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紡絲箱制造工作總結(jié)(通用16篇)

格式:DOC 上傳日期:2024-02-20 13:20:03
紡絲箱制造工作總結(jié)(通用16篇)
時(shí)間:2024-02-20 13:20:03     小編:筆塵

通過(guò)總結(jié),,我們可以更好地認(rèn)識(shí)自己,明確目標(biāo),,提高自我認(rèn)知的能力。在寫(xiě)總結(jié)時(shí),,可以參考相關(guān)范文,但不可照搬,,要有自己的思考和觀點(diǎn),。在這里,,我為大家整理了一些精彩的總結(jié)案例,供大家閱讀和學(xué)習(xí),。

紡絲箱制造工作總結(jié)篇一

本學(xué)期在教研處和培訓(xùn)處的領(lǐng)導(dǎo)下,教研組順利開(kāi)展了校本教研活動(dòng),。

1.組內(nèi)各成員開(kāi)出了一節(jié)公開(kāi)課,其中絕大部分微同課異構(gòu)課程,,采用集體備課的形式,。大家通過(guò)合作的精神,,做了精心的準(zhǔn)備。教師開(kāi)課后,,首先進(jìn)行說(shuō)課,接著有指定的教師進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。最后大家自由的評(píng)課,,特別指出評(píng)課過(guò)程中,,我們要求少談優(yōu)點(diǎn),,多談缺點(diǎn),這樣更有利于老師的成長(zhǎng),。

2.邵建宏老師專(zhuān)題介紹了如何更好地進(jìn)行電子備課,展示了自己制作的精美幻燈片,。為其他老師如何備好電子教案提供了寶貴的意見(jiàn)。

3.對(duì)如何上好高職考復(fù)習(xí)課進(jìn)行了專(zhuān)題研討,。戴建法老師給高職考復(fù)習(xí)提出了自己獨(dú)到的見(jiàn)解和意見(jiàn),為高職考復(fù)習(xí)指明了方向,。

4.在夏處長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,,電子電工和服裝的實(shí)驗(yàn)室和實(shí)訓(xùn)室進(jìn)行7s管理,大家分工管理和管轄自己的實(shí)驗(yàn)室和實(shí)訓(xùn)室,,使得實(shí)驗(yàn)和實(shí)訓(xùn)更加規(guī)范和高效。

5.經(jīng)過(guò)組內(nèi)大家的團(tuán)結(jié)協(xié)作,,以及領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo),使年輕教師快速的成長(zhǎng),。劉品獲得市基本功比賽二等獎(jiǎng),戴凌艷獲得市基本功比賽三等獎(jiǎng),。

1.對(duì)教師的備課和上課沒(méi)有做到實(shí)時(shí)的監(jiān)管,所以教學(xué)的時(shí)效性沒(méi)有得到充分的發(fā)揮,。

2.對(duì)實(shí)訓(xùn)課作業(yè)如何落實(shí)的探討還不夠。

3.教材的編寫(xiě)還處在初步階段,。

4.由于本學(xué)期沒(méi)有市級(jí)學(xué)生技能競(jìng)賽,,所以對(duì)教師的技能競(jìng)賽指導(dǎo)沒(méi)有具體的安排,。

希望在新的一年里,制造業(yè)組的教研活動(dòng)能紅紅火火的開(kāi)展,,也希望教師和學(xué)生在新的一年里能有更大的收獲。

紡絲箱制造工作總結(jié)篇二

從事統(tǒng)計(jì)工作以來(lái),,在工作中我學(xué)到了很多知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。統(tǒng)計(jì)工作對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)陌生的工作,,我由不懂到懂,,由膚淺到深入,,由難到易,,可以說(shuō)這個(gè)過(guò)程是艱辛而美麗的。從工作中我所得到和領(lǐng)悟的也很多,。這可以說(shuō)對(duì)我以后的人生旅途都有很大的影響和幫助,也算我人生的一次不小的轉(zhuǎn)折點(diǎn)和跨越,。所以自已也更珍惜這個(gè)難能可貴的機(jī)會(huì)。我想無(wú)論開(kāi)始從事何種工作對(duì)我來(lái)說(shuō)都是一種挑戰(zhàn),,也是一種磨練。做統(tǒng)計(jì)半年多以來(lái)在工作中不斷的磨練了我的意志,,同時(shí)增加了我對(duì)困難的征服欲,,實(shí)現(xiàn)了我的人生價(jià)值。我想無(wú)論我做什么都會(huì)干一行愛(ài)一行,。既然我從事了這份工作,就要愛(ài)崗敬業(yè),,盡職盡責(zé)的去認(rèn)真完成我的工作,。

統(tǒng)計(jì)這份工作要求我,。首先要敬業(yè)。要用積極的態(tài)度全身心的投入工作,,即然選擇了這個(gè)職業(yè),選擇了這個(gè)崗位,,就要全力以赴,盡職盡責(zé)地去完成,。二是要以嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的態(tài)度對(duì)待工作。在工作中要嚴(yán)格要求自已做到一絲不茍,。統(tǒng)計(jì)對(duì)我來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)細(xì)致的工作,,它的要求很?chē)?yán)格,,它要求我必須認(rèn)真,、細(xì)致。要做到統(tǒng)計(jì)的產(chǎn)量,、計(jì)算工時(shí)一定要準(zhǔn)確無(wú)誤,否則將給公司帶來(lái)一定的損失,,所以,必須要認(rèn)真,,仔細(xì)無(wú)差錯(cuò)。這就要求我們?cè)谧銎渌ぷ鲿r(shí)也是必須用嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的態(tài)度對(duì)待工作,。三是責(zé)任心。工作對(duì)我們來(lái)說(shuō)就是一種責(zé)任,。我們有義務(wù)盡心盡責(zé)的去完成,,去負(fù)責(zé),。所以工作的好壞,也取決于你對(duì)工作的責(zé)任心,。四是工作的高效率。對(duì)我來(lái)說(shuō)提高工作的效率就是要多學(xué)習(xí),,從學(xué)習(xí)中汲取好的可以提高效率的知識(shí),再就是,,將問(wèn)題細(xì)化,,在短時(shí)間內(nèi)決定,,對(duì)任何事情都要當(dāng)機(jī)立斷,設(shè)定具體時(shí)間安排工作,,對(duì)各種報(bào)表制定時(shí)間,,給自已制定嚴(yán)格的最后期限,。五是保密性,。我所從事的統(tǒng)計(jì)具有保密性,根據(jù)工時(shí)定額做出工資表下發(fā)給各工段開(kāi)始做工資,,工段做完的工資表進(jìn)行初審,。對(duì)工資負(fù)一定的保密責(zé)任,。從中我體驗(yàn)了工作的性質(zhì),學(xué)到了很多我未曾接觸過(guò)的事物和知識(shí),。

來(lái)到公司的這段時(shí)間里經(jīng)歷了產(chǎn)量旺季時(shí)期,對(duì)自卸車(chē)從概念到整個(gè)流程中的制作,,到把車(chē)交到用戶(hù)手中,??梢哉f(shuō)是每個(gè)細(xì)節(jié),每個(gè)零部件都有了深入的了解,,拓展了自己的知識(shí)層面,。也學(xué)會(huì)了出現(xiàn)問(wèn)題如何分析解決,,在制造部做統(tǒng)計(jì)這段時(shí)間,我經(jīng)常去車(chē)間實(shí)地學(xué)習(xí),,總結(jié)產(chǎn)品類(lèi)型、產(chǎn)品特點(diǎn),,牢固統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)、力求對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析質(zhì)量的提高,。讓工作做的更順利,效率更高,,更準(zhǔn)確。在做工資時(shí),,有時(shí)出現(xiàn)公式不太統(tǒng)一的現(xiàn)象,這樣核算起來(lái)比較吃力,,很容易出錯(cuò),,經(jīng)李部的指導(dǎo),,把核算方法統(tǒng)一化,制定出了一個(gè)比較合理的標(biāo)準(zhǔn),。各工段按照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就不容易出錯(cuò),這樣減少了重復(fù)核對(duì),,提高了工作效率。現(xiàn)在學(xué)習(xí)分析各報(bào)表情況,,對(duì)于每月的產(chǎn)量分析,工傷情況的分析,,工資的動(dòng)態(tài)分析,有利于我們從中總結(jié)出規(guī)律,,分析在哪一階段產(chǎn)量怎樣變化,,后續(xù)工作怎樣安排。在哪一階段是工傷多發(fā)期,,分析怎樣盡量注意,,減少事故的發(fā)生率,,做到安全無(wú)隱患的目的。工資方面可以看出在哪一階段出現(xiàn)大的波動(dòng),,利于做一些均衡調(diào)整。

到下半年隨著淡季的來(lái)臨,,產(chǎn)量的下滑,,工作量也隨之減少了,,公司安排了培訓(xùn)計(jì)劃,對(duì)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的進(jìn)一步加強(qiáng),,還組織學(xué)習(xí)了鞠強(qiáng)老師的“班組管理”,總部組織的“精益生產(chǎn)管理”,,從中得到了不小的收獲,,從最基本的5s做起,,從自身做起,用實(shí)際行動(dòng)影響周?chē)娜?,一起改善,,減少工作過(guò)程中不必要的停滯,,提高工作效率,。

一個(gè)人對(duì)自己的工作如果有百分之百的喜歡,也許不是太可能,,但是想做到百分百的喜歡,,就在于我們?cè)鯓右院玫男膽B(tài)去看待這份工作,也就是說(shuō),,既然我已經(jīng)選擇了這份工作,我就應(yīng)該義無(wú)反顧的投身其中,,并體現(xiàn)自我的價(jià)值觀,與同事以及領(lǐng)導(dǎo)互相交流,、及時(shí)溝通,、共同學(xué)習(xí),、取長(zhǎng)補(bǔ)短、互通有無(wú),。通過(guò)讀“塑造陽(yáng)光心態(tài)”這本書(shū),無(wú)論做什么都要把心態(tài)調(diào)整好,,以一種樂(lè)觀、積極向上的態(tài)度,,以公司特有的快樂(lè)服務(wù)為準(zhǔn)則,服務(wù)他人,,打造和諧永駐的氣氛。才能推進(jìn)發(fā)展,,鑄就輝煌。

在工作中,,雖然我不斷加強(qiáng)理論知識(shí)的學(xué)習(xí),努力使自己在各方面走向熟練,,但由于自身學(xué)識(shí)、能力,、思想,、心理素質(zhì)等的局限,,導(dǎo)致在平時(shí)的工作中比較死板、心態(tài)放不開(kāi),,工作起來(lái)束手束腳,,對(duì)工作中的一些問(wèn)題沒(méi)有全面的理解與把握,。主動(dòng)性不夠,與同事們尤其是領(lǐng)導(dǎo)的溝通和交流很少,,工作目標(biāo)不明確,,并且遇到問(wèn)題請(qǐng)教不多,,沒(méi)有做到虛心學(xué)習(xí),。在工作中不夠大膽,總是在不斷學(xué)習(xí)的過(guò)程中改變工作方法,,而不能在創(chuàng)新中去實(shí)踐,去推廣,。

這是我對(duì)這段時(shí)間工作的總結(jié),說(shuō)的不太多,。但我認(rèn)為用實(shí)際行動(dòng)做出來(lái)更有說(shuō)服力。所以在今后工作中我將努力奮斗,,無(wú)論自己手頭的工作有多忙,,都服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,,遇到工作困難,及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報(bào),并尋找更好解決問(wèn)題的辦法,,繼續(xù)鞏固現(xiàn)有成績(jī),理清自已的思路,細(xì)化工作流程,,在低值易耗統(tǒng)計(jì)分析對(duì)比,找出使用標(biāo)準(zhǔn),,對(duì)每月發(fā)生的工時(shí)費(fèi)用進(jìn)行總結(jié)對(duì)比分析,,做好測(cè)算工作,。把工作做的更細(xì)致化,,針對(duì)自身的不足加以改進(jìn),爭(zhēng)取做的更好,。

紡絲箱制造工作總結(jié)篇三

上半年機(jī)械分公司共完成銷(xiāo)售272.72萬(wàn)元,2014年同期僅僅為8.013萬(wàn)元,,較2014年增加264.707萬(wàn)元,增長(zhǎng)33余倍,;貨款回收759.96萬(wàn)元,去年同期為74.61萬(wàn)元,,較去年同期增加685.35萬(wàn)元,增長(zhǎng)9余倍,;但同時(shí)相比生產(chǎn)與發(fā)貨數(shù)量較去年同期有所減少,去年同期生產(chǎn)產(chǎn)值為1304.61萬(wàn)元,,今年只有292.24萬(wàn);去年同期發(fā)貨數(shù)量1361.1萬(wàn)元,,今年為461.98萬(wàn)元,,較去年降低77%,。具體見(jiàn)如下圖表:

1、和去年同比分析,,2014年1—6月份為了確保西飛655庫(kù)交貨周期,公司將大量精力放在655庫(kù)托盤(pán)的生產(chǎn)制作上,,市場(chǎng)投入精力少,幾乎沒(méi)有新簽合同,,造成了銷(xiāo)售收入低,突擊生產(chǎn)進(jìn)度造成了生產(chǎn)產(chǎn)值高,。而今年上半年加大了銷(xiāo)售力度,共簽訂8個(gè)合同,,訂貨額272。72萬(wàn)元,,生產(chǎn)方面有序進(jìn)行,,全部按客戶(hù)要求按時(shí)交貨,。

2、1—6月份產(chǎn)品分類(lèi)分析:一季度共簽訂合同有北自所鋼制托盤(pán),、北京凌昆壓條型材、體育場(chǎng)館型材等,,其中鋼制托盤(pán)占據(jù)了總訂貨量84.52%的比重;壓條型材占4.43%,;體育場(chǎng)館、立體車(chē)庫(kù)等特制型材占11.05%,,由此體育型材,包含公司新開(kāi)發(fā)的立體車(chē)庫(kù)型材市場(chǎng)前景喜人,,有望成為公司未來(lái)創(chuàng)收新的增長(zhǎng)點(diǎn),見(jiàn)如下餅狀圖:

3,、占年度比例分析:2018年度總目標(biāo)6000萬(wàn),,目前時(shí)間已過(guò)去一半,,任務(wù)僅完成不足百分之五,,造成后面壓力非常大,。

1,、經(jīng)營(yíng)方面,。

1)、完善銷(xiāo)售管理制度,。

修訂了公司銷(xiāo)售管理政策,,制定了明確的銷(xiāo)售激勵(lì)辦法及貨款回收細(xì)則要求,,確保公司及業(yè)務(wù)人員的利益,與各銷(xiāo)售人員簽訂全年目標(biāo)責(zé)任書(shū),,并按月進(jìn)行績(jī)效考核。

2),、積極開(kāi)拓市場(chǎng),,爭(zhēng)取全年目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn),。

上半年除正常開(kāi)展銷(xiāo)售業(yè)務(wù)外,為實(shí)現(xiàn)全年的目標(biāo)任務(wù),,當(dāng)前緊緊跟蹤的大的項(xiàng)目有西飛公司3000多萬(wàn)的自動(dòng)化立體庫(kù),已完成技術(shù)交流和招標(biāo)文件,;江西洪都4000萬(wàn)左右的自動(dòng)化立體庫(kù)及西安萬(wàn)隆制藥900萬(wàn)貨架項(xiàng)目;完成初步設(shè)計(jì)的重慶西源公司1000多萬(wàn)的自動(dòng)化立體庫(kù)及新疆500萬(wàn)左右的貨架項(xiàng)目等,。

后期初步交流的是西飛大件庫(kù)及成都飛機(jī)工業(yè)集團(tuán)初步交流立項(xiàng)工作,力爭(zhēng)下半年實(shí)現(xiàn)2—3個(gè)項(xiàng)目,,完成全年銷(xiāo)售目標(biāo)。

3),、立足現(xiàn)狀,拓寬銷(xiāo)售渠道,。

結(jié)合我公司的優(yōu)勢(shì),,立足現(xiàn)狀,積極開(kāi)發(fā)型材加工,。上半年先后走訪調(diào)研了省內(nèi)六家、省外九家立體停車(chē)設(shè)備等企業(yè),,完成立體車(chē)庫(kù)調(diào)研報(bào)告,開(kāi)發(fā)了浪板及邊梁型材的生產(chǎn)加工,。目前已同寶雞通運(yùn)嘉航公司簽訂銷(xiāo)售代理協(xié)議,并已交付部分樣品,;同河北衡水奇佳公司達(dá)成整體立體停車(chē)庫(kù)生產(chǎn)的初步意向;同山西貝爾特公司共同開(kāi)發(fā)了體育場(chǎng)館建設(shè)用型材,,已完成首批生產(chǎn)銷(xiāo)售。

2,、技術(shù)質(zhì)量方面,。

1),、在全體技術(shù)人員的努力下,完成立體車(chē)庫(kù)項(xiàng)目的調(diào)研及車(chē)庫(kù)型材邊梁,、浪板的設(shè)計(jì)、研發(fā),、試制及生產(chǎn)工藝、質(zhì)量檢驗(yàn)等,,為后續(xù)的批量生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2),、完成了體育場(chǎng)館型材的開(kāi)發(fā),、技術(shù)工藝、質(zhì)量全過(guò)程的控制,,確保產(chǎn)品交付。

3),、順利完成北自所—西開(kāi)及庫(kù)爾勒項(xiàng)目的生產(chǎn)技術(shù)文件及生產(chǎn)工藝,。檢驗(yàn)員現(xiàn)場(chǎng)跟蹤并全檢,驗(yàn)收產(chǎn)品,,整理驗(yàn)收資料,受到用戶(hù)好評(píng),。

4),、完成秦川、西航動(dòng)力等合同的技術(shù)資料以及延長(zhǎng)橡膠,、延長(zhǎng)石油、西安林業(yè),、優(yōu)耐特、楊凌萬(wàn)隆制藥,、西安新飛等單位的方案設(shè)計(jì)及報(bào)價(jià)等工作。

3,、生產(chǎn)方面,。

1),、圓滿(mǎn)完成了各合同的生產(chǎn)及發(fā)貨工作,如北自所西開(kāi)合同,、北自所新疆合同,、北自所航二院合同的小托盤(pán),;體育型材的加工和發(fā)貨;北京凌昆壓條的生產(chǎn)發(fā)貨,;完成自動(dòng)化立體車(chē)庫(kù)型材的生產(chǎn)、試制工作,。

2),、現(xiàn)場(chǎng)管理逐步走上正軌:

a、完成了公司鈑金車(chē)間的設(shè)備搬遷工作,;

b、對(duì)車(chē)間設(shè)備的整體布局重新排布,,并進(jìn)行擦拭,完成車(chē)間設(shè)備和安裝調(diào)試工作,;

d、完成了車(chē)間照明的改造工作,;

e、進(jìn)行了全公司外墻玻璃的清潔,;車(chē)間墻體的粉刷,;垃圾的清理,;設(shè)立專(zhuān)職清潔工等,使現(xiàn)場(chǎng)管理面貌一新,。

4、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作,。

上半年除生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)外還做了如下工作,,這些都為后期經(jīng)營(yíng)工作奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ):

1),、全員通過(guò)春訓(xùn)活動(dòng),確定了正確的思路,,要以解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,,改進(jìn)作風(fēng),提高效能,,指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),,提高落實(shí)公司年度方針目標(biāo)的能力,。

3),、完善了公司生產(chǎn)費(fèi)用的定價(jià)機(jī)制及公司生產(chǎn)計(jì)件辦法并得以落實(shí),;

4)、設(shè)立了公司生產(chǎn)半成品庫(kù),,規(guī)范生產(chǎn)過(guò)程中半成品的工序管理控制。

5),、完善各種管理制度,成立了自動(dòng)化立體車(chē)庫(kù)項(xiàng)目研究小組,、安全管理委員會(huì),,先后制定了“物資采購(gòu)及外協(xié)控制程序與管理制度”、“車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)及設(shè)備管理制度”,、“安全生產(chǎn)管理制度”、“銷(xiāo)售管理辦法”,、“考勤管理制度”、“公務(wù)用車(chē)管理辦法”,、“自然災(zāi)害安全事故應(yīng)急預(yù)案”等。

6),、完成了公司方菱商標(biāo)注冊(cè)及蜂窩式立體庫(kù)實(shí)用技術(shù)專(zhuān)利申請(qǐng)的資料準(zhǔn)備,。

7),、狠抓質(zhì)量,上半年我們通過(guò)了質(zhì)量,、環(huán)境、健康安全體系認(rèn)證,,并以此為契機(jī),,抓好產(chǎn)品質(zhì)量,產(chǎn)品合格率均在99%以上,,得到用戶(hù)好評(píng)。

8),、完成渭南臨渭區(qū)分局消防大隊(duì)給公司下達(dá)的整改內(nèi)容并予以回執(zhí);配合渭南臨渭區(qū)站南安檢站對(duì)公司的安檢檢查工作,,并制作機(jī)械分公司設(shè)備安全操作規(guī)程懸掛于各設(shè)備,,現(xiàn)場(chǎng),、大廳張貼標(biāo)語(yǔ)等;完成車(chē)間辦公樓應(yīng)急照明設(shè)備及應(yīng)急標(biāo)志等,。

上半年總體來(lái)說(shuō),做了不少基礎(chǔ)管理工作,,但經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)卻不是很理想,客觀上的一些因素雖然存在,,如業(yè)主項(xiàng)目大多是在調(diào)研申報(bào)階段,,公司所跟蹤的一些大的項(xiàng)目基本都在上半年以后實(shí)施等,。但我們?cè)诠ぷ髦幸泊嬖诓簧賳?wèn)題,主要有以下幾點(diǎn):

1,、銷(xiāo)售訂單嚴(yán)重不足,,導(dǎo)致生產(chǎn)任務(wù)不飽滿(mǎn),。

2、銷(xiāo)售信息量不足,,宣傳力度不夠,。

3,、銷(xiāo)售人員工作積極性不高,缺乏主動(dòng)性。工作沒(méi)有一個(gè)明確的目標(biāo)和詳細(xì)計(jì)劃,,銷(xiāo)售人員沒(méi)有養(yǎng)成計(jì)劃的習(xí)慣,,銷(xiāo)售工作處于守株待兔的狀態(tài),。

4、銷(xiāo)售人員業(yè)務(wù)知識(shí)不高,。銷(xiāo)售人員工作責(zé)任心和工作計(jì)劃性不強(qiáng),,業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)等方面有待提高,。

5、技術(shù),、生產(chǎn)能力有待提高。比如工藝,、工裝焊接存在不科學(xué)問(wèn)題,,不能提前預(yù)測(cè),只能臨時(shí)抱佛腳糾正,。

6、立體車(chē)庫(kù)方面,,型材數(shù)量偏少,在日常加工基礎(chǔ)上還缺少解決問(wèn)題的最佳方法,。

7、現(xiàn)場(chǎng)管理仍不到位,,亟待加強(qiáng)。

紡絲箱制造工作總結(jié)篇四

上半年機(jī)械分公司共完成銷(xiāo)售272.72萬(wàn)元,,20xx年同期僅僅為8.013萬(wàn)元,,較20xx年增加264.707萬(wàn)元,增長(zhǎng)33余倍,;貨款回收759.96萬(wàn)元,去年同期為74.61萬(wàn)元,,較去年同期增加685.35萬(wàn)元,,增長(zhǎng)9余倍,;但同時(shí)相比生產(chǎn)與發(fā)貨數(shù)量較去年同期有所減少,去年同期生產(chǎn)產(chǎn)值為1304.61萬(wàn)元,,今年只有292.24萬(wàn),;去年同期發(fā)貨數(shù)量1361.1萬(wàn)元,,今年為461.98萬(wàn)元,較去年降低77%,。具體見(jiàn)如下圖表:

1,、和去年同比分析,,20xx年1-6月份為了確保西飛655庫(kù)交貨周期,公司將大量精力放在655庫(kù)托盤(pán)的生產(chǎn)制作上,,市場(chǎng)投入精力少,,幾乎沒(méi)有新簽合同,,造成了銷(xiāo)售收入低,突擊生產(chǎn)進(jìn)度造成了生產(chǎn)產(chǎn)值高,。而今年上半年加大了銷(xiāo)售力度,,共簽訂8個(gè)合同,訂貨額272.72萬(wàn)元,,生產(chǎn)方面有序進(jìn)行,全部按客戶(hù)要求按時(shí)交貨,。

2、1-6月份產(chǎn)品分類(lèi)分析:一季度共簽訂合同有北自所鋼制托盤(pán),、北京凌,。

昆壓條型材,、體育場(chǎng)館型材等,其中鋼制托盤(pán)占據(jù)了總訂貨量84.52%的比重,;壓條型材占4.43%,;體育場(chǎng)館,、立體車(chē)庫(kù)等特制型材占11.05%,由此體育型材,,包含公司新開(kāi)發(fā)的立體車(chē)庫(kù)型材市場(chǎng)前景喜人,有望成為公司未來(lái)創(chuàng)收新的增長(zhǎng)點(diǎn),,見(jiàn)如下餅狀圖:

3、占年度比例分析:20xx年度總目標(biāo)6000萬(wàn),,目前時(shí)間已過(guò)去一半,,任務(wù)僅完成不足百分之五,,造成后面壓力非常大,。

1、經(jīng)營(yíng)方面,。

1)、完善銷(xiāo)售管理制度,。

修訂了公司銷(xiāo)售管理政策,制定了明確的銷(xiāo)售激勵(lì)辦法及貨款回收細(xì)則要求,,確保公司及業(yè)務(wù)人員的利益,,與各銷(xiāo)售人員簽訂全年目標(biāo)責(zé)任書(shū),,并按月進(jìn)行績(jī)效考核,。

2),、積極開(kāi)拓市場(chǎng),爭(zhēng)取全年目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn),。

步設(shè)計(jì)的重慶西源公司1000多萬(wàn)的自動(dòng)化立體庫(kù)及新疆500萬(wàn)左右的貨架項(xiàng)目等。

后期初步交流的是西飛大件庫(kù)及成都飛機(jī)工業(yè)集團(tuán)初步交流立項(xiàng)工作,,力爭(zhēng)下半年實(shí)現(xiàn)2—3個(gè)項(xiàng)目,,完成全年銷(xiāo)售目標(biāo)。

3),、立足現(xiàn)狀,拓寬銷(xiāo)售渠道,。

結(jié)合我公司的優(yōu)勢(shì),立足現(xiàn)狀,,積極開(kāi)發(fā)型材加工。上半年先后走訪調(diào)研了省內(nèi)六家,、省外九家立體停車(chē)設(shè)備等企業(yè),完成立體車(chē)庫(kù)調(diào)研報(bào)告,開(kāi)發(fā)了浪板及邊梁型材的生產(chǎn)加工,。目前已同寶雞通運(yùn)嘉航公司簽訂銷(xiāo)售代理協(xié)議,并已交付部分樣品,;同河北衡水奇佳公司達(dá)成整體立體停車(chē)庫(kù)生產(chǎn)的初步意向,;同山西貝爾特公司共同開(kāi)發(fā)了體育場(chǎng)館建設(shè)用型材,,已完成首批生產(chǎn)銷(xiāo)售。

2,、技術(shù)質(zhì)量方面。

1),、在全體技術(shù)人員的努力下,完成立體車(chē)庫(kù)項(xiàng)目的調(diào)研及車(chē)庫(kù)型材邊梁,、浪板的設(shè)計(jì),、研發(fā),、試制及生產(chǎn)工藝、質(zhì)量檢驗(yàn)等,,為后續(xù)的批量生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2),、完成了體育場(chǎng)館型材的開(kāi)發(fā)、技術(shù)工藝,、質(zhì)量全過(guò)程的控制,,確保產(chǎn)品交付,。

3)、順利完成北自所-西開(kāi)及庫(kù)爾勒項(xiàng)目的生產(chǎn)技術(shù)文件及生產(chǎn)工藝,。檢驗(yàn)員現(xiàn)場(chǎng)跟蹤并全檢,驗(yàn)收產(chǎn)品,,整理驗(yàn)收資料,受到用戶(hù)好評(píng),。

4)、完成秦川,、西航動(dòng)力等合同的技術(shù)資料以及延長(zhǎng)橡膠、延長(zhǎng)石油,、西安林業(yè),、優(yōu)耐特、楊凌萬(wàn)隆制藥,、西安新飛等單位的方案設(shè)計(jì)及報(bào)價(jià)等工作。

3,、生產(chǎn)方面,。

1)、圓滿(mǎn)完成了各合同的'生產(chǎn)及發(fā)貨工作,,如北自所西開(kāi)合同,、北自所新疆合同,、北自所航二院合同的小托盤(pán);體育型材的加工和發(fā)貨,;北京凌昆壓條的生產(chǎn)發(fā)貨;完成自動(dòng)化立體車(chē)庫(kù)型材的生產(chǎn),、試制工作。

2),、現(xiàn)場(chǎng)管理逐步走上正軌:

a.完成了公司鈑金車(chē)間的設(shè)備搬遷工作;

b.對(duì)車(chē)間設(shè)備的整體布局重新排布,,并進(jìn)行擦拭,完成車(chē)間設(shè)備和安裝調(diào)試工作,;

d.完成了車(chē)間照明的改造工作;

e.進(jìn)行了全公司外墻玻璃的清潔,;車(chē)間墻體的粉刷;垃圾的清理,;設(shè)立專(zhuān)職清潔工等,使現(xiàn)場(chǎng)管理面貌一新,。

4、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作,。

上半年除生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)外還做了如下工作,這些都為后期經(jīng)營(yíng)工作奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ):

1),、全員通過(guò)春訓(xùn)活動(dòng),確定了正確的思路,,要以解放思想,,轉(zhuǎn)變觀念,,改進(jìn)作風(fēng),提高效能,,指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),,提高落實(shí)公司年度方針目標(biāo)的能力。

3),、完善了公司生產(chǎn)費(fèi)用的定價(jià)機(jī)制及公司生產(chǎn)計(jì)件辦法并得以落實(shí);

4),、設(shè)立了公司生產(chǎn)半成品庫(kù),規(guī)范生產(chǎn)過(guò)程中半成品的工序管理控制,。

5),、完善各種管理制度,,成立了自動(dòng)化立體車(chē)庫(kù)項(xiàng)目研究小組、安全管理委員會(huì),,先后制定了“物資采購(gòu)及外協(xié)控制程序與管理制度”、“車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)及設(shè)備管理制度”,、“安全生產(chǎn)管理制度”、“銷(xiāo)售管理辦法”,、“考勤管理制度”、“公務(wù)用車(chē)管理辦法”“自然災(zāi)害安全事故應(yīng)急預(yù)案”等,。

6)、完成了公司方菱商標(biāo)注冊(cè)及蜂窩式立體庫(kù)實(shí)用技術(shù)專(zhuān)利申請(qǐng)的資料準(zhǔn)備,。

7)、狠抓質(zhì)量,上半年我們通過(guò)了質(zhì)量,、環(huán)境、健康安全體系認(rèn)證,,并以此為契機(jī),,抓好產(chǎn)品質(zhì)量,產(chǎn)品合格率均在99%以上,,得到用戶(hù)好評(píng)。

8),、完成渭南臨渭區(qū)分局消防大隊(duì)給公司下達(dá)的整改內(nèi)容并予以回執(zhí);配合渭南臨渭區(qū)站南安檢站對(duì)公司的安檢檢查工作,,并制作機(jī)械分公司設(shè)備安全操作規(guī)程懸掛于各設(shè)備,現(xiàn)場(chǎng),、大廳張貼標(biāo)語(yǔ)等,;完成車(chē)間辦公樓應(yīng)急照明設(shè)備及應(yīng)急標(biāo)志等,。

上半年總體來(lái)說(shuō),做了不少基礎(chǔ)管理工作,,但經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)卻不是很理想,客觀上的一些因素雖然存在,,如業(yè)主項(xiàng)目大多是在調(diào)研申報(bào)階段,公司所跟蹤的一些大的項(xiàng)目基本都在上半年以后實(shí)施等,。但我們?cè)诠ぷ髦幸泊嬖诓簧賳?wèn)題,主要有以下幾點(diǎn):

1,、銷(xiāo)售訂單嚴(yán)重不足,導(dǎo)致生產(chǎn)任務(wù)不飽滿(mǎn),。

2、銷(xiāo)售信息量不足,,宣傳力度不夠,。

3、銷(xiāo)售人員工作積極性不高,,缺乏主動(dòng)性。工作沒(méi)有一個(gè)明確的目標(biāo)和詳細(xì)計(jì)劃,,銷(xiāo)售人員沒(méi)有養(yǎng)成計(jì)劃的習(xí)慣,銷(xiāo)售工作處于守株待兔的狀態(tài),。

4、銷(xiāo)售人員業(yè)務(wù)知識(shí)不高,。銷(xiāo)售人員工作責(zé)任心和工作計(jì)劃性不強(qiáng),,業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)等方面有待提高,。

5、技術(shù),、生產(chǎn)能力有待提高。比如工藝,、工裝焊接存在不科學(xué)問(wèn)題,不能提前預(yù)測(cè),,只能臨時(shí)抱佛腳糾正。

6,、立體車(chē)庫(kù)方面,型材數(shù)量偏少,,在日常加工基礎(chǔ)上還缺少解決問(wèn)題的最佳方法,。

7,、現(xiàn)場(chǎng)管理仍不到位,亟待加強(qiáng),。

1、經(jīng)營(yíng)目標(biāo):

a)、跟蹤落實(shí)洪都立庫(kù)項(xiàng)目,,預(yù)計(jì)8月份完成洪都項(xiàng)目招標(biāo)工作。

紡絲箱制造工作總結(jié)篇五

電儀車(chē)間在黨委和廠部的`正確領(lǐng)導(dǎo)下,,認(rèn)真貫徹落實(shí)“保增長(zhǎng)、保民生,、保穩(wěn)定、保全運(yùn)”的工作要求,,緊緊圍繞“民生為先,,服務(wù)為本”市政公用發(fā)展理念,認(rèn)真開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng),,進(jìn)一步確立了“團(tuán)結(jié)、發(fā)展,、服務(wù)”的熱電工作方針,,按照20xx年確定的“強(qiáng)化管理,,科學(xué)發(fā)展,全面提升供熱服務(wù)水平”的工作思路,,大家同心同德,共同努力,,保持了企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展,實(shí)現(xiàn)了服務(wù)責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任,、安全責(zé)任、公共責(zé)任四項(xiàng)責(zé)任預(yù)期目標(biāo),,比較圓滿(mǎn)地完成了上級(jí)交給我們的工作任務(wù)。

20xx年,,公司進(jìn)行了一輪的機(jī)構(gòu)改革,,“新起點(diǎn),、新希望”,在新領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)下,,在“務(wù)實(shí)創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)”管理理念的指導(dǎo)下,,在各生產(chǎn)車(chē)間和有關(guān)科室的大力支持和配合下,電儀車(chē)間緊緊圍繞“愛(ài)崗敬業(yè),、開(kāi)拓進(jìn)取”,,“優(yōu)質(zhì),、高效、規(guī)范,、創(chuàng)新”的工作方針,通過(guò)車(chē)間各專(zhuān)業(yè)全體員工的共同努力,,完成了上半年各項(xiàng)工作任務(wù),取得了一定的成績(jī),。為了今后更好地做好各專(zhuān)業(yè)的各項(xiàng)工作,改善工作方法,、提高工作效率和克服不足,現(xiàn)將上半年的工作情況總結(jié)如下:

1.態(tài)度決定一切、細(xì)節(jié)決定成敗,。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)電氣、熱工設(shè)備巡檢,,及時(shí)消除設(shè)備隱患,確保設(shè)備良好運(yùn)行,。加強(qiáng)了對(duì)設(shè)備的維護(hù)和潤(rùn)滑管理,,消除設(shè)備意外事故隱患。為實(shí)現(xiàn)設(shè)備,、電氣,、熱工的長(zhǎng)期良好運(yùn)行,生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行,,提供了強(qiáng)有力的保證。

2.加強(qiáng)設(shè)備,、電氣、熱工技術(shù)檔案管理,,完善技術(shù)資料。各類(lèi)設(shè)備技術(shù)檔案是對(duì)設(shè)備檢修過(guò)程的記錄,。通過(guò)對(duì)各類(lèi)設(shè)備技術(shù)檔案的檢查,可對(duì)比設(shè)備的運(yùn)行狀況,,對(duì)損壞程度以及損壞的原因有一個(gè)深刻的認(rèn)識(shí),,能及時(shí)調(diào)整對(duì)設(shè)備的運(yùn)行條件和設(shè)備的改進(jìn),有利于對(duì)設(shè)備的管理,。

3.提高質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生命。嚴(yán)把各類(lèi)設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān),,設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞直接影響到設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定,,影響到生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行,。

1.降低成本是公司效益的保障。積極實(shí)施設(shè)備配件國(guó)產(chǎn)化工作,,降低備件成本和消耗。因?yàn)樯a(chǎn)車(chē)間的設(shè)備多數(shù)是國(guó)外設(shè)備,,備件價(jià)格昂貴供貨周期長(zhǎng),這對(duì)設(shè)備維修和降低成本非常不利,,因此,在經(jīng)過(guò)充分論證后,,對(duì)部分設(shè)備進(jìn)行國(guó)產(chǎn)化,,雖然仍存在一些不足之處需改進(jìn)外,但總的來(lái)說(shuō)是成功的,。降低了成本,縮短了備件的采購(gòu)周期,。

2.為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行和縮短開(kāi)停車(chē)時(shí)間打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。如:部分設(shè)備已經(jīng)升級(jí)換代,,有些設(shè)備只能在拆解之后,,對(duì)其零部件進(jìn)行測(cè)繪,,畫(huà)好圖紙后委托廠家加工,并把數(shù)據(jù)圖紙當(dāng)作資料保存,。對(duì)于有修復(fù)價(jià)值的舊備件,積極進(jìn)行修復(fù)利廢,、技改技措、降低成本消耗,。對(duì)于采購(gòu)入庫(kù)的備品備件要經(jīng)過(guò)各專(zhuān)業(yè)副主任和生產(chǎn)車(chē)間雙重驗(yàn)收,努力做到把不合格的各類(lèi)備件拒之門(mén)外,。

1.貫徹執(zhí)行國(guó)家“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合管理”的安全方針,在公司“安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題”精神下,,加強(qiáng)檢修施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作,強(qiáng)化車(chē)間員工自我保護(hù)意識(shí),,堅(jiān)持把安全工作放在首位。

2.嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)程,、規(guī)章制度。以操作規(guī)程,、崗位責(zé)任制,、技術(shù)規(guī)范、安全防范規(guī)則等為重點(diǎn),,開(kāi)展各季節(jié)專(zhuān)業(yè)性防護(hù)和季節(jié)性安全檢查,做好防火,、防爆、防雷防靜電等設(shè)施和措施,,使生產(chǎn)設(shè)備能夠處于安全正常運(yùn)行狀態(tài),。

3.加強(qiáng)車(chē)間員工安全消防知識(shí)培訓(xùn),,堅(jiān)持每周假日前的檢查,,及時(shí)消除整改安全隱患,。加強(qiáng)對(duì)特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作,嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè),,時(shí)時(shí)牢記安全注意事項(xiàng),大的故障和危險(xiǎn)性高的檢修,,車(chē)間各專(zhuān)業(yè)副主任都親臨現(xiàn)場(chǎng)指揮,。

4.特種作業(yè)證培訓(xùn)取證情況如下:

1)電工進(jìn)網(wǎng)作業(yè)證年度審核。

5.在冬夏季節(jié)受環(huán)境溫度影響較大期間,,加強(qiáng)設(shè)備的巡檢力度,做到早預(yù)防,、早發(fā)現(xiàn)、早處理,。對(duì)重點(diǎn)設(shè)備隱患排除和故障的處理,通過(guò)采取有針對(duì)性的措施,,確保安全生產(chǎn)的進(jìn)行,。

4、電儀車(chē)間上半年完成檢修任務(wù)1953項(xiàng),,檢修總費(fèi)用為:1196761.91元,其中節(jié)能技改費(fèi)用417112元,。

1,、培訓(xùn)工作有待加強(qiáng),,各專(zhuān)業(yè)人員素質(zhì)有待提高,。

目前,電儀人員素質(zhì),,知識(shí)水平參差不齊,應(yīng)進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度,。培訓(xùn)要堅(jiān)持理論與實(shí)際相結(jié)合的原則,要學(xué)以致用,,各專(zhuān)業(yè)管理學(xué)習(xí)設(shè)備管理方針政策、法律,、法規(guī),、基礎(chǔ)理論和方法,,各專(zhuān)業(yè)維護(hù)人員要學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備的原理和基本技術(shù),培訓(xùn)方式要多渠道,、多層次,也可以走出去,,學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn),總之,,要切實(shí)加強(qiáng)各級(jí)管理人員和維護(hù)人員的理論水平和知識(shí)水平,從而更好地為公司服務(wù),。

2,、工作經(jīng)驗(yàn)有待提高。

對(duì)相關(guān)知識(shí)情況了解的還不夠詳細(xì)和充實(shí),,掌握的技術(shù)手段還不夠多,,需要繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己的知識(shí)水平和業(yè)務(wù)能力,,加強(qiáng)分析和解決實(shí)際問(wèn)題的能力,同時(shí)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力也需要進(jìn)一步增強(qiáng),。對(duì)于這些不足我會(huì)在以后的日子里虛心向周?chē)耐聦W(xué)習(xí),,專(zhuān)業(yè)和非專(zhuān)業(yè)上不懂的問(wèn)題虛心請(qǐng)教,,努力豐富自己,、充實(shí)自己,,尋找自身差距,,拓展知識(shí)面,,不斷培養(yǎng)和提高充實(shí)自己的工作能力,,把自己業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力進(jìn)一步提高,,也希望公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我多提要求,多提建議,,使我更快更好的完善自己,更好的適應(yīng)工作需要,,在以后處理各種問(wèn)題時(shí)考慮得更為全面,、慎重,對(duì)待問(wèn)題更加嚴(yán)謹(jǐn),。

1、在新的一年的工作內(nèi)容和要求,。督促各專(zhuān)業(yè)在日常工作中落實(shí)好各項(xiàng)設(shè)備管理制度,,包括設(shè)備的日常巡檢、維護(hù)保養(yǎng),、設(shè)備的日常檢修和大修,,使各專(zhuān)業(yè)在生產(chǎn)車(chē)間的設(shè)備工作有序的進(jìn)行,。

2、利用設(shè)備臺(tái)賬統(tǒng)計(jì)分析重要設(shè)備運(yùn)行特點(diǎn),,配件的庫(kù)存情況,,提前進(jìn)行配件計(jì)劃或自制加工,,及時(shí)提出了有序的檢修計(jì)劃。

3,、做好安裝檢修、使用,、維護(hù),、檢查,、統(tǒng)計(jì)一條龍的工作,合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作,。加強(qiáng)設(shè)備的巡回檢查,,對(duì)生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)行分析和判斷,,生產(chǎn)中出現(xiàn)異常情況及早提出預(yù)防措施,并采取對(duì)策措施,,確保生產(chǎn)的正常和連續(xù)性。

4,、檢修力量變動(dòng)較大,人員素質(zhì)不一,,造成部分檢修工作質(zhì)量不太好,有少量返工,影響生產(chǎn);備品備件采購(gòu)供應(yīng)偶有不及時(shí)檢修任務(wù),,有部分未能按試劃進(jìn)行。防腐工作的環(huán)節(jié)有所欠缺,,造成部分設(shè)備為非正常腐蝕而損壞,。

以上幾項(xiàng)工作將在新的一年中注意進(jìn)行檢修力量培訓(xùn),,加強(qiáng)督促各車(chē)間對(duì)防腐工作的重視,并加強(qiáng)與采購(gòu)的溝通及聯(lián)系跟蹤的力度,,促使備品備件及時(shí)采購(gòu)和供應(yīng)。

總之“安全第一”是電儀車(chē)間的生產(chǎn)的基礎(chǔ),,廣泛宣傳安全的重要性時(shí)時(shí)提醒和督促班組必須重視安全,使安全警鐘長(zhǎng)鳴,,真抓實(shí)干地把安全工作放在工作的首位。以“勤懇務(wù)實(shí),,勇于創(chuàng)新”信條,,加強(qiáng)學(xué)習(xí),,提高自身素質(zhì),以“立足本職,,扎實(shí)工作”為理念,勤奮務(wù)實(shí),,為公司盡責(zé)盡職,敬業(yè)愛(ài)崗,、無(wú)私奉獻(xiàn)?;仡欉^(guò)去,、展望未來(lái),。在今后的工作中本人將根據(jù)自身的不足和欠缺,,加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和理論知識(shí)的學(xué)習(xí),,提高自身的工作能力,提升管理水平,,爭(zhēng)取把下一步的工作做得更好。

紡絲箱制造工作總結(jié)篇六

上半年機(jī)械分公司共完成銷(xiāo)售272,。72萬(wàn)元,20xx年同期僅僅為8,。013萬(wàn)元,較20xx年增加264,。707萬(wàn)元,,增長(zhǎng)33余倍,;貨款回收759。96萬(wàn)元,,去年同期為74。61萬(wàn)元,,較去年同期增加685。35萬(wàn)元,,增長(zhǎng)9余倍,;但同時(shí)相比生產(chǎn)與發(fā)貨數(shù)量較去年同期有所減少,,去年同期生產(chǎn)產(chǎn)值為1304。61萬(wàn)元,,今年只有292。24萬(wàn),;去年同期發(fā)貨數(shù)量1361。1萬(wàn)元,,今年為461。98萬(wàn)元,較去年降低77%,。具體見(jiàn)如下圖表:

紡絲箱制造工作總結(jié)篇七

上半年機(jī)械分公司共完成銷(xiāo)售272.72萬(wàn)元,20xx年同期僅僅為8.013萬(wàn)元,,較20xx年增多264.707萬(wàn)元,,增長(zhǎng)33余倍,;貨款回收759.96萬(wàn)元,去年同期為74.61萬(wàn)元,,較去年同期增多685.35萬(wàn)元,,增長(zhǎng)9余倍,;但同時(shí)相比生產(chǎn)與發(fā)貨數(shù)量較去年同期有所減少,去年同期生產(chǎn)產(chǎn)值為1304.61萬(wàn)元,,今年只有292.24萬(wàn),;去年同期發(fā)貨數(shù)量1361.1萬(wàn)元,,今年為461.98萬(wàn)元,較去年降低77%,。具體見(jiàn)如下圖表:

1.和去年同比分析,20xx年1—xx月份為了保證西飛655庫(kù)交貨周期,,公司將大量精力放到655庫(kù)托盤(pán)的生產(chǎn)制作上,市場(chǎng)投入精力少,,幾乎沒(méi)有新簽合同,,造成了銷(xiāo)售收入低,,突擊生產(chǎn)進(jìn)度造成了生產(chǎn)產(chǎn)值高。而今年上半年增加了銷(xiāo)售力度,,共簽訂8個(gè)合同,訂貨額272.72萬(wàn)元,,生產(chǎn)方面有序進(jìn)行,,全部按客戶(hù)要求按時(shí)交貨。

2.1—xx月份產(chǎn)品分類(lèi)分析:一季度共簽訂合同有北自所鋼制托盤(pán),、北京凌昆壓條型材、體育場(chǎng)館型材等,,其中鋼制托盤(pán)占據(jù)了總訂貨量84.52%的比重;壓條型材占4.43%,;體育場(chǎng)館,、立體車(chē)庫(kù)等特制型材占11.05%,,由此體育型材,包含公司新開(kāi)發(fā)的立體車(chē)庫(kù)型材市場(chǎng)前景喜人,,有望成為公司未來(lái)創(chuàng)收新的增長(zhǎng)點(diǎn),見(jiàn)如下餅狀圖:

3.占年度比例分析:20xx年度總目標(biāo)6000萬(wàn),,目前時(shí)間已過(guò)去一半,任務(wù)僅完成不足百分之五,,造成后面壓力非常大。

1.經(jīng)營(yíng)方面,。

1),、健全銷(xiāo)售管理制度,。

修訂了公司銷(xiāo)售管理政策,制定了明確的銷(xiāo)售激勵(lì)辦法及貨款回收細(xì)則要求,,保證公司及業(yè)務(wù)人員的利益,與各銷(xiāo)售人員簽訂全年目標(biāo)責(zé)任書(shū),,并按月進(jìn)行績(jī)效考評(píng)。

2),、積極開(kāi)拓市場(chǎng),爭(zhēng)取全年目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn),。

上半年除正常開(kāi)展銷(xiāo)售業(yè)務(wù)外,,為實(shí)現(xiàn)全年的目標(biāo)任務(wù),當(dāng)前緊緊跟蹤的大的項(xiàng)目有西飛公司3000多萬(wàn)的自動(dòng)化立體庫(kù),,已完成技術(shù)交流和招標(biāo)文件;江西洪都4000萬(wàn)左右的自動(dòng)化立體庫(kù)及西安萬(wàn)隆制藥900萬(wàn)貨架項(xiàng)目,;完成初步設(shè)計(jì)的重慶西源公司1000多萬(wàn)的自動(dòng)化立體庫(kù)及新疆500萬(wàn)左右的貨架項(xiàng)目等,。

后期初步交流的是西飛大件庫(kù)及成都飛機(jī)工業(yè)集團(tuán)初步交流立項(xiàng)工作,,爭(zhēng)取下半年實(shí)現(xiàn)2—3個(gè)項(xiàng)目,完成全年銷(xiāo)售目標(biāo),。

3)、立足現(xiàn)狀,,拓寬銷(xiāo)售渠道。

結(jié)合我公司的優(yōu)勢(shì),,立足現(xiàn)狀,積極開(kāi)發(fā)型材加工,。上半年先后走訪調(diào)研了省內(nèi)六家,、省外九家立體停車(chē)設(shè)備等企業(yè),,完成立體車(chē)庫(kù)調(diào)研報(bào)告,開(kāi)發(fā)了浪板及邊梁型材的生產(chǎn)加工,。目前已同寶雞通運(yùn)嘉航公司簽訂銷(xiāo)售代理協(xié)議,并已交付部分樣品,;同河北衡水奇佳公司達(dá)成整體立體停車(chē)庫(kù)生產(chǎn)的初步意向;同山西貝爾特公司共同開(kāi)發(fā)了體育場(chǎng)館建設(shè)用型材,,已完成首批生產(chǎn)銷(xiāo)售,。

2.技術(shù)質(zhì)量方面,。

1)、在全體技術(shù)人員的努力下,,完成立體車(chē)庫(kù)項(xiàng)目的調(diào)研及車(chē)庫(kù)型材邊梁,、浪板的設(shè)計(jì),、研發(fā)、試制及生產(chǎn)工藝,、質(zhì)量檢驗(yàn)等,為后續(xù)的批量生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

2),、完成了體育場(chǎng)館型材的開(kāi)發(fā),、技術(shù)工藝,、質(zhì)量全過(guò)程的控制,,保證產(chǎn)品交付,。

3)、順利完成北自所—西開(kāi)及庫(kù)爾勒項(xiàng)目的生產(chǎn)技術(shù)文件及生產(chǎn)工藝,。檢驗(yàn)員現(xiàn)場(chǎng)跟蹤并全檢,驗(yàn)收產(chǎn)品,,整理驗(yàn)收資料,,受到用戶(hù)好評(píng),。

4)、完成秦川,、西航動(dòng)力等合同的技術(shù)資料以及延長(zhǎng)橡膠,、延長(zhǎng)石油,、西安林業(yè)、優(yōu)耐特,、楊凌萬(wàn)隆制藥、西安新飛等單位的方案設(shè)計(jì)及報(bào)價(jià)等工作,。

3.生產(chǎn)方面,。

1)、圓滿(mǎn)完成了各合同的生產(chǎn)及發(fā)貨工作,,如北自所西開(kāi)合同、北自所新疆合同,、北自所航二院合同的小托盤(pán),;體育型材的加工和發(fā)貨,;北京凌昆壓條的生產(chǎn)發(fā)貨;完成自動(dòng)化立體車(chē)庫(kù)型材的生產(chǎn),、試制工作。

2),、現(xiàn)場(chǎng)管理逐步走上正軌:

a,、完成了公司鈑金車(chē)間的設(shè)備搬遷工作,;

b、對(duì)車(chē)間設(shè)備的整體布局重新排布,,并進(jìn)行擦拭,完成車(chē)間設(shè)備和安裝調(diào)試工作,;

d、完成了車(chē)間照明的改造工作,;

e,、進(jìn)行了全公司外墻玻璃的清潔,;車(chē)間墻體的粉刷;垃圾的清理,;設(shè)立專(zhuān)職清潔工等,使現(xiàn)場(chǎng)管理面貌一新,。

4.加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作。

上半年除生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)外還做了如下工作,,這些都為后期經(jīng)營(yíng)工作奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ):

1),、全員通過(guò)春訓(xùn)活動(dòng),,確定了正確的思路,要以解放思想,,轉(zhuǎn)變觀念,改善作風(fēng),,提升效能,指導(dǎo)實(shí)踐,、推動(dòng)工作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),,提升落實(shí)公司年度方針目標(biāo)的能力,。

3)、健全了公司生產(chǎn)費(fèi)用的定價(jià)機(jī)制及公司生產(chǎn)計(jì)件辦法并得以落實(shí),;

4),、設(shè)立了公司生產(chǎn)半成品庫(kù),,規(guī)范生產(chǎn)過(guò)程中半成品的工序管理控制,。

5)、健全各種管理制度,,成立了自動(dòng)化立體車(chē)庫(kù)項(xiàng)目研究小組、安全管理委員會(huì),,先后制定了“物資采購(gòu)及外協(xié)控制程序與管理制度”、“車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)及設(shè)備管理制度”,、“安全生產(chǎn)管理制度”,、“銷(xiāo)售管理辦法”,、“考勤管理制度”、“公務(wù)用車(chē)管理辦法”“自然災(zāi)害安全事故應(yīng)急預(yù)案”等,。

6),、完成了公司方菱商標(biāo)注冊(cè)及蜂窩式立體庫(kù)實(shí)用技術(shù)專(zhuān)利申請(qǐng)的資料準(zhǔn)備,。

7)、狠抓質(zhì)量,,上半年我們通過(guò)了質(zhì)量、環(huán)境,、健康安全體系認(rèn)證,,并以此為契機(jī),,抓好產(chǎn)品質(zhì)量,產(chǎn)品合格率均在99%以上,,得到用戶(hù)好評(píng)。

8),、完成渭南臨渭區(qū)分局消防大隊(duì)給公司下達(dá)的整改內(nèi)容并予以回執(zhí),;配合渭南臨渭區(qū)站南安檢站對(duì)公司的安檢檢查工作,,并制作機(jī)械分公司設(shè)備安全操作規(guī)程懸掛于各設(shè)備,現(xiàn)場(chǎng),、大廳張貼標(biāo)語(yǔ)等;完成車(chē)間辦公樓應(yīng)急照明設(shè)備及應(yīng)急標(biāo)志等,。

上半年總體來(lái)說(shuō),,做了不少基礎(chǔ)管理工作,但經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)卻不是很理想,,客觀上的一些因素雖然存在,如業(yè)主項(xiàng)目大多是在調(diào)研申報(bào)階段,,公司所跟蹤的一些大的項(xiàng)目基本都在上半年以后實(shí)施等,。但我們?cè)诠ぷ髦幸泊嬖诓簧賳?wèn)題,,主要有以下幾點(diǎn):

紡絲箱制造工作總結(jié)篇八

來(lái)到公司的這段時(shí)間里經(jīng)歷了產(chǎn)量旺季時(shí)期,對(duì)自卸車(chē)從概念到整個(gè)流程中的制作,到把車(chē)交到用戶(hù)手中,。可以說(shuō)是每個(gè)細(xì)節(jié),,每個(gè)零部件都有了深入的了解,拓展了自己的知識(shí)層面,。也學(xué)會(huì)了出現(xiàn)問(wèn)題如何分析解決,在制造部做統(tǒng)計(jì)這段時(shí)間,,我經(jīng)常去車(chē)間實(shí)地學(xué)習(xí),,總結(jié)產(chǎn)品類(lèi)型,、產(chǎn)品特點(diǎn),牢固統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ),、力求對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析質(zhì)量的提高。讓工作做的更順利,,效率更高,,更準(zhǔn)確,。在做工資時(shí),有時(shí)出現(xiàn)公式不太統(tǒng)一的現(xiàn)象,,這樣核算起來(lái)比較吃力,,很容易出錯(cuò),,經(jīng)李部的指導(dǎo),把核算方法統(tǒng)一化,,制定出了一個(gè)比較合理的標(biāo)準(zhǔn)。各工段按照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就不容易出錯(cuò),,這樣減少了重復(fù)核對(duì),提高了工作效率?,F(xiàn)在學(xué)習(xí)分析各報(bào)表情況,,對(duì)于每月的產(chǎn)量分析,,工傷情況的分析,工資的動(dòng)態(tài)分析,,有利于我們從中總結(jié)出規(guī)律,,分析在哪一階段產(chǎn)量怎樣變化,后續(xù)工作怎樣安排,。在哪一階段是工傷多發(fā)期,分析怎樣盡量注意,,減少事故的發(fā)生率,,做到安全無(wú)隱患的目的,。工資方面可以看出在哪一階段出現(xiàn)大的波動(dòng),利于做一些均衡調(diào)整,。

到下半年隨著淡季的來(lái)臨,,產(chǎn)量的下滑,,工作量也隨之減少了,公司安排了培訓(xùn)計(jì)劃,,對(duì)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的進(jìn)一步加強(qiáng),還組織學(xué)習(xí)了鞠強(qiáng)老師的“班組管理”,,總部組織的“精益生產(chǎn)管理”,,從中得到了不小的收獲,,從最基本的5s做起,從自身做起,,用實(shí)際行動(dòng)影響周?chē)娜耍黄鸶纳?,減少工作過(guò)程中不必要的停滯,提高工作效率,。

紡絲箱制造工作總結(jié)篇九

1,、踏實(shí)認(rèn)真,更好的完成本職工作,。

一年中,緊緊圍繞公司的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)開(kāi)展工作,,單位是特鋼行業(yè),在采購(gòu)的原材料中有時(shí)候市場(chǎng)緊缺,,數(shù)量少,,需求急等原因,,每次采購(gòu)一些原材料總是要經(jīng)過(guò)好幾個(gè)關(guān)才能順利采購(gòu)回來(lái),采購(gòu)工作一直處于忙碌之中,。有時(shí)采購(gòu)工作中難度較大,但我經(jīng)過(guò)不斷努力,,克服種種困難,,忙而不亂的開(kāi)展工作,,從未因個(gè)人原因耽誤生產(chǎn)。

另外,,在日常工作中積極的向同事們了解和學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),,并且能夠和同事共同完成一些任務(wù),,保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

2,、千方百計(jì),,降低采購(gòu)成本,。

來(lái)自 m.sevw.cn

采購(gòu)工作是不斷的花公司的錢(qián),但怎樣節(jié)約,,以最低的價(jià)格買(mǎi)到最合適的原材料,是我不斷思考的問(wèn)題和努力的方向,。我們廢鋼上的付款方式基本以現(xiàn)金結(jié)算的,但有時(shí)候和客戶(hù)溝通妥當(dāng)后,付以客戶(hù)承兌匯票,,間接的為公司節(jié)省了資金的使用效率,。一年中我通過(guò)嚴(yán)格控制含鎳原材料成分上的要求來(lái)降低采購(gòu)成本。在采購(gòu)過(guò)程中,,我始終堅(jiān)持在分析,權(quán)衡質(zhì)量保證,,價(jià)格等因素的基礎(chǔ)上才與供應(yīng)商確定最終的合作,。

上半年,,由于原油,鐵礦石等原材料價(jià)格的不斷上漲,,供應(yīng)商紛紛要求多次漲價(jià)從而使采購(gòu)廢鋼的組織更加有難度,,但是我通過(guò)多多的溝通,,理順價(jià)格構(gòu)成的各個(gè)明細(xì),適當(dāng)合理的進(jìn)行了價(jià)格的調(diào)整,,確保了生產(chǎn)的順利進(jìn)行,。

3、努力做好與各部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)工作,。

采購(gòu)業(yè)務(wù)牽涉范圍廣,相關(guān)部門(mén)多,,是需要公司內(nèi)部各個(gè)有關(guān)部門(mén)的密切配合的一項(xiàng)工作,,與銷(xiāo)售,生產(chǎn),,財(cái)務(wù),質(zhì)量等部門(mén)有著緊密的聯(lián)系,,且需要或多或少的掌握這些部門(mén)的相關(guān)知識(shí),。在與這些部門(mén)不斷的接觸與交流中,,使我的業(yè)務(wù)知識(shí)及人際溝通,協(xié)調(diào)能力,,分析與表達(dá)能力等都有了顯著的提高,。

1、維護(hù)與持續(xù)開(kāi)展老客戶(hù),。

明年電爐,,中頻爐兩套爐子一起生產(chǎn),,對(duì)于一個(gè)全新的生產(chǎn)工藝來(lái)說(shuō),好多地方我們都是起步,,我們還是以鐵屑為基礎(chǔ),,控制好老客戶(hù)的質(zhì)量與數(shù)量,,來(lái)滿(mǎn)足生產(chǎn)的一部分需求。

2,、深度積極開(kāi)發(fā)新客戶(hù),。

對(duì)于明年一個(gè)全新的生產(chǎn)流線(xiàn),電爐以渣鋼為首,,對(duì)于這個(gè)行業(yè),我們還是很陌生,,從這個(gè)年底采購(gòu)的渣鋼中邊采購(gòu)邊學(xué)習(xí),,從這個(gè)行業(yè)為入手去廣泛接觸渣鋼客戶(hù),,多交流溝通,保障明年用量的同時(shí)控制好質(zhì)量,。

3,、采購(gòu)明細(xì)計(jì)劃,。

1-渣鋼7萬(wàn)噸。

今年年底采購(gòu)過(guò)程中多摸索,,多溝通與學(xué)習(xí),。從今年就要多接觸渣鋼客戶(hù),有條件的也要去實(shí)地看貨物情況等,,了解客戶(hù)的.具體情況。

2-鉬鋼6萬(wàn)噸,。

今年平均每月采購(gòu)20xx噸,,缺口3000噸每月,,積極把老客戶(hù)的量做足,,這能提高一部分的量,在者從老客戶(hù)中介紹一些新客戶(hù),,來(lái)滿(mǎn)足每月5000噸的采購(gòu)量。去積極接觸鍛造企業(yè),,盡量多的采購(gòu)一部分的切頭,,冒口等,。

3-鎳鉬鋼7萬(wàn)噸。

今年平均每月采購(gòu)1500噸,,鎳鋼缺口最為嚴(yán)重,,針對(duì)自己的業(yè)務(wù)與鎳鋼接觸最為多,,我采購(gòu)的重點(diǎn)也會(huì)著重,把老客戶(hù)的量全書(shū)發(fā)往單位,,控制好質(zhì)量與數(shù)量的把關(guān),,把老客戶(hù)的切頭與冒口也一并采購(gòu),。明年的電爐的起來(lái),我們對(duì)于切頭的重要性就能體現(xiàn)出來(lái),,采購(gòu)切頭一類(lèi)會(huì)比今年更為好,,多接觸一重,二重的含鉬,,含鎳等多種元素的冷鋼,來(lái)滿(mǎn)足單位的需求,。

雖然工作忙碌,,自己也再逐步的進(jìn)入角色,,但工作中也有許多不足及無(wú)法解決的問(wèn)題。工作中還不能充分做到精益求精,,嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,,對(duì)所采購(gòu)的原材料還不能充分了解冶煉什么產(chǎn)品;對(duì)一些復(fù)雜的材料鋼種還不能很好的辨別,,面對(duì)無(wú)法解決的問(wèn)題比較被動(dòng),。今年面對(duì)的最大壓力與困難就是:“擔(dān)心自己的業(yè)務(wù)能力跟不上公司的發(fā)展需求以及公司緊張的財(cái)務(wù)狀況?!边@一方面需要我以后更加的不斷努力工作,積累經(jīng)驗(yàn),。另一方面還需要公司領(lǐng)導(dǎo)給予幫助才能解決,。在今后的工作中,,我會(huì)清醒看到自身存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié),加強(qiáng)學(xué)習(xí),,不斷的改進(jìn),,增強(qiáng)與各部門(mén)的溝通學(xué)習(xí),多請(qǐng)示,,多交流,多動(dòng)腦,。在工作中學(xué)習(xí),,在學(xué)習(xí)中工作,,不斷在實(shí)踐中增長(zhǎng)知識(shí)才敢,發(fā)揚(yáng)吃苦難勞,,知難而進(jìn),,積極進(jìn)取的工作作風(fēng),。

時(shí)光又將翻過(guò)20xx年的最后一頁(yè),步入新的一年,,面對(duì)突然惡化的國(guó)際,,國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì),公司也即將迎來(lái)更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),,我的工作也會(huì)更加繁重,要求也會(huì)更高,,為此,,我將會(huì)更加勤奮的工作,刻苦的學(xué)習(xí),,努力的上進(jìn),,全面提高自身的素質(zhì),與企業(yè)共命運(yùn),。共同創(chuàng)造更好的將來(lái),!

紡絲箱制造工作總結(jié)篇十

上半年除生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)外還做了如下工作,,這些都為后期經(jīng)營(yíng)工作奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ):

1),、全員通過(guò)春訓(xùn)活動(dòng),確定了正確的思路,,要以解放思想,,轉(zhuǎn)變觀念,,改進(jìn)作風(fēng),提高效能,,指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),,提高落實(shí)公司年度方針目標(biāo)的能力,。

3),、完善了公司生產(chǎn)費(fèi)用的定價(jià)機(jī)制及公司生產(chǎn)計(jì)件辦法并得以落實(shí);

4),、設(shè)立了公司生產(chǎn)半成品庫(kù),,規(guī)范生產(chǎn)過(guò)程中半成品的工序管理控制。

5),、完善各種管理制度,成立了自動(dòng)化立體車(chē)庫(kù)項(xiàng)目研究小組,、安全管理委員會(huì),,先后制定了“物資采購(gòu)及外協(xié)控制程序與管理制度”,、“車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)及設(shè)備管理制度”,、“安全生產(chǎn)管理制度”、“銷(xiāo)售管理辦法”,、“考勤管理制度”、“公務(wù)用車(chē)管理辦法”“自然災(zāi)害安全事故應(yīng)急預(yù)案”等,。

6),、完成了公司方菱商標(biāo)注冊(cè)及蜂窩式立體庫(kù)實(shí)用技術(shù)專(zhuān)利申請(qǐng)的資料準(zhǔn)備,。

7),、狠抓質(zhì)量,上半年我們通過(guò)了質(zhì)量,、環(huán)境,、健康安全體系認(rèn)證,并以此為契機(jī),,抓好產(chǎn)品質(zhì)量,產(chǎn)品合格率均在99%以上,,得到用戶(hù)好評(píng),。

8)、完成渭南臨渭區(qū)分局消防大隊(duì)給公司下達(dá)的整改內(nèi)容并予以回執(zhí),;配合渭南臨渭區(qū)站南安檢站對(duì)公司的安檢檢查工作,,并制作機(jī)械分公司設(shè)備安全操作規(guī)程懸掛于各設(shè)備,現(xiàn)場(chǎng),、大廳張貼標(biāo)語(yǔ)等,;完成車(chē)間辦公樓應(yīng)急照明設(shè)備及應(yīng)急標(biāo)志等。

紡絲箱制造工作總結(jié)篇十一

我叫xx,,畢業(yè)于xx大學(xué),自xx年xx月入職以來(lái)已近一年,在這近一年的工作和學(xué)習(xí)中,,接觸了不少人和事,,在為自己的成長(zhǎng)歡欣鼓舞的同時(shí),我也明白自己尚有許多缺點(diǎn)需要改正,。工作一年以來(lái),在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和培養(yǎng)下,,在同事們的關(guān)心和幫助下,,自己的思想、工作、學(xué)習(xí)等各方面都取得了一定的成績(jī),,個(gè)人綜合素質(zhì)也得到了一定的提高,現(xiàn)將這一年來(lái)個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告如下:

紡絲箱制造工作總結(jié)篇十二

上半年總體來(lái)說(shuō),,做了不少基礎(chǔ)管理工作,,但經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)卻不是很理想,,客觀上的一些因素雖然存在,如業(yè)主項(xiàng)目大多是在調(diào)研申報(bào)階段,,公司所跟蹤的一些大的項(xiàng)目基本都在上半年以后實(shí)施等,。但我們?cè)诠ぷ髦幸泊嬖诓簧賳?wèn)題,主要有以下幾點(diǎn):

1,、銷(xiāo)售訂單嚴(yán)重不足,導(dǎo)致生產(chǎn)任務(wù)不飽滿(mǎn),。

2、銷(xiāo)售信息量不足,,宣傳力度不夠。

3,、銷(xiāo)售人員工作積極性不高,,缺乏主動(dòng)性。工作沒(méi)有一個(gè)明確的目標(biāo)和詳細(xì)計(jì)劃,,銷(xiāo)售人員沒(méi)有養(yǎng)成計(jì)劃的習(xí)慣,銷(xiāo)售工作處于守株待兔的狀態(tài),。

4,、銷(xiāo)售人員業(yè)務(wù)知識(shí)不高,。銷(xiāo)售人員工作責(zé)任心和工作計(jì)劃性不強(qiáng),業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)等方面有待提高,。

5,、技術(shù),、生產(chǎn)能力有待提高。比如工藝、工裝焊接存在不科學(xué)問(wèn)題,,不能提前預(yù)測(cè),,只能臨時(shí)抱佛腳糾正。

6,、立體車(chē)庫(kù)方面,型材數(shù)量偏少,,在日常加工基礎(chǔ)上還缺少解決問(wèn)題的最佳方法,。

7,、現(xiàn)場(chǎng)管理仍不到位,亟待加強(qiáng),。

紡絲箱制造工作總結(jié)篇十三

結(jié)合我公司的優(yōu)勢(shì),,立足現(xiàn)狀,積極開(kāi)發(fā)型材加工,。上半年先后走訪調(diào)研了省內(nèi)六家、省外九家立體停車(chē)設(shè)備等企業(yè),,完成立體車(chē)庫(kù)調(diào)研報(bào)告,,開(kāi)發(fā)了浪板及邊梁型材的生產(chǎn)加工,。目前已同寶雞通運(yùn)嘉航公司簽訂銷(xiāo)售代理協(xié)議,并已交付部分樣品,;同河北衡水奇佳公司達(dá)成整體立體停車(chē)庫(kù)生產(chǎn)的初步意向,;同山西貝爾特公司共同開(kāi)發(fā)了體育場(chǎng)館建設(shè)用型材,已完成首批生產(chǎn)銷(xiāo)售,。

紡絲箱制造工作總結(jié)篇十四

1.提升先進(jìn)制造業(yè)總量,。十大先進(jìn)制造中心銷(xiāo)售收入875億元,,增長(zhǎng)24.04%;占制造業(yè)銷(xiāo)售收入比重58.72%,,比20xx年提高0.61個(gè)百分點(diǎn)以上(各縣區(qū)分解目標(biāo)詳見(jiàn)附件,下同),。

2.加大工業(yè)性投入,。計(jì)劃266億元,其中投入先進(jìn)制造業(yè)占65%以上,,投入高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)占30%以上。在建項(xiàng)目中實(shí)施億元以上項(xiàng)目60項(xiàng),,5000萬(wàn)元以上項(xiàng)目200項(xiàng),。實(shí)施建設(shè)100個(gè)打造先進(jìn)制造業(yè)基地重點(diǎn)技術(shù)改造項(xiàng)目,。

3.強(qiáng)化引進(jìn)內(nèi)資。確保引進(jìn)內(nèi)資65億元,,其中工業(yè)占65%以上,高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)利用內(nèi)資16億元以上,,達(dá)到全市工業(yè)利用內(nèi)資總額的35%以上,。

4.濾布加快技術(shù)創(chuàng)新,。完成重點(diǎn)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目50項(xiàng);完成省重點(diǎn)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)200項(xiàng),,新產(chǎn)品產(chǎn)值率高于全省平均水平;通過(guò)省級(jí)鑒定,、具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、技術(shù)處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平的市優(yōu)秀新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目達(dá)到50項(xiàng),。

5.發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)和培大育強(qiáng)。規(guī)模以上工業(yè)銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)23%,,工業(yè)增加值增長(zhǎng)19%,實(shí)現(xiàn)利稅增長(zhǎng)15%,,利潤(rùn)增長(zhǎng)14%,。培育年銷(xiāo)售收入超1億元且利稅總額超1000萬(wàn)元的企業(yè)200家,,其中年銷(xiāo)售收入50億元或利稅超5億元以上的大企業(yè)1家,年銷(xiāo)售收入30億元或利稅超3億元以上的大企業(yè)4家,,年銷(xiāo)售收入20億元或利稅總額超2億元以上的大企業(yè)5家,年銷(xiāo)售收入超10億元或利稅總額超1億元以上的大企業(yè)10家,年銷(xiāo)售收入超5億元或利稅總額超5000萬(wàn)元以上的企業(yè)18家,。

6.加強(qiáng)工業(yè)園區(qū)和工業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)建設(shè)。全市2個(gè)省公示工業(yè)園區(qū)完成規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值156.98億元,,完成工業(yè)性投入27.48億元,,實(shí)交稅金3.12億元,,完成基礎(chǔ)設(shè)施投入1.55億元。培育規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值60億元以上工業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)10個(gè),,培育市示范、重點(diǎn)工業(yè)功能區(qū)19個(gè),。

7.發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì),,淘汰落后生產(chǎn)能力,。規(guī)模以上工業(yè)萬(wàn)元增加值(現(xiàn)價(jià))綜合能耗下降到2.26噸標(biāo)準(zhǔn)煤,下降5.3%,;重點(diǎn)工業(yè)污染企業(yè)cod總量下降到7302噸,下降3.6%,;工業(yè)企業(yè)so2總量下降到5.8萬(wàn)噸,,下降3.5%,;實(shí)施循環(huán)經(jīng)濟(jì)重點(diǎn)項(xiàng)目45項(xiàng);通過(guò)清潔生產(chǎn)審核驗(yàn)收40家,;創(chuàng)建省、市級(jí)綠色企業(yè)11家,;拆除粘土磚瓦窯32座,。

紡絲箱制造工作總結(jié)篇十五

1,、和去年同比分析,20xx年1―6月份為了確保西飛655庫(kù)交貨周期,,公司將大量精力放在655庫(kù)托盤(pán)的生產(chǎn)制作上,,市場(chǎng)投入精力少,幾乎沒(méi)有新簽合同,,造成了銷(xiāo)售收入低,突擊生產(chǎn)進(jìn)度造成了生產(chǎn)產(chǎn)值高,。而今年上半年加大了銷(xiāo)售力度,,共簽訂8個(gè)合同,訂貨額272,。72萬(wàn)元,生產(chǎn)方面有序進(jìn)行,,全部按客戶(hù)要求按時(shí)交貨。

2,、1―6月份產(chǎn)品分類(lèi)分析:一季度共簽訂合同有北自所鋼制托盤(pán),、北京凌,。

昆壓條型材、體育場(chǎng)館型材等,,其中鋼制托盤(pán)占據(jù)了總訂貨量84,。52%的比重,;壓條型材占4。43%,;體育場(chǎng)館,、立體車(chē)庫(kù)等特制型材占11,。05%,,由此體育型材,包含公司新開(kāi)發(fā)的立體車(chē)庫(kù)型材市場(chǎng)前景喜人,,有望成為公司未來(lái)創(chuàng)收新的增長(zhǎng)點(diǎn),,見(jiàn)如下餅狀圖:

3、占年度比例分析:20xx年度總目標(biāo)6000萬(wàn),,目前時(shí)間已過(guò)去一半,,任務(wù)僅完成不足百分之五,造成后面壓力非常大,。

紡絲箱制造工作總結(jié)篇十六

1.組內(nèi)各成員開(kāi)出了一節(jié)公開(kāi)課,其中絕大部分微同課異構(gòu)課程,,采用集體備課的形式,。大家通過(guò)合作的精神,做了精心的準(zhǔn)備,。教師開(kāi)課后,首先進(jìn)行說(shuō)課,,接著有指定的教師進(jìn)行點(diǎn)評(píng),。最后大家自由的評(píng)課,特別指出評(píng)課過(guò)程中,,我們要求少談優(yōu)點(diǎn),多談缺點(diǎn),,這樣更有利于老師的成長(zhǎng),。

2.邵建宏老師專(zhuān)題介紹了如何更好地進(jìn)行電子備課,展示了自己制作的精美幻燈片,。為其他老師如何備好電子教案提供了寶貴的意見(jiàn)。

3.對(duì)如何上好高職考復(fù)習(xí)課進(jìn)行了專(zhuān)題研討,。戴建法老師給高職考復(fù)習(xí)提出了自己獨(dú)到的見(jiàn)解和意見(jiàn),,為高職考復(fù)習(xí)指明了方向,。

4.在夏處長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,電子電工和服裝的實(shí)驗(yàn)室和實(shí)訓(xùn)室進(jìn)行7s管理,,大家分工管理和管轄自己的實(shí)驗(yàn)室和實(shí)訓(xùn)室,,使得實(shí)驗(yàn)和實(shí)訓(xùn)更加規(guī)范和高效。

5.經(jīng)過(guò)組內(nèi)大家的團(tuán)結(jié)協(xié)作,,以及領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo),使年輕教師快速的成長(zhǎng),。劉品獲得市基本功比賽二等獎(jiǎng),,戴凌艷獲得市基本功比賽三等獎(jiǎng),。

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