光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，成績已屬于過去,，新一輪的工作即將來臨,，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦,。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢,？計劃應該怎么制定呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質的計劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

績效考核工作計劃 考核工作計劃表篇一

在新的一年里,，財務部工作人員應在廠領導的正確領導下制定對全廠其他部門的考核制度或者相關辦法。在國家各項財務法律,、法規(guī)的監(jiān)督下制定如下考核制度：

1,、組織財務部各員工對國家有關法律法規(guī)、會計制度,、安全法,、財務制度、管理制度等有關法律法規(guī)進行系統(tǒng)學習,。

2,、在財務部內部明確考核制度：財務人員的分工及各職能部門的協(xié)作，要分工明確并帶有互相協(xié)作補充性,，相互配合的工作中不斷學習,，對各項費用的合理支出起到監(jiān)督作用，對違規(guī)違紀行為起到監(jiān)督智能,。

3,、在應收帳款上起到有效的監(jiān)督作用：明確各分管會計的職責，制定相應的制度,，如對應收款的監(jiān)督,，應制定相應的規(guī)定，對貨款回收的期限把握,、回款具體事宜,、相關銷售責任人都應有相應的監(jiān)督,，加大財務監(jiān)督力度。

4,、在對公司其他部門的工作方面：對各科室產生的各項費用進行核算,，為公司節(jié)省每一筆支出，從一角一元做起,。在對各種原料的發(fā)票接收方面,，認真做好本職工作盡自己的能力去做好每一筆業(yè)務的考察及發(fā)票的接收工作，認真完成每月的報稅工作,。

5,、對車間的耗用、檢修期間產生的各項費用進行把關,，為節(jié)約成本,、減少開支做好每一項工作，對各項費用的節(jié),、超進行考核并報公司領導,，協(xié)助領導做好決策工作。

6,、對前工作期間應進行有階段性的總結,，從月度小結到季度、半年,、全年總結;做好資金預算工作,，其中包括對應付款項、應收款項,、車間檢修估算等等;做好財務報表的編制工作,，要求帳務清晰、任務明確;積極配合公司其他部門接受集團公司的考核及檢查,。

在新的一年里,，力爭在機遇與挑戰(zhàn)面前認真搞好財務工作，用最優(yōu)的人力配置爭取最大的經濟效益,，以節(jié)約成本為思路提高資金使用價值;以提高員工素質、工作效率為工作目標,，從思想上抓緊,、行動上落實、制定完整的工作計劃,，學習好的工作經驗和精神,，落實各項規(guī)章制度，努力做好財務工作,。為公司的良好發(fā)展盡到最大的職責,。

績效考核工作計劃 考核工作計劃表篇二

督促指導基層醫(yī)療衛(wèi)生機構認真落實人口和計劃生育工作各項目標任務,，提高衛(wèi)生系統(tǒng)人口和計劃生育工作服務水平。

（一）公平公正原則

考核過程中堅持公平,、公正,，考核標準和結果向社會公開，接受社會監(jiān)督,。

（二）簡便高效原則

簡化考核程序,，突出重點內容，保證考核結果客觀,、真實,、準確。

全縣醫(yī)療衛(wèi)生機構,。

1,、各單位成立計劃生育領導小組。

2,、各單位建立健全計劃生育臺帳及報表工作,。

3、有婦產科的醫(yī)療機構必須落實“實時通”工作要求,，落實各項登記率達100%,。

4、各單位的獨生子女補助,、專干崗位補助,、獎勵措施及其它優(yōu)惠政策到位率100%。

5,、關愛女孩,，落實獨生子女保險100%。

1,、各醫(yī)療衛(wèi)生機構每季度進行一次自評,。

2、縣衛(wèi)生局對各醫(yī)療衛(wèi)生機構分半年度,、年度各進行一次考評,。

（一）加分項目

1、當年被所轄社區(qū),、計劃生育部門或本系統(tǒng)評為計劃生育先進單位加記5分,。直接責任人,、分管負責人和專干本單位可以計發(fā)獎金；

2、當年被評為縣計劃生育工作先進單位的加記10分,，分管負責人和專干本單位可以計發(fā)獎金；

3、當年被評為省、市計劃生育工作先進單位的加記15分,，分管負責人和計生專干本單位可以計發(fā)獎金；

4,、提供“兩非”典型案件信息,，配合縣行政執(zhí)法部門落實案件處理到位的加記10分，上級主管部門頒發(fā)的獎金按20%獎給執(zhí)法單位,；

5,、落實國家規(guī)定的優(yōu)惠政策到位率達100%的加記5分；

6,、各醫(yī)療單位完成扶持所在單位和所在工作地農村戶口計劃生育特困戶5戶-10戶,，且每戶扶助資金高于200元的加計5分。

（二）扣分項目

1,、當年被所轄社區(qū)和當?shù)赜嬌块T評定為計劃生育工作不合格單位的扣5分,。

2、當年被省,、市,、縣檢查有計劃生育工作指標不達標，影響在省,、市,、縣、局評估排名的扣10分,。

3,、違法行政、違規(guī)執(zhí)業(yè)造成計劃生育工作對象上訪,，影響惡劣的,，扣除計劃生育工作全部分值，取消單位和相關人員評先評優(yōu)資格,。

各醫(yī)療衛(wèi)生機構季度自評占年終總分的30%,；半年度工作考評占年終總分的30%；年度工作考評占年終總分的40%,。年終總分在90以上的取前6名為先進單位,。

績效考核工作計劃 考核工作計劃表篇三

( 一) 建立健全績效反饋機制?？冃畔⒎答佒饕譃樵O定績效目標過程中的信息反饋和績效考核結果信息反饋,。在制定績效目標過程中進行信息反饋，能使監(jiān)獄制訂的績效目標符合自身實際,，也更具操作性。同時能使監(jiān)區(qū)認同績效目標，增強績效責任感,，提高其完成績效目標的主動性,、積極性。在績效考核后對考

核結果進行信息反饋,，能使被考核者發(fā)現(xiàn)自己工作中的差距,，明確努力方向，為監(jiān)區(qū)進一步改善和維持組織所期望的行為提供指導和支持,。

( 二) 制定科學公正的考核指標體系,。將考核內容細化為定量性的規(guī)定和量表式的模式，并盡可能地擴大量化考核中的數(shù)字指標,，使工作的繁與簡,、責任的輕與重、強度的大與小能夠充分體現(xiàn),。并且開發(fā)監(jiān)區(qū)考核軟件系統(tǒng),，把考核數(shù)據(jù)輸入電腦數(shù)據(jù)庫，運用專門的軟件對各種關聯(lián)數(shù)據(jù)進行處理,，相對減少人為因素的干擾,，從而提高考核工作可操作性和確保考核結果的客觀性,、公正性,。

( 三) 注重增強考核公信力。一是監(jiān)區(qū)績效考核的內容,、程序,、計算方式等均要體現(xiàn)出公平公正公開的原則，被考核者確信能夠得到公平,、客觀的考核評估,。二是指運用績效考核的人在具體操作過程中，要運用動態(tài)指標與靜態(tài)指標相結合,，定性指標與定量指標相結合的方法,，保證考核指標體系的相對公正性，使所有考核者在公正,、公平的平臺上實施考核,，使考核的結果讓人信服。

( 四) 職,、責,、權、利相結合,。由于監(jiān)區(qū)領導班子對工作實績考核負有全責,，他們既要以身作則,，完成直接考核自己的那部分指標，又要指揮,、組織,、監(jiān)督本單位干警去完成其他指標。對他們來說,，責任更大,，壓力更重。為體現(xiàn)職,、責,、權、利一致的原則,，有必要根據(jù)各監(jiān)區(qū)考核結果,，按監(jiān)區(qū)領導班子成員的貢獻大小另行獎勵。

完善監(jiān)區(qū)績效考核的幾點建議

績效考核工作計劃 考核工作計劃表篇四

我校是一所農村重點中學,，地處川,、湘、鄂三省交界之地,，位于248省道來智線路旁,，校門面臨百福司集鎮(zhèn)大街，學生管理難度很大,。針對學校的特殊地理位置和現(xiàn)實情形,，于是起草了這個《班級管理工作考核與班主任津貼發(fā)放方案》。但是方案中的量化管理存在諸多的漏洞和瑕疵,，需要不斷完善和改進,，希望大家提出指導建議和意見。

為了更好地開展班級日常管理工作,，規(guī)范班主任管理,，探索科學的量化管理方法，促進學生政治思想工作隊伍的建設,，更好地服務于教學,，依據(jù)公正、公開,、優(yōu)管,、優(yōu)酬原則，根據(jù)上級有關文件精神并結合我校實際情況,，特制訂本方案,。本方案是班主任日常管理的檢查、考核方案,，也是發(fā)放班主任津貼和獎金的方案,。

規(guī)范班級常規(guī)管理,，激發(fā)班主任工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性,，促使班級管理更科學合理,，從而大面積提高我校的教育教學質量

突出學生思想工作的重要性，體現(xiàn)班主任工作的重要作用,，對班主任的艱辛勞動給予肯定和補償

遵照按勞計酬,實績與經濟掛鉤——多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)酬的原則

班主任津貼 = 基數(shù) + 浮動津貼 + 獎勵津貼

1,、基數(shù)（班級管理基本津貼）： 100元/月

2,、浮動津貼（班級管理常規(guī)考核津貼）： 0—300元/月

（1）考核等級津貼（0—100元/月）

月考核分前1—3名、4—8名,、9—12名,、13名以后等級津貼分別為100、90,、80,、70元/月

（2）學生人數(shù)層次津貼（30—50元/月）

標準班為50人/班津貼為30元/月；51-60人班獎35元/月,；61-70人班獎40元/月,；71-80人以上班獎45元/月；81以上班獎50元/月

（3）學生存卡層次津貼（0—50元/月）

學生存卡生均數(shù)等級達18,、16,、14元/生的班級按50、40,、30元/月計算津貼

（4）學生管理津貼（0—100元/月）

早晚簽到2.5元/次,，每月按4周40次計算累計

3、獎勵津貼（其他津貼）：０—２００元/學期

（1）班級財產管理津貼（0—50元/學期）

班級財產沒有損壞的班級,，學期末獎給班主任50元,。

（2）學生素質層次管理津貼（0—50元/學期）

期末統(tǒng)考年級綜合名次１—７名，獎給班主任５０—１５元（按５元遞減）

（3）鞏固率獎勵津貼（0—50元/學期）

① 一等獎金50元,，獲獎者為除正常流生外鞏固率為100%的班主任,；

② 二等獎金40元，獲獎者是非正常流生僅為1人的班主任,；

（說明：只獎不罰,；插班生、留級生不補充流失生人數(shù)）

（4）年級優(yōu)秀班主任補貼（0—50元/學期）

學期末考核年級第一,、二名,，獎給班主任50、40元,。

（一）加分考核：

①清潔衛(wèi)生（教室,、男女寢室,、清潔區(qū)四處）檢查評比，每天總評為等級a,、b的班級按6,、5分記分。 （說明：按每月20個工作日算則記120分）

②班主任星期一至星期五,，早讀前（6：40）下班管理直到早自習老師到崗,、晚查鋪簽到，每天各記1分,。（說明：按每月20個工作日算則各記20分）

③班主任在升旗,、出操、早鍛煉時能督促并帶班有序進退場的每天記1分,。

（說明：按每月20個工作日算則記20分）

④好人好事累計次數(shù)前1—3名,、4—8名、9—12名,、13名以后記10,、8、6,、4分,。

（說明：好人好事0次

則記0分）

⑤班級榮譽方面：校級文體比賽、文化評比活動等前1—3名,、4—8名,、9—12名、13名以后記10,、8,、6、4分,。

⑥其他表彰方面：個人德育論文,、班會課等在縣、州,、省級發(fā)表或獲獎分別記5,、10、15分（累計）,。

（二）減分考核：總分為120分的基本分考核,。

①紀律:班級學習環(huán)境吵雜且秩序不好甚至影響其他班級學生休息和學習的，視嚴重程度可扣1-3分/天,。

②衛(wèi)生:教室內,、教室周圍環(huán)境、男女寢室,、清潔區(qū)等臟,、亂,、差，檢查評定等級為c的班級扣2分/天,。

③出操進退場時班級由于隊伍散漫不整齊而影響其它班級進退場的,，視影響嚴重程度扣1分/次；做早操,、眼保健操不認真（講話）扣1-2分/次,。

④學生出入證:不戴者扣0.5分/次，6人及以上者3分全扣除,。

⑤班級財產管理,，門窗、課桌登,、燈具等損壞者1-3分/件。

⑥教育區(qū)內亂吃亂吃零（餅干,、面包等干糧之類除外）的扣1分/人次,。

⑦吃午飯時，學生在校園內打沖鋒亂跑亂竄情況突出的扣1分/人次,。

⑧班中學生有嚴重違紀行為,，校行政人員參與教育處理的扣2分/人次。

⑨班主任工作失職且造成不良影響的視情節(jié)輕重,，扣分不超過30分/月,。

⑩不認真填寫學生成長手冊、班主任工作手冊,、班務日志等的各扣5分/月,。

(三) 各年段先進班集體評比辦法。

①期末大考成績和平時考核各占50分,，取二者總和進行排名,，第一名者為年級先班集體；

②期末大考班級總評成績第一名為50分,、第二名為40分逐級遞減,；

③平時考核總分第一名為50分、第二名為40分逐級遞減,；

④年級考核第一名的班主任被評為校級優(yōu)秀班主任,，優(yōu)勝者送縣、州級優(yōu)秀班主任參評,；

（說明：1,、期末考試成績考核以年級前x名班級所占的個數(shù)排名為準 2、各年級單獨核算）

1,、每天檢查3次：上午課間10分鐘及課間操巡視檢查,；中午午休巡視檢查,；下午課間10分鐘及晚飯后巡視檢查。

2,、 上月津貼在下月上旬由德育處根據(jù)《方案》計算出津貼,，經有關校長審批后學期末由財務室統(tǒng)一發(fā)放。

3,、 本方案的解釋權在德育處,、總務處、教務處,。

1,、 本方案經校長辦公會議通過、經教職工大會討論后開始實施,。

2,、班主任工作成績突出者可優(yōu)先推薦各級各類優(yōu)秀、先進的評比,，對于長期不整改,，不執(zhí)行學校有關部門的管理規(guī)定和要求的班主任，提交校長室研究可免去班主任職務,，三年內取消一切評先進,、優(yōu)秀資格，并在職稱評定,、職務晉升,、崗位安排等方面，同等條件下不作優(yōu)先考慮,。

績效考核工作計劃 考核工作計劃表篇五

為了貫徹落實省,、市、區(qū)各級計生工作會議精神,，全面完成20xx年的計生工作責任目標,，特制定本方案。

考核工作在區(qū)計生局的指導下進行,，由局計劃生育目標管理考核小組具體實施,，考核小組成員，組長：李長剛,；副組長：王莉,；成員：劉芯君、全昌艷,、何湘濤,、胡成。領導小組下設辦公室，劉芯君任辦公室主任,，局計生專干劉芯君,。

考評采取聽、看,、查,、問的方式進行，對簽狀單位進行垂直考核,。

1,、婚姻登記中心：在辦理婚姻登記時，必須按照國家《婚姻法》,、《婚姻登記條例》和有關規(guī)定嚴格審查,，婚姻登記合法率為100%。通過實時通報系統(tǒng)每日向區(qū)計生局通報婚姻登記及婚姻變更名單,，實現(xiàn)信息資源共享,。

2、社會救助局：對實行計劃生育的困難家庭,，依據(jù)相關的社會救助法規(guī)政策規(guī)定,，優(yōu)先納入城鄉(xiāng)最低生活保障并優(yōu)先給予社會救助，建立臺帳,。

3、福利院：明確本單位計劃生育負責人,，并負責抓好本單位的計劃生育工作,，定期督促檢查本單位計劃生育綜合治理工作。對本單位晚婚晚育,，領取獨生子女光榮證的職工在婚假,、產假、獨生子女費,、醫(yī)療費等按計生有關獎勵措施兌現(xiàn),。定期組織本單位育齡婦女到指定的醫(yī)院進行婦檢。

4,、基政股：在辦理棄嬰收養(yǎng)手續(xù)時,，先查驗收養(yǎng)人常駐地人口計生部門出具的收養(yǎng)人生育狀況證明。無證明的,，不予辦理,。把人口與計劃生育工作納入城市社區(qū)建設和農村村民自治的內容。在開展農村社區(qū)建設試點工作中,，將人口計生工作納入社區(qū)建設統(tǒng)籌規(guī)劃之中,。把計劃生育村（居）民自治工作作為村（居）民自治先進單位評選的重要條件。

5,、本單位無計劃外懷孕和超生現(xiàn)象,，發(fā)現(xiàn)有此類對象及時報告并配合計生部門落實管理措施,，報告和落實率為100%。

考核時間分半年考核和年度考核,。

1,、各單位要認真做好準備，在考核時提供各種資料,。

2,、對考核核查出來的問題，各單位必須高度重視,，應及時改正,，做到缺什么補什么，逐項落實,，在市,、區(qū)計生工作考核中取得好成績。

年末考核對各單位進行排名,，排名前三的予以獎勵,，對排名倒數(shù)一、二名的實行“一票否決”,。

績效考核工作計劃 考核工作計劃表篇六

為強化班級管理,，發(fā)揮主人翁精神，齊抓共管,，共同營造良好的班風,、學風、校風,。經學校研究決定,，現(xiàn)先試行班級月考核制度，加強對相關人員的獎懲制度,。

一 ,、年級管理實行年級組長負責制，班級管理實行班主任負責制,，權力和義務相統(tǒng)一,。鼓勵先進，激發(fā)班級競爭力,，分配實行多勞多得,，優(yōu)勞優(yōu)得。

二,、 按年級進行考核,，分一、二、三個等次,，第一,、二等次分別占該年級班數(shù)的'1/3（只取整數(shù)），剩余的為第三等次,。獲第一等次的發(fā)給該班主任津貼200元,，獲第二等次的發(fā)給該班主任津貼150元，獲第三等次的發(fā)給該班主任津貼100元,。

三,、 考核實行百分制，以100分為基礎進行加減分計算最后得分,，排出等次,。上個月的下個月計發(fā)。放假期間不考核,。

四,、 考核方法

1.未按時按質按量完成各處室任務的班級扣2分（由安排任務的處室確認，到政教處登記）,。

2. 學校常規(guī)檢查,，若有違反的，每人次扣1分,，對要求改正但不按時或不改正的扣2分,。

3.住校生不按時到宿舍入睡（夜間12點后，中午12：40后）的,，每人次扣該班1分,。

4.住校生違反師一中住校生生活要求的，每發(fā)現(xiàn)一次扣該班1－5分,。

5．遲到、早退的每人每次扣該班1分,，自習課,、晚自習紀律混亂的每發(fā)現(xiàn)一次扣該班2分。

6．課間操出現(xiàn)不做或大多數(shù)動作不規(guī)范或缺3人（含3人）以上的每早扣該班2分,。

7. 教室,、清潔區(qū)、宿舍打掃不合格的每項扣該班5分,，告知班主任拒絕返工的扣10分,。

8.校會、升旗等大型活動隊列不整齊或有人大聲喧嘩的每次扣該班2分,。

9.因班級管理工作不到位,，出現(xiàn)較大安全事故的，每次扣該班5-20分。

10. 學生有違紀行為的除按《師宗一中違紀處分規(guī)定》處理外,，根據(jù)違紀情況扣分,。違反《師宗一中違紀處分規(guī)定》第六條之一的，每人次扣該班2分,；違反《師宗一中違紀處分規(guī)定》第七條之一的,，每人次扣該班4分；違反《師宗一中違紀處分規(guī)定》第八條之一的,，每人次扣該班6分,；違反《師宗一中違紀處分規(guī)定》第九條之一的，每人次扣該班8分（班主任發(fā)現(xiàn)并報政教處的不扣分）,。

11.考試作bi的除按《師宗一中教育考試管理處罰規(guī)定》處理外,，根據(jù)情況扣分。違反《師宗一中教育考試管理處罰規(guī)定》第二條（一）之一的,，每人次扣該班2分,；違反《師宗一中教育考試管理處罰規(guī)定》第二條（一）之一的，每人次扣該班2分,。

12.班級管理學生意見大,，且有意見學生數(shù)超過1/3的扣該班10分。

13.好人好事,，視情況每件每次加0.5--5分,。

14.班主任或學生對學校作出顯著成績或顯著貢獻的，視情況每件每次加5-10分,。

五,、 以上確認部門或個人要統(tǒng)一標準，對確認結果解釋得清楚,。

六,、 以上1-12條每班合計后普通班乘1，重點班乘1.5,，試驗班乘2計算結果,。

七、 以上負有責任的相關人員及教職工發(fā)現(xiàn)上述1---11條所列的情況,，請到政教處登記認定,，所發(fā)現(xiàn)的扣n分，就獎給發(fā)現(xiàn)者2n元,。若被校級領導發(fā)現(xiàn)的扣n分,，就獎給校級領導2n元，懲負有責任的相關人員4n元,。

八,、 原《值日教師職責及相關規(guī)定》第四條的第1款執(zhí)行該方案時廢止,。若與本方案沖突的原規(guī)章制度的相應條款，按本方案執(zhí)行,。該方案自10月1日正式執(zhí)行,。