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采購季度總結(jié)和工作計劃的區(qū)別 采購季度工作規(guī)劃(十八篇)

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采購季度總結(jié)和工作計劃的區(qū)別 采購季度工作規(guī)劃(十八篇)
時間:2023-03-17 17:32:14     小編:zdfb

制定計劃前,要分析研究工作現(xiàn)狀,充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的,,是依據(jù)什么來制定這個計劃的,。寫計劃的時候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢,?下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,,我們一起來了解一下吧。

采購季度總結(jié)和工作計劃的區(qū)別 采購季度工作規(guī)劃篇一

一,、熟悉采購的流程,。

讓自己從下單到收料,每個細(xì)節(jié)都經(jīng)手,讓自己熟悉每個供應(yīng)商及供貨方式,。在收料單的錄入中,,每個物料到料情況都由自己經(jīng)手,讓自己在第一時間了解生產(chǎn)的物料到貨情況,。下單的傳真及確認(rèn),。讓我學(xué)了很多東西,能了解自己物料的實際到料情況及存在那些問題,,需要注意些什么事項,,不明確的地方跟供應(yīng)商溝通,了解并熟悉此物料,,且跟供應(yīng)商有更進(jìn)一步的溝通及聯(lián)系,。方便以后的調(diào)貨事宜。明年一定把這份工作做到更細(xì)致,,讓每次的確認(rèn)訂單做到萬無一失,,堅持確認(rèn)再確認(rèn),不在發(fā)生沒有收到訂單事宜,。負(fù)責(zé)一些物料的調(diào)貨事宜,,尤其是遠(yuǎn)程的物料。學(xué)會計劃自己的物料到貨會不會造成滿倉,,造成很多的庫存量,,能否影響生產(chǎn)的進(jìn)度,自己請款資金會不會影響公司的資金流動,,明年會把遠(yuǎn)程物料計劃更詳細(xì),,讓自己了解所有物料的進(jìn)度。明確計劃對于生產(chǎn)來說是重要的,。有計劃的生活及工作才是最好的,。

二、年底參與單價的錄入及整理,。

真正介入到單價里面,。也可以說進(jìn)入采購的一個大門,才知道自己真的只是學(xué)了一點的毛皮,,了解在不影響生產(chǎn)進(jìn)度,,能讓供應(yīng)商準(zhǔn)時到貨并不是好的采購,好的采購是在供應(yīng)商能準(zhǔn)時聽自己的調(diào)度還得提供最好的服務(wù)態(tài)度及質(zhì)量,。且要把最好的產(chǎn)品以最低的價格給自己,,那才是真正好的采購。貨比三家,。通過不同的廠家給出不同的價位,,在以理想的價位壓自己心中最愿意最好的供應(yīng)商,,得到自己想到的結(jié)果。希望以后自己進(jìn)入這個采購的大門里面,。

三,、參與erp的工作錄入及整理。

最想說的話,,這個erp系統(tǒng)的引入是我們今年最大的幫助了,,通過erp讓自己學(xué)到每個車種的配置,自己的采購物料的到貨情況,,倉庫的庫存,,等。讓所有的物料都明白化,,及精確化,。所有物料有依可詢,有據(jù)可依,。

四,、參與盤點工作。

讓自己在實踐中了解所有的零件,。了解倉庫的庫存量,。通過盤點工作。了解零件物料在哪方面造成庫存,。那些為死庫存,,為何會造成這些庫存量。怎么才能消化庫存,,讓倉庫成為零庫存,,讓我們的供應(yīng)商成為我們的倉庫。

自己對自行車的不了解,,有點盲目的調(diào)貨,,對自己所調(diào)的物料不能跟蹤到底,沒有做到位,,做事不夠細(xì)心,,考慮不周全,。物料跟催不緊,,不清楚物料的緊迫性,處理問題沒有力度,,不夠果斷,。明年努力清楚工作的重要性,努力學(xué)習(xí)了解自行車的配置及為何要如何配置,。單價的計算方式從何得來,。用一顆感恩的心面對自己的工作,,調(diào)整好心態(tài)問題。做到采購的適價,,,,適質(zhì),適量,,適時,,適地。希望明年工作能責(zé)任到個人,,分工明確規(guī)定,。讓自己的物料更了解責(zé)任更明確。

xx年是收獲的一年,,也是充實的一年,,和大家一起工作更是一件很愉快的事。通過本年度的工作和學(xué)習(xí),,使我在采購上積累了很多知識和經(jīng)驗,,并在各個方面上都得到充分的鍛煉。身為公司的員工,,公司的興衰與我有著直接的聯(lián)系,。所以我愿意和公司一起向著更高的目標(biāo)前進(jìn)為我們的公司奉獻(xiàn)一份力量!

采購季度總結(jié)和工作計劃的區(qū)別 采購季度工作規(guī)劃篇二

在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下,和同事們的協(xié)助下,,自己在思想意識方面和工作作風(fēng)態(tài)度,,得到了進(jìn)一步的完善提高之中,一年來通過自己的辛勤認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作,。有效地按計劃完成各項采購任務(wù)和部門負(fù)責(zé)交辦的有關(guān)事務(wù),。

回顧第四季度來的主要工作情況:

一、在思想樹立全局觀念,,主動圍繞著商場運營的正常進(jìn)行,。自己在平凡的工作崗位上,有意識的當(dāng)好螺絲釘,,積極配合部門負(fù)責(zé)及有關(guān)部門針對各項所需的材料,、用品情況,及時了解有關(guān)信息,,克服采購品種方面繁多的難點,,不厭其煩、用心細(xì)心多了解,,根據(jù)多年來在采購方面的經(jīng)驗,,為了合理選購寧愿自己多辛苦點,為了節(jié)支采購成本,,采取優(yōu)選多方選購,。

二,、在努力完成采購任務(wù)之外,同時也參與部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的相關(guān)的協(xié)議書起草與合同的制定,。而且針對商場運營中保潔方面存在的不足之處問題,,能夠敢于出于公心主動提出要求責(zé)任方及時整改。得到保潔方面的理解與及時改進(jìn),。

三,、在采購的過程中,自己始終保持廉潔自律,、堅持公司的利益至上,,不謀私利,始終把個人前途和公司的發(fā)展聯(lián)系在一起,。始終懷著感恩的心理善待本職工作,。始終十分珍惜本職工作。

四,、工作中注重學(xué)習(xí)與了解,、傾聽與多問,,了解的過程也是學(xué)習(xí)的過程,,自己充分意識到只有多深入下去才能做好所屬材料與用品的采購工作,,做到心中有數(shù),。

五、堅持團(tuán)隊精神,、團(tuán)結(jié)同事,,共同協(xié)作,,自己一年來始終抱著尊重領(lǐng)導(dǎo)與同事的心態(tài),,在日常工作中盡量做到換位思考,、溝通理解與配合。

當(dāng)前公司面臨的問題諸多,,舊的問題解決,,新的問題不斷出現(xiàn),在管理方面仍然需要不斷改進(jìn),、探索,,完善機(jī)制。作為一名公司員工,,自己將從本職工作方面做起,,思想上保持敬業(yè)精神,工作中嚴(yán)格要求自己,,以身作則,,心態(tài)上謙虛謹(jǐn)慎,盡心盡責(zé),,始終保持努力做好本職工作的緊迫感,、使命感。在工作中不斷加強學(xué)習(xí),,改進(jìn)完善自己,,提高自身的綜合素質(zhì),以適應(yīng)公司發(fā)展的要求,??偨Y(jié)經(jīng)驗,吸取教訓(xùn),,力求避免失誤與差錯,,探索改進(jìn)采購新方法,提高工作效率,,加強同各方面的溝通協(xié)作,,切實努力把采購工作做到更好。

總之第四季度來,,自己通過努力和工作實踐取得了一些成績,,但也存在諸多不足之處,對相關(guān)的業(yè)務(wù)知識技能,,對有些的行情信息方面有待進(jìn)一步的了解掌握與熟悉,。

采購季度總結(jié)和工作計劃的區(qū)別 采購季度工作規(guī)劃篇三

下半年,為完成集團(tuán)公司本年度指標(biāo)任務(wù),,財務(wù)部的工作任重而道遠(yuǎn),。為此,需要在以下幾個方面繼續(xù)做好工作:

1,、做好下半年集團(tuán)公司及四個子公司營業(yè)稅,、所得稅的納稅申報及匯算清繳工作,合理降低各項稅務(wù)風(fēng)險,。

2,、領(lǐng)導(dǎo)帶頭、全員參與,,堅信“辦法總比困難多”,,通過各種途徑加大收集材料發(fā)票力度,搞好集團(tuán)公司成本核算,,做好第四季度稅務(wù)稽查的準(zhǔn)備工作,。這是財務(wù)部下半年的工作重點也是難點。財務(wù)部門作為醫(yī)院的一個主要職能監(jiān)督部門,,“當(dāng)好家,、理好財,更好地服務(wù)臨床”是財務(wù)科應(yīng)盡的職責(zé),。在醫(yī)院加強管理,、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為,、提高醫(yī)院效益等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的學(xué)習(xí)與總結(jié),,管理工作才能得到提高,,鑒于工作中存在的問題,在下半年工作中重點應(yīng)在以下幾個方面進(jìn)行:

1,、加強基礎(chǔ)工作建設(shè)及管理,。隨著醫(yī)院管理的進(jìn)一步深入,財務(wù)的管理職能逐漸增強,。加強管理的重點是實行崗位責(zé)任制,,崗位責(zé)任制的優(yōu)點是責(zé),權(quán),、利的統(tǒng)一原則,,這樣有利于調(diào)動財務(wù)部員工的主動性,要確定具體工作任務(wù),、工作質(zhì)量和完成時間,,切實做到事前有準(zhǔn)備、事中有協(xié)調(diào),、事后有匯報,。將內(nèi)控與崗位考核結(jié)合,每月都進(jìn)行自查,、自檢工作,,逐步完善醫(yī)院的財務(wù)治理體系。

2,、主動參與醫(yī)院經(jīng)營管理,,搞好醫(yī)院財產(chǎn)物資的清查與盤點。隨著醫(yī)院發(fā)展的蒸蒸日上,,財務(wù)管理職能的日益顯現(xiàn),,財務(wù)管理參與到醫(yī)院管理的方方面面。

3,、迎接市審計局的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計,。根據(jù)審計局的要求及工作計劃,針對敏感問題先進(jìn)行自查自改,,本著責(zé)任心,,用會計的敏感度,認(rèn)真配合審計工作,,及時完整的提交審計資料,,確保提供的數(shù)據(jù)合理化,保證審計工作的順利進(jìn)行。

3,、加強預(yù)算管理,,堅持費用預(yù)算管理“算、控,、降”三字訣,,在本質(zhì)上從事后反映轉(zhuǎn)變到事前控制,、事后考核分析的管理上來,,進(jìn)一步細(xì)化了成本的責(zé)任單元和成本要素,規(guī)范成本費用歸集管理流程,,充分發(fā)揮預(yù)算的指導(dǎo)和控制作用,。

4、健全和完善各項財務(wù)制度,,持續(xù)不斷改進(jìn)財務(wù)管理工作,,做好“三甲”復(fù)評工作。

時光飛逝,,xx年第一季度的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史,。然而,近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結(jié)果,,讓我切切實實看到了財務(wù)管理的許多薄弱之處,,作為財務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),我負(fù)有不可推卸的責(zé)任,?!皠?wù)實、求實,、抓落實”,,對照公司的精益管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,唯有先調(diào)整自己的理念,,徹底轉(zhuǎn)變觀念,,從全新的角度審視和重整自身工作,才能讓各項工作真正落實到實處,,本季度發(fā)現(xiàn)了如下問題:

1,、年初至今,財務(wù)部整個條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定,,大事小事,,壓在身上,往往重視了這頭卻忽視了那頭,,有點頭輕腳重沒能全方位地進(jìn)行管理,。

2、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài),惡性循環(huán),,導(dǎo)致工作思路不清晰,,忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

3,、主觀上思想有過動搖,,未給自己加壓,沒有真正進(jìn)入角色,。

4,、忽略了團(tuán)隊管理,與各級領(lǐng)導(dǎo),、各個部門之間缺乏溝通,。

5、工作思路上沒有創(chuàng)新意識,,比如目標(biāo)管理思路上不清晰,,績效管理上力度不夠,出現(xiàn)問題后處理力度不夠,。

以上幾點是我部門職員存在的最主要的問題,,財務(wù)部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門,“當(dāng)好家,、理好財,,更好地服務(wù)企業(yè)”是我財務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在公司加強管理,、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為,、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié),,管理工作才能得到提高!

“查找不足趕先進(jìn),,立足根本爭先進(jìn)”,時值潤發(fā)集團(tuán)提出“樹標(biāo)兵,、學(xué)先進(jìn),、促發(fā)展、爭效益”活動,、潤發(fā)機(jī)械又一度成為整個集團(tuán)的標(biāo)兵企業(yè),,“鑫宏企業(yè)與本公司進(jìn)行對口紅旗競賽”的今天,作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值,,企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個人的榮辱,,作為財務(wù)管理部門,為公司實現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦,,學(xué)習(xí)潤機(jī)的六種精神:艱苦創(chuàng)業(yè)精神,、改革創(chuàng)新精神,、拓展市場精神、精益管理精神,、永不滿足精神,、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去,,下半年工作作為財務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),,對于“如何提高自我,服務(wù)于企業(yè)”這門必修課,,我將不斷地加強學(xué)習(xí),,完善自我,把“學(xué)習(xí)先進(jìn),、趕超先進(jìn),、爭當(dāng)先進(jìn)”融入到工作中去,,重點將放在加強倉庫管理與財務(wù)分析這二塊,,現(xiàn)確定工作思路:

一、完善公司內(nèi)部管理制度,。部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé),,加強責(zé)任考核。

內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施,,仍然有許多不合理的地方,,為使企業(yè)的管理制度更趨于完善,財務(wù)部將結(jié)合集團(tuán)管理的要求,,與有關(guān)部門進(jìn)行修正,。

部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé), 按照年初簽定的責(zé)任合同,組織落實強化到位,領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任,遇事不推諉, 搞好通力協(xié)助,對分管內(nèi)容加強責(zé)任考核力度,做到獎罰分明。

二,、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務(wù)理論考試,,合理調(diào)整組合人力資源,繼續(xù)加強培訓(xùn)力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度,。

采購季度總結(jié)和工作計劃的區(qū)別 采購季度工作規(guī)劃篇四

回首20__年,,感慨萬千。對于國家,,大喜大悲,。對于公司及個人,零八年絕對是比較艱難的一年,,原材料的`成本成倍的增長,,人民幣處于不斷的升值途中,下半年突然降臨的金融危機(jī),,總成本的居高不下,,對公司產(chǎn)品的出口布下了層層障礙,。

面對原材料一天一個價,供應(yīng)商天天上門來要求漲價,,這樣的情況持續(xù)對任何一方都是一種前所未有的壓力,,我們就主動去供應(yīng)商那里積極的予以溝通協(xié)商,將公司未來的發(fā)展前景以及穩(wěn)定的付款信譽來穩(wěn)定供應(yīng)商的經(jīng)營心態(tài),,在如此的經(jīng)營環(huán)境中希望大家共渡難關(guān),。畢竟大多供應(yīng)商為我公司供貨都有2—3年的歷史,公司的需求與付款他們也確實無法可說,。

眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障,,是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié),所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,,將我放在如此重要的崗位上,。通過兩年的采購工作,使我懂得了許多道理,,也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗,,同時也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差距。了解到一個采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上,,要保持對企業(yè)的忠誠;不帶個人偏見,,在考慮全部因素的基礎(chǔ)上,從提供最佳價值的供應(yīng)商處采購;堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商,,以及其他與自己有生意來往的對象;不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識;在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等,。

在這里我想說作為一個采購,并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話,,簽個合同,,發(fā)個貨那樣簡單,這只是其中之一,,也是最基本的,。從選擇供應(yīng)商到樣品確認(rèn),小批量采購以致批量供貨,,入庫后及生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的部分及批量不合格,,只要產(chǎn)品沒有最終出廠,我們都全程跟蹤參與,,將風(fēng)險置于供方處,,努力采購符合公司需要的零部件。

在采購過程中我不僅要考慮到價格因素,,更要最大限度的節(jié)約成本,,做到貨比三家;還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作,明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點,、作用及意義,。只要能降低成本,,不管是哪個環(huán)節(jié),我們都會認(rèn)真研究,,商討辦法,。真得很感謝采購負(fù)經(jīng)理,在采購方法方面為我出謀劃策,。是他的管理有方,,讓我們不得不千方百計去降低成本,在他的指導(dǎo)下,,我學(xué)到了很多的溝通技巧,,使我在目前的工作中能夠?qū)⒐ぷ魅蝿?wù)及目標(biāo)積極的按最佳的運作方向發(fā)展。

兩年來,,我更加明白了總成本優(yōu)先原則,,和靈活運用各種采購技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺,,并且能夠及時的做好預(yù)警及防范措施,,切忌“從一而終”。一個優(yōu)秀的采購比須擁有較強的溝通協(xié)調(diào)能力和采購經(jīng)驗,,我知道自己距離一個優(yōu)秀的采購還有很遠(yuǎn)的差距,,因為采購經(jīng)驗是靠長期不斷積累經(jīng)驗和自我啟發(fā),達(dá)到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù),,要做到這一點是非常困難的,不過,,我會更加努力的學(xué)習(xí),,不斷地積累豐富采購經(jīng)驗,跟上公司的發(fā)展的腳步!

管理的最終目的和最終體現(xiàn)是增加效益,,而在我們管理和成本控制過程中應(yīng)該不斷出新招,、奇招。不然,,即使成本在下降,,只可能是市場或外加因素自然形成的。而這樣的下跌對于我們的競爭對手來說,,也是一樣的下降成本,。我們并沒有比競爭對手更多的成本優(yōu)勢。因此創(chuàng)新的想法和大膽試探新的方案才能使我們可能找到獨到的降低成本,、提高效率的方案,。

當(dāng)前社會各行業(yè)各企業(yè)的競爭力、和之間的較量其根源可歸納為決策層的經(jīng)營理念經(jīng)營思路的較量,,不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)永遠(yuǎn)保持活力,。根據(jù)公司管理層的最新思維,,公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來,甚至比他們當(dāng)自己公司的部門來看待,。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度,,供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。因此供方管理部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終,、一如既往的給予我們最優(yōu)政策,,又能規(guī)范他們的內(nèi)部管理,甚至幫助他們規(guī)范而不是一味的追究這樣那樣的問題而造成的一些小損失,。那怕是真的需要追究的損失或大的損失,,最佳的處理結(jié)果應(yīng)該通過雙方友好協(xié)商讓供應(yīng)商心甘情愿、心服口服接受我方提出的補償要求,。供應(yīng)商管理的目的不是發(fā)現(xiàn)他們的錯誤而是幫助他們避免錯誤,、預(yù)防出現(xiàn)錯誤。

對于目前正在為我司做出貢獻(xiàn)的合格供應(yīng)商需多加鼓勵,,因此在下半年的工作中我部門將更好的為公司所有供應(yīng)商提供良好合作環(huán)境,,使供應(yīng)商能真正全心全意的為明景服務(wù),拋棄雙方的短期利益,,謀求共同長期的健康發(fā)展,。同時我們希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法,,并不斷的大膽嘗試,,取其精華、修改弊端,。將不可能,、有缺陷的好方案,變?yōu)榭刹僮?、無缺陷的好方案,。

最后,感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事,,我有今天的進(jìn)步離不開大家的幫助和支持,,是他們的協(xié)同和支持使我成功??傊?,20__年我會以一顆感恩的心,不斷學(xué)習(xí),,努力工作,。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異,讓事業(yè)充滿生機(jī)和活力!我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠和體察入微服務(wù)對待客戶,,追求完美,,創(chuàng)造卓越!和大家一起齊心協(xié)力,,從新的起點開始,邁向成功!

采購季度總結(jié)和工作計劃的區(qū)別 采購季度工作規(guī)劃篇五

1,、在總經(jīng)理,、執(zhí)行院長的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)全院的行政管理,、人力資源管理和后勤保障工作,。特別是總經(jīng)理辦公室和院長辦公室的日常工作以及行政事務(wù)性工作。

3,、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各職能部門工作,。根據(jù)公文規(guī)格審核各部門起草擬發(fā)的文件稿,協(xié)助相關(guān)部門開展外事活動的聯(lián)系,、組織和協(xié)調(diào),,參與醫(yī)院大型活動的組織、協(xié)調(diào)和落實,,參與醫(yī)院突發(fā)事件的應(yīng)急處理負(fù)責(zé)安排醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)計劃內(nèi)的重要工作和活動,,負(fù)責(zé)總經(jīng)理、院長行政查房的計劃,、組織,、記錄及現(xiàn)場決定事項的督促和落實。

5,、負(fù)責(zé)醫(yī)院iso質(zhì)量認(rèn)證體系工作的策劃,、組織、督導(dǎo),、檢查,。

6、負(fù)責(zé)安排各種行政會議,,做好會議記錄,并做好相關(guān)決策事宜的督促,、檢查和落實,。

7、負(fù)責(zé)各種上下聯(lián)絡(luò),、內(nèi)外協(xié)調(diào),、迎來送往等事宜,協(xié)助做好醫(yī)院黨,、團(tuán),、工會組織的工作。

8,、負(fù)責(zé)組織,、協(xié)調(diào)人力資源部,、總務(wù)部負(fù)責(zé)的各項工作。

9,、負(fù)責(zé)醫(yī)院印章的使用和管理,,指導(dǎo)醫(yī)院檔案室、圖書室的工作,,負(fù)責(zé)相關(guān)工作,。

10、完成醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。

采購季度總結(jié)和工作計劃的區(qū)別 采購季度工作規(guī)劃篇六

??進(jìn)入采購部一年多來,,通過公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助,各項工作都得以順利完成,,在這一年里基乎每天都在學(xué)習(xí)和忙碌中度過,,為了更好地方便公司將采購部工作開展下去,現(xiàn)將采購部相關(guān)工作存在的問題作如下總結(jié):

??我司所有部門都有著各自的管理制度,,當(dāng)然采購部也不例外,,極力控制采購成本,保質(zhì)保量地完成各項采購任務(wù)一直是公司采購部的工作目標(biāo),,因采購部是公司所有部門的輔助部門,,是公司正常運營的樞紐,因而也是公司存在問題最多的部門,,如采購及時率仍然尚有達(dá)標(biāo),,遲發(fā)貨,質(zhì)量不合格等因素仍然存在,,總結(jié)這些問題的跟本,,我從如下幾個方面分析和建議:

??1、采購合同審核周期太長,,導(dǎo)致采購周期較多停滯在采購前的合同審核中,,建議采購對主材等作出更多的備用廠家,并作出年度計劃,,包括比價,、質(zhì)量、供貸及時率等均作出存檔,,采購和審核組各執(zhí)一份

??2,、采購公司內(nèi)部下單技術(shù)要求圖紙無明細(xì)標(biāo)注,且采購下單后技術(shù)變更太頻繁,,導(dǎo)致采購物料退料,、返工等造成的遲發(fā)貸現(xiàn)象常出現(xiàn),建議技術(shù)部設(shè)置技術(shù)審核的專項責(zé)任人,同時對技術(shù)變更作出記錄,,作為技術(shù)部年度考核憑據(jù),,從源頭杜絕此現(xiàn)象發(fā)生

??3、采購流程繁瑣,,常規(guī)流程如蓋章,、請款、比價等均為手工和oa各執(zhí)一份,,且各流程負(fù)責(zé)人各執(zhí)其職,,導(dǎo)致采購部整天的工作均耗在走流程和跟流程上,建議采購部經(jīng)理理好規(guī)劃部門內(nèi)部流程,,同時去除不必要的繁瑣流程

??4,、采購部人員流動太大,部門各成員間融洽度不夠,,部門經(jīng)理與員工溝通太少,,新員工未能得到更好的關(guān)懷,導(dǎo)致員工工作能動性太差,,各項工作均存在被動性,,且員工薪資梯度不夠,沒有明確的績效考核標(biāo)準(zhǔn),,建議公司人事等高層對采購介入管理,,充分調(diào)動人的積極性和能動性,去除更多的空話和白話,,讓每位員工均能感受到在閩光能有自己的一番天地

??5,、公司對采購的物料沒有經(jīng)過有效的檢驗,更為重要的是質(zhì)量部沒有建立每年對常用供應(yīng)商的質(zhì)量評估報告,,導(dǎo)致采購到公司產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量異常均是臨時通知供應(yīng)商來我司整改,,沒有作出更好的預(yù)防措施,重復(fù)讓公司作出浪費時間的工作,,建議公司質(zhì)量部作出更好的iqc檢驗規(guī)劃,,公司管理層落實年度工作,不做表面工作

??6,、公司設(shè)備,、固定資產(chǎn)管理沒有更好地落實,各種輔材采購回來,,各部門沒有作出合理保管,一到設(shè)備壞了才倉促通知請購,,維修,,且無明確型號,廠家,,各部門均是臨時要臨時通知,,無更好的輔材管理規(guī)劃,,給采購工作造成極大的壓力,建議各部門主管作出更好的設(shè)備和固定資產(chǎn)管理和年度,、月度采購計劃

??7,、各部門協(xié)調(diào)欠佳,出現(xiàn)問題沒有具體,、合理的處理方案,,更多的是用爭吵,這樣的工作如菜市場買菜無異,,各部門主管沒有更好地起到中層管理的作用,,各種會議頻繁,且無更好的會議準(zhǔn)備和會議決議方案,,建議規(guī)范中層管理,,讓中層管理起到更好的實在作用

??以上即為我在采購部一年來的工作體會,閩光的發(fā)展,,采購部相關(guān)問題首當(dāng)其沖需要解決,,當(dāng)然公司采購部也有成功和可取之處,在以后的工作中,,我會更加努力學(xué)習(xí),,不斷積累相關(guān)經(jīng)驗,高標(biāo)準(zhǔn)完成各項工作,。

采購季度總結(jié)和工作計劃的區(qū)別 采購季度工作規(guī)劃篇七

根據(jù)《財政部,、^v^、^v^,、國家預(yù)防腐敗局關(guān)于開展全國招標(biāo)采購執(zhí)行狀況專項檢查的通知》精神和全省招標(biāo)采購專項檢查電視電話會議要求,,我們按照“明確目標(biāo),統(tǒng)一部署,,分步實施,,分級負(fù)責(zé)”的原則,分階段認(rèn)真開展招標(biāo)采購執(zhí)行狀況專項檢查工作,。

1,、認(rèn)真組織開展自查自糾。一是高度重視,。組織各縣市區(qū)財政,、監(jiān)察、審計和部分采購人代表,、代理機(jī)構(gòu)等300多人在各分會場參加了5月6日召開的全省招標(biāo)采購執(zhí)行狀況專項電視電話會議,。會后迅速成立了由市財政局長張尚貴同志為組長的專項檢查領(lǐng)導(dǎo)小組,并向市委常委、常務(wù)副市長周松青同志作了專題匯報,。二是層層動員,。5月19日召開了市直采購人專項檢查動員部署會,貫徹全國,、全省專項檢查工作會議精神,,安排本級專項檢查工作重點和方案。三是精心組織,。各級專項檢查領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真研究專項檢查工作,,制定詳細(xì)的專項檢查工作方案。市專項領(lǐng)導(dǎo)小組組長,、市財政局局長張尚貴同志還親自邀請監(jiān)察,、審計等部門的領(lǐng)導(dǎo)一同研究工作方案,將工作安排到每月每周每一天,,做到定人,、定責(zé)、定崗,。四是組織培訓(xùn),。在召開動員會的同時,組織開展自查自糾工作培訓(xùn),,統(tǒng)一填報口徑,。我們還刻制自查自糾光盤300張、印發(fā)宣傳資料500多份發(fā)放給采購人和采購代理機(jī)構(gòu),。據(jù)統(tǒng)計,,全市共有689個采購人(其中市本級216個,縣市區(qū)匯總473個),、6個招標(biāo)采購中心,、3個社會代理機(jī)構(gòu)組織開展了自查自糾,占應(yīng)檢查面的100%,。從自查自糾匯總狀況看,,全市20__年、20__年實際執(zhí)行招標(biāo)采購總額為88307萬元,,占部門支出總額的21%,,節(jié)約資金分別為2301

萬元和3074萬元,資金綜合節(jié)約率為6%,。

2,、扎實開展重點檢查。一是確定檢查對象,。按照采購人采購量的大與小,、年初安排檢查單位與審計在查單位相結(jié)合,、工作好與壞、政策宣傳強與弱相結(jié)合的原則,,確定了20多個重點檢查單位。二是明確檢查資料,。對采購人方面,,查看有無招標(biāo)采購預(yù)算;是否存在規(guī)避招標(biāo)采購的行為;招標(biāo)采購計劃編制和執(zhí)行狀況;招標(biāo)采購方式和程序執(zhí)行狀況;工程實施招標(biāo)采購狀況,有無規(guī)避招標(biāo)等違規(guī)行為;專項資金實施招標(biāo)采購狀況等等,。對于采購代理機(jī)構(gòu)方面,,查看招標(biāo)采購方式執(zhí)行狀況;招標(biāo)采購程序執(zhí)行狀況;招標(biāo)采購信息發(fā)布、專家抽取等環(huán)節(jié)執(zhí)行狀況;招標(biāo)采購政策功能落實狀況;招標(biāo)采購受理質(zhì)疑案件的答復(fù)處理狀況;財務(wù)收支狀況;其他有關(guān)狀況,。三是分組開展重點檢查,。從審計、監(jiān)察,、財政部門抽調(diào)等部門抽調(diào)專人組成重點檢查小組,,全市共抽調(diào)42人組成11個重點檢查小組。其中市直抽調(diào)12人分成三組,,開展重點檢查,。全市共檢查采購人158家,重點檢查面到達(dá)41%,。其中市直檢查30家,,重點檢查面到達(dá)42%。

3,、強化整改措施,。我們將自查自糾和重點檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,及時反饋給被查單位,,幫忙存在問題的單位整改,,并以系統(tǒng)為單位,分批進(jìn)行培訓(xùn),、上門指導(dǎo),。目前已對教育系統(tǒng)、環(huán)保系統(tǒng)和交通系統(tǒng)進(jìn)行了培訓(xùn),。透過整改分析,,結(jié)合我市招標(biāo)采購工作實際,進(jìn)一步完善我市招標(biāo)采購管理辦法,、操作規(guī)程等,,推進(jìn)招標(biāo)采購工作又好又快地發(fā)展。

1,、合理制定政府集中采購目錄及限額標(biāo)準(zhǔn),。去年底,,我市在制定20__年政府集中采購目錄及限額標(biāo)準(zhǔn)時,在20__年目錄的基礎(chǔ)上,,將1萬元以上的辦公家具,、學(xué)生用桌椅和床鋪調(diào)整為政府集中采購目錄,將圖書資料,、自主創(chuàng)新產(chǎn)品,、節(jié)能產(chǎn)品等采購,部分中介服務(wù),、財政專項資金納入招標(biāo)采購目錄,,探索將工程類項目納入招標(biāo)采購管理。

2,、加大招標(biāo)采購預(yù)算編審力度,。在編制部門預(yù)算時,我們與財政局相關(guān)業(yè)務(wù)科室配合,,對各單位編制招標(biāo)采購預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格審核,,確保招標(biāo)采購預(yù)算的精確性、可操作性,。市直72家一級預(yù)算單位,、7家自收自支單位、3家省垂管單位,、191家二級預(yù)算單位編制招標(biāo)采購預(yù)算總額17150萬元,,預(yù)算編制面到達(dá)了100%。招標(biāo)采購預(yù)算隨著部門預(yù)算“兩上兩下”程序后,,一并下達(dá)給各單位,,批復(fù)面到達(dá)了100%。

3,、開拓創(chuàng)新,,拓寬招標(biāo)采購領(lǐng)域。今年,,各縣市區(qū)招標(biāo)采購工作開拓創(chuàng)新,,不斷擴(kuò)大招標(biāo)采購范圍和規(guī)模。京山針對國家對農(nóng)業(yè),、農(nóng)村投入的增多,,與綜改辦聯(lián)合發(fā)文,及時制定了“以錢養(yǎng)事”涉及招標(biāo)采購的管理辦法,,并為各鄉(xiāng)鎮(zhèn)配齊了招標(biāo)采購監(jiān)督員,。沙洋將各鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小學(xué)、各鎮(zhèn)政府,、財政所納入20__年招標(biāo)采購預(yù)算,,并將鄉(xiāng)鎮(zhèn)自來水引水改造工程,、沼氣池改造工程、教育系統(tǒng)中小學(xué)危房改造工程等都納入了招標(biāo)采購,。鐘祥對教育系統(tǒng)中小學(xué)校舍維修工程實行公開招標(biāo),,中標(biāo)價365。3萬元,,節(jié)約資金2^v^萬元,,節(jié)約率8%,實現(xiàn)建筑工程招標(biāo)采購零的突破,。__區(qū)對對子陵鎮(zhèn)中低產(chǎn)田改造項目招標(biāo),中標(biāo)價400萬元,,節(jié)約資金50萬元,,節(jié)約率達(dá)11%,并與發(fā)改委,、^v^門加強協(xié)調(diào),,將專項資金類、財政性資金直接投資或間接投資的工程類項目全部納入招標(biāo)采購范圍,,繼續(xù)深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)招標(biāo)采購改革,,為規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)招標(biāo)采購行為,對全區(qū)9個鄉(xiāng)鎮(zhèn),、街道辦事處招標(biāo)采購工作進(jìn)行了檢查,、考核和調(diào)研;掇刀將招標(biāo)采購延伸到了鄉(xiāng)鎮(zhèn),各鄉(xiāng)鎮(zhèn)配備了招標(biāo)采購專管員,,對全區(qū)10所中小學(xué)危房改造,、廁所改造和沼氣池建設(shè)工程項目采購招標(biāo),采購金額400萬元,,節(jié)約財政資金47萬元,。

1、嚴(yán)格招標(biāo)采購項目監(jiān)管,。對集中采購項目,,要求一律按批準(zhǔn)的采購方式和程序執(zhí)行,堅決杜絕“偷工減料”和走過場的行為,。今年我們先后對文體局新農(nóng)村建設(shè)文化體育器材項目競爭性談判,、環(huán)境檢測實驗室公開招標(biāo)、勞動和社會保障局軟件開發(fā)競爭性談判,、財政局信息中心公開招標(biāo)等項目進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)管,,確保依法依規(guī)依程序操作。截止到11月底,,經(jīng)過市招標(biāo)采購中心組織的集中采購項目總額達(dá)3000多萬元,,累計節(jié)約資金290萬元,。

2、依法對采購代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行考核,。組織全市招標(biāo)采購監(jiān)管部門對政府集中采購機(jī)構(gòu)和代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行了20__年度業(yè)績考核,,考核結(jié)果顯示,全市各級采購代理機(jī)構(gòu)考核得分均在95分以上,。我們對市招標(biāo)采購中心20__年度基礎(chǔ)工作,、采購活動、工作績效,、廉潔自律和信息統(tǒng)計等方面進(jìn)行了考評,。20__年度,市招標(biāo)采購中心認(rèn)真執(zhí)行國家法律法規(guī)和省市有關(guān)規(guī)章制度,,服務(wù)水平,、工作質(zhì)量和隊伍素質(zhì)不斷提高,透明度不斷增強,。全年完成集中采購120次,,采購預(yù)算金額6265。77萬元,,實際采購額5333,。63萬元,節(jié)約資金932,。14萬元,,綜合節(jié)約率14。9%,。同時,,也存在著一些問題有待改善。如工作人員業(yè)務(wù)水平和技能有待進(jìn)一步提高,,供應(yīng)商庫建立和供應(yīng)商誠信檔案管理有待進(jìn)一步完善,,招標(biāo)采購信息發(fā)布和采購活動記錄尚需規(guī)范等。

3,、規(guī)范監(jiān)管程序,。對于集中采購項目,嚴(yán)格要求按省廳工作規(guī)范規(guī)定的程序進(jìn)行監(jiān)管和指導(dǎo),,對于政府集中采購公開招標(biāo)項目的現(xiàn)場監(jiān)管活動,,要求依法規(guī)范招標(biāo)文件的資料,嚴(yán)格專家抽取,、使用和管理,,采取控制評標(biāo)室人員、關(guān)掉通訊工具等辦法,,規(guī)范程序和操作,,維護(hù)招標(biāo)采購的客觀性和公正性,。對于采購人和供應(yīng)商,透過上門指導(dǎo)開展采購活動,,印發(fā)《招標(biāo)采購實用手冊》等宣傳資料和重點檢查相結(jié)合的辦法進(jìn)行監(jiān)督管理,,不斷規(guī)范采購人和供應(yīng)商的行為,加大監(jiān)管力度,。市直今年對31家市直采購人和2家代理機(jī)構(gòu)開展了重點檢查,,重點檢查面到達(dá)30%以上,全部完成年初安排的目標(biāo)檢查任務(wù),。

4,、嚴(yán)把資金審核關(guān)。在采購資金結(jié)算方面,,我們對照供應(yīng)商投標(biāo)報價和優(yōu)惠率,,嚴(yán)格審核。截止11月底審核供應(yīng)商違規(guī)25筆,,核減采購支出1。1萬元,。

一,、日常工作的回顧與總結(jié)

20__年是采購部工作正式步入穩(wěn)定開展期的階段,也是采購業(yè)務(wù)量迅速增長的階段,,我們在經(jīng)歷了來自工作本身和外部壓力的重重考驗下,,抓住每一次磨合與溝通的契機(jī),盡全力去做好每一項工作,,千里之行,,始于足下,正是因為我們持之以恒的堅持與努力,,我們?nèi)粘9ぷ鞯拈_展與銜接也在逐漸步入正軌,。

作為一名經(jīng)驗與資歷尚不深厚的采購人員,我除了在日常工作中不斷磨練與修正自己,,也在業(yè)余時間通過學(xué)習(xí)和研究相關(guān)知識,,來提高自身的專業(yè)素質(zhì)與能力。作為采購團(tuán)隊中的一員,,我也深知團(tuán)隊的竭誠合作,、互幫互助與良好溝通是實現(xiàn)最佳業(yè)績的根基,是實現(xiàn)公司利益的首要出發(fā)點,,我們的工作不是單一的實現(xiàn)個人工作指標(biāo),,它不僅要兼顧小組內(nèi)部成員、整體團(tuán)隊的業(yè)績,,更需要形成一種共進(jìn)退,、共努力,、共協(xié)調(diào)、共分享的合作模式,。我堅信,,只要用心去支撐,用行動去實踐,,

用數(shù)據(jù)去證明,,我們會更好地融入企業(yè)飛速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)潮流中,更好地實現(xiàn)自身的價值與意義,。

(一)常規(guī)與非常規(guī)工作內(nèi)容概述:

1,、負(fù)責(zé)廠區(qū)外協(xié)業(yè)務(wù)的委外處理與質(zhì)量監(jiān)控,作好圖紙的及時對接與回收;

2,、負(fù)責(zé)廠區(qū)部分工裝模具,、量檢具的委外加工與跟蹤落實;

3、負(fù)責(zé)部分異地零采物資,、設(shè)備配件,、小型設(shè)備的轉(zhuǎn)賬采購與實時跟蹤;

4、及時,、準(zhǔn)確的辦理每月發(fā)票的核對,、勾稽、審核與入賬手續(xù);

5,、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行上半年度電腦,、打印機(jī)、光纖等耗材類物資的采購管理;

6,、協(xié)助物流部,、財務(wù)部進(jìn)行新,、老委外業(yè)務(wù)的對賬,、追料和退料跟蹤等事宜;

7、協(xié)助研究院,、質(zhì)量部和制造部等相關(guān)部門進(jìn)行新,、老產(chǎn)品的試加工驗證與返工返修處理;

8,、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)和同事完成其他相關(guān)工作,包含ts16949體系審核的準(zhǔn)備工作,、產(chǎn)品定價,、季度分款、質(zhì)量處罰與整改,、新物料的驗證,、供方資料管理等事宜。

(二)強化供應(yīng)商的管理與開發(fā)

1、加大不合格項的整頓與整改

為降低外協(xié)加工件的不合格品率,,避免后續(xù)裝配過程中不必要的成本浪費與損失,,特要求外協(xié)單位對出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行限期整改,整改后兩次樣品送檢仍不合格的供應(yīng)商,,立即取消其半年的供貨資格,,并列入臨時待檢供方行列,待其產(chǎn)品質(zhì)量完全符合我公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求后,,再恢復(fù)與其委外合作關(guān)系,,這樣不僅能降低物料周轉(zhuǎn)過程中不合格件出現(xiàn)的概率,避免后續(xù)加工環(huán)節(jié)額外的人工成本累計,,更能有效地控制產(chǎn)品質(zhì)量,,節(jié)約公司生產(chǎn)和管理成本。

2,、加強供方管理的多元化發(fā)展

為形成有效的成本降低與質(zhì)量管控模式,,避免供方管理陷入被動牽制局面,規(guī)避強勢或單一供應(yīng)商,,特要求所有的委外加工件必須有兩家以上的外協(xié)加工單位,,通過對比其加工質(zhì)量和供貨及時率等指標(biāo),把握競爭過程中價格下調(diào)的機(jī)會,,實現(xiàn)質(zhì)量與價格雙贏的目標(biāo),。目前,針對現(xiàn)有委外加工工序,,我們將類似工序的外協(xié)加工單位控制在3家至4家以內(nèi),主要是既能保證正常的產(chǎn)品加工周轉(zhuǎn)供應(yīng),,又可通過供貨質(zhì)量對比,,更好地做好質(zhì)量管控和整改。

(三)注重小批量物資的成本節(jié)約

通常而言,,相對比日常車間生產(chǎn)所需的常規(guī)物料,,零采物資和輔助類生產(chǎn)物料的需

求量較少,但其需求種類繁多,、使用頻率也較快,,整體的采購成本也是一筆不可忽略的費用支出,公司領(lǐng)導(dǎo)往往重視高價格,、高成本的常規(guī)物料成本,,而忽略了小批量物資成本節(jié)約也可以做到積少成多、集腋成裘的原理?,F(xiàn)實中,,我們在管控常規(guī)物料成本的同時,也在兼顧小批量零采物資的成本控制與節(jié)約,堅決摒棄物料提報部門急需求,、急心理和盲目單一的采購需求,,化被動為主動,主要途徑如下:

明確采購目的,、了解相關(guān)專業(yè)知識——多方咨詢(含提報人員,、技術(shù)人員或?qū)I(yè)人士等)、查證——供方先報價,、貨比三家——主動談判,、確定性價比——通過合同、技術(shù)協(xié)議約束——節(jié)約成本,、最佳采購,。

二、工作經(jīng)驗的理順與深化

(一)夏季多雨季節(jié)—加大外協(xié)加工件的防銹,、防腐處理

一直以來,,倉庫外協(xié)加工產(chǎn)品材質(zhì)多為鋼件與鑄鐵件,且多為未鍍鋅或噴漆的半成品,,易在封閉,、潮濕的環(huán)境中生銹腐蝕,不僅阻礙后續(xù)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的加工周轉(zhuǎn),,還造成重復(fù)人工成本的疊加,。為杜絕上一年度大批量加工件返修去銹情況的再度發(fā)生,我們在委外加工的同時,,也要求所有外協(xié)單位必須嚴(yán)格作好加工件的防銹,、防腐處理,并保證防銹效果保持在半年以上,,否則,,所有的生銹后果均由外協(xié)負(fù)責(zé)處理并承擔(dān)相應(yīng)風(fēng)險,進(jìn)而從最大角度來維護(hù)我公司的利益,。

另外,,為降低生銹風(fēng)險,節(jié)約管理成本,,在滿足正常生產(chǎn)的物料供給,、倉庫庫存足夠的前提下,我們也將外協(xié)單位作為第二方臨時儲備倉庫,,當(dāng)倉庫庫存逐漸減少,、車間使用量增大時,我們會立即通知外協(xié)單位調(diào)貨,,即將外協(xié)家中的儲備庫存按需分批的送至我公司,,期間產(chǎn)生的所有管理費用、運輸費用和保管風(fēng)險均由供應(yīng)商承擔(dān),從某種意義上而言,,這也是我們優(yōu)化供方管理的一大跨越與進(jìn)步,。

(二)默契的團(tuán)隊合作是實現(xiàn)良好業(yè)績的前提

自本年度開始,采購部開始實行項目組管理制,,并將各組業(yè)績正式列入績效考核行列,,在經(jīng)歷三個多月的磨練、成長歷程后,,我們更清楚的意識到:任何工作的完____不是單一的實現(xiàn)個人工作指標(biāo),,它不僅需要兼顧小組內(nèi)部成員、整體團(tuán)隊的業(yè)績,,更需要形成一種共進(jìn)退,、共努力、共協(xié)調(diào),、共分享的內(nèi)部運營模式,。個人的工作需要小組來支撐,小組的工作更需要團(tuán)隊合作來支撐,,我們是相輔相成的團(tuán)隊與整體,,不能存在個人利益的偏私,任何時候都必須服從與保證公司利益,。采購部每一位成員都在用親身實踐證明著:只要用心去做,,用行動去證明,用勇氣去挑戰(zhàn),,用思維去創(chuàng)新,,我們也會在公司日益蓬勃發(fā)展的浪潮中迅速成長與強大。

(三)積極的溝通是部門間高效合作的首要途徑

從工裝模具的k3入賬到外購設(shè)備的驗收與投用,,我深深的感受到:這些工作都不是我們個體,、單個部門亦或是幾個部門所能做好、貫徹好的事情,,它需要所有相關(guān)聯(lián)部門凝聚到一起,相互協(xié)調(diào),、相互理解,、相互溝通,看似簡單的一件事情,,看似微不足道的一項工作,,往往需要我們大家的共同努力才能做到更透徹與更全面,這也需要我們首先要撇棄個人的私欲與意念,,齊心協(xié)力付諸行動,,要知道,我們要秉承的唯一目標(biāo)明確而又深刻:公司的利益遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一切。

我個人認(rèn)為,,在與其他部門或同事溝通,、交流的過程中,放低姿態(tài)不失為一種通往捷徑的有利方式,,以低姿態(tài),、友善公正的態(tài)度對待他人,會讓我們距離工作的期望目標(biāo)更近,,而不是強硬的將個人私欲,、情感添加到工作中,不僅會使溝通成果與工作價值大大削減,,還與公司利益背道而馳,,故改變從自身開始,唯有這樣,,我們才會有意想不到的工作收獲,,才會實現(xiàn)自身的價值與意義。

三,、工作技能的提升與改進(jìn)

本年度,,本人較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)部署和安排的各項工作任務(wù)與指標(biāo)。為更好地

拓展專業(yè)知識,、提高綜合能力,,除了在日常工作中鍛煉與積累外,我也通過學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識和采購技能來提升自我創(chuàng)新思維與工作價值,。依然記得20__年3月份由公司領(lǐng)導(dǎo)安排的赴____參加的采購管理培訓(xùn)之旅——主講老師馬曉峰曾言簡意賅的向我們傳授過四點采購談判技巧,,今日重溫之時,竟發(fā)現(xiàn)自己受益匪淺,,特對采購談判技巧的運用(現(xiàn)實工作中已實踐過)做出以下分析與總結(jié):

(一)會說不如會聽

在與供應(yīng)商的談判過程中,,我們首先要做的是:在表明采購目的后,盡可能的去做記錄,,用心或用工具記錄關(guān)鍵點,,尋找供應(yīng)商的軟肋或漏洞,并在適當(dāng)?shù)臅r候進(jìn)行提醒與反擊,,占據(jù)價格與質(zhì)量談判的有利地位,。

(二)以退為進(jìn)

談判開始前要先給供應(yīng)商設(shè)置障礙,包含合同標(biāo)的,、備用供應(yīng)商以及付款方式等因素,,并以強有力的理由作為保障后盾,牽制供應(yīng)商處于被動局勢,,在需取消障礙時要明確我們換取的是什么,,進(jìn)而達(dá)到以退為進(jìn),,實現(xiàn)性價比的目標(biāo)期望值。

(三)讓對方先報價

讓供應(yīng)商先報價是我們談判的首要前提,,該過程不是單一的熟知價格,,而是全面地、清楚地掌握對方是否滿足我們預(yù)期的要求,,我們才能在已知的市場行情下通過多家供應(yīng)商的優(yōu)化對比,,作出最終的篩選與判定。

(四)分配角色扮演

在雙方談判的過程中,,團(tuán)隊合作與分工也是非常重要的影響因素,,畢竟不是所有的談判內(nèi)容都屬于個人所長,每個議題不可能每次都是采購在談,,物料提報人員,、技術(shù)人員以及生產(chǎn)人員都可以加入其中,我們通過旁敲側(cè)擊,、集思廣益,,進(jìn)而匯總分析獲得采購決策。

四,、后期工作的規(guī)劃與期望

我個人認(rèn)為,,采購工作的終點不僅僅局限于物料合格入庫、滿足生產(chǎn)需要為止,,它的本質(zhì)或延伸意義重在執(zhí)行與反饋并存,執(zhí)行我們一般都能做到,,反饋旨在明確成功與失敗的原因,追溯與剖析不足之處,,勇于改變與變通,,尋找時機(jī)與方法,改變思路亦或是改變行為方式來適應(yīng)當(dāng)前的工作需要與氛圍,。在以后的工作中,,我會繼續(xù)以腳踏實地、積極進(jìn)取,、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實,、勇于創(chuàng)新的態(tài)度來對待每一項工作任務(wù),并及時發(fā)現(xiàn),、糾正工作中的欠缺與錯誤,,完善自身的專業(yè)能力,成為一名合格的采購人員,,現(xiàn)對后期工作的開展作出以下規(guī)劃與期望:

(一) 注重團(tuán)隊配合

無論是從本部門取得良好業(yè)績出發(fā),還是實現(xiàn)公司利益的最大化,,采購整體團(tuán)隊的力量是不容忽視的 ,,團(tuán)隊合作是我們實現(xiàn)工作目標(biāo),、創(chuàng)造良好業(yè)績的根基,團(tuán)隊內(nèi)部成員必須懂得理解,、寬容,、忍讓與互幫互助,形成一種相對穩(wěn)定,、平和,、積極向上的工作氛圍,進(jìn)而實現(xiàn)工作價值與意義,。故在今后的工作中,,我會全力配合與支持小組、團(tuán)隊的合作,,盡我所能的做好每一件力所能及的事情,,只要我們有決心、有耐心,、有信心,、有恒心,我們一定可以打造中宇最堅實,、最優(yōu)秀的團(tuán)隊,。

(二) 多實踐、多鍛煉

當(dāng)前的我們雖然具備了一定的采購專業(yè)知識與技能,,但是脫離了實踐的磨練與驗證,,得出的結(jié)論與成果都是不成熟的,猶如井底之蛙,,永遠(yuǎn)只能看到頭頂上的天,,更無遠(yuǎn)大目標(biāo)可言。學(xué)無止境,,年輕就是資本,,現(xiàn)在的我們不單單需要理論知識的充電,我們還需要不斷地親身實踐,,通過動手拆分與安裝設(shè)備來了解零部件的用途或者產(chǎn)品的構(gòu)成,,通過到車間現(xiàn)場進(jìn)行生產(chǎn)、裝配操作來熟悉產(chǎn)品的加工原理與核心功能,,通過親自見證產(chǎn)品的運行狀態(tài)與實際性能來了解我公司產(chǎn)品核心技術(shù)的內(nèi)涵與意義,,這些經(jīng)歷不

僅能為我們后期的采購環(huán)節(jié)提供廣闊的借鑒與參考平臺,還會讓我們更深刻地融入到企業(yè)文化的精髓之中,,正所謂,,路漫漫其修遠(yuǎn)兮,吾將上下而求索,,我堅信,,只要我們肯學(xué),、肯動手、肯動腦,,我們將會在這里收獲豐厚的工作果實與人生體會,。

轉(zhuǎn)眼間20__年已經(jīng)過去,這是我踏進(jìn)______公司的第__年,,在總經(jīng)理的指導(dǎo)下,,在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下,我們認(rèn)真完成了公司各項工作任務(wù),,并取得了一定的成績,,總結(jié)如下:

一、工作方面

1.工作中,,尊敬領(lǐng)導(dǎo),,團(tuán)結(jié)同事,能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,,保持溝通,,充分發(fā)揮崗位職能,認(rèn)真完成了各項工作任務(wù),,協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要,,采購工作總結(jié)。

2.與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系,,93%的物料順利如期跟催到位,,基本保證生產(chǎn)順暢,材料計劃下單正確率達(dá)98%(沒有辦法,,公司部門不是很完善,,所以材料計劃也由采購部制定.呵呵,不過就可以順便訓(xùn)練對材料的了解)

3.按照質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),,及時與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào),,盡最大努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料,工作總結(jié)范文《采購工作總結(jié)》,。

4.開發(fā)了新的供應(yīng)商,,緩解了______、________材料的質(zhì)量問題,。

二,、不足方面

1.材料計劃下單錯誤2%,但未造成嚴(yán)重后果延誤出貨,。

2.部門與部門之間的溝通未能達(dá)到理想效果,。

3.供應(yīng)商開發(fā)力度不夠大,未能培養(yǎng)有潛力供應(yīng)商,。

三,、明年工作計劃

1.加強與各供應(yīng)商的合作與協(xié)調(diào),,縮短供貨周期,提高物料交期的百分比,。

2.積極與各供應(yīng)商溝通,提高各供應(yīng)商的質(zhì)量控制能力與合約執(zhí)行能力,,保持質(zhì)量與交期的長期穩(wěn)定性,。

3.極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題,與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場水平的解決方案,。

4.穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商,,開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商。

5.建立穩(wěn)定,、快速的供應(yīng)鏈,。

我的工作主要是負(fù)責(zé)超市采購工作原鹽生產(chǎn)和項目建設(shè)所需原材物料及設(shè)備配件的采購供應(yīng)、生活用品用具的采購供應(yīng)和原鹽放銷工作三部分,。今年以來,,個人和供應(yīng)處的其他同志一道,認(rèn)真履行職責(zé),,按時,、按質(zhì)、按量地完成了各項采購供應(yīng)等工作,,取得了一定成績?,F(xiàn)將半年來的主要工作情況述職如下:

一、超市采購工作總結(jié)加大工作力度,,順利完成各項工作任務(wù)

去年以來,,超市采購工作總結(jié)我場在鹽田擴(kuò)建和技改投入方面的力度都非常大,我們除了要保證正常的原鹽生產(chǎn)所需要的各項原材物料之外,,還要保證兩個新建灘和老灘的四五個大修,、技改項目,以及制鹵分場,、復(fù)曬分場的幾個投資項目的物資和設(shè)備供應(yīng),。采購的物資比較集中,用的急,,時間緊,,資金又非常短缺,加上今年原材物料的價格上漲,,大部分經(jīng)營者都豎起了先付款后發(fā)貨的招牌,,給我們的工作帶來了很大困難。特別是今年,,是近幾年來采購物資品種數(shù)量最多的一年,。我們時刻把鹽場的利益放在首位,,克服人手少、工作量大等困難,,白天黑夜加班加點,,超負(fù)荷工作,1-5月份共采購各種物資材料及設(shè)備合計金額4490多萬元(其中各種鹽膜1820多噸,、2200多萬元,,紅磚2100多萬塊、485萬元,,浮板1120方,、140萬元,各種鋼材220噸,、92萬元,,各種電器材料130多萬元,各種鹽機(jī)設(shè)備500萬元,,塑料繩90噸114萬元,,涂塑布30多萬平方米、98萬元,,各種油料340多萬元,,各種水泵及配件145萬元,零星材料250多萬元),,到5月底還欠采購貨款900多萬元,,保證了生產(chǎn)和工程項目建設(shè)需要。主要工作有以下幾點:

1,、超市采購工作總結(jié)嚴(yán)格招標(biāo)比價程序,,保證采購過程公開透明。招標(biāo)是加強供應(yīng)管理,,降低采購成本的有效措施,。我們嚴(yán)格落實《集團(tuán)公司招標(biāo)工作管理辦法》,嚴(yán)格招標(biāo)程序,,有效降低了費用支出,。在比價采購過程中,鹽機(jī)設(shè)備是根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)聯(lián)交易的有關(guān)規(guī)定,,全部與瑞源公司簽訂合同,,由瑞源公司加工制作,價格雙方議標(biāo),,現(xiàn)已全部交付使用,。鹽田專用材料大都延續(xù)了去年招標(biāo)或比價的價格采購的,個別材料由于原材料漲價的原因略有調(diào)整。通用材料由各分場到物流超市領(lǐng)取,、批量大數(shù)量多的是在物流超市招標(biāo)的基礎(chǔ)上又二次招標(biāo)或比價再從超市轉(zhuǎn)賬的方式采購的,。招標(biāo)比價公開、公正,、透明,,集團(tuán)公司分管部門的領(lǐng)導(dǎo)、鹽場企管處,、財務(wù)處,、供應(yīng)處、設(shè)備科等部門都派員參加,,相互監(jiān)督,共同策劃,,對招標(biāo)材料共同做好分析和預(yù)測,,把握好市場價格,真正達(dá)到了通過招標(biāo)降低采購價格,、減少工程投資的目的,。今年共招標(biāo)采購材料2次,招標(biāo)采購額77萬元,;比價采購16次,,比價采購額萬元,形成比價效益35萬元,,占采購額的10%左右,。

2、超市采購工作總結(jié)處處精打細(xì)算,,千方百計節(jié)約采購資金,。近幾年,隨著市場形式的變化,,多種材料出現(xiàn)了供應(yīng)緊張的局面,。特別是近幾年單位和個人擴(kuò)建或新建鹽場的很多,導(dǎo)致建灘用的材料都非常緊張,,難以采購,,而且價格一漲再漲。對我場來說,,表現(xiàn)尤為突出的是濟(jì)寧的鹽膜和紅磚,。在這種不利的情況下,我們不畏難,,不發(fā)愁,,天天靠在生產(chǎn)廠家做工作,保證了工程建設(shè)供應(yīng)。例如濟(jì)寧塑料廠的鹽膜出廠價12800元/噸還買不上,,該廠收的預(yù)付款多時達(dá)2600萬元,,而我場采購的濟(jì)寧鹽膜為12000元/噸,今年進(jìn)了1710多噸,,欠該廠貨款460多萬元,。按平均比市場價低500元/噸計算的話,節(jié)省采購資金85萬元,。今年紅磚價格比去年高近一倍,,且成了搶購局面,先付款還運不來磚,,能賒出磚來的,,我們是唯一的一家,最多時欠磚款近300萬元,,到5月底還欠近200萬元,,且采購價格始終比市場低2-3分/塊,2100萬塊就節(jié)省50多萬元,。之所以能取得這么好的成績,,主要是因為我們海化鹽場是大企業(yè),,多年的信譽以及與客戶的合作關(guān)系都比較好,,除此以外,我們供應(yīng)人員所付出的艱苦勞動也是一個很重要的方面,。在合作過程中,,我們不僅考慮自己,而且注意多從對方的角度考慮問題,。我們從不擺架子,,不管對方規(guī)模多小,提供的數(shù)量多么少,,都真誠合作,,在做到雙方受益的同時,維護(hù)了我場的利益,。

3,、超市采購工作總結(jié)充分發(fā)揮職能作用,努力提高為基層服務(wù)的水平,。半年來,,個人和供應(yīng)處的其他同志,不斷在工作實踐中提高工作能力和水平,,為基層服務(wù)的意識也明顯增強,。在生活管理上,,場領(lǐng)導(dǎo)多次要求我們,職工勞動負(fù)荷不斷增大,,一定要把職工生活搞好,。對此,我們狠下功夫,,對采購的各類食品,,首要的一條就是要保證新鮮、質(zhì)量好,,而且都要到衛(wèi)生防疫達(dá)標(biāo)的單位去采購,。在此基礎(chǔ)上,再考慮價格便宜,,份量足,。1?5月份全場的生活用品用具及炊事設(shè)備等采購額已過100萬元,大宗食品都是定點采購(如青菜到稻田市場采購,,面粉到壽光二面和恒臺面粉廠采購,,豬肉到瑞源屠宰廠采購,豆油到壽光和博興植物油廠采購,,雞蛋到瑞源養(yǎng)雞廠采購),滿足了職工飲食需要,。原鹽放銷管理,,在保證有序、合理放銷的基礎(chǔ)上,,重點抓了放銷現(xiàn)場的管理,。前5個月共放銷原鹽72萬噸(其中堿廠59萬噸,碘鹽廠10萬噸,,氯堿廠萬噸,,運儲公司萬噸),無論在哪個分場,、哪個工區(qū)放銷,,每個鹽坨都放得干干凈凈,基本杜絕了運輸途中的撒鹽現(xiàn)象,,減少了鹽的損耗,,減輕了基層職工的勞動負(fù)荷。

二,、超市采購工作總結(jié)加強自身修養(yǎng),,保持良好的工作作風(fēng)

超市采購工作總結(jié)供應(yīng)工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門,事關(guān)企業(yè)利益得失,,也是容易發(fā)生問題,、倍受別人關(guān)注的工作。對此,個人不斷提高思想認(rèn)識,,永遠(yuǎn)牢記自己的職責(zé),,每筆業(yè)務(wù)都要本著對鹽場負(fù)責(zé),對領(lǐng)導(dǎo)和職工負(fù)責(zé)的原則,,通過我們的辛勤勞動來節(jié)省資金,,降低成本。在市場經(jīng)濟(jì)條件下,,很多賣方市場已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場,,在這種情況下,供應(yīng)廠家使出了渾身解數(shù),,五花八門的促銷手段和技巧也很多,。對此,個人堅持對自己的崗位負(fù)責(zé)的態(tài)度,,擺正心態(tài),,牢記使命,堅持原則,,公正處事,。我常對供應(yīng)商講,,你們只要做到了三點(一是要提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,;二是要給我優(yōu)惠的價格;三是要保證周到的售后服務(wù)),,我們供需雙方就會長期合作,。長期以來,個人在工作中代表單位和客戶聯(lián)系業(yè)務(wù)時,,唯一堅持的標(biāo)準(zhǔn)就是這三點,,而不是別的。

又一年過去了,,時間總是在悄無聲息中流逝。真的很感謝公司給我提供磨練自己的機(jī)會,,更感謝公司長久以來對我的信任和栽培!

眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障,,是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié),,所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,將我放在如此重要的崗位上,。在董事長的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,,通過一年的采購工作,使我懂得了許多道理,,也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗,。了解到一個采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上,,要保持對企業(yè)的忠誠;不帶個人偏見,,在考慮全部因素的基礎(chǔ)上,,從提供最佳價值的供應(yīng)商處采購,;堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ),;規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商,以及其他與自己有生意來往的對象,;不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識,;在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。

在這里我想說作為一個采購,,并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話,,簽個合同,發(fā)個貨那樣簡單,,這只是其中之一,,也是最基本的。在領(lǐng)導(dǎo)的提醒下,,2008我及時調(diào)整好心態(tài)和觀念,,凡是有關(guān)銷售的一切事物,,我們采購部都積極配合,!一切以銷售為主,我們輔助,。采購與銷售是密不可分的,!因為我們是一個整體,唱得是同一首歌,,走得是同一條路,,奔得是同一個目標(biāo)!

在采購過程中我不僅要考慮到價格因素,,更要最大限度的節(jié)約成本,,做到貨比三家;還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作,,明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點,、作用及意義,。只要能降低成本,不管是哪個環(huán)節(jié),,我們都會認(rèn)真研究,,商討辦法。真得很感謝總經(jīng)理,,在采購方法方面為我們出謀劃策,。是他的嚴(yán)格要求,讓我們不得不千方百計去降低成本,,也是在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下,,我發(fā)貨時遵循少量多次的原則,當(dāng)然還要在不影響銷售的前提下,盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期,,保證公司資金周轉(zhuǎn),。在發(fā)貨方式上面,盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用,。在付款方面,,間接性地降低成本。在這里我還要對公司所有人員說聲:“謝謝“,!感謝他們及時將市場價格信息傳遞給我,,讓我與供應(yīng)商談判時做到了心中有數(shù),從而成功降低了庫存成本,。另外,,每月月底,因為銷項稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于進(jìn)項稅,,為了降低公司不必要的稅收,,我都積極主動向客戶催要增值^v^。

2008年是個進(jìn)步的一年,,在公司各個部門的配合和采購部的多方努力下,,我公司與供應(yīng)商建立了非常良好的合作關(guān)系,有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨,,開始友好商業(yè)往來,!在引進(jìn)新品種方面,我們從多個方面不斷搜集信息,,及時和其他部溝通,,并快速備貨。對于新進(jìn)品種,,采購部都會向業(yè)務(wù)人員提供新進(jìn)品種目錄表,,以供他們參考學(xué)習(xí)。

幾年來,,我更加明白了總成本優(yōu)先原則,,和靈活運用各種采購技巧的重要性,。對與價格影響因素要有敏銳的感覺,并且能夠及時的做好預(yù)警及防范措施,,切忌“從一而終”,。一個優(yōu)秀的采購比須擁有較強的溝通協(xié)調(diào)能力和采購經(jīng)驗,我知道自己距離一個優(yōu)秀的采購還有很遠(yuǎn)的差距,,因為采購經(jīng)驗是靠長期不斷積累經(jīng)驗和自我啟發(fā),,達(dá)到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù),要做到這一點是非常困難的,,不過,,我會更加努力的學(xué)習(xí),不斷地積累豐富采購經(jīng)驗,,跟上公司的發(fā)展的腳步,!

當(dāng)前社會各行業(yè)各企業(yè)的競爭力、和之間的較量其根源可歸納為決策層的經(jīng)營理念經(jīng)營思路的較量,,不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)永遠(yuǎn)保持活力,。根據(jù)公司管理層的最新思維,公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來,,甚至比他們當(dāng)自己公司的部門來看待,。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度,供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低,。因此供方管理部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終,、一如既往的給予我們最優(yōu)政策,又能規(guī)范他們的內(nèi)部管理,,甚至幫助他們規(guī)范而不是一味的追究這樣那樣的問題而造成的一些小損失,。那怕是真的需要追究的損失或大的損失,最佳的處理結(jié)果應(yīng)該通過雙方友好協(xié)商讓供應(yīng)商心甘情愿,、心服口服接受我方提出的補償要求,。

對于目前正在為我司做出貢獻(xiàn)的合格供應(yīng)商需多加鼓勵,因此在上半年的工作中我部門將更好的為公司所有供應(yīng)商提供良好合作環(huán)境,,使供應(yīng)商能真正全心全意的為明景服務(wù),,拋棄雙方的短期利益,,謀求共同長期的健康發(fā)展,。同時我們希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法,,并不斷的大膽嘗試,,取其精華、修改弊端,。將不可能,、有缺陷的好方案,,變?yōu)榭刹僮鳌o缺陷的好方案,。

最后,,感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事,我有今天的進(jìn)步離不開大家的幫助和支持,,是他們的協(xié)同和支持使我成功,。總之,,2009年我會以一顆感恩的心,,不斷學(xué)習(xí),努力工作,。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異,,讓事業(yè)充滿生機(jī)和活力!我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠和體察入微服務(wù)對待客戶,,追求完美,,創(chuàng)造卓越!和大家一起齊心協(xié)力,,從新的起點開始,,邁向成功! 我的工作主要是負(fù)責(zé)超市采購工作原鹽生產(chǎn)和項目建設(shè)所需原材物料及設(shè)備配件的采購供應(yīng),、生活用品用具的采購供應(yīng)和原鹽放銷工作三部分,。今年以來,個人和供應(yīng)處的其他同志一道,,認(rèn)真履行職責(zé),,按時、按質(zhì),、按量地完成了各項采購供應(yīng)等工作,,取得了一定成績。現(xiàn)將半年來的主要工作情況述職如下:

一,、超市采購工作總結(jié)加大工作力度,,順利完成各項工作任務(wù)

去年以來,超市采購工作總結(jié)我場在鹽田擴(kuò)建和技改投入方面的力度都非常大,,我們除了要保證正常的原鹽生產(chǎn)所需要的各項原材物料之外,,還要保證兩個新建灘和老灘的四五個大修、技改項目,,以及制鹵分場,、復(fù)曬分場的幾個投資項目的物資和設(shè)備供應(yīng)。采購的物資比較集中,,用的急,,時間緊,,資金又非常短缺,加上今年原材物料的價格上漲,,大部分經(jīng)營者都豎起了先付款后發(fā)貨的招牌,,給我們的工作帶來了很大困難。特別是今年,,是近幾年來采購物資品種數(shù)量最多的一年,。我們時刻把鹽場的利益放在首位,克服人手少,、工作量大等困難,,白天黑夜加班加點,超負(fù)荷工作,,1-5月份共采購各種物資材料及設(shè)備合計金額4490多萬元(其中各種鹽膜1820多噸,、2200多萬元,紅磚2100多萬塊,、485萬元,,浮板1120方、140萬元,,各種鋼材220噸,、92萬元,各種電器材料130多萬元,,各種鹽機(jī)設(shè)備500萬元,,塑料繩90噸114萬元,涂塑布30多萬平方米,、98萬元,,各種油料340多萬元,各種水泵及配件145萬元,,零星材料250多萬元),,到5月底還欠采購貨款900多萬元,保證了生產(chǎn)和工程項目建設(shè)需要,。主要工作有以下幾點:

1,、超市采購工作總結(jié)嚴(yán)格招標(biāo)比價程序,保證采購過程公開透明,。招標(biāo)是加強供應(yīng)管理,,降低采購成本的有效措施。我們嚴(yán)格落實《集團(tuán)公司招標(biāo)工作管理辦法》,,嚴(yán)格招標(biāo)程序,,有效降低了費用支出,。在比價采購過程中,,鹽機(jī)設(shè)備是根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)聯(lián)交易的有關(guān)規(guī)定,,全部與瑞源公司簽訂合同,由瑞源公司加工制作,,價格雙方議標(biāo),現(xiàn)已全部交付使用,。鹽田專用材料大都延續(xù)了去年招標(biāo)或比價的價格采購的,,個別材料由于原材料漲價的原因略有調(diào)整。通用材料由各分場到物流超市領(lǐng)取,、批量大數(shù)量多的是在物流超市招標(biāo)的基礎(chǔ)上又二次招標(biāo)或比價再從超市轉(zhuǎn)賬的方式采購的,。招標(biāo)比價公開、公正,、透明,,集團(tuán)公司分管部門的領(lǐng)導(dǎo)、鹽場企管處,、財務(wù)處,、供應(yīng)處、設(shè)備科等部門都派員參加,,相互監(jiān)督,,共同策劃,對招標(biāo)材料共同做好分析和預(yù)測,,把握好市場價格,,真正達(dá)到了通過招標(biāo)降低采購價格、減少工程投資的目的,。今年共招標(biāo)采購材料2次,,招標(biāo)采購額77萬元;比價采購16次,,比價采購額萬元,,形成比價效益35萬元,占采購額的10%左右,。

2,、超市采購工作總結(jié)處處精打細(xì)算,千方百計節(jié)約采購資金,。近幾年,,隨著市場形式的變化,多種材料出現(xiàn)了供應(yīng)緊張的局面,。特別是近幾年單位和個人擴(kuò)建或新建鹽場的很多,,導(dǎo)致建灘用的材料都非常緊張,難以采購,而且價格一漲再漲,。對我場來說,,表現(xiàn)尤為突出的是濟(jì)寧的鹽膜和紅磚。在這種不利的情況下,,我們不畏難,,不發(fā)愁,天天靠在生產(chǎn)廠家做工作,,保證了工程建設(shè)供應(yīng),。例如濟(jì)寧塑料廠的鹽膜出廠價12800元/噸還買不上,該廠收的預(yù)付款多時達(dá)2600萬元,,而我場采購的濟(jì)寧鹽膜為12000元/噸,,今年進(jìn)了1710多噸,欠該廠貨款460多萬元,。按平均比市場價低500元/噸計算的話,,節(jié)省采購資金85萬元。今年紅磚價格比去年高近一倍,,且成了搶購局面,,先付款還運不來磚,能賒出磚來的,,我們是唯一的一家,,最多時欠磚款近300萬元,到5月底還欠近200萬元,,且采購價格始終比市場低2-3分/塊,,2100萬塊就節(jié)省50多萬元。之所以能取得這么好的成績,,主要是因為我們?;}場是大企業(yè),多年的信譽以及與客戶的合作關(guān)系都比較好,,除此以外,,我們供應(yīng)人員所付出的艱苦勞動也是一個很重要的方面。在合作過程中,,我們不僅考慮自己,,而且注意多從對方的角度考慮問題。我們從不擺架子,,不管對方規(guī)模多小,,提供的數(shù)量多么少,都真誠合作,,在做到雙方受益的同時,,維護(hù)了我場的利益,。

3、超市采購工作總結(jié)充分發(fā)揮職能作用,,努力提高為基層服務(wù)的水平,。半年來,個人和供應(yīng)處的其他同志,,不斷在工作實踐中提高工作能力和水平,,為基層服務(wù)的意識也明顯增強,。在生活管理上,,場領(lǐng)導(dǎo)多次要求我們,職工勞動負(fù)荷不斷增大,,一定要把職工生活搞好,。對此,我們狠下功夫,,對采購的各類食品,,首要的一條就是要保證新鮮、質(zhì)量好,,而且都要到衛(wèi)生防疫達(dá)標(biāo)的單位去采購,。在此基礎(chǔ)上,再考慮價格便宜,,份量足,。1?5月份全場的生活用品用具及炊事設(shè)備等采購額已過100萬元,大宗食品都是定點采購(如青菜到稻田市場采購,,面粉到壽光二面和恒臺面粉廠采購,,豬肉到瑞源屠宰廠采購,豆油到壽光和博興植物油廠采購,,雞蛋到瑞源養(yǎng)雞廠采購),,滿足了職工飲食需要。原鹽放銷管理,,在保證有序,、合理放銷的基礎(chǔ)上,重點抓了放銷現(xiàn)場的管理,。前5個月共放銷原鹽72萬噸(其中堿廠59萬噸,,碘鹽廠10萬噸,氯堿廠萬噸,,運儲公司萬噸),,無論在哪個分場、哪個工區(qū)放銷,,每個鹽坨都放得干干凈凈,,基本杜絕了運輸途中的撒鹽現(xiàn)象,,減少了鹽的損耗,減輕了基層職工的勞動負(fù)荷,。

二,、超市采購工作總結(jié)加強自身修養(yǎng),保持良好的工作作風(fēng)

超市采購工作總結(jié)供應(yīng)工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門,,事關(guān)企業(yè)利益得失,,也是容易發(fā)生問題、倍受別人關(guān)注的工作,。對此,,個人不斷提高思想認(rèn)識,永遠(yuǎn)牢記自己的職責(zé),,每筆業(yè)務(wù)都要本著對鹽場負(fù)責(zé),,對領(lǐng)導(dǎo)和職工負(fù)責(zé)的原則,通過我們的辛勤勞動來節(jié)省資金,,降低成本,。在市場經(jīng)濟(jì)條件下,很多賣方市場已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場,,在這種情況下,,供應(yīng)廠家使出了渾身解數(shù),五花八門的促銷手段和技巧也很多,。對此,,個人堅持對自己的崗位負(fù)責(zé)的態(tài)度,擺正心態(tài),,牢記使命,,堅持原則,公正處事,。我常對供應(yīng)商講,,你們只要做到了三點(一是要提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品;二是要給我優(yōu)惠的價格,;三是要保證周到的售后服務(wù)),,我們供需雙方就會長期合作。長期以來,,個人在工作中代表單位和客戶聯(lián)系業(yè)務(wù)時,,唯一堅持的標(biāo)準(zhǔn)就是這三點,而不是別的

曾以為做采購最重要的就是用最低的成本采購最好的物料,,直到自己接觸這一行,,才發(fā)現(xiàn)這只是個基礎(chǔ),只是個前提,。真正重要的是采購的管理,、供應(yīng)商管理,、物料管理以及人員的協(xié)調(diào)與管理。這也就是做采購不難,,做好采購不容易的原因所在,。

現(xiàn)階段對于物料的采購,個人覺得最重要的就是質(zhì)量,、交期,、價格,現(xiàn)總結(jié)如下,。

一,、物料合格的質(zhì)量是采購的前提,質(zhì)量不過關(guān)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品就不合格,。

那么影響物料質(zhì)量的因素主要有:

1,、供應(yīng)商方面,,供應(yīng)商設(shè)備,、技術(shù)、責(zé)任心不足,,以__冶金為例,。005c型塑料件出現(xiàn)過起泡、飛邊,、刮花,、黑點、縮印等問題,,這與供應(yīng)商責(zé)任心與重心不在塑料件上有很大關(guān)系,。該供應(yīng)商以鋁鑄件為主,對塑料件的重視程度和工藝程度都遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足,。屢次溝通無改善,,最終停止此物料的合作。

2,、物料方面,,材料選擇與設(shè)計結(jié)構(gòu),以210護(hù)線圈為例,。最初由于供應(yīng)商原料中硅膠成分太少,,加上該物料的設(shè)計結(jié)構(gòu)很容易在卡槽部分出現(xiàn)破損,導(dǎo)致該物料來幾次退幾次,,與供應(yīng)商溝通一度陷入僵持狀態(tài),。最終通過改變該物料成分、調(diào)節(jié)生產(chǎn)參數(shù),、改善脫模工藝,,才使該物料得到較大改良,。

采購季度總結(jié)和工作計劃的區(qū)別 采購季度工作規(guī)劃篇八

??我在20xx年xx月進(jìn)入公司,非常榮幸能夠成為xxx大家庭的一員,,在部門領(lǐng)導(dǎo)的幫助與支持下,,很快融入到工作中并取得了很大的進(jìn)步,現(xiàn)將工作總結(jié)如下:

??1)對合同法,、采購法,、招標(biāo)法等相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)商務(wù)合同中涉及招標(biāo)采購與工程分包的相關(guān)要點;

??2)根據(jù)招投標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)結(jié)合本公司與本項目實際情況,,協(xié)助部門經(jīng)理制定采購招標(biāo)流程;

??3)協(xié)助部門經(jīng)理建立部門文檔管理制度及相關(guān)文檔模板;

??4)參與市局發(fā)電機(jī)招標(biāo),、施設(shè)招標(biāo)與內(nèi)場施工招標(biāo)的前期準(zhǔn)備工作;

??6)協(xié)助部門經(jīng)理制定部門工作計劃與招標(biāo)工作計劃;

??7)溝通協(xié)調(diào)招標(biāo)代理、造價機(jī)構(gòu),、施工圖審查機(jī)構(gòu)等客戶關(guān)系;

??8)在部門經(jīng)理的指導(dǎo)下編制招標(biāo)文件模板,、合同模板及招標(biāo)工作需求說明書模板;

??9)協(xié)助pmo項目答疑工作;

??10)負(fù)責(zé)部門日常事務(wù)及部門經(jīng)理交辦的各項工作任務(wù)。

??1)掌握了招標(biāo)相關(guān)法律法規(guī),,并運用于實際工作中,,結(jié)合項目實際情況與商務(wù)合同條款,在部門領(lǐng)導(dǎo)的幫助下,,總結(jié)出與本項目密切相關(guān)的招標(biāo)采購工作要點,,并對項目經(jīng)理進(jìn)行項目招標(biāo)相關(guān)知識培訓(xùn);

??2)協(xié)助部門經(jīng)理制定采購招標(biāo)流程及相關(guān)模板文件,并通過討論后下發(fā);

??3)積極參與施設(shè)招標(biāo)前期準(zhǔn)備工作,,梳理招標(biāo)流程,、形成招標(biāo)相關(guān)模板文件,使施工圖設(shè)計招標(biāo)工作有序進(jìn)行;

??4)溝通協(xié)調(diào)施工圖審查機(jī)構(gòu),,未因施工圖審查問題,,影響工程進(jìn)度。

采購季度總結(jié)和工作計劃的區(qū)別 采購季度工作規(guī)劃篇九

20xx年度的工作結(jié)束了,,在公司及部門領(lǐng)導(dǎo)對我的耐心指導(dǎo)與關(guān)心下我完成各項任務(wù),。

回顧20xx年的工作,我的人生觀和價值觀有了全新的認(rèn)識,。 我是公司物資供應(yīng)部的一名采購員,。主要負(fù)責(zé)制造廠輔材配件、焊材,、油漆以及施工現(xiàn)場所需螺栓的采購,。從20xx年x月x日到20xx年x月x日一年來共采購工廠所需輔材配件元,焊材429315元,,油漆 844890元,,施工現(xiàn)場所需螺栓1172123元。為了能夠保障公司快速建設(shè)發(fā)展的需要,,個人放棄大量休息時間,,在個人遇到再大的困難時都能自己克服解決,,決不因個人影響公司

回顧一年在工作中:對于不熟悉的產(chǎn)品,會盡最大的努力尋找懂得這個產(chǎn)品信息的人,,從別人那去學(xué)到自己本來不知道的東西,。記錄每天所做過的工作,處理的事,,對沒有處理好的事,,要求次日,或緊接處理,,盡量做到問題不推遲,,盡最快解決。在每一天結(jié)束前在頭腦里理一下什么事沒完成,,明天的主要事情是什么,,做個計劃。事情較多或比較重要的事情,,記錄下來,,逐個或交叉處理。

主動與人溝通,,交流,。經(jīng)常與車間,,倉庫,,打樣車間、品質(zhì)的相關(guān)人員接觸,,這樣便于自己了解產(chǎn)品,,跟蹤需要,減少工作失誤,,提高工作效率,。對工作中的難點,事后盡量做個簡短的書面總結(jié)便于自己以后總結(jié)經(jīng)驗,。要求廠家處服務(wù)處理事得交書面說明,。對所做的工作,每個月至少做個簡短的總結(jié),。從工作量、工作內(nèi)容、完成事項,,要事處理,,問題解決,工作失誤,,工作計劃等方面做個簡短的總結(jié),。

在對供應(yīng)商的管理方面會盡量用條款有效的文件去約束牽制他們,,讓他們能主動爭取配合我們工作,及時解決問題,,讓其感受有壓力又有動力,。有責(zé)任心,要嚴(yán)謹(jǐn),,要主動出擊,,不要寄希望于供應(yīng)商肯定沒有問題,要及時做好跟催工作,,要分析供應(yīng)商的每一次看似合理的理由,,是否隱藏著絲絲供貨風(fēng)險或其它東西。要做好記錄,,便于查詢和統(tǒng)計,,及配合相關(guān)部門做好工作。在問題的處理方面反應(yīng)快,,匯報要及時,、處理問題要敏捷果斷,要有自己較好的處理建議提供,,并能與供應(yīng)商做個合適的談判結(jié)論,。

在以后的一年里努力做到:建立穩(wěn)定優(yōu)良的供應(yīng)商圈;降低常用輔料單價10%左右;參加培訓(xùn),提高采購質(zhì)量,、進(jìn)一步降低采購成本,。

采購季度總結(jié)和工作計劃的區(qū)別 采購季度工作規(guī)劃篇十

xx年的工作即將告一段落?;仡欉@一年來的工作,,我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下,,嚴(yán)格要求自己,,認(rèn)真落實領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù),不管在工作,、生活,、學(xué)習(xí)上還是在管理上,都取得較大的進(jìn)步?,F(xiàn)將一年以來的工作情況(我就4月份前任公司采購部經(jīng)理期間及四月份后開始任新產(chǎn)區(qū)籌建基建部負(fù)責(zé)人以來的工作,,管理情況)作以下總結(jié):

一、xx年1—5月份任公司采購部經(jīng)理,,在此期間帶領(lǐng)本部門人員在公司領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,,主要完成以下工作:

1、較好完成采購部日常管理和采購計劃。

2,、督促本部門人員經(jīng)常與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)及時了解所采購原材料的市場行情,。

4、及時與生產(chǎn)部門人員溝通,,了解原材料的需求情況,,合理控制庫存,使資金最有效的利用,。

5,、督促本部門人員時刻保持清醒頭腦,廉潔奉公,、不謀私利,,在供應(yīng)商眼里、心里樹立良好的公司形象,。

6,、做好購貨合同的跟蹤制度,其中包括何時匯款,、何時到貨,、何時到票,做到心中有數(shù),。

7,、四月至五月公司進(jìn)行質(zhì)量管理體系認(rèn)證,具體負(fù)責(zé)本部門的審核管理工作,,通過努力學(xué)習(xí),,取得了內(nèi)審員資格證書,并按管理體系要求進(jìn)行管理,,使得質(zhì)量管理體系在本部門有效運行,。

二、公司快速發(fā)展壯大的同時,,現(xiàn)有生產(chǎn)場地極大的制約了公司的發(fā)展,在這個關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折期間,,在市委,、市政府的高度重視和支持下,公司領(lǐng)導(dǎo)果斷的決定,,在徐州經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)購買90余畝土地,,籌建新廠區(qū)。作為公司的一位老員工被抽調(diào)負(fù)責(zé)新廠區(qū)的建設(shè),,心理有一種責(zé)任感,,也有一種無形的壓力,因為深知基建的重要性,。本人對基建工程是一竅不通,,真是硬著頭皮接受了任務(wù),,現(xiàn)將基建工作、管理情況匯報如下:

1,、開工之前的準(zhǔn)備,,基本上天天和辦公室高主任奔走于開發(fā)區(qū)管委會的各部門和市建設(shè)局各部門辦理各種手續(xù),規(guī)劃定點,、選址,、圖紙的設(shè)計和圖紙的審查以及開工前的各項準(zhǔn)備工作。

2,、待各種手續(xù)基本準(zhǔn)備的同時,,又根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示,與高主任,、謝工和開發(fā)區(qū)建管處袁處等人考察施工隊伍,,在選拔施工隊伍的時候,因本人對基建工程還是不太了解,,對這一行還是比較陌生,,是摸著石頭過河,一步一步小心的過,,多方面聽取袁處和謝工的意見,,但本人的原則是公開、公平,、透明的去處理招標(biāo),,防止暗箱操作,及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報情況,,報名的施工隊伍有十家,,當(dāng)時正是農(nóng)忙之際,我們工期要求緊,,聽取袁處的建議,,考慮南方的隊伍,麥?zhǔn)展と瞬换丶?,選擇三家南方隊伍,,漢中集團(tuán)、南通六建,、中淮集團(tuán),。當(dāng)時中淮集團(tuán)承建市重點工程,九里區(qū)龜山漢墓展覽廳,,實力當(dāng)時比較而言,,還是比較強。考察之后,,經(jīng)過研究確定此隊伍,,然后向董事長匯報,確定了中淮集團(tuán),,簽訂了土建承包合同,。

3、在五月二十八日正式開工進(jìn)場,,破土動工,,開始了廠房的施工,從施工開始本人堅守崗位,,因為自己對施工方面專業(yè)知識欠缺,,本人在完成本職工作的同時,努力學(xué)習(xí)施工知識,,在現(xiàn)場觀察,、查看,虛心向?qū)I(yè)人員學(xué)習(xí),。

4,、在開工以后,堅持原則,,抓安全質(zhì)量,,經(jīng)常與施工單位和監(jiān)理部門溝通,預(yù)防各種不可遇見的事情發(fā)生,。警鐘時刻在腦海中敲響,。

5、在建設(shè)期間,,自己也在不斷的充實自己,,在工地里也學(xué)到了不少專業(yè)的知識,雖然不算太精,,也充實了不少建筑知識,,學(xué)到了不少在別的地方所學(xué)不到的東西。

6,、工地沒有接觸,,不知道他的復(fù)雜。經(jīng)過在這半年來的工地生活,,自己才知道工地的事比較復(fù)雜,比較繁瑣,。也是一個鍛煉人的地方,。看到工廠順利搬遷過來,自己也很欣慰,??吹狡恋男聫S區(qū),自己也很自豪,,有我一份辛勤的汗水,。

總結(jié)一年的工作,盡管有了一定的進(jìn)步和成績,,但在一些方面還存在不足,。比如有時自己的脾氣比較急,說話方式不對,,容易讓人誤會,。個別工作做得不夠完善,工作做的還不到位,。在新的一年里,,我將更認(rèn)真的改正不足,努力學(xué)習(xí),,全面的進(jìn)入一個新的水平,,為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)!

采購季度總結(jié)和工作計劃的區(qū)別 采購季度工作規(guī)劃篇十一

20xx20xx年上半年已經(jīng)過去,,在這將近一年的時間中我通過努力的工作,,得到很多收獲,已到年中,,我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié),。目的在于吸取教訓(xùn),提高自己,,以至于把工作做的更好,,自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。我對一年的工作進(jìn)行簡要的總結(jié),。

1):熟悉采購的流程,,讓自己從下單到收料,每個細(xì)節(jié)都經(jīng)手,讓自己熟悉每個供應(yīng)商及供貨方式,。在收料單的錄入中,,每個物料到料情況都由自己經(jīng)手,讓自己在第一時間了解生產(chǎn)的物料到貨情況,。下單的傳真及確認(rèn),。讓我學(xué)了很多東西,能了解自己物料的實際到料情況及存在那些問題,,需要注意些什么事項,,不明確的地方跟供應(yīng)商溝通,,了解并熟悉此物料,且跟供應(yīng)商有更進(jìn)一步的溝通及聯(lián)系,。方便以后的調(diào)貨事宜,。明年一定把這份工作做到更細(xì)致,讓每次的確認(rèn)訂單做到萬無一失,,堅持確認(rèn)再確認(rèn),,不在發(fā)生沒有收到訂單事宜。負(fù)責(zé)一些物料的調(diào)貨事宜,,尤其是遠(yuǎn)程的物料,。學(xué)會計劃自己的物料到貨會不會造成滿倉,造成很多的庫存量,,能否影響生產(chǎn)的進(jìn)度,,自己請款資金會不會影響公司的資金流動,明年會把遠(yuǎn)程物料計劃更詳細(xì),,讓自己了解所有物料的進(jìn)度,。明確計劃對于生產(chǎn)來說是重要的。有計劃的生活及工作才是的,。

2):參與單價的錄入及整理,,真正介入到單價里面,也可以說進(jìn)入采購的一個大門,,才知道自己真的只是學(xué)了一點的毛皮,,了解在不影響生產(chǎn)進(jìn)度,能讓供應(yīng)商準(zhǔn)時到貨并不是好的采購,,好的采購是在供應(yīng)商能準(zhǔn)時聽自己的調(diào)度還得提供的服務(wù)態(tài)度及質(zhì)量,。且要把的產(chǎn)品以最低的價格給自己,那才是真正好的采購,。貨比三家,。通過不同的廠家給出不同的價位,在以理想的價位壓自己心中最愿意的供應(yīng)商,,得到自己想到的結(jié)果,。希望以后自己進(jìn)入這個采購的大門里面。

3):參與erp的工作錄入及整理,。最想說的話,,這個erp系統(tǒng)的引入是我們今年的幫助了,通過erp讓自己學(xué)到每個車種的配置,,自己的采購物料的到貨情況,,倉庫的庫存等。讓所有的物料都明白化,,及精確化,。所有物料有依可詢,,有據(jù)可依,。4):參與盤點工作.讓自己在實踐中了解所有的零件.了解倉庫的庫存量.通過盤點工作了解零件物料在哪方面造成庫存,。那些為死庫存,為何會造成這些庫存量.怎么才能消化庫存,讓倉庫成為零庫存,讓我們的供應(yīng)商成為我們的倉庫。

自己對產(chǎn)品的不了解,,有點盲目的調(diào)貨,,對自己所調(diào)的物料不能跟蹤到底,沒有做到位,,做事不夠細(xì)心,,考慮不周全。物料跟催不緊,,不清楚物料的緊迫性,,處理問題沒有力度,不夠果斷,。明年努力清楚工作的重要性,,努力學(xué)習(xí)了解自行車的配置及為何要如何配置。

20xx年是收獲的一年,,也將是充實的一年,,和大家一起工作更是一件很愉快的事。通過這半年的工作和學(xué)習(xí),,使我在采購上積累了很多知識和經(jīng)驗,,并在各個方面上都得到充分的鍛煉。身為公司的員工,公司的興衰與我有著直接的聯(lián)系,。所以我愿意和公司一起向著更高的目標(biāo)前進(jìn)為我們的公司奉獻(xiàn)一份力量!

采購季度總結(jié)和工作計劃的區(qū)別 采購季度工作規(guī)劃篇十二

20xx年這一年總的來說是有意義的,、有價值的、有收獲的,。在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨,在作風(fēng)上廉潔奉公,、務(wù)真求實,。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,主動落實采供和年初制定的,。堅持“同等質(zhì)量比價格,,同等價格比質(zhì)量,限度為公司節(jié)約成本”的工作原則?,F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下:

一,、組織實施“陽光采購策略“,透明的按采購制度程序辦事,,在采購前,、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督

我們進(jìn)一步強調(diào)采購工作透明,在采購工作中做到公開,、公平,、公正。不論是大宗材料,、設(shè)備還是小型材料的零星采購,,都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。即使在時間緊,,任務(wù)重的時候,,也始終堅持這個原則,邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價,,采購前,、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督,。即確保工作的透明,,同時保證了工程進(jìn)度。

1,、完善制度,,職責(zé)明確,按章辦事

通過組織學(xué)習(xí)公司采購等體系文件,,制度清楚,,操作有據(jù)可查,為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ),。

2,、公開公正透明,實現(xiàn)公開招標(biāo)

采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標(biāo),,邀標(biāo)單位都在三家以上,,有的多達(dá)十余家,并且邀標(biāo)談質(zhì)論價全過程總工辦,、工程部,、審計部、采購部都參與,,增加采購?fù)该鞫?,真正做到降低成本、保護(hù)公司利益,。

3,、監(jiān)督機(jī)制基本產(chǎn)生

做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作,價格必須經(jīng)采供部和審計部,,技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦,,形成相互制衡的工作機(jī)制,;防范、抑制腐敗,。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機(jī)制,,提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,,質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料,,減少工程成本,提高采購效率,,提高企業(yè)利潤。

二,、圍繞控制成本,、采購性價比的產(chǎn)品等方面開展工作

采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比的產(chǎn)品”的工作目標(biāo),,要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價,,注重溝通技巧和談判策略。同時調(diào)整了部份工作程序,,增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié),,采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核,,再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核,,實行了“采購部的兩級價格復(fù)核機(jī)制”,然后再傳送審計部復(fù)核,。力求限度的控制成本,,為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細(xì)節(jié)中得到煅練,。

三,、進(jìn)一步加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

采供部進(jìn)一步加強了對供應(yīng)商管理,本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度,,制定了采購供應(yīng)部供方信息表,,對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記,確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失,。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握,,從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。建立了合格供方名錄,,在進(jìn)行邀標(biāo)報價之前,,對商家進(jìn)行評價和分析,合格者才能進(jìn)入合格供方名錄,、才具有報價資格,。

四,、加強對材料、設(shè)備價格信息的管理

采供部進(jìn)一步加強了對材料,、設(shè)備信息的管理,,每一次材料設(shè)備的計劃、詢比價都進(jìn)行了復(fù)印留底,,保持了信息資料的完整,,同時輸入計算機(jī)保存,建立采供部材料,、設(shè)備信息庫,,以備隨時查閱、對比,。

五,、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感

采供部特別注重除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外,還注重在平時的每項具體工作和每個工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì),,同時反復(fù)強調(diào)采購人員的責(zé)任感,,強調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底,保證了對材料,、設(shè)備有效的追蹤,。

在20xx年的工作中,我們部門要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗,,參考好的工作方法,,努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識,不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,。

采購季度總結(jié)和工作計劃的區(qū)別 采購季度工作規(guī)劃篇十三

在今年的工作中,,我繼續(xù)沉浸在市場之中,從各供貨商收獲了不少的信息,。同時,,我在今年還加大了對酒店各部門的深入了解,提升了個人的采購能力?,F(xiàn)在,,我對這一年的工作總結(jié)如下,希望能在下一年的工作中自己能更有進(jìn)步,。

一,、工作情況

回想這一年,在工作中我嚴(yán)格的要求自己,,在年初開始,,我在工作中就開始嚴(yán)格的要求自己。

我首先在思想上嚴(yán)格的要求自己。我在會議中積極的學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)的指揮路線,,牢記酒店的發(fā)展方向和規(guī)劃,,在工作中嚴(yán)格的執(zhí)行酒店的規(guī)定,為酒店的進(jìn)步做出貢獻(xiàn),。

其次,,在工作的提升方面,我加強和各部門負(fù)責(zé)人的交流,,學(xué)習(xí)材料采購的需求和質(zhì)量的分辨,。尤其是對酒店食材的管理上,我做到采購中嚴(yán)格把關(guān),,絕不收購無合格證的食材產(chǎn)品,。并在管理上加強要求,對于變質(zhì)變味的食材全部及時的處理,,并針對淡旺季做好計劃,,防止庫存的堆積導(dǎo)致酒店的損失。

其次,,在計劃上。我在準(zhǔn)備采購計劃的時候,,都會嚴(yán)格的對照庫存,,以及酒店的營業(yè)狀況,再加上部門負(fù)責(zé)人的意見仔細(xì)的考慮,,在用最實惠的采購資金的情況下,,計劃好最適合,最適量的采購品,。并對旺季和淡季的消耗做好預(yù)判,,及時的補足消耗品的庫存。

二,、工作的缺點

作為一名采購人員,,盡管我會聽取各部門的建議,但是在很多的時候也是過于獨斷,,沒能好好的思考部門意見的想法,。這導(dǎo)致在過去的一些采購中,我犯下了一些錯誤問題,。盡管沒有引起大問題,,但這也造成了酒店不必要的損失。在今后的工作中,,我要考慮的更全面,,根具體,多用幾個角度去考慮問題。

三,、結(jié)束語

采購的工作并不簡單,,但是我會努力的完成自己的職責(zé),并在工作中繼續(xù)提升自己,,打磨自己,,讓自己成為一名出色的采購員。

采購季度總結(jié)和工作計劃的區(qū)別 采購季度工作規(guī)劃篇十四

總部采購部自x年5月份成立以來,,在公司各領(lǐng)導(dǎo)及各部門的大力支持與鼓勵下,,努力做到以提高采購效率及物資供應(yīng)的效率,降低經(jīng)營成本,,提高公司的整體盈利水平為宗旨,,并不斷地進(jìn)行自我改造,自我建設(shè)和多次的自我調(diào)整,,虛心吸取多方的建議及經(jīng)驗,,已基本完成部門架構(gòu)的構(gòu)建及人員的配置,拓寬發(fā)展空間,,并制定和完善了各項采購規(guī)章制度,,促使本部門能夠保持平穩(wěn)和健康地運行。

一,、 總部采購部的主要工作職能

(一)嚴(yán)格遵守公司的各種規(guī)章制度,,按照公司及各項目的具體要求來進(jìn)行詢價、核價,、對比及采購等,,嚴(yán)格控制采購成本。

(二),、以質(zhì)量優(yōu)先,、價格優(yōu)先、效率優(yōu)先為原則,,制定了相關(guān)的采購管理制度和嚴(yán)格的采購流程,,使公司的采購業(yè)務(wù)有序和健康地運行。

(三),、對大宗采購材料進(jìn)度進(jìn)行實時跟蹤監(jiān)控,,確保材料能夠按時入場,保證施工項目能夠順利進(jìn)行,。對于月結(jié)材料要進(jìn)行全面的監(jiān)控和價格審定,。以月為單位,根據(jù)市場價格的變化,,對月結(jié)材料的價格作適時及必要的調(diào)整,。

(四)部門團(tuán)結(jié)協(xié)作,,努力完成權(quán)限范圍內(nèi)的采購工作,同時也要熟悉各種招標(biāo)管理流程,,配合公司各種招標(biāo)工作,,指定采購部的采購方案和招標(biāo)工作方案。

(五),、聯(lián)合其它相關(guān)部門(如預(yù)算部門,、設(shè)計部等),根據(jù)工程項目的需要,,核比我司成本預(yù)算,,做好相關(guān)材料詢價和報價工作,為工程項目預(yù)算提供重要的數(shù)據(jù),,為我司爭取最合理,、最優(yōu)惠的價格,減低公司的采購成本,,提升公司的工程利潤,。

(六)、為集團(tuán)各分(子)公司在硬裝材料方面的采購提供更多供應(yīng)商信息,,并在詢價議價上提供必要協(xié)助和標(biāo)準(zhǔn),。

(七)不斷拓寬采購渠道,開發(fā)更多市場,,完善供應(yīng)商管理系統(tǒng),,在采購實踐中不斷積累供應(yīng)商信息,為公司盡力爭取到最優(yōu)惠的價格和較長的賬期,。

(八)、全面負(fù)責(zé)公司全部軟裝項目的材料采購及具體工作的實施,。各地的軟裝項目的材料采購及具體實施由采購部主導(dǎo)負(fù)責(zé)進(jìn)行,,包括材料采購、工地現(xiàn)場擺設(shè)等,。

二,、x年工作完成情況

軟裝項目作為總部采購部直接負(fù)責(zé)和實施的項目,在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門員工的通力合作下,,x年度主要負(fù)責(zé)實施的項目完成情況如下,。

在x年度實施的軟裝項目中,除了個別項目由于實施工期緊而不能大宗合同訂購而采取現(xiàn)購的形式外,,其它大部分都采用大宗簽合同訂購的模式采購,,這是體現(xiàn)規(guī)模優(yōu)勢,保證質(zhì)量,,降低采購成本最重要的模式,。

三、x年度工作亮點

(一)、構(gòu)建了完整和專業(yè)的部門架構(gòu),,建立和落實了標(biāo)準(zhǔn)有效的采購流程和嚴(yán)格制度,,為公司更快發(fā)展提供了厚實的基礎(chǔ)。

(二),、建立了完整的供應(yīng)商信息庫,,為項目的順利進(jìn)行提高了保障。 完整供應(yīng)商信息庫的建立為項目詢價,、項目的實施爭取時間,、提升工作效率、降低經(jīng)營成本提供了必要的條件,。

(三),、建立了穩(wěn)定的供應(yīng)商系統(tǒng)。

在家具,、燈飾,、窗簾布藝和掛畫等子系統(tǒng)上,,都確定了穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商群體,,每個項目的詢價,、報價都能提供三家以上優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商來選擇,,為做到陽光采購和“擇優(yōu)錄取”奠定了堅實的基礎(chǔ)。

(四)、開展了跨區(qū)域?qū)嵤╉椖抗ぷ鳌?/p>

上海晨林花園項目和海南各項目的成功開展,突破了地域的限制,,為今后各地的項目提供了實用有效的經(jīng)驗;跨地區(qū)的材料物資的成功配送為以后供應(yīng)鏈的建立提供了寶貴的經(jīng)驗,。

(五)、與供應(yīng)商建立良好的戰(zhàn)略全作關(guān)系,。

與一些知名的企業(yè)建立了良好的合作關(guān)系,,如國美電器、運時通床墊等,拓寬了供應(yīng)渠道,大大降低了采購成本,提升了品牌效應(yīng),從而更進(jìn)一步推動公司的發(fā)展。

四,、x年工作不足之處

作為一個成立時間不長的新部門,,總部采購部在本年度工作中存在一些欠缺和不足的地方需要在以后的工作中反思的改進(jìn)。

(一),、專業(yè)知識和工作經(jīng)驗還需要進(jìn)一步提高,。由于部門創(chuàng)建時間不長,,在一些專業(yè)知識,主要是軟裝方面的知識有所欠缺,,在工作經(jīng)驗方面也有待積累和提高。

(二),、供應(yīng)渠道和供應(yīng)商的積累還需進(jìn)一步加強,,主要指軟裝飾品這一塊,。由于飾品的品種繁多和較為分散,因此沒有較為穩(wěn)定的供應(yīng)商,,大部分的采購都采用現(xiàn)購的形式,以致每個項目都要花較多的時間和精力去現(xiàn)購,,降低了工作效率,。

(三)部門與部門之間的溝通還沒有達(dá)到最理想的程度。需要進(jìn)一步的加強,,例如:一個項目下達(dá)后,,采購部、成本部,,預(yù)算部以及設(shè)計部等,,應(yīng)該互相知照開一個簡短會議,面對面商討如何去詢價,,核價,,如何獲取更多供應(yīng)商信息渠道,如何以最短的時間來達(dá)到最好的效果,,,。這樣才能夠更好的把工作做好,節(jié)約更過的時間,,取得更大的效益,。

采購季度總結(jié)和工作計劃的區(qū)別 采購季度工作規(guī)劃篇十五

又一年過去了,時間總是在悄無聲息中流逝,。真的很感謝公司給我提供磨練自己的機(jī)會,,更感謝公司長久以來對我的信任和栽培!

眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障,是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié),,所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,,將我放在如此重要的崗位上。在董事長的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,,通過一年的采購工作,,使我懂得了許多道理,也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗,。了解到一個采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上,,要保持對企業(yè)的忠誠;不帶個人偏見,在考慮全部因素的基礎(chǔ)上,,從提供價值的供應(yīng)商處采購;堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商,,以及其他與自己有生意來往的對象;不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識;在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。

在這里我想說作為一個采購,,并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話,,簽個合同,發(fā)個貨那樣簡單,這只是其中之一,,也是最基本的,。在領(lǐng)導(dǎo)的提醒下,我及時調(diào)整好心態(tài)和觀念,,凡是有關(guān)銷售的一切事物,我們采購部都積極配合!一切以銷售為主,,我們輔助,。采購與銷售是密不可分的!因為我們是一個整體,唱得是同一首歌,,走得是同一條路,,奔得是同一個目標(biāo)!

在采購過程中我不僅要考慮到價格因素,更要限度的節(jié)約成本,,做到貨比三家;還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作,,明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義,。只要能降低成本,,不管是哪個環(huán)節(jié),我們都會認(rèn)真研究,,商討辦法,。真得很感謝總經(jīng)理,在采購方法方面為我們出謀劃策,。是他的嚴(yán)格要求,,讓我們不得不千方百計去降低成本,也是在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下,,我發(fā)貨時遵循少量多次的原則,當(dāng)然還要在不影響銷售的前提下,,盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期,保證公司資金周轉(zhuǎn),。在發(fā)貨方式上面,,盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用。在付款方面,,間接性地降低成本,。在這里我還要對公司所有人員說聲:“謝謝“!感謝他們及時將市場價格信息傳遞給我,讓我與供應(yīng)商談判時做到了心中有數(shù),,從而成功降低了庫存成本,。另外,每月月底,,因為銷項稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于進(jìn)項稅,,為了降低公司不必要的稅收,我都積極主動向客戶催要增值^v^。

20xx年是個進(jìn)步的一年,,在公司各個部門的配合和采購部的多方努力下,,我公司與供應(yīng)商建立了非常良好的合作關(guān)系,有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨,,開始友好商業(yè)往來!在引進(jìn)新品種方面,,我們從多個方面不斷搜集信息,及時和其他部溝通,,并快速備貨,。對于新進(jìn)品種,采購部都會向業(yè)務(wù)人員提供新進(jìn)品種目錄表,,以供他們參考學(xué)習(xí),。

幾年來,我更加明白了總成本優(yōu)先原則,,和靈活運用各種采購技巧的重要性,。對與價格影響因素要有敏銳的感覺,并且能夠及時的做好預(yù)警及防范措施,,切忌“從一而終”,。一個優(yōu)秀的采購比須擁有較強的溝通協(xié)調(diào)能力和采購經(jīng)驗,我知道自己距離一個優(yōu)秀的采購還有很遠(yuǎn)的差距,,因為采購經(jīng)驗是靠長期不斷積累經(jīng)驗和自我啟發(fā),,達(dá)到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù),要做到這一點是非常困難的,,不過,,我會更加努力的學(xué)習(xí),不斷地積累豐富采購經(jīng)驗,,跟上公司的發(fā)展的腳步!

采購季度總結(jié)和工作計劃的區(qū)別 采購季度工作規(guī)劃篇十六

一,、向總經(jīng)理負(fù)責(zé),執(zhí)行總經(jīng)理指示,。

二,、結(jié)合公司業(yè)務(wù)具體情況制定原材料的采購戰(zhàn)略

1、充分跟餐飲后廚進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通,,根據(jù)公司可能采購的所有材料進(jìn)行詳細(xì)的

市場調(diào)研,,明確不同供應(yīng)商可能供應(yīng)的材料的質(zhì)量、價格及供應(yīng)商的供貨能力,,制定采購戰(zhàn)略并為總經(jīng)理提供決策依據(jù),。

2、每種原材料采購必須有多家供應(yīng)商,,并優(yōu)選2~3家做相對固定的供應(yīng)商,。

三,、根據(jù)餐飲后廚的要求及時實施采購

1、根據(jù)餐飲部及其他部門報批的《采購需求報批單》實施采購,。

2,、應(yīng)急情況電話請示總經(jīng)理后應(yīng)急采購,事后補辦《應(yīng)急采購補批單》,。

3,、保證供貨及時性。

4,、減少原料的差額比率,,降低運輸成本。

四,、建立供應(yīng)商管理機(jī)制

1、對每個供應(yīng)商所有資料建立詳細(xì)檔案,。建立供應(yīng)商往來明細(xì),。

2、建立完整,、有序,、詳細(xì)的采購檔案,做到賬目準(zhǔn)確無誤,、方便查閱,。

3、通過與供應(yīng)商之間的合作,,定期對每個供應(yīng)商的貨物品質(zhì),、交貨期限、價

格,、服務(wù),、信譽等進(jìn)行分析,確定優(yōu)先合作伙伴,。

4,、多與供應(yīng)商聯(lián)系或定期與供應(yīng)商會面,多了解信息,,增加雙方信任,。

五、供應(yīng)市場制定分析,、評估

1,、隨時關(guān)注國際和國內(nèi)相關(guān)形勢,便于掌握市場動向,。

2,、對供應(yīng)市場每月進(jìn)行分析,,掌握市場情況,及時應(yīng)對措施,。

3,、定期在原料供應(yīng)地進(jìn)行考察和調(diào)研,掌握第一手資料,。

六,、執(zhí)行公司的辦公制度

采購季度總結(jié)和工作計劃的區(qū)別 采購季度工作規(guī)劃篇十七

20xx年三季度,采購部與財務(wù)部分離后,,在酒店領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下,,在各部(室)的指導(dǎo)、贊助下,,降服了人員少,,工作涼垠等艱苦,較好地完成了三季度的各項采購任務(wù),,為酒店經(jīng)營,、治理提供了一個有力的后勤保障。一個季度以來,,部門堅持以貨比三家,,照顧生意不照顧價格為原則,以一線部門的需求為重點,,牢牢環(huán)抱酒店日常經(jīng)營與治理,,認(rèn)真履行采購司理的工作職責(zé),較好的完成了部門及職責(zé)付與的各項工作任務(wù),,現(xiàn)簡要地陳訴請示一下我部第三季度以來的工作總結(jié):

1,、貨比三家,確保采購物品物美價廉

為限度的低落酒店經(jīng)營本錢,,實現(xiàn)物美價廉,,部門在日常工作中堅持對餐飲部所需原資料進(jìn)行每周一次的市場查詢訪問及定價,對呈現(xiàn)價格顛簸較大的原資料進(jìn)行了實時的調(diào)劑,,同時部門對所有入庫物資嚴(yán)格按酒店標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收并做好質(zhì)量記錄,,對分歧格產(chǎn)品做到了實時的退貨、調(diào)換,,有效低落了酒店經(jīng)營本錢,;

其次是餐飲部2包及9包的沙發(fā)選樣、及整個酒店固定資產(chǎn)的采購上,,部門堅持橫向查詢訪問,,照顧生意不照顧價格的原則,確保了所購物品物美價廉,;同時堅持實施貨比三家,,分外是在餐飲原資料的供給上實施兩家供貨,,相互競爭的步伐,確保了三季度xx萬元采購物資質(zhì)量的穩(wěn)定,。

2,、采購實時,確保經(jīng)營治理正常有序

采購部作為酒店后勤保障的緊張構(gòu)成部門之一,,我們堅持在日常工作中以搞好采購工作,,保障經(jīng)營必要為工作原則,建立經(jīng)營部家世一,,酒店聲譽形象為上,,物美價廉為主的工作意識,并盡力完成酒店下達(dá)的各項工作任務(wù),,在第三季度工作中,,部門在與財務(wù)部分離后事情雜而多的環(huán)境下,前往外地稽核,、采購高級原資料2次,,共完成采購任務(wù)400余次,采購各種大小物品600余件,,并完成因經(jīng)營部門臨時必要而呈現(xiàn)的零星采購50余次。

3,、久有存心,,低落酒店運營本錢

一是共同餐飲、客房部,,完成了部分供貨商合同到期后的續(xù)簽,,并仿照餐飲部干貨供貨方法,對餐飲部小菜供貨也施行了兩家競爭的方法,,進(jìn)一步低落了部門本錢,,進(jìn)步了供貨質(zhì)量;

二是對客房一次性進(jìn)行一了次調(diào)價工作,;

三是為進(jìn)一步進(jìn)步杰作屋的經(jīng)營才能,,部門同客房一起尋找供貨色種近100余種。

4,、積極盡力,,拓寬原料供給新渠道

為開辟和引進(jìn)異地特色原資料,為一線部門提供很好的經(jīng)營保障,,部門依據(jù)酒店總體,,先后兩次赴外地進(jìn)行了中高級原資料市場的考察,并引進(jìn)了一批特色優(yōu)質(zhì)原資料,,為餐飲菜肴的常換常新提供了有力的保障,,并獲得了廣大花費者的一致好評,。

第三季度,采購部在酒店領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,,雖已完成了酒店和部門下達(dá)的各項采購任務(wù),,但仍存在諸多不夠,距酒店,、部門領(lǐng)導(dǎo)及一線部門的要求還有必然的差距,,有待于本人進(jìn)一步的改進(jìn),其主要表現(xiàn)在以下幾個方面:

一是在如何開辟和引進(jìn)特色原資料的渠道和點子不敷多,,未能為一線部門提供較多,、有用的信息和原資料;

二是自身的學(xué)習(xí)意識不濃,,綜合素質(zhì)有待于進(jìn)一步進(jìn)步,;

三是在日常采購工作中,短缺較強的計劃性,,沒有全面系統(tǒng)的支配好采購計劃,,從而有時導(dǎo)致采購較為零亂,丟三落四,;

四是二線為一線辦事的意識還有待于進(jìn)一步進(jìn)步,;

第四季部門將以上季度工作中存在的問題整改為重點,增強學(xué)習(xí),,牢靠建立后臺環(huán)抱前臺轉(zhuǎn),、二線環(huán)抱一線轉(zhuǎn)的思想,主動溝通,,勤于查詢訪問,,嚴(yán)格把關(guān),盡力做好物品采購保障和質(zhì)量的督導(dǎo)工作,,確保酒店經(jīng)營治理正常有序的開展,。

采購季度總結(jié)和工作計劃的區(qū)別 采購季度工作規(guī)劃篇十八

回首20xx年,我在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,在上級主管的親切關(guān)懷和各位同事的真情幫助下,,認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司采購管理規(guī)定和實施細(xì)則,努力提高自身采購業(yè)務(wù)水平,,按時按量按質(zhì)的完成了皮邊收購工作?,F(xiàn)把一年來的工作情況總結(jié)匯報如下:

一、著眼職業(yè)需求,,認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識

采購豬皮的好壞直接影響著我們公司產(chǎn)品的質(zhì)量,。作為一名皮邊收購員,深感責(zé)任重大,,使命光榮,,必須不斷提高自己的基礎(chǔ)理論知識,。一年來,我認(rèn)真學(xué)習(xí)采購基礎(chǔ)知識,,認(rèn)真研讀《皮革質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)實用手冊》,,我虛心求教,不斷向周圍有經(jīng)驗的老采購學(xué)習(xí),,努力提高自己的業(yè)務(wù)水平,,在干中學(xué)、在學(xué)中干,,通過實踐摸索出符合實際的豬皮采購理論,,以厚實地理論支撐保證工作能力的不斷進(jìn)步。

二,、著眼使命牽引,,全力完成采購任務(wù)

采購工作看似簡單,卻是保證產(chǎn)品與服務(wù)的正常供應(yīng),,以支持我公司生產(chǎn)及其他經(jīng)營活動順利運作的最基礎(chǔ),、最關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一年來,,我按照公司的要求,,積極圍繞價、質(zhì),、量,、地、時等基本要素展開采購工作,,按照供應(yīng)計劃指標(biāo),積極開拓貨源市場,,貨比三家,、價比三家,選擇物美價平的物資材料,,全年共完成豬皮采購工作,,圓滿完成了本年度的采購任務(wù),為公司的發(fā)展做出了自己應(yīng)盡的貢獻(xiàn),。

三,、著眼公司發(fā)展,不斷提高供應(yīng)質(zhì)量

為了能采購的質(zhì)量好的原材料,,我積極聯(lián)系親朋好友,,努力開拓進(jìn)貨渠道,多次跑,、下,,以責(zé)任擔(dān)當(dāng)重任,,以忠誠回饋信任,有時為了降低采購成本,,不惜動用自己的關(guān)系,,甚至和供應(yīng)商爭得面紅耳赤。今年x月,,我從一個朋友那里得知 有物美價廉的豬皮供應(yīng),,可以有效地降低采購成本,但我深深地明白與未經(jīng)審查和不熟悉的供應(yīng)商做交易存在的風(fēng)險是很大的,,為了掌握第一手資料,,我利用節(jié)假日時間前去“明察暗訪”,幾次與之洽談,,最終為公司采購開辟了一條不錯的進(jìn)貨渠道,。幾年來,我在采購工作中禮貌待人,,誠信于人,,樹立了公司的良好形象, 在面對各種誘惑時,能以公司大局為重,以自身的人格為重,,做到了不迷失自我,。

采購工作是個艱苦的工作,常常風(fēng)里來,,雨里去,,在外奔波錯過飯點更是常有的事,但我既然選擇了這個行業(yè),,就會以崇高的使命感和責(zé)任感把這項工作干好,。一份春華,一份秋實,,在采購的道路上我付出的是辛勤的汗水,,但收獲的卻是那一份份充實和一份份沉甸甸的 喜悅。

有工作是快樂的,,采購工作在給我艱辛的同時,,更給了我不斷地成長與收獲。新的一年已經(jīng)來臨,,在新的一年里,,我決心以感恩公司、回饋公司的使命感,,繼續(xù)發(fā)揚不怕苦,、不怕累的精神,不斷提高自己的責(zé)任心,不斷減少工作失誤,,提高工作效率,,并利用業(yè)余時間充實提高自己,參加國家注冊采購師資格培訓(xùn),,把自己的進(jìn)步與公司的發(fā)展壯大緊緊聯(lián)系在一起,,提高成本概念,利潤思維,、風(fēng)險意識和統(tǒng)籌能力,,向一個更優(yōu)秀的采購靠近,做一名真正的優(yōu)秀采購員,。

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