計(jì)劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個(gè)前提,。做好一個(gè)完整的工作計(jì)劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成,。寫(xiě)計(jì)劃的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計(jì)劃書(shū)范文,，我們一起來(lái)了解一下吧。

行政下半年度工作計(jì)劃篇一

形成一套適合公司運(yùn)行的規(guī)范化的制度才有利于在今后的工作中,，形成有法可依的“法制”環(huán)境,。本人無(wú)論是物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)需要學(xué)習(xí)，還要在人力資源知識(shí)及行政知識(shí)也要繼續(xù)學(xué)習(xí),，在這兩方面的學(xué)習(xí)堅(jiān)持兩手抓,、兩手都要硬，不能顧此失彼,，通過(guò)專(zhuān)業(yè)知識(shí),、法律基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí)結(jié)合對(duì)行業(yè)現(xiàn)實(shí)的調(diào)查了解。

無(wú)論是請(qǐng)假,、加班,、入職、轉(zhuǎn)正,、升職及其他方面的內(nèi)容都沒(méi)有明確的制度程序化,，導(dǎo)致在現(xiàn)實(shí)的工作中出現(xiàn)了一些問(wèn)題。制度化是一個(gè)逐漸完善的過(guò)程,，為了加強(qiáng)公司制度化的廣泛實(shí)施,，下半年，這項(xiàng)工作定作為本部門(mén)工作的重點(diǎn)工作內(nèi)容,，以制定,、通過(guò)、公布,、實(shí)施為步驟完成,。

在下半年，由于公司的迅速發(fā)展,，公司為員工的.學(xué)習(xí)培訓(xùn)提供了條件,，有了學(xué)習(xí)的基地和上課的設(shè)施設(shè)備，便于我制定目標(biāo)性,、階段性的培訓(xùn)計(jì)劃,。管理處操作層員工的文化素質(zhì)相對(duì)較低，理論知識(shí)比較薄弱,，有了專(zhuān)業(yè)知識(shí)的理論指導(dǎo),，更可以提高員工們的工作實(shí)踐的效率和加強(qiáng)工作的規(guī)范性。

結(jié)合員工的工作實(shí)際來(lái)實(shí)時(shí)提高員工的綜合素質(zhì),，計(jì)劃為員工上課培訓(xùn)各類(lèi)知識(shí)2次/月,，通過(guò)上課培訓(xùn),，在公司范圍內(nèi)形成主動(dòng)學(xué)習(xí)的氛圍，培養(yǎng)公司員工的學(xué)習(xí)積極性和主動(dòng)性，以達(dá)到提高工作的效率為目的。

檔案記錄公司發(fā)展的足跡,，一個(gè)好的檔案材料,，能夠便于領(lǐng)導(dǎo)回顧與總結(jié),，并從中汲取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，但是就本部門(mén)而言,，只是初步建立了員工人事的檔案,、各類(lèi)合同檔案以及物業(yè)項(xiàng)目檔案,，未能涉足公司整體檔案，更缺少一些圖片,、音,、像檔案，可以說(shuō)這是檔案管理的一大缺憾,，因此下半年這方面的工作需要更規(guī)范,、全面的管理，形成一套全面,、規(guī)范的檔案管理流程,。

為了xx公司企業(yè)文化的內(nèi)涵，應(yīng)由公司的人文,、經(jīng)營(yíng)理念以及員工的群體活動(dòng)有機(jī)結(jié)合而進(jìn)一步提升和形成,。公司以資獎(jiǎng)勵(lì)的形式舉辦內(nèi)部征文比賽活動(dòng)，進(jìn)行有效地推動(dòng)員工文化素養(yǎng)的進(jìn)步從而助于企業(yè)文化的建設(shè),。有目的性地組織員工群體的戶(hù)外活動(dòng),，員工群體戶(hù)外活動(dòng)不僅能提高員工之間感情的系數(shù)，也能作為企業(yè)文化建設(shè)的素材,。員工的群體戶(hù)外活動(dòng)在下半年也將形成一套計(jì)劃性的方案,。

通過(guò)對(duì)企業(yè)文化更深刻的了解，能更有效的建設(shè)具有鴻泰德特色的企業(yè)文化,。文化是無(wú)形的,，然后無(wú)形的文化需要有形的人、事,、物作為載體來(lái)體現(xiàn),，于是建設(shè)好企業(yè)文化，需要所有鴻泰德人共同經(jīng)營(yíng),。

行政下半年度工作計(jì)劃篇二

關(guān)于我在公司行政部門(mén)的下半年工作計(jì)劃如下：

1,、協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門(mén)之間的綜合協(xié)調(diào)，落實(shí)公司規(guī)章制度,，溝通內(nèi)外聯(lián)系,，保證上情下達(dá)和下情上報(bào)，負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議文件決定的事項(xiàng)進(jìn)行催辦,，查辦和落實(shí),，負(fù)責(zé)全公司工作職責(zé)研討和修訂。

2,、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的修訂,，制定及檢查監(jiān)督。

從公司實(shí)際情況出發(fā),，圍繞公司的大政方針,，根據(jù)各部門(mén)發(fā)展情況,，及時(shí)完善已有制度，制定新的管理機(jī)制,，運(yùn)用權(quán)利和組織系統(tǒng),，實(shí)行制度管人的管理方式，同時(shí),，對(duì)各部門(mén)的工作給予有效監(jiān)督,。

3,、完善并嚴(yán)格執(zhí)行考核機(jī)制,。

未經(jīng)相應(yīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人、行政部簽字的請(qǐng)假條一律無(wú)效,，如需請(qǐng)假必須提前到行政部領(lǐng)取請(qǐng)假條并簽字生效方算做請(qǐng)假,，否則一律按照礦工處理，如有特殊情況必須事后補(bǔ)假,，否則按照礦工處理,。行政部將每天進(jìn)行核查，做到查無(wú)遺漏,，執(zhí)行必果,。

4、強(qiáng)化辦公室辦公環(huán)境衛(wèi)生管理,。一個(gè)好的辦公環(huán)境不僅是一個(gè)企業(yè)形象的體現(xiàn),，更重要的是它可以形象員工的工作心情，一個(gè)好的辦公環(huán)境能給人帶來(lái)愉悅的心情,。所以行政部在下班年的工作中會(huì)把衛(wèi)生管理和考核作為重中之重管理,。

5、負(fù)責(zé)日?？倓?wù)管理

沒(méi)有后勤的保障,，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進(jìn)行。首先要制定相關(guān)制度,，加強(qiáng)對(duì)水電,、辦公用品、家具修繕,、部分固定資產(chǎn),、衛(wèi)生、環(huán)境,、車(chē)輛的.管理,。

6、強(qiáng)調(diào)企業(yè)精神,，創(chuàng)建公司的企業(yè)文化

企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的戰(zhàn)略目標(biāo),，群體意識(shí)價(jià)值觀念和道德規(guī)范,，還能凝集企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性,，引導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)和社會(huì)的發(fā)展而努力,，同時(shí)企業(yè)文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力,、制度,，一種是軟的約束力、無(wú)形的,，就是活躍企業(yè)的文化生活,，良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活。

1,、針對(duì)公司現(xiàn)行發(fā)展情況,，及時(shí)和各部門(mén)溝通，做好人才儲(chǔ)備和人才招聘工作,。

2,、員工培訓(xùn)工作的順利開(kāi)展。當(dāng)公司有新員工加入需要培訓(xùn)時(shí),，由行政協(xié)助部門(mén)經(jīng)理安排新員工培訓(xùn)工作,，同時(shí)當(dāng)老員工有培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，行政要積極配合部門(mén)經(jīng)理安排培訓(xùn)日程,，保障培訓(xùn)工作順利開(kāi)展,。

1、加強(qiáng)前期工作的自我反省,，發(fā)現(xiàn)前期工作中的不足：缺乏預(yù)見(jiàn)性,、工作責(zé)任范圍不明確、工作方法有待提高,、創(chuàng)新力度不夠,、監(jiān)督力度不夠。

2,、緊記前期出現(xiàn)的問(wèn)題,，在日后的工作中，緊圍繞第一條提出的六點(diǎn),，不斷完善工作,，杜絕前期問(wèn)題的再次發(fā)生，充分發(fā)揮組織職能,，提升工作創(chuàng)新能力,。

3、提高工作質(zhì)量要求,，分工明確,、責(zé)任到個(gè)人,，充分體現(xiàn)自身的職能和存在價(jià)值。在日常的工作中,，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題,。

行政下半年度工作計(jì)劃篇三

在新學(xué)期里,，以實(shí)施素質(zhì)教育為宗旨，以教書(shū)育人為中心,，以搞好服務(wù)提供保障為目標(biāo),，做好服務(wù)育人教育工作，積極有效地配合學(xué)校搞好教學(xué)工作計(jì)劃和各項(xiàng)活動(dòng),。

根據(jù)學(xué)校20xx學(xué)年第二學(xué)期學(xué)校主要工作計(jì)劃精神結(jié)合我校后勤實(shí)際,，主要做好以下新學(xué)期工作計(jì)劃。

1,、加大對(duì)小賣(mài)部的管理力度，嚴(yán)禁過(guò)期變質(zhì)食物在上述窗口銷(xiāo)售,，確保學(xué)生飲食安全衛(wèi)生,；對(duì)學(xué)校食堂進(jìn)行科學(xué)管理，保證伙房人員嚴(yán)格操作規(guī)程,，精工細(xì)做,，做到飯菜衛(wèi)生、多樣,、經(jīng)濟(jì),、實(shí)惠、規(guī)范,，為部分家長(zhǎng)解決好后顧之憂,。

2、嚴(yán)格執(zhí)行安全保衛(wèi)管理制度,，做好來(lái)人來(lái)車(chē)登記,，外來(lái)車(chē)輛未經(jīng)允許不得入內(nèi)，進(jìn)一步提高后勤人員的工作責(zé)任心,，做到文明值班,，禮貌待人。

3,、配合學(xué)校搞好本學(xué)期的各項(xiàng)教學(xué)工作活動(dòng),，以及臨時(shí)的應(yīng)急工作；協(xié)助工會(huì)搞好教職工的福利工作,。

4,、利用暑期對(duì)校舍進(jìn)行維護(hù),，對(duì)學(xué)生課桌椅、教師辦公桌進(jìn)行簡(jiǎn)易維修,，對(duì)教學(xué)樓南樓木門(mén)進(jìn)行油漆,，確保秋季教學(xué)工作的順利進(jìn)行。

5,、組織各種形式的學(xué)習(xí),，教育后勤人員要以學(xué)校的需要為己任，熱愛(ài)自己的工作崗位,，做到自尊,、自愛(ài)、自強(qiáng),、全心全意地為師生服務(wù),；認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)技能，初步掌握計(jì)算機(jī)的操作和使用,，讓每位后勤人員都能跟上時(shí)代的步伐,，提高服務(wù)育人的質(zhì)量。積極推進(jìn)人事制度改革,，在學(xué)校后勤工作計(jì)劃的＂多勞多得,，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬＂方面加以探討，充分調(diào)動(dòng)后勤職工的積極性,。

6,、根據(jù)教育、教學(xué)和師生生活中的需求,，及時(shí)購(gòu)買(mǎi)教育,、教學(xué)用品，確保教學(xué)工作正常進(jìn)行,；把節(jié)約放到工作的首位,，以低廉的價(jià)格購(gòu)得高質(zhì)量物品，修舊利廢,，把節(jié)約每一分錢(qián)當(dāng)作大事來(lái)抓,；堅(jiān)持合理開(kāi)支的原則，抓好對(duì)新買(mǎi)物品的登記和發(fā)放工作,；

7,、加強(qiáng)對(duì)校產(chǎn)校具的管理,，對(duì)增減的固定資產(chǎn)及時(shí)作賬務(wù)處理,，對(duì)損壞的固定資產(chǎn)及時(shí)索賠；期初及時(shí)做好教室,、專(zhuān)用教室,、辦公室和其他科室財(cái)產(chǎn)登記并簽訂手續(xù),，學(xué)期末做好這些財(cái)產(chǎn)的清查總結(jié)評(píng)比工作；加大對(duì)水電的管理力度,，及時(shí)處理供電隱患和漏水現(xiàn)象,，號(hào)召全校各個(gè)管理部門(mén)齊抓共管，節(jié)水節(jié)電,，把浪費(fèi)現(xiàn)象壓到最低限度,。

8,、協(xié)助校長(zhǎng)室堅(jiān)決執(zhí)行市教育局,、物價(jià)局文件,，規(guī)范學(xué)校收費(fèi)工作,，做好各項(xiàng)費(fèi)用的申報(bào),、審批,、收交、結(jié)算工作,；嚴(yán)格遵守國(guó)家和上級(jí)規(guī)定的財(cái)經(jīng)紀(jì)律，為學(xué)校管好,、用好錢(qián)；堅(jiān)持一支筆審批,，對(duì)重要開(kāi)支,，及時(shí)向校長(zhǎng)匯報(bào)，積極出主意,、想辦法,、尋求解決問(wèn)題的有效途徑。

9,、根據(jù)市教育局的要求,，結(jié)合學(xué)校目前實(shí)際需要，完善校園網(wǎng)建設(shè),。對(duì)學(xué)校主頁(yè)進(jìn)行改版,，充實(shí)內(nèi)容，并增加教師,、家長(zhǎng),、學(xué)生的不同入口,，安排有針對(duì)性地的內(nèi)容；收集教師歷年來(lái)制作的課件,，放入學(xué)校的教學(xué)特色資源庫(kù),，供其他教師借鑒研究；加強(qiáng)學(xué)校校園網(wǎng)的使用培訓(xùn),，不僅是專(zhuān)業(yè)教師的培訓(xùn),，還有領(lǐng)導(dǎo)和普通教師不同層面的培訓(xùn)。

學(xué)校行政后勤部門(mén)是保證學(xué)?？梢哉＿\(yùn)轉(zhuǎn)的最堅(jiān)強(qiáng)的后盾,。我們行政后勤部門(mén)將會(huì)盡我們的努力去幫助師生，幫助學(xué)校順利的進(jìn)行教學(xué),。有什么難處都可以和后勤部門(mén)說(shuō),，只要解決的了，后勤部門(mén)將盡的努力去工作,。學(xué)校能否一塵不染,，學(xué)校的安全工作計(jì)劃是否有保障，學(xué)校的花草樹(shù)木能否時(shí)刻健康的成長(zhǎng),，學(xué)校教學(xué)工作計(jì)劃設(shè)施能否全部使用,，都和后勤部門(mén)有著密切的聯(lián)系。我們行政后勤部門(mén)堅(jiān)信,，只要我們?nèi)ヅ?，一定能夠做的更好?/p>

行政下半年度工作計(jì)劃篇四

上半年，行政科全體同志在李主任及各位副主任的領(lǐng)導(dǎo)下,，圍繞市委中心工作,，深刻領(lǐng)會(huì)了盧展工書(shū)記在省委辦公廳的講話，切實(shí)做到“四個(gè)重在”,，圍繞“黨性,、宗旨、全局,、樞紐,、服務(wù)、責(zé)任,、嚴(yán)格,、運(yùn)作”八個(gè)關(guān)鍵詞開(kāi)展工作。以提高保障能力和服務(wù)水平為目標(biāo),，堅(jiān)持科學(xué)管理,，認(rèn)真履行工作職責(zé)，保障了市委及辦公室各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。現(xiàn)將上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃匯報(bào)如下：

一,、上半年工作

一是加強(qiáng)財(cái)務(wù)人事工資資產(chǎn)等管理,，保障工作運(yùn)轉(zhuǎn)。行政科根據(jù)全市統(tǒng)一安排,，為單位工作人員辦理了公務(wù)卡,，完成了單位“小金庫(kù)”自查和辦公室年度考核工作。根據(jù)人員調(diào)動(dòng)及職級(jí)變動(dòng),，及時(shí)為同志們調(diào)整工資,。在財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)環(huán)節(jié)，對(duì)單位報(bào)銷(xiāo)的每一張發(fā)票,，均通過(guò)鄭州市國(guó),、地稅網(wǎng)站進(jìn)行真?zhèn)伪鎰e，凡不合格的發(fā)票不予報(bào)銷(xiāo),，確保會(huì)計(jì)憑證真實(shí)合法,。

二是提高服務(wù)水平，完成上半年各項(xiàng)保障工作,。行政科共完成公務(wù)接待30余次,，承辦了三級(jí)干部會(huì)、南陽(yáng)考察組,、省委巡視組,、鄭州市老干部踏春等活動(dòng)的后勤保障工作。組織四大班子領(lǐng)導(dǎo)及辦公室全體同志的體檢,。對(duì)綜合科辦公環(huán)境進(jìn)行了內(nèi)部改造,。為科室更新、調(diào)配了微機(jī),、打印機(jī)等辦公設(shè)備,。為慰問(wèn)貧困老黨員、貧困職工,、幫扶孤兒等活動(dòng)提供物資保障。

三是強(qiáng)化衛(wèi)生管理,，改善辦公環(huán)境,。為鞏固創(chuàng)建成果，行政科及時(shí)更換機(jī)關(guān)辦公樓樓前,、大廳,、走廊、會(huì)議室等處的花木,，美化了辦公環(huán)境,。對(duì)機(jī)關(guān)辦公樓的墻壁進(jìn)行了粉刷及三個(gè)會(huì)議室維修與保潔。

四是加強(qiáng)車(chē)輛管理，確保公務(wù)用車(chē),。在車(chē)輛管理上,，我們嚴(yán)格按照辦公室車(chē)輛管理制度的要求，對(duì)車(chē)輛實(shí)行集中管理,、定點(diǎn)維修,。在車(chē)輛的用油、維修方面,，嚴(yán)格把關(guān),。及時(shí)辦理交強(qiáng)險(xiǎn)、車(chē)輛年審,、車(chē)輛通行證等相關(guān)業(yè)務(wù),。完善派車(chē)程序，確保辦公室公務(wù)用車(chē),。

二,、上半年工作中存在的問(wèn)題

一是公務(wù)接待不能?chē)?yán)格執(zhí)行接待流程。在上半年的接待活動(dòng)中,，出現(xiàn)了幾次工作失誤,。總結(jié)原因發(fā)現(xiàn),，都是因?yàn)闆](méi)有嚴(yán)格接待流程造成的,，問(wèn)題往往出在常規(guī)環(huán)節(jié)上。如接待中在擺放餐簽環(huán)節(jié),，顧慮過(guò)多就會(huì)在常規(guī)問(wèn)題上出錯(cuò),。

二是節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)方面宣傳不夠。節(jié)約一直是我們國(guó)家的傳統(tǒng)美德,，國(guó)家一直號(hào)召建立節(jié)約型機(jī)關(guān),。但由于我們?cè)谛麄鳎芾砩献龅貌粔?，辦公室在水,、電、車(chē)輛用油,、辦公用品,、電話、活動(dòng)等領(lǐng)域還存在一些浪費(fèi)現(xiàn)象,。

三,、下半年的工作打算

一是努力改正工作中存在的問(wèn)題。結(jié)合上半年工作中發(fā)現(xiàn)的不足,，及時(shí)整改,。加大節(jié)約型機(jī)關(guān)宣傳力度,，

二是堅(jiān)持科學(xué)管理，以高效保障,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)為工作目標(biāo),，做好下半年各項(xiàng)工作。提高管理能力,，力爭(zhēng)在財(cái)務(wù)管理,、節(jié)能衛(wèi)生管理、工資管理上,，有所創(chuàng)新,，有所突破；提高保障能力,，確保機(jī)關(guān)正常運(yùn)轉(zhuǎn),。改善機(jī)關(guān)辦公環(huán)境，以更嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn),、更細(xì)致的工作,，使機(jī)關(guān)環(huán)境更清潔、舒適,；提高公務(wù)接待水平,，使辦公室的接待工作既熱情周到，又規(guī)范高效,，既符合禮儀要求,，又能突出滎陽(yáng)特色。

下半年,，行政科將繼續(xù)堅(jiān)持后勤工作就是為大家服務(wù)的宗旨,，增強(qiáng)“當(dāng)好家、理好財(cái),、服好務(wù)”的責(zé)任意識(shí),，全力做好本科室所承擔(dān)的各項(xiàng)任務(wù)，為促進(jìn)辦公室工作再上新臺(tái)階做好后盾,。

二,、督熱點(diǎn)，促和諧,，保民生

民生工程是一級(jí)黨委,、政府為民意識(shí)的重要體現(xiàn)，對(duì)于贏民心,、得民意有著非同尋常的意義，為此,，我們?cè)诮衲晟习肽甑亩讲橹?，把凡是涉及民生的工程，全部納入專(zhuān)題督查的范圍。

對(duì)實(shí)事工程,，定期督查,，跟蹤協(xié)調(diào)。將省,、鄭州市和我市實(shí)事結(jié)合起來(lái),，制定專(zhuān)題督查方案，完善實(shí)事檔案,，堅(jiān)持每?jī)蓚€(gè)月開(kāi)展一次督查,，采取聽(tīng)取匯報(bào)與現(xiàn)場(chǎng)查看、明查與暗訪相結(jié)合等多種形式,，及時(shí)通報(bào)每一件實(shí)事的進(jìn)展情況和存在問(wèn)題,，同時(shí)針對(duì)問(wèn)題想方設(shè)法予以協(xié)調(diào)，如市區(qū)集中供熱工作,，供熱企業(yè)原來(lái)只將京城路以東居民作為發(fā)展對(duì)象,，督查辦了解到京城路以西也有相當(dāng)一部分群眾有供熱需求，于是針對(duì)此情況與責(zé)任單位多次進(jìn)行溝通,，在責(zé)任單位的積極協(xié)調(diào)下,，供熱計(jì)劃進(jìn)行了適當(dāng)調(diào)整，將京城路以西部分區(qū)域居民一并納入,，進(jìn)一步擴(kuò)大了供熱覆蓋面,，使更多的居民因此受益。

對(duì)移民安置,，長(zhǎng)期深入,，調(diào)查反饋。為促進(jìn)廣武鎮(zhèn)東,、西魏營(yíng)村移民問(wèn)題的早日解決,，從市聯(lián)合工作組成立之初，就固定督查人員,，分成兩組,，既當(dāng)督查員，又當(dāng)調(diào)查員,，一方面對(duì)工作組責(zé)任落實(shí)情況,、堅(jiān)守崗位情況、工作實(shí)際進(jìn)展進(jìn)行督促檢查,，另一方面,，深入移民戶(hù)家中，通過(guò)與群眾拉家常的方式,，傾聽(tīng)民意,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，及時(shí)將了解到的有關(guān)情況向市領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，確保領(lǐng)導(dǎo)在最快的時(shí)間內(nèi)了解移民工作第一手真實(shí)資料,，為領(lǐng)導(dǎo)下一步的決策提供參考依據(jù),。止目前，督查中發(fā)現(xiàn)的14個(gè)問(wèn)題及9項(xiàng)建議大部分都被市主要領(lǐng)導(dǎo)予以采納,。

對(duì)環(huán)境衛(wèi)生整治,，集中時(shí)間，強(qiáng)力推進(jìn),。針對(duì)我市環(huán)境衛(wèi)生整治工作時(shí)間緊迫,，任務(wù)繁重的狀況，督查辦組織人員深入主要責(zé)任單位,，連續(xù)奮戰(zhàn)一個(gè)月,，進(jìn)入全市各臟、亂,、差集中點(diǎn),，一方面一線核實(shí)、摸清基本情況,，一方面了解掌握工作中存在的突出問(wèn)題,，找準(zhǔn)問(wèn)題癥結(jié)，督促各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感,，不斷加大整治力度,，使城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生狀況大為改觀。

對(duì)中小學(xué)校及幼兒園安全管理,，主動(dòng)暗訪,，及時(shí)建議。在4月底媒體連續(xù)兩次報(bào)道小學(xué)幼兒園發(fā)生的惡性傷人事件后,，立即對(duì)正在開(kāi)展的工作進(jìn)行了調(diào)整,，開(kāi)始深入各小學(xué)校、幼兒園對(duì)安全防范措施進(jìn)行暗訪,，現(xiàn)場(chǎng)查看每所學(xué)校時(shí),，不漏一個(gè)安全隱患，不漏一處安全盲點(diǎn),，不漏一個(gè)薄弱環(huán)節(jié),，發(fā)現(xiàn)各類(lèi)安全隱患問(wèn)題11大項(xiàng)，針對(duì)暗訪中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,，一方面向責(zé)任單位進(jìn)行反饋,，從而引起了相關(guān)責(zé)任單位的高度重視，另一方面,，向市相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)作專(zhuān)題匯報(bào),，為市政府對(duì)該項(xiàng)工作的全面安排部署提出好的意見(jiàn)和建議,。之后，督查辦又于5月初對(duì)公安局,、教體局等主要責(zé)任單位的職責(zé)落實(shí)情況進(jìn)行了督查，再次抽查了部分學(xué)校和幼兒園,，促進(jìn)了該項(xiàng)工作的有效開(kāi)展,。

另外，根據(jù)階段性工作部署情況,，督查辦還先后對(duì)春季計(jì)劃生育,、植樹(shù)造林、幼兒手足口病防治,、安全生產(chǎn),、計(jì)劃生育、旅游安全,、經(jīng)濟(jì)適用房建設(shè)等群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了重點(diǎn)督查,，為市委市政府及時(shí)解決問(wèn)題，贏得群眾滿意起到了重要的參考和推動(dòng)作用,。

三,、督專(zhuān)項(xiàng)，促解決,，保形象

督查辦始終把督促辦理主要領(lǐng)導(dǎo)批示當(dāng)作一項(xiàng)上為領(lǐng)導(dǎo)分憂,、下為群眾解難的重要工作抓緊抓好。采取現(xiàn)場(chǎng)督辦,，電話督辦,，回訪當(dāng)事人等方式督促協(xié)調(diào)各責(zé)任單位，要求他們認(rèn)真調(diào)查,、有理有據(jù),、材料翔實(shí)、上報(bào)及時(shí),，堅(jiān)決做到“事無(wú)小事,、件無(wú)小件”，全程掌握了解批示件辦理的各個(gè)環(huán)節(jié),。對(duì)辦理不合格的批示件堅(jiān)決打回重辦,，確保領(lǐng)導(dǎo)批示每一件都落到實(shí)處，保證了辦結(jié)質(zhì)量,。如針對(duì)楊書(shū)記關(guān)于“群眾匿名舉報(bào)廣武鎮(zhèn)廣場(chǎng)旁邊存在黑網(wǎng)吧問(wèn)題”的批示件,，在調(diào)查了解，掌握事實(shí)證據(jù)的基礎(chǔ)上,，協(xié)調(diào)相關(guān)責(zé)任單位對(duì)其進(jìn)行了取締,，得到基層群眾的好評(píng),。針對(duì)袁市長(zhǎng)關(guān)于“鄭州市網(wǎng)管辦反映我市賈峪鎮(zhèn)石灰窯死灰復(fù)燃問(wèn)題”的批示，先后兩次進(jìn)行實(shí)地暗訪,，了解事情的詳細(xì)情況,，并及時(shí)將暗訪情況向環(huán)保局、賈峪鎮(zhèn)反饋,，督促其開(kāi)展聯(lián)合行動(dòng)對(duì)我市不合法石灰窯進(jìn)行了集中整治,，達(dá)到預(yù)期效果。今年上半年,，督查辦共受理上級(jí)和本級(jí)黨委,、政府主要領(lǐng)導(dǎo)批示189件，轉(zhuǎn)辦件119件,，查辦件70件,，已全部辦結(jié)。所承擔(dān)網(wǎng)民留言涉滎部分辦理工作,，承辦完成率達(dá)到100%,，得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的肯定。

〖1〗〖2〗今年以來(lái),，市教研室緊緊圍繞市教育局20項(xiàng)重點(diǎn)工作和《再次創(chuàng)業(yè)行動(dòng)方案》,，認(rèn)真履行“研修、管理,、引領(lǐng),、指導(dǎo)、服務(wù)”的職能,，充分發(fā)揮參謀部和作戰(zhàn)部的作用,，在工作中做出了一些成績(jī)。我市被確定為教育部基礎(chǔ)教育課程改革綜合實(shí)踐活動(dòng)研究實(shí)驗(yàn)區(qū),；被省確定為基礎(chǔ)教育教學(xué)綜合改革實(shí)驗(yàn)區(qū),；榮獲省教育宣傳工作先進(jìn)單位；獲得邯鄲市語(yǔ)言文字工作先進(jìn)單位和先進(jìn)教研室等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)?，F(xiàn)具體匯報(bào)如下：

1,、切實(shí)加強(qiáng)中考、高考備考指導(dǎo)工作

高考,、中考關(guān)系我市的辦學(xué)聲譽(yù),，為此，我們把提高高考,、中考質(zhì)量當(dāng)作重中之重,。一是深入高中學(xué)校，具體指導(dǎo)備考工作。先后召開(kāi)了三次高考備考研討會(huì),，幫助各校制定了備考復(fù)習(xí)方案,，并組織了三輪模擬考試。收集了各科考試數(shù)據(jù),，進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的分析,，總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，找出存在的問(wèn)題,，提出具體的改進(jìn)意見(jiàn),，高考成績(jī)?nèi)〉眯碌耐黄啤６墙M織了多次中考研討會(huì)和四次中考模擬考試,，有針對(duì)性地指導(dǎo)中考備考工作。我市高考,、中考成績(jī)?cè)賱?chuàng)歷史新高,。

一是加強(qiáng)了高中一二年級(jí)期末質(zhì)量過(guò)程管理，制定并完善了獎(jiǎng)懲方案,，同邢臺(tái)市舉辦了兩次聯(lián)考,，夯實(shí)高中段每個(gè)環(huán)節(jié)，為高考成績(jī)持續(xù)提高打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。二是制定并逐步完善了初中地理,、生物、音樂(lè),、體育,、美術(shù)和信息技術(shù)等薄弱學(xué)科的質(zhì)量檢測(cè)和評(píng)價(jià)方案。在全省率先成功組織了初中畢業(yè)生音樂(lè),、美術(shù),、信息技術(shù)考試和初二地理、生物結(jié)業(yè)考試,，加強(qiáng)了中小學(xué)薄弱學(xué)科管理,，促進(jìn)了學(xué)生全面發(fā)展和綜合素質(zhì)的提高。三是組織了期末質(zhì)量檢測(cè),，夯實(shí)質(zhì)量基礎(chǔ),。

3、深入開(kāi)展綜合改革實(shí)驗(yàn)

我市被確定為“河北省縣域基礎(chǔ)教育教學(xué)改革綜合實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)區(qū)”（本項(xiàng)目全省共有11個(gè)單位,，我市是邯鄲市唯一的項(xiàng)目承辦單位）,，對(duì)于整體推進(jìn)我市基礎(chǔ)教育均衡發(fā)展，提升縣域教育教學(xué)質(zhì)量,，具有重要的意義,。我們主要做了三方面工作，一是全面啟動(dòng),。我市以“縣域三級(jí)課程優(yōu)化組合研究”為突破口,，全面啟動(dòng)省里確定的“教師專(zhuān)業(yè)化成長(zhǎng)的管理與培訓(xùn)”等8個(gè)研究項(xiàng)目,，先后制定了實(shí)驗(yàn)區(qū)工作意見(jiàn)，幫助學(xué)校修訂了48個(gè)研究方案,，進(jìn)行了全面規(guī)劃,。二是全員參與。確定了49所實(shí)驗(yàn)校和38個(gè)學(xué)科中心教研組,，組建教育行政領(lǐng)導(dǎo),、教育專(zhuān)家、教研員,、學(xué)校校長(zhǎng)和骨干教師研究團(tuán)隊(duì),，加強(qiáng)管理，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo),。三是全程管理,。建立健全項(xiàng)目研究組織、制度,、實(shí)施和評(píng)價(jià)管理制度,，先后開(kāi)展了“全市教育教學(xué)現(xiàn)狀調(diào)查研究”活動(dòng)、召開(kāi)了“實(shí)驗(yàn)校培訓(xùn)會(huì)議”以及“工作會(huì)議”,、編輯了《實(shí)驗(yàn)區(qū)研究文集》,，保障了項(xiàng)目研究的科學(xué)、有序?qū)嵤?。省,、市?zhuān)家組先后到我市督查，給予了高度評(píng)價(jià),。

4,、切實(shí)開(kāi)展有效教學(xué)研究

5、進(jìn)一步推進(jìn)“雙領(lǐng)”教學(xué)改革

今年暑假,，先后組織名教師,、骨干教師、學(xué)科帶頭人500人次,，利用一周時(shí)間,，編寫(xiě)、修訂了70多個(gè)學(xué)科“通案”1.2萬(wàn)多節(jié),，進(jìn)一步提高通案的編寫(xiě)質(zhì)量,，促進(jìn)專(zhuān)業(yè)引領(lǐng)水平的進(jìn)一步提高。

6,、大力提高校長(zhǎng)和教師專(zhuān)業(yè)水平

加強(qiáng)校長(zhǎng)聽(tīng),、任課管理，健全校長(zhǎng)聽(tīng)、任課制度建設(shè),，促使校長(zhǎng)走進(jìn)課堂,，研究教學(xué)，以教學(xué)領(lǐng)導(dǎo)教學(xué),。開(kāi)展小學(xué),、初中校長(zhǎng)論壇，搭建了交流平臺(tái),，提高校長(zhǎng)隊(duì)伍素質(zhì),。以提高教師隊(duì)伍整體素質(zhì)為目標(biāo)，加強(qiáng)了中小學(xué)學(xué)科帶頭人培養(yǎng)評(píng)選和管理工作,。通過(guò)知識(shí)考試,、說(shuō)課、講課,、課堂教學(xué)比賽等形式選拔了126名市級(jí)學(xué)科帶頭人以及120名教壇新秀,。

7、大力實(shí)施“三名工程”

在教育局領(lǐng)導(dǎo)下,，承擔(dān)了我市首屆 “三名”評(píng)選工作。我們精心制定方案,，成立評(píng)選小組,。通過(guò)資格審查、工作陳述,、個(gè)案演講,、課堂教學(xué)、理論答辯等形式,，進(jìn)行量化積分,。做到了客觀、公正,、公平,。推動(dòng)了全市 “名師帶動(dòng)”戰(zhàn)略的實(shí)施，拉動(dòng)了教學(xué)教研工作生動(dòng)活潑地開(kāi)展,。

8,、切實(shí)加強(qiáng)教育科研課題

我市先后有30多個(gè)邯鄲市級(jí)以上課題進(jìn)行了結(jié)題鑒定。有27項(xiàng)邯鄲市規(guī)劃課題進(jìn)行了開(kāi)題論證,，并向省申報(bào)課題13項(xiàng),。我市四項(xiàng)課題獲省第五屆教學(xué)成果獎(jiǎng)，是全省獲獎(jiǎng)最多縣域,；市一中等榮獲教育部“中國(guó)教師發(fā)展基金會(huì)”先進(jìn)教育科研單位,。通過(guò)課題研究，極大地提高了教師的教科研水平，促進(jìn)了教師專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng),。同時(shí)利用《武安教育》《教學(xué)簡(jiǎn)報(bào)》這些媒體平臺(tái),，先后宣傳報(bào)道了市二中、盟校建設(shè)等一大批先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，《盟校教研破解校際均衡難題》經(jīng)驗(yàn)在《中國(guó)教育報(bào)》刊登,。

9、深化教學(xué)評(píng)價(jià)改革

建立健全了教學(xué)評(píng)估長(zhǎng)效工作機(jī)制,，扎實(shí)開(kāi)展了學(xué)校教學(xué)評(píng)估,、教師教學(xué)評(píng)估，并將學(xué)校教學(xué)評(píng)估結(jié)果納入校長(zhǎng)考評(píng)體系,，規(guī)范了辦學(xué)行為,，促進(jìn)課程改革向縱深發(fā)展。制定和完善學(xué)校教學(xué)質(zhì)量評(píng)價(jià)方案,。在小學(xué)取消全市統(tǒng)考的情況下,，基本建立了小學(xué)的教育質(zhì)量評(píng)價(jià)體系，促進(jìn)了小學(xué)生的全面,、健康,、快樂(lè)成長(zhǎng)；加強(qiáng)了初中學(xué)校的評(píng)價(jià)體系建設(shè),，建立了初中二年級(jí)地理,、生物結(jié)業(yè)會(huì)考制度，把美術(shù),、音樂(lè),、信息技術(shù)加入中考系列，保證了初中學(xué)校開(kāi)齊課程,、開(kāi)足課時(shí),，開(kāi)好課程，促進(jìn)了素質(zhì)教育全面實(shí)施,；進(jìn)一步完善了高中一,、二年級(jí)教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控和評(píng)價(jià)機(jī)制，完善了獎(jiǎng)懲方案,，加強(qiáng)了教學(xué)質(zhì)量過(guò)程管理,。

行政下半年度工作計(jì)劃篇五

為切實(shí)配合20xx年公司計(jì)劃的順利實(shí)施，按崗位職責(zé)及任務(wù)對(duì)20xx年公司行政工作計(jì)劃做出如下分解：

一,、 深化績(jī)效考核成果

通過(guò)20xx年近3個(gè)月的績(jī)效考核及目標(biāo)管理,，公司各部門(mén)對(duì)績(jī)效考核的理解及行為轉(zhuǎn)變正在逐步改善，以工作目標(biāo)結(jié)果為導(dǎo)向,，用事實(shí)和數(shù)據(jù)說(shuō)話,，本部門(mén)在20xx年的工作中將全力配合公司的績(jī)效改革,，以提高員工滿意度為指導(dǎo)思想，加強(qiáng)與各部門(mén)各級(jí)員工之間的溝通,，切實(shí)提高工作績(jī)效,。

二、全面響應(yīng)“全員營(yíng)銷(xiāo)”工作理念

配合公司與營(yíng)銷(xiāo)有關(guān)的職能部門(mén),，建立一套后勤服務(wù)保障體系,，實(shí)行承諾制，對(duì)相關(guān)部門(mén)提出的協(xié)助做出承諾,，并寫(xiě)進(jìn)績(jī)效考核指標(biāo),，保障公司銷(xiāo)售目標(biāo)的.實(shí)現(xiàn)。

三,、抓節(jié)約,、保指標(biāo)

在明年的工作中，行政部必須與各部門(mén)充分溝通,，出臺(tái)詳細(xì)制度,，大力抓節(jié)約，天天抓,，時(shí)時(shí)抓,，日常工作中多進(jìn)行監(jiān)督、檢查,、改進(jìn),，從“節(jié)流”的層面確保公司利潤(rùn)指標(biāo)的達(dá)成。

四,、狠抓安全生產(chǎn)

以現(xiàn)有的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理平臺(tái)為基礎(chǔ)，多進(jìn)行安全檢查,、多進(jìn)行安全生產(chǎn)管理知識(shí)培訓(xùn),，注意隱患排查，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí),，保證安全生產(chǎn)零事故率,。

五、企業(yè)文化建設(shè)

針對(duì)這一行政部工作中的薄弱環(huán)節(jié),，我們計(jì)劃以日常企業(yè)文化建設(shè)為主,，主題活動(dòng)為輔的方式，通過(guò)吸收別人先進(jìn)企業(yè)文化經(jīng)驗(yàn),，在明年內(nèi)完成公司企業(yè)文化框架的搭建工作,。

六、創(chuàng)新十主動(dòng)

作為行政部負(fù)責(zé)人必須花時(shí)間進(jìn)行思考,、針對(duì)工作中的方方面面提出獨(dú)特的改良辦法及方式,，主動(dòng)出擊,，將創(chuàng)新管理分解到明年各月的績(jī)效考核指標(biāo)內(nèi)，培養(yǎng)自己獨(dú)特的思維方式,，用創(chuàng)新精神和意識(shí)為工作加上助推器,。

行政下半年度工作計(jì)劃篇六

配合公司20xx年度營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，加強(qiáng)人力資源工作的計(jì)劃性,，根據(jù)公司20xx年各部門(mén)的發(fā)展計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，特制定了以下工作計(jì)劃：

20xx年公司處于快速發(fā)展的一年，人力需要將迅猛增加,、逐步到位,；利用春節(jié)后人才流動(dòng)的高峰期這個(gè)機(jī)會(huì)，補(bǔ)充一些來(lái)自行業(yè)的優(yōu)秀的基礎(chǔ)人才,，作為培養(yǎng)儲(chǔ)備人才,；根據(jù)上半年對(duì)招聘渠道的招聘結(jié)果分析，確定招聘渠道具體為哪幾個(gè),，增加招聘投入,，適應(yīng)20xx年人才猛增需求；提拔和任用有上進(jìn)心,、不斷學(xué)習(xí)提升的內(nèi)部員工,。

公司目前處于發(fā)展階段，20xx年招聘總體目標(biāo)是：滿足崗位需求,、保證人才儲(chǔ)備,、實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

具體實(shí)施方案：

（1）招聘渠道：以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,，例如中華英才網(wǎng),、杭州人才網(wǎng)等。

（2）獵頭招聘：高層管理崗位的招聘方式

（3）人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘：經(jīng)常關(guān)注人才市場(chǎng)招聘會(huì)信息,，參與各類(lèi)專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì),。

（4）校園招聘會(huì)：關(guān)注春節(jié)后各校園招聘會(huì)，招聘各類(lèi)見(jiàn)習(xí)生,。

績(jī)效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工,，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，持續(xù)不斷地提高組織工作效率,，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,，從而推進(jìn)工作成果達(dá)成,。

具體實(shí)施方案：

（1）完善績(jī)效考核制度和配套文件、表格,；

（2）考核制度與薪資掛鉤,，逐步將所有項(xiàng)目參與考核范疇,。

員工培訓(xùn)是公司著眼于長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作之一，也是培訓(xùn)員工忠誠(chéng)度,、凝聚力的方法之一,；通過(guò)對(duì)員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，員工的工作技能,、知識(shí)層次和工作效率,、作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,；

具體實(shí)施方案：

（1）可以根據(jù)崗位需求和部門(mén)培訓(xùn)需求制定相關(guān)培訓(xùn)計(jì)劃,。

（2）培訓(xùn)內(nèi)容：公司企業(yè)文化、規(guī)章制度,、新進(jìn)員工公司培訓(xùn),、工作溝通等等。

（3）對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行跟蹤評(píng)估,，及時(shí)收集培訓(xùn)對(duì)象的.反饋信息,。

（1）做好各部門(mén)服務(wù)：加強(qiáng)與各部門(mén)之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通，系統(tǒng)的,、快速的傳遞信息,，保證信息在公司內(nèi)部及時(shí)準(zhǔn)確的傳遞到位。

（2）做好員工服務(wù)：及時(shí)的將公司員工的信息向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋,，做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁,。

（3）協(xié)助公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

1．提高個(gè)人修養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力方面,，我將做到以下三點(diǎn)：

（1）積極參加公司安排的基礎(chǔ)性管理培訓(xùn),，提升自身的專(zhuān)業(yè)工作技能。

（2）向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)和方法,，快速提升自身素質(zhì),。

（3）通過(guò)個(gè)人自主的學(xué)習(xí)來(lái)提升知識(shí)層次。

我深知：一個(gè)人的能力是有限的,，但是一個(gè)人的發(fā)展機(jī)會(huì)是無(wú)限的。現(xiàn)在是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代,，如果我們不能很快地提升自已的個(gè)人能力,，提高自已的業(yè)務(wù)水平，那么我們就這個(gè)社會(huì)淘汰,。當(dāng)然要提升自己,，首先要一個(gè)良好的平臺(tái)，我認(rèn)為公司就是我最好的平臺(tái),，我一定會(huì)把握這次機(jī)會(huì),，使工作水平和自身修養(yǎng)同步提高,，實(shí)現(xiàn)自我的最高價(jià)值。

2．其他工作

（1）協(xié)助人力資源部做好各項(xiàng)工作

（2）及時(shí),、認(rèn)真,、準(zhǔn)確的完成其它臨時(shí)性工作。

根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理分工,、合理安排,，認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制，確保工作井然有序,；還要?jiǎng)?chuàng)造性地工作,，不斷探索工作的新思路、新辦法和新經(jīng)驗(yàn) ,。

為了提升在人力資源方面的能力與發(fā)展,，突破自己，現(xiàn)在我是從零開(kāi)始,，認(rèn)真學(xué)習(xí)《人力資料管理》,。

（1）多多閱讀人力資源方面的書(shū)籍，有助于全面系統(tǒng)地了解并了解人力資源中的豐富內(nèi)容,，加深對(duì)基本概念,、基本知識(shí)和基本原理的理解。多看書(shū),，掌握重點(diǎn),；在閱讀過(guò)程中注意怎么樣做好理論聯(lián)系實(shí)際？就要根據(jù)變化的情況,，采用科學(xué)的管理辦法,，快速有效地達(dá)成目標(biāo)；掌握人力資源管理的精髓,，在現(xiàn)實(shí)工作中靈活運(yùn)用個(gè)人激勵(lì),、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與組織、招聘培訓(xùn),、績(jī)效薪酬等基本理論與方法,。

（2）多多瀏覽ｈｒ?qū)I(yè)網(wǎng)站，網(wǎng)站內(nèi)包含了人力資源方面實(shí)踐案例經(jīng)驗(yàn)之談,。

以上就是我的個(gè)人工作計(jì)劃,，工作中總會(huì)有各種各樣的困難，我會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示,，向同事探討,，共同努力克服。 在工作中不斷學(xué)習(xí),，不斷增強(qiáng)自身修養(yǎng),，認(rèn)真完成所負(fù)責(zé)的工作任務(wù),。

行政部人員下半年工作計(jì)劃（3）

20xx下半年我繼續(xù)在我原來(lái)的工作單位工作，工作職務(wù)和方向都沒(méi)有發(fā)生任何的變化,，唯一的變化就是我在不斷的學(xué)習(xí)中,，我知道了怎么去工作，怎么在公司激烈的競(jìng)爭(zhēng)中擁有屬于自己的一片安寧之地,。

為了讓自己更好的融入到公司的工作中去,，也為了自己能夠在公司中有屬于自己的地位，制定屬于自己工作計(jì)劃,，才能在公司中好好的工作下去,！

根據(jù)自身?xiàng)l件及公司發(fā)展需要，本人定位于行政部門(mén),。

1,、自身?xiàng)l件：

我借馬云提出的“唐僧團(tuán)隊(duì)”的概念，定位自身,。本人擁有唐僧的意志堅(jiān)定,，擁有八戒和沙僧的忠心耿耿，卻缺少孫悟空的業(yè)務(wù)本領(lǐng),，所以歸屬行政部門(mén),。

2、公司發(fā)展要求：

公司前期運(yùn)作為構(gòu)建商務(wù)團(tuán)隊(duì),、招聘加盟商及公司人員的補(bǔ)充,。根據(jù)需求，前期工作則為招聘,。因本人親自并獨(dú)立參與過(guò)招聘工作,，熟悉招聘工作的整個(gè)流程。具體如下：

（1）參與網(wǎng)上招聘工作的整個(gè)流程,。

（2）招聘前期工作：與人才市場(chǎng)聯(lián)系,，預(yù)約展位及招聘時(shí)間，招聘內(nèi)容電子版的轉(zhuǎn)發(fā),，招聘費(fèi)用的申請(qǐng),，交納。

（3）招聘現(xiàn)場(chǎng)工作,。

（4）招聘后期工作：個(gè)人簡(jiǎn)歷電子檔案存根,，人才庫(kù)的建立，電話通知通過(guò)初試人員其復(fù)試時(shí)間等程序,。招聘費(fèi)用收據(jù)報(bào)出納處,。

在快樂(lè)的工作和不斷的學(xué)習(xí)中,，提高自身能力及時(shí)順應(yīng)公司發(fā)展需求,，做好行政工作,。

1、從個(gè)人目標(biāo)來(lái)說(shuō),，全面熟悉并著手行政工作,，具備擔(dān)任行政總裁助理的資格；

2,、從公司角度來(lái)說(shuō),，與公司成長(zhǎng)與發(fā)展，出一份微薄之力,，實(shí)現(xiàn)招聘招商工作計(jì)劃和會(huì)館的建立,，共同打造“xxx世界”。

結(jié)合以上兩點(diǎn),，定位職責(zé)為三點(diǎn)：

（1）配合市場(chǎng)部門(mén)進(jìn)行初步招聘招商工作及行政人員（前臺(tái),、財(cái)務(wù)、文化）的補(bǔ)充,；

（2）繼續(xù)日常行政工作,，培訓(xùn)前臺(tái)接待員一名；

（3）熟悉行政工作的整個(gè)運(yùn)程：

1,、日?？记?/p>

2、接待工作

3,、電話轉(zhuǎn)接,、記錄

4、辦公設(shè)備的使用與維護(hù)

5,、文件的歸檔工作（公司書(shū)籍,、專(zhuān)業(yè)資料、客戶(hù)檔案）

6,、物業(yè)：辦公室的各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理,，與物業(yè)公司協(xié)調(diào)水、電,、信函,，辦公室的照明、植物,、家具,、鑰匙等管理等）

7、學(xué)習(xí)人力資源規(guī)劃

8,、學(xué)習(xí)金融知識(shí)和財(cái)務(wù)方面知識(shí),。

擁有對(duì)公司全體員工禮儀、辦公紀(jì)律、出勤,、外出等事項(xiàng)的全面監(jiān)督,。

行政人員本著多做事，勤做事,，做實(shí)事,，服務(wù)與市場(chǎng)部門(mén)和總裁辦的基本原則，以遵循日常工作程序和靈活對(duì)待突發(fā)工作為機(jī)動(dòng)的方法進(jìn)行工作,。如果公司有需求,，服從安排和調(diào)動(dòng)。

我可以在公司中很好的工作,，可是自己卻始終平淡無(wú)奇,，我也想在公司中有更大的作為，可是競(jìng)爭(zhēng)的激烈,，以及公司中有很多優(yōu)秀人才,，讓我覺(jué)得很壓抑，而我不知道如何才能讓領(lǐng)導(dǎo)更好的認(rèn)識(shí)到自己的能力,，只能在不斷的進(jìn)步中找到心理的安慰,！

相信很多人有和我一樣的情況，自己的才華完全的被埋沒(méi)在人海之中,，我只能說(shuō),，自己的不善表達(dá)和遇不到“伯樂(lè)”，之恩那個(gè)感嘆命運(yùn)的不濟(jì)了,。不過(guò)我相信“是金子總會(huì)發(fā)光”,，我遲早會(huì)在公司中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想的,！

行政下半年度工作計(jì)劃篇七

1,、人力資源規(guī)劃

2、完善公司組織架構(gòu)

3,、人力資源招聘與配置

4,、薪酬管理

5、員工福利與激勵(lì)

6,、績(jī)效評(píng)價(jià)

7,、員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)

8、人員流動(dòng)與勞資關(guān)系

9,、其他工作內(nèi)容：

(1) 費(fèi)用預(yù)算

(2) 人員需求預(yù)測(cè)

制定具體工作動(dòng)向：

經(jīng)過(guò)分析本年度的工作不足,，xxxx年人力資源部將為13年的上市做好堅(jiān)實(shí)的人力資源管理基礎(chǔ)，緊緊圍繞人力資源管理六大模塊進(jìn)行細(xì)致穩(wěn)定的工作,。人力資源部xxxx年工作將從9各方面進(jìn)行：

1,、 人力資源規(guī)劃：與快餐事業(yè)部負(fù)責(zé)人溝通協(xié)商確定快餐部人員編制爭(zhēng)取以最低人員編制完成公司工作，使企業(yè)穩(wěn)定的擁有一定質(zhì)量的和必要數(shù)量的人力 。

計(jì)劃目標(biāo)：得到和保持一定數(shù)量具備特定技能,、知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力的人員 ,，充分利用現(xiàn)有人力資源 ，預(yù)測(cè)企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展中的潛離職和人員過(guò)剩,，減少企業(yè)在關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)對(duì)外部招聘的依賴(lài)性 。

2,、 完善公司組織架構(gòu)：進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個(gè)部門(mén)的職能和權(quán)責(zé)。 嚴(yán)格規(guī)范人力資源部的工作流程,，以達(dá)到更好的配合公司的運(yùn)營(yíng),。

3、 人力資源招聘與配置：根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃的要求把優(yōu)秀,、合適的人招聘進(jìn)企業(yè),，把合適的人放在合適的.崗位。組織通過(guò)學(xué)習(xí),、訓(xùn)導(dǎo)的手段,，提高員工的工作能力、知識(shí)水平和潛能發(fā)揮,，最大限度的使員工的個(gè)人素質(zhì)與工作需求相匹配,，進(jìn)行促進(jìn)員工現(xiàn)在和將來(lái)的工作績(jī)效的提高。

3月份,，進(jìn)行一次年度性的招聘,。目標(biāo)：招聘專(zhuān)業(yè)性人才，招聘過(guò)程嚴(yán)格篩選以保證人員可以簽訂長(zhǎng)期合同就業(yè)于企業(yè),。同期進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的崗位評(píng)估,，如有異常可以做出相應(yīng)崗位調(diào)整保證把合適的人放在合適的崗位,。

4,、 薪酬管理：根據(jù)xxxx年末對(duì)快餐事業(yè)部前店員工做出的調(diào)薪方案 進(jìn)行系統(tǒng)完善的工作，嚴(yán)格按照上層領(lǐng)導(dǎo)的指示進(jìn)行薪酬管理完善員工薪資架構(gòu),，實(shí)行科學(xué)合法公平的薪資制度,。

5、 員工福利與激勵(lì)：配合公司領(lǐng)導(dǎo)充分考慮員工福利,，做好員工激勵(lì)工作,。培養(yǎng)員工獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。

6,、 績(jī)效評(píng)價(jià)：參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效制度，實(shí)現(xiàn)與薪資掛鉤從而提高績(jī)效考核的權(quán)威性、有效性,。

7,、 員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)：進(jìn)行緊湊的培訓(xùn)學(xué)習(xí)：

1、提高工作績(jī)效水平,，提高員工的工作能力,。

2、增強(qiáng)組織或個(gè)人的應(yīng)變和適應(yīng)能力,。

3,、提高和增強(qiáng)組織企業(yè)員工對(duì)組織的認(rèn)同和歸屬。

培訓(xùn)主要以：講授法,、操作示范法和案例分析法為主!

4,、 人員流動(dòng)與勞資關(guān)系：做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見(jiàn)預(yù)處理工作,，既要保障員工的合法權(quán)益,，又要做到維護(hù)公司形象和基本利益。

5,、 其他工作內(nèi)容：

(1)費(fèi)用預(yù)算：在進(jìn)入xxxx年度工作時(shí)將做出全年的基本費(fèi)用預(yù)算粗略明細(xì),，以避免人力資源部門(mén)的資金使用不明確。

(2)人員需求預(yù)測(cè)：人力資源部會(huì)在12年度工作中實(shí)時(shí)監(jiān)控企業(yè)及事業(yè)部的人員流動(dòng)情況,，盡全力做到人員需求預(yù)測(cè)準(zhǔn)確,、及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工潛離職等情況并做出及時(shí)處理解決。

行政下半年度工作計(jì)劃篇八

1,、積累各方面的知識(shí),，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高觀察力

2,、在工作中學(xué)習(xí),，遇到不懂的多向領(lǐng)導(dǎo)及同事請(qǐng)教

3、加強(qiáng)自身的修養(yǎng)

4,、加強(qiáng)思維能力

5,、做到自我監(jiān)督，自我鼓勵(lì)

1,、協(xié)助各部門(mén)同事認(rèn)真做好各項(xiàng)工作

2,、及時(shí)、認(rèn)真,、準(zhǔn)確完成安排的任務(wù)

以上就是我20xx年度的工作計(jì)劃,。

行政工作涉及到公司各部門(mén)各人員的各個(gè)方面，日常工作中比較繁瑣,，有許多不可預(yù)見(jiàn)的工作任務(wù),。我作為一名行政專(zhuān)員,，主要工作職責(zé)是協(xié)助行政相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)完成公司行政事務(wù)工作及部門(mén)內(nèi)部日常事務(wù)工作;協(xié)助上級(jí)制定公司行政管理制度和規(guī)定并跟蹤其執(zhí)行情況;組織與管理日常行政工作，為其他部門(mén)提供及時(shí)有效的行政服務(wù)等,。

行政工作對(duì)我而言雖然并不是很陌生,，但是實(shí)際操作中還需要更多的學(xué)習(xí)、實(shí)踐和溝通,。作為行政專(zhuān)員,，我自己清醒地認(rèn)識(shí)到，行政工作正是一個(gè)公司承上啟下,、溝通內(nèi)外,、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四方的樞紐,，是推動(dòng)各項(xiàng)工作朝既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。細(xì)數(shù)行政的工作,，可說(shuō)是千頭萬(wàn)緒,，面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，我必須努力強(qiáng)化自我工作意識(shí),，注意加快工作節(jié)奏,，提高工作效率，冷靜處理各項(xiàng)事務(wù),，力求周全,、準(zhǔn)確、適度,，避免疏漏和差錯(cuò),。

現(xiàn)在我結(jié)合自身現(xiàn)狀對(duì)20xx年的行政工作做如下幾個(gè)階段計(jì)劃安排：

第一階段：熟悉崗位工作內(nèi)容、部門(mén)情況以及公司人員熟悉了解

(1)了解并掌握公司整體情況,，企業(yè)概況,、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，認(rèn)識(shí)公司高管并了解其分管工作;

(2)熟悉本崗位工作內(nèi)容,，在指導(dǎo)下開(kāi)展相關(guān)工作：熟悉企業(yè)具體的規(guī)章制度及企業(yè)文化建設(shè);

(3)了解并掌握公司辦公司主要領(lǐng)導(dǎo)總體職責(zé)和人員分工,。

第二階段：學(xué)習(xí)具體的工作業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)部門(mén)間的交流溝通

(1)對(duì)上級(jí)交接的具體工作業(yè)務(wù)辦理流程通過(guò)面對(duì)面交流以及自主學(xué)習(xí),、網(wǎng)上查閱等途徑進(jìn)行全方面的了解,，對(duì)正在著手的代辦事項(xiàng)一方面通過(guò)理論按部就班進(jìn)行操作，另一方面通過(guò)實(shí)踐摸索解決的方法和途徑,，不斷在實(shí)踐中提升學(xué)習(xí)能力,，做到教你一次以后，下一次就要會(huì)自己獨(dú)立完成,。

(2)愛(ài)崗敬業(yè),，嚴(yán)格要求自己,，擺正工作位置。以謙虛,、謹(jǐn)慎,、律己的態(tài)度開(kāi)展每項(xiàng)工作，認(rèn)真地履行自己的崗位職責(zé),。充分了解近期的工作重點(diǎn),，準(zhǔn)確理解公司領(lǐng)導(dǎo)意圖，做好上情下達(dá),，下情上傳的.工作,。以主動(dòng)謙虛的態(tài)度與其他部門(mén)人員充分溝通，盡可能及時(shí)了解各項(xiàng)工作的進(jìn)展情況,，并將信息及時(shí)整理反饋給部門(mén)負(fù)責(zé)人,，有效地協(xié)助上級(jí)推進(jìn)工作。在日常的工作中,，注意與其它部門(mén)和同事的協(xié)作,，協(xié)調(diào)與各部門(mén)之間的關(guān)系，建立服務(wù)意識(shí),。

第三階段：具體工作的開(kāi)展

(1)能夠掌握各項(xiàng)本職能崗位的業(yè)務(wù)辦理流程,，例如土地購(gòu)置、土地證續(xù)展,、各類(lèi)申報(bào),、各類(lèi)公證、各類(lèi)報(bào)關(guān)等業(yè)務(wù),。

(2)對(duì)公司各類(lèi)證照及各類(lèi)商標(biāo)續(xù)展,、變更辦理時(shí)間做到心中有數(shù)，整理歸納出相關(guān)的登記表格,，定時(shí)翻閱查看,，及時(shí)辦理，注重工作的實(shí)效性,。

(3)對(duì)各項(xiàng)工程類(lèi)工作要進(jìn)行及時(shí)跟蹤反饋工作,，并做好總結(jié)歸納，保證保質(zhì)保量完成手頭工作,。

(4)對(duì)于公司衛(wèi)生檢查一塊內(nèi)容,，在落實(shí)好衛(wèi)生定期檢查監(jiān)督工作的同時(shí)，要針對(duì)不同部門(mén),，收集不同意見(jiàn),，進(jìn)一步完善現(xiàn)有的衛(wèi)生執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。

(5)認(rèn)真負(fù)責(zé)完成分管領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作任務(wù),。

細(xì)數(shù)行政的工作,，可說(shuō)是千頭萬(wàn)緒,，面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，我努力強(qiáng)化自我工作意識(shí),，注意加快工作節(jié)奏,，提高工作效率，冷靜處理各項(xiàng)事務(wù),，力求周全,、準(zhǔn)確、適度,，避免疏漏和差錯(cuò),。

行政下半年度工作計(jì)劃篇九

1、升遷,、調(diào)動(dòng),、離職、學(xué)習(xí),、調(diào)薪,，工作考核或其他因私因公出現(xiàn)思想波動(dòng)時(shí)進(jìn)行。平時(shí)行政部也要做到有針對(duì)性地與員工進(jìn)行工作晤談,，并對(duì)每次晤談進(jìn)行文字記錄,，晤談?wù)莆盏男畔⒈匾獣r(shí)及時(shí)與員工所在部門(mén)經(jīng)理或負(fù)責(zé)人進(jìn)行反饋,，以便根據(jù)員工思想狀況有針對(duì)性的做好工作,。

2、完善并嚴(yán)格執(zhí)行考核機(jī)制,。未經(jīng)相應(yīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人,、行政部簽字的一律無(wú)效，如需請(qǐng)假必須提前到行政部領(lǐng)取請(qǐng)假條并簽字生效放算做請(qǐng)假,，否則一律按照礦工處理,，如有特殊情況必須事后補(bǔ)假，否則按照礦工處理,。行政部將每天進(jìn)行核查,，做到查無(wú)遺漏，執(zhí)行必果,。

3,、簽到考核機(jī)制監(jiān)督實(shí)施。每天所有辦公室人員必須按照規(guī)定上下班時(shí)間簽到簽退,，禁止代簽,、忘簽，行政部每天統(tǒng)計(jì)簽到簽退情況,，用以嚴(yán)格考核工資

4,、強(qiáng)化辦公室辦公環(huán)境衛(wèi)生管理,。一個(gè)好的辦公環(huán)境不僅是一個(gè)企業(yè)形象的體現(xiàn)，更重要的是它可以形象員工的工作心情,，一個(gè)好的辦公環(huán)境能給人帶來(lái)愉悅的心情,。所以行政部在下班年的工作中會(huì)把衛(wèi)生管理和考核作為重中之重管理。同時(shí)在考核工資中也會(huì)重點(diǎn)體現(xiàn),。

5,、一樓展廳值班及衛(wèi)生環(huán)境管理。一樓展廳是公司庫(kù)存的表現(xiàn),，是公司實(shí)力的體現(xiàn)方法之一,，其環(huán)境更不容忽視。一樓展廳共分為三個(gè)部門(mén)：機(jī)床產(chǎn)品展廳,、配件產(chǎn)品展廳以及焊接設(shè)備產(chǎn)品展廳,。因此這三部門(mén)的.環(huán)境衛(wèi)生由相應(yīng)的銷(xiāo)售部門(mén)負(fù)責(zé)安排，行政部做到監(jiān)督檢查工作,，對(duì)環(huán)境衛(wèi)生不合格者予以警告并強(qiáng)制實(shí)施改進(jìn),，同時(shí)對(duì)所在部門(mén)的衛(wèi)生考核實(shí)施扣分處理。

6,、制定和完善公司獎(jiǎng)懲制度,。努力提升自身的管理水平，逐步摸索完善相關(guān)制度,。

1,、宿舍管理

(1)新員工后必須通過(guò)行政人員安排后，方可入住宿舍,。在7月份重新入住公司人員必須到行政部做登記,。

(2)住宿人員不得私自留宿非本公司人員，如有特殊情況,，需報(bào)經(jīng)公司行政部管理人員同意,，并安排住宿后入住。

(3)每天由行政部考核負(fù)責(zé)人檢查是否關(guān)閉點(diǎn)電源,、宿舍衛(wèi)生情況,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即處理。

1,、合理控制公司人員流動(dòng)比率,，是行政部門(mén)的基本性工作之一。行政部按照既定的組織架構(gòu)和各部門(mén)個(gè)職位分析來(lái)招聘人才來(lái)滿足公司的運(yùn)營(yíng)需求,，也就是說(shuō)盡可能地節(jié)約人力成本,，使人盡其才，才盡其用,，并保證組織能高效的運(yùn)轉(zhuǎn)是行政部的配置原則,，所以在全力達(dá)成目標(biāo)過(guò)程中,，行政部對(duì)各部門(mén)的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制。

2,、根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)判定人員合格與否,，不合格者行政部有權(quán)勸退或勒令辭退。在人情與制度中,，制度戰(zhàn)勝人情,，行政部可以利用相應(yīng)的職權(quán)對(duì)不履行公司的規(guī)章制度給公司造成重大損失或者不接受考核或者多次批評(píng)仍然不完成考核的人員予以辭退。

3,、員工培訓(xùn)工作的順利開(kāi)展,。當(dāng)公司有新員工加入需要培訓(xùn)時(shí)，由行政助理協(xié)助總經(jīng)理安排新員工培訓(xùn)工作,，同時(shí)當(dāng)老員工有培訓(xùn)計(jì)劃時(shí),，行政助理要積極配合總經(jīng)理安排培訓(xùn)日程。保障培訓(xùn)工作順利開(kāi)展,。

1,、完善部門(mén)組長(zhǎng)職能，充分發(fā)揮組織職能,，提升行政部的存在感,。

2、完善部門(mén)人員配備,，在行政需要增加人手的情況下,，招聘賢才，使得行政工作高效,、有序的完成,。

3,、提高部門(mén)工作質(zhì)量要求,，分工明確、責(zé)任到個(gè)人,，充分體現(xiàn)行政每一位員工的職能和存在價(jià)值,。做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題,、解決問(wèn)題,。

行政下半年度工作計(jì)劃篇十

20xx下半年年已經(jīng)到來(lái)。在新的起跑線上,，回首烙印在工作旅程上的痕跡,，憑借前段時(shí)間的蓄勢(shì)，以嶄新姿態(tài)為新的一年畫(huà)上希望的藍(lán)圖,、寫(xiě)下未雨綢繆的策略方案,、獻(xiàn)上工作的指航標(biāo),，下面這本年度的工作計(jì)劃：

（一）制度方案有待完善，形成一套適合公司運(yùn)行的規(guī)范化的制度才有利于在今后的工作中,，形成有法可依的“法制”環(huán)境,。本人無(wú)論是物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)需要學(xué)習(xí)，還要在人力資源知識(shí)及行政知識(shí)也要繼續(xù)學(xué)習(xí),，在這兩方面的學(xué)習(xí)堅(jiān)持兩手抓,、兩手都要硬，不能顧此失彼,，通過(guò)專(zhuān)業(yè)知識(shí),、法律基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí)結(jié)合對(duì)行業(yè)現(xiàn)實(shí)的調(diào)查了解。

（二）程序制度化不夠明確,，無(wú)論是請(qǐng)假,、加班、入職,、轉(zhuǎn)正,、升職及其他方面的內(nèi)容都沒(méi)有明確的制度程序化，導(dǎo)致在現(xiàn)實(shí)的工作中出現(xiàn)了一些問(wèn)題,。制度化是一個(gè)逐漸完善的過(guò)程,，為了加強(qiáng)公司制度化的廣泛實(shí)施，下半年,，這項(xiàng)工作定作為本部門(mén)工作的重點(diǎn)工作內(nèi)容,，以制定、通過(guò),、公布,、實(shí)施為步驟完成。

（三）在下半年,，由于公司的迅速發(fā)展,，公司為員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)提供了條件,，有了學(xué)習(xí)的基地和上課的設(shè)施設(shè)備,，便于我制定目標(biāo)性,、階段性的培訓(xùn)計(jì)劃,。管理處操作層員工的文化素質(zhì)相對(duì)較低,，理論知識(shí)比較薄弱,，有了專(zhuān)業(yè)知識(shí)的理論指導(dǎo),，更可以提高員工們的工作實(shí)踐的效率和加強(qiáng)工作的規(guī)范性,。

結(jié)合員工的工作實(shí)際來(lái)實(shí)時(shí)提高員工的綜合素質(zhì),，計(jì)劃為員工上課培訓(xùn)各類(lèi)知識(shí)2次/月,，通過(guò)上課培訓(xùn)，在公司范圍內(nèi)形成主動(dòng)學(xué)習(xí)的氛圍，培養(yǎng)公司員工的學(xué)習(xí)積極性和主動(dòng)性,，以達(dá)到提高工作的效率為目的,。

（四）檔案管理仍不到位，檔案記錄公司發(fā)展的足跡,，一個(gè)好的檔案材料,，能夠便于領(lǐng)導(dǎo)回顧與總結(jié)，并從中汲取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，但是就本部門(mén)而言,，只是初步建立了員工人事的檔案、各類(lèi)合同檔案以及物業(yè)項(xiàng)目檔案,，未能涉足公司整體檔案,，更缺少一些圖片、音,、像檔案,，可以說(shuō)這是檔案管理的一大缺憾，因此下半年這方面的工作需要更規(guī)范,、全面的管理,，形成一套全面、規(guī)范的檔案管理流程,。

（五）企業(yè)文化的建設(shè)在下半年仍需給力,，為了xx公司企業(yè)文化的內(nèi)涵，應(yīng)由公司的人文,、經(jīng)營(yíng)理念以及員工的群體活動(dòng)有機(jī)結(jié)合而進(jìn)一步提升和形成,。公司以資獎(jiǎng)勵(lì)的形式舉辦內(nèi)部征文比賽活動(dòng)，進(jìn)行有效地推動(dòng)員工文化素養(yǎng)的進(jìn)步從而助于企業(yè)文化的建設(shè),。有目的性地組織員工群體的戶(hù)外活動(dòng),，員工群體戶(hù)外活動(dòng)不僅能提高員工之間感情的系數(shù)，也能作為企業(yè)文化建設(shè)的素材,。員工的群體戶(hù)外活動(dòng)在下半年年也將形成一套計(jì)劃性的方案,。

通過(guò)對(duì)企業(yè)文化更深刻的了解，能更有效的建設(shè)具有鴻泰德特色的企業(yè)文化,。文化是無(wú)形的,，然后無(wú)形的文化需要有形的人,、事,、物作為載體來(lái)體現(xiàn)，于是建設(shè)好企業(yè)文化,，需要所有鴻泰德人共同經(jīng)營(yíng),。

行政下半年度工作計(jì)劃篇十一

新的一年到了，為了更好的開(kāi)展工作，特制定20__年工作計(jì)劃如下：

儀表,、著裝;加強(qiáng)規(guī)范自身的儀表,、著裝，盡量是職業(yè)裝,，重點(diǎn)是端莊大方,。

電話接聽(tīng)和轉(zhuǎn)接，收發(fā)傳真,、信件和報(bào)刊：

1,、做到迅速辨別來(lái)者者地目的，問(wèn)清對(duì)方姓名,，再給領(lǐng)導(dǎo),、同事傳達(dá)簡(jiǎn)潔準(zhǔn)確信息，做好記錄,，不遺漏,、延誤。

2,、及時(shí)將收到的郵件送到主人手中,。

1、必須定期安排檢查庫(kù)存,，以便能及時(shí)補(bǔ)充辦公用品,。

2、做好物品領(lǐng)用,，購(gòu)進(jìn)的`登記,。

3、做好低值易耗品的分類(lèi)整理工作,。

4,、管理維修打印機(jī)、傳真機(jī),、復(fù)印機(jī)等辦公器材,。

5、做好辦公室設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作,。

1,、文檔要格式規(guī)范，打印復(fù)印要盡量節(jié)約成本,。

2,、做好了各類(lèi)公文的登記、上報(bào),、下發(fā)等工作,。

3、把原來(lái)沒(méi)有具體整理的文件按類(lèi)別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi)。

1,、對(duì)于出差人員的出入時(shí)間事件地點(diǎn)的登記,。

2、力所能及的主動(dòng)承接外出人員的工作,。

1,、做好各部門(mén)服務(wù)，加強(qiáng)與各部門(mén)之間人員的聯(lián)絡(luò)與溝通,，系統(tǒng)的,、快速的傳遞信息，保證信息在公司內(nèi)部及時(shí)準(zhǔn)確的傳遞到位,。

2,、做好員工服務(wù)，及時(shí)的將公司員工的信息向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋,，做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁,。

3、協(xié)助公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，不懂就虛心問(wèn),，合理的提出想法。

盡管行政文員的工作是繁雜的小事多,，但是任何事情都有個(gè)累積,，小事顧全了才能做大事，沉淀到了個(gè)度,，就是質(zhì)的飛躍,。將根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理分工、合理安排,，認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制,，確保工作井然有序;還要?jiǎng)?chuàng)造性地工作，不斷探索工作的新思路,、新辦法和新經(jīng)驗(yàn);增強(qiáng)工作創(chuàng)造性的同時(shí),，禮貌、誠(chéng)實(shí)待人,，放下面子,，才能掙回“面子”。這是我的大概計(jì)劃,，許多都是文字性的說(shuō)教,，計(jì)劃是靜態(tài)的，我會(huì)用我的行動(dòng)證明我每天的進(jìn)步,。

行政下半年度工作計(jì)劃篇十二

負(fù)責(zé)公司整體行政運(yùn)作和管理,；負(fù)責(zé)公司對(duì)外公共關(guān)系的維護(hù),；負(fù)責(zé)后勤管理以及公司安全保衛(wèi)工作,；維護(hù)企業(yè)形象,、創(chuàng)造良好的辦公環(huán)境。

1,、負(fù)責(zé)安排正/副總經(jīng)理工作日程,、計(jì)劃及出差行程，并準(zhǔn)備相關(guān)事項(xiàng),；

2,、負(fù)責(zé)上傳各部門(mén)（分子公司）的呈報(bào)文件；下達(dá)公司以及正/副總經(jīng)理審批,、簽批,、簽發(fā)的文件并對(duì)文件的執(zhí)行情況進(jìn)行跟進(jìn)；

3,、組織安排總經(jīng)理辦公會(huì)議和公司各種例會(huì)并做好秘書(shū)工作,；

4、負(fù)責(zé)公司印鑒和用印管理,；

5,、負(fù)責(zé)公司日常運(yùn)作信息的收集和整理，并向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),；

6,、負(fù)責(zé)公司對(duì)外接待、公共關(guān)系和公司發(fā)言人工作,以保證公司良好的運(yùn)行環(huán)境和對(duì)外形象,；

7,、負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站的建設(shè)以及組稿、編輯,、維護(hù)等工作,；

8、負(fù)責(zé)制訂,、報(bào)批,、確認(rèn)公司文件以及除財(cái)務(wù)部門(mén)外文件的打印、復(fù)印管理,；

9,、負(fù)責(zé)公司管理制度的擬訂、審核,、發(fā)布,、貫徹、實(shí)施,、監(jiān)督,；

10,、負(fù)責(zé)公司辦公用品的計(jì)劃、采購(gòu),、保管和發(fā)放,；

11、負(fù)責(zé)公司物業(yè)和辦公設(shè)施設(shè)備管理（網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)）,；

12,、管理公司文件檔案（人事檔案除外），并對(duì)其安全,、保密性負(fù)責(zé),；

13、負(fù)責(zé)對(duì)公司各項(xiàng)規(guī)章制度,、公司級(jí)會(huì)議紀(jì)要,、工作紀(jì)律的執(zhí)行情況進(jìn)行行政監(jiān)察；

14,、負(fù)責(zé)公司辦公行為及禮儀的`規(guī)范管理,；

15、負(fù)責(zé)公司安全保衛(wèi)和消防工作,；

16,、負(fù)責(zé)公司各種證照的審檢和各種報(bào)刊雜志的訂閱；

三,、其它職能

1,、負(fù)責(zé)制訂本部門(mén)發(fā)展規(guī)劃和年度工作計(jì)劃,并組織實(shí)施；

2,、負(fù)責(zé)制訂本部門(mén)各類(lèi)業(yè)務(wù)管理制度,、流程,并組織貫徹、實(shí)施,；

3,、負(fù)責(zé)本部門(mén)員工的培訓(xùn)工作；

4,、負(fù)責(zé)本部門(mén)員工的考核工作,；

5、負(fù)責(zé)完成上級(jí)安排的其他工作

行政下半年度工作計(jì)劃篇十三

1,、分析15年日常工作中有不少員工辭職的現(xiàn)象,，決定在下16的日常工作中要加大對(duì)公司員工的談行舉止力度，內(nèi)容主要放在員工升遷,、調(diào)動(dòng),、、學(xué)習(xí),，工作考核或其他因私因公出現(xiàn)思想波動(dòng)時(shí)進(jìn)行,。

2,、完善并嚴(yán)格執(zhí)行考核機(jī)制。休假前一天必須上報(bào)行政部未經(jīng)相應(yīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人允許,、否則按照曠工處理,。行政部將每天進(jìn)行核查，做到查無(wú)遺漏,，執(zhí)行必果,。

3,、簽到考核制度監(jiān)督實(shí)施,。每天所有辦公室人員必須按照規(guī)定上下班時(shí)間簽到，禁止代簽,、忘簽,，行政部每天統(tǒng)計(jì)簽到情況，用以嚴(yán)格考核工資,。

4,、強(qiáng)化辦公室辦公環(huán)境衛(wèi)生管理。一個(gè)好的辦公環(huán)境不僅是一個(gè)企業(yè)形象的體現(xiàn),，更重要的是它可以形象員工的工作心情,，一個(gè)好的辦公環(huán)境能給人帶來(lái)愉悅的心情。所以行政部在下班年的工作中會(huì)把衛(wèi)生管理和考核作為重中之重管理,。

5,、行政部做到監(jiān)督檢查工作，對(duì)環(huán)境衛(wèi)生不合格者予以警告并強(qiáng)制實(shí)施改進(jìn),，同時(shí)對(duì)所在部門(mén)的.衛(wèi)生考核實(shí)施扣分處理,。

6、制定和完善公司獎(jiǎng)懲制度,。努力提升自身的管理水平,，逐步摸索完善相關(guān)制度。

7,、加大對(duì)各部門(mén)員工辦公自動(dòng)化的培訓(xùn),，必須做到每人會(huì)用電腦做表，文字排版等,。

1,、合理控制公司人員流動(dòng)比率，是行政部門(mén)的基本性工作之一,。行政部按照既定的組織架構(gòu)和各部門(mén)個(gè)職位分析來(lái)招聘人才來(lái)滿足公司的運(yùn)營(yíng)需求,，也就是說(shuō)盡可能地節(jié)約人力成本，使人盡其才,，才盡其用,，并保證組織能高效的運(yùn)轉(zhuǎn)是行政部的配置原則,，所以在全力達(dá)成目標(biāo)過(guò)程中，行政部對(duì)各部門(mén)的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制,。

2,、根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)判定人員合格與否，不合格者行政部有權(quán)勸退或勒令辭退,。在人情與制度中,，制度戰(zhàn)勝人情，行政部可以利用相應(yīng)的職權(quán)對(duì)不履行公司的給公司造成重大損失或者不接受考核或者多次批評(píng)仍然不完成考核的人員予以辭退,。

1,、完善部門(mén)職能，充分發(fā)揮組織職能,，提升行政部的存在感,。

2、完善工作細(xì)節(jié),，了解各部門(mén)工作實(shí)際工作情況,，從中發(fā)現(xiàn)不足，進(jìn)一步完善對(duì)各部門(mén)工作要求,。

3,、發(fā)現(xiàn)自身問(wèn)題，從行政部?jī)?nèi)部開(kāi)始,，從工作流程,，工作中找到不足，改變以前工作不到位的,，不細(xì)致的問(wèn)題,。

1、根據(jù)公司總計(jì)劃步伐,，前期企劃進(jìn)入當(dāng)?shù)匦麄?，?duì)各部門(mén)人員招聘等相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行前期宣傳，由于是新賣(mài)場(chǎng),，公司技術(shù)性人才缺失,，當(dāng)?shù)卣衅盖捌诶щy度較大，人員未必及時(shí)到位,，所以行政部對(duì)賣(mài)場(chǎng)人員配置作出相應(yīng)的計(jì)劃,，命令能有效下達(dá)，做到工作不斷檔,，及時(shí)到位,。

2、從本部調(diào)員工進(jìn)入奇臺(tái),，進(jìn)行先期的工作,，對(duì)賣(mài)場(chǎng)進(jìn)行整體摸底調(diào)查,，對(duì)賣(mài)場(chǎng)每一個(gè)角落熟記于心，對(duì)設(shè)備做到心中有底,。

1,、行政部抽調(diào)一人，計(jì)劃王亮,、劉榮,。因地制宜的對(duì)辦公區(qū)域，賣(mài)場(chǎng)功能區(qū)域,，辦公用品設(shè)備采購(gòu),，公司各項(xiàng)制度，人員招聘作等前期工作做出相應(yīng)的工作計(jì)劃,。

2,、企劃部馬明哲,、張?jiān)?、?duì)商場(chǎng)前期的宣傳制定相關(guān)的計(jì)劃。

3,、營(yíng)運(yùn)部暫定,。

4、物業(yè)部勾建新,、閆志勇,，對(duì)賣(mài)場(chǎng)上下水，強(qiáng)弱電,，空調(diào),，消防，監(jiān)控等設(shè)施設(shè)備了解,。

5,、相關(guān)人員的配備，盡量在本地招聘,，企劃等相關(guān)人員可派到本部進(jìn)行前期的培訓(xùn),，了解相關(guān)的企劃活動(dòng)流程，對(duì)商場(chǎng)活動(dòng)有相關(guān)的了解方便以后工作,。

6,、前期工作準(zhǔn)備比較復(fù)雜，新地開(kāi)荒,，前期人員的需求量較少,，事不多，但一旦動(dòng)工裝修,，各部門(mén)的人員就要完善,，尤其事物業(yè)部,，工作量較大，行政部面臨的工作也比較多,，本人較少,，目前也只是想到哪寫(xiě)到哪。

行政下半年度工作計(jì)劃篇十四

行政部是公司管理和企業(yè)文化建設(shè)的重要部門(mén),，也是承上啟下,、服務(wù)一線、溝通內(nèi)外,、協(xié)調(diào)左右的樞紐,。

20xx年下半年，我們將繼續(xù)圍繞分公司瓶裝水銷(xiāo)售的中心工作,，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì),，加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù);克服缺點(diǎn),，大膽探索行政部工作新思路,、新方法，促使行政部工作步入一個(gè)新臺(tái)階,，行政部計(jì)劃從下幾個(gè)方面開(kāi)展20xx年下半年度的工作：

一,、行政事務(wù)

1、 公司各部門(mén)《組織機(jī)構(gòu)代碼》,、《排污許可證》的年審工作辦理

2,、 公司財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)、團(tuán)體險(xiǎn)及車(chē)輛保險(xiǎn)的購(gòu)買(mǎi)

3,、 勞動(dòng)衛(wèi)生及安全生產(chǎn)方面：督促各分店員工及時(shí)辦理和更新《健康證》資料督促財(cái)務(wù)部倉(cāng)管做好《原材料的采購(gòu)與使用臺(tái)賬》;整理和組織各分店消防安全及食品安全工作資料,，以備檢查和學(xué)習(xí)。

4,、 網(wǎng)絡(luò),、收銀系統(tǒng)、監(jiān)控等設(shè)備設(shè)施的維護(hù)與保養(yǎng)

5,、 節(jié)假日和年度晚會(huì)等活動(dòng)的策劃與組織

二,、 人力資源工作

1、 制度完善與細(xì)實(shí)方面：《人事執(zhí)行制度》中的操作事項(xiàng)跟進(jìn)與細(xì)實(shí)

2,、 制度建設(shè)方面：爭(zhēng)取在8月份將“師帶徒”方案實(shí)施細(xì)則出稿,，繼而在小部門(mén)分驟進(jìn)步，逐步完善,。

3,、 培訓(xùn)與人員規(guī)劃：協(xié)助分店組織基層員工的培訓(xùn)與考核，為新開(kāi)分店的人力資源工作好準(zhǔn)備。

4,、 人員的招聘與錄用：利用各種渠道,，完善招聘流程，同時(shí)在錄用方面除了考查應(yīng)聘人員的`知識(shí)和能力行為之外,，也要重視其年齡,、期望值和求職動(dòng)機(jī)等因素。

5,、 管理者領(lǐng)導(dǎo)能力與藝術(shù)的學(xué)習(xí)和提升：參照陳總培訓(xùn)的方法以,，可以利用會(huì)議

或典型事例進(jìn)行特定范圍的思維及引導(dǎo)訓(xùn)練。

6,、 逐步完善各項(xiàng)福利標(biāo)準(zhǔn),，形成有據(jù)可查，有執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的工作方式,。

三,、營(yíng)銷(xiāo)支持方面工作

1、 新店開(kāi)張的籌備及宣傳工作

2,、 紅樹(shù)灣蠔季的營(yíng)銷(xiāo)準(zhǔn)備與實(shí)施

3,、 “蠔門(mén)盛宴”酒會(huì)工作的協(xié)助與準(zhǔn)備