總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒,，目標更加明確，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧,。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。
紡絲箱制造工作總結(jié) 紡絲崗位生產(chǎn)工作總結(jié)篇一
我是20xx年任教練員至今,，能夠堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，緊緊地團結(jié)在^v^周圍,，認真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,，緊緊抓住機遇，克服一切困難,，迎難而上,，和廣大職工干部團結(jié)一致，開拓進取,，奮力拼搏,。同時，積極參加廠部車間教練員,、質(zhì)量員培訓(xùn)工作,，做好筆記，不斷充實自己,，勇于接受新事物,，為了培養(yǎng)一批操作技術(shù)人才，輪班內(nèi)部,，制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃,，定期和不定期地組織管理人員進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)交流，做到業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，每周有活動,，人人有目標,，學(xué)習(xí)有成效。通過輪班組織建設(shè),，輪班管理工作取得顯著成效,，全體管理人員作風(fēng)扎實，工作積極,，業(yè)務(wù)精進,。為群眾滿意，輪班通過班組會學(xué)習(xí),，并輔以黑板報,、專欄等形式，結(jié)合公司開展的讀書活動,，組織員工學(xué)習(xí)了《人品比能力更重要》,、《責(zé)任勝于能力》等學(xué)習(xí)材料，使員工學(xué)會思考,，打開思路,，開拓視野，迅速適應(yīng)企業(yè)發(fā)展,。通過學(xué)習(xí)讀書活動,，引導(dǎo)所屬職工提高思想境界，與企業(yè)發(fā)展同心同德,，扎實工作,，目標統(tǒng)一。良好的思想建設(shè),，成為輪班發(fā)展的堅固基礎(chǔ),，服務(wù)于生產(chǎn)，實現(xiàn)公司利潤效益全面,、協(xié)調(diào),、健康的發(fā)展。
一年來,，我們主要做了一下工作：
隨著技改的深入,，一批批新機器、新設(shè)備應(yīng)運而生,，可以說這些對每個人都是嚴峻考驗,，一切從頭開始，沒有基礎(chǔ),，壓力非常大,，吃不下飯，睡不著覺,。但是,，我始終有一個信念,，我們是一個有著深厚底蘊和輝煌歷史的大公司，四棉人是有高度凝聚力,、高度榮譽感的高素質(zhì)群體,。過去，我們也曾遇到許多艱難險阻,，人員緊張,，資金嚴重匱乏等等，困難比這還大,，但都沒能難住我們,，我們最后還是挺過來了。現(xiàn)在,，我們也能一往無前,，也將戰(zhàn)無不勝。事實證明,，我們的確是敢打硬打,、善打硬打，能打勝仗的光榮集體,，我們以自己的辛勤汗水和聰明才智,，以特有的豪情壯志和氣魄、膽量創(chuàng)造了一個又一個記錄,，贏得了一個又一個榮譽,。
可以說,，通過一份令人滿意的優(yōu)秀答卷,，我們實現(xiàn)了高質(zhì)量開局，高質(zhì)量運營,，高效益發(fā)展,。
由于fjw1203機器設(shè)備是高產(chǎn)車，技術(shù)含量大,，運轉(zhuǎn)非?？欤虼?，加大安全生產(chǎn)投入,，管生產(chǎn)必須管安全，開展安全大檢查,，制定一套全面的安全管理辦法,，建立完善班組崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，狠抓安全教育制度,，落實情況,，加強新工,、調(diào)轉(zhuǎn)工安全教育。通過“安全月”,、“安全勞動競賽”活動,，使安全生產(chǎn)深入人心，消除事故隱患,，對查出來的隱患和安全漏洞進行及時整改,，把一切不安全因素扼殺在萌芽狀態(tài)，通過努力,，我們較好地完成了各項安全指標,；二是操作技
術(shù)大提升。面對新機器,、新設(shè)備,，這就要求責(zé)任心強、技術(shù)過硬的人上崗,，而且由于技術(shù)革新,，設(shè)備先進，用工人員減少,。因此,，為了挑選出精良人才上崗，優(yōu)化操作,，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，輪班制定了“強化培訓(xùn)，提升操作水平,，提高操作執(zhí)行率”為內(nèi)容的一攬子技術(shù)練兵活動計劃,。首先，輪班通過學(xué)習(xí)教育,，使員工認清操作技術(shù),，是保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)，消除某些輔助崗位職工對操作技術(shù)的模糊認識,，從思想深處提高廣大員工學(xué)技術(shù),、講操作的積極性，使員工自覺,、自愿的加入到操作技術(shù)大練兵活動中來,。輪班針對員工現(xiàn)狀，在棉紡知識學(xué)習(xí)和操作技術(shù)培訓(xùn)中,，力求做到內(nèi)容通俗易懂,，寓教于樂，使員工學(xué)習(xí)樂在其中,。自3月份以來,，輪班自己組織同時參加車間技術(shù)練兵38次,，舉行技術(shù)觀摩活動3次，職工競爭非常激烈,，趕學(xué)比超的蔚然成風(fēng),。為提升操作奠定了良好基礎(chǔ)，強化以人為本,，實現(xiàn)了人員的合理配置,，在人員調(diào)動上本著高精細的原則，結(jié)合運營管理的需要進行了相應(yīng)的配置和整合,，一批高素質(zhì),、能力強的員工走上了最能發(fā)揮其才能的工作崗位。
我們始終把管理,、質(zhì)量視為生存發(fā)展的命脈,，結(jié)合本公司實際操作規(guī)程，制定各類工藝流程圖和操作作業(yè)指導(dǎo),，完善各項章制度,，使各項管理做到有章可依，有理可循,。
認真執(zhí)行廠部組織的職工理論考試,，并把這一舉措列為對每個職工年底查評的一個標準。為了取得一個圓滿的成績,，我們曾經(jīng)利用下早班,、下夜班四次全輪班職工系統(tǒng)，全面認真的學(xué)習(xí)了有關(guān)紡織理論知識講座,，并且保證每個人都有學(xué)習(xí)成果,，筆記要記全面,，學(xué)習(xí)要有成果,。建立各個環(huán)節(jié)監(jiān)督約束體制,，做到工序交接有檢查,，質(zhì)量預(yù)控有對策，質(zhì)量處理有復(fù)查,，確保高質(zhì)量完成任務(wù),。
例如：9月初，滌748布面上出現(xiàn)了密集的竹節(jié),，廠技術(shù)處經(jīng)過慎密的研究，發(fā)現(xiàn)主要是由于新裝設(shè)備后漏底掛花,、西林繞花,、棉條中混有過多棉結(jié)導(dǎo)致而成,。經(jīng)過分析和研究，我們采取了一系列防控措施,，杜絕人為等因素，竹節(jié)得到有效控制,。加強經(jīng)營管理,，收到了良好的經(jīng)濟效益，制定出臺了關(guān)于管理的一系列辦法,，推動規(guī)范管理,，由于責(zé)任、權(quán)利,、時間等，實現(xiàn)管理,、成本降低,，服務(wù)周到，下一工序得到滿意,。
一年了,，通過全體員工的奮力拼搏，取得了令人鼓舞,、令人振奮的發(fā)展成就,，主要經(jīng)濟指標，均保持了平穩(wěn)增長的良好態(tài)勢,，為下步實現(xiàn)跨越提升發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ),。在肯定成績的同時，我們也要清醒的看到,，我們還存在一些問題仍需進一步改進,。
管理方式和手段還沒有完全突破傳統(tǒng)的模式，許多工作亟需改進,，一些關(guān)系需要進一步理順,，職工隊伍需加強技術(shù)管理，人才缺乏,、干部職工思想觀念與新形勢,、新要求還有不相適應(yīng)的地方，創(chuàng)新能力需要進一步提高。對上述問題,，我們一定要有一個清醒的認識,，需要強調(diào)的是我所指出的問題，并不是要大家消極悲觀,，而是要讓大家樹立危機意識,、憂患意識和責(zé)任意識，我們只有認識到危機的存在,，遇
到危機來臨時,，我們才不會措手不及。對存在的問題面臨的嚴峻形勢,，要科學(xué)分析,，正確對待，開創(chuàng)有效地應(yīng)對措施和破解招法,，只有懷著強烈的危機意識,、憂患意識和責(zé)任意識，我們才會認真地對待工作,、對待事業(yè),，我們的工作才能做好，事業(yè)才能進步,。工作需要我們一步一個腳印地去努力,、去奮斗，所以,，要克服各種困難,，用負責(zé)的態(tài)度，不管困難多大,，任務(wù)多重,，要積極主動去做，形成心往一處想,，勁往一處使,，話往一處講，事往一處做的團結(jié)氛圍,，牢騷,、埋怨都不會變成效益，只有腳踏實地去做,，才會有效益和成果,。
在工作中,，要樹立“三心”：一是熱心,。對工作要有熱心、激情，對企業(yè)要有感情,，對同志要有友情,，要做到常溝通，思想常交心,，互相支持,，互相配合；二是慧心,。要敢于打破生產(chǎn)經(jīng)營的固有模式,，善于用發(fā)散性、敏捷性,、創(chuàng)造性的思維方式去克服遇到的各種困難,。只有不斷打破舊觀念、舊體制,、舊模式的束縛,，才能放開手腳，推動企業(yè)快速發(fā)展,；三是苦心,。要具有吃苦耐勞的精神，要承受起別人的挖苦和嘲諷,，要顧大局,、識大體，面對企業(yè)需要,，勇于無私奉獻,，時代需要奉獻精神，這是我們克服一切困難,，不斷從勝利走向勝利的可靠保證,。
在以后的工作中，還會碰到許許多多的問題和困難,，我們只有不斷地學(xué)習(xí)創(chuàng)新改進,，提高對工作駕馭的能力，提升自己,，培養(yǎng)出優(yōu)秀技術(shù)人才,，為四棉的再鑄輝煌貢獻出力量。
紡絲箱制造工作總結(jié) 紡絲崗位生產(chǎn)工作總結(jié)篇二
大學(xué)生進行社會實踐,，主要是為了把自己在課堂中所學(xué)的知識運用到實際運用中去,，同時加強與社會的接觸，認識社會,，爭取學(xué)到更多課堂上學(xué)不到的東西,。
對于接觸社會方面,，我個人的認識是，如同常說的一樣,，大學(xué)就是如同一座象牙塔一樣,。在大學(xué)學(xué)習(xí)期間，對社會的直接接觸機會是非常少的,，不多的接觸也都是間接接觸,。大學(xué)中的我們對社會
的認識，就如同從象牙塔的窗戶中向外窺探窗外廣袤的風(fēng)景一般,，只能看到一個模糊的表象,。大學(xué)只是一個小課堂，而社會才是一個真正的大課堂,。暑期社會實踐,，就給我們提供了一個到大課堂進行試驗的機會，給我們提供了一個與社會真正接觸的平臺,。只有經(jīng)歷社會的磨礪,，我們才能夠在成長中 成熟、完善自我,。
不知不覺中我們將要面臨找工作,，面對人生的抉擇。找個什么樣的工作應(yīng)該是每個人都所關(guān)心的,。而今年暑假的暑期實習(xí)對我來說是一個很好的鍛煉機會,。學(xué)校和社會是兩個完全不同的團體，在學(xué)校我們是受到學(xué)校的保護與愛護的,，而在工作中只能自己面對遇到的困難和解決遇到的問題,。
來到東莞德永佳的第一感覺就是德永佳人帶給我們的熱情，不管是在工作方面還是生活方面對我們都是那么的熱情,。讓我們覺得雖然身處不同的地方卻有著同樣的感覺,。
第一天來到這個陌生的環(huán)境當然是對新環(huán)境的熟悉和認識了。首先是對各個廠部進行了初步的參觀了解,，從電廠到紡紗廠,，織廠再到染廠。德永佳是一個一條龍的生產(chǎn)線,，各個廠部占地面積很大,，每個廠部都是經(jīng)過精心的設(shè)計，使各個廠部聯(lián)系方便快捷,。
這里除了有良好的工作環(huán)境外,，還有較齊備的娛樂設(shè)施?？梢允箚T工在緊張的工作之余可以享受輕松的業(yè)余時間,。
公司根據(jù)每個人的專業(yè)不同將不同專業(yè)的學(xué)生分配到各個廠部,，我被分配到紡紗廠實習(xí)，在這里的一個月體會很深,，感觸很多,。剛來到這個廠就對我們進行嚴格要求,。在工廠和在學(xué)校是不一樣的,，這里到處都是高速回轉(zhuǎn)的大型機器設(shè)備，可能到處都隱藏著不安全因素,，要求我們時時不得不加強注意和預(yù)防,。在這里安全永遠是第一，員工的安全是放在第一位的,，所以任何具有一點不安全的事情是不允許發(fā)生的,，所以不僅是要求我們，同時也要求員工具有高度的安全意識,。我們剛剛來到這里,，所以更要求更加注意的。
每個實習(xí)當然要有一定的實習(xí)計劃,，主任在為我們做了嚴格的安全教育后,，為我們做了詳細的實習(xí)計劃和對各個部門的大致介紹和整個紡紗廠的工藝流程。實習(xí)計劃是一個很具體很詳細的計劃,，具體到幾號在哪個部門干嘛?都是經(jīng)過精心安排的,，使我們對自己這一個月的努力指明了方向。
紡絲箱制造工作總結(jié) 紡絲崗位生產(chǎn)工作總結(jié)篇三
為不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和理論水平,，堅持走自學(xué)成才之路,。自學(xué)了《小車駕駛技術(shù)》、《轎車的維修和故障處理》的書籍,，常年放棄節(jié)假日和星期天,。曾主持為公司小車班的管理制訂了多項制度和措施，堅持“自己動手,，學(xué)以致用”的原則,，為企業(yè)節(jié)能降耗做出了不懈的努力。
主動挖潛增效,，致力企業(yè)發(fā)展,。作為公司小車班班長，雖然職務(wù)不大,，卻肩負著為領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)服務(wù)的重任,。我平時的工作職責(zé)是管理司機的出動車輛任務(wù)和車輛的保養(yǎng)，工作量大而且瑣碎,。自xx年上任后,，首先從自身做起,，時時刻刻能嚴格要求自己，在干好本職轎車司機的同時,，能夠認真做好車輛的管理和派車工作,，合理利用車輛，使每臺車輛達到最大利用率,，為了給公司節(jié)省開支,，自學(xué)了車輛維修技術(shù)，通過刻苦學(xué)習(xí),，在短短的幾個月內(nèi),，便掌握了簡單的汽車維修技術(shù)，如果哪輛車輛出了毛病,，我首先自己先對車輛進行一次全面排查,，查清楚是哪種故障。有時工作時間排不開,，就利用自己的業(yè)余時間一個人到單位來修理車輛,，這樣不需要到維修站去修理的車輛，均能夠自己處理,。正是這種認真負責(zé)和學(xué)習(xí)創(chuàng)新精神,，不僅每年為公司節(jié)省了1xxxx元的汽車維修費用，而且這種做法也感動了小車班的同事們,，他們能夠在平時的工作中加強了對車輛的愛護工作,，增強了班員平時工作的敬業(yè)心和責(zé)任感。
念好“安全經(jīng)”,，確保安全行車,。交通安全可以說是全公司各項安全工作中的重中之重，我在小車班的安全管理上,，始終堅持“居安思危,、警鐘長鳴”的工作方針，經(jīng)常召集班組成員學(xué)習(xí)交通法規(guī),，教育班組人員要遵章駕車,，不可習(xí)慣性違章，安全問題來不得半點僥幸心理,。在出動車輛制度上,，要求班組成員做到不見出動車輛單不出動車輛，不準出私車和私自出動車輛,，不準帶病駕車等安全駕車規(guī)章制度,。至今，我已安全行車4xxxx公里無事故,。
精心維護,，愛車如愛自己的眼睛,。空閑的時候,，或每每用車回來,，我總是把車擦洗得干干凈凈，有條件的話,，再把車晾干,，打上蠟，以延長車輛壽命,。車子有了哪怕一點點小毛病,，我都擱在心上,，非得修好才踏實,。因為我深深知道：天不怕，地不怕,，就怕車子壞在路途中,，耽誤了領(lǐng)導(dǎo)的時間又堵塞了交通。因此,，我從不帶“病車”上路,，把交通安全時刻牢記心中,。勤思考,、勤動手，在車輛的維護和保養(yǎng)工作中,，當好了“醫(yī)生”和“美容師”的雙重角色,。對于車輛的外送維修,、故障原因等，我都一字不漏地體現(xiàn)在臺帳上,，每一部車的健康狀況在腦子里形成一個無形的檔案,。為此，還得到了部門領(lǐng)導(dǎo)的肯定和同事們的贊許,。
一粒砂中看世界,，一滴水中見人生。我2xxxx年來一直在自己平凡的崗位上忘我地工作著,，雖然經(jīng)常勞累過度,，但能為自己所熱愛和追求的事業(yè)默默奉獻，再苦再累我也覺得心甘情愿,?！皩W(xué)習(xí)、學(xué)習(xí),、再學(xué)習(xí)”是我孜孜不倦的追求,，“勤學(xué)習(xí),、勤思考、勤動手”是我應(yīng)對挑戰(zhàn)的唯一戰(zhàn)略,。在今后的工作中,，我將百尺竿頭，更進一步,，不斷錘煉,，持續(xù)創(chuàng)新，進一步提升自己為領(lǐng)導(dǎo)和職工服務(wù)的本領(lǐng),，為潁青化工的美好明天,，貢獻自己的力量。
紡絲箱制造工作總結(jié) 紡絲崗位生產(chǎn)工作總結(jié)篇四
通過3個月學(xué)習(xí),，我對細紗機,、噴氣織機、有梭織機的基本狀況及工作原理有了更深的認識,，現(xiàn)將學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下：
7月4日-7月18日,，我在后紡車間保養(yǎng)、保全,、皮輥房學(xué)習(xí),。在此學(xué)習(xí)期間正值炎熱的夏季，車間里更是像火爐一般,，每次跟著師傅在車間換鋼絲圈,、敲錠子、改車時總是汗流浹背,，師傅們更是異常辛苦,。在此環(huán)境下各位師傅依然耐心的給我講解細紗機的主要機構(gòu)、工作原理,。同時在自己認真的學(xué)習(xí)下,，我對后紡車間設(shè)備整體情況、細紗機的主要機構(gòu),、工作原理,、工藝知識有了深刻的認識。
1. 后紡車間現(xiàn)有設(shè)備狀況：
178臺細紗機,、6臺德國賜福來自動絡(luò)筒機,、5臺日本村田自動絡(luò)筒機、13臺絡(luò)筒機,、蒸紗機2臺,、皮輥加油機1臺、氣動套皮輥機1臺、磨皮輥機4臺,。
2. 主要機構(gòu)
喂入機構(gòu)
喂入機構(gòu)主要由粗紗架,、導(dǎo)紗桿、橫動裝置組成主要作用是支撐粗紗,，將粗紗順利的喂入牽伸機構(gòu),，減少粗紗的意外牽伸，同時保護膠圈膠輥,。
牽伸機構(gòu)
將喂入的粗紗進一步均勻地抽長拉細到成紗所需要的線密度,。牽伸的機構(gòu)主要零部件包括：牽伸羅拉、膠輥,、膠圈,、銷子集合器。
加捻卷繞機構(gòu)
加捻和卷繞,，以及升降和成形,，幾乎是同時進行的。這部分的機構(gòu)包括葉子板,、導(dǎo)紗鉤,、隔紗板,、綱領(lǐng)板,、綱領(lǐng)、鋼絲圈,、筒管,、錠子、滾盤,、錠帶盤等主要零部件,，以及綱領(lǐng)板與葉子板的升降裝置和成形傳動機構(gòu)等。
3. 細紗機的工藝過程：
牽伸：粗紗從吊錠上的粗紗管上退繞出來,，經(jīng)導(dǎo)紗桿穿入橫動導(dǎo)紗喇叭口,，喂入牽伸裝置，主要靠三對羅拉表面速度的差異,，將喂入的粗紗均勻的牽伸,、伸長、拉細到符合要求的,，纖維相互平行的須條,。這個過程稱為“牽伸”。
加捻：經(jīng)過牽伸的須條從前羅拉吐出,，經(jīng)導(dǎo)紗鉤,，穿過鋼絲圈，鋼絲圈在綱領(lǐng)上做高速回轉(zhuǎn),，每轉(zhuǎn)一圈,，就給須條加上一個捻回,，這個過程就是“加捻”。
卷繞：經(jīng)加捻后的成紗,，便可具有一定的強力,，彈性和光澤。須條加捻成紗后,，還要繞到筒管上,。筒管套在錠子上，隨錠子高速同步回轉(zhuǎn),，一方面張緊的紗條帶動鋼絲圈高速回轉(zhuǎn),，產(chǎn)生加捻作用，另一方面將前羅拉連續(xù)輸出并經(jīng)過加捻后紡成的紗條,，有秩序地卷繞到筒管上,。這個作用是由于鋼絲圈的回轉(zhuǎn)速度落后于筒管的回轉(zhuǎn)速度而形成的。鋼絲圈是借紗條張力帶動而回轉(zhuǎn)的,。鋼絲圈在鋼領(lǐng)上高速滑行時,，由于與綱領(lǐng)軌道的摩擦及受空氣阻力的作用，其轉(zhuǎn)速實際上比錠速低,，速度差異就形成了卷繞速度,，其大小與前羅拉的輸出速度相適應(yīng)。這一隨著加捻過程同時完成的動作稱為“卷繞”,。
從7月19日-8月19日期間,，我在噴氣保養(yǎng)、改車組學(xué)習(xí),，保養(yǎng)主要負責(zé)車的檢修維護,，保全主要負責(zé)大壞車與工藝改車工作。通過學(xué)習(xí)我對噴氣車間及噴氣織機各個零部件的作用,、在平時工作中怎么保養(yǎng)維護織機,、主要工藝知識有了一定的了解。噴氣車間的產(chǎn)品已是成品,，平時開關(guān)車檢修車時要重視安全的同時特別注意不要造成疵布,、油布的產(chǎn)生。
1. 噴氣車間設(shè)備狀況
噴氣車間現(xiàn)有日本津田駒,、咸陽紡機和陜西普聲織機共計374臺,，日本津田駒的織機綜合性能明顯優(yōu)于國產(chǎn)織機，在生產(chǎn)中很少出現(xiàn)故障,，因此平時檢修以國產(chǎn)機為重點對象,。
2. 噴氣織機特點
噴氣織機是利用空氣作為引緯介質(zhì)，以噴射出的壓縮氣流對緯紗產(chǎn)生摩擦牽引力進行牽引，將緯紗帶過梭口,，通過噴氣產(chǎn)生的射流來達到引緯的目的,。具有車速高、效率高的優(yōu)點,，但能耗大,，需要大量的壓縮空氣，壓縮空氣中不可避免的經(jīng)常含有一定量的水分,，如不能及時過濾清除,，會對產(chǎn)品質(zhì)量造成一定的影響。
3. 噴氣織機技術(shù)
紡絲箱制造工作總結(jié) 紡絲崗位生產(chǎn)工作總結(jié)篇五
通過20xx年的學(xué)習(xí),，我們終于把紡織工藝的全過程學(xué)完,，這次一年的實習(xí)相比以往更全面，通過實習(xí),，加強理論和實際的聯(lián)系,，學(xué)習(xí)分析和解決生產(chǎn)實際問題的方法。對紡織工藝的各個流程進行細致的觀察,，加強同學(xué)們的感性認識,，為以后的學(xué)習(xí)和工作打下基礎(chǔ)。實習(xí)內(nèi)容：我就以下幾個方面進行總結(jié)：實習(xí)單位的簡單介紹,、實習(xí)過程的所見所聞以及自己的個人看法,。
本次實習(xí)的單位是xx紡織集團有限公司，它是x集團投資興辦的集紡織,、印染,、家紡、針織服裝和產(chǎn)業(yè)用紡織品于一體的高科技紡織企業(yè),。
廠址是在x省x市xx，廠址的選擇明顯遠離居民區(qū),，我想這主要考慮到紡織廠的各種污染會影響人們的正常生活,，當然廠址的選擇還要考慮很多因素如：節(jié)約用地、水源充足,、交通便利等,。進入廠區(qū)，我特地觀察了一下廠房的設(shè)計情況,，它主要是無窗廠房,，是一種封閉式廠房，優(yōu)點是不受朝向的限制,，廠房保溫隔熱性好,，受室外氣候變化影響小，適于酷熱、寒冷或多風(fēng)沙地區(qū),，而xx的四季溫差大適于此廠房,。缺點是空調(diào)要求高，車間換氣次數(shù)多,，車間內(nèi)熒光燈照明,，耗電量大。
在正式進入車間前,，相關(guān)安全部門人員對我們進行了安全知識培訓(xùn),，尤其強調(diào)穿戴要整齊并演示滅火器的使用方法。紡織廠的安全很重要,，主要是紡織廠有較多的高速運轉(zhuǎn)的機器以及所生產(chǎn)的材料是易燃品,。進入車間，明顯感覺有粉塵和噪音,，但是相比以往的實習(xí)單位,，粉塵量大大減少，這也說明他們的除塵設(shè)備較先進,。對于紡部,，我主要是在紡一實習(xí)，實習(xí)的流程是：開清棉→梳棉→精梳→并條→粗紗→細紗→后加工（絡(luò)筒,、并線,、加捻）。
下面我就各個工序進行詳細的介紹：開清棉是將大團的棉塊加工成小塊,、小束同時除雜的過程,。纖維的開松除雜是在一系列的機械上完成，它包括抓棉機械,、開棉機械,、棉箱機械等。本車間由x式開棉機）進行開棉,，再由x多倉混棉機進行混棉,，x棉箱給棉機給棉，由x成卷機形成棉卷,。
梳棉工序的任務(wù)是將初步開松的纖維進行細微松解,、除雜、均勻混合并支撐適合后道工序加工要求的條子及便于喂入,、運輸,、儲存的卷裝。梳棉機主要有兩種：x生產(chǎn)的x紡機廠生產(chǎn)的x型梳棉機,。精梳工序的實質(zhì)是握持梳理,，它能有效的去處短纖維,、細小雜質(zhì)并提高纖維伸直平行度。
并條工序的目的和任務(wù)是將若干個條子并合,、利用羅拉牽伸將喂入條拉細,、使不同性狀的纖維得到充分的混合，并將制成的纖維條有規(guī)律地卷繞成適當?shù)木硌b,，供后道工序使用,。并條有三道，一并由x并條機x條一并,，二并由x并條機x條一并,，三并由x并條機x條一并。
粗紗工序的任務(wù)是將熟條抽長拉細,，施以x倍的牽伸,、將牽伸后的須條加上適當?shù)哪矶取⒉⒓幽砗蟮拇旨喚砝@在筒管上,，支撐一定形狀和大小的卷裝,，便于運輸、儲存,，并適于細紗機的喂入,。車間有x粗紗機共x臺。細紗工序是紡紗的最后一道工序,，其目的是將粗紗加工成一定線密度且符合質(zhì)量標準或用戶要求的細紗,，為此細紗工序的任務(wù)是；牽伸,、加捻,、卷繞成形。本車間細紗工藝主要有環(huán)錠紡,、緊密紡,、賽絡(luò)紡。主要是生產(chǎn)混紡產(chǎn)品,，包括：xx緊密紡是在傳統(tǒng)的環(huán)錠紡基礎(chǔ)上發(fā)展起來的一種環(huán)錠紡紗技術(shù),。
緊密紡技術(shù)是使從前羅拉鉗口引出的纖維束在牽伸區(qū)完成牽伸后，在前羅拉鉗口下受氣壓或機械裝置的凝聚作用下,，須條的寬度減少，消除加捻三角區(qū),，從而使所有纖維被緊密地凝聚加捻到紗體中,，大大減少毛羽和提高紗的強度。
賽絡(luò)紡是在環(huán)錠紡機上把兩根粗紗平行喂入細紗牽伸區(qū),，兩條粗紗間保持一定的間距,，且處于平行狀態(tài)下被牽伸后由前羅拉輸出,，兩束紗被加捻后，其成紗具有接近股線的風(fēng)格和優(yōu)點,。有x緊密紡紡紗機x臺,，x環(huán)錠紡紡紗機x臺，x賽絡(luò)紡紡紗機x臺,。
絡(luò)筒工序的目的是增加卷裝容量,、減少疵點、提高品質(zhì),、制成適當?shù)木硌b,。x絡(luò)筒機共x臺是槽式絡(luò)筒機，其工藝流程是：紗線自管紗上退繞下來,，經(jīng)導(dǎo)紗器,、張力裝置、穿過清紗器的`縫隙,，再經(jīng)過導(dǎo)紗桿和斷頭探紗桿,，通過槽筒的溝槽引導(dǎo)，卷繞到筒子上,。并線的任務(wù)是：將兩根或兩根以上的單紗并合成各根張力均勻的筒子,，提高紗線的品質(zhì)，為捻線作準備,；并線機上的清紗裝置可除去單紗的飛花,、棉結(jié)、粗節(jié)和其它雜質(zhì),，從而使股線外觀光潔勻整,；增加管紗的容量，便于后道工序加工,。捻線工序的任務(wù)是將兩根或兩根以上單紗并合在一起,，加上一定的捻度，加工成股線,。
隨后我們到紡三看了一下,，整體上紡三各個工序的機器設(shè)備都是從國外進口的先進機器，自動化程度較高,，生產(chǎn)效率明顯提高,，尤其是絡(luò)筒機的自動化程度讓人感嘆不已。x直行往復(fù)式抓棉機往復(fù)長度達x米,；清梳聯(lián)和機是德國進口的特呂茨清梳機,，梳棉機是二抓三線式x臺；xx異纖分揀機x臺,。由梳棉機出來的生條通過x預(yù)并條機進行預(yù)并條和x條并卷機進行條并卷為精梳做準備,。
最后是織部,，織部包括前織和后織，前織是為后織做準備,。前紡主要包括絡(luò)筒,、整經(jīng)、漿紗和穿結(jié)經(jīng),。整經(jīng)包括分條整經(jīng)和分批整經(jīng),。分條整經(jīng)是根據(jù)配列循環(huán)和筒子架容量，將總經(jīng)根數(shù)分成相等的幾份條帶,，按工藝要求的幅寬和長度一條挨一條平行卷繞到整滾筒上,，再將全部經(jīng)紗條帶倒卷到織軸上。分條整經(jīng)的缺點是：分兩步走,，兩,、浪費時間，效率不高,；各條帶張力不勻引起不勻引起織軸上片紗張力不勻,。優(yōu)點是：用于多色紗或不同捻向紗時，花紋排列方便,，回絲少,，特別適宜小批量多品種生產(chǎn)。對于不需要上漿的紗線可直接織造,，工藝流程短,。
分批整經(jīng)是將織物所需的總經(jīng)根數(shù)相等的幾批，將它們分別卷繞到幾個整經(jīng)軸上,。它的特點是：生產(chǎn)效率高,，適于大批量生產(chǎn)；整經(jīng)軸質(zhì)量較好,，片紗張力比較均勻,；適于各種紗線，主要用于原色或單色織物生產(chǎn),；較少用于色織物生產(chǎn),，很少用于復(fù)雜的花紋織物。上漿的作用是：提高耐磨性,；使紗線毛羽貼伏,、表面光滑；纖維集束性改善,，紗線斷裂強度提高,；有良好的彈性、可彎性及斷裂伸長,；具有合適的回潮率,；獲得增重效果。漿紗工程包括漿液的調(diào)制和上漿兩部分,。
穿結(jié)經(jīng)有人工穿結(jié)經(jīng)和機械穿結(jié)經(jīng),，它的任務(wù)是把織軸上的經(jīng)紗按織物上機圖的規(guī)定，依次穿過經(jīng)停片,、綜絲鋼筘,，它是織前最后一道工序。隨后到了織造部分,，有兩種織機：x型噴氣織機和重棒劍桿織機,。噴氣織機是由噴氣完成引緯，劍桿織機由劍桿引緯,。
這次生產(chǎn)實習(xí)時間雖然很短,，但是還是學(xué)到很多東西，遺憾的是沒有進行親自動手操作,。我們接觸最多的就是機器,，可以細致觀察到工作過程的工序有并條、粗紗,、細紗,、后整理而遺憾的是開清棉、梳棉和精梳工序的機器看不到內(nèi)部結(jié)構(gòu),，只能在機修師傅修理機器時可以看到大概結(jié)構(gòu),。紡一的機械設(shè)備主要是國產(chǎn)機如xx環(huán)錠紡紡紗機。紡三的機械主要是從國外進口的,，如：xx直行往復(fù)式抓棉機,。國內(nèi)外機器比較：從國外進口的先進機器，自動化程度較高,，生產(chǎn)效率明顯提高,，尤其是絡(luò)筒機的自動化程度讓人感嘆不已。當然國產(chǎn)紡機近幾年也有了明顯提高,，如細紗工藝有在環(huán)錠紡基礎(chǔ)上形成的賽絡(luò)紡,、緊密紡和竹節(jié)紡等。
對于紡織廠的環(huán)境,，大家都知道,，噪音大，尤其是粗紗工序,，你會發(fā)現(xiàn)長期的工作人員都要帶耳套,，當然空氣中的棉絮也很多，工作人員要戴口罩,，溫度相對較高,，由于高速運轉(zhuǎn)的機械產(chǎn)生大量的熱,，而空氣調(diào)節(jié)不能及時散熱，總言之紡織廠的環(huán)境較差,，這也側(cè)面說明紡織工人是很辛苦的,，雖然工資不高，但他們默默地奉獻著,。當然我們也要做好吃苦的準備,，既然選擇了這一行業(yè)，我們就要堅持不懈的走下去,。這次實習(xí)讓我們把書本知識聯(lián)系到實踐中,，讓我們進一步有了感性認識，這不僅增強了我們對專業(yè)課的興趣,，還為接下來的學(xué)習(xí)打下基礎(chǔ),，更為將來找工作做好準備。
紡絲箱制造工作總結(jié) 紡絲崗位生產(chǎn)工作總結(jié)篇六
公司自今年開始進行g(shù)b/t19001質(zhì)量管理體系,、gb/t24001環(huán)境管理體系和bg/t28001職業(yè)健康安全管理體系三標一體化管理體系認證咨詢活動,，并擬定于7月下旬及8月下旬進行兩次內(nèi)審、9月份進行第一次外部審核,。三標一體化管理體系自初次運行來,，各職能部門都能夠按照公司《管理手冊》和《程序文件》的要求，較好完成了各項管理任務(wù),，并取得了一定的成績,，但是，在首次進行內(nèi)審的過程中各部門的問題也暴露出
不少,，主要體現(xiàn)在思想上不夠重視,，崗位職責(zé)及認證目的不明確。公司認證的目的及作用
由國際標準化組織制定的iso9000（質(zhì)量管理）/iso14000（環(huán)境管理）/oshms18000（職業(yè)健康安全管理）族標準是目前世界范圍內(nèi)應(yīng)用最廣泛的管理標準,，在世界上具有很強的權(quán)威性,、指導(dǎo)性和通用性，體現(xiàn)了企業(yè)可持續(xù)競爭發(fā)展的思想,。三體系標準分別立足于質(zhì)量管理,、環(huán)境管理和安全管理這三個關(guān)鍵生產(chǎn)要素，利用pdca過程循環(huán)管理模式,，對企業(yè)進行規(guī)范化,、系統(tǒng)化的管理，提升企業(yè)核心競爭力,，是對我們企業(yè)以往管理體系的補充和完善,。通過體系認證，我們可以提高自己的管理水平，這是毫無疑問的,。但是,，提高企業(yè)管理水平并不是體系認證的最根本目標。iso9000標準,、iso14000標準,、ohsas18000標準首先要解決的是市場準入問題。也就是說,，他們是為了保護競爭
的公平性而存在的。企業(yè)要在市場中經(jīng)營,，管理體系應(yīng)符合這些標準的要求,，這是最起碼的要求。iso9000標準,、iso1as18000標準的普遍適用性就是為此服務(wù)的,。獲得“三標一體”的認證，就意味著獲得了在世界范圍內(nèi)進行市場競爭的通行證,。作為一名質(zhì)量員確保三體系的實施和有效運行：
1,、做好受控文件清單（程序文件、作業(yè)文件清單）
2,、做好培訓(xùn)工作,，職工能說出管理方針，管理目標,，目標考核辦法,。（車間能提供培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)記錄）
4,、能提供出重要環(huán)境因素清單和重大危險源清單,，知道本車間重要環(huán)境因素和重大危險源如何控制。
5,、管理好本車間操作規(guī)程管理工作,。（包括操作規(guī)程編寫，審批,，修改,，妥善保管）
6、對車間環(huán)境衛(wèi)生要進一步整理整頓,。
7,、車間制定工作標準，考核標準,，并進行日常檢查,，保證過程控制程序符合標準要求及各項目標指標完成。自查形成記錄，納入考核,，查處問題,，要有糾正措施，并有預(yù)防措施,。
8,、做好本次在我車間氨泄漏應(yīng)急演練記錄。
9,、車間的日報,，對消耗的統(tǒng)計等進一步考慮規(guī)范。
10,、要求操作工做好生產(chǎn)過程的監(jiān)控記錄,，數(shù)據(jù)要真實。
11,、明確工藝事故的調(diào)查和處理權(quán)限,，跟蹤驗證預(yù)防措施，避免同類事故再次發(fā)生,。
針對本次內(nèi)審所暴露出的問題,，根據(jù)公司辦公會要求
車間一把手牽頭，加大宣傳,、培訓(xùn)力度,，定期抽查考核，把三標一體化體系貫標工作落到實處,，具體要求如下,。
1、各車間要不斷提高認證貫標工作的重視程度,，將認證貫標工作納入到日常工作中的首要位置,，所有工作要向貫標靠攏，各車間負責(zé)人,、質(zhì)量員要擔(dān)當起宣傳培訓(xùn)生力軍作用,。
2、加強培訓(xùn),，增強車間,、職工之間的溝通能力。現(xiàn)在認證的目的,、三個管理體系的要求和術(shù)語只有少數(shù)人知道,，雖然我們經(jīng)過了考試，標準的很多內(nèi)容也已經(jīng)上墻,。但是很多人不管不問,。似乎認證與自己無關(guān)，思想上不夠重視，其行動就可想而知了,。車間要求認真制定內(nèi)部培訓(xùn)計劃,，并每天抽出一小時組織本車間員工進行培訓(xùn)，培訓(xùn)要有實效,，車間要將考核培訓(xùn)結(jié)果張貼公示,，并保留培訓(xùn)記錄。這次培訓(xùn)的主要內(nèi)容有：公司的管理方針,、目標及本部門的目標,。與本車間有關(guān)的法律法規(guī)、標準,、三層次文件,。對危險源和環(huán)境因素進一步辨識和理解。
3,、記錄準確，齊全,。認證的審核最重要的是證據(jù),。而提供的最有力的證據(jù)就是記錄。通過第一次內(nèi)審看,，我們的記錄不完善,，格式不統(tǒng)一，特別是生產(chǎn)過程的監(jiān)控記錄很缺乏,，做得不夠,。所以根據(jù)標準的要求，完善我們的記錄,，規(guī)范我們的行為,。我車間認真遵照以上要求，將認證貫標工作做好,，做實,，為公司三標一體化管理體系順利實施、運行,、外審取證,，提升公司管理水平打好堅實基礎(chǔ)
紡絲箱制造工作總結(jié) 紡絲崗位生產(chǎn)工作總結(jié)篇七
今年以來，面對棉花價格的下跌給棉紗銷售帶來的連鎖反應(yīng),，我們銷售公司群策群力,，緊緊團結(jié)在以董事長為首的董事會周圍，在生產(chǎn),、供應(yīng)及相關(guān)部門的支持,、配合下，拓寬思路，拓銷總量,，1－12月份預(yù)計銷售各類棉紗噸,，預(yù)計全年實現(xiàn)銷售收入萬元，資金回籠率達x%,，產(chǎn)銷率達x%,，同比分別增長，實現(xiàn)銷售區(qū)域向東南沿海地區(qū)延伸的同時,，我們新開辟了個大客戶,，超額完成了全年的計劃任務(wù)，回望一年來的工作,，我們著力于抓好以下幾個方面的工作：
在銷售人員中廣泛樹立“制度就是廠長”的理念,，相繼在公司、上海,、常州,、南京等地召開辦事處主任和銷售人員會議次，灌輸在一個聲音,、一個中心,、一個方向的指導(dǎo)思想下行事的原則，并在年初以責(zé)任狀的形式明確辦事處領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任心,，分別和江陰,、南通、張家港,、盛澤,、上海、寧波辦事處簽訂了責(zé)任狀,，先后制定了從銷售公司經(jīng)理,、辦事處主任到銷售員的工作職責(zé)和考核范圍，使每個銷售人員在既定的范圍內(nèi)創(chuàng)造創(chuàng)新,，不超越界限,，不形而上學(xué)。并首次明確計劃銷售,，減少了人為的痕跡,，從公司的利益出發(fā)，領(lǐng)導(dǎo)可以剛性調(diào)節(jié),，在這個統(tǒng)一思想的前提下,，各辦事處取得了較好的成績，1-11月份盛澤辦事處取得了總銷售第一名的好成績,，銷售棉紗總量達噸,，江陰辦事處名列第二,，銷售各類棉紗總量達噸，第三名的是南通辦,，銷售總量達噸,，第四名是張家港辦事處，銷售總量達噸,，第五名是常州辦,，銷售總量達噸，第六名是寧波辦,，銷售總量達噸,，第七名是上海辦，銷售總量達噸,。其中,，取得個人第一名的是魯紅華，1-11月份銷售噸,，12月份銷售噸,，全年噸。第二名的是徐以如,，1-11月份銷售噸,，12月份銷售噸，全年銷售噸,。第三名的是蒯本生，1-11月份銷售噸,，12月份銷售噸,，全年銷售噸。第四名的是劉訓(xùn)樹,，1-11月份銷售噸,，12月份銷售噸，全年銷售噸,。第五名的是王衛(wèi)東,，1-11月份銷售噸，12月份銷售噸,，全年銷售噸,。第六名的是周超，1-11月份銷售噸,，12月份銷售噸,，全年銷售噸。第七名的是魏政,，1-11月份銷售噸,，12月份銷售噸,，全年銷售噸。第八名的是陳健,，1-11月份銷售噸,，12月份銷售噸，全年銷售噸,。第九名的是張孝元,，1-11月份銷售噸，12月份銷售噸,，全年銷售噸,。第十名的是劉建光，1-11月份銷售噸,，12月份銷售噸,，全年銷售噸。接著是周正高,、劉建光,、王正梅、馬志平,、劉一飛,、王正、洪立龍,、湯勝昌,、李慶華、孫志斌,。
以賺錢,、要效益為目的，紡賺錢品種,，銷賺錢品種,，增強企業(yè)持續(xù)發(fā)展的能力，一紡部基本上由普梳轉(zhuǎn)化為優(yōu)品,、精梳,，并加大了針織紗生產(chǎn)、銷售的力度,，提高產(chǎn)品附加值,，打開上海、寧波市常二紡部以氣流紡為主,，三紡部以21支為主,，形成專紡系列，使優(yōu)勢互動,，良性循環(huán),。
靈活營銷機制,，形成內(nèi)部競爭的氛圍。首次擴大成立七個辦事處,，變公司主體銷售為辦事處職能銷售,，以辦事處為窗口，加大公司系列產(chǎn)品在市場的輻射力,、占有率,。靈活營銷策略，完善公司內(nèi)部競爭與公平機制,，貫徹“車間門外是市場,，銷售人員是客戶”的理念，由銷售人員申報計劃,，辦事處平衡匯總上報,，銷售公司調(diào)節(jié)、核算,、統(tǒng)籌安排,，計劃提前制定，特別的微調(diào),，計劃一經(jīng)確定,，需嚴格執(zhí)行。提高銷售人員的積極性,，不同的品種,，結(jié)算不同的業(yè)務(wù)費，提前有計劃的品種,，上浮1‰業(yè)務(wù)費,，銷售臨時未報計劃的品種，對計劃品種,、無計劃品種和銷售公司直接下派的品種，制定不同的業(yè)務(wù)費,，明確計劃完成和未完成所扣業(yè)務(wù)費的比例,，在實施計劃銷售后，改變高價分成比例.層層制定了不同的考核標準和獎勵細則,，還根據(jù)不同時期的情況設(shè)立特別獎,，充分調(diào)動銷售一線人員開拓市場的積極性。每個銷售人員交納萬元抵押金,，簽訂風(fēng)險抵押協(xié)議,，增加銷售人員的風(fēng)險意識，同時,，與銷售人員定任務(wù)指標,，定銷售數(shù)量,，包資金回籠，實行區(qū)域包干,，包新品開發(fā)份額,，包市場開拓區(qū)域，有力地增強了營銷人員的責(zé)任,。
以“結(jié)識新朋友,，不忘老朋友，產(chǎn)品不認人,，有情天亦老”
為原則,，在內(nèi)部評定優(yōu)良客戶，為客戶服務(wù),，對客戶科學(xué)分類,，把資信高、價格高,、操作順的客戶記錄評選出來,，在誰身上獲得效益高的，誰就該得到回報,，讓一類客戶,、二類客戶、三類客戶不同地享受公司的資源,，形成長久的關(guān)系戶,，穩(wěn)定客戶群，確保了一類客戶需要的產(chǎn)品,，包括單紡,、量孝專紡、讓價,、質(zhì)量處理優(yōu)先,，二類客戶采取正常供給，按規(guī)操作,，三類客戶作為控制性客戶,，進行適當淘汰，四類客戶是危險性客戶,，以對方提供附加條件進行合作,。同時，把握市場脈搏,，強化了售后服務(wù),，及時掌握客戶生產(chǎn)經(jīng)營、銷售信譽情況,，及時解決客戶提出的建議和要求,，尤其是出現(xiàn)質(zhì)量問題時,，我們立即組織相關(guān)人員親臨現(xiàn)場解決問題，落實糾正措施,，讓客戶滿意而來,，滿意而歸，做到了24小時處理事務(wù)到位制,。
不足的地方：
1,、因棉花的下跌，導(dǎo)致紗價大幅度降價,，庫存變量較大,，最高時達到噸左右。
2,、新手的加入,，未能迅速入行，新手的銷售未形成氣候,。
3,、因市場的變化和人員對市場的估計性不同，導(dǎo)致計劃未能正確執(zhí)行,。
4,、辦事處之間與個人之間銷量落差大。
新的時期,，新的征程,，機遇與挑戰(zhàn)并存，風(fēng)險與利益同在,，我們所有銷售一線的人員,，將立足自我，完善自我,，認真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,，加強技能培訓(xùn)，充分發(fā)揮團隊的作用,，加大新品,、新市嘗新客戶的開發(fā)力度，強化銷售手段,，確保資金回籠，緊跟公司發(fā)展的步伐,，扎實開展工作,，站在市場的前沿，為公司整個經(jīng)濟的發(fā)展作出銷售人的貢獻!
