做任何工作都應(yīng)改有個(gè)計(jì)劃,，以明確目的,，避免盲目性,，使工作循序漸進(jìn)，有條不紊,。我們?cè)撛趺磾M定計(jì)劃呢,？下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀計(jì)劃范文，希望大家能夠喜歡!

鞋廠計(jì)劃部工作職責(zé)篇一

第一篇：淺談鞋業(yè)導(dǎo)購(gòu)員的銷售技巧淺談鞋業(yè)導(dǎo)購(gòu)員的銷售技巧現(xiàn)在的時(shí)代已經(jīng)不僅僅是銷售商品本身的時(shí)代,，更重要的是銷售服務(wù)的過(guò)程。導(dǎo)購(gòu)員直接面向顧客銷售,，是企業(yè)與顧客之間進(jìn)行溝通的橋梁，是為顧客服務(wù)的大使，是品牌的傳播者，是企業(yè)形象的代言人,。

第一次銷售,，靠產(chǎn)品的魅力；

第二次銷售，靠服務(wù)的魅力。現(xiàn)在很多顧客重視的已不單是產(chǎn)品本身,，因?yàn)樵诋a(chǎn)品同質(zhì)化的今天，不單單是一家品牌獨(dú)有的產(chǎn)品,。在消費(fèi)過(guò)程中，越來(lái)越多的顧客重視購(gòu)買過(guò)程的愉快,，所以愉悅的服務(wù)就是成交的主要原因,。重視服務(wù)就是重視業(yè)績(jī),，可以說(shuō)服務(wù)就是企業(yè)利潤(rùn)的源泉,。

一、現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)購(gòu)的操作技巧

1.確迎賓

規(guī)范的企業(yè)都有規(guī)范的服務(wù)禮儀,，以展示企業(yè)的形象,。

規(guī)范的站姿應(yīng)該是：雙腳自然分開(kāi)，成60度角,，抬頭挺胸,，雙手自然下垂，左手壓在右手上,，收腹,，挺胸、直背,、目視前方,、面帶微笑，喊出迎賓辭：“歡迎光臨,！”語(yǔ)氣中帶著誠(chéng)意,，帶著親切感。這種賣場(chǎng)氣氛很容易感染顧客，讓顧客不自覺(jué)走進(jìn)賣場(chǎng)。

接待顧客的動(dòng)作流程：

看到顧客 → 面帶微笑 → 點(diǎn)頭示意 → 說(shuō)出服務(wù)導(dǎo)語(yǔ)

2.于判斷顧客

要善于判斷顧客是購(gòu)買者,、使用者還是影響者,。

當(dāng)顧客走進(jìn)店里的時(shí)候，很快能判斷出是使用者,。用敏銳的眼光猜測(cè)顧客腳的尺碼，以自己的腳為標(biāo)準(zhǔn)，盡量不要直接詢問(wèn)顧客的腳的尺碼,。因?yàn)槿绻悴聦?duì)了，顧客就對(duì)你的信任加深了幾分,，加大了成交幾率,。如果你猜不對(duì)，顧客也一定會(huì)告訴你她的尺碼的,，然后順勢(shì)找個(gè)臺(tái)階下,，“真看不出，你的腳如此纖細(xì)呢”,。

如果有陪伴同行,，一定要注意不能忽視陪同者,。因?yàn)榕阃叩挠绊懕热魏螌?dǎo)購(gòu)員的影響都大。有可能你說(shuō)破了嘴,，讓陪同者的一句話給毀了,，“算了，不要買了,，你的鞋太多了”,。導(dǎo)購(gòu)員說(shuō)了半天也是無(wú)用功，所以一定要招呼好陪同者,，還要時(shí)不時(shí)地尋求陪同者的意見(jiàn),。

如果是一家三口同行，那爸爸一定是付錢的購(gòu)買者,，媽媽一定是使用者,，而孩子一定是影響者。孩子不高興了,，大人肯定走掉了,。遇到這種情況既要尋求爸爸的意見(jiàn)，又要滿足媽媽的需求,，還要照顧好小孩子,，讓孩子開(kāi)心不鬧著走。

3.求接近顧客的最佳時(shí)機(jī)

作為顧客最煩感的就是一進(jìn)店就有導(dǎo)購(gòu)員在身后不停介紹,，好像是極力推銷又好像是防范小偷,。這種情況下，顧客根本沒(méi)有心情購(gòu)物,，恨不得逃之夭夭,。那什么時(shí)候才是接近顧客的最佳時(shí)機(jī)呢？

（1)當(dāng)顧客專注于某項(xiàng)商品時(shí)

（2)當(dāng)顧客觸摸商品時(shí)

（3)當(dāng)顧客尋求同伴意見(jiàn)時(shí)

（4)當(dāng)顧客尋求服務(wù)時(shí)

既不要不搭理顧客,，也不要熱情過(guò)頭,，把握時(shí)機(jī)和尺度很重要。

4.解顧客的預(yù)算

在銷售過(guò)程中,，需要了解顧客的預(yù)算,，不是直接去問(wèn)顧客買什么價(jià)位的產(chǎn)品，這樣會(huì)很容易傷害顧客的自尊,。了解顧客的預(yù)算是通過(guò)顧客對(duì)價(jià)格的反映來(lái)判斷顧客的預(yù)算,。顧客說(shuō)328元的鞋子太貴了，那她的消費(fèi)預(yù)算可能在200元之內(nèi),，特價(jià)鞋或者打折的比較適合她。在介紹產(chǎn)品的時(shí)候要注意語(yǔ)氣,，不能有歧視的態(tài)度,。應(yīng)該這樣說(shuō)：“這雙鞋很適合你,，價(jià)格也不貴，很劃算的”,。這樣既不傷顧客的自尊又能成交,。

5.尋顧客真正的需求

導(dǎo)購(gòu)員要實(shí)現(xiàn)“增值銷售”，出發(fā)點(diǎn)就是了解顧客的真正需求,，給予最實(shí)用的建議,，讓顧客感到最大的價(jià)值。

首先要明白流行產(chǎn)業(yè)的流行元素,。作為鞋子的流行元素就是：顏色,、配飾、款式（跟,、楦,、剪裁線）、材質(zhì),、圖案,。當(dāng)顧客走進(jìn)店里的時(shí)候，只要能明白顧客的需求,，滿足她的需求就能成交,。既節(jié)省了時(shí)間又提高了成交率。

6.業(yè)知識(shí)和贊美之詞交互使用

在銷售過(guò)程中,，你可以贊美顧客穿的漂亮,，也可以贊美顧客穿的有氣質(zhì)，但是這樣的話對(duì)顧客來(lái)言,，已經(jīng)是聽(tīng)?wèi)T不慣,。但如果導(dǎo)購(gòu)員在介紹產(chǎn)品時(shí)運(yùn)用專業(yè)知識(shí)，說(shuō)明材質(zhì),、流行趨勢(shì)等,，把足夠的專業(yè)的知識(shí)和時(shí)尚的信息傳遞給顧客，與聰明慧黠的顧客進(jìn)行有效的溝通,，顧客就會(huì)感到在這里學(xué)到了知識(shí),，對(duì)產(chǎn)品的信任就增加了幾分。

當(dāng)顧客對(duì)你的專業(yè)水準(zhǔn)表示認(rèn)同時(shí),，及時(shí)引導(dǎo)顧客試穿,挑一雙適合她的鞋子,，然后進(jìn)行贊美,真心實(shí)意地拍顧客的“馬屁”。當(dāng)然贊美要有尺度,不能讓顧客反感,。

二,、正確處理顧客的抱怨

任何一行，任何一業(yè)，顧客的抱怨總是難免的,。當(dāng)遇到顧客抱怨的時(shí)候,，一定要妥善解決。既要維護(hù)品牌形象,，又要讓顧客滿意,。抱怨的顧客是我們?cè)俅畏?wù)的對(duì)象，是提高品牌忠誠(chéng)度的最好的機(jī)會(huì),。顧客的抱怨處理不好,，是很難讓顧客再回來(lái)購(gòu)買產(chǎn)品的。

處理抱怨的方法：

1.處理心情再處理事情

每一位抱怨的顧客都是憤憤不平的,，情緒極度不穩(wěn)定,。這個(gè)時(shí)候要避免和顧客爭(zhēng)吵。要先認(rèn)真傾聽(tīng),，認(rèn)同顧客的觀點(diǎn),。用鸚鵡學(xué)舌法，響應(yīng)顧客的抱怨,。顧客說(shuō)：“這是什么鞋子,，沒(méi)穿幾天就壞了”?；貞?yīng)：“是啊,，這鞋子是存在一些問(wèn)題。我們的鞋子都是手工做的,，出了問(wèn)題不好意思啊”,。等顧客情緒稍微平息了之后，接著贊美：“其實(shí),，您穿這雙鞋真的是很配您的身材和服飾,，愈顯得您身材高挑，有氣質(zhì)”,。贊美之后就要轉(zhuǎn)移話題,。如果確實(shí)是質(zhì)量問(wèn)題，就要給顧客解釋是哪里出了問(wèn)題,，并提出解決方案,，是修還是換？如果顧客不同意你的方案,，那就要反問(wèn),，“這種問(wèn)題，我們修鞋的師傅是可以解決的,，您已經(jīng)超過(guò)了三保期,，我們可以在一周之內(nèi)給您修好,，可以嗎？”,。這樣我們承認(rèn)了錯(cuò)誤,，提出了解決方案，也解決了問(wèn)題,。

2.住機(jī)會(huì)，縮短時(shí)間

在賣場(chǎng)中,，顧客投訴總是不好的,，影響整個(gè)賣場(chǎng)的銷售氣氛，很容易誤導(dǎo)別的顧客,，認(rèn)為我們的產(chǎn)品和品牌存在不信任因素,，所以遇到顧客抱怨的時(shí)候，解決一定要快,，讓抱怨盡快離開(kāi)賣場(chǎng),。

3.要辯解和推卸責(zé)任

與顧客爭(zhēng)辯，無(wú)疑是火上澆油,。顧客永遠(yuǎn)是對(duì)的,，沒(méi)有人懷疑顧客抱怨的真實(shí)性。當(dāng)顧客很生氣的來(lái)投訴的時(shí)候,，要理解對(duì)方的心情,，誠(chéng)心誠(chéng)意地道歉。當(dāng)顧客遇到禮遇的時(shí)候,，大吵和大鬧就都不合時(shí)宜了,。

服務(wù)業(yè)有幾百年的歷史了，它的發(fā)展非常迅速,，競(jìng)爭(zhēng)也很激烈,。近幾年，各種品牌迭起跌落,，已經(jīng)看慣,。怎么樣做一個(gè)行業(yè)的常勝將軍，立于不敗之地,，就是要把微不足道的服務(wù)做到最好,，把別人做不到的事做好，這就是服務(wù)的秘訣

第二篇：鞋業(yè)學(xué)習(xí)工作報(bào)告工 作 報(bào) 告

姓名：xxxxxx

工作崗位：xxxxx

工作時(shí)間：時(shí)間飛逝,，轉(zhuǎn)眼間一個(gè)月的時(shí)間已悄然逝去,；回顧過(guò)去五周緊張而有序地工作學(xué)習(xí)生活，我受益匪淺,。無(wú)論是做人做事,，還是對(duì)于自己個(gè)人的職業(yè)規(guī)劃，都逐漸的有了較為深刻的認(rèn)識(shí)。對(duì)于自己能成為榮璟鞋業(yè)這個(gè)積極向上,，蓬勃發(fā)展的大家庭我深感榮幸,，在每一次做工作總結(jié)的過(guò)程中我都不禁想表達(dá)自己對(duì)于各位領(lǐng)導(dǎo)同事的關(guān)心之情。請(qǐng)?jiān)试S我借此機(jī)會(huì)真誠(chéng)的對(duì)各位說(shuō)上一聲“謝謝”,，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作生活上的指導(dǎo)與關(guān)心,。

經(jīng)過(guò)五周的現(xiàn)場(chǎng)一線工作的歷練，在各位領(lǐng)導(dǎo)以及一線員工的耐心指導(dǎo),，從裁斷,，手工，針車,，貼底,，加工再到滿箱出貨，每一個(gè)環(huán)節(jié)與流程,，我或多或少都有所參與,，在參與協(xié)助各部門工作的過(guò)程中，逐漸積累,，對(duì)于鞋業(yè)制造已有了一個(gè)大概的輪廓,；更確切的說(shuō)，腦海里已經(jīng)逐步形成鞋業(yè)知識(shí)的框架,，但不夠豐滿,，某些具體細(xì)節(jié)，仍存在不少盲點(diǎn),，有待后期跟進(jìn)完善?，F(xiàn)已作為一名現(xiàn)場(chǎng)干部的身份結(jié)合自己實(shí)際工作學(xué)習(xí)的心得，針對(duì)鞋業(yè)制造現(xiàn)場(chǎng)管理談幾點(diǎn)個(gè)人的想法,，同時(shí)對(duì)于自己近期的工作學(xué)習(xí)狀況作一個(gè)總結(jié),。

我認(rèn)為作為一名現(xiàn)場(chǎng)管理者，必須把握四個(gè)核心,，即“人員”“品質(zhì)”“設(shè)備”“數(shù)據(jù)”,，如果能正確地認(rèn)識(shí)并把握以下四個(gè)方面，對(duì)于我們現(xiàn)場(chǎng)管理工作的開(kāi)展將會(huì)有一定的幫助,。一,、人員管理，即員工管理

作為現(xiàn)場(chǎng)管理者,，如何提升員工的工作勢(shì)氣,，保證產(chǎn)能是現(xiàn)場(chǎng)干部工作職責(zé)的核心部分。如何保障公司利益的同時(shí),，為員工謀取最大的利益是每一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)干部必須思考的問(wèn)題,，正如我們榮璟公司管理的核心價(jià)值“以人為本”,，員工是所有價(jià)值的締造者，也是我們榮璟公司能否扎根于陽(yáng)山,，長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展下去的根本,。作為一名現(xiàn)場(chǎng)干部能否贏得員工的信任愛(ài)戴，將直接關(guān)系到這個(gè)團(tuán)隊(duì)是否能具有戰(zhàn)斗力,，即穩(wěn)定的產(chǎn)能,。作為管理者必須抱著感恩之心，服務(wù)于員工的心態(tài)領(lǐng)導(dǎo)員工,；激發(fā)員工的潛能,，逐漸培養(yǎng)一批真心實(shí)意愿意與公司同進(jìn)退的員工，是我們當(dāng)前必須解決的問(wèn)題?，F(xiàn)階段員工整體素質(zhì)偏低是我們管理上的瓶頸。如何保證產(chǎn)能,，同時(shí)逐步提升員工的素質(zhì),，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，這將我們作為現(xiàn)場(chǎng)干部面臨一大難題,，但我堅(jiān)信隨著公司后期工作的推進(jìn),；公司制度的健全，配套設(shè)施的完善,，我們的員工會(huì)充分感受到我們企業(yè)文化的魅力,。二、品質(zhì)管理,，即產(chǎn)品質(zhì)量管理

產(chǎn)品的品質(zhì)是客戶以及廣大消費(fèi)者關(guān)注的焦點(diǎn),。產(chǎn)品品質(zhì)能否得到合理的保障，關(guān)系到我們公司能否在競(jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)際市場(chǎng)中贏得客戶的信賴,，從而,，獲得穩(wěn)定的訂單量。訂單量的多少直接關(guān)系到公司的發(fā)展前景,，乃至牽涉到廣大員工的切身利益,。作為現(xiàn)場(chǎng)干部有義務(wù)責(zé)任維護(hù)產(chǎn)品品質(zhì)。號(hào)召員工共同維護(hù)產(chǎn)品形象,，嚴(yán)格管控不良品,。另外，作為生產(chǎn)單位的干部應(yīng)正確對(duì)待品管部的工作,，我們應(yīng)該積極配合,，增強(qiáng)個(gè)人的大局意識(shí)。只有擁有正確的導(dǎo)向,，才能引導(dǎo)員工做好本職工作,，更好更快的為公司利益服務(wù),。例如：不久前decender部分拉力

不過(guò)等問(wèn)題，不僅加大了公司管理上的內(nèi)耗,，還對(duì)于產(chǎn)能造成一定的影響,。生產(chǎn)流程中某一環(huán)節(jié)不到位，必然導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量靠不住,。作為一名現(xiàn)場(chǎng)干部必須樹(shù)立正確的導(dǎo)向--“品質(zhì)

第一,，產(chǎn)能

第二”，只有在保證品質(zhì)的前提下,，產(chǎn)能的提升才有意義,。三、設(shè)備管理

鞋業(yè)制造流程相對(duì)復(fù)雜,，所涉及到的設(shè)備品類繁多,，同一種工序，若用合適的設(shè)備,，將大大提升生產(chǎn)效率,。同時(shí)，部件品質(zhì)也會(huì)得到保障,。如;decender 的鞋羽飾線,，mof鞋眼織帶飾線使用電腦針車與人工車縫的效果顯而易見(jiàn)。另外,，設(shè)備儀器作為公司的固定資產(chǎn),，我們有責(zé)任和義務(wù)維護(hù)設(shè)備儀器，愛(ài)惜現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備,，大到前幫機(jī),，小到裁刀等等。盡自己最大的努力保障設(shè)備使用年限,。作為現(xiàn)場(chǎng)干部,，有必要引起大家重視的一點(diǎn)是必須了解設(shè)備的功效以及相關(guān)基本操作，并有能力預(yù)測(cè)該操作應(yīng)該達(dá)到的效果,。如：decender加工定型過(guò)程中常出現(xiàn)脫膠,、欠膠，導(dǎo)致后段經(jīng)常性補(bǔ)膠,，作為干部在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候必須意識(shí)到檢查墻式壓機(jī)壓力是否足夠,，前段刷膠是否有異常等。只有熟悉設(shè)備的使用功效,，才能保障高效率的使用設(shè)備儀器,，提升產(chǎn)能維護(hù)產(chǎn)品品質(zhì)。作為現(xiàn)場(chǎng)干部必須熟悉相關(guān)工序配套設(shè)備的功效,，具有維護(hù)設(shè)備的意識(shí),，才能更好的提升團(tuán)隊(duì)的效能為公司利益做出謀取更大的貢獻(xiàn),。四、數(shù)據(jù)管理

數(shù)據(jù)管理貫穿于鞋業(yè)制造的整個(gè)流程的始末,，概括起來(lái)相對(duì)籠統(tǒng),，其涉及面相對(duì)廣泛。在管理過(guò)程中,，“數(shù)據(jù)”往往用于反映某部門的生產(chǎn)狀況,，部門人員編制，生產(chǎn)進(jìn)度等等,。作為現(xiàn)場(chǎng)干部必須了解部門計(jì)劃生產(chǎn)任務(wù),，人員編制流動(dòng)率，員工人均生產(chǎn)效能,；通過(guò)合理的人員調(diào)配,，在計(jì)劃時(shí)間能保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)，同時(shí),，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上爭(zhēng)取去得新的突破,。如何充分利用數(shù)據(jù)反映本部門的營(yíng)運(yùn)狀況，是每一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)干部必須長(zhǎng)期思考的問(wèn)題,。如：節(jié)拍時(shí)間，t/t,，p/o/h,d/t,核心價(jià)值流直通率等,。如何利用數(shù)據(jù)掌控?cái)?shù)據(jù)，高效的把握當(dāng)前生產(chǎn)狀況是我們現(xiàn)場(chǎng)干部逐漸養(yǎng)成的素養(yǎng),。我們必須擅于分析數(shù)據(jù),，合理計(jì)劃分配時(shí)間、人員,、設(shè)備,，對(duì)于每一個(gè)細(xì)節(jié)做到數(shù)控，從而,，增強(qiáng)個(gè)人的成本意識(shí),，這將從根被上解決生產(chǎn)部門管理秩序相對(duì)紊亂的局面。我相信隨著后期lean部門工作進(jìn)一步深入的推行,，將給我們現(xiàn)場(chǎng)干部提供良好的參考指標(biāo)以及管理方案,，最終，從細(xì)節(jié)處改善提升我們現(xiàn)場(chǎng)干部的管理能力,。以上是我作為一名現(xiàn)場(chǎng)干部的個(gè)人思考,，在論述過(guò)程中一定存在不切合實(shí)際，不恰當(dāng)之處,，望公司領(lǐng)導(dǎo)多多指正,。下面是我近期工作學(xué)習(xí)狀況的總結(jié)：

收獲：

1.了解加工流程,，同時(shí)產(chǎn)于部分流程的成產(chǎn)。如,；入楦,，脫楦，穿鞋帶等,。

2.認(rèn)識(shí)加工成品鞋常見(jiàn)問(wèn)題,。如：脫膠，鞋頭歪斜,，鞋面打皺等,。

以鞋子歪斜為例分析原因如下：

a,針車車歪； b,后跟定型定歪,；c,拉幫不對(duì)點(diǎn),；d,入楦入歪；

e,前后幫幫歪,；f, 畫線畫歪,；g,打磨過(guò)高；h,貼底貼歪,；

i,本底變形

3.加干部培訓(xùn),，學(xué)習(xí)了解品質(zhì)管控，lean部門等基礎(chǔ)知識(shí),。

4.步了解貼底流程,；

5.握針車基本術(shù)語(yǔ)的中英文表達(dá)，如：邊距, 針距等,。

6.解鞋型轉(zhuǎn)化流程,，跟蹤部分鞋型的試跑。不足：

1.針車知識(shí)掌握不夠細(xì)致,，細(xì)節(jié)流程把握嚴(yán)重不足,。

如：客人參訪過(guò)程中詢問(wèn)殼子鞋鞋面與大底縫合的起針點(diǎn)，自己在針車組學(xué)習(xí)期間沒(méi)有意識(shí)到該種細(xì)節(jié),。

2.于在生產(chǎn)鞋型重點(diǎn)工序把握不足,。

如：decender鞋型重點(diǎn)是前掌翹度，以及本底的翹度了解不夠,。

3.數(shù)據(jù)”管理掌控意識(shí)不夠,。

如：部門人員配置，生產(chǎn)計(jì)劃,，出貨量等等,，相關(guān)信息的了解相對(duì)被動(dòng)。

展望：

通過(guò)每日早會(huì)的學(xué)習(xí),，以及現(xiàn)場(chǎng)跟線學(xué)習(xí),，我逐步認(rèn)識(shí)到作為生產(chǎn)部干部的長(zhǎng)期的工作重心,；通過(guò)跟隨公司領(lǐng)導(dǎo)接待客人的參訪過(guò)程中，讓我深刻地意識(shí)到自己現(xiàn)階段的工作任務(wù)--盡快完善自身鞋業(yè)知識(shí)架構(gòu),，積累基層管理經(jīng)驗(yàn),，爭(zhēng)取早日能勝任自己應(yīng)聘的崗位，為公司貢獻(xiàn)自己的一份力量,。我會(huì)在接下來(lái)的時(shí)間,，努力工作學(xué)習(xí)，多學(xué),，多問(wèn),，多做，有條不紊的完善自己,。

望公司領(lǐng)導(dǎo)考驗(yàn),。

第三篇：鞋業(yè)qc工作內(nèi)容一、qc與業(yè)務(wù)相關(guān)作業(yè)

1,、qc在收到訂單合同時(shí)須確認(rèn)收到的訂單資料是否齊全,，若不齊全，應(yīng)向公司業(yè)務(wù)員及福建地區(qū)業(yè)務(wù)員追取,，若一時(shí)追取不到,，需要業(yè)務(wù)員給予合理解釋。

訂單資料的基本內(nèi)容如下：

a,、合同及包裝資料,、注明日期的簽名確認(rèn)樣、生產(chǎn)操作單,。

b、商標(biāo)及其要求（包括尺寸大小,、圖案,、顏色等）

c、配碼,、楦底長(zhǎng)度和其他方面（如鞋帶長(zhǎng)度,、形狀、中底厚度等）

d,、正側(cè)嘜標(biāo),、水洗嘜的要求。

e,、包裝要求：

外包裝：紙箱厚度,、紙箱印刷（正側(cè)嘜及特殊要求）、封箱方式,、裝箱方式,、紙箱外貼標(biāo),。

內(nèi)包裝：鞋盒、鞋內(nèi)支撐,、鞋盒內(nèi)鞋的擺放方式,、包裝紙、干燥要求,、防霉要求,；條形碼、價(jià)格標(biāo),、成分標(biāo),、吊牌、子母扣,、防盜標(biāo)等,。

f、客戶特別強(qiáng)調(diào)的書面通知,。

2,、對(duì)新工廠進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估包括開(kāi)發(fā)能力,、管理水平,、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量,、配合意愿,、廠容、價(jià)格水平,。

二,、檢驗(yàn)準(zhǔn)備

1、排定進(jìn)度

a．qc在收到檢驗(yàn)資料后,，必須注意合同的交貨期,。qc應(yīng)在交貨期限30天前，要求工廠排出生產(chǎn)進(jìn)度表交我司作為檢驗(yàn)追蹤的依據(jù),。同時(shí),，qc亦應(yīng)將進(jìn)度表傳相關(guān)業(yè)務(wù)員。

b．qc應(yīng)及時(shí)檢查工廠是否按排定進(jìn)度作業(yè),，如有異常,，應(yīng)要求工廠重新制定生產(chǎn)進(jìn)度，并及時(shí)告知相關(guān)業(yè)務(wù)修訂進(jìn)度,，同時(shí)檢討修訂的進(jìn)度是否能保證產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)交付,。如生產(chǎn)進(jìn)度不能保證產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)交付，應(yīng)要求工廠即使采取措施解決，并報(bào)告相關(guān)業(yè)務(wù)員,。

2,、試穿樣品確認(rèn)

qc主管負(fù)責(zé)對(duì)公司私模產(chǎn)品在量產(chǎn)前進(jìn)行確認(rèn)，內(nèi)容如下：

a．一般試穿樣品尺碼：法碼男鞋41#,、女鞋36#,、大童31#、中童25#,、小童18#（或尺寸等同,、接近的其他地區(qū)、國(guó)家尺碼）

b．檢查試穿樣的長(zhǎng)度,、肥度,、著地點(diǎn)、鞋頭翹度是否符合要求（即鞋子能不能穿,、松緊度如何,、是否前傾或后仰等）。

c．檢查試穿樣的舒適度,，即腳拇指是否受頂壓,、鞋面是否壓迫腳背、后踵是否掉跟,、中底鞋墊與腳底是否吻合,、行走腳感是否不適等。

d．確認(rèn)過(guò)程中,，如發(fā)現(xiàn)有以上任何問(wèn)題,，應(yīng)立即要求工廠停止作業(yè),，并與公司開(kāi)發(fā)中心技術(shù)主管進(jìn)行檢討核查,；只有當(dāng)問(wèn)題得到解決的情況下才可通知工廠繼續(xù)作業(yè),。試穿確認(rèn)結(jié)果應(yīng)記錄保存。

3,、全套試做

全套試做是為了檢驗(yàn)全號(hào)碼幫面在量產(chǎn)前是否存在技術(shù)問(wèn)題,，并且評(píng)估這些問(wèn)題是否會(huì)影響量產(chǎn)質(zhì)量，全套試做確認(rèn)分為紙版試做確認(rèn)和沖刀試做確認(rèn),。當(dāng)公司私模產(chǎn)品做紙版試做確認(rèn)時(shí),，確認(rèn)由qc主管和開(kāi)發(fā)中心技術(shù)主管與工廠版師主導(dǎo)作業(yè),。公模產(chǎn)品紙版試做確認(rèn)和沖倒試做確認(rèn),，由qc主管與工廠技術(shù)員主導(dǎo)作業(yè)。qc必須全程參與,，了解,、掌握品質(zhì)控制重點(diǎn)。a．全套紙版試做確認(rèn)

依訂單要求每個(gè)號(hào)碼做一雙，左腳貼底,、右腳攀好幫不貼底,。試做的所有材質(zhì)必須與確認(rèn)樣一致。

（1）試幫所產(chǎn)生的問(wèn)題及判斷

問(wèn)題a：鞋頭結(jié)幫位太少：表現(xiàn)為鞋面太短,，原因判斷：

（1）紙版太短,。

（2）面料或里料延伸率不夠。

（3）補(bǔ)強(qiáng)或刷膠,、接合等作業(yè)原因,，減低原估面料延伸率。

（4）內(nèi)里紙版太短,。

連帶結(jié)果：

（1）結(jié)幫位容易破裂,。

（2）鞋喉點(diǎn)升高，影響脫楦及穿著,。

（3）設(shè)計(jì)線條移位,。

（4）前襯及前里不平順。問(wèn)題b：鞋頭結(jié)幫位太多：表現(xiàn)為鞋面偏大,，原因判斷：

（1）紙版太短,。

（2）皮料延伸率估計(jì)錯(cuò)誤。

（3）結(jié)幫拉力太大,。

（4）紙版結(jié)構(gòu)錯(cuò)誤而造成,，須依大力結(jié)幫才能成型。

（5）接合不準(zhǔn),。問(wèn)題c：鞋腰結(jié)幫位太小：表現(xiàn)為鞋面太窄,，原因判斷：

（1）紙版內(nèi)外腰差距設(shè)定錯(cuò)誤或者未分內(nèi)外腰版,。

（2）鞋口線高于原設(shè)計(jì)位置。

（3）鞋喉點(diǎn)（開(kāi)口點(diǎn)）高于原設(shè)計(jì)位置,。

鞋廠計(jì)劃部工作職責(zé)篇二

歲末臨近,，新春將至，不知不覺(jué)xx年的工作即將告一段落,。對(duì)于每一個(gè)追求進(jìn)步的人來(lái)說(shuō),，免不了會(huì)在年終歲未對(duì)自己進(jìn)行一番“盤點(diǎn)”，也是對(duì)自己的一種鞭策,。

過(guò)去的近一年是忙碌而充實(shí)的一年,，也是我加入公司從陌生到熟悉的一年。這一年中工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,，讓我不斷地學(xué)習(xí),、成長(zhǎng)著,。回顧一年來(lái)的工作,，我在公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo),、各部門的積極配合以及各位同事的支持協(xié)助下，嚴(yán)格要求自己,，按照公司要求,，較好地發(fā)揮了行政部服務(wù)基層、以文輔政的工作職能,，完成了自己的本職工作,。雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,。

一,、xx年的工作回顧。

1. 辦公室的日常管理工作：

行政工作對(duì)我而言是一個(gè)相對(duì)熟悉的工作領(lǐng)域,。作為行政部的主管,，我自己清醒地認(rèn)識(shí)到，行政部正是一個(gè)公司承上啟下,、溝通內(nèi)外,、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四方的樞紐,，是推動(dòng)各項(xiàng)工作朝既定目標(biāo)前進(jìn)的中心,。 細(xì)數(shù)行政的工作，可說(shuō)是千頭萬(wàn)緒,，有文書處理,、檔案管理、文件批轉(zhuǎn),、會(huì)議及活動(dòng)安排等等,。面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，我努力強(qiáng)化自我工作意識(shí),，注意加快工作節(jié)奏,，提高工作效率，冷靜處理各項(xiàng)事務(wù),，力求周全,、準(zhǔn)確、適度,，避免疏漏和差錯(cuò),。

行政工作緊密圍繞年初制定的工作重點(diǎn)，充分結(jié)合具體工作實(shí)際,，不斷開(kāi)拓工作思路,，創(chuàng)新工作方法。通過(guò)近一年的工作,、學(xué)習(xí),，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變,，現(xiàn)將去年的工作情況總結(jié)如下：

1)行政統(tǒng)籌工作的關(guān)鍵事物控制和內(nèi)部管理,。行政事務(wù)性工作的內(nèi)部分工、前臺(tái)文員的管理,、辦公室保潔,、資料的分配整理等工作以及物流和售后、維修等的監(jiān)管,。

2)切實(shí)抓好公司的福利,、企業(yè)管理的日常工作。按照預(yù)算審批制度,，組織落實(shí)公司辦公設(shè)施,、辦公用品、勞保福利等商品的采購(gòu),、調(diào)配和實(shí)物管理工作;聯(lián)系辦公設(shè)備的維修保養(yǎng)合作單位;與飲用水公司洽談優(yōu)惠條件及贈(zèng)品;對(duì)比辦公用品等的采購(gòu)渠道,，尋找高性價(jià)比供應(yīng)商。

3)愛(ài)崗敬業(yè),，嚴(yán)格要求自己,，擺正工作位置。以“謙虛”,、“謹(jǐn)慎”,、“律己”的態(tài)度開(kāi)展每項(xiàng)工作，認(rèn)真地履行了自己的崗位職責(zé),。

4)做好協(xié)調(diào)工作,。行政作為后勤服務(wù)和辦公協(xié)調(diào)的核心部門 ，在理順各部門關(guān)系,，提高管理效率,，保證上傳下達(dá)等方面具有樞紐作用。過(guò)去的這一年,，行政部以溝通協(xié)調(diào)作為開(kāi)展工作的切入點(diǎn),，在做好辦文、辦會(huì)工作的同時(shí),，更注重與各部門的協(xié)作配合,。

5)認(rèn)真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報(bào)告等文字工作,，負(fù)責(zé)辦公會(huì)議的記錄,、整理和會(huì)議概要及重點(diǎn)的提煉,，并負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議有關(guān)決議的實(shí)施;認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、分遞和督辦工作;及時(shí)傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會(huì)議,、文件,、批示的精神;公司的重要文件資料、批文等整理歸檔,，做好資料的歸檔管理工作,。

6)制度建設(shè)。配合總經(jīng)理在原制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充和完善,，包括行政人事類,、財(cái)務(wù)類、售后類,、業(yè)務(wù)類等等,，以及根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，制定新的規(guī)章制度以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要,。

7)落實(shí)公司人事,、勞資管理工作。組織落實(shí)公司的勞動(dòng),、人事和員工的考勤控制監(jiān)督工作,，根據(jù)人事相關(guān)規(guī)定規(guī)范勞動(dòng)合同管理，做好勞動(dòng)合同的簽訂,、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作,。依法到勞動(dòng)管理部門辦好錄用、繳納社保(養(yǎng)老保險(xiǎn),、失業(yè)保險(xiǎn),、醫(yī)療保險(xiǎn))的各項(xiàng)手續(xù)。體現(xiàn)公司的規(guī)范性,，解決員工的后顧之憂,。4. 配合財(cái)務(wù)部門，貫徹后勤的成本控制,，切實(shí)做好后勤費(fèi)用的報(bào)銷審核,，包括貨運(yùn)費(fèi)用的登記統(tǒng)計(jì)手續(xù)，嚴(yán)格按照程序核定的使用標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。

二,、新年展望和目標(biāo)。

新的一年,，意味著新的起點(diǎn),、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn),。xx年,，我要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，戒驕戒躁，努力工作,，力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī),。以嶄新的工作風(fēng)貌、更高昂的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到辦公室的各項(xiàng)工作中,。從小事抓起，從服務(wù)抓起,，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)務(wù)管理和后勤服務(wù),，為整體推進(jìn)公司的發(fā)展提供基礎(chǔ)性服務(wù)，為公司年度整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮行政應(yīng)有的作用,。

鞋廠計(jì)劃部工作職責(zé)篇三

??公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴(yán)格來(lái)說(shuō)是不完備的,，行政經(jīng)理工作計(jì)劃。而公司的組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向,。

??鑒于此,，行政部在__年首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善?；诜€(wěn)定,、合理、健全的原則,，通過(guò)對(duì)公司未來(lái)發(fā)展態(tài)勢(shì)的預(yù)測(cè)和分析,，制定出一個(gè)科學(xué)的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé),，使每個(gè)部門,、每個(gè)職位的職責(zé)清晰明朗，做到既無(wú)空白,、也無(wú)重疊,，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整,，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好,、管理規(guī)范、不斷發(fā)展,。

??1,、__年元月底前完成公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的調(diào)查;

??2、__年二月底前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)草案并征求各部門意見(jiàn),，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審閱修改;

??3,、__年三月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案,。公司各部門配合公司組織架構(gòu)對(duì)本部門職位說(shuō)明書,、工作流程在去年基礎(chǔ)上進(jìn)行改造,。行政部負(fù)責(zé)整理成冊(cè)歸

??1、公司組織架構(gòu)決定于公司的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略,，決定著公司組織的高效運(yùn)作與否,。組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)本著簡(jiǎn)潔、科學(xué),、務(wù)實(shí)的方針,。組織的過(guò)于簡(jiǎn)化會(huì)導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分，工作負(fù)荷繁重,，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù),，阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過(guò)于繁多會(huì)導(dǎo)致管理成本的不斷增大，工作量大小不均,，工作流程環(huán)節(jié)增多,，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事,，組織整體效率下降等現(xiàn)象,，也同樣阻礙公司的發(fā)展。

??2,、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄,，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來(lái)一定時(shí)間內(nèi)公司運(yùn)營(yíng)需要進(jìn)行設(shè)計(jì)的。因此,，既不可拘泥于現(xiàn)狀,，又不可妄自編造，每一職能部門,、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過(guò)認(rèn)真論證和研究,。

??3、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)需注重可行性和可操作性,，因?yàn)楣窘M織架構(gòu)是公司運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ),，也是部門編制、人員配置的基礎(chǔ),，組織架構(gòu)一旦確定,，除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外，行政部對(duì)各部門的超出組織架構(gòu)外增編,、增人將有權(quán)予以拒絕,。

??一、完善公司組織架構(gòu)

??由于大量的人才引入和公司辦公區(qū)域的擴(kuò)展,，公司的組織架構(gòu)也就相應(yīng)的隨之改變,。組織架構(gòu)建設(shè)也著企業(yè)的發(fā)展方向。在20__年首先應(yīng)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成公司組織架構(gòu)的完善。確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé),，使每個(gè)部門責(zé)權(quán)明確,，讓員工清晰地知道自己的崗位責(zé)任、工作內(nèi)容,、工作權(quán)限,、工作條件、必備的崗位技能及與相關(guān)崗位的匯報(bào)與負(fù)責(zé)關(guān)系等真正做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中良好,、規(guī)范的發(fā)展

??二、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好人力資源招聘與配置

??人才的需求主要來(lái)自幾個(gè)方面,，一是業(yè)務(wù)的良性增長(zhǎng),，需要不斷增加員工數(shù)量;二是對(duì)稀缺專業(yè)和高端人才的需要無(wú)法得到及時(shí)滿足;三是人才吸引與挽留的問(wèn)題，能否確保核心員工持續(xù)恒久的為公司服務(wù),。招聘工作貫穿在公司發(fā)展的每個(gè)階段,，提高招聘效率,，為公司及時(shí)供應(yīng)人才,，才能保障并推動(dòng)業(yè)務(wù)的快速進(jìn)展。招聘,，表面上看是行政部的工作職責(zé)之一,，但其實(shí)，它是融合了行政部門,、人力資源部力量的全方位工作,。要提高招聘效率，必須達(dá)成兩者的和諧統(tǒng)一,。

??1,、按完成20個(gè)億的業(yè)務(wù)量計(jì)算，各部門均攤的年度業(yè)績(jī)核定設(shè)計(jì)各部門人員定員數(shù),，保證公司員工的穩(wěn)定性,。

??2、人才儲(chǔ)備：一是優(yōu)秀人員儲(chǔ)備;二受理人員儲(chǔ)備,。為中層管理人員的補(bǔ)充做好準(zhǔn)備,。

??(1)在招聘過(guò)程中用人部門需要有明晰的用人需求

??在人事部確定招聘人員的時(shí)候，招聘部門要求具備什么樣的條件,，哪些是主要條件,，哪些是參考條件，什么樣的潛質(zhì)是被優(yōu)先考慮的,，該職位人員目前承擔(dān)什么樣的工作,，可以在何方向上進(jìn)一步培養(yǎng)，在組織中處于什么樣的位置,，目前完整的工作安排是什么,，等等,，這些都有助于找到合適的人選，只有知道要找的是什么,，才能說(shuō),，找到的人是不是合乎這個(gè)要求，才能保證招聘的效果,。

??(2)及時(shí)地信息溝通

??用人部門將會(huì)對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行初試和復(fù)試的過(guò)程,，考察基本素質(zhì)以及業(yè)務(wù)能力。是否能適應(yīng)公司的發(fā)展以便提高招聘的有效性,。前及時(shí)與招聘部門主管決定面試的時(shí)間,、地點(diǎn)并將不同部門面試者合理分批處理，提高招聘效率,。

??(3)為了保證公司招聘工作的及時(shí)有效性,，主要采取以下招聘方式：

鞋廠計(jì)劃部工作職責(zé)篇四

一、安全生產(chǎn)職責(zé)：

1,、認(rèn)真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，深化安全生產(chǎn)的“雙基”工作,。

2,、嚴(yán)格遵守國(guó)家及各級(jí)政府、主管部門制定的安全生產(chǎn)法律,、法規(guī)并自覺(jué)接受監(jiān)督,。

3、行政部作為公司行政,、人事和日常事務(wù)的管理,、協(xié)調(diào)部門，在日常工作中要協(xié)調(diào),、配合各部門做好安全生產(chǎn)工作,，確保各項(xiàng)安全規(guī)章制度的完善和落實(shí)，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作的規(guī)范化管理,。

4,、負(fù)責(zé)制定、組織并實(shí)施公司內(nèi)部員工的培訓(xùn)計(jì)劃,，根據(jù)培訓(xùn)考核的結(jié)果決定是否上崗,，收集和保存相關(guān)的教育培訓(xùn)記錄；負(fù)責(zé)對(duì)新員工上崗前she培訓(xùn)計(jì)劃的制定和實(shí)施,。

5,、行政部要為安全生產(chǎn)工作提供必要的資源：包括通訊、交通工具、文件的傳遞,、轉(zhuǎn)發(fā),、人員值班等。

6,、加強(qiáng)對(duì)公司車輛的管理和司機(jī)的安全教育,，確保行車安全。

8,、加強(qiáng)對(duì)辦公區(qū)域內(nèi)的安全管理,，落實(shí)“四防”工作，確保行政部?jī)?nèi)用火,、用電的安全,；維護(hù)和保持正常的辦公秩序，確保公司各部門工作正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

二,、目標(biāo)：

1、she培訓(xùn)按計(jì)劃完成率90%,。

2,、事故發(fā)生率為零。

3,、重大危險(xiǎn)源按要求辨識(shí)率100%,。

4,、危險(xiǎn)廢棄物按規(guī)定處置率100%,。

5、辦公物資回收率95%,。

三,、獎(jiǎng)懲辦法：

1、年內(nèi)公司將對(duì)以上目標(biāo)進(jìn)行考核,，達(dá)到目標(biāo)要求的,，進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)不到目標(biāo)要求的,，公司視情節(jié)給予處罰,。

2、自覺(jué)履行法定義務(wù),，完成年度目標(biāo),；本部門未發(fā)生安全事故；無(wú)重大安全隱患,，一般隱患整改及時(shí),；可評(píng)為消防安全工作先進(jìn)集體。

3、對(duì)未達(dá)標(biāo)的部門及發(fā)生安全事故的部門和個(gè)人,，實(shí)行一票否決,，公司給予取消其評(píng)比先進(jìn)的資格。

4,、對(duì)于玩忽職守,，工作不負(fù)責(zé)任造成一定后果的人員，公司將根據(jù)情節(jié)輕重嚴(yán)肅處理,，直至追究刑事責(zé)任,。

5、因管理不力致使區(qū)域內(nèi)存在的重大安全隱患不能及時(shí)整改或造成重大安全事故的,，對(duì)有關(guān)責(zé)任人員給予行政處分,；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任,。

鞋廠計(jì)劃部工作職責(zé)篇五

(一)背景

1,、20__年是深圳麒麟山景大酒店快速發(fā)展的一年，也是公司以嶄新的姿態(tài)呈現(xiàn)給世界的一年,。酒店預(yù)定于20__年4月份開(kāi)業(yè),，需要儲(chǔ)備大量合格人才，這些人要有一定的專業(yè)技能,，適應(yīng)公司的管理模式,，接受公司的企業(yè)文化;2、20__年是深圳麒麟山景大酒店籌備的一年,，培訓(xùn)開(kāi)展較少,，困難較多，需要摸索適合酒店發(fā)展的培訓(xùn)方式;3,、預(yù)計(jì)明年招聘過(guò)來(lái)的員工,，無(wú)論是中低層管理人員，還是基層員工,，大多是新崗位,，缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，加劇了培訓(xùn)壓力;4,、酒店將與鄭州鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院和貴州亞泰職業(yè)合作,，屆時(shí)將有大量實(shí)習(xí)生進(jìn)入酒店?？傮w看來(lái),，培訓(xùn)工作任務(wù)艱巨。

(二)工作思路

結(jié)合當(dāng)前人力資源急需主任部長(zhǎng)級(jí)人才,，加快課程開(kāi)發(fā),，加強(qiáng)督導(dǎo)的專業(yè)化培訓(xùn);加強(qiáng)訓(xùn)導(dǎo)師建設(shè)培養(yǎng)更多的講師人才和教練型管理者;推動(dòng)學(xué)習(xí)型組織建立,，提高管理者的專業(yè)化管理水平，引導(dǎo)管理者從控制式管理向教練式管理轉(zhuǎn)化;強(qiáng)化各講師的教導(dǎo)水平和訓(xùn)練效率和規(guī)范化,，促進(jìn)人才快速成長(zhǎng),。

(三)工作方針

專業(yè)：加強(qiáng)專業(yè)化學(xué)習(xí)，加強(qiáng)同行交流與對(duì)外學(xué)習(xí),，開(kāi)闊視野與思路;務(wù)實(shí)：根據(jù)麒麟山景大酒店實(shí)際情況找到最適合酒店發(fā)展的各種培訓(xùn)方式,，培訓(xùn)執(zhí)行腳踏實(shí)地。高效：日常性工作條理化,，加強(qiáng)時(shí)間管理,，提高工作效率;創(chuàng)新：在企業(yè)文化建設(shè)、學(xué)習(xí)氛圍營(yíng)造,、課程開(kāi)發(fā)等方面不斷創(chuàng)新,。分享：營(yíng)造互動(dòng)學(xué)習(xí)型組織，相互學(xué)習(xí),，相互分享相互提高,。

(四)工作重點(diǎn)

1、加快培訓(xùn)講師人才隊(duì)伍建設(shè)a,、開(kāi)辦訓(xùn)導(dǎo)師培訓(xùn)班一期;b,、平時(shí)的上門聽(tīng)課與課后指導(dǎo)，指導(dǎo)部門培訓(xùn)員開(kāi)展培訓(xùn);c,、利用每期協(xié)調(diào)會(huì)后進(jìn)行學(xué)習(xí),，精選管理小文章，共同學(xué)習(xí);d,、對(duì)訓(xùn)導(dǎo)師的個(gè)人職業(yè)規(guī)劃與指導(dǎo),，加強(qiáng)與各訓(xùn)導(dǎo)師的單個(gè)溝通與職業(yè)發(fā)展指引，引導(dǎo)大家加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷提升自我,。e,、訓(xùn)導(dǎo)師考評(píng),，對(duì)訓(xùn)導(dǎo)師輔導(dǎo)結(jié)合考評(píng)指引工作開(kāi)展方向，激勵(lì)訓(xùn)導(dǎo)師更多地投入到培訓(xùn)工作中,。

2,、不斷開(kāi)發(fā)并完善基層管理課程a、完善入職崗前培訓(xùn)與轉(zhuǎn)正培訓(xùn)課程;b,、領(lǐng)班與主任的晉升輔導(dǎo)課程;c,、開(kāi)發(fā)經(jīng)理人培訓(xùn)課程適時(shí)的與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，妥善培訓(xùn)光盤,，設(shè)計(jì)課程學(xué)習(xí)方式,，案例設(shè)置等,，開(kāi)發(fā)適合深圳麒麟山景大酒店的經(jīng)理層課程。d,、專業(yè)化銷售與客戶管理培訓(xùn)課程為建立專業(yè)化銷售對(duì)伍,，開(kāi)發(fā)出適合深圳麒麟山景大酒店銷售人員學(xué)習(xí)的專業(yè)化銷售訓(xùn)練課程。提高銷售人員隊(duì)伍的專業(yè)化,。

3,、規(guī)范培訓(xùn)教材更方便講師的授課與學(xué)員的學(xué)習(xí)，編寫或完善幾本小冊(cè)子：酒店案例手冊(cè)》《,、《員工手冊(cè)》,、《酒店產(chǎn)品知識(shí)手冊(cè)》、《酒店英語(yǔ)學(xué)習(xí)手冊(cè)》結(jié)合培訓(xùn)授課,、考核,、比賽等形式，綜合利用起來(lái)對(duì)于管理培訓(xùn)教材,，除購(gòu)買光碟,、書籍，講師備課,，一邊開(kāi)發(fā)課程,，一邊整理教材，不斷完善深圳麒麟山景大酒店培訓(xùn)各類教材,。要求各部門收集并整理部門的培訓(xùn)資料,，各講師完善自己的主講課程，以規(guī)范格式形成部門培訓(xùn)手冊(cè),，報(bào)人力資源部備案,。

4、營(yíng)造學(xué)習(xí)型氛圍a,、英語(yǔ)角：創(chuàng)辦麒麟山景大酒店英語(yǔ)角,，提供一個(gè)練習(xí)說(shuō)英語(yǔ)的環(huán)境，看英文電影的場(chǎng)所;b,、協(xié)調(diào)會(huì)：培訓(xùn)協(xié)調(diào)會(huì)的學(xué)習(xí),，每期管理故事及案例分析，并分享一些管理理念,，引導(dǎo)各部門在會(huì)議中各部門互相學(xué)習(xí)c,、店報(bào)：利用店報(bào)這個(gè)學(xué)習(xí)的平臺(tái)，引導(dǎo)員工進(jìn)行學(xué)習(xí),，利用“案例分析”,、“好書推薦”“管理小故事”“英語(yǔ)學(xué)習(xí)”及管理與服務(wù)版面等，引導(dǎo)全店員工,、,、進(jìn)行學(xué)習(xí)與思考,。

5、加大對(duì)各層級(jí)管理人員培訓(xùn)與輔導(dǎo)比重a,、協(xié)助總經(jīng)理：推薦有效資訊,、文章等，開(kāi)闊視野,，推薦適合的管理工具或理念,，針對(duì)本公司經(jīng)理層，方便總經(jīng)理,、副總對(duì)各部門負(fù)責(zé)人指導(dǎo);b,、引導(dǎo)經(jīng)理層：利用培訓(xùn)卡、移動(dòng)商學(xué)院,、外送培訓(xùn),、請(qǐng)講師進(jìn)來(lái)等形式，對(duì)各部門總監(jiān),、經(jīng)理,、副經(jīng)理進(jìn)行培訓(xùn)。課程內(nèi)容要針對(duì)性強(qiáng),，加強(qiáng)培訓(xùn)后跟進(jìn),，正式培訓(xùn)后進(jìn)行評(píng)估總結(jié);平時(shí)加強(qiáng)與各部門負(fù)責(zé)人溝通，對(duì)人力資源部所的工作與服務(wù)中的的問(wèn)題,，及時(shí)提出建議與協(xié)助,。c、指導(dǎo)訓(xùn)導(dǎo)師：開(kāi)展一至兩期內(nèi)部講師培訓(xùn),，并利用平時(shí)會(huì)議和單獨(dú)輔導(dǎo)等形式,，在對(duì)管理理念進(jìn)行引導(dǎo)，對(duì)管理技巧進(jìn)行探討和分享,，指導(dǎo)各部門訓(xùn)導(dǎo)師開(kāi)展起部門的日常管理和培訓(xùn)工作,。d、訓(xùn)練督導(dǎo)層：開(kāi)發(fā)系列督導(dǎo)培訓(xùn)課程,，對(duì)全公司部長(zhǎng)與主任進(jìn)行專題培訓(xùn),。e、培養(yǎng)儲(chǔ)備干部：對(duì)返公司的優(yōu)秀大專本實(shí)習(xí)生,，晉升為資深員工的中專實(shí)習(xí)生作為儲(chǔ)備干部進(jìn)行訓(xùn)練,，平時(shí)進(jìn)行工作指導(dǎo)，協(xié)助進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃指導(dǎo),。

6、完善培訓(xùn)體系利用培訓(xùn)協(xié)調(diào)會(huì)等形式指導(dǎo)各部門訓(xùn)導(dǎo)師開(kāi)展培訓(xùn),，對(duì)訓(xùn)導(dǎo)師進(jìn)行培訓(xùn),，對(duì)部門培訓(xùn)進(jìn)行指導(dǎo),，對(duì)各部門服務(wù)與工作情況進(jìn)行調(diào)查，建立適合深圳麒麟山景大酒店的培訓(xùn)方式,，使酒店的培訓(xùn)以務(wù)實(shí),、靈活的方式納入到培訓(xùn)體系中來(lái)。

(五)工作開(kāi)展辦法一,、新員工培訓(xùn)

1,、入職崗前培訓(xùn)：a、該項(xiàng)培訓(xùn)與主要課程將由培訓(xùn)老師來(lái)負(fù)責(zé),。b,、人力資源部正式發(fā)文通知各部門新入職員工培訓(xùn)。c,、所有入職員工必須修完入職課程,，并參加考核，如果考核不合格,，則參加下一期考核,，并利用個(gè)人假日參加學(xué)習(xí)，無(wú)法通過(guò)入職培訓(xùn)考試,，除人力資資部總監(jiān)特批外,，將不予轉(zhuǎn)正。d,、對(duì)現(xiàn)有培訓(xùn)課程不斷修正,，分為企業(yè)文化、產(chǎn)品知識(shí),、管理制度,、職業(yè)形象、禮儀禮節(jié),、消防安全,、軍事化訓(xùn)練、參觀酒店等幾部分;對(duì)于實(shí)習(xí)生增加職業(yè)生涯規(guī)劃,、茶話會(huì),、培訓(xùn)總結(jié)等內(nèi)容。

2,、入職在崗培訓(xùn)：推行在崗培訓(xùn)跟蹤表,，加強(qiáng)培訓(xùn)監(jiān)督，保證一線部門均按此操作,，在提高入職在崗培訓(xùn)的效率,，減少新員工導(dǎo)致的服務(wù)質(zhì)量不穩(wěn)與客人投訴現(xiàn)象;同時(shí)鍛煉基層骨干員工的或領(lǐng)班的指導(dǎo)新員工能力，建立新老員工間良好的師徒關(guān)系,。

3,、新員工轉(zhuǎn)正培訓(xùn)：讓麒麟山景大酒店的服務(wù)理念盡快地復(fù)制到新員工身上,，使服務(wù)理念能更快速地傳承，快速產(chǎn)生優(yōu)秀員工,，并逐漸在全員形成優(yōu)質(zhì)服務(wù)的氛圍,。

二、基層管理培訓(xùn)

1,、晉升輔導(dǎo)培訓(xùn)a,、課程開(kāi)發(fā)：完善此系列課程，成為20__年培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)的重點(diǎn),，讓酒店能更快地培養(yǎng)出合格的基層管理人員,。b、培訓(xùn)形式：每季度開(kāi)展一期晉升輔導(dǎo)培訓(xùn),，每部門資深員工或優(yōu)秀實(shí)習(xí)生可參加,，部門可安排參加,，人力資源部可指定參加,，個(gè)人參加須申請(qǐng)經(jīng)人力資源部同意。做好成績(jī)記錄,，結(jié)合人力資源部晉升管理制度,。保證基層管理人員的素質(zhì)并形成管理人員主動(dòng)學(xué)習(xí)的積極性,。

2、管理專題培訓(xùn)利用酒店現(xiàn)有的多媒體設(shè)備,，以及申請(qǐng)各種培訓(xùn)光碟,，開(kāi)展針對(duì)經(jīng)理、主任的專題培訓(xùn),，由人力資源部現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé),，設(shè)計(jì)考核試卷或?qū)W習(xí)總結(jié)報(bào)告，培訓(xùn)結(jié)束后由人力資源部進(jìn)行考核與跟蹤檢查,，并將考評(píng)情況匯總報(bào)總辦,。以此提升專業(yè)管理技巧。銷售專題的培訓(xùn)要求所有銷售部人員都要參加,，并參加考核,，提升現(xiàn)有營(yíng)銷人員的專業(yè)化水平,。

三,、中層經(jīng)理培訓(xùn)

1、外派培訓(xùn)根據(jù)當(dāng)前的工作需要,，結(jié)合20__年度各機(jī)構(gòu)推出培訓(xùn),，安排合適的人員參加培訓(xùn)。經(jīng)理偏向于管理知識(shí)類的系統(tǒng)化培訓(xùn)，提升現(xiàn)有管理者的綜合素質(zhì),。如旅廣東省旅游局辦的部門經(jīng)理上崗資格培訓(xùn)等,。訓(xùn)導(dǎo)師參加一些開(kāi)闊思路的培訓(xùn),，了解先進(jìn)管理技術(shù)與訓(xùn)練技巧,，更好地為全店培訓(xùn)服務(wù)。

2,、外請(qǐng)培訓(xùn)安排一次,，在培訓(xùn)安排上減少成本，提高針對(duì)性,，訓(xùn)前做好師資考評(píng)及和講師之間的溝通工作,。

3、戶外拓展訓(xùn)練提升部門經(jīng)理的綜合能力,，進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練,，送出部分中層管理人員參加強(qiáng)化培訓(xùn)式訓(xùn)練。根據(jù)明年干部訓(xùn)練需要,，必要時(shí)安排一期戶外拓展訓(xùn)練,，培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)凝聚力，創(chuàng)新意識(shí),，戰(zhàn)斗意志力等,，由人力資源部設(shè)計(jì)主題與培訓(xùn)目標(biāo)。

四,、專題培訓(xùn)

1,、產(chǎn)品知識(shí)競(jìng)賽與培訓(xùn)由人力資源部組織開(kāi)展產(chǎn)品知識(shí)賽，動(dòng)員全店員工學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí),，進(jìn)行競(jìng)賽選拔活動(dòng),，對(duì)優(yōu)秀部門及優(yōu)秀個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

2,、宴會(huì)服務(wù)培訓(xùn)根據(jù)工作需要安排一些宴會(huì)服務(wù)培訓(xùn),，主要為非餐飲部門的宴會(huì)服務(wù)，為大型宴會(huì)時(shí)加班提前培訓(xùn)備用宴會(huì)服務(wù)人員,。由中餐廳負(fù)責(zé)培訓(xùn),。

3、消防培訓(xùn)安排一期消防輪訓(xùn)或消防演習(xí),，培養(yǎng)全員消防安全意識(shí),，提高消防技能水平。由保安部與人力資源部一起實(shí)施,。

4,、醫(yī)療急救請(qǐng)專業(yè)急救講師，對(duì)前廳部、管家部?jī)刹块T的主任,、經(jīng)理及健身房教練領(lǐng)班進(jìn)行專業(yè)急救訓(xùn)練,，其他部門如餐飲、保安,、培訓(xùn)等可由經(jīng)理參加,。

5、化妝技巧培訓(xùn)根據(jù)需要組織一線部門員工參加分妝技巧培訓(xùn),，針對(duì)女員工化妝,，請(qǐng)外來(lái)培訓(xùn)講師，講授職業(yè)淡妝的化法,，桑拿部技師與娛樂(lè)部dj與業(yè)務(wù)員參加,，夜間妝容的學(xué)習(xí)。由人力資源部尋找合適的外部講師,，培訓(xùn)內(nèi)部化妝較好的人員,。

五、培訓(xùn)講師隊(duì)伍建設(shè)

鞋廠計(jì)劃部工作職責(zé)篇六

為了配合公司在20xx年度在各個(gè)方面能有很好的發(fā)展,，加強(qiáng)行政部管理工作的計(jì)劃性,，行政部制定了20xx年度工作計(jì)劃。

（一）思路分析

從公司成立至今已經(jīng)有3年多的時(shí)間了,，雖然公司比起剛成立的時(shí)候進(jìn)步了很多,，在各個(gè)方面都有了很大的進(jìn)展，如果一個(gè)發(fā)展中的公司沒(méi)有一個(gè)好的規(guī)章制度,，那么這個(gè)公司是不會(huì)走下去的,。制度既然是制定出來(lái)的那么就必須要實(shí)施起來(lái)，否則這個(gè)制度就沒(méi)有存在意義,，所以我們需要制定出來(lái)的管理制度有幾個(gè)側(cè)重點(diǎn)：

1,、必須是符合我們公司的實(shí)際情況的

2、要全體人員按照規(guī)章制度嚴(yán)格要求自己

3,、行政部必須起到監(jiān)督作用

（二）目標(biāo)概述

公司目前出于發(fā)展期,，讓大家在這一年的時(shí)間內(nèi)熟悉并自覺(jué)遵守公司的規(guī)章制度，目的讓每一個(gè)員工都有良好的工作習(xí)慣,，也希望通過(guò)對(duì)制度的實(shí)施給大家營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境,。

（三）具體實(shí)施方案

1、首先把規(guī)章制度按照公司的實(shí)際情況制定出來(lái),，目標(biāo)是既要對(duì)員工起到規(guī)范作用,，又能夠給大家?guī)?lái)一個(gè)好的工作環(huán)境。

2,、把規(guī)章制度分發(fā)到每個(gè)部門,，并且對(duì)難于理解的進(jìn)行部門的培訓(xùn),。

3、行政部主要負(fù)責(zé)監(jiān)督,、檢查工作,，每天會(huì)不定時(shí)的進(jìn)行走動(dòng)監(jiān)督，如果發(fā)現(xiàn)違反制度的員工將按照相關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)處罰,。（也有可能制定非行政部人員配合監(jiān)督工作）

（四）實(shí)施目標(biāo)及注意事項(xiàng)

1,、要對(duì)規(guī)章制度的合理性給予很好的解釋，如果有不合理的地方要進(jìn)行修改,。

2,、規(guī)章制度的監(jiān)督工作中一定不要讓員工覺(jué)得是在強(qiáng)行管理,，要讓大家自覺(jué)的去遵守,。

3、既然制定出來(lái)的規(guī)章制度一定要實(shí)施,，否則就失去了制定的意義,。

（五）直接責(zé)任人：行政部

（一）思路分析

公司在抓效益抓紀(jì)律的同時(shí)也要保證員工的待遇問(wèn)題。如果業(yè)績(jī)完成的很好,，可以提升員工的福利,，福利的方式可以多種方式分發(fā)。

（二）目標(biāo)概述

希望可以通過(guò)享受薪資和福利等待遇,，提高大家的工作積極性,，讓大家把公司當(dāng)成是家，把自己當(dāng)成是這個(gè)家庭中的一份子,，真正的用心去工作,，去充分實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。

（三）具體實(shí)施方案

1,、薪資方面,，各個(gè)部門按照每個(gè)人的工作表現(xiàn)，對(duì)于表現(xiàn)突出的適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金,，而對(duì)于工作中出現(xiàn)問(wèn)題的也適當(dāng)給予處罰,。

2、繼續(xù)沿用公司以往的工資保密制度,，對(duì)工資不對(duì)外公布,。

3、本年度開(kāi)始為每一個(gè)夠資格的員工繳納保險(xiǎn),。

4,、注重節(jié)假日的福利分發(fā)，理想是希望重要的節(jié)假日都會(huì)給大家發(fā)一些福利性的東西,，如果公司的業(yè)績(jī)好,，可以在年底適當(dāng)加些獎(jiǎng)金。

5、可以征求一下大家的意見(jiàn),，大家對(duì)什么方式感興趣就采取什么方式來(lái)分發(fā)福利,。

（四）實(shí)施目標(biāo)及注意事項(xiàng)

1、對(duì)每個(gè)員工負(fù)責(zé),，給予每個(gè)人的獎(jiǎng)金或者是工資的漲幅都要真正得到認(rèn)可,。

2、繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)嚴(yán)格按照公司制定的規(guī)定,，只有工作期限滿6個(gè)月且工作態(tài)度積極向上的員工才有資格繳納,。

3、對(duì)分發(fā)的福利物品,，要做到一視同仁,，不要讓員工心里有不平衡。

（五）直接責(zé)任人：行政部

（一）思路分析

為了促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略的調(diào)整,，滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的客觀需要,，每個(gè)企業(yè)必須有他自己獨(dú)有的企業(yè)文化，這樣一個(gè)企業(yè)才會(huì)朝著一個(gè)好的方向去發(fā)展 ,。

（二）目標(biāo)概述

建立健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐理論,，完善企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。實(shí)施以人為本的管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新,，不斷改善企業(yè)資源配置方式,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外資源的有機(jī)優(yōu)化與整合。

（三）具體實(shí)施方案

1,、首先需要為自己的企業(yè)編制一套好的規(guī)章制度,。

2、確定好企業(yè)的宣傳標(biāo)語(yǔ)及其他的宣傳材料,。

3,、本年度要和美工設(shè)計(jì)出公司一套完整的宣傳冊(cè)，并且對(duì)公司的宣傳彩頁(yè)進(jìn)行重新的改版,，有煥然一新的感覺(jué),。

4、3月份要把公司員工的工裝定制下來(lái),，所有員工在上班期間一律穿著統(tǒng)一的工裝,。

鞋廠計(jì)劃部工作職責(zé)篇七

在工作中我們難免會(huì)被領(lǐng)導(dǎo)要求把自己的工作目標(biāo)和工作計(jì)劃做出一些整改，可是如果這個(gè)時(shí)候?qū)τ诠ぷ饔?jì)劃和目標(biāo)不懂怎么寫的人來(lái)說(shuō)就非常的難,，他們幾乎無(wú)從下手,，不知道如何對(duì)這些計(jì)劃或者目標(biāo)進(jìn)行修改。為了更好的幫助這群人能夠把自己的工作目標(biāo)和計(jì)劃做好,，我下面寫一個(gè)范本給大家當(dāng)做參考,。

一,、明確自身的目標(biāo)。

20xx年升為人事主管,，我首先要明確在20xx年我們要做的整體工作規(guī)劃,。在20xx年中，我們首要的目標(biāo)有兩個(gè),，第一個(gè)是提高我們公司的知名度以及規(guī)范我們企業(yè)的整體行政行為,。第二個(gè)是加強(qiáng)我們公司對(duì)人才的培養(yǎng)以及引進(jìn)，所以在招聘這一塊,，我們?cè)?0xx年會(huì)加大力度從各大院校進(jìn)行人才的選拔,，從而提高我公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二,、規(guī)范整體的行政流程,。

為了讓公司能夠發(fā)展壯大，我們?cè)?0xx年中會(huì)對(duì)整體的行政流程做出一些整改,，也就是對(duì)上下班的時(shí)間以及各類的懲獎(jiǎng)制度做出一些調(diào)整,。在20xx年我們并不要求員工能夠準(zhǔn)時(shí)進(jìn)來(lái)上班，而是給了大家一個(gè)充分的彈性時(shí)間,。每天的上下班時(shí)間有30分鐘的彈性時(shí)間給大家來(lái)利用，如果是早上晚了半個(gè)小時(shí),，那晚上就需要加班半個(gè)小時(shí),，從而補(bǔ)足一天的工作時(shí)間。這種人性化的行政調(diào)整能夠極大地加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)可度,。

三,、具體的實(shí)施計(jì)劃。

想要把整個(gè)行政的流程做出整改,，以及對(duì)成長(zhǎng)制度的措施進(jìn)行一系列的表明,，我們需要通過(guò)跟各部門的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行開(kāi)會(huì)，從各部門的實(shí)際情況出發(fā),，商量出一個(gè)切實(shí)可行的方法,。所以在開(kāi)年的第一個(gè)月，我們會(huì)進(jìn)行一周一次的例會(huì),，通過(guò)與各部門的領(lǐng)導(dǎo)碰面,，從而調(diào)整出20xx年最優(yōu)的行政規(guī)劃。

鞋廠計(jì)劃部工作職責(zé)篇八

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? 丹陽(yáng)藍(lán)精靈鞋業(yè)有限公司潘先生 先生(市場(chǎng)部經(jīng)理)電話： 86-移動(dòng)電話： ***傳真： 86-地址： 中國(guó) 江蘇 常州市 丹陽(yáng)市豆莊鎮(zhèn)（工廠）

? 丹陽(yáng)市斯?jié)櫺瑯I(yè)有限公司酈炳興 先生(總經(jīng)理)電話： 86-511-6229627移動(dòng)電話： ***傳真： 86-511-6229607地址： 中國(guó) 江蘇 丹陽(yáng)市 開(kāi)發(fā)區(qū)高樓村黃金塘

? 丹陽(yáng)市精藝達(dá)鞋業(yè)有限公司彭東權(quán) 先生電話： 86-傳真： 86-地址： 中國(guó) 江蘇 丹陽(yáng)市 皮革商城新廠區(qū)4-5號(hào)?

鞋廠計(jì)劃部工作職責(zé)篇九

形成一套適合公司運(yùn)行的規(guī)范化的制度才有利于在今后的工作中,，形成有法可依的“法制”環(huán)境,。本人無(wú)論是物業(yè)管理專業(yè)知識(shí)需要學(xué)習(xí)，還要在人力資源知識(shí)及行政知識(shí)也要繼續(xù)學(xué)習(xí),，在這兩方面的學(xué)習(xí)堅(jiān)持兩手抓,、兩手都要硬,，不能顧此失彼，通過(guò)專業(yè)知識(shí),、法律基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí)結(jié)合對(duì)行業(yè)現(xiàn)實(shí)的調(diào)查了解,，在xx年制定和逐漸完善公司的制度方案。

無(wú)論是請(qǐng)假,、加班,、入職、轉(zhuǎn)正,、升職及其他方面的內(nèi)容都沒(méi)有明確的制度程序化,，導(dǎo)致在現(xiàn)實(shí)的工作中出現(xiàn)了一些問(wèn)題。制度化是一個(gè)逐漸完善的過(guò)程,，為了加強(qiáng)公司制度化的廣泛實(shí)施,，xx年，這項(xiàng)工作定作為本部門工作的重點(diǎn)工作內(nèi)容,，以制定,、通過(guò)、公布,、實(shí)施為步驟完成,。

有了學(xué)習(xí)的基地和上課的設(shè)施設(shè)備，便于我制定目標(biāo)性,、階段性的培訓(xùn)計(jì)劃,。管理處操作層員工的文化素質(zhì)相對(duì)較低，理論知識(shí)比較薄弱,，有了專業(yè)知識(shí)的理論指導(dǎo),，更可以提高員工們的工作實(shí)踐的效率和加強(qiáng)工作的規(guī)范性。

結(jié)合員工的工作實(shí)際來(lái)實(shí)時(shí)提高員工的綜合素質(zhì),，在xx年里,，計(jì)劃為員工上課培訓(xùn)各類知識(shí)2次/月（詳見(jiàn)《深圳市鴻泰德物業(yè)管理有限公司xx年度員工培訓(xùn)計(jì)劃方案》，該方案于xx年3月01日提交）,，通過(guò)上課培訓(xùn),，在公司范圍內(nèi)形成主動(dòng)學(xué)習(xí)的氛圍，培養(yǎng)公司員工的學(xué)習(xí)積極性和主動(dòng)性,，以達(dá)到提高工作的效率為目的,。

檔案記錄公司發(fā)展的足跡，一個(gè)好的檔案材料,，能夠便于領(lǐng)導(dǎo)回顧與總結(jié),，并從中汲取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，但是就本部門而言,，只是初步建立了員工人事的檔案,、各類合同檔案以及物業(yè)項(xiàng)目檔案,，未能涉足公司整體檔案，更缺少一些圖片,、音,、像檔案，可以說(shuō)這是檔案管理的一大缺憾,，因此xx年這方面的工作需要更規(guī)范,、全面的管理，形成一套全面,、規(guī)范的檔案管理流程,。

為了豐裕公司企業(yè)文化的內(nèi)涵，應(yīng)由公司的人文,、經(jīng)營(yíng)理念以及員工的群體活動(dòng)有機(jī)結(jié)合而進(jìn)一步提升和形成,。公司以資獎(jiǎng)勵(lì)的形式舉辦內(nèi)部征文比賽活動(dòng)，進(jìn)行有效地推動(dòng)員工文化素養(yǎng)的進(jìn)步從而助于企業(yè)文化的建設(shè),。有目的性地組織員工群體的戶外活動(dòng),，員工群體戶外活動(dòng)不僅能提高員工之間感情的系數(shù)，也能作為企業(yè)文化建設(shè)的素材,。員工的群體戶外活動(dòng)在xx年也將形成一套計(jì)劃性的方案（詳見(jiàn)《深圳市鴻泰德物業(yè)管理有限公司xx年度員工群體活動(dòng)計(jì)劃方案》,，該方案于xx年4月01日前提交）。

通過(guò)對(duì)企業(yè)文化更深刻的了解,，能更有效的建設(shè)具有鴻泰德特色的企業(yè)文化,。文化是無(wú)形的，然后無(wú)形的文化需要有形的人,、事、物作為載體來(lái)體現(xiàn),，于是建設(shè)好企業(yè)文化,，需要所有鴻泰德人共同經(jīng)營(yíng)。

鞋廠計(jì)劃部工作職責(zé)篇十

2010年度工作總結(jié)

2010年度的工作結(jié)束了,。在這辭舊迎新的日子,，認(rèn)真回顧和總結(jié)已經(jīng)過(guò)去的一年的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和成績(jī),，尋找差距和不足,，為下一年度的工作計(jì)劃提供參考，很有必要,。

2010年,，我們?cè)谑形懈玩?zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下,，在各職能部門的扶持下,，依靠協(xié)會(huì)理事會(huì)和全體會(huì)員的共同努力,，協(xié)會(huì)在加強(qiáng)會(huì)員之間的交流、穩(wěn)定職工隊(duì)伍,、勞動(dòng)工資的統(tǒng)

一,、省級(jí)鞋業(yè)專業(yè)品牌基地建設(shè)、行業(yè)自律辦法的實(shí)施,、制鞋產(chǎn)業(yè)集群的調(diào)研和發(fā)展方向等方面做了大量的工作,。整個(gè)行業(yè)發(fā)展勢(shì)頭良好，目前,，鞋業(yè)行業(yè)有員工10000人,，2010年度鞋業(yè)經(jīng)濟(jì)達(dá)到了億元，同比增長(zhǎng)40%,。鞋業(yè)行業(yè)經(jīng)濟(jì)正在穩(wěn)步,、健康的發(fā)展中。一年來(lái),，我們的主要工作重點(diǎn)是：

1.協(xié)調(diào)發(fā)展,，理順會(huì)員單位之間的關(guān)系。由于整個(gè)行業(yè)發(fā)展快,，一度了勞動(dòng)力緊張現(xiàn)象,，協(xié)會(huì)及時(shí)召開(kāi)理事會(huì)，采取有效措施,，加強(qiáng)各會(huì)員單位的溝通,、協(xié)調(diào)，統(tǒng)一勞動(dòng)工資標(biāo)準(zhǔn),，穩(wěn)定了各會(huì)員單位的職工隊(duì)伍,，使整個(gè)行業(yè)得到有序、健康的發(fā)展,。

2.開(kāi)拓創(chuàng)新，增強(qiáng)品牌意識(shí),。協(xié)會(huì)通過(guò)考察調(diào)研,，充分了解國(guó)內(nèi)外制鞋產(chǎn)業(yè)集群的現(xiàn)狀和我們內(nèi)部結(jié)構(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)能力,、市場(chǎng)分布和發(fā)展對(duì)策,，認(rèn)識(shí)到我鎮(zhèn)的鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，應(yīng)當(dāng)以品牌建設(shè)為基礎(chǔ),，以創(chuàng)名爭(zhēng)優(yōu)為主導(dǎo),，以加強(qiáng)服務(wù)求發(fā)展。強(qiáng)化浙江省級(jí)鞋業(yè)專業(yè)商標(biāo)品牌基地品牌培育計(jì)劃,，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督和品牌意識(shí),，強(qiáng)化法律法規(guī)觀念,，培育和保護(hù)企業(yè)的品牌專用權(quán)，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力,。目前,，本協(xié)會(huì)會(huì)員擁有自主商標(biāo)86只，正在申報(bào)辦理商標(biāo)21只,，（其中：中國(guó)馳名商標(biāo)3只,、浙江省著名商標(biāo)3只、嘉興

市著名商標(biāo)8只,、桐鄉(xiāng)市著名商標(biāo)12只）,。協(xié)會(huì)申報(bào)的“眾石護(hù)門”集體商標(biāo)已獲受理。

3.加強(qiáng)黨建工作,，充分發(fā)揮xxx員的先鋒模范作用,。2009年12月成立黨委以來(lái)，協(xié)會(huì)的黨建工作得到了加強(qiáng),。在原有6個(gè)支部的基礎(chǔ)上,，經(jīng)鎮(zhèn)黨委批準(zhǔn)，今年又增設(shè)了流動(dòng)黨員支部,；發(fā)展xxx員工作進(jìn)展順利,，圣丹麗支部有7名同志申請(qǐng)入黨。在鎮(zhèn)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，協(xié)會(huì)黨委,、紀(jì)委班子在全體xxx員中深入開(kāi)展思想道德教育。

（1）.號(hào)召全體黨員和會(huì)員單位,，堅(jiān)持以“與黨同心,、守法經(jīng)營(yíng)、科學(xué)發(fā)展”為目標(biāo),，做好“五個(gè)帶頭”,，推進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

（2）.號(hào)召全體黨員在“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”中建功立業(yè),。以“當(dāng)石灣先鋒，促科學(xué)發(fā)展”為主題,，以“一號(hào)六崗”為載體,，掀起創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)熱潮。

（3）.號(hào)召全體黨員開(kāi)展黨員服務(wù)承諾,，定諾,、亮諾、踐諾,、評(píng)諾,，接受群眾監(jiān)督,；在會(huì)員企業(yè)中設(shè)立xxx員先鋒崗，充分發(fā)揮xxx員的先鋒模范作用,。

（4）.號(hào)召全體黨員和會(huì)員單位積極參與社會(huì)公益活動(dòng),，資助社會(huì)公益事業(yè)和新農(nóng)村建設(shè)、幫貧救災(zāi),、愛(ài)心助學(xué),。

4.強(qiáng)調(diào)行業(yè)自律，在全體會(huì)員單位中開(kāi)展“三守”建設(shè)工作,。根據(jù)鎮(zhèn)黨委部署,，在全體會(huì)員單位中開(kāi)展全員“守法、守紀(jì),、守信”（簡(jiǎn)稱三守）建設(shè)工作,，要求各會(huì)員單位以“為黨旗添光彩、為政府分責(zé)任,、為社會(huì)作貢獻(xiàn),、為企業(yè)增效益”為宗旨，推動(dòng)行業(yè)發(fā)展,、凝聚行業(yè)人心,、促進(jìn)行業(yè)和諧發(fā)展。并由各有關(guān)部門按規(guī)定對(duì)會(huì)員單位進(jìn)行考評(píng),，通過(guò)綜合考評(píng),，評(píng)定為優(yōu)秀（a）企業(yè)10家、良好（b）企業(yè)92家,、一般（c）企業(yè)49家,、失信（d）企業(yè)1家。對(duì)于評(píng)定為b級(jí)以上的企業(yè),，鎮(zhèn)黨委將會(huì)同相關(guān)職能部門給予政策上的優(yōu)惠和扶持,。

對(duì)于評(píng)定為c級(jí)以下的企業(yè)，將實(shí)行企業(yè)“三守”預(yù)警監(jiān)測(cè),，引導(dǎo)轉(zhuǎn)化,，促其盡快進(jìn)入“三守”企業(yè)行列。

2011年,，是十二五規(guī)劃的第一年,，是承前啟后、繼往開(kāi)來(lái)的一年,，協(xié)會(huì)的工作計(jì)劃是：

1.進(jìn)一步加強(qiáng)黨建工作,。我們要以三個(gè)代表重要思想和科學(xué)發(fā)展觀去不斷更新我們的理念，以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為動(dòng)力，充分調(diào)動(dòng)全體黨員的積極性和創(chuàng)新精神推動(dòng)整個(gè)行業(yè)健康發(fā)展,。

2.進(jìn)一步做好穩(wěn)定員工隊(duì)伍的工作,，關(guān)心員工的生產(chǎn)生活狀況，搞好企業(yè)文化建設(shè),，開(kāi)展豐富多樣的業(yè)余文化活動(dòng),；特別是外來(lái)員工，要為他們提供安定舒適的生活環(huán)境,，讓他們能安心工作,。在待遇上，要嚴(yán)格執(zhí)行協(xié)會(huì)統(tǒng)一的勞動(dòng)定額,，按時(shí)足額發(fā)放工資,。

3.進(jìn)一步抓好省級(jí)鞋業(yè)專業(yè)商標(biāo)品牌基地建設(shè)。落實(shí)具體措施,，加強(qiáng)宣傳引導(dǎo),，通過(guò)新聞媒體加大宣傳力度，營(yíng)造良好的創(chuàng)牌氛圍,。要大力推進(jìn)自主商標(biāo)品牌注冊(cè)工作,，爭(zhēng)創(chuàng)著名商標(biāo)和中國(guó)馳名商標(biāo)。要積極組織會(huì)員單位參加國(guó)內(nèi)外大型博覽會(huì),、展示會(huì),，擴(kuò)大宣傳和影響，提升品牌基地乃至整個(gè)行業(yè)的整體形象和實(shí)力,。

4.組織會(huì)員單位外出參觀學(xué)習(xí),，拓寬視野，增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí),，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和應(yīng)變能力,。

2011年是十二五規(guī)劃的第一年，有很多新的機(jī)遇,，也將遇到新的挑戰(zhàn),。面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們堅(jiān)信,，有上級(jí)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部門的大力支持,，有全體會(huì)員的共同努力，我們一定能把握機(jī)遇,，迎接挑戰(zhàn),，不斷取得新的勝利。

桐鄉(xiāng)市石門鞋業(yè)協(xié)會(huì)

2011年1月15日

鞋廠計(jì)劃部工作職責(zé)篇十一

⑺,、加大內(nèi)部人力、人才開(kāi)發(fā)力度，弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化,。

⑻,、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理等記錄,。既保障員工合法權(quán)益又維護(hù)公司的形象和根本利益,。

行政人事總務(wù)工作對(duì)一個(gè)正在成長(zhǎng)和發(fā)展的公司而言，是非常嚴(yán)峻而重要的基礎(chǔ)工作,，也是需要公司上下通力合作的工作,。各部門配合共同做好工作的項(xiàng)目較多，因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持,。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否,，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政人事總務(wù)部工作成敗的關(guān)鍵,。所以行政人事總務(wù)部在制定年度目標(biāo)后,，在完成過(guò)程中懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以大力協(xié)助。

20xx年公司是緊張而忙碌的,，行政人事總務(wù)部工作責(zé)任大,，但我始終以飽滿的工作熱情投入工作中，履行行政,、人事,、總務(wù)等各項(xiàng)工作職責(zé)、執(zhí)行公司的規(guī)章制度,。當(dāng)然,，行政人事總務(wù)部在今年的工作中還存在瑕疵等不足，將在來(lái)年工作中改進(jìn)和糾正,。隨著公司的發(fā)展壯大,，根據(jù)需求進(jìn)行人才招聘、加大行政,、人事,、總務(wù)管理力度和員工培訓(xùn)等完成各工項(xiàng)工作，以及嚴(yán)格實(shí)行和執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，可以預(yù)料來(lái)年我們的工作將更加繁重,，為此，我將更加勤奮的工作,，努力為公司做出貢獻(xiàn)!相信我們一直都是同行業(yè)的龍頭!

行政部年度工作計(jì)劃篇三

一,、在20xx年的基礎(chǔ)上，全面提高行政人事管理

1,、完善制度,，狠抓落實(shí),。20xx上半年完成公司各項(xiàng)制度的修訂、整理,、匯總工作,，并在實(shí)際執(zhí)行中不斷完善。

2,、把人才管理看作戰(zhàn)略支持,，抓好《20xx年后備人才培養(yǎng)計(jì)劃》的落實(shí)工作。20xx年第一季度完成《后備人才培養(yǎng)計(jì)劃》的前期溝通,、磋商,，達(dá)成共識(shí)，通知下發(fā)各部門,。第二三季度著手對(duì)后選人進(jìn)入考核,，本年度爭(zhēng)取將后備人才培養(yǎng)工作制度化。

3,、“以人為本,，尊嚴(yán)至上”，加強(qiáng)員工關(guān)系管理

加強(qiáng)勞動(dòng)合同的簽訂工作：每半年度進(jìn)行一次勞動(dòng)合同普查工作,，避免漏簽,、延期現(xiàn)象，同時(shí)對(duì)問(wèn)題員工及時(shí)解決,。

認(rèn)真落實(shí)社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)工作：將辦理養(yǎng)老,、醫(yī)療統(tǒng)籌保險(xiǎn)工作與季度考核工作緊密結(jié)合，把這項(xiàng)福利作為激勵(lì)先進(jìn),、鞭策后進(jìn)的一種措施,，并進(jìn)行詳細(xì)建帳。

每季度組織一次員工活動(dòng)：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，豐富員工文化生活,，提高員工凝聚力。認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)福利措施：20xx年福利措施制度化,，狠抓落實(shí),。

規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯：以工程部為例，嘗試對(duì)轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行分級(jí),，拓寬員工晉升渠道,。一季度開(kāi)始準(zhǔn)備，二季度實(shí)施,。

保持與公司每一位員工的溝通交流：通過(guò)員工活動(dòng),、生日活動(dòng)、轉(zhuǎn)正談話等正式與非正式溝通,，與每位員工保持交流,，了解員工所思所想,。

二、完成招聘工作,，提高招聘質(zhì)量,。

1、招聘與篩選工作：拓寬招聘渠道,，廣開(kāi)思路，配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展,，完成招聘任務(wù),。

2、錄用與評(píng)估工作：在錄用方面加強(qiáng)對(duì)應(yīng)聘后選人的資格審查工作,，包括證件驗(yàn)審,，背景調(diào)查等，確保為公司錄用合格人才,。

3,、試用期：與試用期員工每月談話一次，隨時(shí)向主管了解新員工的工作情況及適應(yīng)性,。對(duì)主管以上級(jí)別的試用期員工轉(zhuǎn)正采用評(píng)制,，即當(dāng)事人述職，各部門負(fù)責(zé)人提問(wèn),，公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審,。(根據(jù)現(xiàn)有的工作情況和人員不足的的情況下，需要和其它工作相應(yīng)調(diào)整)

三,、調(diào)整,、規(guī)范培訓(xùn)工作

1、加強(qiáng)新員工入職培訓(xùn)：修訂《新員工培訓(xùn)手冊(cè)》20xx上半年完成,。進(jìn)一步提高新員工入職培訓(xùn)效果,，指導(dǎo)用人部門派專人協(xié)助完成新員工的職前培訓(xùn)。如帶領(lǐng)新員工參觀熟悉部門,，把新員介紹給部門同事及主要人員,，解釋部門工作內(nèi)容等，指導(dǎo),、協(xié)助部門組織聯(lián)誼活動(dòng),，培養(yǎng)新老員工之間的親切感受，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作,，相互協(xié)助精神,。

2、各部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作加強(qiáng)落實(shí)：逐漸加大各部門負(fù)責(zé)人培訓(xùn)責(zé)任,，每季度初與各部門負(fù)責(zé)人溝通,，明確各部門培訓(xùn)需求,，根據(jù)培訓(xùn)需求指導(dǎo)、協(xié)助各部門落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn),。每季度對(duì)各部門培訓(xùn)工作進(jìn)行一次評(píng)估,。

3、加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)工作：在崗培訓(xùn)：對(duì)有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工指定專人進(jìn)行“幫帶培訓(xùn)”,。

4,、嘗試編寫符合公司相關(guān)部門工作特點(diǎn)的培訓(xùn)教材，逐漸形成具公司特色的培訓(xùn)體系,。

5,、鼓勵(lì)員工自學(xué)：倡導(dǎo)人人學(xué)習(xí)、人人追求進(jìn)步的良好風(fēng)氣,。

四,、進(jìn)一步完善績(jī)效考核評(píng)估工作

1、加強(qiáng)部門考核,，加大直接主管考核力度,。將各部門每月的績(jī)效考核工作交各部門負(fù)責(zé)人完成，報(bào)行政人事部匯總后與當(dāng)月工資掛鉤,。

2,、考核結(jié)果與獎(jiǎng)罰掛鉤的力度加大，優(yōu)勝劣汰,，獎(jiǎng)勤罰懶,。

3、建立績(jī)效評(píng)估投訴制度,。

鞋廠計(jì)劃部工作職責(zé)篇十二

行政工作理念：

“三先”精神：最先想到,、最先看到、最先做到,；

工作目標(biāo)：滿足公司發(fā)展的需要,，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的提高；

工作準(zhǔn)則：絕不把當(dāng)天的事情留到第二天做,；

工作態(tài)度：和顏悅色,、心平氣和、效率第一,、堅(jiān)持原則

行政部門職能

1,、問(wèn)題解決：針對(duì)各部門提出的支持需求與問(wèn)題，確認(rèn)需求,、理清問(wèn)題,、尋找解決方案、有效執(zhí)行,；

2,、成本控制：找出公司節(jié)省能源,、成本的辦法，創(chuàng)造工作價(jià)值,；

3,、計(jì)劃組織：針對(duì)公司各行政事項(xiàng)，明確具體的擬訂計(jì)劃,、行動(dòng)步驟,、工作進(jìn)度等，有效地整合與運(yùn)用各項(xiàng)資源,，達(dá)到預(yù)期工作目標(biāo),；

4、溝通協(xié)調(diào)：整合,、溝通，協(xié)調(diào)出資源配置的最佳方案,；

5,、制度執(zhí)行：行政逐步完善，強(qiáng)調(diào)制度剛性執(zhí)行,，長(zhǎng)抓不懈,；

6、文化建設(shè)：通過(guò)相關(guān)活動(dòng),，建設(shè)企業(yè)文化,，營(yíng)造相互尊重、相互信任的工作氛圍,，維持健康的工作關(guān)系,。

圍繞公司年度目標(biāo)，行政部重點(diǎn)從三個(gè)方面開(kāi)展工作：

1,、行政事項(xiàng)全面開(kāi)展,；

2、行政體系基礎(chǔ)建設(shè),；

3,、后勤服務(wù)流程建設(shè)；

行政部過(guò)去一年工作的開(kāi)展,，緊緊圍繞該目標(biāo)展開(kāi),，取得一定成績(jī)，也有待完善的方面,，下面,，就行政部已經(jīng)展開(kāi)的工作進(jìn)行匯報(bào)：

工作總結(jié)

1、過(guò)去一年工作目標(biāo),；

2,、過(guò)去一年部門大事,；

3、行政體系建設(shè),；

過(guò)去一年部門重要事項(xiàng)

小結(jié)： 以上為行政部上一年度開(kāi)展的重要工作事項(xiàng),，在公司各部門的大力配合下，行政部推行了以上工作,。隨之著行政工作的逐步細(xì)化,，希望本年度能給公司帶來(lái)更細(xì)致的服務(wù)。

三,、工作總結(jié)

1,、制度建設(shè)

管理目標(biāo)：以制度、規(guī)劃規(guī)范工作行為，以做到流程明確，責(zé)任清晰,；

2,、已完成工作

初步建立《行政制度手冊(cè)》

初步建立《崗位工作手冊(cè)》，明確各項(xiàng)工作關(guān)鍵點(diǎn)。

3、待開(kāi)展工作

完善、細(xì)化各項(xiàng)行政制度工作步驟,，操作細(xì)節(jié)等；

完善,、細(xì)化《崗位工作手冊(cè)》,；

按各項(xiàng)工作接點(diǎn)，建立對(duì)崗位操作人員考核方案,；

4,、文件管理

1·管理目標(biāo)：

規(guī)范公司文件編號(hào)、格式,、收發(fā),、催辦、存檔,、質(zhì)量監(jiān)督等工作,；做到格式規(guī)范、編號(hào)統(tǒng)一,、存檔及時(shí),，質(zhì)量保證；完善公司報(bào)刊的申購(gòu),、流轉(zhuǎn),、登記等流程，有效管理；完善公司內(nèi)刊分發(fā),、存檔工作,、有效管理。

2·完成工作

制度建設(shè)：《文件管理制度》,、《圖書管理制度》,、《圖書館管理規(guī)定》；

工作內(nèi)容：按時(shí)分發(fā)公司內(nèi)刊,、及時(shí)存檔,，有效控制。

鞋廠計(jì)劃部工作職責(zé)篇十三

前臺(tái)行政工作較其他崗位比較瑣碎和繁雜,，工作起來(lái)必須有條有理,，就前臺(tái)行政人員工作計(jì)劃如下文所示。

1.在日常事物工作中

（1）協(xié)助各項(xiàng)公文的登記,、上報(bào),、下發(fā)等工作，并把原來(lái)整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi),。

（2）信件的收發(fā)工作,。

（3）低值易耗品的分類整理工作。

（4）協(xié)助各部門工作,。

（5）辦公用品的管理工作。辦公用品領(lǐng)用登記,，按需所發(fā),，不浪費(fèi)，按時(shí)清點(diǎn),，以便能補(bǔ)充辦公用品，解決大家的需要,。

（6）辦公室設(shè)備的和保養(yǎng)工作,。

（7）協(xié)助節(jié)假日的排班、值班等工作,，節(jié)假期間公司的安全保衛(wèi)工作,。

（8）按時(shí)完成交辦的其它工作,。

在日常事物工作中,，我遵循精,、細(xì),、準(zhǔn)的原則，精心,，精細(xì)安排，細(xì)致工作,，干標(biāo)準(zhǔn)活，站標(biāo)準(zhǔn)崗,，辦公室的規(guī)章制度辦事,。

2.在行政工作中

（1）各服務(wù)之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通,，系統(tǒng)的傳遞信息,，信息在公司內(nèi)部的傳遞到位。

（2）將公司員工的信息向公司反饋,，是員工溝通的橋梁。

（3）協(xié)助公司公司規(guī)章制度。

3.個(gè)人修養(yǎng)和能力

（1）參加公司安排的基礎(chǔ)性管理培訓(xùn),，提升自身的專業(yè)工作技能,。

（2）向和同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)和方法，提升自身素質(zhì),。

（3）個(gè)人自主的學(xué)習(xí)來(lái)提升知識(shí)層次,。

我深知：人的能力是有限的，人的發(fā)展機(jī)會(huì)是無(wú)限的?，F(xiàn)在是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代,，很快地提升自已的個(gè)人能力，自已的,，那么就社會(huì)淘汰,。當(dāng)然要提升,，要的平臺(tái),，我公司我最好的平臺(tái)，我會(huì)把握這次機(jī)會(huì),，使工作和自身修養(yǎng)同步,，自我的最高價(jià)值。

4.工作

（1）協(xié)助人力資源部工作,。

（2）解決其它臨時(shí)性工作。

公司前臺(tái)工作崗位是瑣碎,、繁雜的,。我將情況分工,、安排，崗位責(zé)任制,，工作井然有序；我注意辦事到位而不越位,，服務(wù)而不決策,，真正的參謀助手,，上、下溝通的橋梁,。

鞋廠計(jì)劃部工作職責(zé)篇十四

行政人事總務(wù)部既行政、人事,、總務(wù)為一體的綜合管理部門,。行政管理,、人事管理、總務(wù)后勤管理是公司有序規(guī)范發(fā)展中不可缺少的組成部分,，成功的企業(yè)源于卓越的管理,，卓越的管理源于優(yōu)異,、完善的制度,，為提高公司的管理水平,，凝聚企業(yè)團(tuán)隊(duì)力量,，使企業(yè)進(jìn)入一個(gè)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的良好狀態(tài),。

根據(jù)部門20xx年的工作結(jié)合公司目前實(shí)際情況和今后的發(fā)展趨勢(shì)，行政人事總務(wù)部計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開(kāi)展20xx年度的工作,，全面推行目標(biāo)式管理。

行政人事總務(wù)部在20xx年里除做好日常管理工作外,，重點(diǎn)做好以下幾方面工作：

1,、加大后勤服務(wù)及監(jiān)督力度，并根據(jù)公司實(shí)際工作情況,，對(duì)后勤服務(wù)有關(guān)規(guī)章制度修改并完善，使其更加符合公司工作實(shí)際的需要,。

2、配合公司促建工作，加大行政管理力度,，對(duì)在工作上涌現(xiàn)出來(lái)典型好人好事予以及時(shí)公布，通過(guò)“以點(diǎn)帶面,、以薪帶譽(yù)”,，促使工作質(zhì)量進(jìn)一步提高,。

3、加大人力資源管理力度,，完善勞動(dòng)人事檔案及合同的管理,，嚴(yán)格控制公司勞動(dòng)用工，做好以事設(shè)崗,，人盡其才,。為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供合理依據(jù),。

4,、完成日常人力資源招聘與配置。

5,、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度,。

6、規(guī)范辦公室管理及辦公用品的管理,、以及環(huán)境衛(wèi)生管理,。

7、加大內(nèi)部人力,、人才開(kāi)發(fā)力度,，弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化。

8,、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理等記錄。既保障員工合法權(quán)益又維護(hù)公司的形象和根本利益,。

鞋廠計(jì)劃部工作職責(zé)篇十五

鞋業(yè)年度工作總結(jié)

【篇1：鞋廠品管年度工作總結(jié)】

篇1：品管工作總結(jié)

品管工作總結(jié)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

時(shí)光飛逝,，2012年已接近尾聲，時(shí)值我榮誠(chéng)鞋廠蘊(yùn)釀突破發(fā)展和走向規(guī)范化,、制度化管理發(fā)展之際,，面對(duì)新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)、市場(chǎng)的變化,，品管工作任重而道遠(yuǎn),。過(guò)去的一年品管部人員越來(lái)越感受到公司對(duì)質(zhì)量工作的重視度加強(qiáng)。我將繼續(xù)按照公司制定的總目標(biāo),，認(rèn)真做好品質(zhì)工作,，提升自身素質(zhì),，即時(shí)跟進(jìn)新產(chǎn)品,、新標(biāo)準(zhǔn),。做好2012年的品質(zhì)管理策劃，嚴(yán)格質(zhì)量控制,，確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量能滿足客戶的需要,。在質(zhì)量控制上下大力氣加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)手段、項(xiàng)目和方法的分析研究和策劃,，加強(qiáng)質(zhì)量目標(biāo)的統(tǒng)計(jì)和品質(zhì)異常的跟蹤?，F(xiàn)對(duì)2012年工作總結(jié)如下：

1、品質(zhì)控制機(jī)制雖然得以建立,，但仍有許多地方需進(jìn)一步完善,，具體表現(xiàn)在以下幾方面： a．普遍人員對(duì)iso的相關(guān)條款及標(biāo)準(zhǔn)不了解，以致對(duì)體系的建立不能得到有效的運(yùn)行,。b．很多人員面對(duì)生產(chǎn)緊張會(huì)無(wú)視程序規(guī)定,，品管人員之間不相互信任，互相指責(zé),。c．責(zé)任不清,，部分人員“鉆空子”，踢皮球,，推卸責(zé)任,。

d．監(jiān)督機(jī)制不健全，導(dǎo)致“違法”行為屢禁不止,。

e.品管干部與品管人員交流缺乏,，導(dǎo)致很多不必要的誤會(huì)產(chǎn)生。2,、對(duì)于以上幾點(diǎn),，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督檢查，保證質(zhì)量體系的有效性,、適宜性和充分性,。a．總結(jié)2011年質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況，有計(jì)劃的對(duì)工作人員進(jìn)行iso相關(guān)條款的教育,，是產(chǎn)品質(zhì)量更高,，為公司爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)。

b．進(jìn)一步完善品管組織架構(gòu),確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的職責(zé)和權(quán)限,爭(zhēng)取做到組織架 構(gòu)的科學(xué)適用,確保體系順暢有效的運(yùn)行.完善品管干部和品管人員的交流渠道,，促進(jìn) 上下級(jí)的了解和溝通,，減少工作中產(chǎn)生的摩擦。

c．各品管工作人員應(yīng)對(duì)自己工作進(jìn)行重新反思,，真真正正做到說(shuō),，做，寫一致,。品管 人員要增加溝通和交流,，在工作上要同力合作，為公司的集體利益和集體利益而努力,。

3,、為了將我的工作做到更好，我將做到： 1,、在以后的工作中和我將繼續(xù)遵照質(zhì)量方針認(rèn)真做好本職工作,提升自身素質(zhì),及時(shí)跟進(jìn)新產(chǎn)品,、新標(biāo)準(zhǔn),做好質(zhì)量策劃,嚴(yán)格品質(zhì)操縱,確保公司的產(chǎn)品和服務(wù)能滿足市場(chǎng)發(fā)展和客戶需要,在品質(zhì)操縱上下大力氣,加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)手段、方法,、項(xiàng)目等的分析研究和策劃.2,、定期向品管干部回報(bào)工作，并及時(shí)寫好每月的工作總結(jié),年度總結(jié)等,，從工作中學(xué)習(xí)和成長(zhǎng),，并把自己的經(jīng)驗(yàn)和其他品管人員交流，促進(jìn)公司的產(chǎn)品質(zhì)量經(jīng)得起考驗(yàn),，為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的力量,。

3、良好的監(jiān)督體質(zhì)是產(chǎn)品質(zhì)量的保證,，我將為公司獻(xiàn)言獻(xiàn)策,，促進(jìn)公司監(jiān)督體質(zhì)的發(fā)展，另外,，我也會(huì)深入到工廠一線,，仔細(xì)查看制作流程，在根據(jù)自己的查找出來(lái)的問(wèn)題,，認(rèn)真研究,，有針對(duì)的對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量易出問(wèn)題的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行分析和研究。最終寫出一套切實(shí)可行的辦法,。公司是我們的大家庭,，生活在這個(gè)大家庭里有喜有氣，但是,，只要我們一心一意為公司利益著想,，盡職盡責(zé)。我相信,，公司發(fā)展一定會(huì)越來(lái)越順暢,，公司也將越辦越大。篇2：品管部年度工作總結(jié)

品管部年度工作總結(jié)-總結(jié)

轉(zhuǎn)眼間xx已經(jīng)成為昨天,。在這過(guò)去的一年,，對(duì)于佳茂來(lái)說(shuō)是不平凡的一年，我們進(jìn)行了多項(xiàng)設(shè)備及原（物）料改造,；也經(jīng)受了全球金融危機(jī)帶來(lái)的沖擊,，讓人感慨頗多,。今年以來(lái)，在的關(guān)懷和指導(dǎo)下,，在同事們的大力支持下,，品管部順利完成了本各項(xiàng)。現(xiàn)將一年以來(lái)的工作向您們做一個(gè),，請(qǐng)指證,，謝謝！

一,、部門上運(yùn)用系統(tǒng)化,、標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)范了品管部工作流程：

今年品管部人員狀況是: 品管部人力：現(xiàn)有8人，控制范圍廣：包括了進(jìn)料,、入庫(kù),、出貨、生產(chǎn)各制程等工作,。加之公司在加強(qiáng)了品管隊(duì)伍的建設(shè),，品管部同時(shí)也加強(qiáng)了檢驗(yàn)人員的內(nèi)部，同時(shí)加強(qiáng)了原和入庫(kù)產(chǎn)品控制的力度,，工作量也隨之增大,。在此種情況下必須加強(qiáng)部門管理，必須使品質(zhì)管理系統(tǒng)化,、標(biāo)準(zhǔn)化,。對(duì)此采取了以下：

1.采用日?qǐng)?bào)表對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行記錄，采用周報(bào)和月報(bào)對(duì)當(dāng)周或當(dāng)月工作進(jìn)行總結(jié)并制定下周的工作,。各人按計(jì)劃行事,，并做到跟蹤，驗(yàn)證并保證總體任務(wù)的完成,。

2.對(duì)品管部各個(gè)控制作業(yè)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用文件的方式予以標(biāo)準(zhǔn)化,，讓各檢驗(yàn)人員嚴(yán)格按文件作業(yè)，規(guī)范操作,。針對(duì)原來(lái)的進(jìn)料,、出貨檢驗(yàn)和判定標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，檢驗(yàn)員檢驗(yàn)時(shí)要經(jīng)常相互探討,，并制定相關(guān)缺陷樣品封存,，查找產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)并親自參與功能測(cè)試，并將其形成標(biāo)準(zhǔn)文件,。先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗(yàn)和判定標(biāo)準(zhǔn)等多份文件及表格,，為作業(yè)員提供判定準(zhǔn)則。廠部份文件清單具體如下：

部門文件修訂

序號(hào) 文件名稱

1包裝紙箱檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 2模具檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 3iqc檢驗(yàn)規(guī)范 4供應(yīng)商規(guī)定

5成品入庫(kù)檢驗(yàn)規(guī)范 6成品出貨檢驗(yàn)規(guī)范

3.建全了品管部部門質(zhì)量目標(biāo)，包括進(jìn)料和成品漏檢率,、品質(zhì)異常跟蹤處理率,、出貨批次合格率等，以確保品質(zhì)監(jiān)控的質(zhì)量,。

4.加強(qiáng)技能知識(shí),，學(xué)習(xí)測(cè)試和質(zhì)量檢查方面的知識(shí)。以便生產(chǎn)能力擴(kuò)大在部門人力緊張時(shí),，檢驗(yàn)人員綜合質(zhì)量監(jiān)控能力，確保部門目標(biāo)任務(wù)的完成,。

二,、完善質(zhì)量管理體系，確保體系正常運(yùn)作： xx年初步展開(kāi)并實(shí)現(xiàn)以下項(xiàng)目：

1．為確保體系的正常運(yùn)作,，于12月23號(hào)iso9001：xx版質(zhì)量管理體系,，第三方年度監(jiān)審順利通過(guò)。

2．統(tǒng)計(jì)報(bào)表完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計(jì),，現(xiàn)已形成品質(zhì)周報(bào)和月報(bào)統(tǒng)計(jì),，能直觀的反映各時(shí)期質(zhì)量狀況，以便于各責(zé)任部門/人員采取有效措施即時(shí)改善,。

3．完善公司質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo),，制定了統(tǒng)計(jì)和糾正預(yù)防措施作業(yè)辦法。通過(guò)管理評(píng)審,，對(duì)公司質(zhì)量目標(biāo),，于《xx年部門質(zhì)量目標(biāo)》進(jìn)行修改。并通過(guò)《質(zhì)量月報(bào)》對(duì)目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行真實(shí)的統(tǒng)計(jì),，直觀的反映目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成情況,。對(duì)未達(dá)標(biāo)的目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行跟蹤，要求責(zé)任改善,，確保目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成,，《》()。xx年初步計(jì)劃完成項(xiàng)目：,。

1．?dāng)M制不良品及次品再利用,，需規(guī)范對(duì)已入庫(kù)成品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的返工作業(yè)。

2．繼續(xù)強(qiáng)化產(chǎn)品的入庫(kù)控制力度,，提升出貨產(chǎn)合格率,； 3．設(shè)定xx年公司整體目標(biāo)，階段目標(biāo),，部門目標(biāo) 4.對(duì)文件制定的一些看法,需要一定的可操作性,即是根據(jù)真正原因或需要而制定,同時(shí)改善的措施無(wú)有效落實(shí),但對(duì)對(duì)策的跟進(jìn)效果或?qū)Σ叩暮侠硇詻](méi)有根本落證,。

三、嚴(yán)格質(zhì)量控制，完善控制流程和檢測(cè)手段： 1.進(jìn)料品質(zhì)控制：

1）.修改了《iqc進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范》,、《iqc進(jìn)料品質(zhì)檢驗(yàn)項(xiàng)目和判定標(biāo)準(zhǔn)》文件,，規(guī)范了進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)流程和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

2）.嚴(yán)格進(jìn)料檢驗(yàn),，9月份開(kāi)始統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)物料301批,，發(fā)現(xiàn)8批不合格。

2.成品質(zhì)量控制：

1）.擬制了《qc成品入庫(kù)檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范》,、《生產(chǎn)成品包裝檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范》,、《qc成品檢驗(yàn)項(xiàng)目和判定標(biāo)準(zhǔn)》文件，規(guī)范了成品檢驗(yàn)作業(yè)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),。

2）.加強(qiáng)了制程質(zhì)量控制,，設(shè)計(jì)了制程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表提供給生產(chǎn)部加強(qiáng)制程質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)。并針oqc檢驗(yàn)到不合格項(xiàng)要求生產(chǎn)部改善,，從今年的成品檢驗(yàn)結(jié)果來(lái)看,，制程交驗(yàn)質(zhì)量得到很大的提升，平均成品不良率從去年的10%降到今年的,，提升了近個(gè)百分點(diǎn),。

四、xx年整體工作：

1.回顧過(guò)去的一年,，在全體品管人員的努力下,，實(shí)現(xiàn)了品管部：作業(yè)按流程、判定按標(biāo)準(zhǔn),、基本做到工作有記錄,、數(shù)據(jù)有統(tǒng)計(jì)的工作系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化并實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo),。

2.另一方面,，從整年所出的質(zhì)量問(wèn)題來(lái)分析，也體現(xiàn)了現(xiàn)有品質(zhì)控制手段還存在不夠完善,，有漏洞的問(wèn)題,。主要是對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)手段和檢驗(yàn)技術(shù)的缺乏。這也是今年品管部檢驗(yàn)工作做得不足和遇到最大的困難的地方,。必須要重點(diǎn)解決檢驗(yàn)手段和檢驗(yàn)方法的研究和問(wèn)題,，能真正杜絕問(wèn)重復(fù)產(chǎn)生及性不良的認(rèn)可。

五,、xx年品管工作：

時(shí)光飛逝,，轉(zhuǎn)眼將進(jìn)入虎福之年。時(shí)值公司蘊(yùn)釀突破發(fā)展和走向規(guī)范化,、制度化管理發(fā)展之際,，面對(duì)新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)、的，品管工作任重而道遠(yuǎn),。

1.過(guò)去的一年品管部人員越來(lái)越感受到公司對(duì)質(zhì)量工作的重視度加強(qiáng),。品管部將繼續(xù)按照公司制定的總目標(biāo)，將品質(zhì)工作向各部門深入的指示,。提升品質(zhì)人員素質(zhì),，即時(shí)跟進(jìn)新產(chǎn)品、新標(biāo)準(zhǔn),。做好xx年的品質(zhì)管理策劃,，嚴(yán)格質(zhì)量控制，確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量能滿足客戶的需要,。在質(zhì)量控制上下大力氣加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)手段,、項(xiàng)目和方法的分析研究和策劃，必要時(shí)將qe工程質(zhì)量機(jī)能展開(kāi)將引入質(zhì)量系統(tǒng)控制,，加強(qiáng)質(zhì)量目標(biāo)的統(tǒng)計(jì)和品質(zhì)異常的跟蹤。

2.品質(zhì)控制機(jī)制雖然得以建立,，但仍需進(jìn)一步完善,。今后我們將以xx年初將舉行的，iso9001：xx內(nèi)審員上門或外送培訓(xùn)為契機(jī),，重新組建“內(nèi)審員隊(duì)伍”,，全面開(kāi)展質(zhì)量體系工作。加強(qiáng)對(duì)各部門質(zhì)量體系的監(jiān)督檢查,，保證質(zhì)量體系的有效性,、適宜性和充分性。對(duì)iso9001：xx版在5月份前需更換到iso9001：xx版,，換版過(guò)程是： 1）.后各部門負(fù)責(zé)人需進(jìn)行xx版內(nèi)審員培訓(xùn),，及時(shí)換成iso9001：xx版，在三月份后要運(yùn)行新版本,。

2）.在五月份cqc會(huì)進(jìn)行換版的審核,。（如沒(méi)有換版xx版會(huì)自動(dòng)失效）

3）.內(nèi)校員資格培訓(xùn)，因公司比較多內(nèi)校儀器,，送外校費(fèi)用高也不方便,，需送外培訓(xùn)一名內(nèi)校員，內(nèi)校培訓(xùn)需在四月份前培訓(xùn)完成,。3.推行績(jī)效考核與5s：

1）.為更好的調(diào)工工作效率,，響應(yīng)公司薪酬改革的需要，對(duì)品管檢驗(yàn)人員的考核工作將加強(qiáng),。

2）.需進(jìn)行5s活動(dòng)策劃,，需擬制《5s推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員及職責(zé)》、《5s工作推行辦法》，對(duì)5s的推動(dòng)組織,、檢查標(biāo)準(zhǔn),、各部門負(fù)責(zé)區(qū)域和責(zé)任人、獎(jiǎng)罰辦法等需全面策劃,，預(yù)計(jì)xx年3月份開(kāi)始試驗(yàn)推行,。

4．現(xiàn)將xx年品管部質(zhì)量目標(biāo)初步制定如下：

月不良率；2%/ 客戶投訴：一般性1件/月嚴(yán)重件/月5． 針對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行所出現(xiàn)的問(wèn)題,，做好各項(xiàng)檢測(cè)工作,，為生產(chǎn)提供“準(zhǔn)確、及時(shí)”的檢測(cè)數(shù)據(jù),，同時(shí)加強(qiáng)各生產(chǎn)部門之間的溝通協(xié)調(diào),，對(duì)于生產(chǎn)異常和各種波動(dòng)及時(shí)反饋。確實(shí)為生產(chǎn)部門提升“品質(zhì)”做好服務(wù)工作,； 〔品管部年度工作總結(jié)〕隨文贈(zèng)言：【受惠的人,，必須把那恩惠常藏心底，但是施恩的人則不可記住它,?！魅_】

【篇2：鞋銷售年終工作總結(jié)(共7篇)】

篇1：銷售各類年終總結(jié)模板

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！在鞋柜工作差不多快一個(gè)多月了.在這將近兩個(gè)月里我從中學(xué)會(huì)了很多的東西.以前我對(duì)鞋店沒(méi)有什么了解的,連鞋子的型體都不知道在那里的.在著一個(gè)月中我學(xué)會(huì)了很多很多的東西,雖然開(kāi)始我們的業(yè)績(jī)不是很理想還經(jīng)常出錯(cuò)浪費(fèi)了很多時(shí)間和精力,我們只能在錯(cuò)誤中成長(zhǎng)不段的學(xué)習(xí),不段的培養(yǎng)自己在各方面的知識(shí)和技能盡快的讓我們的銷售提升上去.我雖然不是最好的但一定會(huì)做得更好.相信通過(guò)我們大家共同的努力一定會(huì)做到.在鞋柜工作讓我感受大家庭的溫暖,同事之間的團(tuán)結(jié).店與店之間的互助.同時(shí)也讓明白買鞋子也是那樣的有意義,讓我從中學(xué)到了銷售的方法.了解顧客心理所需求的從而來(lái)銷售鞋子.銷售鞋子首先從鞋的優(yōu)點(diǎn)說(shuō)起,這款鞋的優(yōu)點(diǎn)不同于其它鞋的優(yōu)點(diǎn).用我們鞋子所在的優(yōu)點(diǎn)來(lái)吸引顧客.在工作中我學(xué)會(huì)了管理,一個(gè)門店要注意的問(wèn)題,比如說(shuō),店面的清潔衛(wèi)生,員工的儀容儀表,賣場(chǎng)和倉(cāng)庫(kù)的陳列,和dpos我們都會(huì)操作了一些店面的事情我們現(xiàn)在都會(huì)了.大家都很積極的工作.在這上班作為一名新的成員,我還要努力的學(xué)習(xí),積累工作經(jīng)驗(yàn).這段時(shí)間的工作雖然可以看到有一點(diǎn)進(jìn)步但是還不能達(dá)到一個(gè)專業(yè)銷售人員的程度.從中讓我明白了這樣的一個(gè)道理;對(duì)于一個(gè)銷售好的零店來(lái)說(shuō)是要有一個(gè)專業(yè)的管理者,要有良好的管理制度,用心去觀察用心去與顧客交流.嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度.做事首先從公司的利益出發(fā).,及時(shí)將公司的信息傳達(dá)給每一位員工.隨時(shí)保持著一個(gè)良好的心態(tài),不能把情緒帶到工作中來(lái).團(tuán)結(jié)好店內(nèi)員工,充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮自己和大家的積極性,發(fā)揮特長(zhǎng),搞好團(tuán)結(jié)發(fā)揮出強(qiáng)大的團(tuán)體力量.了解同行的銷售信息,了解顧客購(gòu)物的心里.做到細(xì)而快.使工作具有針對(duì)性從而增加我們的銷售.銷售靠周到細(xì)致的服務(wù)去吸引顧客,主動(dòng),熱情,耐心,周到,，店面每天的清潔衛(wèi)生很重要,能,為顧客營(yíng)造一個(gè)良好的購(gòu)物環(huán)境.積極主動(dòng)的為顧客服務(wù);盡可能的滿足顧客的需求.并發(fā)自內(nèi)心的微笑和禮貌用語(yǔ).讓顧客滿意的離開(kāi)本店.歡迎下次在光臨.我在工作中許多不足之處會(huì)加強(qiáng)改善,努力學(xué)習(xí)各方面的專業(yè)知識(shí).與店面的團(tuán)結(jié)協(xié)作創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境.拋開(kāi)不愉快的發(fā)揮最大的工作熱情,讓我們成為一個(gè)最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì).銷售試用期工作總結(jié)

作為一名銷售新人,，剛加入房產(chǎn)銷售部的時(shí)候什么都不懂，現(xiàn)在想起來(lái)還有些好笑,，通過(guò)這段時(shí)期的磨練,，現(xiàn)在已經(jīng)能夠負(fù)責(zé)很多工作的實(shí)施。

這些工作主要包括：

1,、深入銷售第一線,，在銷售現(xiàn)場(chǎng)了解客戶的特點(diǎn)和需求，掌握客戶的心理動(dòng)態(tài),，找出客戶最關(guān)心的問(wèn)題,。

xx園xx庭，xx閣開(kāi)盤期間的現(xiàn)場(chǎng)跟進(jìn),。xx村2,、6底層商鋪銷售期間的現(xiàn)場(chǎng)跟進(jìn)。xxx花園ii-9,iv-3,iv-4開(kāi)盤的現(xiàn)場(chǎng)跟進(jìn),。

2,、收集其他樓盤的宣傳資料和報(bào)紙廣告，掌握競(jìng)爭(zhēng)樓盤的動(dòng)向,，了解其他樓盤的促銷手段和銷售措施,。

收集了七月份至今各樓盤的報(bào)紙廣告并整理分類,。

3、學(xué)習(xí)和觀摩其他樓盤的促銷活動(dòng),，吸取別人成功的經(jīng)驗(yàn),，以便為將來(lái)搞好公司的促銷策劃活動(dòng)多做貢獻(xiàn)。 參觀了xx廣場(chǎng),，xx花城,，xx新城的開(kāi)盤促銷以及房展會(huì)的各樓盤促銷。

4,、與策劃公司對(duì)接,，對(duì)其提交的策劃方案根據(jù)實(shí)際情況提出修改意見(jiàn)供領(lǐng)導(dǎo)參考，同時(shí)把銷售部的意見(jiàn)與策劃公司溝通,，力圖將宣傳推廣工作做得更加切合公司的銷售部署,，更加實(shí)際，更加有效,。

5,、參加公司的各種促銷活動(dòng)，組織銷售人員在促銷現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展宣傳工作,，協(xié)調(diào)和溝通銷售部和策劃公司的分工合作,。 參加了 九月份的“房展會(huì)”，“xx園國(guó)慶看房專線車”,，xx節(jié)期間的“投資貿(mào)易洽談會(huì)”的展覽等促銷活動(dòng),。

6,、根據(jù)實(shí)際情況,，對(duì)重要問(wèn)題多想辦法，多出主意,，盡最大能力提出相應(yīng)的建議和方案給領(lǐng)導(dǎo)參考,，做好營(yíng)銷人員的參謀策劃工作。 7,、參加每周銷售部主管例會(huì),，將周銷售工作總結(jié)整理好，發(fā)送給領(lǐng)導(dǎo),，讓領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解銷售現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài),。從七月份進(jìn)入公司開(kāi)始，每周匯總各點(diǎn)周銷售情況上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)

鞋廠計(jì)劃部工作職責(zé)篇十六

??1,、完善員工入職檔案,。嚴(yán)把新員工入職信息，新員工身份證必須上傳,。確保入職員工的身份,。

??2,、全方位展開(kāi)招聘工作。把各部門后備儲(chǔ)蓄人員建立起來(lái),。

??3,、建立完善各部門員工量化考核機(jī)制。并做好每日的員工量化,。按照量化規(guī)章制度嚴(yán)抓員工工作與行為規(guī)范,。

??4、計(jì)劃9月份的員工培訓(xùn)工作抓緊新員工的培訓(xùn)以及團(tuán)隊(duì)意識(shí)與凝聚力的培養(yǎng)做好員工活動(dòng),。

??5,、每日加強(qiáng)巡樓查房力度。在嚴(yán)抓員工工作不作為的同時(shí)掌控各包間的房態(tài),。和每次客訴情況,。并做好記錄。

??6,、計(jì)劃9月份逐步整頓員工的各項(xiàng)工作,。第一周拿出衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)并落實(shí)嚴(yán)抓員工的班前衛(wèi)生以及客離衛(wèi)生的打掃和開(kāi)源節(jié)流。第二周主抓酒水知識(shí)理論,。讓每個(gè)員工都能熟記公司的房型價(jià)格以及酒水,。第三周禮節(jié)禮貌。站崗站位以及公主的包間服務(wù),。第四周全面配合公關(guān)部的整頓,，嚴(yán)抓公關(guān)素質(zhì)。3降低因公關(guān)引起的客訴,。

??7,、嚴(yán)格考勤機(jī)制，掌握每天各部門的出勤人數(shù),，保證每天各部門員工的出勤率,。

??8、做好員工的心理溝通交流,，把員工的熱情與工作的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái),。

??1、每星期統(tǒng)計(jì)各部門物資加強(qiáng)各部門物資的管控,。杜絕部門員工浪費(fèi)情況,。防止物資非正常流失。

??2,、每3天工程問(wèn)題統(tǒng)計(jì)一次能解決的問(wèn)題第一時(shí)間解決不能解決的及時(shí)上報(bào)并做好記錄,。

??3、每天下午帶領(lǐng)工程部檢修各包間設(shè)備,。確保晚上營(yíng)業(yè)期間包間的正常使用,。

??1,、9月份全力整頓保安部。招收有能力的安保人員,。對(duì)保安部人員進(jìn)行更換,。

??2、計(jì)劃保安部的培訓(xùn)工作抓緊培養(yǎng)保安的突發(fā)事件處理消防知識(shí)等各項(xiàng)能力,。

??3,、加強(qiáng)上客高峰期保安的巡查力度。隨時(shí)記錄進(jìn)出車輛的車牌號(hào)以及警惕公司周邊可疑人員,。

??4,、指揮好車輛避免客人酒后劃車。雨天給客人打雨傘體現(xiàn)公司的服務(wù)水準(zhǔn),。

??5,、保持人員在位上班時(shí)間嚴(yán)禁員工私自外出。

??6,、保持警惕性保證突發(fā)事件第一時(shí)間到位,。

??7、加強(qiáng)夜班保安的巡查力度,。嚴(yán)格杜絕夜班保安在上班時(shí)睡覺(jué),，保證夜間公司的消防安全并每半小時(shí)巡查一遍，嚴(yán)禁下班員工在公司逗留,。

鞋廠計(jì)劃部工作職責(zé)篇十七

1,、公司組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。鑒于此,，行政人事部在20xx年首先應(yīng)完善公司組織架構(gòu)及人員編制,。基于穩(wěn)定,、合理,、健全的原則,，通過(guò)對(duì)公司未來(lái)發(fā)展態(tài)勢(shì)的預(yù)測(cè)和分析,，制定出一個(gè)科學(xué)可行的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分各職能部門的權(quán)責(zé),，使每個(gè)部門,、每個(gè)崗位的職責(zé)清晰明朗，科學(xué)適用,，確保公司發(fā)展持續(xù)性及運(yùn)營(yíng)規(guī)范化,。

2、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)須全面考慮公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來(lái)一年內(nèi)運(yùn)營(yíng)需要進(jìn)行設(shè)計(jì),。同時(shí)注重可行性和實(shí)操性,。因?yàn)楣窘M織架構(gòu)既是公司運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ),，更是業(yè)務(wù)部門編制、人員配置的基礎(chǔ),，組織架構(gòu)一旦確定,，除經(jīng)公司高層特批以外，行政人事部對(duì)各部門的超出組織架構(gòu)外人員增編將有權(quán)予以拒絕,。

1,、職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu),、確定每個(gè)崗位薪酬的依據(jù)之一,，通過(guò)職位分析可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容,，也有助于公司了解各部門,、各職位全面的工作要素，適時(shí)調(diào)整公司及部門組織架構(gòu),，進(jìn)行擴(kuò),、縮編制。詳細(xì)的職位分析能給人力資源配置,、招聘,、考核及員工培訓(xùn)提供依據(jù)。

2,、具體實(shí)施計(jì)劃：

2,、1擬對(duì)現(xiàn)有職位分析，在此基礎(chǔ)上行政人事部將于3月底完成現(xiàn)行職位信息調(diào)查,，匯總各職位分析草案發(fā)送各部門確認(rèn),，由各部門負(fù)責(zé)人提出修改意見(jiàn)，修改完成后匯總報(bào)行政人事總監(jiān),、行政人事副總審批后備案,，作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)性資料。

2,、2公司職位分析資料必須嚴(yán)格參照公司組織架構(gòu)對(duì)架構(gòu)內(nèi)所有職位進(jìn)行職位分析,，未能從職位信息調(diào)查中獲取到的職位信息分析由行政人事部會(huì)同該職位所屬部門進(jìn)行撰寫。

2,、3計(jì)劃達(dá)成后將運(yùn)用到公司組織架構(gòu)實(shí)際規(guī)劃中,，減少人力資源管理的重復(fù)性工作，同時(shí)行政人事部需注意做好部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作,。

1,、20xx年人才招募與配置計(jì)劃，是為了保證世紀(jì)財(cái)富（海納世紀(jì)）集團(tuán),、各項(xiàng)目正常運(yùn)行及人員合理流動(dòng)的需求,?？紤]到公司目前發(fā)展階段和轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)期，行政人事部在人力招募與配置工作中,，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)副總經(jīng)理最終審批20xx年度人力資源需求計(jì)劃,，盡可能的節(jié)約人力成本，做到人盡其才,。

3,、具體實(shí)施計(jì)劃：

3、12019年上半年,，根據(jù)各部門人力需求計(jì)劃每月參加1—2場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)（趙公口人才市場(chǎng),、國(guó)展人才市場(chǎng)和農(nóng)展人才市場(chǎng)）及畢業(yè)生供需見(jiàn)面會(huì)。

鞋廠計(jì)劃部工作職責(zé)篇十八

鞋廠的工作總結(jié)

鞋廠員工年終總結(jié)

2012年已經(jīng)過(guò)去,，回顧這一年來(lái)的工作和生活,，我收獲頗多，作為一名鞋廠員工,，我的

成長(zhǎng)離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和同事們的支持,。也是鞋廠給予了我一個(gè)發(fā)揮自己的平臺(tái)。使我在人

生中有了一個(gè)新的轉(zhuǎn)折點(diǎn),。在此感謝,！在年終的時(shí)候?qū)懗鲎约旱男睦砀惺芎涂偨Y(jié)，用來(lái)給明

年我以激勵(lì)和鼓舞,，我相信我能夠做到最好,。回顧來(lái)到鞋廠工作的這段時(shí)間里,，感受很多,，收獲很多，這其中包含了公司里領(lǐng)導(dǎo)的培

養(yǎng),、教育,，同事們的幫助、關(guān)心,，也包含了自己辛勤耕耘,、不懈努力的辛酸。工作以來(lái),，自

己始終堅(jiān)持“用心做人,、用腦做事”這一宗旨,，認(rèn)真履行自己的本職工作,。記得剛剛來(lái)到公司時(shí)候，自己好多事情都做不好,，多虧了公司安排的崗前培訓(xùn),，使我快

速地融入了工作崗位,，學(xué)會(huì)了如何使用。,。,。，通過(guò)不斷的實(shí)踐,，技術(shù)水平在不斷的提高,。在工

作期間，與同事的不斷接觸中,，我發(fā)現(xiàn)大家都是非常好相處的人,，我們?cè)谝黄鸸ぷ魇值挠?/p>

快，這樣大家的工作熱情也蠻高,，在不知不覺(jué)中,，就能把工作做完做好。在這一年多工作中,，我接觸到了許多新事物,，產(chǎn)生了許多新問(wèn)題，也學(xué)到了許多新知識(shí),、

新經(jīng)驗(yàn),，使自己在思想認(rèn)識(shí)和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中,，

我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā),，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高,。

在明年的工作中，我會(huì)繼續(xù)努力,，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己在工作中的思想和感受,，及時(shí)糾正和彌

補(bǔ)自身的不足和缺陷，為企業(yè)的發(fā)展增磚添瓦,。最后,，祝愿大家新年快樂(lè)！身體健康,，萬(wàn)事如意?。ㄉ吣晷写筮\(yùn)，財(cái)源滾滾來(lái)）,！敘述人：xxx

鞋廠計(jì)劃部工作職責(zé)篇十九

一,、 實(shí)踐目的

我爸媽都在同一個(gè)鞋廠工作，所以我來(lái)到xx市xx鎮(zhèn)xx旅游用品有限公司進(jìn)行暑期社會(huì)實(shí)踐。我爸向我介紹了鞋廠的一些基本情況,，我了解到不少,。xxxx旅游用品有限公司創(chuàng)建于1976年，由五家專業(yè)制鞋企業(yè)組成,，現(xiàn)有員工1800多名,，年產(chǎn)各類鞋計(jì)300萬(wàn)雙。主要產(chǎn)登山鞋,、防水鞋,、雪地靴、安全鞋,、皮靴,、pvc注塑鞋、ｐｕ注塑鞋,、全膠鞋等,。公司擁有自主的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)能力,，具有多年的生產(chǎn)耐油,、抗靜電、絕緣,、防砸,、防穿刺、防火阻燃安全鞋的熟練技術(shù)和經(jīng)驗(yàn),。產(chǎn)品主要銷往歐洲,、美國(guó)、加拿大,、日本及國(guó)內(nèi)市場(chǎng)?，F(xiàn)有品牌“倍天力”系列安全鞋、運(yùn)動(dòng)鞋,、休閑鞋暢銷全國(guó)各大中城市,，得到眾多消費(fèi)者的青睞與喜愛(ài)。大家都知道,，我國(guó)的人口很多,，所以勞動(dòng)力密集型的企業(yè)較多。我家這邊就有多家鞋廠和服裝廠,，里面有許多工人,。我想了解爸媽的工作環(huán)境以及體驗(yàn)一下爸媽的賺錢的辛苦，于是我和媽媽一起做事,，想深入了解勞動(dòng),。

二,、 實(shí)踐內(nèi)容

1、 實(shí)踐安排概況

（1） 實(shí)踐時(shí)間：2011年7月28——2011年8月6號(hào) 共計(jì)十天

（2） 實(shí)踐內(nèi)容：幫媽媽做事情,，體驗(yàn)賺錢的辛勞

（3） 實(shí)踐地點(diǎn)：xx旅游有限公司做鞋面的發(fā)料處

2,、 實(shí)踐工作內(nèi)容

媽媽的工作是發(fā)料,，聽(tīng)起來(lái)挺簡(jiǎn)單的,，其實(shí)是不簡(jiǎn)單的。有時(shí)有人來(lái)交弄好的面料,，要清清楚楚地記下來(lái),，不然月底算工資就不好弄了。有時(shí)發(fā)料需要到庫(kù)房把那些需要的早就弄好的面料搬到工作的地方,，這是挺累的,，因?yàn)槟切┟媪虾苤氐摹Ｅ赀@些,，接下來(lái)就要按照單子把面料分配到每個(gè)組的大框里,，然后讓車間內(nèi)的各個(gè)組長(zhǎng)來(lái)領(lǐng)這些面料。別看分配很簡(jiǎn)單,，其實(shí)需要你的細(xì)心,。如果把面料的數(shù)量搞錯(cuò)了，工人們就會(huì)來(lái)補(bǔ),，到時(shí)你也許就找不到了那些面料了,。這是一項(xiàng)很浩大的工程，因?yàn)橐浑p鞋子要許多塊料子組成,，所以分配時(shí)要數(shù)很多種,，有時(shí)會(huì)不小心搞錯(cuò)了,。因?yàn)槲移匠：芗?xì)心,，所以媽媽就讓我?guī)退龜?shù)，這十天都沒(méi)有出錯(cuò),，幫了媽媽的大忙,。除了這些,，我們還要對(duì)賬，就是把每組的員工做的鞋子的數(shù)量統(tǒng)計(jì)下來(lái),，這樣到月底算工資就好辦了,，而且也可以供員工們來(lái)看看數(shù)目對(duì)不對(duì)。媽媽認(rèn)為搬東西的活太重,，她就不讓我搬,，只讓我?guī)退怯浤切┝献訑?shù)量，幫她數(shù)數(shù),，還有幫她登記員工做的數(shù)量,。我的細(xì)心幫了媽媽不少忙呢。

三、 實(shí)踐結(jié)果

幫媽媽做事覺(jué)得很開(kāi)心,，但我也發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題,，我想提出自己的建議。首先,，面料的倉(cāng)庫(kù)離發(fā)料處遠(yuǎn)了點(diǎn),，媽媽每次去拿面料都很辛苦。我覺(jué)得應(yīng)該把倉(cāng)庫(kù)建在發(fā)料處的旁邊,，這樣就方便多了,，而且節(jié)省時(shí)間。其次,，每個(gè)員工做的數(shù)量不應(yīng)該由發(fā)料人來(lái)統(tǒng)計(jì),，這樣太忙了。我建議工人做的數(shù)量應(yīng)該由每個(gè)組的組長(zhǎng)統(tǒng)計(jì),，這樣數(shù)量也不會(huì)錯(cuò),，員工自己心里也有數(shù)，就不用經(jīng)常來(lái)查賬了,。最后,，分配面料時(shí)要一個(gè)個(gè)數(shù)，這樣很費(fèi)時(shí),。我建議應(yīng)該讓弄面料的人以十為單位,，把做好的那些面料進(jìn)行捆扎，這樣我媽媽數(shù)的時(shí)候就很方便了,，不然就是考驗(yàn)人的細(xì)心了,。

四、 實(shí)踐總結(jié)或體會(huì)

1,、實(shí)踐收獲

這次的暑期社會(huì)實(shí)踐,，我收獲不少。我?guī)蛬寢屪鍪?，我體驗(yàn)到了賺錢的辛苦,。其實(shí)勞動(dòng)者不僅僅是體力勞動(dòng)，有時(shí)還需要腦力勞動(dòng),，比如算算賬什么的,。因?yàn)槲疫x的實(shí)踐時(shí)間還很熱，媽媽在工作時(shí)流了很多汗,，讓我更加懂事,。期間，我也觀察車間里那些做鞋子的叔叔阿姨們,，他們一直坐在位置上工作,，除了上廁所,。車間內(nèi)的大燈都開(kāi)著，人又多,，所以工人們很熱,，盡管車間內(nèi)開(kāi)著空調(diào)，仍阻止不了他們頭上以及背上的汗,。我想要是他們的子女都來(lái)看看他們這么辛苦地工作,，我想這些孩子會(huì)和我一樣，變得更加懂事,，更加珍惜錢,。

2,、實(shí)踐中自身不足之處

其實(shí)在實(shí)踐過(guò)程中,，我也發(fā)現(xiàn)了自己的不足。我應(yīng)該幫媽媽搬那些面料,，而不是只是干一些腦力活,，那些體力活媽媽一個(gè)人太辛苦，我應(yīng)該去體驗(yàn)體驗(yàn),，還可以鍛煉鍛煉自己,。十天的實(shí)踐時(shí)間太短了，因?yàn)槲遗聼?，就?shí)踐了十天,。媽媽可是每天都干這些活的，我應(yīng)該多幫幫她,，而不是沒(méi)事就在家吹吹空調(diào),，看看電視，這樣做是不對(duì)的,。我覺(jué)得我自己還是勞動(dòng)太少,，應(yīng)該多幫媽媽做一些，這樣才能更深地體會(huì)賺錢的不容易,，自己花錢才不會(huì)大手大腳,。我們一直都認(rèn)為父母撫養(yǎng)我們，我們花父母的錢是天經(jīng)地義的,，所以經(jīng)常亂花錢,，卻不知道錢來(lái)的是不易的。我們應(yīng)該學(xué)會(huì)懂事,，認(rèn)識(shí)到父母的辛苦,，不能養(yǎng)成花錢大手大腳的習(xí)慣。

3,、自己要改進(jìn)的地方

總之,，我以后放假回來(lái)要多幫幫媽媽做事,，而不是只有實(shí)踐時(shí)才想到幫媽媽的忙。我體驗(yàn)到了父母賺錢的辛苦,，所以我會(huì)更加珍惜在大學(xué)里學(xué)習(xí)的時(shí)光,，同時(shí)我會(huì)更加努力學(xué)習(xí)的，我想這是對(duì)父母對(duì)好的回報(bào)吧,。

鞋廠計(jì)劃部工作職責(zé)篇二十

??新的一頁(yè)緩緩打開(kāi),，新的道路已經(jīng)開(kāi)啟，新的契機(jī)已經(jīng)出現(xiàn),，新的危險(xiǎn)也已埋伏好,。所以作為一名行政人員，將來(lái)一年的計(jì)劃也是該有一個(gè)計(jì)劃了,。在公司的這幾年,，我的做事風(fēng)格逐漸的展露出來(lái)，這一路上的成長(zhǎng)也在我的身上完全展現(xiàn)出來(lái)了,。希望接下來(lái)的一年,，我能夠更好的在這份工作上堅(jiān)守崗位，給公司一個(gè)交代,。

??在行政部門中,，我體會(huì)到了“未雨綢繆”的重要性。無(wú)論做什么事情,，我們都必須留一手,。因?yàn)槲磥?lái)的變化確實(shí)難測(cè)，而我們可以做的就是在做一個(gè)決定做一個(gè)計(jì)劃之前提前想到結(jié)果的多樣性,，從而做出一些解決方案,。雖然我們所在的崗位是一個(gè)看起來(lái)比較安穩(wěn)的工作，但是其實(shí)我們面對(duì)的何止這些方面呢?行政部門作為一個(gè)公司的核心部分,，需要管理的東西太多了,，我在工作中也常常忙的頭昏腦漲。所以我認(rèn)識(shí)到每天給自己計(jì)劃好,，安排好工作是一件很重要的事情,。就像我們以前在學(xué)習(xí)上給自己每天規(guī)劃了時(shí)間，安排了任務(wù)量一樣,，盡自己的所能去做到,，去做好，對(duì)于我來(lái)說(shuō)就是最基礎(chǔ)的了,。所以未來(lái)一年,，我準(zhǔn)備把自己的眼光放開(kāi)，要往前看,，要懂得計(jì)劃和規(guī)劃,，這樣我們的工作才有可能做的更加完美,。

??我相信大家都知道，無(wú)論什么行業(yè),，我們的工作態(tài)度都要保持細(xì)致,、嚴(yán)謹(jǐn)。這兩個(gè)詞不僅是對(duì)我們工作的要求,，更是我們工作中必備的兩件事情?，F(xiàn)在這個(gè)時(shí)代，大家也許都會(huì)有一些浮躁,，在工作上也難免有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)浮躁粗心的問(wèn)題,，所以，只有我們保持了一個(gè)好的態(tài)度之后,，我們才會(huì)在這個(gè)領(lǐng)域里創(chuàng)造出一些新的東西來(lái),，才有可能在這時(shí)代的洪流之中找到自己的落腳點(diǎn)，所以,，往后的路上我會(huì)將細(xì)致和嚴(yán)謹(jǐn)貼在我的左右膀,，時(shí)刻提醒自己,，也時(shí)刻告訴自己標(biāo)準(zhǔn)是什么,。不管怎樣，我們都是要不斷學(xué)習(xí)的,，所以無(wú)論未來(lái)出現(xiàn)怎樣的變動(dòng),，我都不會(huì)放棄學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中前進(jìn),，在學(xué)習(xí)中將工作做到接近完美,。

??很多時(shí)候，在行政工作中效率是一個(gè)很大的問(wèn)題,，因?yàn)樾姓娅C的領(lǐng)域很寬,，很多時(shí)候我們都會(huì)遺漏掉一些東西，這些問(wèn)題都是我工作上的不足之處,，我應(yīng)當(dāng)把他們都挑出來(lái),，然后改正，這樣才會(huì)進(jìn)步更快一些,，效率也能提上去了,。未來(lái)不可預(yù)料，但是路在腳下,，我會(huì)帶著一顆堅(jiān)強(qiáng)且堅(jiān)持的心,，勇敢前行!

鞋廠計(jì)劃部工作職責(zé)篇二十一

根據(jù)目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，綜合管理部計(jì)劃從以下十一個(gè)方面開(kāi)展20xx年度的工作：

1,、做好日常的行政和人事管理工作,。

2,、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé),，完成公司各部門各職位的工作分析,，為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供真實(shí)依據(jù),。

3,、完成日常行政招聘與配置。

4,、推行薪酬管理,，實(shí)行公平合理的薪酬制度。

5,、在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上,，參考其他先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)辦法，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行,，并保證與薪資掛鉤,，從而提高績(jī)效考核的權(quán)威性、有效性,。

6,、大力加強(qiáng)員工司紀(jì)司規(guī)、日常行為規(guī)范的培訓(xùn),。

7,、培育和傳播企業(yè)文化。

8,、建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性,，建立和諧,、融洽企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，集思廣益,，為企業(yè)發(fā)展服務(wù),。

9、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系,、糾分的預(yù)見(jiàn)與處理,。既保障員工合法權(quán)益，也要維護(hù)公司的形象和根本利益,。

10,、員工體檢計(jì)劃實(shí)施。

11,、員工旅游計(jì)劃和拓展訓(xùn)練計(jì)劃,、年終總結(jié)大會(huì)的策劃與實(shí)施,。

(一)、做好日常的行政和人事管理工作

做好基礎(chǔ)的行政人事工作,，所有綜合管理部的員工將協(xié)同各部門做好基本服務(wù),，而涉及對(duì)公司的考勤、公司的規(guī)章制度的違反,、公司獎(jiǎng)懲制度的執(zhí)行等方面的問(wèn)題,，對(duì)所有違者人員將按公司相關(guān)規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行。

行政工作整體上非常繁雜,，每件事情所花費(fèi)的時(shí)間不多,，但累積下來(lái)就很容易有所疏漏，而具體行政工作將會(huì)涉及房租,、房租水電費(fèi),、工傷醫(yī)療、勞動(dòng)糾紛,、對(duì)外發(fā)文發(fā)函聯(lián)絡(luò)等等一切事務(wù),。所以要求綜合管理部在日常的工作過(guò)程中能夠養(yǎng)成很好的材料整理習(xí)慣及具體事件的工作流程，這樣才能夠提高工作效率,，最終才能夠擠更多的時(shí)間進(jìn)行其它工作,。

(二)、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé),，完成公司各職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定薪資,、績(jī)效考核提供事實(shí)依據(jù)。

也正因?yàn)榫C合管理部工作的繁雜性,，使其更能夠認(rèn)識(shí)到,，其它部門的中層不應(yīng)當(dāng)被日常繁瑣牽引住手腳。公司應(yīng)當(dāng)制定一個(gè)規(guī)范的組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé),，使每個(gè)部門、每個(gè)職位的職責(zé)清晰明朗,，做到既無(wú)空白,、也無(wú)重疊，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的適用,。當(dāng)明確了具體的工作內(nèi)容,，我們才能夠在進(jìn)行招聘時(shí)找到最合適的員工進(jìn)行工作。

公司的組織結(jié)構(gòu)既不能夠過(guò)于簡(jiǎn)單,，避免因?yàn)槿藛T緊張?jiān)斐晒ぷ鳈?quán)責(zé)不清,，也不應(yīng)過(guò)于繁雜,，避免上下級(jí)層層報(bào)告，降低工作效率,。

(三),、完成日常招聘與配置

綜合管理部要按既定組織結(jié)構(gòu)和各部門各職位工作分析來(lái)招聘人才，滿足公司運(yùn)營(yíng)要求,。也就是說(shuō),，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地人盡其才,，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn),。

招聘工作基本方案：

鞋廠計(jì)劃部工作職責(zé)篇二十二

為了行政部的健康良性運(yùn)行，有效激發(fā)行政部全體人員的工作積極性,，不斷提高行政部的管理水平,，追求行政部的可持續(xù)性發(fā)展，制定20xx年度xxx公司行政部目標(biāo)管理責(zé)任書,。

一,、職責(zé)目標(biāo)

（一）部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1、部門內(nèi)部分工明確,，團(tuán)結(jié)合作,，對(duì)集團(tuán)及公司各項(xiàng)政策理解準(zhǔn)確，落實(shí)到位,；

2,、每月召開(kāi)一次部門工作會(huì)議，開(kāi)展政治及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),；

3,、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真處理本部門職工違紀(jì)事件,；

4,、廉潔奉公，嚴(yán)禁借工作之便牟取個(gè)人私利,；

5,、自覺(jué)維護(hù)公司榮譽(yù)，敢于同損害公司聲譽(yù)的言行作斗爭(zhēng),。

（二）思想道德建設(shè)

1,、部門全體員工要嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，率先垂范,，以良好的思想,、道德、品質(zhì)和人格影響公司同事；

2,、結(jié)合本部門實(shí)際,，認(rèn)真學(xué)習(xí)和實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，弘揚(yáng)民族文化,，樹(shù)立社會(huì)主義榮辱觀,、價(jià)值觀與世界觀，加強(qiáng)職業(yè)道德教育,。

（三）工作作風(fēng)建設(shè)

1,、愛(ài)崗敬業(yè)，積極主動(dòng)開(kāi)展工作,；

2,、文明辦公，禮貌待人,。工作時(shí)著裝整潔,、儀表端莊、禮貌待人,、態(tài)度和藹,；

3、部門工作人員不得有下列行為：

（1）不正確履行工作職責(zé),，給管理或服務(wù)對(duì)象造成損失的,；

（2）利用職權(quán)吃、拿,、卡,、要，刁難辦事人的,；

（3）工作作風(fēng)粗暴,，造成不良影響的；

（4）打擊報(bào)復(fù)投訴舉報(bào)人的,；

（5）用公款支付個(gè)人娛樂(lè)消費(fèi)的,；

（6）違反規(guī)定亂收費(fèi)、亂罰款的,；

（7）由其他失職、瀆職行為的,；

4,、部門負(fù)責(zé)人對(duì)下列行為負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：

（1）對(duì)下屬工作人員效能低下，作風(fēng)惡劣等問(wèn)題,，長(zhǎng)期失察,，管理措施松散，給工作造成損失的；

（2）公司^v^門在查處本部門工作人員違紀(jì)行為時(shí),，不積極配合或設(shè)置障礙,，干擾查處或^v^據(jù)，袒護(hù)下屬,，給查處工作造成困難的,。

（四）行政管理

1、制文管理

（1）根據(jù)學(xué)院工作安排,，做好學(xué)院相關(guān)文件的起草,、審核、印發(fā)工作,，工作程序要嚴(yán)謹(jǐn),、無(wú)錯(cuò)漏，及時(shí)完成制發(fā)文工作,；

（2）依據(jù)相關(guān)規(guī)定,，做好職能處室制發(fā)文的規(guī)范管理和服務(wù)工作。

2,、會(huì)議活動(dòng)組織與管理

（1）做好會(huì)議室資源的合理調(diào)配,，積極組織落實(shí)公司各項(xiàng)重大活動(dòng)及主辦會(huì)務(wù)工作，保證各類活動(dòng)及行政會(huì)議順利召開(kāi),；

（2）發(fā)揮主人翁協(xié)作精神,，努力做好協(xié)辦活動(dòng)及會(huì)議的組織落實(shí)工作，保證各類協(xié)辦活動(dòng)及會(huì)議正常進(jìn)行,。

3,、檔案管理

（1）嚴(yán)格按檔案管理規(guī)定管理公司檔案，資料完整,、分類科學(xué),、歸檔及時(shí)、保管妥善,；

（2）及時(shí)按規(guī)定提供優(yōu)質(zhì)檔案借閱服務(wù),，努力提高檔案利用率。

4,、收發(fā)文管理

（1）做好各類形式的收文登記,、篩選分類、呈報(bào)批轉(zhuǎn)等工作,，保證公司信息交流及對(duì)外聯(lián)系的渠道暢通,，沒(méi)有遺漏；

（2）經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批轉(zhuǎn)的公文,，應(yīng)嚴(yán)格按公司規(guī)定及時(shí)進(jìn)入登記,、傳閱、督辦,、反饋等工作程序,，無(wú)疏漏。

5,、通訊管理

鞋廠計(jì)劃部工作職責(zé)篇二十三

一,、目標(biāo)概述

公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴(yán)格來(lái)說(shuō)是不完備的。而公司的組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向,。

鑒鑒于此,，行政人事部在****年首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善?；诜€(wěn)定,、合理、健全的原則,，通過(guò)對(duì)公司未來(lái)發(fā)展態(tài)勢(shì)的預(yù)測(cè)和分析,，制定出一個(gè)科學(xué)的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé),，使每個(gè)部門,、每個(gè)職位的職責(zé)清晰明朗，做到既無(wú)空白,、也無(wú)重疊,，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整,，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好,、管理規(guī)范、不斷發(fā)展,。

二,、具體實(shí)施方案：

1、****年元月底前完成公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的調(diào)查;

2,、****年二月底前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)草案并征求各部門意見(jiàn),，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審閱修改;

3、****年三月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖,、公司人員編制方案,。公司各部門配合公司組織架構(gòu)對(duì)本部門職位說(shuō)明書、工作流程在去年基礎(chǔ)上進(jìn)行改造,。行政部負(fù)責(zé)整理成冊(cè)歸

三,、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：

1、公司組織架構(gòu)決定于公司的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略,，決定著公司組織的高效運(yùn)作與否。組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)本著簡(jiǎn)潔、科學(xué),、務(wù)實(shí)的方針,。組織的過(guò)于簡(jiǎn)化會(huì)導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分，工作負(fù)荷繁重,，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù),，阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過(guò)于繁多會(huì)導(dǎo)致管理成本的不斷增大，工作量大小不均,，工作流程環(huán)節(jié)增多,，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事,，組織整體效率下降等現(xiàn)象,，也同樣阻礙公司的發(fā)展。

2,、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄,，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來(lái)一定時(shí)間內(nèi)公司運(yùn)營(yíng)需要進(jìn)行設(shè)計(jì)的。因此,，既不可拘泥于現(xiàn)狀,，又不可妄自編造，每一職能部門,、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過(guò)認(rèn)真論證和研究,。

3、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)需注重可行性和可操作性,，因?yàn)楣窘M織架構(gòu)是公司運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ),，也是部門編制、人員配置的基礎(chǔ),，組織架構(gòu)一旦確定,，除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外，行政部對(duì)各部門的超出組織架構(gòu)外增編,、增人將有權(quán)予以拒絕,。

四、目標(biāo)責(zé)任人：

第一責(zé)任人：行政人事部經(jīng)理

協(xié)同責(zé)任人：行政人事部經(jīng)理助理

五,、目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門：

1,、公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的調(diào)查需各職能部門填寫相關(guān)調(diào)查表格，行政部需調(diào)閱公司現(xiàn)有各部門職務(wù)說(shuō)明書;

2,、組織架構(gòu)草案出臺(tái)后需請(qǐng)各部門審閱,、提出寶貴意見(jiàn)并必須經(jīng)公司總經(jīng)理最終裁定。

鞋廠計(jì)劃部工作職責(zé)篇二十四

公司上市后,，管理水平必將大幅度提高,，這不僅僅是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的外在要求,，更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求。對(duì)于市場(chǎng)部來(lái)說(shuō),，全面提升管理水平,，與公司同步發(fā)展，既是一種壓力,，又是一種動(dòng)力,。為了完成公司20xx年合同額三十億的總體經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，市場(chǎng)部特制訂20xx年工作計(jì)劃如下,。

1.建立直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系

2.構(gòu)架新型組織機(jī)構(gòu)

3.增加人員配置：

(1)信息管理員：市場(chǎng)部設(shè)專職信息管理員3名,，分管不同區(qū)域，不再兼任其它工作,。

(2)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理：浙江省六個(gè)辦事處共設(shè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理兩名,，其它各辦事處所轄區(qū)域均設(shè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理一名。

4.強(qiáng)化人員素質(zhì)培訓(xùn)

春節(jié)前完成對(duì)各區(qū)域的市場(chǎng)部信息管理員和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理的招聘和培訓(xùn),，使20xx年新的管理制度實(shí)施過(guò)程中市場(chǎng)部在人員素質(zhì)方面有充分的保障,。認(rèn)真選擇和慎重錄用市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理，切勿濫竽充數(shù),。

5.加大人員考核力度

鞋廠計(jì)劃部工作職責(zé)篇二十五

一,、qc與業(yè)務(wù)相關(guān)作業(yè)

1、qc在收到訂單合同時(shí)須確認(rèn)收到的訂單資料是否齊全,，若不齊全,，應(yīng)向公司業(yè)務(wù)員及福建地區(qū)業(yè)務(wù)員追取，若一時(shí)追取不到,，需要業(yè)務(wù)員給予合理解釋,。

訂單資料的基本內(nèi)容如下：

a、合同及包裝資料,、注明日期的簽名確認(rèn)樣,、生產(chǎn)操作單。

b,、商標(biāo)及其要求（包括尺寸大小,、圖案、顏色等）

c,、配碼,、楦底長(zhǎng)度和其他方面（如鞋帶長(zhǎng)度、形狀,、中底厚度等）

d,、正側(cè)嘜標(biāo)、水洗嘜的要求,。

e,、包裝要求：

外包裝：紙箱厚度,、紙箱印刷（正側(cè)嘜及特殊要求）、封箱方式,、裝箱方式,、紙箱外貼標(biāo)。

內(nèi)包裝：鞋盒,、鞋內(nèi)支撐、鞋盒內(nèi)鞋的擺放方式,、包裝紙,、干燥要求、防霉要求,；條形碼,、價(jià)格標(biāo)、成分標(biāo),、吊牌,、子母扣、防盜標(biāo)等,。

f,、客戶特別強(qiáng)調(diào)的書面通知。

2,、對(duì)新工廠進(jìn)行評(píng)估,，評(píng)估包括開(kāi)發(fā)能力、管理水平,、生產(chǎn)能力,、產(chǎn)品質(zhì)量、配合意愿,、廠容,、價(jià)格水平。

二,、檢驗(yàn)準(zhǔn)備

1,、排定進(jìn)度

a．qc在收到檢驗(yàn)資料后，必須注意合同的交貨期,。qc應(yīng)在交貨期限30天前,，要求工廠排出生產(chǎn)進(jìn)度表交我司作為檢驗(yàn)追蹤的依據(jù)。同時(shí),，qc亦應(yīng)將進(jìn)度表傳相關(guān)業(yè)務(wù)員,。

b．qc應(yīng)及時(shí)檢查工廠是否按排定進(jìn)度作業(yè)，如有異常,，應(yīng)要求工廠重新制定生產(chǎn)進(jìn)度,，并及時(shí)告知相關(guān)業(yè)務(wù)修訂進(jìn)度,，同時(shí)檢討修訂的進(jìn)度是否能保證產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)交付。如生產(chǎn)進(jìn)度不能保證產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)交付,，應(yīng)要求工廠即使采取措施解決,，并報(bào)告相關(guān)業(yè)務(wù)員。

2,、試穿樣品確認(rèn)

qc主管負(fù)責(zé)對(duì)公司私模產(chǎn)品在量產(chǎn)前進(jìn)行確認(rèn),，內(nèi)容如下：

a．一般試穿樣品尺碼：法碼男鞋41#、女鞋36#,、大童31#,、中童25#、小童18#（或尺寸等同,、接近的其他地區(qū),、國(guó)家尺碼）

b．檢查試穿樣的長(zhǎng)度、肥度,、著地點(diǎn),、鞋頭翹度是否符合要求（即鞋子能不能穿、松緊度如何,、是否前傾或后仰等）,。

c．檢查試穿樣的舒適度，即腳拇指是否受頂壓,、鞋面是否壓迫腳背,、后踵是否掉跟、中底鞋墊與腳底是否吻合,、行走腳感是否不適等,。

d．確認(rèn)過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)有以上任何問(wèn)題,，應(yīng)立即要求工廠停止作業(yè),，并與公司開(kāi)發(fā)中心技術(shù)主管進(jìn)行檢討核查；只有當(dāng)問(wèn)題得到解決的情況下才可通知工廠繼續(xù)作業(yè),。試穿確認(rèn)結(jié)果應(yīng)記錄保存,。

3、全套試做

全套試做是為了檢驗(yàn)全號(hào)碼幫面在量產(chǎn)前是否存在技術(shù)問(wèn)題,，并且評(píng)估這些問(wèn)題是否會(huì)影響量產(chǎn)質(zhì)量,，全套試做確認(rèn)分為紙版試做確認(rèn)和沖刀試做確認(rèn)。當(dāng)公司私模產(chǎn)品做紙版試做確認(rèn)時(shí),，確認(rèn)由qc主管和開(kāi)發(fā)中心技術(shù)主管與工廠版師主導(dǎo)作業(yè),。公模產(chǎn)品紙版試做確認(rèn)和沖倒試做確認(rèn)，由qc主管與工廠技術(shù)員主導(dǎo)作業(yè)。qc必須全程參與,，了解,、掌握品質(zhì)控制重點(diǎn)。

a．全套紙版試做確認(rèn)

依訂單要求每個(gè)號(hào)碼做一雙,，左腳貼底,、右腳攀好幫不貼底。試做的所有材質(zhì)必須與確認(rèn)樣一致,。

（1）試幫所產(chǎn)生的問(wèn)題及判斷

問(wèn)題a：鞋頭結(jié)幫位太少：表現(xiàn)為鞋面太短,，原因判斷：

（1）紙版太短。

（2）面料或里料延伸率不夠,。

（3）補(bǔ)強(qiáng)或刷膠,、接合等作業(yè)原因，減低原估面料延伸率,。

（4）內(nèi)里紙版太短。

連帶結(jié)果：

（1）結(jié)幫位容易破裂,。

（2）鞋喉點(diǎn)升高,，影響脫楦及穿著。

（3）設(shè)計(jì)線條移位,。

（4）前襯及前里不平順,。

問(wèn)題b：鞋頭結(jié)幫位太多：表現(xiàn)為鞋面偏大，原因判斷：

（1）紙版太短,。

（2）皮料延伸率估計(jì)錯(cuò)誤,。

（3）結(jié)幫拉力太大。

（4）紙版結(jié)構(gòu)錯(cuò)誤而造成,，須依大力結(jié)幫才能成型,。

（5）接合不準(zhǔn)。

問(wèn)題c：鞋腰結(jié)幫位太?。罕憩F(xiàn)為鞋面太窄,，原因判斷：

（1）紙版內(nèi)外腰差距設(shè)定錯(cuò)誤或者未分內(nèi)外腰版。

（2）鞋口線高于原設(shè)計(jì)位置,。

（3）鞋喉點(diǎn)（開(kāi)口點(diǎn)）高于原設(shè)計(jì)位置,。

鞋廠計(jì)劃部工作職責(zé)篇二十六

目 錄

一、旗牌王鞋業(yè)公司前期運(yùn)營(yíng)規(guī)劃

（一）,、組織結(jié)構(gòu)

（二）,、人力資源配置

（三）、工作基本要求

（四）,、基本工作制度

（五）,、管理要求

（六）、薪資待遇及年薪制度

（七）,、外協(xié)單位之確定

二、旗牌王文化鞋入市運(yùn)營(yíng)計(jì)劃

1、各方面工作進(jìn)度表

2,、市場(chǎng)布局

3,、營(yíng)銷執(zhí)行計(jì)劃

4、招商政策及策略

5,、市場(chǎng)管理政策

三、招商計(jì)劃

1、招商計(jì)劃書

2,、招商工作進(jìn)度安排

3、招商目標(biāo)及指標(biāo)

4,、08銷售年度建店指標(biāo)及區(qū)域市場(chǎng)建店指標(biāo)

四,、商品開(kāi)發(fā)計(jì)劃

1、商品規(guī)劃

2,、開(kāi)發(fā)部及外協(xié)單位任務(wù)指標(biāo)

3,、執(zhí)行時(shí)間表

安徽省位于華東西北部，跨長(zhǎng)江,、淮河流域,，以舊安慶、徽州二府首字而得省名,。省境內(nèi)地形多樣,，灘河以北為平原，淮河長(zhǎng)江之間的皖南都是丘陵山地,，分別有大別山,、黃山、九華山等,，中部多湖泊,，巢湖為省內(nèi)最大湖泊。全省面積13萬(wàn)多平方千米,。人口5938萬(wàn),。全省南北分屬亞熱帶和暖溫帶半濕潤(rùn)季風(fēng)氣候，無(wú)霜期7-8個(gè)月,，年降水量750-1700毫米,。

風(fēng)景名勝有黃山、天柱山,、瑯琊山,、九華山、齊王山,、采石磯,、逍遙津、華陀庵等。土特產(chǎn)有徽茶,、酥梨,、獼猴桃、銀魚,、古井貢酒,、歙硯、宣紙,、徽墨,、涇筆、鐵畫等,。

安徽省緊靠以上海為中心長(zhǎng)江三角洲經(jīng)濟(jì)區(qū),，是臨江近海的內(nèi)陸省份。在國(guó)家全面實(shí)施西部大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略與中部崛起的大背景下,，安徽具有獨(dú)特的承東啟西,、連南接北的區(qū)位優(yōu)勢(shì)。

安徽于清康熙六年（公元1667年）始建省,，省名取自安慶府與徽州府名第一字為安徽,，安徽因歷史上有古皖國(guó)和境內(nèi)的皖山、皖河而簡(jiǎn)稱“皖”,。安徽省是中國(guó)史前文明的重要發(fā)祥地。在安徽省繁昌縣人字洞發(fā)現(xiàn)距今250萬(wàn)元前的人類活動(dòng)遺址,。在和縣龍?zhí)抖窗l(fā)掘的三,、四十萬(wàn)年前的舊石器時(shí)代“和縣猿人”遺址，表明遠(yuǎn)古時(shí)期已有人類生息繁衍在這塊土地上,。亳州在商代曾為湯之部,，古壽春（今壽縣）在春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)曾為楚國(guó)都城。全省南北長(zhǎng)約570公里,，東西寬約450公里,，總面積平方公里，約占中國(guó)國(guó)土面積的,，安徽地形地貌呈多樣形,，長(zhǎng)江與淮河自西向東橫貫全境，全省大致可分為五個(gè)自然區(qū)域：（1）淮北平原（2）江淮丘陵（3）皖西大別山區(qū)（4）沿江平原（5）皖南山區(qū),。而皖江文化則是“古皖文化”與移民文化的碰撞與融合而形成的,，它更多地是來(lái)源于移民文化的影響，在元代以前的土著文化（古皖文化）階段,，主要貢獻(xiàn)在佛教禪宗領(lǐng)域,，儒學(xué)色彩很淡。但禪宗與宋明理學(xué)又有相通之處，彼此極易融合,，安慶土著的古皖文化和來(lái)自江西,、徽州移民的朱子信仰，碰撞融合產(chǎn)生了皖江文化,，并使皖江文化呈現(xiàn)朱學(xué)風(fēng)貌,。

皖江地區(qū)居民消費(fèi)較“精明”，消費(fèi)的計(jì)劃性較強(qiáng),，消費(fèi)心態(tài)偏保守,，男性穿著形象比較注重穩(wěn)重，對(duì)正裝的消費(fèi)比例高于省內(nèi)其它地區(qū),。

皖南徽州地區(qū)孕育了徽商,，徽商產(chǎn)生后，又使徽州社會(huì)的方方面面打上了商人文化的印記,。由宋至清,，程朱學(xué)說(shuō)及其繼承者新安理學(xué)，在徽州地區(qū)作為封建的正統(tǒng)思想,，推動(dòng)了徽州地區(qū)教育,、文化發(fā)展，發(fā)展了許多書院,，出現(xiàn)了一些頗為著名的學(xué)問(wèn)家,； 徽州為宋元明清各代輸送了許多清正廉潔的名臣、好官和愛(ài)國(guó)的民主志士,；南宋以后各代的徽商大都養(yǎng)成了講信用,、以誠(chéng)待人、義利結(jié)合和“賈而好儒”的商業(yè)道德,，使新安商人保持著數(shù)世紀(jì)的興隆勢(shì)頭,，對(duì)活躍全國(guó)城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)起了一定的作用。但在新安理學(xué)支配下,，“三綱五?！薄ⅰ叭龔乃牡隆焙汀按嫣炖?、滅人欲”等封建的倫理道德觀念,，成為徽州社會(huì)的習(xí)俗，結(jié)果產(chǎn)生了難以數(shù)計(jì)的封建禮教“殉道者”,，對(duì)維護(hù)封建統(tǒng)治也起了一定的作用,。

皖南的居民消費(fèi)理念接近江浙地區(qū)，消費(fèi)層次多樣化且界限分明,，消費(fèi)思想較理性,、務(wù)實(shí),。

一、旗牌王鞋業(yè)公司前期運(yùn)營(yíng)規(guī)劃

（一）,、組織結(jié)構(gòu)

組織架構(gòu)圖

（二）,、人力資源配置

1、人力資源使用的原則： 一定的事必須由一定的人來(lái)做,；篇2：2014年xx鞋業(yè)行政人事部工作計(jì)劃-成都市xx鞋業(yè)有限公司

2014年行政人事部工作計(jì)劃

為更好的開(kāi)展集團(tuán)公司行政人事工作,，立足本部門的基本工作職能，特對(duì)2014年行政人事部的各項(xiàng)工作進(jìn)行如下設(shè)計(jì)和規(guī)劃,。希望通過(guò)這些有計(jì)劃的工作能夠進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有組織架構(gòu)中進(jìn)行,。完成公司個(gè)職位的工作分析,，為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供依據(jù),。建立及時(shí)有效的績(jī)效考核制度與機(jī)制并與薪資掛鉤,，建立內(nèi)部升遷制度，培養(yǎng)員工主人翁精神,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力等等,。從而提高以行政人事管理為核心的公司整體管理水平，通過(guò)行政人事部計(jì)劃,、執(zhí)行,、落實(shí)、監(jiān)督,、修正工作,，帶動(dòng)各個(gè)職能部門的規(guī)范有效工作。

一,、行政人事工作目前現(xiàn)狀分析

目前行政人事部雖然在原有的工作制度原則基礎(chǔ)上對(duì)各項(xiàng)工作雖有一定的規(guī)范流程但還是存在以下的重點(diǎn)各類問(wèn)題：

1、2,、3,、員工基礎(chǔ)信息、檔案等資料缺失和不規(guī)范,。員工檔案,、勞動(dòng)合同等不完整。招聘工作,，“招人難,，留人難”直接影響正常的運(yùn)營(yíng)工作。員工在職期間異動(dòng)工作不規(guī)范,，如入職,、離職,、調(diào)動(dòng)等本部門沒(méi)有完全把

4、5,、6,、7、培訓(xùn)工作,，沒(méi)有計(jì)劃性和系統(tǒng)的組織監(jiān)督,。 考核工作，還沒(méi)有形成考核循環(huán)管理,，不能反映員工工作表現(xiàn),。薪酬管理工作，目前薪酬制度還不健全和完善,，缺少員工薪資管理的依據(jù),。還沒(méi)建立內(nèi)部縱向橫向溝通機(jī)制從而難以逐步形成固有的企業(yè)文化，不能

控制員工流動(dòng)率及勞資關(guān)系,、糾紛處理,。

8、公司人力資源調(diào)配不夠,，員工工作單一積極性不能調(diào)動(dòng),。

第一部分 人力資源工作計(jì)劃

一、人員招聘 2013年是公司快速發(fā)展壯大的一年,，人力需求迅速增加,，主要體現(xiàn)在公司業(yè)務(wù)量上升，所需人員進(jìn)一步增加,。而明年二期項(xiàng)目的啟動(dòng)無(wú)論在原有經(jīng)營(yíng)范圍還是擴(kuò)張的部分需求將進(jìn)一步提升,，所以人事行政部應(yīng)逐步完成公司的招聘計(jì)劃。利用公司的招聘,、薪酬政策和春節(jié)后人力流動(dòng)高峰期的機(jī)會(huì),，補(bǔ)充基層員工和基層管理尤其是本行業(yè)高端人才和優(yōu)秀基礎(chǔ)人才，作為人力資源的更替,、補(bǔ)充和培養(yǎng)儲(chǔ)備,。公司目前處于蓬勃發(fā)展期，2014年總體目標(biāo)首先要保證滿足崗位需求,，然后再考慮人才儲(chǔ)備,，實(shí)現(xiàn)梯隊(duì)建設(shè)。具體招聘崗位,、人數(shù)等需要根據(jù)各各用人部門要求確定,。

鞋廠計(jì)劃部工作職責(zé)篇二十七

??隨著xx年鐘聲的召喚，新的一年已經(jīng)到來(lái),。俗語(yǔ)：一年之計(jì)在于春,，一日之計(jì)在于晨,，在新一年的起跑線上，回首烙印在工作旅程上的痕跡,，憑借前幾年的蓄勢(shì),，以嶄新姿態(tài)為新的一年畫上希望的藍(lán)圖、寫下未雨綢繆的策略方案,、獻(xiàn)上工作的指航標(biāo),，下面這本年度的工作計(jì)劃：

人事

??(一) 制度方案有待完善，形成一套適合公司運(yùn)行的規(guī)范化的制度才有利于在今后的工作中,，形成有法可依的“法制”環(huán)境,。本人無(wú)論是物業(yè)管理專業(yè)知識(shí)需要學(xué)習(xí)，還要在人力資源知識(shí)及行政知識(shí)也要繼續(xù)學(xué)習(xí),，在這兩方面的學(xué)習(xí)堅(jiān)持兩手抓,、兩手都要硬，不能顧此失彼,，通過(guò)專業(yè)知識(shí),、法律基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí)結(jié)合對(duì)行業(yè)現(xiàn)實(shí)的調(diào)查了解，在xx年制定和逐漸完善公司的制度方案,。

??(二) 程序制度化不夠明確,，無(wú)論是請(qǐng)假、加班,、入職,、轉(zhuǎn)正、升職及其他方面的內(nèi)容都沒(méi)有明確的制度程序化,，導(dǎo)致在現(xiàn)實(shí)的工作中出現(xiàn)了一些問(wèn)題,。制度化是一個(gè)逐漸完善的過(guò)程，為了加強(qiáng)公司制度化的廣泛實(shí)施,，xx年,，這項(xiàng)工作定作為本部門工作的重點(diǎn)工作內(nèi)容，以制定,、通過(guò),、公布、實(shí)施為步驟完成,。

??(三) 在xx年度，由于公司的迅速發(fā)展,，公司為員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)提供了條件,，有了學(xué)習(xí)的基地和上課的設(shè)施設(shè)備，便于我制定目標(biāo)性,、階段性的培訓(xùn)計(jì)劃,。管理處操作層員工的文化素質(zhì)相對(duì)較低,，理論知識(shí)比較薄弱，有了專業(yè)知識(shí)的.理論指導(dǎo),，更可以提高員工們的工作實(shí)踐的效率和加強(qiáng)工作的規(guī)范性,。

??結(jié)合員工的工作實(shí)際來(lái)實(shí)時(shí)提高員工的綜合素質(zhì)，在xx年里,，計(jì)劃為員工上課培訓(xùn)各類知識(shí)2次/月(詳見(jiàn)《深圳市鴻泰德物業(yè)管理有限公司xx年度員工培訓(xùn)計(jì)劃方案》,，該方案于xx年3月01日提交)，通過(guò)上課培訓(xùn),，在公司范圍內(nèi)形成主動(dòng)學(xué)習(xí)的氛圍,，培養(yǎng)公司員工的學(xué)習(xí)積極性和主動(dòng)性，以達(dá)到提高工作的效率為目的,。

??(四)檔案管理仍不到位,，檔案記錄公司發(fā)展的足跡，一個(gè)好的檔案材料,，能夠便于領(lǐng)導(dǎo)回顧與總結(jié),，并從中汲取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，但是就本部門而言,，只是初步建立了員工人事的檔案,、各類合同檔案以及物業(yè)項(xiàng)目檔案，未能涉足公司整體檔案,，更缺少一些圖片,、音、像檔案,，可以說(shuō)這是檔案管理的一大缺憾,，因此xx年這方面的工作需要更規(guī)范、全面的管理,，形成一套全面,、規(guī)范的檔案管理流程。

??(五)企業(yè)文化的建設(shè)在xx年仍需給力,，為了豐裕公司企業(yè)文化的內(nèi)涵,，應(yīng)由公司的人文、經(jīng)營(yíng)理念以及員工的群體活動(dòng)有機(jī)結(jié)合而進(jìn)一步提升和形成,。公司以資獎(jiǎng)勵(lì)的形式舉辦內(nèi)部征文比賽活動(dòng),，進(jìn)行有效地推動(dòng)員工文化素養(yǎng)的進(jìn)步從而助于企業(yè)文化的建設(shè)。有目的性地組織員工群體的戶外活動(dòng),，員工群體戶外活動(dòng)不僅能提高員工之間感情的系數(shù),，也能作為企業(yè)文化建設(shè)的素材。員工的群體戶外活動(dòng)在xx年也將形成一套計(jì)劃性的方案(詳見(jiàn)《深圳市鴻泰德物業(yè)管理有限公司xx年度員工群體活動(dòng)計(jì)劃方案》,，該方案于xx年4月01日前提交),。

??通過(guò)對(duì)企業(yè)文化更深刻的了解,，能更有效的建設(shè)具有鴻泰德特色的企業(yè)文化。文化是無(wú)形的,，然后無(wú)形的文化需要有形的人,、事、物作為載體來(lái)體現(xiàn),，于是建設(shè)好企業(yè)文化,，需要所有鴻泰德人共同經(jīng)營(yíng)。

鞋廠計(jì)劃部工作職責(zé)篇二十八

1,、圍繞公司“挖”,、“堵”、“變”的經(jīng)營(yíng)理念,，嚴(yán)格預(yù)算內(nèi)對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行審核控制,，對(duì)超預(yù)算的情況要進(jìn)行跟蹤，分析原因,。

2,、與工程部合作，力爭(zhēng)在節(jié)能,、節(jié)耗上有一個(gè)較大的突破,。除了制定相應(yīng)的開(kāi)關(guān)燈時(shí)段外，結(jié)合市場(chǎng)調(diào)查尋求新的節(jié)能燈具,、用電器具或使用節(jié)能設(shè)備,。

3、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求,，加強(qiáng)對(duì)車業(yè)常用零配件,、耗材的招標(biāo)工作，協(xié)助車業(yè)制定材料采購(gòu),、領(lǐng)用及庫(kù)存的管理流程,。

4、針對(duì)明年公司加大開(kāi)新店計(jì)劃的目標(biāo),，吸取今年各門店改造經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn),，x年重點(diǎn)要加強(qiáng)行政采購(gòu)隊(duì)伍的專業(yè)化培養(yǎng)，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)行行政采購(gòu)項(xiàng)目管理(從審核需求,、合同談判,、安裝施工、完工驗(yàn)收及財(cái)務(wù)流程的跟蹤必須嚴(yán)格按流程專人負(fù)責(zé)),。

5,、組織并落實(shí)好集團(tuán)公司x年度行政物料的年度招標(biāo)工作。通過(guò)報(bào)紙媒體尋求更廣泛的物料供應(yīng)商，在確保質(zhì)量的基礎(chǔ)上用最少的錢,，辦的事。

6,、編制行政物料需求開(kāi)業(yè)手冊(cè),，以此規(guī)范和簡(jiǎn)化開(kāi)業(yè)前的項(xiàng)目需求，減少浪費(fèi)和反復(fù)報(bào)單,，提高工作效率,。

7、在開(kāi)源上對(duì)多項(xiàng)費(fèi)用的分?jǐn)傔M(jìn)行可行性研究,，積極與采購(gòu)部門和門店?duì)I運(yùn)溝通,，比如：電費(fèi)的分?jǐn)偂⒗暹\(yùn)費(fèi)的分?jǐn)?x年由于公司要求分?jǐn)?，但由于我們?cè)谀瓿跖c租賃戶或供應(yīng)商合同談判時(shí)沒(méi)有約定,，所以造成了很多困難，導(dǎo)致費(fèi)用遲遲不能報(bào)銷),。另外,，其它還有沒(méi)有可以分?jǐn)傁氯サ馁M(fèi)用，比如用于專柜經(jīng)營(yíng)用的設(shè)備維修,、維保費(fèi)用等,，需要研究,。另外,，可否利用公司的經(jīng)營(yíng)用具如手推車、提籃,、收銀條上做廣告,，由廠家提供資源等。

8,、積極推進(jìn)固定電話及長(zhǎng)話的定額管理,，擬取消長(zhǎng)話傳真專區(qū)，采用插卡式電話分部門對(duì)長(zhǎng)話進(jìn)行管理,，條件成熟時(shí)建議將手機(jī)費(fèi)列入工資,，減少報(bào)批流程,。

9,、加強(qiáng)日常行政需求的月計(jì)劃管理,，盡量減少計(jì)劃外需求。

1,、資產(chǎn)的管理還需加強(qiáng)。x年經(jīng)過(guò)2次較大規(guī)模的資產(chǎn)清理及處置,。由于歷史的原因，實(shí)物帳和資產(chǎn)會(huì)計(jì)帳有很多明細(xì)無(wú)法進(jìn)行核對(duì)(需要公司予以解決),。

2,、為真實(shí)的反映行政部每月行政費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額，建議財(cái)務(wù)部與行政部統(tǒng)一核算統(tǒng)計(jì)口徑,，盡量在財(cái)務(wù)科目上反映明細(xì)一點(diǎn),，以便用于分析和控制。

3,、門店行政和集團(tuán)行政在分工職責(zé)上要各施其責(zé)，層層落實(shí)各自工作責(zé)任,，以避免工作上的相互推諉。(x年已專題研究并出細(xì)則,，x年要加強(qiáng)落實(shí),，對(duì)個(gè)別無(wú)法適應(yīng)工作要求的建議調(diào)崗)。

4,、相關(guān)社會(huì)政府職能部門要多加強(qiáng)溝通與銜接,，爭(zhēng)取工作上的支持。比如：電業(yè)局,、煤氣公司,、水公司、環(huán)衛(wèi)部門等,。

鞋廠計(jì)劃部工作職責(zé)篇二十九

工作目標(biāo)和計(jì)劃范例

總體思路：在縣委,、縣政府的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在省廳,、市局的大力指導(dǎo)下,，以區(qū)域中心城市建設(shè)為核心，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，以建設(shè)大市場(chǎng),、搞活大流通,、發(fā)展大商貿(mào)為戰(zhàn)略目標(biāo),，認(rèn)真貫徹落實(shí)市委、市政府關(guān)于促進(jìn)服務(wù)業(yè)加快發(fā)展的若干政策措施,，突出擴(kuò)大內(nèi)需和引導(dǎo)消費(fèi),、突出調(diào)整優(yōu)化外貿(mào)結(jié)構(gòu),、突出引進(jìn)國(guó)際國(guó)內(nèi)知名企業(yè)和品牌落戶清河，以擴(kuò)大內(nèi)需刺激消費(fèi)為核心,、以項(xiàng)目建設(shè)為載體,、以龍頭企業(yè)為抓手,，努力構(gòu)建繁榮和諧的商貿(mào)流通環(huán)境,，努力提高商貿(mào)服務(wù)業(yè)在全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的貢獻(xiàn)率,。

一、擴(kuò)大內(nèi)需,，刺激消費(fèi),。

1、抓好商貿(mào)流通基礎(chǔ)建設(shè),。

2,、著力抓好專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)建設(shè)和功能完善,。

依據(jù)我縣支持產(chǎn)業(yè)情況,，抓好汽摩配件市場(chǎng)的規(guī)劃和建設(shè)、合金市場(chǎng)的建設(shè)和開(kāi)業(yè),、羊絨制品市場(chǎng)的功能完善等項(xiàng)工作,。

3、推動(dòng)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的升級(jí)改造,。

繼續(xù)申報(bào),，邱家那蔬菜、水果批發(fā)市場(chǎng),，儒林小百貨市場(chǎng)為“雙百市場(chǎng)工程”,，同時(shí)加快農(nóng)村集貿(mào)市場(chǎng)的改造規(guī)劃工作。

4,、繼續(xù)開(kāi)展“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”和“家電下鄉(xiāng)”工作,。

二、抓好生產(chǎn)性服務(wù)業(yè),，突破發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè),。

鞋廠計(jì)劃部工作職責(zé)篇三十

一、指導(dǎo)思想

貫徹”所有安全事故都是可以預(yù)防”的理念，堅(jiān)持安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理、持續(xù)改善的安全方針,，以保障員工職業(yè)健康安全為根本出發(fā)點(diǎn),，全面推進(jìn)安全達(dá)標(biāo)單位的建設(shè)，落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任,，推進(jìn)安全監(jiān)督評(píng)價(jià)常態(tài)管理,，加大隱患排查治理力度，開(kāi)展有針對(duì)性的安全教育培訓(xùn),，依靠安全科技進(jìn)步,，提高本質(zhì)安全水平。促進(jìn)本質(zhì)安全水平,。促進(jìn)各單位職業(yè)健康安全管理體系的有效運(yùn)行,，提高生產(chǎn)、檢修,、建設(shè)安全體系管控能力,。

二、工作職責(zé)

1,、安全職責(zé)：

1)負(fù)責(zé)建立,、建全企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工作按照企業(yè)發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化,，規(guī)范化,；

2）負(fù)責(zé)制訂企業(yè)用工制度、人力資源管理制度,、勞動(dòng)工資制度,、人事檔案管理制度、員工手冊(cè),、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度,、實(shí)施細(xì)則和人力資源部工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施,，并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,、發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定企業(yè)的人力資源計(jì)劃；

3）制訂和實(shí)施人力資源部年度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃,，按月做出預(yù)算及工作計(jì)劃,。每年度根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及企業(yè)的人員需求計(jì)劃審核企業(yè)的人員編制，對(duì)企業(yè)人員的檔案進(jìn)行統(tǒng)一的管理,；

4）定期收集企業(yè)內(nèi)外人力資源資訊,，建立企業(yè)人才庫(kù),，保證人才儲(chǔ)備；

5）依據(jù)企業(yè)的人力資源需求計(jì)劃,，組織各種形式的招聘工作,，收集招聘信息，進(jìn)行人員的招聘,、選拔,、聘用及配置。對(duì)不合格的員工進(jìn)行解聘,；

6）根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃,，對(duì)企業(yè)的各個(gè)職能部門進(jìn)行職務(wù)分析，編制各崗位的崗位說(shuō)明書,；

7）制定安全培訓(xùn)教育計(jì)劃,，負(fù)責(zé)公司的安全培訓(xùn)工作，定期進(jìn)行培訓(xùn),。

2、安全檢查和隱患整改,。

重大節(jié)假日,、安全活動(dòng)月期間部門負(fù)責(zé)人要參加定期安全檢查，有記錄,；對(duì)一些可能引起火災(zāi),、盜竊等隱患的地方要進(jìn)行跟蹤督察；未熄滅的煙頭不得扔進(jìn)廢紙簍內(nèi),；掌握辦公區(qū)各類電器的正確使用方法,。下班后，做到“三滅一關(guān)”,。在維修,、更換、連接各類電器,、電線,、插口時(shí)，應(yīng)請(qǐng)專業(yè)人員或在專業(yè)人員指導(dǎo)下進(jìn)行,；發(fā)生各類人身傷亡,、重大事故、火災(zāi)事故,、重大交通事故和嚴(yán)重自然災(zāi)害事故等應(yīng)按規(guī)定程序和流程如實(shí)報(bào)告,，及時(shí)趕赴事故現(xiàn)場(chǎng)指揮搶救，采取應(yīng)急救援措施,，避免事故擴(kuò)大,，并認(rèn)真做好善后工作和“四不放過(guò)”,；保管好各自崗位中的資料，嚴(yán)防丟失,、泄露,、失火。嚴(yán)格遵守公司有關(guān)的保密規(guī)定,。對(duì)所使用,、保管的各類圖章要嚴(yán)防丟失、失控,，做好圖章的使用記錄,。

3、安全目標(biāo)

1）死亡及重傷事故為0,；

2）輕傷事故控制為2起,；

3）火災(zāi)事故為0；

4）道路交通重大責(zé)任事故為0,；

5）月度公司安全指令性工作任務(wù)完成率100%,；

6）員工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)率為100%；

7）主要負(fù)責(zé)人,、安全員,、特種作業(yè)人員持證上崗要達(dá)到100%；

8）事故隱患整改率為100%,；

9）安全生產(chǎn)費(fèi)用投入率100%,；

10）各類事故“四不放過(guò)”處理100%。

三,、做到層層分解安全目標(biāo)責(zé)任,。同時(shí)，所有員工都必須簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》,，未進(jìn)行簽訂的員工不得上崗,。

四、責(zé)任期限為20xx年1月6日至20xx年1月5日止,。

公司安全第一責(zé)任人 行政部經(jīng)理

鞋廠計(jì)劃部工作職責(zé)篇

酒店人事與培訓(xùn)部門進(jìn)行員工培訓(xùn)前必須由人事部主管制定培訓(xùn)計(jì)劃,，以使培訓(xùn)沿著既定目標(biāo)順利開(kāi)展，其內(nèi)容主要包括：

培訓(xùn)目標(biāo)：培訓(xùn)目標(biāo)要求具體而詳細(xì),，包括本本酒店中一年內(nèi)多少人參加多少培訓(xùn),，參加什么培訓(xùn)班，什么標(biāo)準(zhǔn),，以及配套的教學(xué),、管理等分項(xiàng)目標(biāo)，每一項(xiàng)培訓(xùn)要達(dá)到的量化要求等,。

培訓(xùn)對(duì)象：培訓(xùn)計(jì)劃的培訓(xùn)對(duì)象要落實(shí)到每一個(gè)人,，他們?cè)谂嘤?xùn)時(shí)的崗位工作要有妥善安排,。

培訓(xùn)內(nèi)容：培訓(xùn)計(jì)劃中的內(nèi)容應(yīng)包括政治思想和職業(yè)道德、專業(yè)知識(shí),、實(shí)際技能等,。

i. 培訓(xùn)方式：培訓(xùn)計(jì)劃中應(yīng)列出培訓(xùn)的方式，有崗位練兵,、半脫產(chǎn)培訓(xùn),、前脫產(chǎn)培訓(xùn)、列入培訓(xùn)計(jì)劃的助學(xué)等,。

ii. 培訓(xùn)時(shí)間安排：培訓(xùn)計(jì)劃需列出培訓(xùn)的時(shí)間安排表,，不僅讓被培訓(xùn)者知道，也要讓全體員工知道,。

iii. 培訓(xùn)效果檢驗(yàn)：一般以考試,、考核、操作表演及評(píng)述位主,，其中考試位主要的效果驗(yàn)收形式,。

員工考評(píng)

員工考評(píng)是進(jìn)行激勵(lì)、提高管理水平的有效工具,，還可位酒店制定員工訓(xùn)練計(jì)劃提供依據(jù),。

1. 員工考評(píng)制度，由人事部主管定時(shí)定期對(duì)員工進(jìn)行考績(jī)?cè)u(píng)估,。考評(píng)要做好充分的準(zhǔn)備,，考評(píng)時(shí)要力求公平,、正確、實(shí)事求是,，選擇適當(dāng)?shù)淖冋劖h(huán)境,，運(yùn)用良好的溝通技巧?？荚u(píng)要與相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度相結(jié)合,。

2. 員工考評(píng)的內(nèi)容。

(1)考評(píng)員工的素質(zhì),。主要是檢驗(yàn)員工的政治品質(zhì)與水準(zhǔn),。包括員工是否喲上進(jìn)心，是否忠于本職工作績(jī)可信賴程度;員工組織性,、紀(jì)律性,、職業(yè)道德、個(gè)人衛(wèi)生績(jī)儀容儀表,。

(2)考評(píng)員工的能力,。對(duì)不同職級(jí)層次員工的業(yè)務(wù)能力,，要作出分類考評(píng)。

(3)考評(píng)員工的態(tài)度,。主要考評(píng)雅員工的事業(yè)心與工作態(tài)度,，包括出勤情況。工作的主動(dòng)性積極性等內(nèi)容,。

(4)考評(píng)員工的績(jī)效,。主要考評(píng)員工對(duì)作出的貢獻(xiàn)與完成工作任務(wù)和數(shù)量級(jí)質(zhì)量諸方面的情況，這是對(duì)員工德,、能,、勤、績(jī)四方面的考核,，為酒店實(shí)行科學(xué)的人事分離提供決策依據(jù),。

3. 員工考評(píng)的主要方法

對(duì)員工進(jìn)行考評(píng)的主要方法是綜合表現(xiàn)考評(píng)法和業(yè)務(wù)實(shí)績(jī)考評(píng)。

綜合表現(xiàn)考評(píng)法,，是指對(duì)員工在考評(píng)期限內(nèi)的和方面表現(xiàn)作全面的綜合評(píng)價(jià);業(yè)務(wù)實(shí)績(jī)考評(píng),，側(cè)重從員工專業(yè)業(yè)務(wù)的勝任情況績(jī)對(duì)本職工作的完成績(jī)效進(jìn)行評(píng)估。

員工激勵(lì)方法

1. 為員工創(chuàng)造良好的工作條件;

2. 為員工創(chuàng)造寬松而融洽的人際關(guān)系環(huán)境;

3. 合理分配員工勞動(dòng)報(bào)酬;

4. 搞好員工集體福利,，解除員工后顧之憂;

5. 搞好員工培訓(xùn),，為員工個(gè)人發(fā)展創(chuàng)造條件。

員工獎(jiǎng)勵(lì)與晉升

獎(jiǎng)勵(lì)作為激勵(lì)員工的一種手段,，目的在于通過(guò)表彰員工的良好表現(xiàn),，促使受獎(jiǎng)勵(lì)的員工保持成績(jī)、發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),。加速員工自我發(fā)展與不斷完善,，教育并鞭策廣大員工以他們?yōu)榘駱樱非笊线M(jìn),，努力工作,，為振奮士氣起到積極的推動(dòng)作用。

獎(jiǎng)勵(lì)一般采取物質(zhì)獎(jiǎng)賞與精神鼓勵(lì)相結(jié)合的方法,。對(duì)工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,，獎(jiǎng)勵(lì)之外是晉升加薪也必要的配套措施。

考慮優(yōu)秀員工晉升時(shí),，必須按照晉升為主全面衡量,，慎重考慮受獎(jiǎng)員工是否具備晉升資格，能否勝任更高職位是工作,。

員工紀(jì)律管理

要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)有序的負(fù)責(zé)環(huán)境,，就必須建立建立完善而具體的規(guī)章制度，為每個(gè)員工確定統(tǒng)一的行為規(guī)范,。

規(guī)章制度,，是酒店根據(jù)管理 需要和員工的利益而制定的各種規(guī)則,、規(guī)范、章程和制度的總和,。他對(duì)員工的行為起引導(dǎo)和約束作用,。

執(zhí)行嚴(yán)格的紀(jì)律與規(guī)章制度，可以使整個(gè)酒店在處理違章事例使,，有章可循,，有法有依，避免不必要的互相推諉與扯皮,，有利提高辦事效率與行政管理水平,。

有關(guān)員工紀(jì)律管理的日常規(guī)章制度有：

1.涉外紀(jì)律規(guī)定：

2.個(gè)人衛(wèi)生守則;

3.儀表儀容規(guī)定;

4.考勤制度;

5.內(nèi)部證件規(guī)定;

6.更衣室使用規(guī)定;

7.員工食堂使用規(guī)定;

8.制服使用規(guī)定;

9.酒店安全制度;

10其他的規(guī)定——員工通道的使用、員工在酒店內(nèi)活動(dòng)范圍的規(guī)定,、員工上班時(shí)是紀(jì)律,。工作場(chǎng)所電話使用規(guī)定。

紀(jì)律處分

紀(jì)律處分是酒店人事部用以糾正員工違紀(jì)犯規(guī)行為的一種行政懲罰手段,。

執(zhí)行紀(jì)律處分的原則是：

紀(jì)律處分要堅(jiān)持懲罰與教育相結(jié)合的原則;

紀(jì)律處分嚴(yán)肅慎重,、事實(shí)求是;

紀(jì)律處分必須以事實(shí)為依據(jù)，以酒店(員工手冊(cè))公布的規(guī)定與程序?yàn)闇?zhǔn)繩

鞋廠計(jì)劃部工作職責(zé)篇

一,、行政部自身建設(shè)：

行政工作作為未來(lái)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源,，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要，因此,，行政部在第九年將大力加強(qiáng)本部門內(nèi)部管理和規(guī)范,、行政部第九年度自身建設(shè)目標(biāo)為：

1、完善部門組織職能,；

2,、完成部門人員配備；

3,、提升行政從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì),；

4,、提高部門工作質(zhì)量要求,；

5、圓滿完成本部門年度目標(biāo)和單位交給的各項(xiàng)任務(wù),。

6,、繼續(xù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善工作，并保證與薪資掛鉤,，從而提高績(jī)效考核有效性,。績(jī)效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工,，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì),，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心,，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展、第九年行政部著手進(jìn)行單位績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善,，并持之以恒地貫徹和運(yùn)行,。

1、行政部在操作過(guò)程中將注重聽(tīng)取各方面各層次人員的意見(jiàn)和建議,，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作方法,。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對(duì)待績(jī)效考核，以期達(dá)到通過(guò)績(jī)效考核改善工作,、校正目標(biāo)的目的,。

2、績(jī)效考核工作本身就是一個(gè)溝通的工作,，也是一個(gè)持續(xù)改善的過(guò)程,。行政部在操作過(guò)程中會(huì)注意縱向與橫向的溝通，確?？?jī)效考核工作的順利進(jìn)行,。

3、績(jī)效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益,，因此行政部在保證績(jī)效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上,，要做好績(jī)效考核根本意義的宣傳和釋疑。

二,、建立職位分析制度

通過(guò)職位分析既可以了解單位各部門各職位的任職資格,、工作內(nèi)容，從而使單位各部門的工作分配,、工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確,，也有助于單位了解各部門、各職位全面的工作要素,，適時(shí)調(diào)整單位及部門組織架構(gòu),，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制,。也可以通過(guò)職位分析對(duì)每個(gè)崗位的工作量,、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量,，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ),。

第二部分建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，強(qiáng)化日常行政管理,。

行政部的工作涉及到各個(gè)部門和單位工作的各個(gè)層面,，日常工作中人力資源還有許多不可預(yù)見(jiàn)的工作任務(wù)。此處其他目標(biāo)是部門工作中比較重要的部分,。包括：企業(yè)文化的塑造,；建立單位內(nèi)部溝通機(jī)制；辦公室管理等三部分,。

一,、員工培訓(xùn)制度

員工培訓(xùn)是培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度、凝聚力的方法之一,。通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā),，員工的工作技能、知識(shí)層次和工作效率,、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng),，從而全面提高單位的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力,。

1,、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn),，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度,、

2、爭(zhēng)取對(duì)有培養(yǎng)前途的職員進(jìn)行輪崗培訓(xùn),；以老帶新培訓(xùn),；員工自我培訓(xùn)（讀書、工作總結(jié)等方式）等,。

3,、培訓(xùn)不能形式化，要做到有培訓(xùn),、有考核,、有提高。行政部應(yīng)注意培訓(xùn)后的考評(píng)組織和工作績(jī)效觀察,。其結(jié)果存入員工個(gè)人培訓(xùn)檔案,，作為員工績(jī)效考核、升遷和調(diào)薪,、解聘的依據(jù)之一,。第三部分建立人才招募與評(píng)定薪資標(biāo)準(zhǔn),、

二,、企業(yè)文化的深化塑造

企業(yè)文化的深化塑造，企業(yè)文化的形成是一個(gè)不斷累積、不斷傳承,、不斷發(fā)揚(yáng)光大的過(guò)程,，在一個(gè)擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝聚力會(huì)不斷增強(qiáng),，企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神和拼搏精神也非常明顯,。

1、將單位發(fā)展多年來(lái)積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精髓加以總結(jié)歸納,，此建議如通過(guò),，爭(zhēng)取在第一季度內(nèi)完成。

2,、修改《員工手冊(cè)》,，將企業(yè)理念、企業(yè)精神,、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)史,、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容增加進(jìn)《員工手冊(cè)》,，并在第一季度內(nèi)完成此項(xiàng)工作,。

3、對(duì)所有新進(jìn)員工,，在正式上班前,，不僅做好人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn)，還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn),。

4,、加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度,，弘揚(yáng)正氣,。

鞋廠計(jì)劃部工作職責(zé)篇

名郎鞋業(yè)品牌傳播計(jì)劃

一、營(yíng)銷目標(biāo)

首期主攻北京市場(chǎng),，并選擇向特級(jí)城市及主力城市拓展,。

市場(chǎng)首年度爭(zhēng)取開(kāi)設(shè)認(rèn)證店100家。

二,、銷售策略

產(chǎn)品/價(jià)格分段：

運(yùn)動(dòng)休閑120-198元占產(chǎn)品份額30%大眾商品

名郎休閑200-350元占產(chǎn)品份額60%主力商品

經(jīng)典款式350-500元占產(chǎn)品份額10%陳列商品

品牌方向/目標(biāo)：

1 成為“舒適行走”代名詞

2 成為經(jīng)典休閑的時(shí)尚標(biāo)簽

通往目標(biāo)手段：

1 通過(guò)產(chǎn)品功能“屬性”的理性訴求,，使顧客接受“舒適”的利益點(diǎn)。

2 通過(guò)把握目標(biāo)顧客的心理特征,，借助傳播,，制造經(jīng)典復(fù)古的懷舊情調(diào)，喚醒顧客對(duì)成長(zhǎng)影像的記憶,，使名郎具有經(jīng)典的厚重感,。

使用beyond樂(lè)隊(duì)為名郎品牌代言人優(yōu)勢(shì)簡(jiǎn)析：

鞋廠計(jì)劃部工作職責(zé)篇

行政部員工年度工作目標(biāo)

從三月份加入公司至今已近一年,，這一年對(duì)我個(gè)人而言是感恩的一年，收獲的一年,，發(fā)展的一年,，也是充滿挑戰(zhàn)的一年。轉(zhuǎn)眼又是新的一年,，新年度,，新展望，新目標(biāo),，通過(guò)制定個(gè)人工作規(guī)劃,，可以有目標(biāo)的進(jìn)行自我修正，自我完善,。結(jié)合個(gè)人實(shí)際,，經(jīng)過(guò)深入的思考，決定在以下幾個(gè)方面努力發(fā)展,。

1,、崗位目標(biāo)：

1、行政上：協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好公司制度改革,，完善并執(zhí)行公司各項(xiàng)考核制度,，做好新員工入職培訓(xùn)工作，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成并實(shí)施定崗,、定職,、定級(jí)工作，協(xié)助做好各項(xiàng)農(nóng)民工培訓(xùn)工作,，加強(qiáng)公司辦公用品的管理,。

2、人事上：①,、負(fù)責(zé)公司人力資源管理工作,，制定有關(guān)人力資源的政策和規(guī)章制度，經(jīng)批準(zhǔn)后,，組織實(shí)施,。

②、負(fù)責(zé)人員的招聘,、錄用,、辭退、考核和獎(jiǎng)罰工作,，確保人員的準(zhǔn)入和退出機(jī)制完善,、調(diào)控效果良好。

③,、完成公司人員配備,，尤其是技術(shù)人員的配備,。

3、文化上：負(fù)責(zé)配合領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)文化的策劃和建立工作,，通過(guò)各種方式和方法與其他部門一道，建立強(qiáng)有力的企業(yè)凝聚力和鮮明的企業(yè)文化特色,。

二,、技能目標(biāo)

1、提升自己的計(jì)算機(jī)操作能力和硬件檢查修理能力,。

2,、提升自己工作所需的基本技能，如：potoshop,。

三,、品行目標(biāo)

1、更加樹(shù)立公司執(zhí)行力第一的意識(shí),。

2,、嚴(yán)格遵守公司行為規(guī)范和公司管理制度，繼續(xù)保持良好的責(zé)任心,。

四,、學(xué)習(xí)目標(biāo)：

在工作能力、專業(yè)能力,、個(gè)性特征上剖析自己,，()找出工作及專業(yè)能力薄弱的地方，及時(shí)學(xué)習(xí)改正,。個(gè)性特征與所從事工作有悖的地方,，在工作中盡量糾正。