報告材料主要是向上級匯報工作,其表達方式以敘述、說明為主,在語言運用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實和材料的客觀,。報告對于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇報告。下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧。

生產(chǎn)主管述職報告語篇一

我是xx處五陽項目部生產(chǎn)經(jīng)理副xx,，自20xx年五陽項目部組建以來擔任項目部生產(chǎn)副經(jīng)理,，主要分管項目部的生產(chǎn)組織、施工協(xié)調(diào),、安全管理工作。自任職以來我本人認真執(zhí)行生產(chǎn)副經(jīng)理的各項職責,，下面我將20xx年上半年工作情況做以述職,，請各位領(lǐng)導進行審議。

我項目部承建的潞安集團五陽煤礦南嶺進風井井筒工程,，自20xx年初以來完成凍結(jié)段外壁掘砌施工70.5m,整體井壁段掘砌施工15m,，累計井深220.5m，井筒內(nèi)壁套砌210.5m,至春節(jié)前凍結(jié)段內(nèi)壁套砌完成,，春節(jié)復工后施工工序轉(zhuǎn)換為工作面超前探水預注漿施工,，一次探水段高150m,允許掘進距離125m,采用4臺鉆機同時打眼和4臺注漿泵同時注漿的施工工藝，至4月末完成工作面探水預注漿施工,，并完成基巖段外壁掘砌施工15m,，5月份基巖段外壁掘進施工106.2m，得到潞安集團領(lǐng)導及五陽煤礦領(lǐng)導大力表揚,，現(xiàn)6月初累計完成基巖段外壁掘砌125m,累計井深353.1m,施工工序轉(zhuǎn)換為工作面超前探水預注漿施工,。

做好防治水工作，計劃進行2次工作面探水預注漿施工,，每次探水段高150m,；做好基巖段掘砌施工工作,，每階段預注漿完成后進行基巖段外壁掘砌施工；做好瓦斯監(jiān)控和瓦斯防治工作,，根據(jù)建設(shè)單位提供井筒檢查孔地質(zhì)柱狀圖,，結(jié)合實際揭露的巖層產(chǎn)狀，預計可能揭煤位置,，做好探,、揭煤施工。

由于心理上總是想把工作干的出色,，把項目部的生產(chǎn)組織的更好,，工作中比較急躁，工作方法有待進一步改進,。

為了適應(yīng)新形勢,、新要求，在工作中我要堅持“安全第一,、預防為主,、綜合治理”的基本方針，把安全放在第一位,，加強安全管理工作,，做到生產(chǎn)無事故，并做好生產(chǎn)計劃和施工安排,，保質(zhì)保量完成領(lǐng)導交代的任務(wù),。

我要主動加強業(yè)務(wù)知識和理論的學習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次,，同時,，我還要從其他領(lǐng)導和同時身上汲取優(yōu)點和長處，彌補自身不足,，努力做企業(yè)合格的管理者,。

述職人：xx

20xx年6月15日

生產(chǎn)主管述職報告語篇二

大家好！

20xx年,，是行業(yè)大風浪的一年,，也是公司奮進拼搏的一年，鋁價一直波動不穩(wěn),，在公司領(lǐng)導的正確運籌抉擇與領(lǐng)導下,，積極能動地調(diào)整運營狀態(tài)，改變經(jīng)營策略,，雖遭遇劣境,，但卻穩(wěn)穩(wěn)地站住腳跟，顯示出了強大的生命力和雄厚的實力,。而我們生產(chǎn)部是企業(yè)的支柱,，是產(chǎn)品的直接創(chuàng)造部門,。20xx年，生產(chǎn)部在公司的領(lǐng)導下,，在各兄弟部門的密切配合下,，從人員管理、工藝技術(shù)改進,、產(chǎn)品質(zhì)量以及產(chǎn)能的提升等方面,，都有長足的進步，時間就象流水一樣,，悄悄地從我們指甲縫里流走了,，轉(zhuǎn)眼間我們從20xx年的新年伊始那天又走到了20xx年歲末。在這辭舊迎新之際,，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及不足之處作出細致的總結(jié),，同時祝愿我們齊亞鋁業(yè)公司明年會更好，事業(yè)蒸蒸日上,，鴻圖大展,。

在過去的一年里，生產(chǎn)部以生產(chǎn)作業(yè)計劃為依據(jù),，對各車間發(fā)生和可能出現(xiàn)的問題及時的調(diào)查,、了解，采取措施積極預防和處理生產(chǎn)中的事故和失調(diào),，同各車間一起進行了大量的工藝摸索試驗,，尤其是6082、6061,、6005擠壓及時效工藝的生產(chǎn)控制,，氧化車間電泳著色顏色控制和水印處理，基本完成了公司年度生產(chǎn)任務(wù)的各項指標,，滿足了公司銷售部門的產(chǎn)品銷售要求。

1,、首先,，生產(chǎn)部根據(jù)訂貨單制定生產(chǎn)計劃，標注好客戶要求及供貨日期,，把生產(chǎn)計劃下達到各車間,。并檢查、督促和協(xié)助有關(guān)部門及時做好各項生產(chǎn)作業(yè)準備工作,。在檢查中發(fā)現(xiàn)準備不足,，協(xié)同有關(guān)部門及時采取措施或調(diào)整計劃。

2,、其次,，我每天及時檢查生產(chǎn)作業(yè)的執(zhí)行情況,，以計劃為依據(jù)，檢查掌握實際生產(chǎn)進度與計劃之間的偏差,。發(fā)現(xiàn)車間有脫離計劃的偏差,，及時同有關(guān)車間主管和經(jīng)營部協(xié)商，基本上保證了計劃如期實現(xiàn),。

3,、對各車間出現(xiàn)的質(zhì)量生產(chǎn)事故和安全生產(chǎn)事故進行分析，及時同有關(guān)部門領(lǐng)導作出診斷,，并找出補救措施,。并每天對生產(chǎn)計劃完成情況的統(tǒng)計資料和其它生產(chǎn)信息（如由于各種原因造成的工時損失記錄；機器損壞造成的損失記錄,；生產(chǎn)能力的變動記錄等）進行分析研究,，深入細致地分析研究所出現(xiàn)的問題，同有關(guān)部門及時協(xié)商,，找出問題解決辦法,。

4、人員管理方面,，在200x生產(chǎn)工作年,，由于各種因素的影響，職工隊伍不太穩(wěn)定,，新招聘員工又很多,，共有七八批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位，給車間管理帶來極大壓力,，就在這樣的壓力推動下,，我同各車間主管還是堅定地進行崗前崗中的各種培訓，保證了新進員工的順利進入崗位角色,，做到基本勝任各自的崗位工作,。

5、產(chǎn)品質(zhì)量方面在完成上述產(chǎn)量的同時,，我們生產(chǎn)部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，積極向工人灌輸＂品牌意識、質(zhì)量意識＂,，要求各車間嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān),，我們始終堅信鋁材質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要我們車間的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識,，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，從而實現(xiàn)質(zhì)量缺陷為零的目標,，目前我們雖還有一點欠缺,，但我們正往這個目標努力,。

一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面各車間的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂,，各種物料的擺放不整齊,，沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生,、設(shè)備衛(wèi)生,、人員衛(wèi)生等各種工藝衛(wèi)生很差，生產(chǎn)完畢清場意識薄弱,，特別是擠壓車間,。

二、人員管理方面由于企業(yè)地處落后的地區(qū),，招聘的員工普遍文化素質(zhì)較低,，加之生產(chǎn)管理人員在管理方面的松懈，致使員工的責任意識不強,，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念,，不能很好地愛護公司財物，節(jié)約水電能源,。在這方面我們正在著手進行整頓,、教育,、培訓,，繼而進行系列的檢查督促（包括經(jīng)濟處罰）,，不斷提高員工的綜合素質(zhì),，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。

三,、設(shè)備管理和模修方面設(shè)備停機率較高,，維修效率跟不上,，但從目前維修人員的數(shù)量和水平來講,，對今后的設(shè)備管理必然會帶來一定的困難，特別是在設(shè)備維修和保養(yǎng)方面,，我們欠缺這類人才,。另外設(shè)備維修人員跟班生產(chǎn)的狀況不夠好，對設(shè)備的備品配件不夠熟悉,。模部也存在類似問題。

四,、成品率,、產(chǎn)量較低設(shè)備維修和模具維修跟不上是影響產(chǎn)量和成品率的兩大因素，還有一個重要因素,，就是車間生產(chǎn)控制,，班長是否合理調(diào)配人員,，有沒有達到棒、模最佳配置,，在這一方面還有所欠缺,。

五、安全生產(chǎn)方面安全生產(chǎn)可以說是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個方面之一,，安全是效益,。但我覺得我們生產(chǎn)部門在這一點上做得還遠遠不夠，特別是相關(guān)安全知識大部分員工了解不多,，一旦有突發(fā)事件根本無法處理,。為此我將加強這方面宣傳工作，同時同人力資源部一起定期進行一些安全小知識的講座,。另外結(jié)合各生產(chǎn)車間在班前會上納入安全生產(chǎn)方面的要求,，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念,，促進公司的安全生產(chǎn)工作再上一個新臺階,。

謝謝大家！

述職人：xx

20xx年x月x日

生產(chǎn)主管述職報告語篇三

今年2月,，公司實行了管理人員競聘上崗的人事制度,。通過考試，我有幸地從資材課倉管補聘為生產(chǎn)部主管,。很感謝公司領(lǐng)導給我了這次機會,，讓我擁有了一個新的發(fā)展空間。通過這次競聘,，使我感覺到了競爭帶來的機遇,、挑戰(zhàn)和活力，同時也看到了自己知識的匱乏,，明白了只有不斷充實自己,，才能激烈地競爭中立于不敗之地。

走上新的工作崗位以后,，一切都變了,，生產(chǎn)部對我來說不僅是一次全新的角色轉(zhuǎn)變，也是一種新的責任和使命,。正是這種責任,，這種使命，使我不敢有半點懈怠,，我暗暗要求自己,，一定要格盡職守，認真做好每一件事情。

俗話說“隔行如隔山”,，同是在衛(wèi)浴公司工作,，生管和倉管也僅有一字之差，可做了兩年倉管的我對生管這份工作卻一點經(jīng)驗也沒有,。因為生產(chǎn)部是全公司運做的樞紐,，是公司內(nèi)部生產(chǎn)的核心位置，就好像人體中的大腦,，只有指揮得當,，人才不致于出現(xiàn)錯亂或失誤。而生產(chǎn)部也只有管理得好,，公司所有生產(chǎn)部門才能按照生產(chǎn)計劃有條不紊地完成產(chǎn)量,，達到目標。反之如果管理不當,，將會造成公司生產(chǎn)秩序混亂,，甚至因種種原因完不成生產(chǎn)計劃，給公司造成不必要的損失,。所以最初接觸這份工作時,，我深知責任之重大，感到很有壓力,，但正所謂有壓力才有動力,，盡管任務(wù)艱巨，我也沒有膽怯,、氣餒,，我要敢于挑戰(zhàn)，我相信,，只要盡心盡力,，就沒有辦不成的事。

有人說“環(huán)境可以改變一個人,，也可以造就一個人”,。我也感同身受。新的任務(wù)擺在了我的面前,，為了彌補知識和經(jīng)驗上的不足,，我學習了公司生產(chǎn)管理的所有流程，并閱讀了一些關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)管理辦法的書籍,。我總告誡自己,，你只有加倍地努力，做好自己的本職工作,，才能辜負領(lǐng)導對自己的期望,。如今,，兩個多月過去了，我的付出并沒有白費,，我可以告訴自己，我做到了,。在這里,，我非常感謝公司同事們對我的許多幫助和支持,，正因為有了他們,，我才能每一天都充滿信心,，心情愉悅地工作。另外很感謝我的上司吳經(jīng)理,，他總是在我不懂的時候教導我,，在我錯誤的時候指點我,，在我失落的時候鼓勵我,，并借給我一些管理方面的書籍,，從而增強了我的信心，開闊了我的識野，豐富了我的知識,，使我的思想得到了進一步的提升,。

下面就是我這兩個月做生管的一些個人體驗與心得,。

1、依據(jù)銷售計劃制訂生產(chǎn)計劃,，以確保客戶訂單能夠按時完成出貨,。

2,、依倨生產(chǎn)計劃制定物料需求計劃，以保證在生產(chǎn)過程中不因缺料而停產(chǎn),。

3,、結(jié)合倉庫現(xiàn)有庫存和車間最大生產(chǎn)能力制定月、周生產(chǎn)計劃,，并下達生產(chǎn)訂單,。

4、監(jiān)控生產(chǎn)訂單完成生產(chǎn)進度,。

我覺得要想成為公司一各合格的生管員,，必須做到以下三點：

首先，工作時必須做到四個字：認真細心,。因為我們所做的物料需求計劃和生產(chǎn)計劃,，關(guān)系到全公司生產(chǎn)工作的正常運轉(zhuǎn)。如果所做的的物料需求在某個地方出了差錯,，公司急用的物料沒有請購,，卻請購了我們暫時不用的物料，那么必將造成該來的不來,，不該來的卻來了一堆,。生產(chǎn)車間也會因為物料不足而停滯待料。又或者我們下達的生產(chǎn)訂單沒有按照出貨日期排序,，車間按照計劃訂單生產(chǎn)了暫時不出貨的產(chǎn)品,，而等著出貨的產(chǎn)品卻未能完成,，這樣到了出貨日期不能按時出貨，必將引起客戶抱怨,，降低公司信譽,，給公司造成不可估量的損失。所以我每天工作時都盡量保持清醒地頭腦,，確保每一份計劃都能準確無誤,，把生產(chǎn)效率提高到最高點。

最后,，做為生管,，必須要與各部門這間處理好人際關(guān)系。一個人的力量是有限的,，但一個團隊的力量卻是巨大的,。工作過程中，同事之間磕磕碰碰有時也在所難免,，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對待這些問題,，并找出問題關(guān)鍵之所在，解除誤會,，化解矛盾,，從而營造一個和諧的工作環(huán)境。只有心情好,，才能在工作中發(fā)揮自己最大的潛能,。一個團隊，最重要的就是同心協(xié)力,，只有做到這一點,，公司的發(fā)展才能越來越好。

回顧過去,，雖然有了一些可喜的成績,，但同時也發(fā)現(xiàn)自身存在的不少問題。在工作中,，有的時候開拓,、創(chuàng)新意識不夠，事業(yè)的發(fā)展需要不斷地創(chuàng)新,，但自己卻總是求穩(wěn)怕亂,，在有些問題的處理上瞻前顧后，不夠果斷,。另外在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)突發(fā)狀況時,，有時卻未能即時向領(lǐng)導匯報。針對自身存在的這些問題，我將認真總結(jié)經(jīng)驗,，發(fā)揚成績,，克服不足，進一步加強理論學習和工作實踐,，不斷地提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理水平,。

生活每一天都在繼續(xù)，過了今晚,，東方的太陽又將點燃新的希望,。社會在進步，公司在發(fā)展,，我也會通過學習不斷地完善自己,，為公司發(fā)展盡自己微薄之力。我相信,，只要肯付出,，只要有著堅定的信念，無論環(huán)境如何改變,，也阻擋不了前進的步伐,，愿公司的明天更加美好。

最后,，我引用一句話來結(jié)束自已的述職“相信自己,，笑對人生?！?/p>

謝謝！

生產(chǎn)主管述職報告語篇四

歲月如梭,，時間一晃而過,，轉(zhuǎn)眼間我在公司工作已八個多月，回想走過的歷程,，令人難忘,，瀝瀝在目，生產(chǎn)部主管述職報告,。工作的辛苦,，收獲的甘露，就像一杯陳年老酒,，直澆心田,，回味無窮！也許對有的人來說,，這只是生活的一次經(jīng)歷或者體驗,，但對我而言，它更似一筆生活的財富,，是我人生路上一次不可缺少的歷煉,。

假日的夜晚總有幾分喧囂后的寧靜,，但也因為這樣，我才得以有空閑,、有心情整理思緒,，回憶過去。生活需要思索,，萬物都是在不斷地在實踐中

總結(jié)

今年2月,，公司實行了管理人員競聘上崗的人事制度。通過考試,，我有幸地從資材課倉管補聘為生產(chǎn)部主管,。很感謝公司領(lǐng)導給我了這次機會，讓我擁有了一個新的發(fā)展空間,。通過這次競聘,，使我感覺到了競爭帶來的機遇、挑戰(zhàn)和活力,，同時也看到了自己知識的匱乏,，明白了只有不斷充實自己，才能激烈地競爭中立于不敗之地,。

走上新的工作崗位以后,，一切都變了，生產(chǎn)部對我來說不僅是一次全新的角色轉(zhuǎn)變,，也是一種新的責任和使命,。正是這種責任，這種使命,，使我不敢有半點懈怠,，我暗暗要求自己，一定要格盡職守,，認真做好每一件事情,。

俗話說“隔行如隔山”，同是在衛(wèi)浴公司工作，生管和倉管也僅有一字之差,，可做了兩年倉管的我對生管這份工作卻一點經(jīng)驗也沒有,。因為生產(chǎn)部是全公司運做的樞紐，是公司內(nèi)部生產(chǎn)的核心位置,，就好像人體中的大腦,，只有指揮得當，人才不致于出現(xiàn)錯亂或失誤,。而生產(chǎn)部也只有管理得好,，公司所有生產(chǎn)部門才能按照生產(chǎn)計劃有條不紊地完成產(chǎn)量，達到目標,；反之如果管理不當,，將會造成公司生產(chǎn)秩序混亂，甚至因種種原因完不成生產(chǎn)計劃,，給公司造成不必要的損失,。所以最初接觸這份工作時，我深知責任之重大,，感到很有壓力,，但正所謂有壓力才有動力，盡管任務(wù)艱巨,，我也沒有膽怯,、氣餒，我要敢于挑戰(zhàn),，我相信,，只要盡心盡力，就沒有辦不成的事,。

有人說‘環(huán)境可以改變一個人,，也可以造就一個人’。我也感同身受,。新的任務(wù)擺在了我的面前，為了彌補知識和經(jīng)驗上的不足,，我學習了公司生產(chǎn)管理的所有流程,，并閱讀了一些關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)管理辦法的書籍。我總告誡自己,，你只有加倍地努力,，做好自己的本職工作，才能辜負領(lǐng)導對自己的期望,。如今,，兩個多月過去了，我的付出并沒有白費，我可以告訴自己,，我做到了,。在這里，我非常感謝公司同事們對我的許多幫助和支持,，正因為有了他們,，我才能每一天都充滿信心，心情愉悅地工作,。另外很感謝我的上司吳經(jīng)理,，他總是在我不懂的時候教導我，在我錯誤的時候指點我,，在我失落的時候鼓勵我,，并借給我一些管理方面的書籍，從而增強了我的信心,，開闊了我的識野,，豐富了我的知識，使我的思想得到了進一步的提升,。

下面就是我這兩個月做生管的一些個人體驗與心得,。

1、依據(jù)銷售計劃制訂生產(chǎn)計劃,，以確?？蛻粲唵文軌虬磿r完成出貨；

4,、監(jiān)控生產(chǎn)訂單完成生產(chǎn)進度,。

我覺得要想成為公司一各合格的生管員，必須做到以下三點：

首先,，工作時必須做到四個字：認真細心,。因為我們所做的物料需求計劃和生產(chǎn)計劃，關(guān)系到全公司生產(chǎn)工作的正常運轉(zhuǎn),。如果所做的的物料需求在某個地方出了差錯,，公司急用的物料沒有請購，卻請購了我們暫時不用的物料,，那么必將造成該來的不來,，不該來的卻來了一堆。生產(chǎn)車間也會因為物料不足而停滯待料,；又或者我們下達的生產(chǎn)訂單沒有按照出貨日期排序,，車間按照計劃訂單生產(chǎn)了暫時不出貨的產(chǎn)品，而等著出貨的產(chǎn)品卻未能完成,，這樣到了出貨日期不能按時出貨,，必將引起客戶抱怨,，降低公司信譽，給公司造成不可估量的損失,。所以我每天工作時都盡量保持清醒地頭腦,，確保每一份計劃都能準確無誤，把生產(chǎn)效率提高到最高點,。

其次,，做為生管，必須要有堅定不移,、不厭其煩的跟催精神,。有人說：計劃反正已經(jīng)做了，東西到?jīng)]到就不管我的事了,。其實不然,，要想成為一個好的生管員，必須要有堅韌,、堅持的態(tài)度,。計劃是下了，但還要經(jīng)常到倉庫查看這些物料究竟不有沒有到,。倘若已經(jīng)快到出貨日期,，而有的物料卻還是沒有按時到達，就一定要督促采購部門,，并與供應(yīng)商溝通,，以保證生產(chǎn)計劃能順利進行。在這個過程中關(guān)鍵一點就是不要讓計劃與生產(chǎn)脫節(jié),，變成你計劃你的,，我生產(chǎn)我的，從而造成生產(chǎn)秩序的混亂,。所以跟催物料是非常重要的,。

最后，做為生管,，必須要與各部門這間處理好人際關(guān)系,。一個人的力量是有限的，但一個團隊的力量卻是巨大的,。工作過程中,，同事之間磕磕碰碰有時也在所難免，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對待這些問題,，并找出問題關(guān)鍵之所在，解除誤會,，化解矛盾,，從而營造一個和諧的工作環(huán)境,。只有心情好，才能在工作中發(fā)揮自己最大的潛能,。一個團隊,，最重要的就是同心協(xié)力，只有做到這一點,，公司的發(fā)展才能越來越好,。

述職人：xxx

20xx年xx月 xx日

生產(chǎn)主管述職報告語篇五

今年2月，公司實行了管理人員競聘上崗的人事制度,。通過考試,，我有幸地從資材課倉管補聘為生產(chǎn)部主管。很感謝公司領(lǐng)導給我了這次機會,，讓我擁有了一個新的發(fā)展空間,。通過這次競聘，使我感覺到了競爭帶來的機遇,、挑戰(zhàn)和活力,，同時也看到了自己知識的匱乏，明白了只有不斷充實自己,，才能激烈地競爭中立于不敗之地,。

走上新的工作崗位以后，一切都變了,，生產(chǎn)部對我來說不僅是一次全新的角色轉(zhuǎn)變,，也是一種新的責任和使命。正是這種責任,，這種使命,，使我不敢有半點懈怠，我暗暗要求自己,，一定要格盡職守,，認真做好每一件事情。

俗話說“隔行如隔山”,，同是在衛(wèi)浴公司工作,，生管和倉管也僅有一字之差，可做了兩年倉管的我對生管這份工作卻一點經(jīng)驗也沒有,。因為生產(chǎn)部是全公司運做的樞紐,，是公司內(nèi)部生產(chǎn)的核心位置，就好像人體中的大腦,，只有指揮得當,，人才不致于出現(xiàn)錯亂或失誤。而生產(chǎn)部也只有管理得好,，公司所有生產(chǎn)部門才能按照生產(chǎn)計劃有條不紊地完成產(chǎn)量,，達到目標,。反之如果管理不當，將會造成公司生產(chǎn)秩序混亂,，甚至因種種原因完不成生產(chǎn)計劃,，給公司造成不必要的損失。所以最初接觸這份工作時,，我深知責任之重大,，感到很有壓力，但正所謂有壓力才有動力,，盡管任務(wù)艱巨,，我也沒有膽怯、氣餒,，我要敢于挑戰(zhàn),，我相信，只要盡心盡力,，就沒有辦不成的事,。

有人說“環(huán)境可以改變一個人，也可以造就一個人”,。我也感同身受,。新的任務(wù)擺在了我的面前，為了彌補知識和經(jīng)驗上的不足,，我學習了公司生產(chǎn)管理的所有流程,，并閱讀了一些關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)管理辦法的書籍。我總告誡自己,，你只有加倍地努力,，做好自己的本職工作，才能辜負領(lǐng)導對自己的期望,。如今,，兩個多月過去了，我的付出并沒有白費,，我可以告訴自己,，我做到了。在這里,，我非常感謝公司同事們對我的許多幫助和支持,，正因為有了他們，我才能每一天都充滿信心,，心情愉悅地工作,。另外很感謝我的上司吳經(jīng)理，他總是在我不懂的時候教導我,，在我錯誤的時候指點我,，在我失落的時候鼓勵我,，并借給我一些管理方面的書籍，從而增強了我的信心,，開闊了我的識野，豐富了我的知識,，使我的思想得到了進一步的提升,。

下面就是我這兩個月做生管的一些個人體驗與心得。

1,、依據(jù)銷售計劃制訂生產(chǎn)計劃,，以確保客戶訂單能夠按時完成出貨,。

2,、依倨生產(chǎn)計劃制定物料需求計劃，以保證在生產(chǎn)過程中不因缺料而停產(chǎn),。

3,、結(jié)合倉庫現(xiàn)有庫存和車間最大生產(chǎn)能力制定月、周生產(chǎn)計劃,，并下達生產(chǎn)訂單,。

4、監(jiān)控生產(chǎn)訂單完成生產(chǎn)進度,。

首先,，工作時必須做到四個字：認真細心。因為我們所做的物料需求計劃和生產(chǎn)計劃,，關(guān)系到全公司生產(chǎn)工作的正常運轉(zhuǎn),。如果所做的的物料需求在某個地方出了差錯，公司急用的物料沒有請購,，卻請購了我們暫時不用的物料,，那么必將造成該來的不來，不該來的卻來了一堆,。生產(chǎn)車間也會因為物料不足而停滯待料,。又或者我們下達的生產(chǎn)訂單沒有按照出貨日期排序，車間按照計劃訂單生產(chǎn)了暫時不出貨的產(chǎn)品,，而等著出貨的產(chǎn)品卻未能完成,，這樣到了出貨日期不能按時出貨，必將引起客戶抱怨,，降低公司信譽,，給公司造成不可估量的損失。所以我每天工作時都盡量保持清醒地頭腦,，確保每一份計劃都能準確無誤,，把生產(chǎn)效率提高到最高點,。

最后，做為生管,，必須要與各部門這間處理好人際關(guān)系,。一個人的力量是有限的，但一個團隊的力量卻是巨大的,。工作過程中,，同事之間磕磕碰碰有時也在所難免，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對待這些問題,，并找出問題關(guān)鍵之所在,，解除誤會，化解矛盾,，從而營造一個和諧的工作環(huán)境,。只有心情好，才能在工作中發(fā)揮自己最大的潛能,。一個團隊,，最重要的就是同心協(xié)力，只有做到這一點,，公司的發(fā)展才能越來越好,。

回顧過去，雖然有了一些可喜的成績,，但同時也發(fā)現(xiàn)自身存在的不少問題,。在工作中，有的時候開拓,、創(chuàng)新意識不夠,，事業(yè)的.發(fā)展需要不斷地創(chuàng)新，但自己卻總是求穩(wěn)怕亂,，在有些問題的處理上瞻前顧后,，不夠果斷。另外在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)突發(fā)狀況時,，有時卻未能即時向領(lǐng)導匯報,。針對自身存在的這些問題，我將認真總結(jié)經(jīng)驗,，發(fā)揚成績,，克服不足，進一步加強理論學習和工作實踐,，不斷地提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理水平,。

生活每一天都在繼續(xù)，過了今晚，東方的太陽又將點燃新的希望,。社會在進步,，公司在發(fā)展，我也會通過學習不斷地完善自己,，為公司發(fā)展盡自己微薄之力,。我相信，只要肯付出,，只要有著堅定的信念,，無論環(huán)境如何改變，也阻擋不了前進的步伐,，愿公司的明天更加美好。

最后,，我引用一句話來結(jié)束自已的述職“相信自己,，笑對人生?！?/p>

謝謝,！

生產(chǎn)主管述職報告語篇六

一是統(tǒng)籌考慮公司各礦井的采掘接續(xù)計劃，合理安排了工作面并采和配采,，提前準備了足夠數(shù)量的備用工作面,，減少了因地質(zhì)構(gòu)造等不確定因素影響礦井正常生產(chǎn)；二是認真分析,、研究每個月的公司的采掘接續(xù)計劃,，根據(jù)各礦井每個盤區(qū)、每個工作面的實際情況,，及時進行了調(diào)整,，保證了生產(chǎn)接續(xù)計劃的時效性，實現(xiàn)了產(chǎn)量最大化和礦井均衡穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn),。三是在部分礦井接續(xù)緊張,、地質(zhì)構(gòu)造復雜、7個礦井停產(chǎn),、限產(chǎn)等多重困難的情況下,，通過強化生產(chǎn)組織，合理安排并采,、配采,，保障了礦井的正常接續(xù)及全年生產(chǎn)任務(wù)的完成。

（二）頂板管理方面

一是結(jié)合中國礦業(yè)大學等科研單位的研究成果,，科學合理地優(yōu)化了巷道斷面及支護參數(shù),，組織編制了部分礦井頂板支護手冊，從技術(shù)上消除了片幫、冒頂?shù)劝踩[患,。二是在地質(zhì)條件復雜,、礦壓顯現(xiàn)強烈的礦井推廣使用了大阻力及帶伸縮頂梁支架，對頂板實現(xiàn)有效控制,，實現(xiàn)了安全回采,；成功應(yīng)用了315型國產(chǎn)化硬巖掘進機，實現(xiàn)大斷面巖巷機械化施工,。三是積極推廣使用大直徑螺紋鋼錨桿和錨索,，對掘進面頂板管理起到了很好的支護作用。

（三）地測,、防治水方面

一是加強地測管理制度的建設(shè),，對《神東煤炭集團防治水管理制度》進行了重新修訂，制定并下發(fā)了《神東煤炭集團外委地測工程管理辦法》（試行）和《神東煤炭集團井下鉆探工程管理辦法》,。二是加強地質(zhì)補勘工作,，對薄基巖、富水區(qū),、火燒區(qū),、大型沖刷及斷層構(gòu)造帶提前制定補勘方案，保證礦井的安全生產(chǎn),。三是加強現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)工作,，在各生產(chǎn)礦井采掘過程中遇到斷層、沖刷等地質(zhì)構(gòu)造時,，組織地測部門深入井下一線現(xiàn)場觀測并結(jié)合資料綜合分析,，為生產(chǎn)決策提供技術(shù)依據(jù)。

（四）工程管理方面

一是為最大限度的減少外委施工隊伍,，年初編制了《取消外施工單位實施方案》,，并不斷推進方案的優(yōu)化和實施，至20xx年底,，取締外委施工隊伍22支,，減少人員近20xx人。目前,，哈拉溝礦,、烏蘭木倫礦、寸草塔一礦,、寸草塔二礦和柳塔礦等5個礦井已徹底取締了外委施工單位,。二是不斷強化重點工程的技術(shù)方案審查工作，對原設(shè)計方案不斷進行優(yōu)化,、完善,，在滿足安全使用的前提下，本著能機掘不炮掘、能一次施工到位的工程不二次施工的原則,，最大限度減少工程量,，特別是巖石工程量，全年減少了9.5萬立方米,，從設(shè)計源頭上降低成本,，達到節(jié)支降耗的目的。

（五）現(xiàn)場管理方面

20xx年,，把礦井安全生產(chǎn)各環(huán)節(jié)和重點工程建設(shè)作為主要盯防方面,，及時掌握各單位實際生產(chǎn)運行情況，指導和配合各礦井解決了生產(chǎn)過程中存在的問題,，為礦井的安全生產(chǎn)提供保障,。同時為了提高各綜、連采工作面動態(tài)達標水平,，對各礦井的日常檢查采取了不提前通知進行動態(tài)檢查的形式,。一是重點對各特殊工作面及特殊情況的措施落實情況進行了現(xiàn)場檢查；二是積極開展定期及不定期兩種檢查方式,，加大檢查頻率和獎罰力度，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時給予解決和技術(shù)指導,。三是以業(yè)務(wù)寫實為手段,，從設(shè)備配套、支護技術(shù),、組織措施等方面入手,，系統(tǒng)分析，綜合研究,，進一步提高了各礦井的單進水平,。

（六）搬家倒面方面

一是合理調(diào)配各礦井的搬家倒面時間，克服了搬家倒面集中,、作業(yè)范圍大,、回撤困難等不利因素，完成49撤56安,，同比增加了3安,，實現(xiàn)32次搬家不停產(chǎn)。二是為了使公司搬家倒面任務(wù)順利完成,，進一步補充完善搬家倒面礦務(wù)工程驗收管理辦法,，加強了礦務(wù)工程、工作面投產(chǎn),、貫通驗收工作,，特別是加大了工作面初采、末采期間檢查、指導力度,，為工作面貫通,、投產(chǎn)提供了技術(shù)保障。

（七）資源管理方面

一是重新下發(fā)了《神東煤炭集團礦產(chǎn)資源管理辦法》,，根據(jù)新的職能劃分完善組織機構(gòu),、工作職責和考核辦法。二是加強了大井周邊小窯監(jiān)測工作,，定期對小窯監(jiān)測,，發(fā)現(xiàn)越界、偷采現(xiàn)象及時上報,，積極與地方礦管部門進行協(xié)調(diào),、解決，并與地方礦管部門正在建立聯(lián)合執(zhí)法協(xié)議,，取得了實質(zhì)性進展,。三是加強小煤窯測量管理，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報,，使小煤窯的`管理更加及時有效（20xx年累計調(diào)查小窯1287次,，實測209次，共計1496次,，共查出越界小窯10個,，并及時以公司函件上報地方礦管部門進行處理）。

（八）班組建設(shè)方面

經(jīng)過一年來的探索,，全公司的班組建設(shè)工作取得了較好成績,，建立健全了班組建設(shè)領(lǐng)導機構(gòu)和考核機構(gòu)；規(guī)范了區(qū)隊會議,、培訓和檢查考核的基礎(chǔ)管理工作,；開發(fā)了班組建設(shè)管理系統(tǒng)軟件；舉辦了班組長培訓班和邀請白國周一行來神東進行專題講座,；有10個班組和班組長獲得榆林市的先進班組和優(yōu)秀班組長,，有四個班組和班組長獲得中央企業(yè)和全國的先進班組和優(yōu)秀班組長；組織公司部分礦井,、單位到兗礦集團和國華電廠進行了參觀考察,，并將好的做法整理成21項亮點項目在全公司范圍內(nèi)進行全面推廣。

一年來,，緊緊圍繞生產(chǎn)管理部職責,，加強了對企業(yè)管理、政治理論等業(yè)務(wù)知識的學習,，全局意識,、管理能力,、參謀水平得到了提升。嚴格遵守公司的有關(guān)規(guī)定,，廉潔自律的意識進一步增強,。

我個人在工作中能夠以神東事業(yè)為重。加強了政治理論和業(yè)務(wù)知識學習,，增強了把握全局,、協(xié)調(diào)各方的能力,不斷提高自己履行職責的能力及工作的及時性、準確性,，嚴格按照流程辦事,；自覺與公司黨組織保持高度一致，不折不扣貫徹執(zhí)行公司的決策,、部署,，按照公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要，盡心盡力開展工作,。在工作上恪盡職守,，加班加點，努力完成自己本職工作范圍內(nèi)的職責以及公司領(lǐng)導交辦的各項臨時性任務(wù),。務(wù)實創(chuàng)新的工作作風進一步夯實,，嚴格執(zhí)行《廉政準則》、嚴于律己,、公正處事,，做到自重、自省,、自警,、自勵,。進一步優(yōu)化了部門人員的知識結(jié)構(gòu)和綜合能力,，鼓勵員工參加各類有針對性培訓學習，不斷強化工作人員綜合素質(zhì)的提升,。

回顧一年的工作,，生產(chǎn)管理部較好地完成了各項工作任務(wù)。但與公司快速發(fā)展的新形勢相比,，與公司提升管理水平的新要求相比,，還存在一些問題和不足：一是礦井防治水工作基礎(chǔ)比較薄弱，對礦井水文地質(zhì)研究不夠,，發(fā)生了石圪臺老空涌水事故,，還需要在水害分析研究總結(jié)及超前預控措施上下功夫。二是部分礦井規(guī)程和措施針對性不強,，審批不嚴,，不能很好的指導安全生產(chǎn),。三是部分礦井片幫、頂板控制,、巷道底鼓問題沒有得到根治,，需進一步總結(jié)研究支護方案。四是礦井地質(zhì)工作相對滯后,，需加大勘探力度和特殊地質(zhì)構(gòu)造的分析預報,，采取積極探測措施，保證對構(gòu)造分析清楚,、措施到位,。五是參謀助手作用發(fā)揮的還不夠，要進一步提升生產(chǎn)管理部參謀水平,，結(jié)合翟總工作報告中5個矛盾和應(yīng)對措施進行總結(jié),。

生產(chǎn)管理部作為公司主要職能部門，責任重大,、任務(wù)艱巨,。在新的一年里，我們將堅決貫徹公司各項決策部署,，勤勉工作,，提高效率，更好地履行職責,，不斷提高技術(shù)管理水平,，緊緊圍繞商品煤完成2億噸的奮斗目標，積極主動地采取措施,，從采掘接續(xù)計劃,、工程超前準備、現(xiàn)場管理,、技術(shù)保障,、業(yè)務(wù)保安等基礎(chǔ)管理入手，加大協(xié)調(diào)解決力度,，以一流的工作標準,、一流的工作作風和一流的工作業(yè)績，為完成公司各項任務(wù)做好生產(chǎn)技術(shù)保障,。

生產(chǎn)主管述職報告語篇七

大家好,！

建立、實施和保持質(zhì)量體系有效實施質(zhì)量管理,；

組織新設(shè)備的調(diào)試,、維修、和技改項目方案的制定,；

本部門《規(guī)章制度》的制訂,、執(zhí)行和檢查等工作,。

（認真、快,、保證完成任務(wù),、絕不找借口）

1、生產(chǎn)方面,。

在公司領(lǐng)導的幫助和各部門的支持協(xié)調(diào)下,，生產(chǎn)廠的全體員工積極努力，調(diào)配各種生產(chǎn)資源,，提高生產(chǎn)效率,，年加工完成429.330噸，完成年初計劃（20xx年年初計劃年完成450噸）的95.4%,。

2.準時交貨率,。

不管天氣、設(shè)備等客觀原因,，我們都克服困難,，使準時交貨率達到98%，很好的保障了公司的及時出貨,，進一步的提升了客戶價值,。

3、生產(chǎn)安全與質(zhì)量安全

20xx年經(jīng)過全體員工的努力,，在全年的工作中,，未發(fā)生重大食品安全和質(zhì)量事故，食品安全和產(chǎn)品質(zhì)量有了更好的保證,，出廠檢驗合格率達到100%,，國家相關(guān)職能部門抽檢合格率為100%，20xx年生產(chǎn)安全與食品安全事故為零,。

1,、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，合理安排生產(chǎn)計劃,，力求保障產(chǎn)量的完成,。

自動化設(shè)備投入計劃,；

設(shè)備設(shè)施檢修,、技改計劃；

銷售淡季庫存計劃等確保產(chǎn)量,、質(zhì)量,、的各項管理措施。相對嚴謹科學的工作計劃很好的指導了生產(chǎn)部的主要工作,，使生產(chǎn)廠的工作能夠正常,、有序進行,。20xx年生產(chǎn)模式訂單劃加為計生產(chǎn)模式。整合訂單信息,，減少了生產(chǎn)的盲目性,，將不同訂單的同類產(chǎn)品盡可能一起生產(chǎn)，以減少頻繁換產(chǎn)品,、清洗等的時間,，提高單位時間內(nèi)的產(chǎn)量。特別是在年底,，由于天氣及原料等原因,，將部分產(chǎn)品改為計劃生產(chǎn)，專線生產(chǎn),，極大地減少了更換品種等無效的工作,，提高了生產(chǎn)效率。圓滿地完成了公司滿足客戶發(fā)貨的任務(wù),，并且保證了充足的備貨,。10月份通過合理的計劃庫存，將未來幾個月銷售的生產(chǎn)任務(wù)前提,，也使整個生產(chǎn)更加有序均衡,，員工收入基本平穩(wěn)，同時引進自動化設(shè)備,，緩解生產(chǎn)壓力,，購進1套自動灌裝設(shè)備，改造輸送帶,，使之快速發(fā)揮作用,，將調(diào)味油包裝產(chǎn)能由日均2噸增加到10噸。后期隨著市場情況,，均衡生產(chǎn)配合銷售緩解庫存壓力,。

2、組織安全生產(chǎn)

1）現(xiàn)場管理

提高生產(chǎn)效率,；

提高準時交貨率,；

減少故障，保障品質(zhì),；

加強安全,，減少安全隱患；

養(yǎng)成節(jié)約的習慣,，降低生產(chǎn)成本,；

縮短作業(yè)周期，保證交期,；

改善企業(yè)精神面貌,，形成良好企業(yè)文化,。

2）強化現(xiàn)場質(zhì)量管理

20xx年設(shè)立了現(xiàn)場品管崗位，并有專業(yè)的品管員在生產(chǎn)過程中,，認真實施推進質(zhì)量管理體系,，完善規(guī)范了7份生產(chǎn)部的設(shè)備操作標準（提升機操作程序、粉碎機操作程序,、包裝機操作程序,、離心機操作程序、噴碼機操作程序,、膠囊機操作程序,、壓蓋機操作程序）2份管理標準（員工崗位技能考核辦法、車間員工績效考核細則）和3份生產(chǎn)技術(shù)標準（冷提工藝產(chǎn)品作業(yè)指導書,、熱提工藝產(chǎn)品作業(yè)指導書,、油炸工藝產(chǎn)品作業(yè)指導書），使生產(chǎn)部各環(huán)節(jié)人員都能做到工作有章可循,，有法可依,，以保障生產(chǎn)系統(tǒng)的正常有序工作和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高。

3）提高設(shè)備及人員綜合利用率

在生產(chǎn)過程中,，組織生產(chǎn)車間推行設(shè)備管理點檢活動模式,，結(jié)合方生產(chǎn)廠的實際情況制定并完善了實施方案。該方案以搞好機械設(shè)備維護管理,，促進機械設(shè)備管理制度化,、規(guī)范化、科學化為方針,，通過逐步提高機修工的技能水平和提高機械設(shè)備裝備水平,，最終使機械設(shè)備維護管理水平走向良性循環(huán)軌道。

制定全面設(shè)備維護計劃,，確定與本單位實際情況相符的有效執(zhí)行的措施和準備具體實施辦法,，主要包括組織員工進行點檢培訓，成立全面生產(chǎn)維護小組,，制定全面生產(chǎn)維護目標和政策,，自主維修方案，視具體情況為維修和操作人員提供補充培訓,，以形成設(shè)備的初期管理體制,，堅持全面生產(chǎn)維護并對計劃加以完善以求持續(xù)改進，完善實施工作,，提高全面生產(chǎn)維護水平,。在整個維護過程中,，全程監(jiān)督檢查,，并及時整改,。

4）設(shè)備維護控制方面

為了確保生產(chǎn)和設(shè)備的安全、穩(wěn)定,、正常運行,，保證訂單的按時、按質(zhì)完成,，提高生產(chǎn)車間的綜合產(chǎn)能,，提升生產(chǎn)車間的整體自動化設(shè)備。20xx年,，我組織對生產(chǎn)車間的各項設(shè)備的運行狀態(tài)進行統(tǒng)計,，針對運行不良的設(shè)備，堅持以預防為主,，日常保養(yǎng)和,、定期維護,、消除隱患、運行良好為主的方針,，進行一級、二級維修項目的分類,，根據(jù)分類狀況,，制定維修、改造方案,。

5）新設(shè)備引進

自動化設(shè)備的投入使用,，大大提高了我方便面車間的生產(chǎn)效率，加快了公司發(fā)展的步伐,。

同時公司生產(chǎn)廠還新增加2條生產(chǎn)線（感恩禮品生產(chǎn)線和腸健康產(chǎn)品生產(chǎn)線）為公司以“穩(wěn)中求進”中的進做好了一片拼圖,。

3、安全管理

20xx年,，在公司領(lǐng)導的大力支持下,，在有公司個部門配合支持下，在重點實施安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上,，我結(jié)合年初簽訂的安全生產(chǎn)目標責任書和單位實際,，堅持 ＂學習、創(chuàng)新＂的管理理念,，認真貫徹“安全第一,，預防為主”的方針，落實了生產(chǎn)部的安全生產(chǎn)責任制,，強化對一線作業(yè)人員安全培訓,，加強安全生產(chǎn)管理，較好地完成了安全生產(chǎn)工作任務(wù)，促進了各項工作的順利開展,。

1）總體安排,，明確安全生產(chǎn)責任

在全面總結(jié)去年安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上，對20xx年安全生產(chǎn)工作進行了安排,。生產(chǎn)部成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組,，各個班長簽訂了安全生產(chǎn)責任書，明確了各班的安全生產(chǎn)責任及安全生產(chǎn)任務(wù),，把安全生產(chǎn)責任通過責任書的形式予以明確,，使安全管理工作落實到每一個在建項目，貫穿到每一項工作的始終,。

2）加強安全生產(chǎn)教育培訓

根據(jù)公司要求,，結(jié)合生產(chǎn)廠實際情況，對員工分批進行了生產(chǎn)操作技能及安全生產(chǎn)培訓,，提高了員工的生產(chǎn)操作技能及安全生產(chǎn)意識,，并時常進行安全、設(shè)備現(xiàn)場管理綜合檢查,，加大安全巡視力度,，消滅安全隱患，達到安全生產(chǎn)目的,。通過培訓提高了職工的安全生產(chǎn)操作技能和遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度的自覺性,，提高了安全生產(chǎn)管理人員的工作水平。每周二,、周五進行安全衛(wèi)生檢查,，排除安全隱患，力爭把不安全事故和隱患消滅在萌芽狀態(tài),。

通過一年的不懈努力,，20xx年全年安全事故為零。

4,、數(shù)字化管理

加快精細化管理進程,，根據(jù)調(diào)味油生產(chǎn)工藝流程，在調(diào)味油生產(chǎn)的整個周期內(nèi)從細節(jié)上進行成本管控,，針對原材料和損耗制定量化標準,，制定并逐步完善了更科學有效的管理制度，對成本進行數(shù)字化管理,。以達到節(jié)能降耗的目的,。

實行全員成本管理方法。將成本目標分解到個人,。形成人人參與,，人人有責的成本核算網(wǎng),。

定期開展全面或?qū)ｎ}工藝、成本,、設(shè)備分析會,，公布成本數(shù)據(jù)，搞好生產(chǎn)分析,、指標分析,、投入產(chǎn)出分析,。分析會采用多種形式：按日分析,、定期分析、專題分析,、綜合分析等,。總結(jié)經(jīng)驗,，找出教訓,，并提出改進的具體措施。每個班組長作為一線的成本核算員,，要求認真學習業(yè)務(wù)知識,，堅持原則，工作認真負責,，對本班發(fā)生的各項費用進行審核,、考核。

實施并完善生產(chǎn)車間各種物料工藝使用,。通過制定合理的生產(chǎn)計劃和物料需求計劃,，加強物料控制，改變以前不合理的領(lǐng)料方式,，提高生產(chǎn)效率,，持續(xù)降低生產(chǎn)成本，在投原料相同的情況下 ,，生產(chǎn)周期相較20xx年用時更短,，足以說明生產(chǎn)效率得到了提升，生產(chǎn)成本有一定程度的下降,。

配合采購部提高物料的及時配套率,，加強高質(zhì)量物料的采購率。通過制訂合理的物料請購計劃,、重點跟進不易采購的及易延誤交期的物料,、及時推動相關(guān)部門改善物料及時供應(yīng)問題等措施，外購物料的及時到貨率均有較大的提高,。從而使生產(chǎn)廠能更合理地安排生產(chǎn),，減少因為原料和輔料不合適,、質(zhì)量不好造成的損耗，有效的控制了生產(chǎn)成本,。

5,、幫助員工成長方面

1）培訓

為了團隊的績效提升，制定年度培訓計劃,，針對車間一線員工,；

及時對培訓效果進行評估。共計集中培訓39次,，受訓人員達到xx人次,，使員工掌握了各項規(guī)章制度、崗位職責,、工作要領(lǐng),，改善了工作態(tài)度，提高了員工的工作熱情,，培養(yǎng)了團隊精神,，提高了員工的素質(zhì)，提升了員工履行工作職責的能力,，改善了工作績效,。

2）激勵

一個企業(yè)的發(fā)展只靠優(yōu)良的設(shè)備是遠遠不夠的，只有激發(fā)員工的內(nèi)在動力,，使員工的個人發(fā)展與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展得到最佳結(jié)合,，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。20xx年,，同人事密切合作,，針對不同工作崗位制定相應(yīng)的績效考核方案。將產(chǎn)量,、質(zhì)量,、衛(wèi)生、安全等因素都加入考核項目,，實行績效工資,。同時設(shè)立安全獎、學習成長標兵,、操作標兵等制定考評細則,，對員工進行物質(zhì)和精神激勵。營造了積極向上,，銳意進取的工作氛圍,，極大的調(diào)動了員工的積極性，增強了工作動力和責任感,，努力投入工作,，使各項工作績效得到提高,。

3）團隊建設(shè)

20xx年，針對生產(chǎn)廠團隊人員的崗位有針對性的進行個人學習輔導,，通過一定的規(guī)章制度,、舉行競爭上崗、技能培訓,、打造一支業(yè)務(wù)精,、人品好管理隊伍，確保調(diào)味油生產(chǎn)及質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)定,。

不足：1.隨著企業(yè)的發(fā)展,，在工作中管理水平還不夠，特別是在團隊建設(shè)方面感到自己需要不斷充實自己,，2.在接受新的管理理念的時候還不夠積極主動,，3.不能很好的控制自己的沖動脾氣,，人說沖動是魔鬼,，這一點我需要馬上糾正。

1.在生產(chǎn)安全方面和質(zhì)量安全方面：采取相應(yīng)的措施,，保證在20xx年生產(chǎn)安全事故,、質(zhì)量安全事故為零（已經(jīng)對整個生產(chǎn)廠區(qū)進行區(qū)域劃分，每個區(qū)域有責任負責人,，對每個區(qū)域的安全等級進行劃分,，準備與公司商量對每個等級有相應(yīng)的獎勵與處罰措施，區(qū)域負責人有權(quán)對違反操作規(guī)范的人員進行教育處罰）

2.努力學習,，勇于實踐,，理論結(jié)合實際，提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,，為創(chuàng)造客戶價值和增加客戶價值做出自己最大的貢獻和努力,。

3. 強化安全意識，加強安全管理：做到人員落實,，制度落實,，機構(gòu)落實，責任落實,，以確?，F(xiàn)場安全生產(chǎn)管理。

4.團結(jié)團隊成員,，形成既有分工又有合作,、坦誠相待、合作共事,、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍,，做到目標一致,、職責互補、各事項都能事前溝通,，會前通氣,，充分聽取意見，集思廣益,，發(fā)揮整體合力,，改進工作，促進發(fā)展我有信心和班子成員一道,，廣泛采納大家好的建議,，融入到我們企業(yè)改革的各項管理辦法中去，完善經(jīng)營戰(zhàn)略,，求真務(wù)實,、開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進取,。

5.鼓勵創(chuàng)新,，讓創(chuàng)新形成文化，深入人心（1.制定獎勵制度,、不管是什么樣的創(chuàng)新形式都必須予以創(chuàng)新肯定,，2.形成制度，每人每月必須有3條以上的創(chuàng)新或者改進建議,，與績效掛鉤,，3.通過不斷的培訓學習，讓員工知道創(chuàng)新的意義及重要性）,，創(chuàng)新越多,，錢越多，員工的幸福感也會增加,。

6.適當?shù)脑黾庸S員工的文化體育活動,，使員工得到勞逸結(jié)合的同時得到知識文化水平上的提高（開展與公司產(chǎn)品、生產(chǎn)有關(guān)的知識競賽,，開展體育競賽等等這些來提高員工的幸福指數(shù)）

我想,，20xx年通過我們大家的共同努力，xx的事業(yè)將會飛躍式的前進,，我們在xx會越來越有家的溫暖,，同時實現(xiàn)我們自己的夢想。

我的述職完畢,，謝謝大家,！

述職人：xx

20xx年度年x月x日