總結(jié)是對(duì)過(guò)去一定時(shí)期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料，它可使零星的,、膚淺的,、表面的感性認(rèn)知上升到全面的,、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來(lái)，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧,?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

物流運(yùn)輸工作總結(jié)篇一

安全工作是我隊(duì)重中之重的工作，可以說(shuō)：安全就一切,，喪失安全就會(huì)喪失一切,，一百減一等于零。我隊(duì)全年自始自終狠抓安全管理,，時(shí)時(shí)事事嚴(yán)加防范,，萬(wàn)無(wú)一失。

⑴隊(duì)車隊(duì)的安全，成年累月忙碌工作,，節(jié)假日,，星期天，以身作則,、率先垂范、靠前管理,、精心指揮,，妥善安排車輛，安排出車人員,，解決司機(jī)的后顧之憂,，使司機(jī)出車愉快，行車平安,。

⑵我隊(duì)人員都牢固了安全行車意識(shí),，把安全熔化在血液中，在行車上,，出車前都能自覺(jué)檢查和保養(yǎng)車輛,，車輛完好；行駛中,，都能自覺(jué)依法行車,，遵章行車，行車安全,，安全行車已全體司機(jī)的點(diǎn)和落腳點(diǎn),，司機(jī)牢固了安全行車?yán)砟睿宋谊?duì)長(zhǎng)治久安和再鑄輝煌,。

⑶安全,，我隊(duì)全年狠抓安全教育，狠抓安全管理,。每周星期五,，都要全隊(duì)安全例會(huì)，總結(jié)一周的安全工作,，為下周的安全要求,。每10天我隊(duì)都要車輛安檢查，消除事故隱患,，安全工作,。每天隊(duì)都要現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和現(xiàn)場(chǎng)管理，問(wèn)題改進(jìn),。安全,，隊(duì)白天上班，晚上還得值班。每天24小時(shí)監(jiān)督和管理安全工作和突發(fā)事件的用車,。安全,，我隊(duì)狠抓安全文化建設(shè)，安全板報(bào)經(jīng)常換,，安全橫幅,，隨時(shí)可見(jiàn)，大幅安全警示圖象在會(huì)議室張貼,。安全,，我隊(duì)了長(zhǎng)期的安全競(jìng)賽活動(dòng)，好的要表?yè)P(yáng),，超速罰款要曝光,。經(jīng)常的組織職工觀看事故警示錄象，分析事故原因,，吸取血的教訓(xùn),，敲響安全警鐘。安全,，我隊(duì)年初,，和每位職工簽定了全年安全責(zé)任書，并了全年安全抵押金,。我隊(duì)還多次職工安全培訓(xùn)和技術(shù)比武,，充實(shí)了安全制度和考核獎(jiǎng)懲辦法。在十月份我隊(duì)還了百日安全無(wú)事故競(jìng)賽活動(dòng),，人人都寫下了決戰(zhàn)四季度安全書,。我隊(duì)管理了全隊(duì)全年交通安全無(wú)事故。

消防工作我隊(duì)重中之重的工作,，預(yù)防火災(zāi),，刻不容緩，消防責(zé)任重于泰山,。我隊(duì),，嚴(yán)加防范，時(shí)時(shí)事事把關(guān),。門衛(wèi)要堅(jiān)守工作崗位,，嚴(yán)禁外人員和車輛庫(kù)內(nèi)，嚴(yán)禁易燃易爆物品帶入庫(kù)內(nèi),。不符合消防安全標(biāo)準(zhǔn)的車輛嚴(yán)禁庫(kù)內(nèi),，消防通道要暢通，庫(kù)內(nèi)一切設(shè)施要齊全,。嚴(yán)禁在庫(kù)內(nèi)明火作業(yè),，庫(kù)內(nèi)所有車輛要按位停車,，庫(kù)內(nèi)地面要干凈整潔。每天門衛(wèi)要向隊(duì)匯報(bào)消防情況,，每天隊(duì)里的消防都要檢查庫(kù)內(nèi)消防情況,，并記錄。隊(duì)每天都要庫(kù)內(nèi)檢查和監(jiān)督消防的情況,，并放失的消防工作的管理工作,。我隊(duì)消防機(jī)構(gòu)健全，我隊(duì)的消防制度齊全,，我隊(duì)的消防預(yù)案組織到位,，并了消防知識(shí)的學(xué)習(xí)和競(jìng)賽活動(dòng)，了預(yù)防火災(zāi)突發(fā)事件的大演煉,。我隊(duì)消防管理，我隊(duì)多年來(lái)消防事故為零,，多年來(lái)都受到消防管理的好評(píng),。

物流運(yùn)輸工作總結(jié)篇二

時(shí)間飛梭，轉(zhuǎn)眼20xx年要與我們揮手告別,，這一年不能簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單用成功或失敗去判定,，過(guò)去的這一年里，我個(gè)人素質(zhì)能力和業(yè)務(wù)能力都有了很大的提高,，對(duì)這個(gè)行業(yè)也有了更深入的了解和掌握,。 待人更寬宏，更溫和,，處理事情更有技巧性了,，通過(guò)和各部門協(xié)調(diào)溝通能夠保證各項(xiàng)事務(wù)順利進(jìn)行，沒(méi)有資料信息提供和樣品提供拖延和交期拖延現(xiàn)象,，沒(méi)有因產(chǎn)品質(zhì)量和工作失誤導(dǎo)致的客戶投訴,。有說(shuō)：

業(yè)務(wù)員是夾心餅干，如何充當(dāng)好這個(gè)角色,，并不是一件容易的事情,，也要因人而異，因事而異,。

1.熟悉公司和產(chǎn)品

熟悉公司和公司產(chǎn)品是融入一個(gè)公司和作為一個(gè)業(yè)務(wù)員的起始,。了解這個(gè)行業(yè)，熟悉該行業(yè)產(chǎn)品的知識(shí),，熟悉公司的操作模式,，了解自己產(chǎn)品的市場(chǎng)方向和產(chǎn)品方向和產(chǎn)品分布，了解目前公司的主攻市場(chǎng)和主要產(chǎn)品以及價(jià)格趨勢(shì),。這些點(diǎn)在入司之初兩周的車間學(xué)習(xí)和之后這一段時(shí)間里有所掌握和熟悉,。從目前來(lái)說(shuō)，我們公司除了主打產(chǎn)品，鐵蹄,，多門柜,，儲(chǔ)物柜，手推車,，其他以沖壓件為主的產(chǎn)品種類繁多,，不同的客戶所對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品也各有不一，一個(gè)人不容易在短時(shí)間內(nèi)去掌握所有的產(chǎn)品系列,，但是對(duì)自己所處理的客戶的產(chǎn)品系列和可主要向市場(chǎng)推廣的產(chǎn)品系列必須要掌握,，像我的主要客戶以割草機(jī)配件，直管,，儲(chǔ)物柜,，手推車為主，這些產(chǎn)品的技術(shù)要求,，基礎(chǔ)要求我都已了如指掌,。目前，我們的主要市場(chǎng)集中在美洲,，可以說(shuō)美國(guó)是我們的主要市場(chǎng),，南美目前并沒(méi)完全開(kāi)發(fā)出來(lái)，而相對(duì)于我們主打產(chǎn)品

的性質(zhì)和市場(chǎng)形態(tài)而言,，南美尤其是卡車運(yùn)輸占主要力量的巴西應(yīng)該成為我們最具潛力的市場(chǎng),。中東地區(qū)也有一定的市場(chǎng)潛力，但是由于市場(chǎng)情形不穩(wěn)定,，不能寄太多希望,，我們目前對(duì)歐洲市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)力度還不夠大。

業(yè)務(wù)技巧

擁有良好的業(yè)務(wù)技巧就意味著,，有良好的溝通協(xié)調(diào)能力,，在滿足客戶要求的同時(shí)，能夠和工廠是實(shí)際運(yùn)作相結(jié)合,，搭起客戶和工廠的各部門之間良好的溝通橋梁,，做好監(jiān)督，跟蹤工作,，保證產(chǎn)品質(zhì)量,，保證資料信息提供的及時(shí)性，及時(shí)準(zhǔn)確地提供報(bào)價(jià),，協(xié)調(diào)生產(chǎn)滿足客戶交期,，建立良好的客戶關(guān)系，增強(qiáng)客戶對(duì)我們的信譽(yù)度,。 老客戶擴(kuò)大產(chǎn)品系列范圍,，爭(zhēng)取更多的項(xiàng)目,。業(yè)務(wù)談判，作為業(yè)務(wù)員,，業(yè)務(wù)員承擔(dān)著客戶的顧問(wèn)的角色,，責(zé)任是滿足客戶要求，服務(wù)好客戶,，站在客戶的角度,，設(shè)身處地為客戶著想，一切從客戶的需求出發(fā),，但是同時(shí)要對(duì)客戶的要求加以判斷,，看是否合理，經(jīng)過(guò)和各部門溝通看客戶要求是否符合我們公司的利益,，再加以處理,，不能盲目盲從。

客戶來(lái)訪時(shí),，相關(guān)資料和會(huì)議主題要提前準(zhǔn)備,，我們對(duì)客戶有哪些問(wèn)題，哪些要求需要當(dāng)面解答,。對(duì)于客戶所提出的問(wèn)題，要進(jìn)行斟酌,，考慮其問(wèn)這個(gè)問(wèn)題的目的,，再進(jìn)行適當(dāng)回答，有些關(guān)鍵問(wèn)題需向上級(jí)征求之后方可回答,。同時(shí)從客戶的談話,，電話郵件中去判斷客戶的需求。業(yè)務(wù)員的目的很單純,，就是拿到訂單,，所以在和客戶交談，吃飯時(shí)要學(xué)會(huì)探測(cè)信息,，了解訂單情況和客戶對(duì)我們的認(rèn)知情況,。

其次，便是處理訂單了,，訂單處理的過(guò)程,，看似簡(jiǎn)單實(shí)則需要很多精力和技巧。作為客戶的顧問(wèn),，工廠聯(lián)絡(luò)員,，我們必須保證生產(chǎn)處客戶需要的產(chǎn)品，不管是在樣品開(kāi)發(fā)階段還是大貨生產(chǎn)階段,，都需要

將客戶的要求與工廠實(shí)際操作相結(jié)合,，把客戶的要求寫清楚,，時(shí)時(shí)刻刻關(guān)心生產(chǎn)進(jìn)度了解，催促生產(chǎn),，保證按時(shí)交貨,，還要了解生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品是否有問(wèn)題。貨物生產(chǎn)好,，要檢查各個(gè)部分,，產(chǎn)品是否能滿足客戶要求，是否存在外觀上明顯缺陷,，或者有影響到功能的產(chǎn)品問(wèn)題,。有問(wèn)題及時(shí)溝通，及時(shí)更正,，產(chǎn)品在工廠,，任何問(wèn)題都可以解決，一旦產(chǎn)品一出去了,，一切都來(lái)不及了,。到時(shí)候，只能聽(tīng)候客戶發(fā)落,。到交貨期之前,，要不斷的提醒，不斷催促生產(chǎn)部,，確保能按時(shí)交貨,。

在做業(yè)務(wù)過(guò)程中，可能會(huì)出現(xiàn)各種問(wèn)題,，這很正常,，沒(méi)問(wèn)題要業(yè)務(wù)員干什么，關(guān)鍵在于以什么樣的心態(tài)去處理,，去解決,。我覺(jué)得有一點(diǎn)很關(guān)鍵，不要在乎別人怎么說(shuō),，只要他們能把你的事情做好,，保證產(chǎn)品質(zhì)量，保證交期,，客戶滿意這已經(jīng)夠了,，遇到問(wèn)題不要去抱怨，而要想著如何去解決,。

做事先做人,，良好的品質(zhì)除了與生俱來(lái)的，后天塑造也有很大關(guān)系,，誠(chéng)實(shí),，熱情,，自信，應(yīng)變能力這些對(duì)于一個(gè)業(yè)務(wù)員很重要,，而在過(guò)去的一年中我這些也有了很好的鍛煉和實(shí)踐,。

是維系良好長(zhǎng)期客戶關(guān)系的基礎(chǔ)，沒(méi)有人愿意和一個(gè)信譽(yù)度差的人做生意,，但是對(duì)客戶的誠(chéng)實(shí)應(yīng)該是要把握一定度的,，對(duì)于工廠也一樣，這個(gè)問(wèn)題主要表現(xiàn)在交期上,，比如客戶要求3月13號(hào)貨必須到美國(guó),，船是在2月14號(hào)，訂單下達(dá)日期為1 28日,。 對(duì)于以上的時(shí)間,，怎么樣告訴工廠，才能督促他們按期交貨,，又怎么樣在客戶這邊給工廠一定的時(shí)間空間,，這就需要業(yè)務(wù)員

在誠(chéng)實(shí)上把握度了。 另外,，誠(chéng)實(shí)也意味著敢于擔(dān)當(dāng),，勇于承擔(dān)責(zé)任，不推卸責(zé)任,。

熱情

熱愛(ài)自己的工作,，對(duì)于自己的工作要充滿熱情。業(yè)務(wù)員每天要解決的問(wèn)題,，處理的事情很多,，需要的是足夠的熱情和全身心低投入,。

自信對(duì)于一個(gè)業(yè)務(wù)員來(lái)說(shuō)是很重要的,，自己網(wǎng)絡(luò)搜尋的客戶，展會(huì)發(fā)過(guò)來(lái)的客戶,，算起來(lái)也是有一些的,，這些客戶，發(fā)過(guò)去郵件不一定會(huì)回復(fù)你,，似乎我們?cè)谧鰺o(wú)用功,，但是我們還是要堅(jiān)持厚著臉皮發(fā)郵件，打電話,?？蛻艋貜?fù)了，就是有希望了,，抓緊追蹤,，這些潛在客戶基本都是要很長(zhǎng)時(shí)間才能轉(zhuǎn)變成真正客戶,，不管怎么樣，我堅(jiān)信我一定能拿得下他,，堅(jiān)持下去總有一天會(huì)有收獲,。而且，對(duì)于自己的產(chǎn)品,，自己的公司要有信心,，相信他們能做的好，他們就一定能做的好,。有這樣一個(gè)信念,，路也會(huì)慢慢通了。

業(yè)務(wù)員每天處理的事情可能很繁雜,，很瑣碎,，涉及到價(jià)格，技術(shù)性問(wèn)題,，收款情況等細(xì)小的事情,，這就需要足夠的細(xì)心;客戶開(kāi)發(fā)，接單,，并不是一朝一夕的事情,，有時(shí)候有些客戶敲了好久，才能敲的動(dòng),，慢慢實(shí)現(xiàn)量變的過(guò)程,，這個(gè)過(guò)程是相對(duì)比較長(zhǎng)的，需要足夠的耐心;有時(shí)候客戶的要求可能是源源不斷的,，也可能是適時(shí)而變的,，所以業(yè)務(wù)員要有良好的應(yīng)變能力，隨時(shí)準(zhǔn)備好處理可能發(fā)生的情況,，能夠及時(shí)溝通,，及時(shí)反饋，及時(shí)處理,。

這一年的工作,，我不能用滿意和不滿意來(lái)說(shuō)，對(duì)工作,，我是認(rèn)真負(fù)責(zé)的,，自己處理的事情一定處理好，做到讓客戶滿意,，監(jiān)督,，反

饋，檢查工作做的比較及時(shí),，做到了零投訴,，我所處理的重要客戶之前有一些質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致客戶對(duì)我們的信心受挫,，從9月份開(kāi)始下單量也有了起色。人無(wú)完人,，我也有缺點(diǎn),，我比較容易急躁，有時(shí)候事情又急又重要,，可是別人還沒(méi)弄好或多次弄錯(cuò)了,，我就很容易發(fā)火。有時(shí)候不是很細(xì)心,，比如表格做的不完整,，周報(bào)中經(jīng)常有別字，這個(gè)問(wèn)題讓我覺(jué)得很丟人,，我下狠心一定突破自身的這些缺點(diǎn),，發(fā)掘自己更多的潛力，把工作做好,，業(yè)績(jī)做好,。

物流運(yùn)輸工作總結(jié)篇三

一年來(lái)，辦公室綜合部（以下簡(jiǎn)稱綜合部）在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，綜合部人員緊緊圍繞管理,，服務(wù)公司等工作要點(diǎn)，強(qiáng)化管理,，充分發(fā)揮好綜合部工作承上啟下,，聯(lián)系左右，協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用,，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),，圓滿完成了各項(xiàng)工作，具體總結(jié)如下：

一,、主要工作

（一）學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn),，不斷提高自身素質(zhì)。

公司9月進(jìn)行了部門調(diào)整,，進(jìn)一步明確了我部門各崗位工作職責(zé),、紀(jì)律和要求,。綜合部的工作涉及面廣,，具體有傳真、印件,、開(kāi)介紹信,、檔案、協(xié)調(diào)等等,，日常事務(wù)瑣碎,，管理難度大,，這就要求我部門認(rèn)真學(xué)習(xí)其他部門的經(jīng)驗(yàn)，規(guī)范本部門的辦事程序,，學(xué)習(xí)文書檔案管理的先進(jìn)方法,，注重平時(shí)積累，嚴(yán)格履行發(fā)文辦事程序,，使本年度的工作有條不紊,。

（二）規(guī)范發(fā)文辦事程序，不斷提高工作質(zhì)量和效率,。

自部門調(diào)整后,，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)指示，擬定了《公司有關(guān)辦公程序的管理規(guī)定》,，堅(jiān)持規(guī)范有序的運(yùn)作,，改進(jìn)服務(wù)方式，提高各項(xiàng)工作的質(zhì)量和效率,。

1,、從嚴(yán)要求，認(rèn)真做好文秘工作,。本年度沈傳網(wǎng)發(fā)文23件,，沈傳網(wǎng)辦發(fā)文6件，從文件的起草,、審核,、審批到印發(fā)，一路均是嚴(yán)字當(dāng)頭,，嚴(yán)把發(fā)文程序關(guān),、格式關(guān)、文字關(guān)和政策法律關(guān),，堅(jiān)持程序?qū)訉訉徍炛贫?，既確保了發(fā)文質(zhì)量，又確保了文件的嚴(yán)肅性和有效性,，同時(shí)維護(hù)公司形象,。

2、加強(qiáng)文印管理,。無(wú)論是用印,、用件還是開(kāi)介紹信，都要辦理登記,，并由領(lǐng)導(dǎo)審批,，在確認(rèn)領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可加蓋公章、使用公司證件、開(kāi)信函,，從而嚴(yán)肅印信管理,，完善印信制度。

3,、認(rèn)真做好文書檔案管理,。安排了專人負(fù)責(zé)，認(rèn)真做好文書資料的收集,、整理,、歸檔、立卷,，做到資料齊全,、目錄清楚、裝訂規(guī)范,、保管有序,。并按照保密制度的要求，認(rèn)真做好檔案借閱,、利用工作,，全年沒(méi)有發(fā)生文件丟失和泄密事件。

二,、存在不足

一是部門剛規(guī)范,，有些職能有待繼續(xù)確定，二是部門工作紛繁復(fù)雜,，需要時(shí)間學(xué)習(xí),，三是工作中不夠大膽，要在不斷的學(xué)習(xí)過(guò)程中改變工作方法,，不斷創(chuàng)新完善,。

三、明年工作打算

1,、盡職盡責(zé)抓印信,。要嚴(yán)格按照發(fā)文標(biāo)準(zhǔn)，提高發(fā)文質(zhì)量,；做到文件及時(shí)收發(fā),、傳閱、送閱,；明確印鑒管理程序,，完善使用登記制度，禁止無(wú)登記,、無(wú)審批用印現(xiàn)象的發(fā)生,；完善各項(xiàng)規(guī)章制度，按照各項(xiàng)制度辦事,，做到收文有規(guī)范,、辦事有制度有紀(jì)律，各項(xiàng)工作都有章可循,，有據(jù)可依,。

2、努力做好新的職能工作,。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的接待工作,，要提前學(xué)習(xí)，要不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng),，自覺(jué)抬高接待標(biāo)準(zhǔn),，利用網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)其它企業(yè)在接待工作上的先進(jìn)工作方法，努力適應(yīng)接待工作的需要,，樹(shù)立企業(yè)良好形象,。

xx年綜合部的各項(xiàng)工作雖然取得了一些成績(jī)，但離要求有一定的差距,，我部門將不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念,，提高各方面的工作能力和管理水平,。緊緊圍繞公司的中心工作，以腳踏實(shí)地的工作作風(fēng),，求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度,，積極創(chuàng)新。

物流運(yùn)輸工作總結(jié)篇四

今年以來(lái),，特別是3月份運(yùn)輸部在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在上級(jí)交警交通部門的指導(dǎo)下，經(jīng)全部人員的共同努力,，圓滿地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，做到了安全行駛，現(xiàn)就3月份以來(lái)的工作如下：

認(rèn)真執(zhí)行了“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，切實(shí)把安全教育放在首位。

經(jīng)常利用出車前進(jìn)行安全教育,，并根據(jù)天氣變化,、工作性質(zhì)、出車路線等進(jìn)行教育,。定期召開(kāi)了安全例會(huì)4次,，共安全行車1100車,。安全行車?yán)锍踢_(dá)10萬(wàn)公里，未發(fā)生任何大小車輛責(zé)任事故,，做到了遵章行駛,，杜絕了酒后開(kāi)車，疲勞開(kāi)車,，超速行駛,，違章超車等，安全教育工作做到了“警鐘長(zhǎng)鳴”保證了安全行駛,。

公司雖有車輛40部,，但各單位工作用車不統(tǒng)一、無(wú)規(guī)律,、出車次數(shù)多,。在車輛緊、任務(wù)重的情況下,，我們本著先生產(chǎn)后其他的原則,。做到了合理調(diào)度車輛，一月來(lái)沒(méi)有因車輛問(wèn)題,，而耽誤各單位的工作,。全月出車次數(shù)達(dá)到1100次，在出車任務(wù)重的情況下,，全部人員放棄了節(jié)假日,、星期天的休息。保證了全公司工作用車及臨時(shí)性出車工作任務(wù),，充分發(fā)揮了交通工具的作用,，為我公司全年工作順利完成當(dāng)好了先行官。

認(rèn)真組織并按時(shí)參加了一年一度的駕駛員體檢,，為按時(shí)完成駕駛員換證作好了前期工作,、車輛年審、營(yíng)運(yùn)證審驗(yàn)工作,，年審合格率人,、車達(dá)到了100%。

認(rèn)真學(xué)習(xí)了各項(xiàng)規(guī)章制度,，提高了全體隊(duì)員的素質(zhì)達(dá)到了出車及時(shí),，達(dá)到了各用車單位的滿意。

用活生生的事故案例現(xiàn)身說(shuō)法,，觸及靈魂,，使大家在思想深處筑起安全的長(zhǎng)城，提高遵章守紀(jì)的自覺(jué)性,。

對(duì)全部的車輛逐臺(tái)進(jìn)行了“剎車,、燈光,、喇叭、方向,、車容車貌”等各主要安全部位的檢查,，參檢大小車輛四十臺(tái)次，合格率百分之百,。

總之,，一月來(lái),，經(jīng)全部人員的努力,，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，但也存在著不足之處,，如：個(gè)別駕駛?cè)藛T高速行駛,，個(gè)別人員違反公司制度等,。我們決心在今后的工作中,，克服缺點(diǎn),，改進(jìn)不足,，充分發(fā)揮好車隊(duì)?wèi)?yīng)有的作用,。

物流運(yùn)輸工作總結(jié)篇五

沙運(yùn)司生活基地于1997年建成,，地處218國(guó)道線左側(cè),，占地總面積211.8畝,，平面地形是一個(gè)東窄西寬的梯形,。圍墻四周有擋風(fēng)林帶和小區(qū)內(nèi)人行道林帶,，現(xiàn)有住宅樓12棟，住宅小區(qū)綜合綠化覆蓋率達(dá)48,。通過(guò)幾任領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和全體員工的共同努力,，力求將基地建成花草樹(shù)木交相輝映，生態(tài)環(huán)境健全,，人為造景,，立體化綠化的一道亮麗風(fēng)景；同時(shí),，使綠化美化工作與基本生活,、發(fā)展生產(chǎn)緊密結(jié)合，以靚麗的生態(tài)環(huán)境凈化廣大員工的心靈,，讓居民有了一個(gè)健康,、文明、向上的生活和文化娛樂(lè)環(huán)境,。目前,，沙運(yùn)司住宅小區(qū)、辦公樓,、球場(chǎng),、車道,、車庫(kù)、廠房硬化地面達(dá)到100,，庭院內(nèi)硬化道路與綠化帶相輔相成,，已是一個(gè)集休閑、健身,、娛樂(lè)的綠色生態(tài)環(huán)境園,。這些年來(lái)，沙運(yùn)司的綠化工作主要從以下幾個(gè)方面著手：

基地綠化對(duì)單位來(lái)講是一種有行與無(wú)行相結(jié)合的資產(chǎn),，事關(guān)企業(yè)形象,，并能增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、吸引力和感召力,，同時(shí)也對(duì)改善職工家屬的生活環(huán)境起著重要的影響作用,。建設(shè)初期，沙運(yùn)司充分利用現(xiàn)有土地資源,，做到“四個(gè)結(jié)合”：即點(diǎn)線面相結(jié)合,，大中小相結(jié)合，集中與分散相結(jié)合,，重點(diǎn)與一般相結(jié)合,。依據(jù)這一發(fā)展理念，沙運(yùn)司對(duì)小區(qū)的綠化建設(shè)嚴(yán)格按照“高起點(diǎn)設(shè)計(jì),，高標(biāo)準(zhǔn)要求,，高質(zhì)量建設(shè)”的“三高”和“以人為本”的原則，堅(jiān)持綠化建設(shè)與基地建設(shè)同步設(shè)計(jì),、同步建設(shè),、同步發(fā)展。因此,，多年來(lái),，沙運(yùn)司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)綠化工作非常重視，專門成立了沙運(yùn)司綠化委員會(huì),，并確定由一位副經(jīng)理主管后勤綠化衛(wèi)生工作,；綠化委員會(huì)下設(shè)辦公室，由物業(yè)公司經(jīng)理?yè)?dān)任辦公室主任,，負(fù)責(zé)具體的日常工作,，形成了組織健全、責(zé)任明確,、措施到位,、齊抓共管的綠化工作格局。特別是在地方政府號(hào)召“讓庫(kù)爾勒綠起來(lái)”和在創(chuàng)建“全國(guó)衛(wèi)生城市”過(guò)程中,，我們進(jìn)一步增強(qiáng)了自豪感和責(zé)任感,，重視資金投入,，在生產(chǎn)資金比較緊張的情況下，寧可在別的方面勤儉節(jié)約也要把有限的資金花在綠化建設(shè)的刀刃上,。1997年—20xx年綠化總投資額219.6萬(wàn)元,。其中：1999年投入26萬(wàn)元從內(nèi)地引入馬尼拉草坪，種植在小區(qū)住宅樓前后和庭院周圍,；20xx年又投入15萬(wàn)元對(duì)不適合新疆氣候的草坪進(jìn)行了改造,。為了解決綠化用水緊張的困難，我們積極通過(guò)新城辦事處聯(lián)糸庫(kù)塔干水渠管理總站,，解決綠化用水問(wèn)題,，先期投入了9萬(wàn)元進(jìn)行管線改造，后又投入了16.2萬(wàn)元修建綠化蓄水池,，從庫(kù)塔干水渠引水,，使綠化用水緊張的局面得到了緩解,。20xx春,，沙運(yùn)司投資20.6萬(wàn)元對(duì)原有的綠地進(jìn)行了改造，投入13萬(wàn)元改造了花園長(zhǎng)廊,，投資20萬(wàn)元修建了休閑廣場(chǎng),。20xx年至20xx年又先后投資223.6萬(wàn)元，在休閑廣場(chǎng)內(nèi)增加和改造了嗍膠籃球場(chǎng)2個(gè),，排球場(chǎng)1個(gè),，網(wǎng)球場(chǎng)2個(gè)，高爾夫練桿場(chǎng)2個(gè),，增加健身器材十多種和與之配套的彩板房作為棋牌室,。

經(jīng)過(guò)幾年的建設(shè)，我們庭院的綠化美化工作已大有成效,。原來(lái),，基地是一片戈壁沙石，地面寸草不生,，現(xiàn)已有法桐,、白臘、國(guó)槐,、椿樹(shù),、槭樹(shù)等33種4200多株樹(shù)，側(cè)柏綠籬帶800多米,，已形成了環(huán)繞整個(gè)沙運(yùn)司的青楊林帶,；建造花園5個(gè)，品種有月季,、美人蕉,、雞冠花,、大荔花等。草坪內(nèi)的合歡,、紅花槐,、紅葉梨、蕃桃樹(shù),、丁香,、紫薇樹(shù)等15種花樹(shù)與花園交叉相映的景色，喬,、灌,、花、草相互配置,，形成了一道亮麗的風(fēng)景線?，F(xiàn)在院內(nèi)鳥語(yǔ)花香、空氣新鮮,、滿目綠色,，不僅職工家屬安居樂(lè)業(yè)，而且還經(jīng)常吸引了眾多的友鄰群眾來(lái)沙運(yùn)司院內(nèi)散步,、觀光,。美好家園的建設(shè)為職工家屬創(chuàng)造了優(yōu)美的生活工作環(huán)境，使常年奮戰(zhàn)在塔克拉瑪干沙漠的干部職工回到家里后精神為之振奮,，大有爽情愉悅的感覺(jué),，人們的精神面貌發(fā)生了很大的改觀。只所以有今天這樣的好環(huán)境,，離不開(kāi)地方政府的支持,，更離不開(kāi)單位資金的注入和專業(yè)隊(duì)伍的維護(hù)和管理。

首先,，作為綠化管理的主要部門物業(yè)公司,，在有專業(yè)隊(duì)伍，沒(méi)有專業(yè)技術(shù)人員的情況下,，采取“走出去,，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的辦法，派出人員到當(dāng)?shù)貓@林處所管轄的苗圃學(xué)習(xí)種花,，請(qǐng)進(jìn)并聘用當(dāng)?shù)貓@林工程師進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo),，做好林木、花草病蟲害的防止工作,，為培養(yǎng)自己的專業(yè)化隊(duì)伍打下良好的基礎(chǔ),，為后來(lái)的管理起到了積極的作用。其次，重視綠化成果的保護(hù)管理,。俗話說(shuō)：“三分種植,，七分管理，不斷鞏固已有的綠化成果是管理好綠化工作的關(guān)鍵”,。在整體管理上,，我們高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求,，制定了《小區(qū)綠化管理規(guī)定》,、《小區(qū)衛(wèi)生管理規(guī)定》、《小區(qū)文明公約》等規(guī)定,，同時(shí),，在沙運(yùn)司范圍內(nèi)以單位劃分區(qū)域分片包干，定期對(duì)責(zé)任區(qū)域進(jìn)行除草,、翻地,，并多次組織全體機(jī)關(guān)干部、職工由沙運(yùn)司領(lǐng)導(dǎo)帶頭利用雙休日補(bǔ)種樹(shù)苗,。要求小區(qū)內(nèi)的每個(gè)住戶都要愛(ài)護(hù)公共設(shè)施及綠化環(huán)境,，發(fā)現(xiàn)有破壞綠化衛(wèi)生的行為，采取召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì),、電視錄像曝光的方法,，通報(bào)批評(píng)教育并實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰,，以制度約束,，使綠化工作走上了制度化管理的軌道。在局部管理上,，我們專門成立了由15人組成的綠化,、衛(wèi)生清潔隊(duì)，并對(duì)綠化管理人員制定了工作標(biāo)準(zhǔn),，考核辦法,，月月考核達(dá)標(biāo)，與當(dāng)月工資有效掛鉤,，充分調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性,，通過(guò)這些措施的嚴(yán)格執(zhí)行，有力地保障了綠化工作的順利進(jìn)行,，促進(jìn)了綠化衛(wèi)生工作的有效開(kāi)展,。第三是做好樹(shù)木花草的維護(hù)、修枝,、清掃工作,。20xx年春季給庭院樹(shù)木施肥一次，噴灑農(nóng)藥9次,，20xx年施肥2次,，噴灑農(nóng)藥12次,，地埋藥2次，使樹(shù)木有了充分的營(yíng)養(yǎng),，長(zhǎng)勢(shì)良好,。投入了4500元，為公共區(qū)和家屬區(qū)購(gòu)買了滅鼠,、滅蟑螂藥,，根據(jù)不同的位置，采取了粘貼,、噴霧等不同的方法,，及時(shí)的消除了病蟲害的侵蝕，消滅了蒼蠅蚊子對(duì)人的侵害,。投入3萬(wàn)元,，增加綠地面積1200平方米，增種樹(shù)木100多棵,，創(chuàng)造了人們出門休閑,、散步的好環(huán)境。組織物業(yè)公司員工義務(wù)勞動(dòng)3次,，對(duì)院內(nèi)的雜草進(jìn)行了清理,，對(duì)個(gè)別衛(wèi)生死角進(jìn)行了清除，使綠化衛(wèi)生環(huán)境得到了整治,。組織完成了地方政府一年兩季的義務(wù)植樹(shù)6000棵的任務(wù),，并得到了認(rèn)可。組織完成了對(duì)院內(nèi)各種樹(shù)木的修剪枝工作,，這將對(duì)整體樹(shù)形和來(lái)年的生長(zhǎng)創(chuàng)造了有力的條件,。

綠色多了，環(huán)境美了,，職工家屬愛(ài)護(hù)花草樹(shù)木的意識(shí)也逐漸地濃厚了,。經(jīng)過(guò)沙運(yùn)司這些年巨大的資金投入和全體員工的努力并物業(yè)公司員工的艱苦付出，通過(guò)強(qiáng)大的輿論宣傳教育,，職工愛(ài)護(hù)花草樹(shù)木的意識(shí)逐步增強(qiáng),，由最初靠處罰管理逐步發(fā)展到現(xiàn)在通過(guò)網(wǎng)絡(luò)信息通告、通報(bào),，使綠化管理工作的手段有所改變,，更趨于人性化，管理水平也有了一定的提高,。

綠化衛(wèi)生工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的艱巨的任務(wù),，是精神文明建設(shè)的一項(xiàng)重要指標(biāo)。在這方面我們雖然做了一些工作，但和上級(jí)要求還有較大的差距,。我們將繼續(xù)加大對(duì)綠化美化工作管理的力度,，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，克服困難,，使我們的庭院變成“遠(yuǎn)看是公園,，近看是花園，走進(jìn)似家園”的休閑,、溫馨的生活小區(qū),。

物流運(yùn)輸工作總結(jié)篇六

20xx年公司工會(huì)在公司黨總支的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)企務(wù)公開(kāi),、民主管理等各項(xiàng)制度,，以大會(huì)公開(kāi)、文件公開(kāi),、張榜公開(kāi),、公開(kāi)欄公開(kāi)等方式方法對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)管理的各項(xiàng)工作進(jìn)行公開(kāi),，增強(qiáng)了員工的知情權(quán),、監(jiān)督權(quán)、參與權(quán),、協(xié)商權(quán),，形成了民主決策靠集體、民主管理靠制度,、民主監(jiān)督靠公開(kāi)的機(jī)制,，切實(shí)維護(hù)了職工的權(quán)益。

一,、大會(huì)公開(kāi),。今年共計(jì)召開(kāi)員工大會(huì)6次，主要對(duì)經(jīng)營(yíng)管理和改革發(fā)展的措施,、制度、年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,、目標(biāo),、財(cái)務(wù)預(yù)決算、基建項(xiàng)目,、社?；鹄U納情況、業(yè)務(wù)洽談費(fèi),、工會(huì)經(jīng)費(fèi)收支情況,、基層單位考核情況，以及民主評(píng)議公司領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果等內(nèi)容進(jìn)行了公開(kāi)。

二,、文件公開(kāi),。今年共召開(kāi)企管會(huì)10次，對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的各種問(wèn)題進(jìn)行民主決策,，對(duì)會(huì)議形成的決議以紀(jì)要文件的形式下發(fā)到公司各單位,，由各單位負(fù)責(zé)人分別召開(kāi)會(huì)議向員工公開(kāi)，征求意見(jiàn)和建議,。

三,、張榜公開(kāi)。今年由客運(yùn)科和安技科組織以打分的形式對(duì)新增營(yíng)運(yùn)線路車輛招標(biāo)2次,，車輛轉(zhuǎn)讓招標(biāo)8次,，更新車輛招標(biāo)10次，并現(xiàn)場(chǎng)公布結(jié)果,，張榜公布,。增強(qiáng)了工作的透明度，從基礎(chǔ)上解決了員工最關(guān)心,、最直接的熱點(diǎn),、難點(diǎn)問(wèn)題。

四,、公開(kāi)欄公開(kāi),。主要對(duì)涉及員工切身利益方面的事項(xiàng)公開(kāi)，廣泛征求意見(jiàn)和建議,，如對(duì)員工違紀(jì)違章處罰,，油料補(bǔ)貼，福利基金的提取,，年底表彰獎(jiǎng)勵(lì)和其他應(yīng)公開(kāi)的內(nèi)容進(jìn)行公開(kāi),。

通過(guò)以上企務(wù)公開(kāi)、民主管理工作的開(kāi)展,，提高了企業(yè)民主管理工作的透明度,，更好地維護(hù)了員工的利益，打造了企業(yè)與員工的和諧工作關(guān)系,，受到了廣大員工的一致好評(píng),。今后，我們還將逐步完善和探索企務(wù)公開(kāi),、民主管理的新方法,，以便更好地為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展出謀劃策。

物流運(yùn)輸工作總結(jié)篇七

xxxx年以來(lái),，我們堅(jiān)定不移貫徹落實(shí)縣委縣府“xxxx”工作部署,，在“三個(gè)一”大會(huì)戰(zhàn)特別是“構(gòu)建半小時(shí)交通圈”中,，打頭陣、當(dāng)先鋒,，一張藍(lán)圖繪到底,，接續(xù)奮斗不停步，以實(shí)干創(chuàng)實(shí)績(jī),，靠實(shí)在求實(shí)效,，打造高質(zhì)量發(fā)展的“硬核”支撐、最強(qiáng)引擎,，多項(xiàng)指標(biāo)繼續(xù)位列全市榜首,。

xxxx年我縣交通基礎(chǔ)設(shè)施共實(shí)施項(xiàng)目xx個(gè)，投資累計(jì)完成x.x億元,；貨車保有量xxxx輛,；出租車xxx輛，萬(wàn)人次,，萬(wàn)公里,；客運(yùn)車輛xx輛，座位數(shù)xxxx座,；旅游包車x輛,，客位數(shù)xxx座，運(yùn)輸人次xxxxx人次,；公交車xxx輛,，運(yùn)營(yíng)線路xx條，客運(yùn)量xxx.x萬(wàn)人,，萬(wàn)公里,。

（一）“半小時(shí)交通圈”在持續(xù)發(fā)力中跑出加速度。今年,，我局繼續(xù)做好“半小時(shí)交通圈”不斷升級(jí),、持續(xù)擴(kuò)容的文章，堅(jiān)定不移抓項(xiàng)目,，全力以赴搶工期,、趕進(jìn)度，千方百計(jì)促施工,、保質(zhì)量,。全力實(shí)施gxxx、x路改建等重大項(xiàng)目續(xù)建,。gxxx按一級(jí)公路標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，投資x.x億,，完成全長(zhǎng)x.x公里的柴胡店至東環(huán)及西環(huán)至劉大碗段加寬改建,，x月份交工驗(yàn)收,；x路改擴(kuò)建項(xiàng)目全長(zhǎng)x.x公里，總投資x.x億元,，xx月中旬已全線通車,。特別是作為年度民生實(shí)事之一的正陽(yáng)路升級(jí)改造項(xiàng)目，全長(zhǎng)x.x公里,，投資xxxx萬(wàn)元,，采取分段施工、科學(xué)施工,，堅(jiān)持一線工作一線調(diào)度,，一線發(fā)現(xiàn)問(wèn)題一線解決問(wèn)題，加班加點(diǎn),，以力度換速度,、以速度換群眾滿意度，每段僅用xx天左右,，xx月底實(shí)現(xiàn)正陽(yáng)路全線貫通,。

（二）重點(diǎn)攻堅(jiān)城區(qū)主干道提質(zhì)升級(jí)改造。

按照全縣城建工作的總體規(guī)劃部署,，今年,，我局加速城區(qū)干道提升，著力實(shí)施城區(qū)道路升級(jí)改造,，推進(jìn)安業(yè)路,、文昌路、贛江路,、海河大街等xx條城區(qū)道路的改建提升工程,，不斷打通城市斷頭路、瓶頸路,，暢通微循環(huán),，促進(jìn)城區(qū)路網(wǎng)互聯(lián)互通，完善城區(qū)路網(wǎng)運(yùn)行質(zhì)量,。截至目前,，海河大街（津泉路—文昌路段）、贛江路（文昌路至文化東路段）,、開(kāi)發(fā)路已完工,；董沙路南段、文昌路等x條城區(qū)路招標(biāo)工作完成,，我局將持續(xù)推進(jìn)城區(qū)主干道提升改造,。

（三）“四好農(nóng)村路”在不斷奮進(jìn)中取得新突破。打通“斷頭路”,，暢通“腸梗阻”,，投資xxxx萬(wàn)對(duì)具備條件的農(nóng)村公路xxx公里實(shí)施了提檔升級(jí)加寬改造,，目前已全部完成。大力推進(jìn)橋梁項(xiàng)目建設(shè)和危橋改造工程,，重點(diǎn)實(shí)施欒莊橋,、金莊橋、王莊橋等x座橋梁項(xiàng)目建設(shè),，目前x座橋梁全部完工,。同時(shí)觀光路、環(huán)線路全部開(kāi)工,。依托“城鄉(xiāng)交通一體化”成果,，以改革促發(fā)展，以創(chuàng)新求突破,，全力推進(jìn)客貨郵融合發(fā)展,，推動(dòng)xx公司與xx有限公司xx公司戰(zhàn)略合作，開(kāi)通xx條客貨郵合作線路,，在全市率先實(shí)現(xiàn)客貨郵一體化經(jīng)營(yíng),。為進(jìn)一步推動(dòng)快遞進(jìn)村工作開(kāi)展，確保年底前完成xxxx年重點(diǎn)民生實(shí)事任務(wù),，縣級(jí)分撥中心廠區(qū)和城區(qū)快遞分揀點(diǎn)已建成,，我縣快遞進(jìn)村工作通過(guò)“郵快合作”和“交郵合作”的模式，以xxx個(gè)活躍村級(jí)站點(diǎn)為依托,，覆蓋村莊xxx個(gè),，實(shí)現(xiàn)快遞進(jìn)村xxx個(gè)，實(shí)現(xiàn)快遞運(yùn)輸量每日xxxxx余件,，xxxx年年底前實(shí)現(xiàn)快遞進(jìn)村全覆蓋,。

（四）“行業(yè)綜合治理”在全面用力中邁上新臺(tái)階。推進(jìn)科技治超,，加快推進(jìn)治超非現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)法系統(tǒng)建設(shè),，投資xxx萬(wàn)元在寧東公路、省道xxx,、國(guó)道xxx建設(shè)x套非現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)法系統(tǒng),，目前寧東公路的非現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)法點(diǎn)建成并啟用。全面開(kāi)展x大專項(xiàng)整治行動(dòng),，強(qiáng)力推進(jìn)超限超載專項(xiàng)整治,，共檢查車輛xxxx輛，查處超限超載車輛xxx輛,，噸,；強(qiáng)力開(kāi)展維修企業(yè)整治，督查各類運(yùn)輸企業(yè)xxx次,，實(shí)現(xiàn)生態(tài)環(huán)境隱患整改達(dá)xxx%,；強(qiáng)力推進(jìn)國(guó)三營(yíng)運(yùn)柴油貨車整治,，淘汰xxx輛,，完成兩年任務(wù)總數(shù)占比為xxx.x%,，居全市第三；堅(jiān)決打贏安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng),，深入開(kāi)展交通行業(yè)“大排查,、大整治”，聘請(qǐng)第三方機(jī)構(gòu)對(duì)全系統(tǒng)進(jìn)行隱患排查,，排查xx家企業(yè)全部整改到位,；大力開(kāi)展“兩路兩車”專項(xiàng)整治，保障了交通運(yùn)輸系統(tǒng)安全形勢(shì)穩(wěn)定,。

xxxx年是實(shí)施“十四五”規(guī)劃,、開(kāi)啟交通強(qiáng)縣建設(shè)新航程的重要一年。我們將緊緊圍繞全縣“一心三區(qū)一帶”區(qū)域發(fā)展布局,，穩(wěn)投資,、促增長(zhǎng)，著力謀劃實(shí)施一批重大基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目,，打通外聯(lián)經(jīng)濟(jì)大動(dòng)脈,，暢通境內(nèi)路網(wǎng)微循環(huán)，促進(jìn)綜合交通一體化融合,，奮力當(dāng)好“富強(qiáng),、活力、美麗,、幸?！毙聲r(shí)代現(xiàn)代化新x建設(shè)的開(kāi)路先鋒。

一,、苦干實(shí)干,，在加快基礎(chǔ)項(xiàng)目建設(shè)上謀求新突破。

一是規(guī)劃新增x至x（魯冀界）高速公路,。積極主動(dòng)對(duì)接x交通路網(wǎng)規(guī)劃,，謀劃開(kāi)工x—x高速公路項(xiàng)目。項(xiàng)目一期連接gxxx,，全長(zhǎng)xx.x公里,，總投資約xxx億元，在x境內(nèi)長(zhǎng)x.x公里,，投資x.x億,，項(xiàng)目力爭(zhēng)今年下半年開(kāi)工，著力打通連接“省會(huì)都市圈”的主動(dòng)脈,。二是重點(diǎn)攻堅(jiān)城區(qū)主干道提質(zhì)升級(jí)改造,。推進(jìn)長(zhǎng)江大街,、文昌路、安業(yè)路,、香江大街等xx條城區(qū)道路的升級(jí)改造,，建設(shè)總里程xx.x公里，億元,，完善城區(qū)路網(wǎng)運(yùn)行質(zhì)量,，力促城區(qū)道路更通達(dá)。三是推進(jìn)實(shí)施gxxx南段加拓寬項(xiàng)目建設(shè),。對(duì)gxxx路家路口至寧陵界段進(jìn)行加寬擴(kuò)建工程,，擴(kuò)建里程x.x公里，億元,，提升干線公路通行能力和縣域周邊過(guò)境交通通道的互聯(lián)互通,。該項(xiàng)目正進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙招標(biāo)。四是實(shí)施sxx濱德高速公路x東互通立交項(xiàng)目,。對(duì)高速路口進(jìn)行優(yōu)化升級(jí),，雙向六車道改為雙向十二車道，收費(fèi)站西側(cè)由三個(gè)收費(fèi)口增加至x個(gè)收費(fèi)口,，并在出口東側(cè)新建臨時(shí)停車區(qū),，投資xxx萬(wàn)，力爭(zhēng)今年x月份開(kāi)工建設(shè),。

二,、持續(xù)發(fā)力，在“四好農(nóng)村路”創(chuàng)建上打造新亮點(diǎn),。

一是全面實(shí)施“路長(zhǎng)制”,，建立權(quán)責(zé)清晰、齊抓共管的農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)體制機(jī)制,，積極推行“智慧管養(yǎng)”,，著力推進(jìn)智慧公路信息化管理平臺(tái)建設(shè)，推進(jìn)公路養(yǎng)護(hù)從“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題—分配問(wèn)題—解決問(wèn)題—復(fù)核”的全過(guò)程閉環(huán)管理,，推動(dòng)農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)管理實(shí)現(xiàn)全覆蓋,。二是推進(jìn)實(shí)施農(nóng)村公路新改建總里程xx公里，總投資xxxx萬(wàn)元,，打通“斷頭路”,，順暢“微循環(huán)”，目前寧趙路項(xiàng)目已開(kāi)工建設(shè),，其他農(nóng)村公路項(xiàng)目正在進(jìn)行設(shè)計(jì)招標(biāo)工作,。同時(shí)，著力實(shí)施路面狀況改善工程（養(yǎng)護(hù)）xxx公里，危橋改造工程x座,，重要村道或三級(jí)及以上村道安保工程xx公里,，努力營(yíng)造“暢、安,、潔,、綠、美”的公路環(huán)境,，打造全省“最美鄉(xiāng)村路”,。

物流運(yùn)輸工作總結(jié)篇八

為貫徹落實(shí)全國(guó)安全生產(chǎn)大檢查動(dòng)員部署視頻會(huì)議和確保今年中秋國(guó)慶期間各項(xiàng)安全工作的落實(shí)，我局下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展交通運(yùn)輸行業(yè)安全生產(chǎn)大檢查的緊急通知》和《關(guān)于做好交通運(yùn)輸安全穩(wěn)定工作的緊急通知》,，召開(kāi)了全區(qū)交通運(yùn)輸系統(tǒng)安全穩(wěn)定工作專題會(huì)議，對(duì)開(kāi)展交通運(yùn)輸系統(tǒng)安全生產(chǎn)大檢查,、特別是就迎接中秋國(guó)慶佳節(jié)和十八屆四中全會(huì)期間的安全生產(chǎn)工作做了全面部署,。在開(kāi)展交通運(yùn)輸系統(tǒng)大檢查期間，我局對(duì)所屬企事業(yè)單位進(jìn)行了交通運(yùn)輸安全生產(chǎn)督查,，現(xiàn)將安全生產(chǎn)大檢查的情況總結(jié)如下：

我局檢查組以“貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院及交通運(yùn)輸部近期安全工作部署,、要求的情況、落實(shí)中秋國(guó)慶和十八屆四中全會(huì)期間的交通運(yùn)輸安全保障措施情況”等方面為檢查重點(diǎn),，分別聽(tīng)取了各單位的情況匯報(bào),，并深入基層、深入一線,，采取聽(tīng)匯報(bào),、召開(kāi)座談會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)檢查,、抽查從業(yè)資格和檔案,、與基層工作人員對(duì)話等多種檢查方式，實(shí)地檢查了客貨運(yùn)站場(chǎng),、港口碼頭,、渡船渡口、治超檢查站,、橋梁,、危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸?shù)鹊陌踩a(chǎn)情況，并現(xiàn)場(chǎng)反饋了檢查意見(jiàn),。

局分管副局長(zhǎng)秦儒平親自帶隊(duì),，對(duì)市八方運(yùn)業(yè)、海事處,、運(yùn)管所,、公路局等單位安全生產(chǎn)和安保措施的落實(shí)情況進(jìn)行了督查。局直各單位各部門積極行動(dòng)，堅(jiān)決貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院安委會(huì)和我局的總體部署,，按照“全覆蓋,、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法,、重實(shí)效”原則要求,，制定了本單位安全生產(chǎn)大檢查方案，廣泛深入地開(kāi)展了安全生產(chǎn)自查,，有力地保障了孝南交通運(yùn)輸系統(tǒng)安全態(tài)勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定,。

市八方運(yùn)業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)親自打電話或召見(jiàn)各部門的主要負(fù)責(zé)人，對(duì)安全生產(chǎn)工作作出部署,，提出要求,。專題聽(tīng)取招引項(xiàng)目大潤(rùn)發(fā)超市安全生產(chǎn)消防安全工作匯報(bào)，成立活動(dòng)機(jī)構(gòu),，制訂工作方案,，廣泛地開(kāi)展了“平安企業(yè)”各項(xiàng)活動(dòng)。企業(yè)層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,，分解下達(dá)安全生產(chǎn)事故控制考核指標(biāo),，逐級(jí)推行“一崗雙責(zé)”和“一票否決”制。

運(yùn)管所建立了部門和企業(yè)及司機(jī)三個(gè)層面的安全生產(chǎn)責(zé)任制,，將目標(biāo)責(zé)任層層分解,，加大了對(duì)運(yùn)輸企業(yè)的監(jiān)管力度，開(kāi)展了“平安車站”創(chuàng)建活動(dòng),。嚴(yán)把“三關(guān)一監(jiān)督”,，查找“不安全、不踏實(shí),、不放心”因素,，把“三不進(jìn)站，六不車站”安全管理制度落到實(shí)處,。

公路局認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院,、交通運(yùn)輸部關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作一系列部署，召開(kāi)了“平安工地”創(chuàng)建活動(dòng)動(dòng)員部署會(huì),，制定印發(fā)了《公路系統(tǒng)開(kāi)展“平安工地” 創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案》,，建立了分級(jí)、分層,、分行業(yè),，各司其職、各負(fù)其責(zé)的安全監(jiān)管機(jī)制,。

海事處按照有關(guān)工作部署,，印發(fā)了《平安渡口（水域）創(chuàng)建活動(dòng)的實(shí)施方案》，圍繞創(chuàng)建“平安交通”的目標(biāo)任務(wù)，保證將安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任分解落實(shí)到各個(gè)部門和單位,，并在已建立區(qū),、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村,、渡工四級(jí)安全監(jiān)管體系的基礎(chǔ)上,，指導(dǎo)、幫助鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府進(jìn)一步健全監(jiān)管機(jī)構(gòu),。

從本次大檢查的情況看,，各單位開(kāi)展的“平安交通”創(chuàng)建活動(dòng)，關(guān)鍵是抓住重點(diǎn),，對(duì)排查出安全隱患,，進(jìn)行了同步整改，及時(shí)有效排除風(fēng)險(xiǎn)隱患,。同時(shí),，狠抓了交通運(yùn)輸行業(yè)安全生產(chǎn)兩個(gè)主體責(zé)任和責(zé)任制的落實(shí)，強(qiáng)化了安全生產(chǎn)隱患整治,，實(shí)現(xiàn)了交通運(yùn)輸系統(tǒng)安全生產(chǎn)的總體穩(wěn)定向好，有力保障了全區(qū)交通運(yùn)輸安全高效,。公路管理部門采取一般檢查和重點(diǎn)巡查相結(jié)合,，組織開(kāi)展橋梁安全專項(xiàng)排查、治理活動(dòng),。截止目前,，共排查在用橋梁xxx座，其中：四類橋梁xx座,，五類危橋xx座,。排除工作結(jié)束后，針對(duì)檢查出來(lái)的問(wèn)題及隱患進(jìn)行梳理,，提出具體整治措施,；同時(shí)，加強(qiáng)超限超載車輛治理,，落實(shí)橋梁養(yǎng)護(hù)工程師制度,，完善橋梁數(shù)據(jù)庫(kù)資料，加大橋梁養(yǎng)護(hù)管理力度,，建立橋梁隱患整改長(zhǎng)效機(jī)制,，確保橋梁安全運(yùn)營(yíng)。市八方運(yùn)業(yè)開(kāi)展了以“查,、除,、堵、促”為目標(biāo)的道路運(yùn)輸安全違法行為自查自糾活動(dòng)，全面規(guī)范公交出租客運(yùn)安全生產(chǎn)各方面,、各環(huán)節(jié)的工作,，實(shí)現(xiàn)查違法行為、除事故隱患,、堵管理漏洞,、促安全生產(chǎn)的目標(biāo)。地方海事部門重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)船舶渡口的安全監(jiān)管和渡工的安全教育,。共對(duì)在運(yùn)渡口和旅游船舶下達(dá)隱患整改通知書7份,。交通運(yùn)管部門在認(rèn)真落實(shí)道路運(yùn)輸安全管理“三關(guān)一監(jiān)督”的基礎(chǔ)上，實(shí)行了領(lǐng)導(dǎo)“分片包干,，責(zé)任到人”的承包機(jī)制,，適時(shí)開(kāi)展安全隱患排查整改的督查機(jī)制，認(rèn)真開(kāi)展打擊非法營(yíng)運(yùn)無(wú)證經(jīng)營(yíng)“黑車”工作,。截止到8月底,，共排查治理安全隱患企業(yè)單位8家，排查一般隱患3項(xiàng)（其中立即整改隱患1起,，限期整改2起）,，查處“黑車”55輛。

物流運(yùn)輸工作總結(jié)篇九

今年以來(lái),，我大隊(duì)為進(jìn)一步改善轄區(qū)建設(shè)工地管理環(huán)境,，全面提升城市管理水平，創(chuàng)設(shè)良好的城市生活和工作環(huán)境,，按照城管局總體部署和要求,，結(jié)合轄區(qū)實(shí)際，積極開(kāi)展了轄區(qū)范圍內(nèi)各類建筑工地,、渣土運(yùn)輸治理工作,。取得了以下成績(jī)：一是宣傳發(fā)動(dòng)聲勢(shì)大、氣氛濃,；二是目前渣土運(yùn)輸污染城市道路的現(xiàn)象得到了有效遏制,；三是所有建設(shè)工地、施工單位圍擋作業(yè)逐步規(guī)范?，F(xiàn)將具體工作總結(jié)如下：

開(kāi)展專題渣土管理專題會(huì)議,，明確了領(lǐng)導(dǎo)小組，組織了巡查隊(duì)伍,、工地現(xiàn)場(chǎng)管理人員等,。我大隊(duì)做到了全天候、大范圍巡查,，確保第一時(shí)間巡查發(fā)現(xiàn),，快速恢復(fù)潔凈,。

為給轄區(qū)渣土治理工作營(yíng)造良好的氛圍，大隊(duì)多次深入轄區(qū)工地,、開(kāi)展宣傳,、教育，讓在建工地,、渣土運(yùn)輸單位,、運(yùn)輸車主認(rèn)識(shí)到了渣土整治工作的重要意義，增強(qiáng)自覺(jué)守法的意識(shí),，形成了全民參與,，全民整治，全民監(jiān)督的良好氛圍,。

(一)加強(qiáng)挖運(yùn)工地行為管理,。一是檢查渣土裝載量，從源頭規(guī)范業(yè)主做到裝載適量,，杜絕超載行為,；二是檢查工地進(jìn)出口硬化、沖洗設(shè)施等清潔措施的落實(shí)情況,。經(jīng)過(guò)治理,，轄區(qū)各在建工地基本做到了裝載適量，進(jìn)出口硬化,、沖洗設(shè)施基本落實(shí)到位,，工地車輛帶泥行駛等現(xiàn)象得到了有效控制。

(三)加強(qiáng)運(yùn)輸車輛管理,。20xx年，在通過(guò)設(shè)置臨檢點(diǎn),、開(kāi)展運(yùn)輸沿線巡查等方式,，檢查從事渣土運(yùn)輸?shù)能囕v超過(guò)200輛次，查處涉證,、涉牌,、違法改裝車輛15兩次，超載20輛次,、未未采取密閉措施,、措施不到位的車輛2輛次，使渣土車輛運(yùn)輸行為得到了有效規(guī)范,。

今后,，我大隊(duì)將對(duì)渣土管理將提出更高、更嚴(yán)的要求,，對(duì)此,，渣土管理工作以下幾個(gè)方面進(jìn)行加強(qiáng),。

（一）進(jìn)一步加大渣土整治，克服松懈思想和厭戰(zhàn)情緒,，鞏固前段整治成果,，防止反彈，杜絕出工不出力的擺設(shè)現(xiàn)象,，真正落實(shí)協(xié)管責(zé)任,，促進(jìn)長(zhǎng)效管理。

（二）加大宣傳和處罰力度,。通過(guò)電視,、廣告等方式，加大對(duì)施工工地在渣土運(yùn)輸方面的宣傳,，從思想上杜絕帶泥上路和揚(yáng)塵的發(fā)生,，同時(shí)，加大處罰力度,，全方位打擊各種違法規(guī)定的渣土運(yùn)輸行為,。

（三）積極探索科學(xué)的城市管理機(jī)制，把在創(chuàng)建工作納入到職能部門的日常工作中來(lái),，做到創(chuàng)建工作經(jīng)?；⒅贫然?，確保創(chuàng)建成果不回潮,，保長(zhǎng)效。

物流運(yùn)輸工作總結(jié)篇十

20xx年,，縣交通運(yùn)輸行業(yè)安全生產(chǎn)工作在縣安委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,，在上級(jí)交通運(yùn)輸主管部門的指導(dǎo)下，在各相關(guān)單位的支持配合下,，以強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任為重點(diǎn),，全面落實(shí)安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”，努力夯實(shí)安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ),，截止目前,，全縣交通運(yùn)輸系統(tǒng)安全生產(chǎn)形勢(shì)總體保持平穩(wěn)，為我縣交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了良好的安全環(huán)境?，F(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

（一）找準(zhǔn)安全防范的“重難點(diǎn)”,，細(xì)化目標(biāo)任務(wù)。 針對(duì)疏理出20xx年交通運(yùn)輸行業(yè)三個(gè)安全工作重難點(diǎn)防范,，一是圍繞總投資26億的交通工程建設(shè),，針對(duì)工程量大、施工工期長(zhǎng),、工地范圍廣難封閉等突出問(wèn)題制定措施加以防范,。二是針對(duì)水上“四?！保ㄎ颉⑽＿\(yùn),、危航,、危船）的隱患危害大、流動(dòng)性大,、整治難度大等特點(diǎn),，分解任務(wù)加以應(yīng)對(duì)。三是針對(duì)城鄉(xiāng)客運(yùn)一體化建設(shè),，運(yùn)營(yíng)新模式,、新標(biāo)準(zhǔn)、新要求的特點(diǎn)進(jìn)行防范,。

（二）織牢安全防范的“絕戶網(wǎng)”,，強(qiáng)化責(zé)任到邊。 嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”要求和“誰(shuí)主管,，誰(shuí)負(fù)責(zé)”,、“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，強(qiáng)化了安全生產(chǎn)的監(jiān)管責(zé)任和企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí),。推進(jìn)全員安全責(zé)任落實(shí),，進(jìn)一步完善責(zé)任網(wǎng)絡(luò)體系，加強(qiáng)責(zé)任指標(biāo)管理,，局與13個(gè)企事業(yè)單位簽定了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書,，推行安全考核獎(jiǎng)懲制度。引導(dǎo)各企事業(yè)單位制定本級(jí)全員安全崗位職責(zé),，使安全生產(chǎn)責(zé)任具體落實(shí)到單位,、到崗、到人,，形成一級(jí)抓一級(jí),、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的群策群防良好格局。

（三）緊盯安全防范的“全方位”,，注重推進(jìn)務(wù)實(shí)。 通過(guò)“四合”來(lái)推進(jìn)安全查隱排患效果,，

一是加強(qiáng)與公安交警部門溝通協(xié)作,，提高了運(yùn)營(yíng)車輛的安全管理效率。

二是加強(qiáng)與縣安委會(huì),、鎮(zhèn)區(qū)和財(cái)政,、審計(jì)等部門協(xié)調(diào)，特事特辦,、籌措資金,，及時(shí)消除了掘坎線等道路安全隱患,；掛牌督辦、重拳出擊,，及時(shí)拆除了團(tuán)結(jié)橋等危橋,。三是加強(qiáng)系統(tǒng)內(nèi)部海事、公路,、運(yùn)管等部門協(xié)調(diào)配合,，拓寬安全防范視野。四是開(kāi)展“臨海黨旗紅”活動(dòng),，將60多公里在建工程沿線鎮(zhèn)村黨組織與施工企業(yè)黨組織串成一條線,，路修到哪，臨時(shí)黨組織建到哪,，建立黨員包干責(zé)任制,，以黨建帶動(dòng)安全建設(shè)。

（四）算好安全防范的“加減法”,，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán),。 以“平安交通”創(chuàng)建活動(dòng)引領(lǐng)安全建設(shè)，通過(guò)加大安全經(jīng)費(fèi)投入來(lái)減少隱患消除死角,，一增一減全面夯實(shí)了安全基礎(chǔ),。

一是培訓(xùn)做到“科學(xué)合理”，采取了階段性與經(jīng)常性結(jié)合,、普遍教育與重點(diǎn)教育結(jié)合,、本級(jí)組織、外請(qǐng)專家與選送培訓(xùn)結(jié)合的方法,。

二是宣傳做到“適體量衣”,，安全生產(chǎn)月中通過(guò)在運(yùn)營(yíng)車輛車身張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)，打造移動(dòng)宣傳陣地效果明顯,；客運(yùn)企業(yè)抓好“兩見(jiàn)面,、三交待”工作，落實(shí)出車前的安全教育,，增強(qiáng)了駕駛員的安全意識(shí),；工程施工企業(yè)注重在施工過(guò)程中見(jiàn)縫插針

式安全小教育。

三是應(yīng)急演練“親密接觸”,，編制演練方案中,，注重聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，努力做到切實(shí)可行,，將方案制定過(guò)程也作為一個(gè)員工安全培訓(xùn)的過(guò)程實(shí)施,。演練活動(dòng)中克服了以往演練中的少數(shù)人演戲，大部分人看笑話的問(wèn)題,，靈活運(yùn)用方案,，注重全員參與,。四是技術(shù)

防范促進(jìn)效益提升，不斷增加科技興安投入,，消防監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)的建立,，3g視頻監(jiān)控、北斗定位系統(tǒng)等“千里眼”裝備的安裝運(yùn)用,，使安全監(jiān)督的觸角延升到遠(yuǎn)方,。同時(shí)立足現(xiàn)有裝備的健全管理制度，推進(jìn)管理運(yùn)用,，讓科技裝備催生戰(zhàn)斗力,。

加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，加強(qiáng)責(zé)任落實(shí),，加強(qiáng)依法監(jiān)管,，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，確保全縣交通運(yùn)輸行業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定好轉(zhuǎn),。

（一）突出一個(gè)主題,。“平安交通”是交通人永恒的主題,，深入貫徹《交通運(yùn)輸部關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的意見(jiàn)》（交安監(jiān)發(fā)?20xx?1號(hào)）要求,，圍繞“安全責(zé)任，重于泰山,；平安交通,，人人有責(zé)”活動(dòng)主題，以有效防范各類事故為目標(biāo),，進(jìn)一步強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo),，創(chuàng)新活動(dòng)內(nèi)容，明確工作重點(diǎn),，健全保障機(jī)制,，深化系列“平安交通”創(chuàng)建活動(dòng)措施，努力完成全年安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù),。

（二）強(qiáng)化一項(xiàng)制度,。就要嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度，加大督查考核力度，定期不定期地進(jìn)行督促檢查，嚴(yán)格落實(shí)行業(yè)監(jiān)管責(zé)任,。加大安全生產(chǎn)執(zhí)法檢查力度，嚴(yán)格落實(shí)企事業(yè)單位主體責(zé)任，建立企事業(yè)單位自我約束,、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,。

（三）運(yùn)用一套辦法,。繼續(xù)推進(jìn)安全管理工作中好的做法運(yùn)用，各單位要切合自身實(shí)際拿出一套行之有效的管理辦法,，繼續(xù)推進(jìn)查隱排患和打非治違行動(dòng),，糾正安全生產(chǎn)秩序；推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，發(fā)揮企業(yè)安全主體作用,；強(qiáng)化安全宣傳培訓(xùn)教育，提升安全素質(zhì)和安全意識(shí),。

（四）不斷改進(jìn)舉措,。要根據(jù)形勢(shì)任務(wù)變化，不斷革新管理制度,，加大科技興安的投入,，通過(guò)技防手段的運(yùn)用，增強(qiáng)安全防范應(yīng)對(duì)的主動(dòng)性,，切實(shí)提高安全管理的實(shí)效,。

如東縣交通運(yùn)輸局

20xx年11月29日

物流運(yùn)輸工作總結(jié)篇十一

20xx年，縣運(yùn)管所緊緊圍繞三把關(guān),、一監(jiān)督工作職責(zé),，堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主的工作方針,，堅(jiān)持以人為本,，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，全面提升行業(yè)安全生產(chǎn)水平,，最大限度的預(yù)防和減少道路交通事故,，特別是群死群傷的特大道路交通事故的發(fā)生。現(xiàn)就20xx年安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

（一）成立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組

20xx年初,，縣運(yùn)管所成立了以所長(zhǎng)古杰同志為組長(zhǎng),，副所長(zhǎng)梁海波、衡勇,、蘇華同志為副組長(zhǎng),，各股室、交管站負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，充實(shí)了安全管理工作人員,，落實(shí)了安全管理經(jīng)費(fèi)。堅(jiān)持每月召開(kāi)一次安全生產(chǎn)工作會(huì)議,，實(shí)行安全工作主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓,，分管親自抓，全所人員共同抓。

（二）實(shí)行安全生產(chǎn)信息互享

同時(shí),，積極主動(dòng)地加強(qiáng)與公安,、交警和安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的協(xié)調(diào)配合，及時(shí)交換工作信息,，在工作中做到取長(zhǎng)補(bǔ)短,、團(tuán)結(jié)協(xié)作，形成抓安全工作的合力,。

（三）簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書

為全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，年初縣所與全縣個(gè)體客運(yùn)車主、客運(yùn)企業(yè),、客運(yùn)站,、點(diǎn)簽訂了20xx年安全生產(chǎn)責(zé)任書。要求客運(yùn)企業(yè)健全組織機(jī)構(gòu),，配備安全管理人員,，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)內(nèi)部管理,，落實(shí)安全生產(chǎn)的必要投入,，強(qiáng)化車輛安全例檢，保障車輛技術(shù)的狀況,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全事故隱患,。

（四）加強(qiáng)源頭安全生產(chǎn)管理

加強(qiáng)客運(yùn)源頭管理，嚴(yán)格執(zhí)行五不出站管理制度,，完善了安全管理責(zé)任制,，客運(yùn)站每月召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議，強(qiáng)化安全管理人員的培訓(xùn)和日常教育,。

縣運(yùn)管所駐站人員按照駐站人員職責(zé)搞好了日常監(jiān)督,，并做好監(jiān)督檢查日志，對(duì)涉及安全工作的崗位進(jìn)行了認(rèn)真抽查,，發(fā)現(xiàn)安全隱患6起,，及時(shí)向縣運(yùn)管所領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)負(fù)責(zé)人反映,，并立即進(jìn)行了整改,。同時(shí)，客運(yùn)企業(yè),、客運(yùn)站在顯要位置懸掛安全提示標(biāo)語(yǔ),，建立了客運(yùn)車輛發(fā)車前的安全警示教育和提醒制度，真正從源頭上把好了安全關(guān),。

（一）普及道路運(yùn)輸安全知識(shí)

今年,，我所共舉行道路運(yùn)輸法律,、法規(guī)培訓(xùn)三次，張貼安全宣傳標(biāo)語(yǔ)25余幅,，組織安全宣傳16次,，舉行安全培訓(xùn)會(huì)議6次，重要節(jié)日安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)3次,，通報(bào)事故案例，宣傳安全常識(shí)及法律法規(guī),。堅(jiān)持每個(gè)工作日有4組運(yùn)政執(zhí)法人員上路宣傳道路運(yùn)輸安全知識(shí),，查處違章經(jīng)營(yíng)行為，全年出動(dòng)執(zhí)法人員3240次,，執(zhí)法車輛720臺(tái),，查獲違法營(yíng)運(yùn)車512輛（其中微型客車和野的113輛），違章客車176輛,，違章貨車92輛,，其他車輛30輛。取締企業(yè)不按規(guī)定配載1起,，私自接納經(jīng)營(yíng)者進(jìn)站配載1起,。通過(guò)開(kāi)展執(zhí)法檢查行動(dòng)，打擊了運(yùn)輸違法行為,，保護(hù)了合法經(jīng)營(yíng),，對(duì)促進(jìn)道路運(yùn)輸安全，保障了人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全和合法利益,，為培育競(jìng)爭(zhēng)有序的運(yùn)輸市場(chǎng)起到了積極的作用,。

（二）20xx年6月安全生產(chǎn)月活動(dòng)期間，縣運(yùn)管所圍繞安全發(fā)展活動(dòng)主題,，堅(jiān)持治理隱患,、防范事故工作方針，突出綜合治理這條主線開(kāi)展活動(dòng),?？h運(yùn)管所所設(shè)立固定宣傳站1個(gè)、出動(dòng)宣傳車1臺(tái),、執(zhí)法人員5名,、散發(fā)安全宣傳資料400余份、懸掛安全標(biāo)語(yǔ)2幅,、做安全展板1塊進(jìn)行了廣泛細(xì)致的宣傳,。

9月8日9月19日，縣運(yùn)管所舉行了20xx年駕駛員安全警示教育和職業(yè)道德培訓(xùn),，參訓(xùn)人員650余人,，內(nèi)容豐富的安全警示教育，使廣大從業(yè)人員充分認(rèn)識(shí)到了道路運(yùn)輸安全事關(guān)人民群眾的生命的財(cái)產(chǎn)安全，提高了從業(yè)人員安全生產(chǎn)意識(shí),。

1,、清理整頓汽車維修行業(yè)

20xx年3月28日至4月8日，縣運(yùn)管所開(kāi)展了維修企業(yè)（攤點(diǎn)）從業(yè)人員是否取得資格證,、操作是否安全,、規(guī)范，是否配備滅火（防火）器,、防火沙,，廢舊油是否分類存放、妥善保管,，是否占道維修,、經(jīng)營(yíng)等行為的清理整頓活動(dòng)。檢查組檢查了縣內(nèi)六家維修企業(yè)二級(jí)和130余家補(bǔ)胎,、加氣攤點(diǎn)進(jìn),，發(fā)出整改通知書3份。

2,、上半年,，縣運(yùn)管所對(duì)金鷹、國(guó)安,、富通三所駕校的資格條件,、培訓(xùn)區(qū)域、駕校教學(xué)經(jīng)營(yíng)行為,、教練員隊(duì)伍,、學(xué)時(shí)計(jì)時(shí)管理系統(tǒng)的安裝使用、安全管理等內(nèi)容開(kāi)展檢查,。嚴(yán)肅查處了3起駕?？丝蹖W(xué)員學(xué)時(shí)、有吃,、拿,、卡、要和聘用無(wú)《教練員證》的人員從事教學(xué)的違規(guī)經(jīng)營(yíng)行為,。

通過(guò)清理整頓,，將會(huì)促進(jìn)駕校建立一支高素質(zhì)的教練員隊(duì)伍，經(jīng)營(yíng)行為得到進(jìn)一步規(guī)范,，教學(xué)大綱得到全面落實(shí),，培訓(xùn)質(zhì)量明顯提高，最終達(dá)到提高機(jī)動(dòng)車駕駛員駕駛技術(shù),，從源頭上預(yù)防和減少道路交通事故的目的,。

（一）存在的問(wèn)題

1,、客運(yùn)站有個(gè)別安全管理工作人員責(zé)任心不強(qiáng)的現(xiàn)象。

2,、天福,、群力、任隆等鄉(xiāng)鎮(zhèn)存在殘疾人員利用殘疾人機(jī)動(dòng)車非法載人的現(xiàn)象,。

（二）下年工作安排

1,、進(jìn)一步增強(qiáng)一手抓發(fā)展、一手抓安全的意識(shí),，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)一票否決制度,；進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，強(qiáng)化我所安全生產(chǎn)監(jiān)管主體責(zé)任和企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任主體責(zé)任,；進(jìn)一步加大目標(biāo)管理力度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,。

2,、繼續(xù)圍繞鞏固提高，強(qiáng)化安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治,。針對(duì)道路運(yùn)輸行業(yè)存在的主要問(wèn)題,，分專題、分階段集中開(kāi)展專項(xiàng)整治行動(dòng),，切實(shí)提高工作成效,，鞏固整治成果。

3,、進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)機(jī)制,，狠抓工作措施落實(shí)。按照快速啟動(dòng),、及時(shí)處置,、措施到位的要求，建立快速反應(yīng)一套完善的預(yù)案,，定期組織演練,，形成全方位的應(yīng)急救援體系，確保預(yù)案的科學(xué)性和可操作性,。以培訓(xùn)為手段,，抓好縣鎮(zhèn)村三級(jí)安全監(jiān)管干部、重點(diǎn)人員,、其他從業(yè)人員的培訓(xùn)工作,，強(qiáng)化隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)，全面提高安全生產(chǎn)意識(shí)和安全業(yè)務(wù)素質(zhì),。

物流運(yùn)輸工作總結(jié)篇十二

沙運(yùn)司現(xiàn)有員工1622人,，共有沙漠運(yùn)輸設(shè)備,、常規(guī)運(yùn)輸設(shè)備、特種工程機(jī)具735臺(tái),。下設(shè)19個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位和輔助生產(chǎn)單位,，機(jī)關(guān)下設(shè)9個(gè)科室。主要從事塔里木沙漠運(yùn)輸,、井場(chǎng)定位,、道路打探、井場(chǎng)工程,、山地爆破,、油田服務(wù)、環(huán)境保護(hù),、單井試采工程,、石油化工產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售等業(yè)務(wù)，同時(shí)兼有成品油配送,、國(guó)際工程運(yùn)輸服務(wù)等項(xiàng)目,。20xx年，在公司黨委,、公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，持續(xù)抓市場(chǎng)開(kāi)拓、經(jīng)營(yíng)管理,、優(yōu)質(zhì)服務(wù),、隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)內(nèi)夯實(shí)了發(fā)展基礎(chǔ),，對(duì)外擴(kuò)大了經(jīng)營(yíng)范圍,，全年完成經(jīng)營(yíng)收入 ＊＊億元，與公司年初下達(dá)的指標(biāo)相比,，增幅112.8%,，利潤(rùn)20xx萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)總量翻番,，經(jīng)濟(jì)效益攀升,，職工收入增加的發(fā)展目標(biāo)?；仡?0xx年,，我們主要做了以下工作：

20xx年是沙運(yùn)司機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的一年。隨著西氣東輸建成投產(chǎn),，塔里木油氣當(dāng)量突破千萬(wàn)噸大關(guān)和東西長(zhǎng)200公里,、南北寬約20公里的塔中坡折帶勘探領(lǐng)域的突破，塔里木油田逐年加大了勘探開(kāi)發(fā)的投資力度,，為沙運(yùn)司的沙漠運(yùn)輸,、油田服務(wù)等產(chǎn)業(yè)提供了難得的機(jī)遇和廣闊的市場(chǎng),。面對(duì)良好的發(fā)展形勢(shì)和巨大的工作壓力，沙運(yùn)司客觀分析了市場(chǎng)環(huán)境,、發(fā)展機(jī)遇和自身優(yōu)勢(shì),，確立了立足塔里木、謀求大發(fā)展的工作思路,，制定了“六大產(chǎn)業(yè)”和“四大發(fā)展戰(zhàn)略”,，提出了“133966”發(fā)展工程，用戰(zhàn)略管理和工作計(jì)劃引領(lǐng)沙運(yùn)司的發(fā)展,?！?33966”即實(shí)現(xiàn)“311”發(fā)展目標(biāo)，牢固樹(shù)立精細(xì)管理,、高效執(zhí)行,、廉潔為民三種意識(shí)，力爭(zhēng)“產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,、人才戰(zhàn)略儲(chǔ)備,、收入總量和質(zhì)量”三大突破，持續(xù)推進(jìn)九個(gè)轉(zhuǎn)變,，發(fā)展六大產(chǎn)業(yè)，爭(zhēng)創(chuàng)“六個(gè)一流”,。同時(shí),，針對(duì)塔里木油田市場(chǎng)的變化，對(duì)環(huán)保,、小車服務(wù)等各個(gè)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位,，形成了沙運(yùn)司20xx年清晰的工作思路、明確的奮斗目標(biāo)和具體的工作措施,。一年來(lái),，圍繞著年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和工作任務(wù)，我們加強(qiáng)思想動(dòng)員和宣傳教育,，使大家深刻理解了公司近幾年發(fā)展的大好形勢(shì)和面臨的機(jī)遇,，深刻理解了公司為沙運(yùn)司的發(fā)展所提供的寬松的創(chuàng)業(yè)條件和廣闊的市場(chǎng)空間，將廣大員工的力量凝聚到完成各項(xiàng)工作任務(wù)上來(lái),，為全年任務(wù)的完成奠定了思想基礎(chǔ)和群眾基礎(chǔ),。同時(shí)，結(jié)合沙運(yùn)司實(shí)際,，將任務(wù)指標(biāo)按年,、季、月層層分解到基層單位及車頭人頭,，層層抓落實(shí),，級(jí)級(jí)抓考核,，用經(jīng)濟(jì)標(biāo)尺衡量個(gè)人的業(yè)績(jī)，也有效促進(jìn)了全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的順利完成,。

（一）沙漠主業(yè)成績(jī)斐然,。20xx年，隨著油田公司勘探投入的加大,，區(qū)域甩開(kāi)步伐的加快,，塔中一號(hào)坡折帶勘探取得新進(jìn)展，塔中82井,、塔中54井,、塔中62井區(qū)在碳酸鹽奧陶系、志留系獲得工業(yè)油氣流,，掀起了塔中會(huì)戰(zhàn)新高潮,。為了整體解剖塔里木，力爭(zhēng)新發(fā)現(xiàn),，油田公司甩開(kāi)勘探,，部署了米蘭1井、英東2井,、古城4井,、滿東2井等新區(qū)域。沙漠腹地四個(gè)點(diǎn)同時(shí)作戰(zhàn),，人員緊張,、設(shè)備不夠給主業(yè)生產(chǎn)帶來(lái)了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。面對(duì)艱巨的任務(wù)和現(xiàn)實(shí)的困難,，沙運(yùn)司廣大員工戰(zhàn)風(fēng)沙,、冒嚴(yán)寒、斗酷暑,，夜以繼日,、頑強(qiáng)拼搏，不折不扣,、安全高效地完成了甲方下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),，留下了許多難忘的時(shí)刻······。20xx年春節(jié)剛過(guò),，北疆準(zhǔn)噶爾沙漠腹地莫北13井搬遷指令下達(dá),，我們急甲方所急，立即調(diào)遣16臺(tái)大型設(shè)備,，協(xié)調(diào)警車開(kāi)道護(hù)送,，長(zhǎng)途奔襲1600多公里到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)；為了爭(zhēng)取時(shí)間,，加快周轉(zhuǎn),，我們抓緊早晚時(shí)間,，冒著零下40多度的嚴(yán)寒，自己裝卸捆綁,，提前3天完成了艱巨的任務(wù),。在塔中30多井次的大型酸化壓裂會(huì)戰(zhàn)和560多次車背車的大型運(yùn)輸中，我們嚴(yán)密部署,、精細(xì)運(yùn)行,，全部?jī)?yōu)質(zhì)、安全,、高效地完成了任務(wù),，為油田公司沙漠腹地勘探的大發(fā)現(xiàn)做出了積極的貢獻(xiàn)。在克拉2氣田閃爆和塔中823井噴搶險(xiǎn)戰(zhàn)斗中,，沙運(yùn)司領(lǐng)導(dǎo)都是第一時(shí)間奔赴現(xiàn)場(chǎng),，參戰(zhàn)員工置生死于度外，奮戰(zhàn)在最危險(xiǎn)的前沿,，全力搶救國(guó)家財(cái)產(chǎn),，被油田公司領(lǐng)導(dǎo)譽(yù)為搶險(xiǎn)救災(zāi)工作不可缺少的中堅(jiān)力量。

（二）小車服務(wù)品牌優(yōu)勢(shì)突顯,。塔里木持續(xù)重組后,，按照油田公司領(lǐng)導(dǎo)集中發(fā)展主營(yíng)業(yè)務(wù)，逐步淡出輔助產(chǎn)業(yè)的發(fā)展思路,，加上公司資金的支持,，做大小車服務(wù)產(chǎn)業(yè)已具備了現(xiàn)實(shí)的基礎(chǔ)。一年來(lái),，隨著塔指30多臺(tái)轎子車和塔石化10臺(tái)小車收購(gòu)歸并的完成，車輛不斷增加,，實(shí)力逐步增強(qiáng),，服務(wù)能力不斷提高，品牌優(yōu)勢(shì)突顯,。但是在贊揚(yáng)聲中,，我們始終保持清醒的頭腦和務(wù)實(shí)的態(tài)度，在抓好安全,、設(shè)備和市場(chǎng)的同時(shí),，認(rèn)真研究服務(wù)，研究用戶需求,。開(kāi)展了明星駕駛員評(píng)選活動(dòng),，建立了服務(wù)質(zhì)量回訪卡制度和隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)月度征求用戶意見(jiàn)制度，將優(yōu)質(zhì)服務(wù)貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié),、每一個(gè)細(xì)節(jié),，確保所提供的服務(wù)達(dá)到預(yù)想的滿意,，超出希望的效果，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)只有更好沒(méi)有最好的服務(wù)目標(biāo),。

（三）常規(guī)運(yùn)輸漸成規(guī)模,。根據(jù)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要，塔中串珠狀油田油水運(yùn)輸和臨時(shí)道路修筑工作量不斷增加,，沙運(yùn)司又有60多臺(tái)翻斗車,、30多臺(tái)油水罐車，為了適應(yīng)市場(chǎng)變化,，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化管理,，我們將勞動(dòng)服務(wù)公司更名為油田運(yùn)輸大隊(duì)，集中管理油水罐車,、翻斗車,。這些車輛新舊系數(shù)低，設(shè)備老化,，我們加大資金投入,，逐臺(tái)整修設(shè)備，確保每臺(tái)設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài),。加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,，細(xì)化定額指標(biāo)，嚴(yán)格單車核算,，對(duì)虧損單車時(shí)時(shí)跟蹤,、個(gè)個(gè)分析，全年基本消滅了單車虧損,。對(duì)外聘員工堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理,，優(yōu)勝劣汰，并實(shí)行了擔(dān)保人擔(dān)保和安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金辦法,，大大降低了用人的風(fēng)險(xiǎn),；完善了關(guān)心人、幫助人,、關(guān)懷人的拴心留人機(jī)制,，使大部分市場(chǎng)化用工司機(jī)在寬松友愛(ài)的氛圍中樹(shù)立了長(zhǎng)期工作、靠企業(yè)生存的理念,。

（一）做強(qiáng)了環(huán)保施工業(yè),。按照環(huán)境友好型企業(yè)的戰(zhàn)略要求，在油田公司政策扶持下,，我們搶抓難得的發(fā)展機(jī)遇,，已逐步實(shí)現(xiàn)從單一污水運(yùn)行向咨詢、施工管理運(yùn)行等綜合服務(wù)商的轉(zhuǎn)變。一年來(lái),，我們加強(qiáng)員工培訓(xùn),，建設(shè)了一支高素質(zhì)、懂管理,、能執(zhí)行的員工隊(duì)伍,，為發(fā)展環(huán)保產(chǎn)業(yè)鏈提供了智力支持和人才保證；購(gòu)置了環(huán)保洗井車,，利用新設(shè)備,、新技術(shù)、新工藝,，搶占了油田環(huán)保市場(chǎng)的制高點(diǎn),。

（二）做實(shí)了機(jī)加工制造業(yè)。隨著市場(chǎng)的變化,、管理的深化,、開(kāi)拓的強(qiáng)化，我們將修保廠更名為維修制造中心,。一年來(lái),，維修制造中心圍繞服務(wù)油田、滿足需求的工作要求,，開(kāi)拓了以高架罐,、電泵房、試采房,、新材料房,、生活營(yíng)房為主的油田機(jī)加工市場(chǎng)，特別是加強(qiáng)了與揚(yáng)州麥斯通公司的合作,，利用新工藝,、新材料、新技術(shù),，使?fàn)I房制作快速高效,、新穎美觀、質(zhì)量可靠,、經(jīng)久耐用,。全年機(jī)加工任務(wù)一直處于超負(fù)荷運(yùn)行狀態(tài),，員工犧牲節(jié)假日,、雙休日，早出晚歸,、披星戴月,，優(yōu)質(zhì)高效地完成了任務(wù)。

（三）做好了單井試采發(fā)電運(yùn)行業(yè)。塔中試采點(diǎn)多線長(zhǎng),、高度分散,，安全責(zé)任重、管理難度大,，為了打造雷厲風(fēng)行,、不折不扣的工作作風(fēng)，一年來(lái),，我們創(chuàng)新方式,、培養(yǎng)理念，常年組織員工軍訓(xùn),，以軍事化促進(jìn)管理規(guī)范化,，收到非常好的效果；我們重點(diǎn)落實(shí)了硫化氫的安全防護(hù),，做到了萬(wàn)無(wú)一失,。

（四）路橋建安施工旗開(kāi)得勝。路橋劃歸后,，我們按照新路橋,、新理念、新思路,、新形象,、新目標(biāo)、新使命的“六新”工作思路,，叫響了“舉沙運(yùn)之力,，興路橋大業(yè)”的工作理念。在承建tz62井區(qū)沙漠道路工程中,，沙運(yùn)司黨委高度重視,，班子成員堅(jiān)持每周現(xiàn)場(chǎng)辦公，機(jī)關(guān)后勤人員輪流參戰(zhàn)鼓舞士氣,，前線將士餐風(fēng)露宿力克困難,，形成了頑強(qiáng)拼搏保工期、齊心協(xié)力抓質(zhì)量,、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)創(chuàng)效益,、科學(xué)施工塑品牌、精細(xì)管理樹(shù)形象的良好工作氛圍,。80天的時(shí)間,，完成了34公里油田三級(jí)道路修筑，一次交驗(yàn)合格,，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值5000萬(wàn)元,，創(chuàng)造了工期最短,、質(zhì)量最好、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理最嚴(yán),、數(shù)據(jù)資料最全,、各方合作最融洽、甲方最滿意的“六個(gè)之最”,，堪稱沙運(yùn)司路橋建安工程建設(shè)之經(jīng)典,。

同時(shí)，油田化工業(yè)專中顯優(yōu),，塔石化后勤服務(wù)工作穩(wěn)中推進(jìn),，成品油庫(kù)管理、油田消防服務(wù)市場(chǎng)穩(wěn)中有增,，形成了一個(gè)個(gè)新的經(jīng)濟(jì)亮點(diǎn),，提高了沙運(yùn)司的整體實(shí)力。

（一）培養(yǎng)精細(xì)管理,、高效執(zhí)行的習(xí)慣,。管理的職能可以概括為計(jì)劃、組織,、領(lǐng)導(dǎo)和控制,。管理的目的在于“消缺”，即消除企業(yè)運(yùn)行中的缺失,、缺陷,，也就是“木桶理論”中補(bǔ)短板的過(guò)程。而執(zhí)行是實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的具體過(guò)程,，執(zhí)行力是確保執(zhí)行完成的能力和手段,。只有堅(jiān)定的執(zhí)行，才能讓戰(zhàn)略落地,；只有準(zhǔn)確的執(zhí)行,，才能讓策略實(shí)施；只有嚴(yán)格的執(zhí)行,，才能讓組織運(yùn)行,；只有尊重執(zhí)行，才能讓文化扎根,。執(zhí)行是過(guò)程,，過(guò)程決定結(jié)果；執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力,。幾年來(lái),，通過(guò)員工職業(yè)化培訓(xùn)，通過(guò)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，“細(xì)節(jié)決定成敗,、執(zhí)行決定結(jié)果”的理念已成為我們企業(yè)文化的一部分，但當(dāng)我們出現(xiàn)問(wèn)題,、反思失誤時(shí),，其原因大都是責(zé)任不到、管理缺位,、執(zhí)行不力等因素所致,。因此，打造高效執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)是沙運(yùn)司精細(xì)管理,、高效執(zhí)行的關(guān)鍵,。20xx年我們一直在補(bǔ)課，并努力使精細(xì)理念變成員工的工作習(xí)慣,。

（二）加強(qiáng)安全管理,，確保安全生產(chǎn)。安全關(guān)乎形象,、安全關(guān)乎穩(wěn)定,、安全關(guān)乎政治、安全關(guān)乎發(fā)展,。安全工作是天大的事,，安全是生產(chǎn)力。在20xx年的安全工作專題會(huì)上,，劉經(jīng)理提出：“重視安全就是講政治,，抓好安全就是講管理，管好安全就是講效益,，落實(shí)安全就是講穩(wěn)定,，實(shí)現(xiàn)安全就是講發(fā)展”的安全理念，給我們安全工作指明了方向,。一年來(lái),，在安全工作實(shí)踐中，我們重點(diǎn)抓了“123455”安全管理工程：“1”就是“以一萬(wàn)的預(yù)防防止萬(wàn)一的發(fā)生”,?！?”就是“雙基”：即基礎(chǔ)、基層,?；A(chǔ)就是hse安全管理；基層就是堅(jiān)持安全工作重心下移,、關(guān)口前移,。“3”就是樹(shù)立“三個(gè)觀念”：即以人為本抓安全的觀念,，一切事故都是可以控制和預(yù)防的觀念,，安全源于設(shè)計(jì),、源于責(zé)任、源于防范的觀念,?！?”就是實(shí)現(xiàn)“四個(gè)轉(zhuǎn)變”：即從單純強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)向強(qiáng)化全員責(zé)任意識(shí)轉(zhuǎn)變；從被動(dòng)防范,、事后處置向強(qiáng)化源頭,、預(yù)防優(yōu)先轉(zhuǎn)變；從集中整治檢查向制度化,、程序化管理轉(zhuǎn)變,；從偏重傷亡事故控制向全面落實(shí)hse體系轉(zhuǎn)變?！?”就是嚴(yán)格按照“五嚴(yán)要求”：即安全思想要嚴(yán)肅,、安全管理要嚴(yán)格、安全制度要嚴(yán)密,、安全組織要嚴(yán)謹(jǐn),、安全紀(jì)律要嚴(yán)明。最后一個(gè)“5”就是抓住“五個(gè)重點(diǎn)”：即降車速,、反違章,、嚴(yán)制度、強(qiáng)責(zé)任,、保安全,。

（三）加強(qiáng)生產(chǎn)管理，生產(chǎn)運(yùn)行有條不紊,。一是堅(jiān)持生產(chǎn)組織以現(xiàn)場(chǎng)為中心,，生產(chǎn)運(yùn)行以調(diào)度為中心，也就是生產(chǎn)納總原則,，充分發(fā)揮生產(chǎn)管理人員組織,、協(xié)調(diào)、執(zhí)行,、監(jiān)督,、反饋、服務(wù)功能,，堅(jiān)持每天一碰頭,、每周一例會(huì)、每月一總結(jié)的生產(chǎn)會(huì)議制度,，確保后勤服務(wù)一切滿足生產(chǎn)運(yùn)行,，一切服從生產(chǎn)需要。二是堅(jiān)持對(duì)甲方下達(dá)的生產(chǎn)指令,，不講條件,、不找借口,，千方百計(jì)的完成，即“三個(gè)不折不扣”原則（不折不扣的接受,、不折不扣的執(zhí)行,、不折不扣的完成），并做到及時(shí)匯報(bào)落實(shí)情況,，主動(dòng)協(xié)調(diào)各方關(guān)系，當(dāng)甲方前線生產(chǎn)組織的“代言人”,。三是密切生產(chǎn)環(huán)節(jié),，細(xì)化生產(chǎn)運(yùn)行，合理調(diào)整人力物力,，科學(xué)組織安排生產(chǎn),。我們承擔(dān)每一項(xiàng)鉆前工程、每一個(gè)井隊(duì)搬遷,、每一次大型酸化運(yùn)輸,，都制定生產(chǎn)運(yùn)行大表，成立領(lǐng)導(dǎo)小組,，并制定安全措施和應(yīng)急預(yù)案,，確保生產(chǎn)運(yùn)行處于有效的控制之中。四是量化目標(biāo)管理,，明確責(zé)任落實(shí),。我們實(shí)行了“市場(chǎng)開(kāi)發(fā)”和“生產(chǎn)管理”問(wèn)責(zé)制，制定了科以上領(lǐng)導(dǎo)干部深入一線制度,、干部跟車上路制度,，形成了“事事有人管、人人都管事”,，分工負(fù)責(zé),、團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)的工作局面。我們還堅(jiān)持將精細(xì)理念深入落實(shí)到成本,、合同,、定額、物資,、后勤等各項(xiàng)管理中,，確保管理上臺(tái)階，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展,。

“責(zé)任就是為了讓別人生活得更好”,。這句話道出了責(zé)任的核心。一年來(lái),，我們開(kāi)展了“學(xué)習(xí)奮進(jìn)年”活動(dòng),，利用雙休日,、節(jié)假日和晚上的時(shí)間，用多媒體對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),，并編講義資料,，學(xué)后對(duì)每個(gè)單元進(jìn)行測(cè)評(píng)考試。為了配合學(xué)習(xí),，精心購(gòu)買書籍,，開(kāi)展讀書活動(dòng)。其目的就是想盡快提高員工素質(zhì),，培養(yǎng)責(zé)任化的干部隊(duì)伍,，職業(yè)化的員工隊(duì)伍，滿足沙運(yùn)司快速發(fā)展的需要,。我們每次開(kāi)會(huì)必講干部責(zé)任心問(wèn)題,，因?yàn)椤盎疖嚺艿目欤寇囶^帶”,，責(zé)任心是干成事的關(guān)鍵,，是干部成長(zhǎng)進(jìn)步的根本，責(zé)任比能力更重要,。為了強(qiáng)化干部責(zé)任,，激活用人機(jī)制，力爭(zhēng)用正確的人,，把事做正確,，我們引入了“賽馬中相馬”的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，出臺(tái)了《沙運(yùn)司科以上干部競(jìng)聘上崗實(shí)施辦法》,，有18名同志通過(guò)競(jìng)聘走上了管理崗位,；我們推行“無(wú)功即過(guò)、平庸即錯(cuò)”的淘汰機(jī)制,，解聘了兩名科級(jí)干部,，兩名一般干部，部分守著位置不干事,，工作年年無(wú)起色的“無(wú)為型”干部被邊緣化,；我們完善了感情留人、事業(yè)聚人的激勵(lì)機(jī)制,，有四名科級(jí)干部被提拔使用,，多名干部找到了“合適”的位子。機(jī)制的轉(zhuǎn)變帶來(lái)了一些新的變化,，干部責(zé)任意識(shí)明顯增強(qiáng),，大家找到了“跑”的感覺(jué)。現(xiàn)在自覺(jué)學(xué)習(xí)、主動(dòng)思考問(wèn)題的多了,，愛(ài)崗敬業(yè),、默默奉獻(xiàn)的多了，想干事,、干成事的多了,；多數(shù)干部面對(duì)壓力有辦法，面對(duì)困難有信心,，面對(duì)挫折有韌勁,。沙運(yùn)司形成了昂揚(yáng)向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作,、和諧穩(wěn)定,、奮力開(kāi)拓的工作氛圍，為全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)提供了智力支持和人才保證,。

一是牢記服務(wù)宗旨,。作為運(yùn)輸服務(wù)行業(yè),，乙方單位,，我們始終將公司劉經(jīng)理提出的“站著做人、跪著服務(wù)”的宗旨和“用戶永遠(yuǎn)是上帝”的服務(wù)理念,，貫穿于各項(xiàng)工作中,，以用戶價(jià)值為導(dǎo)向，把用戶的真正需求當(dāng)作我們自己的需求,，把用戶的事當(dāng)作我們自己的事,，不僅要讓用戶滿意，還進(jìn)一步讓用戶感動(dòng),，使用戶成為沙運(yùn)司忠實(shí)的戰(zhàn)略伙伴和可靠的朋友,。二是誠(chéng)信服務(wù)。誠(chéng)信服務(wù)就是“用心”服務(wù),，就是用真誠(chéng),、真意、真心感動(dòng)用戶,。在各項(xiàng)工作中,，我們的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)就是為甲方提供放心、滿意,、周到的服務(wù),，在任何時(shí)候，任何情況下,，不損害甲方的利益,，不傷害甲方的感情，把用戶當(dāng)作我們的衣食父母,。三是提高服務(wù)能力,。我們完善了服務(wù)運(yùn)行機(jī)制,，開(kāi)展了服務(wù)明星科室（單位）創(chuàng)建活動(dòng)，并納入了績(jī)效考核的范圍,。我們完善制定了各個(gè)崗位的服務(wù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),，并注重加強(qiáng)了員工職業(yè)化素質(zhì)、專業(yè)化水平,、人性化關(guān)懷等服務(wù)能力建設(shè),。一年來(lái)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)的表?yè)P(yáng)信,、感謝信像雪片一般從各地飛來(lái),，沙運(yùn)司的企業(yè)品牌越叫越響。

20xx年是公司全面穩(wěn)步發(fā)展的一年,。沙運(yùn)司的工作要求是：以公司工作會(huì)議精神為指導(dǎo),，立足塔里木，鞏固沙漠主業(yè),，推進(jìn)油田服務(wù),，確保全年實(shí)現(xiàn)收入6億元。其中：疆內(nèi)實(shí)現(xiàn)收入4.8億元,；華中,、華南配送公司實(shí)現(xiàn)收入1.2億元；尼日爾國(guó)際合作項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)收入20xx萬(wàn)元,。足額上繳公司各種款項(xiàng),，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)600萬(wàn)元，確保職工收入穩(wěn)步增長(zhǎng),。設(shè)備綜合完好率達(dá)到88％以上,。杜絕安全事故的發(fā)生。雙文明建設(shè)走在公司,、塔里木探區(qū)前列,。

20xx年的工作思路是：實(shí)施“133966”發(fā)展工程，即全面完成公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù),；開(kāi)拓“塔里木主副領(lǐng)域,、區(qū)外配送領(lǐng)域、國(guó)外合作領(lǐng)域”等三個(gè)領(lǐng)域,；樹(shù)立“科學(xué)發(fā)展,、危機(jī)機(jī)遇、技術(shù)創(chuàng)新”等三種意識(shí),；持續(xù)推進(jìn)“生產(chǎn)開(kāi)發(fā)部從市場(chǎng)開(kāi)發(fā)中心向運(yùn)營(yíng)執(zhí)行中心轉(zhuǎn)變,，經(jīng)營(yíng)科從考核兌現(xiàn)中心向營(yíng)銷管理中心轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)科從成本核算中心向價(jià)值利潤(rùn)中心轉(zhuǎn)變，安?？茝陌踩Ｐl(wèi)中心向預(yù)防監(jiān)督中心轉(zhuǎn)變,，技術(shù)科從設(shè)備管理中心向技術(shù)創(chuàng)新中心轉(zhuǎn)變，人事勞資科從人事勞資中心向服務(wù)培訓(xùn)中心轉(zhuǎn)變,，環(huán)保公司從運(yùn)行建造中心向設(shè)計(jì)咨詢中心轉(zhuǎn)變,，油田服務(wù)公司從運(yùn)行操作中心向技術(shù)管理輸出中心轉(zhuǎn)變，車隊(duì),、車間從任務(wù)執(zhí)行中心向客戶價(jià)值實(shí)現(xiàn)中心轉(zhuǎn)變”等九個(gè)轉(zhuǎn)變,；實(shí)現(xiàn)“經(jīng)濟(jì)總量、結(jié)構(gòu)調(diào)整,、人才儲(chǔ)備,，精細(xì)管理、市場(chǎng)開(kāi)拓,、誠(chéng)信服務(wù)”等六個(gè)突破,；爭(zhēng)創(chuàng)“一流的隊(duì)伍，一流的作風(fēng),，一流的管理,，一流的服務(wù)，一流的質(zhì)量,，一流的業(yè)績(jī)”等六個(gè)一流,。

20xx年的工作措施是：一是樹(shù)立強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí),。提高認(rèn)識(shí),，增加全員發(fā)展的責(zé)任感和緊迫感，以時(shí)不我待,、只爭(zhēng)朝夕的精神狀態(tài),，以爭(zhēng)先、爭(zhēng)優(yōu),、爭(zhēng)光,、爭(zhēng)氣的昂揚(yáng)斗志，堅(jiān)決完成全年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo),。二是樹(shù)立高度的憂患意識(shí),。倡導(dǎo)“只有心存憂患，方能從容應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn),；只有居安思危,，才會(huì)始終持續(xù)發(fā)展”的理念，永不自滿,、永不懈怠,，不斷反思、日臻完善，努力向更大的目標(biāo),、更高的標(biāo)準(zhǔn),、更佳的效益沖刺，為公司的發(fā)展做出最大的努力,。三是樹(shù)立創(chuàng)新發(fā)展意識(shí),。加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè),，完善修理手段,，細(xì)化工藝流程，增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力,，全面挖掘設(shè)備潛力,，提高設(shè)備機(jī)具使用性能。四是樹(shù)立高度的安全意識(shí),。深入實(shí)施“123455”安全工程,，重點(diǎn)抓人的素質(zhì)、人的意識(shí)和人的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別防范能力,；重點(diǎn)落實(shí)制度,、措施、預(yù)案,、執(zhí)行等安全要素,，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。五是樹(shù)立市場(chǎng)開(kāi)拓意識(shí),。沙漠運(yùn)輸搶抓市場(chǎng)機(jī)遇,，克服點(diǎn)多線長(zhǎng)、高度分散的現(xiàn)實(shí)困難,，積極主動(dòng)地為勘探開(kāi)發(fā)提供服務(wù),。油田服務(wù)業(yè)延伸服務(wù)領(lǐng)域，擴(kuò)大服務(wù)范圍,，重點(diǎn)是環(huán)保,、小車服務(wù)、單井試采,、油田化工等,。六是樹(shù)立人才強(qiáng)企意識(shí)。樹(shù)立“人人皆是人才,，人人都能成才”的觀念,，以發(fā)展鼓舞人、用事業(yè)激勵(lì)人,，真正把政治上靠得住,、工作有能力,、作風(fēng)過(guò)得硬的員工選出來(lái)、用起來(lái),，為沙運(yùn)司的發(fā)展提供人力支持,。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們,，“誰(shuí)說(shuō)沙漠荒涼地,，瀚海潮頭寫人生，鐵馬寄托凌云志,，地火騰涌黔油龍,。”沙運(yùn)司作為為塔里木石油勘探開(kāi)發(fā)而成立的專業(yè)運(yùn)輸隊(duì)伍,，作為公司創(chuàng)新發(fā)展,、再鑄輝煌的生力軍，立足塔里木,、謀求大發(fā)展是我們的政治責(zé)任和神圣使命,，我們將倍加珍惜寬松和諧的工作環(huán)境，緊緊抓住千載難逢的發(fā)展機(jī)遇,，以用心的服務(wù),、誠(chéng)摯的態(tài)度為公司更快、更好的發(fā)展多做貢獻(xiàn),！

物流運(yùn)輸工作總結(jié)篇十三

20xx年上半年,，我局認(rèn)真落實(shí)上級(jí)關(guān)于安全工作的部署，結(jié)合交通運(yùn)輸行業(yè)的特點(diǎn),，以強(qiáng)化安全責(zé)任為重點(diǎn),，以預(yù)防事故為主攻方向，以規(guī)范管理為重要保障,，以科技新安為重要支撐,，加強(qiáng)基層和基礎(chǔ)工作,，加強(qiáng)責(zé)任落實(shí),，加強(qiáng)依法監(jiān)管，有效預(yù)防重特大事故發(fā)生,，促進(jìn)了全市交通運(yùn)輸安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定,。半年來(lái)安全四項(xiàng)指數(shù)為零。

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，全面落實(shí)責(zé)任,。年初，市局調(diào)整了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員,，制發(fā)了《安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理工作要點(diǎn)》,，把安全生產(chǎn)管理納入議事日程,，簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》和《消防安全責(zé)任書》，每季度堅(jiān)持開(kāi)一次安全生產(chǎn)例會(huì),，組織學(xué)習(xí)各級(jí)關(guān)于加強(qiáng)安全工作一系列文件,，通報(bào)事故案例，舉一反三,，研究部署下階段安全工作任務(wù),。市局還在每月的工作例會(huì)上對(duì)安全工作提出要求，布置任務(wù),，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)工作的重要性,，興中局長(zhǎng)也多次強(qiáng)調(diào)安全“紅線”無(wú)底線。有水上安全管理職責(zé)的淯溪,、河溶,、兩河、廟前,、草埠湖,、壩陵、玉陽(yáng),、玉泉8個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦事處）,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)船舶安全管理四級(jí)責(zé)任落實(shí)，保持安全管理全覆蓋,。

（二）重視教育,，提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)。一是以“安全生產(chǎn)月”和“強(qiáng)化紅線意識(shí),，促進(jìn)安全發(fā)展”等活動(dòng)為契機(jī),，組織各部門安全干部、基層管理人員,、從業(yè)人員,，參加網(wǎng)上安全知識(shí)競(jìng)賽答題。二是在全行業(yè)組織開(kāi)展文明駕車,、駕船,，安全行車、行船,，有序乘車,、乘船宣傳教育活動(dòng)。三是嚴(yán)格按照教育培訓(xùn)大綱所規(guī)定的內(nèi)容,，組織司機(jī),、船員進(jìn)行繼續(xù)教育和培訓(xùn)。四是結(jié)合道路客運(yùn),、水上安全事故,，進(jìn)行安全警示教育活動(dòng),。

（三）突出重點(diǎn)，狠抓關(guān)鍵時(shí)段安全工作,。我們注重分析安全生產(chǎn)形勢(shì),，積極應(yīng)對(duì)春運(yùn)、低溫,、雨雪冰凍,、節(jié)假日、汛期,、高考期間的運(yùn)輸安全工作,。我們精心組織，強(qiáng)化措施,，狠抓落實(shí),，合理調(diào)配運(yùn)力，積極組織運(yùn)輸,，強(qiáng)化道路橋梁,、客運(yùn)站場(chǎng)、車輛,、碼頭,、船舶、修理廠,、車間安全檢查,。在重點(diǎn)路段、橋梁開(kāi)展公路保暢通疏通工作,，在主要客運(yùn)線路對(duì)客車加大管控力度,，在客運(yùn)碼頭對(duì)各類船只進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽證和監(jiān)管，在交通建設(shè)工地強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工安全監(jiān)管,。保證了道路,、水路、城市公交客運(yùn),，交通建設(shè)施工安全無(wú)事故,，實(shí)現(xiàn)了安全、平穩(wěn),、有序的總體要求,。

（四）堅(jiān)持活動(dòng)，豐富管理內(nèi)涵,。一是把“平安交通”創(chuàng)建活動(dòng)放在首位，狠抓活動(dòng)載體,，豐富管理內(nèi)涵,。主要是開(kāi)展“平安工地”創(chuàng)建活動(dòng),，促進(jìn)交通工程建設(shè)安全管理水平提高；開(kāi)展“平安水域”“平安船”,、“平安渡口”創(chuàng)建活動(dòng),，增強(qiáng)渡工船員安全意識(shí)，提升渡口渡船安全系數(shù),；開(kāi)展“平安公路”創(chuàng)建活動(dòng),，以公路養(yǎng)護(hù)、治超為重點(diǎn),，確保公路安全暢通,；開(kāi)展“平安車、平安站”創(chuàng)建活動(dòng),，確保旅客安全,；開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，擴(kuò)大安全教育面,、安全常識(shí)普及面,，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍。二是結(jié)合實(shí)際,，開(kāi)展交通運(yùn)輸安全專項(xiàng)行動(dòng),。主要是開(kāi)展客運(yùn)站安全專項(xiàng)治理，督促落實(shí)“三不進(jìn)站,、六不出站”等安全生產(chǎn)制度,；開(kāi)展重點(diǎn)船舶安全治理，打擊“三無(wú)”船舶,；開(kāi)展工程建設(shè)違章作業(yè)專項(xiàng)治理,，嚴(yán)格查處“三違”問(wèn)題；開(kāi)展公路橋梁安全專項(xiàng)檢查,，落實(shí)中橋以上“一橋一牌”任務(wù),；開(kāi)展消防安全專項(xiàng)檢查，配齊設(shè)施,，落實(shí)責(zé)任,。

（五）依法依規(guī)，開(kāi)展“打非治違”,、治超和隱患排查整治,。各管理部門結(jié)合具體實(shí)際情況細(xì)化工作方案，堅(jiān)持注重關(guān)口前移,，重心下移,，密切協(xié)作，堅(jiān)持日常執(zhí)法,、重點(diǎn)執(zhí)法和跟蹤執(zhí)法相結(jié)合,，開(kāi)展“打非治違”,、治超專項(xiàng)行動(dòng)。上半年,，打擊違法經(jīng)營(yíng)行為51起,，有效遏制了交通運(yùn)輸行業(yè)及領(lǐng)域非法違法經(jīng)營(yíng)行為，檢測(cè)車輛5487臺(tái)次,，查處超限車輛3152臺(tái)次,，處罰104萬(wàn)多元，同時(shí)做好隱患排查工作,，共排查整改消除各類安全隱患27起,。

（六）全力推進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),。按照上級(jí)關(guān)于企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的部署和要求,，加強(qiáng)協(xié)調(diào)、加強(qiáng)引導(dǎo),、加強(qiáng)督辦,，確保永生、金輪,、金埠三家客運(yùn)企業(yè)年內(nèi)達(dá)標(biāo),。

（一）客運(yùn)車輛超載、超速現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,。

（二）部分船舶的證件過(guò)期失效,。渡口經(jīng)營(yíng)人更換頻繁，培訓(xùn)辦證不及時(shí),。

（三）客運(yùn)站落實(shí)“三不進(jìn)站,、六不出站”規(guī)定不嚴(yán)格。

（四）公汽車輛嚴(yán)重老化,，需要更新,。

（一）認(rèn)真開(kāi)展“平安交通”創(chuàng)建活動(dòng)，增添措施,，務(wù)求實(shí)效,，全面提升交通運(yùn)輸安全監(jiān)管水平。

（二）進(jìn)一步抓好“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng),。把“打非治違”與日常監(jiān)管相結(jié)合,，建立長(zhǎng)效機(jī)制，有力打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè),、治理糾正違規(guī)違章行為,。

（三）開(kāi)展交通運(yùn)輸安全專項(xiàng)行動(dòng)，全面控制各類事故的發(fā)生。

（四）保障“十一”等重點(diǎn)時(shí)段的安全生產(chǎn),。

（五）抓好高溫天氣和汛期安全生產(chǎn),。

（六）積極推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),。

物流運(yùn)輸工作總結(jié)篇十四

時(shí)光飛逝,，轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)過(guò)半，回顧半年來(lái)的工作,，縣交通運(yùn)輸綜合執(zhí)法大隊(duì)水上中隊(duì)在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確指導(dǎo)下,，在中隊(duì)全體一線執(zhí)法人員的通力協(xié)作下，各項(xiàng)工作得到有序的推進(jìn)和落實(shí),，基本完成了各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù),，有效維持轄區(qū)水域平安、暢通,、和諧,。

執(zhí)法一線根據(jù)中隊(duì)的任務(wù)部署和工作安排，結(jié)合日常工作實(shí)際,，圍繞以下方面開(kāi)展和推進(jìn)海事管理工作：

執(zhí)法人員共上航1896人次,，出動(dòng)海巡艇443艘次，巡航712小時(shí),，巡航里程2966公里,，電子巡航1678公里。發(fā)布預(yù)警信息18次,。12395接處警4次,，共發(fā)生水上險(xiǎn)情0起，開(kāi)展救助行動(dòng)0次,，行政處罰案件共1185件（簡(jiǎn)易程序0件,，一般程序1185件），一般程序案件量占比100%,。

轄區(qū)內(nèi)所有碼頭實(shí)行船舶進(jìn)出港報(bào)告制度,，要求所有進(jìn)入轄區(qū)內(nèi)碼頭裝卸貨物的船舶主動(dòng)向水上交通指揮中心進(jìn)行進(jìn)出港報(bào)備，并通過(guò)網(wǎng)絡(luò)文檔等方式方法與碼頭管理人員實(shí)現(xiàn)信息共享,，其中清水壩碼頭累計(jì)報(bào)港船舶799艘次,，官灘碼頭累計(jì)報(bào)港船舶632艘次，三河農(nóng)場(chǎng)碼頭累計(jì)報(bào)港船舶125艘次.

與航監(jiān)科聯(lián)合開(kāi)展船舶污染防治專項(xiàng)活動(dòng),，通過(guò)和現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)法檢查相結(jié)合的處置方式,，加強(qiáng)對(duì)船舶污染治理的監(jiān)督管理，并在轄區(qū)內(nèi)各碼頭設(shè)置污染物放置點(diǎn),，有效防止造成二次污染,，保護(hù)轄區(qū)水體環(huán)境。

加強(qiáng)了重點(diǎn)時(shí)段的值班，“元旦”,、春節(jié)”,、“清明”、“五一”等重要節(jié)假日實(shí)行24小時(shí)值班及領(lǐng)導(dǎo)帶班制度,，定時(shí)報(bào)送重大節(jié)假日時(shí)段統(tǒng)計(jì)表,，嚴(yán)格做到有事及時(shí)上報(bào)，杜絕信息回流情況發(fā)生,。

認(rèn)真做好惡劣天氣安全防范工作,，上半年通過(guò)企信通及vhf甚高頻等方式共發(fā)布惡劣天氣預(yù)警信息60余條，為過(guò)往船舶安全航行做好保駕護(hù)航,。