訓(xùn)壓力;4,、酒店將與鄭州鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院和貴州亞泰職業(yè)合作,,屆時(shí)將有大量實(shí)習(xí)生進(jìn)入酒店??傮w看來(lái),,培訓(xùn)工作任務(wù)艱巨。
(二)工作思路
結(jié)合當(dāng)前人力資源急需主任部長(zhǎng)級(jí)人才,,加快課程開(kāi)發(fā),,加強(qiáng)督導(dǎo)的專業(yè)化培訓(xùn);加強(qiáng)訓(xùn)導(dǎo)師建設(shè)培養(yǎng)更多的講師人才和教練型管理者;推動(dòng)學(xué)習(xí)型組織建立,,提高管理者的專業(yè)化管理水平,引導(dǎo)管理者從控制式管理向教練式管理轉(zhuǎn)化;強(qiáng)化各講師的教導(dǎo)水平和訓(xùn)練效率和規(guī)范化,,促進(jìn)人才快速成長(zhǎng),。
(三)工作方針
專業(yè):加強(qiáng)專業(yè)化學(xué)習(xí),加強(qiáng)同行交流與對(duì)外學(xué)習(xí),,開(kāi)闊視野與思路;務(wù)實(shí):根據(jù)麒麟山景大酒店實(shí)際情況找到最適合酒店發(fā)展的各種培訓(xùn)方式,,培訓(xùn)執(zhí)行腳踏實(shí)地。高效:日常性工作條理化,,加強(qiáng)時(shí)間管理,,提高工作效率;創(chuàng)新:在企業(yè)文化建設(shè)、學(xué)習(xí)氛圍營(yíng)造,、課程開(kāi)發(fā)等方面不斷創(chuàng)新,。分享:營(yíng)造互動(dòng)學(xué)習(xí)型組織,相互學(xué)習(xí),,相互分享相互提高,。
(四)工作重點(diǎn)
1、加快培訓(xùn)講師人才隊(duì)伍建設(shè)a,、開(kāi)辦訓(xùn)導(dǎo)師培訓(xùn)班一期;b,、平時(shí)的上門聽(tīng)課與課后指導(dǎo),指導(dǎo)部門培訓(xùn)員開(kāi)展培訓(xùn);c,、利用每期協(xié)調(diào)會(huì)后進(jìn)行學(xué)習(xí),,精選管理小文章,共同學(xué)習(xí);d,、對(duì)訓(xùn)導(dǎo)師的個(gè)人職業(yè)規(guī)劃與指導(dǎo),,加強(qiáng)與各訓(xùn)導(dǎo)師的單個(gè)溝通與職業(yè)發(fā)展指引,引導(dǎo)大家加強(qiáng)學(xué)習(xí),,不斷提升自我,。e,、訓(xùn)導(dǎo)師考評(píng),,對(duì)訓(xùn)導(dǎo)師輔導(dǎo)結(jié)合考評(píng)指引工作開(kāi)展方向,激勵(lì)訓(xùn)導(dǎo)師更多地投入到培訓(xùn)工作中,。
2,、不斷開(kāi)發(fā)并完善基層管理課程a、完善入職崗前培訓(xùn)與轉(zhuǎn)正培訓(xùn)課程;b,、領(lǐng)班與主任的晉升輔導(dǎo)課程;c,、開(kāi)發(fā)經(jīng)理人培訓(xùn)課程適時(shí)的與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作,妥善培訓(xùn)光盤,,設(shè)計(jì)課程學(xué)習(xí)方式,,案例設(shè)置等,,開(kāi)發(fā)適合深圳麒麟山景大酒店的經(jīng)理層課程。d,、專業(yè)化銷售與客戶管理培訓(xùn)課程為建立專業(yè)化銷售對(duì)伍,,開(kāi)發(fā)出適合深圳麒麟山景大酒店銷售人員學(xué)習(xí)的專業(yè)化銷售訓(xùn)練課程。提高銷售人員隊(duì)伍的專業(yè)化,。
3,、規(guī)范培訓(xùn)教材更方便講師的授課與學(xué)員的學(xué)習(xí),編寫或完善幾本小冊(cè)子:酒店案例手冊(cè)》《,、《員工手冊(cè)》,、《酒店產(chǎn)品知識(shí)手冊(cè)》、《酒店英語(yǔ)學(xué)習(xí)手冊(cè)》結(jié)合培訓(xùn)授課,、考核,、比賽等形式,綜合利用起來(lái)對(duì)于管理培訓(xùn)教材,,除購(gòu)買光碟,、書籍,講師備課,,一邊開(kāi)發(fā)課程,,一邊整理教材,不斷完善深圳麒麟山景大酒店培訓(xùn)各類教材,。要求各部門收集并整理部門的培訓(xùn)資料,,各講師完善自己的主講課程,以規(guī)范格式形成部門培訓(xùn)手冊(cè),,報(bào)人力資源部備案,。
4、營(yíng)造學(xué)習(xí)型氛圍a,、英語(yǔ)角:創(chuàng)辦麒麟山景大酒店英語(yǔ)角,,提供一個(gè)練習(xí)說(shuō)英語(yǔ)的環(huán)境,看英文電影的場(chǎng)所;b,、協(xié)調(diào)會(huì):培訓(xùn)協(xié)調(diào)會(huì)的學(xué)習(xí),,每期管理故事及案例分析,并分享一些管理理念,,引導(dǎo)各部門在會(huì)議中各部門互相學(xué)習(xí)c,、店報(bào):利用店報(bào)這個(gè)學(xué)習(xí)的平臺(tái),引導(dǎo)員工進(jìn)行學(xué)習(xí),,利用“案例分析”,、“好書推薦”“管理小故事”“英語(yǔ)學(xué)習(xí)”及管理與服務(wù)版面等,引導(dǎo)全店員工,、,、進(jìn)行學(xué)習(xí)與思考,。
5、加大對(duì)各層級(jí)管理人員培訓(xùn)與輔導(dǎo)比重a,、協(xié)助總經(jīng)理:推薦有效資訊,、文章等,開(kāi)闊視野,,推薦適合的管理工具或理念,,針對(duì)本公司經(jīng)理層,方便總經(jīng)理,、副總對(duì)各部門負(fù)責(zé)人指導(dǎo);b,、引導(dǎo)經(jīng)理層:利用培訓(xùn)卡、移動(dòng)商學(xué)院,、外送培訓(xùn),、請(qǐng)講師進(jìn)來(lái)等形式,對(duì)各部門總監(jiān),、經(jīng)理,、副經(jīng)理進(jìn)行培訓(xùn)。課程內(nèi)容要針對(duì)性強(qiáng),,加強(qiáng)培訓(xùn)后跟進(jìn),,正式培訓(xùn)后進(jìn)行評(píng)估總結(jié);平時(shí)加強(qiáng)與各部門負(fù)責(zé)人溝通,對(duì)人力資源部所的工作與服務(wù)中的的問(wèn)題,,及時(shí)提出建議與協(xié)助,。c、指導(dǎo)訓(xùn)導(dǎo)師:開(kāi)展一至兩期內(nèi)部講師培訓(xùn),,并利用平時(shí)會(huì)議和單獨(dú)輔導(dǎo)等形式,,在對(duì)管理理念進(jìn)行引導(dǎo),對(duì)管理技巧進(jìn)行探討和分享,,指導(dǎo)各部門訓(xùn)導(dǎo)師開(kāi)展起部門的日常管理和培訓(xùn)工作,。d、訓(xùn)練督導(dǎo)層:開(kāi)發(fā)系列督導(dǎo)培訓(xùn)課程,,對(duì)全公司部長(zhǎng)與主任進(jìn)行專題培訓(xùn),。e、培養(yǎng)儲(chǔ)備干部:對(duì)返公司的優(yōu)秀大專本實(shí)習(xí)生,,晉升為資深員工的中專實(shí)習(xí)生作為儲(chǔ)備干部進(jìn)行訓(xùn)練,,平時(shí)進(jìn)行工作指導(dǎo),協(xié)助進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃指導(dǎo),。
6、完善培訓(xùn)體系利用培訓(xùn)協(xié)調(diào)會(huì)等形式指導(dǎo)各部門訓(xùn)導(dǎo)師開(kāi)展培訓(xùn),,對(duì)訓(xùn)導(dǎo)師進(jìn)行培訓(xùn),,對(duì)部門培訓(xùn)進(jìn)行指導(dǎo),,對(duì)各部門服務(wù)與工作情況進(jìn)行調(diào)查,建立適合深圳麒麟山景大酒店的培訓(xùn)方式,,使酒店的培訓(xùn)以務(wù)實(shí),、靈活的方式納入到培訓(xùn)體系中來(lái)。
(五)工作開(kāi)展辦法一,、新員工培訓(xùn)
1,、入職崗前培訓(xùn):a、該項(xiàng)培訓(xùn)與主要課程將由培訓(xùn)老師來(lái)負(fù)責(zé),。b,、人力資源部正式發(fā)文通知各部門新入職員工培訓(xùn)。c,、所有入職員工必須修完入職課程,,并參加考核,如果考核不合格,,則參加下一期考核,,并利用個(gè)人假日參加學(xué)習(xí),無(wú)法通過(guò)入職培訓(xùn)考試,,除人力資資部總監(jiān)特批外,,將不予轉(zhuǎn)正。d,、對(duì)現(xiàn)有培訓(xùn)課程不斷修正,,分為企業(yè)文化、產(chǎn)品知識(shí),、管理制度,、職業(yè)形象、禮儀禮節(jié),、消防安全,、軍事化訓(xùn)練、參觀酒店等幾部分;對(duì)于實(shí)習(xí)生增加職業(yè)生涯規(guī)劃,、茶話會(huì),、培訓(xùn)總結(jié)等內(nèi)容。
2,、入職在崗培訓(xùn):推行在崗培訓(xùn)跟蹤表,,加強(qiáng)培訓(xùn)監(jiān)督,保證一線部門均按此操作,,在提高入職在崗培訓(xùn)的效率,,減少新員工導(dǎo)致的服務(wù)質(zhì)量不穩(wěn)與客人投訴現(xiàn)象;同時(shí)鍛煉基層骨干員工的或領(lǐng)班的指導(dǎo)新員工能力,建立新老員工間良好的師徒關(guān)系,。
3,、新員工轉(zhuǎn)正培訓(xùn):讓麒麟山景大酒店的服務(wù)理念盡快地復(fù)制到新員工身上,,使服務(wù)理念能更快速地傳承,快速產(chǎn)生優(yōu)秀員工,,并逐漸在全員形成優(yōu)質(zhì)服務(wù)的氛圍,。
二、基層管理培訓(xùn)
1,、晉升輔導(dǎo)培訓(xùn)a,、課程開(kāi)發(fā):完善此系列課程,成為20__年培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)的重點(diǎn),,讓酒店能更快地培養(yǎng)出合格的基層管理人員,。b、培訓(xùn)形式:每季度開(kāi)展一期晉升輔導(dǎo)培訓(xùn),,每部門資深員工或優(yōu)秀實(shí)習(xí)生可參加,,部門可安排參加,,人力資源部可指定參加,,個(gè)人參加須申請(qǐng)經(jīng)人力資源部同意。做好成績(jī)記錄,,結(jié)合人力資源部晉升管理制度,。保證基層管理人員的素質(zhì)并形成管理人員主動(dòng)學(xué)習(xí)的積極性,。
2、管理專題培訓(xùn)利用酒店現(xiàn)有的多媒體設(shè)備,,以及申請(qǐng)各種培訓(xùn)光碟,,開(kāi)展針對(duì)經(jīng)理、主任的專題培訓(xùn),,由人力資源部現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé),,設(shè)計(jì)考核試卷或?qū)W習(xí)總結(jié)報(bào)告,培訓(xùn)結(jié)束后由人力資源部進(jìn)行考核與跟蹤檢查,,并將考評(píng)情況匯總報(bào)總辦,。以此提升專業(yè)管理技巧。銷售專題的培訓(xùn)要求所有銷售部人員都要參加,,并參加考核,,提升現(xiàn)有營(yíng)銷人員的專業(yè)化水平,。
三,、中層經(jīng)理培訓(xùn)
1、外派培訓(xùn)根據(jù)當(dāng)前的工作需要,,結(jié)合20__年度各機(jī)構(gòu)推出培訓(xùn),,安排合適的人員參加培訓(xùn)。經(jīng)理偏向于管理知識(shí)類的系統(tǒng)化培訓(xùn),提升現(xiàn)有管理者的綜合素質(zhì),。如旅廣東省旅游局辦的部門經(jīng)理上崗資格培訓(xùn)等,。訓(xùn)導(dǎo)師參加一些開(kāi)闊思路的培訓(xùn),,了解先進(jìn)管理技術(shù)與訓(xùn)練技巧,,更好地為全店培訓(xùn)服務(wù)。
2,、外請(qǐng)培訓(xùn)安排一次,,在培訓(xùn)安排上減少成本,提高針對(duì)性,,訓(xùn)前做好師資考評(píng)及和講師之間的溝通工作,。
3、戶外拓展訓(xùn)練提升部門經(jīng)理的綜合能力,,進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練,,送出部分中層管理人員參加強(qiáng)化培訓(xùn)式訓(xùn)練。根據(jù)明年干部訓(xùn)練需要,,必要時(shí)安排一期戶外拓展訓(xùn)練,,培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)凝聚力,創(chuàng)新意識(shí),,戰(zhàn)斗意志力等,,由人力資源部設(shè)計(jì)主題與培訓(xùn)目標(biāo)。
四,、專題培訓(xùn)
1,、產(chǎn)品知識(shí)競(jìng)賽與培訓(xùn)由人力資源部組織開(kāi)展產(chǎn)品知識(shí)賽,動(dòng)員全店員工學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí),,進(jìn)行競(jìng)賽選拔活動(dòng),,對(duì)優(yōu)秀部門及優(yōu)秀個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
2,、宴會(huì)服務(wù)培訓(xùn)根據(jù)工作需要安排一些宴會(huì)服務(wù)培訓(xùn),,主要為非餐飲部門的宴會(huì)服務(wù),為大型宴會(huì)時(shí)加班提前培訓(xùn)備用宴會(huì)服務(wù)人員,。由中餐廳負(fù)責(zé)培訓(xùn),。
3、消防培訓(xùn)安排一期消防輪訓(xùn)或消防演習(xí),,培養(yǎng)全員消防安全意識(shí),,提高消防技能水平。由保安部與人力資源部一起實(shí)施,。
4,、醫(yī)療急救請(qǐng)專業(yè)急救講師,對(duì)前廳部、管家部?jī)刹块T的主任,、經(jīng)理及健身房教練領(lǐng)班進(jìn)行專業(yè)急救訓(xùn)練,,其他部門如餐飲、保安,、培訓(xùn)等可由經(jīng)理參加,。
5、化妝技巧培訓(xùn)根據(jù)需要組織一線部門員工參加分妝技巧培訓(xùn),,針對(duì)女員工化妝,,請(qǐng)外來(lái)培訓(xùn)講師,講授職業(yè)淡妝的化法,,桑拿部技師與娛樂(lè)部dj與業(yè)務(wù)員參加,,夜間妝容的學(xué)習(xí)。由人力資源部尋找合適的外部講師,,培訓(xùn)內(nèi)部化妝較好的人員,。
五、培訓(xùn)講師隊(duì)伍建設(shè)
鞋廠計(jì)劃部工作職責(zé)篇六
為了配合公司在20xx年度在各個(gè)方面能有很好的發(fā)展,,加強(qiáng)行政部管理工作的計(jì)劃性,,行政部制定了20xx年度工作計(jì)劃。
(一)思路分析
從公司成立至今已經(jīng)有3年多的時(shí)間了,,雖然公司比起剛成立的時(shí)候進(jìn)步了很多,,在各個(gè)方面都有了很大的進(jìn)展,如果一個(gè)發(fā)展中的公司沒(méi)有一個(gè)好的規(guī)章制度,,那么這個(gè)公司是不會(huì)走下去的,。制度既然是制定出來(lái)的那么就必須要實(shí)施起來(lái),否則這個(gè)制度就沒(méi)有存在意義,,所以我們需要制定出來(lái)的管理制度有幾個(gè)側(cè)重點(diǎn):
1,、必須是符合我們公司的實(shí)際情況的
2、要全體人員按照規(guī)章制度嚴(yán)格要求自己
3,、行政部必須起到監(jiān)督作用
(二)目標(biāo)概述
公司目前出于發(fā)展期,,讓大家在這一年的時(shí)間內(nèi)熟悉并自覺(jué)遵守公司的規(guī)章制度,目的讓每一個(gè)員工都有良好的工作習(xí)慣,,也希望通過(guò)對(duì)制度的實(shí)施給大家營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境,。
(三)具體實(shí)施方案
1、首先把規(guī)章制度按照公司的實(shí)際情況制定出來(lái),,目標(biāo)是既要對(duì)員工起到規(guī)范作用,,又能夠給大家?guī)?lái)一個(gè)好的工作環(huán)境。
2,、把規(guī)章制度分發(fā)到每個(gè)部門,,并且對(duì)難于理解的進(jìn)行部門的培訓(xùn),。
3、行政部主要負(fù)責(zé)監(jiān)督,、檢查工作,,每天會(huì)不定時(shí)的進(jìn)行走動(dòng)監(jiān)督,如果發(fā)現(xiàn)違反制度的員工將按照相關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)處罰,。(也有可能制定非行政部人員配合監(jiān)督工作)
(四)實(shí)施目標(biāo)及注意事項(xiàng)
1,、要對(duì)規(guī)章制度的合理性給予很好的解釋,如果有不合理的地方要進(jìn)行修改,。
2,、規(guī)章制度的監(jiān)督工作中一定不要讓員工覺(jué)得是在強(qiáng)行管理,,要讓大家自覺(jué)的去遵守,。
3、既然制定出來(lái)的規(guī)章制度一定要實(shí)施,,否則就失去了制定的意義,。
(五)直接責(zé)任人:行政部
(一)思路分析
公司在抓效益抓紀(jì)律的同時(shí)也要保證員工的待遇問(wèn)題。如果業(yè)績(jī)完成的很好,,可以提升員工的福利,,福利的方式可以多種方式分發(fā)。
(二)目標(biāo)概述
希望可以通過(guò)享受薪資和福利等待遇,,提高大家的工作積極性,,讓大家把公司當(dāng)成是家,把自己當(dāng)成是這個(gè)家庭中的一份子,,真正的用心去工作,,去充分實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。
(三)具體實(shí)施方案
1,、薪資方面,,各個(gè)部門按照每個(gè)人的工作表現(xiàn),對(duì)于表現(xiàn)突出的適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金,,而對(duì)于工作中出現(xiàn)問(wèn)題的也適當(dāng)給予處罰,。
2、繼續(xù)沿用公司以往的工資保密制度,,對(duì)工資不對(duì)外公布,。
3、本年度開(kāi)始為每一個(gè)夠資格的員工繳納保險(xiǎn),。
4,、注重節(jié)假日的福利分發(fā),理想是希望重要的節(jié)假日都會(huì)給大家發(fā)一些福利性的東西,,如果公司的業(yè)績(jī)好,,可以在年底適當(dāng)加些獎(jiǎng)金。
5、可以征求一下大家的意見(jiàn),,大家對(duì)什么方式感興趣就采取什么方式來(lái)分發(fā)福利,。
(四)實(shí)施目標(biāo)及注意事項(xiàng)
1、對(duì)每個(gè)員工負(fù)責(zé),,給予每個(gè)人的獎(jiǎng)金或者是工資的漲幅都要真正得到認(rèn)可,。
2、繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)嚴(yán)格按照公司制定的規(guī)定,,只有工作期限滿6個(gè)月且工作態(tài)度積極向上的員工才有資格繳納,。
3、對(duì)分發(fā)的福利物品,,要做到一視同仁,,不要讓員工心里有不平衡。
(五)直接責(zé)任人:行政部
(一)思路分析
為了促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略的調(diào)整,,滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的客觀需要,,每個(gè)企業(yè)必須有他自己獨(dú)有的企業(yè)文化,這樣一個(gè)企業(yè)才會(huì)朝著一個(gè)好的方向去發(fā)展 ,。
(二)目標(biāo)概述
建立健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐理論,,完善企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。實(shí)施以人為本的管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新,,不斷改善企業(yè)資源配置方式,,實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外資源的有機(jī)優(yōu)化與整合。
(三)具體實(shí)施方案
1,、首先需要為自己的企業(yè)編制一套好的規(guī)章制度,。
2、確定好企業(yè)的宣傳標(biāo)語(yǔ)及其他的宣傳材料,。
3,、本年度要和美工設(shè)計(jì)出公司一套完整的宣傳冊(cè),并且對(duì)公司的宣傳彩頁(yè)進(jìn)行重新的改版,,有煥然一新的感覺(jué),。
4、3月份要把公司員工的工裝定制下來(lái),,所有員工在上班期間一律穿著統(tǒng)一的工裝,。
鞋廠計(jì)劃部工作職責(zé)篇七
在工作中我們難免會(huì)被領(lǐng)導(dǎo)要求把自己的工作目標(biāo)和工作計(jì)劃做出一些整改,可是如果這個(gè)時(shí)候?qū)τ诠ぷ饔?jì)劃和目標(biāo)不懂怎么寫的人來(lái)說(shuō)就非常的難,,他們幾乎無(wú)從下手,,不知道如何對(duì)這些計(jì)劃或者目標(biāo)進(jìn)行修改。為了更好的幫助這群人能夠把自己的工作目標(biāo)和計(jì)劃做好,,我下面寫一個(gè)范本給大家當(dāng)做參考,。
一,、明確自身的目標(biāo)。
20xx年升為人事主管,,我首先要明確在20xx年我們要做的整體工作規(guī)劃,。在20xx年中,我們首要的目標(biāo)有兩個(gè),,第一個(gè)是提高我們公司的知名度以及規(guī)范我們企業(yè)的整體行政行為,。第二個(gè)是加強(qiáng)我們公司對(duì)人才的培養(yǎng)以及引進(jìn),所以在招聘這一塊,,我們?cè)?0xx年會(huì)加大力度從各大院校進(jìn)行人才的選拔,,從而提高我公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
二,、規(guī)范整體的行政流程,。
為了讓公司能夠發(fā)展壯大,我們?cè)?0xx年中會(huì)對(duì)整體的行政流程做出一些整改,,也就是對(duì)上下班的時(shí)間以及各類的懲獎(jiǎng)制度做出一些調(diào)整,。在20xx年我們并不要求員工能夠準(zhǔn)時(shí)進(jìn)來(lái)上班,而是給了大家一個(gè)充分的彈性時(shí)間,。每天的上下班時(shí)間有30分鐘的彈性時(shí)間給大家來(lái)利用,如果是早上晚了半個(gè)小時(shí),,那晚上就需要加班半個(gè)小時(shí),,從而補(bǔ)足一天的工作時(shí)間。這種人性化的行政調(diào)整能夠極大地加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)可度,。
三,、具體的實(shí)施計(jì)劃。
想要把整個(gè)行政的流程做出整改,,以及對(duì)成長(zhǎng)制度的措施進(jìn)行一系列的表明,,我們需要通過(guò)跟各部門的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行開(kāi)會(huì),從各部門的實(shí)際情況出發(fā),,商量出一個(gè)切實(shí)可行的方法,。所以在開(kāi)年的第一個(gè)月,我們會(huì)進(jìn)行一周一次的例會(huì),,通過(guò)與各部門的領(lǐng)導(dǎo)碰面,,從而調(diào)整出20xx年最優(yōu)的行政規(guī)劃。
鞋廠計(jì)劃部工作職責(zé)篇八
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? 丹陽(yáng)市斯?jié)櫺瑯I(yè)有限公司酈炳興 先生(總經(jīng)理)電話: 86-511-6229627移動(dòng)電話: ***傳真: 86-511-6229607地址: 中國(guó) 江蘇 丹陽(yáng)市 開(kāi)發(fā)區(qū)高樓村黃金塘
? 丹陽(yáng)市精藝達(dá)鞋業(yè)有限公司彭東權(quán) 先生電話: 86-傳真: 86-地址: 中國(guó) 江蘇 丹陽(yáng)市 皮革商城新廠區(qū)4-5號(hào)?
鞋廠計(jì)劃部工作職責(zé)篇九
形成一套適合公司運(yùn)行的規(guī)范化的制度才有利于在今后的工作中,,形成有法可依的“法制”環(huán)境,。本人無(wú)論是物業(yè)管理專業(yè)知識(shí)需要學(xué)習(xí),還要在人力資源知識(shí)及行政知識(shí)也要繼續(xù)學(xué)習(xí),,在這兩方面的學(xué)習(xí)堅(jiān)持兩手抓,、兩手都要硬,,不能顧此失彼,通過(guò)專業(yè)知識(shí),、法律基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí)結(jié)合對(duì)行業(yè)現(xiàn)實(shí)的調(diào)查了解,,在xx年制定和逐漸完善公司的制度方案。
無(wú)論是請(qǐng)假,、加班,、入職、轉(zhuǎn)正,、升職及其他方面的內(nèi)容都沒(méi)有明確的制度程序化,,導(dǎo)致在現(xiàn)實(shí)的工作中出現(xiàn)了一些問(wèn)題。制度化是一個(gè)逐漸完善的過(guò)程,,為了加強(qiáng)公司制度化的廣泛實(shí)施,,xx年,這項(xiàng)工作定作為本部門工作的重點(diǎn)工作內(nèi)容,,以制定,、通過(guò)、公布,、實(shí)施為步驟完成,。
有了學(xué)習(xí)的基地和上課的設(shè)施設(shè)備,便于我制定目標(biāo)性,、階段性的培訓(xùn)計(jì)劃,。管理處操作層員工的文化素質(zhì)相對(duì)較低,理論知識(shí)比較薄弱,,有了專業(yè)知識(shí)的理論指導(dǎo),,更可以提高員工們的工作實(shí)踐的效率和加強(qiáng)工作的規(guī)范性。
結(jié)合員工的工作實(shí)際來(lái)實(shí)時(shí)提高員工的綜合素質(zhì),,在xx年里,,計(jì)劃為員工上課培訓(xùn)各類知識(shí)2次/月(詳見(jiàn)《深圳市鴻泰德物業(yè)管理有限公司xx年度員工培訓(xùn)計(jì)劃方案》,該方案于xx年3月01日提交),,通過(guò)上課培訓(xùn),,在公司范圍內(nèi)形成主動(dòng)學(xué)習(xí)的氛圍,培養(yǎng)公司員工的學(xué)習(xí)積極性和主動(dòng)性,,以達(dá)到提高工作的效率為目的,。
檔案記錄公司發(fā)展的足跡,一個(gè)好的檔案材料,,能夠便于領(lǐng)導(dǎo)回顧與總結(jié),,并從中汲取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),但是就本部門而言,,只是初步建立了員工人事的檔案,、各類合同檔案以及物業(yè)項(xiàng)目檔案,,未能涉足公司整體檔案,更缺少一些圖片,、音,、像檔案,可以說(shuō)這是檔案管理的一大缺憾,,因此xx年這方面的工作需要更規(guī)范,、全面的管理,形成一套全面,、規(guī)范的檔案管理流程,。
為了豐裕公司企業(yè)文化的內(nèi)涵,應(yīng)由公司的人文,、經(jīng)營(yíng)理念以及員工的群體活動(dòng)有機(jī)結(jié)合而進(jìn)一步提升和形成,。公司以資獎(jiǎng)勵(lì)的形式舉辦內(nèi)部征文比賽活動(dòng),進(jìn)行有效地推動(dòng)員工文化素養(yǎng)的進(jìn)步從而助于企業(yè)文化的建設(shè),。有目的性地組織員工群體的戶外活動(dòng),,員工群體戶外活動(dòng)不僅能提高員工之間感情的系數(shù),也能作為企業(yè)文化建設(shè)的素材,。員工的群體戶外活動(dòng)在xx年也將形成一套計(jì)劃性的方案(詳見(jiàn)《深圳市鴻泰德物業(yè)管理有限公司xx年度員工群體活動(dòng)計(jì)劃方案》,,該方案于xx年4月01日前提交)。
通過(guò)對(duì)企業(yè)文化更深刻的了解,,能更有效的建設(shè)具有鴻泰德特色的企業(yè)文化,。文化是無(wú)形的,然后無(wú)形的文化需要有形的人,、事、物作為載體來(lái)體現(xiàn),,于是建設(shè)好企業(yè)文化,,需要所有鴻泰德人共同經(jīng)營(yíng)。
鞋廠計(jì)劃部工作職責(zé)篇十
2010年度工作總結(jié)
2010年度的工作結(jié)束了,。在這辭舊迎新的日子,,認(rèn)真回顧和總結(jié)已經(jīng)過(guò)去的一年的工作,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和成績(jī),,尋找差距和不足,,為下一年度的工作計(jì)劃提供參考,很有必要,。
2010年,,我們?cè)谑形懈玩?zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下,,在各職能部門的扶持下,,依靠協(xié)會(huì)理事會(huì)和全體會(huì)員的共同努力,,協(xié)會(huì)在加強(qiáng)會(huì)員之間的交流、穩(wěn)定職工隊(duì)伍,、勞動(dòng)工資的統(tǒng)
一,、省級(jí)鞋業(yè)專業(yè)品牌基地建設(shè)、行業(yè)自律辦法的實(shí)施,、制鞋產(chǎn)業(yè)集群的調(diào)研和發(fā)展方向等方面做了大量的工作,。整個(gè)行業(yè)發(fā)展勢(shì)頭良好,目前,,鞋業(yè)行業(yè)有員工10000人,,2010年度鞋業(yè)經(jīng)濟(jì)達(dá)到了億元,同比增長(zhǎng)40%,。鞋業(yè)行業(yè)經(jīng)濟(jì)正在穩(wěn)步,、健康的發(fā)展中。一年來(lái),,我們的主要工作重點(diǎn)是:
1.協(xié)調(diào)發(fā)展,,理順會(huì)員單位之間的關(guān)系。由于整個(gè)行業(yè)發(fā)展快,,一度了勞動(dòng)力緊張現(xiàn)象,,協(xié)會(huì)及時(shí)召開(kāi)理事會(huì),采取有效措施,,加強(qiáng)各會(huì)員單位的溝通,、協(xié)調(diào),統(tǒng)一勞動(dòng)工資標(biāo)準(zhǔn),,穩(wěn)定了各會(huì)員單位的職工隊(duì)伍,,使整個(gè)行業(yè)得到有序、健康的發(fā)展,。
2.開(kāi)拓創(chuàng)新,增強(qiáng)品牌意識(shí),。協(xié)會(huì)通過(guò)考察調(diào)研,,充分了解國(guó)內(nèi)外制鞋產(chǎn)業(yè)集群的現(xiàn)狀和我們內(nèi)部結(jié)構(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)能力,、市場(chǎng)分布和發(fā)展對(duì)策,,認(rèn)識(shí)到我鎮(zhèn)的鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向,應(yīng)當(dāng)以品牌建設(shè)為基礎(chǔ),,以創(chuàng)名爭(zhēng)優(yōu)為主導(dǎo),,以加強(qiáng)服務(wù)求發(fā)展。強(qiáng)化浙江省級(jí)鞋業(yè)專業(yè)商標(biāo)品牌基地品牌培育計(jì)劃,,加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督和品牌意識(shí),,強(qiáng)化法律法規(guī)觀念,,培育和保護(hù)企業(yè)的品牌專用權(quán),增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力,。目前,,本協(xié)會(huì)會(huì)員擁有自主商標(biāo)86只,正在申報(bào)辦理商標(biāo)21只,,(其中:中國(guó)馳名商標(biāo)3只,、浙江省著名商標(biāo)3只、嘉興
市著名商標(biāo)8只,、桐鄉(xiāng)市著名商標(biāo)12只),。協(xié)會(huì)申報(bào)的“眾石護(hù)門”集體商標(biāo)已獲受理。
3.加強(qiáng)黨建工作,,充分發(fā)揮xxx員的先鋒模范作用,。2009年12月成立黨委以來(lái),協(xié)會(huì)的黨建工作得到了加強(qiáng),。在原有6個(gè)支部的基礎(chǔ)上,,經(jīng)鎮(zhèn)黨委批準(zhǔn),今年又增設(shè)了流動(dòng)黨員支部,;發(fā)展xxx員工作進(jìn)展順利,,圣丹麗支部有7名同志申請(qǐng)入黨。在鎮(zhèn)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,協(xié)會(huì)黨委,、紀(jì)委班子在全體xxx員中深入開(kāi)展思想道德教育。
(1).號(hào)召全體黨員和會(huì)員單位,,堅(jiān)持以“與黨同心,、守法經(jīng)營(yíng)、科學(xué)發(fā)展”為目標(biāo),,做好“五個(gè)帶頭”,,推進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
(2).號(hào)召全體黨員在“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”中建功立業(yè),。以“當(dāng)石灣先鋒,促科學(xué)發(fā)展”為主題,,以“一號(hào)六崗”為載體,,掀起創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)熱潮。
(3).號(hào)召全體黨員開(kāi)展黨員服務(wù)承諾,,定諾,、亮諾、踐諾,、評(píng)諾,,接受群眾監(jiān)督,;在會(huì)員企業(yè)中設(shè)立xxx員先鋒崗,充分發(fā)揮xxx員的先鋒模范作用,。
(4).號(hào)召全體黨員和會(huì)員單位積極參與社會(huì)公益活動(dòng),,資助社會(huì)公益事業(yè)和新農(nóng)村建設(shè)、幫貧救災(zāi),、愛(ài)心助學(xué),。
4.強(qiáng)調(diào)行業(yè)自律,在全體會(huì)員單位中開(kāi)展“三守”建設(shè)工作,。根據(jù)鎮(zhèn)黨委部署,,在全體會(huì)員單位中開(kāi)展全員“守法、守紀(jì),、守信”(簡(jiǎn)稱三守)建設(shè)工作,,要求各會(huì)員單位以“為黨旗添光彩、為政府分責(zé)任,、為社會(huì)作貢獻(xiàn),、為企業(yè)增效益”為宗旨,推動(dòng)行業(yè)發(fā)展,、凝聚行業(yè)人心,、促進(jìn)行業(yè)和諧發(fā)展。并由各有關(guān)部門按規(guī)定對(duì)會(huì)員單位進(jìn)行考評(píng),,通過(guò)綜合考評(píng),,評(píng)定為優(yōu)秀(a)企業(yè)10家、良好(b)企業(yè)92家,、一般(c)企業(yè)49家,、失信(d)企業(yè)1家。對(duì)于評(píng)定為b級(jí)以上的企業(yè),,鎮(zhèn)黨委將會(huì)同相關(guān)職能部門給予政策上的優(yōu)惠和扶持,。
對(duì)于評(píng)定為c級(jí)以下的企業(yè),將實(shí)行企業(yè)“三守”預(yù)警監(jiān)測(cè),,引導(dǎo)轉(zhuǎn)化,,促其盡快進(jìn)入“三守”企業(yè)行列。
2011年,,是十二五規(guī)劃的第一年,,是承前啟后、繼往開(kāi)來(lái)的一年,,協(xié)會(huì)的工作計(jì)劃是:
1.進(jìn)一步加強(qiáng)黨建工作,。我們要以三個(gè)代表重要思想和科學(xué)發(fā)展觀去不斷更新我們的理念,以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為動(dòng)力,充分調(diào)動(dòng)全體黨員的積極性和創(chuàng)新精神推動(dòng)整個(gè)行業(yè)健康發(fā)展,。
2.進(jìn)一步做好穩(wěn)定員工隊(duì)伍的工作,,關(guān)心員工的生產(chǎn)生活狀況,搞好企業(yè)文化建設(shè),,開(kāi)展豐富多樣的業(yè)余文化活動(dòng),;特別是外來(lái)員工,要為他們提供安定舒適的生活環(huán)境,,讓他們能安心工作,。在待遇上,要嚴(yán)格執(zhí)行協(xié)會(huì)統(tǒng)一的勞動(dòng)定額,,按時(shí)足額發(fā)放工資,。
3.進(jìn)一步抓好省級(jí)鞋業(yè)專業(yè)商標(biāo)品牌基地建設(shè)。落實(shí)具體措施,,加強(qiáng)宣傳引導(dǎo),,通過(guò)新聞媒體加大宣傳力度,營(yíng)造良好的創(chuàng)牌氛圍,。要大力推進(jìn)自主商標(biāo)品牌注冊(cè)工作,,爭(zhēng)創(chuàng)著名商標(biāo)和中國(guó)馳名商標(biāo)。要積極組織會(huì)員單位參加國(guó)內(nèi)外大型博覽會(huì),、展示會(huì),,擴(kuò)大宣傳和影響,提升品牌基地乃至整個(gè)行業(yè)的整體形象和實(shí)力,。
4.組織會(huì)員單位外出參觀學(xué)習(xí),,拓寬視野,增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí),,提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和應(yīng)變能力,。
2011年是十二五規(guī)劃的第一年,有很多新的機(jī)遇,,也將遇到新的挑戰(zhàn),。面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn),我們堅(jiān)信,,有上級(jí)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部門的大力支持,,有全體會(huì)員的共同努力,我們一定能把握機(jī)遇,,迎接挑戰(zhàn),,不斷取得新的勝利。
桐鄉(xiāng)市石門鞋業(yè)協(xié)會(huì)
2011年1月15日
鞋廠計(jì)劃部工作職責(zé)篇十一
⑺,、加大內(nèi)部人力、人才開(kāi)發(fā)力度,弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化,。
⑻,、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理等記錄,。既保障員工合法權(quán)益又維護(hù)公司的形象和根本利益,。
行政人事總務(wù)工作對(duì)一個(gè)正在成長(zhǎng)和發(fā)展的公司而言,是非常嚴(yán)峻而重要的基礎(chǔ)工作,,也是需要公司上下通力合作的工作,。各部門配合共同做好工作的項(xiàng)目較多,因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持,。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否,,各部門提供支持與配合的程度如何,都是行政人事總務(wù)部工作成敗的關(guān)鍵,。所以行政人事總務(wù)部在制定年度目標(biāo)后,,在完成過(guò)程中懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以大力協(xié)助。
20xx年公司是緊張而忙碌的,,行政人事總務(wù)部工作責(zé)任大,,但我始終以飽滿的工作熱情投入工作中,履行行政,、人事,、總務(wù)等各項(xiàng)工作職責(zé)、執(zhí)行公司的規(guī)章制度,。當(dāng)然,,行政人事總務(wù)部在今年的工作中還存在瑕疵等不足,將在來(lái)年工作中改進(jìn)和糾正,。隨著公司的發(fā)展壯大,,根據(jù)需求進(jìn)行人才招聘、加大行政,、人事,、總務(wù)管理力度和員工培訓(xùn)等完成各工項(xiàng)工作,以及嚴(yán)格實(shí)行和執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度,,可以預(yù)料來(lái)年我們的工作將更加繁重,,為此,我將更加勤奮的工作,,努力為公司做出貢獻(xiàn)!相信我們一直都是同行業(yè)的龍頭!
行政部年度工作計(jì)劃篇三
一,、在20xx年的基礎(chǔ)上,全面提高行政人事管理
1,、完善制度,,狠抓落實(shí),。20xx上半年完成公司各項(xiàng)制度的修訂、整理,、匯總工作,,并在實(shí)際執(zhí)行中不斷完善。
2,、把人才管理看作戰(zhàn)略支持,,抓好《20xx年后備人才培養(yǎng)計(jì)劃》的落實(shí)工作。20xx年第一季度完成《后備人才培養(yǎng)計(jì)劃》的前期溝通,、磋商,,達(dá)成共識(shí),通知下發(fā)各部門,。第二三季度著手對(duì)后選人進(jìn)入考核,,本年度爭(zhēng)取將后備人才培養(yǎng)工作制度化。
3,、“以人為本,,尊嚴(yán)至上”,加強(qiáng)員工關(guān)系管理
加強(qiáng)勞動(dòng)合同的簽訂工作:每半年度進(jìn)行一次勞動(dòng)合同普查工作,,避免漏簽,、延期現(xiàn)象,同時(shí)對(duì)問(wèn)題員工及時(shí)解決,。
認(rèn)真落實(shí)社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)工作:將辦理養(yǎng)老,、醫(yī)療統(tǒng)籌保險(xiǎn)工作與季度考核工作緊密結(jié)合,把這項(xiàng)福利作為激勵(lì)先進(jìn),、鞭策后進(jìn)的一種措施,,并進(jìn)行詳細(xì)建帳。
每季度組織一次員工活動(dòng):加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),,豐富員工文化生活,,提高員工凝聚力。認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)福利措施:20xx年福利措施制度化,,狠抓落實(shí),。
規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯:以工程部為例,嘗試對(duì)轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行分級(jí),,拓寬員工晉升渠道,。一季度開(kāi)始準(zhǔn)備,二季度實(shí)施,。
保持與公司每一位員工的溝通交流:通過(guò)員工活動(dòng),、生日活動(dòng)、轉(zhuǎn)正談話等正式與非正式溝通,,與每位員工保持交流,,了解員工所思所想,。
二、完成招聘工作,,提高招聘質(zhì)量,。
1、招聘與篩選工作:拓寬招聘渠道,,廣開(kāi)思路,配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展,,完成招聘任務(wù),。
2、錄用與評(píng)估工作:在錄用方面加強(qiáng)對(duì)應(yīng)聘后選人的資格審查工作,,包括證件驗(yàn)審,,背景調(diào)查等,確保為公司錄用合格人才,。
3,、試用期:與試用期員工每月談話一次,隨時(shí)向主管了解新員工的工作情況及適應(yīng)性,。對(duì)主管以上級(jí)別的試用期員工轉(zhuǎn)正采用評(píng)制,,即當(dāng)事人述職,各部門負(fù)責(zé)人提問(wèn),,公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審,。(根據(jù)現(xiàn)有的工作情況和人員不足的的情況下,需要和其它工作相應(yīng)調(diào)整)
三,、調(diào)整,、規(guī)范培訓(xùn)工作
1、加強(qiáng)新員工入職培訓(xùn):修訂《新員工培訓(xùn)手冊(cè)》20xx上半年完成,。進(jìn)一步提高新員工入職培訓(xùn)效果,,指導(dǎo)用人部門派專人協(xié)助完成新員工的職前培訓(xùn)。如帶領(lǐng)新員工參觀熟悉部門,,把新員介紹給部門同事及主要人員,,解釋部門工作內(nèi)容等,指導(dǎo),、協(xié)助部門組織聯(lián)誼活動(dòng),,培養(yǎng)新老員工之間的親切感受,加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作,,相互協(xié)助精神,。
2、各部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作加強(qiáng)落實(shí):逐漸加大各部門負(fù)責(zé)人培訓(xùn)責(zé)任,,每季度初與各部門負(fù)責(zé)人溝通,,明確各部門培訓(xùn)需求,,根據(jù)培訓(xùn)需求指導(dǎo)、協(xié)助各部門落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn),。每季度對(duì)各部門培訓(xùn)工作進(jìn)行一次評(píng)估,。
3、加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)工作:在崗培訓(xùn):對(duì)有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工指定專人進(jìn)行“幫帶培訓(xùn)”,。
4,、嘗試編寫符合公司相關(guān)部門工作特點(diǎn)的培訓(xùn)教材,逐漸形成具公司特色的培訓(xùn)體系,。
5,、鼓勵(lì)員工自學(xué):倡導(dǎo)人人學(xué)習(xí)、人人追求進(jìn)步的良好風(fēng)氣,。
四,、進(jìn)一步完善績(jī)效考核評(píng)估工作
1、加強(qiáng)部門考核,,加大直接主管考核力度,。將各部門每月的績(jī)效考核工作交各部門負(fù)責(zé)人完成,報(bào)行政人事部匯總后與當(dāng)月工資掛鉤,。
2,、考核結(jié)果與獎(jiǎng)罰掛鉤的力度加大,優(yōu)勝劣汰,,獎(jiǎng)勤罰懶,。
3、建立績(jī)效評(píng)估投訴制度,。
鞋廠計(jì)劃部工作職責(zé)篇十二
行政工作理念:
“三先”精神:最先想到,、最先看到、最先做到,;
工作目標(biāo):滿足公司發(fā)展的需要,,實(shí)現(xiàn)個(gè)人的提高;
工作準(zhǔn)則:絕不把當(dāng)天的事情留到第二天做,;
工作態(tài)度:和顏悅色,、心平氣和、效率第一,、堅(jiān)持原則
行政部門職能
1,、問(wèn)題解決:針對(duì)各部門提出的支持需求與問(wèn)題,確認(rèn)需求,、理清問(wèn)題,、尋找解決方案、有效執(zhí)行,;
2,、成本控制:找出公司節(jié)省能源,、成本的辦法,創(chuàng)造工作價(jià)值,;
3,、計(jì)劃組織:針對(duì)公司各行政事項(xiàng),明確具體的擬訂計(jì)劃,、行動(dòng)步驟,、工作進(jìn)度等,有效地整合與運(yùn)用各項(xiàng)資源,,達(dá)到預(yù)期工作目標(biāo),;
4、溝通協(xié)調(diào):整合,、溝通,協(xié)調(diào)出資源配置的最佳方案,;
5,、制度執(zhí)行:行政逐步完善,強(qiáng)調(diào)制度剛性執(zhí)行,,長(zhǎng)抓不懈,;
6、文化建設(shè):通過(guò)相關(guān)活動(dòng),,建設(shè)企業(yè)文化,,營(yíng)造相互尊重、相互信任的工作氛圍,,維持健康的工作關(guān)系,。
圍繞公司年度目標(biāo),行政部重點(diǎn)從三個(gè)方面開(kāi)展工作:
1,、行政事項(xiàng)全面開(kāi)展,;
2、行政體系基礎(chǔ)建設(shè),;
3,、后勤服務(wù)流程建設(shè);
行政部過(guò)去一年工作的開(kāi)展,,緊緊圍繞該目標(biāo)展開(kāi),,取得一定成績(jī),也有待完善的方面,,下面,,就行政部已經(jīng)展開(kāi)的工作進(jìn)行匯報(bào):
工作總結(jié)
1、過(guò)去一年工作目標(biāo),;
2,、過(guò)去一年部門大事,;
3、行政體系建設(shè),;
過(guò)去一年部門重要事項(xiàng)
小結(jié): 以上為行政部上一年度開(kāi)展的重要工作事項(xiàng),,在公司各部門的大力配合下,行政部推行了以上工作,。隨之著行政工作的逐步細(xì)化,,希望本年度能給公司帶來(lái)更細(xì)致的服務(wù)。
三,、工作總結(jié)
1,、制度建設(shè)
管理目標(biāo):以制度、規(guī)劃規(guī)范工作行為,以做到流程明確,責(zé)任清晰,;
2,、已完成工作
初步建立《行政制度手冊(cè)》
初步建立《崗位工作手冊(cè)》,明確各項(xiàng)工作關(guān)鍵點(diǎn)。
3、待開(kāi)展工作
完善、細(xì)化各項(xiàng)行政制度工作步驟,,操作細(xì)節(jié)等;
完善,、細(xì)化《崗位工作手冊(cè)》,;
按各項(xiàng)工作接點(diǎn),建立對(duì)崗位操作人員考核方案,;
4,、文件管理
1·管理目標(biāo):
規(guī)范公司文件編號(hào)、格式,、收發(fā),、催辦、存檔,、質(zhì)量監(jiān)督等工作,;做到格式規(guī)范、編號(hào)統(tǒng)一,、存檔及時(shí),,質(zhì)量保證;完善公司報(bào)刊的申購(gòu),、流轉(zhuǎn),、登記等流程,有效管理;完善公司內(nèi)刊分發(fā),、存檔工作,、有效管理。
2·完成工作
制度建設(shè):《文件管理制度》,、《圖書管理制度》,、《圖書館管理規(guī)定》;
工作內(nèi)容:按時(shí)分發(fā)公司內(nèi)刊,、及時(shí)存檔,,有效控制。
鞋廠計(jì)劃部工作職責(zé)篇十三
前臺(tái)行政工作較其他崗位比較瑣碎和繁雜,,工作起來(lái)必須有條有理,,就前臺(tái)行政人員工作計(jì)劃如下文所示。
1.在日常事物工作中
(1)協(xié)助各項(xiàng)公文的登記,、上報(bào),、下發(fā)等工作,并把原來(lái)整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi),。
(2)信件的收發(fā)工作,。
(3)低值易耗品的分類整理工作。
(4)協(xié)助各部門工作,。
(5)辦公用品的管理工作。辦公用品領(lǐng)用登記,,按需所發(fā),,不浪費(fèi),按時(shí)清點(diǎn),,以便能補(bǔ)充辦公用品,解決大家的需要,。
(6)辦公室設(shè)備的和保養(yǎng)工作,。
(7)協(xié)助節(jié)假日的排班、值班等工作,,節(jié)假期間公司的安全保衛(wèi)工作,。
(8)按時(shí)完成交辦的其它工作,。
在日常事物工作中,,我遵循精,、細(xì),、準(zhǔn)的原則,精心,,精細(xì)安排,細(xì)致工作,,干標(biāo)準(zhǔn)活,站標(biāo)準(zhǔn)崗,,辦公室的規(guī)章制度辦事,。
2.在行政工作中
(1)各服務(wù)之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通,,系統(tǒng)的傳遞信息,,信息在公司內(nèi)部的傳遞到位。
(2)將公司員工的信息向公司反饋,,是員工溝通的橋梁。
(3)協(xié)助公司公司規(guī)章制度。
3.個(gè)人修養(yǎng)和能力
(1)參加公司安排的基礎(chǔ)性管理培訓(xùn),,提升自身的專業(yè)工作技能,。
(2)向和同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)和方法,提升自身素質(zhì),。
(3)個(gè)人自主的學(xué)習(xí)來(lái)提升知識(shí)層次,。
我深知:人的能力是有限的,人的發(fā)展機(jī)會(huì)是無(wú)限的?,F(xiàn)在是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代,,很快地提升自已的個(gè)人能力,自已的,,那么就社會(huì)淘汰,。當(dāng)然要提升,,要的平臺(tái),,我公司我最好的平臺(tái),我會(huì)把握這次機(jī)會(huì),,使工作和自身修養(yǎng)同步,,自我的最高價(jià)值。
4.工作
(1)協(xié)助人力資源部工作,。
(2)解決其它臨時(shí)性工作。
公司前臺(tái)工作崗位是瑣碎,、繁雜的,。我將情況分工,、安排,崗位責(zé)任制,,工作井然有序;我注意辦事到位而不越位,,服務(wù)而不決策,,真正的參謀助手,,上、下溝通的橋梁,。
鞋廠計(jì)劃部工作職責(zé)篇十四
行政人事總務(wù)部既行政、人事,、總務(wù)為一體的綜合管理部門,。行政管理,、人事管理、總務(wù)后勤管理是公司有序規(guī)范發(fā)展中不可缺少的組成部分,,成功的企業(yè)源于卓越的管理,,卓越的管理源于優(yōu)異,、完善的制度,,為提高公司的管理水平,,凝聚企業(yè)團(tuán)隊(duì)力量,,使企業(yè)進(jìn)入一個(gè)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的良好狀態(tài),。
根據(jù)部門20xx年的工作結(jié)合公司目前實(shí)際情況和今后的發(fā)展趨勢(shì),行政人事總務(wù)部計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開(kāi)展20xx年度的工作,,全面推行目標(biāo)式管理。
行政人事總務(wù)部在20xx年里除做好日常管理工作外,,重點(diǎn)做好以下幾方面工作:
1,、加大后勤服務(wù)及監(jiān)督力度,并根據(jù)公司實(shí)際工作情況,,對(duì)后勤服務(wù)有關(guān)規(guī)章制度修改并完善,使其更加符合公司工作實(shí)際的需要,。
2、配合公司促建工作,加大行政管理力度,,對(duì)在工作上涌現(xiàn)出來(lái)典型好人好事予以及時(shí)公布,通過(guò)“以點(diǎn)帶面,、以薪帶譽(yù)”,,促使工作質(zhì)量進(jìn)一步提高,。
3、加大人力資源管理力度,,完善勞動(dòng)人事檔案及合同的管理,,嚴(yán)格控制公司勞動(dòng)用工,做好以事設(shè)崗,,人盡其才,。為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供合理依據(jù),。
4,、完成日常人力資源招聘與配置。
5,、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度,。
6、規(guī)范辦公室管理及辦公用品的管理,、以及環(huán)境衛(wèi)生管理,。
7、加大內(nèi)部人力,、人才開(kāi)發(fā)力度,,弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化。
8,、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理等記錄。既保障員工合法權(quán)益又維護(hù)公司的形象和根本利益,。
鞋廠計(jì)劃部工作職責(zé)篇十五
鞋業(yè)年度工作總結(jié)
【篇1:鞋廠品管年度工作總結(jié)】
篇1:品管工作總結(jié)
品管工作總結(jié)
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
時(shí)光飛逝,,2012年已接近尾聲,時(shí)值我榮誠(chéng)鞋廠蘊(yùn)釀突破發(fā)展和走向規(guī)范化,、制度化管理發(fā)展之際,,面對(duì)新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)、市場(chǎng)的變化,,品管工作任重而道遠(yuǎn),。過(guò)去的一年品管部人員越來(lái)越感受到公司對(duì)質(zhì)量工作的重視度加強(qiáng)。我將繼續(xù)按照公司制定的總目標(biāo),,認(rèn)真做好品質(zhì)工作,,提升自身素質(zhì),,即時(shí)跟進(jìn)新產(chǎn)品,、新標(biāo)準(zhǔn),。做好2012年的品質(zhì)管理策劃,嚴(yán)格質(zhì)量控制,,確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量能滿足客戶的需要,。在質(zhì)量控制上下大力氣加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)手段、項(xiàng)目和方法的分析研究和策劃,,加強(qiáng)質(zhì)量目標(biāo)的統(tǒng)計(jì)和品質(zhì)異常的跟蹤?,F(xiàn)對(duì)2012年工作總結(jié)如下:
1、品質(zhì)控制機(jī)制雖然得以建立,,但仍有許多地方需進(jìn)一步完善,,具體表現(xiàn)在以下幾方面: a.普遍人員對(duì)iso的相關(guān)條款及標(biāo)準(zhǔn)不了解,以致對(duì)體系的建立不能得到有效的運(yùn)行,。b.很多人員面對(duì)生產(chǎn)緊張會(huì)無(wú)視程序規(guī)定,,品管人員之間不相互信任,互相指責(zé),。c.責(zé)任不清,,部分人員“鉆空子”,踢皮球,,推卸責(zé)任,。
d.監(jiān)督機(jī)制不健全,導(dǎo)致“違法”行為屢禁不止,。
e.品管干部與品管人員交流缺乏,,導(dǎo)致很多不必要的誤會(huì)產(chǎn)生。2,、對(duì)于以上幾點(diǎn),,加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督檢查,保證質(zhì)量體系的有效性,、適宜性和充分性,。a.總結(jié)2011年質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況,有計(jì)劃的對(duì)工作人員進(jìn)行iso相關(guān)條款的教育,,是產(chǎn)品質(zhì)量更高,,為公司爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)。
b.進(jìn)一步完善品管組織架構(gòu),確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的職責(zé)和權(quán)限,爭(zhēng)取做到組織架 構(gòu)的科學(xué)適用,確保體系順暢有效的運(yùn)行.完善品管干部和品管人員的交流渠道,,促進(jìn) 上下級(jí)的了解和溝通,,減少工作中產(chǎn)生的摩擦。
c.各品管工作人員應(yīng)對(duì)自己工作進(jìn)行重新反思,,真真正正做到說(shuō),,做,寫一致,。品管 人員要增加溝通和交流,,在工作上要同力合作,為公司的集體利益和集體利益而努力,。
3,、為了將我的工作做到更好,我將做到: 1,、在以后的工作中和我將繼續(xù)遵照質(zhì)量方針認(rèn)真做好本職工作,提升自身素質(zhì),及時(shí)跟進(jìn)新產(chǎn)品,、新標(biāo)準(zhǔn),做好質(zhì)量策劃,嚴(yán)格品質(zhì)操縱,確保公司的產(chǎn)品和服務(wù)能滿足市場(chǎng)發(fā)展和客戶需要,在品質(zhì)操縱上下大力氣,加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)手段、方法,、項(xiàng)目等的分析研究和策劃.2,、定期向品管干部回報(bào)工作,并及時(shí)寫好每月的工作總結(jié),年度總結(jié)等,,從工作中學(xué)習(xí)和成長(zhǎng),,并把自己的經(jīng)驗(yàn)和其他品管人員交流,促進(jìn)公司的產(chǎn)品質(zhì)量經(jīng)得起考驗(yàn),,為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的力量,。
3、良好的監(jiān)督體質(zhì)是產(chǎn)品質(zhì)量的保證,,我將為公司獻(xiàn)言獻(xiàn)策,,促進(jìn)公司監(jiān)督體質(zhì)的發(fā)展,另外,,我也會(huì)深入到工廠一線,,仔細(xì)查看制作流程,在根據(jù)自己的查找出來(lái)的問(wèn)題,,認(rèn)真研究,,有針對(duì)的對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量易出問(wèn)題的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行分析和研究。最終寫出一套切實(shí)可行的辦法,。公司是我們的大家庭,,生活在這個(gè)大家庭里有喜有氣,但是,,只要我們一心一意為公司利益著想,,盡職盡責(zé)。我相信,,公司發(fā)展一定會(huì)越來(lái)越順暢,,公司也將越辦越大。篇2:品管部年度工作總結(jié)
品管部年度工作總結(jié)-總結(jié)
轉(zhuǎn)眼間xx已經(jīng)成為昨天,。在這過(guò)去的一年,,對(duì)于佳茂來(lái)說(shuō)是不平凡的一年,我們進(jìn)行了多項(xiàng)設(shè)備及原(物)料改造,;也經(jīng)受了全球金融危機(jī)帶來(lái)的沖擊,,讓人感慨頗多,。今年以來(lái),在的關(guān)懷和指導(dǎo)下,,在同事們的大力支持下,,品管部順利完成了本各項(xiàng)。現(xiàn)將一年以來(lái)的工作向您們做一個(gè),,請(qǐng)指證,,謝謝!
一,、部門上運(yùn)用系統(tǒng)化,、標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)范了品管部工作流程:
今年品管部人員狀況是: 品管部人力:現(xiàn)有8人,控制范圍廣:包括了進(jìn)料,、入庫(kù),、出貨、生產(chǎn)各制程等工作,。加之公司在加強(qiáng)了品管隊(duì)伍的建設(shè),,品管部同時(shí)也加強(qiáng)了檢驗(yàn)人員的內(nèi)部,同時(shí)加強(qiáng)了原和入庫(kù)產(chǎn)品控制的力度,,工作量也隨之增大,。在此種情況下必須加強(qiáng)部門管理,必須使品質(zhì)管理系統(tǒng)化,、標(biāo)準(zhǔn)化,。對(duì)此采取了以下:
1.采用日?qǐng)?bào)表對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行記錄,采用周報(bào)和月報(bào)對(duì)當(dāng)周或當(dāng)月工作進(jìn)行總結(jié)并制定下周的工作,。各人按計(jì)劃行事,,并做到跟蹤,驗(yàn)證并保證總體任務(wù)的完成,。
2.對(duì)品管部各個(gè)控制作業(yè)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用文件的方式予以標(biāo)準(zhǔn)化,,讓各檢驗(yàn)人員嚴(yán)格按文件作業(yè),規(guī)范操作,。針對(duì)原來(lái)的進(jìn)料,、出貨檢驗(yàn)和判定標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一,檢驗(yàn)員檢驗(yàn)時(shí)要經(jīng)常相互探討,,并制定相關(guān)缺陷樣品封存,,查找產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)并親自參與功能測(cè)試,并將其形成標(biāo)準(zhǔn)文件,。先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗(yàn)和判定標(biāo)準(zhǔn)等多份文件及表格,,為作業(yè)員提供判定準(zhǔn)則。廠部份文件清單具體如下:
部門文件修訂
序號(hào) 文件名稱
1包裝紙箱檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 2模具檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 3iqc檢驗(yàn)規(guī)范 4供應(yīng)商規(guī)定
5成品入庫(kù)檢驗(yàn)規(guī)范 6成品出貨檢驗(yàn)規(guī)范
3.建全了品管部部門質(zhì)量目標(biāo),包括進(jìn)料和成品漏檢率,、品質(zhì)異常跟蹤處理率,、出貨批次合格率等,以確保品質(zhì)監(jiān)控的質(zhì)量,。
4.加強(qiáng)技能知識(shí),,學(xué)習(xí)測(cè)試和質(zhì)量檢查方面的知識(shí)。以便生產(chǎn)能力擴(kuò)大在部門人力緊張時(shí),,檢驗(yàn)人員綜合質(zhì)量監(jiān)控能力,確保部門目標(biāo)任務(wù)的完成,。
二,、完善質(zhì)量管理體系,確保體系正常運(yùn)作: xx年初步展開(kāi)并實(shí)現(xiàn)以下項(xiàng)目:
1.為確保體系的正常運(yùn)作,,于12月23號(hào)iso9001:xx版質(zhì)量管理體系,,第三方年度監(jiān)審順利通過(guò)。
2.統(tǒng)計(jì)報(bào)表完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計(jì),,現(xiàn)已形成品質(zhì)周報(bào)和月報(bào)統(tǒng)計(jì),,能直觀的反映各時(shí)期質(zhì)量狀況,以便于各責(zé)任部門/人員采取有效措施即時(shí)改善,。
3.完善公司質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo),,制定了統(tǒng)計(jì)和糾正預(yù)防措施作業(yè)辦法。通過(guò)管理評(píng)審,,對(duì)公司質(zhì)量目標(biāo),,于《xx年部門質(zhì)量目標(biāo)》進(jìn)行修改。并通過(guò)《質(zhì)量月報(bào)》對(duì)目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行真實(shí)的統(tǒng)計(jì),,直觀的反映目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成情況,。對(duì)未達(dá)標(biāo)的目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行跟蹤,要求責(zé)任改善,,確保目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成,,《》()。xx年初步計(jì)劃完成項(xiàng)目:,。
1.?dāng)M制不良品及次品再利用,,需規(guī)范對(duì)已入庫(kù)成品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的返工作業(yè)。
2.繼續(xù)強(qiáng)化產(chǎn)品的入庫(kù)控制力度,,提升出貨產(chǎn)合格率,; 3.設(shè)定xx年公司整體目標(biāo),階段目標(biāo),,部門目標(biāo) 4.對(duì)文件制定的一些看法,需要一定的可操作性,即是根據(jù)真正原因或需要而制定,同時(shí)改善的措施無(wú)有效落實(shí),但對(duì)對(duì)策的跟進(jìn)效果或?qū)Σ叩暮侠硇詻](méi)有根本落證,。
三、嚴(yán)格質(zhì)量控制,完善控制流程和檢測(cè)手段: 1.進(jìn)料品質(zhì)控制:
1).修改了《iqc進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范》,、《iqc進(jìn)料品質(zhì)檢驗(yàn)項(xiàng)目和判定標(biāo)準(zhǔn)》文件,,規(guī)范了進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)流程和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。
2).嚴(yán)格進(jìn)料檢驗(yàn),,9月份開(kāi)始統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)物料301批,,發(fā)現(xiàn)8批不合格。
2.成品質(zhì)量控制:
1).擬制了《qc成品入庫(kù)檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范》,、《生產(chǎn)成品包裝檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范》,、《qc成品檢驗(yàn)項(xiàng)目和判定標(biāo)準(zhǔn)》文件,規(guī)范了成品檢驗(yàn)作業(yè)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),。
2).加強(qiáng)了制程質(zhì)量控制,,設(shè)計(jì)了制程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表提供給生產(chǎn)部加強(qiáng)制程質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)。并針oqc檢驗(yàn)到不合格項(xiàng)要求生產(chǎn)部改善,,從今年的成品檢驗(yàn)結(jié)果來(lái)看,,制程交驗(yàn)質(zhì)量得到很大的提升,平均成品不良率從去年的10%降到今年的,,提升了近個(gè)百分點(diǎn),。
四、xx年整體工作:
1.回顧過(guò)去的一年,,在全體品管人員的努力下,,實(shí)現(xiàn)了品管部:作業(yè)按流程、判定按標(biāo)準(zhǔn),、基本做到工作有記錄,、數(shù)據(jù)有統(tǒng)計(jì)的工作系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化并實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo),。
2.另一方面,,從整年所出的質(zhì)量問(wèn)題來(lái)分析,也體現(xiàn)了現(xiàn)有品質(zhì)控制手段還存在不夠完善,,有漏洞的問(wèn)題,。主要是對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)手段和檢驗(yàn)技術(shù)的缺乏。這也是今年品管部檢驗(yàn)工作做得不足和遇到最大的困難的地方,。必須要重點(diǎn)解決檢驗(yàn)手段和檢驗(yàn)方法的研究和問(wèn)題,,能真正杜絕問(wèn)重復(fù)產(chǎn)生及性不良的認(rèn)可。
五,、xx年品管工作:
時(shí)光飛逝,,轉(zhuǎn)眼將進(jìn)入虎福之年。時(shí)值公司蘊(yùn)釀突破發(fā)展和走向規(guī)范化,、制度化管理發(fā)展之際,,面對(duì)新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)、的,品管工作任重而道遠(yuǎn),。
1.過(guò)去的一年品管部人員越來(lái)越感受到公司對(duì)質(zhì)量工作的重視度加強(qiáng),。品管部將繼續(xù)按照公司制定的總目標(biāo),將品質(zhì)工作向各部門深入的指示,。提升品質(zhì)人員素質(zhì),,即時(shí)跟進(jìn)新產(chǎn)品、新標(biāo)準(zhǔn),。做好xx年的品質(zhì)管理策劃,,嚴(yán)格質(zhì)量控制,確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量能滿足客戶的需要,。在質(zhì)量控制上下大力氣加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)手段,、項(xiàng)目和方法的分析研究和策劃,必要時(shí)將qe工程質(zhì)量機(jī)能展開(kāi)將引入質(zhì)量系統(tǒng)控制,,加強(qiáng)質(zhì)量目標(biāo)的統(tǒng)計(jì)和品質(zhì)異常的跟蹤。
2.品質(zhì)控制機(jī)制雖然得以建立,,但仍需進(jìn)一步完善,。今后我們將以xx年初將舉行的,iso9001:xx內(nèi)審員上門或外送培訓(xùn)為契機(jī),,重新組建“內(nèi)審員隊(duì)伍”,,全面開(kāi)展質(zhì)量體系工作。加強(qiáng)對(duì)各部門質(zhì)量體系的監(jiān)督檢查,,保證質(zhì)量體系的有效性,、適宜性和充分性。對(duì)iso9001:xx版在5月份前需更換到iso9001:xx版,,換版過(guò)程是: 1).后各部門負(fù)責(zé)人需進(jìn)行xx版內(nèi)審員培訓(xùn),,及時(shí)換成iso9001:xx版,在三月份后要運(yùn)行新版本,。
2).在五月份cqc會(huì)進(jìn)行換版的審核,。(如沒(méi)有換版xx版會(huì)自動(dòng)失效)
3).內(nèi)校員資格培訓(xùn),因公司比較多內(nèi)校儀器,,送外校費(fèi)用高也不方便,,需送外培訓(xùn)一名內(nèi)校員,內(nèi)校培訓(xùn)需在四月份前培訓(xùn)完成,。3.推行績(jī)效考核與5s:
1).為更好的調(diào)工工作效率,,響應(yīng)公司薪酬改革的需要,對(duì)品管檢驗(yàn)人員的考核工作將加強(qiáng),。
2).需進(jìn)行5s活動(dòng)策劃,,需擬制《5s推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員及職責(zé)》、《5s工作推行辦法》,對(duì)5s的推動(dòng)組織,、檢查標(biāo)準(zhǔn),、各部門負(fù)責(zé)區(qū)域和責(zé)任人、獎(jiǎng)罰辦法等需全面策劃,,預(yù)計(jì)xx年3月份開(kāi)始試驗(yàn)推行,。
4.現(xiàn)將xx年品管部質(zhì)量目標(biāo)初步制定如下:
月不良率;2%/ 客戶投訴:一般性1件/月嚴(yán)重件/月5. 針對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行所出現(xiàn)的問(wèn)題,,做好各項(xiàng)檢測(cè)工作,,為生產(chǎn)提供“準(zhǔn)確、及時(shí)”的檢測(cè)數(shù)據(jù),,同時(shí)加強(qiáng)各生產(chǎn)部門之間的溝通協(xié)調(diào),,對(duì)于生產(chǎn)異常和各種波動(dòng)及時(shí)反饋。確實(shí)為生產(chǎn)部門提升“品質(zhì)”做好服務(wù)工作,; 〔品管部年度工作總結(jié)〕隨文贈(zèng)言:【受惠的人,,必須把那恩惠常藏心底,但是施恩的人則不可記住它,?!魅_】
【篇2:鞋銷售年終工作總結(jié)(共7篇)】
篇1:銷售各類年終總結(jié)模板
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
您好!在鞋柜工作差不多快一個(gè)多月了.在這將近兩個(gè)月里我從中學(xué)會(huì)了很多的東西.以前我對(duì)鞋店沒(méi)有什么了解的,連鞋子的型體都不知道在那里的.在著一個(gè)月中我學(xué)會(huì)了很多很多的東西,雖然開(kāi)始我們的業(yè)績(jī)不是很理想還經(jīng)常出錯(cuò)浪費(fèi)了很多時(shí)間和精力,我們只能在錯(cuò)誤中成長(zhǎng)不段的學(xué)習(xí),不段的培養(yǎng)自己在各方面的知識(shí)和技能盡快的讓我們的銷售提升上去.我雖然不是最好的但一定會(huì)做得更好.相信通過(guò)我們大家共同的努力一定會(huì)做到.在鞋柜工作讓我感受大家庭的溫暖,同事之間的團(tuán)結(jié).店與店之間的互助.同時(shí)也讓明白買鞋子也是那樣的有意義,讓我從中學(xué)到了銷售的方法.了解顧客心理所需求的從而來(lái)銷售鞋子.銷售鞋子首先從鞋的優(yōu)點(diǎn)說(shuō)起,這款鞋的優(yōu)點(diǎn)不同于其它鞋的優(yōu)點(diǎn).用我們鞋子所在的優(yōu)點(diǎn)來(lái)吸引顧客.在工作中我學(xué)會(huì)了管理,一個(gè)門店要注意的問(wèn)題,比如說(shuō),店面的清潔衛(wèi)生,員工的儀容儀表,賣場(chǎng)和倉(cāng)庫(kù)的陳列,和dpos我們都會(huì)操作了一些店面的事情我們現(xiàn)在都會(huì)了.大家都很積極的工作.在這上班作為一名新的成員,我還要努力的學(xué)習(xí),積累工作經(jīng)驗(yàn).這段時(shí)間的工作雖然可以看到有一點(diǎn)進(jìn)步但是還不能達(dá)到一個(gè)專業(yè)銷售人員的程度.從中讓我明白了這樣的一個(gè)道理;對(duì)于一個(gè)銷售好的零店來(lái)說(shuō)是要有一個(gè)專業(yè)的管理者,要有良好的管理制度,用心去觀察用心去與顧客交流.嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度.做事首先從公司的利益出發(fā).,及時(shí)將公司的信息傳達(dá)給每一位員工.隨時(shí)保持著一個(gè)良好的心態(tài),不能把情緒帶到工作中來(lái).團(tuán)結(jié)好店內(nèi)員工,充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮自己和大家的積極性,發(fā)揮特長(zhǎng),搞好團(tuán)結(jié)發(fā)揮出強(qiáng)大的團(tuán)體力量.了解同行的銷售信息,了解顧客購(gòu)物的心里.做到細(xì)而快.使工作具有針對(duì)性從而增加我們的銷售.銷售靠周到細(xì)致的服務(wù)去吸引顧客,主動(dòng),熱情,耐心,周到,,店面每天的清潔衛(wèi)生很重要,能,為顧客營(yíng)造一個(gè)良好的購(gòu)物環(huán)境.積極主動(dòng)的為顧客服務(wù);盡可能的滿足顧客的需求.并發(fā)自內(nèi)心的微笑和禮貌用語(yǔ).讓顧客滿意的離開(kāi)本店.歡迎下次在光臨.我在工作中許多不足之處會(huì)加強(qiáng)改善,努力學(xué)習(xí)各方面的專業(yè)知識(shí).與店面的團(tuán)結(jié)協(xié)作創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境.拋開(kāi)不愉快的發(fā)揮最大的工作熱情,讓我們成為一個(gè)最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì).銷售試用期工作總結(jié)
作為一名銷售新人,,剛加入房產(chǎn)銷售部的時(shí)候什么都不懂,現(xiàn)在想起來(lái)還有些好笑,,通過(guò)這段時(shí)期的磨練,,現(xiàn)在已經(jīng)能夠負(fù)責(zé)很多工作的實(shí)施。
這些工作主要包括:
1,、深入銷售第一線,,在銷售現(xiàn)場(chǎng)了解客戶的特點(diǎn)和需求,掌握客戶的心理動(dòng)態(tài),,找出客戶最關(guān)心的問(wèn)題,。
xx園xx庭,xx閣開(kāi)盤期間的現(xiàn)場(chǎng)跟進(jìn),。xx村2,、6底層商鋪銷售期間的現(xiàn)場(chǎng)跟進(jìn)。xxx花園ii-9,iv-3,iv-4開(kāi)盤的現(xiàn)場(chǎng)跟進(jìn),。
2,、收集其他樓盤的宣傳資料和報(bào)紙廣告,掌握競(jìng)爭(zhēng)樓盤的動(dòng)向,,了解其他樓盤的促銷手段和銷售措施,。
收集了七月份至今各樓盤的報(bào)紙廣告并整理分類,。
3、學(xué)習(xí)和觀摩其他樓盤的促銷活動(dòng),,吸取別人成功的經(jīng)驗(yàn),,以便為將來(lái)搞好公司的促銷策劃活動(dòng)多做貢獻(xiàn)。 參觀了xx廣場(chǎng),,xx花城,,xx新城的開(kāi)盤促銷以及房展會(huì)的各樓盤促銷。
4,、與策劃公司對(duì)接,,對(duì)其提交的策劃方案根據(jù)實(shí)際情況提出修改意見(jiàn)供領(lǐng)導(dǎo)參考,同時(shí)把銷售部的意見(jiàn)與策劃公司溝通,,力圖將宣傳推廣工作做得更加切合公司的銷售部署,,更加實(shí)際,更加有效,。
5,、參加公司的各種促銷活動(dòng),組織銷售人員在促銷現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展宣傳工作,,協(xié)調(diào)和溝通銷售部和策劃公司的分工合作,。 參加了 九月份的“房展會(huì)”,“xx園國(guó)慶看房專線車”,,xx節(jié)期間的“投資貿(mào)易洽談會(huì)”的展覽等促銷活動(dòng),。
6,、根據(jù)實(shí)際情況,,對(duì)重要問(wèn)題多想辦法,多出主意,,盡最大能力提出相應(yīng)的建議和方案給領(lǐng)導(dǎo)參考,,做好營(yíng)銷人員的參謀策劃工作。 7,、參加每周銷售部主管例會(huì),,將周銷售工作總結(jié)整理好,發(fā)送給領(lǐng)導(dǎo),,讓領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解銷售現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài),。從七月份進(jìn)入公司開(kāi)始,每周匯總各點(diǎn)周銷售情況上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)
鞋廠計(jì)劃部工作職責(zé)篇十六
??1,、完善員工入職檔案,。嚴(yán)把新員工入職信息,新員工身份證必須上傳,。確保入職員工的身份,。
??2,、全方位展開(kāi)招聘工作。把各部門后備儲(chǔ)蓄人員建立起來(lái),。
??3,、建立完善各部門員工量化考核機(jī)制。并做好每日的員工量化,。按照量化規(guī)章制度嚴(yán)抓員工工作與行為規(guī)范,。
??4、計(jì)劃9月份的員工培訓(xùn)工作抓緊新員工的培訓(xùn)以及團(tuán)隊(duì)意識(shí)與凝聚力的培養(yǎng)做好員工活動(dòng),。
??5,、每日加強(qiáng)巡樓查房力度。在嚴(yán)抓員工工作不作為的同時(shí)掌控各包間的房態(tài),。和每次客訴情況,。并做好記錄。
??6,、計(jì)劃9月份逐步整頓員工的各項(xiàng)工作,。第一周拿出衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)并落實(shí)嚴(yán)抓員工的班前衛(wèi)生以及客離衛(wèi)生的打掃和開(kāi)源節(jié)流。第二周主抓酒水知識(shí)理論,。讓每個(gè)員工都能熟記公司的房型價(jià)格以及酒水,。第三周禮節(jié)禮貌。站崗站位以及公主的包間服務(wù),。第四周全面配合公關(guān)部的整頓,,嚴(yán)抓公關(guān)素質(zhì)。3降低因公關(guān)引起的客訴,。
??7,、嚴(yán)格考勤機(jī)制,掌握每天各部門的出勤人數(shù),,保證每天各部門員工的出勤率,。
??8、做好員工的心理溝通交流,,把員工的熱情與工作的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái),。
??1、每星期統(tǒng)計(jì)各部門物資加強(qiáng)各部門物資的管控,。杜絕部門員工浪費(fèi)情況,。防止物資非正常流失。
??2,、每3天工程問(wèn)題統(tǒng)計(jì)一次能解決的問(wèn)題第一時(shí)間解決不能解決的及時(shí)上報(bào)并做好記錄,。
??3、每天下午帶領(lǐng)工程部檢修各包間設(shè)備,。確保晚上營(yíng)業(yè)期間包間的正常使用,。
??1,、9月份全力整頓保安部。招收有能力的安保人員,。對(duì)保安部人員進(jìn)行更換,。
??2、計(jì)劃保安部的培訓(xùn)工作抓緊培養(yǎng)保安的突發(fā)事件處理消防知識(shí)等各項(xiàng)能力,。
??3,、加強(qiáng)上客高峰期保安的巡查力度。隨時(shí)記錄進(jìn)出車輛的車牌號(hào)以及警惕公司周邊可疑人員,。
??4,、指揮好車輛避免客人酒后劃車。雨天給客人打雨傘體現(xiàn)公司的服務(wù)水準(zhǔn),。
??5,、保持人員在位上班時(shí)間嚴(yán)禁員工私自外出。
??6,、保持警惕性保證突發(fā)事件第一時(shí)間到位,。
??7、加強(qiáng)夜班保安的巡查力度,。嚴(yán)格杜絕夜班保安在上班時(shí)睡覺(jué),,保證夜間公司的消防安全并每半小時(shí)巡查一遍,嚴(yán)禁下班員工在公司逗留,。
鞋廠計(jì)劃部工作職責(zé)篇十七
1,、公司組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。鑒于此,,行政人事部在20xx年首先應(yīng)完善公司組織架構(gòu)及人員編制,。基于穩(wěn)定,、合理,、健全的原則,,通過(guò)對(duì)公司未來(lái)發(fā)展態(tài)勢(shì)的預(yù)測(cè)和分析,,制定出一個(gè)科學(xué)可行的組織架構(gòu),確定和區(qū)分各職能部門的權(quán)責(zé),,使每個(gè)部門,、每個(gè)崗位的職責(zé)清晰明朗,科學(xué)適用,,確保公司發(fā)展持續(xù)性及運(yùn)營(yíng)規(guī)范化,。
2、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)須全面考慮公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來(lái)一年內(nèi)運(yùn)營(yíng)需要進(jìn)行設(shè)計(jì),。同時(shí)注重可行性和實(shí)操性,。因?yàn)楣窘M織架構(gòu)既是公司運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ),,更是業(yè)務(wù)部門編制、人員配置的基礎(chǔ),,組織架構(gòu)一旦確定,,除經(jīng)公司高層特批以外,行政人事部對(duì)各部門的超出組織架構(gòu)外人員增編將有權(quán)予以拒絕,。
1,、職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu),、確定每個(gè)崗位薪酬的依據(jù)之一,,通過(guò)職位分析可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容,,也有助于公司了解各部門,、各職位全面的工作要素,適時(shí)調(diào)整公司及部門組織架構(gòu),,進(jìn)行擴(kuò),、縮編制。詳細(xì)的職位分析能給人力資源配置,、招聘,、考核及員工培訓(xùn)提供依據(jù)。
2,、具體實(shí)施計(jì)劃:
2,、1擬對(duì)現(xiàn)有職位分析,在此基礎(chǔ)上行政人事部將于3月底完成現(xiàn)行職位信息調(diào)查,,匯總各職位分析草案發(fā)送各部門確認(rèn),,由各部門負(fù)責(zé)人提出修改意見(jiàn),修改完成后匯總報(bào)行政人事總監(jiān),、行政人事副總審批后備案,,作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)性資料。
2,、2公司職位分析資料必須嚴(yán)格參照公司組織架構(gòu)對(duì)架構(gòu)內(nèi)所有職位進(jìn)行職位分析,,未能從職位信息調(diào)查中獲取到的職位信息分析由行政人事部會(huì)同該職位所屬部門進(jìn)行撰寫。
2,、3計(jì)劃達(dá)成后將運(yùn)用到公司組織架構(gòu)實(shí)際規(guī)劃中,,減少人力資源管理的重復(fù)性工作,同時(shí)行政人事部需注意做好部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作,。
1,、20xx年人才招募與配置計(jì)劃,是為了保證世紀(jì)財(cái)富(海納世紀(jì))集團(tuán),、各項(xiàng)目正常運(yùn)行及人員合理流動(dòng)的需求,??紤]到公司目前發(fā)展階段和轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)期,行政人事部在人力招募與配置工作中,,嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)副總經(jīng)理最終審批20xx年度人力資源需求計(jì)劃,,盡可能的節(jié)約人力成本,做到人盡其才,。
3,、具體實(shí)施計(jì)劃:
3、12019年上半年,,根據(jù)各部門人力需求計(jì)劃每月參加1—2場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)(趙公口人才市場(chǎng),、國(guó)展人才市場(chǎng)和農(nóng)展人才市場(chǎng))及畢業(yè)生供需見(jiàn)面會(huì)。
鞋廠計(jì)劃部工作職責(zé)篇十八
鞋廠的工作總結(jié)
鞋廠員工年終總結(jié)
2012年已經(jīng)過(guò)去,,回顧這一年來(lái)的工作和生活,,我收獲頗多,作為一名鞋廠員工,,我的
成長(zhǎng)離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和同事們的支持,。也是鞋廠給予了我一個(gè)發(fā)揮自己的平臺(tái)。使我在人
生中有了一個(gè)新的轉(zhuǎn)折點(diǎn),。在此感謝,!在年終的時(shí)候?qū)懗鲎约旱男睦砀惺芎涂偨Y(jié),用來(lái)給明
年我以激勵(lì)和鼓舞,,我相信我能夠做到最好,。回顧來(lái)到鞋廠工作的這段時(shí)間里,,感受很多,,收獲很多,這其中包含了公司里領(lǐng)導(dǎo)的培
養(yǎng),、教育,,同事們的幫助、關(guān)心,,也包含了自己辛勤耕耘,、不懈努力的辛酸。工作以來(lái),,自
己始終堅(jiān)持“用心做人,、用腦做事”這一宗旨,,認(rèn)真履行自己的本職工作,。記得剛剛來(lái)到公司時(shí)候,自己好多事情都做不好,,多虧了公司安排的崗前培訓(xùn),,使我快
速地融入了工作崗位,,學(xué)會(huì)了如何使用。,。,。,通過(guò)不斷的實(shí)踐,,技術(shù)水平在不斷的提高,。在工
作期間,與同事的不斷接觸中,,我發(fā)現(xiàn)大家都是非常好相處的人,,我們?cè)谝黄鸸ぷ魇值挠?/p>
快,這樣大家的工作熱情也蠻高,,在不知不覺(jué)中,,就能把工作做完做好。在這一年多工作中,,我接觸到了許多新事物,,產(chǎn)生了許多新問(wèn)題,也學(xué)到了許多新知識(shí),、
新經(jīng)驗(yàn),,使自己在思想認(rèn)識(shí)和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中,,
我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā),,堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,,力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高,。
在明年的工作中,我會(huì)繼續(xù)努力,,多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己在工作中的思想和感受,,及時(shí)糾正和彌
補(bǔ)自身的不足和缺陷,為企業(yè)的發(fā)展增磚添瓦,。最后,,祝愿大家新年快樂(lè)!身體健康,,萬(wàn)事如意?。ㄉ吣晷写筮\(yùn),財(cái)源滾滾來(lái)),!敘述人:xxx
鞋廠計(jì)劃部工作職責(zé)篇十九
一,、 實(shí)踐目的
我爸媽都在同一個(gè)鞋廠工作,所以我來(lái)到xx市xx鎮(zhèn)xx旅游用品有限公司進(jìn)行暑期社會(huì)實(shí)踐。我爸向我介紹了鞋廠的一些基本情況,,我了解到不少,。xxxx旅游用品有限公司創(chuàng)建于1976年,由五家專業(yè)制鞋企業(yè)組成,,現(xiàn)有員工1800多名,,年產(chǎn)各類鞋計(jì)300萬(wàn)雙。主要產(chǎn)登山鞋,、防水鞋,、雪地靴、安全鞋,、皮靴,、pvc注塑鞋、pu注塑鞋,、全膠鞋等,。公司擁有自主的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)能力,,具有多年的生產(chǎn)耐油,、抗靜電、絕緣,、防砸,、防穿刺、防火阻燃安全鞋的熟練技術(shù)和經(jīng)驗(yàn),。產(chǎn)品主要銷往歐洲,、美國(guó)、加拿大,、日本及國(guó)內(nèi)市場(chǎng)?,F(xiàn)有品牌“倍天力”系列安全鞋、運(yùn)動(dòng)鞋,、休閑鞋暢銷全國(guó)各大中城市,,得到眾多消費(fèi)者的青睞與喜愛(ài)。大家都知道,,我國(guó)的人口很多,,所以勞動(dòng)力密集型的企業(yè)較多。我家這邊就有多家鞋廠和服裝廠,,里面有許多工人,。我想了解爸媽的工作環(huán)境以及體驗(yàn)一下爸媽的賺錢的辛苦,于是我和媽媽一起做事,,想深入了解勞動(dòng),。
二,、 實(shí)踐內(nèi)容
1、 實(shí)踐安排概況
(1) 實(shí)踐時(shí)間:2011年7月28——2011年8月6號(hào) 共計(jì)十天
(2) 實(shí)踐內(nèi)容:幫媽媽做事情,,體驗(yàn)賺錢的辛勞
(3) 實(shí)踐地點(diǎn):xx旅游有限公司做鞋面的發(fā)料處
2,、 實(shí)踐工作內(nèi)容
媽媽的工作是發(fā)料,,聽(tīng)起來(lái)挺簡(jiǎn)單的,,其實(shí)是不簡(jiǎn)單的。有時(shí)有人來(lái)交弄好的面料,,要清清楚楚地記下來(lái),,不然月底算工資就不好弄了。有時(shí)發(fā)料需要到庫(kù)房把那些需要的早就弄好的面料搬到工作的地方,,這是挺累的,,因?yàn)槟切┟媪虾苤氐摹E赀@些,,接下來(lái)就要按照單子把面料分配到每個(gè)組的大框里,,然后讓車間內(nèi)的各個(gè)組長(zhǎng)來(lái)領(lǐng)這些面料。別看分配很簡(jiǎn)單,,其實(shí)需要你的細(xì)心,。如果把面料的數(shù)量搞錯(cuò)了,工人們就會(huì)來(lái)補(bǔ),,到時(shí)你也許就找不到了那些面料了,。這是一項(xiàng)很浩大的工程,因?yàn)橐浑p鞋子要許多塊料子組成,,所以分配時(shí)要數(shù)很多種,,有時(shí)會(huì)不小心搞錯(cuò)了,。因?yàn)槲移匠:芗?xì)心,,所以媽媽就讓我?guī)退龜?shù),這十天都沒(méi)有出錯(cuò),,幫了媽媽的大忙,。除了這些,,我們還要對(duì)賬,就是把每組的員工做的鞋子的數(shù)量統(tǒng)計(jì)下來(lái),,這樣到月底算工資就好辦了,,而且也可以供員工們來(lái)看看數(shù)目對(duì)不對(duì)。媽媽認(rèn)為搬東西的活太重,,她就不讓我搬,,只讓我?guī)退怯浤切┝献訑?shù)量,幫她數(shù)數(shù),,還有幫她登記員工做的數(shù)量,。我的細(xì)心幫了媽媽不少忙呢。
三、 實(shí)踐結(jié)果
幫媽媽做事覺(jué)得很開(kāi)心,,但我也發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題,,我想提出自己的建議。首先,,面料的倉(cāng)庫(kù)離發(fā)料處遠(yuǎn)了點(diǎn),,媽媽每次去拿面料都很辛苦。我覺(jué)得應(yīng)該把倉(cāng)庫(kù)建在發(fā)料處的旁邊,,這樣就方便多了,,而且節(jié)省時(shí)間。其次,,每個(gè)員工做的數(shù)量不應(yīng)該由發(fā)料人來(lái)統(tǒng)計(jì),,這樣太忙了。我建議工人做的數(shù)量應(yīng)該由每個(gè)組的組長(zhǎng)統(tǒng)計(jì),,這樣數(shù)量也不會(huì)錯(cuò),,員工自己心里也有數(shù),就不用經(jīng)常來(lái)查賬了,。最后,,分配面料時(shí)要一個(gè)個(gè)數(shù),這樣很費(fèi)時(shí),。我建議應(yīng)該讓弄面料的人以十為單位,,把做好的那些面料進(jìn)行捆扎,這樣我媽媽數(shù)的時(shí)候就很方便了,,不然就是考驗(yàn)人的細(xì)心了,。
四、 實(shí)踐總結(jié)或體會(huì)
1,、實(shí)踐收獲
這次的暑期社會(huì)實(shí)踐,,我收獲不少。我?guī)蛬寢屪鍪?,我體驗(yàn)到了賺錢的辛苦,。其實(shí)勞動(dòng)者不僅僅是體力勞動(dòng),有時(shí)還需要腦力勞動(dòng),,比如算算賬什么的,。因?yàn)槲疫x的實(shí)踐時(shí)間還很熱,媽媽在工作時(shí)流了很多汗,,讓我更加懂事,。期間,我也觀察車間里那些做鞋子的叔叔阿姨們,,他們一直坐在位置上工作,,除了上廁所,。車間內(nèi)的大燈都開(kāi)著,人又多,,所以工人們很熱,,盡管車間內(nèi)開(kāi)著空調(diào),仍阻止不了他們頭上以及背上的汗,。我想要是他們的子女都來(lái)看看他們這么辛苦地工作,,我想這些孩子會(huì)和我一樣,變得更加懂事,,更加珍惜錢,。
2,、實(shí)踐中自身不足之處
其實(shí)在實(shí)踐過(guò)程中,,我也發(fā)現(xiàn)了自己的不足。我應(yīng)該幫媽媽搬那些面料,,而不是只是干一些腦力活,,那些體力活媽媽一個(gè)人太辛苦,我應(yīng)該去體驗(yàn)體驗(yàn),,還可以鍛煉鍛煉自己,。十天的實(shí)踐時(shí)間太短了,因?yàn)槲遗聼?,就?shí)踐了十天,。媽媽可是每天都干這些活的,我應(yīng)該多幫幫她,,而不是沒(méi)事就在家吹吹空調(diào),,看看電視,這樣做是不對(duì)的,。我覺(jué)得我自己還是勞動(dòng)太少,,應(yīng)該多幫媽媽做一些,這樣才能更深地體會(huì)賺錢的不容易,,自己花錢才不會(huì)大手大腳,。我們一直都認(rèn)為父母撫養(yǎng)我們,我們花父母的錢是天經(jīng)地義的,,所以經(jīng)常亂花錢,,卻不知道錢來(lái)的是不易的。我們應(yīng)該學(xué)會(huì)懂事,,認(rèn)識(shí)到父母的辛苦,,不能養(yǎng)成花錢大手大腳的習(xí)慣。
3,、自己要改進(jìn)的地方
總之,,我以后放假回來(lái)要多幫幫媽媽做事,,而不是只有實(shí)踐時(shí)才想到幫媽媽的忙。我體驗(yàn)到了父母賺錢的辛苦,,所以我會(huì)更加珍惜在大學(xué)里學(xué)習(xí)的時(shí)光,,同時(shí)我會(huì)更加努力學(xué)習(xí)的,我想這是對(duì)父母對(duì)好的回報(bào)吧,。
鞋廠計(jì)劃部工作職責(zé)篇二十
??新的一頁(yè)緩緩打開(kāi),,新的道路已經(jīng)開(kāi)啟,新的契機(jī)已經(jīng)出現(xiàn),,新的危險(xiǎn)也已埋伏好,。所以作為一名行政人員,將來(lái)一年的計(jì)劃也是該有一個(gè)計(jì)劃了,。在公司的這幾年,,我的做事風(fēng)格逐漸的展露出來(lái),這一路上的成長(zhǎng)也在我的身上完全展現(xiàn)出來(lái)了,。希望接下來(lái)的一年,,我能夠更好的在這份工作上堅(jiān)守崗位,給公司一個(gè)交代,。
??在行政部門中,,我體會(huì)到了“未雨綢繆”的重要性。無(wú)論做什么事情,,我們都必須留一手,。因?yàn)槲磥?lái)的變化確實(shí)難測(cè),而我們可以做的就是在做一個(gè)決定做一個(gè)計(jì)劃之前提前想到結(jié)果的多樣性,,從而做出一些解決方案,。雖然我們所在的崗位是一個(gè)看起來(lái)比較安穩(wěn)的工作,但是其實(shí)我們面對(duì)的何止這些方面呢?行政部門作為一個(gè)公司的核心部分,,需要管理的東西太多了,,我在工作中也常常忙的頭昏腦漲。所以我認(rèn)識(shí)到每天給自己計(jì)劃好,,安排好工作是一件很重要的事情,。就像我們以前在學(xué)習(xí)上給自己每天規(guī)劃了時(shí)間,安排了任務(wù)量一樣,,盡自己的所能去做到,,去做好,對(duì)于我來(lái)說(shuō)就是最基礎(chǔ)的了,。所以未來(lái)一年,,我準(zhǔn)備把自己的眼光放開(kāi),要往前看,,要懂得計(jì)劃和規(guī)劃,,這樣我們的工作才有可能做的更加完美,。
??我相信大家都知道,無(wú)論什么行業(yè),,我們的工作態(tài)度都要保持細(xì)致,、嚴(yán)謹(jǐn)。這兩個(gè)詞不僅是對(duì)我們工作的要求,,更是我們工作中必備的兩件事情?,F(xiàn)在這個(gè)時(shí)代,大家也許都會(huì)有一些浮躁,,在工作上也難免有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)浮躁粗心的問(wèn)題,,所以,只有我們保持了一個(gè)好的態(tài)度之后,,我們才會(huì)在這個(gè)領(lǐng)域里創(chuàng)造出一些新的東西來(lái),,才有可能在這時(shí)代的洪流之中找到自己的落腳點(diǎn),所以,,往后的路上我會(huì)將細(xì)致和嚴(yán)謹(jǐn)貼在我的左右膀,,時(shí)刻提醒自己,,也時(shí)刻告訴自己標(biāo)準(zhǔn)是什么,。不管怎樣,我們都是要不斷學(xué)習(xí)的,,所以無(wú)論未來(lái)出現(xiàn)怎樣的變動(dòng),,我都不會(huì)放棄學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中前進(jìn),,在學(xué)習(xí)中將工作做到接近完美,。
??很多時(shí)候,在行政工作中效率是一個(gè)很大的問(wèn)題,,因?yàn)樾姓娅C的領(lǐng)域很寬,,很多時(shí)候我們都會(huì)遺漏掉一些東西,這些問(wèn)題都是我工作上的不足之處,,我應(yīng)當(dāng)把他們都挑出來(lái),,然后改正,這樣才會(huì)進(jìn)步更快一些,,效率也能提上去了,。未來(lái)不可預(yù)料,但是路在腳下,,我會(huì)帶著一顆堅(jiān)強(qiáng)且堅(jiān)持的心,,勇敢前行!
鞋廠計(jì)劃部工作職責(zé)篇二十一
根據(jù)目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì),綜合管理部計(jì)劃從以下十一個(gè)方面開(kāi)展20xx年度的工作:
1,、做好日常的行政和人事管理工作,。
2,、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé),,完成公司各部門各職位的工作分析,,為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供真實(shí)依據(jù),。
3,、完成日常行政招聘與配置。
4,、推行薪酬管理,,實(shí)行公平合理的薪酬制度。
5,、在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上,,參考其他先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)辦法,實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行,,并保證與薪資掛鉤,,從而提高績(jī)效考核的權(quán)威性、有效性,。
6,、大力加強(qiáng)員工司紀(jì)司規(guī)、日常行為規(guī)范的培訓(xùn),。
7,、培育和傳播企業(yè)文化。
8,、建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機(jī)制,調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性,,建立和諧,、融洽企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,集思廣益,,為企業(yè)發(fā)展服務(wù),。
9、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系,、糾分的預(yù)見(jiàn)與處理,。既保障員工合法權(quán)益,也要維護(hù)公司的形象和根本利益,。
10,、員工體檢計(jì)劃實(shí)施。
11,、員工旅游計(jì)劃和拓展訓(xùn)練計(jì)劃,、年終總結(jié)大會(huì)的策劃與實(shí)施,。
(一)、做好日常的行政和人事管理工作
做好基礎(chǔ)的行政人事工作,,所有綜合管理部的員工將協(xié)同各部門做好基本服務(wù),,而涉及對(duì)公司的考勤、公司的規(guī)章制度的違反,、公司獎(jiǎng)懲制度的執(zhí)行等方面的問(wèn)題,,對(duì)所有違者人員將按公司相關(guān)規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行。
行政工作整體上非常繁雜,,每件事情所花費(fèi)的時(shí)間不多,,但累積下來(lái)就很容易有所疏漏,而具體行政工作將會(huì)涉及房租,、房租水電費(fèi),、工傷醫(yī)療、勞動(dòng)糾紛,、對(duì)外發(fā)文發(fā)函聯(lián)絡(luò)等等一切事務(wù),。所以要求綜合管理部在日常的工作過(guò)程中能夠養(yǎng)成很好的材料整理習(xí)慣及具體事件的工作流程,這樣才能夠提高工作效率,,最終才能夠擠更多的時(shí)間進(jìn)行其它工作,。
(二)、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),,確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé),,完成公司各職位的工作分析,為人才招募與評(píng)定薪資,、績(jī)效考核提供事實(shí)依據(jù)。
也正因?yàn)榫C合管理部工作的繁雜性,,使其更能夠認(rèn)識(shí)到,,其它部門的中層不應(yīng)當(dāng)被日常繁瑣牽引住手腳。公司應(yīng)當(dāng)制定一個(gè)規(guī)范的組織架構(gòu),,確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé),,使每個(gè)部門、每個(gè)職位的職責(zé)清晰明朗,,做到既無(wú)空白,、也無(wú)重疊,爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的適用,。當(dāng)明確了具體的工作內(nèi)容,,我們才能夠在進(jìn)行招聘時(shí)找到最合適的員工進(jìn)行工作。
公司的組織結(jié)構(gòu)既不能夠過(guò)于簡(jiǎn)單,,避免因?yàn)槿藛T緊張?jiān)斐晒ぷ鳈?quán)責(zé)不清,,也不應(yīng)過(guò)于繁雜,,避免上下級(jí)層層報(bào)告,降低工作效率,。
(三),、完成日常招聘與配置
綜合管理部要按既定組織結(jié)構(gòu)和各部門各職位工作分析來(lái)招聘人才,滿足公司運(yùn)營(yíng)要求,。也就是說(shuō),,盡可能地節(jié)約人力成本,盡可能地人盡其才,,并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn),。
招聘工作基本方案:
鞋廠計(jì)劃部工作職責(zé)篇二十二
為了行政部的健康良性運(yùn)行,有效激發(fā)行政部全體人員的工作積極性,,不斷提高行政部的管理水平,,追求行政部的可持續(xù)性發(fā)展,制定20xx年度xxx公司行政部目標(biāo)管理責(zé)任書,。
一,、職責(zé)目標(biāo)
(一)部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1、部門內(nèi)部分工明確,,團(tuán)結(jié)合作,,對(duì)集團(tuán)及公司各項(xiàng)政策理解準(zhǔn)確,落實(shí)到位,;
2,、每月召開(kāi)一次部門工作會(huì)議,開(kāi)展政治及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),;
3,、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度,認(rèn)真處理本部門職工違紀(jì)事件,;
4,、廉潔奉公,嚴(yán)禁借工作之便牟取個(gè)人私利,;
5,、自覺(jué)維護(hù)公司榮譽(yù),敢于同損害公司聲譽(yù)的言行作斗爭(zhēng),。
(二)思想道德建設(shè)
1,、部門全體員工要嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真,率先垂范,,以良好的思想,、道德、品質(zhì)和人格影響公司同事;
2,、結(jié)合本部門實(shí)際,,認(rèn)真學(xué)習(xí)和實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,弘揚(yáng)民族文化,,樹(shù)立社會(huì)主義榮辱觀,、價(jià)值觀與世界觀,加強(qiáng)職業(yè)道德教育,。
(三)工作作風(fēng)建設(shè)
1,、愛(ài)崗敬業(yè),積極主動(dòng)開(kāi)展工作,;
2,、文明辦公,禮貌待人,。工作時(shí)著裝整潔,、儀表端莊、禮貌待人,、態(tài)度和藹,;
3、部門工作人員不得有下列行為:
(1)不正確履行工作職責(zé),,給管理或服務(wù)對(duì)象造成損失的,;
(2)利用職權(quán)吃、拿,、卡,、要,刁難辦事人的,;
(3)工作作風(fēng)粗暴,,造成不良影響的;
(4)打擊報(bào)復(fù)投訴舉報(bào)人的,;
(5)用公款支付個(gè)人娛樂(lè)消費(fèi)的,;
(6)違反規(guī)定亂收費(fèi)、亂罰款的,;
(7)由其他失職、瀆職行為的,;
4,、部門負(fù)責(zé)人對(duì)下列行為負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任:
(1)對(duì)下屬工作人員效能低下,作風(fēng)惡劣等問(wèn)題,,長(zhǎng)期失察,,管理措施松散,給工作造成損失的;
(2)公司^v^門在查處本部門工作人員違紀(jì)行為時(shí),,不積極配合或設(shè)置障礙,,干擾查處或^v^據(jù),袒護(hù)下屬,,給查處工作造成困難的,。
(四)行政管理
1、制文管理
(1)根據(jù)學(xué)院工作安排,,做好學(xué)院相關(guān)文件的起草,、審核、印發(fā)工作,,工作程序要嚴(yán)謹(jǐn),、無(wú)錯(cuò)漏,及時(shí)完成制發(fā)文工作,;
(2)依據(jù)相關(guān)規(guī)定,,做好職能處室制發(fā)文的規(guī)范管理和服務(wù)工作。
2,、會(huì)議活動(dòng)組織與管理
(1)做好會(huì)議室資源的合理調(diào)配,,積極組織落實(shí)公司各項(xiàng)重大活動(dòng)及主辦會(huì)務(wù)工作,保證各類活動(dòng)及行政會(huì)議順利召開(kāi),;
(2)發(fā)揮主人翁協(xié)作精神,,努力做好協(xié)辦活動(dòng)及會(huì)議的組織落實(shí)工作,保證各類協(xié)辦活動(dòng)及會(huì)議正常進(jìn)行,。
3,、檔案管理
(1)嚴(yán)格按檔案管理規(guī)定管理公司檔案,資料完整,、分類科學(xué),、歸檔及時(shí)、保管妥善,;
(2)及時(shí)按規(guī)定提供優(yōu)質(zhì)檔案借閱服務(wù),,努力提高檔案利用率。
4,、收發(fā)文管理
(1)做好各類形式的收文登記,、篩選分類、呈報(bào)批轉(zhuǎn)等工作,,保證公司信息交流及對(duì)外聯(lián)系的渠道暢通,,沒(méi)有遺漏;
(2)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批轉(zhuǎn)的公文,,應(yīng)嚴(yán)格按公司規(guī)定及時(shí)進(jìn)入登記,、傳閱、督辦,、反饋等工作程序,,無(wú)疏漏。
5,、通訊管理
鞋廠計(jì)劃部工作職責(zé)篇二十三
一,、目標(biāo)概述
公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴(yán)格來(lái)說(shuō)是不完備的。而公司的組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向,。
鑒鑒于此,,行政人事部在****年首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善?;诜€(wěn)定,、合理、健全的原則,,通過(guò)對(duì)公司未來(lái)發(fā)展態(tài)勢(shì)的預(yù)測(cè)和分析,,制定出一個(gè)科學(xué)的公司組織架構(gòu),確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé),,使每個(gè)部門,、每個(gè)職位的職責(zé)清晰明朗,做到既無(wú)空白,、也無(wú)重疊,,爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整,,保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好,、管理規(guī)范、不斷發(fā)展,。
二,、具體實(shí)施方案:
1、****年元月底前完成公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的調(diào)查;
2,、****年二月底前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)草案并征求各部門意見(jiàn),,報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審閱修改;
3、****年三月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖,、公司人員編制方案,。公司各部門配合公司組織架構(gòu)對(duì)本部門職位說(shuō)明書、工作流程在去年基礎(chǔ)上進(jìn)行改造,。行政部負(fù)責(zé)整理成冊(cè)歸
三,、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng):
1、公司組織架構(gòu)決定于公司的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略,,決定著公司組織的高效運(yùn)作與否。組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)本著簡(jiǎn)潔、科學(xué),、務(wù)實(shí)的方針,。組織的過(guò)于簡(jiǎn)化會(huì)導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分,工作負(fù)荷繁重,,中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù),,阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過(guò)于繁多會(huì)導(dǎo)致管理成本的不斷增大,工作量大小不均,,工作流程環(huán)節(jié)增多,,扯皮推諉現(xiàn)象,員工人浮于事,,組織整體效率下降等現(xiàn)象,,也同樣阻礙公司的發(fā)展。
2,、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄,,而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來(lái)一定時(shí)間內(nèi)公司運(yùn)營(yíng)需要進(jìn)行設(shè)計(jì)的。因此,,既不可拘泥于現(xiàn)狀,,又不可妄自編造,每一職能部門,、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過(guò)認(rèn)真論證和研究,。
3、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)需注重可行性和可操作性,,因?yàn)楣窘M織架構(gòu)是公司運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ),,也是部門編制、人員配置的基礎(chǔ),,組織架構(gòu)一旦確定,,除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外,行政部對(duì)各部門的超出組織架構(gòu)外增編,、增人將有權(quán)予以拒絕,。
四、目標(biāo)責(zé)任人:
第一責(zé)任人:行政人事部經(jīng)理
協(xié)同責(zé)任人:行政人事部經(jīng)理助理
五,、目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門:
1,、公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的調(diào)查需各職能部門填寫相關(guān)調(diào)查表格,行政部需調(diào)閱公司現(xiàn)有各部門職務(wù)說(shuō)明書;
2,、組織架構(gòu)草案出臺(tái)后需請(qǐng)各部門審閱,、提出寶貴意見(jiàn)并必須經(jīng)公司總經(jīng)理最終裁定。
鞋廠計(jì)劃部工作職責(zé)篇二十四
公司上市后,,管理水平必將大幅度提高,,這不僅僅是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的外在要求,,更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求。對(duì)于市場(chǎng)部來(lái)說(shuō),,全面提升管理水平,,與公司同步發(fā)展,既是一種壓力,,又是一種動(dòng)力,。為了完成公司20xx年合同額三十億的總體經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo),市場(chǎng)部特制訂20xx年工作計(jì)劃如下,。
1.建立直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系
2.構(gòu)架新型組織機(jī)構(gòu)
3.增加人員配置:
(1)信息管理員:市場(chǎng)部設(shè)專職信息管理員3名,,分管不同區(qū)域,不再兼任其它工作,。
(2)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理:浙江省六個(gè)辦事處共設(shè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理兩名,,其它各辦事處所轄區(qū)域均設(shè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理一名。
4.強(qiáng)化人員素質(zhì)培訓(xùn)
春節(jié)前完成對(duì)各區(qū)域的市場(chǎng)部信息管理員和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理的招聘和培訓(xùn),,使20xx年新的管理制度實(shí)施過(guò)程中市場(chǎng)部在人員素質(zhì)方面有充分的保障,。認(rèn)真選擇和慎重錄用市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理,切勿濫竽充數(shù),。
5.加大人員考核力度
鞋廠計(jì)劃部工作職責(zé)篇二十五
一,、qc與業(yè)務(wù)相關(guān)作業(yè)
1、qc在收到訂單合同時(shí)須確認(rèn)收到的訂單資料是否齊全,,若不齊全,,應(yīng)向公司業(yè)務(wù)員及福建地區(qū)業(yè)務(wù)員追取,若一時(shí)追取不到,,需要業(yè)務(wù)員給予合理解釋,。
訂單資料的基本內(nèi)容如下:
a、合同及包裝資料,、注明日期的簽名確認(rèn)樣,、生產(chǎn)操作單。
b,、商標(biāo)及其要求(包括尺寸大小,、圖案、顏色等)
c,、配碼,、楦底長(zhǎng)度和其他方面(如鞋帶長(zhǎng)度、形狀,、中底厚度等)
d,、正側(cè)嘜標(biāo)、水洗嘜的要求,。
e,、包裝要求:
外包裝:紙箱厚度,、紙箱印刷(正側(cè)嘜及特殊要求)、封箱方式,、裝箱方式,、紙箱外貼標(biāo)。
內(nèi)包裝:鞋盒,、鞋內(nèi)支撐、鞋盒內(nèi)鞋的擺放方式,、包裝紙,、干燥要求、防霉要求,;條形碼,、價(jià)格標(biāo)、成分標(biāo),、吊牌,、子母扣、防盜標(biāo)等,。
f,、客戶特別強(qiáng)調(diào)的書面通知。
2,、對(duì)新工廠進(jìn)行評(píng)估,,評(píng)估包括開(kāi)發(fā)能力、管理水平,、生產(chǎn)能力,、產(chǎn)品質(zhì)量、配合意愿,、廠容,、價(jià)格水平。
二,、檢驗(yàn)準(zhǔn)備
1,、排定進(jìn)度
a.qc在收到檢驗(yàn)資料后,必須注意合同的交貨期,。qc應(yīng)在交貨期限30天前,,要求工廠排出生產(chǎn)進(jìn)度表交我司作為檢驗(yàn)追蹤的依據(jù)。同時(shí),,qc亦應(yīng)將進(jìn)度表傳相關(guān)業(yè)務(wù)員,。
b.qc應(yīng)及時(shí)檢查工廠是否按排定進(jìn)度作業(yè),如有異常,,應(yīng)要求工廠重新制定生產(chǎn)進(jìn)度,,并及時(shí)告知相關(guān)業(yè)務(wù)修訂進(jìn)度,,同時(shí)檢討修訂的進(jìn)度是否能保證產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)交付。如生產(chǎn)進(jìn)度不能保證產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)交付,,應(yīng)要求工廠即使采取措施解決,,并報(bào)告相關(guān)業(yè)務(wù)員。
2,、試穿樣品確認(rèn)
qc主管負(fù)責(zé)對(duì)公司私模產(chǎn)品在量產(chǎn)前進(jìn)行確認(rèn),,內(nèi)容如下:
a.一般試穿樣品尺碼:法碼男鞋41#、女鞋36#,、大童31#,、中童25#、小童18#(或尺寸等同,、接近的其他地區(qū),、國(guó)家尺碼)
b.檢查試穿樣的長(zhǎng)度、肥度,、著地點(diǎn),、鞋頭翹度是否符合要求(即鞋子能不能穿、松緊度如何,、是否前傾或后仰等),。
c.檢查試穿樣的舒適度,即腳拇指是否受頂壓,、鞋面是否壓迫腳背,、后踵是否掉跟、中底鞋墊與腳底是否吻合,、行走腳感是否不適等,。
d.確認(rèn)過(guò)程中,如發(fā)現(xiàn)有以上任何問(wèn)題,,應(yīng)立即要求工廠停止作業(yè),,并與公司開(kāi)發(fā)中心技術(shù)主管進(jìn)行檢討核查;只有當(dāng)問(wèn)題得到解決的情況下才可通知工廠繼續(xù)作業(yè),。試穿確認(rèn)結(jié)果應(yīng)記錄保存,。
3、全套試做
全套試做是為了檢驗(yàn)全號(hào)碼幫面在量產(chǎn)前是否存在技術(shù)問(wèn)題,,并且評(píng)估這些問(wèn)題是否會(huì)影響量產(chǎn)質(zhì)量,,全套試做確認(rèn)分為紙版試做確認(rèn)和沖刀試做確認(rèn)。當(dāng)公司私模產(chǎn)品做紙版試做確認(rèn)時(shí),,確認(rèn)由qc主管和開(kāi)發(fā)中心技術(shù)主管與工廠版師主導(dǎo)作業(yè),。公模產(chǎn)品紙版試做確認(rèn)和沖倒試做確認(rèn),由qc主管與工廠技術(shù)員主導(dǎo)作業(yè)。qc必須全程參與,,了解,、掌握品質(zhì)控制重點(diǎn)。
a.全套紙版試做確認(rèn)
依訂單要求每個(gè)號(hào)碼做一雙,,左腳貼底,、右腳攀好幫不貼底。試做的所有材質(zhì)必須與確認(rèn)樣一致,。
(1)試幫所產(chǎn)生的問(wèn)題及判斷
問(wèn)題a:鞋頭結(jié)幫位太少:表現(xiàn)為鞋面太短,,原因判斷:
(1)紙版太短。
(2)面料或里料延伸率不夠,。
(3)補(bǔ)強(qiáng)或刷膠,、接合等作業(yè)原因,減低原估面料延伸率,。
(4)內(nèi)里紙版太短。
連帶結(jié)果:
(1)結(jié)幫位容易破裂,。
(2)鞋喉點(diǎn)升高,,影響脫楦及穿著。
(3)設(shè)計(jì)線條移位,。
(4)前襯及前里不平順,。
問(wèn)題b:鞋頭結(jié)幫位太多:表現(xiàn)為鞋面偏大,原因判斷:
(1)紙版太短,。
(2)皮料延伸率估計(jì)錯(cuò)誤,。
(3)結(jié)幫拉力太大。
(4)紙版結(jié)構(gòu)錯(cuò)誤而造成,,須依大力結(jié)幫才能成型,。
(5)接合不準(zhǔn)。
問(wèn)題c:鞋腰結(jié)幫位太?。罕憩F(xiàn)為鞋面太窄,,原因判斷:
(1)紙版內(nèi)外腰差距設(shè)定錯(cuò)誤或者未分內(nèi)外腰版。
(2)鞋口線高于原設(shè)計(jì)位置,。
(3)鞋喉點(diǎn)(開(kāi)口點(diǎn))高于原設(shè)計(jì)位置,。
鞋廠計(jì)劃部工作職責(zé)篇二十六
目 錄
一、旗牌王鞋業(yè)公司前期運(yùn)營(yíng)規(guī)劃
(一),、組織結(jié)構(gòu)
(二),、人力資源配置
(三)、工作基本要求
(四),、基本工作制度
(五),、管理要求
(六)、薪資待遇及年薪制度
(七),、外協(xié)單位之確定
二、旗牌王文化鞋入市運(yùn)營(yíng)計(jì)劃
1、各方面工作進(jìn)度表
2,、市場(chǎng)布局
3,、營(yíng)銷執(zhí)行計(jì)劃
4、招商政策及策略
5,、市場(chǎng)管理政策
三、招商計(jì)劃
1、招商計(jì)劃書
2,、招商工作進(jìn)度安排
3、招商目標(biāo)及指標(biāo)
4,、08銷售年度建店指標(biāo)及區(qū)域市場(chǎng)建店指標(biāo)
四,、商品開(kāi)發(fā)計(jì)劃
1、商品規(guī)劃
2,、開(kāi)發(fā)部及外協(xié)單位任務(wù)指標(biāo)
3,、執(zhí)行時(shí)間表
安徽省位于華東西北部,跨長(zhǎng)江,、淮河流域,,以舊安慶、徽州二府首字而得省名,。省境內(nèi)地形多樣,,灘河以北為平原,淮河長(zhǎng)江之間的皖南都是丘陵山地,,分別有大別山,、黃山、九華山等,,中部多湖泊,,巢湖為省內(nèi)最大湖泊。全省面積13萬(wàn)多平方千米,。人口5938萬(wàn),。全省南北分屬亞熱帶和暖溫帶半濕潤(rùn)季風(fēng)氣候,無(wú)霜期7-8個(gè)月,,年降水量750-1700毫米,。
風(fēng)景名勝有黃山、天柱山,、瑯琊山,、九華山、齊王山,、采石磯,、逍遙津、華陀庵等。土特產(chǎn)有徽茶,、酥梨,、獼猴桃、銀魚,、古井貢酒,、歙硯、宣紙,、徽墨,、涇筆、鐵畫等,。
安徽省緊靠以上海為中心長(zhǎng)江三角洲經(jīng)濟(jì)區(qū),,是臨江近海的內(nèi)陸省份。在國(guó)家全面實(shí)施西部大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略與中部崛起的大背景下,,安徽具有獨(dú)特的承東啟西,、連南接北的區(qū)位優(yōu)勢(shì)。
安徽于清康熙六年(公元1667年)始建省,,省名取自安慶府與徽州府名第一字為安徽,,安徽因歷史上有古皖國(guó)和境內(nèi)的皖山、皖河而簡(jiǎn)稱“皖”,。安徽省是中國(guó)史前文明的重要發(fā)祥地。在安徽省繁昌縣人字洞發(fā)現(xiàn)距今250萬(wàn)元前的人類活動(dòng)遺址,。在和縣龍?zhí)抖窗l(fā)掘的三,、四十萬(wàn)年前的舊石器時(shí)代“和縣猿人”遺址,表明遠(yuǎn)古時(shí)期已有人類生息繁衍在這塊土地上,。亳州在商代曾為湯之部,,古壽春(今壽縣)在春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)曾為楚國(guó)都城。全省南北長(zhǎng)約570公里,,東西寬約450公里,,總面積平方公里,約占中國(guó)國(guó)土面積的,,安徽地形地貌呈多樣形,,長(zhǎng)江與淮河自西向東橫貫全境,全省大致可分為五個(gè)自然區(qū)域:(1)淮北平原(2)江淮丘陵(3)皖西大別山區(qū)(4)沿江平原(5)皖南山區(qū),。而皖江文化則是“古皖文化”與移民文化的碰撞與融合而形成的,,它更多地是來(lái)源于移民文化的影響,在元代以前的土著文化(古皖文化)階段,,主要貢獻(xiàn)在佛教禪宗領(lǐng)域,,儒學(xué)色彩很淡。但禪宗與宋明理學(xué)又有相通之處,彼此極易融合,,安慶土著的古皖文化和來(lái)自江西,、徽州移民的朱子信仰,碰撞融合產(chǎn)生了皖江文化,,并使皖江文化呈現(xiàn)朱學(xué)風(fēng)貌,。
皖江地區(qū)居民消費(fèi)較“精明”,消費(fèi)的計(jì)劃性較強(qiáng),,消費(fèi)心態(tài)偏保守,,男性穿著形象比較注重穩(wěn)重,對(duì)正裝的消費(fèi)比例高于省內(nèi)其它地區(qū),。
皖南徽州地區(qū)孕育了徽商,,徽商產(chǎn)生后,又使徽州社會(huì)的方方面面打上了商人文化的印記,。由宋至清,,程朱學(xué)說(shuō)及其繼承者新安理學(xué),在徽州地區(qū)作為封建的正統(tǒng)思想,,推動(dòng)了徽州地區(qū)教育,、文化發(fā)展,發(fā)展了許多書院,,出現(xiàn)了一些頗為著名的學(xué)問(wèn)家,; 徽州為宋元明清各代輸送了許多清正廉潔的名臣、好官和愛(ài)國(guó)的民主志士,;南宋以后各代的徽商大都養(yǎng)成了講信用,、以誠(chéng)待人、義利結(jié)合和“賈而好儒”的商業(yè)道德,,使新安商人保持著數(shù)世紀(jì)的興隆勢(shì)頭,,對(duì)活躍全國(guó)城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)起了一定的作用。但在新安理學(xué)支配下,,“三綱五?!薄ⅰ叭龔乃牡隆焙汀按嫣炖?、滅人欲”等封建的倫理道德觀念,,成為徽州社會(huì)的習(xí)俗,結(jié)果產(chǎn)生了難以數(shù)計(jì)的封建禮教“殉道者”,,對(duì)維護(hù)封建統(tǒng)治也起了一定的作用,。
皖南的居民消費(fèi)理念接近江浙地區(qū),消費(fèi)層次多樣化且界限分明,,消費(fèi)思想較理性,、務(wù)實(shí),。
一、旗牌王鞋業(yè)公司前期運(yùn)營(yíng)規(guī)劃
(一),、組織結(jié)構(gòu)
組織架構(gòu)圖
(二),、人力資源配置
1、人力資源使用的原則: 一定的事必須由一定的人來(lái)做,;篇2:2014年xx鞋業(yè)行政人事部工作計(jì)劃-成都市xx鞋業(yè)有限公司
2014年行政人事部工作計(jì)劃
為更好的開(kāi)展集團(tuán)公司行政人事工作,,立足本部門的基本工作職能,特對(duì)2014年行政人事部的各項(xiàng)工作進(jìn)行如下設(shè)計(jì)和規(guī)劃,。希望通過(guò)這些有計(jì)劃的工作能夠進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),,確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé),保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有組織架構(gòu)中進(jìn)行,。完成公司個(gè)職位的工作分析,,為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供依據(jù),。建立及時(shí)有效的績(jī)效考核制度與機(jī)制并與薪資掛鉤,,建立內(nèi)部升遷制度,培養(yǎng)員工主人翁精神,,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力等等,。從而提高以行政人事管理為核心的公司整體管理水平,通過(guò)行政人事部計(jì)劃,、執(zhí)行,、落實(shí)、監(jiān)督,、修正工作,,帶動(dòng)各個(gè)職能部門的規(guī)范有效工作。
一,、行政人事工作目前現(xiàn)狀分析
目前行政人事部雖然在原有的工作制度原則基礎(chǔ)上對(duì)各項(xiàng)工作雖有一定的規(guī)范流程但還是存在以下的重點(diǎn)各類問(wèn)題:
1、2,、3,、員工基礎(chǔ)信息、檔案等資料缺失和不規(guī)范,。員工檔案,、勞動(dòng)合同等不完整。招聘工作,,“招人難,,留人難”直接影響正常的運(yùn)營(yíng)工作。員工在職期間異動(dòng)工作不規(guī)范,,如入職,、離職,、調(diào)動(dòng)等本部門沒(méi)有完全把
4、5,、6,、7、培訓(xùn)工作,,沒(méi)有計(jì)劃性和系統(tǒng)的組織監(jiān)督,。 考核工作,還沒(méi)有形成考核循環(huán)管理,,不能反映員工工作表現(xiàn),。薪酬管理工作,目前薪酬制度還不健全和完善,,缺少員工薪資管理的依據(jù),。還沒(méi)建立內(nèi)部縱向橫向溝通機(jī)制從而難以逐步形成固有的企業(yè)文化,不能
控制員工流動(dòng)率及勞資關(guān)系,、糾紛處理,。
8、公司人力資源調(diào)配不夠,,員工工作單一積極性不能調(diào)動(dòng),。
第一部分 人力資源工作計(jì)劃
一、人員招聘 2013年是公司快速發(fā)展壯大的一年,,人力需求迅速增加,,主要體現(xiàn)在公司業(yè)務(wù)量上升,所需人員進(jìn)一步增加,。而明年二期項(xiàng)目的啟動(dòng)無(wú)論在原有經(jīng)營(yíng)范圍還是擴(kuò)張的部分需求將進(jìn)一步提升,,所以人事行政部應(yīng)逐步完成公司的招聘計(jì)劃。利用公司的招聘,、薪酬政策和春節(jié)后人力流動(dòng)高峰期的機(jī)會(huì),,補(bǔ)充基層員工和基層管理尤其是本行業(yè)高端人才和優(yōu)秀基礎(chǔ)人才,作為人力資源的更替,、補(bǔ)充和培養(yǎng)儲(chǔ)備,。公司目前處于蓬勃發(fā)展期,2014年總體目標(biāo)首先要保證滿足崗位需求,,然后再考慮人才儲(chǔ)備,,實(shí)現(xiàn)梯隊(duì)建設(shè)。具體招聘崗位,、人數(shù)等需要根據(jù)各各用人部門要求確定,。
鞋廠計(jì)劃部工作職責(zé)篇二十七
??隨著xx年鐘聲的召喚,新的一年已經(jīng)到來(lái),。俗語(yǔ):一年之計(jì)在于春,,一日之計(jì)在于晨,,在新一年的起跑線上,回首烙印在工作旅程上的痕跡,,憑借前幾年的蓄勢(shì),,以嶄新姿態(tài)為新的一年畫上希望的藍(lán)圖、寫下未雨綢繆的策略方案,、獻(xiàn)上工作的指航標(biāo),,下面這本年度的工作計(jì)劃:
人事
??(一) 制度方案有待完善,形成一套適合公司運(yùn)行的規(guī)范化的制度才有利于在今后的工作中,,形成有法可依的“法制”環(huán)境,。本人無(wú)論是物業(yè)管理專業(yè)知識(shí)需要學(xué)習(xí),還要在人力資源知識(shí)及行政知識(shí)也要繼續(xù)學(xué)習(xí),,在這兩方面的學(xué)習(xí)堅(jiān)持兩手抓,、兩手都要硬,不能顧此失彼,,通過(guò)專業(yè)知識(shí),、法律基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí)結(jié)合對(duì)行業(yè)現(xiàn)實(shí)的調(diào)查了解,在xx年制定和逐漸完善公司的制度方案,。
??(二) 程序制度化不夠明確,,無(wú)論是請(qǐng)假、加班,、入職,、轉(zhuǎn)正、升職及其他方面的內(nèi)容都沒(méi)有明確的制度程序化,,導(dǎo)致在現(xiàn)實(shí)的工作中出現(xiàn)了一些問(wèn)題,。制度化是一個(gè)逐漸完善的過(guò)程,為了加強(qiáng)公司制度化的廣泛實(shí)施,,xx年,,這項(xiàng)工作定作為本部門工作的重點(diǎn)工作內(nèi)容,以制定,、通過(guò),、公布、實(shí)施為步驟完成,。
??(三) 在xx年度,由于公司的迅速發(fā)展,,公司為員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)提供了條件,,有了學(xué)習(xí)的基地和上課的設(shè)施設(shè)備,便于我制定目標(biāo)性,、階段性的培訓(xùn)計(jì)劃,。管理處操作層員工的文化素質(zhì)相對(duì)較低,,理論知識(shí)比較薄弱,有了專業(yè)知識(shí)的.理論指導(dǎo),,更可以提高員工們的工作實(shí)踐的效率和加強(qiáng)工作的規(guī)范性,。
??結(jié)合員工的工作實(shí)際來(lái)實(shí)時(shí)提高員工的綜合素質(zhì),在xx年里,,計(jì)劃為員工上課培訓(xùn)各類知識(shí)2次/月(詳見(jiàn)《深圳市鴻泰德物業(yè)管理有限公司xx年度員工培訓(xùn)計(jì)劃方案》,,該方案于xx年3月01日提交),通過(guò)上課培訓(xùn),,在公司范圍內(nèi)形成主動(dòng)學(xué)習(xí)的氛圍,,培養(yǎng)公司員工的學(xué)習(xí)積極性和主動(dòng)性,以達(dá)到提高工作的效率為目的,。
??(四)檔案管理仍不到位,,檔案記錄公司發(fā)展的足跡,一個(gè)好的檔案材料,,能夠便于領(lǐng)導(dǎo)回顧與總結(jié),,并從中汲取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),但是就本部門而言,,只是初步建立了員工人事的檔案,、各類合同檔案以及物業(yè)項(xiàng)目檔案,未能涉足公司整體檔案,,更缺少一些圖片,、音、像檔案,,可以說(shuō)這是檔案管理的一大缺憾,,因此xx年這方面的工作需要更規(guī)范、全面的管理,,形成一套全面,、規(guī)范的檔案管理流程。
??(五)企業(yè)文化的建設(shè)在xx年仍需給力,,為了豐裕公司企業(yè)文化的內(nèi)涵,,應(yīng)由公司的人文、經(jīng)營(yíng)理念以及員工的群體活動(dòng)有機(jī)結(jié)合而進(jìn)一步提升和形成,。公司以資獎(jiǎng)勵(lì)的形式舉辦內(nèi)部征文比賽活動(dòng),,進(jìn)行有效地推動(dòng)員工文化素養(yǎng)的進(jìn)步從而助于企業(yè)文化的建設(shè)。有目的性地組織員工群體的戶外活動(dòng),,員工群體戶外活動(dòng)不僅能提高員工之間感情的系數(shù),,也能作為企業(yè)文化建設(shè)的素材。員工的群體戶外活動(dòng)在xx年也將形成一套計(jì)劃性的方案(詳見(jiàn)《深圳市鴻泰德物業(yè)管理有限公司xx年度員工群體活動(dòng)計(jì)劃方案》,,該方案于xx年4月01日前提交),。
??通過(guò)對(duì)企業(yè)文化更深刻的了解,,能更有效的建設(shè)具有鴻泰德特色的企業(yè)文化。文化是無(wú)形的,,然后無(wú)形的文化需要有形的人,、事、物作為載體來(lái)體現(xiàn),,于是建設(shè)好企業(yè)文化,,需要所有鴻泰德人共同經(jīng)營(yíng)。
鞋廠計(jì)劃部工作職責(zé)篇二十八
1,、圍繞公司“挖”,、“堵”、“變”的經(jīng)營(yíng)理念,,嚴(yán)格預(yù)算內(nèi)對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行審核控制,,對(duì)超預(yù)算的情況要進(jìn)行跟蹤,分析原因,。
2,、與工程部合作,力爭(zhēng)在節(jié)能,、節(jié)耗上有一個(gè)較大的突破,。除了制定相應(yīng)的開(kāi)關(guān)燈時(shí)段外,結(jié)合市場(chǎng)調(diào)查尋求新的節(jié)能燈具,、用電器具或使用節(jié)能設(shè)備,。
3、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求,,加強(qiáng)對(duì)車業(yè)常用零配件,、耗材的招標(biāo)工作,協(xié)助車業(yè)制定材料采購(gòu),、領(lǐng)用及庫(kù)存的管理流程,。
4、針對(duì)明年公司加大開(kāi)新店計(jì)劃的目標(biāo),,吸取今年各門店改造經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn),,x年重點(diǎn)要加強(qiáng)行政采購(gòu)隊(duì)伍的專業(yè)化培養(yǎng),對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)行行政采購(gòu)項(xiàng)目管理(從審核需求,、合同談判,、安裝施工、完工驗(yàn)收及財(cái)務(wù)流程的跟蹤必須嚴(yán)格按流程專人負(fù)責(zé)),。
5,、組織并落實(shí)好集團(tuán)公司x年度行政物料的年度招標(biāo)工作。通過(guò)報(bào)紙媒體尋求更廣泛的物料供應(yīng)商,在確保質(zhì)量的基礎(chǔ)上用最少的錢,,辦的事。
6,、編制行政物料需求開(kāi)業(yè)手冊(cè),,以此規(guī)范和簡(jiǎn)化開(kāi)業(yè)前的項(xiàng)目需求,減少浪費(fèi)和反復(fù)報(bào)單,,提高工作效率,。
7、在開(kāi)源上對(duì)多項(xiàng)費(fèi)用的分?jǐn)傔M(jìn)行可行性研究,,積極與采購(gòu)部門和門店?duì)I運(yùn)溝通,,比如:電費(fèi)的分?jǐn)偂⒗暹\(yùn)費(fèi)的分?jǐn)?x年由于公司要求分?jǐn)?,但由于我們?cè)谀瓿跖c租賃戶或供應(yīng)商合同談判時(shí)沒(méi)有約定,,所以造成了很多困難,導(dǎo)致費(fèi)用遲遲不能報(bào)銷),。另外,,其它還有沒(méi)有可以分?jǐn)傁氯サ馁M(fèi)用,比如用于專柜經(jīng)營(yíng)用的設(shè)備維修,、維保費(fèi)用等,,需要研究,。另外,,可否利用公司的經(jīng)營(yíng)用具如手推車、提籃,、收銀條上做廣告,,由廠家提供資源等。
8,、積極推進(jìn)固定電話及長(zhǎng)話的定額管理,,擬取消長(zhǎng)話傳真專區(qū),采用插卡式電話分部門對(duì)長(zhǎng)話進(jìn)行管理,,條件成熟時(shí)建議將手機(jī)費(fèi)列入工資,,減少報(bào)批流程,。
9,、加強(qiáng)日常行政需求的月計(jì)劃管理,,盡量減少計(jì)劃外需求。
1,、資產(chǎn)的管理還需加強(qiáng)。x年經(jīng)過(guò)2次較大規(guī)模的資產(chǎn)清理及處置,。由于歷史的原因,實(shí)物帳和資產(chǎn)會(huì)計(jì)帳有很多明細(xì)無(wú)法進(jìn)行核對(duì)(需要公司予以解決),。
2,、為真實(shí)的反映行政部每月行政費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額,建議財(cái)務(wù)部與行政部統(tǒng)一核算統(tǒng)計(jì)口徑,,盡量在財(cái)務(wù)科目上反映明細(xì)一點(diǎn),,以便用于分析和控制。
3,、門店行政和集團(tuán)行政在分工職責(zé)上要各施其責(zé),層層落實(shí)各自工作責(zé)任,,以避免工作上的相互推諉。(x年已專題研究并出細(xì)則,,x年要加強(qiáng)落實(shí),,對(duì)個(gè)別無(wú)法適應(yīng)工作要求的建議調(diào)崗)。
4,、相關(guān)社會(huì)政府職能部門要多加強(qiáng)溝通與銜接,,爭(zhēng)取工作上的支持。比如:電業(yè)局,、煤氣公司,、水公司、環(huán)衛(wèi)部門等,。
鞋廠計(jì)劃部工作職責(zé)篇二十九
工作目標(biāo)和計(jì)劃范例
總體思路:在縣委,、縣政府的直接領(lǐng)導(dǎo)下,在省廳,、市局的大力指導(dǎo)下,,以區(qū)域中心城市建設(shè)為核心,全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,,以建設(shè)大市場(chǎng),、搞活大流通,、發(fā)展大商貿(mào)為戰(zhàn)略目標(biāo),,認(rèn)真貫徹落實(shí)市委、市政府關(guān)于促進(jìn)服務(wù)業(yè)加快發(fā)展的若干政策措施,,突出擴(kuò)大內(nèi)需和引導(dǎo)消費(fèi),、突出調(diào)整優(yōu)化外貿(mào)結(jié)構(gòu),、突出引進(jìn)國(guó)際國(guó)內(nèi)知名企業(yè)和品牌落戶清河,以擴(kuò)大內(nèi)需刺激消費(fèi)為核心,、以項(xiàng)目建設(shè)為載體,、以龍頭企業(yè)為抓手,,努力構(gòu)建繁榮和諧的商貿(mào)流通環(huán)境,,努力提高商貿(mào)服務(wù)業(yè)在全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的貢獻(xiàn)率,。
一、擴(kuò)大內(nèi)需,,刺激消費(fèi),。
1、抓好商貿(mào)流通基礎(chǔ)建設(shè),。
2,、著力抓好專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)建設(shè)和功能完善,。
依據(jù)我縣支持產(chǎn)業(yè)情況,,抓好汽摩配件市場(chǎng)的規(guī)劃和建設(shè)、合金市場(chǎng)的建設(shè)和開(kāi)業(yè),、羊絨制品市場(chǎng)的功能完善等項(xiàng)工作,。
3、推動(dòng)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的升級(jí)改造,。
繼續(xù)申報(bào),,邱家那蔬菜、水果批發(fā)市場(chǎng),,儒林小百貨市場(chǎng)為“雙百市場(chǎng)工程”,,同時(shí)加快農(nóng)村集貿(mào)市場(chǎng)的改造規(guī)劃工作。
4,、繼續(xù)開(kāi)展“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”和“家電下鄉(xiāng)”工作,。
二、抓好生產(chǎn)性服務(wù)業(yè),,突破發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè),。
鞋廠計(jì)劃部工作職責(zé)篇三十
一、指導(dǎo)思想
貫徹”所有安全事故都是可以預(yù)防”的理念,堅(jiān)持安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理、持續(xù)改善的安全方針,,以保障員工職業(yè)健康安全為根本出發(fā)點(diǎn),,全面推進(jìn)安全達(dá)標(biāo)單位的建設(shè),落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任,,推進(jìn)安全監(jiān)督評(píng)價(jià)常態(tài)管理,,加大隱患排查治理力度,開(kāi)展有針對(duì)性的安全教育培訓(xùn),,依靠安全科技進(jìn)步,,提高本質(zhì)安全水平。促進(jìn)本質(zhì)安全水平,。促進(jìn)各單位職業(yè)健康安全管理體系的有效運(yùn)行,,提高生產(chǎn)、檢修,、建設(shè)安全體系管控能力,。
二、工作職責(zé)
1,、安全職責(zé):
1)負(fù)責(zé)建立,、建全企業(yè)人力資源管理系統(tǒng),確保人力資源工作按照企業(yè)發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化,,規(guī)范化,;
2)負(fù)責(zé)制訂企業(yè)用工制度、人力資源管理制度,、勞動(dòng)工資制度,、人事檔案管理制度、員工手冊(cè),、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度,、實(shí)施細(xì)則和人力資源部工作程序,經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施,,并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,、發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定企業(yè)的人力資源計(jì)劃;
3)制訂和實(shí)施人力資源部年度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃,,按月做出預(yù)算及工作計(jì)劃,。每年度根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及企業(yè)的人員需求計(jì)劃審核企業(yè)的人員編制,對(duì)企業(yè)人員的檔案進(jìn)行統(tǒng)一的管理,;
4)定期收集企業(yè)內(nèi)外人力資源資訊,,建立企業(yè)人才庫(kù),,保證人才儲(chǔ)備;
5)依據(jù)企業(yè)的人力資源需求計(jì)劃,,組織各種形式的招聘工作,,收集招聘信息,進(jìn)行人員的招聘,、選拔,、聘用及配置。對(duì)不合格的員工進(jìn)行解聘,;
6)根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃,,對(duì)企業(yè)的各個(gè)職能部門進(jìn)行職務(wù)分析,編制各崗位的崗位說(shuō)明書,;
7)制定安全培訓(xùn)教育計(jì)劃,,負(fù)責(zé)公司的安全培訓(xùn)工作,定期進(jìn)行培訓(xùn),。
2、安全檢查和隱患整改,。
重大節(jié)假日,、安全活動(dòng)月期間部門負(fù)責(zé)人要參加定期安全檢查,有記錄,;對(duì)一些可能引起火災(zāi),、盜竊等隱患的地方要進(jìn)行跟蹤督察;未熄滅的煙頭不得扔進(jìn)廢紙簍內(nèi),;掌握辦公區(qū)各類電器的正確使用方法,。下班后,做到“三滅一關(guān)”,。在維修,、更換、連接各類電器,、電線,、插口時(shí),應(yīng)請(qǐng)專業(yè)人員或在專業(yè)人員指導(dǎo)下進(jìn)行,;發(fā)生各類人身傷亡,、重大事故、火災(zāi)事故,、重大交通事故和嚴(yán)重自然災(zāi)害事故等應(yīng)按規(guī)定程序和流程如實(shí)報(bào)告,,及時(shí)趕赴事故現(xiàn)場(chǎng)指揮搶救,采取應(yīng)急救援措施,,避免事故擴(kuò)大,,并認(rèn)真做好善后工作和“四不放過(guò)”,;保管好各自崗位中的資料,嚴(yán)防丟失,、泄露,、失火。嚴(yán)格遵守公司有關(guān)的保密規(guī)定,。對(duì)所使用,、保管的各類圖章要嚴(yán)防丟失、失控,,做好圖章的使用記錄,。
3、安全目標(biāo)
1)死亡及重傷事故為0,;
2)輕傷事故控制為2起,;
3)火災(zāi)事故為0;
4)道路交通重大責(zé)任事故為0,;
5)月度公司安全指令性工作任務(wù)完成率100%,;
6)員工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)率為100%;
7)主要負(fù)責(zé)人,、安全員,、特種作業(yè)人員持證上崗要達(dá)到100%;
8)事故隱患整改率為100%,;
9)安全生產(chǎn)費(fèi)用投入率100%,;
10)各類事故“四不放過(guò)”處理100%。
三,、做到層層分解安全目標(biāo)責(zé)任,。同時(shí),所有員工都必須簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》,,未進(jìn)行簽訂的員工不得上崗,。
四、責(zé)任期限為20xx年1月6日至20xx年1月5日止,。
公司安全第一責(zé)任人 行政部經(jīng)理
鞋廠計(jì)劃部工作職責(zé)篇
酒店人事與培訓(xùn)部門進(jìn)行員工培訓(xùn)前必須由人事部主管制定培訓(xùn)計(jì)劃,,以使培訓(xùn)沿著既定目標(biāo)順利開(kāi)展,其內(nèi)容主要包括:
培訓(xùn)目標(biāo):培訓(xùn)目標(biāo)要求具體而詳細(xì),,包括本本酒店中一年內(nèi)多少人參加多少培訓(xùn),,參加什么培訓(xùn)班,什么標(biāo)準(zhǔn),,以及配套的教學(xué),、管理等分項(xiàng)目標(biāo),每一項(xiàng)培訓(xùn)要達(dá)到的量化要求等,。
培訓(xùn)對(duì)象:培訓(xùn)計(jì)劃的培訓(xùn)對(duì)象要落實(shí)到每一個(gè)人,,他們?cè)谂嘤?xùn)時(shí)的崗位工作要有妥善安排,。
培訓(xùn)內(nèi)容:培訓(xùn)計(jì)劃中的內(nèi)容應(yīng)包括政治思想和職業(yè)道德、專業(yè)知識(shí),、實(shí)際技能等,。
i. 培訓(xùn)方式:培訓(xùn)計(jì)劃中應(yīng)列出培訓(xùn)的方式,有崗位練兵,、半脫產(chǎn)培訓(xùn),、前脫產(chǎn)培訓(xùn)、列入培訓(xùn)計(jì)劃的助學(xué)等,。
ii. 培訓(xùn)時(shí)間安排:培訓(xùn)計(jì)劃需列出培訓(xùn)的時(shí)間安排表,,不僅讓被培訓(xùn)者知道,也要讓全體員工知道,。
iii. 培訓(xùn)效果檢驗(yàn):一般以考試,、考核、操作表演及評(píng)述位主,,其中考試位主要的效果驗(yàn)收形式,。
員工考評(píng)
員工考評(píng)是進(jìn)行激勵(lì)、提高管理水平的有效工具,,還可位酒店制定員工訓(xùn)練計(jì)劃提供依據(jù),。
1. 員工考評(píng)制度,由人事部主管定時(shí)定期對(duì)員工進(jìn)行考績(jī)?cè)u(píng)估,。考評(píng)要做好充分的準(zhǔn)備,,考評(píng)時(shí)要力求公平,、正確、實(shí)事求是,,選擇適當(dāng)?shù)淖冋劖h(huán)境,,運(yùn)用良好的溝通技巧??荚u(píng)要與相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度相結(jié)合,。
2. 員工考評(píng)的內(nèi)容。
(1)考評(píng)員工的素質(zhì),。主要是檢驗(yàn)員工的政治品質(zhì)與水準(zhǔn),。包括員工是否喲上進(jìn)心,是否忠于本職工作績(jī)可信賴程度;員工組織性,、紀(jì)律性,、職業(yè)道德、個(gè)人衛(wèi)生績(jī)儀容儀表,。
(2)考評(píng)員工的能力,。對(duì)不同職級(jí)層次員工的業(yè)務(wù)能力,,要作出分類考評(píng)。
(3)考評(píng)員工的態(tài)度,。主要考評(píng)雅員工的事業(yè)心與工作態(tài)度,,包括出勤情況。工作的主動(dòng)性積極性等內(nèi)容,。
(4)考評(píng)員工的績(jī)效,。主要考評(píng)員工對(duì)作出的貢獻(xiàn)與完成工作任務(wù)和數(shù)量級(jí)質(zhì)量諸方面的情況,這是對(duì)員工德,、能,、勤、績(jī)四方面的考核,,為酒店實(shí)行科學(xué)的人事分離提供決策依據(jù),。
3. 員工考評(píng)的主要方法
對(duì)員工進(jìn)行考評(píng)的主要方法是綜合表現(xiàn)考評(píng)法和業(yè)務(wù)實(shí)績(jī)考評(píng)。
綜合表現(xiàn)考評(píng)法,,是指對(duì)員工在考評(píng)期限內(nèi)的和方面表現(xiàn)作全面的綜合評(píng)價(jià);業(yè)務(wù)實(shí)績(jī)考評(píng),,側(cè)重從員工專業(yè)業(yè)務(wù)的勝任情況績(jī)對(duì)本職工作的完成績(jī)效進(jìn)行評(píng)估。
員工激勵(lì)方法
1. 為員工創(chuàng)造良好的工作條件;
2. 為員工創(chuàng)造寬松而融洽的人際關(guān)系環(huán)境;
3. 合理分配員工勞動(dòng)報(bào)酬;
4. 搞好員工集體福利,,解除員工后顧之憂;
5. 搞好員工培訓(xùn),,為員工個(gè)人發(fā)展創(chuàng)造條件。
員工獎(jiǎng)勵(lì)與晉升
獎(jiǎng)勵(lì)作為激勵(lì)員工的一種手段,,目的在于通過(guò)表彰員工的良好表現(xiàn),,促使受獎(jiǎng)勵(lì)的員工保持成績(jī)、發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),。加速員工自我發(fā)展與不斷完善,,教育并鞭策廣大員工以他們?yōu)榘駱樱非笊线M(jìn),,努力工作,,為振奮士氣起到積極的推動(dòng)作用。
獎(jiǎng)勵(lì)一般采取物質(zhì)獎(jiǎng)賞與精神鼓勵(lì)相結(jié)合的方法,。對(duì)工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,,獎(jiǎng)勵(lì)之外是晉升加薪也必要的配套措施。
考慮優(yōu)秀員工晉升時(shí),,必須按照晉升為主全面衡量,,慎重考慮受獎(jiǎng)員工是否具備晉升資格,能否勝任更高職位是工作,。
員工紀(jì)律管理
要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)有序的負(fù)責(zé)環(huán)境,,就必須建立建立完善而具體的規(guī)章制度,為每個(gè)員工確定統(tǒng)一的行為規(guī)范,。
規(guī)章制度,,是酒店根據(jù)管理 需要和員工的利益而制定的各種規(guī)則,、規(guī)范、章程和制度的總和,。他對(duì)員工的行為起引導(dǎo)和約束作用,。
執(zhí)行嚴(yán)格的紀(jì)律與規(guī)章制度,可以使整個(gè)酒店在處理違章事例使,,有章可循,,有法有依,避免不必要的互相推諉與扯皮,,有利提高辦事效率與行政管理水平,。
有關(guān)員工紀(jì)律管理的日常規(guī)章制度有:
1.涉外紀(jì)律規(guī)定:
2.個(gè)人衛(wèi)生守則;
3.儀表儀容規(guī)定;
4.考勤制度;
5.內(nèi)部證件規(guī)定;
6.更衣室使用規(guī)定;
7.員工食堂使用規(guī)定;
8.制服使用規(guī)定;
9.酒店安全制度;
10其他的規(guī)定——員工通道的使用、員工在酒店內(nèi)活動(dòng)范圍的規(guī)定,、員工上班時(shí)是紀(jì)律,。工作場(chǎng)所電話使用規(guī)定。
紀(jì)律處分
紀(jì)律處分是酒店人事部用以糾正員工違紀(jì)犯規(guī)行為的一種行政懲罰手段,。
執(zhí)行紀(jì)律處分的原則是:
紀(jì)律處分要堅(jiān)持懲罰與教育相結(jié)合的原則;
紀(jì)律處分嚴(yán)肅慎重,、事實(shí)求是;
紀(jì)律處分必須以事實(shí)為依據(jù),以酒店(員工手冊(cè))公布的規(guī)定與程序?yàn)闇?zhǔn)繩
鞋廠計(jì)劃部工作職責(zé)篇
一,、行政部自身建設(shè):
行政工作作為未來(lái)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源,,自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要,因此,,行政部在第九年將大力加強(qiáng)本部門內(nèi)部管理和規(guī)范,、行政部第九年度自身建設(shè)目標(biāo)為:
1、完善部門組織職能,;
2,、完成部門人員配備;
3,、提升行政從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì),;
4,、提高部門工作質(zhì)量要求,;
5、圓滿完成本部門年度目標(biāo)和單位交給的各項(xiàng)任務(wù),。
6,、繼續(xù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善工作,并保證與薪資掛鉤,,從而提高績(jī)效考核有效性,。績(jī)效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工,,而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì),,建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,,持續(xù)不斷地提高組織工作效率,培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心,,及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,,從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展、第九年行政部著手進(jìn)行單位績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善,,并持之以恒地貫徹和運(yùn)行,。
1、行政部在操作過(guò)程中將注重聽(tīng)取各方面各層次人員的意見(jiàn)和建議,,及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作方法,。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對(duì)待績(jī)效考核,以期達(dá)到通過(guò)績(jī)效考核改善工作,、校正目標(biāo)的目的,。
2、績(jī)效考核工作本身就是一個(gè)溝通的工作,,也是一個(gè)持續(xù)改善的過(guò)程,。行政部在操作過(guò)程中會(huì)注意縱向與橫向的溝通,確???jī)效考核工作的順利進(jìn)行,。
3、績(jī)效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益,,因此行政部在保證績(jī)效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上,,要做好績(jī)效考核根本意義的宣傳和釋疑。
二,、建立職位分析制度
通過(guò)職位分析既可以了解單位各部門各職位的任職資格,、工作內(nèi)容,從而使單位各部門的工作分配,、工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確,,也有助于單位了解各部門、各職位全面的工作要素,,適時(shí)調(diào)整單位及部門組織架構(gòu),,進(jìn)行擴(kuò)、縮編制,。也可以通過(guò)職位分析對(duì)每個(gè)崗位的工作量,、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量,,以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ),。
第二部分建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制,強(qiáng)化日常行政管理,。
行政部的工作涉及到各個(gè)部門和單位工作的各個(gè)層面,,日常工作中人力資源還有許多不可預(yù)見(jiàn)的工作任務(wù)。此處其他目標(biāo)是部門工作中比較重要的部分,。包括:企業(yè)文化的塑造,;建立單位內(nèi)部溝通機(jī)制;辦公室管理等三部分,。
一,、員工培訓(xùn)制度
員工培訓(xùn)是培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度、凝聚力的方法之一,。通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā),,員工的工作技能、知識(shí)層次和工作效率,、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng),,從而全面提高單位的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成,增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力,。
1,、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn),,加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度,、
2、爭(zhēng)取對(duì)有培養(yǎng)前途的職員進(jìn)行輪崗培訓(xùn),;以老帶新培訓(xùn),;員工自我培訓(xùn)(讀書、工作總結(jié)等方式)等,。
3,、培訓(xùn)不能形式化,要做到有培訓(xùn),、有考核,、有提高。行政部應(yīng)注意培訓(xùn)后的考評(píng)組織和工作績(jī)效觀察,。其結(jié)果存入員工個(gè)人培訓(xùn)檔案,,作為員工績(jī)效考核、升遷和調(diào)薪,、解聘的依據(jù)之一,。第三部分建立人才招募與評(píng)定薪資標(biāo)準(zhǔn),、
二,、企業(yè)文化的深化塑造
企業(yè)文化的深化塑造,企業(yè)文化的形成是一個(gè)不斷累積、不斷傳承,、不斷發(fā)揚(yáng)光大的過(guò)程,,在一個(gè)擁有良好企業(yè)文化的企業(yè),員工的向心力和凝聚力會(huì)不斷增強(qiáng),,企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神和拼搏精神也非常明顯,。
1、將單位發(fā)展多年來(lái)積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精髓加以總結(jié)歸納,,此建議如通過(guò),,爭(zhēng)取在第一季度內(nèi)完成。
2,、修改《員工手冊(cè)》,,將企業(yè)理念、企業(yè)精神,、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)史,、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容增加進(jìn)《員工手冊(cè)》,,并在第一季度內(nèi)完成此項(xiàng)工作,。
3、對(duì)所有新進(jìn)員工,,在正式上班前,,不僅做好人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn),還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn),。
4,、加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度,,弘揚(yáng)正氣,。
鞋廠計(jì)劃部工作職責(zé)篇
名郎鞋業(yè)品牌傳播計(jì)劃
一、營(yíng)銷目標(biāo)
首期主攻北京市場(chǎng),,并選擇向特級(jí)城市及主力城市拓展,。
市場(chǎng)首年度爭(zhēng)取開(kāi)設(shè)認(rèn)證店100家。
二,、銷售策略
產(chǎn)品/價(jià)格分段:
運(yùn)動(dòng)休閑120-198元占產(chǎn)品份額30%大眾商品
名郎休閑200-350元占產(chǎn)品份額60%主力商品
經(jīng)典款式350-500元占產(chǎn)品份額10%陳列商品
品牌方向/目標(biāo):
1 成為“舒適行走”代名詞
2 成為經(jīng)典休閑的時(shí)尚標(biāo)簽
通往目標(biāo)手段:
1 通過(guò)產(chǎn)品功能“屬性”的理性訴求,,使顧客接受“舒適”的利益點(diǎn)。
2 通過(guò)把握目標(biāo)顧客的心理特征,,借助傳播,,制造經(jīng)典復(fù)古的懷舊情調(diào),喚醒顧客對(duì)成長(zhǎng)影像的記憶,,使名郎具有經(jīng)典的厚重感,。
使用beyond樂(lè)隊(duì)為名郎品牌代言人優(yōu)勢(shì)簡(jiǎn)析:
鞋廠計(jì)劃部工作職責(zé)篇
行政部員工年度工作目標(biāo)
從三月份加入公司至今已近一年,,這一年對(duì)我個(gè)人而言是感恩的一年,收獲的一年,,發(fā)展的一年,,也是充滿挑戰(zhàn)的一年。轉(zhuǎn)眼又是新的一年,,新年度,,新展望,新目標(biāo),,通過(guò)制定個(gè)人工作規(guī)劃,,可以有目標(biāo)的進(jìn)行自我修正,自我完善,。結(jié)合個(gè)人實(shí)際,,經(jīng)過(guò)深入的思考,決定在以下幾個(gè)方面努力發(fā)展,。
1,、崗位目標(biāo):
1、行政上:協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好公司制度改革,,完善并執(zhí)行公司各項(xiàng)考核制度,,做好新員工入職培訓(xùn)工作,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成并實(shí)施定崗,、定職,、定級(jí)工作,協(xié)助做好各項(xiàng)農(nóng)民工培訓(xùn)工作,,加強(qiáng)公司辦公用品的管理,。
2、人事上:①,、負(fù)責(zé)公司人力資源管理工作,,制定有關(guān)人力資源的政策和規(guī)章制度,經(jīng)批準(zhǔn)后,,組織實(shí)施,。
②、負(fù)責(zé)人員的招聘,、錄用,、辭退、考核和獎(jiǎng)罰工作,,確保人員的準(zhǔn)入和退出機(jī)制完善,、調(diào)控效果良好。
③,、完成公司人員配備,,尤其是技術(shù)人員的配備,。
3、文化上:負(fù)責(zé)配合領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)文化的策劃和建立工作,,通過(guò)各種方式和方法與其他部門一道,建立強(qiáng)有力的企業(yè)凝聚力和鮮明的企業(yè)文化特色,。
二,、技能目標(biāo)
1、提升自己的計(jì)算機(jī)操作能力和硬件檢查修理能力,。
2,、提升自己工作所需的基本技能,如:potoshop,。
三,、品行目標(biāo)
1、更加樹(shù)立公司執(zhí)行力第一的意識(shí),。
2,、嚴(yán)格遵守公司行為規(guī)范和公司管理制度,繼續(xù)保持良好的責(zé)任心,。
四,、學(xué)習(xí)目標(biāo):
在工作能力、專業(yè)能力,、個(gè)性特征上剖析自己,,()找出工作及專業(yè)能力薄弱的地方,及時(shí)學(xué)習(xí)改正,。個(gè)性特征與所從事工作有悖的地方,,在工作中盡量糾正。