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皮膚科護(hù)理工作計(jì)劃(六篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-03-17 18:31:59
皮膚科護(hù)理工作計(jì)劃(六篇)
時(shí)間:2023-03-17 18:31:59     小編:zdfb

計(jì)劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個(gè)前提,。做好一個(gè)完整的工作計(jì)劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成,。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢?以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書(shū)范文,,希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

皮膚科護(hù)理工作計(jì)劃篇一

今年,,市局(公司)將我公司列為第一批質(zhì)量認(rèn)證達(dá)標(biāo)單位,職工的質(zhì)量規(guī)范意識(shí)明顯增強(qiáng),。我們以此為契機(jī),,根據(jù)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)以及財(cái)務(wù)管理的需要,及時(shí)出臺(tái)了局(公司)《全面預(yù)算管理制度》,,各科室站所分別配備了預(yù)算管理員,,從而使每項(xiàng)工作有計(jì)劃、有落實(shí),、有監(jiān)督,、有考核。在費(fèi)用控制方面,,一是采取定額包干的方式,,將手機(jī),、座機(jī)費(fèi)、辦公費(fèi),、油料費(fèi)定額控制,,節(jié)約歸已、超支自負(fù),,培養(yǎng)了職工的節(jié)約意識(shí),。二是采取預(yù)算審批的方式,對(duì)定額以外的費(fèi)用,,必須先層層審批,,沒(méi)有審批發(fā)生的費(fèi)用,一律不予報(bào)銷(xiāo),。在現(xiàn)金預(yù)算方面,,為提高現(xiàn)金預(yù)算的準(zhǔn)確性,在實(shí)際支付時(shí)做到,,沒(méi)有現(xiàn)金預(yù)算項(xiàng)目的不予支付,,超預(yù)算支付標(biāo)準(zhǔn)的不予支付,從而提高了現(xiàn)金預(yù)算意識(shí),。在職工借款還款方面,,規(guī)定了借款必須于出發(fā)后十五日內(nèi)還款,,并將其寫(xiě)入科室方針目標(biāo),,確實(shí)起到了降低借款數(shù)額,減少資金占用,,避免呆帳發(fā)生的積極作用,。

通過(guò)預(yù)算管理這一有效的管理手段,職工的規(guī)范意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng),,促進(jìn)了各項(xiàng)工作的開(kāi)展,。

幾年來(lái),市局(公司)一直把人員培訓(xùn)視為企業(yè)發(fā)展,,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的突破口,,財(cái)務(wù)管理工作同樣迫切需要素質(zhì)較高的會(huì)計(jì)從業(yè)人員,因此我們根據(jù)實(shí)際工作的要求,,年初就制定了基層會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)計(jì)劃,,有步驟有目的的進(jìn)行培訓(xùn),今年共舉辦了三期會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)班,,分別學(xué)習(xí)了《會(huì)計(jì)法》,、《煙站財(cái)務(wù)管理核算辦法》、《企業(yè)管理工作意見(jiàn)》,、《工作質(zhì)量與方針目標(biāo)考核辦法》,。通過(guò)學(xué)習(xí),,進(jìn)一步了解了公司的各項(xiàng)管理制度,懂得了基層煙站會(huì)計(jì)人員的工作要求,,如何更好地做好基層財(cái)務(wù)工作等,。提高了干好基層財(cái)務(wù)工作的主動(dòng)性與積極性。

同時(shí),,我們還加強(qiáng)了財(cái)務(wù)科全體人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),,財(cái)務(wù)科全體成員積極參加各種形式的學(xué)習(xí),努力提高業(yè)務(wù)水平,,在市局組織的大比武中取得了較好的成績(jī),,同時(shí)在財(cái)政局組織的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作檢查中,得到好評(píng),。財(cái)務(wù)科成員更是把提高自身素質(zhì)當(dāng)成是能否勝任工作,,能否提高財(cái)務(wù)管理水平的頭等大事來(lái)做。積極進(jìn)取,,努力學(xué)習(xí),,今年先后有三人次參加了全國(guó)會(huì)計(jì)中級(jí)職稱(chēng)考試,二人次參加了全國(guó)會(huì)計(jì)初級(jí)考試,。煙站會(huì)計(jì)人員也有多人次報(bào)名參加了全國(guó)會(huì)計(jì)初級(jí)考試,。局(公司)全體財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)技能水平不斷提高,為干好工作提供了素質(zhì)保證,。

隨著企業(yè)管理的進(jìn)一步深入,,財(cái)務(wù)的管理職能逐漸增強(qiáng)。今年,,市局(公司)為加大責(zé)任制考核力度,,保證責(zé)任制的貫徹落實(shí),專(zhuān)門(mén)成立了考核組織,,財(cái)務(wù)科同企管科及辦公室一起積極參與考核,,嚴(yán)格按責(zé)任制考核兌現(xiàn),保證了各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展,。體現(xiàn)了責(zé)任制的嚴(yán)肅性與公正性,。

在今年的財(cái)務(wù)管理工作中,最重要的一點(diǎn)就是借市局(公司)的考核體系,,采取了工作質(zhì)量與方針目標(biāo)的考核機(jī)制,,將管理的要求與重點(diǎn),納入工作質(zhì)量與方針目標(biāo)考核,。制定了煙站會(huì)計(jì),、保管方針目標(biāo)工作質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn),將科室費(fèi)用預(yù)算、職工借款寫(xiě)入方針目標(biāo),。通過(guò)月份考核與工資掛鉤,,季度與獎(jiǎng)金掛鉤等兌現(xiàn)按《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度》和《會(huì)計(jì)法》的要求,全面提高財(cái)務(wù)核算質(zhì)量,,實(shí)事求是的體現(xiàn)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)成果,,做誠(chéng)信納稅單位。并順利通過(guò)每年一次的國(guó)稅,、地稅關(guān)于納稅情況的檢查,。

這就強(qiáng)化了財(cái)務(wù)的監(jiān)督管理職能,規(guī)范了各站所經(jīng)營(yíng)行為,,有力保證了各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行,。

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展,財(cái)務(wù)的管理職能日益顯現(xiàn),。財(cái)務(wù)管理參與到企業(yè)管理的方方面面,,從物資采購(gòu)中的比價(jià)采購(gòu)小組到基建的招投標(biāo),再到廢舊物資的處理等等,,財(cái)務(wù)科都參與其中,,起到了其應(yīng)有的作用。

為加強(qiáng)對(duì)基層站所各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資的管理,,迎接各級(jí)的指導(dǎo)于檢查,,通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)清查,由物流服務(wù)中心建立了煙站,、管銷(xiāo)所的固定資產(chǎn),、低值易耗品登記臺(tái)帳。今年6月份,,財(cái)務(wù)科全體成員利用晚上的時(shí)間,,加班加點(diǎn)對(duì)各煙站煙用物資的扶持兌現(xiàn)情況進(jìn)行了核查,通過(guò)核查,,提高了基層會(huì)計(jì)、保管的責(zé)任心,,規(guī)范了煙站的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,,有效的防止了錯(cuò)誤的出現(xiàn)。這就加強(qiáng)了管理,,確保了財(cái)產(chǎn)物資的帳帳,、帳實(shí)相符,提高了財(cái)產(chǎn)物資的利用效能,。

根據(jù)上級(jí)局(公司)關(guān)于財(cái)經(jīng)秩序整頓工作的要求,,結(jié)合我公司自身的實(shí)際,認(rèn)真搞好自查與整頓,,特別是把整頓工作視為規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為的良機(jī),。首先,,對(duì)年以來(lái)的卷煙購(gòu)、銷(xiāo),、存業(yè)務(wù)認(rèn)真檢查,,并與煙廠核對(duì)一致,確保做到帳帳,、帳實(shí)相符,,沒(méi)有發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定的行為,保證了自查工作的質(zhì)量,。其次,,對(duì)基層站所進(jìn)行全面審計(jì),加強(qiáng)對(duì)金曾會(huì)計(jì)人員的指導(dǎo),。從會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作導(dǎo)演用物資的扶持兌現(xiàn),,再到煙葉收購(gòu)中涉及到的財(cái)務(wù)工作,財(cái)務(wù)科人員都一一指導(dǎo)到位,,規(guī)范了會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作,,為迎_的檢查做好了充分的準(zhǔn)備。

年初,,我公司資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá),,為了切實(shí)降低資產(chǎn)負(fù)債率,從點(diǎn)滴做起,,控制資金占用,,提高資使用效率,首先對(duì)欠款情況進(jìn)行了分析,,會(huì)同各業(yè)務(wù)科室積極回收貨款,。其次做好現(xiàn)金預(yù)算的預(yù)算和編報(bào),防止資金的積壓,。第三,、嚴(yán)格執(zhí)行省資金結(jié)算中心的管理規(guī)定,從嚴(yán)控制煙站資金占用,,將物資銷(xiāo)售款及時(shí)要求上劃,。從而減少了資金占用,降低了財(cái)務(wù)費(fèi)用,,提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,。

為全面搞好年全面預(yù)算管理與財(cái)務(wù)管理工作,我們計(jì)劃重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作:

(一)根據(jù)上級(jí)公司下達(dá)的預(yù)算指導(dǎo)意見(jiàn),,進(jìn)一步搞好預(yù)算管理工作,。預(yù)算管理作為財(cái)務(wù)管理中的重要一環(huán),與全面做好財(cái)務(wù)工作息息相關(guān)。在明年的工作當(dāng)中,,要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)科室,、站所的費(fèi)用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算管理,認(rèn)真做好預(yù)算的分析,、分解與落實(shí)工作,,使全面預(yù)算管理真正成為全員預(yù)算管理,讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用,。

皮膚科護(hù)理工作計(jì)劃篇二

總結(jié)工作想必我們很多人都會(huì)做,,但是美容院店長(zhǎng)的總結(jié)不單單是總結(jié)自己過(guò)去一年工作的不足,更要要對(duì)整個(gè)店內(nèi)一年的運(yùn)營(yíng)情況給予深刻的總結(jié),。吸取過(guò)往經(jīng)驗(yàn),,將不足之事在今年得到改善,將成功的精髓運(yùn)用到今年的更多工作中去,,為美容院的發(fā)展要詳細(xì)總結(jié),。

交流是美容院店長(zhǎng)在日常的管理中,不要忽視每一員工的心聲,,多和她們交流,,從她們每日與顧客實(shí)際交往的過(guò)程總結(jié)中找出最為正確的產(chǎn)品定價(jià)、顧客管理等等,。此之外也要與店內(nèi)的顧客做交流,,了解她們的實(shí)際需求,這些信息都是與美容院的發(fā)展息息相關(guān)的寶貴信息,,根據(jù)以上做到取長(zhǎng)補(bǔ)短,。

在經(jīng)營(yíng)美容院時(shí),管理者除了要與店內(nèi)的員工,、店里的顧客多交流溝通,,更是要與周邊的相關(guān)部門(mén)做好關(guān)系,時(shí)常溝通,,為日后的美容院管理做基礎(chǔ)工作,,例如在做大型的促銷(xiāo)活動(dòng)需要政府機(jī)關(guān)支持時(shí),我們就能利用先前創(chuàng)造的優(yōu)良條件開(kāi)展活動(dòng),。

對(duì)于任何沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)的事情,,唯有我們做足了功課,深刻的了解之后,,才能給出最恰當(dāng)?shù)囊庖?jiàn),而不是一味的瞎指揮,。所以我們的美容院店長(zhǎng)在管理店內(nèi)日常時(shí),,要勤于學(xué)習(xí),正確的分析利弊后才能對(duì)工作安排更好的實(shí)施。

皮膚科護(hù)理工作計(jì)劃篇三

作為一名兒科護(hù)士,,我要好好規(guī)劃2021年的工作,,這樣才能夠做好這一年的護(hù)理工作,更好地為病患負(fù)責(zé),。

一,、認(rèn)真學(xué)習(xí)《醫(yī)療質(zhì)量暫行規(guī)定》,增高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量

詳細(xì)目標(biāo):學(xué)習(xí)醫(yī)院下發(fā)的《醫(yī)療質(zhì)量暫行規(guī)定》,,認(rèn)真履行職責(zé),,激發(fā)護(hù)理人員的服務(wù)熱情,增高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量,。

實(shí)施措施:

1,、認(rèn)真學(xué)習(xí)《醫(yī)療質(zhì)量暫行規(guī)定》,按規(guī)定規(guī)范護(hù)理工作,。

2,、在護(hù)理工作中做到視病人為親人,以“一切為了病人,,為了病人一切,,為了一切病人”為工作指導(dǎo),認(rèn)真履行護(hù)士職責(zé),,增高護(hù)理人員對(duì)服務(wù)意識(shí)的認(rèn)識(shí)水平,,激發(fā)護(hù)理人員的工作熱情。

3,、認(rèn)真學(xué)習(xí)護(hù)士修養(yǎng)與禮儀規(guī)范,,強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。堅(jiān)持上班前舉行服裝整理儀式,,使護(hù)士在工作中保持整潔文雅,、端莊大方,為給病人提供舒心服務(wù)打下良好基礎(chǔ),。

二,、深入開(kāi)展整體護(hù)理,全面增高職業(yè)素質(zhì)

詳細(xì)目標(biāo):繼續(xù)開(kāi)展整體護(hù)理,,規(guī)范護(hù)理程序,,增高整體護(hù)理病歷質(zhì)量,豐富健康宣教內(nèi)容,,更好的為病人進(jìn)行整體護(hù)理,。

實(shí)施措施:

1、學(xué)習(xí)《兒科學(xué)》,,熟悉有關(guān)疾病的病因,、病理及發(fā)病機(jī)制,,豐富健康宣教內(nèi)容。責(zé)任護(hù)士深入到病房,,加強(qiáng)對(duì)患兒家屬的健康宣教,,增高用護(hù)理手段解決問(wèn)題的能力,促進(jìn)患兒早日康復(fù),。

2,、聽(tīng)有經(jīng)驗(yàn)的老護(hù)士講課,學(xué)習(xí)整體護(hù)理經(jīng)驗(yàn),。如遇模糊概念,,大家一起討論,共同解決問(wèn)題,。

3,、參與教學(xué)查房,分析存在問(wèn)題,,提出改進(jìn)措施,。

4、電子病歷及時(shí)評(píng)價(jià),,堅(jiān)持每周檢查2-3次,,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正并通知到責(zé)任護(hù)士,防止類(lèi)似問(wèn)題再次發(fā)生,。

三,、重視護(hù)理人員素質(zhì)培養(yǎng),加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、技術(shù)訓(xùn)練,,增高應(yīng)急、急救能力,。

詳細(xì)目標(biāo):以《兒科護(hù)理學(xué)》為基礎(chǔ),,不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)。加強(qiáng)十五項(xiàng)護(hù)理技術(shù)及急救能力訓(xùn)練,,增高護(hù)理質(zhì)量,,培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)技術(shù)精,素質(zhì)高的護(hù)理隊(duì)伍,。

實(shí)施措施:

1,、每月參與一次專(zhuān)題講座,自學(xué)并做好讀書(shū)筆記,。

2,、增高小兒頭皮靜脈穿刺成功率,增高技術(shù)程度,。

皮膚科護(hù)理工作計(jì)劃篇四

【關(guān)鍵詞】 雙重胃管固定,;胸外科術(shù)后,;胃管護(hù)理

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胃管是胸外科患者最為常見(jiàn)且重要的管道,。尤其食管癌,、胃癌等患者術(shù)后留置的胃管更是十分重要。目的是進(jìn)行胃腸減壓,, 排出胃腸內(nèi)積氣,、積液、減輕腹脹,, 減輕吻合口和胸腔胃殘端的張力,, 同時(shí)減少消化液對(duì)消化道切口的腐蝕, 為吻合口和胸腔胃殘端的愈合及胃功能恢復(fù)創(chuàng)造有利條件,, 減輕吻合口瘺和胸腔胃殘端瘺的發(fā)生[1],。但由于這些胃管的位置不可隨意調(diào)整, 脫出后不可盲目插入以免戳穿吻合口而發(fā)生吻合口瘺,, 增加了護(hù)理難度,, 因此如何避免此類(lèi)患者胃管的脫出對(duì)手術(shù)的預(yù)后至關(guān)重要。本科140例術(shù)后患者使用自制絲帶加醫(yī)用橡皮膏的雙重固定法,, 無(wú)一例胃管脫出?,F(xiàn)報(bào)告如下。

1 資料與方法

1. 1 一般資料 本組140例胸外科術(shù)后患者為2015年1~7月收治,, 其中男98例,, 女42例, 年齡48~78歲,, 平均年齡(±)歲,。其中胃癌41例, 食管癌54例,, 肺癌10例,, 胸部腫瘤15例, 其他20例,。

1. 2 材料 雙重固定材料:第一道固定材料為寬約 cm的淺色普通絲帶,, 較薄較柔軟為宜;第二重固定材料為科室自創(chuàng)設(shè)計(jì)的“t”醫(yī)用橡皮膏,, 即將醫(yī)用橡皮膏剪成“t”字型,。“t”字的“一”部大小為 cm×3 cm,、以剛好粘附在患者鼻翼兩側(cè)為宜,, 中間用剪刀剪成鏤空狀;“i”部約1 cm×2 cm,, 剛好環(huán)形繞胃管2周即可,, 不用剪成鏤空,。

1. 3 護(hù)理方法

1. 3. 1 心理護(hù)理 患者因病情較重及術(shù)后留置管路較多等產(chǎn)生不適, 常會(huì)有恐懼,、焦慮等心理狀況,, 護(hù)士需認(rèn)真向患者講解此項(xiàng)操作的目的、注意事項(xiàng)等,, 并且不斷詢(xún)問(wèn)患者感受,, 及時(shí)根據(jù)情況給予調(diào)整, 減輕患者的心理壓力,, 促使患者主動(dòng)配合治療,。

1. 3. 2 使用方法 均將140例患者術(shù)后留置的胃管用絲帶第一重固定, 即用絲帶將胃管在患者的鼻腔出口處打兩個(gè)結(jié)(結(jié)的松緊以剛好固定胃管為宜,, 不可阻斷引流),, 然后將絲帶兩端自患者面頰部繞于枕后交叉固定, 松緊度以患者不感到勒臉為宜,, 不可過(guò)松拖垂,。第二重固定為修剪好的“t”字醫(yī)用橡皮膏, 即將鏤空的“一”部貼于鼻翼上,, “i ”部環(huán)繞胃管2周后固定胃管上,, 醫(yī)用橡皮膏可每日更換;注意醫(yī)用橡皮膏固定前需用75%的酒精棉球清潔患者鼻腔,, 去除局部皮膚的油漬,、污漬;絲帶根據(jù)污染情況,, 及時(shí)給予更換,。

1. 3. 3 觀察與記錄 患者使用此方法進(jìn)行雙重固定后, 護(hù)士還應(yīng)及時(shí)進(jìn)行巡視觀察,、嚴(yán)格交接班,, 記錄胃管的刻度、引流液情況和胃管是否固定妥當(dāng),。始終保持患者絲帶松緊適宜,、有效固定, 醫(yī)用橡皮膏不可脫落移位,、每天進(jìn)行更換,, 更換前保持局部皮膚清潔, 可用酒精棉球擦拭后待干,, 更換膠布時(shí)注意不可用力扯拉,, 避免胃管移位或過(guò)多刺激患者鼻腔引起患者不適。更換絲帶時(shí)需兩人操作,, 一人固定胃管,, 一人更換絲帶,, 同樣需動(dòng)作輕柔。

2 結(jié)果

140例患者中無(wú)一例患者非計(jì)劃拔管,;患者鼻部皮膚未再出現(xiàn)因醫(yī)用橡皮膏過(guò)敏導(dǎo)致皮膚發(fā)紅發(fā)癢或粘破皮膚的癥狀,, 且隨著患者頭面部的活動(dòng), 減少了因胃管移動(dòng)造成對(duì)鼻腔的刺激,;患者滿意度達(dá)99%(139/140),;主管醫(yī)師對(duì)于管道能有效引流、減少術(shù)后并發(fā)癥方面滿意度達(dá)100%(140/140),。

3 討論

根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)結(jié)果顯示[2]:胃食管道滑脫發(fā)生率高達(dá)97%~47%, 導(dǎo)管的意外滑脫是臨床護(hù)理的常見(jiàn)問(wèn)題,, 導(dǎo)管滑脫后的重復(fù)插管,, 增加了醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)和患者痛苦, 也增加了護(hù)士的工作量[3],。管道護(hù)理的質(zhì)量直接影響患者的康復(fù)[4],, 但傳統(tǒng)的胃管固定方法, 多采用醫(yī)用橡皮膏交叉粘貼鼻部和面頰進(jìn)行固定,, 容易造成患者皮膚過(guò)敏,、 發(fā)紅發(fā)癢、甚至皮膚破損,, 且因其粘性宜受氣候,、時(shí)間和患者活動(dòng)度及胃管清潔度的影響, 易導(dǎo)致胃管移位,、脫出,;另外大面積醫(yī)用橡皮膏粘貼皮膚后, 去除較困難,, 影響患者的面部美觀,。而本研究采用的方法中, 絲帶的第一道固定:①可有效防止胃管因?yàn)樨?fù)壓引流器的重力作用及其他牽拉作用導(dǎo)致胃管脫出,、移位,。②為護(hù)士每日更換醫(yī)用橡皮膏提供保護(hù), 消除護(hù)士和患者雙方更換時(shí)的恐懼心理,。③絲帶采用接近患者皮膚的淺色,, 不影響患者面部形象?!皌”醫(yī)用橡皮膏的二重固定:①可以緩解患者在活動(dòng)時(shí)胃管對(duì)鼻咽部的刺激,, 減輕患者不適感。② “t”字醫(yī)用橡皮膏“一”部的鏤空設(shè)計(jì),, 可使患者鼻部皮膚透氣,, 減輕醫(yī)用橡皮膏對(duì)局部皮膚的刺激,, 保護(hù)局部皮膚, 增加患者的舒適感,。且比較容易去除,, 局部皮膚不留痕跡, 不影響患者面部美觀,。③“t”字醫(yī)用橡皮膏“i ”部的環(huán)繞粘貼,, 有利于更換醫(yī)用橡皮膏時(shí)及時(shí)取下, 方便護(hù)士操作,;環(huán)繞胃管2周后固定增加了胃管的牢固系數(shù),, 不宜滑脫。

總之,, 改進(jìn)的雙重胃管固定法對(duì)胃管固定,, 既有效的防止胃管的意外滑脫, 保證術(shù)后患者的順利康復(fù),, 又增加患者的舒適感,。

參考文獻(xiàn)

[1] 任巧芬. 食管癌術(shù)后管道的安全管理. 中國(guó)現(xiàn)代藥物應(yīng)用, 2014,, 8(11):221-222.

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皮膚科護(hù)理工作計(jì)劃篇五

一個(gè)優(yōu)秀的美容院店長(zhǎng)不僅要有良好的專(zhuān)業(yè)知識(shí),,也要有一套良好的管理方法,用心去觀察,,用心去與顧客交流,,在20 年的工作計(jì)劃中,美容院店長(zhǎng)具體需要做好以下幾點(diǎn),。

1,、認(rèn)真貫徹美容院的經(jīng)營(yíng)方針,同時(shí)將美容院的經(jīng)營(yíng)策略正確并及時(shí)的傳達(dá)給每個(gè)員工,,起好承上啟下的.橋梁作用,。

2、做好員工的思想工作,,團(tuán)結(jié)好店內(nèi)員工,,充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的積極性,了解每一位員工的優(yōu)點(diǎn)所在,并發(fā)揮其特長(zhǎng),,做到量才適用,。增強(qiáng)美容院的凝聚力,使之成為一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體,。

3,、通過(guò)各種渠道了解同業(yè)信息,了解顧客的購(gòu)物心理,,做到知己知彼,,心中有數(shù),有的放矢,,使我們的工作更具針對(duì)性,,從而避免因此而帶來(lái)的不必要的損失。

4,、以身作則,,做員工的表帥。不斷的向員工灌輸美容院文化,,教育員工有全局意識(shí),做事情要從美容院整體利益出發(fā),。

5,、靠周到而細(xì)致的服務(wù)去吸引顧客。發(fā)揮所有員工的主動(dòng)性和創(chuàng)作性,,使員工從被動(dòng)的_讓我干_到積極的_我要干_,。為了給顧客創(chuàng)造一個(gè)良好的購(gòu)物環(huán)境,為美容院創(chuàng)作更多的銷(xiāo)售業(yè)績(jī),,帶領(lǐng)員工在以下幾方面做好本職工作,。首先,做好每天的清潔工作,,為顧客營(yíng)造一個(gè)舒心的購(gòu)物環(huán)境,;其次,積極主動(dòng)的為顧客服務(wù),,盡可能的滿足消費(fèi)者需求,;要不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),并以發(fā)自?xún)?nèi)心的微笑和禮貌的文明用語(yǔ),,使顧客滿意的離開(kāi)本店,。

6、處理好部門(mén)間的合作,、上下級(jí)之間的工作協(xié)作,,少一些牢騷,多一些熱情,客觀的去看待工作中的問(wèn)題,,并以積極的態(tài)度去解決,。

現(xiàn)在,門(mén)店的管理正在逐步走向數(shù)據(jù)化,、科學(xué)化,,管理手段的提升,對(duì)店長(zhǎng)提出了新的工作要求,,熟練的業(yè)務(wù)將幫助我們實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)營(yíng)運(yùn)指標(biāo),。新的一年開(kāi)始了,成績(jī)只能代表過(guò)去,。在20xx年里了,,我將以更精湛熟練的業(yè)務(wù)治理好我們?nèi)A美容院。

面對(duì)xx-xx年的工作,,我深感責(zé)任重大,。要隨時(shí)保持清醒的頭腦,理清20xx年的工作思路,,重點(diǎn)要在以下幾個(gè)方面狠下功夫:

1,、加強(qiáng)日常管理,特別是抓好基礎(chǔ)工作的管理,;

2,、對(duì)內(nèi)加大員工的培訓(xùn)力度,全面提高員工的整體素質(zhì),;

3,、樹(shù)立對(duì)美容院高度忠誠(chéng),愛(ài)崗敬業(yè),,顧全大局,,一切為公司著想,為美容院全面提升經(jīng)濟(jì)效益增磚添瓦,。

4,、加強(qiáng)和員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作,創(chuàng)造最良好,、無(wú)間的工作環(huán)境,,去掉不和諧的音符,發(fā)揮員工最大的工作熱情,,逐步成為一個(gè)最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),。

皮膚科護(hù)理工作計(jì)劃篇六

做為一名美容院店長(zhǎng)不只是需要理解下達(dá)任務(wù)的是什么,更重要的是如何達(dá)到這一目標(biāo),,所以做法就是堅(jiān)持做到“五要”,,為今后執(zhí)行公司的任務(wù)打下良好的基礎(chǔ),其中“五要”是指:

1、 要溝通:經(jīng)常與院店周邊地區(qū)并且與店內(nèi)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的地方政府及相關(guān)部門(mén)溝通“如:城管,、派出所及院店所在的物業(yè)部門(mén)”,,為今后院店在店外進(jìn)行各種促銷(xiāo)活動(dòng)需要幫助時(shí)創(chuàng)造良好的條件。

2,、 要?jiǎng)?wù)實(shí):即是眼睛向下看,,從小事踏踏實(shí)實(shí)做起,為今后的工作打下良好的基礎(chǔ),。

3,、 要交流:經(jīng)常與各部門(mén)經(jīng)理、員工及促銷(xiāo)交流,,了解店內(nèi)及店外自己所不知道并且與店內(nèi)正常銷(xiāo)售息息相關(guān)的情況,,真正做到取他人之長(zhǎng),避己之短,。

4,、要了解:即任何未曾經(jīng)歷過(guò)的事情一定要了解這件事的過(guò)程與結(jié)果,真正了解了才會(huì)把這件事做的更加完美,,所以對(duì)工作當(dāng)中所遇到的任何問(wèn)題我都要了解這件事的過(guò)程與結(jié)果,,分析利弊才能實(shí)施。

5,、要總結(jié):總結(jié)過(guò)往經(jīng)驗(yàn),,將未曾做好的事情吸取教訓(xùn),已經(jīng)成功的事情尋找實(shí)施時(shí)的不足,,把這些經(jīng)驗(yàn)投入到以后的工作中去。

店內(nèi)日常小事常抓不懈,,才能為店面經(jīng)營(yíng)管理奠定良好的基礎(chǔ),,所以店面行政管理應(yīng)放在首位。

1. 建立逐級(jí)管理制度,,崗位職責(zé)分工細(xì)化,,自上而下。使工作事事有人管,,件件能落實(shí),,防止死角現(xiàn)象的出現(xiàn)。

2.注重店內(nèi)人員的培訓(xùn)工作,,培養(yǎng)員工,、銷(xiāo)售人員的集體榮譽(yù)感和主人翁意識(shí),以店為榮,,讓每位員工,、銷(xiāo)售人員充分發(fā)揮各自的潛能,使之具有愛(ài)崗敬業(yè)、服務(wù)熱情周到,、懂業(yè)務(wù),、會(huì)管理的高素質(zhì)人才。

3.建立分明的獎(jiǎng)懲制度,,以激勵(lì)和約束員工,、銷(xiāo)售人員的工作,使全店成為一支團(tuán)結(jié)協(xié)作的集體,,在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,。

4.利用各種合理的、能夠利用的條件,,創(chuàng)造,、布置良好的店面環(huán)境,樹(shù)立良好的商業(yè)形象,,盡最大努力使顧客在布局,、寬松、優(yōu)美,、整潔的環(huán)境中享受購(gòu)物的樂(lè)趣,。

5.以“為您服務(wù)我最佳”為宗旨,在提升人員服務(wù)水平,,加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)教育的同時(shí),,注重員工、銷(xiāo)售人員的言,、談,、舉止等綜合素質(zhì)的提升,更好地全心全意為顧客著想,,減少投拆,。

6.重視安全保衛(wèi)工作,,防火,、防盜,,將危險(xiǎn)隱患消滅在萌芽之中,,杜絕因此給公司帶來(lái)不必要的損失,。

7.創(chuàng)造良好的外圍環(huán)境,,協(xié)調(diào)好與政府部門(mén)的合作關(guān)系,以減少不必要的麻煩。

1.加強(qiáng) 商品進(jìn),、銷(xiāo),、存的管理,掌握規(guī)律,,提升商品庫(kù)存周轉(zhuǎn)率,,不積壓商品,不斷貨,,使庫(kù)房商品管理趨于科學(xué)化,、合理化,。

2. 明確全店銷(xiāo)售目標(biāo),,將銷(xiāo)售任務(wù)細(xì)化,、量化,,落實(shí)到每個(gè)部門(mén),、品牌,、人員,,并進(jìn)行相關(guān)的數(shù)據(jù)分析。

3. 在節(jié)假日上做文章,,積極參與公司的各項(xiàng)促銷(xiāo)活動(dòng),及店內(nèi)的各項(xiàng)活動(dòng),,充分做好宣傳及布置的工作,。

4.抓好大宗,、集團(tuán)購(gòu)買(mǎi)的接待工作,做好一人接待,,全面協(xié)調(diào),,讓顧客感到方便、快捷的服務(wù),。

5.知已知彼,,通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研,分析總結(jié)存在的差距,,及時(shí)調(diào)整,,以順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展變化,提升市場(chǎng)占有率,。

6.盡可能的降低成本,,開(kāi)源節(jié)流,以減少開(kāi)支,。

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