隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展,，報(bào)告不再是罕見的東西,，多數(shù)報(bào)告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的,。那么，報(bào)告到底怎么寫才合適呢,？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報(bào)告文章怎么寫，我們一起來(lái)了解一下吧,。

員工述職報(bào)告 員工述職報(bào)告簡(jiǎn)短篇一

一,、工作情況：

（1）運(yùn)費(fèi)結(jié)算情況：

xx年北京xx物流公司承運(yùn)xx產(chǎn)品共結(jié)運(yùn)費(fèi)2990。83萬(wàn)元,，其中運(yùn)輸生鮮運(yùn)費(fèi)共1772,。22萬(wàn)元,，低溫運(yùn)費(fèi)567。58萬(wàn)元,，凍品運(yùn)費(fèi)219,。01萬(wàn)元，短盤運(yùn)費(fèi)12,。31萬(wàn)元,，生鮮原料運(yùn)費(fèi)314。33萬(wàn)元,，凍品原料運(yùn)費(fèi)105,。37萬(wàn)元。

xx年與xx年相對(duì)比,，xx年整體比xx年增長(zhǎng)448,。4萬(wàn)元，總體增長(zhǎng)比為17,。64％,，其中生鮮運(yùn)費(fèi)增長(zhǎng)33。32％,，低溫運(yùn)費(fèi)增長(zhǎng)23,。00％，凍品運(yùn)費(fèi)減少31,。78％,，短盤運(yùn)費(fèi)降低22。38％,，生鮮原料運(yùn)費(fèi)降低9,。98％，凍品原料運(yùn)費(fèi)增長(zhǎng)60,。69％,。低溫由于11月、12月份長(zhǎng)距離運(yùn)輸比較多,，像發(fā)包頭的低溫,，轉(zhuǎn)總部的低溫，這些長(zhǎng)途運(yùn)輸使本年的低溫總運(yùn)費(fèi)增加,；凍品由于調(diào)整運(yùn)價(jià),，造成運(yùn)費(fèi)降低，凍品原料是由于在6月份至8月份之間有工廠盤短到xx異地庫(kù)的凍品,，全部算在凍品原料里面,，所以造成凍品原料運(yùn)費(fèi)大幅度的增長(zhǎng)。

（2）工作中存在的問題：

1,、由于運(yùn)費(fèi)是事前核對(duì),，公司的車只能在出車前登記噸位,，沒有留下回單，有時(shí)工廠里面開的是手工單子,，在erp系統(tǒng)里面查不出來(lái),，對(duì)不上的噸位和車次在工廠也找不到單子，這樣就只有等到我們收到回單后才能補(bǔ)結(jié)這部分運(yùn)費(fèi),。

2,、由于新卸貨地點(diǎn)的增加，公司和工廠沒有共同的里程,，這樣就造成我們的里程對(duì)不上,，不能做到日清日結(jié)。

二,、自身的不足及改進(jìn)方法：

通過(guò)近半年的工作學(xué)習(xí),，雖說(shuō)有了一定的進(jìn)步，但也存在一些不足之處,，主要體現(xiàn)在自身學(xué)習(xí)不夠,，對(duì)erp系統(tǒng)操作不熟悉，考慮問題不夠周密,，工作經(jīng)驗(yàn)不足,。在以后的工作中，本人將加大學(xué)習(xí)的步伐,，彌補(bǔ)自身的不足,。

（1）加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)虛心向同事請(qǐng)教，不斷提高自己的工作效率

（2）提高自身業(yè)務(wù)水平熟悉各崗位的工作流程,，提高自己發(fā)現(xiàn)問題,、分析問題、解決問題的能力

根據(jù)集團(tuán)公司xx年信息化規(guī)劃及物流信息化推進(jìn)進(jìn)度,，為了盡快實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)物流運(yùn)輸業(yè)務(wù)的信息化,，涉及要車、派車的erp系統(tǒng)在xx年已開始正式運(yùn)行,，erp的運(yùn)行將給我們的運(yùn)費(fèi)核對(duì)工作帶來(lái)很多方便，提高各方面工作效率,。

一,、xx年的工作計(jì)劃：

（1）、做好各類報(bào)表,，做到報(bào)表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,、真實(shí)、完整,。

（2）,、提高自身素質(zhì),，加強(qiáng)自身能力的提高。

（3）,、認(rèn)真學(xué)習(xí)erp系統(tǒng),，熟悉erp系統(tǒng)的各種業(yè)務(wù)流程。

二,、對(duì)企業(yè)文化的理解

在xx “誠(chéng)實(shí)守信,、德行天下”的企業(yè)文化的熏陶下，培養(yǎng)了我愛崗敬業(yè),、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和勇于挑戰(zhàn)困難的毅力和信心,，作為統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)人員必須要有很強(qiáng)的責(zé)任心和處理數(shù)據(jù)的能力，能熟練掌握本崗位相關(guān)的操作流程,，并能對(duì)報(bào)表的真實(shí)性負(fù)責(zé),。在平時(shí)的工作中讓我始終保持認(rèn)真負(fù)責(zé)、誠(chéng)實(shí)守信的工作作風(fēng),，更深刻的領(lǐng)悟到xx企業(yè)文化的重要性,。

以上是我的述職報(bào)告，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行監(jiān)督,。

員工述職報(bào)告 員工述職報(bào)告簡(jiǎn)短篇二

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位代表：

大家好!

xx年已經(jīng)過(guò)去，在過(guò)去的一年中,，在市分行領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)下,，在省分行渠道管理部、科技發(fā)展部的指導(dǎo)下,，在我們經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，我恪盡職守，忠實(shí)的履行了自己的崗位職責(zé),，為我行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展貢獻(xiàn)了一份應(yīng)盡的力量,。xx年是我人生旅程中最重要的一年，在過(guò)去的一年中,，在各位領(lǐng)導(dǎo),、同事們的指導(dǎo)、幫助下,，我收獲了許多,，在此我向大家表示最真誠(chéng)的感謝。現(xiàn)在,，我向大會(huì)作xx年度述職報(bào)告,，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表審議,。

在過(guò)去的一年中,，作為我行入黨積極分子,，我始終堅(jiān)持認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想等,。通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng),，不斷加強(qiáng)自身世界觀、人生觀和價(jià)值觀的改造,，提高自身的政治理論水平和工作能力,。

在加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)的同時(shí)，注重更新知識(shí)結(jié)構(gòu),，重點(diǎn)加強(qiáng)業(yè)務(wù)和政策法規(guī)知識(shí)的學(xué)習(xí),，努力做到在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作,。不斷探索,，精益求精，使自己更加勝任本職工作,。

(一)加強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)及辦公場(chǎng)所建設(shè),，進(jìn)一步提升**銀行良好的社會(huì)形象

xx年分行共取得省分行網(wǎng)點(diǎn)及辦公場(chǎng)所改造項(xiàng)目11處，其中網(wǎng)點(diǎn)改造項(xiàng)目9處,，辦公改造項(xiàng)目2處,。截止目前已完成網(wǎng)點(diǎn)改造5處，分別為支行,、支行,、支行、支行,、支行,。支行改造正在進(jìn)行，支行改造處于招投標(biāo)階段,，黃山區(qū)支行營(yíng)業(yè)部,、黃山區(qū)支行營(yíng)業(yè)部因郵政尚未讓出場(chǎng)地，將于xx年上半年開始改造,。兩處辦公場(chǎng)所改造為市分行營(yíng)業(yè)部和黃山區(qū)支行辦公樓改造,，*辦公樓改造已完成，市分行營(yíng)業(yè)部改造將于1月底結(jié)束,。

xx年度還對(duì)支行營(yíng)業(yè)部,、支行營(yíng)業(yè)部進(jìn)行了部分改造，同時(shí)統(tǒng)一更換了全市一類網(wǎng)點(diǎn)門招,，目前已更新8處，另外6處將同網(wǎng)點(diǎn)改造工程一并進(jìn)行,。寬敞明亮的營(yíng)業(yè)廳,，嶄新醒目的`門招,，規(guī)劃有致的布局，提升了網(wǎng)點(diǎn)綜合服務(wù)水平,，為業(yè)務(wù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

(二)加強(qiáng)自助設(shè)備投放力度，提高自助服務(wù)水平

截至12月底,，全市銀行共有atm機(jī)9臺(tái),，均為在行式運(yùn)作。銀行另有4臺(tái)atm已安裝待啟用,，3臺(tái)待安裝;全市暫無(wú)自助銀行,，年底即將有部分存取款一體機(jī)、atm到貨,，用于全市自助銀行建設(shè)。

xx年，全市自助設(shè)備運(yùn)行情況良好，基本達(dá)到省行考核要求,。

(三)以“金雁獎(jiǎng)”評(píng)選為契機(jī)，大力推進(jìn)營(yíng)銷體系建設(shè)

根據(jù)《省分行客戶經(jīng)理管理暫行辦法》的相關(guān)要求,，積極推進(jìn)客戶經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè),。截至12月底,，全市共有客戶經(jīng)理41人,，其中理財(cái)客戶經(jīng)理3人,，信貸客戶經(jīng)理31人,，公司客戶經(jīng)理7人。根據(jù)《安徽省-xx年度金雁獎(jiǎng)營(yíng)銷評(píng)選活動(dòng)方案》的相關(guān)要求,，我部門積極上報(bào)全市優(yōu)秀客戶經(jīng)理3名,，其中信貸客戶經(jīng)理被評(píng)選為安徽省優(yōu)秀客戶經(jīng)理。

(四)高度重視95580電話銀行的宣傳推廣工作,，加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量管理，提高綜合服務(wù)水平

截至12月底,，全市共發(fā)展電話柜臺(tái)注冊(cè)客戶6493戶,。本年共接受一類網(wǎng)點(diǎn)客戶投訴15筆,，其中13筆來(lái)自95580系統(tǒng),，1筆電話投訴,，1筆客戶上門投訴,，均按時(shí)處理完畢，客戶滿意度較好。

組織各類規(guī)范化服務(wù)培訓(xùn)4次,，累計(jì)培訓(xùn)667人次,，網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)業(yè)人員參培率166.8%。評(píng)選上報(bào)省分行服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)一處,，服務(wù)明星一人,。同時(shí)，制作下發(fā)了臺(tái)席卡,、客戶意見簿,、柜員胸牌、自助服務(wù)標(biāo)識(shí),、電話銀行宣傳桌牌,、各類規(guī)范化服務(wù)資料為我市規(guī)范化服務(wù)的進(jìn)一步發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三季度初,，將網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)印章及時(shí)發(fā)放到各網(wǎng)點(diǎn)并順利啟用,。同時(shí)，將網(wǎng)點(diǎn)原有舊業(yè)務(wù)印章收回,，并聯(lián)合市分行相關(guān)部室進(jìn)行印章銷毀工作，確保了印章更換工作的圓滿完成,。

(五)認(rèn)真做好各類設(shè)備的接收,、發(fā)放、安裝,，及各類系統(tǒng)維護(hù)工作,，為各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展提供可靠保障。

在過(guò)去的一年中,，因?yàn)楣ぷ鹘?jīng)驗(yàn)不足,、做事粗心大意、以及不重視與同事溝通等缺點(diǎn),，導(dǎo)致了一些工作差錯(cuò)的出現(xiàn),。尤其是柜臺(tái)不達(dá)標(biāo)問題出現(xiàn)以后，我時(shí)常反思自我,，希望通過(guò)加強(qiáng)自我審視,，找到自己工作生活中的不足，認(rèn)真改正,，在糾正錯(cuò)誤中不斷提高,。

在今后的工作生活中，我將一如既往的真誠(chéng)對(duì)待自己的工作和周圍的每一位同事,，盡自己最大的努力做好每一件事,，為我們銀行的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的綿薄之力,。

最后我要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)機(jī)會(huì)，同時(shí)給予我的工作重?fù)?dān),，讓我在xx年經(jīng)歷了更多,。我還要感謝所有幫助支持我的每一位同事，感謝他們的真誠(chéng)幫助和有力支持,。

員工述職報(bào)告 員工述職報(bào)告簡(jiǎn)短篇三

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事:

大家上午好！xx年物業(yè)公司在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，在集團(tuán)公司各部門的積極配合下,，在本人的精心組織下，在物業(yè)公司全體員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作下,，公司的各方面工作取得了一定的成效,，現(xiàn)對(duì)一年來(lái)的主要工作做一簡(jiǎn)要回顧。

物業(yè)公司,，辦理各種手續(xù)xx年底在不具備任何軟硬件條件情況下,，著手申報(bào)物業(yè)公司的各項(xiàng)手續(xù)，至1月底懷來(lái)項(xiàng)目辦理入住前,，包括《營(yíng)業(yè)執(zhí)照》,、《資質(zhì)證書》、《組織機(jī)構(gòu)代碼證》《稅務(wù)登記證》在內(nèi)的各種手續(xù)辦理齊全,，為懷來(lái)項(xiàng)目物業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開展奠定了基礎(chǔ),，之后又辦理了分支機(jī)構(gòu)《營(yíng)業(yè)執(zhí)照》和稅務(wù)登記手續(xù)。

1,、辦理入住手續(xù)元月3日到xx小區(qū)入住工作,，在谷經(jīng)理的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，在20多天的時(shí)間里從零做起,，與懷來(lái)項(xiàng)目人員一起加班加點(diǎn),，完成了入住所需各種資料制作，制作安裝小區(qū)的標(biāo)識(shí)系統(tǒng),，督促施工方整改遺留問題,，交接各種鑰匙，招聘,、培訓(xùn)人員,、小區(qū)現(xiàn)場(chǎng)的宣傳布置等項(xiàng)工作，確保了元月28日如期辦理入住,，由于準(zhǔn)備充分,，且辦理入住程序設(shè)計(jì)簡(jiǎn)捷、周全、得當(dāng),，使辦理入住工作進(jìn)行得非常順利,。

2、參與佳苑小區(qū)外場(chǎng)的規(guī)劃設(shè)計(jì)及施工協(xié)調(diào)年初配合谷經(jīng)理對(duì)佳苑小區(qū)院面進(jìn)行規(guī)劃,、勘察,，確定庭院照明、攝像監(jiān)控的點(diǎn)位,，并繪制出規(guī)劃草圖,，為施工單位最終的設(shè)計(jì)方案提供了依據(jù)。院面施工中積極協(xié)調(diào)各施工方關(guān)系,，并參與現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)要求乙方返工或整改，確保了施工進(jìn)度和質(zhì)量,。對(duì)攝像監(jiān)控,、庭院照明燈具、健身器材,、垃圾桶等我方摘出來(lái)的項(xiàng)目,，積極進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)，貨比三家,，并同何總,、谷經(jīng)理一起到北京采購(gòu)，為公司節(jié)省了可觀的費(fèi)用,，并組織物業(yè)人員對(duì)庭院照明,、健身器材等進(jìn)行安裝施工。至5月底佳苑小區(qū)各項(xiàng)設(shè)備設(shè)施均已到位,，小區(qū)進(jìn)入日常管理服務(wù)。

3,、建立培養(yǎng)物業(yè)服務(wù)隊(duì)伍xx小區(qū)物業(yè)服務(wù)處最初只設(shè)門衛(wèi)和客服主管2人,，三月份隨著小區(qū)設(shè)施的.完善，入住戶數(shù)逐漸增多,，小區(qū)各個(gè)服務(wù)崗位人員陸續(xù)到位,，至6月初基本進(jìn)入正常管理，在這期間對(duì)招聘人員嚴(yán)格把關(guān),，特別是項(xiàng)目主管一職寧缺勿爛（好長(zhǎng)一段時(shí)間沒有物色到合適人選）,；對(duì)前期招聘人員思想理念跟不上的，給予教育轉(zhuǎn)化,，仍然不適合崗位工作的給予勸退,，確保了員工隊(duì)伍有基本素質(zhì)達(dá)到一定要求，且具有可塑性,。

鑒于我們服務(wù)隊(duì)伍的所有人員都沒有工作經(jīng)驗(yàn)（當(dāng)?shù)匚飿I(yè)服務(wù)剛剛起步,，招聘有從業(yè)經(jīng)歷的人員是不可能的）,，頂多也就是接受過(guò)并不規(guī)范的物業(yè)服務(wù)，對(duì)物業(yè)服務(wù)略知一點(diǎn)的實(shí)際情況,，從4月1日至5月底2個(gè)月時(shí)間,，每天通過(guò)班后會(huì)形式進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)：

首先，對(duì)員工進(jìn)行職場(chǎng)工作理念培訓(xùn),，使員工明白付出與回報(bào)的關(guān)系,，愛崗敬業(yè)與個(gè)人職業(yè)生涯長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)系，企業(yè)利益與個(gè)人利益的關(guān)系,，學(xué)習(xí)實(shí)踐提高自身含金量與提高個(gè)人（家庭）生活水平的關(guān)系,，使員工樹立對(duì)企業(yè)對(duì)個(gè)人都有益的積極的工作態(tài)度；其次,，對(duì)員工的服務(wù)禮儀培訓(xùn)從站姿,、坐姿、走姿,、手姿做起,，從接聽電話的標(biāo)準(zhǔn)用語(yǔ)做起，培訓(xùn)過(guò)的內(nèi)容馬上就要實(shí)踐,，做不好的給予及時(shí)糾正,，使員工逐步養(yǎng)成文明服務(wù)的好習(xí)慣；第三,，針對(duì)當(dāng)天物業(yè)服務(wù)中存在問題進(jìn)行案例分析,，將物業(yè)管理服務(wù)知識(shí)寓于具體案例，通過(guò)案例提高員工物業(yè)服務(wù)政策水平和服務(wù)技巧,。

員工述職報(bào)告 員工述職報(bào)告簡(jiǎn)短篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

上午好,！

時(shí)間飛逝，須臾間我在電信工作已足足超過(guò)兩年,，回首兩年,，發(fā)現(xiàn)自己從一個(gè)沉默寡言的女孩轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)活潑開朗的姑娘，真為之感到高興,！

畢業(yè)那年,，在親朋好友的鼓勵(lì)下，我來(lái)到電信,，擔(dān)任電信客服,，剛開始以為，客服僅是接接電話,，其實(shí)不然,，這之間承擔(dān)好大的責(zé)任，其中包括了解電信繁瑣的業(yè)務(wù)，懂得與客戶交流,，明白如何幫客戶解決使用電信產(chǎn)品時(shí)遇到的困難,。當(dāng)然如果是純粹的業(yè)務(wù)咨詢就謝天謝地了，最主要的是投訴電話,，這其中包括有理投訴與無(wú)理投訴,，對(duì)于有理投訴，我學(xué)會(huì)了冷靜認(rèn)真傾聽客戶反映的問題,，運(yùn)用和客戶融為一體,，站在客戶的角度思考問題，為之解釋,，為之處理,，聽到客戶點(diǎn)頭時(shí)，我知道成功地解決了客戶的問題,，對(duì)于那些無(wú)理投訴,，我更是沉著應(yīng)戰(zhàn)，換位思考,，仔細(xì)想想客戶肯定是使用電信產(chǎn)品時(shí)遇到困難了,，這更要發(fā)揚(yáng)我的同理心，也許有時(shí)候還是會(huì)換來(lái)客戶的大喊大叫,，我也不會(huì)慌張,，因?yàn)槲铱梢赃\(yùn)用工單再次為用戶反映處理，直到用戶滿意為止,。

當(dāng)然,，作為客服，我確實(shí)做到了盡心盡力,，那些成績(jī),，那些收獲也都屬于過(guò)去，更重要的.是展望未來(lái),，人往高處走,！終于，單位給予我這次競(jìng)聘的機(jī)會(huì),，讓我能往更高方面發(fā)展,，也可以更加提升自己,！經(jīng)過(guò)兩年多的工作經(jīng)驗(yàn),，我覺得我能勝任值班長(zhǎng)這個(gè)工作，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

第一,，在學(xué)校,，我擔(dān)任過(guò)班長(zhǎng)此職務(wù)，有一定的協(xié)調(diào)管理能力，直到如何和被管理者進(jìn)行溝通指導(dǎo),，以便提高業(yè)績(jī),；

第二，在工作中,，我除了自己能勤奮刻苦以外,，也善于與在任班長(zhǎng)進(jìn)行溝通了解班長(zhǎng)該有的職責(zé)，每天記錄并反饋客戶代表反映的問題,，并及時(shí)糾正告知,！遇到話務(wù)員不能解決的疑難投訴，先巧妙地指導(dǎo)話務(wù)員如何與客戶溝通處理,，如果實(shí)在無(wú)法解決,，主動(dòng)攔截，為之處理,，而不影響話務(wù)員正常接續(xù),，從而保證接通率；

第三,，注重班組業(yè)績(jī),，創(chuàng)建和諧的團(tuán)隊(duì)精神，隨時(shí)關(guān)注本班的相關(guān)數(shù)據(jù),，有強(qiáng)烈的上進(jìn)心與自信心,，會(huì)隨時(shí)了解其他班組的信息，從而取長(zhǎng)補(bǔ)短,！

因?yàn)橐陨蠋c(diǎn),，我有信心能勝任值班長(zhǎng)這個(gè)職務(wù)，當(dāng)然行動(dòng)勝于雄辯,，我會(huì)用我的行動(dòng)來(lái)證明,，如果勝任值班長(zhǎng)后，對(duì)于近期相關(guān)目標(biāo),，我會(huì)付出比現(xiàn)在更多的精力,，一定要突出自己的相關(guān)優(yōu)勢(shì)，所謂新官上任三把火,！

第一方面,，我先加強(qiáng)和諧的團(tuán)隊(duì)精神，與被管理者正面溝通對(duì)于存在的問題,，以及如何處理,，并積極改進(jìn)，爭(zhēng)取在一兩個(gè)月內(nèi)在原來(lái)的基礎(chǔ)上提高一個(gè)層次,，我相信我有這個(gè)實(shí)力,！

第二方面,，我會(huì)努力再向其他班長(zhǎng)學(xué)習(xí)更多關(guān)于管理方面的經(jīng)驗(yàn)，以便更好地提高班組水平,，還要有強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),，定一個(gè)班組為自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，爭(zhēng)取在某一個(gè)月內(nèi)超越,，我相信以我這種積極上進(jìn)的思想,，一定可以達(dá)成目標(biāo)，同時(shí)在目標(biāo)之內(nèi)完成使命,，一切只因?yàn)橄嘈抛约海?/p>

人生道路還很長(zhǎng),，我想我面對(duì)的挑戰(zhàn)還很多，對(duì)于這一次的挑戰(zhàn),，我應(yīng)該牢牢抓住機(jī)會(huì),，因?yàn)檎故咀约簝?yōu)勢(shì)的時(shí)候到了，所以,，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給予我這次機(jī)會(huì),，謝謝！

員工述職報(bào)告 員工述職報(bào)告簡(jiǎn)短篇五

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

今年,，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)班子中任副經(jīng)理,，主管市場(chǎng)開發(fā)工作，分管部門及單位為市場(chǎng)開發(fā)部,，辦事處,、xx公司。現(xiàn)將本人今年的工作情況作如下匯報(bào),，請(qǐng)批評(píng)指正,。

一年來(lái)本人能夠積極貫徹落實(shí)公司班子的整體工作思路，努力履行崗位職責(zé),，結(jié)合公司班子的總體部署在分管范圍內(nèi)積極主動(dòng)地開展各項(xiàng)工作,。面對(duì)國(guó)家宏觀調(diào)控所導(dǎo)致的國(guó)內(nèi)xx建設(shè)市場(chǎng)大幅萎縮所導(dǎo)致的充滿風(fēng)險(xiǎn)和惡性競(jìng)爭(zhēng)的國(guó)內(nèi)外嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境，始終保持清醒的頭腦和高度的警惕,。

在公司班子確定的市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略下,，按照“穩(wěn)健開發(fā)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)”的市場(chǎng)策略,，積極跟蹤研究市場(chǎng)變化,，堅(jiān)持以穩(wěn)健平和的心態(tài)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與合作，努力規(guī)避因盲目投標(biāo)所帶來(lái)的合同風(fēng)險(xiǎn),。積極拓展xx市場(chǎng),，同時(shí)積極探索多種“揚(yáng)長(zhǎng)避短、合作雙贏”的合作模式,，為公司的生存發(fā)展拓展空間,。經(jīng)過(guò)公司上下的共同努力，市場(chǎng)開發(fā)工作取得了較大的突破,，

一年來(lái)本人能夠積極參加各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng),，不斷提高自己的思想認(rèn)識(shí)和理論水平。一年來(lái)本人在具體工作生活中能夠自覺貫徹落實(shí)有關(guān)廉潔自律的具體要求,，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，提高自身修養(yǎng);嚴(yán)守規(guī)章制度。在管好自己的同時(shí)也管好了家人,，一年來(lái)本人沒有發(fā)生違法亂紀(jì)等現(xiàn)象的發(fā)生,。

一年來(lái)本人能夠嚴(yán)格遵守上級(jí)及公司的各項(xiàng)工作程序和規(guī)章制度，抓好主管單位部門的制度建設(shè)和廉政教育工作,。按期認(rèn)真地完成了規(guī)定的各項(xiàng)工作,，對(duì)于今年新組建的單位和部門，在組建初期即要求主要領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工作性質(zhì)和所處環(huán)境的不同特點(diǎn),，及時(shí)按照公司有關(guān)規(guī)定和廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)建章立制,，加強(qiáng)防范。一年來(lái)本人分管范圍內(nèi)無(wú)群眾反映突出的不正之風(fēng)問題,，所主管的單位和人員亦無(wú)違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生,。

理論學(xué)習(xí)尚顯不足;開拓創(chuàng)新精神仍顯不夠。本人今后將努力加強(qiáng)學(xué)習(xí),，注重實(shí)踐,，進(jìn)一步提高自己的理論水平和實(shí)際工作能力。為公司的科學(xué)發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn),。

此致

敬禮!

述職人：xx

20xx年xx月xx日

員工述職報(bào)告 員工述職報(bào)告簡(jiǎn)短篇六

同志們：

xx年,，我廠上下緊緊圍繞公司下達(dá)的業(yè)績(jī)指標(biāo)和我廠“增產(chǎn)增效”這個(gè)中心，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助下,，在職能處室的支持和幫助下,，經(jīng)過(guò)全廠員工高效務(wù)實(shí)、艱苦細(xì)致,、卓有成效的工作,，我廠的各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)均取得了較好成績(jī)，主要運(yùn)營(yíng)類指標(biāo)達(dá)到前大開發(fā)以來(lái)最好水平,。

回顧一年的工作,，有成績(jī)，也有不足,。下面我主要從以下七個(gè)方面進(jìn)行述職,，請(qǐng)考核組及各位同志給予指正。

作為領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該做到科學(xué)判斷形勢(shì),，了解事物發(fā)展規(guī)律,，正確把握大局,，對(duì)我來(lái)說(shuō)需要學(xué)習(xí)和研究的東西很多，但重要的是思想觀念和思維方式的轉(zhuǎn)變,。首先,，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，改變考慮問題的思維模式,，改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)方式,，為順利適應(yīng)崗位要求，奠定思想基礎(chǔ),。其次,，按照公司和上級(jí)部門的要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司工作會(huì)議精神,，結(jié)合本崗位形成具體的工作思路,，提高如何實(shí)施企業(yè)內(nèi)部改革、實(shí)現(xiàn)增效興廠的實(shí)際工作能力,，在思想上,、行為上同上級(jí)黨委保持一致。第三,，加強(qiáng)黨的紀(jì)律,、制度的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自我約束能力,。在大是大非面前始終保持頭腦冷靜,、立場(chǎng)堅(jiān)定、秉公辦事,、不徇私情;日常工作中,，始終保持共產(chǎn)黨員的優(yōu)良作風(fēng)，努力樹立人民公仆的良好形象,，做廉潔奉公,、干凈干事、勇于開拓,、積極進(jìn)取的共產(chǎn)黨干部,，使自己在駕御全局、處理復(fù)雜事物的能力上有了較大的提高,。始終把落實(shí)黨的方針,、路線、政策,，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,，維護(hù)職工的切身利益當(dāng)作自己的責(zé)任和義務(wù)。

身為黨風(fēng)廉政建設(shè)的第一責(zé)任人,，我始終把加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)作為領(lǐng)導(dǎo)干部樹形象,、聚人心的重要工作來(lái)抓,。層層簽訂黨風(fēng)廉政責(zé)任書，實(shí)行工程項(xiàng)目招投標(biāo)制度,，分房,、工資、獎(jiǎng)金分配公開,，進(jìn)行管桿泵、卸油崗效能監(jiān)察,，這些工作的有效開展不但尊重職工民主參與的`權(quán)利,，而且也有效地規(guī)范了干部廉潔辦事的行為，實(shí)現(xiàn)了黨員,、干部無(wú)違紀(jì),。

“領(lǐng)導(dǎo)班子”是企業(yè)管理的核心。領(lǐng)導(dǎo)班子是否有戰(zhàn)斗力,，直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平,，而班子的戰(zhàn)斗力很大程度上又取決于領(lǐng)班人的決策能力，我深知自己肩上擔(dān)子的分量,。

首先,，按照崗位的要求和自身特點(diǎn)，理清工作思路,，不斷調(diào)整,、改進(jìn)工作方法。一是在實(shí)際工作中充分展示自己,，讓班子成員了解自己,，理解自己，建立相互信任的氛圍,。二是不斷完善自己,，增強(qiáng)綜合決策和駕馭全局的能力。三是廣泛聽取意見,，深入分析前大采油廠所面臨的形勢(shì),，做出加強(qiáng)油藏研究、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,、規(guī)范規(guī)章制度,、完善績(jī)效管理等一系列重要決策，明確了工作目標(biāo)和工作內(nèi)容,，順利打開工作局面,。

其次，在事關(guān)全廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作,、員工個(gè)人利益的熱點(diǎn)問題等方面,，建立和完善相應(yīng)的管理制度,，執(zhí)行嚴(yán)格的審批程序，按照《黨政班子議事規(guī)則》統(tǒng)一研究,，統(tǒng)一決策,，統(tǒng)一組織落實(shí)，既不搞一言堂,，個(gè)人說(shuō)了算,，也不搞各自為政，真正做到：用感情去溝通,，以制度作保證,。

目前，我們廠行政和黨委形成了相互理解,，相互溝通,，相互支持，副職積極協(xié)助正職,，正職充分信任副職的可喜局面,，真正做到政令統(tǒng)一，步調(diào)一致,，言出有聲,，令行禁止。

一是抓好油藏研究,，尋找穩(wěn)產(chǎn)潛力,。與北京振鑫科技有限公司及公司研究院的專家協(xié)作開展精細(xì)油藏描述研究，系統(tǒng)評(píng)價(jià)措施潛力,，深化油田構(gòu)造和儲(chǔ)層認(rèn)識(shí),，結(jié)合三維地震分析結(jié)果及開發(fā)特點(diǎn)，實(shí)施局部完善井網(wǎng),、外部滾動(dòng)擴(kuò)邊,，在微構(gòu)造研究和主體部位加密試驗(yàn)研究上有了新的認(rèn)識(shí)。

二是抓好有效注水,，夯實(shí)穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ),。研究制定合理的注水技術(shù)政策，按照科學(xué),、適用的分注原則,，使用了由定性分析向定量分析轉(zhuǎn)變的分層認(rèn)識(shí)工作方法，有效注水技術(shù)日趨成熟,。應(yīng)用中深斜井分注工藝及配套的測(cè)調(diào)試工藝技術(shù),，注水方案得到有效落實(shí)。為了確保新井穩(wěn)產(chǎn)和提高壓裂效果，提前調(diào)整水量,，恢復(fù)地層壓力,，加強(qiáng)區(qū)塊的綜合治理，提高開發(fā)效果,。

三是抓好措施增產(chǎn),，拓展上產(chǎn)空間。以精細(xì)研究為手段,，注重油藏研究,，注重能量認(rèn)識(shí)和超前培養(yǎng)，注重開展先導(dǎo)性試驗(yàn),。開展以扶余油層ii,、iii砂組和高臺(tái)子油層i、ii砂組補(bǔ)孔壓裂為主的措施增油工作,，完善壓裂工藝技術(shù),，規(guī)范措施井后期管理,，取得了良好效果,。

四是抓好產(chǎn)能建設(shè)，提高儲(chǔ)量動(dòng)用程度,。利用油藏研究成果,，優(yōu)化選井選層，確保產(chǎn)能有效發(fā)揮;做好投產(chǎn)后的跟蹤分析和總結(jié)工作,，及時(shí)補(bǔ)充地層能量,，確保新井穩(wěn)產(chǎn)。成立產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組,，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)督管理,，井身質(zhì)量合格率和固井質(zhì)量合格率均達(dá)100，固井優(yōu)質(zhì)率達(dá)79.5,。抓好前期運(yùn)行和環(huán)節(jié)協(xié)調(diào),，相繼兩次刷新前大地區(qū)新井鉆投紀(jì)錄，創(chuàng)造產(chǎn)能建設(shè)新水平,。

五是抓好日常管理,，延長(zhǎng)油井免修期。加強(qiáng)油井日常生產(chǎn)管理,，廣泛使用長(zhǎng)沖程,、低沖數(shù)的工作制度，應(yīng)用井深軌跡精細(xì)研究及以標(biāo)準(zhǔn)井為依托的免修期配套技術(shù),，加大腐蝕結(jié)垢井防治力度,，取得明顯成效。

六是加強(qiáng)天然氣基礎(chǔ)工作，確保完成外銷任務(wù),。深化氣藏研究,，產(chǎn)能試井2口，壓力恢復(fù)4口,，測(cè)流壓21井次,，確定合理工作制度，提高天然氣的最終采收率,。積極調(diào)改和優(yōu)化集輸系統(tǒng),，應(yīng)用循環(huán)水伴熱9口井，完善配套流程改造7口井,，以滿足開發(fā)生產(chǎn)需要,。制定天然氣安全預(yù)案，健全安全生產(chǎn)保障制度,，加大排查力度,，確保天然氣安全生產(chǎn)。

七是依靠技術(shù),，積極開展天然氣挖潛工作,。依靠產(chǎn)水氣井排水采氣技術(shù)，開展泡沫排水工作,，保證產(chǎn)能正常發(fā)揮,通過(guò)機(jī)抽排水,、氣舉排水、鄰井高壓助排等工作,，使長(zhǎng)停氣井恢復(fù)生產(chǎn),。結(jié)合氣藏研究成果，采取多脈沖氣體壓裂,、復(fù)合射孔和油管解堵等措施,，積極開展疑難井挖潛工作，共實(shí)施各類措施18井次,，日增氣7.2萬(wàn)立方米,。

八是科學(xué)運(yùn)行，確保新井產(chǎn)能有效發(fā)揮,。嚴(yán)格把好鉆井,、固井質(zhì)量關(guān)，跟蹤做好地質(zhì)資料錄取及分析工作,，不斷優(yōu)化投產(chǎn)方案,。

一是強(qiáng)化預(yù)算管理，有效控制成本,。實(shí)施全員,、全過(guò)程的成本預(yù)算管理，在縱向、橫向,、時(shí)間上建立三維預(yù)算管理體系,。將成本指標(biāo)層層分解，制定量化的考核指標(biāo),，剛性兌現(xiàn),，有效地控制預(yù)算外支出，形成了預(yù)算指標(biāo)項(xiàng)項(xiàng)有人抓,、層層有人管的局面,。

二是強(qiáng)化資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用率,。重新修訂資產(chǎn)管理制度及操作規(guī)程,，推行由資產(chǎn)管理組、基層單位及操作人員組成的三級(jí)管理模式,。積極優(yōu)化資產(chǎn),，促進(jìn)低效資產(chǎn)提檔升級(jí)，全年資產(chǎn)創(chuàng)效586萬(wàn)元,。

三是加強(qiáng)物資管理,，提高物資有效使用率。建立班組消耗跟蹤記錄臺(tái)帳,，及時(shí)掌握物資使用及消耗情況,，嚴(yán)控物資流失,，提高物資使用效率,。積極開展管桿探傷及維修工作，全年修復(fù)油桿2萬(wàn)米,，探傷和修復(fù)油管650噸,，共計(jì)創(chuàng)效627萬(wàn)元。

四是抓好節(jié)約挖潛,，開展降本增效工程,。堅(jiān)持開源與節(jié)流并重的原則，加大成本結(jié)構(gòu)的調(diào)整力度,，實(shí)施安裝節(jié)能設(shè)備,、優(yōu)化機(jī)采系統(tǒng)效率等項(xiàng)目，嚴(yán)控電費(fèi),、燃料費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用,，全年節(jié)約369萬(wàn)元。

五是加強(qiáng)制度建設(shè),，完善制度管理體系,。按照科學(xué)、規(guī)范、實(shí)用的原則,，設(shè)置基層站隊(duì),、班組、崗位的各類資料報(bào)表臺(tái)帳,，統(tǒng)一數(shù)量和內(nèi)容,，完善各種規(guī)章制度87項(xiàng)，清理4項(xiàng),，進(jìn)一步明確基礎(chǔ)管理工作標(biāo)準(zhǔn)及考核細(xì)則,，初步實(shí)現(xiàn)了精細(xì)化、實(shí)效化管理,。

六是實(shí)行承包井組責(zé)任制,，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部示范作用。制定《前大采油廠領(lǐng)導(dǎo)干部包保井組實(shí)施方案》,，由廠領(lǐng)導(dǎo),、科長(zhǎng)及科長(zhǎng)助理承包采油井組，每月進(jìn)行一次油水井普查,，共發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)問題126個(gè),，解決和落實(shí)97個(gè);及時(shí)解決員工生活困難53個(gè);收集合理化建議72項(xiàng)，采納38項(xiàng),，有效地促進(jìn)基層管理工作上水平,。

七是加大基層硬件投入，員工生產(chǎn)生活條件明顯改善,。在發(fā)展生產(chǎn),、提高效益的同時(shí)，千方百計(jì)為員工辦實(shí)事,、辦好事,，重點(diǎn)在新建隊(duì)部、道路建設(shè),、彩鋼防水,、井組門窗改造及物品配備等方面投入982萬(wàn)元。

樹立“人才資源是第一資源”的理念,，堅(jiān)持從發(fā)展大局著眼,，從生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,，為我廠快速發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人力資源保障,。

一是加強(qiáng)后備干部管理，深化人事制度改革,。改變用人制度,，逐步推行競(jìng)聘上崗,，對(duì)5名科長(zhǎng)助理進(jìn)行定向培養(yǎng)，使其盡快成長(zhǎng),。選派6名管理,、技術(shù)人員到基層單位掛職鍛煉，豐富基層工作經(jīng)驗(yàn),，加快青年后備人才培養(yǎng),。

二是強(qiáng)化績(jī)效考核，完善激勵(lì)機(jī)制,。制定《××*廠干部月度獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)考核辦法》,，將各級(jí)管理干部的部分獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)與本單位的關(guān)鍵指標(biāo)緊密掛鉤，根據(jù)指標(biāo)完成情況兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù),，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)干部的積極性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。不斷完善績(jī)效考核方案,，簡(jiǎn)化操作員工考核細(xì)則,，激發(fā)了廣大員工的工作熱情。

三是優(yōu)化勞動(dòng)組織結(jié)構(gòu),，提高工作效率,。為了緩解人員不足的矛盾，積極采取承包井組的管理方式,，挖掘人力資源潛力,。實(shí)施承包井組28個(gè)，節(jié)省用工72人,。

四是抓好員工教育和培訓(xùn),，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。針對(duì)員工隊(duì)伍年輕和特有生活方式,，制定《××*廠員工培訓(xùn)工作方案》,，開展全員培訓(xùn)工作,。舉辦采油骨干,、地質(zhì)化驗(yàn)等培訓(xùn)班20期，培訓(xùn)人員800多人次;選派技術(shù),、管理人員32人到大慶,、四川、長(zhǎng)慶等油氣田學(xué)習(xí),，滿足天然氣快速開發(fā)的需要,。對(duì)在公司級(jí)競(jìng)賽中獲得名次的人員給予重獎(jiǎng)，調(diào)動(dòng)了廣大員工參與教育培訓(xùn)的主動(dòng)性和積極性,。

五是整合智力資源,，發(fā)揮科技支撐力,。根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，為技術(shù)人才設(shè)定科研課題或攻關(guān)項(xiàng)目,，取得了《措施潛力方向及提高措施效果研究》,、《加強(qiáng)有效注水，提高油田開發(fā)效果》等科研成果12項(xiàng),。加了快專業(yè)技術(shù)后備人才的培養(yǎng),，選拔10人到見習(xí)技術(shù)員崗位鍛煉，以滿足今后油田和我廠長(zhǎng)期發(fā)展對(duì)專業(yè)技術(shù)人才的需要,。

在我任職的這段時(shí)間里,，雖然取得了點(diǎn)滴成績(jī)，但工作中不足之處,。

一是我廠天然氣生產(chǎn)開發(fā)還處于起步階段,，技術(shù)手段和基礎(chǔ)建設(shè)以及人員素質(zhì)都亟待加強(qiáng)，管理水平不能適應(yīng)天然氣快速上產(chǎn)的發(fā)展形勢(shì),。

二是原油穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱,，對(duì)油藏的認(rèn)識(shí)手段還十分有限，相應(yīng)的技術(shù)對(duì)策還有待于學(xué)習(xí)和掌握;另外我廠原油生產(chǎn)過(guò)程中能耗高,、生產(chǎn)成本居高不下,，都制約著油田合理、科學(xué)開發(fā),。

三是我廠人員比較緊張,，一線工人實(shí)行倒班制，長(zhǎng)年吃住在野外,，生產(chǎn)生活條件較艱苦,廠里雖然加大資金投入,，但幫助、照顧的不夠,，以后還要不斷改善,，充分調(diào)動(dòng)廣大員工工作的積極性，使之無(wú)后顧之憂,。

以上這些也是今后急需解決的問題,。

同志們，回顧過(guò)去,，崢嶸歲月稠,，展望未來(lái)，任重而道遠(yuǎn),，未來(lái)的道路充滿著機(jī)遇和挑戰(zhàn),，同樣面臨著巨大的壓力，但我相信,，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和指導(dǎo)下,，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工,，抓住油田公司的發(fā)展良遇，深入分析我廠存在的問題和潛力,，不斷拓展工作思路,，創(chuàng)新工作方法,，積極探索持續(xù)有效快速發(fā)展的有效途徑,，為建設(shè)油氣當(dāng)量百萬(wàn)噸采油廠而努力奮斗。

述職人：××

20xx年1月12日

員工述職報(bào)告 員工述職報(bào)告簡(jiǎn)短篇七

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同仁：

今天在市局領(lǐng)導(dǎo)的親自指導(dǎo)下,，召開了這次述職大會(huì),。這對(duì)我們承前啟后，全面完成各項(xiàng)工作起到極大的推動(dòng)作用,。

襄城局（營(yíng)銷部）在市局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在地方政府和市局各職能部門的大力支持下，克服品牌置換帶來(lái)的市場(chǎng)困難,，堅(jiān)持以人為本的工作理念,，推動(dòng)企業(yè)工作全面發(fā)展；堅(jiān)持服務(wù)市場(chǎng),、服務(wù)客戶,，促進(jìn)卷煙銷售；堅(jiān)持專銷結(jié)合,，凈化卷煙市場(chǎng),，堅(jiān)持“抓住總量不放松，品種配置保結(jié)構(gòu),，提高“三率”抓安全,，強(qiáng)化管理保任務(wù)”的工作思路，全體干部職工團(tuán)結(jié)奮斗,，迎難而上,，上半年較好地完成了各項(xiàng)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作任務(wù)實(shí)現(xiàn)了襄城局安定團(tuán)結(jié)無(wú)信訪；安全工作無(wú)事故,，查處案件無(wú)復(fù)議,，執(zhí)法管理無(wú)訴訟，引導(dǎo)消費(fèi)無(wú)投訴的工作新局面,。以下從兩個(gè)方面向在座領(lǐng)導(dǎo)和同志們做一個(gè)匯報(bào),。不妥之處，請(qǐng)批評(píng)指正,。

元—六月卷煙銷售6317箱占年計(jì)劃的44.5%，元—五月省外煙銷售283箱,，卷煙結(jié)構(gòu)9722元,，超計(jì)劃722元/箱,。專賣管理工作查獲各類違法案件477起，案值474221.18元,。查獲各類違法卷煙4165.4條,。其中，非渠道卷煙694.6條,，假冒煙3470.8條,，實(shí)現(xiàn)罰沒收入13279.18元。組織市場(chǎng)清理整頓39次,，出動(dòng)車輛288次,，5410人次。清查轄區(qū)零售戶門店2827戶,；已查明轄區(qū)江浙人門店5戶,；逐一排查轄區(qū)三相電用戶700戶，未發(fā)現(xiàn)有制假窩點(diǎn),。摧毀售假窩點(diǎn)6個(gè),，有力遏止了違法經(jīng)營(yíng)行為。黨員先進(jìn)性教育取的階段性成果,，經(jīng)職工測(cè)評(píng),滿意度到95.6％,，黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力明顯提高,，黨員的理想信念,，宗旨觀念、身份意識(shí)明顯增強(qiáng),。半年工作中,，主要做法是：

（一）加強(qiáng)宣傳，優(yōu)質(zhì)服務(wù),，促進(jìn)卷煙銷售穩(wěn)中有升,。

隨著國(guó)家局“做大做強(qiáng)”戰(zhàn)略的逐步推進(jìn)，煙草行業(yè)的改革不斷深入,，湖北煙草“一廠兩牌”的改革步伐不斷加快,。今年以來(lái),紅金龍品牌置換到位，對(duì)我局的卷煙銷售工作造成巨大壓力,，消費(fèi)者的吸食習(xí)慣受到?jīng)_擊,，零售戶的經(jīng)營(yíng)不暢，市場(chǎng)銷售不活,，面對(duì)種種市場(chǎng)困難,，一班人思想統(tǒng)一信念堅(jiān)定，始終圍繞把市場(chǎng)做暢,，使卷煙銷售穩(wěn)中有升來(lái)思考問題,，安排部署工作,。

一是堅(jiān)持一月一次經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，達(dá)到統(tǒng)一思想,，明確目標(biāo),，調(diào)整市場(chǎng)服務(wù)措施之目的，堅(jiān)持每月將任務(wù)分解到部,，劃分到線,，落實(shí)到人。以天保旬,、以旬保月,、以月保年。每月的第一個(gè)工作日,，將任務(wù)分解表,，發(fā)到每個(gè)客服部。讓大家早知道,，自己每個(gè)工作日的工作任務(wù),，早思考落實(shí)措施與方法，早進(jìn)入工作狀態(tài),。特別是四月,、五月六月份，市場(chǎng)矛盾錯(cuò)綜復(fù)雜社會(huì)庫(kù)存量大等困難,，又面臨梅雨季節(jié)的到來(lái),，我們一方面加強(qiáng)管理，實(shí)行每日銷售臺(tái)帳式管理,，做到每日公布各客服部當(dāng)天銷售情況,。一方面積極調(diào)整服務(wù)策略，在積極引導(dǎo),，推介品牌的同時(shí),，手把手現(xiàn)場(chǎng)教零售戶卷煙防霉度夏知識(shí)和技術(shù)，并印制了1500多份友情提示卡片發(fā)放到轄區(qū)經(jīng)營(yíng)戶手中,，把零售戶的事,，當(dāng)作我們煙草自己的事，把零售戶的利益,，當(dāng)作我們自己的利益,，維護(hù)好、保護(hù)好,、落實(shí)好,。零售戶經(jīng)營(yíng)的卷煙品種平均達(dá)十

七、八個(gè)，落實(shí)卷煙零售標(biāo)價(jià)工作遇到一定阻力,，我們?cè)谙刃麄?，說(shuō)明標(biāo)價(jià)對(duì)大家提高經(jīng)營(yíng)卷煙利潤(rùn)有大的幫助,，是煙草為維護(hù)和保障零售戶合法利益的舉措的同時(shí),，集中全局上下，利用休息時(shí)間規(guī)范制作價(jià)格標(biāo)牌45000多個(gè),。一戶一戶,，一個(gè)品種一個(gè)品種，上門貼到經(jīng)營(yíng)的貨柜上,，用我們的行動(dòng),，讓零售戶深感煙草是其合法利益的維護(hù)者。

二是加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)控,，嚴(yán)厲打擊違法經(jīng)營(yíng)行為,。專賣市場(chǎng)管理多年來(lái)，留給零售戶的印象就是查煙,。但形勢(shì)的發(fā)展要求我們?cè)诠ぷ髦屑纫w現(xiàn)法律的威嚴(yán),，更要體現(xiàn)我們是零售戶合法利益的維護(hù)者。在工作中,，我們創(chuàng)新專賣管理日常工作方法,，從宣傳疏導(dǎo)入手，清品種查庫(kù)存,，提建議,。從交談中發(fā)現(xiàn)線索，從服務(wù)中挖掘線索,。一方面宣傳政策法規(guī),，引導(dǎo)零售戶關(guān)注制假、售假等違法行為,，同時(shí)向零售戶發(fā)放四部聯(lián)合通告1500多份,，向社會(huì)和零售戶贈(zèng)送6月14日襄樊日?qǐng)?bào)20xx多份，公布舉報(bào)電話,，鼓勵(lì)零售戶和社會(huì)各界參與并支持配合煙草打私,、打假行動(dòng)，共同規(guī)范卷煙市場(chǎng),，維護(hù)零售戶的合法利益和消費(fèi)者的合法利益不受侵害,。我們今年內(nèi)查獲的6起售假窩點(diǎn)，就是在平常工作中與零售戶交談發(fā)現(xiàn)的線索,。另一方面,，使用“疏、查、堵”的方法,，抽調(diào)人員,，組成專班與高速公路管理局協(xié)作在二個(gè)高速公路入口處設(shè)立檢查站。堵住違法三煙流入,。清理區(qū)內(nèi)茶樓,、酒樓、賓館等高檔消費(fèi)場(chǎng)所,，切斷違法三煙的主要消費(fèi)供應(yīng)鏈,，凈化市場(chǎng)，維護(hù)消費(fèi)者和經(jīng)營(yíng)戶的合法利益,，提高市場(chǎng)占有率,。

三是提供差異化服務(wù)，引導(dǎo)市場(chǎng)消費(fèi),。全局上下圍繞卷煙銷售克服重重困難,。始終堅(jiān)持服務(wù)市場(chǎng)，服務(wù)零售戶不動(dòng)搖,，主動(dòng)深入市場(chǎng),，拜訪零售戶，做到不漏戶,；放棄休息時(shí)間服務(wù)零售戶,，不漏一家。拼服務(wù),，贏市場(chǎng),，促銷售?？蛻艄芾碓凇按蛘泻?、談經(jīng)營(yíng)、看品種,、算庫(kù)存,、提建議、上銷量”的工作規(guī)范下各顯其能,，各盡其責(zé),，心里裝著銷售，兩腿跑著市場(chǎng),，用真情換真心,，用服務(wù)贏市場(chǎng)，頂著市場(chǎng)壓力,，克服品種置換帶來(lái)的重重困難,，實(shí)現(xiàn)了四—六月份連續(xù)超計(jì)劃累計(jì)２５５箱的局面,。圓滿地完成了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

（二）加強(qiáng)控管,，嚴(yán)厲打擊,，凈化市場(chǎng)提高占有率

今年，根據(jù)形勢(shì)發(fā)展和市場(chǎng)變化,，結(jié)合襄城卷煙市場(chǎng)情況,，制定了“消滅制假，查處販假,，堵斷渠道,，摧毀網(wǎng)絡(luò)”的專賣市場(chǎng)管理思路,，為卷煙銷售起到了保駕護(hù)航作用,。

1、加強(qiáng)日常市場(chǎng)控管,，突出疏導(dǎo)服務(wù),，引導(dǎo)市場(chǎng)銷售。

專賣管理工作的出發(fā)點(diǎn)就是凈化卷煙銷售市場(chǎng),，其落角點(diǎn)就是提高煙草的市場(chǎng)占有率,，促進(jìn)卷煙銷售。工作中,，我們結(jié)合轄區(qū)實(shí)際,，將轄區(qū)劃分成三個(gè)片區(qū)，設(shè)立三個(gè)市場(chǎng)管理中隊(duì)和一個(gè)特勤中隊(duì),，充實(shí)人員和裝備,，加強(qiáng)市場(chǎng)日常工作控管。落實(shí)專銷結(jié)合,，服務(wù)市場(chǎng),，服務(wù)零售戶，服務(wù)卷煙銷售工作,。各中隊(duì)根據(jù)全局統(tǒng)一安排意見,，加強(qiáng)了對(duì)自己片區(qū)的重點(diǎn)市場(chǎng)監(jiān)控，改變作息時(shí)間,，提高巡檢頻率,，特別是城網(wǎng)的東街，荊州街等,。農(nóng)網(wǎng)的邊界和城鄉(xiāng)結(jié)合部,，增加入店檢查次數(shù)。城網(wǎng)市場(chǎng)管理中隊(duì)5月17日一次查獲“三非煙”350條,。歐廟市場(chǎng)管理6月12日一天突查三個(gè)地段,，共查獲“三非煙”208條，其中假煙86條。通過(guò)三個(gè)市場(chǎng)管理中隊(duì)的努力,，遏制了三非煙在襄城轄區(qū)的蔓延,。在加強(qiáng)市場(chǎng)控管的同時(shí)，我們深入零售戶,，宣傳當(dāng)前行業(yè)動(dòng)態(tài)和政策法規(guī),，耐心解釋市場(chǎng)品牌置換帶來(lái)的困惑，指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)戶妥善保管卷煙,，疏導(dǎo)零售戶,，要守法經(jīng)營(yíng)，不要見利忘義經(jīng)營(yíng)“三非”煙,，品牌置換的困難是暫時(shí)的,，經(jīng)營(yíng)三非煙不但要受到煙草查處，也影響自己的店的聲譽(yù),，更損害消費(fèi)者利益,，我們應(yīng)共同打擊違法經(jīng)營(yíng)，維護(hù)廣大零售戶共同的利益,。在工作中,，向零售戶公布舉報(bào)電話，發(fā)放四部聯(lián)合通告1500多份,。

2,、打防并舉，保持高壓態(tài)勢(shì)

上半年全局組織市場(chǎng)清理39次,，出動(dòng)車次288次,，人次5401人次，對(duì)全區(qū)城網(wǎng),，農(nóng)網(wǎng)進(jìn)行全面清理,，查獲各類違法三煙4165.4條。但市場(chǎng)上三煙明無(wú)暗有問題,，仍然沒有解決,，針對(duì)這問題，我局班子調(diào)整工作思路,，從建機(jī)制,，形成打私打假合力入手，從一般性市場(chǎng)查堵向重點(diǎn)釘,、防轉(zhuǎn)變收到了較好效果,。

一是以全市新年打假表彰大會(huì)為契機(jī)，主動(dòng)向區(qū)委政府匯報(bào),。爭(zhēng)取政府支持,，與地方執(zhí)法部門協(xié)商形成合力,，成立了由區(qū)委政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，由我局牽頭的卷煙打私打假工作領(lǐng)導(dǎo)小組,。地方各執(zhí)法部門共同參與的襄城區(qū)卷煙打私打假工作專班,。從各部門抽調(diào)專人，設(shè)立聯(lián)合行動(dòng)辦公室,，保持隨時(shí)進(jìn)市場(chǎng)聯(lián)合執(zhí)法,。

二是調(diào)整職責(zé)，明確重點(diǎn),。根據(jù)市場(chǎng)狀況我們進(jìn)一步明確各中隊(duì)的工作職責(zé),，市場(chǎng)管理中隊(duì)，以市場(chǎng)日常管理為重心以查處一般性違法案件為重點(diǎn),；特勤中隊(duì)以查窩端點(diǎn)斷網(wǎng)為重點(diǎn),，以經(jīng)營(yíng)案件查辦大要案為重心。各中隊(duì)根據(jù)全局的統(tǒng)一要求,，結(jié)合所管市場(chǎng)情況,，制定工作方案，加大工作力度,。城網(wǎng)5月17---22日六天查獲三煙673條。歐廟中隊(duì)六月十二日一天查獲三非煙208條,，特勤中隊(duì)六月二十七日,，下午經(jīng)長(zhǎng)時(shí)間排查釘梢、布控一舉查獲各類高檔假煙476條,，案值達(dá)12.5萬(wàn)元,。鏟除了荊州街的售假窩點(diǎn)。

三是深入轄區(qū)查疑點(diǎn),，入口布卡堵流入,。上半年，我們針對(duì)轄區(qū)三非煙屢打不絕的狀況,，不僅調(diào)整了市場(chǎng)管理方法,，而且調(diào)整思路，抽調(diào)專班,，清查源頭,，從內(nèi)部?jī)艋袌?chǎng)。首先深入市場(chǎng),，清理江浙商人的門店,，關(guān)注其經(jīng)營(yíng)狀況和行動(dòng)。通過(guò)摸排在襄城轄區(qū)江浙人門店有5戶,，并將其納入日常重點(diǎn)布控對(duì)象,。其次,，與電力部門協(xié)商，從轄區(qū)三相電使用中排查制假源頭,，現(xiàn)已查明轄區(qū)三相電使用700戶,。該項(xiàng)排查仍在進(jìn)行。與此同時(shí)五月,，我們與高管處協(xié)作在轄區(qū)兩個(gè)高速公路入口處設(shè)卡檢查各類車輛395部,。力爭(zhēng)將三非煙堵在襄城轄區(qū)之外。

（三）堅(jiān)持以人為本,，不斷提高內(nèi)部管理水平,。

在上半年的工作中，我們突出以人為本的工作理念,，在體制,、機(jī)制和制度上不斷創(chuàng)新，最大限度調(diào)動(dòng)全體干部職工的積極性,，推動(dòng)工作全面發(fā)展,。

1．企業(yè)兩個(gè)再造改革，牢固了員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)

為了激發(fā)員工的工作熱情,，增強(qiáng)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),，我們?cè)谀瓿醯穆毠ご髸?huì)上明確提出企業(yè)改革工作是我局一季度的工作重點(diǎn)，每人一季度的工作業(yè)績(jī),，將作為競(jìng)爭(zhēng)上崗的重要依據(jù),。在正式啟動(dòng)改革工作的三月，我們公布了企業(yè)改革工作方案,，成立改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，按照公開、公平,、公正的原則,，精心組織干部七個(gè)環(huán)節(jié)和職工四個(gè)環(huán)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)上崗工作。通過(guò)干部競(jìng)爭(zhēng)上崗,，新聘中層干部13人,，其中6人是新從職工中產(chǎn)生的。在職工競(jìng)爭(zhēng)上崗中有2名員工因工作違章而待崗,。員工從改革中對(duì)崗位靠競(jìng)爭(zhēng),，工作比貢獻(xiàn)有了更深的體會(huì)，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)明顯增強(qiáng),。

2．完善機(jī)制,，激發(fā)調(diào)動(dòng)員工的工作積極性

首先完善了層層負(fù)責(zé)制和層層責(zé)任追究制。明確各崗位工作責(zé)職和工作范圍,，強(qiáng)調(diào)工作一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé),，出現(xiàn)失誤從分管領(lǐng)導(dǎo)到部門負(fù)責(zé)人到崗位員工層層追究責(zé)任,，增強(qiáng)員工的工作責(zé)任性。其次,，完善考核體制,，將工作質(zhì)量和效率職責(zé)履行納入考核范疇，全資掛鉤,，當(dāng)月考核當(dāng)月兌現(xiàn),。讓員工從中體會(huì)收入靠貢獻(xiàn)，工作比業(yè)績(jī)的真諦,，激發(fā)全體員工的工作積極性,。

3．加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)教育培訓(xùn)

上半年,，我們結(jié)合黨員先進(jìn)性教育工作,，在黨員干部隊(duì)伍中深入開展了六查六看活動(dòng)。即查理想信念,，看樹立的是否牢固,；查思想觀念，看是否實(shí)事求是,，與時(shí)俱進(jìn),；查精神狀態(tài)，看是否昂揚(yáng)向上,，開拓進(jìn)取,，奮發(fā)有為；查宗旨觀念,，看是否堅(jiān)持群眾觀念和群眾路線，自覺做到立黨為公,，執(zhí)政為民,；查組織紀(jì)律性，看是否做到在思想上,、政治上和行動(dòng)上與黨中央上級(jí)黨組織保持一致,；查工作作風(fēng)和廉潔自律，看是否做到勤政,、務(wù)實(shí),、清廉。通過(guò)活動(dòng),，黨組織的凝聚力戰(zhàn)斗力進(jìn)一步增強(qiáng),，黨員干部的責(zé)任意識(shí)進(jìn)一步提高，工作作風(fēng)進(jìn)一步扎實(shí),。經(jīng)職工測(cè)評(píng),，職工對(duì)先進(jìn)性教育工作滿意和基本滿意達(dá)到96.5％,。取得了較高的滿意度.結(jié)合工作實(shí)際，我們制定了員工教育培訓(xùn)計(jì)劃,，從法律法規(guī),，客戶信息管理、營(yíng)銷等知識(shí)入手,，著力提高員工的業(yè)務(wù)工作技能,。采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)送出去的辦法，充分利用每周四學(xué)習(xí)時(shí)間自辦培訓(xùn)班,。全員受教育,，不斷提高員工的工作技能。

4．關(guān)愛生命,，關(guān)注安全

安全責(zé)任重于泰山,，我局（營(yíng)銷部）始終堅(jiān)持以防為主，安全第一的工作方針,，一把手任安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng),，親自上陣抓安全。建全了內(nèi)部安全管理網(wǎng)絡(luò),，完善了安全工作責(zé)任制,。在工作中，注重加強(qiáng)安全教育,，做到逢會(huì)必講安全,，工作安排必列安全，督導(dǎo)工作必有安全,，日常檢查必查安全,。不斷提高員工的安全防范意識(shí)。

（一）存在的問題

１．對(duì)學(xué)習(xí)抓得不緊,，滿足于一般化,。自己認(rèn)為平時(shí)學(xué)得可以，滿足于有一定的基礎(chǔ),，因而放松和忽視學(xué)習(xí),，致使學(xué)習(xí)被動(dòng)應(yīng)付，缺乏學(xué)習(xí)的自學(xué)性,。特別是對(duì)“三個(gè)代表”的系統(tǒng)理論理解不深,，聯(lián)系實(shí)際不夠。

２．第一責(zé)任人意識(shí)不強(qiáng),，作為單位行政一把手,，第一責(zé)任人的職責(zé)履行不好，滿足于工作有分工,，偏重于強(qiáng)調(diào)各負(fù)其責(zé),。有分工不具體,，布置多，檢查少,，調(diào)度不及時(shí),，督促不到位。

３．平時(shí)與同志們談心交流少,，借口工作忙,，應(yīng)酬多，忽略了同志們的及時(shí)溝通,，對(duì)同志們批評(píng)指責(zé)多,，關(guān)心照顧少，特別是長(zhǎng)期住在農(nóng)網(wǎng)工作的同志,，個(gè)人生活家庭困難較多,，沒有做深入細(xì)致的思想政治工作，對(duì)此有所忽視,，深感內(nèi)疚,。

（二）整改的措施

１．努力提高學(xué)習(xí)的自學(xué)性。學(xué)習(xí)無(wú)止境,，創(chuàng)辦“學(xué)習(xí)型”企業(yè),，首先是自己帶頭學(xué)習(xí)，自覺學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)上也要增強(qiáng)自我約束機(jī)制,，自我加壓，強(qiáng)化學(xué)習(xí),，努力學(xué)習(xí)理論,，學(xué)政治，學(xué)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí),，學(xué)法律法規(guī),，學(xué)會(huì)管理自己，學(xué)會(huì)管理單位,，學(xué)會(huì)與時(shí)俱進(jìn)。

２．加強(qiáng)黨性修養(yǎng)鍛煉,。牢記黨的宗旨,，時(shí)時(shí)處處以黨員和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部標(biāo)準(zhǔn)要求自己，既要以身作則,，率先垂范,，更要統(tǒng)攬全局，切實(shí)履行好第一責(zé)任人的職責(zé),。

３．發(fā)揮好一班人的作用,，調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性,，切實(shí)形成團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)，富有凝聚力和戰(zhàn)斗力的堅(jiān)強(qiáng)堡壘,。加強(qiáng)基層組織建設(shè),，

發(fā)揮好基層部門的作用，管好自己,，帶好隊(duì)伍,，樹好形象，創(chuàng)優(yōu)服務(wù),，促進(jìn)發(fā)展,。

４．要敢于堅(jiān)持原則。敢于管理,，大膽管理,，善于管理，切實(shí)發(fā)揮作用,，以一流的管理,，高效的服務(wù)，為襄城局建設(shè)做出積極的貢獻(xiàn),。

５．唱響“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性”主旋律,，努力實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，牢記服務(wù)宗旨,，在創(chuàng)新型,、服務(wù)型、廉政型,、學(xué)習(xí)型企業(yè)中切實(shí)發(fā)揮好自己的作用,，保持黨員先進(jìn)性，確保單位要有新形象,，各項(xiàng)工作要有新面貌,。

同志們，上半年的工作取得了一定成績(jī),，這都是在全體員工的大力支持下,，在市局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)現(xiàn)得。我表示衷心地感謝,。但是我們要清醒的認(rèn)識(shí)到,，下半年我們?nèi)蝿?wù)艱巨，任重而道遠(yuǎn),，需要我們?nèi)w干部職工,，進(jìn)一步堅(jiān)定信心，進(jìn)一步振奮精神，進(jìn)一步鼓足干勁,，為全面完成市局下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)而努力工作,。

二○xx年七月

員工述職報(bào)告 員工述職報(bào)告簡(jiǎn)短篇八

為貫徹市公司優(yōu)化組合的運(yùn)作理念和接應(yīng)主業(yè)區(qū)域?qū)俚鼗芾淼男枰境蜂N了原網(wǎng)絡(luò)維護(hù)分公司,，繼而成立了通信技術(shù)中心,，目的在于進(jìn)一步加強(qiáng)光纜維護(hù)、光纜熔接,、設(shè)備安裝工程,、智能大樓布線等方面的專業(yè)化操作能力，提高各項(xiàng)維護(hù)工作的質(zhì)量與水平,，增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)在就通信技術(shù)中心下步工作思路匯報(bào)如下：

今年以來(lái)經(jīng)過(guò)大家的共同努力，維護(hù)業(yè)務(wù)收入取得了可喜的成績(jī),，并實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)的持續(xù)增長(zhǎng),，在接下來(lái)的工作中，我將繼續(xù)轉(zhuǎn)好服務(wù)質(zhì)量管理,，控制成本,，全面完成業(yè)務(wù)收入預(yù)算指標(biāo)。

⒈光纜維護(hù)方面,。繼續(xù)做好光纜維護(hù)的日常管理,、督察工作，加強(qiáng)維護(hù)隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè),，進(jìn)一步完善計(jì)件考核辦法,，加大巡線員考核力度，按照簽訂的代維協(xié)議和移動(dòng)公司的考核標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格做好每一項(xiàng)工作，讓移動(dòng)公司滿意,，讓市公司放心,。

⒉光纜熔接方面,。加強(qiáng)熔接人員的.業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，定期組織技能大比武,，不斷提高熔接人員的業(yè)務(wù)技能水平，同時(shí)要嚴(yán)格做好每次的割接,、搶修工作,，堅(jiān)持做到搶修、割接不超時(shí),，積極打造優(yōu)秀的品牌形象。

⒊設(shè)備安裝工程方面,。繼續(xù)配合主業(yè)做好設(shè)備安裝工作,，嚴(yán)格按照主業(yè)對(duì)設(shè)備安裝工程的質(zhì)量,、工期的要求，保質(zhì)保量的完成設(shè)備安裝工作,，取得業(yè)務(wù)上的突破。

⒋智能大樓布線及商務(wù)領(lǐng)航方面,。智能大樓及商務(wù)領(lǐng)航的發(fā)展已經(jīng)是大勢(shì)所趨，而此兩項(xiàng)業(yè)務(wù)也無(wú)可非議的可以成為我們通信技術(shù)中心今后新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),。為此，接下來(lái)我們將利用公司現(xiàn)有的人力,、技術(shù)、設(shè)備資源,，大力開展智能布線及商務(wù)領(lǐng)航這兩項(xiàng)業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，迅速建立一支業(yè)務(wù)技能扎實(shí)的骨干隊(duì)伍,，拓展該類業(yè)務(wù),。

工作責(zé)權(quán)不明確,，分工不清晰,，往往是造成員工的工作積極性下降，工作效率不高的主要原因,，為此,，通信技術(shù)中心下步將根據(jù)業(yè)務(wù)劃分后的實(shí)際情況,，進(jìn)一步細(xì)分崗位職責(zé)，規(guī)范施工流程,，使每位員工充分認(rèn)識(shí)和明確各自的崗位職責(zé)和權(quán)限，各司其職,，避免工作盲目性，清楚什么崗位做什么事以及該做什么,，不該做什么，以此明確員工的工作目標(biāo),，強(qiáng)化員工的責(zé)任和流程意識(shí)，完成各種資源的合理配備,，進(jìn)一步提高工作效率,。

繼續(xù)強(qiáng)化監(jiān)督,、檢查管理，建立健全監(jiān)督,、檢查和考核體制，切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理,。根據(jù)市公司的總體戰(zhàn)略目標(biāo)和通信技術(shù)中心的發(fā)展方向，充分結(jié)合每個(gè)崗位的實(shí)際工作,，狠抓責(zé)任，落實(shí)到人,，進(jìn)一步加大對(duì)員工個(gè)人的考核力度,，科學(xué)評(píng)價(jià)員工的工作實(shí)績(jī),，形成科學(xué)的考核機(jī)制,。定期深入施工維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的監(jiān)督檢查,，并實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)、現(xiàn)場(chǎng)考核,，根據(jù)不同的考核結(jié)果，實(shí)行有差別培養(yǎng),，形成科學(xué)有效的激勵(lì)約束機(jī)制，提高員工工作積極性,。

進(jìn)一步提高對(duì)每月服務(wù)質(zhì)量數(shù)據(jù)分析的能力，從數(shù)據(jù)中找問題,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題作出及時(shí)響應(yīng),，針對(duì)出現(xiàn)問題及時(shí)做出維護(hù)計(jì)劃及專項(xiàng)整治安排,。通過(guò)服務(wù)質(zhì)量分析逐步提高線路維護(hù)質(zhì)量，發(fā)掘優(yōu)秀線務(wù)員和淘汰不合格線務(wù)員,，促進(jìn)人員的良性循環(huán)。

通信技術(shù)中心將繼續(xù)落實(shí)安全生產(chǎn),、安全保衛(wèi)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，樹立以人為本,，安全第一的方針，健全監(jiān)督,、檢查,、考核體系,，加強(qiáng)安全知識(shí)教育，提高全員安全防范意識(shí),，進(jìn)行不定期的安全生產(chǎn)檢查,，整治薄弱環(huán)節(jié),，及時(shí)消除隱患，確保企業(yè)安全穩(wěn)定運(yùn)行,。

年即將結(jié)束，通信技術(shù)中心下步工作任務(wù)任重而道遠(yuǎn),，在市公司的領(lǐng)導(dǎo)和支持下,，以市公司的總體戰(zhàn)略和發(fā)展方向?yàn)橹笇?dǎo),，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)的有關(guān)通知和指示精神，與時(shí)俱進(jìn),，擺正位置、扎實(shí)工作,，繼續(xù)做好對(duì)主業(yè)的服務(wù)支撐工作，并在已取得成績(jī)的基礎(chǔ)上,，再接再厲，同心同德,，團(tuán)結(jié)拼搏,，為更好地完成下年度各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗,。

員工述職報(bào)告 員工述職報(bào)告簡(jiǎn)短篇九

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

一年來(lái)，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和同事們關(guān)心、幫助,、支持下,，我逐漸認(rèn)為,，要成為一名稱職的教務(wù)主任，應(yīng)做到甘于奉獻(xiàn),，勤于學(xué)習(xí),，善于研究,，敢于創(chuàng)新，務(wù)本求實(shí),，團(tuán)結(jié)協(xié)作?；仡櫼荒陙?lái)的工作，有喜悅,，也有困惑；現(xiàn)就本年度的工作述職如下,，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予指導(dǎo)：

一、認(rèn)真履職,，做好服務(wù)

本學(xué)年開始我擔(dān)任中學(xué)教務(wù)主任，作為教務(wù)主任,，我首先要求自己做到正確定位，認(rèn)真履職,，牢固樹立服務(wù)意識(shí),，努力做好校長(zhǎng)的助手,。學(xué)期開始，在校長(zhǎng)的指導(dǎo)下,，制訂教務(wù)工作計(jì)劃，并認(rèn)真組織實(shí)施,，使學(xué)校工作更有計(jì)劃性、針對(duì)性,、實(shí)效性,，并注意總結(jié)教育教學(xué)方面的經(jīng)驗(yàn),，使學(xué)校教育教學(xué)工作運(yùn)作正常,。平時(shí)工作中,，突出服務(wù)意識(shí)，教學(xué)是服務(wù),，管理更是服務(wù)。教務(wù)處的工作是瑣碎而繁雜的,。特別是實(shí)行學(xué)生學(xué)籍網(wǎng)絡(luò)管理、學(xué)業(yè)水平考試以來(lái),。

教務(wù)處工作量成倍增加,，責(zé)任更大,，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎，否則會(huì)給學(xué)生帶來(lái)重大影響,，因此，在平時(shí)工作中,，一我加強(qiáng)學(xué)習(xí)，熟悉學(xué)籍管理,、考試管理的相關(guān)政策,，并把相關(guān)政策給教師學(xué)生進(jìn)行宣傳,。二是樂于接受教師學(xué)生監(jiān)督，自覺做到不計(jì)較工作時(shí)間長(zhǎng),，工作任務(wù)重不叫苦，做的事情多不厭煩,。我始終認(rèn)為，一個(gè)人無(wú)論職位高低,，能力大小,，都要對(duì)工作盡一份責(zé)任,，獻(xiàn)一份力量。我不斷告誡自己,，要以身作則，贏得教師們的信任與支持,。在工作中,，努力和教師建立起平等的合作關(guān)系,，不勾心斗角，注重團(tuán)結(jié)協(xié)作,。

二、求真務(wù)實(shí),，努力工作

一年來(lái)，緊緊圍繞教師成長(zhǎng)和學(xué)生發(fā)展這個(gè)中心,，積極探索適合教師發(fā)展的管理形式,，適合學(xué)生發(fā)展的教育方式；以求實(shí)的作風(fēng)和創(chuàng)新的精神展開教務(wù)工作,；按照教學(xué)計(jì)劃和課程標(biāo)準(zhǔn)的要求，開足開齊了課程,，合理分解教學(xué)工作任務(wù)，制定教學(xué)工作計(jì)劃,，指導(dǎo)開展教研工作,，協(xié)調(diào)解決教學(xué)中遇到的各類問題,，跟蹤檢查教師課堂教學(xué),、作業(yè)批閱、考試測(cè)查等工作,。協(xié)調(diào)和指導(dǎo)畢業(yè)班教學(xué)工作,，確保教學(xué)任務(wù)的全面落實(shí)和教學(xué)質(zhì)量的穩(wěn)步提高,。

三,、團(tuán)結(jié)協(xié)作，服務(wù)教學(xué)

教務(wù)處的主要職責(zé)是為教學(xué)服務(wù),，保證教學(xué)工作的正常開展，并為教學(xué)質(zhì)量的逐步提高實(shí)施相應(yīng)的管理,，逐步探索和修訂各項(xiàng)管理和評(píng)價(jià)措施。做到學(xué)期前有工作計(jì)劃,、學(xué)期末有工作總結(jié)，每周有工作安排,、大事有記載、活動(dòng)有記錄,。有計(jì)劃組織開展學(xué)科知識(shí)競(jìng)賽、教研組公開課,。在這樣一個(gè)良好的教研氛圍中,，老師們認(rèn)識(shí)問題、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力提高了,，教研活動(dòng)的實(shí)效性也漸漸提高。

四,、認(rèn)真反思，努力改進(jìn)

回顧一年的工作,，我感覺在工作上我還經(jīng)驗(yàn)不足。隨著教學(xué)形勢(shì)的不斷發(fā)展,，特別是實(shí)行學(xué)生學(xué)籍網(wǎng)絡(luò)管理,、學(xué)業(yè)水平考試以來(lái)，還有不少的困惑和不足有待解決,。主要概括起來(lái),，有以下三點(diǎn)：

一是對(duì)各位教師的困難和需要了解少，超前服務(wù),、及時(shí)服務(wù)、細(xì)致服務(wù)的工作還不到位,。深入課堂、指導(dǎo)業(yè)務(wù)的力度不夠,。

二是工作中抓細(xì),、抓實(shí)、抓具體不夠,。

三是性格的原因,，處理問題有時(shí)考慮得還不夠周到，對(duì)教學(xué)過(guò)程的管理力度不夠,，今后工作中要加以改進(jìn)。

員工述職報(bào)告 員工述職報(bào)告簡(jiǎn)短篇十

各位領(lǐng)導(dǎo),，各位同事：

大家好！

時(shí)光飛逝,，不經(jīng)意間,，已是20xx年的二月份,，我心中充滿著感慨,，記得20xx年x月xx日剛到公司來(lái)的情景,，躊躇滿志,，激情昂揚(yáng)……

轉(zhuǎn)眼間,，一年過(guò)去了,，回顧這一年，我收獲的確頗多,，現(xiàn)在和大家簡(jiǎn)單分享下我個(gè)人的歷程，我從三月二十開始做文案一直到八月一號(hào),，這期間,，自我覺得沒浪費(fèi)時(shí)間,，我學(xué)到了很多新知識(shí),，產(chǎn)品知識(shí),，word,，excel,，有的是別人了解不到的,。后來(lái)當(dāng)我覺得做文案沒有更多知識(shí)可學(xué),，有些產(chǎn)品即使不參照別人的,，自己也能寫個(gè)大概的時(shí)候,，我就向老板提出要做銷售,，在此感謝老板給了我這個(gè)機(jī)會(huì),。所以從八月一號(hào)到現(xiàn)在我一直在做銷售,，回顧做銷售的這幾個(gè)月，有曲折坎坷,，更有驚喜和收獲。一個(gè)業(yè)務(wù)員要得到同事和公司的肯定那就只有銷售業(yè)績(jī),，這是鐵定的事實(shí)。

也許是心中的渴望和愿望激勵(lì)著我,，其實(shí)大家也應(yīng)該深有體會(huì),，大家在做自己喜歡做的事情的時(shí)候,，學(xué)得快做得好,，我也深有體會(huì)，我一心想做銷售,，所以教我的同事石洪亮只花了一個(gè)星期左右,，我就學(xué)會(huì)了基本的東西，雖然他現(xiàn)在不在這兒,，但我仍然要感激他，我還想告訴大家的是,，別人教給你的東西永遠(yuǎn)只是基本的,，皮毛的，要做得更好,，做得，必須自己親身力行,，自己去學(xué)習(xí),，去進(jìn)步，去摸索,，去體會(huì),，有的學(xué)到的東西,，自己深有體會(huì),，卻是用嘴說(shuō)不出來(lái)的，所以勇于探索,，勇往直前,，才會(huì)進(jìn)步，才會(huì)有所收獲,。做銷售這行，從基本的上傳產(chǎn)品,，發(fā)催款,，做滯銷，寫銷售報(bào)表,，到更深層次的開發(fā)新產(chǎn)品，調(diào)研市場(chǎng)等等,，里面無(wú)不充滿著技巧和方法,，首先我覺得銷售要做得好，至少必須懂得一個(gè)國(guó)家大多數(shù)人的愛好,，生活習(xí)性等等，就像xx人喜歡戶外運(yùn)動(dòng),，所以手電和單車燈好賣,，xx人和xx人要過(guò)圣誕節(jié)，所以在圣誕前準(zhǔn)備各種燈飾品,，以及與圣誕節(jié)有關(guān)的產(chǎn)品，定會(huì)有市場(chǎng),，所以把握市場(chǎng)需求勢(shì)在必行,。還比如說(shuō)就像我知道的在xx站有關(guān)太陽(yáng)能和航模類的產(chǎn)品比較熱銷，打折就打那些價(jià)格較高的或則較低的有利潤(rùn)的`產(chǎn)品,，拍賣就拍賣那些客戶拿不準(zhǔn)價(jià)格的產(chǎn)品等等，只有這樣,，才能更好的做好銷售,。

上述只是我對(duì)銷售的愚見，我說(shuō)的這些并不是要炫耀什么,，我是希望大家一定要有一顆進(jìn)取心，上進(jìn)心,，永不滿足，利用有限的時(shí)間和精力,，去多學(xué)習(xí),，多進(jìn)步，為自己以后的發(fā)展做好充分的準(zhǔn)備,。做好銷售固然重要，但是處理好人與人之間的關(guān)系也至關(guān)重要,，我覺得,，老板與同事之間,，同事與同事之間,，只有虛心請(qǐng)教,，相互探討，相互交流,，相互學(xué)習(xí)，這樣才能夠共同進(jìn)步,，共同發(fā)展,，為公司盈利，為自己謀前程,。我還想說(shuō)：做事速度和效率非常重要。我堅(jiān)信大家每個(gè)人對(duì)自己在做的工作都富有經(jīng)驗(yàn),，深有體會(huì),。

最后：我真心祝愿各位同事x身體健康，工作順心,，心想事成，祝愿公司生意興隆,，財(cái)源滾滾。

此致

敬禮,！

述職人：xxx

20xx年x月x日

員工述職報(bào)告 員工述職報(bào)告簡(jiǎn)短篇十一

歲末將至回望一年來(lái)的工作通信技術(shù)中心走過(guò)了充滿坑洼的崎嶇道路也正是這些困難使得我們?cè)跇I(yè)務(wù)管理,、技術(shù)能力等方面得到了進(jìn)一步的加強(qiáng)和改善，在比去年總體維護(hù)業(yè)務(wù)單價(jià)下滑的情況下,，通信技術(shù)中心依靠自身的努力及公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下仍然全面完成了年初的預(yù)算指標(biāo)。以下就各業(yè)務(wù)全年完成情況進(jìn)行總結(jié)：

電纜,、寬帶維護(hù)業(yè)務(wù)一直是我中心業(yè)務(wù)收入占比最大的業(yè)務(wù)收入來(lái)源，所以中心對(duì)此一直是重管理、嚴(yán)要求,，不允許有絲毫的差錯(cuò),，并配合主業(yè)編制了《終端服務(wù)規(guī)范手冊(cè)》,，規(guī)范了各項(xiàng)終端維護(hù)工作,，并加強(qiáng)完善了各項(xiàng)考核制度,。

通過(guò)努力，我中心全年完成市本級(jí)電纜維護(hù)業(yè)務(wù)收入萬(wàn)元裝拆移機(jī)收入萬(wàn)元寬帶維護(hù)業(yè)務(wù)收入萬(wàn)元完成開化,、常山事業(yè)部數(shù)據(jù)寬帶維護(hù)收入萬(wàn)元接入點(diǎn)機(jī)房發(fā)電收入萬(wàn)元總計(jì)完成業(yè)務(wù)收入萬(wàn)元。

自年我中心就一直承擔(dān)著衢州市移動(dòng)公司男片的3網(wǎng)光纜的維護(hù)業(yè)務(wù),，維護(hù)工作也一直被移動(dòng)公司所肯定,，年移動(dòng)公司將原先未予以代維的光纜線路也交由我中心維護(hù)管理,，維護(hù)線路由原有公里增加至公里,，同時(shí)移動(dòng)公司根據(jù)省公司要求也加強(qiáng)了對(duì)代維單位的要求及考核力度，我中心針對(duì)此次管理考核辦法的制定同時(shí)對(duì)年維護(hù)工作進(jìn)行了總結(jié),，制定出了相應(yīng)的內(nèi)部維護(hù)管理的相關(guān)管理?xiàng)l例,，并對(duì)我中心維護(hù)工作中的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行針對(duì)性的整治加強(qiáng),。

通過(guò)移動(dòng)維護(hù)管理員及各巡線員的共同努力,，維護(hù)工作取得了一定的成績(jī)，其中完成主要工作有：向施工地派駐三盯人員人次,，排除障礙隱患點(diǎn)處，整理線路公里,，清洗人孔管道公里,，修理管道處，更換人手孔蓋板塊;備用纖測(cè)試總芯數(shù)芯;更換(新立)電桿根;進(jìn)行移動(dòng)搶修次,，其中因松鼠咬斷纖次，被車刮斷次,，被槍擊斷纖次，森林火災(zāi)次,，因外力施工斷纖次,，自然斷纖次，全年搶修超時(shí)次;巡線員徒步巡回天;特殊巡回天;線路維護(hù)質(zhì)量檢查天;護(hù)線宣傳平均每人天,，對(duì)沿線個(gè)村莊張貼了宣傳標(biāo)語(yǔ)，與沿線名村支書及村長(zhǎng)的建立了聯(lián)系,，同時(shí)為了保障巡線員的安全工作,，中心為其配備了各項(xiàng)安全生產(chǎn)工具及勞動(dòng)保護(hù)器具，并定期召開安全生產(chǎn)會(huì)議強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性,，鑒于以上措施安全生產(chǎn)工作也取得了階段性成果，自年至今移動(dòng)維護(hù)年未發(fā)生一起責(zé)任性安全生產(chǎn)事故,。確保了企業(yè)的良性發(fā)展。

以上工作移動(dòng)公司都給以了充分的肯定,，截至月我中心共完成維護(hù)業(yè)務(wù)收入萬(wàn)元,。

設(shè)備安裝對(duì)于我中心來(lái)說(shuō)是白手起家,，從無(wú)到有,，在經(jīng)歷了配合學(xué)習(xí)階段、加強(qiáng)熟練階段,，到目前為止我中心設(shè)備安裝項(xiàng)目部已熟練掌握了各接入機(jī)房設(shè)備的安裝工藝,，全年預(yù)計(jì)完成綜合工日余工,，預(yù)計(jì)業(yè)務(wù)收入達(dá)到萬(wàn)元左右,。

期間我中心還承接了主業(yè)公司的線路資源工作和交接箱整治工作,，截至目前為止,，業(yè)務(wù)收入為萬(wàn)元左右,。

全年光纜熔接施工芯左右,，由于未進(jìn)行單獨(dú)核算，所以業(yè)務(wù)收入無(wú)法預(yù)計(jì),。

當(dāng)然，在取得成績(jī)的同時(shí),，我們也看到了自身存在的許多問題，其中管理上還是存在漏洞,，線務(wù)員的思想教育及業(yè)務(wù)素質(zhì)還有欠缺,，與用戶的溝通能力不夠等問題,，在新一年的工作中將進(jìn)一步改善,。

員工述職報(bào)告 員工述職報(bào)告簡(jiǎn)短篇十二

人力資源管理是履行人事管理職能的重要崗位,，我深感責(zé)任重大，始終抱著認(rèn)真結(jié)壯的工作立場(chǎng),，處處以大局為重，工作吃苦耐勞,，經(jīng)常加班加點(diǎn)。處事堅(jiān)持原則,，合理正派,，能嚴(yán)酷遵守人事規(guī)律。

人力資源工作的政策性,、原則性很強(qiáng)，一年來(lái),，我堅(jiān)持一邊工作，一邊學(xué)習(xí),，努力掌握人力資源管理相關(guān)知識(shí)。通過(guò)學(xué)習(xí)和一年人力資源工作的實(shí)踐,，我感覺到收成很大，自己獲得了鍛煉,，營(yíng)業(yè)能力和執(zhí)行政策的水平也有了提高。

(一)人員招聘方面：

我公司現(xiàn)有職工平均年齡較大,、專業(yè)手藝人員比例較低，為了接收培育更多專業(yè)手藝人員,，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),，提高企業(yè)整體素質(zhì),，抓住新疆大力發(fā)展基礎(chǔ)建設(shè)的機(jī)緣,，我們采取了人才交流市場(chǎng),、大中專院校雙選會(huì),、收集,、以及項(xiàng)目司理部推薦等多種形式進(jìn)行了招聘,，招聘面試人員兩百余人次,，最終聘用50人,，其中路橋及其相關(guān)專業(yè)44人。通過(guò)招聘,，公司工程手藝類人員的比例由20xx年的45.%提高到51%，其中第一學(xué)歷為工程手藝類的比例由20xx年23.9%提高到了33.2%,，而公司職工平均年齡由20xx年的40.3歲降低到目前的37.9歲,。

(二)人員的調(diào)配方面

為了有效利用公司現(xiàn)有人力資源,，積極與各主管部門和項(xiàng)目司理溝通，以優(yōu)先挪用本單位職工為主,，外聘為輔的原則，盡量削減職工的待崗率,。雖然今年機(jī)械操作人員工作任務(wù)不多,，但基本連結(jié)了零待崗,，一定程度上減輕了職工負(fù)擔(dān)。

(三)薪酬福利方面：

薪酬福利軌制是公司一項(xiàng)重要的軌制,，關(guān)系到員工的親身好處和公司目標(biāo)任務(wù)的完成,，我深感薪酬福利管理工作的復(fù)雜性和重要性,，在20xx年與集團(tuán)公司薪酬接軌后,，今年又再一次對(duì)薪酬進(jìn)行了調(diào)整，在薪酬測(cè)算中我傾瀉了大量的時(shí)間和精神,，幾次測(cè)算、分析和研究,，順利及時(shí)地完成了薪酬軌制的調(diào)整。通過(guò)今年再一次的薪酬調(diào)整,，有效的調(diào)動(dòng)了職工上一線工作的積極性,。

(四)社會(huì)保險(xiǎn)及勞動(dòng)用工方面：

每年歲首年月的社會(huì)保險(xiǎn)年審和基數(shù)的申報(bào)工作,，以及勞動(dòng)用工年檢的工作量都極大,，為了順利通過(guò)年審,，在財(cái)務(wù)部的共同下，按照國(guó)度規(guī)定于20xx年3月順利通過(guò)社會(huì)保險(xiǎn)年審及基數(shù)申報(bào)工作,，并于次月通過(guò)勞動(dòng)用工年檢,。為年度社會(huì)保險(xiǎn)的交納及工傷,、生育,、醫(yī)療保險(xiǎn)的理賠工作打好了基礎(chǔ),。

(五)職稱申報(bào)方面：

對(duì)達(dá)到職稱晉升標(biāo)準(zhǔn)的職工進(jìn)行督促和指導(dǎo),，加班加點(diǎn)為職稱晉升的職工準(zhǔn)備及修改相關(guān)資料,，努力幫助職稱晉升的.同志順利過(guò)關(guān),，為其小我提高專業(yè)素質(zhì),、也為企業(yè)汲引資質(zhì)做好準(zhǔn)備工作,。

工作的體例,、方法還有待在工作中試探和改進(jìn),，人力資源管理的相關(guān)知識(shí)掌握的還不夠，還需在今后加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷提高。要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念,，改進(jìn)工作作風(fēng),，工作上必須嚴(yán)謹(jǐn)詳盡，要經(jīng)常與上級(jí)部門多就教,、與機(jī)關(guān)各部門及項(xiàng)目部多溝通，多領(lǐng)會(huì),，要努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代人力資源管理的理論,，創(chuàng)造性地開展工作，要強(qiáng)化一切為市場(chǎng),、為基層、為員工服務(wù)的理念,。

新的一年，我公司人力資源管理工作,，將面臨新形勢(shì),、新任務(wù)，工作的要求會(huì)更高,，我會(huì)加倍地努力工作，加強(qiáng)人力資源自身的建設(shè),，有計(jì)劃,、有步驟的做好人員招聘工作,，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),，強(qiáng)化員工培訓(xùn)，合理調(diào)配職工,，提高績(jī)效管理水平,，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)用工管理,。我有信心，把人力資源工作做得更好,。

員工述職報(bào)告 員工述職報(bào)告簡(jiǎn)短篇十三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

您們好,！加入xxx這個(gè)大家庭,，已將近一年。在這段時(shí)間里,，在公司級(jí)各位領(lǐng)導(dǎo)同事的幫助支持下，我不斷努力,，不斷成長(zhǎng)。現(xiàn)在我主要從對(duì)公司的認(rèn)識(shí),、主要工作,、工作感悟以及成長(zhǎng)與改進(jìn)這四方面想大家闡述我的情況。

xxx公司是讓人感到溫馨舒適的大家庭,。我很榮幸能夠成為這個(gè)大家庭的一員，通過(guò)這段時(shí)間,，我已經(jīng)完全融入了這個(gè)大家庭,。公司制度完善，注重人才培養(yǎng)：對(duì)于剛步入社會(huì)的新員工,，成長(zhǎng)是最關(guān)鍵的一步。我摒棄以往的壞習(xí)慣,，嚴(yán)格要求自己,；公司針對(duì)新員工制定了職業(yè)生涯規(guī)劃，為新員工的職業(yè)生涯指明了方向,；為了讓新員工更快適應(yīng)崗位，公司還舉辦了“導(dǎo)師帶徒活動(dòng)”,，這對(duì)剛剛加入公司的員工有了莫大的幫助,。工作氛圍好，員工業(yè)余生活豐富：在項(xiàng)目上,，老員工對(duì)待新員工都非常友好,，新員工存在不懂的問題,，大家都非常熱心的幫助；公司在每個(gè)項(xiàng)目都成立了工會(huì),，在工會(huì)這個(gè)大平臺(tái)上，大家盡情發(fā)揮自己的才華,，這不僅鍛煉了員工，也豐富了員工的業(yè)余生活。

1,、負(fù)責(zé)項(xiàng)目每天安全巡查：糾正和查處違章指揮，違章操作,、違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為和人員；填寫安全日志,；對(duì)各類檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患敦促落實(shí)整改,。

2,、參加工人安全教育培訓(xùn)活動(dòng)及安全技術(shù)交底工作。

3,、負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全資料歸檔。

1,、學(xué)習(xí)無(wú)止境，無(wú)處不學(xué)習(xí)：所謂“三人行,，必有我?guī)煛保さ鼐拖褚粋€(gè)充滿知識(shí)的`圖書館,，有許多值得我們?nèi)W(xué)習(xí)的知識(shí)。

2,、溝通往往是解決問題的關(guān)鍵：在工作上的溝通，目的就是為了做好工作,，沒有良好的溝通，就達(dá)不到工作上的準(zhǔn)確與效率,，要努力提高自身溝通能力。

3,、以德服人,，以能力服人：古人云：“以力服人者,，非心服也,，力不瞻也,；以德服人，心悅誠(chéng)服也要管理好工人,，自身應(yīng)該有過(guò)硬的本領(lǐng),，只有讓工人心服口服，才能在下一次更好的開展工作,。

優(yōu)點(diǎn)：工作踏實(shí)，做事主動(dòng),，勤于思考

不足：經(jīng)驗(yàn)不足，理論知識(shí)運(yùn)用不夠,。

針對(duì)自己的不足,，我要努力改正。主要從以下三方面進(jìn)行完善：對(duì)理論知識(shí)不斷學(xué)習(xí)強(qiáng)化,，用知識(shí)武裝自己；勤下現(xiàn)場(chǎng),，在現(xiàn)場(chǎng)中鍛煉自己；定期對(duì)自己的工作進(jìn)行階段小結(jié),，反思改進(jìn),。同時(shí)，我也要繼續(xù)堅(jiān)持自己好的一面,，爭(zhēng)取為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值,。

我的匯報(bào)完畢,，謝謝大家,！