光陰的迅速,，一眨眼就過(guò)去了，很快就要開(kāi)展新的工作了,，來(lái)為今后的學(xué)習(xí)制定一份計(jì)劃,。寫(xiě)計(jì)劃的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書(shū)怎么寫(xiě)才比較好,，我們一起來(lái)看一看吧。

部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)晉升后工作計(jì)劃 領(lǐng)導(dǎo)晉升工作總結(jié)篇一

一,、文檔工作

完善公文電子登記制度,，和檔案管理銜接，做到登記及時(shí),，查詢(xún)方便,，保管適當(dāng);在收文方面，強(qiáng)化運(yùn)行時(shí)限意識(shí)，提高公文流轉(zhuǎn)時(shí)效;規(guī)范,、強(qiáng)化公文審核把關(guān)工作,，力爭(zhēng)做到從辦公室出去的公文無(wú)明顯錯(cuò)誤;根據(jù)辦公室人員分工，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高文檔寫(xiě)作能力,。一是要系統(tǒng)地學(xué)習(xí)有關(guān)的理論，打好理論根底;二是要努力擴(kuò)大知識(shí)積累,，建立起適合自己的知識(shí)結(jié)構(gòu);三是打破部門(mén)和崗位局限,，多了解和熟悉公司全局性工作;四是要加強(qiáng)責(zé)任心，勤于思考,，勤于動(dòng)筆，在寫(xiě)作實(shí)踐中提高寫(xiě)作能力,。

二,、行政及車(chē)輛管理

要?jiǎng)?chuàng)新辦公成本管理辦法，要嚴(yán)格遵守勤儉辦事的原則,，在現(xiàn)有管理制度的基礎(chǔ)上,，比如說(shuō)接待、辦公物品領(lǐng)用等方面,，從厲行節(jié)約的角度完善管理細(xì)節(jié),，杜絕一些浪費(fèi)現(xiàn)象。對(duì)于公司行政事務(wù),，目前首要做的就是要規(guī)范手續(xù),，嚴(yán)格按照公司頒布的各種行政制度執(zhí)行。對(duì)于車(chē)輛管理,，公司在滬現(xiàn)有的五輛車(chē),，兩個(gè)駕駛員，駕駛車(chē)輛有重點(diǎn),，這一點(diǎn)在去年底已明確,，在車(chē)輛的管理上也要有所側(cè)重，-主要負(fù)責(zé)車(chē)輛大修保養(yǎng)和維護(hù),，車(chē)輛費(fèi)用的管理;-主要負(fù)責(zé)車(chē)輛保潔和小的修理,。

三、接待工作

接待工作沒(méi)有,，只有更好,。提高接待水平，是重組后建設(shè)“新窗口”對(duì)接待工作提出的迫切要求,，在充分發(fā)揮駐-優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)上,，明年要對(duì)接待工作有所創(chuàng)新。從今年接待工作發(fā)展的需求來(lái)看,，辦公室著重要在三方面創(chuàng)新發(fā)展：一是在觀念上創(chuàng)新,。公司重組后,，建設(shè)“新窗口”的任務(wù)更重了，對(duì)接待工作的要求也更高了,，辦公室要樹(shù)立超越自我,，接待工作無(wú)止境的意識(shí)，站在安徽在滬“新窗口”的高度,，重新審視和定位接待工作;二是在方式方法上創(chuàng)新,。不斷探索新的方式方法，使接待工作更人性化,、更靈活務(wù)實(shí),，更有利于服務(wù)安徽經(jīng)濟(jì);通過(guò)接待，要適時(shí)展示公司窗口形象,，同時(shí)要有高度敏銳性,，捕捉信息，并接收客人的反饋建議,，完善和補(bǔ)充接待工作內(nèi)容,。三是在服務(wù)職能上創(chuàng)新。要主動(dòng)拓展服務(wù)職能,，挖掘上海潛在的各種資源,，為來(lái)賓提供更多的服務(wù)項(xiàng)目，給他們留下更多更好的在滬印象,。

四,、宣傳報(bào)道和信息化工作

五、檔案管理工作

辦公室已于去年x月中旬將公司以前的文書(shū)檔案整理完畢,，目前檔案管理的主要困難是缺少專(zhuān)業(yè)人才,，而且檔案管理的硬件要求跟不上，況且今年我們要整理好今年文書(shū)檔案的同時(shí),，還要整理各種業(yè)務(wù)類(lèi)檔案,。按檔案管理規(guī)定，業(yè)務(wù)類(lèi)檔案應(yīng)有專(zhuān)門(mén)的檔案員全程跟蹤管理,，而且相應(yīng)要求的專(zhuān)業(yè)水平比較高,，可是由于人員變動(dòng)，公司檔案管理又面臨了新的難題,，建議今年招聘兼職檔案員,，盡可能保持相對(duì)的穩(wěn)定。如果人員到位,，計(jì)劃今年把各種業(yè)務(wù)類(lèi)檔案再行整理,，使公司檔案管理工作步入規(guī)范化的軌道。

部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)晉升后工作計(jì)劃 領(lǐng)導(dǎo)晉升工作總結(jié)篇二

一、實(shí)習(xí)目的

實(shí)習(xí)是理論與實(shí)踐相結(jié)合的重要方式,，是提高學(xué)生政治思想水平,、業(yè)務(wù)素質(zhì)和動(dòng)手能力的重要環(huán)節(jié)，對(duì)培養(yǎng)有理想,、有道德,、有文化、有紀(jì)律的德才兼?zhèn)涞募寄苄?、?yīng)用性人才有著十分重要的意義,。

通過(guò)此次實(shí)習(xí)，使學(xué)生加深對(duì)課堂所學(xué)的理論知識(shí)的理解,，了解市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律,，熟悉實(shí)際工作中的有關(guān)財(cái)經(jīng)制度、規(guī)定,，以及不同企業(yè)的內(nèi)部管理制度,，掌握各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)處理的依據(jù)、程序和方法,，具備從事財(cái)會(huì)實(shí)際工作的能力,以便畢業(yè)后能適應(yīng)用人單位及社會(huì)的需要。實(shí)習(xí)可以使實(shí)習(xí)調(diào)查報(bào)告寫(xiě)作有更充分,、更現(xiàn)實(shí)的依據(jù),。為今后走向社會(huì)，服務(wù)社會(huì)做好思想準(zhǔn)備和業(yè)務(wù)準(zhǔn)備,。為了加強(qiáng)實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)的教學(xué),，培養(yǎng)學(xué)生分析問(wèn)題、解決問(wèn)題能力及實(shí)踐操作能力,，訓(xùn)練職業(yè)素質(zhì),、道德、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和學(xué)以致用,、靈活變通能力,，使學(xué)生成為適應(yīng)社會(huì)需求的合格人才，根據(jù)學(xué)院教學(xué)計(jì)劃的要求,，特安排學(xué)生進(jìn)行為期2周的專(zhuān)業(yè)調(diào)研實(shí)習(xí),。

二、實(shí)習(xí)內(nèi)容

學(xué)生根據(jù)實(shí)習(xí)單位的實(shí)際情況后,，完成專(zhuān)業(yè)調(diào)研：

1,、全面了解單位基本情況;

2、崗位設(shè)置和人員分工等;

3,、管理上的特征;

4,、熟悉核心業(yè)務(wù)及業(yè)務(wù)流程;

5、單位管理和業(yè)務(wù)成功的經(jīng)驗(yàn);

6、會(huì)計(jì)信息化和企業(yè)信息化開(kāi)展的情況,使用的軟件,主要應(yīng)用模塊,應(yīng)用的效果;

7,、財(cái)務(wù)管控等,。

三、實(shí)習(xí)要求

(一)實(shí)習(xí)前準(zhǔn)備

1.每個(gè)同學(xué)在實(shí)習(xí)前要把學(xué)過(guò)的知識(shí)復(fù)習(xí),、回憶一下,，以達(dá)到鞏固所學(xué)知識(shí)的目的，尤其要對(duì)本專(zhuān)業(yè)的知識(shí)有一個(gè)比較全面,、系統(tǒng)的了解,。

2.每個(gè)同學(xué)實(shí)習(xí)之前要對(duì)自己實(shí)習(xí)的重點(diǎn)有充分估計(jì)和把握。即事先要確定一個(gè)自己感興趣,，也學(xué)得比較扎實(shí)的課題,，以便在實(shí)習(xí)中有目的收集資料、選擇素材為實(shí)習(xí)總結(jié)和專(zhuān)業(yè)調(diào)研報(bào)告寫(xiě)作做準(zhǔn)備,。

(二)實(shí)習(xí)方法

部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)晉升后工作計(jì)劃 領(lǐng)導(dǎo)晉升工作總結(jié)篇三

自6月份進(jìn)入公司以來(lái),，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各類(lèi)規(guī)章制度并嚴(yán)格遵守，并且在部門(mén)主任的支持和各位同事的密切配合下,，恪盡職守,，作風(fēng)務(wù)實(shí)，較好地完成了本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。四個(gè)月年來(lái)對(duì)工作上的適應(yīng)與心態(tài)的一系列調(diào)整,，使我在努力中也收獲了快樂(lè)。

4,、一個(gè)專(zhuān)題的整體檢查工作的報(bào)告工作

等其他各類(lèi)工作,。

300-600篇，為以后的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

雖然在工作中取得了一定的成績(jī),，但也存在一些問(wèn)題，一是在個(gè)別細(xì)節(jié)的處理上沒(méi)有明顯進(jìn)步,，二是因工作繁忙,，缺少合作交流溝通。

在今后的工作中,，我將繼續(xù)積極響應(yīng)公司的領(lǐng)導(dǎo),，與同事密切配合，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神,，做到“眼勤、嘴勤,、手勤,、腿勤”,，端正工作態(tài)度，加強(qiáng)與同事的溝通交流,，用正確的思想觀,、踏實(shí)的工作作風(fēng)，力求把工作做得更好,。

① 現(xiàn)個(gè)人小錯(cuò)誤再不范,；整理出適合自己的工作方法，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求更加完美的完成工作,。

② 結(jié)合目個(gè)人存在的問(wèn)題和個(gè)人性格對(duì)工作的優(yōu)劣分析,，提出新的更好更快的工作方法，實(shí)現(xiàn)有所突破或者創(chuàng)新開(kāi)拓,。

部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)晉升后工作計(jì)劃 領(lǐng)導(dǎo)晉升工作總結(jié)篇四

一,、指導(dǎo)思想：

堅(jiān)持“以人為本、服務(wù)教育”的思想,，樹(shù)立服務(wù)意識(shí),，提高服務(wù)技能，保證服務(wù)質(zhì)量,，規(guī)范后勤管理,，為學(xué)校的教育、教學(xué)工作提供有力的后勤保障,。

二,、 工作重點(diǎn)：

1、規(guī)范后勤工作,、健全規(guī)章制度;

2、加強(qiáng)財(cái)物管理,、減少物質(zhì)浪費(fèi);

3,、抓好安全工作,、力創(chuàng)“平安校園”,。

三,、工作措施“

(一)后勤工作

1,、建立完善各項(xiàng)制度,，加強(qiáng)學(xué)校財(cái)務(wù)管理,。

2,、建立健全科學(xué),、規(guī)范的校產(chǎn)管理制度,，加強(qiáng)對(duì)校產(chǎn)的日常管理,。及時(shí)運(yùn)用校產(chǎn)管理軟件做好校產(chǎn)登記、保管,、申領(lǐng),、維修,、報(bào)廢、轉(zhuǎn)讓等各環(huán)節(jié)工作,，增強(qiáng)教師和學(xué)生愛(ài)護(hù)公物的意識(shí),。

3、加強(qiáng)綠化管理,，美化校園環(huán)境,，學(xué)校現(xiàn)有的花草樹(shù)木做好養(yǎng)護(hù)和專(zhuān)人的管理工作,。今年的重點(diǎn)是綠化的改造(如學(xué)校的綠化設(shè)計(jì),、原花壇綠化帶花草樹(shù)木的添置等)，努力使校園四季如春,，春意盎然,。(具體方案等學(xué)校討論后再定)。

4,、加強(qiáng)教學(xué)設(shè)施的維修與更新,，本學(xué)期將根據(jù)上級(jí)部門(mén)要求的財(cái)務(wù)預(yù)算，對(duì)學(xué)校財(cái)產(chǎn)的添置,、維修,。

5、加強(qiáng)校產(chǎn)管理,。在原有校產(chǎn)登記管理基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善公物賠償制度,，在學(xué)期初同各班簽定責(zé)任狀，對(duì)因自然損壞的物資經(jīng)實(shí)地核查,，該修的修,，該換的換，同時(shí)對(duì)庫(kù)存物品定期檢查,，翻曬整理,，分類(lèi)存放，帳物相符,。

(二)會(huì)計(jì)工作

加強(qiáng)計(jì)劃預(yù)算,。嚴(yán)格把好財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)的收支關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行“一費(fèi)制”政策(代收本子費(fèi)),，非特殊情況未經(jīng)批準(zhǔn),，該收的經(jīng)費(fèi)一律不許不收、漏收和少收,，按財(cái)務(wù)手續(xù)有收必入,，入帳后有據(jù)備查，在經(jīng)費(fèi)使用上,，由校長(zhǎng)批準(zhǔn),，實(shí)施安排,，物資購(gòu)進(jìn)后，必須經(jīng)保管人員清點(diǎn)數(shù)字,，質(zhì)量驗(yàn)收,，價(jià)格核查，做到有支必出,，出必有據(jù),，價(jià)物相符，謹(jǐn)防以次充好,，虛報(bào)冒領(lǐng),，從中得利。

根據(jù)學(xué)校的實(shí)際經(jīng)費(fèi)開(kāi)支情況,，在預(yù)算的基礎(chǔ)上,，對(duì)經(jīng)費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格開(kāi)支。

附：工作安排

二月份

1,、抓好各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)收繳工作和結(jié)算工作,。

2、搞好校具的維修發(fā)放,。

3,、書(shū)簿本、辦公用品的發(fā)放,。

三月份

1,、對(duì)校產(chǎn)進(jìn)行登記歸類(lèi)造冊(cè)。

四月份

1,、按照學(xué)校工作計(jì)劃,，安排好期中考試后勤各方面工作。

2,、檢查各班門(mén)窗,，桌凳使用情況。

五月份

1,、對(duì)全校電路進(jìn)行一次全面檢查，排除安全隱患,。

六,、七月份

1、做好代辦費(fèi)結(jié)算工作,。

2,、對(duì)本學(xué)期財(cái)物帳目進(jìn)行核算。

3,、清點(diǎn)公物并做好回收工作,。

部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)晉升后工作計(jì)劃 領(lǐng)導(dǎo)晉升工作總結(jié)篇五

酒店大堂經(jīng)理晉升目標(biāo)計(jì)劃

酒店大堂經(jīng)理晉升目標(biāo)計(jì)劃

晉升前的>工作總結(jié)：

一,、維護(hù)良好賓客關(guān)系妥善處理客人投訴

二、完善內(nèi)部管理機(jī)制協(xié)調(diào)理順部門(mén)關(guān)系

三,、堅(jiān)持切實(shí)做好“六項(xiàng)檢查”

四,、時(shí)刻關(guān)注服務(wù)質(zhì)量精心檢查嚴(yán)格考核

五、忠誠(chéng)敬業(yè)恪盡職守完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作

六,、尋找差距不斷提高開(kāi)拓創(chuàng)新追求卓越

不足和改進(jìn)方案,、收獲和成長(zhǎng)：

不足：全局意識(shí)不夠強(qiáng)。改進(jìn)方案：在實(shí)際工作中,，要更加積極向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教遇到的問(wèn)題,，并多與同事進(jìn)行溝通，學(xué)習(xí)她們處理實(shí)際問(wèn)題的方法及經(jīng)驗(yàn),，通過(guò)多學(xué),、多問(wèn)、多想來(lái)不斷提高自己的實(shí)際工作能力,。本人已經(jīng)有所成長(zhǎng),。收獲：我清楚地認(rèn)識(shí)到，為適應(yīng)公司發(fā)展的新形勢(shì),，今后還需不斷地加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，勤奮工作，在實(shí)際工作中鍛煉和成長(zhǎng),，不斷積累工作經(jīng)驗(yàn),，提高業(yè)務(wù)能力和工作水平，我將抖擻精神,，開(kāi)拓進(jìn)取,，為公司的發(fā)展和個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)而不懈努力

晉升后的目標(biāo)計(jì)劃

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)講奉獻(xiàn)

工作要干好,，首先要有一個(gè)好的工作態(tài)度,，要樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀,。部門(mén)員工的言談舉止,、穿著打扮要規(guī)范，努力將前臺(tái)打造成酒店的一個(gè)文明窗口,。

二,、創(chuàng)新管理求實(shí)效，1,、美化酒店環(huán)境,，營(yíng)造“溫馨家園”

嚴(yán)格衛(wèi)生管理是確保酒店環(huán)境整潔，為賓客提供舒適環(huán)境的有效措施,。

2,、創(chuàng)新宿舍管理,，打造員工“舒適家園” 宿舍的管理歷來(lái)是一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，今年我們將加大管理力度,，為住店員工打造一個(gè)真正的“舒適家園”,。

三、節(jié)能降耗創(chuàng)效益

1,、加強(qiáng)宿舍水,、電、氣的管理

2,、加強(qiáng)酒店辦公用品,、服裝及勞保用品的管理

3、加強(qiáng)電話的管理

四,、內(nèi)外協(xié)調(diào)促效率

前臺(tái)是酒店對(duì)外的接待窗口,，是酒店與社會(huì)各職能部門(mén)、各單位進(jìn)行聯(lián)系,、銜接,、協(xié)調(diào)的重要部室。同時(shí),，根據(jù)部門(mén)職能,，我部將注重與店內(nèi)各部室的銜接，協(xié)調(diào)各部室的工作,，及時(shí)協(xié)調(diào)解決一些因銜接不到位而耽擱的事務(wù),，并對(duì)酒店的各項(xiàng)措施決定的落實(shí)情況進(jìn)行督促，并編匯每月的工作會(huì)議紀(jì)要,，使酒店各部門(mén)的工作月月有安排,，日日有行動(dòng)?！?gt;酒店大堂經(jīng)理晉升目標(biāo)計(jì)劃》

部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)晉升后工作計(jì)劃 領(lǐng)導(dǎo)晉升工作總結(jié)篇六

同志們：

全院干警極為關(guān)注的交流競(jìng)聘,、職級(jí)晉升工作按照預(yù)定的程序步驟和時(shí)間安排，到今天為止圓滿結(jié)束了,。在這里我首先代表院黨組,，再次向高風(fēng)亮節(jié)主動(dòng)讓賢的老同志致以崇高的敬意，向因各種原因未能如愿而能正確對(duì)待和理解的諸位同志,、向積極參與并支持我們工作的全院干警表示衷心的感謝,，向不辭辛勞、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作人員表示親切的慰問(wèn),，同時(shí)也向榮升新職位新職級(jí)的同志們表示熱烈的祝賀,。下面我從三個(gè)方面做以簡(jiǎn)要總結(jié)：

一,、本次交流競(jìng)聘,、職級(jí)晉升工作的基本情況

本次交流競(jìng)聘,、職級(jí)晉升，從6月1日開(kāi)始,，至9日結(jié)束,，共歷時(shí)9天。

這次干部調(diào)整涉及的部門(mén)多,，調(diào)整的人員眾,，牽扯的范圍大，是我院近幾年干部調(diào)整最大的一次,。據(jù)統(tǒng)計(jì),，這次干部調(diào)整涉及中層正副職領(lǐng)導(dǎo)崗位有40人，其中中層正職4位老同志主動(dòng)讓出職位,，交流崗位8人,，競(jìng)聘上崗12人。中層副職有1位老同志主動(dòng)辭去副職職務(wù),，交流崗位12人,，競(jìng)聘上崗8人。處科級(jí)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)晉升25人,，其中副處晉正處5人,，正科晉副處5人。副科級(jí)晉正科15人,。因得票率未達(dá)要求,，空缺正職領(lǐng)導(dǎo)崗位1個(gè)，副職領(lǐng)導(dǎo)崗位4個(gè),。職位競(jìng)聘過(guò)程xxx有58人踴躍報(bào)名參加競(jìng)聘,，其中正處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位報(bào)名22人，副處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位報(bào)名36人,。

為使本次涉及廣大干警切身利益的交流競(jìng)聘,、職級(jí)晉升做到科學(xué)、合理,、公正,、有章可循，院黨組,、政治部依據(jù)上級(jí)文件要求,，在深入調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，經(jīng)黨組反復(fù)研究,，多次修改,，逐步完善，制定了《市法院機(jī)關(guān)人員交流調(diào)整職（級(jí)）晉升工作實(shí)施方案》等五個(gè)征求意見(jiàn)稿。在廣泛充分征求各部門(mén)和廣大干警意見(jiàn)的基礎(chǔ)上,，與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),、市委組織部、市人事局征求意見(jiàn),、多次協(xié)調(diào),，正式形成了《市法院機(jī)關(guān)人員交流調(diào)整職務(wù)（級(jí)）晉升工作實(shí)施方案》、《××市中級(jí)人民法院機(jī)關(guān)處級(jí)以下非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部職級(jí)晉升實(shí)施辦法》,、《鞍山市中級(jí)人民法院機(jī)關(guān)晉升處級(jí),、正科級(jí)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)量化考評(píng)實(shí)施細(xì)則》3個(gè)方案。在整個(gè)交流競(jìng)聘,、職級(jí)晉升的具體實(shí)施過(guò)程中,，我們做到：堅(jiān)持五條原則不動(dòng)搖，執(zhí)行競(jìng)聘標(biāo)準(zhǔn)不走樣,，履行規(guī)定程序不變通,，嚴(yán)守組織紀(jì)律不放松，每個(gè)內(nèi)容都嚴(yán)格按照：公布空缺職位,、公開(kāi)報(bào)名,、資格審查、競(jìng)聘演講,、民主推薦,、黨組決定、院內(nèi)公示等七個(gè)步驟進(jìn)行,，召開(kāi)黨組會(huì)7次,，中層干部會(huì)5次，全院干警大會(huì)5次,，共印制測(cè)評(píng)票,、推薦票1100份，共有1000人次參加了投票,。確保交流競(jìng)聘,、職級(jí)晉升工作公平、公開(kāi)和公正,，順利和有條不紊地進(jìn)行,。

這次交流競(jìng)聘、職級(jí)晉升工作,，由于準(zhǔn)備充分,，組織嚴(yán)密，規(guī)范有序,，預(yù)期的效果已初步顯現(xiàn),。一是優(yōu)化了中層干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。一批德才兼?zhèn)洹⑷罕姽J(rèn)的中,、青干警擔(dān)當(dāng)起中層領(lǐng)導(dǎo)工作的重任?，F(xiàn)任中層干部平均年齡由原來(lái)的歲下降為歲，均為大學(xué)本科以上文化程度,，其中全日制本科學(xué)歷占20%。二是科學(xué)配置了法院人力資源,。薄弱部門(mén)的力量得到充實(shí),，人員組合進(jìn)一步優(yōu)化，人員配置也趨向合理,。三是增強(qiáng)了全院干警的危機(jī)感,、壓力感、緊迫感,、責(zé)任感和使命感,。大家普遍反映，交流競(jìng)聘,、職級(jí)晉升給自己施展才華帶來(lái)了新的挑戰(zhàn),，更提供了新的機(jī)遇，從而激發(fā)了奮發(fā)進(jìn)取,、開(kāi)拓爭(zhēng)先的內(nèi)在動(dòng)力,。被聘任的中層干部則感到壓力更大，責(zé)任更重,，危機(jī)感更強(qiáng),，促使他們更加自覺(jué)地加倍努力、扎實(shí)奮斗,、開(kāi)拓創(chuàng)新,、再創(chuàng)佳績(jī)。

二,、本次交流競(jìng)聘,、職級(jí)晉升工作的主要特點(diǎn)

實(shí)踐證明，這次人員交流競(jìng)聘,、職級(jí)晉升工作,，方案是科學(xué)、可行的,，程序是公開(kāi),、公正的，實(shí)施是順利,、成功的,，所競(jìng)聘的干部是得到絕大多數(shù)干警的首肯和擁護(hù)的。具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

2、注意方法,，力求最佳效果,。在這次交流競(jìng)聘、職級(jí)晉升過(guò)程中,，我院把上級(jí)精神與本院實(shí)際結(jié)合起來(lái),，從力求取得最佳交流競(jìng)聘、職級(jí)晉升效果出發(fā),，正確處理好三方面的關(guān)系,。一是積極與穩(wěn)妥的關(guān)系。一方面強(qiáng)化改革意識(shí),，堅(jiān)定改革信念,，致力于完善選人用人模式，建立能上能下,、優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制,。另一方面，在推進(jìn)改革的進(jìn)程中,，盡量保持大局的穩(wěn)定,。在指導(dǎo)思想上，側(cè)重于干警思想觀念的轉(zhuǎn)變,，著力形成充滿生機(jī)和活力的用人機(jī)制,，激發(fā)每個(gè)干警的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,。從而確保思想不散,，工作不斷，秩序不亂,，使整個(gè)職位競(jìng)聘穩(wěn)步推進(jìn),。二是黨管干部和群眾推薦的關(guān)系。在實(shí)施過(guò)程中,，院黨組充分發(fā)揚(yáng)民主作風(fēng),，通過(guò)演講、民主測(cè)評(píng)等形式,，將參加競(jìng)聘干警的德,、能、勤,、績(jī),、學(xué)等情況充分展示出來(lái)，對(duì)符合競(jìng)聘資格的人員,，在全院進(jìn)行民主推薦,，把民主推薦的結(jié)果作為聘任干部的重要依據(jù),。民主推薦按百分制計(jì)算，院領(lǐng)導(dǎo)票占分值的30%,，中層領(lǐng)導(dǎo)干部票占分值的30%,，其他人員票占分值40%。并規(guī)定一個(gè)人競(jìng)聘一個(gè)職位,，得票率不得低于60%,；二個(gè)人競(jìng)聘一個(gè)職位，得票率不得低于50%,；三個(gè)人（含三人）以上競(jìng)聘一個(gè)職位,，得票率不得低于40%；對(duì)綜合得分未達(dá)到40分,、50分60分的人選，暫不予以任用,。在尊重全院干警意見(jiàn)和建議基礎(chǔ)上,，慎重確定每個(gè)中層職位的合適人選，力求“官意”與“民意”的最佳結(jié)合,。三是個(gè)人選擇與組織協(xié)調(diào)的關(guān)系,。在對(duì)交流人員進(jìn)行崗位選擇的過(guò)程中，院黨組在盡可能充分尊重部門(mén)和個(gè)人意向的基礎(chǔ)上,，從全院的工作大局出發(fā),，從提高隊(duì)伍整體素質(zhì)出發(fā)，堅(jiān)持優(yōu)化組合,，揚(yáng)長(zhǎng)避短,，突出重點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧,，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào),，合理配置人員，以利于各項(xiàng)審判工作的全面開(kāi)展,。

3,、全面公開(kāi)，增強(qiáng)透明程度,。在交流競(jìng)聘,、職級(jí)晉升過(guò)程中，院黨組為杜絕“暗箱操作”,，實(shí)行院務(wù)公開(kāi),，及時(shí)充分地讓全院干警了解工作情況，主動(dòng)自覺(jué)地接受全院干警的監(jiān)督,，以公開(kāi)促公正,，以公正保公平,。一是堅(jiān)持全面公開(kāi)。通過(guò)印發(fā)文件,、大會(huì)通報(bào)等形式,，將競(jìng)聘的范圍、職位,、職數(shù),、聘任條件、方法步驟,、工作要求等有關(guān)事項(xiàng)全部予以公布,，并將有關(guān)文件下發(fā)到各部門(mén)，便于干警隨時(shí)了解,、參照,、檢查、監(jiān)督,，有效地增加了工作的透明度,。二是堅(jiān)持全程公開(kāi)。在整個(gè)工作過(guò)程中,，對(duì)每個(gè)工作環(huán)節(jié)的結(jié)果,，按照“該公示的都公示，該公開(kāi)的都公開(kāi)”的原則,，將資格審查,、民主測(cè)評(píng)、民主推薦,、擬聘人員,、聘任結(jié)果等情況全部予以公示、公開(kāi),，使干警們了解掌握進(jìn)展情況,、工作動(dòng)態(tài)、工作結(jié)果,，使交流競(jìng)聘,、職級(jí)晉升的每個(gè)環(huán)節(jié)都真正公開(kāi)。三是堅(jiān)持結(jié)果公開(kāi),。在公開(kāi)過(guò)程中,，不護(hù)短，不遮丑,，如實(shí)公開(kāi)每道環(huán)節(jié)的結(jié)果,，使全院干警既清楚地知曉交流競(jìng)聘、職級(jí)晉升的實(shí)施辦法,，又清醒地看到每個(gè)競(jìng)聘人選的優(yōu)勢(shì)與不足,，準(zhǔn)確客觀地分析競(jìng)聘人選的全面情況,，具體掌握各個(gè)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)崗位空缺等情況，結(jié)合自己的觀察,、思考和判斷,，作出比較符合實(shí)際的正確選擇，確保競(jìng)聘上崗公正,、公平進(jìn)行,。

4、疏導(dǎo)教育,，營(yíng)造良好氛圍,。中層職位競(jìng)聘上崗，是干部人事制度的一項(xiàng)重要改革,。既然是改革,，就會(huì)產(chǎn)生利益沖突和磨擦、碰撞,，部門(mén)之間,、個(gè)人之間也必然會(huì)產(chǎn)生一些不可回避的矛盾。這些矛盾如果不及時(shí)化解,，就會(huì)影響本次交流競(jìng)聘,、職級(jí)晉升的順利進(jìn)行,，給今后的工作留下隱患,。院黨組和各部門(mén)能把深入細(xì)致的思想政治工作貫穿于競(jìng)聘的全過(guò)程，加強(qiáng)教育疏導(dǎo),，及時(shí)消除隔閡,，把矛盾解決在萌芽狀態(tài)。一是抓好動(dòng)員教育,。要求參加競(jìng)聘的同志,，既要勇于競(jìng)爭(zhēng)，又要正視自己,；既要尊重個(gè)人愿望,，又要服從組織安排；既要想到成功的喜悅,，又要承受落選的陣痛,。力保一顆平常心。二是做好談心疏導(dǎo),。黨組成員,、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)廣泛與干警談心，了解和掌握思想,，有的放矢地做好教育工作,，尤其是對(duì)落選的同志,，及時(shí)問(wèn)候，緩解思想壓力,。在領(lǐng)導(dǎo)的帶動(dòng)下,，干警之間也相互關(guān)心，互相啟發(fā),，互相幫助,，共同提高，形成了臺(tái)上是競(jìng)聘對(duì)手,，臺(tái)下是真心朋友的良好氛圍,。

三、本次交流競(jìng)聘,、職級(jí)晉升工作給我們的啟示

對(duì)于這樣一個(gè)影響全局,，涉及許多政策、涉及許多部門(mén)人員,、力度之大的干部人事調(diào)整,，能得到全院干警的一致理解和支持，這在我院發(fā)展*上也是少見(jiàn)的,。這既是我院黨組和各黨支部凝聚力,、戰(zhàn)斗力的體現(xiàn)；也是我們廣大干警支持,、參與,、擁護(hù)的結(jié)果。采取公開(kāi),、公平,、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則選拔任用干部,，完善選人用人模式,，確立起能上能下、能進(jìn)能出的干部流動(dòng)機(jī)制和制度,，它的深刻意義將會(huì)隨著時(shí)間的推移而得到展示和認(rèn)可,；擴(kuò)大群眾在干部和人事問(wèn)題上的知情權(quán)、參與權(quán),，選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán),，這是社會(huì)進(jìn)步的象征和必然，它們必將對(duì)我院今后各項(xiàng)工作和全面建設(shè)起到極大的推動(dòng)作用,。這次交流競(jìng)聘,、職級(jí)晉升工作的成功實(shí)施，給我們的啟示有三點(diǎn)：

1,、相信群眾,，把黨的領(lǐng)導(dǎo)與群眾路線統(tǒng)一起來(lái),，是我們抓好法院建設(shè)必須堅(jiān)持的原則。說(shuō)實(shí)話,，能否圓滿完成這次交流競(jìng)聘,、職級(jí)晉升工作，剛開(kāi)始我和黨組成員們都有過(guò)疑慮和擔(dān)心,，同志們私下里也有過(guò)議論和猜測(cè),。但我們堅(jiān)信，只要堅(jiān)持黨的群眾路線,，做到公開(kāi),、公平、公正就一定能得到群眾的擁護(hù)和支持,。大家知道,，黨管干部原則，是黨的組織路線必須堅(jiān)持的一條基本原則,，但要把選拔任用干部的過(guò)程,，變成運(yùn)用黨的群眾路線，集中群眾正確意見(jiàn)的過(guò)程,，這既是黨的群眾路線在干部工作中的具體運(yùn)用,，又是對(duì)社會(huì)主義民主政治建設(shè)客觀要求的適應(yīng)。在選擇干部中引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，這是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)干部制度改革提出的必然要求,，也是選拔人才的科學(xué)方法。因此,，把黨管干部與群眾公認(rèn)原則統(tǒng)一起來(lái),，是我們這次交流競(jìng)聘,、職級(jí)晉升工作始終堅(jiān)持的原則,。從同志們積極參與、踴躍推薦的場(chǎng)面來(lái)看,，從群眾對(duì)這次交流競(jìng)聘,、職級(jí)晉升工作的滿意度來(lái)看，從干部調(diào)整后達(dá)到的預(yù)期效果來(lái)看,，我們黨組的抉擇是正確的,，這也是我們?cè)诮窈蠊ぷ髦幸獔?jiān)定不移堅(jiān)持的。

2,、善用機(jī)制,，解放思想更新觀念，是我們開(kāi)創(chuàng)爭(zhēng)先上進(jìn)好局面的最佳方法,。這次交流競(jìng)聘,、職級(jí)晉升中大多數(shù)干警在思想解放和觀念更新方面,，前進(jìn)了一大步，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)明顯增強(qiáng),。許多同志打消了怕人說(shuō)出風(fēng)頭,、爭(zhēng)名奪利的思想顧慮，沖破了傳統(tǒng)觀念和習(xí)慣勢(shì)力的束縛,，敢于展示自己的才能,，敢于承擔(dān)重任。認(rèn)識(shí)到按照社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則,，憑借自己的主觀努力和正當(dāng)手段,，大膽參與競(jìng)爭(zhēng)，是新時(shí)期干部所必備的能力之一,。敢于競(jìng)爭(zhēng),、善于競(jìng)爭(zhēng)，才能適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新形勢(shì),。許多同志克服了當(dāng)初的不敢參與,、不好意思競(jìng)爭(zhēng)的思想障礙，形成了同志之間,、上下級(jí)之間的良性競(jìng)爭(zhēng),。整個(gè)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程基本上都自覺(jué)地遵守了競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則，競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程成為同志之間,、上下級(jí)之間增進(jìn)了解,、相互學(xué)習(xí)的過(guò)程。形成了敢于競(jìng)爭(zhēng),、展示能力,、彰顯優(yōu)勢(shì)、推介自我,、正確看待,、接受組織群眾挑選的好局面。

3,、用好政策,，能上能下競(jìng)聘交流，是我們激發(fā)拼搏進(jìn)取積極性的有力保證,。在這次交流競(jìng)聘,、職級(jí)晉升中，有6位原副處級(jí)干部,，通過(guò)競(jìng)聘到正處（庭）長(zhǎng)崗位工作,，占現(xiàn)職正處（庭）長(zhǎng)的30%。有8位處級(jí)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的干部和正科級(jí)干部到了副處（庭）長(zhǎng)崗位工作，占現(xiàn)職副處（庭）長(zhǎng)的40%,。在我院實(shí)現(xiàn)了通過(guò)公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)而能上能下的喜人局面,，達(dá)到了通過(guò)競(jìng)聘實(shí)現(xiàn)崗位交流的目的。更為可喜的是,，它對(duì)全院干警產(chǎn)生了強(qiáng)烈震動(dòng),，使許多人感受到了干部任用制度改革力度所產(chǎn)生的壓力，有的甚至感到了危機(jī),。進(jìn)而促使全院每一個(gè)干警都在對(duì)自己以前的工作表現(xiàn)進(jìn)行反思,，對(duì)下一步工作進(jìn)行認(rèn)真的思考。形成了一個(gè)極為重要的共識(shí),，即要想繼續(xù)干好工作,，順利成長(zhǎng)進(jìn)步，就必須不斷提高自身素質(zhì),，必須提高為廣大干警熱情,、主動(dòng)、文明,、高效服務(wù)的意識(shí)和能力,。

這次交流競(jìng)聘、職級(jí)晉升工作結(jié)束了,，對(duì)走上新崗位的干部所提要求我在任職談話中已經(jīng)說(shuō)過(guò),，就不再重復(fù)了。在此我要著重強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)：就是各部門(mén)不準(zhǔn)以送老迎新,、答謝祝賀等借口,，相互請(qǐng)吃、吃請(qǐng),、喝圈酒,。要嚴(yán)格按照紀(jì)檢、xxx門(mén)提出的要求,，認(rèn)真自覺(jué)地貫徹落實(shí)好,。尤其是新上任的干部，要勤政廉政,，從嚴(yán)要求自己,，也希望其他同志積極配合新到位的干部做好工作,，不要以歡迎等理由請(qǐng)客吃飯,。同時(shí)紀(jì)檢、xxx門(mén)要做好監(jiān)督,、檢查工作,，如發(fā)現(xiàn)有違犯規(guī)定的，堅(jiān)決通報(bào)、批評(píng)教育,，從嚴(yán)處理,。

同志們，雖然交流競(jìng)聘,、職級(jí)晉升工作圓滿結(jié)束了,，但我院的各項(xiàng)工作和建設(shè)正處在新的起點(diǎn)上，希望全院同志牢記司法為民的宗旨,，不斷增強(qiáng)司法能力,、提高司法水平，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，扎實(shí)工作,，為我院全面建設(shè)譜寫(xiě)新的輝煌的篇章。

部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)晉升后工作計(jì)劃 領(lǐng)導(dǎo)晉升工作總結(jié)篇七

根據(jù)我鎮(zhèn)的具體情況,，結(jié)合縣教育局計(jì)財(cái)科對(duì)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)要求,，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)法律、法規(guī),，加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)管理,，勤儉節(jié)約，科學(xué)合理使用資金,，以最大限度的資金來(lái)改善辦學(xué)條件,，使之達(dá)到新的辦學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，為學(xué)校的教育教學(xué)提供良好的物質(zhì)保障,。本著求實(shí),、創(chuàng)新、到位和科學(xué)的原則,，全心全意地為學(xué)廣大師生服務(wù),。

一、認(rèn)真抓好以下常規(guī)工作：

1,、根據(jù)教育局關(guān)于下達(dá)的2012年預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的通知,，準(zhǔn)確做好學(xué)校年度預(yù)算和收支計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行,。全面做好年終的決算工作,，為學(xué)校教育決策提供可靠的數(shù)據(jù)，確保教學(xué)正常運(yùn)作,。

2,、加強(qiáng)過(guò)程管理，及時(shí)統(tǒng)計(jì)教育經(jīng)費(fèi)使用情況,，做到底碼清楚,，信息準(zhǔn)確，每月向校長(zhǎng)匯報(bào)，為領(lǐng)導(dǎo)合理使用資金提供依據(jù),。學(xué)年末向全鎮(zhèn)教職工匯報(bào)資金使用情況,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督。

3,、加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的繼續(xù)培訓(xùn)工作,，提高財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)水平，做好財(cái)務(wù)年審,、換證工作,。

4、協(xié)同全體老師搞好貧困寄宿生救助工作,。

5,、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，遵守崗位職責(zé),，按時(shí)上報(bào)各種資料,。

6、嚴(yán)格報(bào)銷(xiāo)手續(xù),，各種支出的原始憑證必須符合《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》的規(guī)定及要求,。報(bào)銷(xiāo)單據(jù)必須為合法的、正式的發(fā)票,。一切單據(jù)需經(jīng)各完小校長(zhǎng),、及經(jīng)辦人簽字后方能驗(yàn)收，大額單據(jù)須經(jīng)中心學(xué)校校長(zhǎng)簽字審批,。

7,、及時(shí)完成養(yǎng)老保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)收繳工作,。妥善做好退休老教師的安撫工作,。

8、認(rèn)真執(zhí)行《尋甸縣財(cái)政局國(guó)有資產(chǎn)管理辦法》,，做好財(cái)產(chǎn)清理及加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)管理,，新購(gòu)物及時(shí)上帳，做到帳帳相符,，帳實(shí)相符,，年終認(rèn)真完成清產(chǎn)核資工作。

9,、按崗位責(zé)任制堅(jiān)持原則,，秉公辦事，做出表率,。

10,、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作,。

二,、加強(qiáng)規(guī)范資金管理,。

1、結(jié)合實(shí)際情況,，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算,，做好會(huì)計(jì)工作。

2,、做好本職工作,，處理好同事關(guān)系.

3、按照財(cái)務(wù)制度,，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù),，努力開(kāi)源結(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用,，為學(xué)校提供財(cái)力上的保證,。

4、財(cái)務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅(jiān)持原則,，秉公辦事,。

總之，在新的學(xué)年里,，我會(huì)提高自身業(yè)務(wù)操作能力,，盡力做到財(cái)務(wù)管理科學(xué)化，核算規(guī)范化,，費(fèi)用控制合理化,，切實(shí)體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的作用，積極完成全年的各項(xiàng)工作計(jì)劃,，為學(xué)校的健康發(fā)展而做出更大的貢獻(xiàn),。

部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)晉升后工作計(jì)劃 領(lǐng)導(dǎo)晉升工作總結(jié)篇八

2011年工作目標(biāo)及工作計(jì)劃

您好！

1,、構(gòu)建公司良好的團(tuán)隊(duì),，擁有一個(gè)和諧的工作氛圍，讓總部和

各辦事處能團(tuán)結(jié)一致,，共同為萬(wàn)通發(fā)展盡自己的努力,，而不是到處只能聽(tīng)見(jiàn)不盡人意的抱怨和一些不符合實(shí)際的傳言；

2,、以公司的發(fā)展目標(biāo)為根本建立一套整體的人員招聘制度,，在配制和管理上都能有一個(gè)清楚明晰的方案體系，對(duì)于公司內(nèi)部人員的檔案,、文件都有一個(gè)良好的管理模式,；

3,、對(duì)于公司基層的發(fā)展，針對(duì)人員管理辦法實(shí)施一套可行的制

度,，為保障員工利益和公司發(fā)展所需要的人才能實(shí)行相結(jié)合,，進(jìn)而保證人才的儲(chǔ)備；

4,、注重和宣傳公司的企業(yè)文化建設(shè),，讓公司的大部分人都能走

進(jìn)公司的企業(yè)文化，共同為這里添上自己的足跡,，讓歷史也一樣能成為輝煌,，讓明天會(huì)更加充滿朝氣、更能擁有十足的信心,；

5,、重中之重的工作是完善公司的績(jī)效考核機(jī)制，讓這一體系在萬(wàn)通的發(fā)展中起到重要的作用,，真正實(shí)現(xiàn)最初實(shí)施績(jī)效考核的目的,，讓更多的人才可以在績(jī)效中突出自己的成績(jī)，讓公司能在績(jī)效中發(fā)展的更加迅速.更多細(xì)節(jié)的問(wèn)題可謂是數(shù)不勝數(shù),，我想只要大的方向是正確的,，能有一個(gè)明確的目標(biāo)，這項(xiàng)工作就能做好,，就可以開(kāi)展的十分順利,。

關(guān)于公司的發(fā)展對(duì)于人力資源的要求大致可以分為以下三點(diǎn)：

1、2,、保證公司對(duì)人力資源的需求,，從而得到最大限度的滿足； 最大限度的開(kāi)發(fā)與管理企業(yè)內(nèi)外的人力資源,，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,；

3、維護(hù)與激勵(lì)企業(yè)內(nèi)部的人力資源,，使其潛能可以得到最大限度的發(fā)揮,，使其人力資本得到應(yīng)有的提升與擴(kuò)充。

我想能做到以上三點(diǎn),，在相互循序漸進(jìn)中滿足企業(yè)和員工的相互發(fā)展,，那么企業(yè)的未來(lái)必將美好，員工的才華也必將能逐一展示,！

對(duì)于公司2011年開(kāi)展人力資源的工作,，針對(duì)以上工作目標(biāo)，具體工作計(jì)劃可初步概括如下：

1,、要明確公司的發(fā)展的方向,，開(kāi)展人力資源的具體工作,，在這之間的相互的環(huán)節(jié)與流程可從以下幾點(diǎn)出發(fā)：

目的：為了整個(gè)企業(yè)的運(yùn)行及企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

準(zhǔn)則：公平,、公正,、公開(kāi)；

思想：以人為本,；

原則：先德后才,，德才兼?zhèn)?，任人唯賢,，人盡其才；

內(nèi)容：人力資源規(guī)劃,、績(jī)效考核的開(kāi)展與評(píng)估,、員工的培訓(xùn)及公司活動(dòng)的組織；

2,、切身實(shí)際的走入基層員工中,，認(rèn)真并細(xì)心聽(tīng)聽(tīng)他們的心聲，了解他們的需求,，作為公司后備力量的貢獻(xiàn)者,，我們要真

正做到人性化管理，讓公司這個(gè)大家庭能充分體現(xiàn)出和諧的氛圍,，團(tuán)結(jié)的力量,，排除一切不利的因素與干擾，糾正

他們的態(tài)度,，樹(shù)立他們的信心,，培養(yǎng)并開(kāi)發(fā)他們更深層次的潛能，為公司發(fā)展儲(chǔ)備那些時(shí)刻為公司奉獻(xiàn)的人才,；

3,、關(guān)注工作，更要注重生活,；良好的生活方式和環(huán)境決定了

他的工作態(tài)度和性質(zhì),，人才的體現(xiàn)不是只看做，也不能只

聽(tīng)說(shuō),，而是全方面的培養(yǎng)與建設(shè),，我們?cè)诒ＷC員工良好的生活環(huán)境的同時(shí)，更要在心靈空間和思想空間填充更有營(yíng)

養(yǎng)價(jià)值的東西,，豐富的業(yè)余生活,，知識(shí)的更高深入，有意

義活動(dòng)的開(kāi)展,，益智風(fēng)趣的競(jìng)爭(zhēng)比賽,，綜合多方面的開(kāi)發(fā)

與建設(shè),，不僅能讓員工過(guò)得更加充實(shí)，還能從中體現(xiàn)到更

高層次,、更好品味的生活,，在這樣的前提下，員工全方面的發(fā)揮,，定能為公司創(chuàng)造更大利潤(rùn)的空間,；

4、良好的人力資源管理,，我想不能只是局限于本部門(mén)的條條

框框,，應(yīng)該是以整個(gè)公司為管理和發(fā)展為方向，帶動(dòng)公司

上上下下全體員工參與到每一個(gè)環(huán)節(jié)中來(lái),，在這樣一個(gè)高

效的,、積極的，有整體團(tuán)隊(duì)意識(shí)的公司,，大家相互參與,，相互扶協(xié)，所有人的智慧都往一處使,，那么我想任何的困

難都會(huì)變得微不足道,；

5、企業(yè)注重發(fā)展,，員工也注重自身的提高,，那么在這兩者相

輔相成的前提下，我們就要培養(yǎng)和樹(shù)立以員工的發(fā)展和貢

獻(xiàn)來(lái)帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和成就,，讓員工能以良好的態(tài)度,，頑

強(qiáng)的責(zé)任心，充分的信心,，更重要的是看到公司和自身的未來(lái),，那么在這樣的一個(gè)大好藍(lán)圖下，一定會(huì)人才輩出,，因此這就關(guān)系到員工的發(fā)展方向取決于企業(yè)內(nèi)部的調(diào)整和

未來(lái)工作的開(kāi)展與策劃,；

基本以上幾條的歸納，大致就是說(shuō)明公司的發(fā)展需要人才,，而不僅僅是需要幾個(gè)人才,，那么這個(gè)人才的培養(yǎng)更高的選擇是來(lái)源于企業(yè)內(nèi)部，因此我們搞任何的建設(shè)與計(jì)劃都是在闡述如何提高員工的能力,，而這個(gè)環(huán)節(jié)就是靠公司的支持和人力部門(mén)負(fù)責(zé)各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展從而帶動(dòng)所有部門(mén)來(lái)共同開(kāi)發(fā)與挖掘,！

部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)晉升后工作計(jì)劃 領(lǐng)導(dǎo)晉升工作總結(jié)篇九

【關(guān)鍵詞】企業(yè) 人才 選拔機(jī)制 改進(jìn)

人才的選拔機(jī)制作為企業(yè)人力資源管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容， 對(duì)于選拔優(yōu)秀人才激勵(lì)現(xiàn)有員工的工作積極性發(fā)揮著重要的作用。我國(guó)企業(yè)的人才選拔機(jī)制大多采用由上級(jí)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)現(xiàn)有人員業(yè)務(wù)成績(jī)的大小擇優(yōu)晉升高一級(jí)職位的方式,。從理論和實(shí)踐的過(guò)程看,，這一選拔方式存在諸多缺陷。

首先,，該選拔機(jī)制基于這樣一種假設(shè)： 一個(gè)人在目前的工作崗位上成績(jī)突出,，那么他一定會(huì)在更高的崗位上有所成就。從設(shè)計(jì)思路來(lái)看,，該選拔機(jī)制忽略了管理工作的獨(dú)特性,， 犧牲了企業(yè)效率。這一假設(shè)在一定前提下有其內(nèi)在合理性,， 一個(gè)人從事目前工作所表現(xiàn)出來(lái)的卓越才能是其未來(lái)取得成功的必備因素,。但是管理工作不同于一般的技術(shù)性工作， 職位的晉升意味著管理層次的升高,， 不同層次的管理者處理問(wèn)題的重點(diǎn)不同,， 對(duì)于人的技能要求亦不同,。對(duì)于高層管理者來(lái)說(shuō),， 其主要任務(wù)是考察環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響，謀求對(duì)企業(yè)最有利的競(jìng)爭(zhēng)地位以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，要求其具有根據(jù)內(nèi)外信息確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等具有全局意義的大政方針的能力,，也就是說(shuō)，決策技能是影響其工作效果的主要方面,；中層管理者作為上下級(jí)之間信息聯(lián)絡(luò)的橋梁,，工作重點(diǎn)主要在人際溝通： 與上級(jí)溝通以明確上級(jí)的工作意圖，與同級(jí)溝通以利協(xié)作,，與下級(jí)溝通以提高其工作積極性,，促使其順利完成組織任務(wù)；而基層管理者,，主要是完成具體的工作：對(duì)員工的工作進(jìn)行指導(dǎo),、控制并保證工作質(zhì)量。因此,，這一層次的管理者必須具備與具體工作有關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí),， 即通常所說(shuō)的操作技能。

從以上分析可以看出,，此種晉升機(jī)制是選拔出操作技能最優(yōu)的人去從事需要很強(qiáng)的人際交往能力的工作,，選拔出最擅長(zhǎng)溝通的人去完成判斷大勢(shì)、籌謀大計(jì)的任務(wù),。如果正好提拔的這個(gè)人同時(shí)具備此三種技能且都達(dá)到相當(dāng)高的水平,，這一方法無(wú)可挑剔。但是現(xiàn)實(shí)生活中,， 尤其局限在一個(gè)企業(yè)內(nèi)部,， 很難找到這樣的全才,。畢竟三種技能的思維方式差異性太大，對(duì)人的素質(zhì)要求亦大相徑庭,，在某一方面成就卓然的人,， 在其他方面有可能是個(gè)低能兒?？梢哉f(shuō),， 這一制度只是將職務(wù)的晉升作為對(duì)成績(jī)突出者價(jià)值的肯定和認(rèn)可， 而對(duì)于這項(xiàng)工作的根本目的,，為高職位配備有所成就的合格人才,， 其實(shí)際意義并不明顯。

其次,，該晉升機(jī)制的另一假設(shè)是： 根據(jù)目前的可測(cè)成果對(duì)人員進(jìn)行選拔,， 獎(jiǎng)勤罰懶， 對(duì)晉升者本人及其他人都是公平合理的,。表面上如此,，但如果理性地看待這個(gè)問(wèn)題， 會(huì)很容易發(fā)現(xiàn)它：

從晉升者本人來(lái)講,，從一個(gè)熟知的,、最能發(fā)揮自己特長(zhǎng)的崗位，調(diào)到一個(gè)比較陌生的,、工作中會(huì)處處遇到障礙而自己卻可能無(wú)力解決的崗位,， 這一晉升是獎(jiǎng)是罰， 當(dāng)事人應(yīng)該最清楚,。獎(jiǎng)勵(lì)可以采取多種形式,， 為其提供良好的工作條件， 促使其有良好的職業(yè)發(fā)展前景可能是最好的,，給一個(gè)科技專(zhuān)家一個(gè)大的科研項(xiàng)目往往比給他一個(gè)脫離他本專(zhuān)業(yè)的行政職位所產(chǎn)出的激勵(lì)效果要大得多,。對(duì)其他競(jìng)爭(zhēng)者來(lái)講，工作成就不能達(dá)到高水平,，并非都是個(gè)人不努力的結(jié)果,，有一部分人完全是因?yàn)樽约旱奶亻L(zhǎng)與所從事的工作不匹配， 比如本身是能言善辯的公關(guān)人才卻從事著單調(diào)的記賬工作,。這一選拔機(jī)制對(duì)于這一類(lèi)型的人才發(fā)展極為不利,， 壓抑了其潛力和積極性的發(fā)揮。所以,， 執(zhí)行這一機(jī)制的直接后果是： 在其他方面有能力的人被提拔到不能正常發(fā)揮其能力的崗位,，而這方面的合格者卻因?yàn)樵谂c自己的能力不匹配的工作中未取得好的工作成就而被排斥在外，每個(gè)人都未得到自己的合適位置， 最終結(jié)果是使企業(yè)整體上處于不能人盡其才,、效率低下的狀態(tài),，影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。另外,，從實(shí)際操作效果來(lái)看,，這一機(jī)制還造成了管理者為爭(zhēng)奪稀缺的職位， 在工作中產(chǎn)生管理行為短期化和本位化的后果： 只注重部門(mén)的短期成果,，而忽視其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,；部門(mén)與部門(mén)之間缺乏相互溝通、相互配合的協(xié)作精神,， 只考慮部門(mén)內(nèi)部的利益而忽略了整體效益,。

從以上分析可以看出， 這一機(jī)制的設(shè)計(jì)思路先天不足,， 必將給企業(yè)造成諸多損失,。如何彌補(bǔ)這一不足， 讓企業(yè)的職位晉升機(jī)制更有利于企業(yè)的發(fā)展,，可以從以下方面著手：

（一）企業(yè)主管在人才的選拔上要有戰(zhàn)略眼光,。企業(yè)的職位晉升并不僅是對(duì)晉升員工的一種獎(jiǎng)勵(lì)手段， 更重要的是為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展服務(wù)的,。它不是對(duì)過(guò)去的總結(jié),，它的重點(diǎn)在于找出現(xiàn)在與未來(lái)之間的某種聯(lián)系， 從對(duì)人的考察了解中選拔企業(yè)需要的“千里馬”,，決不能單純地根據(jù)目前的成績(jī)決定取舍。這要求企業(yè)主管要具有一定的膽識(shí)氣魄,，不拘泥于傳統(tǒng)的思維方式,，在人才的選拔上大膽創(chuàng)新。

部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)晉升后工作計(jì)劃 領(lǐng)導(dǎo)晉升工作總結(jié)篇十

一,、樹(shù)立正確服務(wù)思想：

根據(jù)陽(yáng)谷縣教育局計(jì)財(cái)科2010年的工作計(jì)劃,，結(jié)合我校的具體情況，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)法律,、法規(guī),，加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)管理，勤儉節(jié)約,，科學(xué)合理使用資金,，以最大限度的爭(zhēng)取資金，改善辦學(xué)條件,，使之達(dá)到新的辦學(xué)標(biāo)準(zhǔn),，為學(xué)校的教育教學(xué)提供良好的物質(zhì)保障。本著求實(shí)、創(chuàng)新,、到位和科學(xué)的原則,，全心全意地為學(xué)校廣大師生服務(wù)。

二,、認(rèn)真抓好以下常規(guī)工作：

1,、根據(jù)陽(yáng)谷縣財(cái)政局、教育局關(guān)于下達(dá)的2010年預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的通知,，準(zhǔn)確做好學(xué)校年度預(yù)算和收支計(jì)劃,，并嚴(yán)格執(zhí)行。全面做好年終的決算工作,，為學(xué)校教育決策提供可靠的數(shù)據(jù),，確保實(shí)現(xiàn)三個(gè)增長(zhǎng)。

2,、加強(qiáng)過(guò)程管理,，及時(shí)統(tǒng)計(jì)教育經(jīng)費(fèi)使用情況，做到底碼清楚,，信息準(zhǔn)確,，每月向校長(zhǎng)匯報(bào)，為領(lǐng)導(dǎo)合理使用資金提供依據(jù),。學(xué)期末向全體教職工匯報(bào)資金使用情況,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督。

3,、加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的繼續(xù)培訓(xùn)工作,，提高財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)水平，做好財(cái)務(wù)年審,、換證工作,。

4、協(xié)同團(tuán)委搞好貧困寄宿生救助工作,。

5,、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，遵守崗位職責(zé),，按時(shí)上報(bào)各種資料,。

6、嚴(yán)格報(bào)銷(xiāo)手續(xù),，各種支出的原始憑證必須符合《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》的規(guī)定及要求,。報(bào)銷(xiāo)單據(jù)必須為合法的、正式的發(fā)票,。一切單據(jù)需經(jīng)校長(zhǎng),、后勤主任及經(jīng)辦人簽字后方能驗(yàn)收,。

7、及時(shí)完成老干科安排的養(yǎng)老保險(xiǎn),、基本醫(yī)療保險(xiǎn)收繳工作,。妥善做好退休老教師的照相工作。

8,、認(rèn)真執(zhí)行《陽(yáng)谷縣財(cái)政局國(guó)有資產(chǎn)管理辦法》,，配合財(cái)產(chǎn)管理人員加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)管理，新購(gòu)物及時(shí)上帳,，做到帳帳相符,，帳實(shí)相符，年終認(rèn)真完成清產(chǎn)核資工作,。

9,、財(cái)務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅(jiān)持原則，秉公辦事,，做出表率,。

10、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作,。

總之,，在新的學(xué)期里，我會(huì)提高自身業(yè)務(wù)操作能力,，盡力做到財(cái)務(wù)管理科學(xué)化,，核算規(guī)范化，費(fèi)用控制合理化,，切實(shí)體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的作用,，積極完成全年的各項(xiàng)工作計(jì)劃，為學(xué)校的健康發(fā)展而做出更大的貢獻(xiàn),。

部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)晉升后工作計(jì)劃 領(lǐng)導(dǎo)晉升工作總結(jié)篇十一

一,、自我評(píng)價(jià)

進(jìn)入公司以來(lái)，認(rèn)真學(xué)習(xí)并遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章軌制,，努力學(xué)習(xí)各種業(yè)務(wù)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，真誠(chéng)與同事進(jìn)行交流溝通,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，經(jīng)由一段時(shí)間的努力，較好地與團(tuán)隊(duì)溶合,，以熱情和積極性投入工作,。感覺(jué)不足的是，與各部分主管溝通還不夠到位,；對(duì)部分管治的精細(xì)度還需要加強(qiáng),；專(zhuān)業(yè)和業(yè)務(wù)知識(shí)的系統(tǒng)性欠佳,。

二、我發(fā)展工作的方式和方法

1,、遵循上下級(jí)關(guān)系進(jìn)行發(fā)展工作,。接受經(jīng)理的指導(dǎo)、指令和監(jiān)視,，工作中及時(shí)與經(jīng)理進(jìn)行請(qǐng)示,、匯報(bào)和溝通，并努力完成經(jīng)理下達(dá)的工作工作,。

2,、按“計(jì)劃、組織,、實(shí)施,、檢查、修正”的工作流程發(fā)展工作,。按管治處經(jīng)理下達(dá)的工作指令,，結(jié)合自身的工作實(shí)際，對(duì)各部分的工作計(jì)劃進(jìn)行檢查,，落實(shí)責(zé)任人,，對(duì)提出時(shí)間、質(zhì)量和效果要求跟進(jìn)檢查落實(shí)整改,。

3,、按“落實(shí)崗位責(zé)任、按工作實(shí)績(jī)考核,，考核結(jié)果和收入掛勾”的方法管治,，制定了相應(yīng)的崗位職責(zé)、考核軌制,、考核辦法等,。

4、按“與相關(guān)部分進(jìn)行軌制性溝通,、緊密親密發(fā)展協(xié)作和配合”的方式發(fā)展部分間的協(xié)作,，努力保證各工作環(huán)節(jié)的緊密聯(lián)系，盡可能減少工作中的脫節(jié)和疏漏,。

三,、發(fā)展的主要工作及其效果

1、在部分采用“跟進(jìn)檢查工作計(jì)劃,、落實(shí)責(zé)任職員,、提出時(shí)間和質(zhì)量要求、有總結(jié)評(píng)價(jià)”的工作發(fā)展方式,，一定程度地晉升了部分的執(zhí)行力,。

2,、發(fā)展按工作計(jì)劃完成情況、按日常工作完成情況,、按工功課績(jī)考核部分的考核激勵(lì)軌制,，一定程度地進(jìn)步了部分成員的工作意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和工作效率,。

3,、與相關(guān)部分配合，發(fā)展項(xiàng)目的品質(zhì)整改工作,，使項(xiàng)目的車(chē)輛停放秩序,、環(huán)境衛(wèi)生狀況、客戶服務(wù),、機(jī)電維修,、安全管治有了一定程度的改善，有利地推動(dòng)了公司和項(xiàng)目品牌形象的晉升,。

4,、按時(shí)完成管治處每月考核匯報(bào)材料及管治處月度運(yùn)行講演的編寫(xiě)工作。

四,、下一步工作計(jì)劃

1,、細(xì)化品質(zhì)管治部各檢查考核軌制，貫實(shí)考核軌制到各部分,。

2,、晉升自我工作能力，努力學(xué)習(xí)更多提高前輩的品質(zhì)管管治念,。

3,、多深入基層步隊(duì)了解現(xiàn)場(chǎng)操縱情況，實(shí)時(shí)把握各部分服務(wù)動(dòng)態(tài),。

4,、多宣傳品質(zhì)管治帶來(lái)的好處及效果，讓員工主動(dòng)晉升品質(zhì)服務(wù),。

5,、將每月的品質(zhì)檢查工作及講演收拾整治成有效的數(shù)據(jù)顯示，主動(dòng)將服務(wù)動(dòng)態(tài)與客戶進(jìn)行分享,，讓客戶感慨感染到物業(yè)服務(wù)的不斷晉升,。

6、將各部分品質(zhì)檢查的內(nèi)容框架化,、尺度化，便于品質(zhì)工作的檢查,、監(jiān)視,。

部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)晉升后工作計(jì)劃 領(lǐng)導(dǎo)晉升工作總結(jié)篇十二

一,、經(jīng)過(guò)一年的工作和學(xué)習(xí)，我對(duì)自己的評(píng)價(jià)：

1,、執(zhí)行力較強(qiáng),，上級(jí)安排的任務(wù)，都按時(shí)完成,，有問(wèn)題第一時(shí)間進(jìn)行了反饋,。

2、工作自主性較強(qiáng),，想到的,，看到的，不用上級(jí)開(kāi)口安排,，都能自動(dòng)自發(fā)去著手做好!

3,、溝通協(xié)作力比較好，在牽連到與別的同事或部門(mén)協(xié)力開(kāi)展的工作上,，總是能主動(dòng)的與其溝通,，并達(dá)成一致，立即開(kāi)展工作,。

4,、業(yè)務(wù)技能上有了新的突破，部門(mén)工作開(kāi)展比較順手,。

1,、舞臺(tái)活動(dòng)主持方面還須下大功夫改進(jìn)學(xué)習(xí)。

2,、語(yǔ)言表達(dá),，公眾場(chǎng)面演講組織還須學(xué)習(xí)提高。

3,、容易沖動(dòng),，感情用事，自我控制力還需要近一步加強(qiáng),。

改進(jìn)措施

1,、在天氣不受影響的情況下，堅(jiān)持做好舞臺(tái)活動(dòng),，多做互動(dòng),，提搞自己組織表達(dá)能力，聚集人氣,。

2,、積極參加公司組織的各種集會(huì)、活動(dòng),、努力讓自己融入團(tuán)隊(duì),，建設(shè)團(tuán)隊(duì)!

3,、通過(guò)學(xué)習(xí)，訓(xùn)練提高自己個(gè)人素養(yǎng),，提高自己情操,，更近一步學(xué)會(huì)管理，會(huì)管理,，懂管理,。以達(dá)到綜合業(yè)務(wù)及相關(guān)管理技能提高!

二、作為一名管理層,，我對(duì)自己所負(fù)責(zé)的分店或部門(mén)的評(píng)價(jià)：

1,、本部門(mén)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行比較好，表現(xiàn)在各店調(diào)整時(shí)人員調(diào)動(dòng),，工作的開(kāi)展,。

2、本部門(mén)在編制精簡(jiǎn)的狀態(tài)下,，不減工作效率,，不減工作任務(wù)。不減工作流程,。

1,、各個(gè)層次還是不夠仔細(xì)，造成不應(yīng)該出現(xiàn)失誤的地方卻出現(xiàn)的錯(cuò)誤!

2,、控制力,，意識(shí)力不夠強(qiáng)。

3,、個(gè)人業(yè)務(wù)技能和管理技能還不夠強(qiáng),。

改進(jìn)措施

1、對(duì)待工作認(rèn)真仔細(xì),，杜絕馬虎大意,，近一步提高執(zhí)行力。

2,、保持積極心態(tài),，杜絕外界因素的影響。

3,、養(yǎng)成學(xué)習(xí)的好習(xí)慣,，提升自己業(yè)務(wù)技能和管理水平。

4,、努力做好團(tuán)隊(duì)建設(shè),，爭(zhēng)取成為團(tuán)隊(duì)中不可缺少的一份子!

三、在同管理級(jí)別中，我認(rèn)為自己的能力處于(請(qǐng)?jiān)诶ㄌ?hào)內(nèi)打“√”)：

a,、第一()b,、第二(√)c、第三()d其他()

四,、為什么我認(rèn)為自己的能力處于這種水平?

答：盡管在日常的工作中積極主動(dòng)，工作開(kāi)展也比較順利,，但是在管理方面還缺少一定的主動(dòng)性和管理魅力,，在各方面還需要近一步加強(qiáng)!

五、我認(rèn)為自己能力的提高需要通過(guò)(請(qǐng)?jiān)诶ㄌ?hào)內(nèi)打“√”)：

a,、不斷自我反省(√)b,、上司定期的指導(dǎo)和批評(píng)(√)

c、培訓(xùn)和學(xué)習(xí)(√)d,、其它方式(√)_定期與分店交流學(xué)習(xí)

六,、年度工作回顧：

1、業(yè)績(jī)方面：

1,、在總部期間,，完成總部大海報(bào)制作，完成吳經(jīng)理交待的其它任務(wù)

2,、全年度分別調(diào)到各店支持各店正常運(yùn)營(yíng)工作,，09年春節(jié)和五一均在公明店頂班，七月調(diào)至塘尾店慶,，月橋頭店調(diào)整升級(jí),，十一月調(diào)橋頭店正常上班。

3,、完善了橋頭店調(diào)整后的相關(guān)買(mǎi)場(chǎng)遺留工作

4,、對(duì)橋頭店舞臺(tái)音響設(shè)備進(jìn)行了全面維修，目前已經(jīng)能正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

5,、調(diào)到橋頭店后積極主動(dòng)開(kāi)展了橋頭店場(chǎng)外舞臺(tái)活動(dòng)。

6,、建立建全橋頭店本部工作流程,，重新規(guī)劃海報(bào)派發(fā)路線。

2,、管理方面：

1,、較去年相比,，溝通協(xié)調(diào)力有了一定突破和飛越,。

2、本部門(mén)工作開(kāi)展較去年更加流利,，順手，協(xié)作力大大提高,。

3,、與直屬上司在工作業(yè)務(wù)上的反饋和請(qǐng)示，比較及時(shí)到位,，工作跟進(jìn)有始有終,。

4、在日常工作中敢管理,，在涉及到相關(guān)人員問(wèn)題上不怕得罪人,，敢于與其就事論事，論清事實(shí),。

部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)晉升后工作計(jì)劃 領(lǐng)導(dǎo)晉升工作總結(jié)篇十三

[關(guān)鍵詞] 煙草企業(yè),； 人力資源管理； 激勵(lì)約束機(jī)制doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2013 . 010. 042

[中圖分類(lèi)號(hào)] [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] a [文章編號(hào)] 1673 - 0194（2013）010- 0075- 02

1 基本情況

某縣煙草公司成立于1983年,，現(xiàn)有員工330人,。負(fù)責(zé)全縣煙草專(zhuān)賣(mài)管理、卷煙銷(xiāo)售,、煙葉種植收購(gòu)工作,。近年來(lái)，根據(jù)上級(jí)公司精神,，該公司在人事,、用工、分配制度方面進(jìn)行了一系列大膽改革與探索,，效果顯著,。為了進(jìn)一步鞏固和完善改革成果，公司組織開(kāi)展了關(guān)于員工激勵(lì)約束機(jī)制方面的探索與研究工作,，通過(guò)對(duì)企業(yè)的系統(tǒng)性調(diào)研與診斷,，提出了建立員工激勵(lì)約束機(jī)制的5大因素，以指導(dǎo)公司相關(guān)制度的完善和梳理,，為企業(yè)管理水平的全面提升奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

2 制約員工積極性的主要因素

該公司經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，在專(zhuān)賣(mài)管理,、煙葉生產(chǎn),、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)及內(nèi)部管理等方面取得了優(yōu)異的成績(jī)，但由于企業(yè)歷史和體制的原因,，存在以下制約員工積極性的因素,。

人員進(jìn)出機(jī)制不完善

由于企業(yè)所在的行業(yè)屬性及歷史原因，目前大多數(shù)縣級(jí)煙草企業(yè)還無(wú)法按照現(xiàn)代企業(yè)組織運(yùn)營(yíng)的要求對(duì)人力資源方面進(jìn)行系統(tǒng)的管理和開(kāi)發(fā),，特別是企業(yè)對(duì)人才甄選,、培訓(xùn)、任用和退出未形成一套完整機(jī)制，在一定程度上制約了煙草企業(yè)員工素質(zhì)全面提升與發(fā)展,。需要的人才進(jìn)不來(lái),，不需要的又出不去。

部門(mén)流程須優(yōu)化,，崗位職責(zé)要界定

縣級(jí)煙草企業(yè)的組織架構(gòu)大多數(shù)是參照省公司或市級(jí)公司的模式進(jìn)行設(shè)計(jì),，但由于員工素質(zhì)能力的差異及企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中形成的職能變換，造成了部門(mén)職能的交叉和重疊,。同樣,，由于員工的甄選沒(méi)有按需求規(guī)劃，員工編制趨于緊張和人才專(zhuān)業(yè)不對(duì)稱(chēng),，從而導(dǎo)致具體崗位上“趨易避難、責(zé)任推諉”等現(xiàn)象,。

缺乏科學(xué)的全員績(jī)效考評(píng)體系

績(jī)效考核作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中的一項(xiàng)重要任務(wù),，是保障并促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制有序運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)所必需的一種管理手段,。公司改革前沒(méi)有實(shí)行全員的績(jī)效管理,，具體崗位沒(méi)有形成統(tǒng)一的考核方法，因此員工考核結(jié)果無(wú)法實(shí)現(xiàn),，更無(wú)從實(shí)現(xiàn)員工的薪酬晉升和職業(yè)規(guī)劃,。

收入分配機(jī)制不夠合理公平

薪酬歷來(lái)是員工最關(guān)心的方面，也是引導(dǎo)職工完成組織目標(biāo)的重要杠桿,。但由于未進(jìn)行以崗位價(jià)值為導(dǎo)向的績(jī)效工資模式,，因而在發(fā)放員工績(jī)效工資時(shí)還存有大鍋飯的現(xiàn)象。同級(jí)同待遇,，同崗?fù)?jī)效,，不能真正形成按崗取酬、按勞分配的公平局面,。因此,，提高員工的工作積極性，建立淡化員工身份的收入分配制度顯得尤為重要,。

員工培訓(xùn)體系和晉升渠道須完善

培訓(xùn)是一個(gè)組織提升職工素質(zhì)的重要手段,，也是一種激勵(lì)措施。應(yīng)結(jié)合不同工作崗位所需技能和企業(yè)未來(lái)發(fā)展的要求,，對(duì)公司所有員工進(jìn)行有計(jì)劃,、有步驟的培訓(xùn)，既考慮企業(yè)人才素質(zhì)的需要,，又要降低員工由于知識(shí)更新慢而造成的工作開(kāi)展困難風(fēng)險(xiǎn),。

3 基于煙草企業(yè)員工激勵(lì)約束機(jī)制建立的主要做法

該公司依照行業(yè)相關(guān)制度，在內(nèi)部用工分配制度提升基礎(chǔ)上，結(jié)合自身的管理優(yōu)勢(shì)及國(guó)內(nèi)外相關(guān)理論研究,，全面分析并提出了一套有利于員工激勵(lì)約束方面的科學(xué)創(chuàng)新機(jī)制,。主要從以下5個(gè)方面進(jìn)行。

優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),，職責(zé)界定清晰

現(xiàn)代人力資源管理是建立在清晰明確的組織框架下的,，該公司根據(jù)上級(jí)公司相關(guān)的機(jī)構(gòu)及人員設(shè)置規(guī)定，提出了2011-2015年的人力資源規(guī)劃實(shí)施方案,，在明確部門(mén)及崗位的職責(zé)情況下,，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展和管理信息化建設(shè)，員工數(shù)量由現(xiàn)在的330人逐步過(guò)渡到2015年的250人以?xún)?nèi),。并對(duì)公司業(yè)務(wù)工作流程進(jìn)行了優(yōu)化,，對(duì)部門(mén)及崗位的工作職責(zé)、任職條件與資格等進(jìn)行了細(xì)化和重新界定,。通過(guò)工作分析,，理順了部門(mén)與部門(mén)、崗位與崗位之間的工作關(guān)系,，形成了規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化的《部門(mén)職責(zé)描述》和《崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)》。這種對(duì)部門(mén)及崗位的權(quán)限,、職責(zé),、勝任條件、工作量等定性和定量的明確規(guī)定與要求,，不僅為員工的選聘,、培訓(xùn)

供了標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也為崗位價(jià)值評(píng)價(jià),、績(jī)效管理,、薪酬激勵(lì)和其他人力資源管理活動(dòng)提供了科學(xué)的依據(jù)，更加有利于員工發(fā)揮崗位工作的主動(dòng)性和能動(dòng)性,。

建立以崗位價(jià)值為導(dǎo)向的激勵(lì)性收入分配制度

該公司是省公司確定的收入分配制度改革的試點(diǎn)單位,，通過(guò)2年的實(shí)踐與摸索，制定了一套以崗位價(jià)值為導(dǎo)向的激勵(lì)性收入分配制度實(shí)施辦法,。

實(shí)行崗位工資薪點(diǎn)制

崗位工資是依據(jù)崗位責(zé)任,、技能要求、勞動(dòng)條件以及勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格確定,，集中體現(xiàn)不同崗位的勞動(dòng)差別,。該公司崗位工資標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行薪點(diǎn)制，共設(shè)15個(gè)崗級(jí),，每個(gè)崗級(jí)設(shè)9個(gè)薪點(diǎn)級(jí),。崗位工資和年度公司經(jīng)營(yíng)效益掛鉤,，確定合理的系數(shù)。并根據(jù)員工的年度考評(píng)成績(jī)進(jìn)行升降,。

建立以崗位價(jià)值為導(dǎo)向的績(jī)效工資

該公司員工的績(jī)效工資主要是體現(xiàn)崗位勞動(dòng)的績(jī)效差別,。員工的績(jī)效工資與其所在崗位的崗位績(jī)效工資系數(shù)相對(duì)應(yīng)，執(zhí)行同一績(jī)效工資基數(shù)標(biāo)準(zhǔn),。崗位所對(duì)應(yīng)的崗位績(jī)效工資系數(shù)通過(guò)對(duì)崗位的科學(xué)評(píng)價(jià)計(jì)算得出,，績(jī)效工資按公司全員績(jī)效考評(píng)實(shí)施辦法的考評(píng)結(jié)果掛鉤兌現(xiàn)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,。

細(xì)化關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)體系,，建立科學(xué)考評(píng)機(jī)制

建立科學(xué)的考評(píng)機(jī)制，通過(guò)對(duì)績(jī)效考評(píng)結(jié)果的運(yùn)用,，有效激勵(lì)員工的工作積極性和創(chuàng)造性,。考核的主要內(nèi)容主要是員工的出勤率,、工作計(jì)劃（總結(jié)）,、工作態(tài)度、工作業(yè)績(jī),、工作能力。其中工作業(yè)績(jī)的考評(píng)主要是考評(píng)定量與定性相結(jié)合的崗位關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo),?？?jī)效考評(píng)的結(jié)果成功地運(yùn)用在2個(gè)方面，① 用于員工績(jī)效工資的確定,。② 用于員工崗位價(jià)值晉升,、崗位異動(dòng)、培訓(xùn)指導(dǎo)和職業(yè)規(guī)劃等方面,?？己顺煽?jī)優(yōu)秀的員工，即使崗位級(jí)別未得到晉升,，但按照崗位薪點(diǎn)工資價(jià)值序列中的區(qū)間規(guī)定,，其享受的崗位工資可以晉升一檔，從而薪酬標(biāo)準(zhǔn)得到晉升,，有利于發(fā)揮考核激勵(lì)作用,。考核結(jié)果讓員工清楚上級(jí)對(duì)自己的真實(shí)綜合評(píng)價(jià),，找出自己在工作中的差距和不足,，提出改進(jìn)工作績(jī)效的措施，提升自己的工作業(yè)績(jī),。對(duì)于考核優(yōu)秀者可以根據(jù)自己意愿提出輪崗鍛煉或是提拔使用,；對(duì)于考核不稱(chēng)職的由公司進(jìn)行下調(diào)級(jí)別使用,，特別是連續(xù)年度不稱(chēng)職的員工可以給予待崗培訓(xùn)或解除勞動(dòng)關(guān)系。通過(guò)績(jī)效考評(píng)對(duì)員工工作狀況及其能力和貢獻(xiàn)做出客觀評(píng)價(jià),，使員工工作中潛在問(wèn)題得以充分凸現(xiàn),，從而建立起一條與員工正式溝通的渠道，促進(jìn)了企業(yè)管理的公正和民主,，激發(fā)了員工的工作熱情,，提高了工作效率，同時(shí)也為公司的人才選拔,、職業(yè)規(guī)劃等提供了信息依據(jù),。 開(kāi)辟員工職業(yè)晉升通道

（1） 開(kāi)辟全方位的晉升通道，煙草行業(yè)員工職業(yè)生涯的發(fā)展通常只能通過(guò)管理崗位晉升來(lái)實(shí)現(xiàn),，為了進(jìn)一步發(fā)揮崗位人才優(yōu)勢(shì),，該公司開(kāi)辟了管理崗位、專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位,、職業(yè)技能崗位3條員工晉升通道,，分別制訂了各通道及晉升資格和條件，并明確了各系列相對(duì)應(yīng)的薪酬管理辦法,，為各崗位類(lèi)別員工的職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展提供了保障,。

（2） 實(shí)施員工雙向競(jìng)爭(zhēng)上崗，推進(jìn)現(xiàn)代人力資源管理變革,，激勵(lì)優(yōu)秀員工到合適的崗位,，必須打破傳統(tǒng)的人才選拔和員工聘用制度，建立不唯身份,，而以業(yè)績(jī),、品德、知識(shí),、能力等要素構(gòu)成的人才評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,，才能為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。

按照公司組織架構(gòu)和人力資源的規(guī)劃工作,，對(duì)員工的上崗采取部門(mén)和員工雙向選擇的方式,，人人都有選崗申報(bào)的權(quán)利。員工按一定規(guī)則選擇崗位掛牌申報(bào),，由各部門(mén)按“德能勤績(jī)”從掛牌申報(bào)崗位的人員名單中摘取符合條件的員工,。通過(guò)“掛牌選擇申報(bào)”和“擇優(yōu)摘牌”方式來(lái)整合人力資源，以實(shí)現(xiàn)員工和崗位的合理流動(dòng),。

（3） 建立科學(xué)的員工退出機(jī)制,，根據(jù)公司發(fā)展和現(xiàn)代人力資源管理要求，制定了公司統(tǒng)一的員工管理辦法,。無(wú)論何種身份員工,，在公司雙向選擇中落聘,，按照《勞動(dòng)合同法》的相關(guān)規(guī)定進(jìn)入待崗或解除勞動(dòng)關(guān)系的分流狀態(tài)。打破了過(guò)去正式員工端“鐵飯碗”,，聘用員工端“泥飯碗”的用工傳統(tǒng),，提高員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，增強(qiáng)員工的緊迫感,。

提升全員培訓(xùn)

公司管理層不僅認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)是員工職業(yè)生涯的需要,，更加深刻地體會(huì)到企業(yè)價(jià)值的提升，文化力的加強(qiáng),，離不開(kāi)員工自身人力資本價(jià)值的提升,。只有企業(yè)員工人力資本不斷增值，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)才能得以持續(xù)發(fā)展和提升,，從而奠定企業(yè)文化的深厚物質(zhì)基礎(chǔ),。公司借助人力資源改革的時(shí)機(jī)和創(chuàng)新氛圍，將培訓(xùn)機(jī)會(huì)合理分配給全體員工,，采取

重點(diǎn)培養(yǎng)與全員培訓(xùn)相結(jié)合,，組織培養(yǎng)和個(gè)體努力相結(jié)合，內(nèi)部培養(yǎng)和外部培養(yǎng)相結(jié)合的方式,，開(kāi)展全員培訓(xùn),，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情，從而實(shí)現(xiàn)人力資源增值和二次開(kāi)發(fā),。

主要參考文獻(xiàn)

[1] 彭劍鋒. 人力資源管理概論[m]. 上海：復(fù)旦大學(xué)出版社,，2005.