演講稿是演講者根據(jù)幾條原則性的提綱進行演講，比較靈活,，便于臨場發(fā)揮,，真實感強，又具有照讀式演講和背誦式演講的長處,。那么我們寫演講稿要注意的內(nèi)容有什么呢,？下面小編給大家?guī)黻P(guān)于學(xué)習(xí)演講稿模板范文，希望會對大家的工作與學(xué)習(xí)有所幫助,。

管理崗位競聘演講稿 管理崗位競聘演講稿結(jié)尾篇一

大家好,。真誠的感謝工廠給了自己本次競聘組裝車間副主任的機會。

我叫xx,，今年38歲,，工程師，大學(xué)本科,，現(xiàn)擔(dān)任組裝車間主任助理,。下面，我對此次競聘作出自己的簡單陳述,。

19xx年畢業(yè)分配進廠,，在一組裝車間生產(chǎn)班組從事鉚工工作，19xx年開始從事工藝技術(shù)工作,，歷任一組裝分廠中底工藝員,，綜合工藝員，技術(shù)組組長,，20xx調(diào)綜合技術(shù)部（現(xiàn)工藝制造部）任分管工藝師,，車體組副組長，20xx年5月抽調(diào)工廠erp項目小組任分管設(shè)計師,，從事企業(yè)資源管理信息化系統(tǒng)建設(shè)實施工作,。

1、我熱愛工作,，有強烈的事業(yè)心,，進取心,，責(zé)任感和開拓精神，愿意為建設(shè)工廠,、發(fā)展工廠多做貢獻,。工作敢于負責(zé)，恪盡職守,，吃苦耐勞,。20年的工作經(jīng)歷，自己總以踏實認真的工作態(tài)度,，謹慎細致的工作作風(fēng),，圓滿的完成了每個崗位的工作，受到了本人歷任領(lǐng)導(dǎo)的肯定和周圍同事的好評,，并多次被評為工廠先進生產(chǎn)者,、技術(shù)能手，科技十佳候選,。

2,、我熱愛學(xué)習(xí)，有強烈的求知欲望,，有虛心向?qū)W的精神,。xx年技校畢業(yè)后立足本職崗位，刻苦鉆研鉚工技術(shù),，xx年參加中南六廠職工技術(shù)比武獲鉚工組第一名的好成績,。通過在生產(chǎn)班組的工作實踐，深感自己理論知識欠缺和系統(tǒng)的接受高等專業(yè)知識學(xué)習(xí)的必要,，因此,，于xx年和xx年先后考取工廠第一屆高級技工班和電大機電工程專業(yè)，于xx年以優(yōu)異的成績畢業(yè),。xx年,，通過自學(xué)，完成黨校經(jīng)濟管理專業(yè)本科的學(xué)習(xí),。今年又有幸參見了南車集團組織的香港綜合管理項目培訓(xùn)班和工廠組織的制造業(yè)項目管理培訓(xùn)班的學(xué)習(xí),，從中獲取許多先進的管理理念使自己更加的充實。

3,、具有生產(chǎn)管理,、技術(shù)管理的經(jīng)驗。在組裝車間任主任助理快一年的時間里,，積累了大量生產(chǎn),、技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量,、質(zhì)量體系,、設(shè)備的管理經(jīng)驗,，對車間的生產(chǎn)工藝流程、四合一工藝操作規(guī)程,，erp生產(chǎn)管理流程和產(chǎn)品質(zhì)量標準熟悉,。分別組織了車間員工四合一工藝規(guī)程400多人16場次的培訓(xùn)，使員工知曉自己的工作準則,。主抓車間質(zhì)量體系的運行,，在工廠質(zhì)量體系五次內(nèi)審中均合格通過內(nèi)審的審查。負責(zé)安哥拉敞車和罐車的準備出廠的生產(chǎn)組織,，在短短的4天的時間完成敞車和罐車各20輛的生產(chǎn)出廠，負責(zé)下半年x6k平車的生產(chǎn),，圓滿完成100輛的生產(chǎn)任務(wù),。推行兩個萬和產(chǎn)品質(zhì)量與績效工資掛鉤的管理辦法的實施，通過這兩個辦法的實施,，極大的提高員工自檢核互檢的質(zhì)量意識,，特別是班組長抓班組質(zhì)量的意識，從八,、九月份的質(zhì)量運行分析結(jié)果看,，車間各生產(chǎn)線的一次交檢通過率指標有了大幅度的提高。

4,、在erp工作小組三年的工作經(jīng)歷,，使自己對工廠的各項管理工作有一個比較全面的認識，樹立了比較先進的管理理念,。在具體負責(zé)完成工廠erp管理系統(tǒng)中的生產(chǎn)管理子系統(tǒng),、工程數(shù)據(jù)子系統(tǒng)以及集成數(shù)據(jù)接口子系統(tǒng)和制造bom系統(tǒng)的實施過程中，比較清楚的了解生產(chǎn)管理系統(tǒng)的mrp生產(chǎn)計劃,、jit生產(chǎn)計劃,、物料配送計劃等計劃的工作流程和模式，熟悉制造bom的編制和數(shù)據(jù)的準備流程,，對建立在信息化管理的企業(yè)資源管理有了比較深刻的體會并積累了較多地實際經(jīng)驗,。

車間是企業(yè)內(nèi)部的一級生產(chǎn)管理部門，在企業(yè)管理中的作用是承上啟下,，組織落實,、生產(chǎn)過程控制、信息反饋,、完成生產(chǎn)任務(wù)和現(xiàn)場管理,。車間管理幾乎是企業(yè)管理的縮影和落實，包括：生產(chǎn),、質(zhì)量,、設(shè)備,、工藝、配件,、勞動組織,、現(xiàn)場、班組管理和安全管理等,。如果應(yīng)聘成功,，我想就以下三個方面來談?wù)勛约旱墓ぷ魉悸芳跋敕ǎ?/p>

1、結(jié)合工廠erp系統(tǒng)與車間領(lǐng)導(dǎo)班子共同抓好車間的生產(chǎn)組織,。

做好生產(chǎn)前期準備,，確保生產(chǎn)有序進行。首先要做的是根據(jù)生產(chǎn)工序的特點確定所開設(shè)生產(chǎn)班組和班組人數(shù),，將生產(chǎn)人員按技能素質(zhì)和生產(chǎn)素質(zhì)合理搭配,，組織員工布置好生產(chǎn)場地工藝裝備，組織員工按工序的先后做好開工前的準備工作,，確保生產(chǎn)開工順利,。生產(chǎn)全面鋪開后，其首要的工作是確保各條生產(chǎn)線均衡生產(chǎn),，嚴格以erp生產(chǎn)系統(tǒng)下達的jit生產(chǎn)線日計劃組織生產(chǎn),，在生產(chǎn)組織過程中，對各條生產(chǎn)線上的生產(chǎn)瓶頸工序（卡殼工序）給予高度的關(guān)注,，及時投入人力物力的力量盡快打通瓶頸,，確保各生產(chǎn)線按節(jié)拍均衡生產(chǎn)。生產(chǎn)順利開展的另一個重點是各條生產(chǎn)線上的配件保障工作,，配件跟不上無法確保生產(chǎn)的順利進行,，為此，及時掌握每日生產(chǎn)線各工位配件的動態(tài),，提報配件的短線報表,，加強配件供應(yīng)部門的橫向聯(lián)系，及時催要生產(chǎn)線緊缺配件,。進一步落實的提報和完善車間實施的紙質(zhì)生產(chǎn)報表管理辦法,，使報表能真實的反映生產(chǎn)線的不良品和割廢配件情況，并著手在全車間各個班組全面鋪開,。

為了及時處理不良品和配件的補廢,，我認為可將配件管理人員劃入質(zhì)管組管理，避免一些相互扯皮,、推諉的現(xiàn)象,，加快不良品和廢品的處置速度。組織生產(chǎn)是一個復(fù)雜的過程,，不僅是一個車間就能夠完成的工作,，需全廠各個部門的通力協(xié)作才能完成的,，在生產(chǎn)中會出現(xiàn)不同的制約生產(chǎn)的內(nèi)部和外部問題，對于內(nèi)部要加強內(nèi)部的組織協(xié)調(diào),，堅持開好生產(chǎn)例會,，對生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的問題要做到前瞻性，并及時做好預(yù)防措施,。對于外部要加強溝通和信息反饋,，處使各個部門共同針對出現(xiàn)的問題來處理和解決，使生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題得以及時處理,。倡導(dǎo)以“真誠合作”工作理念,，逐步形成一種“人人都把事情做好，我為他人創(chuàng)造條件”的良好工作氛圍,。

2,、以提高員工質(zhì)量意識為目的，繼續(xù)深化開展兩個萬活動及產(chǎn)品質(zhì)量和績效工資掛鉤管理辦法的實施,。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量的好壞也直接影響到生產(chǎn),，而目前車間的大部分質(zhì)量問題的產(chǎn)生原因都來自員工的質(zhì)量意識上,，為了徹底改變員工這種普遍的想法，使員工自覺執(zhí)行四合一工藝文件,，自覺的做好自檢和互檢,，為此車間可在激勵和績效兩方面入手來促進員工質(zhì)量意識的提高，如目前實施的兩個萬活動和質(zhì)量與績效工資掛鉤的辦法就是一個很有效的措施,，接下來的工作就是進一步細化各班組指標和全面鋪開,，首先對實施以來采集的質(zhì)量數(shù)據(jù)進行分析，對各個班組的指標進一步細化使之更加的合理更加有可操作性,，對那些質(zhì)量數(shù)據(jù)采集困難的班組也要納入績效考核中來,，使之所有員工人人身上有質(zhì)量的壓力，從而促進員工質(zhì)量意識和產(chǎn)品質(zhì)量的提高,。如可對連續(xù)三個月獲得績效獎勵的班組車間授予“質(zhì)量信得過班組”稱號,，對班組長給與一次性獎勵等。

3,、以四合一操作文件為準繩共同抓好質(zhì)量,、裝備、安全,、環(huán)境工作,。

來到組裝車間快一年的時間，我看到一個團結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子和一支能打持久戰(zhàn)的隊伍,，也看到我們的員工不完成生產(chǎn)任務(wù)不下班,，就地睡在工作崗位旁的感人情景,，可以說通過這幾年工廠績效工資和每年讀一本書等措施的實施，員工在完成生產(chǎn)任務(wù)上有了很高的認識及執(zhí)行力,。但反思產(chǎn)品質(zhì)量等還是有許多有待提高之處,，比如班組崗前培訓(xùn)不到位沒有形成制度化，尤其是每逢轉(zhuǎn)產(chǎn)質(zhì)量得不到控制,，需要一段時間才能得以穩(wěn)定,，所以我們要以四合一文件為準繩，細化崗前操作培訓(xùn),，并制度化,。另外就是質(zhì)量貫標和安全環(huán)境貫標真正按程序文件要求做的不多，每次都存在補課和補資料的情況,，因此在裝備安全環(huán)境等工作上要加大執(zhí)行力度,。將這方面的工作也提升到和不完成生產(chǎn)任務(wù)不下班的高度。將安全生產(chǎn)和班組現(xiàn)場管理與班組的績效工資掛鉤,，每月或每季對各生產(chǎn)班組開展無安全事故優(yōu)勝班組評比,，每月或每季在班組績效工資中體現(xiàn)獎懲。使車間形成人人講安全和質(zhì)量的氛圍,。

各位領(lǐng)導(dǎo),，評委，參加此次的競聘,，無外乎兩種結(jié)果,，能競爭上，自己一定珍惜工廠給予的這個機會,，在車間主任和書記的領(lǐng)導(dǎo)下并與車間同事一道,，完成好崗位賦予自己的職責(zé)，當好助手努力完成分公司各項經(jīng)營任務(wù),；若未能競聘上,，則一如既往，在本職工作崗位上誠實為人,，踏實做事,。

我的競聘陳述到此結(jié)束，謝謝各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事,。

謝謝！

管理崗位競聘演講稿 管理崗位競聘演講稿結(jié)尾篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位評委,、同事們：

大家好！

首先非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們給了我這次競聘項目四部副職的機會,，憑借幾年來的工作經(jīng)驗和對建筑行業(yè)的熱愛以及對自己能力的自信,，讓我信心滿滿的走上了競聘項目副職這個舞臺上，接受大家的考驗,。無論競聘結(jié)果如何,，我認為能夠參與競聘的整個過程，其本身就意義重大,，并希望能通過這次的競聘鍛煉,，使自己的工作能力和綜合素質(zhì)得到提高，我將十分珍惜這次提高自己,、鍛煉自己的機會,。

接下來，簡單介紹一下我個人的情況,，以便大家對我有進一步的了解,。

我叫***，籍貫陜西,，**年出生,，本科畢業(yè)，黨員,，專業(yè)工民建,，現(xiàn)于項目三部任職，參加工作工齡6年,，從畢業(yè)到現(xiàn)在一直從事項目現(xiàn)場管理工作，目前擔(dān)任職教園二職校建設(shè)項目現(xiàn)場代表,。

首先我談?wù)剬椖坎块T及崗位職責(zé)的認識

項目四部未來主要的任務(wù)是房屋建設(shè)和道路支路建設(shè),，主要的工作是從工程項目招投標后的開工建設(shè)一直到保修期結(jié)束，其中涉及到成本,、進度,、質(zhì)量、安全,、合同,、信息資料等管理與周邊關(guān)系及政府部門溝通協(xié)調(diào)等工作。在項目進行中,，能否圓滿完成各部分工作任務(wù),，關(guān)鍵在于人員，而能否準時,、優(yōu)質(zhì)的完成全部工作,，關(guān)鍵在于項目團隊的，作為項目部副職在工作中發(fā)揮承上啟下的作用,，找準自己的位置,，忠于職責(zé),，重在執(zhí)行，全力以赴,。

對項目進行計劃,、組織和控制，為整個項目團隊提供決策,，激勵團隊,，完成任務(wù)。做一名好的項目負責(zé)人要有相當?shù)膮f(xié)調(diào)能力,，執(zhí)行力更有責(zé)任心,，要有一種吃苦耐勞和基本的專業(yè)知識。項目部副職是一份富于挑戰(zhàn)性的職業(yè),，我個人喜歡挑戰(zhàn)性的工作,，因為年輕，有干勁,，有沖勁,，能吃苦耐勞，責(zé)任心強,，所以我決定以堅定的意志,，執(zhí)著的追求去挖掘人生的價值。相信這次競聘是我人生中一個重大的轉(zhuǎn)折,。

其次,，在過去的崗位上，我一直兢兢業(yè)業(yè),，恪盡職守,，勤奮學(xué)習(xí)，嚴于律己,。業(yè)務(wù)能力不斷加強,，工作經(jīng)驗不斷豐富，知識儲備不斷增長,。今天來參加競聘項目部副職的演講,，我是有所準備的，自工作那天起,，我認真負責(zé)工作中的每一個細節(jié),，牢記工作職責(zé)，努力做好自己的本職工作,，并得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的幫助和認可,，使我今天有信心來參加這次競聘演講。我認為我有以下優(yōu)勢來勝任項目副經(jīng)理這個職位：

我是黨員，在受教育階段接受的思想就是積極向上的,，我始終非常注重加強自身政治修養(yǎng),，努力使自己在政治思想上與黨組織保持高度一致。嚴格遵守職業(yè)紀律,，聽從安排,，廉潔奉公、為人正直,，同時,，我做事堅持原則，生活作風(fēng)正派,，團結(jié)同事,，樂于助人，工作中能自覺遵守規(guī)章制度,，自覺維護公司利益,，樹立正確的世界觀和人生觀，以此指導(dǎo)我的工作和生活,。在個人素養(yǎng)方面,，塌實肯干，任勞任怨,，吃苦耐勞,，能以主人翁精神為公司利益而拼搏！因此,，我相信,，無論從政治素質(zhì)、個人素養(yǎng)方面,，我都無愧于領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任,。

1。通過協(xié)調(diào)能力解決工程管理難題：

①單位內(nèi)部的協(xié)調(diào),。掌握公司內(nèi)部關(guān)聯(lián)部門的工作流程，通過與規(guī)劃技術(shù)部,，工程經(jīng)營部,，土地部等相關(guān)部門的協(xié)調(diào)，從而保證了從技術(shù)可行性到造價合理性及施工場地允許性等一系列問題的解決,。

②其他相關(guān)單位的協(xié)調(diào),。因工程施工過程的特性，依據(jù)政府三號文件精神,，需經(jīng)常與審計,、財政、規(guī)建處、建設(shè)局等相關(guān)部門溝通,、協(xié)調(diào),，和各相關(guān)單位的溝通使得更好的服務(wù)于工程建設(shè)，有效的保證工程施工過程造價增加的合法性及以后的決算的依據(jù)性,。

③施工單位協(xié)調(diào)：參與工程建設(shè)的單位有地質(zhì)勘察單位,、設(shè)計單位、監(jiān)理單位,、總包單位,、甲方分包單位、甲供材料供應(yīng)單位,、試驗檢測單位等好幾十家,，涉及的合同也好幾十份，處理好甲方分包,、甲供材料供應(yīng)單位與總包單位的關(guān)系,。同時還要處理好與施工單位的關(guān)系，除了監(jiān)管與被監(jiān)管的關(guān)系外,，還有協(xié)作,、配合的關(guān)系，可概括為監(jiān),、幫,、促的關(guān)系。甲方代表除了依照工程合同,、圖紙,、規(guī)范對施工活動認真嚴格監(jiān)督管理之外，對其施工中的實際困難應(yīng)盡其所能給予幫助解決,；對施工技術(shù)上的問題要當好參謀,，對于施工單位的合法利益應(yīng)給予保護。

2,。通過有效管理,，推進項目又好、又快開展

①加強對監(jiān)理單位管理,。工程施工過程中應(yīng)以監(jiān)理單位的管理為主,，要求監(jiān)理單位應(yīng)熟悉圖紙及現(xiàn)場情況，并為工程的質(zhì)量,、進度,、投資控制負責(zé)。同時嚴格要求總監(jiān),，要求總監(jiān)按照監(jiān)理合同,、監(jiān)理規(guī)劃和實施細則執(zhí)行,，配齊相關(guān)人員，組織好監(jiān)理例會的召開,。

②加強施工單位管理,。

（1）對施工管理，施工單位是在工作流程上,、質(zhì)量控質(zhì),、進度控制上主要執(zhí)行者。因此加強對施工單位的管理一定程度上起到了質(zhì)量,、進度流程等管理,。特別是對項目經(jīng)理的管理，要求項目經(jīng)理按合同,、規(guī)范及相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行,，在施工過程中要求施工單位應(yīng)對分包單位在技術(shù)、質(zhì)量,、進度,、協(xié)調(diào)進行管理。

我從項目現(xiàn)場管理工作已有六年,，在這六年里,，我積累了豐富的經(jīng)驗，熟悉了行業(yè)法規(guī),，能夠游刃有余的開展工作,。工作六年來，我精通了業(yè)務(wù),，具備了創(chuàng)新的能力并具有一定的組織管理能力,。我掌握了項目部各項工作的管理流程。在工作中能夠做到兼顧大局,，較為妥當?shù)奶幚砉ぷ髦械母鞣N問題,。在各種情況下，都能夠完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù),。

第四,、我個人熱愛挑戰(zhàn)，有激情,，有干勁,，具有吃苦耐勞的品質(zhì)，同時幾年來的工作鍛煉了我較好的心理素質(zhì),，不屈不撓、勇于挑戰(zhàn)困難,。平時尊敬領(lǐng)導(dǎo),，團結(jié)同事,，在項目部工作的各個環(huán)節(jié)，無論有多么困難的時間發(fā)生,，我都發(fā)揮我吃苦耐勞的品質(zhì),，度過一個又一個難關(guān)。我從不因心情而影響工作,、干凈干事,、干練干事，具有一定的果敢決策和組織協(xié)調(diào)能力,。同時具有工作積極進取的信心和勇氣,，就拿這次競聘來說，我在這里,，就是在迎接挑戰(zhàn),，從挑戰(zhàn)中發(fā)現(xiàn)自我、改進自己的不足,，也想通過自己的行為向大家證明：當面臨挑戰(zhàn)時,，我會更加努力的磨練自己，提高自己,。

當然,，金無足赤，人無完人,。在肯定自己優(yōu)勢的同時,，我也清醒地認識到了自己的不足之處。由于平時處理的各種事情較多,，所以有時會忽略一些細節(jié),，不過，在今后的工作實踐中,，我會不斷是完善自我,，提高整體解決問題的能力，創(chuàng)造性的開展工作,，使各項工作得到完美的展現(xiàn),！如果各級領(lǐng)導(dǎo)信任我，給我這個機會,，我將以實際行動回報大家對我的期望,。如果我競聘上這個崗位，我將集中精力,，腳踏實地的突出做好以下幾個方面的重點工作：

一,、創(chuàng)新工作方法，加強內(nèi)部管理,，提高工作效率,。作為一名副經(jīng)理,，做好管理是其他工作的重要部分，如果管理工作搞不好不僅影響到本部門的工作效率,，還直接影響到公司的整體形象,。

二、加強合同管理和過程控制,。在項目實施的全過程中,，嚴格以施工合同為依據(jù)，對項目的造價,、進度和質(zhì)量進行全面控制,。具體，在施工階段,，及時對已完工程的工程量進行審核,，按合同簽付工程進度款；加強工程簽證的管理,，減少合同外支出,；加強竣工結(jié)算的審核工作，控制工程造價,。按照經(jīng)審核批準的施工進度計劃,，對施工進度進行監(jiān)督和檢查，及時采取措施糾正進度偏差,，保證工程進度,。抽查工序施工質(zhì)量，參與隱蔽工程驗收和分部分項工程驗收,，組織竣工驗收,，保證工程質(zhì)量。

三,、加強成本控制,。采用的基本工作原理是動態(tài)控制原理，在項目實施的各個階段,，分析和審核投資計劃值,，并將不同階段的投資計劃值和實際值進行動態(tài)跟蹤比較，當其發(fā)生偏差時,，分析產(chǎn)生偏差的原因,，提出糾偏的措施，使項目實施在確保項目質(zhì)量的前提下,，充分考慮項目的經(jīng)濟性,，使項目總投資控制在計劃總投資范圍以內(nèi)。房屋竣工后做竣工成本分析表,，對工程概況相似的工程進行建造成本對比分析,，吸取經(jīng)驗和教訓(xùn),。

四、加強工程檔案管理,。加強工程檔案的管理是一切工作能夠順利開展的前提，我將制定工程檔案管理制度,，以每一棟為對象,，按檔案性質(zhì)分門別類進行保存，編制目錄以方便查找,。

五,、加強項目部內(nèi)部的建章建制工作，學(xué)習(xí)其它部門先進的管理經(jīng)驗,，使管理工作制度化,、規(guī)范化。明確各管理人員的責(zé)任,、權(quán)力和利益,，以提高各管理人員的工作積極性和工作效率。

六,、加強學(xué)習(xí),，不斷提高自身素質(zhì)。我深知,，當今時代是一個學(xué)習(xí)的時代,，創(chuàng)新的時代，超越的時代,，一個不學(xué)習(xí),，或不善于學(xué)習(xí)的人終將被時代淘汰，所以只有在工作中不斷的提高自己,，完善自己才能適應(yīng)未來的挑戰(zhàn),。我將進一步加強學(xué)校，在工作中不斷向同事學(xué)習(xí),，不斷向?qū)嵺`學(xué)習(xí),，多方面提高自身素質(zhì)，以較高的綜合素質(zhì)迎接未來的挑戰(zhàn),。

希望公司能給我一個機會,、讓我能為公司創(chuàng)造更多的業(yè)績，為自己的事業(yè)打下更好的基礎(chǔ),。這次競聘如果成功,，我將珍惜這個機會，以踏實的工作作風(fēng),、求真的工作態(tài)度,，進取的工作精神,，用心，用情干好本職工作,。最后我想說的是,，這次我是以平常心來參加這次競聘的，無論競聘的結(jié)果如何我還是我,，如果我的競聘失敗了,，我只會更加勤奮地工作學(xué)習(xí)，用自己的努力來換取明天的成功,。我真誠地祝愿我們公司的明天會發(fā)展的更好,，真心的希望每各人都心想事成。在新年到來之際,，我祝愿大家在新的一年里工作順利,，合家幸福。謝謝大家,！

管理崗位競聘演講稿 管理崗位競聘演講稿結(jié)尾篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位評委、各位同事：

大家好,！首先感謝公司黨委,、公司和各位領(lǐng)導(dǎo)給我一個展示自我和施展才華的機會。這次在全公司范圍內(nèi)實行公開,、公平,、公正地競爭上崗，是深化干部人事制度改革的重大舉措,，也是公司走出低谷,，重振旗鼓，實現(xiàn)新的崛起的重大步驟,，我非常支持,，衷心擁護并積極參與。我將珍惜這次提高自己,、錘煉自己的機會,，勇敢走上講臺，接受大家的評判,。我叫王秀新,，出生于xx年8月22日，xx年11年參加工作,，曾干過普工,，當過服務(wù)員、話務(wù)員等工作，先后擔(dān)任話務(wù)員領(lǐng)班,、干事,、主任干事、主任等職,。我認為自己具備了信息員崗位的任職條件,，并有四點優(yōu)勢：

我從xx年調(diào)入經(jīng)營開發(fā)部，先后在信息科,、辦公室,、綜合信息科工作了九年，通過這幾年的學(xué)習(xí)鍛煉和同志們的幫助,，我已熟悉了集團公司和各子分公司營銷機構(gòu)的對口部門，熟練掌握了電腦操作技術(shù),，尤其對競聘崗位的業(yè)務(wù)都能熟練掌握,。

我于xx年六月至xx年十二月底任經(jīng)營部辦公室主任期間，由于經(jīng)營部領(lǐng)導(dǎo)都是長期出差在外,，我既要做好上傳下達,，又要做好下傳上達,，協(xié)調(diào)安排了各項具體事務(wù),，經(jīng)營部的全體人員對我的工作給予了充分的理解和大力支持,，我們團結(jié)一致,，和諧共事,，保證了領(lǐng)導(dǎo)指示的順利貫徹,，保證了經(jīng)營部工作有序進行,。在此,，我要向大家表示誠摯的謝意,。

經(jīng)營部成立以來,，工作任務(wù)十分繁重，經(jīng)常沒有節(jié)假日,，八小時以外還需加班加點,，我和大家一樣沒有怨言，不講條件,，任勞任怨的工作,。辦公室作為綜合服務(wù)部門，只要經(jīng)營部有加班任務(wù),，辦公室的服務(wù)保障就要緊緊跟上,。這幾年我能夠無私奉獻，無怨無悔,，全身心地投入到工作中去,。近年來先后被授予“先進生產(chǎn)工作者”、“三八紅旗手”等榮譽稱號。

xx年我兒子外出求學(xué),，我工作起來沒有了牽掛,，精力更充沛了，自感身體健康,，對做好本職工作充滿信心,。

如果我能競爭上這個職位，我將在經(jīng)營部新一屆領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，堅持一個原則,，即“上為領(lǐng)導(dǎo)分憂，下為科室服務(wù)”,，努力做到：一是加強政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),，不斷提高自己的綜合素質(zhì)。二是認真做好編標作業(yè)單的下達,、來往函件的接收與回復(fù),、內(nèi)外文件的管理、歸檔工作,。做好辦公用品,、設(shè)備、器材的購置,、建立辦公用品耗材,、電腦、打印設(shè)備配置臺賬,，做好經(jīng)營部會議制度的落實,、文件組稿、印發(fā)及文件的傳閱工作,。三是辦好事務(wù),、搞好服務(wù)。認真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的上傳,、下達,、中轉(zhuǎn)任務(wù)，工作有計劃,、有安排,、保證各項工作落到實處。四是做到“三勤”,，即腿勤,，不怕多跑路，把工作做好做細,；腦勤,，勤學(xué)善思,，多動腦子，積極協(xié)助科長做好本部門的工作,，為領(lǐng)導(dǎo)多出點子,，多獻計策；眼勤,，多向各科室通報情況,，形成嚴肅認真的工作作風(fēng)。

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位評委,，今天我來參加競選，已作好充分的心理準備,，成固可喜,、敗亦不妥，我相信各位領(lǐng)導(dǎo),、評委能公正,、公平地對待我的演講和選擇。在此,，讓我再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我提供的這次機會，無論成功與否,，我都將說一聲謝謝,。

我的演講完了，謝謝大家,！

管理崗位競聘演講稿 管理崗位競聘演講稿結(jié)尾篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位評委:

大家好！

首先,，感謝黨委政府給了我們這樣一個公開競爭的平臺,，使我有幸參與今天的

競聘，從而有一個展示自己知識與才能的良好機會,。

我叫xxx，現(xiàn)年xxx歲,，xxx學(xué)歷,，xxxxx年從xxxxxx學(xué)校畢業(yè)分配到xxxx工作，xxxx年至xxxx年期間xxxx,。

我競聘的職位是協(xié)助村級財務(wù)管理,，我競聘的信心來源于以下三個方面：

一,、本人思想進步,，政治堅定,。參加工作以來,，我服從黨的領(lǐng)導(dǎo),，聽從組織安排，努力學(xué)習(xí)和貫徹黨的路線方針,、政策，能做到立場鮮明,、政治堅定,。在日常行為中嚴格要求自己，以積極向上的世界觀,、人生觀指導(dǎo)自己的工作和學(xué)習(xí),，本份做人,，踏實做事，力求做一個高尚,、純粹的人。

二,、本人虛心學(xué)習(xí)，精益求精,。村級財務(wù)管理工作既有較強的政策性，同時具有較強的專業(yè)性,。隨著新農(nóng)村建設(shè)的深入推進,，眾多強農(nóng)惠農(nóng)政策的出臺,，需要我們不斷加強學(xué)習(xí),，努力創(chuàng)新工作方法，才能適應(yīng)新時期農(nóng)村工作的需要,。這些年來,，我從來不曾放松自己的學(xué)習(xí)，以空杯的心態(tài)不斷汲取新知識,，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí),，力求在政策上全面理解,，業(yè)務(wù)上精益求精,。在政策執(zhí)行方面,，我能在工作中較好的執(zhí)行黨在農(nóng)村的各項政策，切實維護好村集體利益和農(nóng)民的合法權(quán)益,；在業(yè)務(wù)方面,，我先后取得了會計從業(yè)資格和會計專業(yè)中級資格，,。,。年重回農(nóng)經(jīng)崗位后，通過全站一年多的努力,，我鎮(zhèn),。。年村的財務(wù)核算完全脫離了傳統(tǒng)的手工記賬,，實現(xiàn)了電算化處理,，有效地提高了工作效率；也贏得了主管局的肯定,，,。。,。年我站被,。。,。評為先進單位,，我本人被評為先進農(nóng)經(jīng)工作個人。

三,、本人敢于擔(dān)當,，注重團結(jié)。對于領(lǐng)導(dǎo)安排布置的每一項工作,，我都能堅定不移的加以執(zhí)行,，絕不搞陽奉陰違，敷衍塞責(zé),。我深知任何一項工作成果的取得離不開領(lǐng)導(dǎo),、同事的關(guān)心與支技，在工作中我常懷感恩之心,，注重尊重領(lǐng)導(dǎo),、團結(jié)同事；竭盡全力協(xié)助同事做好每一份工作,。

村級財務(wù)管理工作開展得好一方面能維護好集體利益和農(nóng)民權(quán)益,，另一面也有利于農(nóng)村社會的穩(wěn)定。對于如何搞好我鎮(zhèn)的.村級財務(wù)管理工作，根據(jù)主管局的工作布署,，結(jié)合我鎮(zhèn)的實際情況,，我有以下幾點想法：

一、加強“雙代管”工作,，促進“三資”管理上臺階,。要進一步規(guī)范村級資金、賬務(wù)的“雙代管”服務(wù),，深入開展農(nóng)村集體財務(wù)的規(guī)范化建設(shè),，著力加強內(nèi)部監(jiān)督管理，規(guī)范代理服務(wù)工作流程,，防止截留,、挪用集體資金、私設(shè)賬外賬逃避監(jiān)管的行為發(fā)生,；要著力推進農(nóng)村集體“三資”制度化,、規(guī)范化管理，建立依靠基層,、加強指導(dǎo),、合力推動的工作機制，保障農(nóng)民對集體“三資”的使用,、收益,、分配的知情權(quán)、決策權(quán),、管理權(quán)和監(jiān)督權(quán),。

二、開展審計和財務(wù)公開,，促進基層組織黨風(fēng)廉政建設(shè),。要引導(dǎo)村級建立健全財務(wù)管理制度；要做好財務(wù)公開工作,，要緊緊抓住群眾最關(guān)心的問題來開展,，在內(nèi)容和方式上不斷拓展和變化，保證公開內(nèi)容真實,、公正,、可信；突出抓好對財務(wù)公開和民主管理“難點村”的治理,，要加大對村干部任期經(jīng)濟責(zé)任審計的工作力度,，重點對集體經(jīng)濟總量大、群眾反映問題多的村進行審計,，公開審計結(jié)果,，接受群眾監(jiān)督,。

三、加強隊伍建設(shè),，提高業(yè)務(wù)經(jīng)辦水平,。農(nóng)村財務(wù)如何管，管得好與壞,，歸根到底是人的因素。要進一步健全農(nóng)村財務(wù)管理工作機構(gòu),，加強財會人員培訓(xùn),，重點是抓好村級財務(wù)審批人、報賬員及民主理財小組成員的政策和業(yè)務(wù)培訓(xùn),，造就一支素質(zhì)高,、能力強的村級財務(wù)管理隊伍。

既然是競爭,，就必然有優(yōu)劣之分和成敗之別,。我堅信，只要是為追求正確的目標付出努力,，既使沒有達到理想的彼岸,，也會問心無愧、無怨無悔,。因此,，不管我的競聘能否成功，我都將不改初衷,，一如既往地虛心學(xué)習(xí),，一如既往地追求進步！我也真誠地期望各位領(lǐng)導(dǎo)給我一個展示才能,、實現(xiàn)理想的機會,。

祝本次競聘工作取得圓滿成功！我的演講完了,，謝謝大家,。

管理崗位競聘演講稿 管理崗位競聘演講稿結(jié)尾篇五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委老師：

我叫**,，現(xiàn)任ic卡分公司駕駛員,，曾任經(jīng)營二部車隊路駕駛員。今天,，我有幸參加集團公司科隊管理人員招聘活動,。下面，就如何當好一名車隊長,，談?wù)勛约旱乃悸泛拖敕?，不足之處,，請各位領(lǐng)導(dǎo)、評委老師和同志們指正,。

作為車隊管理干部,，就是一線的指揮官，是公司各項規(guī)章制度的執(zhí)行者,，起著一個“傳感器”作用,，管理著“人、車,、線,、站”，只有通過車隊,，才能把公司的規(guī)章制度和安全服務(wù)理念傳導(dǎo)到每個職工身上,。因此，加強車隊管理者的工作責(zé)任心,，提高車隊干部的業(yè)務(wù)技能和職工隊伍建設(shè)尤為重要,。作為一名車隊管理者，我將從以下幾方面突出車隊管理工作,。

我認為,，作為一名車隊管理干部，只有自身的綜合素質(zhì)過硬,，才能做好車隊的各項管理工作,。首先要不斷的加強自身的學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)方面,，除了不斷加強科學(xué)文化知識的學(xué)習(xí),，開闊自己的視野，創(chuàng)新自己的思維,，還要有嫻熟的業(yè)務(wù)技能,，才能切實有效的為基層職工服務(wù)。二要轉(zhuǎn)變觀念,，提高認識,，加強安全服務(wù)管理是車隊工作的重點。三要善于發(fā)現(xiàn)問題和解決問題,，深入實際,，全面細致的掌握路隊的實際情況，包括車輛狀況,、職工思想動態(tài)和生產(chǎn)經(jīng)營狀況,，對業(yè)務(wù)不精、責(zé)任心不強的職工要重點進行監(jiān)督和教育,。四要關(guān)心職工,，切實解決職工工作和生活上的實際困難,，讓職工支持你的工作，增強路隊的團隊精神,。五要具備足夠的協(xié)調(diào)能力,。這個協(xié)調(diào)能力包括對上對內(nèi)等部門的協(xié)調(diào)和社會各職能部門之間的協(xié)調(diào)。六要在工作中以身作則,，公正廉明,，對工作中盡職盡責(zé)，并持之以恒,。

人是決定生產(chǎn)力的主要因素,，車輛安全服務(wù)工作是車隊的核心工作，質(zhì)量的優(yōu)劣都是由我們每個人來決定的,，車隊的建設(shè)必須突出“人車”和諧的主題,。因此,，加強職工隊伍建設(shè)是做好車隊安全服務(wù)管理工作的關(guān)鍵,。

一是作為基層管理者應(yīng)該有耐心、有恒心,，有創(chuàng)新,，做好基層安全教育工作。需要平時做多方面卓有成效的工作,，以人為本,，提高人的素質(zhì)是關(guān)鍵。素質(zhì)的提高,，教育是最有效的途徑：

二是教育內(nèi)容突出針對性,。安全教育內(nèi)容廣泛，要在有限的安全活動里,，集中精力解決一兩個突出問題,。面面俱到，胡子眉毛一把抓,，很難收到良好的效果,。

三是教育對象要突出層次性。安全教育不能一個模式,，不能新老職工“一鍋煮”,，可根據(jù)駕駛員的工作年限，違章記錄等情況,，劃出不同層次,，依據(jù)各個層次的實際情況，對癥下藥,，確定不同的教育內(nèi)容,，做到“一把鑰匙開一把鎖”,，力求達到安全教育實用、有效,。

四是形式要突出靈活性,。在長期的安全教育過程中，如果總是以一種模式進行,，駕駛員會容易產(chǎn)生厭煩心理,，因此安全教育形式要多樣化，靈活安排,，要因地制宜,，開展職工喜聞樂見的教育工作，使駕駛員易于接受,。譬如：在天氣變化時,，通過電話等形式及時提醒駕駛員應(yīng)注意的事項；在車隊推行“乘客至上,員工為本”的管理措施,，建立車隊管理人員一星期有兩次跟車記錄,，車隊負責(zé)人要到車組體驗駕駛員生活，與駕駛員交流思想,，隨時掌握一線生產(chǎn)經(jīng)營情況,，使得安全教育的效果更佳。

五是教育中突出參與性,。打破安全教育課的“一言堂”,、“滿堂灌”的陳規(guī)，要注意駕駛員的有效參與,，讓駕駛員唱主角,，通過大家談經(jīng)驗、體會,、教訓(xùn),，達到經(jīng)驗大家學(xué)，教訓(xùn)共同吸取,，取長補短,，互相提高，會取得意想不到的效果,。

車隊經(jīng)營管理工作是一項綜合性很強的工作,，我們常說：“誠信鑄品牌，品牌創(chuàng)效益”,，兩者相互依存,，車輛是線路的細胞，線路是企業(yè)的血液,。只有血脈通暢,，才能光彩耀人,。公交線路有序健康運轉(zhuǎn)，鑄造的企業(yè)品牌形象就會眾口皆碑,。如何發(fā)揮線路的最大效能,，提升車隊資產(chǎn)經(jīng)營水平，提高車隊兩個效益,，這是車隊管理干部的中心任務(wù),。我認為，在公司實施“聯(lián)產(chǎn)計酬,，民主管理”等措施中,，公司已經(jīng)搭建了良好的平臺，關(guān)鍵就要看我們的發(fā)揮,。

第一,，抓收入結(jié)合車組與車組收入橫向、縱向?qū)Ρ确治?，找出問題癥結(jié),；

第二，管車輛結(jié)合耗材統(tǒng)計指標,，在節(jié)能降耗上下功夫,；第三,，創(chuàng)品牌結(jié)合服務(wù),、收入、安全綜合效能,。

第四,，發(fā)揮科技管理作用，利用好gps調(diào)度管理,，指導(dǎo)運營生產(chǎn),，發(fā)揮其在車隊管理工作中的效能。

第五,，堅持動靜態(tài)結(jié)合,，精細管理，提高車隊的兩個效益,。在實施車隊動,、靜態(tài)結(jié)合的管理措施，做好駕駛員規(guī)范服務(wù)和實際行車中存在的問題處理工作,，提高線路的營運水平和增收能力,，為企業(yè)今后的創(chuàng)收爭效、樹立品牌打下堅實的基礎(chǔ),。

車隊工作千頭萬緒,，只要抓住車隊管理工作中的“牛鼻子”,，就能充分發(fā)揮車隊的砥柱作用。為使車隊工作取得更大的成績,，提高車隊整體服務(wù)水平,，提升公司服務(wù)形象和聲譽，把車隊建成一支責(zé)任心強,、吃苦耐勞,、公司放心、主業(yè)滿意的營運隊伍,，我會再接再厲,，不斷學(xué)習(xí)，安心基層,，努力工作,，決不辜負公司領(lǐng)導(dǎo)的希望，為公司的發(fā)展盡我微薄之力,，請各位評委,、老師和同志們對我進行指導(dǎo)和幫助。

謝謝大家,。

管理崗位競聘演講稿 管理崗位競聘演講稿結(jié)尾篇六

尊敬的領(lǐng)導(dǎo),、各位評委：

大家好！

今天我為能參加這次分廠生產(chǎn)調(diào)度部調(diào)度員崗位競聘感到非常幸運和激動,，因此,，感謝領(lǐng)導(dǎo)們給我這次展示自己的機會。

我的競聘材料分為兩個部分：一,、個人簡介及競聘優(yōu)勢,；二、工作思路,。

個人簡介：我叫xx,，畢業(yè)于xx交通職業(yè)學(xué)院經(jīng)濟管理系物流管理專業(yè)，大專學(xué)歷,，年月進入xx,。年月：積極響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)號召有幸受xx主任信任帶隊赴四川攀枝花為公司恢復(fù)市場做宣傳、促銷工作,，由于,，年月至月利用暑假期間在江蘇xx沃爾瑪二店為xx專柜做促銷工作的經(jīng)驗，憑著腳踏實地一步一個腳印,，熟練掌握了業(yè)務(wù)技巧,。經(jīng)過半個多月時間的磨練，不僅積累并總結(jié)了我對促銷工作的經(jīng)驗，而且培育了我職責(zé)所在,、永不懈怠的工作作風(fēng),，和同事們?yōu)楫數(shù)氐慕?jīng)銷商成功處理了所有的老日期產(chǎn)品并迅速的恢復(fù)了百分之七十的市場占有率；

1,、良好的協(xié)調(diào),、溝通和平衡能力：帶隊赴xxx銷售促銷的工作經(jīng)歷，使我具備了良好的協(xié)調(diào),、溝通能力,，具備敏銳的洞察力和及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力,，并能夠冷靜應(yīng)付,、處理各種復(fù)雜情況和突發(fā)事件，防止出現(xiàn)被動局面,；

2,、對政策的深刻理解：在xx工作的這段時間，使我更深刻的了解和認同了xx特有的企業(yè)文化,，我相信對公司政策的理解和把握上更深刻,、更準確，執(zhí)行更有力,；

3,、具有高度的敬業(yè)精神和責(zé)任意識：我做事認真、踏實,、努力,、細心，能夠全身心地投入到工作中去,。

如果今天我能有幸競聘成功,，在以后的工作中我將圍繞以下幾個方面開展工作：

樹立“以廠為家”的理念,，能夠顧全大局,，任何時候高度集中注意力，密切關(guān)注生產(chǎn),、安全動態(tài),，對外圍人員行為規(guī)范、倉庫,、所有物資進出,、外運裝車等情況進行重點監(jiān)督、管理,、考核,。

傳達和貫徹上級領(lǐng)導(dǎo)的指示和指令，并及時檢查落實,，做到上情下達,、下情上報,。根據(jù)日常生產(chǎn)運行需要，下發(fā)有關(guān)調(diào)度文件和發(fā)布有關(guān)信息,。

對本廠的安全進行調(diào)度與監(jiān)督,，堅決貫徹“安全第一”的生產(chǎn)方針，對存在安全隱患的地方及時排查,，盡早發(fā)現(xiàn)盡快消除,，確保安全生產(chǎn)。當發(fā)生重大安全事故時,，必須按照事故匯報程序,，在第一時間向調(diào)度主任、分廠領(lǐng)導(dǎo)匯報,，隨后調(diào)查清楚原因,，督促相關(guān)單位和部門采取有效措施，再向領(lǐng)導(dǎo)詳細匯報,，并提出建設(shè)性的處理意見,。

負責(zé)有關(guān)調(diào)度數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和調(diào)度報表的編制，建立完整的原始記錄,。對當班安全生產(chǎn)情況進行綜合分析,，做好交接班記錄。

養(yǎng)成雷厲風(fēng)行的工作習(xí)慣,，絕對服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，遇見任何困難都盡力克服，強化執(zhí)行力,，不折不扣完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),。

積極配合各部門做好日常溝通協(xié)調(diào)，合理規(guī)劃工作進程,，人要精神,，講話和氣，辦事高效,，兢兢業(yè)業(yè)地干好本職工作,，當好領(lǐng)導(dǎo)的參謀、助手,。

立足生產(chǎn),，堅持以人本管理為原則，認真推行標準化管理,，貫徹落實各項規(guī)章管理制度,，要求外圍人員嚴格遵守勞動紀律，通過考核力度約束職工規(guī)范操作，保證安全生產(chǎn),。

在安全生產(chǎn)系統(tǒng)中,，我認為應(yīng)該注重思想教育，強化職工安全教育與培訓(xùn),，使其提高認識,，增強自我保護意識。工作中能做到勤轉(zhuǎn)勤看,、敢說敢管,，深入了解職工的內(nèi)在需求，幫助解決實際問題,，從而激發(fā)職工工作熱情,，調(diào)動工作積極性，不斷提高工作效率,。