總結是對過去一段時間內的經(jīng)歷與成果進行分析和總結的一種方法,。如何寫一篇完美的總結是需要我們思考的問題,。以下是一些寫作總結的技巧和注意事項,，供大家參考,。
紡絲箱制造工作總結篇一
電儀車間在黨委和廠部的`正確領導下，認真貫徹落實“保增長,、保民生,、保穩(wěn)定、保全運”的工作要求,，緊緊圍繞“民生為先,，服務為本”市政公用發(fā)展理念，認真開展學習實踐科學發(fā)展觀活動,，進一步確立了“團結,、發(fā)展、服務”的熱電工作方針,，按照20xx年確定的“強化管理,，科學發(fā)展，全面提升供熱服務水平”的工作思路,，大家同心同德,，共同努力，保持了企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展,實現(xiàn)了服務責任,、經(jīng)濟責任,、安全責任、公共責任四項責任預期目標，比較圓滿地完成了上級交給我們的工作任務,。
20xx年,，公司進行了一輪的機構改革，“新起點,、新希望”,，在新領導團隊的領導下，在“務實創(chuàng)新,、團結奉獻”管理理念的指導下,，在各生產(chǎn)車間和有關科室的大力支持和配合下，電儀車間緊緊圍繞“愛崗敬業(yè),、開拓進取”,，“優(yōu)質、高效,、規(guī)范,、創(chuàng)新”的工作方針，通過車間各專業(yè)全體員工的共同努力,，完成了上半年各項工作任務,，取得了一定的成績。為了今后更好地做好各專業(yè)的各項工作,，改善工作方法,、提高工作效率和克服不足,現(xiàn)將上半年的工作情況總結如下：
1.態(tài)度決定一切、細節(jié)決定成敗,。加強現(xiàn)場電氣,、熱工設備巡檢，及時消除設備隱患,，確保設備良好運行,。加強了對設備的維護和潤滑管理，消除設備意外事故隱患,。為實現(xiàn)設備,、電氣、熱工的長期良好運行,，生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行,，提供了強有力的保證。
2.加強設備,、電氣,、熱工技術檔案管理，完善技術資料,。各類設備技術檔案是對設備檢修過程的記錄,。通過對各類設備技術檔案的檢查，可對比設備的運行狀況，對損壞程度以及損壞的原因有一個深刻的認識,，能及時調整對設備的運行條件和設備的改進,，有利于對設備的管理。
3.提高質量是企業(yè)發(fā)展的生命,。嚴把各類設備檢修質量關,，設備檢修質量的好壞直接影響到設備運行的穩(wěn)定，影響到生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行,。
1.降低成本是公司效益的保障,。積極實施設備配件國產(chǎn)化工作，降低備件成本和消耗,。因為生產(chǎn)車間的設備多數(shù)是國外設備，備件價格昂貴供貨周期長,，這對設備維修和降低成本非常不利,，因此，在經(jīng)過充分論證后,，對部分設備進行國產(chǎn)化,，雖然仍存在一些不足之處需改進外，但總的來說是成功的,。降低了成本,，縮短了備件的采購周期。
2.為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行和縮短開停車時間打下了堅實的基礎,。如：部分設備已經(jīng)升級換代,，有些設備只能在拆解之后，對其零部件進行測繪,，畫好圖紙后委托廠家加工,，并把數(shù)據(jù)圖紙當作資料保存。對于有修復價值的舊備件,，積極進行修復利廢,、技改技措、降低成本消耗,。對于采購入庫的備品備件要經(jīng)過各專業(yè)副主任和生產(chǎn)車間雙重驗收,，努力做到把不合格的各類備件拒之門外。
1.貫徹執(zhí)行國家“安全第一,、預防為主,、綜合管理”的安全方針，在公司“安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題”精神下,，加強檢修施工現(xiàn)場安全管理工作,，強化車間員工自我保護意識，堅持把安全工作放在首位。
2.嚴格落實各項安全規(guī)程,、規(guī)章制度,。以操作規(guī)程、崗位責任制,、技術規(guī)范,、安全防范規(guī)則等為重點，開展各季節(jié)專業(yè)性防護和季節(jié)性安全檢查,，做好防火,、防爆、防雷防靜電等設施和措施,，使生產(chǎn)設備能夠處于安全正常運行狀態(tài),。
3.加強車間員工安全消防知識培訓，堅持每周假日前的檢查,，及時消除整改安全隱患,。加強對特種作業(yè)人員的培訓工作，嚴格按操作規(guī)程作業(yè),，時時牢記安全注意事項,，大的故障和危險性高的檢修，車間各專業(yè)副主任都親臨現(xiàn)場指揮,。
4.特種作業(yè)證培訓取證情況如下：
1)電工進網(wǎng)作業(yè)證年度審核,。
5.在冬夏季節(jié)受環(huán)境溫度影響較大期間，加強設備的巡檢力度,，做到早預防,、早發(fā)現(xiàn)、早處理,。對重點設備隱患排除和故障的處理,，通過采取有針對性的措施，確保安全生產(chǎn)的進行,。
4,、電儀車間上半年完成檢修任務1953項，檢修總費用為：1196761.91元,，其中節(jié)能技改費用417112元,。
1、培訓工作有待加強,，各專業(yè)人員素質有待提高,。
目前，電儀人員素質,，知識水平參差不齊,，應進一步加大培訓力度,。培訓要堅持理論與實際相結合的原則，要學以致用,，各專業(yè)管理學習設備管理方針政策,、法律、法規(guī),、基礎理論和方法,，各專業(yè)維護人員要學習機械設備的原理和基本技術，培訓方式要多渠道,、多層次,，也可以走出去，學習先進的技術和管理經(jīng)驗,，總之,，要切實加強各級管理人員和維護人員的理論水平和知識水平，從而更好地為公司服務,。
2,、工作經(jīng)驗有待提高。
對相關知識情況了解的還不夠詳細和充實,，掌握的技術手段還不夠多，需要繼續(xù)學習以提高自己的知識水平和業(yè)務能力,，加強分析和解決實際問題的能力,，同時團隊協(xié)作能力也需要進一步增強。對于這些不足我會在以后的日子里虛心向周圍的同事學習,，專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心請教,，努力豐富自己、充實自己,，尋找自身差距,，拓展知識面，不斷培養(yǎng)和提高充實自己的工作能力,，把自己業(yè)務素質和工作能力進一步提高,，也希望公司領導和同事對我多提要求，多提建議,，使我更快更好的完善自己,，更好的適應工作需要，在以后處理各種問題時考慮得更為全面,、慎重,，對待問題更加嚴謹。
1,、在新的一年的工作內容和要求,。督促各專業(yè)在日常工作中落實好各項設備管理制度,，包括設備的日常巡檢、維護保養(yǎng),、設備的日常檢修和大修,，使各專業(yè)在生產(chǎn)車間的設備工作有序的進行。
2,、利用設備臺賬統(tǒng)計分析重要設備運行特點,，配件的庫存情況，提前進行配件計劃或自制加工,，及時提出了有序的檢修計劃,。
3、做好安裝檢修,、使用,、維護、檢查,、統(tǒng)計一條龍的工作,，合理協(xié)調生產(chǎn)和設備檢修工作。加強設備的巡回檢查,，對生產(chǎn)形勢進行分析和判斷,，生產(chǎn)中出現(xiàn)異常情況及早提出預防措施，并采取對策措施,，確保生產(chǎn)的正常和連續(xù)性,。
4、檢修力量變動較大,，人員素質不一,，造成部分檢修工作質量不太好，有少量返工,，影響生產(chǎn);備品備件采購供應偶有不及時檢修任務,，有部分未能按試劃進行。防腐工作的環(huán)節(jié)有所欠缺,，造成部分設備為非正常腐蝕而損壞,。
以上幾項工作將在新的一年中注意進行檢修力量培訓，加強督促各車間對防腐工作的重視,，并加強與采購的溝通及聯(lián)系跟蹤的力度,，促使備品備件及時采購和供應。
總之“安全第一”是電儀車間的生產(chǎn)的基礎,，廣泛宣傳安全的重要性時時提醒和督促班組必須重視安全,，使安全警鐘長鳴，真抓實干地把安全工作放在工作的首位,。以“勤懇務實,，勇于創(chuàng)新”信條,，加強學習，提高自身素質,，以“立足本職,，扎實工作”為理念，勤奮務實,，為公司盡責盡職,，敬業(yè)愛崗、無私奉獻,?；仡欉^去、展望未來,。在今后的工作中本人將根據(jù)自身的不足和欠缺,，加強業(yè)務知識和理論知識的學習，提高自身的工作能力,，提升管理水平,，爭取把下一步的工作做得更好。
紡絲箱制造工作總結篇二
加強政治學習,，注重提升個人修養(yǎng),。在政治思想上，我積極參加思想政治學習,，提高自己的政治理論水平和綜合素質,，并在實際工作，根據(jù)自身崗位特點,，切實作好本職工作。通過學習,，進一步提高了思想政治覺悟和道德品質修養(yǎng),，做到了與人為善，和睦相處,。提高了對發(fā)展是第一要務的認識,，有效地增強了工作的系統(tǒng)性、預見性和創(chuàng)造性,。
紡絲箱制造工作總結篇三
雖然工作忙碌,，自己也再逐步的進入角色，但工作中也有許多不足及無法解決的問題,。工作中還不能充分做到精益求精,，嚴謹細致，對所采購的原材料還不能充分了解冶煉什么產(chǎn)品,；對一些復雜的材料鋼種還不能很好的辨別,，面對無法解決的問題比較被動,。今年面對的最大壓力與困難就是：“擔心自己的業(yè)務能力跟不上公司的發(fā)展需求以及公司緊張的財務狀況?！边@一方面需要我以后更加的不斷努力工作,，積累經(jīng)驗。另一方面還需要公司領導給予幫助才能解決,。在今后的工作中,，我會清醒看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，加強學習,，不斷的改進,，增強與各部門的溝通學習，多請示,，多交流,，多動腦。在工作中學習,，在學習中工作,，不斷在實踐中增長知識才敢，發(fā)揚吃苦難勞,，知難而進,，積極進取的工作作風。
時光又將翻過20xx年的最后一頁,，步入新的一年,，面對突然惡化的國際，國內經(jīng)濟形勢,，公司也即將迎來更加嚴峻的挑戰(zhàn),，我的工作也會更加繁重,，要求也會更高,，為此,，我將會更加勤奮的工作,，刻苦的學習,，努力的上進,，全面提高自身的素質,，與企業(yè)共命運,。共同創(chuàng)造更好的將來,！
紡絲箱制造工作總結篇四
本學期在教研處和培訓處的領導下,，教研組順利開展了校本教研活動,。
1.組內各成員開出了一節(jié)公開課，其中絕大部分微同課異構課程,，采用集體備課的形式,。大家通過合作的精神，做了精心的準備,。教師開課后，首先進行說課,，接著有指定的教師進行點評,。最后大家自由的評課,，特別指出評課過程中,，我們要求少談優(yōu)點,，多談缺點,，這樣更有利于老師的成長,。
2.邵建宏老師專題介紹了如何更好地進行電子備課,，展示了自己制作的精美幻燈片,。為其他老師如何備好電子教案提供了寶貴的意見,。
3.對如何上好高職考復習課進行了專題研討,。戴建法老師給高職考復習提出了自己獨到的見解和意見,，為高職考復習指明了方向,。
4.在夏處長的帶領下，電子電工和服裝的實驗室和實訓室進行7s管理，大家分工管理和管轄自己的實驗室和實訓室,，使得實驗和實訓更加規(guī)范和高效,。
5.經(jīng)過組內大家的團結協(xié)作,，以及領導的指導,，使年輕教師快速的成長,。劉品獲得市基本功比賽二等獎，戴凌艷獲得市基本功比賽三等獎,。
1.對教師的備課和上課沒有做到實時的監(jiān)管,，所以教學的時效性沒有得到充分的發(fā)揮,。
2.對實訓課作業(yè)如何落實的探討還不夠,。
3.教材的編寫還處在初步階段,。
4.由于本學期沒有市級學生技能競賽,，所以對教師的技能競賽指導沒有具體的安排,。
希望在新的一年里,，制造業(yè)組的教研活動能紅紅火火的開展,，也希望教師和學生在新的一年里能有更大的收獲,。
紡絲箱制造工作總結篇五
上半年機械分公司共完成銷售272.72萬元,，2014年同期僅僅為8.013萬元,，較2014年增加264.707萬元,，增長33余倍,；貨款回收759.96萬元,，去年同期為74.61萬元,，較去年同期增加685.35萬元，增長9余倍,；但同時相比生產(chǎn)與發(fā)貨數(shù)量較去年同期有所減少，去年同期生產(chǎn)產(chǎn)值為1304.61萬元,，今年只有292.24萬,；去年同期發(fā)貨數(shù)量1361.1萬元,，今年為461.98萬元，較去年降低77%,。具體見如下圖表：
1,、和去年同比分析，2014年1—6月份為了確保西飛655庫交貨周期,，公司將大量精力放在655庫托盤的生產(chǎn)制作上,，市場投入精力少,，幾乎沒有新簽合同，造成了銷售收入低,，突擊生產(chǎn)進度造成了生產(chǎn)產(chǎn)值高,。而今年上半年加大了銷售力度，共簽訂8個合同,，訂貨額272。72萬元,，生產(chǎn)方面有序進行,，全部按客戶要求按時交貨。
2,、1—6月份產(chǎn)品分類分析：一季度共簽訂合同有北自所鋼制托盤,、北京凌昆壓條型材、體育場館型材等,，其中鋼制托盤占據(jù)了總訂貨量84.52%的比重,；壓條型材占4.43%；體育場館,、立體車庫等特制型材占11.05%,，由此體育型材，包含公司新開發(fā)的立體車庫型材市場前景喜人,，有望成為公司未來創(chuàng)收新的增長點,，見如下餅狀圖：
3、占年度比例分析：2018年度總目標6000萬,，目前時間已過去一半,，任務僅完成不足百分之五，造成后面壓力非常大,。
1,、經(jīng)營方面。
1）,、完善銷售管理制度,。
修訂了公司銷售管理政策，制定了明確的銷售激勵辦法及貨款回收細則要求,，確保公司及業(yè)務人員的利益,，與各銷售人員簽訂全年目標責任書，并按月進行績效考核,。
2）,、積極開拓市場，爭取全年目標任務的實現(xiàn),。
上半年除正常開展銷售業(yè)務外,，為實現(xiàn)全年的目標任務,，當前緊緊跟蹤的大的項目有西飛公司3000多萬的自動化立體庫，已完成技術交流和招標文件,；江西洪都4000萬左右的自動化立體庫及西安萬隆制藥900萬貨架項目,；完成初步設計的重慶西源公司1000多萬的自動化立體庫及新疆500萬左右的貨架項目等。
后期初步交流的是西飛大件庫及成都飛機工業(yè)集團初步交流立項工作,，力爭下半年實現(xiàn)2—3個項目,，完成全年銷售目標。
3）,、立足現(xiàn)狀,，拓寬銷售渠道。
結合我公司的優(yōu)勢,，立足現(xiàn)狀,，積極開發(fā)型材加工。上半年先后走訪調研了省內六家,、省外九家立體停車設備等企業(yè),，完成立體車庫調研報告，開發(fā)了浪板及邊梁型材的生產(chǎn)加工,。目前已同寶雞通運嘉航公司簽訂銷售代理協(xié)議,，并已交付部分樣品；同河北衡水奇佳公司達成整體立體停車庫生產(chǎn)的初步意向,；同山西貝爾特公司共同開發(fā)了體育場館建設用型材,，已完成首批生產(chǎn)銷售。
2,、技術質量方面,。
1）、在全體技術人員的努力下,，完成立體車庫項目的調研及車庫型材邊梁,、浪板的設計、研發(fā),、試制及生產(chǎn)工藝,、質量檢驗等，為后續(xù)的批量生產(chǎn)打下了堅實的基礎,。
2）,、完成了體育場館型材的開發(fā)、技術工藝,、質量全過程的控制,，確保產(chǎn)品交付。
3）,、順利完成北自所—西開及庫爾勒項目的生產(chǎn)技術文件及生產(chǎn)工藝,。檢驗員現(xiàn)場跟蹤并全檢,，驗收產(chǎn)品，整理驗收資料,，受到用戶好評,。
4）、完成秦川,、西航動力等合同的技術資料以及延長橡膠,、延長石油、西安林業(yè),、優(yōu)耐特,、楊凌萬隆制藥、西安新飛等單位的方案設計及報價等工作,。
3、生產(chǎn)方面,。
1）,、圓滿完成了各合同的生產(chǎn)及發(fā)貨工作，如北自所西開合同,、北自所新疆合同,、北自所航二院合同的小托盤；體育型材的加工和發(fā)貨,；北京凌昆壓條的生產(chǎn)發(fā)貨,；完成自動化立體車庫型材的生產(chǎn)、試制工作,。
2）,、現(xiàn)場管理逐步走上正軌：
a、完成了公司鈑金車間的設備搬遷工作,；
b,、對車間設備的整體布局重新排布，并進行擦拭,，完成車間設備和安裝調試工作,；
d、完成了車間照明的改造工作,；
e,、進行了全公司外墻玻璃的清潔；車間墻體的粉刷,；垃圾的清理,；設立專職清潔工等，使現(xiàn)場管理面貌一新,。
4,、加強基礎管理工作,。
上半年除生產(chǎn)經(jīng)營外還做了如下工作，這些都為后期經(jīng)營工作奠定了扎實的基礎：
1）,、全員通過春訓活動,，確定了正確的思路，要以解放思想,，轉變觀念,，改進作風，提高效能,，指導實踐,、推動工作為出發(fā)點和落腳點，提高落實公司年度方針目標的能力,。
3）,、完善了公司生產(chǎn)費用的定價機制及公司生產(chǎn)計件辦法并得以落實；
4）,、設立了公司生產(chǎn)半成品庫,，規(guī)范生產(chǎn)過程中半成品的工序管理控制。
5）,、完善各種管理制度,，成立了自動化立體車庫項目研究小組、安全管理委員會,，先后制定了“物資采購及外協(xié)控制程序與管理制度”,、“車間現(xiàn)場及設備管理制度”、“安全生產(chǎn)管理制度”,、“銷售管理辦法”,、“考勤管理制度”、“公務用車管理辦法”,、“自然災害安全事故應急預案”等,。
6）、完成了公司方菱商標注冊及蜂窩式立體庫實用技術專利申請的資料準備,。
7）,、狠抓質量，上半年我們通過了質量,、環(huán)境,、健康安全體系認證，并以此為契機,，抓好產(chǎn)品質量,，產(chǎn)品合格率均在99%以上，得到用戶好評,。
8）,、完成渭南臨渭區(qū)分局消防大隊給公司下達的整改內容并予以回執(zhí),；配合渭南臨渭區(qū)站南安檢站對公司的安檢檢查工作，并制作機械分公司設備安全操作規(guī)程懸掛于各設備,，現(xiàn)場,、大廳張貼標語等；完成車間辦公樓應急照明設備及應急標志等,。
上半年總體來說,，做了不少基礎管理工作，但經(jīng)營業(yè)績卻不是很理想,，客觀上的一些因素雖然存在,，如業(yè)主項目大多是在調研申報階段，公司所跟蹤的一些大的項目基本都在上半年以后實施等,。但我們在工作中也存在不少問題,，主要有以下幾點：
1、銷售訂單嚴重不足,，導致生產(chǎn)任務不飽滿,。
2、銷售信息量不足,，宣傳力度不夠。
3,、銷售人員工作積極性不高,，缺乏主動性。工作沒有一個明確的目標和詳細計劃,，銷售人員沒有養(yǎng)成計劃的習慣,，銷售工作處于守株待兔的狀態(tài)。
4,、銷售人員業(yè)務知識不高,。銷售人員工作責任心和工作計劃性不強，業(yè)務能力和素質等方面有待提高,。
5,、技術、生產(chǎn)能力有待提高,。比如工藝,、工裝焊接存在不科學問題，不能提前預測,，只能臨時抱佛腳糾正,。
6、立體車庫方面,，型材數(shù)量偏少,，在日常加工基礎上還缺少解決問題的最佳方法,。
7、現(xiàn)場管理仍不到位,，亟待加強,。
紡絲箱制造工作總結篇六
上半年機械分公司共完成銷售272。72萬元,，20xx年同期僅僅為8,。013萬元，較20xx年增加264,。707萬元,，增長33余倍；貨款回收759,。96萬元,，去年同期為74。61萬元,，較去年同期增加685,。35萬元，增長9余倍,；但同時相比生產(chǎn)與發(fā)貨數(shù)量較去年同期有所減少,，去年同期生產(chǎn)產(chǎn)值為1304。61萬元,，今年只有292,。24萬；去年同期發(fā)貨數(shù)量1361,。1萬元,，今年為461。98萬元,，較去年降低77%,。具體見如下圖表：
紡絲箱制造工作總結篇七
上半年機械分公司共完成銷售272。72萬元,，20xx年同期僅僅為8,。013萬元，較20xx年增加264,。707萬元,，增長33余倍；貨款回收759,。96萬元,，去年同期為74。61萬元，較去年同期增加685,。35萬元,，增長9余倍；但同時相比生產(chǎn)與發(fā)貨數(shù)量較去年同期有所減少,，去年同期生產(chǎn)產(chǎn)值為1304,。61萬元，今年只有292,。24萬,；去年同期發(fā)貨數(shù)量1361。1萬元,，今年為461,。98萬元,，較去年降低77%,。具體見如下圖表：
1,、和去年同比分析,，20xx年1—6月份為了確保西飛655庫交貨周期，公司將大量精力放在655庫托盤的生產(chǎn)制作上,，市場投入精力少,，幾乎沒有新簽合同,，造成了銷售收入低,，突擊生產(chǎn)進度造成了生產(chǎn)產(chǎn)值高,。而今年上半年加大了銷售力度，共簽訂8個合同,，訂貨額272,。72萬元，生產(chǎn)方面有序進行,，全部按客戶要求按時交貨。
2,、1—6月份產(chǎn)品分類分析：一季度共簽訂合同有北自所鋼制托盤,、北京凌。
昆壓條型材,、體育場館型材等,，其中鋼制托盤占據(jù)了總訂貨量84。52%的比重,；壓條型材占4,。43%；體育場館,、立體車庫等特制型材占11,。05%，由此體育型材，包含公司新開發(fā)的立體車庫型材市場前景喜人,，有望成為公司未來創(chuàng)收新的增長點,，見如下餅狀圖：
3、占年度比例分析：20xx年度總目標6000萬,，目前時間已過去一半,，任務僅完成不足百分之五，造成后面壓力非常大,。
修訂了公司銷售管理政策,，制定了明確的銷售激勵辦法及貨款回收細則要求，確保公司及業(yè)務人員的利益,，與各銷售人員簽訂全年目標責任書,，并按月進行績效考核。
上半年除正常開展銷售業(yè)務外,，為實現(xiàn)全年的目標任務,，當前緊緊跟蹤的大的項目有西飛公司3000多萬的自動化立體庫，已完成技術交流和招標文件,；江西洪都4000萬左右的自動化立體庫及西安萬隆制藥900萬貨架項目,；完成初步設計的重慶西源公司1000多萬的自動化立體庫及新疆500萬左右的貨架項目等。
后期初步交流的是西飛大件庫及成都飛機工業(yè)集團初步交流立項工作,，力爭下半年實現(xiàn)2—3個項目,，完成全年銷售目標。
結合我公司的優(yōu)勢,，立足現(xiàn)狀,，積極開發(fā)型材加工。上半年先后走訪調研了省內六家,、省外九家立體停車設備等企業(yè),，完成立體車庫調研報告，開發(fā)了浪板及邊梁型材的生產(chǎn)加工,。目前已同寶雞通運嘉航公司簽訂銷售代理協(xié)議,，并已交付部分樣品；同河北衡水奇佳公司達成整體立體停車庫生產(chǎn)的初步意向,；同山西貝爾特公司共同開發(fā)了體育場館建設用型材,，已完成首批生產(chǎn)銷售。
1）,、在全體技術人員的努力下,，完成立體車庫項目的調研及車庫型材邊梁、浪板的設計,、研發(fā),、試制及生產(chǎn)工藝,、質量檢驗等，為后續(xù)的批量生產(chǎn)打下了堅實的基礎,。
2）,、完成了體育場館型材的開發(fā)、技術工藝,、質量全過程的控制,，確保產(chǎn)品交付。
3）,、順利完成北自所—西開及庫爾勒項目的生產(chǎn)技術文件及生產(chǎn)工藝,。檢驗員現(xiàn)場跟蹤并全檢，驗收產(chǎn)品,，整理驗收資料,，受到用戶好評。
4）,、完成秦川,、西航動力等合同的技術資料以及延長橡膠、延長石油,、西安林業(yè),、優(yōu)耐特、楊凌萬隆制藥,、西安新飛等單位的方案設計及報價等工作,。
1）、圓滿完成了各合同的生產(chǎn)及發(fā)貨工作,，如北自所西開合同,、北自所新疆合同、北自所航二院合同的小托盤,；體育型材的加工和發(fā)貨,；北京凌昆壓條的生產(chǎn)發(fā)貨；完成自動化立體車庫型材的生產(chǎn),、試制工作,。
2）、現(xiàn)場管理逐步走上正軌：
a,。完成了公司鈑金車間的設備搬遷工作,；
b,。對車間設備的整體布局重新排布,，并進行擦拭，完成車間設備和安裝調試工作,；
d,。完成了車間照明的改造工作；
e。進行了全公司外墻玻璃的清潔,；車間墻體的粉刷,；垃圾的清理；設立專職清潔工等,，使現(xiàn)場管理面貌一新,。
上半年除生產(chǎn)經(jīng)營外還做了如下工作，這些都為后期經(jīng)營工作奠定了扎實的基礎：
1）,、全員通過春訓活動,，確定了正確的思路，要以解放思想,，轉變觀念,，改進作風，提高效能,，指導實踐,、推動工作為出發(fā)點和落腳點，提高落實公司年度方針目標的能力,。
3）,、完善了公司生產(chǎn)費用的定價機制及公司生產(chǎn)計件辦法并得以落實；
4）,、設立了公司生產(chǎn)半成品庫,，規(guī)范生產(chǎn)過程中半成品的工序管理控制。
5）,、完善各種管理制度,，成立了自動化立體車庫項目研究小組、安全管理委員會,，先后制定了“物資采購及外協(xié)控制程序與管理制度”,、“車間現(xiàn)場及設備管理制度”、“安全生產(chǎn)管理制度”,、“銷售管理辦法”,、“考勤管理制度”、“公務用車管理辦法”“自然災害安全事故應急預案”等,。
6）,、完成了公司方菱商標注冊及蜂窩式立體庫實用技術專利申請的資料準備。
7）,、狠抓質量,，上半年我們通過了質量、環(huán)境,、健康安全體系認證,，并以此為契機,，抓好產(chǎn)品質量，產(chǎn)品合格率均在99%以上,，得到用戶好評,。
8）、完成渭南臨渭區(qū)分局消防大隊給公司下達的整改內容并予以回執(zhí),；配合渭南臨渭區(qū)站南安檢站對公司的安檢檢查工作,，并制作機械分公司設備安全操作規(guī)程懸掛于各設備，現(xiàn)場,、大廳張貼標語等,；完成車間辦公樓應急照明設備及應急標志等。
上半年總體來說,，做了不少基礎管理工作,，但經(jīng)營業(yè)績卻不是很理想，客觀上的一些因素雖然存在,，如業(yè)主項目大多是在調研申報階段,，公司所跟蹤的一些大的項目基本都在上半年以后實施等。但我們在工作中也存在不少問題,，主要有以下幾點：
1,、銷售訂單嚴重不足，導致生產(chǎn)任務不飽滿,。
2,、銷售信息量不足，宣傳力度不夠,。
3,、銷售人員工作積極性不高，缺乏主動性,。工作沒有一個明確的目標和詳細計劃,，銷售人員沒有養(yǎng)成計劃的習慣，銷售工作處于守株待兔的狀態(tài),。
4,、銷售人員業(yè)務知識不高。銷售人員工作責任心和工作計劃性不強,，業(yè)務能力和素質等方面有待提高,。
5、技術,、生產(chǎn)能力有待提高,。比如工藝、工裝焊接存在不科學問題,，不能提前預測,，只能臨時抱佛腳糾正。
6,、立體車庫方面,，型材數(shù)量偏少，在日常加工基礎上還缺少解決問題的最佳方法,。
7,、現(xiàn)場管理仍不到位，亟待加強,。
紡絲箱制造工作總結篇八
時光如梭,，轉眼即將告別20xx年，回顧過去的一年工作,，內心不禁感慨萬千,，雖然工作忙忙碌碌，但忙碌的很有意義,，同時也學到了很多的東西,，在業(yè)務能力上也有了一定的提高與進步。現(xiàn)將主要情況總結如下：
1.踏實認真,，更好的完成本職工作,。
一年中，緊緊圍繞公司的生產(chǎn)和經(jīng)營開展工作,，單位是特鋼行業(yè),，在采購的原材料中有時候市場緊缺，數(shù)量少,，需求急等原因,，每次采購一些原材料總是要經(jīng)過好幾個關才能順利采購回來，采購工作一直處于忙碌之中,。有時采購工作中難度較大,，但我經(jīng)過不斷努力，克服種種困難,，忙而不亂的開展工作,，從未因個人原因耽誤生產(chǎn)。
另外,，在日常工作中積極的向同事們了解和學習業(yè)務知識,，并且能夠和同事共同完成一些任務，保障生產(chǎn)的順利進行,。
2.千方百計,，降低采購成本。
采購工作是不斷的花公司的錢,，但怎樣節(jié)約,，以最低的價格買到最合適的原材料,，是我不斷思考的問題和努力的方向。我們廢鋼上的付款方式基本以現(xiàn)金結算的,，但有時候和客戶溝通妥當后,，付以客戶承兌匯票，間接的為公司節(jié)省了資金的使用效率,。一年中我通過嚴格控制含鎳原材料成分上的要求來降低采購成本,。在采購過程中，我始終堅持在分析,，權衡質量保證,，價格等因素的基礎上才與供應商確定最終的合作。
上半年,，由于原油,，鐵礦石等原材料價格的不斷上漲，供應商紛紛要求多次漲價從而使采購廢鋼的組織更加有難度,，但是我通過多多的溝通,，理順價格構成的各個明細，適當合理的進行了價格的調整,，確保了生產(chǎn)的順利進行,。
3.努力做好與各部門的溝通協(xié)調工作。
采購業(yè)務牽涉范圍廣,，相關部門多,，是需要公司內部各個有關部門的密切配合的一項工作，與銷售,，生產(chǎn),，財務，質量等部門有著緊密的聯(lián)系,，且需要或多或少的掌握這些部門的相關知識,。在與這些部門不斷的接觸與交流中，使我的業(yè)務知識及人際溝通,，協(xié)調能力,，分析與表達能力等都有了顯著的提高。
1.維護與持續(xù)開展老客戶,。
明年電爐,，中頻爐兩套爐子一起生產(chǎn)，對于一個全新的生產(chǎn)工藝來說,，好多地方我們都是起步,，我們還是以鐵屑為基礎，控制好老客戶的質量與數(shù)量，來滿足生產(chǎn)的一部分需求,。
2.深度積極開發(fā)新客戶,。
對于明年一個全新的生產(chǎn)流線，電爐以渣鋼為首,，對于這個行業(yè),，我們還是很陌生，從這個年底采購的渣鋼中邊采購邊學習,，從這個行業(yè)為入手去廣泛接觸渣鋼客戶，多交流溝通,，保障明年用量的同時控制好質量,。
3.采購明細計劃。
1-渣鋼7萬噸,。
今年年底采購過程中多摸索,，多溝通與學習。從今年就要多接觸渣鋼客戶,，有條件的也要去實地看貨物情況等,，了解客戶的具體情況。
2-鉬鋼6萬噸,。
今年平均每月采購20xx噸,，缺口3000噸每月，積極把老客戶的量做足,，這能提高一部分的量,，在者從老客戶中介紹一些新客戶，來滿足每月5000噸的采購量,。去積極接觸鍛造企業(yè),，盡量多的采購一部分的切頭，冒口等,。
出處 m.sevw.cn
3-鎳鉬鋼7萬噸,。
今年平均每月采購1500噸，鎳鋼缺口最為嚴重,，針對自己的業(yè)務與鎳鋼接觸最為多,，我采購的重點也會著重，把老客戶的量全書發(fā)往單位,，控制好質量與數(shù)量的把關,，把老客戶的切頭與冒口也一并采購。明年的電爐的起來,，我們對于切頭的重要性就能體現(xiàn)出來,，采購切頭一類會比今年更為好，多接觸一重,，二重的含鉬,，含鎳等多種元素的冷鋼,，來滿足單位的需求。
雖然工作忙碌,，自己也再逐步的進入角色,，但工作中也有許多不足及無法解決的問題。工作中還不能充分做到精益求精,，嚴謹細致,，對所采購的原材料還不能充分了解冶煉什么產(chǎn)品；對一些復雜的材料鋼種還不能很好的辨別,，面對無法解決的問題比較被動,。今年面對的最大壓力與困難就是：“擔心自己的業(yè)務能力跟不上公司的發(fā)展需求以及公司緊張的財務狀況?！边@一方面需要我以后更加的不斷努力工作,，積累經(jīng)驗。另一方面還需要公司領導給予幫助才能解決,。在今后的工作中,，我會清醒看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，加強學習,，不斷的改進,，增強與各部門的溝通學習，多請示,，多交流,，多動腦。在工作中學習,，在學習中工作,，不斷在實踐中增長知識才敢，發(fā)揚吃苦難勞,，知難而進,，積極進取的工作作風。
時光又將翻過20xx年的最后一頁,，步入新的一年,，面對突然惡化的國際，國內經(jīng)濟形勢,，公司也即將迎來更加嚴峻的挑戰(zhàn),，我的工作也會更加繁重，要求也會更高,，為此,，我將會更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力的上進,，全面提高自身的素質,，與企業(yè)共命運。共同創(chuàng)造更好的將來,！
紡絲箱制造工作總結篇九
上半年機械分公司共完成銷售272.72萬元,，20xx年同期僅僅為8.013萬元，較20xx年增加264.707萬元,，增長33余倍,；貨款回收759.96萬元，去年同期為74.61萬元,，較去年同期增加685.35萬元,，增長9余倍；但同時相比生產(chǎn)與發(fā)貨數(shù)量較去年同期有所減少,，去年同期生產(chǎn)產(chǎn)值為1304.61萬元,，今年只有292.24萬,；去年同期發(fā)貨數(shù)量1361.1萬元,，今年為461.98萬元，較去年降低77%,。具體見如下圖表：
1,、和去年同比分析，20xx年1-6月份為了確保西飛655庫交貨周期,，公司將大量精力放在655庫托盤的生產(chǎn)制作上,，市場投入精力少，幾乎沒有新簽合同,，造成了銷售收入低,，突擊生產(chǎn)進度造成了生產(chǎn)產(chǎn)值高。而今年上半年加大了銷售力度,，共簽訂8個合同,，訂貨額272.72萬元，生產(chǎn)方面有序進行,，全部按客戶要求按時交貨,。
2、1-6月份產(chǎn)品分類分析：一季度共簽訂合同有北自所鋼制托盤,、北京凌,。
昆壓條型材、體育場館型材等,，其中鋼制托盤占據(jù)了總訂貨量84.52%的比重,；壓條型材占4.43%；體育場館、立體車庫等特制型材占11.05%,，由此體育型材,，包含公司新開發(fā)的立體車庫型材市場前景喜人，有望成為公司未來創(chuàng)收新的增長點,，見如下餅狀圖：
3,、占年度比例分析：20xx年度總目標6000萬，目前時間已過去一半,，任務僅完成不足百分之五,，造成后面壓力非常大。
1,、經(jīng)營方面,。
1）、完善銷售管理制度,。
修訂了公司銷售管理政策,，制定了明確的銷售激勵辦法及貨款回收細則要求，確保公司及業(yè)務人員的利益,，與各銷售人員簽訂全年目標責任書,，并按月進行績效考核。
2）,、積極開拓市場,，爭取全年目標任務的實現(xiàn)。
步設計的重慶西源公司1000多萬的自動化立體庫及新疆500萬左右的貨架項目等,。
后期初步交流的是西飛大件庫及成都飛機工業(yè)集團初步交流立項工作,，力爭下半年實現(xiàn)2—3個項目，完成全年銷售目標,。
3）,、立足現(xiàn)狀，拓寬銷售渠道,。
結合我公司的優(yōu)勢,，立足現(xiàn)狀，積極開發(fā)型材加工,。上半年先后走訪調研了省內六家,、省外九家立體停車設備等企業(yè)，完成立體車庫調研報告,開發(fā)了浪板及邊梁型材的生產(chǎn)加工,。目前已同寶雞通運嘉航公司簽訂銷售代理協(xié)議,，并已交付部分樣品；同河北衡水奇佳公司達成整體立體停車庫生產(chǎn)的初步意向,；同山西貝爾特公司共同開發(fā)了體育場館建設用型材,，已完成首批生產(chǎn)銷售,。
2、技術質量方面,。
1）,、在全體技術人員的努力下，完成立體車庫項目的調研及車庫型材邊梁,、浪板的設計,、研發(fā)、試制及生產(chǎn)工藝,、質量檢驗等,，為后續(xù)的批量生產(chǎn)打下了堅實的基礎。
2）,、完成了體育場館型材的開發(fā),、技術工藝、質量全過程的控制,，確保產(chǎn)品交付,。
3）、順利完成北自所-西開及庫爾勒項目的生產(chǎn)技術文件及生產(chǎn)工藝,。檢驗員現(xiàn)場跟蹤并全檢,，驗收產(chǎn)品，整理驗收資料,，受到用戶好評,。
4）,、完成秦川,、西航動力等合同的技術資料以及延長橡膠、延長石油,、西安林業(yè),、優(yōu)耐特、楊凌萬隆制藥,、西安新飛等單位的方案設計及報價等工作,。
3、生產(chǎn)方面,。
1）,、圓滿完成了各合同的'生產(chǎn)及發(fā)貨工作，如北自所西開合同,、北自所新疆合同,、北自所航二院合同的小托盤；體育型材的加工和發(fā)貨,；北京凌昆壓條的生產(chǎn)發(fā)貨,；完成自動化立體車庫型材的生產(chǎn),、試制工作。
2）,、現(xiàn)場管理逐步走上正軌：
a.完成了公司鈑金車間的設備搬遷工作,；
b.對車間設備的整體布局重新排布，并進行擦拭,，完成車間設備和安裝調試工作,；
d.完成了車間照明的改造工作；
e.進行了全公司外墻玻璃的清潔,；車間墻體的粉刷,；垃圾的清理；設立專職清潔工等,，使現(xiàn)場管理面貌一新,。
4、加強基礎管理工作,。
上半年除生產(chǎn)經(jīng)營外還做了如下工作,，這些都為后期經(jīng)營工作奠定了扎實的基礎：
1）、全員通過春訓活動,，確定了正確的思路,，要以解放思想，轉變觀念,，改進作風,，提高效能，指導實踐,、推動工作為出發(fā)點和落腳點,，提高落實公司年度方針目標的能力。
3）,、完善了公司生產(chǎn)費用的定價機制及公司生產(chǎn)計件辦法并得以落實,；
4）、設立了公司生產(chǎn)半成品庫,，規(guī)范生產(chǎn)過程中半成品的工序管理控制,。
5）、完善各種管理制度,，成立了自動化立體車庫項目研究小組,、安全管理委員會，先后制定了“物資采購及外協(xié)控制程序與管理制度”,、“車間現(xiàn)場及設備管理制度”,、“安全生產(chǎn)管理制度”、“銷售管理辦法”,、“考勤管理制度”,、“公務用車管理辦法”“自然災害安全事故應急預案”等,。
6）、完成了公司方菱商標注冊及蜂窩式立體庫實用技術專利申請的資料準備,。
7),、狠抓質量，上半年我們通過了質量,、環(huán)境,、健康安全體系認證，并以此為契機,，抓好產(chǎn)品質量,，產(chǎn)品合格率均在99%以上，得到用戶好評,。
8),、完成渭南臨渭區(qū)分局消防大隊給公司下達的整改內容并予以回執(zhí)；配合渭南臨渭區(qū)站南安檢站對公司的安檢檢查工作,，并制作機械分公司設備安全操作規(guī)程懸掛于各設備,，現(xiàn)場、大廳張貼標語等,；完成車間辦公樓應急照明設備及應急標志等,。
上半年總體來說，做了不少基礎管理工作,，但經(jīng)營業(yè)績卻不是很理想,，客觀上的一些因素雖然存在，如業(yè)主項目大多是在調研申報階段,，公司所跟蹤的一些大的項目基本都在上半年以后實施等,。但我們在工作中也存在不少問題，主要有以下幾點：
1,、銷售訂單嚴重不足,，導致生產(chǎn)任務不飽滿,。
2,、銷售信息量不足，宣傳力度不夠,。
3,、銷售人員工作積極性不高，缺乏主動性,。工作沒有一個明確的目標和詳細計劃,，銷售人員沒有養(yǎng)成計劃的習慣，銷售工作處于守株待兔的狀態(tài),。
4,、銷售人員業(yè)務知識不高,。銷售人員工作責任心和工作計劃性不強，業(yè)務能力和素質等方面有待提高,。
5,、技術、生產(chǎn)能力有待提高,。比如工藝,、工裝焊接存在不科學問題，不能提前預測,，只能臨時抱佛腳糾正,。
6、立體車庫方面,，型材數(shù)量偏少,，在日常加工基礎上還缺少解決問題的最佳方法。
7,、現(xiàn)場管理仍不到位,，亟待加強。
1,、經(jīng)營目標：
a),、跟蹤落實洪都立庫項目，預計8月份完成洪都項目招標工作,。
紡絲箱制造工作總結篇十
我叫xx,，畢業(yè)于xx大學,自xx年xx月入職以來已近一年，在這近一年的工作和學習中,，接觸了不少人和事,，在為自己的成長歡欣鼓舞的同時，我也明白自己尚有許多缺點需要改正,。工作一年以來,，在各級領導的教導和培養(yǎng)下，在同事們的關心和幫助下,，自己的思想,、工作、學習等各方面都取得了一定的成績,，個人綜合素質也得到了一定的提高,，現(xiàn)將這一年來個人工作總結報告如下：
懷著對人生的無限憧憬，我走入了35kvxx變電站,。大家都知道變電站是電力系統(tǒng)中接受電能和分配電能并能改變電壓的場所,。它是發(fā)電廠和電能用戶聯(lián)系的中間環(huán)節(jié)，同時也是將各級電壓網(wǎng)聯(lián)系起來的樞紐,。我站經(jīng)過改造后擁有2臺主變,，擔負著兩個半鄉(xiāng)鎮(zhèn)的供電任務,。許多人認為，變電站運行值班工作只是簡單的抄抄表,、巡視設備,、辦理工作票、進行倒閘操作;但是只有做過的人才知道：作為有高度責任心的值班員來說,，要保證一個變電站的安全穩(wěn)定運行,，僅僅完成以上工作是遠遠不夠的;要保證電網(wǎng)安全運行，最重要的就是善于對設備的缺陷進行分析處理,，以便能使缺陷和隱患得到及時的控制或消除,。6月的暴雨給我站高壓室周圍帶來了豐富的雨水，為防止雨水侵入室內給配電裝置而造成不應有的事故,，我班在站長的帶領下冒雨檢查,、及時疏通被堵塞的排水系統(tǒng)，加裝擋水板以防止雨水侵入;緊接著在室內墻壁加抹防水沙漿,，最后加強巡視,。通過有力措施，我站平安的度過了雷雨泛濫的6月,。
在見習期的工作中,，一方面我嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，不遲到,、不早退,、嚴于律己，自覺的遵守各項工作制度;另一方面,，吃苦耐勞,、積極主動、努力工作;在完成領導交辦工作的同時,，積極主動的協(xié)助其他同事開展工作,，并在工作過程中虛心學習以提高自身各方面的能力;除此之外，我還是一名光榮的通訊員,，除了負責每月的通訊報道之外,，我還負責本站的技術培訓，在工作上盡心盡力的協(xié)助站長工作,，以此來豐富自己的工作經(jīng)驗,，通過每月培訓，在一定程度上提高了我站員工的凝聚力,。工作細節(jié)中，我看到公司正逐步做大做強,，以目前的趨勢,，我可以預見公司將有一個輝煌的明天,。作為新人，目前我所能做的就是努力工作,，讓自己在平凡的崗位上揮灑自己的汗水,，煥發(fā)自己的青春與熱情;使自己在基層得到更多的鍛煉。
現(xiàn)在是我努力學習的階段,?！叭诵校赜形?guī)煛?，公司中的每一位同事都是我的老師,，他們的豐富經(jīng)驗和工作行為對于我來說就是一筆寶貴的財富。記得我剛到變電站的時候,，對站內的一切都感到新奇,。因為我學的不是變電運行專業(yè)，所以對設備運行管理知識知道的也有限,，但是在站長,、值長的盡心教導下，我受益頗多,。帶著飽滿的工作熱情,，我逐漸熟悉了設備的操作。盡管我只是入門,，但是我和其他年輕人一樣對工作充滿著熱情,。為盡快提高自己在本職方面的知識和能力，充分發(fā)揮自己的主觀能動性,，我利用業(yè)余時間找來了相關的資料進行學習,，在短短一年中理論結合實踐讓我對變電站的基本設備有了真正的認識，這為今后的工作打下了基礎,。
作為見習生,，我經(jīng)常思考的問題就是如何配合站長搞好管理工作，特別是在“創(chuàng)一流”期間,，為此我經(jīng)常向新老站長請教,。
在變電站呆了一年，我接觸了很多同事,，就在接觸他(她)們的同時,，我才知道什么叫“人事”。無論是社會還是單位“為人處事”都是一門高深的學問,。對于這門高深的學問,，我這個門外漢只能說：“誠實做人、努力工作!”
一路走來，我前后參與了35kv變電站的檢修及缺陷處理等工作,。在跟隨負責人學習的過程中,，深感自己技術的不足，同時也體會到了基層工作的艱辛!為了更好的適應本職工作,，我已經(jīng)前往江西電力職業(yè)技術學院函授電力系統(tǒng)及其自動化專業(yè),。
作為一名年輕工作者，我今后的職業(yè)生涯還很長,，學習的機會還很多,。而作為一名團員，入黨是我一直以來的夢想,。為此我將盡我所能地對我的工作進行開拓,，做出成績。為早日實現(xiàn)目標,，我要求自己：努力工作,，保持優(yōu)點，改正缺點,，充分體現(xiàn)自己的人生價值,，為企業(yè)美好的明天盡一份力。我更希望通過公司全體員工的努力可以把公司推向一個又一個的顛峰,。
以上是我的試用期工作總結,，感謝各位領導給我一個轉正的機會。光陰似箭,，人的一生在歷史的.長河中顯得如此短暫,，那么，人活一世究竟為了什么?我認為,，是為了開創(chuàng)自己的事業(yè)!人們都說三十之后,，事業(yè)沖天。我雖然還不到三十,，但是為了事業(yè),，我愿終身奮斗!
紡絲箱制造工作總結篇十一
上半年機械分公司共完成銷售272.72萬元，20xx年同期僅僅為8.013萬元,，較20xx年增多264.707萬元,，增長33余倍；貨款回收759.96萬元,，去年同期為74.61萬元,，較去年同期增多685.35萬元，增長9余倍,；但同時相比生產(chǎn)與發(fā)貨數(shù)量較去年同期有所減少,，去年同期生產(chǎn)產(chǎn)值為1304.61萬元,，今年只有292.24萬；去年同期發(fā)貨數(shù)量1361.1萬元,，今年為461.98萬元,，較去年降低77%,。具體見如下圖表：
1.和去年同比分析,，20xx年1—xx月份為了保證西飛655庫交貨周期，公司將大量精力放到655庫托盤的生產(chǎn)制作上,，市場投入精力少,，幾乎沒有新簽合同，造成了銷售收入低,，突擊生產(chǎn)進度造成了生產(chǎn)產(chǎn)值高,。而今年上半年增加了銷售力度，共簽訂8個合同,，訂貨額272.72萬元,，生產(chǎn)方面有序進行，全部按客戶要求按時交貨,。
2.1—xx月份產(chǎn)品分類分析：一季度共簽訂合同有北自所鋼制托盤,、北京凌昆壓條型材、體育場館型材等,，其中鋼制托盤占據(jù)了總訂貨量84.52%的比重,；壓條型材占4.43%；體育場館,、立體車庫等特制型材占11.05%,，由此體育型材，包含公司新開發(fā)的立體車庫型材市場前景喜人,，有望成為公司未來創(chuàng)收新的增長點,，見如下餅狀圖：
3.占年度比例分析：20xx年度總目標6000萬，目前時間已過去一半,，任務僅完成不足百分之五,，造成后面壓力非常大。
1.經(jīng)營方面,。
1）,、健全銷售管理制度。
修訂了公司銷售管理政策,，制定了明確的銷售激勵辦法及貨款回收細則要求,，保證公司及業(yè)務人員的利益，與各銷售人員簽訂全年目標責任書,，并按月進行績效考評,。
2）、積極開拓市場，爭取全年目標任務的實現(xiàn),。
上半年除正常開展銷售業(yè)務外,，為實現(xiàn)全年的目標任務，當前緊緊跟蹤的大的項目有西飛公司3000多萬的自動化立體庫,，已完成技術交流和招標文件,；江西洪都4000萬左右的自動化立體庫及西安萬隆制藥900萬貨架項目；完成初步設計的重慶西源公司1000多萬的自動化立體庫及新疆500萬左右的貨架項目等,。
后期初步交流的是西飛大件庫及成都飛機工業(yè)集團初步交流立項工作,，爭取下半年實現(xiàn)2—3個項目，完成全年銷售目標,。
3）,、立足現(xiàn)狀，拓寬銷售渠道,。
結合我公司的優(yōu)勢,，立足現(xiàn)狀，積極開發(fā)型材加工,。上半年先后走訪調研了省內六家,、省外九家立體停車設備等企業(yè)，完成立體車庫調研報告,，開發(fā)了浪板及邊梁型材的生產(chǎn)加工,。目前已同寶雞通運嘉航公司簽訂銷售代理協(xié)議，并已交付部分樣品,；同河北衡水奇佳公司達成整體立體停車庫生產(chǎn)的初步意向,；同山西貝爾特公司共同開發(fā)了體育場館建設用型材，已完成首批生產(chǎn)銷售,。
2.技術質量方面,。
1）、在全體技術人員的努力下,，完成立體車庫項目的調研及車庫型材邊梁,、浪板的設計、研發(fā),、試制及生產(chǎn)工藝,、質量檢驗等，為后續(xù)的批量生產(chǎn)打下了堅實的基礎,。
2）,、完成了體育場館型材的開發(fā)、技術工藝,、質量全過程的控制,，保證產(chǎn)品交付,。
3）、順利完成北自所—西開及庫爾勒項目的生產(chǎn)技術文件及生產(chǎn)工藝,。檢驗員現(xiàn)場跟蹤并全檢,，驗收產(chǎn)品，整理驗收資料,，受到用戶好評,。
4）、完成秦川,、西航動力等合同的技術資料以及延長橡膠,、延長石油,、西安林業(yè),、優(yōu)耐特、楊凌萬隆制藥,、西安新飛等單位的方案設計及報價等工作,。
3.生產(chǎn)方面。
1）,、圓滿完成了各合同的生產(chǎn)及發(fā)貨工作,，如北自所西開合同、北自所新疆合同,、北自所航二院合同的小托盤,；體育型材的加工和發(fā)貨；北京凌昆壓條的生產(chǎn)發(fā)貨,；完成自動化立體車庫型材的生產(chǎn),、試制工作。
2）,、現(xiàn)場管理逐步走上正軌：
a,、完成了公司鈑金車間的設備搬遷工作；
b,、對車間設備的整體布局重新排布,，并進行擦拭，完成車間設備和安裝調試工作,；
d,、完成了車間照明的改造工作；
e,、進行了全公司外墻玻璃的清潔,；車間墻體的粉刷；垃圾的清理,；設立專職清潔工等,，使現(xiàn)場管理面貌一新,。
4.加強基礎管理工作。
上半年除生產(chǎn)經(jīng)營外還做了如下工作,，這些都為后期經(jīng)營工作奠定了扎實的基礎：
1）,、全員通過春訓活動，確定了正確的思路,，要以解放思想,，轉變觀念，改善作風,，提升效能,，指導實踐、推動工作為出發(fā)點和落腳點,，提升落實公司年度方針目標的能力,。
3）、健全了公司生產(chǎn)費用的定價機制及公司生產(chǎn)計件辦法并得以落實,；
4）,、設立了公司生產(chǎn)半成品庫，規(guī)范生產(chǎn)過程中半成品的工序管理控制,。
5）,、健全各種管理制度，成立了自動化立體車庫項目研究小組,、安全管理委員會,，先后制定了“物資采購及外協(xié)控制程序與管理制度”、“車間現(xiàn)場及設備管理制度”,、“安全生產(chǎn)管理制度”,、“銷售管理辦法”、“考勤管理制度”,、“公務用車管理辦法”“自然災害安全事故應急預案”等,。
6）、完成了公司方菱商標注冊及蜂窩式立體庫實用技術專利申請的資料準備,。
7）,、狠抓質量，上半年我們通過了質量,、環(huán)境,、健康安全體系認證，并以此為契機,，抓好產(chǎn)品質量,，產(chǎn)品合格率均在99%以上，得到用戶好評,。
8）,、完成渭南臨渭區(qū)分局消防大隊給公司下達的整改內容并予以回執(zhí),；配合渭南臨渭區(qū)站南安檢站對公司的安檢檢查工作，并制作機械分公司設備安全操作規(guī)程懸掛于各設備,，現(xiàn)場,、大廳張貼標語等；完成車間辦公樓應急照明設備及應急標志等,。
上半年總體來說,，做了不少基礎管理工作，但經(jīng)營業(yè)績卻不是很理想,，客觀上的一些因素雖然存在,，如業(yè)主項目大多是在調研申報階段，公司所跟蹤的一些大的項目基本都在上半年以后實施等,。但我們在工作中也存在不少問題,，主要有以下幾點：
紡絲箱制造工作總結篇十二
從事統(tǒng)計工作以來，在工作中我學到了很多知識和經(jīng)驗,。統(tǒng)計工作對我來說是一個陌生的工作,，我由不懂到懂，由膚淺到深入,，由難到易，可以說這個過程是艱辛而美麗的,。從工作中我所得到和領悟的也很多,。這可以說對我以后的人生旅途都有很大的影響和幫助，也算我人生的一次不小的轉折點和跨越,。所以自已也更珍惜這個難能可貴的機會,。我想無論開始從事何種工作對我來說都是一種挑戰(zhàn)，也是一種磨練,。做統(tǒng)計半年多以來在工作中不斷的磨練了我的意志,，同時增加了我對困難的征服欲，實現(xiàn)了我的人生價值,。我想無論我做什么都會干一行愛一行,。既然我從事了這份工作，就要愛崗敬業(yè),，盡職盡責的去認真完成我的工作,。
統(tǒng)計這份工作要求我。首先要敬業(yè),。要用積極的態(tài)度全身心的投入工作,，即然選擇了這個職業(yè)，選擇了這個崗位,，就要全力以赴,，盡職盡責地去完成,。二是要以嚴謹細致的態(tài)度對待工作。在工作中要嚴格要求自已做到一絲不茍,。統(tǒng)計對我來說是一項細致的工作,，它的要求很嚴格，它要求我必須認真,、細致,。要做到統(tǒng)計的產(chǎn)量、計算工時一定要準確無誤,，否則將給公司帶來一定的損失,，所以，必須要認真,，仔細無差錯,。這就要求我們在做其它工作時也是必須用嚴謹細致的態(tài)度對待工作。三是責任心,。工作對我們來說就是一種責任,。我們有義務盡心盡責的去完成，去負責,。所以工作的好壞,，也取決于你對工作的責任心。四是工作的高效率,。對我來說提高工作的效率就是要多學習,，從學習中汲取好的可以提高效率的知識，再就是,，將問題細化,，在短時間內決定，對任何事情都要當機立斷,，設定具體時間安排工作,，對各種報表制定時間，給自已制定嚴格的最后期限,。五是保密性,。我所從事的統(tǒng)計具有保密性，根據(jù)工時定額做出工資表下發(fā)給各工段開始做工資,，工段做完的工資表進行初審,。對工資負一定的保密責任。從中我體驗了工作的性質,，學到了很多我未曾接觸過的事物和知識,。
來到公司的這段時間里經(jīng)歷了產(chǎn)量旺季時期，對自卸車從概念到整個流程中的制作,，到把車交到用戶手中,?？梢哉f是每個細節(jié)，每個零部件都有了深入的了解,，拓展了自己的知識層面,。也學會了出現(xiàn)問題如何分析解決，在制造部做統(tǒng)計這段時間,，我經(jīng)常去車間實地學習,，總結產(chǎn)品類型,、產(chǎn)品特點,，牢固統(tǒng)計基礎,、力求對統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析質量的提高。讓工作做的更順利,，效率更高,，更準確。在做工資時,，有時出現(xiàn)公式不太統(tǒng)一的現(xiàn)象,，這樣核算起來比較吃力，很容易出錯,，經(jīng)李部的指導,，把核算方法統(tǒng)一化，制定出了一個比較合理的標準,。各工段按照這個標準就不容易出錯,，這樣減少了重復核對，提高了工作效率?，F(xiàn)在學習分析各報表情況，對于每月的產(chǎn)量分析,，工傷情況的分析,，工資的動態(tài)分析，有利于我們從中總結出規(guī)律,，分析在哪一階段產(chǎn)量怎樣變化,，后續(xù)工作怎樣安排。在哪一階段是工傷多發(fā)期,，分析怎樣盡量注意,，減少事故的發(fā)生率，做到安全無隱患的目的,。工資方面可以看出在哪一階段出現(xiàn)大的波動,，利于做一些均衡調整。
到下半年隨著淡季的來臨,，產(chǎn)量的下滑,，工作量也隨之減少了,，公司安排了培訓計劃，對自身業(yè)務學習的進一步加強,，還組織學習了鞠強老師的“班組管理”,，總部組織的“精益生產(chǎn)管理”，從中得到了不小的收獲,，從最基本的5s做起,，從自身做起，用實際行動影響周圍的人,，一起改善,，減少工作過程中不必要的停滯，提高工作效率,。
一個人對自己的工作如果有百分之百的喜歡,，也許不是太可能，但是想做到百分百的喜歡,，就在于我們怎樣以好的心態(tài)去看待這份工作,，也就是說，既然我已經(jīng)選擇了這份工作,，我就應該義無反顧的投身其中,，并體現(xiàn)自我的價值觀，與同事以及領導互相交流,、及時溝通,、共同學習、取長補短,、互通有無,。通過讀“塑造陽光心態(tài)”這本書，無論做什么都要把心態(tài)調整好,，以一種樂觀,、積極向上的態(tài)度，以公司特有的快樂服務為準則,，服務他人,，打造和諧永駐的氣氛。才能推進發(fā)展,，鑄就輝煌,。
在工作中，雖然我不斷加強理論知識的學習,，努力使自己在各方面走向熟練,，但由于自身學識、能力、思想,、心理素質等的局限,，導致在平時的工作中比較死板、心態(tài)放不開,，工作起來束手束腳,，對工作中的一些問題沒有全面的理解與把握。主動性不夠,，與同事們尤其是領導的溝通和交流很少,，工作目標不明確，并且遇到問題請教不多,，沒有做到虛心學習,。在工作中不夠大膽，總是在不斷學習的過程中改變工作方法,，而不能在創(chuàng)新中去實踐,，去推廣。
這是我對這段時間工作的總結,，說的不太多,。但我認為用實際行動做出來更有說服力。所以在今后工作中我將努力奮斗,，無論自己手頭的工作有多忙,，都服從公司領導的工作安排，遇到工作困難,，及時與領導聯(lián)系匯報,，并尋找更好解決問題的辦法，繼續(xù)鞏固現(xiàn)有成績,，理清自已的思路,，細化工作流程，在低值易耗統(tǒng)計分析對比,，找出使用標準,，對每月發(fā)生的工時費用進行總結對比分析，做好測算工作,。把工作做的更細致化，針對自身的不足加以改進,，爭取做的更好,。
紡絲箱制造工作總結篇十三
上半年除生產(chǎn)經(jīng)營外還做了如下工作，這些都為后期經(jīng)營工作奠定了扎實的基礎：
1）,、全員通過春訓活動,，確定了正確的思路，要以解放思想，轉變觀念,，改進作風,，提高效能，指導實踐,、推動工作為出發(fā)點和落腳點,，提高落實公司年度方針目標的能力。
3）,、完善了公司生產(chǎn)費用的定價機制及公司生產(chǎn)計件辦法并得以落實；
4）,、設立了公司生產(chǎn)半成品庫,，規(guī)范生產(chǎn)過程中半成品的工序管理控制。
5）,、完善各種管理制度,，成立了自動化立體車庫項目研究小組,、安全管理委員會,，先后制定了“物資采購及外協(xié)控制程序與管理制度”、“車間現(xiàn)場及設備管理制度”,、“安全生產(chǎn)管理制度”、“銷售管理辦法”,、“考勤管理制度”,、“公務用車管理辦法”“自然災害安全事故應急預案”等。
6）,、完成了公司方菱商標注冊及蜂窩式立體庫實用技術專利申請的資料準備,。
7）,、狠抓質量,，上半年我們通過了質量,、環(huán)境,、健康安全體系認證,，并以此為契機,，抓好產(chǎn)品質量,，產(chǎn)品合格率均在99%以上，得到用戶好評,。
8）、完成渭南臨渭區(qū)分局消防大隊給公司下達的整改內容并予以回執(zhí),；配合渭南臨渭區(qū)站南安檢站對公司的安檢檢查工作,，并制作機械分公司設備安全操作規(guī)程懸掛于各設備，現(xiàn)場,、大廳張貼標語等,；完成車間辦公樓應急照明設備及應急標志等。
紡絲箱制造工作總結篇十四
上半年總體來說,，做了不少基礎管理工作,，但經(jīng)營業(yè)績卻不是很理想,，客觀上的一些因素雖然存在，如業(yè)主項目大多是在調研申報階段,，公司所跟蹤的一些大的項目基本都在上半年以后實施等。但我們在工作中也存在不少問題,，主要有以下幾點：
1,、銷售訂單嚴重不足，導致生產(chǎn)任務不飽滿,。
2,、銷售信息量不足,，宣傳力度不夠。
3,、銷售人員工作積極性不高,，缺乏主動性,。工作沒有一個明確的目標和詳細計劃，銷售人員沒有養(yǎng)成計劃的習慣,，銷售工作處于守株待兔的狀態(tài),。
4,、銷售人員業(yè)務知識不高,。銷售人員工作責任心和工作計劃性不強,，業(yè)務能力和素質等方面有待提高,。
5,、技術,、生產(chǎn)能力有待提高,。比如工藝,、工裝焊接存在不科學問題,，不能提前預測,，只能臨時抱佛腳糾正。
6,、立體車庫方面,，型材數(shù)量偏少,，在日常加工基礎上還缺少解決問題的最佳方法,。
7、現(xiàn)場管理仍不到位,，亟待加強。
紡絲箱制造工作總結篇十五
上半年以來,，在各級市場職責人員和各分廠,、科室的配合下,，克服了中石油內部機構調整,。將這次調整對中成裝備制造公司的影響降到最小化，使公司市場工作得以穩(wěn)步發(fā)展,。
截止6月24日中成裝備制造公司中標額（）萬元,。
累計發(fā)出商品（）萬元,。
累計銷售收入（）萬元,。
累計貨款回收（）萬元,。
國際區(qū)域市場：
1,、國際區(qū)域市場上半年各項指標完成情況（楚蕊核實）,。
2,、簽訂了中油技開的剛果鉆機成套合同,，并商定鉆機成套合同價格,。150萬,。
3,、參加中油技開的印尼鉆機項目招標會,，并簽訂3套固控系統(tǒng)、3套液氣分離器,，共622萬。
4,、馬經(jīng)理帶隊參加了中油技開組織的固控,、井電系統(tǒng)標準化研討會，取得了良好的`預期效果,。
5、參加中油技開出國鉆機總裝聯(lián)調工作研討會,，會議主要目的是規(guī)范統(tǒng)一聯(lián)調技術協(xié)議,，確定聯(lián)調標準的試驗大綱。
7,、接待中油技開李處長來公司了解鉆機成套進展情況,。
東北區(qū)域市場：
1,、東北區(qū)域市場上半年各項指標完成情況（夏嚴松核實）,。
2,、協(xié)調東北市場辦理吉林油田入網(wǎng)證相關手續(xù),。
3,、馬經(jīng)理帶隊去遼河油田洽談70d模塊鉆機配套相關事宜（協(xié)議簽訂,、商務談判,、簽訂合同），簽定移動模塊合同的相關業(yè)務,。并進行了客戶回訪工作。
4,、完成了東北區(qū)域市場吉林,、大慶油田市場前期回訪工作。
5,、辦理吉林油田第一鉆井公司70d集港費用,。
6、隨馮經(jīng)理及相關領導的接待了,，吉林油田井下公司及吉林油田設備處客人。
7,、跟蹤大慶修井公司動態(tài),；協(xié)調吉林xj350,、xj650修井機試驗事宜。
8,、公司經(jīng)理馮林先帶領市場與技術主要負責人訪問東北大慶油田市場,。加深了雙方的了解,，達到了預期目的,。
9,、公司副經(jīng)理馬寧帶領東北區(qū)域市場人員及鉆修機,、專用車制造廠負責人員對大慶井下作業(yè)公司進行市場調研,。
西北區(qū)域市場：
1、西北區(qū)域市場上半年各項指標完成情況（朱效忠）,。
2、西北區(qū)域市場人員于正月十五出差到吐哈遞交投標材料并于長慶油田清海油等油田進行溝通,。
5、與青海油田進行20xx年修井機及特種車輛技術交流,，做招標前的準備工作,。
6,、5月上旬公司經(jīng)理馮林先率技術、市場及相關分廠負責人前往西北,，進行巡回產(chǎn)品推介,。此次推介，為公司在西北市場有所突破做了充足的準備。
7,、參加玉門油田輸砂車議標工作，中標輸砂車2臺,，金額99.6萬元。
8,、5月28日公司經(jīng)理馮林先帶領西部區(qū)域市場,、技術主要負責人參加青海油田修井機的招投標。公司上下對這次打開西部市場的投標會非常重視,，前期做了周密的策劃,，悉心準備了技術文件與投標書，在5月30日的招標現(xiàn)場,，公司又適時運用了準確的投標策略與作價技巧，在與江漢四機廠,、南陽二機廠,、通化石油機械廠等眾多強敵競爭中，脫穎而出,，奪標3臺60噸修井機,。
紡絲箱制造工作總結篇十六
1,、在新的一年的工作內容和要求。督促各專業(yè)在日常工作中落實好各項設備管理制度,，包括設備的日常巡檢、維護保養(yǎng),、設備的日常檢修和大修,，使各專業(yè)在生產(chǎn)車間的設備工作有序的進行,。
2、利用設備臺賬統(tǒng)計分析重要設備運行特點,，配件的庫存情況,，提前進行配件計劃或自制加工，及時提出了有序的檢修計劃,。
3,、做好安裝檢修、使用,、維護,、檢查、統(tǒng)計一條龍的工作,，合理協(xié)調生產(chǎn)和設備檢修工作,。加強設備的巡回檢查，對生產(chǎn)形勢進行分析和判斷,，生產(chǎn)中出現(xiàn)異常情況及早提出預防措施,，并采取對策措施，確保生產(chǎn)的正常和連續(xù)性,。
4,、檢修力量變動較大，人員素質不一,，造成部分檢修工作質量不太好,，有少量返工，影響生產(chǎn);備品備件采購供應偶有不及時檢修任務,，有部分未能按試劃進行,。防腐工作的環(huán)節(jié)有所欠缺，造成部分設備為非正常腐蝕而損壞,。
以上幾項工作將在新的一年中注意進行檢修力量培訓,，加強督促各車間對防腐工作的重視，并加強與采購的溝通及聯(lián)系跟蹤的力度,，促使備品備件及時采購和供應,。
總之“安全第一”是電儀車間的生產(chǎn)的基礎，廣泛宣傳安全的重要性時時提醒和督促班組必須重視安全,，使安全警鐘長鳴，真抓實干地把安全工作放在工作的首位,。以“勤懇務實,，勇于創(chuàng)新”信條，加強學習,，提高自身素質,，以“立足本職，扎實工作”為理念,，勤奮務實,，為公司盡責盡職，敬業(yè)愛崗,、無私奉獻,?；仡欉^去、展望未來,。在今后的工作中本人將根據(jù)自身的不足和欠缺,，加強業(yè)務知識和理論知識的學習，提高自身的工作能力,，提升管理水平,，爭取把下一步的工作做得更好。
紡絲箱制造工作總結篇十七
1.推進打造先進制造業(yè)基地六大工程,。實施工業(yè)投入,、結構調整、培大育強,、平臺建設,、工業(yè)強鎮(zhèn)和要素保障等六大工程，認真制定六大工程行動方案,，確保各項工作有的放矢,。深入開展“項目推進年”、“企業(yè)服務年”活動,。圍繞打造先進制造業(yè)基地,，強化工業(yè)大投入，狠抓項目推進,、項目開工,、項目進度、項目質量,、項目竣工,、項目投產(chǎn)。提升開放水平,，堅持利用內外資并重,，加大招商力度，重點引進科技型,、集約型,、環(huán)保型大項目，戰(zhàn)略投資者和世界500強企業(yè)的高新技術項目,，產(chǎn)業(yè)關聯(lián)度大,、技術含量高、帶動作用強的項目,。積極實施培大育強工程,，扶持、規(guī)范,、引導重點骨干企業(yè)和明星企業(yè)發(fā)展,，加快企業(yè)股份制改造進程,，培育上市后備資源。大力推進企業(yè)主體工業(yè)園建設,，培育產(chǎn)業(yè)集群,。科學規(guī)劃并建設一批面向產(chǎn)業(yè)集群的產(chǎn)品研發(fā),、質量檢測與認證,、職業(yè)培訓、現(xiàn)代物流,、公共信息等公共服務平臺,。推動開發(fā)區(qū)、園區(qū),、重點城鎮(zhèn)工業(yè)功能區(qū)基礎設施建設,，促進土地、電力,、資金要素資源綜合平衡利用,，大力發(fā)展生產(chǎn)性服務業(yè)，培育信息,、科技,、中介服務等新興服務業(yè)，為先進制造業(yè)基地建設和產(chǎn)業(yè)升級服務,。
2.優(yōu)化提升工業(yè)結構,。積極貫徹實施國家產(chǎn)業(yè)結構調整指導目錄和《湖州市先進制造業(yè)基地建設產(chǎn)業(yè)導向目錄》、《關于加快高新技術產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見》,。提升傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè),，加快發(fā)展高新技術產(chǎn)業(yè)，全力推進先進制造中心建設,，引進現(xiàn)代制造新興產(chǎn)業(yè),，加快淘汰落后生產(chǎn)能力，推進產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展和自主創(chuàng)新來優(yōu)化提升工業(yè)結構,。加大技術改造力度,，繼續(xù)保持制造業(yè)高強度投入，有效利用增量調整產(chǎn)業(yè)結構與產(chǎn)業(yè)布局,；全方位多渠道籌集資金，著力引進民間資金投入鼓勵發(fā)展的主導產(chǎn)業(yè),，以政策激勵推動自主創(chuàng)新,、產(chǎn)業(yè)升級，組織一批高新技術產(chǎn)業(yè)化和技術攻關項目,。扶持發(fā)展污染小,、消耗低,、效益高的資源節(jié)約型產(chǎn)業(yè)。加大力度淘汰落后生產(chǎn)能力,，減少污染排放,，加強工業(yè)項目監(jiān)管和環(huán)保審查力度，提高環(huán)保準入標準,。全面接軌上海,，主動接受輻射，承接產(chǎn)業(yè)轉移,，在做大做強優(yōu)化現(xiàn)有優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)基礎上,，積極引進和發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，拓寬原有行業(yè)的產(chǎn)業(yè)領域,，使傳統(tǒng)制造業(yè)向現(xiàn)代制造業(yè)方向發(fā)展,。
3.強化企業(yè)自主創(chuàng)新能力。增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力,，建立以企業(yè)為主體、市場為導向,、產(chǎn)學研相結合的技術創(chuàng)新體系,，加強企業(yè)技術中心（研發(fā)中心）和以中小企業(yè)為主要服務對象的技術創(chuàng)新和中介服務體系建設，重點建設一批面向產(chǎn)業(yè)集群的技術服務平臺,。推動產(chǎn)學研結合,，鼓勵企業(yè)自主創(chuàng)新、技術革新,、發(fā)明創(chuàng)造,，引進技術消化吸收再創(chuàng)新和重大產(chǎn)品、新興產(chǎn)業(yè)的技術集成創(chuàng)新,，提高原始創(chuàng)新能力,。實行支持自主創(chuàng)新的財政、金融和政府采購政策,，發(fā)展創(chuàng)業(yè)風險投資,，開展技術咨詢,、技術轉讓等中介服務,，完善自主創(chuàng)新的激勵機制,，健全知識產(chǎn)權保護體系,，優(yōu)化創(chuàng)新環(huán)境,，營造有利于自主創(chuàng)新的社會氛圍,。
4.提高制造業(yè)的集聚發(fā)展水平。培育大企業(yè)大集團,，強化大企業(yè)的帶動作用，在塊狀經(jīng)濟的基礎上,，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)組織，推進產(chǎn)業(yè)集群,。積極營造區(qū)域創(chuàng)新環(huán)境,，進一步促進中小企業(yè)集聚發(fā)展，規(guī)劃和引導培育若干相關產(chǎn)業(yè)配套,、產(chǎn)業(yè)鏈延伸的先進制造業(yè)集群,。抓好開發(fā)區(qū)、園區(qū),、工業(yè)功能區(qū)建設,，努力建設成為先進制造業(yè)集聚的核心區(qū)、生態(tài)工業(yè)示范區(qū),、科技人才的集聚區(qū)和體制創(chuàng)新、技術創(chuàng)新的先行區(qū),。制定新的考核制度和相關政策,，新上項目一律向規(guī)劃定位的相關產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)集中。構筑為產(chǎn)業(yè)集群服務的生產(chǎn)性配套業(yè),、專業(yè)技術支撐平臺,、信息和中介服務機構、金融保險服務,、貿易市場,、會展中心等公共設施。
5.發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟,。堅持開發(fā)節(jié)約并舉,、節(jié)約優(yōu)先，以資源高效和循環(huán)利用,、降低廢棄物排放為目標,，以節(jié)能節(jié)水節(jié)地節(jié)材為重點，建立發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的激勵機制,，積極探索推動企業(yè)實施生態(tài)管理的有效途徑,，提高資源利用率，加強資源綜合利用，完善再生資源回收利用體系,，全面推廣清潔生產(chǎn)，實現(xiàn)工業(yè)污染治理向預防為主轉變,，形成低投入,、低消耗、低排放和高效率的節(jié)約型增長方式,。制訂并落實淘汰落后生產(chǎn)能力和淘汰“十五小”及“新五小”導向和政策,。提高工業(yè)用水重復利用率，對重點行業(yè)進行整治,。認真貫徹我市《關于工業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的指導意見》,，實施工業(yè)循環(huán)經(jīng)濟“3911”工程，全面推進全省工業(yè)循環(huán)經(jīng)濟試點市工作,。
紡絲箱制造工作總結篇十八
20xx年度主要推進目標分工業(yè)性投入,、發(fā)展高新技術產(chǎn)業(yè)和技術創(chuàng)新、工業(yè)經(jīng)濟運行實績,、先進制造業(yè)基地建設,、工業(yè)園區(qū)及培訓、淘汰落后生產(chǎn)能力,、利用內資,、工業(yè)循環(huán)經(jīng)濟等八個單項，采用總分110分制進行綜合考核,，具體各單項權數(shù)分如下：
1.工業(yè)性投入30分,。
2.壓濾機濾布發(fā)展高新技術產(chǎn)業(yè)和技術創(chuàng)新15分。
3.工業(yè)經(jīng)濟運行實績10分,。
5.工業(yè)園區(qū)及培訓10分,。
6.淘汰落后生產(chǎn)能力5分。
7.利用內資20分,。
8.工業(yè)循環(huán)經(jīng)濟10分,。
如市委、市政府對縣區(qū)年度綜合考核各單項分有所變化,，本考核辦法各單項的權數(shù)分則相應調整,，具體另行通知。
除先進制造業(yè)基地建設外,，其他7項單項考核基本分為100分（可超）,，各單項得分=單項基本得分×權數(shù)分/單項最高分；考核內容及辦法見后,。先進制造業(yè)基地建設計分辦法：實績數(shù)/目標數(shù)×權數(shù)分,，選擇最高數(shù)為滿分（10分），其余按最高分折算，增幅為負得0分,。
紡絲箱制造工作總結篇十九
我叫xx,，畢業(yè)于xx大學,自xx年xx月入職以來已近一年，在這近一年的工作和學習中,，接觸了不少人和事,，在為自己的成長歡欣鼓舞的同時，我也明白自己尚有許多缺點需要改正,。工作一年以來,，在各級領導的教導和培養(yǎng)下，在同事們的關心和幫助下,，自己的思想,、工作、學習等各方面都取得了一定的成績,，個人綜合素質也得到了一定的提高,，現(xiàn)將這一年來個人工作總結報告如下：
紡絲箱制造工作總結篇二十
1.全年實際產(chǎn)量萬(包括退貨,未出貨回收)。
2.全年平均產(chǎn)速,。
3.全年實際理想工時hr(全年時間8760hr),。工時利用率為%。
4.全年,。
5.全年結尾料累計kg,。
6.全年回收料累噸。
7.全年退貨次,計碼,。
8.全年發(fā)生起安全事故,無重大安全事故發(fā)生,。
9.全年處罰違紀事件起,無嚴重違紀事件發(fā)生,無打架斗毆現(xiàn)象發(fā)生。
10.年初公司總人數(shù)人,，老員工辭工人數(shù)人,，新招員工名，本年度招聘離職人,目前在職人數(shù)人,。
11.全年培養(yǎng)主管一名,、技術員一名、一共進行培訓次,。
12.從四月份推動5s活動,，衛(wèi)生狀況逐步好轉，公司形象有所改善,。
紡絲箱制造工作總結篇二十一
遵紀守法,，廉潔自律，樹立財務工作者的良好形象,。一年來,，我認真學習《廉政準則》及中紀委提出的“四項紀律、八項要求”等為行為準則。堅持以自律為本,，以廉潔奉公為起點,，正確處理“自律”與“他律”的關系，在實際工作中嚴格遵守法紀,，時刻以反面教材警示自己,，不斷強化廉潔自律意識，努力做到“自重,、自省、自警,、自勵”,，樹立了財務工作者的良好形象，始終以飽滿的精神狀態(tài)投入到每一項工作中,。
作為一名合格的財務工作者,，不僅要具備相關的知識和技能，而且還要有嚴謹細致耐心的工作作風,，同時體會到,，無論在什么崗位，哪怕是毫不起眼的工作,，都應該用心做到,，哪怕是在別人眼中是一份枯燥的工作，也要善于從中尋找樂趣,，做到日新月異,，從改變中找到創(chuàng)新。
20xx年是緊張而繁忙的一年,，所取得的成績,，除了自己努力工作外，更主要的是領導的指導和同志們幫助的結果,，在過去取得的成績的同時,，我深知自己還有不小的差距。在今后的工作中,，我將進一步發(fā)揮自己的主動性,，注重自身思想修養(yǎng)的提高，努力提高自己的業(yè)務工作能力,，力爭出色完成自身工作和領導安排的任務,，作出應有的貢獻。
紡絲箱制造工作總結篇二十二
1,、和去年同比分析,，20xx年1―6月份為了確保西飛655庫交貨周期，公司將大量精力放在655庫托盤的生產(chǎn)制作上，市場投入精力少,，幾乎沒有新簽合同,，造成了銷售收入低，突擊生產(chǎn)進度造成了生產(chǎn)產(chǎn)值高,。而今年上半年加大了銷售力度,，共簽訂8個合同，訂貨額272,。72萬元,，生產(chǎn)方面有序進行，全部按客戶要求按時交貨,。
2,、1―6月份產(chǎn)品分類分析：一季度共簽訂合同有北自所鋼制托盤、北京凌,。
昆壓條型材,、體育場館型材等，其中鋼制托盤占據(jù)了總訂貨量84,。52%的比重,；壓條型材占4。43%,；體育場館,、立體車庫等特制型材占11。05%,，由此體育型材,，包含公司新開發(fā)的立體車庫型材市場前景喜人，有望成為公司未來創(chuàng)收新的增長點,，見如下餅狀圖：
3,、占年度比例分析：20xx年度總目標6000萬，目前時間已過去一半,，任務僅完成不足百分之五,，造成后面壓力非常大。
紡絲箱制造工作總結篇二十三
1.踏實認真,，更好的完成本職工作,。
一年中，緊緊圍繞公司的生產(chǎn)和經(jīng)營開展工作,，單位是特鋼行業(yè),，在采購的原材料中有時候市場緊缺，數(shù)量少,，需求急等原因,，每次采購一些原材料總是要經(jīng)過好幾個關才能順利采購回來，采購工作一直處于忙碌之中,。有時采購工作中難度較大,，但我經(jīng)過不斷努力，克服種種困難,，忙而不亂的開展工作,，從未因個人原因耽誤生產(chǎn)。
另外,，在日常工作中積極的向同事們了解和學習業(yè)務知識,，并且能夠和同事共同完成一些任務，保障生產(chǎn)的順利進行,。
2.千方百計,，降低采購成本。
采購工作是不斷的花公司的錢,，但怎樣節(jié)約，以最低的價格買到最合適的原材料,，是我不斷思考的問題和努力的方向,。我們廢鋼上的付款方式基本以現(xiàn)金結算的，但有時候和客戶溝通妥當后,，付以客戶承兌匯票,，間接的為公司節(jié)省了資金的使用效率。一年中我通過嚴格控制含鎳原材料成分上的要求來降低采購成本,。在采購過程中,，我始終堅持在分析，權衡質量保證,，價格等因素的基礎上才與供應商確定最終的合作,。
上半年，由于原油,，鐵礦石等原材料價格的不斷上漲,，供應商紛紛要求多次漲價從而使采購廢鋼的組織更加有難度，但是我通過多多的溝通,，理順價格構成的各個明細,，適當合理的進行了價格的調整，確保了生產(chǎn)的順利進行,。
3.努力做好與各部門的溝通協(xié)調工作,。
采購業(yè)務牽涉范圍廣，相關部門多,，是需要公司內部各個有關部門的密切配合的一項工作,，與銷售,，生產(chǎn)，財務,，質量等部門有著緊密的聯(lián)系,，且需要或多或少的掌握這些部門的相關知識。在與這些部門不斷的接觸與交流中,，使我的業(yè)務知識及人際溝通,，協(xié)調能力，分析與表達能力等都有了顯著的提高,。
