光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，很快就要開展新的工作了,，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計(jì)劃,。計(jì)劃書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇計(jì)劃呢,？那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

日常工作計(jì)劃表篇一

1)每天帶著最飽滿的工作熱情和自信的態(tài)度上班去，并帶著微笑去迎接一天中碰到的每一位顧客和每一件事務(wù),，并以積極高效的態(tài)度去處理好每一件事!

2)每天早上第一時(shí)間帶領(lǐng)員工和促銷員仔細(xì)檢查好商品價(jià)格標(biāo)價(jià)簽,，并及時(shí)更換好變價(jià)標(biāo)簽和保證每物一價(jià)，方便顧客選購和避免客訴,。

3)安排好員工與促銷員的每天工作任務(wù),，并執(zhí)行任何事情都必須按輕重緩急這一原則進(jìn)行處理并在下班前進(jìn)行任務(wù)交接和對碰到當(dāng)前困難進(jìn)行商榷和溝通。

4)每天查看和分析營業(yè)報(bào)表和昨天銷售明細(xì)清單,，并對某一季節(jié)性商品和敏感性商品進(jìn)行一系列的調(diào)價(jià)讓利活動，從而更好地吸引到新一批潛在性客流,，并跟蹤好每一檔dm商品的訂貨和到貨情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向經(jīng)理反應(yīng)情況,，dm生效當(dāng)天安排好人員和時(shí)間以最佳的陳列效果和最好的商品陳列在每位顧客眼前，并及時(shí)清退過檔dm商品數(shù)量和滯銷凍結(jié)商品庫存,。

5)每天帶領(lǐng)員工和促銷員查看賣場和倉庫衛(wèi)生工作,，并合理安排衛(wèi)生區(qū)域，輪流安排員工進(jìn)行檢查和跟進(jìn),。

6)每個(gè)星期固定有一天要分批對員工和促銷員進(jìn)行營運(yùn)和服務(wù)知識的培訓(xùn)工作,，并分享店內(nèi)最新八掛信息開展大家在日常生活中有什么不順暢的系列問題開展一些必要心理輔導(dǎo)工作從而激發(fā)起大家的工作熱情和自信。

總而言之,，言而總之!做的是細(xì)節(jié),，要想銷售好，必須多動腦,，要想輕松滴,，合理安排好!希望能幫到剛勝任的幾位領(lǐng)班

日常工作計(jì)劃表篇二

我公司具體從事的是小型汽車輪胎行業(yè)，而我們作為公司的銷售部門是直接與公司利益掛鉤的一個(gè)部門,。本年度,，我部門將緊緊圍繞公司制定的整體目標(biāo)，并根據(jù)以往的工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，按照實(shí)際的工作要求,，積極落實(shí)銷售工作要點(diǎn)和制定的工作計(jì)劃，爭取為公司創(chuàng)造的利益?，F(xiàn)將我部門本年度的主要工作計(jì)劃公布

現(xiàn)在,，隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，私家車的數(shù)量也越來越多,，汽車輪胎也相應(yīng)的在市場上占據(jù)了相當(dāng)大的份額,，針對這一情況，我部門要積極樹立以公司利益最大化為前提的目標(biāo),，并且采取“針對性銷售,，擴(kuò)大銷售群體”的方針，堅(jiān)持以“內(nèi)抓管理,，外樹品牌”為重點(diǎn),，以目標(biāo)管理的方式，認(rèn)真扎實(shí)的落實(shí)各項(xiàng)工作

本年度,，我部門的總體銷售目標(biāo)金額為450萬元,，實(shí)現(xiàn)的總體利潤為**萬元。根據(jù)這個(gè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),，我部門平均每月要完成**萬元的銷售業(yè)績,。

（一）、加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟(jì)效益

本年度,，我部門將在原有的制度上進(jìn)行進(jìn)一步的完善,，比如完善銷售管理制度，并且要求各個(gè)銷售人員要完全按照制度做事,，切實(shí)做到有章可循,，有法可依。以此讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性,，對工作有高度的責(zé)任心,，提高銷售人員的主人翁意識，以此提升公司的經(jīng)濟(jì)效益,。

（二）,、實(shí)行考核制度，增加員工積極性

本年度,，我部門會加大考核制度的實(shí)行,，我們將會根據(jù)銷售總目標(biāo)，分別下指標(biāo),，切實(shí)的做到責(zé)任明確,，落實(shí)到人，績效掛鉤,。一是在具體過程中我們會將每個(gè)月的銷售目標(biāo)分配到各個(gè)銷售人員,，并且將各個(gè)銷售人員的業(yè)績做真實(shí)的記錄。二是出勤考核,，銷售部是公司的對外窗口,，它既是公司的對外形象又是內(nèi)部的風(fēng)標(biāo)，所以今年我們將會加強(qiáng)出勤制度的考核力度,。三是對服務(wù)質(zhì)量和工作態(tài)度進(jìn)行考核,，我們會將請每位顧客填寫銷售人員的態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量，并用做評鑒,。

（三）,、加大培訓(xùn)力度，提升整體實(shí)力

本年度,，我部門會根據(jù)實(shí)際情況對本部門人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),。一是積極培訓(xùn)銷售人員的業(yè)務(wù)能力水平，比如我們會進(jìn)行專業(yè)的銷售技能培訓(xùn),、銷售手段等,，并將理論聯(lián)系實(shí)際，從而使每一位員工在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，以達(dá)到提高我部門整體銷售實(shí)力的目的,。二是我們將會對輪胎的品牌知識進(jìn)行深入學(xué)習(xí),。我公司主要經(jīng)營的是馬牌，鄧祿普,，米其林,，固鉑，固特異等輪胎,，因?yàn)樗婕暗钠放戚^多，各個(gè)品牌的輪胎也有別不同,，所以在具體的工作中,，我們要求每個(gè)工作人員必須對我公司所經(jīng)營的各個(gè)輪胎品牌知識了若指掌，做到心中有數(shù),。

（四）,、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，搞好人力資源管理

人才是每個(gè)企業(yè)最寶貴的資源,，一切銷售業(yè)績都起源于有一個(gè)好的銷售人員,，所以建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的根本,。本年度,，我部門將以建立一個(gè)和諧，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)重要的工作來抓,，我們將采取活動的方式來加強(qiáng)每個(gè)銷售人員的團(tuán)隊(duì)意識和合作精神的培養(yǎng),，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)銷售人員的責(zé)任感，在讓大家增進(jìn)情感的同時(shí)清楚認(rèn)識團(tuán)隊(duì)重要性,，以形成一個(gè)團(tuán)結(jié)積極,，具有良性競爭意識的優(yōu)秀銷售團(tuán)隊(duì)。

（五）,、根據(jù)實(shí)際情況,，調(diào)整銷售策略

本年度，我部門會積極的分析市場情況,，并且及時(shí)根據(jù)市場變化情況做出一些調(diào)整和改變,。比如在銷售淡季，部門將會進(jìn)行一些促銷活動的開展,，以吸引新客戶,，擴(kuò)大客源。

總之,，在新的一年中,，公司還有很多工作需努力開展，還有許多事項(xiàng)要切實(shí)去落實(shí),。為此我們要緊緊圍繞公司工作要點(diǎn),，結(jié)合部門實(shí)際,，在20xx年度中承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任，為公司的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

日常工作計(jì)劃表篇三

1 ,、倉庫保管員必須合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺賬。原材料倉庫必須根據(jù)實(shí)際情況和各類原材料的性質(zhì),、用途,、類型分明別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬、卡片,；半成品,、產(chǎn)成品應(yīng)按照類型及規(guī)格型號設(shè)立明細(xì)賬、卡片,；財(cái)務(wù)部門與倉庫所建賬簿及順序編號必須互相統(tǒng)一,，相互一致。合格品,、逾期品,、失效品、廢料,、應(yīng)分別建賬反映,。

2 、必須嚴(yán)格按照倉庫管理規(guī)程進(jìn)行日常操作,，倉庫保管員對當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時(shí)逐筆登記臺帳,，做到日清日結(jié)，確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤,。及時(shí)登記臺帳,，保證帳物一致,。

3 ,、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉庫保管員必須對各類庫存物資定期進(jìn)行檢查盤點(diǎn),，并做到賬,、物、卡三者一致,。必須定期對每種鑄件材料的單重進(jìn)行核對并記錄,，如有變動及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映，以便及時(shí)調(diào)整,。

4 ,、生產(chǎn)車間必須根椐生產(chǎn)計(jì)劃及倉庫庫存情況合理確定采購數(shù)量，并嚴(yán)格控制各類物資的庫存量,；倉庫保管員必須定期進(jìn)行各類存貨的分類整理,，對存放期限較長,，逾期失效等不良存貨，要按月編制報(bào)表,，報(bào)送領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員,。

1 ,、物料進(jìn)庫時(shí),，倉庫管理員必須憑送貨單、檢驗(yàn)合格單辦理入庫手續(xù),；拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫,，杜絕只見發(fā)票不見實(shí)物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象。

2 ,、入庫時(shí),，倉庫管理員必須查點(diǎn)物資的數(shù)量、規(guī)格型號,、合格證件等項(xiàng)目,，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量,、單據(jù)等不齊全時(shí),，不得辦理入庫手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi),，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域,，同時(shí)必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理,。

3 、收料單的填開必須正確完整,，供應(yīng)單位名稱應(yīng)填寫全稱并與送貨單一致,，鑄件收料單上還應(yīng)注明單重和總重。收料單上必須有倉庫保管員及經(jīng)手人簽字,，并且字跡清楚,。每批材料入庫合計(jì)金額必須與發(fā)票上的金額一致。

1 ,、各類材料的發(fā)出,，原則上采用先進(jìn)先出法,。物料（包括原材料、半成品）出庫時(shí)必須辦理出庫手續(xù),，并做到限額領(lǐng)料,，車間領(lǐng)用的物料必須由車間主任（或其指定人員）統(tǒng)一領(lǐng)取，領(lǐng)料人員憑車間主任或計(jì)劃員開具的流程單或相關(guān)憑證向倉庫領(lǐng)料,，領(lǐng)料員和倉管員應(yīng)核對物品的名稱,、規(guī)格、數(shù)量,、質(zhì)量狀況,，核對正確后方可發(fā)料；倉管員應(yīng)開具領(lǐng)料單,，經(jīng)領(lǐng)料人簽字,，登記入卡、入帳,。

2 ,、成品發(fā)出必須由各銷售部開具銷售發(fā)貨單據(jù)，倉庫管理人員憑蓋有財(cái)務(wù)發(fā)貨印章和銷售部門負(fù)責(zé)人簽字的發(fā)貨單倉庫聯(lián)發(fā)貨 ,， 并登記,。

3 、倉管員在月末結(jié)賬前要與車間及相關(guān)部門做好物料進(jìn)出的銜接工作,，各相關(guān)部門的計(jì)算口徑應(yīng)保持一致,，以保障成本核算的正確性。

4 ,、庫存物資清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問題和差錯(cuò),，應(yīng)及時(shí)查明原因，并進(jìn)行相應(yīng)處理,。如屬短缺及需報(bào)廢處理的,，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理，否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整,。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題（如超期,、受潮、生銹,、或損壞等）,，應(yīng)及時(shí)的用書面的形式向有關(guān)部門匯報(bào)。

1 ,、在倉庫領(lǐng)用的工具要做好登記,，用畢及時(shí)歸還并登記工具使用情況。生產(chǎn)車間內(nèi)常用工具應(yīng)妥善保管以免發(fā)生遺失,。車間領(lǐng)導(dǎo)有責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行管理,。

2 ,、對以損毀工具應(yīng)上報(bào)庫管員填報(bào)損壞單注明損毀原因分清責(zé)任進(jìn)行處理。

3 ,、生產(chǎn)車間內(nèi)所有物品擺放應(yīng)按照以劃分的`區(qū)域進(jìn)行擺放,，其區(qū)域不得出現(xiàn)與之不符的部品。對廢品要及時(shí)清理保持車間內(nèi)的整潔,。

1,、倉庫根據(jù)已審核《采購訂單》內(nèi)容準(zhǔn)備成品收貨。

2,、廠家送貨到達(dá)后,，廠家提供《送貨清單》給收貨倉管員，《送貨清單》應(yīng)清晰顯示送貨單位名稱,、送貨單位印章或經(jīng)手人簽名,、貨品的名稱、規(guī)格,、數(shù)量,、采購訂單號。收貨倉管員將《送貨清單》和對應(yīng)的《采購訂單》相核對,。相核不符者拒收。相符者倉管員以《送貨清單》和《采購訂單》驗(yàn)收貨品,，收貨量大于定購量時(shí),，倉庫主管要通過營銷部同意和取得營銷部有權(quán)人的書面通知后才能超量收貨。

3,、倉管員收貨無誤后,，在《送貨清單》上簽收，并加蓋收貨專用章,，一聯(lián)自留,，一聯(lián)交對方。

4,、倉管員在電腦上開具《采購單》,，并由倉庫主管審核生效。將《采購單》打印一式三聯(lián),，經(jīng)倉庫主管和倉管員簽字加蓋收貨專用章后,，第一聯(lián)存根自留，第二聯(lián)財(cái)務(wù)聯(lián)連同送貨單位的《送貨清單》交財(cái)務(wù),，第三聯(lián)對方聯(lián)同時(shí)交財(cái)務(wù),。

5、返修品回倉,，以對應(yīng)的《采購?fù)素泦巍窞橐罁?jù)收貨,，倉管員核實(shí)貨單無誤后在電腦上開具《采購?fù)朔祮巍?，注明原《采購?fù)素泦巍诽枺⒔?jīng)倉庫主管審核生效,。

1,、倉庫主管根據(jù)營銷部傳來的《銷售訂單》備貨并作好記載，將配好之貨品清單交質(zhì)檢部驗(yàn)貨,。質(zhì)檢部將合格成品裝箱并在電腦上填制《裝箱單》,，審核裝箱單。在每個(gè)包裝箱內(nèi)放置一張裝箱單,。包裝好的成品分類放到相應(yīng)的倉庫存放區(qū)域,。

2、質(zhì)檢部將《裝箱單》匯總導(dǎo)出為未審核《銷售單》,，等待營銷部總監(jiān)審核發(fā)貨,。

3、倉管員根據(jù)客戶持有的已蓋章《銷售單》和電腦里對應(yīng)的《出倉單》（對于批發(fā)商）或《轉(zhuǎn)倉單》（對于加盟商）發(fā)貨,。打印《出倉單》或《轉(zhuǎn)倉單》一式二份,，由倉管員、倉庫主管和客戶簽字,，一份交客戶,，一份倉庫自留。

1,、營銷部將客戶傳真來的《銷售訂單》輸入電腦,，并由營銷部總監(jiān)審核。查詢當(dāng)前倉庫庫存情況,。若需要向廠家訂貨的,，將《銷售訂單》導(dǎo)出為《采購訂單》并審核。若倉庫有貨不需要向廠家訂貨,，就將《銷售訂單》傳給倉庫,，由倉庫撿貨裝箱。

2,、收到倉庫傳來的未審核《銷售單》后（由《裝箱單》匯總而成）,，由營銷部總監(jiān)確認(rèn)客戶貨款余額的狀況。若客戶有足夠的貨款余額,，則審核此《銷售單》（已審核《銷售單》會自動生成《出倉單》（對于批發(fā)客戶）或《轉(zhuǎn)倉單》（對于加盟商）傳給倉庫,，倉庫憑此《出倉單》或《轉(zhuǎn)倉單》發(fā)貨。）,。若客戶貨款余額不足,，則等待客戶貨款到帳后再審核《銷售單》。

3、已審核《銷售單》打印一式三聯(lián),，并簽名蓋章,。第一聯(lián)存根自留，第二聯(lián)財(cái)務(wù)聯(lián)交財(cái)務(wù),，第三聯(lián)對方聯(lián)交客戶,。

4、營銷部分析加盟商及其專賣店的庫存狀況,，并向加盟商提出補(bǔ)貨,、調(diào)撥等建議。

5,、分析分公司和自營專賣店的庫存和銷售情況,，若需要補(bǔ)貨，則開具《轉(zhuǎn)倉單》,，將總公司倉庫的貨品調(diào)撥到分公司和專賣店,。若需要在分公司或?qū)Ｙu店之間調(diào)撥貨品，開具《調(diào)撥單》,。營銷部總監(jiān)審核《調(diào)撥單》,。經(jīng)審核后的《調(diào)撥單》自動生成一張《進(jìn)倉單》和一張《出倉單》并傳給相關(guān)倉庫。由相關(guān)倉庫收貨,、發(fā)貨,。

6、營銷部審核分公司和專賣店傳回的銷售單,，沖減相應(yīng)的庫存和增加應(yīng)收款,。

7、營銷部審核加盟商傳回的銷售《出倉單》,，沖減加盟商庫存。

8,、營銷部審核分公司和加盟商傳回的《轉(zhuǎn)倉單》,，調(diào)整分公司和加盟商的倉庫庫存。

9,、營銷部審核分公司和加盟商傳回的《盤點(diǎn)單》,，調(diào)整分公司和加盟商的倉庫庫存。

10,、營銷部將貨品資料傳給各個(gè)分公司和加盟商,。

倉庫主管將還未有自編碼的存貨通知支援中心補(bǔ)編編碼，并通知有關(guān)部門填制相關(guān)單據(jù)處理帳外物資,。

營銷部,、鞋業(yè)部和服裝部通知廠家和客戶在盤點(diǎn)日期間停止送收貨品。

財(cái)務(wù)部將盤點(diǎn)日前已經(jīng)審核生效的單據(jù)記帳。

倉庫主管組織倉庫人員對貨品進(jìn)行分區(qū)擺放,，存貨以成品區(qū),、輔料區(qū)、成品待檢區(qū),、次品區(qū),、臺面輔料區(qū)、樣板鞋區(qū)分成六大區(qū)域分別得出存貨實(shí)存情況,。

倉庫主管組織倉庫人員初盤存貨,，對存貨六大區(qū)域各指派1人擔(dān)任組長，2人配合,。以盤點(diǎn)表記錄初盤結(jié)果,。倉庫主管連同另外4名員工組成復(fù)盤小組，對初盤結(jié)果進(jìn)行復(fù)盤,，出現(xiàn)差異倉庫自查原因,。倉庫主管將初盤數(shù)據(jù)輸入電腦，將《盤點(diǎn)單》打印提供給財(cái)務(wù)部,，財(cái)務(wù)部組織公司人員組成抽盤小組,，以2人為1組對各大區(qū)域進(jìn)行抽盤工作。抽盤人員從實(shí)物中抽取20%復(fù)核初盤資料,，從初盤資料中抽取30%對實(shí)物進(jìn)行抽盤,。抽盤量要求占總庫存的50%。發(fā)現(xiàn)差異由倉庫主管重新盤點(diǎn)更正初盤資料,。差錯(cuò)率高于1%,，倉庫主管對該區(qū)域貨品進(jìn)行重新全盤。經(jīng)復(fù)盤通過的《盤點(diǎn)單》由財(cái)務(wù)部審核,，并打印一式二份,，由倉庫主管、財(cái)務(wù)主管簽字,，各持1份,。

倉庫主管將已審核《盤點(diǎn)單》導(dǎo)出為進(jìn)、出倉單,，電腦自動生成《盤盈單》和《盤虧單》,。倉庫主管查找盤盈盤虧的原因，并將《庫存盤點(diǎn)匯總表》和差異原因查找報(bào)告交財(cái)務(wù)主管復(fù)核上交總經(jīng)理審批后,。財(cái)務(wù)部據(jù)審批結(jié)果審核《盤盈單》和《盤虧單》調(diào)整庫存帳,。

盤點(diǎn)工作規(guī)定每月進(jìn)行一次，時(shí)間為月末最后2天,。頭天晚上8時(shí)開始至次日中午完成初盤和復(fù)盤工作,，下午進(jìn)行抽盤工作。

參加盤點(diǎn)工作的人員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，貨品磅碼,、單位必須規(guī)范統(tǒng)一,；名稱、貨號,、規(guī)格必須明確,；數(shù)量一定是實(shí)物數(shù)量，真實(shí)準(zhǔn)確,；絕對不允許重盤和漏盤,。由于人為過失造成盤點(diǎn)數(shù)據(jù)不真實(shí)，責(zé)任人要負(fù)過失責(zé)任,。

對于盤點(diǎn)結(jié)果發(fā)現(xiàn)屬于實(shí)物責(zé)任人不按貨品要求收發(fā)及保管財(cái)物造成損失,，實(shí)物責(zé)任人要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。

1,、 劣質(zhì)材料不入庫,；

2、 數(shù)量不清,，質(zhì)量不足不入庫,；

3、 不能使用的機(jī)具,、用具不入庫,。

日常工作計(jì)劃表篇四

為建立健全符合我院轄區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展水平的高血壓病管理系統(tǒng)，對我院轄區(qū)居*的高血壓病實(shí)施干預(yù)措施,，減少主要健康危險(xiǎn)因素暴露,，有效預(yù)防和控制高血壓，根據(jù)《國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范》以及皋蘭縣衛(wèi)生局關(guān)于高血壓患者健康管理服務(wù)規(guī)范的要求,，結(jié)合我院實(shí)際情況,，制定本年度工作計(jì)劃。

一,、工作目標(biāo)

(一)總目標(biāo)：

通過實(shí)施基本公共衛(wèi)生服務(wù)慢性病管理項(xiàng)目,，對各村居*的高血壓病及相關(guān)危險(xiǎn)因素實(shí)施干預(yù)措施，減少主要健康危險(xiǎn)因素,，有效預(yù)防和控制高血壓病。

(二)年度目標(biāo)：

1,、開展高血壓病人的管理工作,，對高血壓病人建檔率≥100%，管理率≥100%,。

2,、高血壓病人規(guī)范管理率達(dá)90%。

二、高血壓患者管理

早發(fā)現(xiàn),、早診斷和早治療高血壓患者,，盡早通過規(guī)范管理和行為干預(yù)有效地預(yù)防和控制高血壓，限度地減少或延緩高血壓并發(fā)癥的發(fā)生,，降低高血壓的危害,。

1、高血壓患者發(fā)現(xiàn)

發(fā)現(xiàn)途徑：

(1)機(jī)會性篩查

就醫(yī)：在鎮(zhèn)衛(wèi)生院,、各村衛(wèi)生室醫(yī)生診療過程中,，通過血壓測量發(fā)現(xiàn)或確診高血壓患者。

血壓測量點(diǎn)：如在鎮(zhèn)衛(wèi)生院的醫(yī)療點(diǎn),、村衛(wèi)生室等場所設(shè)臵血壓測量點(diǎn),，增加檢出機(jī)會。

(2)重點(diǎn)人群篩查

開展35歲及以上居*首診測血壓;

高危人群篩查,，如超重,、肥胖等高危人群。

(3)人群健康檔案建立,，在建立人群健康檔案時(shí)血壓的測量和詢問,，發(fā)現(xiàn)患者。

(4)健康體檢,，在居*健康體檢或單位組織的健康體檢時(shí)查出的高血壓患者,，特別是無癥狀的高血壓患者。

(5)通過健康教育或健康咨詢,，發(fā)現(xiàn)高血壓患者,。

2、高血壓患者的規(guī)范管理

對確診的高血壓患者,，應(yīng)及時(shí)更新或建立居*健康檔案,，按照《中國高血壓防治指南(20xx年基層版)》和《高血壓患者健康管理服務(wù)規(guī)范》進(jìn)行管理。村醫(yī)師每年要提供

至少四次面對面隨訪,，每次隨訪要詢問病情,、進(jìn)行血壓、心率測量等檢查和評估,，做好隨訪記錄;認(rèn)真填寫居*健康檔案各類表單,，如高血壓患者隨訪服務(wù)登記表、雙向轉(zhuǎn)診單等,，不缺項(xiàng)漏項(xiàng),，做好備案。建議高血壓患者每年至少進(jìn)行一次健康檢查,，可與隨訪相結(jié)合,。

3,、高血壓患者的干預(yù)

(1)健康教育：廣泛宣傳高血壓防治知識，提高全鎮(zhèn)廣大人*群眾自我保健意識,，引導(dǎo)社會對高血壓防治的關(guān)注;

(2)飲食干預(yù)：控制鈉鹽,、脂肪、煙草,、酒等攝入量,，倡導(dǎo)使用健康小工具，如控油壺及限鹽勺等;

(3)體力活動：重視運(yùn)動形式和運(yùn)動量,，適量運(yùn)動;以各行政村為單位結(jié)合全*健康生活方式行動開展多種形式的活動;

(4)精神因素：精神壓力及緊張等,，心理平衡。

加強(qiáng)高血壓患者的自我管理,，全鎮(zhèn)醫(yī)務(wù)人員為患者提供自我管理的技術(shù)支持和指導(dǎo),。

日常工作計(jì)劃表篇五

1、 理貨員有對商品進(jìn)行驗(yàn)收和為顧客提供退貨服務(wù)的工作職責(zé)

2,、 對商品按編碼進(jìn)行標(biāo)價(jià)和價(jià)格標(biāo)簽管理的工作職責(zé)

3,、 有對商品進(jìn)行分類，并按商品陳列方法和原則進(jìn)行商品陳列 （包括補(bǔ)貨）的工作職責(zé),。

4,、 有對顧客的咨詢導(dǎo)購提供服務(wù)的工作職責(zé)。

5,、 有對超市內(nèi)衛(wèi)生進(jìn)行保潔及商品防損管理的工作職責(zé),。

1、 熟練掌握本崗位所經(jīng)營商品的性能,、用途,、使用方法

2、 經(jīng)常性記錄所經(jīng)營商品的缺貨情況,，制定補(bǔ)貨計(jì)劃

3,、 對商品和貨架每間隔5—7天必須進(jìn)行一次清潔，地面用具必須實(shí)行每天清潔一次,。

4,、 搞好市場調(diào)查，掌握消費(fèi)者需求,，及時(shí)上報(bào)主管,，制定新產(chǎn)品購銷計(jì)劃。

5,、 商品陳列必須根據(jù)季節(jié)性商品,、促銷商品、暢銷商品,、毛利率高低特性,，采用有效合理的陳列方法和根據(jù)多種商品陳列的原則進(jìn)行陳列。

下級服從上級,，全面完成上級主管交給的各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo),，上級主管發(fā)出的指令如果有損公司的利益、形象或有違反法律法規(guī)的,，在服從命令的同時(shí),，有權(quán)越級向上匯報(bào)。

理貨員與總臺的關(guān)系：顧客所購商品發(fā)生退換情況,，理貨員應(yīng)主動積極配合,，并辦理好退貨或換貨有效手續(xù)，總臺發(fā)放贈品或促銷商品時(shí),，如短缺或其他問題時(shí)理貨員應(yīng)積極配合,。

理貨員與收銀服務(wù)員關(guān)系：當(dāng)收銀員在給顧客結(jié)算時(shí)發(fā)現(xiàn)商品標(biāo)價(jià)錯(cuò)誤，理貨員應(yīng)積極協(xié)助查找原因,，在每天下班時(shí),，應(yīng)到收銀處收起當(dāng)天顧客未結(jié)算的商品并辦好有效手續(xù)。

理貨員與防損員的關(guān)系：應(yīng)主動地積極配合保安和防損員做好本部門商品的防損工作,。發(fā)現(xiàn)偷竊人員應(yīng)交保安處理,，和保安搞好銷售以外的商品出入手續(xù)。

1,、 商品質(zhì)量方面的問題

2,、 商品標(biāo)價(jià)方面的問題

3、 新商品的擴(kuò)銷問題

4,、 安全防損和秩序衛(wèi)生問題

5,、 超市設(shè)備、用具,、貨架等可能臨時(shí)發(fā)生的問題

6,、 下面這些問題應(yīng)上報(bào)主管：折扣折讓銷售量大商品、團(tuán)購量大商品,、需采購大批量商品

7,、 商品陳列需大面積調(diào)整變動，指促銷,、換季,、改變磁石點(diǎn)。

超市的顧客是附近的居民,，如何使固定顧客從基本購買→一般購買→流行購買,；然后從就近購買→刺激購買→反復(fù)購買。就需做好商品陳列工作,，使超市的商品陳列藝術(shù),，真正轉(zhuǎn)化成為藝術(shù)銷售,。

（1） 落地整齊陳列法

（2） 落地托盤陳列法

（3） 平臺陳列

…… （4—12略）

（一）商品陳列的定義

商品陳列是指將商品陳列出來直接或間接地讓顧客一目了然，其目的是為了銷售,，是商店以積極的態(tài)度,，作為促進(jìn)輔助手段，目的是使自己店里擁有的商品表現(xiàn)出自我,，更好的效果,，刺激顧客購買，提高門店形象,。

（二）陳列的原則

1,、 顯而易見的原則

2、 讓顧客伸手可取的原則

3,、 貨架要滿陳列的原則

……（4—8略）

（三）位置區(qū)分

貨架區(qū)分為上段,、黃金段、中段,、下段,。

（四）商品陳列的配置

1、 商品陳列第一考慮要素——整齊,，豐滿

2,、 商品分類要明確

3、 欲增加銷售之商品,，陳列于主通道空間

……（4—12略）

（五）商品陳列的方法及注意點(diǎn)

1,、 集中陳列

2、 特殊陳列

（六）商品陳列的順序

1,、 計(jì)算貨架之長度,，將各類商品分別配置

2、 規(guī)定每一種商品的標(biāo)準(zhǔn)陳列量和最低陳列量

3,、 規(guī)定理貨員商品陳列的時(shí)間

4,、 決定商品陳列的方法

5、 決定pop廣告的陳列 統(tǒng)計(jì)決定重點(diǎn)銷售的商品

（七）商品陳列的檢查重點(diǎn)

1,、 商品的價(jià)格標(biāo)簽是否正面面向顧客

2,、 商品有無被遮住，無法“顯而易見”

3,、 商品之背面是否隱藏起來

4,、 商品是否時(shí)常保持清潔

……（5—16略）

1、 理貨員在進(jìn)行賣場巡視時(shí),，如不要補(bǔ)貨可進(jìn)行商品整理作業(yè)

2,、 理貨員在補(bǔ)貨上架時(shí)的作業(yè)流程如下：

1、 標(biāo)價(jià)位置要一致,，讓顧客容易看到,，且方便收銀員計(jì)價(jià),，一般商品的標(biāo)簽均打在商品的正面右上角。

2,、 幾種特殊商品標(biāo)簽的打貼位置

……（3—6略）

[營業(yè)前]

（1） 參加每日例會

（2） 柜臺當(dāng)天銷售所需的原材料,、半成品、成品及用品須由收貨部進(jìn)入制作間,。

……（3—9略）

[營業(yè)中]

（1） 生產(chǎn)的商品必須確保***良好、保質(zhì)保量,。

（2） 加工過程中嚴(yán)禁生,、熟工具混用、混放,；食品與非食品,，生食與熟食必須分類分開存放。

……（3—10略）

[營業(yè)后]

（1） 按照生鮮食品區(qū)衛(wèi)生管理規(guī)定打掃區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生,，保證清潔,、衛(wèi)生,、無異味,。

（2） 每周必須進(jìn)行一次全面清潔工作。

（3） 定期自查用電設(shè)備,，發(fā)現(xiàn)隱患立即上報(bào)主管,。

（4） 參加每日晚例會。

[營業(yè)前]

（1） 準(zhǔn)時(shí)上班,，參加例會。

（2） 清潔貨架,、柜臺和商品衛(wèi)生,。

……（3—8略）

[營業(yè)中]

（1） 銷售……

（2） 調(diào)撥……

（3） 調(diào)價(jià),、報(bào)損……

[營業(yè)后]

（1） 開單銷售區(qū)：

（a） 根據(jù)柜組存貨情況及時(shí)到店內(nèi)庫出貨，保證柜組商品豐滿,；

（b） 按照當(dāng)天購物單銷賬,，將購物單整理交主管,，并將柜臺上鎖后鑰匙交主管保存,。

（2） 非開單銷售區(qū)：

（a） 檢查商品是否豐滿,，及時(shí)補(bǔ)貨并進(jìn)行整理；

（b） 商品不足時(shí)立即到商品暫存地將商品取出上架,。

日常工作計(jì)劃表篇六

好好學(xué)習(xí),！天天向上！ good good study,！day day up,！

生活十二大守則

1、不要怕困難,，人遇到困難往往就是成功的先兆

2,、要敢于冒險(xiǎn)、嘗試,、克服恐懼心理,，要敢于行動，主動去推銷自己

3,、不要訴苦,，要自強(qiáng)自信,，多聽多觀察,；無多言無多事,，多言多敗,，多事多患

4,、主動接觸權(quán)貴人物,、最高決策者及陌生人,，合法充分借用其力量

5,、要學(xué)會寬容忍耐,，不要去批評任何一個(gè)人,，學(xué)會多贊美別人的技巧

6、當(dāng)局不好時(shí)先穩(wěn)住自己,，先控制自己才能控制別人,，盡量避免跟別人正面沖突

7、管理好自己的時(shí)間,、思想,、接觸對象、承諾,、日常行為,、生活習(xí)慣及儀容儀態(tài)

8、仔細(xì)觀察,、體會自己所處的生活環(huán)境有那些可利用的人和設(shè)施,，充分利用公共設(shè)施

9、不要為自己找借口，要戰(zhàn)勝自己,；逆水行舟,，不進(jìn)則退；每天多學(xué)習(xí),，多總結(jié)反省

10,、要懂得幸福并不取決于財(cái)富，權(quán)利及容貌,，而是取決于你和周圍人的相處

11,、多關(guān)心家人，親戚朋友,多跟他們溝通,，人生很短能相處交流的時(shí)間不多

12,、每天堅(jiān)持鍛煉身體，每天寫日記,，寫總結(jié)

在每晚就寢前我會問自己三個(gè)問題：

第一：在今天當(dāng)中我學(xué)習(xí)到哪些東西？第二："在今天當(dāng)中有哪些事情可以更進(jìn)步,？" 第三："今天我享受了生命中的哪些過程,？"

人生在世，一定要記住三句話：

1,、你這輩子到底要什么,？你的人生目標(biāo)是什么？你想過什么樣的生活,？

2,、你現(xiàn)在能夠做什么？

3,、你正在做什么,？知道目前采取的行動是離目標(biāo)愈近還是愈遠(yuǎn)。

做一份值得自己一輩子努力去做的工作,，你能幫助多人成長就會有多少人幫助你成功,，你能成就多少人的幸福就會有多少人成就你的未來。

人生如果沒有一個(gè)長遠(yuǎn)目標(biāo)的計(jì)劃,，你永遠(yuǎn)不會知道自己將會到哪里,；人生如果沒有一個(gè)幸福家庭的計(jì)劃，你永遠(yuǎn)不會知道幸福的家庭會在那里,；人生如果沒有一個(gè)快樂的計(jì)劃,，那么痛苦便會乘虛而入；人生如果沒有一個(gè)健康的計(jì)劃,，那么病痛便會乘虛而入,；人生如果你沒有一個(gè)理財(cái)?shù)挠?jì)劃，那么貧窮便會乘虛而入...

日常工作計(jì)劃表篇七

以學(xué)校工作思想為指導(dǎo)，體現(xiàn)“以生為本”的特色方針,，結(jié)合本年級的實(shí)際情況,，全面樹立以生為本的教育教學(xué)思想，全面提高本年級教師的教育,、教學(xué)水平,。 進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識，培養(yǎng)合作精神,，發(fā)揮集體智慧進(jìn)行教育和教學(xué),，全方位服務(wù)于學(xué)生。

教師情況分析：本級組有8位教師,，各位老師都極具有專業(yè)精神,。本學(xué)期不僅要保持級組融洽、團(tuán)結(jié),、向上的氣氛,，還要進(jìn)一步美化、優(yōu)化辦公室環(huán)境,，使級組凝聚力進(jìn)一步加強(qiáng),，使每一位教師熱愛學(xué)生，熱愛學(xué)校,，自己愛學(xué)習(xí),，樂學(xué)習(xí)，爭取創(chuàng)建先進(jìn)級組,。

1,、從細(xì)節(jié)著手規(guī)范學(xué)生行為，加強(qiáng)學(xué)生行為規(guī)范養(yǎng)成教育,、道德教育,、法制教育，全力推進(jìn)素質(zhì)教育,。

2,、通過各種有效的德育方式開展“綠色禮儀，綠色成長”班級文化特色活動,。

1,、加強(qiáng)與家長的溝通，充分發(fā)揮家校合力作用,。

2,、開展特色班級活動。

3,、加強(qiáng)學(xué)生行為規(guī)范的養(yǎng)成教育,。

二月份：

1,、制定班級工作計(jì)劃。

2,、對學(xué)生進(jìn)行行為規(guī)范,、文明禮儀和安全等入學(xué)教育。

三月份：

1,、開展學(xué)雷鋒活動,；

2、開展行為規(guī)范養(yǎng)成訓(xùn)練月活動,；

4,、各班級制定班級特色文化活動方案；

5,、組織開展德育特色啟動工作,。

四月份：

1、班級開展班級特色文化系列活動,；

2,、繼續(xù)抓好養(yǎng)成教育及紀(jì)律管理；

3,、組織學(xué)生硬筆書法比賽,。

五月份：

1、抓好后進(jìn)生轉(zhuǎn)化教育工作,；

2,、深化特色班級文化活動,；

3,、班級文化特色活動評估。

六月份：

1,、各班做好迎“六,、一”主題活動；

2,、開展法制,、禁毒教育系列活動；

3,、做好防溺水安全教育,。

七月份：

1、繼續(xù)抓好常規(guī)教育,；

2,、制定期末復(fù)習(xí)計(jì)劃；

3,、加強(qiáng)安全教育,，做好放假前的準(zhǔn)備工作。

日常工作計(jì)劃表篇八

為了進(jìn)一步貫徹學(xué)校工作“以教學(xué)為中心”的理念，確保學(xué)校正常教學(xué)秩序朝著日益良好的方向發(fā)展,，為校長室和上級主管部門考核教師提供較為準(zhǔn)確的教學(xué)業(yè)績考核信息資源,，經(jīng)教導(dǎo)處研究，報(bào)請校長室批準(zhǔn),，按照以下細(xì)則開展日常教學(xué)管理工作,。

教導(dǎo)處嚴(yán)格執(zhí)行省廳制定的《小學(xué)課程標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行方案》，開齊課程,、開足課時(shí),。本著優(yōu)化師資配置，從全局出發(fā)的原則,，合理安排課時(shí),。對教師的任課、排課方案經(jīng)校長室審批,，征得大多數(shù)教師同意即行生效,。任課教師不得私自協(xié)商相互調(diào)課。

任課教師要本著“備以致教”的原則進(jìn)行備課,。要求超前一周備課,，創(chuàng)新備課，杜絕無教案上課的現(xiàn)象發(fā)生,。每月1～5日將教案交教導(dǎo)處查閱,、記錄，過期缺次不予補(bǔ)查補(bǔ)記,。學(xué)期結(jié)束后將教案,、教參、備課教案一并交教導(dǎo)處登記保管,。教師調(diào)出時(shí),，教導(dǎo)處向該教師調(diào)入單位提供相關(guān)資料。

每位任課教師要嚴(yán)格按照教導(dǎo)處發(fā)放的課程表進(jìn)行授課,，按時(shí)上課,、下課。杜絕看班不授課的現(xiàn)象,。需要改變課時(shí)性質(zhì)或變換授課場所時(shí),，要主動向教導(dǎo)處說明。授課教師要積極接受領(lǐng)導(dǎo)與科室內(nèi)的聽課安排,，接受校長,、主任巡課檢查。發(fā)現(xiàn)違規(guī)授課行為要立即改正,，情節(jié)嚴(yán)重的報(bào)有關(guān)部門處理,。

任課教師要科學(xué)地,、統(tǒng)一地安排學(xué)生的作業(yè)，做到適時(shí),、適量,、適宜，有助于孩子的科學(xué)發(fā)展和身心健康,。每月15號前后將作業(yè)本收齊接受教導(dǎo)處查閱,。對“問題作業(yè)”要說明情況，及時(shí)補(bǔ)缺補(bǔ)差,。對下一次查閱發(fā)現(xiàn)上一次“問題作業(yè)”現(xiàn)象仍然存在的,，教導(dǎo)處收走該部分作業(yè)，交校長室檢查并進(jìn)行記錄,。學(xué)期結(jié)束將學(xué)生的全部作業(yè)本交教導(dǎo)處查閱后歸還學(xué)生保存,。

教導(dǎo)處領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)教研組工作，積極參加教研活動,。對教研活動所需課時(shí)調(diào)動,、調(diào)整給予大力支持，并負(fù)責(zé)向有關(guān)部門宣傳,、推薦,。每學(xué)期結(jié)束，每位教師把自己的本學(xué)期的聽課記錄交教導(dǎo)處保存,。

教導(dǎo)處統(tǒng)一安排每學(xué)期的期中,、期末檢測工作。任課教師要服從教導(dǎo)處的統(tǒng)一安排,，對嚴(yán)重違反考風(fēng),、考績的教師，教導(dǎo)處上報(bào)校長室處理,。

每學(xué)期結(jié)束,，教導(dǎo)處從以下四個(gè)方面對任課教師進(jìn)行考評：（1）教學(xué)成績（取學(xué)科平均分）,；（2）出勤率,；（3）班學(xué)生數(shù)變動情況；（4）家長,、學(xué)生滿意率,。通過問卷調(diào)查及統(tǒng)計(jì)后，將考評材料及相關(guān)意見報(bào)校長室,，作為下一學(xué)期的任課,、排課、調(diào)課的重要參考依據(jù),。

教師因公因事,、因病請假缺課,，經(jīng)校長室批準(zhǔn)同意后由教導(dǎo)處派相關(guān)教師替課，替課教師可幫缺課教師上課,，也可上自己所授的課程,，不得看班。缺課教師歸校后要補(bǔ)所缺課時(shí),，提前調(diào)上的也可,。教導(dǎo)處給予準(zhǔn)確記錄。每周公布一次,，期末匯總交校長室備案,。

教導(dǎo)處負(fù)責(zé)全校每位學(xué)生的學(xué)籍審查與管理。私自進(jìn)班,、調(diào)班和私自離班,、離校造成學(xué)籍缺失的，未經(jīng)教導(dǎo)處辦理學(xué)籍及借讀手續(xù)的學(xué)生,，后果自負(fù),。教導(dǎo)處報(bào)經(jīng)校長室追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

日常工作計(jì)劃表篇九

在學(xué)校和學(xué)校黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,，我校xx--xx第一學(xué)期已順利開學(xué)了,，本學(xué)期將組織教師認(rèn)真學(xué)習(xí)在"教師節(jié)"上的講話精神，與時(shí)俱進(jìn),，認(rèn)真開展"師德師風(fēng)"學(xué)習(xí)活動,，全面進(jìn)步教師的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)，狠抓教學(xué)常規(guī)治理,，全面教學(xué)質(zhì)量,，教務(wù)處年度工作計(jì)劃。具體措施如下：

教學(xué)質(zhì)量的好壞直接影響學(xué)校的生存,，教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校的生命線,，是學(xué)校的工作重點(diǎn)。課堂教學(xué)是進(jìn)步教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵,，充分利用好課堂45分鐘,，教室要認(rèn)真?zhèn)湔n，認(rèn)真鉆研教材,，留意思想性和科學(xué)性的同一,，各學(xué)科要加強(qiáng)對學(xué)生法律知識的教育，加強(qiáng)體育,、衛(wèi)生教學(xué)的治理,，全面進(jìn)步學(xué)生的素質(zhì)。充分發(fā)揮以教師為主導(dǎo),，學(xué)生為主題的教學(xué)活動,，調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性,，培養(yǎng)學(xué)生的能力，本學(xué)期將對教案進(jìn)行一次抽查和一次普查,。教師要相互學(xué)習(xí),，共同進(jìn)步，本學(xué)期全體教師要積極開展相互聽課--,。要充分利用早讀和晚自習(xí)對學(xué)生進(jìn)行輔導(dǎo),。彌補(bǔ)課堂教學(xué)的不足，本學(xué)期進(jìn)一步加強(qiáng)晚自習(xí)的治理,。課外練習(xí)是教師檢查學(xué)生知識把握情況的方法和手段,，是調(diào)整下一步教學(xué)的依據(jù)，教師必須將學(xué)生的作業(yè)批改,，按時(shí)發(fā)放,，不得將課外練習(xí)在課堂上完成，學(xué)生回家沒有作業(yè)現(xiàn)象發(fā)生,。加強(qiáng)對實(shí)驗(yàn)教學(xué)和微機(jī)教學(xué)的治理力度,，要求學(xué)校增強(qiáng)對實(shí)驗(yàn)室和微機(jī)教室的經(jīng)費(fèi)投進(jìn)，培養(yǎng)學(xué)生的動手能力,，按時(shí)完成教材和大綱規(guī)定的教學(xué)任務(wù),，全面進(jìn)步教學(xué)質(zhì)量。深化教育教學(xué)改革,，積極實(shí)施素質(zhì)教育,，是當(dāng)前國家教育改革的基本思想。為了搞好課程改革的需要,，學(xué)校計(jì)劃開設(shè)綜合實(shí)踐活動課,，其中在各年級同一開設(shè)信息技術(shù)課；每學(xué)年集中進(jìn)行1周勞動技術(shù)課,，積極與學(xué)校團(tuán)委,、學(xué)生會活動相結(jié)合參與社區(qū)服務(wù)，增設(shè)貴州萬山特區(qū)礦產(chǎn)公司等作為我校學(xué)生社會實(shí)踐活動基地,，定期開展社會實(shí)踐活動,、地方和學(xué)校選修課，由學(xué)校指定教師授課或聘請校外相關(guān)專家來校講課,；公道安排高一,、二年級的研究性學(xué)習(xí)課程和學(xué)習(xí)研究的時(shí)間,，注重課題研究要有完整的立項(xiàng)報(bào)告,、階段性總結(jié)和結(jié)題鑒定，工作計(jì)劃《教務(wù)處年度工作計(jì)劃》,。通過研究性的學(xué)習(xí),，讓學(xué)生在教師的指導(dǎo)下自主地發(fā)現(xiàn)題目,、探究題目、從而獲取更多知識,。

1,、按時(shí)交教學(xué)進(jìn)度計(jì)劃，半期,、學(xué)期考試質(zhì)量分析,，學(xué)期個(gè)人工作總結(jié)，年級組工作計(jì)劃和工作總結(jié),。

2,、認(rèn)真檢查班級日志并做好統(tǒng)計(jì)工作。

3,、協(xié)助分管校長搞好實(shí)習(xí)生的安排和鑒定工作,。

4、安排好地州市教育局,，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù),。

學(xué)校教學(xué)業(yè)務(wù)具體由教研組組織，由年級組內(nèi)的學(xué)科帶頭人實(shí)施,。所有活動將納進(jìn)對學(xué)科組的量化考核,。

1、各教研組組織好本科學(xué)習(xí)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，兩周一次,，并將學(xué)習(xí)記錄交教課處；

2,、指導(dǎo)體育組辦好本學(xué)期學(xué)校運(yùn)動會,。

3、各教研應(yīng)加強(qiáng)對青年教師的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，做到青年教師有專人輔導(dǎo),；

4、指導(dǎo)各年級組加強(qiáng)對本組教師進(jìn)行敬業(yè)精神的教育和師德師風(fēng)的教育,。

考試是檢查學(xué)生在規(guī)定時(shí)間內(nèi)對所學(xué)的知識的把握程度,，同時(shí)也是檢查教師教學(xué)業(yè)務(wù)水平的依據(jù)?？紙鲋刃虻暮脡闹苯雨P(guān)系學(xué)天生績的真實(shí)性,。本期繼續(xù)加強(qiáng)考務(wù)工作，嚴(yán)厲考場紀(jì)律,。本學(xué)期安排的考試有：

1,、高三年級玄月、十月,、十仲春的月考,。

2,、認(rèn)真組織半期、學(xué)期考試,，并作好質(zhì)量分析,。

3、認(rèn)真組織高三,、高二年級貴州剩高中畢業(yè)會考。

4,、本學(xué)期召開一次教學(xué)計(jì)劃工作會議,、一次高三年級教學(xué)工作會議,；教學(xué)工作是學(xué)校各項(xiàng)工作的中心環(huán)節(jié)，黨的教育方針政策的貫徹執(zhí)行,，學(xué)生的素質(zhì)教育,，各項(xiàng)教育教學(xué)任務(wù)的完成，學(xué)天生績的進(jìn)步,，都是通過教學(xué)過程來實(shí)現(xiàn)的,。在校黨委。校長室?guī)孜恍ｉL的領(lǐng)導(dǎo)下，圓滿的完成教務(wù)處的各項(xiàng)工作。