在當(dāng)下這個(gè)社會(huì)中，報(bào)告的使用成為日常生活的常態(tài),，報(bào)告具有成文事后性的特點(diǎn),。那么什么樣的報(bào)告才是有效的呢,？下面是小編為大家?guī)淼膱?bào)告優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

人力資源管理工作總結(jié)報(bào)告 人力資源管理工作總結(jié)目錄篇一

一,、要有一個(gè)踏實(shí)學(xué)習(xí)的心。不要因?yàn)樽约菏菍W(xué)人力資源管理專業(yè)就很驕傲,，一看這些知識(shí)都學(xué)過,，就不把教材的知識(shí)放在心上，考試教材就是考試教材,，畢竟不是在學(xué)校時(shí)的課本,，每一頁可能就是知識(shí)點(diǎn)；也不要因?yàn)樽约旱慕?jīng)驗(yàn)很豐富就感覺的很簡單,，畢竟這是理論知識(shí),，雖然你的經(jīng)驗(yàn)很豐富，但是這教材還是給你早已塵封的過時(shí)知識(shí)得到更新,，使你收益匪淺,。

二、在培訓(xùn)的過程中,，一定要找到一個(gè)在培訓(xùn)班中學(xué)習(xí)比較好的學(xué)員,。和他（她）多交流，雖然有時(shí)候他并不一定能夠幫你什么,，但是當(dāng)你考完試,，你就會(huì)知道，其實(shí)你得到的幫助很大,，因?yàn)樗蛘咭呀?jīng)考過助理人力資源管理師,，或者她參加過考試，已經(jīng)有考試的經(jīng)驗(yàn),。

三,、不管你參加的培訓(xùn)中心的授課老師是多么的不好，你也不能缺課,，一定要堅(jiān)持聽完每一節(jié)課，老師,，一般都以考過人力資源管理師,，并且，他們每年的歷年考試試題都作過詳細(xì)的分析,，對(duì)你百利而無一害,，不要認(rèn)為聽課時(shí)耽誤你時(shí)間，只要你認(rèn)真聽課,，絕對(duì)相當(dāng)于你看兩遍書,，切忌,！

四、一定要把藍(lán)皮教材仔細(xì)的看兩遍,，然后根據(jù)指南輔導(dǎo)做題,，隨著做題把書在看一遍，然后再看一遍藍(lán)皮教材,，再做兩套歷年考試試題,，要不看書定時(shí)做題。之后查漏補(bǔ)缺,。

五,、在最后的一個(gè)星期里，放松自己的情緒,，不要激動(dòng),，安心的把書看一遍，在考前兩天內(nèi)不要在看書,，沒事的情況下來瀏覽一下相關(guān)網(wǎng)頁,，但是不要把新消息當(dāng)成是救命的稻草來看。

人力資源管理師考試心得

上周日終于把人力資源管理師考完了,，輕松ing,，哈哈，也出來冒個(gè)泡,，我考的2級(jí),，南湖職校考的,，那是一個(gè)遠(yuǎn),，筆試是上上個(gè)星期六考的，竟然遇見地鐵2號(hào)線的故障,，當(dāng)時(shí)就想起報(bào)紙上輕軌火災(zāi)的事情,，心里小緊張了一下，一看時(shí)間也來不及了,，當(dāng)時(shí)腦袋一片空白,，本來想放棄的，又想對(duì)不起俺的銀子,，沖出去一個(gè)taxi,，路上一直想，大難不死必有后福,，哈哈,，還好及時(shí)趕到了，題目也沒想象的難,，老師的復(fù)習(xí)大綱還是很靠譜的,，大學(xué)練出來的通宵背誦工夫也沒白費(fèi),，最怕的英語，按老師說的死記硬背了一把,，算算及格也是綽綽有余了,。

前天的口試，老師還算比較仁慈,。就問了幾個(gè)問題就放過我了,，案例題考組織結(jié)構(gòu)，事業(yè)部制我想是正確答案,，還好老師作為重點(diǎn)提到過,。

回想2個(gè)來月的學(xué)習(xí)，也算把我的人力資源知識(shí)系統(tǒng)了一次,，對(duì)于我這個(gè)半路出家人,，應(yīng)該說還是很有提高的，對(duì)這方面感興趣的兄弟姐妹大家以后多交流拉,，有什么我能幫的上的,，盡管問我把…。一定知無不言,，言無不盡……,。哈哈，大家保佑我拿到證證哈,。希望一切順利…

人力資源管理工作總結(jié)報(bào)告 人力資源管理工作總結(jié)目錄篇二

時(shí)間飛逝,，不知不覺20xx已經(jīng)過半，上半年人力資源管理工作在進(jìn)一步做好相關(guān)基礎(chǔ)性工作的前提下,，對(duì)人員定崗定編,、人力資源綜合系統(tǒng)信息及相關(guān)制度進(jìn)行了修訂、更新和完善,，同時(shí),，做好員工勞動(dòng)關(guān)系管理、加大人員招聘的宣傳力度,，及時(shí)掌握新員工的思想動(dòng)態(tài),，了解離職人員的離職原因，最大限度保證員工隊(duì)伍的穩(wěn)定,，為公司正常生產(chǎn)提供充足的人力資源保障,，下面就將上半年的工作總結(jié)如下：

年初，對(duì)公司的定員定崗定編情況進(jìn)行梳理,，并對(duì)人員配置不合理的崗位重新規(guī)劃，同時(shí)人事部配合各部門制訂出公司xx年的定員定崗定編方案并上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核批準(zhǔn),。

1,、定崗定編：截止至xx年6月核定的編制人數(shù)為59人,。

2、人員流失情況：截止6月底,，公司共流失人員：9人,，其中：流失正式員工：7人，試用期間流失2人,；人員流失比例占總?cè)藬?shù)的15.2%,，流失在正常范圍之內(nèi)。

1,、招聘工作

年初根據(jù)公司崗位定編和實(shí)際在崗人員狀況,，在對(duì)缺編人員進(jìn)行招聘補(bǔ)充的同時(shí)加大招聘儲(chǔ)備的力度，印發(fā)了大量的招聘宣傳資料對(duì)儲(chǔ)備人員進(jìn)行招聘,，上半年參加了市勞動(dòng)局,、市人才招聘會(huì)及職業(yè)技術(shù)學(xué)校的招聘共10余場，印發(fā)招聘宣傳資料300多份,，通過努力上半年共招聘各類人員11人,。

2、新員工管理工作

對(duì)符合應(yīng)聘條件的應(yīng)聘人員將資料整理填報(bào)領(lǐng)導(dǎo)簽字后上報(bào)總經(jīng)理申請(qǐng)?jiān)囉?，批?zhǔn)試用的員工經(jīng)過入司培訓(xùn)后,，根據(jù)所學(xué)專業(yè)及本人的實(shí)際情況分配到各部門進(jìn)行試用，同時(shí)要求各部門確定并制定部門培訓(xùn)計(jì)劃以便對(duì)員工試用情況進(jìn)行考核,，試用人員入司之日起符合公司錄用條件確認(rèn)函公司將與其簽訂勞動(dòng)合同,，繳納社會(huì)保險(xiǎn)。

針對(duì)新員工的管理,，通過到各部門,、電話以及和其周圍員工的溝通進(jìn)行了解他們的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)協(xié)助解決試用人員提出的工作,、生活上的問題,，使每位新員工都能感受到了公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他們的關(guān)心和關(guān)注，增加他們對(duì)公司的凝聚力,、歸屬感,。

3、人事異動(dòng)的管理工作

對(duì)于公司內(nèi)部人員的異動(dòng),，及時(shí)開具調(diào)動(dòng)通知單,，安排人員按規(guī)定的時(shí)間到崗，截止6月底,，共對(duì)3人根據(jù)崗位的需要進(jìn)行了調(diào)配并辦理相關(guān)手續(xù),。

1、為了保證給公司的正常生產(chǎn)提供一個(gè)和諧、順暢的人力資源環(huán)境,，公司在員工招聘和錄用過程中嚴(yán)格執(zhí)行國家的相關(guān)法律法規(guī)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，并與新招聘的員工及時(shí)簽訂勞動(dòng)用工合同，加強(qiáng)對(duì)新員工上崗前相關(guān)制度的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，做到事先告知,，避免出現(xiàn)問題處理時(shí)員工不知情的矛盾；按時(shí)為新員工繳納相關(guān)的社會(huì)保險(xiǎn),，避免因勞動(dòng)糾紛給勞資雙方造成不必要的損失,；對(duì)于辭職人員，要求寫出書面的辭職報(bào)告,，并按規(guī)定的時(shí)間及時(shí)與他們辦理解除勞動(dòng)關(guān)系相關(guān)手續(xù),；

2、員工合同的簽訂,、續(xù)訂工作

每年年初對(duì)員工勞動(dòng)合同的簽訂情況進(jìn)行全面的梳理,，合同到期人員按勞動(dòng)法規(guī)定及時(shí)進(jìn)行合同的續(xù)簽，對(duì)新招聘的人員按規(guī)定在1個(gè)月內(nèi)簽訂用工合同,，合同簽訂完畢后,，對(duì)所有的合同進(jìn)行登記備案。

完成了20xx保險(xiǎn)基數(shù)核定的報(bào)送工作,；月度保險(xiǎn)報(bào)表及用工退工續(xù)訂報(bào)表的報(bào)送,。

整理、收集新招人員的合同,、戶口本,、身份證、畢業(yè)證等資料,，按勞動(dòng)局要求統(tǒng)一辦理就失業(yè)登記證,；為應(yīng)屆畢業(yè)生辦理三方協(xié)議、轉(zhuǎn)正定級(jí)手續(xù),。

與此同時(shí),，在工作中也存在著很多的不足之處，需要學(xué)習(xí)的地方還有很多,。在以后的工作中,，要虛心學(xué)習(xí)別人的長處，彌補(bǔ)自己的短處,，圍繞公司發(fā)展的思路和框架,，轉(zhuǎn)變思維、創(chuàng)新方法,，在自身素質(zhì)和服務(wù)能力上實(shí)現(xiàn)新提高,，在工作績效和成果上實(shí)現(xiàn)新跨越，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)。

人力資源管理工作總結(jié)報(bào)告 人力資源管理工作總結(jié)目錄篇三

20____年公司人力資源管理與開發(fā)在進(jìn)一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時(shí);加強(qiáng)定崗定員,、人力資源培訓(xùn)與開發(fā),、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè);不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動(dòng)態(tài),，吸收最新人力資源管理思想和理念，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新,。

一,、人力資源基本情況。截至20____年__月__日____股份員工人數(shù)2499人(含精美特695人),，其中公司總部40人,，幕墻工程公司674人，石巖玻璃生產(chǎn)中心439人,，石巖玻璃生產(chǎn)中心大亞灣分公司304人,，大亞灣玻璃技術(shù)有限公司48人人，大亞灣幕墻產(chǎn)品有限公司299人,，精美特玻璃公司695人,。結(jié)合新《勞動(dòng)合同法》，完成了全員勞動(dòng)合同的簽訂工作,。

二,、積極推進(jìn)人力資源管理制度建設(shè)，基本確立公司人力資源管理的制度體系,，形成較為規(guī)范的人事管理,，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平。

公司總部根據(jù)公司管理體制的總體要求,，已經(jīng)完成薪酬管理辦法,、員工培訓(xùn)辦法、人力資源管理辦法,、員工考勤管理辦法,、勞動(dòng)合同管理辦法和人事檔案管理細(xì)則等人力資源管理與開發(fā)制度的初稿匯編工作。以上辦法已正式頒布并在施行中,。

三,、為適應(yīng)公司戰(zhàn)略和員工個(gè)人發(fā)展需要，公司人力資源招聘,、開發(fā)與培訓(xùn)工作大大加強(qiáng),。

為不斷增強(qiáng)公司的競爭能力，提高員工的素質(zhì)和能力,，滿足公司及員工個(gè)人發(fā)展的需要,，公司總部起草了人力資源開發(fā)與培訓(xùn)辦法，在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作，但公司整體層面上的專題(知識(shí)普及性)培訓(xùn)和公司本部員工的培訓(xùn)需要加強(qiáng),。

精心組織,，認(rèn)真做好各類招聘和培訓(xùn)工作。20____年招聘應(yīng)屆大學(xué)生50人,，公司新增人員460人(不含應(yīng)屆大學(xué)生),。對(duì)新招應(yīng)屆大學(xué)生進(jìn)行上崗培訓(xùn)，為期期20天共50人參加,。工程公司舉辦各類技術(shù)培訓(xùn)班12次,，480人次參加了培訓(xùn)。參加政府主辦的五大員,、建造師,、安全生產(chǎn)等各類專業(yè)技能培訓(xùn)班，不同程度地提高了相關(guān)人員的理論知識(shí)和實(shí)際操作能力,。

四,、以信息化建設(shè)為動(dòng)力，積極配合集團(tuán)做好人力資源管理信息化建設(shè)工作,，強(qiáng)化人力資源管理技術(shù)創(chuàng)新,。

根據(jù)公司總體信息化建設(shè)部署，為充分發(fā)揮公司人力資源管理人才優(yōu)勢和信息化技術(shù)優(yōu)勢,，提升信息化建設(shè)工作,，特別是關(guān)鍵管理手段在人力資源管理工作中的貢獻(xiàn)率。我們要求所屬公司借助公司k3系統(tǒng)做好人力資源管理信息化系統(tǒng)的總體規(guī)劃,，完成公司決策報(bào)告控制系統(tǒng),、人力資源統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)以及員工信息數(shù)據(jù)的電子信息化建設(shè)。

同時(shí),，為配合人力資源管理信息化工作的順利開展,，人事部正在根據(jù)公司架構(gòu)變化進(jìn)行k3資料的相應(yīng)調(diào)整，該系統(tǒng)分為人事管理,、薪酬福利兩大模塊,，包括人力資源基本信息、教育背景,、專業(yè)技術(shù)職務(wù),、技術(shù)工種、繼續(xù)教育,、社會(huì)保險(xiǎn),、離退人員管理、信息查詢等強(qiáng)大的功能,，該系統(tǒng)的有效應(yīng)用,，能極大地提高人力資源工作效率和人力資源管理與開發(fā)水平,。

五、完成公司專業(yè)技術(shù)職稱申報(bào)工作,。人事部積極同貴航專業(yè)技術(shù)評(píng)定部門聯(lián)系,，圓滿的完成了公司專業(yè)技術(shù)職稱評(píng)定工作。20____年報(bào)正高級(jí)職稱2人,、高級(jí)職稱17人,、中級(jí)職稱16人。

六,、圓滿完成年初大亞灣生產(chǎn)基地開業(yè)慶典和海南工作會(huì)議的后勤組織工作,。

七、組織籌劃新工會(huì)的成立,。

人力資源管理工作總結(jié)報(bào)告 人力資源管理工作總結(jié)目錄篇四

泉州某企業(yè)的總經(jīng)理認(rèn)為：企業(yè)首先是一個(gè)創(chuàng)造財(cái)富的組織，而這組織是要靠人來推動(dòng)發(fā)展的,，但絕對(duì)不是過分依賴個(gè)人能力,，而是組織流程，人力資源就是要起到研究如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的核心作用,。他告訴筆者：“我們提倡把人力資源工作觸及到每個(gè)部門,，即一個(gè)合格的主管首先必須是一個(gè)合格的人力資源主管?！?/p>

我認(rèn)為,，人力資源部門是現(xiàn)代企業(yè)職能部門的重要組成部分。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來,，人力資源作為企業(yè)競爭的核心資源之一,，在全球化和高度市場化的資源配置中，要想建立企業(yè)核心競爭力,，人力資源部門的作用非常重要,，必須突破傳統(tǒng)意義上的流程性職能，成為企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴,，實(shí)施戰(zhàn)略管理職能,。 人力資源管理的重點(diǎn)

做好人力資源管理工作，主要要做到以下幾點(diǎn)：一是培訓(xùn)工作;二是績效考核;三是建立良好的企業(yè)文化,，培養(yǎng)員工的認(rèn)同感,。

培訓(xùn)工作是在人力資源管理中不可缺少的一個(gè)環(huán)節(jié)。不管是新人,，還是老員工,，統(tǒng)一思想、與時(shí)俱進(jìn),，都是企業(yè)管理所要求的一部分,。在此次調(diào)查中,，一個(gè)民營企業(yè)的管理人員提出：培訓(xùn)雖然僅僅是企業(yè)人力資源管理的一部分，但其在培育和加強(qiáng)能力的過程中扮演了核心的角色,，并逐漸演變?yōu)槠髽I(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的重要一環(huán),。科學(xué)的培訓(xùn)將不斷提高企業(yè)經(jīng)理和員工的個(gè)人技能,，促進(jìn)他們適應(yīng)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的飛速變革,，提高處理更新、更具挑戰(zhàn)性任務(wù)的能力,，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。他認(rèn)為，要做好培訓(xùn)工作首先要對(duì)受訓(xùn)者進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查,，最好是設(shè)計(jì)問卷,，也可以與受訓(xùn)者直接溝通，作為需求調(diào)查的補(bǔ)充,。只有這樣,，才能做到更有針對(duì)性得有的放矢，為避免走進(jìn)培訓(xùn)誤區(qū),。

績效考核是促進(jìn)工作效率,，減少內(nèi)耗的主要措施之一。關(guān)于績效考核,，目前很多企業(yè)認(rèn)為不僅僅是人力資源部門的工作,，應(yīng)該是關(guān)乎整個(gè)企業(yè)，績效管理應(yīng)成為部門經(jīng)理,、員工個(gè)人,、人力資源部共同承擔(dān)的工作。其實(shí)這是一種錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí),。筆者認(rèn)為,，績效考核是人力資源管理中最為關(guān)鍵的一部門。但涉及到各個(gè)部門,，需要各個(gè)部門的緊密配合完成,。由于績效考核面比較廣、現(xiàn)成案例比較多,，在這里筆者重點(diǎn)談六點(diǎn)注意事項(xiàng)：一是：績效考核的目的要明確;二是：考核實(shí)施工作要分步驟進(jìn)行;三是：考核指標(biāo)或要素的選取和設(shè)計(jì)工作要根據(jù)實(shí)際需求;四是：關(guān)于涉及員工切身利益的工資改革要慎重;五是：績效考核的配套組織體制要健全;六是：要樹立正確的績效考核思想,。

建立良好的企業(yè)文化、培養(yǎng)員工的認(rèn)同感,。因此,，我認(rèn)為，人力資源管理的重點(diǎn)是認(rèn)識(shí)人性,、尊重人性,，要以人為本,，最大限度地調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性。因?yàn)?，人是現(xiàn)代人力資源管理工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),。

以人為本，就是要充分地認(rèn)識(shí)人,、尊重人,、關(guān)心人、依靠人,、凝聚人,、造就人、培養(yǎng)人,，最大限度地滿足人的各種需求,，發(fā)揮人的潛能，促進(jìn)人的全面發(fā)展,。以人為本,，必須樹立正確的人才觀。以人為本就是把人作為發(fā)展的目的,。人才是第一位的生產(chǎn)要素，因而要建立科學(xué)的人才評(píng)價(jià)體系,，要不唯學(xué)歷,、不唯職稱、不唯資歷,、不唯身份,，而要把品德、知識(shí),、能力作為評(píng)價(jià)人才的唯一標(biāo)準(zhǔn),。以人為本，必須努力營造尊重人的社會(huì)環(huán)境,。要尊重人的社會(huì)價(jià)值和個(gè)體價(jià)值,，尊重人的獨(dú)立人格，尊重人的勞動(dòng)和創(chuàng)造,。以人為本,，必須始終關(guān)注人的價(jià)值和意義。

堅(jiān)持以人為本,，就必須為人創(chuàng)造最大價(jià)值提供最優(yōu)條件,，要不斷沖破一切束縛人聰明才智充分發(fā)揮的體制、機(jī)制和觀念,，營造出一種鼓勵(lì)人們干事業(yè),、支持人們干成事業(yè)的社會(huì)氛圍,，最大限度地釋放人的潛能，使人創(chuàng)業(yè)有機(jī)會(huì),，干事有舞臺(tái),，發(fā)展有空間，使人得到真正的解放,，從而實(shí)現(xiàn)人的最大價(jià)值,。總之,，人力資源管理是一個(gè)非常細(xì)致,、非常系統(tǒng)的工程，必須因企業(yè)而異,、因人而異,，不能千篇一律，理論只能作為思想指導(dǎo),，切莫按部照搬,。

人力資源管理工作總結(jié)報(bào)告 人力資源管理工作總結(jié)目錄篇五

自從事人力資源管理工作以來，我始終不忘初心,，牢記崗位責(zé)任,，去做好日常工作，崗位工作能力有了較大幅度的提升,。我公司人力資源管理分六大模塊包括人力資源規(guī)劃,、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā),、績效管理,、薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理,。在擔(dān)任本職工作期間我一邊根據(jù)公司的實(shí)際情況不斷進(jìn)行人事管理工作創(chuàng)新,，另一邊依然用我的初步計(jì)劃認(rèn)真踏實(shí)的進(jìn)行人事管理工作。人員規(guī)劃方面,，根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃對(duì)人員總量構(gòu)成,、流動(dòng)等進(jìn)行規(guī)劃，包括人力資源現(xiàn)狀分析,、定崗,、定員，人員需求和供給預(yù)測和人員供需平衡等等,。

在人員配置上我較好地運(yùn)用了五大原理

1,、要素有用原理：沒有無用之人，只有沒用好之人,；正確識(shí)別員工是人員合理配置的前提,。

2,、能位對(duì)應(yīng)原理：大才大用，小才小用,，各盡其能,，人盡其才；一個(gè)組織一般可分為決策層,、管理層,、執(zhí)行層、操作層,，配備具有相應(yīng)能力等級(jí)的人來承擔(dān),，才能能位對(duì)應(yīng)，提高效率,。

3,、互補(bǔ)增值原理：優(yōu)化組合，取長補(bǔ)短,，才能形成整體優(yōu)勢,，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的最優(yōu)化；互補(bǔ)產(chǎn)生的合力大于個(gè)體簡單相加之和,，群體的整體功能會(huì)正向放大,。

4、動(dòng)態(tài)適應(yīng)原理：人與事的不適合是絕對(duì)的,，適合是相對(duì)的,，只有通過不斷的調(diào)整人與事的關(guān)系才能達(dá)到新的適合。

5,、彈性冗余原理：人員配備過程中努力達(dá)到滿負(fù)荷,，但又不能超負(fù)荷,。同時(shí)加大人力資源管理力度,，完善勞動(dòng)人事檔案及合同的管理，為人才評(píng)定薪資,、績效考核提供合理依據(jù),。

（1）先后參與協(xié)助完成多個(gè)年度的高校畢業(yè)生招聘工作。完成了公司20xx年—20xx年高校畢業(yè)生招聘公告起草工作,、公司高校畢業(yè)生招聘管理實(shí)施細(xì)則編制等工作,，為公司高校畢業(yè)生招聘工作提供了政策依據(jù)；完成了公司20xx年—20xx年高校畢業(yè)生招聘實(shí)施方案建議制定工作,，按照實(shí)施方案,，完成了相應(yīng)年度應(yīng)聘畢業(yè)生報(bào)名篩選工作，為公司高校畢業(yè)生招聘工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),；按照人資部領(lǐng)導(dǎo)安排,，組織完成了20xx屆到20xx屆應(yīng)聘畢業(yè)生招聘面試工作,。

（2）堅(jiān)持服務(wù)員工，人力資源工作水平得到提高

在當(dāng)前的`社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,，企業(yè)員工的思想與行為易受外界的影響,，同時(shí)，部分員工對(duì)企業(yè)的一些新的管理制度和操作規(guī)程存在不適應(yīng)或抵觸情緒,，一定程度上員工隊(duì)伍造成不穩(wěn)定,。因?yàn)閸徫坏脑颍矣懈嗟臋C(jī)會(huì)接觸到廣大員工,，了解到廣大員工的內(nèi)心想法,，堅(jiān)持服務(wù)員工。一是,，我注重引導(dǎo)員工設(shè)立目標(biāo),，加強(qiáng)培訓(xùn)力度，讓員工依托企業(yè)培訓(xùn)體系,、實(shí)現(xiàn)思想上的轉(zhuǎn)型,，技術(shù)上的提高，在提高員工素質(zhì)的同時(shí),，增強(qiáng)了企業(yè)的核心競爭力,。二是，我緊密結(jié)合企業(yè)工作需要,，我及時(shí)對(duì)員工績效考核方案和組織績效考核方案進(jìn)行了修編,，建議實(shí)行了艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)補(bǔ)貼等方案，努力在企業(yè)創(chuàng)造"干多干少不一樣,，干好干壞不一樣,，干與不干不一樣"的干事環(huán)境，鼓勵(lì)多勞多得,，讓貢獻(xiàn)突出的員工得到肯定與褒獎(jiǎng),。三是，我著力加強(qiáng)對(duì)員工的心理疏導(dǎo),。自20xx年以來,，我先后開展日常輔導(dǎo)、談話,、疏導(dǎo)450余次,，幫助員工解決現(xiàn)實(shí)中遇到的問題，化解矛盾，將人力資源工作做到員工的心坎上。

（3）組織開展了勞動(dòng)用工專項(xiàng)治理工作,。制定了《勞動(dòng)用工專項(xiàng)治理工作方案》,、《人力資源信息核查完善工作方案》,，下發(fā)了《關(guān)于開展勞動(dòng)用工專項(xiàng)治理工作的通知》,，指導(dǎo)各單位按照《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》關(guān)于“三性”崗位的界定相關(guān)要求，梳理勞務(wù)派遣崗位,，結(jié)合實(shí)際確定本單位《勞務(wù)派遣適用崗位名錄》,，履行內(nèi)部民主程序、公示并報(bào)公司備案,。對(duì)勞務(wù)派遣用工進(jìn)行核查統(tǒng)計(jì),，對(duì)不符合“三性”崗位的，要求各單位依照國家《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》堅(jiān)決進(jìn)行清理規(guī)范,，截至20xx年6月底,，清理規(guī)范非“三性”崗位勞務(wù)派遣用工658人，其中：主業(yè)單位清理規(guī)范非“三性”崗位勞務(wù)派遣用工323人,，集體企業(yè)清理規(guī)范非“三性”崗位勞務(wù)派遣用工258人,。

（4）組織開展結(jié)構(gòu)性超缺員分析，推進(jìn)內(nèi)部人力資源市場建設(shè),。一是開展結(jié)構(gòu)性超缺員情況調(diào)查,，結(jié)合各類用工摸底調(diào)查結(jié)果及人力資源需求預(yù)測工作，理清公司用工總量,、專業(yè)結(jié)構(gòu)及超缺員情況,，20xx年—20xx年連續(xù)幾年制定并上報(bào)了《開展結(jié)構(gòu)性超缺員治理行動(dòng)解決方案》。二是建立健全內(nèi)部人力資源市場建設(shè)制度,?？偨Y(jié)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，修訂了公司《開展結(jié)構(gòu)性超缺員治理行動(dòng)解決方案》,，明確了內(nèi)部人力資源市場六種配置方式的適用范圍及管理流程,。三是加大內(nèi)部市場信息平臺(tái)應(yīng)用，組織開展平臺(tái)應(yīng)用培訓(xùn),，分解信息錄入任務(wù),，加大人員配置力度，及時(shí)匯報(bào)內(nèi)部市場運(yùn)行情況及成效經(jīng)驗(yàn),。

通過從事這些具體工作,，對(duì)提高自己業(yè)務(wù)能力和組織協(xié)調(diào)能力有了很大幫助,，激發(fā)了工作熱情,，增強(qiáng)了友誼，確保了工作有條不紊的向前推進(jìn),。

理論學(xué)習(xí)是我們每一名員工的成長立身之本,，成事之基。自工作以來，我一直將理論學(xué)習(xí)作為提高自身素質(zhì)的重要途徑之一,，樹立終身學(xué)習(xí)的觀念,，自覺做到勤學(xué)多想，努力增強(qiáng)黨性觀念,，不斷提高政治覺悟,、歷練政治品質(zhì)，不斷增強(qiáng)政治定力,，做政治上的"明白人",。

（一）是不斷提高理論素養(yǎng)，始終堅(jiān)定政治信念,。在日常工作生活中,，我珍惜每一次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，無論是網(wǎng)省公司組織的各類政治理論講座及中心組擴(kuò)大學(xué)習(xí)（視頻）,，還是支部組織開展的一周一學(xué)活動(dòng),，通過邊學(xué)習(xí)、邊對(duì)照,、邊查找,、邊整改，不斷堅(jiān)定理想信念,，鑄牢精神支柱,。

（二）是不斷增強(qiáng)政治鑒別力，始終保持對(duì)黨和人民忠誠,。一直以來,，我始終把對(duì)黨絕對(duì)忠誠作為首要的政治原則、政治本色,、政治品質(zhì),，并堅(jiān)定不移地遵守和踐行，時(shí)刻要牢記著共產(chǎn)黨員身份,，堅(jiān)定了一生跟黨走的信念,。

（三）是不斷加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，嚴(yán)守政治紀(jì)律和規(guī)矩,。我把曾面向黨旗作過的"遵守黨的章程,，執(zhí)行黨的決定，嚴(yán)守黨的紀(jì)律"這段誓詞內(nèi)化于心,、外化于行,。自工作以來，一直把政治紀(jì)律和政治規(guī)矩挺在前面,，從不逾越紅線,、從不觸碰"高壓線"，自覺在法紀(jì)和企業(yè)的規(guī)章制度的框架內(nèi)想問題、辦事情,。

回顧前階段工作,，自身還存在以下方面不足，需要不斷改進(jìn)提高,。

（一）文字表達(dá)能力還需進(jìn)一步提高,。特別是在文字規(guī)范用語和總結(jié)提煉方面，需進(jìn)一步學(xué)習(xí)提高,。

（二）工作不夠大膽,，指揮協(xié)調(diào)不夠。更多的忙于具體業(yè)務(wù),，沒有將大家作用充分發(fā)揮起來,，整體合力發(fā)揮不夠理想，對(duì)工作效果產(chǎn)生了一定影響,。

（三）工作創(chuàng)新不夠,，效率不高。對(duì)公司系統(tǒng)員工管理還沒有一個(gè)很好的解決方案,，解決問題切入點(diǎn)還未完全找到,，自感工作熱情高，但效果不是很理想,。

（四）工作上還需戒急戒燥,。因?yàn)楣ぷ骷庇谇蟪桑诰唧w事務(wù)方面,，細(xì)節(jié)考慮不周,，造成工作反復(fù)。

今后要重點(diǎn)做好以下幾方面的工作,。

（一）組織好高校畢業(yè)生招聘工作,。針對(duì)高校畢業(yè)生招聘政策較往年發(fā)生較大變化的實(shí)際，在前期調(diào)研基礎(chǔ)上,，借鑒各其他兄弟單位經(jīng)驗(yàn),，員工管理處結(jié)合公司工作實(shí)際，認(rèn)真梳理應(yīng)聘畢業(yè)生報(bào)名信息,，制定出了切合實(shí)際的招聘實(shí)施工作方案,。

（二）加強(qiáng)冗員人員政策研究，妥善解決冗員人員安置問題,，使定員達(dá)標(biāo)同員工管理工作有機(jī)結(jié)合,。對(duì)于各單位定員后的富余人員安置，制定政策,，統(tǒng)一解決,。結(jié)合地市公司層面主多分離工作，推進(jìn)集體企業(yè)實(shí)質(zhì)運(yùn)作,，將管理經(jīng)驗(yàn)豐富的富余人員充實(shí)到集體企業(yè),。對(duì)于距離法定退休年齡不足三到五年的富余人員，原則上繼續(xù)從事原崗位工作,，不占編制或按照并崗,、掛崗處理，利用3—5年過渡時(shí)間解決富余人員安置問題,。清退臨時(shí)用工,，空余出相應(yīng)崗位，安置富余人員,，從根本上解決人員冗員問題,。

隨著社會(huì)的進(jìn)步、物質(zhì)生活,、文化生活的豐富,，人們追求的多樣化、需要的多樣化以及思想的進(jìn)一步活躍,，對(duì)做好人力資源管理工作也提出了新的要求,，未來我將繼續(xù)學(xué)習(xí)人力資源管理理論知識(shí)和崗位專業(yè)知識(shí)，提高自身整體素質(zhì),，做一名優(yōu)秀的人力資源管理工作者,。

人力資源管理工作總結(jié)報(bào)告 人力資源管理工作總結(jié)目錄篇六

如果說企業(yè)成功的三個(gè)主要因素是長遠(yuǎn)策略、組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化,，那么心靈,、情感等問題顯然屬于企業(yè)文化范疇。社會(huì)文化決定社會(huì)成員的心理狀態(tài);家庭成員的心理反映其家庭文化教育背景;企業(yè)文化便從其對(duì)待社會(huì),、客戶和員工的態(tài)度以及其產(chǎn)品服務(wù)中得以體現(xiàn),。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是情感的產(chǎn)物而不是智力的產(chǎn)物。

用腦容易,，用心難

伴隨工業(yè)革命的發(fā)展,，對(duì)生產(chǎn)力主體--人的要求也不斷變化：初期首先是對(duì)人的"手"的要求最高，依賴手去制造大量的產(chǎn)品,，謀取利潤,，所謂"人多力量大"。其次是對(duì)人"腦"的要求,，科技發(fā)明,、高科技含量產(chǎn)品是企業(yè)制勝的法寶，科學(xué)技術(shù)似杠桿動(dòng)力中的支點(diǎn),，是"第一生產(chǎn)力";現(xiàn)在則處于科技的高度發(fā)展但尚無質(zhì)的突破之前,，企業(yè)在相同,、相近的技術(shù)平臺(tái)上競爭，對(duì)人的"心"有更高的要求,，如果一個(gè)新的科技產(chǎn)品,、一個(gè)"點(diǎn)子"曾經(jīng)能一時(shí)地救活或繁榮一個(gè)企業(yè)，那么市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)如何去贏得客戶和員工的"心"更是成敗的關(guān)鍵,。"科技"加"心靈"方能使企業(yè)具有長久生命力,。人心難測，不可替代,，但又是兵家必爭之地,。

越來越多的企業(yè)意識(shí)到"心"的重要性。在宣揚(yáng)其企業(yè)文化的語句中加入了更多對(duì)人性親情的重視(如科技以人為本,、優(yōu)質(zhì)生活保證等),。在其產(chǎn)品設(shè)計(jì)和經(jīng)營理念中也體現(xiàn)得更加明顯：相機(jī)變"傻";手機(jī)具備了"一指通話"、"語音尋址"等功能,，給用戶意外方便和驚喜,。企業(yè)由"品牌"戰(zhàn)略向"文化"戰(zhàn)略發(fā)展，廣告中"質(zhì)量第一",、"銷量第一"等用語正被諸如"海爾中國造",、"科技以人為本"等更具文化色彩的用語所替代。漢高公司于1998年將新的企業(yè)形象定為"科技+心靈",。

"科技+心靈"聽起來很美,，二者的平衡更是關(guān)鍵?？萍嫉娜招略庐?，使企業(yè)在科研開發(fā)(r&d)上不敢怠慢，投放大量人力物力,。"企業(yè)文化"這一軟性指標(biāo)的工作,，經(jīng)常放于其次，似房屋中的"名人字畫",，只是顯示其"文化"而已,。所以日常生活中不難發(fā)現(xiàn)，經(jīng)常是重"腦"輕"心"的現(xiàn)象：比如城市垃圾問題,，將垃圾分類再利用科技進(jìn)步(用腦)的結(jié)果,，但不同的垃圾桶上標(biāo)注"有機(jī)"、"無機(jī)"的字樣使垃圾投放者不知何從便是用"心"的不足,，或"八股"遺風(fēng),。再如公共標(biāo)識(shí)問題，在有先進(jìn)技術(shù)裝備,、環(huán)境優(yōu)雅的衛(wèi)生間的門上僅用漢字或拼音標(biāo)注"男,、女"也是狹隘的地域心理的體現(xiàn),。對(duì)公共設(shè)施，我們通常是用腦去評(píng)估它的科技,，而用心去體會(huì)科技與自己的距離及能給自己帶來的方便,。我們?cè)O(shè)計(jì)建筑跨世紀(jì)的宏偉工程時(shí)，在運(yùn)用現(xiàn)代高科技的同時(shí),，更應(yīng)當(dāng)考慮到"百姓方便"之最,。愿更多的工程能象(北京)首都機(jī)場新的航客站一樣,，以"親切宜人"為設(shè)計(jì)思想,，以先進(jìn)、安全和方便顧客為經(jīng)營理念,。少一些僅僅考慮外表的"標(biāo)識(shí)性"建筑或不顧質(zhì)量(科技)的"獻(xiàn)禮工程",。

我們?cè)诮吡τ媚X開發(fā)設(shè)計(jì)高科技產(chǎn)品的同時(shí)，多多運(yùn)用我們的"心靈"吧,。"產(chǎn)品代表我的心"!

人力資源管理工作總結(jié)報(bào)告 人力資源管理工作總結(jié)目錄篇七

本人xx年分配到xx有限公司人力資源部工作,，從事養(yǎng)老、失業(yè),、醫(yī)療保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)管理及勞動(dòng)合同的簽訂等方面的工作,，同時(shí)還主要從事勞動(dòng)工資、員工績效考核等方面的管理?，F(xiàn)將本人自參加工作以來所從事的專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)

本人主要是從事養(yǎng)老,、失業(yè)、醫(yī)療保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)管理工作,。95年,，正實(shí)公司員工養(yǎng)老保險(xiǎn)進(jìn)入行業(yè)統(tǒng)籌階段，剛剛起步的職工養(yǎng)老保險(xiǎn)工作千頭萬緒要從最基本的職工養(yǎng)老保險(xiǎn)信息的采集,、整理,、建立臺(tái)帳記錄做起。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，我認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好職工的養(yǎng)老保險(xiǎn)信息采集,、登記工作，填寫核算《河北正實(shí)城建開發(fā)有限公司職工養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)過錄表》,，做好各類養(yǎng)老保險(xiǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作,，保證信息的準(zhǔn)確性、完整性和及時(shí)性;在辦理,、核算養(yǎng)老保險(xiǎn)金的支付過程中,，我靈活運(yùn)用自我學(xué)習(xí)掌握的《社會(huì)保障學(xué)》及有關(guān)計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)信息庫知識(shí)，將職工養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)的核算修改為一項(xiàng)簡便,、合理的函數(shù)公式,，使單位職工養(yǎng)老保險(xiǎn)管理工作由單一,、老化的手工操作真正轉(zhuǎn)變成了計(jì)算機(jī)科學(xué)管理，大大縮小了工作量,，繳費(fèi)基數(shù)核算的準(zhǔn)確性也得到了提高,，受到單位領(lǐng)導(dǎo)和職工一致好評(píng)。

在完成公司職工養(yǎng)老保險(xiǎn)的前期階段性工作后,，在隨后而來的失業(yè),、醫(yī)療保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)過程中，我準(zhǔn)確理解各類統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的解釋資料,，保證各種保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表基礎(chǔ)原始數(shù)據(jù)正確,，對(duì)上述保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表體系中，指標(biāo)欄目涉及資料較多,，指標(biāo)分解要求也較為細(xì)致的,，我認(rèn)真正確歸類處理統(tǒng)計(jì)報(bào)表各項(xiàng)指標(biāo)的資料，按統(tǒng)計(jì)報(bào)表的填報(bào)要求,，使發(fā)生數(shù)據(jù)變化的邏輯關(guān)系正確,，對(duì)表中指標(biāo)數(shù)據(jù)發(fā)生重大變化的，及時(shí)調(diào)整并作變更說明,，及時(shí)統(tǒng)計(jì)匯總,。在實(shí)際工作中，這樣煩瑣的統(tǒng)計(jì)工作要求我作為一名業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員,，要時(shí)常進(jìn)行細(xì)致的業(yè)務(wù)工作效果分析,，從定性和定量分析的角度，對(duì)整個(gè)業(yè)務(wù)工作效果進(jìn)行評(píng)價(jià),，才能得出準(zhǔn)確的定量報(bào)表數(shù)據(jù),，同時(shí)，必要的企業(yè)保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)表綜合分析也是做好此項(xiàng)工作的重要手段之一,，以養(yǎng)老保險(xiǎn)為例,，從參保單位、參保職工,、繳費(fèi)人數(shù),、繳費(fèi)基數(shù)到養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)的征繳額度的確定，相互之間構(gòu)成了一條緊密的工作鏈,，在指標(biāo)參數(shù)都確定的情景下,，各項(xiàng)指標(biāo)之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系都是十分明確的。經(jīng)過對(duì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)的綜合分析,，我進(jìn)一步提高了上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,。多年來，我所在人事部門的保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)信息資料,，填報(bào)及時(shí)可靠,，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤,，多次受到有關(guān)業(yè)務(wù)部門的高度評(píng)價(jià)。

在正實(shí)公司人力資源部,，我除主要負(fù)責(zé)上述類別的保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)工作以外,，還主要具體負(fù)責(zé)全公司職工工資管理工作。河北正實(shí)城建開發(fā)有限公司作為一家改制后的民營企業(yè),，其下屬各分公司工資管理在經(jīng)過該公司勞資員造表核算后,，交人力資源部最終審核。我從05年到正實(shí)公司至今,，公司實(shí)行的崗位結(jié)構(gòu)工資制度變化不大,，工資管理也成了一項(xiàng)較為簡單的日常管理工作。盡管如此,，我仍然細(xì)心認(rèn)真地做好每月的勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)審核工作,，保證各項(xiàng)原始數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤,，并根據(jù)上級(jí)各部門的要求,，及時(shí)、準(zhǔn)確地上報(bào)給各業(yè)務(wù)部門,。包括每月向市公共事業(yè)局人事處上報(bào)人事勞動(dòng)工資報(bào)表等,，除此之外，我還建立健全了公司職工工資管理各類各項(xiàng)記錄臺(tái)帳,，并按規(guī)定辦理日常的職工轉(zhuǎn)正,、職務(wù)變動(dòng)、崗位變動(dòng)及工齡變化等工作調(diào)整的辦理工作,，幾年來,，由我經(jīng)手上報(bào)的各級(jí)各類報(bào)表無差錯(cuò)、無遺漏,，時(shí)間上從不滯后,，多次在有關(guān)業(yè)務(wù)檢查、審核中受到上級(jí)業(yè)務(wù)部門的高度好評(píng),。

以上是我從事人事工作4年多時(shí)間來所做的主要工作,，其他方面工作因其不占我工作資料中的主導(dǎo)地位，在此就不再敷述了,，總的來說,，我自05年參加工作以來，作為一名人力資源部的業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員,，多年的工作實(shí)際也為自我積累了一些有益的工作經(jīng)驗(yàn),，有較為熟悉過硬的專業(yè)技術(shù)本事，但在今后的工作中,，我還將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),，努力工作,，不斷提高自我的專業(yè)技能，為企業(yè)的生存,、改革與發(fā)展作出自我應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

人力資源管理工作總結(jié)報(bào)告 人力資源管理工作總結(jié)目錄篇八

20xx年，我們?nèi)耸驴圃诰诸I(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，團(tuán)結(jié)合作,，勤奮努力，圓滿完成了年度工作任務(wù)?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一,、抓好學(xué)習(xí)教育工作

1、制定學(xué)習(xí)教育計(jì)劃,。我們起草了黨委中心組20xx年學(xué)習(xí)計(jì)劃;制定了局長,、中青年干部和財(cái)經(jīng)所長的培訓(xùn)計(jì)劃，黨校遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)教育安排,，與《市財(cái)政局200x年至20xx年的干部隊(duì)伍建設(shè)實(shí)施綱要》相結(jié)合,，相互融合。安排到中南財(cái)大學(xué)習(xí)4人,，省委黨校學(xué)習(xí)11人,，市委黨校學(xué)習(xí)32人。

2,、豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容,。針對(duì)不同階段的任務(wù)，增加學(xué)習(xí)內(nèi)容,。一是組織機(jī)關(guān)干部學(xué)習(xí)全市規(guī)范津補(bǔ)貼政策,。二是組織了女干部、女職工到外地紅色之旅學(xué)習(xí)考察,，開闊眼界,，增長見識(shí),。三是邀請(qǐng)市委黨校尹中華作了《中國共產(chǎn)黨黨史》專題講座、嚴(yán)紅作了《物權(quán)法》專題講座和市紀(jì)委副書記張國華作了《廉政準(zhǔn)則》專題講座。四是組織學(xué)習(xí)換屆選舉的文件法規(guī),。

二,、抓好系統(tǒng)評(píng)先表模工作

一是積極向上推薦先進(jìn)典型,。推薦非稅局,、回龍財(cái)經(jīng)所長劉波到湖北省財(cái)政廳表彰,。推薦收付中心到孝感市參評(píng)青年文明號(hào);二是推薦劉偉,、張榮,、財(cái)政監(jiān)督局到市委,、市政府表彰;三是籌備了本系統(tǒng)的20xx年度先進(jìn)集體先進(jìn)工作者表彰;四是籌備了建黨九十周年的紀(jì)念活動(dòng)及先進(jìn)黨支部,、優(yōu)秀黨務(wù)工作者和優(yōu)秀黨員的表彰。

三,、抓好人事工作

一是向人力資源和社保局上報(bào)統(tǒng)一經(jīng)管人員工資的報(bào)告;二是向市政府上報(bào)清退臨時(shí)人員的養(yǎng)老保險(xiǎn)的報(bào)告;三是上報(bào)綜改辦機(jī)構(gòu)編制報(bào)告;四是干部個(gè)人檔案的資料整理歸檔;五是全系統(tǒng)人員的規(guī)范津補(bǔ)貼的報(bào)批落實(shí);六是部分人員的工資晉檔升級(jí);七是依據(jù)市文件清理事業(yè)單位的機(jī)構(gòu),、編制、人員;八是組織工勤人員參加市組織的職稱考試;九是配合組織部開展人才工作的調(diào)研,，形成專題報(bào)告;十是對(duì)今年招錄2名公務(wù)員的進(jìn)行了考察,。

四,、抓好黨的基層組織建設(shè)

一是組織了建黨九十周年的征文和演講比賽活動(dòng),，并將優(yōu)秀作品和選手送到孝感參賽,，征文取得一個(gè)二等獎(jiǎng)，一個(gè)三等獎(jiǎng),，演講獲得一個(gè)優(yōu)勝獎(jiǎng),。二是召開了退休老所長的建黨90周年座談會(huì),，暢談財(cái)政改革發(fā)展的歷程,。三是抓好財(cái)政五個(gè)基本建設(shè)，對(duì)宣傳欄、活動(dòng)室等進(jìn)行重新布置,，資料上墻,、歸檔，接受省委組織部的驗(yàn)收檢查,，受到了市委和上級(jí)的一致好評(píng),。

五,、抓好計(jì)生工作

一是落實(shí)獨(dú)生子女的保健費(fèi)和六一兒童節(jié)的慰問費(fèi);二是做好育齡婦女的健康檢查;三是計(jì)生資料信息的收集整理,。

六、抓好換屆選舉工作

一是向本選區(qū)積極推薦人大代表;二是認(rèn)真做好選民的登記;三是財(cái)政局分會(huì)場的選舉會(huì)議的籌備;四是20多種表格統(tǒng)計(jì)上報(bào);五是組織換屆選舉的知識(shí)考試,、閱卷,、統(tǒng)分上報(bào);六是加大宣傳力度，掛標(biāo)語橫幅2條,，宣傳專刊3期;七是向機(jī)關(guān)工委推薦黨代表1名,。

七 、抓好爭創(chuàng)“五優(yōu)”機(jī)關(guān)工作

一是加強(qiáng)班子建設(shè);二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育;三是加強(qiáng)組織建設(shè);四是加強(qiáng)制度建設(shè),。

人力資源管理工作總結(jié)報(bào)告 人力資源管理工作總結(jié)目錄篇九

20xx年已悄然離去,，縱觀過去一年，在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下個(gè)人能力得到了實(shí)質(zhì)性的提升,。20xx年是一個(gè)忙碌而充實(shí)的一年,，忙并收獲著、累并快樂著,，因?yàn)檫@一年讓我學(xué)到了許多寶貴的工作經(jīng)驗(yàn),，以及許多不一樣的感悟。現(xiàn)就過去一年的主要工作業(yè)績,、獲得的成長,、呈現(xiàn)出的不足和對(duì)未來的工作展望等方面進(jìn)行簡要的總結(jié)。

在這一年里,，立足本職工作,，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)工作制度，認(rèn)真對(duì)待工作,，完成了上級(jí)交付的任務(wù),。在人力資源管理部門工作崗位上，今年新學(xué)習(xí)在編人員三聘相關(guān)崗位及續(xù)簽聘用合同鑒證,、人員崗位小等級(jí)晉升所需資料等相關(guān)要求,，完成了該年度在職人員轉(zhuǎn)為退休人員審批及退休人員相關(guān)補(bǔ)貼申報(bào)；在職人員社保信息變更,；勞保監(jiān)察工作年審,；按時(shí)每月聘用人員工資，統(tǒng)計(jì)全年內(nèi)外培訓(xùn)記錄等工作,。

今年10月cnas評(píng)審工作提前準(zhǔn)備關(guān)于人員崗位的技術(shù)檔案資料整理,，其中讓我學(xué)習(xí)到關(guān)于管理評(píng)審工作中人員崗位的相關(guān)確認(rèn)要求，對(duì)我院重要崗位進(jìn)行確認(rèn)和完善,，使此次cnas評(píng)審對(duì)于人員要求暫未出現(xiàn)不符合項(xiàng),。

這些充實(shí)的工作讓我獲得了十足的成長，也讓我在面對(duì)工作中出現(xiàn)的問題時(shí)更樂于去鉆研業(yè)務(wù)知識(shí),，努力提高自己的職業(yè)素養(yǎng),。當(dāng)遇到不會(huì)處理的工作問題時(shí),，首先我會(huì)自己去梳理一些相關(guān)文件，期望從中得到啟發(fā),。另外,，我也會(huì)樂于去向領(lǐng)導(dǎo)或者同事請(qǐng)教自己的不足。在我看來與同事一起工作是,，身邊的每個(gè)人都是我的老師,，可以讓我學(xué)到他們的閃光點(diǎn)。

我的成長也是在不斷遇到問題,，而后分析問題,，最后解決問題的過程中得到的。當(dāng)然在這一年的工作里,，我也表現(xiàn)出了許多不足的地方,，比如：做事不夠細(xì)心、馬虎大意,，溝通協(xié)調(diào)能力需要進(jìn)一步提高,、自主學(xué)習(xí)的能力需要更進(jìn)一步加強(qiáng)等等。認(rèn)識(shí)到自己的不足,，也會(huì)讓我在20xx年的工作中,，更加注重這些方面，從而調(diào)整好自己的狀態(tài),，更好的完成工作,。

正如開篇提到的那樣，20xx年已然過去,，所有的工作成績都留在了過去,，成為了自己未來工作的動(dòng)力；獲得的成長以及所看到的自己的不足都是進(jìn)步的一方面,。對(duì)于已經(jīng)開始的20xx年的工作,，我會(huì)對(duì)自己進(jìn)行思想、方法等全方位的適應(yīng)和調(diào)整,，提前做好工作計(jì)劃,，做好人力資源服務(wù)工作。最后,，我希望把缺點(diǎn)和不足留在20xx年,，把優(yōu)點(diǎn)和成長帶到20xx年。

人力資源管理工作總結(jié)報(bào)告 人力資源管理工作總結(jié)目錄篇十

一年內(nèi)的工作感覺繁瑣,、忙碌,，可是總結(jié)之下要做的也可是簡簡單單的幾件事：

1、統(tǒng)計(jì)分析崗位需求。了解公司的缺員情景,，隨時(shí)掌握人員變動(dòng)狀況,，定期對(duì)入職人員做分類統(tǒng)計(jì)。

2,、搜尋并聯(lián)系緊需人才,。每一天查看人才網(wǎng)、公司郵箱,，篩選求職者簡歷,，聯(lián)系合格者面試，并經(jīng)過其他各種途徑獲得所需人才信息并取得聯(lián)系,。

3、協(xié)助辦理員工登記,、入職手續(xù),。

4、更新,、完善人才庫,。定期掌握公司人才信息，做好人力合理安排工作,。

5,、準(zhǔn)確無誤的完成了公司上市審計(jì)工作的資料準(zhǔn)備，準(zhǔn)確無誤的完成了公司準(zhǔn)入資料的準(zhǔn)備,。

6,、今年招聘錄用199人、儲(chǔ)備各類人員248人,、淘汰207人,、離職78人。

7,、組織協(xié)助參加了中秋晚會(huì),，園區(qū)聯(lián)誼晚會(huì)

隨著對(duì)工作的熟悉我接觸了更多更有挑戰(zhàn)性的工作，如員工培訓(xùn),、活動(dòng)組織,、招聘會(huì)等等，可是對(duì)于我來說,，目前的工作資料已經(jīng)足夠我消化一陣子了,。熟能生巧，在我熟練掌握各項(xiàng)工作后也許會(huì)發(fā)現(xiàn),，今日看似有挑戰(zhàn)性的工作也可是如此,。

1、對(duì)個(gè)人來講應(yīng)當(dāng)在認(rèn)真工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身專業(yè)素質(zhì),，才能應(yīng)對(duì)更大的挑戰(zhàn),，也才不會(huì)被時(shí)代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的機(jī)會(huì),，扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作,。

2、做好長期人員儲(chǔ)備工作,。便于及時(shí)用工時(shí)的人員招聘,。

3、做好新進(jìn)人員培訓(xùn)工作是有效杜絕安全事故的最好方法,。

4,、杜絕勞資糾紛也是人力資源的重要工作部分。

1,、處事態(tài)度和方法的不成熟,，有很多問題看的不夠透徹、想的不夠長遠(yuǎn),，或者

還是以以前簡單的思維方式去思考了復(fù)雜的問題,，以致有時(shí)會(huì)出現(xiàn)一些工作上的失誤和漏洞。

2,、不夠自信,。自信需要底氣，底氣源于資本,，只要我不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，不斷的學(xué)習(xí)提高，我相信必須能建立良好的自信心,。

3,、表達(dá)溝通本事需要提高。雖然我不以為做人力資源要像業(yè)務(wù)員那樣巧舌如簧

可是也不否認(rèn),，語言上的過于木訥也是一個(gè)影響工作的缺點(diǎn),，起碼在溝通上是一種障礙。

隨著新廠區(qū)的完工投入生產(chǎn),，20xx年人力資源中心的職責(zé)將更加沉重,，人力資源中心必須安排并實(shí)施好新的一年的工作計(jì)劃，用實(shí)際的工作業(yè)績來說話,。

1,、提高自我的職業(yè)素質(zhì)、做事以合法,、合理為原則,，以公司利益為出發(fā)點(diǎn),。

2、企業(yè)文化的傳播者,，使自我的專業(yè)水平提升更高水平,，提高溝通、協(xié)調(diào)本事,。

3,、加強(qiáng)戰(zhàn)略分析本事，因?yàn)槠綍r(shí)大部分精力用在人員招聘,、考勤核算,、等日常事務(wù)性工作上，沒有時(shí)間去研究更多戰(zhàn)略層面的問題,，缺乏系統(tǒng)的思維,。

4、堅(jiān)持永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,，永遠(yuǎn)如履薄冰的心態(tài),，這樣才不會(huì)落后。

5,、制度執(zhí)行方面堅(jiān)持原則，同時(shí)能主動(dòng)完成份內(nèi)份外的工作,，承擔(dān)職責(zé),。

6、永持三顆心：一是顆公心,。必須堅(jiān)持一種公正,、公平的心態(tài)，放棄小我,，保

全企業(yè);二是一顆愛心,。對(duì)每個(gè)問題的特點(diǎn)、背景,、心態(tài),，以幫忙員工解決問題的態(tài)度去解決問題，才可能獲得更圓滿的結(jié)果;三是用心,。作為一個(gè)行政部門,，做事較其它部門瑣碎煩雜，堅(jiān)持用心,，往往更容易專注而釋然,。

7、為企業(yè)創(chuàng)造利潤,，為企業(yè)降低人工成本,，講求時(shí)效,。

1、制定提案改善制度,，調(diào)動(dòng)各層員工的工作進(jìn)取性,、創(chuàng)造性以節(jié)儉資本、改善公司產(chǎn)品,。

2,、合理使用“提議信箱”，鼓勵(lì)員工進(jìn)取提出提議,。

3,、加強(qiáng)企業(yè)文化的宣傳力度，讓企業(yè)文化深入到每一位員工的思維中,，思維決定行為,，行為養(yǎng)成習(xí)慣。

4,、重視在職教育培訓(xùn),，一個(gè)好的在職培訓(xùn)系統(tǒng)會(huì)使每一位員工提高工作的活力，提高員工的忠誠度,。

5,、績效考核正確使用，不能使之成為形式,。

6,、明確激勵(lì)制度，如做完本職工作以后對(duì)其做其它的工作應(yīng)鼓勵(lì),，這樣有利于提高工作效率,。

7、崗位職責(zé)明確,，讓在職的每位員工都要清楚本崗位的職責(zé),。

8、定期組織一些活動(dòng)(出游,、晚會(huì),、聚餐)，這樣能夠增加員工之間的交流,，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持和諧,。

最終，祝愿公司在新年里一帆風(fēng)順,，一年更比一年好,。

人力資源管理工作總結(jié)報(bào)告 人力資源管理工作總結(jié)目錄篇十一

面對(duì)這即將過去的20xx年，重組后的人力資源部以其應(yīng)有的專業(yè)性,、針對(duì)性,、系統(tǒng)性的面目呈現(xiàn)在每一位員工面前,，現(xiàn)歸納總結(jié)，示之于眾,，接受領(lǐng)導(dǎo)及兄弟部門的評(píng)價(jià),。

1、部門員工內(nèi)部管理

人力資源作為公司多種制度與規(guī)定的制定與維護(hù)部門,，在部門主管領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理的關(guān)注與引導(dǎo)下,，部門負(fù)責(zé)人李xx經(jīng)理一直以來不斷加強(qiáng)部門管理規(guī)范，嚴(yán)格要求團(tuán)隊(duì)成員,，以身作則,，已然成為公司員工遵紀(jì)守法、專業(yè)忠誠的榜樣與楷模,，成為公司一扇形象展示的窗戶,，一面自律管理的鏡子。

（1）不間斷的專業(yè)能力提升

人力資源部在部門經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，每周定期周下午進(jìn)行小時(shí)的專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)與探討,、各模塊經(jīng)驗(yàn)交流與問題分析、管理實(shí)踐工具與英漢語言工具的訓(xùn)練等,，使各位部門員工都能不斷的提升專業(yè)知識(shí)與實(shí)際問題解決能力,。

（2）內(nèi)部紀(jì)律與職業(yè)操守

人力資源部內(nèi)部有一不成文的規(guī)定，那便是每一位員必須嚴(yán)格進(jìn)行自我管理和約束,，遵守公司各種制度規(guī)定,，并要嚴(yán)律自身的職業(yè)操守，任何一名成員都必須以公司利益為重,，而不得有任何違反原則與道德的行為。

這一不成文的規(guī)定是部門經(jīng)理在每次部門內(nèi)部會(huì)議強(qiáng)調(diào)的重中之重,，也是每一位成員深記于心并嚴(yán)格執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn),。

2、人力資源工作模塊工作優(yōu)化

人力資源部是一個(gè)專業(yè)性較強(qiáng),、理論與實(shí)踐并重,、涉獵工作層面較廣的管理部門，并且其隨著公司的建立,、成長與壯大的各個(gè)發(fā)展周期,，其工作深入程度和專業(yè)分工亦會(huì)隨之而變。

公司人力資源部根據(jù)公司的發(fā)展情況,，結(jié)合人力資源管理專業(yè)知識(shí),，積極進(jìn)行內(nèi)部專業(yè)劃分整合、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與重組,，分解為招聘培訓(xùn)模塊,、薪酬績效模塊和員工關(guān)系及事務(wù)模塊,。

最終架構(gòu)了現(xiàn)行的以部門經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，三個(gè)專業(yè)模塊并行運(yùn)作,，內(nèi)部整體工作協(xié)作配合的局面,，體現(xiàn)了企業(yè)管理的專業(yè)性與實(shí)踐工作的有效性。

3,、制度與流程建設(shè)

作為公司相關(guān)管理制度與流程的起草,、擬定、建設(shè)及執(zhí)行的主要責(zé)任部門,，人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指引下,，一直緊跟公司的戰(zhàn)略發(fā)展要求、外部市場環(huán)境變化,、專業(yè)理論實(shí)踐知識(shí)更新,，不斷更新、維護(hù),、起草建設(shè)了公司各種相輔相成,、嚴(yán)謹(jǐn)實(shí)用、有效優(yōu)質(zhì)的管理制度與運(yùn)作流程,。

20xx年以來,，完成的相關(guān)制度規(guī)定與流程建設(shè)如下：

薪酬管理制度；績效管理制度,；職稱評(píng)定管理規(guī)定,；考勤假期管理規(guī)定；招聘管理規(guī)定,；培訓(xùn)管理制度維護(hù),；員工獎(jiǎng)懲管理規(guī)定更新；勞動(dòng)合同管理規(guī)定,；檔案信息管理規(guī)定,；內(nèi)部競聘流程；離職員工管理流程,；員工轉(zhuǎn)正流程,；員工異動(dòng)流程等共計(jì)多項(xiàng)制度流程的編制、梳理,、更新及維護(hù),。

4、職能創(chuàng)新

人力資源部深刻認(rèn)識(shí)到,，新形勢新任務(wù)對(duì)人力資源工作提出了新挑戰(zhàn)新要求,，根據(jù)人力資源管理的發(fā)展趨勢，結(jié)合公司人力資源開發(fā)與管理工作的現(xiàn)狀,，與時(shí)俱進(jìn),，堅(jiān)持多角度深層次地改革創(chuàng)新,，不斷探索新形勢下人力資源開發(fā)與管理的新途徑新方法。包括了以下幾個(gè)方面：

管理理念的創(chuàng)新,，人力資源部每一位成員都必須及時(shí)更新端正自己的理念,，緊跟時(shí)代與公司的發(fā)展要求和方向；在日常工作中,，要求成員擁有良好的心態(tài),，正確的定位，服務(wù)的意識(shí),，積極投入到本職工作中去,，努力實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，達(dá)到企業(yè)與自身共同成長,。

管理機(jī)制的創(chuàng)新,，人力資源部充分認(rèn)識(shí)到人力資源管理工作不僅僅只做好招聘員工、手續(xù)辦理,、薪酬發(fā)放,、離職管理等行政性、事務(wù)性,、非動(dòng)態(tài)性,、非連續(xù)性、非系統(tǒng)性的工作,，而應(yīng)是整體,、全面、系統(tǒng),、戰(zhàn)略的管理職能,。

在實(shí)際工作中，人力資源積極完成了多項(xiàng)具有遠(yuǎn)見性戰(zhàn)略性的工作,，例如圍繞公司戰(zhàn)略發(fā)展方向,，建立制定企業(yè)中長期的人力資源規(guī)劃、人力資源發(fā)展導(dǎo)向,、培訓(xùn)規(guī)劃、有針對(duì)性傾向性的薪酬績效規(guī)劃,、設(shè)計(jì)開發(fā)了公司人員能力素質(zhì)模型系統(tǒng),、心理及個(gè)性特征模型系統(tǒng)等具有創(chuàng)新意義的工作，為公司各項(xiàng)工作的開展,，提供了很多超前的管理方法和工具,。

對(duì)于公司及人力資源部來說，20xx年是任務(wù)艱巨的一年,，改革巨變的一年,，在這一年里,，完成了組織機(jī)構(gòu)的重組再分工，完成了薪酬績效體系的重塑再造,，完成了職稱評(píng)定體系開發(fā)制定,，完成了具有先進(jìn)意義的指紋的考勤系統(tǒng)的引進(jìn)使用。

從20xx年底開始,，公司新的總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過近半年時(shí)間,，多批次與幾乎全體員工溝通、訪談,、討論,，進(jìn)行外部行業(yè)比對(duì)及對(duì)公司長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重置定位后，做出了一項(xiàng)對(duì)公司及全體員工都具有歷史意義的決定：進(jìn)行薪酬績效體系改革,。

旨在提高員工有效收入,、激勵(lì)員工工作潛能、屏除不利因素,、提升企業(yè)核心競爭力及積極影響力,、順應(yīng)企業(yè)長遠(yuǎn)目標(biāo)及戰(zhàn)略規(guī)劃的重要舉措。

從20xx年月開始至月新的薪酬方案的正式實(shí)施,，歷時(shí)半年之久,，期間人力資源部在公司總經(jīng)理班子的領(lǐng)導(dǎo)下全面深入的投入到了薪酬方案的分析、探討及設(shè)計(jì)項(xiàng)目當(dāng)中,。

人力資源管理工作總結(jié)報(bào)告 人力資源管理工作總結(jié)目錄篇十二

20xx年,，縣局以“科學(xué)管理年”、“能力建設(shè)年”為主題,，以“講正氣,、顧大局、比奉獻(xiàn)”的“九字”為指導(dǎo),優(yōu)化人力資源管理,，激發(fā)國稅組織活力,，努力實(shí)現(xiàn)“高素質(zhì)管理，高素質(zhì)服務(wù)”的“雙高”要求,，有力地提升了整體工作效能,，得到鹽城市局和地方黨委政府的充分肯定。該局的主要做法是：

長時(shí)間以來,，基層普遍反映“人手緊張”,、“人員老化”、“人才不多”,。究其原因,，很重要的一個(gè)方面在于有些干部工作熱情有所退化、激情相對(duì)不足。對(duì)此,，該局著重在“啟發(fā)引導(dǎo)”上做文章,。

（一）周密組織，引導(dǎo)對(duì)照剖析,。去年初,，該局組織了為期90天的“四對(duì)照”排查活動(dòng)，組織各基層分局,、機(jī)關(guān)各科室以及干部個(gè)人對(duì)照先進(jìn),、對(duì)照工作、對(duì)照形勢,、對(duì)照崗位,，認(rèn)真查找阻礙組織和個(gè)人發(fā)展的心智模式，提出努力的方向和整改的措施,。

（二）深度啟發(fā),，引導(dǎo)準(zhǔn)確定位。圍繞自我評(píng)估,、環(huán)境分析,、發(fā)展機(jī)會(huì)評(píng)估、目標(biāo)確定,、制定行動(dòng)方案,、評(píng)估與反饋6個(gè)環(huán)節(jié)，組織開展“我的職業(yè)生涯再設(shè)計(jì)”活動(dòng),，廣大干部重溫當(dāng)年參加工作時(shí)的美好憧憬,，回顧總結(jié)這些年來的成敗得失，確立“能力歸零,、業(yè)績歸零,、從頭再來”的理念，制訂未來的發(fā)展目標(biāo)和具體措施,，同時(shí)通過組織“我的稅務(wù)人生”演講比賽,，展示干部《“職業(yè)生涯再設(shè)計(jì)”行動(dòng)方案》，進(jìn)行個(gè)人角色的重新定位,。

（三）熱情鼓勵(lì),，引導(dǎo)多崗磨練。去年全年該局突破城鄉(xiāng),、內(nèi)外勤約束以及政工業(yè)務(wù)條線,，先后組織3次規(guī)模不等的崗位輪換，鼓勵(lì)干部增加基層征管一線,、個(gè)體稅收管理、辦稅服務(wù)廳等不同崗位的工作經(jīng)歷，以進(jìn)一步豐富閱歷,、增長才干,，使干部較好地成為適應(yīng)工作的“多面手”。

該局以全面應(yīng)用省局績效管理系統(tǒng)為基礎(chǔ),，積極構(gòu)建以人員系數(shù)描述部門崗位,、綜合系數(shù)推進(jìn)績效考核、市場化方式引導(dǎo)人員流動(dòng),、軟件平臺(tái)提供有效支撐的人力資源管理機(jī)制,。

（一）著眼實(shí)際，確定部門人員,。一方面核定部門職數(shù),。以現(xiàn)有人員數(shù)額為基礎(chǔ)，結(jié)合工作實(shí)際及征管戶數(shù),、收入任務(wù)等,，由縣局研究核定與調(diào)整，并按一定比例設(shè)定上下限范圍,；另一方面確定部門成員,。根據(jù)部門職數(shù)，由部門負(fù)責(zé)人與干部個(gè)人雙向選擇,，經(jīng)黨組研究后,，確定各部門具體組成人員。

部門人員確定后,，人員崗位由部門確定,，既可進(jìn)行選崗或競崗，也可由部門負(fù)責(zé)人指定人員崗位,。達(dá)到一定年齡以上的人員,，經(jīng)個(gè)人申請(qǐng)、縣局同意,，可進(jìn)入保護(hù)崗,。保護(hù)崗人員服從分工，留本部門工作,，但不參加績效考評(píng),。指定崗位不成功人員，于次月再申請(qǐng)崗位,，兩個(gè)月申請(qǐng)不到崗位的人員,，轉(zhuǎn)入學(xué)習(xí)崗。轉(zhuǎn)入學(xué)習(xí)崗人員留本部門工作,，同時(shí)自行加強(qiáng)學(xué)習(xí),，次月可重新進(jìn)入部門（崗位）的選擇與申請(qǐng)，申請(qǐng)不成功，仍保留學(xué)習(xí)崗,。

（二）力求合理,，制定人員系數(shù)。人員系數(shù)主要由部門,、職務(wù),、崗位、能級(jí)考評(píng),、能級(jí)互評(píng),、特崗等6大系數(shù)組成，各系數(shù)累乘后,，得出各個(gè)干部每月的綜合系數(shù),。一是部門系數(shù)。隨人員流動(dòng)而變化,，部門人數(shù)達(dá)上（下）限后仍有申請(qǐng)調(diào)進(jìn)（出）,，且符合規(guī)則的，相應(yīng)調(diào)減（增）,。二是職務(wù)系數(shù),。從辦事員到縣局局長，嚴(yán)格按要求分檔設(shè)置,，既保持一定差距,，也使其在合理規(guī)范的區(qū)間內(nèi)。三是崗位系數(shù),。部門人數(shù)少于3人的,，1人1檔；部門人數(shù)在3人（含）以上的,，必須3檔以上,。四是能級(jí)考評(píng)系數(shù)。類似于崗位系數(shù)分檔設(shè)置,，由部門負(fù)責(zé)人及其他同志依據(jù)當(dāng)月崗位目標(biāo)任務(wù)完成情況綜合評(píng)定,，其中部門負(fù)責(zé)人評(píng)定占主要權(quán)數(shù)。五是能級(jí)互評(píng)系數(shù),。每月月底前,，由分局和機(jī)關(guān)科室在《人力資源管理平臺(tái)》上互評(píng)。六是特崗系數(shù),。對(duì)特殊崗位,、重點(diǎn)崗位，由黨組集體研究,，直接確定,。一人兼任多個(gè)特殊崗位,、重點(diǎn)崗位的，可以重疊多個(gè)特崗系數(shù),。

（三）體現(xiàn)公平,，兌現(xiàn)績效考核?？冃Э己藭r(shí)，依據(jù)每個(gè)干部的綜合系數(shù),，結(jié)合所屬部門的實(shí)際人數(shù),，折換成核定人數(shù)后，兌現(xiàn)獎(jiǎng)金,。比如,，某一個(gè)部門核定職數(shù)為3人，實(shí)際在崗人數(shù)只有2人,，那么就由其2人來分享3個(gè)人的獎(jiǎng)金,。反之，當(dāng)某個(gè)部門核定職數(shù)為2人,，實(shí)際在崗人數(shù)達(dá)到3人,，那么就由其3人來分享2個(gè)人的獎(jiǎng)金。對(duì)學(xué)習(xí)崗,、保護(hù)崗人員均不參加本部門系數(shù)計(jì)算,，學(xué)習(xí)崗人員按本部門的最低系數(shù)執(zhí)行，保護(hù)崗人員則按本部門的平均系數(shù)執(zhí)行,。

（四）依托科技,，開發(fā)平臺(tái)支撐。以為工具,，開發(fā)了由7個(gè)模塊組成的《縣國稅局人力資源管理平臺(tái)》,，主要體現(xiàn)三個(gè)特點(diǎn)：一是功能強(qiáng)大。涵蓋了上述人力資源管理的業(yè)務(wù)需求,，各功能模塊之間相互關(guān)聯(lián),，邏輯清晰。二是靈活易用,。界面友好簡捷,，登錄機(jī)制安全，角色清晰,，權(quán)限嚴(yán)格,，流程靈活，操作簡單,。三是智能管理,。通過待辦,、在辦、新建,，使用戶對(duì)工作動(dòng)態(tài)一目了然,，績效考核自動(dòng)計(jì)算并自動(dòng)賦予上級(jí)查看權(quán)限。該局先后平穩(wěn)實(shí)施了60多名干部的崗位輪換工作,。

在縣局層面,，成立由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的稅收管理綜合協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)由各班子成員任組長的稅收業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)組,、納稅評(píng)估業(yè)務(wù)組,、所得稅專業(yè)管理組、管戶質(zhì)量評(píng)審組和行政事務(wù)協(xié)調(diào)組,，定期召開會(huì)辦會(huì),，討論分局上報(bào)和日常工作中遇到的熱點(diǎn)難點(diǎn)工作，研究解決問題的具體辦法,，制定強(qiáng)化管理的相應(yīng)措施,。

在分局層面，明確兼職稽查員,，業(yè)務(wù)接受稽查局指導(dǎo),，以“聯(lián)”為紐帶，同步推進(jìn)“三大員聯(lián)動(dòng)”,，保證每個(gè)企業(yè)在一個(gè)完整的納稅年度內(nèi)接受一次稅務(wù)稽查,。即：稅收管理員擔(dān)當(dāng)納稅輔導(dǎo)員、納稅評(píng)估員角色,，負(fù)責(zé)對(duì)本分局企業(yè)實(shí)施拉網(wǎng)式輔導(dǎo)結(jié)算,、服務(wù)性納稅評(píng)估；分局兼職稽查員負(fù)責(zé)對(duì)本分局重點(diǎn)企業(yè)實(shí)施檢查,，對(duì)外統(tǒng)稱“輔導(dǎo)性結(jié)算”,，對(duì)內(nèi)按稽查程序運(yùn)作；稽查局稽查員負(fù)責(zé)復(fù)查一定比例的企業(yè),，對(duì)外統(tǒng)稱“稅務(wù)稽查”,，對(duì)內(nèi)按執(zhí)法檢查程序運(yùn)作，重點(diǎn)檢查差錯(cuò)率,。