演講稿是演講者根據(jù)幾條原則性的提綱進行演講,，比較靈活，便于臨場發(fā)揮,，真實感強,，又具有照讀式演講和背誦式演講的長處。那么我們寫演講稿要注意的內(nèi)容有什么呢,？下面小編給大家?guī)黻P(guān)于學(xué)習(xí)演講稿模板范文,，希望會對大家的工作與學(xué)習(xí)有所幫助。

管理崗位競聘演講稿 管理崗位競聘演講稿結(jié)尾篇一

大家好,。真誠的感謝工廠給了自己本次競聘組裝車間副主任的機會,。

我叫xx，今年38歲,，工程師,，大學(xué)本科,，現(xiàn)擔(dān)任組裝車間主任助理。下面,，我對此次競聘作出自己的簡單陳述。

19xx年畢業(yè)分配進廠,，在一組裝車間生產(chǎn)班組從事鉚工工作,，19xx年開始從事工藝技術(shù)工作，歷任一組裝分廠中底工藝員,，綜合工藝員,，技術(shù)組組長，20xx調(diào)綜合技術(shù)部（現(xiàn)工藝制造部）任分管工藝師,，車體組副組長,，20xx年5月抽調(diào)工廠erp項目小組任分管設(shè)計師，從事企業(yè)資源管理信息化系統(tǒng)建設(shè)實施工作,。

1,、我熱愛工作，有強烈的事業(yè)心,，進取心,，責(zé)任感和開拓精神，愿意為建設(shè)工廠,、發(fā)展工廠多做貢獻,。工作敢于負責(zé)，恪盡職守,，吃苦耐勞,。20年的工作經(jīng)歷，自己總以踏實認真的工作態(tài)度,，謹(jǐn)慎細致的工作作風(fēng),，圓滿的完成了每個崗位的工作，受到了本人歷任領(lǐng)導(dǎo)的肯定和周圍同事的好評,，并多次被評為工廠先進生產(chǎn)者,、技術(shù)能手，科技十佳候選,。

2,、我熱愛學(xué)習(xí)，有強烈的求知欲望,，有虛心向?qū)W的精神,。xx年技校畢業(yè)后立足本職崗位，刻苦鉆研鉚工技術(shù),，xx年參加中南六廠職工技術(shù)比武獲鉚工組第一名的好成績,。通過在生產(chǎn)班組的工作實踐,，深感自己理論知識欠缺和系統(tǒng)的接受高等專業(yè)知識學(xué)習(xí)的必要，因此,，于xx年和xx年先后考取工廠第一屆高級技工班和電大機電工程專業(yè),，于xx年以優(yōu)異的成績畢業(yè)。xx年,，通過自學(xué),，完成黨校經(jīng)濟管理專業(yè)本科的學(xué)習(xí)。今年又有幸參見了南車集團組織的香港綜合管理項目培訓(xùn)班和工廠組織的制造業(yè)項目管理培訓(xùn)班的學(xué)習(xí),，從中獲取許多先進的管理理念使自己更加的充實,。

3、具有生產(chǎn)管理,、技術(shù)管理的經(jīng)驗,。在組裝車間任主任助理快一年的時間里，積累了大量生產(chǎn),、技術(shù),、產(chǎn)品質(zhì)量、質(zhì)量體系,、設(shè)備的管理經(jīng)驗,，對車間的生產(chǎn)工藝流程、四合一工藝操作規(guī)程,，erp生產(chǎn)管理流程和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)熟悉,。分別組織了車間員工四合一工藝規(guī)程400多人16場次的培訓(xùn)，使員工知曉自己的工作準(zhǔn)則,。主抓車間質(zhì)量體系的運行,，在工廠質(zhì)量體系五次內(nèi)審中均合格通過內(nèi)審的審查。負責(zé)安哥拉敞車和罐車的準(zhǔn)備出廠的生產(chǎn)組織,，在短短的4天的時間完成敞車和罐車各20輛的生產(chǎn)出廠,，負責(zé)下半年x6k平車的生產(chǎn)，圓滿完成100輛的生產(chǎn)任務(wù),。推行兩個萬和產(chǎn)品質(zhì)量與績效工資掛鉤的管理辦法的實施,，通過這兩個辦法的實施，極大的提高員工自檢核互檢的質(zhì)量意識,，特別是班組長抓班組質(zhì)量的意識,，從八、九月份的質(zhì)量運行分析結(jié)果看,，車間各生產(chǎn)線的一次交檢通過率指標(biāo)有了大幅度的提高,。

4、在erp工作小組三年的工作經(jīng)歷,，使自己對工廠的各項管理工作有一個比較全面的認識,，樹立了比較先進的管理理念,。在具體負責(zé)完成工廠erp管理系統(tǒng)中的生產(chǎn)管理子系統(tǒng)、工程數(shù)據(jù)子系統(tǒng)以及集成數(shù)據(jù)接口子系統(tǒng)和制造bom系統(tǒng)的實施過程中,，比較清楚的了解生產(chǎn)管理系統(tǒng)的mrp生產(chǎn)計劃,、jit生產(chǎn)計劃、物料配送計劃等計劃的工作流程和模式,，熟悉制造bom的編制和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備流程,，對建立在信息化管理的企業(yè)資源管理有了比較深刻的體會并積累了較多地實際經(jīng)驗。

車間是企業(yè)內(nèi)部的一級生產(chǎn)管理部門,，在企業(yè)管理中的作用是承上啟下，組織落實,、生產(chǎn)過程控制,、信息反饋、完成生產(chǎn)任務(wù)和現(xiàn)場管理,。車間管理幾乎是企業(yè)管理的縮影和落實,，包括：生產(chǎn)、質(zhì)量,、設(shè)備,、工藝、配件,、勞動組織,、現(xiàn)場、班組管理和安全管理等,。如果應(yīng)聘成功,，我想就以下三個方面來談?wù)勛约旱墓ぷ魉悸芳跋敕ǎ?/p>

1、結(jié)合工廠erp系統(tǒng)與車間領(lǐng)導(dǎo)班子共同抓好車間的生產(chǎn)組織,。

做好生產(chǎn)前期準(zhǔn)備,，確保生產(chǎn)有序進行。首先要做的是根據(jù)生產(chǎn)工序的特點確定所開設(shè)生產(chǎn)班組和班組人數(shù),，將生產(chǎn)人員按技能素質(zhì)和生產(chǎn)素質(zhì)合理搭配,，組織員工布置好生產(chǎn)場地工藝裝備，組織員工按工序的先后做好開工前的準(zhǔn)備工作,，確保生產(chǎn)開工順利,。生產(chǎn)全面鋪開后，其首要的工作是確保各條生產(chǎn)線均衡生產(chǎn),，嚴(yán)格以erp生產(chǎn)系統(tǒng)下達的jit生產(chǎn)線日計劃組織生產(chǎn),，在生產(chǎn)組織過程中，對各條生產(chǎn)線上的生產(chǎn)瓶頸工序（卡殼工序）給予高度的關(guān)注,，及時投入人力物力的力量盡快打通瓶頸,，確保各生產(chǎn)線按節(jié)拍均衡生產(chǎn),。生產(chǎn)順利開展的另一個重點是各條生產(chǎn)線上的配件保障工作，配件跟不上無法確保生產(chǎn)的順利進行,，為此,，及時掌握每日生產(chǎn)線各工位配件的動態(tài)，提報配件的短線報表,，加強配件供應(yīng)部門的橫向聯(lián)系,，及時催要生產(chǎn)線緊缺配件。進一步落實的提報和完善車間實施的紙質(zhì)生產(chǎn)報表管理辦法,，使報表能真實的反映生產(chǎn)線的不良品和割廢配件情況,，并著手在全車間各個班組全面鋪開。

為了及時處理不良品和配件的補廢,，我認為可將配件管理人員劃入質(zhì)管組管理,，避免一些相互扯皮、推諉的現(xiàn)象,，加快不良品和廢品的處置速度,。組織生產(chǎn)是一個復(fù)雜的過程，不僅是一個車間就能夠完成的工作,，需全廠各個部門的通力協(xié)作才能完成的,，在生產(chǎn)中會出現(xiàn)不同的制約生產(chǎn)的內(nèi)部和外部問題，對于內(nèi)部要加強內(nèi)部的組織協(xié)調(diào),，堅持開好生產(chǎn)例會,，對生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的問題要做到前瞻性，并及時做好預(yù)防措施,。對于外部要加強溝通和信息反饋,，處使各個部門共同針對出現(xiàn)的問題來處理和解決，使生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題得以及時處理,。倡導(dǎo)以“真誠合作”工作理念,，逐步形成一種“人人都把事情做好，我為他人創(chuàng)造條件”的良好工作氛圍,。

2,、以提高員工質(zhì)量意識為目的，繼續(xù)深化開展兩個萬活動及產(chǎn)品質(zhì)量和績效工資掛鉤管理辦法的實施,。

質(zhì)量是企業(yè)的生命,，質(zhì)量的好壞也直接影響到生產(chǎn)，而目前車間的大部分質(zhì)量問題的產(chǎn)生原因都來自員工的質(zhì)量意識上,，為了徹底改變員工這種普遍的想法,，使員工自覺執(zhí)行四合一工藝文件，自覺的做好自檢和互檢,，為此車間可在激勵和績效兩方面入手來促進員工質(zhì)量意識的提高,，如目前實施的兩個萬活動和質(zhì)量與績效工資掛鉤的辦法就是一個很有效的措施,，接下來的工作就是進一步細化各班組指標(biāo)和全面鋪開，首先對實施以來采集的質(zhì)量數(shù)據(jù)進行分析,，對各個班組的指標(biāo)進一步細化使之更加的合理更加有可操作性,，對那些質(zhì)量數(shù)據(jù)采集困難的班組也要納入績效考核中來，使之所有員工人人身上有質(zhì)量的壓力,，從而促進員工質(zhì)量意識和產(chǎn)品質(zhì)量的提高,。如可對連續(xù)三個月獲得績效獎勵的班組車間授予“質(zhì)量信得過班組”稱號，對班組長給與一次性獎勵等,。

3,、以四合一操作文件為準(zhǔn)繩共同抓好質(zhì)量、裝備,、安全,、環(huán)境工作。

來到組裝車間快一年的時間,，我看到一個團結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子和一支能打持久戰(zhàn)的隊伍,，也看到我們的員工不完成生產(chǎn)任務(wù)不下班,，就地睡在工作崗位旁的感人情景,，可以說通過這幾年工廠績效工資和每年讀一本書等措施的實施，員工在完成生產(chǎn)任務(wù)上有了很高的認識及執(zhí)行力,。但反思產(chǎn)品質(zhì)量等還是有許多有待提高之處,，比如班組崗前培訓(xùn)不到位沒有形成制度化，尤其是每逢轉(zhuǎn)產(chǎn)質(zhì)量得不到控制,，需要一段時間才能得以穩(wěn)定,，所以我們要以四合一文件為準(zhǔn)繩，細化崗前操作培訓(xùn),，并制度化,。另外就是質(zhì)量貫標(biāo)和安全環(huán)境貫標(biāo)真正按程序文件要求做的不多，每次都存在補課和補資料的情況,，因此在裝備安全環(huán)境等工作上要加大執(zhí)行力度,。將這方面的工作也提升到和不完成生產(chǎn)任務(wù)不下班的高度。將安全生產(chǎn)和班組現(xiàn)場管理與班組的績效工資掛鉤,，每月或每季對各生產(chǎn)班組開展無安全事故優(yōu)勝班組評比,，每月或每季在班組績效工資中體現(xiàn)獎懲。使車間形成人人講安全和質(zhì)量的氛圍,。

各位領(lǐng)導(dǎo),，評委，參加此次的競聘,，無外乎兩種結(jié)果,，能競爭上,，自己一定珍惜工廠給予的這個機會，在車間主任和書記的領(lǐng)導(dǎo)下并與車間同事一道,，完成好崗位賦予自己的職責(zé),，當(dāng)好助手努力完成分公司各項經(jīng)營任務(wù)；若未能競聘上,，則一如既往,，在本職工作崗位上誠實為人，踏實做事,。

我的競聘陳述到此結(jié)束,，謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事,。

謝謝,！

管理崗位競聘演講稿 管理崗位競聘演講稿結(jié)尾篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委,、同事們：

大家好,！

首先非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們給了我這次競聘項目四部副職的機會,，憑借幾年來的工作經(jīng)驗和對建筑行業(yè)的熱愛以及對自己能力的自信,，讓我信心滿滿的走上了競聘項目副職這個舞臺上，接受大家的考驗,。無論競聘結(jié)果如何,，我認為能夠參與競聘的整個過程，其本身就意義重大,，并希望能通過這次的競聘鍛煉,，使自己的工作能力和綜合素質(zhì)得到提高，我將十分珍惜這次提高自己,、鍛煉自己的機會,。

接下來，簡單介紹一下我個人的情況,，以便大家對我有進一步的了解,。

我叫***，籍貫陜西,，**年出生,，本科畢業(yè)，黨員,，專業(yè)工民建,，現(xiàn)于項目三部任職，參加工作工齡6年，從畢業(yè)到現(xiàn)在一直從事項目現(xiàn)場管理工作,，目前擔(dān)任職教園二職校建設(shè)項目現(xiàn)場代表,。

首先我談?wù)剬椖坎块T及崗位職責(zé)的認識

項目四部未來主要的任務(wù)是房屋建設(shè)和道路支路建設(shè)，主要的工作是從工程項目招投標(biāo)后的開工建設(shè)一直到保修期結(jié)束,，其中涉及到成本,、進度、質(zhì)量,、安全,、合同、信息資料等管理與周邊關(guān)系及政府部門溝通協(xié)調(diào)等工作,。在項目進行中,，能否圓滿完成各部分工作任務(wù)，關(guān)鍵在于人員,，而能否準(zhǔn)時,、優(yōu)質(zhì)的完成全部工作，關(guān)鍵在于項目團隊的,，作為項目部副職在工作中發(fā)揮承上啟下的作用,，找準(zhǔn)自己的位置，忠于職責(zé),，重在執(zhí)行,，全力以赴。

對項目進行計劃,、組織和控制,，為整個項目團隊提供決策,，激勵團隊,，完成任務(wù)。做一名好的項目負責(zé)人要有相當(dāng)?shù)膮f(xié)調(diào)能力,，執(zhí)行力更有責(zé)任心,，要有一種吃苦耐勞和基本的專業(yè)知識。項目部副職是一份富于挑戰(zhàn)性的職業(yè),，我個人喜歡挑戰(zhàn)性的工作,，因為年輕，有干勁,，有沖勁,，能吃苦耐勞，責(zé)任心強,，所以我決定以堅定的意志,，執(zhí)著的追求去挖掘人生的價值。相信這次競聘是我人生中一個重大的轉(zhuǎn)折。

其次,，在過去的崗位上,，我一直兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守,，勤奮學(xué)習(xí),，嚴(yán)于律己。業(yè)務(wù)能力不斷加強,，工作經(jīng)驗不斷豐富,，知識儲備不斷增長。今天來參加競聘項目部副職的演講,，我是有所準(zhǔn)備的,，自工作那天起，我認真負責(zé)工作中的每一個細節(jié),，牢記工作職責(zé),，努力做好自己的本職工作，并得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的幫助和認可,，使我今天有信心來參加這次競聘演講,。我認為我有以下優(yōu)勢來勝任項目副經(jīng)理這個職位：

我是黨員，在受教育階段接受的思想就是積極向上的,，我始終非常注重加強自身政治修養(yǎng),，努力使自己在政治思想上與黨組織保持高度一致。嚴(yán)格遵守職業(yè)紀(jì)律,，聽從安排,，廉潔奉公、為人正直,，同時,，我做事堅持原則，生活作風(fēng)正派,，團結(jié)同事,，樂于助人，工作中能自覺遵守規(guī)章制度,，自覺維護公司利益,，樹立正確的世界觀和人生觀，以此指導(dǎo)我的工作和生活,。在個人素養(yǎng)方面,，塌實肯干，任勞任怨,，吃苦耐勞,，能以主人翁精神為公司利益而拼搏,！因此，我相信,，無論從政治素質(zhì),、個人素養(yǎng)方面，我都無愧于領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任,。

1,。通過協(xié)調(diào)能力解決工程管理難題：

①單位內(nèi)部的協(xié)調(diào)。掌握公司內(nèi)部關(guān)聯(lián)部門的工作流程,，通過與規(guī)劃技術(shù)部,，工程經(jīng)營部，土地部等相關(guān)部門的協(xié)調(diào),，從而保證了從技術(shù)可行性到造價合理性及施工場地允許性等一系列問題的解決,。

②其他相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。因工程施工過程的特性,，依據(jù)政府三號文件精神,，需經(jīng)常與審計、財政,、規(guī)建處,、建設(shè)局等相關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào),，和各相關(guān)單位的溝通使得更好的服務(wù)于工程建設(shè),，有效的保證工程施工過程造價增加的合法性及以后的決算的依據(jù)性。

③施工單位協(xié)調(diào)：參與工程建設(shè)的單位有地質(zhì)勘察單位,、設(shè)計單位,、監(jiān)理單位、總包單位,、甲方分包單位,、甲供材料供應(yīng)單位、試驗檢測單位等好幾十家,，涉及的合同也好幾十份,，處理好甲方分包,、甲供材料供應(yīng)單位與總包單位的關(guān)系,。同時還要處理好與施工單位的關(guān)系，除了監(jiān)管與被監(jiān)管的關(guān)系外,，還有協(xié)作,、配合的關(guān)系，可概括為監(jiān),、幫,、促的關(guān)系。甲方代表除了依照工程合同、圖紙,、規(guī)范對施工活動認真嚴(yán)格監(jiān)督管理之外,，對其施工中的實際困難應(yīng)盡其所能給予幫助解決；對施工技術(shù)上的問題要當(dāng)好參謀,，對于施工單位的合法利益應(yīng)給予保護,。

2。通過有效管理,，推進項目又好,、又快開展

①加強對監(jiān)理單位管理。工程施工過程中應(yīng)以監(jiān)理單位的管理為主,，要求監(jiān)理單位應(yīng)熟悉圖紙及現(xiàn)場情況,，并為工程的質(zhì)量、進度,、投資控制負責(zé),。同時嚴(yán)格要求總監(jiān)，要求總監(jiān)按照監(jiān)理合同,、監(jiān)理規(guī)劃和實施細則執(zhí)行,，配齊相關(guān)人員，組織好監(jiān)理例會的召開,。

②加強施工單位管理,。

（1）對施工管理，施工單位是在工作流程上,、質(zhì)量控質(zhì),、進度控制上主要執(zhí)行者。因此加強對施工單位的管理一定程度上起到了質(zhì)量,、進度流程等管理,。特別是對項目經(jīng)理的管理，要求項目經(jīng)理按合同,、規(guī)范及相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行,，在施工過程中要求施工單位應(yīng)對分包單位在技術(shù)、質(zhì)量,、進度,、協(xié)調(diào)進行管理。

我從項目現(xiàn)場管理工作已有六年,，在這六年里,，我積累了豐富的經(jīng)驗，熟悉了行業(yè)法規(guī),，能夠游刃有余的開展工作,。工作六年來,，我精通了業(yè)務(wù)，具備了創(chuàng)新的能力并具有一定的組織管理能力,。我掌握了項目部各項工作的管理流程,。在工作中能夠做到兼顧大局，較為妥當(dāng)?shù)奶幚砉ぷ髦械母鞣N問題,。在各種情況下,，都能夠完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。

第四,、我個人熱愛挑戰(zhàn),，有激情，有干勁,，具有吃苦耐勞的品質(zhì),，同時幾年來的工作鍛煉了我較好的心理素質(zhì)，不屈不撓,、勇于挑戰(zhàn)困難,。平時尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同事,，在項目部工作的各個環(huán)節(jié),，無論有多么困難的時間發(fā)生，我都發(fā)揮我吃苦耐勞的品質(zhì),，度過一個又一個難關(guān),。我從不因心情而影響工作、干凈干事,、干練干事,，具有一定的果敢決策和組織協(xié)調(diào)能力。同時具有工作積極進取的信心和勇氣,，就拿這次競聘來說,，我在這里，就是在迎接挑戰(zhàn),，從挑戰(zhàn)中發(fā)現(xiàn)自我,、改進自己的不足，也想通過自己的行為向大家證明：當(dāng)面臨挑戰(zhàn)時,，我會更加努力的磨練自己,，提高自己。

當(dāng)然,，金無足赤,，人無完人。在肯定自己優(yōu)勢的同時,，我也清醒地認識到了自己的不足之處,。由于平時處理的各種事情較多，所以有時會忽略一些細節(jié),，不過,，在今后的工作實踐中，我會不斷是完善自我,，提高整體解決問題的能力,，創(chuàng)造性的開展工作，使各項工作得到完美的展現(xiàn),！如果各級領(lǐng)導(dǎo)信任我,，給我這個機會，我將以實際行動回報大家對我的期望,。如果我競聘上這個崗位,，我將集中精力，腳踏實地的突出做好以下幾個方面的重點工作：

一,、創(chuàng)新工作方法,，加強內(nèi)部管理，提高工作效率,。作為一名副經(jīng)理,，做好管理是其他工作的重要部分，如果管理工作搞不好不僅影響到本部門的工作效率,，還直接影響到公司的整體形象,。

二、加強合同管理和過程控制,。在項目實施的全過程中,，嚴(yán)格以施工合同為依據(jù)，對項目的造價,、進度和質(zhì)量進行全面控制,。具體，在施工階段,，及時對已完工程的工程量進行審核,，按合同簽付工程進度款；加強工程簽證的管理,，減少合同外支出,；加強竣工結(jié)算的審核工作，控制工程造價,。按照經(jīng)審核批準(zhǔn)的施工進度計劃,，對施工進度進行監(jiān)督和檢查，及時采取措施糾正進度偏差,，保證工程進度,。抽查工序施工質(zhì)量,，參與隱蔽工程驗收和分部分項工程驗收，組織竣工驗收,，保證工程質(zhì)量,。

三、加強成本控制,。采用的基本工作原理是動態(tài)控制原理,，在項目實施的各個階段，分析和審核投資計劃值,，并將不同階段的投資計劃值和實際值進行動態(tài)跟蹤比較,，當(dāng)其發(fā)生偏差時，分析產(chǎn)生偏差的原因,，提出糾偏的措施,，使項目實施在確保項目質(zhì)量的前提下，充分考慮項目的經(jīng)濟性,，使項目總投資控制在計劃總投資范圍以內(nèi),。房屋竣工后做竣工成本分析表，對工程概況相似的工程進行建造成本對比分析,，吸取經(jīng)驗和教訓(xùn),。

四、加強工程檔案管理,。加強工程檔案的管理是一切工作能夠順利開展的前提,，我將制定工程檔案管理制度，以每一棟為對象,，按檔案性質(zhì)分門別類進行保存,，編制目錄以方便查找。

五,、加強項目部內(nèi)部的建章建制工作,，學(xué)習(xí)其它部門先進的管理經(jīng)驗，使管理工作制度化,、規(guī)范化,。明確各管理人員的責(zé)任、權(quán)力和利益,，以提高各管理人員的工作積極性和工作效率,。

六、加強學(xué)習(xí),，不斷提高自身素質(zhì),。我深知，當(dāng)今時代是一個學(xué)習(xí)的時代，創(chuàng)新的時代,，超越的時代,，一個不學(xué)習(xí)，或不善于學(xué)習(xí)的人終將被時代淘汰,，所以只有在工作中不斷的提高自己,，完善自己才能適應(yīng)未來的挑戰(zhàn),。我將進一步加強學(xué)校,，在工作中不斷向同事學(xué)習(xí)，不斷向?qū)嵺`學(xué)習(xí),，多方面提高自身素質(zhì),，以較高的綜合素質(zhì)迎接未來的挑戰(zhàn)。

希望公司能給我一個機會,、讓我能為公司創(chuàng)造更多的業(yè)績,，為自己的事業(yè)打下更好的基礎(chǔ)。這次競聘如果成功,，我將珍惜這個機會,，以踏實的工作作風(fēng)、求真的工作態(tài)度,，進取的工作精神,，用心，用情干好本職工作,。最后我想說的是,，這次我是以平常心來參加這次競聘的，無論競聘的結(jié)果如何我還是我,，如果我的競聘失敗了,，我只會更加勤奮地工作學(xué)習(xí)，用自己的努力來換取明天的成功,。我真誠地祝愿我們公司的明天會發(fā)展的更好,，真心的希望每各人都心想事成。在新年到來之際,，我祝愿大家在新的一年里工作順利,，合家幸福。謝謝大家,！

管理崗位競聘演講稿 管理崗位競聘演講稿結(jié)尾篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位評委、各位同事：

大家好,！首先感謝公司黨委,、公司和各位領(lǐng)導(dǎo)給我一個展示自我和施展才華的機會,。這次在全公司范圍內(nèi)實行公開,、公平、公正地競爭上崗，是深化干部人事制度改革的重大舉措,，也是公司走出低谷，重振旗鼓,，實現(xiàn)新的崛起的重大步驟,，我非常支持，衷心擁護并積極參與,。我將珍惜這次提高自己,、錘煉自己的機會，勇敢走上講臺,，接受大家的評判,。我叫王秀新，出生于xx年8月22日,，xx年11年參加工作,，曾干過普工，當(dāng)過服務(wù)員,、話務(wù)員等工作,，先后擔(dān)任話務(wù)員領(lǐng)班、干事,、主任干事,、主任等職。我認為自己具備了信息員崗位的任職條件,，并有四點優(yōu)勢：

我從xx年調(diào)入經(jīng)營開發(fā)部,，先后在信息科、辦公室,、綜合信息科工作了九年,，通過這幾年的學(xué)習(xí)鍛煉和同志們的幫助，我已熟悉了集團公司和各子分公司營銷機構(gòu)的對口部門,，熟練掌握了電腦操作技術(shù),，尤其對競聘崗位的業(yè)務(wù)都能熟練掌握。

我于xx年六月至xx年十二月底任經(jīng)營部辦公室主任期間,，由于經(jīng)營部領(lǐng)導(dǎo)都是長期出差在外,，我既要做好上傳下達，又要做好下傳上達,，協(xié)調(diào)安排了各項具體事務(wù),，經(jīng)營部的全體人員對我的工作給予了充分的理解和大力支持，我們團結(jié)一致,，和諧共事,，保證了領(lǐng)導(dǎo)指示的順利貫徹，保證了經(jīng)營部工作有序進行。在此,，我要向大家表示誠摯的謝意,。

經(jīng)營部成立以來，工作任務(wù)十分繁重,，經(jīng)常沒有節(jié)假日,，八小時以外還需加班加點，我和大家一樣沒有怨言,，不講條件,，任勞任怨的工作。辦公室作為綜合服務(wù)部門,，只要經(jīng)營部有加班任務(wù),，辦公室的服務(wù)保障就要緊緊跟上,。這幾年我能夠無私奉獻,，無怨無悔，全身心地投入到工作中去,。近年來先后被授予“先進生產(chǎn)工作者”,、“三八紅旗手”等榮譽稱號。

xx年我兒子外出求學(xué),，我工作起來沒有了牽掛,，精力更充沛了，自感身體健康,，對做好本職工作充滿信心,。

如果我能競爭上這個職位，我將在經(jīng)營部新一屆領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，堅持一個原則,，即“上為領(lǐng)導(dǎo)分憂，下為科室服務(wù)”,，努力做到：一是加強政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),，不斷提高自己的綜合素質(zhì)。二是認真做好編標(biāo)作業(yè)單的下達,、來往函件的接收與回復(fù),、內(nèi)外文件的管理、歸檔工作,。做好辦公用品,、設(shè)備、器材的購置,、建立辦公用品耗材,、電腦、打印設(shè)備配置臺賬，做好經(jīng)營部會議制度的落實,、文件組稿,、印發(fā)及文件的傳閱工作。三是辦好事務(wù),、搞好服務(wù),。認真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的上傳、下達,、中轉(zhuǎn)任務(wù),，工作有計劃、有安排,、保證各項工作落到實處,。四是做到“三勤”，即腿勤,，不怕多跑路,，把工作做好做細；腦勤,，勤學(xué)善思,，多動腦子，積極協(xié)助科長做好本部門的工作,，為領(lǐng)導(dǎo)多出點子,，多獻計策；眼勤,，多向各科室通報情況,，形成嚴(yán)肅認真的工作作風(fēng)。

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位評委,，今天我來參加競選，已作好充分的心理準(zhǔn)備,，成固可喜,、敗亦不妥，我相信各位領(lǐng)導(dǎo),、評委能公正,、公平地對待我的演講和選擇。在此,，讓我再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我提供的這次機會,，無論成功與否，我都將說一聲謝謝,。

我的演講完了,，謝謝大家,！

管理崗位競聘演講稿 管理崗位競聘演講稿結(jié)尾篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委:

大家好,！

首先,，感謝黨委政府給了我們這樣一個公開競爭的平臺，使我有幸參與今天的

競聘,，從而有一個展示自己知識與才能的良好機會,。

我叫xxx，現(xiàn)年xxx歲,，xxx學(xué)歷,，xxxxx年從xxxxxx學(xué)校畢業(yè)分配到xxxx工作，xxxx年至xxxx年期間xxxx,。

我競聘的職位是協(xié)助村級財務(wù)管理,，我競聘的信心來源于以下三個方面：

一、本人思想進步,，政治堅定,。參加工作以來，我服從黨的領(lǐng)導(dǎo),，聽從組織安排,，努力學(xué)習(xí)和貫徹黨的路線方針、政策,，能做到立場鮮明、政治堅定,。在日常行為中嚴(yán)格要求自己,，以積極向上的世界觀、人生觀指導(dǎo)自己的工作和學(xué)習(xí),，本份做人,，踏實做事，力求做一個高尚,、純粹的人,。

二、本人虛心學(xué)習(xí),，精益求精,。村級財務(wù)管理工作既有較強的政策性，同時具有較強的專業(yè)性,。隨著新農(nóng)村建設(shè)的深入推進,，眾多強農(nóng)惠農(nóng)政策的出臺，需要我們不斷加強學(xué)習(xí),，努力創(chuàng)新工作方法,，才能適應(yīng)新時期農(nóng)村工作的需要,。這些年來，我從來不曾放松自己的學(xué)習(xí),，以空杯的心態(tài)不斷汲取新知識,，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，力求在政策上全面理解,，業(yè)務(wù)上精益求精,。在政策執(zhí)行方面，我能在工作中較好的執(zhí)行黨在農(nóng)村的各項政策,，切實維護好村集體利益和農(nóng)民的合法權(quán)益,；在業(yè)務(wù)方面，我先后取得了會計從業(yè)資格和會計專業(yè)中級資格,，,。。年重回農(nóng)經(jīng)崗位后,，通過全站一年多的努力,，我鎮(zhèn)。,。年村的財務(wù)核算完全脫離了傳統(tǒng)的手工記賬,，實現(xiàn)了電算化處理，有效地提高了工作效率,；也贏得了主管局的肯定,，。,。,。年我站被。,。,。評為先進單位，我本人被評為先進農(nóng)經(jīng)工作個人,。

三,、本人敢于擔(dān)當(dāng)，注重團結(jié),。對于領(lǐng)導(dǎo)安排布置的每一項工作,，我都能堅定不移的加以執(zhí)行，絕不搞陽奉陰違,，敷衍塞責(zé),。我深知任何一項工作成果的取得離不開領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)心與支技,，在工作中我常懷感恩之心,，注重尊重領(lǐng)導(dǎo),、團結(jié)同事；竭盡全力協(xié)助同事做好每一份工作,。

村級財務(wù)管理工作開展得好一方面能維護好集體利益和農(nóng)民權(quán)益,，另一面也有利于農(nóng)村社會的穩(wěn)定。對于如何搞好我鎮(zhèn)的.村級財務(wù)管理工作,，根據(jù)主管局的工作布署,，結(jié)合我鎮(zhèn)的實際情況，我有以下幾點想法：

一,、加強“雙代管”工作,，促進“三資”管理上臺階。要進一步規(guī)范村級資金,、賬務(wù)的“雙代管”服務(wù),，深入開展農(nóng)村集體財務(wù)的規(guī)范化建設(shè)，著力加強內(nèi)部監(jiān)督管理,，規(guī)范代理服務(wù)工作流程，防止截留,、挪用集體資金,、私設(shè)賬外賬逃避監(jiān)管的行為發(fā)生；要著力推進農(nóng)村集體“三資”制度化,、規(guī)范化管理,，建立依靠基層、加強指導(dǎo),、合力推動的工作機制,，保障農(nóng)民對集體“三資”的使用、收益,、分配的知情權(quán)、決策權(quán),、管理權(quán)和監(jiān)督權(quán),。

二、開展審計和財務(wù)公開,，促進基層組織黨風(fēng)廉政建設(shè),。要引導(dǎo)村級建立健全財務(wù)管理制度；要做好財務(wù)公開工作,，要緊緊抓住群眾最關(guān)心的問題來開展,，在內(nèi)容和方式上不斷拓展和變化，保證公開內(nèi)容真實,、公正,、可信,；突出抓好對財務(wù)公開和民主管理“難點村”的治理，要加大對村干部任期經(jīng)濟責(zé)任審計的工作力度,，重點對集體經(jīng)濟總量大,、群眾反映問題多的村進行審計，公開審計結(jié)果,，接受群眾監(jiān)督,。

三、加強隊伍建設(shè),，提高業(yè)務(wù)經(jīng)辦水平,。農(nóng)村財務(wù)如何管，管得好與壞,，歸根到底是人的因素,。要進一步健全農(nóng)村財務(wù)管理工作機構(gòu)，加強財會人員培訓(xùn),，重點是抓好村級財務(wù)審批人,、報賬員及民主理財小組成員的政策和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，造就一支素質(zhì)高,、能力強的村級財務(wù)管理隊伍,。

既然是競爭，就必然有優(yōu)劣之分和成敗之別,。我堅信,，只要是為追求正確的目標(biāo)付出努力，既使沒有達到理想的彼岸,，也會問心無愧,、無怨無悔。因此,，不管我的競聘能否成功,，我都將不改初衷，一如既往地虛心學(xué)習(xí),，一如既往地追求進步,！我也真誠地期望各位領(lǐng)導(dǎo)給我一個展示才能、實現(xiàn)理想的機會,。

祝本次競聘工作取得圓滿成功,！我的演講完了，謝謝大家,。

管理崗位競聘演講稿 管理崗位競聘演講稿結(jié)尾篇五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、評委老師：

我叫**，現(xiàn)任ic卡分公司駕駛員,，曾任經(jīng)營二部車隊路駕駛員,。今天,，我有幸參加集團公司科隊管理人員招聘活動。下面,，就如何當(dāng)好一名車隊長,，談?wù)勛约旱乃悸泛拖敕ǎ蛔阒?，請各位領(lǐng)導(dǎo),、評委老師和同志們指正。

作為車隊管理干部,，就是一線的指揮官,，是公司各項規(guī)章制度的執(zhí)行者，起著一個“傳感器”作用,，管理著“人,、車、線,、站”,，只有通過車隊，才能把公司的規(guī)章制度和安全服務(wù)理念傳導(dǎo)到每個職工身上,。因此,，加強車隊管理者的工作責(zé)任心，提高車隊干部的業(yè)務(wù)技能和職工隊伍建設(shè)尤為重要,。作為一名車隊管理者,，我將從以下幾方面突出車隊管理工作。

我認為,，作為一名車隊管理干部,，只有自身的綜合素質(zhì)過硬，才能做好車隊的各項管理工作,。首先要不斷的加強自身的學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)方面，除了不斷加強科學(xué)文化知識的學(xué)習(xí),，開闊自己的視野,，創(chuàng)新自己的思維，還要有嫻熟的業(yè)務(wù)技能,，才能切實有效的為基層職工服務(wù)。二要轉(zhuǎn)變觀念,，提高認識,，加強安全服務(wù)管理是車隊工作的重點。三要善于發(fā)現(xiàn)問題和解決問題,，深入實際,，全面細致的掌握路隊的實際情況,，包括車輛狀況、職工思想動態(tài)和生產(chǎn)經(jīng)營狀況,，對業(yè)務(wù)不精,、責(zé)任心不強的職工要重點進行監(jiān)督和教育。四要關(guān)心職工,，切實解決職工工作和生活上的實際困難,，讓職工支持你的工作，增強路隊的團隊精神,。五要具備足夠的協(xié)調(diào)能力,。這個協(xié)調(diào)能力包括對上對內(nèi)等部門的協(xié)調(diào)和社會各職能部門之間的協(xié)調(diào)。六要在工作中以身作則,，公正廉明,，對工作中盡職盡責(zé)，并持之以恒,。

人是決定生產(chǎn)力的主要因素,，車輛安全服務(wù)工作是車隊的核心工作，質(zhì)量的優(yōu)劣都是由我們每個人來決定的,，車隊的建設(shè)必須突出“人車”和諧的主題,。因此，加強職工隊伍建設(shè)是做好車隊安全服務(wù)管理工作的關(guān)鍵,。

一是作為基層管理者應(yīng)該有耐心,、有恒心，有創(chuàng)新,，做好基層安全教育工作,。需要平時做多方面卓有成效的工作，以人為本,，提高人的素質(zhì)是關(guān)鍵,。素質(zhì)的提高，教育是最有效的途徑：

二是教育內(nèi)容突出針對性,。安全教育內(nèi)容廣泛,，要在有限的安全活動里，集中精力解決一兩個突出問題,。面面俱到,，胡子眉毛一把抓，很難收到良好的效果,。

三是教育對象要突出層次性,。安全教育不能一個模式，不能新老職工“一鍋煮”，可根據(jù)駕駛員的工作年限,，違章記錄等情況,，劃出不同層次，依據(jù)各個層次的實際情況,，對癥下藥,，確定不同的教育內(nèi)容，做到“一把鑰匙開一把鎖”,，力求達到安全教育實用,、有效。

四是形式要突出靈活性,。在長期的安全教育過程中,，如果總是以一種模式進行，駕駛員會容易產(chǎn)生厭煩心理,，因此安全教育形式要多樣化,，靈活安排，要因地制宜,，開展職工喜聞樂見的教育工作,，使駕駛員易于接受。譬如：在天氣變化時,，通過電話等形式及時提醒駕駛員應(yīng)注意的事項,；在車隊推行“乘客至上,員工為本”的管理措施，建立車隊管理人員一星期有兩次跟車記錄,，車隊負責(zé)人要到車組體驗駕駛員生活,，與駕駛員交流思想，隨時掌握一線生產(chǎn)經(jīng)營情況,，使得安全教育的效果更佳,。

五是教育中突出參與性。打破安全教育課的“一言堂”,、“滿堂灌”的陳規(guī),，要注意駕駛員的有效參與，讓駕駛員唱主角,，通過大家談經(jīng)驗,、體會、教訓(xùn),，達到經(jīng)驗大家學(xué),，教訓(xùn)共同吸取，取長補短,，互相提高,，會取得意想不到的效果。

車隊經(jīng)營管理工作是一項綜合性很強的工作，我們常說：“誠信鑄品牌,，品牌創(chuàng)效益”，兩者相互依存,，車輛是線路的細胞,，線路是企業(yè)的血液。只有血脈通暢,，才能光彩耀人,。公交線路有序健康運轉(zhuǎn)，鑄造的企業(yè)品牌形象就會眾口皆碑,。如何發(fā)揮線路的最大效能,，提升車隊資產(chǎn)經(jīng)營水平，提高車隊兩個效益,，這是車隊管理干部的中心任務(wù),。我認為，在公司實施“聯(lián)產(chǎn)計酬,，民主管理”等措施中,，公司已經(jīng)搭建了良好的平臺，關(guān)鍵就要看我們的發(fā)揮,。

第一,，抓收入結(jié)合車組與車組收入橫向、縱向?qū)Ρ确治?，找出問題癥結(jié),；

第二，管車輛結(jié)合耗材統(tǒng)計指標(biāo),，在節(jié)能降耗上下功夫,；第三，創(chuàng)品牌結(jié)合服務(wù),、收入,、安全綜合效能。

第四,，發(fā)揮科技管理作用,，利用好gps調(diào)度管理，指導(dǎo)運營生產(chǎn),，發(fā)揮其在車隊管理工作中的效能,。

第五，堅持動靜態(tài)結(jié)合,，精細管理,，提高車隊的兩個效益。在實施車隊動、靜態(tài)結(jié)合的管理措施,，做好駕駛員規(guī)范服務(wù)和實際行車中存在的問題處理工作,，提高線路的營運水平和增收能力，為企業(yè)今后的創(chuàng)收爭效,、樹立品牌打下堅實的基礎(chǔ),。

車隊工作千頭萬緒，只要抓住車隊管理工作中的“牛鼻子”,，就能充分發(fā)揮車隊的砥柱作用,。為使車隊工作取得更大的成績，提高車隊整體服務(wù)水平,，提升公司服務(wù)形象和聲譽,，把車隊建成一支責(zé)任心強、吃苦耐勞,、公司放心,、主業(yè)滿意的營運隊伍，我會再接再厲,，不斷學(xué)習(xí),，安心基層，努力工作,，決不辜負公司領(lǐng)導(dǎo)的希望,，為公司的發(fā)展盡我微薄之力，請各位評委,、老師和同志們對我進行指導(dǎo)和幫助,。

謝謝大家。

管理崗位競聘演講稿 管理崗位競聘演講稿結(jié)尾篇六

尊敬的領(lǐng)導(dǎo),、各位評委：

大家好,！

今天我為能參加這次分廠生產(chǎn)調(diào)度部調(diào)度員崗位競聘感到非常幸運和激動，因此,，感謝領(lǐng)導(dǎo)們給我這次展示自己的機會,。

我的競聘材料分為兩個部分：一、個人簡介及競聘優(yōu)勢,；二,、工作思路。

個人簡介：我叫xx,，畢業(yè)于xx交通職業(yè)學(xué)院經(jīng)濟管理系物流管理專業(yè),，大專學(xué)歷，年月進入xx,。年月：積極響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)號召有幸受xx主任信任帶隊赴四川攀枝花為公司恢復(fù)市場做宣傳,、促銷工作,，由于，年月至月利用暑假期間在江蘇xx沃爾瑪二店為xx專柜做促銷工作的經(jīng)驗,，憑著腳踏實地一步一個腳印,，熟練掌握了業(yè)務(wù)技巧。經(jīng)過半個多月時間的磨練,，不僅積累并總結(jié)了我對促銷工作的經(jīng)驗,，而且培育了我職責(zé)所在、永不懈怠的工作作風(fēng),，和同事們?yōu)楫?dāng)?shù)氐慕?jīng)銷商成功處理了所有的老日期產(chǎn)品并迅速的恢復(fù)了百分之七十的市場占有率；

1,、良好的協(xié)調(diào),、溝通和平衡能力：帶隊赴xxx銷售促銷的工作經(jīng)歷，使我具備了良好的協(xié)調(diào),、溝通能力,，具備敏銳的洞察力和及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力,，并能夠冷靜應(yīng)付,、處理各種復(fù)雜情況和突發(fā)事件，防止出現(xiàn)被動局面,；

2,、對政策的深刻理解：在xx工作的這段時間，使我更深刻的了解和認同了xx特有的企業(yè)文化,，我相信對公司政策的理解和把握上更深刻,、更準(zhǔn)確，執(zhí)行更有力,；

3,、具有高度的敬業(yè)精神和責(zé)任意識：我做事認真、踏實,、努力,、細心，能夠全身心地投入到工作中去,。

如果今天我能有幸競聘成功,，在以后的工作中我將圍繞以下幾個方面開展工作：

樹立“以廠為家”的理念，能夠顧全大局,，任何時候高度集中注意力,，密切關(guān)注生產(chǎn)、安全動態(tài),，對外圍人員行為規(guī)范,、倉庫,、所有物資進出、外運裝車等情況進行重點監(jiān)督,、管理,、考核。

傳達和貫徹上級領(lǐng)導(dǎo)的指示和指令,，并及時檢查落實,，做到上情下達、下情上報,。根據(jù)日常生產(chǎn)運行需要,，下發(fā)有關(guān)調(diào)度文件和發(fā)布有關(guān)信息。

對本廠的安全進行調(diào)度與監(jiān)督,，堅決貫徹“安全第一”的生產(chǎn)方針,，對存在安全隱患的地方及時排查，盡早發(fā)現(xiàn)盡快消除,，確保安全生產(chǎn),。當(dāng)發(fā)生重大安全事故時，必須按照事故匯報程序,，在第一時間向調(diào)度主任,、分廠領(lǐng)導(dǎo)匯報，隨后調(diào)查清楚原因,，督促相關(guān)單位和部門采取有效措施,，再向領(lǐng)導(dǎo)詳細匯報，并提出建設(shè)性的處理意見,。

負責(zé)有關(guān)調(diào)度數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和調(diào)度報表的編制,，建立完整的原始記錄。對當(dāng)班安全生產(chǎn)情況進行綜合分析,，做好交接班記錄,。

養(yǎng)成雷厲風(fēng)行的工作習(xí)慣，絕對服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，遇見任何困難都盡力克服,，強化執(zhí)行力，不折不扣完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),。

積極配合各部門做好日常溝通協(xié)調(diào),，合理規(guī)劃工作進程，人要精神,，講話和氣,，辦事高效，兢兢業(yè)業(yè)地干好本職工作,，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀,、助手,。

立足生產(chǎn)，堅持以人本管理為原則,，認真推行標(biāo)準(zhǔn)化管理,，貫徹落實各項規(guī)章管理制度，要求外圍人員嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律,，通過考核力度約束職工規(guī)范操作,，保證安全生產(chǎn)。

在安全生產(chǎn)系統(tǒng)中,，我認為應(yīng)該注重思想教育,，強化職工安全教育與培訓(xùn)，使其提高認識,，增強自我保護意識,。工作中能做到勤轉(zhuǎn)勤看、敢說敢管,，深入了解職工的內(nèi)在需求，幫助解決實際問題,，從而激發(fā)職工工作熱情,，調(diào)動工作積極性，不斷提高工作效率,。