總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結了吧,。優(yōu)秀的總結都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢,？那么下面我就給大家講一講總結怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

公司年終工作總結流程 燃氣公司年終工作總結篇一

一,、繼續(xù)提高員工素質：我部門堅持組織學習《機動車駕駛員安全教育輔導》、《崗位培訓》教材,，使廣大駕駛員熱愛本職工作，在本職上精益上求精,。提倡行車講究語言美,，禮讓三先風格高的思想品質。

二,、加強部門服務水平：為了提高客戶對物流配送的滿意度，使企業(yè)和客戶達到雙贏的目的,，我部門極積走訪各客戶和各地經銷商，了解客戶銷售情況,，為了征求客戶對運輸工作的建議,，我部將制定了駕駛員行車服務卡,，讓廣大經銷對駕駛員和部門多提寶貴意見，還激勵部門駕駛員爭當紅旗手,，不斷提高服務水平,。

三、不斷完善管理制度：由于以往物流部缺乏系統(tǒng)的規(guī)章制度,，造成管理工作存在漏洞,，對此部門根據崗位具體情況，先后制定了《小貨車駕駛員管理制定》,、《叉車司機管理規(guī)定》、《倒運車駕駛員管理規(guī)定》,、《小貨車輪班安排表》,、《車輛零配件出入庫流程》,、《車輛輪胎更換申請單》,，本部從全局利益出發(fā)，按照制度執(zhí)行,，對個別紀律散漫，有損公司利益的員工給予嚴厲處罰,，對表現(xiàn)突出、技術精湛的給予獎勵,。

四、加快管理崗位建設：目前部門各崗人員54人,，其中后勤人員9人,，駕駛員41人,，基本能夠滿足各崗位人需求，我部結合崗位工作具體情況,，從員工中挑選出班組長，讓其負責本組日常事務管理;從調度中選一人當任總調度負責物流部門廠內一切生產,、安全、調配工作,。逐步形成了“其層具體落實、中層監(jiān)督指導,、高層宏觀控制”的合理化組織結構,。使各崗位人員明確其職責所在，以便在工作中各司其職,，各盡其責，繼而爭先創(chuàng)優(yōu),。

五,、降低運營成本核算：為了降低運營成本,，本部先后采取了一系列有效措施,，隨著成本率的提高,，普通輪胎使用壽命過短,，易破易爆，不僅費用較高,，也給行車安全埋下隱患,，經過市場摸底調查，貨比三家,，決定改用質量可靠,，價格合理的“佳通”系列輪胎，并且簽約定點守信合同,，有力地控制駕駛員隨意更換輪胎和附帶件。同時對零配件也進行了貨比三家,，選購質價更為合理的零配件,，一定程度上減少了運營成本，而高額的耗油費用直接影響了車輛的運營效益,，因此建立自己的油庫成了的解決方案,。

隨著公司的不斷發(fā)展，物流部規(guī)模也得以壯大,。我部門從全局利益出發(fā),，堅持以安全為中心,、服務為宗旨,、效益為目標的原則而開展工作。加強部門管理建設,，不斷提高人員素質,，強化服務水平、降低運營成本,。全體員工齊心協(xié)力、努力奮斗,，爭取比上年度取得更好的效益,。

公司年終工作總結流程 燃氣公司年終工作總結篇二

勵精圖治 團結進取

奮力開創(chuàng)公司發(fā)展新局面

——**公司20xx年工作報告暨20xx年工作規(guī)劃

20xx年是**公司成立后開局的重要一年，在董事會的正確領導下,，經過公司全體員工的齊心協(xié)力，堅持“以誠取信,，互惠共贏”的經營理念,，在市場波動風云變幻的20xx年贏得了公司的開門紅。在**公司的開局關鍵之年,，我作為公司總經理,，向大家報告一年來的工作開展情況：

一、促進經營發(fā)展,，壯大企業(yè)實力,。

20xx年合金市場行情一波三折,，國家節(jié)能減排政策也給公司發(fā)展帶來巨大壓力,，由于國家取消了地方政府自行出臺的優(yōu)惠電價政策，致使公司生產成本大幅上升,，利潤空間擠壓殆盡,。為拓寬公司發(fā)展之路，提高公司抗風險能力,，公司在市場行情低迷的下半年派出多個考察組赴外地進行行業(yè)考察，公司主要領導親自帶隊,，積極做好市場信息調研,，鞏固原有合作伙伴,，先后考察了新疆,、內蒙,、湖南、廣西,、貴州等地的相關行業(yè)企業(yè),，考察行業(yè)生產企業(yè)共 50 余家，并參加大型行業(yè)會議 5 次,。廣泛的市場調研和前瞻性的戰(zhàn)略研究,，拓寬了公司的發(fā)展眼界，明確了公司在國家對高耗能企業(yè)不利政策下的應對之策,，在新的形勢下,，公司積極尋找新的資源和商機，先后形成多個投資合作意向,，并重點確定了****項目投資和公司現(xiàn)有設備改造生產其他項目計

劃,，**生產項目已在年底著手制定改造方案，**投資項目也已與當?shù)卣_成了初步共識,。

為大力拓展供銷市場,，建立穩(wěn)定、誠信的目標客戶群體,，公司年內積極推行工貿一體的運營模式,，**公司在成立后迅速完善自身結構，配齊對口專業(yè)人員,，并要求所有員工在工作中不斷學習和進步,，大幅提高專業(yè)能力和對市場行情的把控能力,，通過召開周工作例會、行情分析會等方式對市場變化進行討論判斷,，提高市場行情判斷的準確性,，及時把握市場機遇，抵御市場沖擊,。建立企業(yè)管理制度20項,，通過鞏固已有客戶、開發(fā)潛在客戶,，一年來共建立穩(wěn)定的國內外供銷合作方 13 家,，共計簽訂各類有效合同71單，采購各類**60000噸,，** 4800 噸,，全年**采購貨款支出為：30000萬元。完成產品銷售25000噸,。

二、建立規(guī)范體系,，實施科學管理,。

實行科學管理，是企業(yè)發(fā)展的前提,，也是企業(yè)適應市場經濟的必然要求,。在20xx年，從公司自身實際出發(fā),，加強購銷程序,、財務管理、人力資源管理,、合同管理,、企業(yè)文化建設和員工激勵等方面的制度建設，堵塞管理漏洞,。同時,，采取多項措施落實制度化管理：一是全員參與公司的制度建設工作，要求公司員工參與相關制度的制定,、修改和實施,，并對照實際工作提出改進意見；二是加強內部培訓,，以業(yè)務培訓,、內部交流的形式講解工作流程，并將公司管理制度作為員工入職培訓的重要內容,；三是與實際工作相結合,，嚴格制度實施,，引入獎懲機制，推動工作不斷進步,；

四是采取年度考核的方式,，加深員工對本崗位職責和公司相關管理制度的理解。通過以上措施,，公司在年內著力進行各項制度的宣傳與貫徹,，加大制度的執(zhí)行力，力求將制度化管理落到實處,，推動公司管理體系逐步走向制度化,、標準化和秩序化，對公司整體管理水平的提高起到了積極作用,。

三,、樹立人本觀念，推進團隊建設,。

20xx年,，公司積極完善班子搭建，共招聘到位專職工作人員6人,，用人所長,，成立采購部,、外貿部,、財務部,、辦公室,、銷售部等機構部室,，明確各部門職責做到各司其職,。在員工的個人提高方面,，加強日常工作中的培訓力度,，注重員工在專業(yè),、技能,、經驗、品德上的培養(yǎng),，并大力發(fā)展崗位成才,，以周例會等形式交流分析市場動向，反思總結工作情況,，以達到及時交流,、認真總結，在工作中提高水平,，提高個人能力推動企業(yè)發(fā)展的目的,。

四、凝心聚力抓機遇,，拓寬思路謀發(fā)展,。

為適應不斷變化的市場環(huán)境和經營環(huán)境,，公司在抓好主業(yè)、強化內部管理的同時,，積極優(yōu)化資源配置,、狠抓技術創(chuàng)新、促進技術進步,，并不斷尋求更有前景的行業(yè)發(fā)展,，在現(xiàn)有經營規(guī)模和項目的基礎上，根據市場情況和公司資金狀況,，合理控制生產規(guī)模,，并大力拓展相關行業(yè)項目，以應對目前公司在生產電價上漲后無利經營的局面,。經過下半年對行業(yè)市場和礦業(yè)資源的廣泛調查,，逐步形成了公司新的發(fā)展方向：第一、十月份公司派考察組

對**市投資環(huán)境和條件進行考察,，與當?shù)卣鞴懿块T成功接洽商談,，并在十一月份收到***招商局考察邀請函。該項目地處沿海港口,，在物流成本方面具有明顯優(yōu)勢,，當?shù)卣畬ν顿Y企業(yè)提供較大優(yōu)惠政策，促成該項目有利于公司在行業(yè)的長期發(fā)展,。目前已列為公司長期發(fā)展規(guī)劃的重點項目,，擬在20xx年正式啟動,，在當?shù)匦伦怨?，建設大功率生產線。項目主業(yè)初步定為****加工,。第二,、公司考察組在十一月份赴多處考察后，對**項目召開專題會議,，并兩次赴**對項目意向合作方進行實地考察,，根據投資估算和市場前景分析，確定了對公司現(xiàn)有設備進行技術改造試生產**產品的方案,，并形成了《***的項目建議書》,，**項目目前仍然屬于行業(yè)范疇，可有效解決現(xiàn)有設備功率問題,，同時避免因地方優(yōu)惠電價取消后公司在生產項目上的風險,。該項目在年底已邀請行業(yè)專家到廠進行考察，并就設備改造進行前期準備工作,。第三,、在抓好企業(yè)主營行業(yè)的同時,，促進公司向多元化、集團化目標發(fā)展,，在資金狀況允許,、項目合適的情況下，公司將在進行充分的行業(yè)考察,、市場分析的前提下,，于適當?shù)臅r機涉足廢舊金屬回收、房地產開發(fā)等行業(yè),，為公司發(fā)展提供新的經濟增長點,。

工作中存在的不足

一、 行情判斷有疏漏,，市場研究需加強,；

二、 制度化管理待完善,，公司管理須規(guī)范化,、標準化；

三,、 執(zhí)行力度有待加強,，須將制度落到實處；

四,、 內部員工學習性培養(yǎng),，提倡員工崗位成才；

五,、 企業(yè)文化有待提煉,，建立有特色的企業(yè)文化。

20xx年工作計劃

展望20xx年的合金行業(yè),，將是機遇與壓力并存的一年,，作為國家“十二五”計劃的第一年，國家調整產業(yè)結構,、節(jié)能減排的宏觀調控政策措施仍會保持執(zhí)行的嚴厲性,，**行業(yè)受大氣候影響有可能增長放緩，但市場需求仍會推動鐵合金生產增長態(tài)勢,。作為高能耗行業(yè)的**生產,，必須在20xx年面對現(xiàn)實的經濟、政策環(huán)境進行全面,、清醒,、科學的分析和決策，立足長遠,，尋求突破,，以獲取更大的生存和發(fā)展空間,，推動公司逐步實現(xiàn)終極經營目標。為此,，公司擬定20xx年重點工作安排如下：

一,、加強購銷系統(tǒng)建設，建立穩(wěn)定的客戶群

一是進一步完善公司主要原材料和產品購銷系統(tǒng)建設,，明確購銷工作流程,，規(guī)范具體程序，實行購銷工作的標準化操作,。二是繼續(xù)做好市場信息調研,，在鞏固原有優(yōu)質客戶的基礎上，開發(fā)新的客戶,，建立廣泛的客戶群,，并確保貨款及時回籠。三是配合公司新項目投資和新產品的開發(fā),，在保證項目正常生產的同時,，積極了解**生產原料的市場行情，提前與客戶建立聯(lián)系,，為公司新項目的上馬做好準備,。四是加大國際貿易崗位的期采購任務量，開發(fā)更多有良好資信度的國外資源合作方,，提高期貨采購份額,，以**貿易公司為主體，在年內打開貿易工作局面,。五是對購銷崗位的分配制度進行適當調整,，以有效的分配機制調動購銷人

員的積極性。

二,、實行財務集權管理,，推動財務管理精細化

公司目前的經營格局為數(shù)個獨立法人企業(yè)并行,，未形成統(tǒng)一的集團化管理,，各項業(yè)務管理有待整合，財務管理也有待進一步理順,。為此,，公司在新的年度對處于公司各項管理核心地位的財務管理進行大膽整改設想，并提出具體要求,。

第一,，針對三個企業(yè)并行的現(xiàn)狀，引導財務工作逐步趨于集團化管理模式,，改變分散式的資金管理,，實行企業(yè)資金集中管理和監(jiān)控使用的模式,，理順財務管理中的各環(huán)節(jié)，財務管理要參與到公司經營的過程中,，使公司內部的生產,、營銷、采購,、投資等各方面都得到有效的規(guī)范和控制,，達到企業(yè)經營資金統(tǒng)一籌措、協(xié)調,、規(guī)劃和調控,，充分發(fā)揮企業(yè)整體的資金優(yōu)勢，提高資金使用效率,，降低資金成本,，保障企業(yè)日常經營和快速發(fā)展的資金需要。

第二,，強調財務的管理職責,，避免財務工作只停留在基礎操作層面，要充分發(fā)揮財務管理職能,，圍繞企業(yè)經營積極開展財務預測,、財務分析、財務計劃,、財務決策,、財務控制、財務監(jiān)督,、財務檢查和財務診斷工作,，使企業(yè)管理行為圍繞財務管理與控制形成完整的有機循環(huán)。

第三,，高標準要求財務崗位工作人員,，結合公司特點明確財務部門職能和財務主管人員職能，對財務人員的職業(yè)道德,、個人素質,、工作能力、敬業(yè)精神,、專業(yè)知識和組織管理能力提出全面

要求,，使財務工作真正成為實施企業(yè)管理的基礎和中心點。

第四,，推動財務工作上升到管理層面,，全面開展財務管理的各項工作。加強資金運作的過程管理，強調財務管理與業(yè)務流程的結合,，明確收支兩條線,，做到資金集權下的統(tǒng)一收付和集中管理。財務參與資金籌措,，注重信貸成本的測算和企業(yè)負債分析,，實行資金目標控制，制定貸款有效使用方案,，以財務的精細化管理控制經營成本,，防范經營過程中的風險。

三,、注重新項目開發(fā),，加強項目建設的過程控制

在去年大量投入人力、財力廣泛調研的基礎上,，公司確定了今年幾個新的開發(fā)項目,。項目已進入前期工作階段，該項目規(guī)劃大,、建設周期長,，如果順利實施，將是公司較長時期的發(fā)展主體,，在項目投入正式生產后,，其在生產成本、項目產品,、生產技術和生產規(guī)模等方面都會給公司帶來巨大的后發(fā)優(yōu)勢,，是公司實現(xiàn)跨越式發(fā)展的依托，對提升公司綜合實力具有決定意義,。公司將對該項目做好科學策劃,，制定詳細的資金、設計,、建設,、人員實施計劃，并確定專職人員負責,，項目建設過程將嚴格實行節(jié)點目標控制,，確保項目按計劃實施。

四,、加強團隊建設,，提高員工融入意識

上年度公司在引進專業(yè)人才上做了大量工作,，也取得了較大成績,。今年，公司將進一步注重團隊建設，力求建設一支具有團結,、進取,、求實、創(chuàng)新精神的員工隊伍,，并加強職工思想意識的正確引導,，使每個人都能在崗位上找到事業(yè)感和成就感，讓職工

真正做到從思想上融入企業(yè),。具體做法是：第一,，做好新員工的入職培訓工作，分解,、細化培訓步驟,，讓員工在合適的時段內逐步接受和適應，避免入職培訓的簡單化,；第二,，結合實際工作，開展多樣的集體活動,，為員工提供更多的交流機會,，并在活動中讓員工逐步感受企業(yè)文化，理解企業(yè)價值取向,，最終與企業(yè)做到觀念同步,；第三，通過活動,、培訓和工作交流,，讓員工感受到企業(yè)的關注，避免員工思想邊緣化傾向,；第四,，注重發(fā)揮表揚的作用，讓員工在企業(yè)的發(fā)展進步中找到自己工作的重要性,，進而找準自身定位,，以企業(yè)的發(fā)展為己任，以企業(yè)價值的實現(xiàn)為個人價值的實現(xiàn),；第五,，提倡民主管理，讓員工參與到企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃設計中來,，讓員工能夠看到企業(yè)的實力和發(fā)展遠景,，并主動思考企業(yè)發(fā)展命題，將個人成功與企業(yè)成功緊密聯(lián)系起來,。第六,，注重完善員工福利待遇和獎懲體系。從社會保險、再教育培訓,、文化活動等多方面打造企業(yè)福利體系,，讓員工以企業(yè)為依托，在完善自身的同時為企業(yè)做出更大貢獻,。進一步完善企業(yè)獎懲機制,，獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣,，樹立先進榜樣,，弘揚正氣，以完備的機制建立企業(yè)員工職業(yè)道德規(guī)范,。第七,，加強企業(yè)文化建設，打造企業(yè)核心競爭力,。企業(yè)文化是企業(yè)的精神所在,，是企業(yè)間不同特點的標志，更是企業(yè)凝聚力和核心競爭力的體現(xiàn),。在年內,，公司將根據自身戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標，投入更大精力,，從企業(yè)理念,、管理規(guī)范、文化活動和企業(yè)精神等多方面全面打造適合公司的獨特文化體系,，并引導全體員工共同參與企業(yè)文化的塑造過程,，使企

業(yè)文化的基本理念成為員工的行為準則。

五,、加大融資力度,，增強企業(yè)發(fā)展后勁

上年度在融資工作中取得的成績使我們企業(yè)實現(xiàn)快速發(fā)展、開拓新的投資項目成為可能,，在今年,，公司將繼續(xù)挖掘資金潛力，廣開融資合作渠道,，嘗試創(chuàng)新融資方式,，為企業(yè)的跨越式發(fā)展拓開新的天地。一是以項目吸引社會資金,。在充分考察鎖定優(yōu)質項目的前提下,，以投資合作的形式吸引有實力的個人或企業(yè)與公司共同開發(fā)新的項目，以分享優(yōu)質資源的觀念達到分散壓力,、共同成功的目的,。二是提高員工參與意識,，在公開、公平,、公正,、自愿的基礎上讓員工持股,，使員工與企業(yè)緊密聯(lián)系,。三是進一步加大與金融機構的聯(lián)系，保持良好的銀企關系,，提高原有銀行授信額度,，并開發(fā)新的銀企合作途徑。四是向更多的成功企業(yè)學習借鑒,，以有利于企業(yè)發(fā)展,、有利于企業(yè)穩(wěn)定為原則，尋求更多合理的融資渠道,。

新的一年,，我們領略著昨天的輝煌，憧憬著明天的燦爛,；我們體味著成功的喜悅,，規(guī)劃著美好的藍圖。新的一年,，意味著新的形勢,、新的機遇、新的挑戰(zhàn),，讓我們繼續(xù)團結奮進,、勵精圖治，攜手同行,，奔向成功,！最后在新的一年祝大家：

工作愉快，闔家歡樂,，身體安康,，一切順利！

謝謝大家,！

公司年終工作總結流程 燃氣公司年終工作總結篇三

俗話說：“成績不說沒不了,，問題不說不得了”。在xxxx年的工作中我還存在著諸多的問題與不足,。

總結過去的一年,，因我剛涉及管理，經驗嚴重不足,，面對突發(fā)事件時,，缺乏決策力害怕承擔責任,，內外協(xié)調及工作主動性不夠，缺乏全局意識,；對發(fā)生的問題缺乏前瞻性,，缺乏學習能力及創(chuàng)新能力。

根據上一年度所發(fā)生的問題,，我對自身缺乏執(zhí)行力和監(jiān)督力的問題深有感觸,。比如說：年度總結表彰會時，我因個人私利而未聽從領導指揮,，擅自上臺表演節(jié)目,。此種舉動嚴重的干擾了大會的正常進行，并使大會因此延誤了15分鐘,，造成了極其惡劣的影響,，我對此深感悔恨。

再如：外網施工安全防護問題,、溝內作業(yè)安全帽問題,、勞動紀律問題等，雖然問題的責任人都及時的受到了懲處,，但是違反制度的現(xiàn)象依然屢禁不止,。所以我還要繼續(xù)加大監(jiān)督及查處力度，形成一種互相監(jiān)督的管理模式,。

回首xxxx年,，我在苦中感受為用戶送去溫暖的快樂，我在累中體會自身價值的意義,?？崾鹬杏形沂┕さ纳碛埃┲辛粝铝宋覔岆U的足跡,，我用真誠來丈量無數(shù)個夜晚的漫長,，在親人的期待里，我把自己奉獻給了一個個需要我?guī)椭挠脩簟?/p>

展望20xx年我一定會認真踐行“責任”二字,，把董事長的“四十字”方略牢記心中,，把閆總關于“責任”的定義落實到各項工作中，改正自身存在的問題,，逐漸形成符合公司要求的管理模式,，打造良好的自身素質，不斷提升服務意識和業(yè)務技能,，為熱力事業(yè)的蓬勃發(fā)展付出自己的一份努力,，為保證集團久遠、安全的發(fā)展貢獻出自己的全部力量,。

公司年終工作總結流程 燃氣公司年終工作總結篇四

本年,，xx支行的信貸工作在行領導和信貸處的統(tǒng)一安排部署下,，全行上下齊心協(xié)力，以加快發(fā)展為主題,，以擴增存貸規(guī)模,、提高資產質量為核心，以加強信貸管理為重點,，以各項信貸制度的落實為基礎,，經過了一季度的“非常奉獻6+1”和二季度的“星光大道”等競賽活動，xx支行各項經營業(yè)績穩(wěn)步增長,，截止12月末,，支行各項存款余額21307萬元,，較年初增加 2145萬元;各項貸款余額 11344萬元,，較年初增加 2527萬元，存貸比例 53%;不良貸款余額 1.6萬元,，較年初下降 0.9萬元;辦理銀行承兌匯票金額8849 萬元;辦理貼現(xiàn)金額 5507萬元;利息收入 584 萬元,，半年實現(xiàn)利潤 377 萬元，全面完成上級下達的目標任務,，信貸管理也逐步向規(guī)范化,、制度化邁進。

一年來,，我行認真學習,、深刻理解總行會議和文件精神，適時分析形勢,，認真執(zhí)行政策,，從嚴監(jiān)管企業(yè)，規(guī)范內部管理,，切實防范風險,，不僅提高了信貸管理水平而且為保證～完成全年各項經營責任考核指標打下堅實的基礎。

在貸款投放上,，支行狠抓貸款投放風險管理,，采取的具體措施是：

⑴嚴格執(zhí)行總行下達的《信貸風險控制指導意見》，進一步對信貸風險進行控制,，對授信行為進行規(guī)范,。嚴密了貸前調查、審查及審批手續(xù),，對信貸人員貸前調查的范圍及要求,，確保信貸調查材料真實有效。

⑵嚴格控制信貸風險,，嚴格執(zhí)行信貸風險防范控制管理體系,，全面實行審貸分離,，規(guī)范了貸審會，實行了貸審例會制,，嚴格按照貸審會議事規(guī)程召開會議,，明確各環(huán)節(jié)主責任人職責。

(3) 扎實細致地開展貸后檢查工作,，定期和不定期地對企業(yè)經營狀況和抵押物狀況進行檢查和分析,，認真填報貸后管理表。

(4) 切實做好貸款五級分類工作,，制定了五級分類的具體操作實施細則,，對客戶進行統(tǒng)一分類，從而提高了信貸管理的質量,。

(5) 對流動資金貸款,、貼現(xiàn)貸款，承兌匯票在上報審批過程中嚴格執(zhí)行總行要求的調查,、審查,、審批環(huán)節(jié)的統(tǒng)一格式，切實從源頭上控制信貸風險,。

(6)積極配合總行信貸處做好信貸檢查工作,，在檢查中沒有發(fā)現(xiàn)一例違規(guī)現(xiàn)象，信貸工作得到肯定和好評,。

本年,，我支行繼續(xù)圍繞開拓信貸業(yè)務、開展信貸營銷,、積極組織存款等方面做文章,，切實做好大戶的回訪工作，密切關注并掌握貸款單位的資金運行狀況和經營情況;大力組織存款,，積極開拓業(yè)務,，挖掘客戶。

1,、本年,，我行信貸資金重點投放于優(yōu)質企業(yè)和大中型項目，繼續(xù)重點扶持信用好,、經營好,、效益好的優(yōu)質企業(yè)，如中聯(lián)巨龍水泥有限公司,、億人城建有限公司,、利瑪置業(yè)有限公司等，把這部份貸款投入作為我行調整信貸結構,、分散信貸風險,、搶占市場份額,、維持持續(xù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略措施，信貸結構得到進一步優(yōu)化,。而且,，通過優(yōu)化信貸結構，信貸資金正確的投放,，使我行的優(yōu)質客戶不斷增加,。既降低了經營風險，同時又取得了良好的社會效益,。

2,、本年，我行堅持業(yè)務發(fā)展多元化,，加快票據貼現(xiàn)業(yè)務的發(fā)展,，重點增加對優(yōu)質客戶的信貸投放量，不僅降低了貸款總體風險度,，而且?guī)砹素S厚的利息收入,，隨著相對獨立核算的實行,，經濟效益顯著提高,，今年一至12月份實現(xiàn)利息收入584萬元，超過去年全年收息水平,，實現(xiàn)利潤377萬元,，有效地壯大了資金實力，增強了發(fā)展后勁,，呈現(xiàn)良好的發(fā)展勢頭,。

1、本年,，我行在信貸業(yè)務發(fā)展中取得了一定的突破,，特別在汽車消費貸款方面也取得了一定的成效。我行還特別注重加強銀企合作,，協(xié)調處理好銀企關系,。根據形式發(fā)展和工作實際的需要，積極開展調查研究,，與企業(yè)互通信息,，加強理解與配合，共同協(xié)商解決問題的途徑,，加大對企業(yè)的支持力度,，構筑新型銀企關系。三月份,，我行與市汽車銷售有限公司舉辦了銀企聯(lián)誼活動,，通過活動,，加強了銀企之間的溝通與了解，建立了深層銀企合作關系,。

2,、本年，我行進一步提高對信貸營銷的認識,，不斷推進文明信用工程建設,，最大限度地搶占市場份額，建立穩(wěn)固的客戶群體,，加大對個私經濟,、居民個人的營銷力度，選擇信用好,、還貸能力強的個體企業(yè)和城鎮(zhèn)居民做為我行信貸營銷的對象,，把信貸營銷與綠色文明信用生態(tài)工程相結合，通過一系列的社會文明信用創(chuàng)建活動,，打造我行獨特的信貸營銷品牌,。

我行在不斷加強和改善日常信貸工作的同時，還注重加強信貸人員的業(yè)務學習,，以便能在業(yè)務操作中得心應手,，提高工作質量和工作效率。做好信貸資料歸檔和各項結轉工作,，實行一戶一檔,，建立完整系統(tǒng)的客戶信息檔案，以便于及時查閱和調用,。

對于信貸臺帳和報表,，能夠完整、準確地反映數(shù)據,，及時上報各項報表,，做好信貸登記工作，及時提供信息,。在搞好管理的同時,，我行還不斷強化服務意識，改善服務手段,，積極開展優(yōu)質文明服務,，樹立“窗口”形象，以服務留住儲戶,、以熱情吸引存款,，始終以客戶就是上帝的理念精神，更好地為客戶服務，提高我行的對外形象,，并以優(yōu)質的服務促進業(yè)務的發(fā)展,。

1、立足當前,，抓好各項階段性工作,，在本年打下的基礎上，明年全面啟動,。

明年,，我們要做好信貸各項業(yè)務的安排和落實，對于本年已有意向的項目,，明年力爭做好,、做實，例如要做好新港國際和華茵房地產的商品房按揭工作,，做好大戶回訪工作,，加強貸款企業(yè)的資金回籠款統(tǒng)計工作，鞏固老客戶,，發(fā)展新客戶,，全面開展信貸營銷工作，努力完成信貸業(yè)務各項指標任務,。

2,、做好企業(yè)信用等級評定工作，為信貸決策提供科學依據,。

認真調查核實企業(yè)情況,，開展企業(yè)信用等級評定工作認真學習、深刻領會有關文件和總行信用等級評定與管理辦法的基礎上,，嚴格按照總行規(guī)定的統(tǒng)一標準和計算辦法，確?？陀^,、公正、準確地評定企業(yè)的信用等級,，真實地反映企業(yè)的經營管理,、財務狀況和信譽程度，為我行衡量開戶企業(yè)風險承受能力,、實行信貸準入機制建立基本依據,。

3、總結經驗,，切實加強管理,。

進一步加強信貸基礎管理工作，按照總行信貸處檢查要求，加強信貸 檔案完整性,、準確性,、合規(guī)性和保密性的管理，建立健全信貸業(yè)務臺賬,、授信臺賬,、抵質押品臺賬和不良貸款監(jiān)管臺賬。確立支行經營和管理目標的最佳組合,，確保支行資產質量始終保持穩(wěn)定狀態(tài),。

本年各項工作雖然取得了一定的成績，但距行領導要求還有一定的距離,，我們冷靜分析了存在的不足：

一是業(yè)務規(guī)范化管理工作有待進一步加強,，要將制度規(guī)定全面落實到業(yè)務工作的各個崗位各個環(huán)節(jié)中去;

二是業(yè)務開拓范圍還需不斷擴大，涉及的領域要更廣,，更深,，以促進業(yè)務快速持續(xù)發(fā)展。

以上問題將是我行以后工作完善和改進的重點,，今后,，我們將嚴格加強管理，不斷開拓業(yè)務新領域,，高標準嚴要求,，在行領導和信貸處的正確指導下不斷改進，不斷提高,，努力做好明年各項工作任務,。

公司年終工作總結流程 燃氣公司年終工作總結篇五

本人于20xx年進入物流系這個大家庭，回想這一年,，內心不禁感慨萬千：做為主管一個系的中層管理者,，平時不僅要能做到工作時埋下頭，還要能在回過頭的時候,，對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對,，對經驗進行總結分析。只有從如何提高工作效率,，使物流工作標準化努力,，才能提高日常管理水平及員工的操作技能水平，從而減少工作當中失誤事件的發(fā)生,。要對于工作當中遇到的難題不斷完善,，與班組員工不斷溝通，相互學習,，才能使工作的開展更進一步,，達到新的層次,，管理水平進入新的篇章。

1,、20xx年8月份新倉庫建成后投入使用,，按計劃順利完成了外委毛坯倉庫搬入和搬遷工作。

2,、在預定時間內完成對新倉庫現(xiàn)場的大面積區(qū)域的劃分及相應調整,，使物料都做到了定點、點量,、定位儲存管理,，以更有利于現(xiàn)場物料管理。

3,、為避免出荷人員在備貨的工作效率,，制定由叉車按出荷計劃配送到位，由備貨人員進行零件機種,、數(shù)量的確認,，再打包出荷。

4,、對出荷備貨時存在的尾數(shù)劃分區(qū)域進行統(tǒng)一標識,，進一步完善現(xiàn)場管理。

5,、在品質及降低成本方面做好以下改善：

a,、為防止相似零件的混淆，用有色的風琴袋進行區(qū)分,；

b,、為節(jié)約捆包資材成本，把現(xiàn)有的紙平口特殊箱改為中空平口特殊箱,，回收利用周轉,；

c、由原來的注朔連桿盒改為中空盒,；

d,、防止曲軸錯位磕碰，包裝時在上面增加了小條的中空板條等等,。

6、20xx年針對因叉車司機違章駕駛導致兩起叉翻毛坯的驚嚇事件,，從中吸取教訓,，重新設定叉車進入車間的行車路線，并完善叉車操作規(guī)程和獎懲制度,，進而有效降低安全事故的發(fā)生機率,。

7、在部門領導指揮和幫助下，10月份對物流系班組的業(yè)務重新劃分,，現(xiàn)在的成品嚴格遵照“先進先出”,，出荷率已達到98%，綜合服務和現(xiàn)場配套得到了很大提高,。

8,、毛坯投放改善：從以前出現(xiàn)的因投入不及時導致待料到現(xiàn)在的嚴格按生產計劃進行投料控制。

1,、成品庫和毛坯庫的定置還不夠完善,，很多不合理之處還有待進一步改善。

2,、要員效率的提高有待進一步努力,。

3、工作崗位安排可再做出一些調整和改善,。

4,、長假休息前，員工的紀律有松散現(xiàn)像,，要進一步加強監(jiān)管教育,。

5、叉車時有超速現(xiàn)像發(fā)生,，需積極教育與宣傳,，開展正確和必要的引導。

1,、新倉庫的定置及管理,。

2、叉車及出荷裝車的安全作業(yè)要求及規(guī)范,。

3,、成品庫存的防銹工作。

4,、毛坯鐵箱的推進及完善事項,。

5、部分成品包裝式樣專用模板的設計與開發(fā),。

6,、要員效率的提高改善。

倉庫的不斷改善離不開公司和部門領導的悉心關懷和指導,，同時感謝各位同事的大力支持和配合,，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年,，對過去取得的成績我們不驕不躁,，對過去的不足我們將通過不懈的努力爭取做到最好,，我們會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚喜悅源于進取,，成功在于努力,。為了公司和部門更好的發(fā)展，為了實現(xiàn)個人的價值和夢想,，讓我們攜手合作,，創(chuàng)造出輝煌的明天！20xx年,，是全新的一年,，又是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過往的不足,，把新一年的工作做的更好,，為公司的發(fā)展及進步盡一份力。

公司年終工作總結流程 燃氣公司年終工作總結篇六

20xx年度,，監(jiān)理公司在黨委,、管理部門的大力領導下，在各相關工作室的鼎力支持下,，認真落實管理局的每一項決議,，緊緊圍繞年初簽訂的目標任務和局黨委“帶好隊伍、搞好經營,、確保安全”的總體要求,，帶領廣大員工、開拓進取,，規(guī)范運作,，堅持以項目帶發(fā)展，深入改革,，強化管理,。積極地開展作風建設年活動，深入地推進精神文明建設和黨風廉政建設,，使公司發(fā)展走上了正軌,，每項工作都有了比較大的起色。還獲得了甘肅省引洮水利水電開發(fā)有限責任公司授予監(jiān)理公司引洮總干下段監(jiān)理部“20xx年先進監(jiān)理部”的稱號和青海萬立水電開發(fā)公司授予公司江源電站監(jiān)理部“質量合同管理誠信單位”稱號,，樹立了良好的社會信譽,，確保了公良好的整體經營狀況和發(fā)展后勁。下面,，就20xx年工作總結如下：

公司全年共承擔12個項目69個施工標段的監(jiān)理任務,，完成工程建設總投資3.56億元。參與投標11次,，中標項目四項,，新簽合同金額926萬元。實現(xiàn)經營產值302萬元,，納稅18.12萬元,，上交管理費100萬元。

1,、調整工作思路,，確保公司健康發(fā)展。

為確保20xx年各項工作目標的圓滿實現(xiàn),，結合管理局對公司的改制要求,，公司提出了“量力而行、控制規(guī)模,、追求質量,、穩(wěn)固發(fā)展”工作思路。

一是把加強在建項目管理放在首位,，不斷增強履約能力,；

二是加強監(jiān)理部直接成本支出控制，實行監(jiān)理部經費包干管理,，不斷提升經濟效益,；

三是根據監(jiān)理人員數(shù)量，確定公司經營規(guī)模,，以確保承攬到的項目能干好為前提,，嚴格篩選工程信息，選擇性的投標,。

四是把加強監(jiān)理隊伍建設放在了首位,，著力加大人員外聘力度，緩解由于公司改制所帶來的人才短缺矛盾,。

2,、創(chuàng)新制度，構建精細管理體系,。

制度創(chuàng)新是提高項目精細管理水平的“法律”保證,。目前公司承擔慶陽鹽環(huán)定揚黃專用工程和青海江源水電站等12個項目的施工監(jiān)理任務。這些項目多為省屬重點工程,，建設單位要求嚴,，監(jiān)理任務重，如果管理不到位,、制度不落實,，會給公司帶來潛在的問題和隱患。我們在嚴格執(zhí)行《監(jiān)理規(guī)范》等配套文件的基礎上,，還制定了《監(jiān)理部工作質量監(jiān)督,、檢查管理辦法》,、《監(jiān)理工作作業(yè)指導書》、《項目監(jiān)理程序文件》等,。在質量上,，我們制定了《質量管理手冊》，實現(xiàn)對施工質量全過程,、全方位的監(jiān)督控制,。在廉潔監(jiān)理上，我們制定了《廉潔監(jiān)理工作制度,。通過建立和完善各項管理制度,，使按制度辦事的理念不斷融入和滲透到監(jiān)理工作的各個環(huán)節(jié)。將精細管理的責任從項目總監(jiān)身上,，分散到項目部全體監(jiān)理人員的肩上,，搭建精細管理框架傳遞體系，形成了全員精細管理的工作合力,。

3,、監(jiān)控考核，提高項目管理的執(zhí)行力,。

項目管理重在執(zhí)行,。我們認真落實項目責任，切實加強全方位監(jiān)控和考核工作,，保持上下高度一致,，保證各項管理舉措執(zhí)行有力、落實到位,。

一是務實重行,，精心指揮協(xié)調。要求項目總監(jiān)率先垂范,，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度,，要求員工做到的，自己首先要做到?，F(xiàn)場監(jiān)理急事急辦,、特事特辦，及時解決現(xiàn)場出現(xiàn)的問題,。堅持施工監(jiān)理現(xiàn)場出現(xiàn)的問題不過夜,，“逼”項目總監(jiān)及副總監(jiān)圍繞監(jiān)理任務出思路，“逼”監(jiān)理工程師圍繞現(xiàn)場監(jiān)理措施想辦法,，“逼”監(jiān)理員圍繞旁站做工作,。每月堅持定期召開監(jiān)理例會，把階段任務、目標和要求細化到監(jiān)理的具體安排中,。

二是加大落實力度,，嚴格管理監(jiān)控。我們運用制度指導項目管理的一切活動,，公司領導每季度巡視檢查一次,，要求項目總監(jiān)每月5日前，對本月工作向公司書面匯報一次,。項目監(jiān)理立足現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，立足現(xiàn)場解決問題,，實現(xiàn)安排,、實施、檢查,、整改的封閉循環(huán),，使施工監(jiān)理現(xiàn)場處于全面可控狀態(tài)。

4,、夯實基礎管理,，著力打造安全工地

安全生產是監(jiān)理工作的核心工作，我們對此非常重視,。為了切實抓好安全生產的源頭,，公司始終堅持以人為本，把一切不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)之中,。根據水利水電工程多專業(yè),、多隧洞、多基坑作業(yè)的特點,，制定了《監(jiān)理人員三級安全監(jiān)控模式》,，《安全應急準備及應急響應預案》等措施，把安全生產工作放在第一位置來安排和布置,。在布置施工監(jiān)理任務的同時,，進行安全技術交底，讓監(jiān)理人員明白要做什么,，怎么做,，在做的過程中應該注意什么，在思想上牢固樹立了“千事萬事,，安全生產是大事”,。

5、規(guī)范內部管理,，制度建設日趨完善

為進一步規(guī)范內部管理,，結合“作風建設年”活動，公司對20xx年以來制訂的各項制度進行了一次全面修訂,，完善補充,。新增了項目監(jiān)理部成本核算管理辦法,、監(jiān)理部工作質量考核管理辦法等。修改了人員聘用制度,、車輛管理等制度,。用規(guī)章制度來管人管事，用制度規(guī)范行為,，操作程序進一步嚴格,，票據使用進一步規(guī)范，財務制度進一步健全,，費用開支得到進一步控制,，各項工作逐步走上了制度化、規(guī)范化的軌道,。

6,、實行民主決策，總經理辦公會工作全面落實,。

20xx年以來,，對涉及公司投標活動、總監(jiān)任命,、人員培訓,、重大財務支出等事項共召開了5次總經理辦公會議，形成了各項決議,，每項會議的議題,、議程、決議的形成,，均按照《公司法》和《公司章程》規(guī)定要求進行,，各項決議均得到全面落實，公司班子成員和技術骨干為公司的每次決策貢獻了自己的聰明才智,，為公司的良好運作付出辛苦的勞動,。

7、積極開展“作風建設年”活動,，提升公司整體素質,。

公司嚴格按照局黨委的部署和要求積極開展公司作風建設活動，共召開動員會兩次,，集中學習4次,，還針對公司職工分散在各項目上的實際情況，在公司網站上開辟“作風建設年活動專欄”,，全面反映活動進展情況,，開展網上學習、交流，活躍學習氛圍,。通過一系列活動,，在嚴守勞動紀律、提高辦事效率,、保證工作業(yè)績和落實制度方面,，取得了有效突破，提升了公司整體素質,。

8,、積極穩(wěn)妥、扎實有效的推進了公司改制工作,。

按照局黨委和局屬企業(yè)改制工作領導小組的統(tǒng)一部署,，公司通過思想動員、方案制定,、雙向選擇等步驟，于10月15日順利完成改制工作,。

1,、監(jiān)理公司的發(fā)展一靠項目，二靠隊伍,。由于目前承攬到的項目比較多,。監(jiān)理人員暫時性短缺是公司目前無法解決的困難，處理不好會給公司今后的發(fā)展帶來較大影響,，嚴重的話會丟掉市場,。

2、監(jiān)理工作實行總監(jiān)負責制和質量終身制,，在項目上擔任過總監(jiān),、監(jiān)理工程師的人員回到管理局基層處工作以后，當項目竣工驗收,，資料整理,，工程出現(xiàn)質量問題等，需他們到現(xiàn)場處理時,，公司無法協(xié)調,。

20xx年，我們將認真落實局黨委,、管理局各項決議,，按照局黨委“帶好隊伍、搞好經營,、確保安全”的總體要求,，結合學習十七屆五中全會精神，切實增強公司員工在市場競爭中的機遇意識和憂患意識，進一步落實措施,，扎實有效地抓好項目管理,、制度建設,、業(yè)務拓展等工作,，確保完成目標任務。

1,、轉機制,，建立以正式職工為骨干的多元化用人機制

監(jiān)理公司的實力主要體現(xiàn)在人才的素質和人才的數(shù)量上,，高素質、復合型的人才是企業(yè)的最大財富,。公司要以改制,、規(guī)范為契機，通過內請外聘,，建立以現(xiàn)有人員為骨架，以返聘離退休人員和聘用社會人員為中堅力量,，以大中專應屆畢業(yè)生為基礎的多元化用人機制,。

2、抓管理,，促進項目管理標準化

為加強對項目的有效管理，公司要成立由片區(qū)及總監(jiān)負責制的項目管理體系結構,。在工程項目監(jiān)理過程中,，我們主要要抓好以下幾個方面的工作：

一是監(jiān)理制度的建立與執(zhí)行；

二是監(jiān)理部全體人員的團結協(xié)作氛圍,；

三是監(jiān)理信息的傳遞和責任的追溯,；

四是加強巡視，做好預控,。

通過強化標準化管理,，進一步提高公司監(jiān)理工作水平。

3,、搞創(chuàng)新,，探索公司生存之路

在多年監(jiān)理工作中,，我們深刻體會到，不斷深化管理機制和加強管理創(chuàng)新,，是加速監(jiān)理公司更快發(fā)展的必備基礎,。今年，局黨委從企業(yè)長遠發(fā)展的需要出發(fā),，對人員進行了縮編,。明年，我們將進一步深化企業(yè)改革,、進一步加強企業(yè)管理,，與時俱進，努力實現(xiàn)內外管理市場化,，使公司走上管理科學,、健康有序、持續(xù)高效的發(fā)展之路,。

總之,，做好今后的工作，困難重重,，任務艱巨,。因此，在局黨委的正確領導下,，在局相關處室的支持配合下，認清發(fā)展形勢,，把握機遇,，找準發(fā)展重點，使公司在市場經濟競爭中贏得主動,，走上持續(xù)快速發(fā)展的健康道路,。為引大的多種經營工作做出積極貢獻。

公司年終工作總結流程 燃氣公司年終工作總結篇七

20xx年物流公司在溫嶺物流業(yè)散,、亂,、小的復雜形勢，運價競爭非常惡劣,、自身起點相對弱小的情況下,，我司共完成銷售額520余萬元，新增專線一條—西北專線,，營業(yè)網點增加澤國,、橫峰、石粘等站點,，吳岙物流基地建成投入使用,，組建了適應公司飛速發(fā)展需要的管理層,，為20xx年更高速的發(fā)展奠定了良好的基礎。如今,，我司全體人員意氣風發(fā),、斗志昂揚、團結奮斗,、積極進取,、不怕困難、迎接挑戰(zhàn),，全面落實董事長,、總經理的決策，向更高更好的目標進軍,。

1,、銷售總額及利潤20xx年物流公司完成銷售總額530萬元，相比20xx年的457萬元,，增幅為15.97%,。20xx年物流公司完成利潤30.3萬元(估算值，待財務正式報表),，相比20xx年的37.47萬元,，增幅為-19.14%。

2,、專線及網點建設20xx年物流公司陸續(xù)新增了澤國,、橫峰,、石粘等3個營業(yè)站點,，新開一條西北專線，截止12月31日,，西北專線營業(yè)額為23000余元,，業(yè)務覆蓋西北5省市,，即甘肅、青海,、寧夏,、新疆、西藏,。

3,、制度化方面，我們陸續(xù)推出了網點服務標準,、安全管理工作制度,、物流公司規(guī)章制度、收,、儲,、發(fā)貨及損失賠償制度,，強化了物流公司的財務規(guī)范要求。

4,、信息化方面,，我們在吳岙物流基地投入22萬元(其中移動公司投入16萬元)，建成了信息發(fā)布大廳,，配置了相應的軟,、硬件，投入3萬余元減持了覆蓋基地的電腦監(jiān)控系統(tǒng),，正努力實現(xiàn)董事長,、總經理提出的信息現(xiàn)代化的要求。

5,、搭建了基本的管理框架,、組建了相應的管理部門，初步理順了工作秩序為適應物流公司發(fā)展壯大的要求,，在董事長,、總經理的指導下，我司設立了市場營銷部,、業(yè)務管理部,、財務部,、綜合管理部,、信息部等五大基本管理部門，落實,、引進了相關專業(yè)人員2名,。

6,、開展營銷拓展月專題活動,，強化客戶信息。根據總經理12月工作要求,，我司開展了營銷拓展月活動,，由主管副總帶隊,，分區(qū)分片,，層層落實商戶、廠家信息,，為明年業(yè)務的發(fā)展打下良好的基礎。

7,、開展崗位培訓,，提升員工技能,。

11月份，物流公司組織操作員,、業(yè)務員開展了崗位培訓工作，目的是提高各級員工的操作技能,、業(yè)務談判技巧及能力,，12月份物流辦公室組織了驗收性考試,，考試結果都合格。

20xx年物流公司取得的成績是顯著的,，這些成績的取得取決于：

1,、董事長,、總經理的正確領導在市場競爭如此激烈,、市場變幻莫測的情況下,，正是由于董事長,、總經理對物流市場正確的分析和把握，才會有我們物流公司今天的變化,，才會有明年我們物流公司騰飛的基礎,。

2,、總公司辦公室的大力支持

20xx年物流公司在經營網點上的拓展，吳岙基地的建設,，各專線營運方面得到了總公司辦公室全體同仁的全力支持，我們才會在各硬件上,，特別是在廣告宣傳上取得如此明顯的成績,。

3、各級員工自身努力工作的結果首先是各站點的操作員以身作則,，物流業(yè)的工作特點就是工作時間長,，條件簡陋。我們的操作員從無怨言,，踏踏實實工作,，勤奮敬業(yè),，不計較個人得失,，始終把客戶的需求擺在第一位，禮貌待人,、誠信經營;

然后是我們各站點的裝卸工,，熱心幫助客戶上、下貨,，清點核對物品,、數(shù)量，嚴格保管客戶財務。特別是澤國分公司的裝卸工,，天天堅持到晚上凌晨1-2點，直到把客戶的貨物裝車完畢后才下班,，努力完成著一個大運人信守誠信的承諾,，盡職盡責;

再次是我們的業(yè)務員，在沒有自己專線的情況下,，拿到貨物承運權的難度非常大,，但即便是這樣，僅僅11/12月份我們專線外的業(yè)務量就有12萬多,，這也是個了不起的成績,。

最后是我們的調度員，他們付出的辛苦我們常人很難想象,，跟隨裝卸工工作到凌晨或者到廠家拉貨到凌晨,，沒有休息日，保證業(yè)務員接到的貨物準時,、按量,、安全送到客戶手上非常不容易。

正是由于全體員工在平常工作中的點點滴滴的堅持和努力,，我們物流公司才會有20xx年度的成績,。

盡管20xx年物流公司在各級員工的努力下取得了很大的成績，但不可否認的是我們在實際工作總還存在一些與總公司的要求不符的地方,，其主要表現(xiàn)在下述幾方面：

1,、對董事長、總經理的經營決策理解不到位董事長,、總經理希望物流高速發(fā)展的同時,，不能忽視利潤。而我們在平常的工作中片面的追求了貨量的增加,，忽略了利潤也要相應增加的要求,，導致20xx年的利潤下滑嚴重，業(yè)務量是正增長,，利潤卻是負增長,，更為嚴重的是這種負增長達到了-19%。

2,、各級員工對變革的陣痛沒有充分的思想準備為實現(xiàn)董事長,、總經理在三年內將大運物流建設成以集團物流總包為先、以全程無憂服務為根,、以信息化為本,、以綜合盈利能力高為終的涵蓋公鐵聯(lián)運、專線運輸、冷藏倉儲,、油運聯(lián)動,、車輛整合于一體，業(yè)務量超億元的現(xiàn)代化物流企業(yè),，并初步建立以大運物流為旗幟的溫嶺物流企業(yè)聯(lián)合體的指導思想,，我司在20xx年內的經營、管理,、制度,、人事調整上的一些變化，各級員工存在著一定的認識誤區(qū),，導致工作中有些混亂和脫節(jié),。

3、缺少分工負責制,，導致責,、權、利倒掛物流公司的發(fā)展速度越來越快,，而我們相應的分工負責制度沒有及時跟上,，沒有真正體現(xiàn)多勞多得的分配原則，導致各級員工在工作中多多少少的存在著某些偷懶或不負責任的現(xiàn)象發(fā)生,，極大的影響了各級員工的工作積極性,。

4、資源配置不合理,，效益沒有充分發(fā)揮出來我們新增的三個營業(yè)網點,，吳岙物流基地的建成使用以及信息化的軟、硬件的投入,，特別是吳岙物流基地的使用,，物流公司沒有明確的定位，也沒有為之展開相應的探索工作,，造成物流公司20xx年的基礎設施的投入很大,，產出卻不明顯的怪異現(xiàn)象。

公司年終工作總結流程 燃氣公司年終工作總結篇八

20xx年是裝飾實施企業(yè)三年發(fā)展戰(zhàn)略的第一年,，公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標,，按照“思想觀念創(chuàng)新、經營思路創(chuàng)新,、運營管理創(chuàng)新”的要求,，努力拼搏，在廣大項目經理的支持和信任下,，視困難為考驗,，化挑戰(zhàn)為機遇,，在經營業(yè)績、企業(yè)管理,、品牌建設等方面均取得了喜人的成績,。

根據公司“經營年”的戰(zhàn)略定位，我們采取更加靈活有效,、更加務實的措施,、更科學的運營管理、更優(yōu)質的服務,，轉換經營機制，優(yōu)化工作流程,，強化服務意識,，拓寬經營范圍。

1,、全面推行區(qū)域營銷模式,，實行區(qū)域市場責任營銷

根據公司歷史經營數(shù)據和市場發(fā)展?jié)摿⑷珖袌鰟澐譃樗膫€經營區(qū)域，其中重點,、成熟市場劃分為一,、二、三區(qū),，由區(qū)域經理對其進行責任經營,，明確責任與考核指標，按產值指標每季度對區(qū)域經理進行績效考評,，區(qū)域經理的績效工資,、獎金與工程產值直接掛鉤，激發(fā)了區(qū)域經理的主觀能動性,，提高員工責任心和服務意識,。

2、加大區(qū)域市場開發(fā)力度,，完善分支機構經營管理

公司進一步加大區(qū)域市場開發(fā)力度,，根據公司的戰(zhàn)略布局，先后在xx,、xx,，xx，xx,，xx,、xx等地設立了分公司，進一步完善公司市場營銷網絡,，為下一步公司經營規(guī)模再上臺階打下了堅實的基礎,。與此同時,，公司注重對各分支機構的支持、服務和管理,，制定實施了《xx手冊》,。根據《xx手冊》，公司先后與xx,、xx,、xx、xx,、xx,、xx、xx等分支機構簽定了經營責任書,?！秞x手冊》的實施對構建公司與各分支機構之間的良性運行機制、明確各分支機構的經營責任,、增強各分支機構的經營效能等方面起到了巨大的推動作用,。

3、合理利用經營資源,，加強經營配套服務意識

為了更好地服務項目經理,，提高工程中標率，我們制定了《xx制度》,，針對項目經理的實際情況和工程的特點,，從設計方案、標書評審,、投標組織,、預算報價、財務支持等方面給予專業(yè)的建議和相應的服務,。合同總產值x萬元,，其中設計合同x萬元，實際完成產值x萬元,，較好地完成了公司的經營目標,，取得了良好的經營效益。

在公司同仁以及廣大項目經理的共同努力下,，公司精心打造了xx地鐵商場,、xx購物廣場、xx廣場等商城裝飾裝修工程,；xx中心,、廣xx大酒店、xx國際酒店等高標準星級賓館裝修工程,；xx大廈,、xx大廈,、xx綜合樓等辦公樓精裝修工程；xx大廈,、xx運動員公寓等建筑幕墻工程及xx總部大樓,、xx站等公共建筑工程。

通過不懈努力,，公司在高檔商城和星級酒店等裝飾裝修細分市場形成了一定的競爭優(yōu)勢,，為公司的品牌建設打下了良好的基礎；打開了建筑幕墻工程市場,，形成了公司新的業(yè)務增長點,。

1、今年我們合理設置部門和崗位,，對每個崗位進行清晰的崗位描述和責任要求,，明確了每個員工的崗位職責，并簽訂了崗位目標責任書,，設定考核指標，并且與員工的工資掛鉤,，每季度根據工作目標完成情況進行考評,，分為a、b,、c級,，獎罰有據。

2,、加強公司管理成本控制,，實行費用預測、控制制度,，實現(xiàn)了可控費用比預算總費用下降5%的指標要求,。

3、加強項目管理,，建立規(guī)范的項目管理體系,。

通過總結項目管理經驗，編制了《xx手冊》,，實行項目責任經營,，明確了項目部是成本中心的定位?！秞x手冊》的實施,，規(guī)范、制度化項目管理工作流程,；清晰崗位職責,；量化,、細化考核指標；明確項目管理成本任務,，人性化,、合理化項目考核激勵機制。

為更好地為經營創(chuàng)造條件,，我們花大力氣做好公司企劃工作,。通過努力，公司先后榮獲“xx百強企業(yè)”,、“xx企業(yè)”,、“xx化先進單位”、“xx企業(yè)”稱號,，共獲得x項魯班獎,、x項全國裝飾獎、x項省優(yōu),、x項市優(yōu)裝飾工程獎,，x個設計項目分別獲得國家級、省級,、市級的設計大賽的設計大獎,，xx榮獲“全國優(yōu)秀項目經理”、xx榮獲“全國杰出青年室內建筑師”,、xx和xx榮獲“市優(yōu)秀項目經理”榮譽稱號,；完成了建筑幕墻工程專業(yè)承包壹級資質升級、建筑幕墻和建筑外窗產品生產許可證的申報工作并且通過政府有關部門審核,。提高了公司市場競爭力,，從而為公司品牌建設奠下了堅實的基礎。

公司建立健全薪酬和績效考核體系,，編制完善《xx手冊》,，初步形成激勵機制，努力形成“公平公正,、廣納群賢,、人盡其才、能上能下,、充滿活力”的用人機制,。公司共吸引各類人才近30名，初步實現(xiàn)“吸引人才,、留住人才”的人才戰(zhàn)略,，逐步增加企業(yè)競爭力。

良好的企業(yè)文化才是推動企業(yè)發(fā)展的真正動力,，通過企業(yè)網站,、企業(yè)內刊《xx》的改版,，文化宣傳欄的及時更新，拓展游,，攝影,、詩歌、征文,、羽毛球比賽等一系列活動,，宣傳、推廣了企業(yè)文化建設,，增加了員工對企業(yè)的認同感,，提升了企業(yè)凝聚力。

工作展望：

經營業(yè)績的擴展有賴于企業(yè)品牌的提升,，而品牌提升的基礎是我們優(yōu)秀的設計方案和精細的項目管理及良好的溝通渠道,。為此，我們要通過提升裝飾的品牌為經營服務,，以良好的經營業(yè)績充實裝飾的品牌,。我們將年定為裝飾的“品牌年”，我們的口號是“品牌,、使命,、追夢；競爭,、溝通、執(zhí)行”,。我們的市場定位是：專業(yè)的室內,、外裝飾工程整體解決方案服務商。我們的使命是：以功能性和實用性為前提,，以創(chuàng)造空間美學和升華人類生活為已任,，專業(yè)提供室內、外裝飾工程整體解決方案,，致力為客戶,、投資者、合作伙伴,、員工及社會創(chuàng)造價值,。

為此我們要做好以下幾項工作：

1、繼續(xù)大力推進區(qū)域營銷模式,，完善和優(yōu)化區(qū)域營銷手段,，緊緊抓住擴大經營業(yè)績，提高經濟效益的戰(zhàn)略核心,。承接重大知名項目,，通過項目這個重要載體,，弘揚裝飾的品牌，充分發(fā)揮分公司和項目經理在當?shù)氐馁Y源優(yōu)勢,，實現(xiàn)以點帶面,，有序發(fā)展的目標。

2,、繼續(xù)完善績效考評制度,，加大考核力度，形成良好的激勵和制約機制,，在公司塑造一個勇于創(chuàng)新,、敢于承擔、善于管理,、勤于執(zhí)行的氛圍,。完善企業(yè)管理體系，建設企業(yè)管理平臺,。

3,、科學制定成本費用預算，加強對成本費用的控制,，強化項目成本中心責任制,，探索股權和期權激勵的方式，吸收戰(zhàn)略投資者和合作伙伴,，調整公司的股權結構,，擴大公司的注冊資本，以滿足市場競爭的需要,。

4,、繼續(xù)完善裝飾的專業(yè)資質，打造獲取設計,、施工市優(yōu),、省優(yōu)、國優(yōu)的精品項目,。加強企業(yè)文化建設,，賦予裝飾更深的文化及價值觀，采取切實有效的方式宣傳推介企業(yè)品牌,，爭創(chuàng)知名品牌,。

5、做好材料供應商平臺及抓好大美勞務公司,，投標預算中心,，工程管理服務中心建設，為工程項目提供優(yōu)質的服務。

6,、在做好工程設計裝飾主業(yè)的同時,，探索鋁合金門窗、幕墻產品,、家具等裝飾產品標準化,、工廠化生產的路子，延伸公司的產業(yè)鏈,。利用我們專業(yè)經驗和企業(yè)優(yōu)勢,，尋求合適的項目，參與項目投資,，增加公司的利潤增長點,。

公司全體同仁，所有關心,、支持,、信任的朋友們，讓我們在充滿希望的,，攜手共進,，共創(chuàng)美好生活！

公司年終工作總結流程 燃氣公司年終工作總結篇九

本人加入公司已有半年時間,，首先感謝上級領導對我工作的指導和幫助,。為了更快更好地融入公司這個團隊，盡快投入到這份工作中去,，我深入學習和了解公司的各項要求及規(guī)章制度,，盡快融入到公司的企業(yè)文化中。通過了解和熟悉,，我為能夠進入公司這個團隊感到無比的自豪,，同時也感到自身的壓力。本人在本年度雖然在公司的工作時間較短,，但也取得了可喜的進步,。較好地完成了年度工作目標?，F(xiàn)將年度個人工作情況作如下總結：

1,、認真學習上級下發(fā)文件，積極參加公司安排的各項培訓工作,。熟悉公司的企業(yè)文化,，以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己,，工作中在堅持原則的情況下敢于嘗試,，更快更好地完成工作任務。

2、在工作期間,，本人主要協(xié)助負責跟進星河灣七期室內裝修工程的現(xiàn)場管理工作,。七期項目共計九棟，分別進行室內精裝修,，其中1棟,、2棟、3棟,、6棟,、7棟、8棟室內場地已經移交70%讓裝修公司施工,，以上各棟樣板間已經開始施工,。天花和墻面的底層結構已經基本完成施工，工程進度節(jié)點基本滿足計劃要求,，質量與安全的控制滿足施工組織及計劃要求,。

3、在該工程施工前的準備階段,，完成了圖紙與樣板房,、圖紙與現(xiàn)場的勘察與校對工作，也完成了主要飾面材料（墻紙,、地鉆,、插座、燈具,、潔具,、開關、插座等）的核算,，并協(xié)助與組織了各裝修施工單位進行圖紙會審及對樣板房的實地勘察（包括結構,、飾面、材料等）,，協(xié)助并跟進上述工程的材料的報單及采購協(xié)調會,。

4、在上級強而有力的領導下,，完成了對裝修施工單位提交的施工組織,、材料計劃、進度計劃等跟進工作,，嚴格要求各施工單位按我司的要求執(zhí)行,。

5、施工期間組織了相關的移交工作,，如在組織跟進上述工程的室內場地移交時,，及時督促與跟進場地移交前的整改工作。現(xiàn)場已進入裝修結構階段的施工，嚴格按圖紙及規(guī)范控制好質量與結構的安全至關重要,，尤其控制對木質材料的防潮,、防腐、防火,；對金屬材料的防腐,、防銹；對管井,、衛(wèi)生間,、廚房建筑面的防水、防漏等工作,。

6,、作為一名現(xiàn)場工程師，我必須要有很強的責任感,。嚴格按公司及職業(yè)道德來認真工作是對自己最起碼的要求,，把肩上的壓力變成工作的動力這是應具有的激情。所以在日常的工作中對工程承包單位及施工現(xiàn)場嚴格把關,，嚴格按圖紙及規(guī)范要求控制好工程質量,，認真仔細對進場材料進行抽檢，落實執(zhí)行隱蔽驗收工作,，杜絕隱蔽前存在的安全隱患,。

7、面對現(xiàn)場施工的承包單位較多,、場地驗收移交復雜,、作業(yè)交叉、工序穿插等問題,，本著嚴格按圖紙及規(guī)范的要求及輕重緩急的原則開展工作,，取得明顯的成效。

8,、對現(xiàn)場無法推動及進展困難的工作,，也在領導的協(xié)助和指導下，得到很好的解決,。

1,、半年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足,，主要是思想解放程度不夠,，多學習其他同事的工作優(yōu)點,。

2,、工程現(xiàn)場管理協(xié)調工作多樣復雜，需要在時間上的相互學習、溝通,。

3,、在工作中發(fā)揮最大的潛能、不斷的努力,；在學習過程中改變工作方法,，不斷創(chuàng)新完善。在今后工作中認真總結經驗,，克服不足,，努力把工作做的更好。

1,、認真學習,，努力提高自身素質及工作能力，盡職,、盡責,、盡快地完成各項工作。

2,、作為現(xiàn)場工程師,，繼續(xù)認真負責做好本職工作，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)問題或要求處理的問題,，及時提出合理化建議和解決辦法,，服從領導安排，并努力配合各部門完成公司下達的任務,。

3,、全力以赴完成明年本人所負責的項目工程，以確保工程進度,、質量與安全管理為目標,。

公司年終工作總結流程 燃氣公司年終工作總結篇十

回顧這一年來的工作，在公司領導及各位同事的支持與幫助下,，我嚴格要求自己,，按照公司的要求較好的完成了自己的本職工作。 現(xiàn)將一年來的工作總結如下：

一,、 店內的日常管理工作,。

作為店鋪的負責人，我深深的認識到,，店鋪不僅僅是工作的地方而且是公共場所,，是承上啟下、溝通內外,、協(xié)調左右,、聯(lián)系四面八方的樞紐,，是推動各項工作朝著目標前進的中心，因此： 首先,，理順關系（處理好我與上級領導的關系,、與店員之間的關系、店員與店員的關系）,，處理好每日的賬務,，每日認真檢查貨品，每周對其陳列做出相應的調整,。

其次,，注重店鋪及店員的儀容儀表，對其嚴格管理,。

二,、 本年度業(yè)績情況

由于身上責任較大，而我的學識,、能力及閱歷都有限,，因此，不斷向書本,、領導和同事學習,。經過不斷學習、積累,，能夠從容的處理日常工作中的各類問題,，完成了公司下達的總目標的81。07%,。

三,、 存在的問題及改進

首先，存在的問題：

由于我學識有限,、經驗尚淺,，沒有很好的處理出現(xiàn)的各類問題，這是自身問題,，不可推卸的,。在店員管理上及店員也存在著很大的問題，店員偶爾上班時情緒消極而影響銷售,。

其次,，需要改進的：

1。 在以后的工作中,，我應該要不斷的提升自己的各方面的能力,，不段向周圍的領導和同事學習。

2,。 認真努力完成每次的任務,，團結同事,，加強店員管理，創(chuàng)造愉快的工作氛圍,，提高工作積極性。

3,。 應在以后的工作中不斷加強創(chuàng)新,，努力完成新目標。

以上就是我對本年度工作情況的總結,，希望在新的一年里取得更好的成績,！

公司年終工作總結流程 燃氣公司年終工作總結篇十一

工作概要：負責影像校色、修片工作,。

（一）事務性工作

參加每天上班前的早訓及每周每月例會,。

每天提前十分鐘到崗，上班后須先做好個人清潔責任區(qū)和本部門清潔,。

了解數(shù)碼攝影最新知識,，對攝影存在的品質問題提出建議。

積極向公司和部門提供搞好本職工作的建議,。

（二）重點工作

對上司尊敬并服從,，并嚴格按讀卡人員工作流程及規(guī)范進行操作。

將前日顧客的影像進行顏色校正,。

將規(guī)定時間內完成顧客影像的修片和數(shù)碼設計套版工作（小部分影像） ,。

對數(shù)碼電子文件進行品管，發(fā)現(xiàn)攝影師存在的品質問題,，及時向主管提出或 與攝影師進行溝通,，保證攝影品質。

（一）每日提前到崗,，并整理儀容,，包括發(fā)型、妝面,，著規(guī)定之制服后打卡 （二）參加早訓,，對前一天的工作進行總結和聽取主管當日工作安排。

（三）對未校色,、修片的文件夾的影像進行校色,、修片。

（四）督導在校色,、修片過程中進行品控檢查,、記錄問題。

（五）校色,、修片完畢,，將其放入已校色,、修片文件夾內，并打亮第三個燈號,。

（六）在修片,、校色登記本上做相應的記錄。

（七）每日將校色,、修片完畢的顧客影像進行電腦備份,，并存入移動硬盤，交付看樣門 市,。

（八）日清日畢,，當天的工作完成后方能請示主管打卡下班。

（九）準確無誤的回件時間,。

做好校色,、修片統(tǒng)計工作。

（一）在工作時間不能做與此無關的工作,。

（二）愛護機器,，不能隨意調整電腦顯示器的顏色設置。

（三）一人一機,，不在工作用的電腦上隨意卸載或安裝電腦軟件,，電腦登錄密碼一能隨 意修改。

（四）一人一機,，不允許其他人操作任何電腦設備,，如有他人操作機器造成資料丟失， 責任由該電腦的責任人承擔,。

（五）對某些曝光過度,、不足噪點過多、嚴重虛焦,、不可修復的穿幫,、眨眼等影像，轉 移到汰片相夾,，并在修片結束后清空,。

（六）不允許讓顧客或無關人員到場人員參觀或停留。

（七）刻錄設備刻盤時（轉入移動硬盤時）必須有主管簽字在品控表或流程卡上簽字,， 其他人員不能刻錄任何碟片,。

（八）保存文件使用 jpg 格式，保存質量設定為 10,。

（九）校色,、修片完畢時要存入正確的路徑，以免弄亂顧客的照片,。

（十）操作人員嚴禁將公司資料及顧客數(shù)碼底片拷貝帶出,，違者將按公司規(guī)定進行嚴重 處罰,，因為造成的經濟損失或法律紀紛全部由操作人同承擔。

（一）對自己工作粗心,，造成顧客照片混亂負責,。

（二）對因保存不當，造成客人照片丟失負責,。

（三）對未嚴格按公司操作規(guī)范而造成客人丟失負責,。

（四）對管轄范圍內物品、設備的清潔,、保養(yǎng),、維護負責,。

公司年終工作總結流程 燃氣公司年終工作總結篇十二

20xx年即將進入尾聲,，保安公司在市公司的正確領導下，以及縣公安局治安大隊的正確指導下,，嚴格按照相關保安的制度條例,，緊緊圍繞公司的發(fā)展方向和年度目標，在為服務單位提供優(yōu)質服務的同時,，以提高企業(yè)效益和社會效益為核心,，突出重點，

狠抓落實,，不斷完善保安培訓,、管理等方面的工作，取得了良好的效果?，F(xiàn)將今年的工作情況作如下總結：

（一）,、加大培訓力度，提高保安業(yè)務技能,。

保安工作是一項特殊的服務性工作,，因此，保安人員素質的高低直接影響服務質量的效果,，也會給公司的發(fā)展帶來一定的制約,。我們針對部分員工大局意識不強，工作能力欠佳的實際情況,，加大了對人員的培訓力度,。一是嚴格按照《保安服務管理條例》、《公安部關于保安服務公司規(guī)范管理若干規(guī)定》,、《保安員知識手冊》等法律法規(guī)對保安進行培訓,。增強他們的法制觀念，讓他們自己知法,、守法,、懂法,。全年共設置技能、保安專業(yè)知識,、禮儀,、職業(yè)道德及交通安全等培訓課程，共組織保安員培訓12次,，共計1800余人次,，執(zhí)勤中隊長培訓6次，共計144人次,，其中包括新招的保安員80人次,。今年11月份，保安公司組織158名保安員參加了全國保安資格考試,，并取得了相關資格,。二是注重崗中培訓工作。通過實際工作,，更利于保安員查缺補漏,，改進自身工作。因此,，我們保安公司要求保安管理員對執(zhí)勤中隊有針對性的開展專項培訓工作,，嚴格按照公司相關規(guī)定，落實培訓計劃,。要求每一位保安員的培訓全年不得少于48小時,，要求保安管理員對分管片區(qū)的執(zhí)勤中隊進行業(yè)務學習每月不低于兩次。通過這一系列的措施,，使我們保安隊伍的整體素質得到了很大的提高,。

（二）、以人為本,，提高服務意識,。

保安工作屬于社會服務性行業(yè)，服務質量至關重要,。為了使大家能夠樹立全心全意為客戶服務的意識,，牢記自己的使命，認真履行自己的崗位職責,，我們倡導優(yōu)質文明服務,，要求每一位保安員注重服務質量、把服務理念貫穿于整個工作過程中,。為此,，公司制定了客戶服務質量、反饋登記制度。通過管理人員每月對服務單位進行走訪,，了解到客戶對我們保安服務工作的意見及建議,。對存在的問題，及時整改,、協(xié)商,，對好的建議及時采納，有助于提升我們公司的服務質量,，增強客戶對我們的滿意度和信任度,，以及公司能及時掌握客戶單位對保安工作及隊員的意見和要求。全年,，共走訪服務單位25家,，共計144次。

俗話說,，沒有規(guī)矩,，不成方園。我們以規(guī)范服務行為和改善服務水平為中心,，建立和完善各種保安服務管理規(guī)定,，并監(jiān)督檢查落實情況,，不斷改善保安員的工作精神面貌,，用制度規(guī)范保安員的行為、秩序,、服務,，使保安管理工作走上有制度可依，有規(guī)章可循的發(fā)展軌道,。一是在原先基礎上新增2名保安管理員,。把全縣安保服務劃分為三個片區(qū)進行管理，按照誰管理誰負責的原則,，進行責任認定,。二是要求管理員每天必須對城區(qū)內重點守護單位不少于一次檢查。三是定期進行查崗,，促進保安人員按制度辦事,。對違紀現(xiàn)象，進行書面整改,。全年共查處保安人員違規(guī)違紀75人次,，發(fā)出整改通知書75份，其中辭退18人,，扣分57人,，警告27人次。四是細化工作流程，避免重復操作,，明確職責,，做好績效考核工作。五是做好保安人員的招收,、調配,、補充工作。截止20xx年12月20日,，共流失保安人員80余名（含辭退,、辭職、開除人員）,，針對保安員易流失的情況,，公司不斷招聘政治業(yè)務過硬，身體素質優(yōu)秀的退伍軍人和青年進入到保安隊伍里,，人員得到了及時補充,，并按相關規(guī)定進行崗前培訓。

隨著社會的不斷發(fā)展,，行業(yè)間的競爭,，保安公司務實創(chuàng)新，積極進取,，通過強化保安人員的工作技能和服務意識,，提升服務品質，以提高自身在縣域的競爭力和知名度,。另外,，與時俱進，不斷探求客戶的需求,，針對不同的需求,，來提供相應的安保服務工作，以滿足日趨繁榮的保安市場,。截止12月份,，共派駐單位24家（其中：銀行類6家、機關單位類5家,、企事業(yè)單位類6家,、工廠類7家），分設23個執(zhí)勤中隊,，有保安人員151人,，主要從事保安守護、守衛(wèi)及門衛(wèi)工作,。

我們公司日常就很注重對員工安全意識的培養(yǎng),，讓他們知道遇到突發(fā)事件或者緊急情況下應該如何應對,，充分發(fā)揮保安員的職能作用，維護客戶的安全,，促進社會的穩(wěn)定,。今年，保安人員在執(zhí)勤過程中,，共參與制止打架斗毆事件15起,，調解糾紛35起，好人好事20余件,，抓獲違法犯罪嫌疑人2名,，繳獲電動摩托車2輛，為服務單位直接挽回經濟損失2萬余元,，并得到了上級部門的肯定,。另外，在完善各項管理制度的同時,，狠抓保安隊伍的管理及安全防范意識的培訓,，保安公司全年保安人員無重大違規(guī)違紀情況發(fā)生，服務單位未發(fā)生一起治安刑事案件,。

今年以來,，保安公司通過吸收新思想，不斷改進工作方式方法,，也取得了不錯的成績,。但還是存在一些問題：一是少數(shù)人員思想不穩(wěn)定，整體素質不高,。加之工資待遇偏低,，導致人員流動性大,。二是團隊意識差,，凝聚力不強。個別人員大局意識不強,，整體協(xié)助意識較差,。在工作配合中，不能積極發(fā)揮作用,。三是隊伍管理還有待加強,。管理人員不能有效發(fā)揮自身職責，這給部分自我約束力差的保安人員創(chuàng)造了機會,，工作不能盡職盡責,。四是技防市場競爭激烈，給公司拓展技防業(yè)務帶來了一定的困難,。

總結過去,，是為了來年更好地開展工作。今后,，我們公司將繼續(xù)貫徹落實“安全第一,，預防為主”的方針，帶領員工開展各項保安工作,，為社會穩(wěn)定作貢獻,。主要會從以下三個方面開展工作：

（一）、增強服務意識,，提高客戶滿意度

全體員工必須強化三個意識：一是愛崗敬業(yè)意識,；二是自立自強意識；三是全心全意服務意識,。

（二）,、明確部門負責人職責

做到分工明確、責任到人,，真正把責任落實到人頭,，并接受大家的監(jiān)督，促使管理人員盡職盡責,、恪盡職守,，做好本職工作。

（三）增強協(xié)作能力,，提高工作效率

今后,，在培訓工作中要注重員工的團隊協(xié)作、整體作戰(zhàn)能力的培養(yǎng),。這樣,，有利于處理一些重大的應急性事件，也有助于提升員工個人的工作水平,。

在以后的工作中,，我們會繼續(xù)加強協(xié)同，不斷加強學習,，改進工作中的不足,，提高自身的綜合實力，力爭打造一支高效率,、高品質的保安隊伍,，為服務單位做好安保工作，促進社會的和諧發(fā)展,。

公司年終工作總結流程 燃氣公司年終工作總結篇十三

時光荏苒,，轉眼間xxxx年就要過去了，回顧一年來的工作感受很多,，成果頗豐,。其中包含了公司各級領導的教育,、培養(yǎng)、幫助和關心,，也包涵了自己辛勤耕耘和不懈努力的辛酸,。

一年來，我始終堅持勤懇做事,，誠懇做人的原則,，堅持做事不貪大，得失不計小,，認真履行自己的本職工作,，從管網工程建設到供熱運行管理，無論什么樣的工作都堅持執(zhí)行公司安排的任務,。

可以說xxxx年對xx公司以及我個人來說都是極不平凡的一年,，是推進改革，拓展市場,，持續(xù)發(fā)展的關鍵之年?，F(xiàn)對過去一年的'工作總結如下：

目前已完成完成溝槽開挖34km，焊接各種規(guī)格的主,、枝干管70km,，安裝閥門、補償器200余個,，強度試驗70km,，焊口探傷、保溫1萬余個,，回填土方120萬m,，恢復路面5。2萬m,，恢復草坪磚1萬m,，砌筑75個井室，其中閥門井60個,，補償器井15個,。完成二網建設65km，新建換熱站5座,，舊鍋爐改造為換熱站16座，成功實現(xiàn)與祥煜熱力公司8座換熱站對接,，供熱面積達到152萬m,。

xx縣縣城集中供熱項目是是20xx年縣委、縣政府確定的重要民生工程,。為把這項工程抓好,，把好事辦實,，使群眾真正達到溫暖，供熱管道施工質量的好壞就顯得優(yōu)為重要,。

在質量控制方面我主要從兩個大的方面入手,，其一就是原材料質量的控制；其二就是施工工藝水平的質量控制,。

（一）原材料是供熱管道質量控制的基礎

首先,，在工程開工前確定材料供應單位，應當選擇生產選擇生產能力強,，制作工藝水平先進,，產品質量合格的企業(yè)作為我們招標材料供應合作伙伴，要求雙方共同承擔供熱管道施工質量的責任,；通過公開招標確定材料供應廠家,；其次，對于進入現(xiàn)場的管材,、補償器,、閥門、彎頭,、三通,、保溫、防腐,、焊條等材料必須嚴格按照標準進行檢查,。

比如，對于管材,。我們要求現(xiàn)場材料員重點檢查壁厚,、焊縫及內、外壁銹蝕情況,，鋼管的材質和壁厚偏差應符合國家現(xiàn)行鋼管制造技術標準（gb/t9711—20xx）,，且具有制造廠的產品證書，證書中所缺項目應作補充檢驗,；對于補償器,、閥門、彎頭,、三通,、焊條等必須有制造廠的產品合格證和工程所在地的補償器、閥門檢驗部門的檢驗合格證明,，經檢驗不合格的材料不得使用,。以此來確保工程材料的質量也就做好了供熱管道工程質量控制的第一關。

（二）施工過程質量控制

1,、測量放線的質量控制：要求測量員在定出管道中心線及閥門井,、固定支墩,、補償器位臵后，要進行復測,，其誤差符要求后才能允許進行下道工序施工,，施工中如遇到建筑物須避讓時，要求監(jiān)理單位和設計單位共同協(xié)商,，在適當?shù)奈慌Z增設彎頭,，必要時以防集氣，在高點加裝放氣閥,，低點設臵泄水閥,。同時，要嚴格按照設計圖紙控制管道的高程,，每道工序如驗槽,、填基礎砂墊層、安裝管道等都必須進行高程的控制測量,，確保施工質量,。

2、溝槽開挖的質量控制

在溝槽開挖前,，要根據現(xiàn)場土壤類別,、土質情況確定適當?shù)姆牌缕露取４_定合理的開槽斷面和槽底寬度,，在確定開挖斷面時,，要考慮工程安全和質量，做到開槽斷面合理,。

另外,，今年入夏以來雨水較往年偏多，在施工時,，為防止槽底泡水,，在溝槽四周疊筑閉合的土埂，有時還要在地溝外開挖排水溝,、集水井,，用水泵進行抽水，溝槽見底后應隨機進行下一道工序,。在溝槽開挖過程中隨時對槽底高程進行測量檢驗,，防止超挖。

3,、砂層回填的質量控制

槽底砂墊層的質量控制,，首先要控制砂的質量，砂料應干濕度適中,，粒徑均勻,，不含淤泥結塊，其次,，嚴格控制砂墊層回填的厚度和高程,，在回填前要復核槽底的密實度和槽底標高，當確認無誤后,，方可允許回填,。砂墊層應該回填夯實。

管道胸腔砂層的質量控制,，胸腔回填時,，要兩側同時回填，以防止管道中心線偏移,，回填要求分層夯實,，人工夯實每層200至250毫米，機械夯實每層250至300毫米,，回填密實度要符合設計規(guī)定,。

4、砂層以上回填土的質量控制

嚴格控制回填土土質,?；靥钔林胁坏煤兴榇u、石塊,、混凝土碎塊及大于100毫米的硬土塊,，填土含水量以接近含水量為宜。還土前,，應對所還土壤進行輕型標準擊實試驗,，測出其含水量和干密度?；靥顣r槽內應無積水,，不得回填淤泥、腐殖土,、凍土及有機物,。

5、熱力管道及附件安裝過程中的質量控制

在下管前應對砂墊層的壓實度及高程進行復檢,，當符合設計要求后,，方可按照上述的吊裝方法將管道吊入溝槽內，穩(wěn)起穩(wěn)放,，嚴禁將保溫管直接推入溝內,，接口時，管口要找正,，保持同心,。

在直管段設臵補償器的距離和補償器彎頭的彎曲半徑應符合設計要求,，在靠近補償器的兩端，至少應各設有一個導向支座,，當安裝時的環(huán)境溫度低于補償零點時,，應對補償器進行預拉伸，拉伸的具體數(shù)值應符合設計文件的規(guī)定,，在安裝波形補償器或填料式補償器時,，其內套有焊縫的一端或有插管的一端當水平安裝時應迎介質流向安裝，當垂直安裝時應臵于上部,，補償器在安裝時要與管道的坡度相一致,，波形補償器或填料式補償器前50米范圍內管道軸線應與補償器軸線相吻合，不得有偏斜,，補償器的臨時固定裝臵在管道安裝,、試壓、保溫完畢后,，應將緊固件松開,，保證在使用中可以自由伸縮。

閥門安裝時,，法蘭面要與管道軸線垂直,，緊固螺絲時應對稱施緊，以防壓力不平,，影響安裝質量,，對于蝶閥安裝，為防止閥門底部積存雜物影響關閉嚴密性,，要求閥桿應傾斜安裝,，傾角應避開死區(qū)，左右不小于30度,。

6,、管道焊接質量

xx縣城市集中供熱工程管道材質采用q235b螺旋焊管，根據工程實際情況,，焊接采用手工氬焊弧打底,，電弧焊照面，焊條采用e4315,，單面焊雙面成型工藝,。焊工上崗前進行現(xiàn)場考試，合格后持證上崗,。

為防止焊接時飛濺的焊渣燒壞保溫管,，須用苫布或膠皮覆蓋工作點兩側各500毫米的保溫管，安裝過程中必須保持管端保溫層始終處于干燥狀態(tài)，做好防水保護,，嚴禁保溫層受潮,。施工間斷時，管口應用堵板封閉,，雨季用的堵板尚應具有防止泥漿進入管腔的功能,，管道穿過墻壁處,，應安裝套管,。

7、功能性試驗的質量控制

供熱管道的強度和嚴密性試驗是供熱管道施工過程中檢驗工程質量好壞的最關鍵步驟,。首先應明確供熱管道功能性試驗應有業(yè)主,、施工單位、監(jiān)理單位,、以及有關部門聯(lián)合進行,，試驗合格才能進行回填土。

試驗前應在試驗管段高端裝好放氣閥,，低端裝好排水閥,，安裝好壓力表，檢查沿線焊縫外觀質量,，為防止補償器試壓時受力變形,，應在試壓前安裝好臨時緊固裝臵，之后方可充水,。

當水充滿后,，首先進行強度試驗，用壓力泵將管內水壓打至設計壓力的1,。5倍,，在試驗壓力下穩(wěn)壓10分鐘，檢查無滲漏,、無壓力降后降至設計壓力,，在設計壓力下穩(wěn)壓30分鐘檢查無滲漏、無異常聲響,、無壓力降為合格,；其次，進行嚴密性試驗,，嚴密性試驗壓力為設計壓力的1,。25倍且不小于0。6mpa,，壓力升至試驗壓力并趨于穩(wěn)定后,，在規(guī)定的穩(wěn)壓時間內壓力降不超過規(guī)定值為合格。

1.測量放射線：

有放線沒監(jiān)管，盡管放線也經過監(jiān)理,、甲方,、設計院、乙方的確認,。但我覺得只是確定了管道的走向,，沒有對高程進行測量復合。導致管道在安裝過程中垂直方向上的折角過大,，況且我們現(xiàn)在是分段施工,，如果安裝過程中口對不上，勢必要切口施工,，造成折角應力集中,，很可能在熱運行中產生管道折斷泄漏的嚴重隱患。如下圖：

2.溝槽施工不規(guī)范

①障礙物未探明,；②支護不到位,；③積水；④不設工作坑,；⑤不設墊層或墊層不符合要求產生后果：水,、電、氣,、熱及通訊設施中斷,；塌方；安全事故,；管道受損,；地面沉降。

3.回填密實度不夠

回填土未按規(guī)范要求分層夯實,；回填土不過篩等,。產生后果：保溫管及接頭部位缺陷不能完全排除；管道局部受損影響使用壽命,；密實度達不到要求,；回填部位塌陷造成危險。

4.保溫管運輸,、吊裝,、存放不符合要求

5.已安裝的保溫管不封口或封口不嚴；端口封堵方式不當,。

產生后果：鋼管受潮生銹,；泥土、石塊,、雨水,、泥漿或小動物進入管道影響后期使用,。目前供熱運行過程中確實存在水質硬度偏大，要求是小于等于6mg/l,，但是目前實際大于6mg/l,，電廠正在補充軟化新水。

6.沒有嚴格按照設計圖紙施工,，具體表現(xiàn)有幾個方面,，

一是由于工期緊張，施工現(xiàn)場條件限制,，有的閥門井沒有按圖紙要求增加附井,，可能導致供熱管道出現(xiàn)問題時泄不了水；二是在分支管路上沒有設臵閥門井,，不利于調節(jié)控制和維修,。例如；20xx年11月13日晚上試運行階段陶瓷廠門外,，突然發(fā)生供熱主管道漏水，及時關斷不了供熱主管網,，事故導致供熱停運13個小時,。這就是由于施工期間該支管路當時地里條件所限，沒有增設閥門井的例子,。

（三）安全方面：

1.施工圍檔設臵：

①不符合要求（達不到封閉,、美觀、整齊,、穩(wěn)定,、堅固耐用）；②圍檔設臵隨意（消防隊門口不設臵圍檔,；新建南路人民醫(yī)院設臵成柵欄式,；榮澤路段用彩鋼瓦核橫著放高度不達90公分；材質不統(tǒng)一,，有木板的,、鐵皮的；安裝方式雜亂多樣,，有三角架的,、有路面打眼的、有用警戒線,，有用鋼管的,，有垂直的，也有傾斜的等）③拆除不及時不完整,。

2.警示標志不齊全,，河道施工汛期存在安全隱患

①一標段石門口以下出現(xiàn)安裝好的管道浮起現(xiàn)象②西小河,、獲澤河段堆放的管材以及建筑材料未進行及時清運引影響河道防洪③河道恢復不及時。

一網施工必須抓細節(jié),，絕對不能出現(xiàn)絲扣鏈用橡膠和石棉墊片,，必須使用鋼墊，網管道中的閥門井必須設臵副井,，且泄水口必須引至副井,。

二網施工需要提前與物業(yè)、社區(qū),、村委做好協(xié)調工作,，安排合理工期，因處鬧市區(qū)施工,，必須要求設臵安全圍擋,，嚴防安全事故發(fā)生，要求設計人員現(xiàn)場勘查地形,，征求周圍群眾意見,，設計合理施工路線，減少因設計單位不進行實地調查進行的圖紙設計與實際施工條件不符而導致的改線情況的發(fā)生,。嚴格要求施工方按圖紙和相關技術交底進行施工,，不得私自改線，不得偷工減料,。

沖洗和試運行工作要提前開始，沖洗要徹底,，以今年運行結果可以看出試運行前的沖洗工作還不夠到位,，導致目前多數(shù)用戶過濾器堵塞。

換熱站建設也需要加強對設計單位的實地勘察要求,，今年換熱站施工過程中出現(xiàn)多數(shù)圖紙與實際機組不符的情況,，臨時設計變更過多，導致拖延工期現(xiàn)象嚴重,。

成績只能代表過去,，奮斗才能成就未來,。今后的工作中,，我要自覺加強學習，虛心求教,，不斷理清工作思路，針對今年工作中存在的問題,，吸取教訓,，總結經驗，爭取在以后的建設施工中杜絕這些問題的出現(xiàn),。

干中學,，學中干,。不斷掌握方法積累經驗。注重以工作動力為牽引，依托工作崗位,，學習提高，通過觀察,，摸索，查閱資料和實踐鍛煉,，更好地完成新一年的工作任務,。另一方面問書本,，問同事，不斷進步逐漸摸清工作中的基本情況,，找到切入點,，把握住工作重點和難點,。

在新的起點上,，面對新任務,，開創(chuàng)新局面,，實現(xiàn)新的跨越,。