光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨,，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢,？下面是小編整理的個人今后的計劃范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

行政下半年度工作計劃篇一

1,、做好日常的行政和人事管理工作。

2,、進一步完善公司的組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，完成公司各部門各職位的工作分析,，為人才招募與評定薪資,、績效考核提供真實依據(jù)。

3,、完成日常行政招聘與配置,。

4、推行薪酬管理,，實行公平合理的薪酬制度,。

5、充分考慮員工福利,，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度,，做好員工職業(yè)規(guī)劃培訓(xùn),，培養(yǎng)員工主人翁精神，增強企業(yè)凝聚力和協(xié)調(diào)力,。

6,、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考其他先進企業(yè)的績效考評辦法,，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行,，并保證與薪資掛鉤，從而提高績效考核的權(quán)威性,、有效性,。

7、大力加強員工廠紀廠規(guī),、日常行為規(guī)范的培訓(xùn),，協(xié)助各部門員工技能、安全生產(chǎn)知識培訓(xùn),，加大公司內(nèi)部人才挖掘與開發(fā),。

8、培育和傳播企業(yè)文化。

9,、建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性,，建立和諧,、融洽企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，集思廣益,，為企業(yè)發(fā)展服務(wù),。

10、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系,、糾分的預(yù)見與處理,。既保障員工合法權(quán)益，也要維護公司的形象和根本利益,。

11,、員工體檢計劃實施。

12,、員工旅游計劃和軍訓(xùn)計劃策劃,、中秋節(jié)晚會、年終總結(jié)大會的策劃與實施,。

(一),、做好日常的行政和人事管理工作

做好基礎(chǔ)的行政人事工作，所有行政部門員工將協(xié)同各部門做好基本服務(wù),，而涉及對公司的考勤,、公司的規(guī)章制度的違反、公司獎懲制度的執(zhí)行等方面的問題,，對所有違者人員將按公司相關(guān)規(guī)章制度嚴格執(zhí)行,。

行政工作整體上非常繁雜，每件事情所花費的時間不多,，但累積下來就很容易有所疏漏,，而具體行政工作將會涉及房租、房租水電費,、工傷醫(yī)療,、勞動糾紛、車輛管理,、對外發(fā)文發(fā)涵聯(lián)絡(luò)等等一切事務(wù),。同時涉及員工日常辦公用品岀現(xiàn)問題時聯(lián)系廠家維修，以填補等等事無不細,，花費大量的時間與,，精力。所以要求行政部門在日常的工作過程中能夠養(yǎng)成很好的材料整理習(xí)慣及具體事件的工作流程，這樣才能夠提高工作效率,，最終才能夠擠岀更多的時間進行其它工作,。

(二)、進一步完善公司的組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé),，完成公司各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資,、績效考核提供事實依據(jù),。

也正因為在行政人事部門的工作，使得其更能夠認識到,，其它部門的中層不應(yīng)當(dāng)被日常繁瑣牽引住手腳,。公司應(yīng)當(dāng)規(guī)范的制定岀一個公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé),，使每個部門,、每個職位的職責(zé)清晰明朗，做到既無空白,、也無重疊,，爭取做到組織架構(gòu)的適用，當(dāng)明確了具體的工作內(nèi)容,，我們才能夠在進行招聘時找到最合適的員工進行工作,。

公司的組織結(jié)構(gòu)既不能夠過于簡單，避免因為人員緊張造成工作權(quán)責(zé)不清,，也不應(yīng)過于繁雜,，避免上下級層層報告，降低工作效率,。

(三),、完成日常行政招聘與配置

行政部要按既定組織結(jié)構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才,，滿足公司運營要求,。也就是說，盡可能地節(jié)約人力成本,，盡可能地使人盡其才,，并保證組織高效運轉(zhuǎn)。

招聘工作基本方案：

以《xx都市報》刋登為主,，以網(wǎng)絡(luò)招聘,、各種招聘會設(shè)攤為輔，具體情況要視公司發(fā)展情況及公司各部門的用人情況而定,，招聘前應(yīng)做好準備工作,，如用人需求，薪資待遇、用人條件等等具體招聘信息的草擬安排,。外岀人員食宿,、設(shè)攤位等等一切費用。

(四),、推行薪酬管理,、實行公平的薪酬制度

公司目前的薪酬制度不夠科學(xué)化，對于中層管理來說,，一個月究竟多少工資不清楚,，發(fā)放工資也不讓本人確認，這是嚴重違反《會計法》的行為,，根據(jù)目前民營企業(yè)的薪酬體糸體系一般來說是由以下幾方面組成的：基本工資+績效獎金+滿勤獎+職務(wù)津貼=月工資,。(現(xiàn)在xx有的民營企業(yè)還增加學(xué)歷獎金，因為這樣,，可從更大程度上激發(fā)員工的自我學(xué)習(xí)的動力,，同時也激發(fā)員工的工作熱情，而不是不管我怎么工作,，都拿同樣工資的這種心態(tài)),。

(五)、充分考慮員工福利,，做好員工激勵工作,，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，增強企業(yè)凝聚力,，做好員工激勵工作，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性,、主動性,、向心力、凝聚力,、對企業(yè)的忠誠度,、榮謄感等問題，行政部在20xx年度全年工作中必須一以貫之地做好員工激勵,，確保公司內(nèi)部士氣高昂,，工作氛圍良好。

1,、計劃設(shè)立福利項目：滿勤獎,、員工生日慶生會、節(jié)日費,。

2,、計劃制訂激勵政策：年度優(yōu)秀員工評選表彰,、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度建立，員工合理建議(提案獎),，對部門設(shè)立年度團隊精神獎,，建立內(nèi)部競爭機制。

(六),、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上,，參與先進企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行,，并保證與薪酬掛鉤,，從而提高績效考核的嚴肅性和有效性?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱肆P未完成工作指標和不盡職盡責(zé)的員工,，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制,，持續(xù)不斷地提高組織工作效率,，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責(zé)任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,，從而推進企業(yè)的發(fā)展,。

績效考核要注意的問題：

1、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益,，因此行政部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上,，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑，從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)去對待績效考核,，以期達到通過績效考核改善工作,，校正目標的目的。

2,、績效評價體系作為行政開發(fā)的新生事物,，在操作過程中難免岀現(xiàn)一些意想不到的困難和問題，行政部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議,，及時調(diào)和改進工作方法,。

3、績效考核工作本身就是一個溝通的工作,，也是一個持續(xù)改善的過程,，行政部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通,，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M行。

(七),、大力加員工廠紀廠規(guī),、日常行為規(guī)范的培訓(xùn),，協(xié)助各部門技能、安全生產(chǎn)知識培訓(xùn),，加大內(nèi)部人才開發(fā)與挖掘,。

《宿舍管理》、《勞動法》,。

2,、協(xié)助生產(chǎn)部培訓(xùn)，培訓(xùn)時間看情況另行通知,。

3,、協(xié)助工程部培訓(xùn)，培訓(xùn)時間看情況另行通知,。

4,、協(xié)助物流部培訓(xùn)，培訓(xùn)時間看情況另行通知,。

(八),、培育和建設(shè)企業(yè)文化

企業(yè)文化是一個企業(yè)精神，是她的內(nèi)在力量,，公司的企業(yè)文化,，很簡單概括的八個字“誠信、勤奮,、學(xué)習(xí),、互助” ，沒有多余的詞匯,、沒有夸張的語言,，卻直接體現(xiàn)了公司的工作理念與管理模式，在企業(yè)中,，僅僅用薪金留人是不夠的,，還要用企業(yè)文化去吸引人、去感化人,。

企業(yè)文化的建設(shè)主要包括以下兩個方面

1,、組織結(jié)構(gòu)清晰，戰(zhàn)略導(dǎo)向明確,，行政管理人員應(yīng)該協(xié)助企業(yè)管理者制定一個好的組織結(jié)構(gòu),，并制定戰(zhàn)略目標，從而形成一個完善的團結(jié)的團隊,。

2,、注重企業(yè)形象建設(shè)，包括物質(zhì)形象和精神形象,，物質(zhì)形象包括司容,、司貌,、產(chǎn)品、公司設(shè)施等,，精神形象包括員工精神面貌,、企業(yè)風(fēng)格、人文環(huán)境等,。企業(yè)文化的建設(shè)需要全體員工的參與,，隨著我們公司各項工作穩(wěn)步開展，會逐步建立起來,，當(dāng)然一定要本著實事求是的原則,，要能夠體岀公司的自身特點，發(fā)展方向,、管理模式,，真正的使企業(yè)文化滲透到每個角落、深入到人心,。

(九),、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制,，調(diào)動公司所有人員的全觀能動性,，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,。集思廣益,，為企業(yè)發(fā)服加強企業(yè)內(nèi)部溝通，行政部門應(yīng)當(dāng)多組織大家活動,，與此同時,，各部門員工如果有什么新的點子也可以向行政部人員反映;行政人員做好公司的集體活動，增強公司各部門員工之間的感情,，使大家在一個相對寬松的條件下,，能夠為公司的發(fā)展獻言獻策，推動公司向更好的方向發(fā)展,。

(十),、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理,，既保障員工合法權(quán)益,，又要維護公司的形象和根本利益，現(xiàn)工作流動性較大,，選擇也多,，所在行政人員要能夠及時預(yù)見員工的流動信息，做好員工的離職手續(xù)辦理,，既不因為員工離職而給公司的工作及公司根本利益受到損失,，同時也不侵犯勞動者基本的合法權(quán)益。

公司為了了解員工身體健康狀況,，預(yù)防疾病的傳染,，計劃每年組織一次全體員工體檢，具體時間另行通知;確保員工以最飽滿的精神狀況投入到工作中,。

(十二),、員工旅游、軍訓(xùn),、中秋晚會,、年終表彰大會的策劃，形成企業(yè)文化一部分,，通過以上這活動,，來增強員工的集體榮譽感，調(diào)動員工的團隊向心力,，體現(xiàn)公司的人性化管理,，勞逸結(jié)合，既緊張又活潑!

新的一年意味著新的機遇新的挑戰(zhàn),，我們行政部全體人員決心再接再厲使工作上一層樓,。

行政下半年度工作計劃篇二

一、 行政事務(wù)工作的完成

1,、 公司各部門營業(yè)執(zhí)照的年檢工作已按期完成

2,、 配合分店做好政府部門各項行政事務(wù)的檢查及上報工作

3、 為改善工作環(huán)境和提高工作效率,，協(xié)助增添了部份設(shè)備用品

5,、 根據(jù)陳總的指導(dǎo)，規(guī)范電工的作業(yè)管理,。

6,、 會議/工作計劃與總結(jié)的管理，如期組織好會議召開及相關(guān)資料準備與提交,。

7,、 協(xié)助陳總、莊總監(jiān)裝修報價等事宜的溝通與聯(lián)系

8,、 員工工衣及宿舍的管理

二,、 人力資源工作的開展

1、 20xx年版的《人事執(zhí)行制度》修正與實施,。雖然在執(zhí)行的過程中出現(xiàn)了不少 問題,，但總的來說，有個可參考的標準及操作的流程,。

2,、 考勤排休的細化管理,。按照陳總的指示，休息排班提前安排備案,，保證了節(jié)假 日工作的合理安排,。

務(wù)的提升，也激發(fā)了本崗位人員新的工作動力,，同時對管理人員帶領(lǐng)團隊的技巧也是一次完美的展示,，是公司人才培養(yǎng)及員工個人職業(yè)生涯的規(guī)劃共同發(fā)展的有效措施。4,、員工轉(zhuǎn)正調(diào)薪及其他福利,。每個月員工轉(zhuǎn)正人員名單由人事文員統(tǒng)計，我審查后發(fā)放給分店店長,，作好相關(guān)考核工作,。“三,、八”節(jié)組織全公司女員工進行了一次戶外活動,，員工滿意度較高;其他相關(guān)的福利制度標準按照公司的慣例執(zhí)行。

5,、年度考核有關(guān)指標的落實與改進：配合公司總體年度經(jīng)營指標的考核,，協(xié)助及指導(dǎo)各部門人員管理工作的開展。

三,、 營銷支持工作

1,、 季節(jié)菜牌的制作與培訓(xùn)

2、 各期不同活動海報的制作

3,、 大眾點評及其他網(wǎng)絡(luò)信息與營業(yè)部門的溝通

4,、 各分店客人預(yù)定的信息回復(fù)統(tǒng)一模版

結(jié)合上半年的工作進度及總結(jié)，下半年的工作開展計劃如下：一,、行政事務(wù)

1,、 公司各部門《組織機構(gòu)代碼》、《排污許可證》的年審工作辦理

2,、 公司財產(chǎn)險,、團體險及車輛保險的購買

督促財務(wù)部倉管做好《原材料的采購與使用臺賬》;整理和組織各分店消防安全及食品安全工作資料，以備檢查和學(xué)習(xí),。

4,、 網(wǎng)絡(luò)、收銀系統(tǒng),、監(jiān)控等設(shè)備設(shè)施的維護與保養(yǎng)

5,、 節(jié)假日和年度晚會等活動的策劃與組織

二、 人力資源工作

1、 制度完善與細實方面：《人事執(zhí)行制度》中的操作事項跟進與細實

2,、 制度建設(shè)方面：爭取在8月份將“師帶徒”方案實施細則出稿,，繼而在小部門 分驟進步，逐步完善,。

3,、 培訓(xùn)與人員規(guī)劃：協(xié)助分店組織基層員工的培訓(xùn)與考核，為新開分店的人力資 源工作好準備,。

4,、 人員的招聘與錄用：利用各種渠道,，完善招聘流程,，同時在錄用方面除了考查 應(yīng)聘人員的知識和能力行為之外，也要重視其年齡,、期望值和求職動機等因素,。

5、 管理者領(lǐng)導(dǎo)能力與藝術(shù)的學(xué)習(xí)和提升：參照陳總培訓(xùn)的方法以,，可以利用會議 或典型事例進行特定范圍的思維及引導(dǎo)訓(xùn)練,。

6、 逐步完善各項福利標準,，形成有據(jù)可查,，有執(zhí)行標準的工作方式。

三,、營銷支持方面工作

1,、 新店開張的籌備及宣傳工作

2、 紅樹灣蠔季的營銷準備與實施

3,、 “蠔門盛宴”酒會工作的協(xié)助與準備

行政下半年度工作計劃篇三

高舉鄧小平理論偉大旗幟,，貫徹國、省,、市職教工作會議精神,，認真學(xué)習(xí)黨的xx屆六中全會精神，強化人員素質(zhì),，樹立創(chuàng)新意識,，以學(xué)校年度工作計劃為依據(jù)，以“教育育人,，管理育人,，服務(wù)育人”為宗旨，加強過程管理,，認真做好后勤保障工作,。

1、組織本部門員工認真學(xué)習(xí)“十x大”文件，統(tǒng)一思想認識,，強化職業(yè)道德教育,，增強責(zé)任感，進一步提高員工的服務(wù)意識和業(yè)務(wù)素質(zhì),，以勝任形勢的發(fā)展和工作的需要,。

2、堅持管理育人,、服務(wù)育人的方向,，倡導(dǎo)“勤思、務(wù)實,、高效,、優(yōu)質(zhì)”的工作作風(fēng)，讓全體后勤人員認識學(xué)校后勤工作的重要性,，解放思想,，實事求是，逐步養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,，以高度的責(zé)任感,、緊迫感和主人翁意識投入到工作中來。

3,、聯(lián)系校本實際,，完善各項制度，制定實施細則,。

依據(jù)后勤工作復(fù)雜性,、周期性、突擊性,、艱苦性的工作實際,，本著目標指向明確、任務(wù)要求合理,、責(zé)任權(quán)利清晰,，職責(zé)界定規(guī)范、運作過程有序,、操作手續(xù)完備,、檢查督促有據(jù)、考核獎懲分明的原則,，進一步完善各項規(guī)章制度,，制定相應(yīng)的實施細則、完善考評機制,，加強過程管理,。

4,、通過問卷調(diào)查等方式廣泛征求師生員工對工作人員服務(wù)態(tài)度，服務(wù)質(zhì)量的意見和要求,，對存在問題及時與相關(guān)部門和相關(guān)人員溝通,，避免類似問題再度發(fā)生。

1,、加強學(xué)校的財物管理,，尤其是學(xué)校財產(chǎn)的管理。進一步完善購物,、保管,、使用等財產(chǎn)管理制度，做到制度健全,，職責(zé)明確,，帳物相符，帳帳相符;完備購物申請,、進出庫手續(xù),，保管責(zé)任到人,。本學(xué)期將著手對學(xué)校全部財產(chǎn)進行登記,、造冊、統(tǒng)計,、量化,、存檔等工作，強化財產(chǎn)管理,，使學(xué)校財產(chǎn)管理逐步走上規(guī)范化,、明細化、專業(yè)化,，嚴防學(xué)校財產(chǎn)的流失,。

2、加強對固定財產(chǎn)增減工作的管理,，認真執(zhí)行有關(guān)規(guī)定,，定期定時進行固定資產(chǎn)的核對工作，做到帳,、物相符,，要根據(jù)固定財產(chǎn)增減的有關(guān)規(guī)定，及時登記入帳,，需報損的應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定及填報固定資產(chǎn)報損表,，上報有關(guān)部門審批。

3,、加強對低值易耗品的管理工作,，嚴格執(zhí)行審批,、發(fā)放手續(xù)。進一步規(guī)范維修工作的程序,，堅持實行公物巡查檢修制度,，做到主動檢查、及時維修,、厲行節(jié)約,、杜絕浪費。對各班級,、各部門,、各專業(yè)教室公物實行登記承包管理，落實損壞賠償制度,，把公物的損壞維修,、賠償與班級和班主任老師考核評比掛鉤。

4,、與學(xué)工部,、專業(yè)部配合，切實加大校園各班保潔區(qū)的管理力度,，加強督查,，加強班級衛(wèi)生保潔活動的組織和指導(dǎo)，細化各部位保潔的任務(wù)和人員分配,，砍保校園全天候整潔,，同時通過各種形式向師生員工進行愛護公物，保護環(huán)境的宣傳教育,，在師生中營造愛護公物,，愛護校園一草一木的輿論氛圍，積極開展美化校園,，亮麗校園的活動,，把創(chuàng)建文明校園活動和良好的衛(wèi)生、生活習(xí)慣的養(yǎng)成結(jié)合起來,。

5,、積極探索食堂管理新機制，認真貫徹膳食管理制度,，加強《食品衛(wèi)生法》落實力度,，確保師生飲食安全，加強對食堂的成本核算,，對飯菜質(zhì)量,、價格等實行嚴格的監(jiān)管，及時的提醒和必要的處罰,。

6,、在推進后勤服務(wù)社會化的過程當(dāng)中,，特別要關(guān)注貧困學(xué)生，創(chuàng)造勤工儉學(xué)服務(wù)工作崗位,，使學(xué)生在為社會服務(wù)中切實體會到社會責(zé)任感,，同時也解決部分同學(xué)的生活困難問題。

1,、精細管理,，層層節(jié)約。要重點抓好學(xué)校節(jié)水節(jié)電的管理工作,，制定水電作息時間表,、制定宿舍空調(diào)使用管理規(guī)定，加大檢查力度,，確保措施落實到位,，對長明燈、長流水現(xiàn)象予以曝光,、并將檢查結(jié)果納入到文明辦公室評選,、文明班級評選、班主任老師考核,、個人績效考核中,。

2、抓好購物管理,，大宗物資采購采用招投標形式,，在各方面管好用好每一分錢,，凡是購物必定貨比三家,，盡量批發(fā)。同時抓好庫存物資的管理,，執(zhí)行各項用品信用登記制度,，減少浪費。

行政下半年度工作計劃篇四

行政部是公司管理和企業(yè)文化建設(shè)的重要部門,，也是承上啟下,、服務(wù)一線、溝通內(nèi)外,、協(xié)調(diào)左右的樞紐,。

1、制度的執(zhí)行,、監(jiān)督

行政部在今后工作中將加強制度執(zhí)行力和對各部門運營情況的監(jiān)督,、監(jiān)管。

2. 文件和檔案管理

a,、檔案管理：我們公司處于發(fā)展階段,，各種文件資料也是見證企業(yè)成長的證據(jù),，行政部要按照分類完善公司檔案管理工作，建立書面和電子存檔,，及時進行資料的歸檔,，確保公司檔案管理的完整性以便查閱。

3.加強資產(chǎn)管理

4,、廚房,、公寓的管理

后勤工作要在服務(wù)細節(jié)做好關(guān)心員工，為了給員工創(chuàng)造一個良好的住宿和就餐環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一,。

a,、公司員工必須辦有防疫站發(fā)放的健康證才可就餐;

5、車輛管理

6,、資金計劃費用的使用和控制

f,、做好企管部對外接待費用計劃5000元/月;

j、11月-12月物業(yè)費,、取暖費,、水電費按搬到新辦公場所要求繳納;

7、部門間的協(xié)調(diào),、配合與溝通

行政部將針對公司各職能部門,、各工作崗位，進行積極有效的溝通,，充分發(fā)揮“促進劑”的作用,，減少直至化解個部門工作矛盾，適當(dāng)時需要公司高層領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào),。建議組織個部門負責(zé)人至少每周進行一次溝通,，收集相關(guān)工作協(xié)調(diào)問題，進行解決處理,。

8,、加強外聯(lián)溝通，樹立良好形象

對外聯(lián)系工作也是行政部的主要工作之一,，特別是一定要與政府監(jiān)管部門的關(guān)系要處理好,，這樣可以促進我們公司的良好發(fā)展。

b,、分公司下半年擬開新店的籌建辦理各項登記手續(xù),、證照;

c、分公司其他類別證照的辦理和縣區(qū)水店的工商營業(yè)執(zhí)照的年審;

d,、加強與合作企業(yè)的聯(lián)系,，樹立企業(yè)的良好口碑及形象;

9、塑造企業(yè)文化,、加強公司凝聚力的建設(shè)

本著公司提出的“快樂工作,、幸福生活”的企業(yè)文化精神,，行政部和人資部在8月份已經(jīng)組織了分公司員工進行了漂流拓展活動，讓員工時刻感受到公司給予的關(guān)注和支持,，當(dāng)員工對企業(yè)產(chǎn)生強烈的歸屬感時,，公司的凝聚力建設(shè)也就有了成就。

10,、安全事故的防范

貫徹安全以“安全第一,，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，落實安全責(zé)任制,，切實抓好安全管理工作,。

a、制定適合我分公司整體運營工作的《安全管理制度》;

行政部

行政下半年度工作計劃篇五

1,、協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào),，落實公司規(guī)章制度，溝通內(nèi)外聯(lián)系,，保證上情下達和下情上報,，負責(zé)對會議文件決定的事項進行催辦，查辦和落實,，負責(zé)全公司工作職責(zé)研討和修訂,。

2、負責(zé)公司各項規(guī)章制度的修訂,，制定及檢查監(jiān)督,。

從公司實際情況出發(fā)，圍繞公司的大政方針,，根據(jù)各部門發(fā)展情況,，及時完善已有制度，制定新的管理機制,，運用權(quán)利和組織系統(tǒng),，實行制度管人的管理方式，同時,，對各部門的工作給予有效監(jiān)督。

3,、完善并嚴格執(zhí)行考核機制,。

未經(jīng)相應(yīng)部門負責(zé)人、行政部簽字的請假條一律無效,，如需請假必須提前到行政部領(lǐng)取請假條并簽字生效方算做請假,，否則一律按照礦工處理，如有特殊情況必須事后補假,，否則按照礦工處理,。行政部將每天進行核查,，做到查無遺漏，執(zhí)行必果,。

4,、強化辦公室辦公環(huán)境衛(wèi)生管理。一個好的辦公環(huán)境不僅是一個企業(yè)形象的體現(xiàn),，更重要的是它可以形象員工的工作心情,，一個好的辦公環(huán)境能給人帶來愉悅的心情。所以行政部在下班年的工作中會把衛(wèi)生管理和考核作為重中之重管理,。

5,、負責(zé)日常總務(wù)管理

沒有后勤的保障,，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進行,。首先要制定相關(guān)制度，加強對水電,、辦公用品,、家具修繕、部分固定資產(chǎn),、衛(wèi)生,、環(huán)境、車輛的管理,。

6,、強調(diào)企業(yè)精神，創(chuàng)建公司的企業(yè)文化

企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的戰(zhàn)略目標,，群體意識價值觀念和道德規(guī)范,，還能凝集企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性,，引導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)和社會的發(fā)展而努力,，同時企業(yè)文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力,、制度,，一種是軟的約束力、無形的,，就是活躍企業(yè)的文化生活,，良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活。

1,、針對公司現(xiàn)行發(fā)展情況,，及時和各部門溝通，做好人才儲備和人才招聘工作。

2,、員工培訓(xùn)工作的順利開展,。當(dāng)公司有新員工加入需要培訓(xùn)時，由行政協(xié)助部門經(jīng)理安排新員工培訓(xùn)工作,，同時當(dāng)老員工有培訓(xùn)計劃時,，行政要積極配合部門經(jīng)理安排培訓(xùn)日程，保障培訓(xùn)工作順利開展,。

1,、加強前期工作的自我反省，發(fā)現(xiàn)前期工作中的不足：缺乏預(yù)見性,、工作責(zé)任范圍不明確,、工作方法有待提高、創(chuàng)新力度不夠,、監(jiān)督力度不夠,。

2、緊記前期出現(xiàn)的問題,，在日后的工作中,，緊圍繞第一條提出的六點，不斷完善工作,，杜絕前期問題的再次發(fā)生,，充分發(fā)揮組織職能，提升工作創(chuàng)新能力,。

3,、提高工作質(zhì)量要求，分工明確,、責(zé)任到個人,，充分體現(xiàn)自身的職能和存在價值。在日常的工作中,，做到及時發(fā)現(xiàn)問題,、分析問題、解決問題,。

行政下半年度工作計劃篇六

20__年上半年即將過去,，回首過去的半年里，內(nèi)心不禁感慨萬千,。時間如梭,，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎?；厥淄m沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨練,。對于我們每一個追求進步的人來說,，免不了會在年初前對自己進行一番“盤點”，也算是對自己的一種鼓勵吧,。

一,、日常的行政管理下半年度將從一下幾方面努力

1 加強行政管理部門對員工晤談力度。分析上半年日常工作中有不少員工辭職的現(xiàn)象,，決定在下半年的日常工作中要加大對公司員工晤談的力度,，內(nèi)容主要放在員工升遷、調(diào)動,、離職,、學(xué)習(xí)、調(diào)薪,，工作考核或其他因私因公出現(xiàn)思想波動時進行,。平時行政部也要做到有針對性地與員工進行工作晤談，并對每次晤談進行文字記錄,，晤談?wù)莆盏男畔⒈匾獣r及時與員工所在部門經(jīng)理或負責(zé)人進行反饋,，以便根據(jù)員工思想狀況有針對性的做好工作。

2 完善并嚴格執(zhí)行考核機制,。未經(jīng)相應(yīng)部門負責(zé)人,、行政部簽字的請假條一律無效，如需請假必須提前到行政部領(lǐng)取請假條并簽字生效放算做請假,，否則一律按照礦工處理,，如有特殊情況必須事后補假，否則按照礦工處理,。行政部將每天進行核查,，做到查無遺漏，執(zhí)行必果,。

4 強化辦公室辦公環(huán)境衛(wèi)生管理,。一個好的辦公環(huán)境不僅是一個企業(yè)形象的體現(xiàn)，更重要的是它可以形象員工的工作心情,，一個好的辦公環(huán)境能給人帶來愉悅的心情,。所以行政部在下班年的工作中會把衛(wèi)生管理和考核作為重中之重管理。同時在考核工資中也會重點體現(xiàn),。

5 一樓展廳值班及衛(wèi)生環(huán)境管理,。一樓展廳是公司庫存的表現(xiàn)，是公司實力的體現(xiàn)方法之一,，其環(huán)境更不容忽視,。一樓展廳共分為三個部門：機床產(chǎn)品展廳、配件產(chǎn)品展廳以及焊接設(shè)備產(chǎn)品展廳。因此這三部門的環(huán)境衛(wèi)生由相應(yīng)的銷售部門負責(zé)安排,，行政部做到監(jiān)督檢查工作,，對環(huán)境衛(wèi)生不合格者予以警告并強制實施改進，同時對所在部門的衛(wèi)生考核實施扣分處理,。

6 制定和完善公司獎懲制度,。努力提升自身的管理水平，逐步摸索完善相關(guān)制度,。

二,、后勤管理

1 宿舍管理

(1)新員工入職后必須通過行政人員安排后，方可入住宿舍,。在7月份重新入住公司人員必須到行政部做登記,。

(2)住宿人員不得私自留宿非本公司人員，如有特殊情況,，需報經(jīng)公司行政部管理人員同意,，并安排住宿后入住。

(3)每天由行政部考核負責(zé)人檢查是否關(guān)閉點電源,、宿舍衛(wèi)生情況,，發(fā)現(xiàn)問題立即處理。

三,、人員招聘

1 合理控制公司人員流動比率,，是行政部門的基本性工作之一。行政部按照既定的組織架構(gòu)和各部門個職位分析來招聘人才來滿足公司的運營需求,，也就是說盡可能地節(jié)約人力成本,，使人盡其才，才盡其用,，并保證組織能高效的運轉(zhuǎn)是行政部的配置原則,，所以在全力達成目標過程中，行政部對各部門的人力需求進行必要的分析與控制,。

2 根據(jù)考核標準判定人員合格與否,，不合格者行政部有權(quán)勸退或勒令辭退。在人情與制度中,，制度戰(zhàn)勝人情,，行政部可以利用相應(yīng)的職權(quán)對不履行公司的規(guī)章制度給公司造成重大損失或者不接受考核或者多次批評仍然不完成考核的人員予以辭退。

3 員工培訓(xùn)工作的順利開展,。當(dāng)公司有新員工加入需要培訓(xùn)時,，由行政助理協(xié)助總經(jīng)理安排新員工培訓(xùn)工作，同時當(dāng)老員工有培訓(xùn)計劃時,，行政助理要積極配合總經(jīng)理安排培訓(xùn)日程,。保障培訓(xùn)工作順利開展,。

四、行政部門自我完善

1 完善部門組長職能,，充分發(fā)揮組織職能,，提升行政部的存在感,。

2 完善部門人員配備,，在行政需要增加人手的情況下，招聘賢才,，使得行政工作高效,、有序的完成。

3 提高部門工作質(zhì)量要求,，分工明確,、責(zé)任到個人，充分體現(xiàn)行政每一位員工的職能和存在價值,。做到及時發(fā)現(xiàn)問題,、分析問題、解決問題,。

行政下半年度工作計劃篇七

20xx年上半年工作已經(jīng)結(jié)束,，行政部將圍繞集團中心工作，克服工作中的不足,，改進工作方法,，加強管理，改進服務(wù),。在工作思路上要創(chuàng)新,，工作方法上要改進，將集團行政部打造成高效率,、高執(zhí)行力的卓越團隊,，為集團的發(fā)展做出更大的貢獻!

一、總體目標

根據(jù)行政部工作職責(zé),，圍繞“以服務(wù)為核心,，以制度為支撐”的部門主旨，總結(jié)上半年工作的不足,，結(jié)合目前公司現(xiàn)狀和今后發(fā)展趨勢,，行政部要全面規(guī)范化，首先把自己打造成一支專業(yè)化的服務(wù)隊伍,，配合公司發(fā)展的整體趨勢逐步完善各項規(guī)章制度,，為企業(yè)的發(fā)展做好服務(wù)和保障。

二,、目前存在問題

1,、行政部自身存在的問題是工作中分工不明確,，導(dǎo)致工作混亂;問題處理不及時，日常工作中沒有真正做到上傳下達;制度化監(jiān)督不到位;專業(yè)化水平不夠,。

2,、換位思考做的不夠，目前各部門溝通不及時或不到位,，導(dǎo)致工作有時出現(xiàn)遺漏或延誤,，甚至有推諉扯皮現(xiàn)象。

3,、各職能部門分工不明確,，沒有明確各自的職能范圍，有時候?qū)е潞芏喙ぷ鞫际切姓吭趫?zhí)行,。

4,、目前公司的培訓(xùn)力度弱，培訓(xùn)沒有針對性,，沒有考慮時間與工作的協(xié)調(diào),，導(dǎo)致大家積極性都不是很高，很容易產(chǎn)生怨言,。

5,、車輛使用混亂。

6,、各部門執(zhí)行力不到位,。

7、各部門沒有制定明確的績效考核方案,。

(一)公司整體形象

1,、關(guān)于公司企業(yè)文化，目前只是組織新員工進行培訓(xùn)學(xué)習(xí),，而老的員工目前還停留在之前的認識當(dāng)中,。接下來在完善企業(yè)文化后，由行政部對企業(yè)文化做一個整體的全面培訓(xùn),，讓每一位和創(chuàng)員工都能夠很清楚明白的了解公司,，增強其對公司的信息。

2,、要樹立公司一個整體的形象,，可以從員工包裝、公司的包裝,、宣傳等方面著手(制作公司宣傳物料：稿紙,、便簽紙、手提袋,、宣傳手冊等)

3,、打造一支專業(yè)化的團隊,，提高團隊的整體素質(zhì)(培訓(xùn)、外出交流學(xué)習(xí)等方式),。

(二)日常行政工作

1,、《員工手冊》的修改完善，始終要堅持“以人為本”的理念,，這樣能增加員工對公司的歸屬感及工作信心,，改進措施：員工的福利待遇、獎勵機制,、績效考核等,。(9月10日前完成)

2、依據(jù)集團總部下發(fā)的規(guī)章制度,，不斷的完善和健全公司已有的《規(guī)章制度》，要以體現(xiàn)人性化的管理理念為先,。目前公司的規(guī)章制度有很多條,，但是有時候沒有嚴格按照制度去執(zhí)行監(jiān)督職責(zé)，以至于某些員工存在一種僥幸心理,，有時意識不到自己存在的問題,，導(dǎo)致工作的延誤。(此項工作在8月31日前完成初步修改意見)

3,、制定出公司所有人員的崗位說明書,，明確各崗位人員的工作職責(zé)與任務(wù)、工作績效標準,、崗位工作關(guān)系,、崗位權(quán)限、工作時間和工作環(huán)境,。(9月30日前完成初稿)

4,、行政部要建立專業(yè)化的團隊，加強崗位技能的專業(yè)培訓(xùn)和考核,。初步設(shè)想：新進的每一位行政部員工首先要有一個專業(yè)化的培訓(xùn)與考核,，包括幾個方面：日常辦公軟件的運用、崗位職責(zé)細化,、公司重要人員電話的記錄,、日常接待禮儀等方面。

5,、嚴格執(zhí)行表格流程,，規(guī)范公司的采購、領(lǐng)取,、發(fā)放,，特別是辦公用品及公司車輛加油,，嚴格控制不必要的浪費，要做到對公司固定資產(chǎn)心中有數(shù),，對新增加的物品要及時到財務(wù)部備案留檔,，表格初步實行月統(tǒng)計方式，目前正在逐一的進行整理修改,。(現(xiàn)在已經(jīng)實行,，但在不斷的更新和完善，下步行政部所有崗位人員的日常工作全部以表格的形式反應(yīng)和匯報)

(三)在分管領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一安排布署下,，切實做好公司內(nèi)的各項具體行政事務(wù)工作,，為公司實現(xiàn)全年的目標任務(wù)奠定堅實的基礎(chǔ)。