報告材料主要是向上級匯報工作,其表達方式以敘述、說明為主,在語言運用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實和材料的客觀,。報告的格式和要求是什么樣的呢,？下面是小編為大家整理的報告范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

生產(chǎn)主管的述職報告 生產(chǎn)主管的述職報告2500字篇一

大家好,！

轉(zhuǎn)眼間,，一年的工作也即將接近尾聲,，在班組以及各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助下通過認真的總結(jié)經(jīng)驗,，仔細的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn),，在困難中鍛煉能力,，在反思中進行自我提高，最終圓滿完成了全年工作,。為了更好的使我在新的一年里個人能力有所提高,，工作有更大的進步，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求現(xiàn)將我個人一年的工作總結(jié)如下,；

一,、年初，生產(chǎn)線開的比較緊迫,，針對熟練員工較少,，新員工較多的情況下，加強了新員對工作的學(xué)習(xí)能力,，并安排老員工手把手教學(xué),，使新員工在短期內(nèi)能夠適應(yīng)本崗位的各項操作。

二,、x月—x月在生產(chǎn)過程中,，因滿卷切換易炸筒，班組消耗也逐漸增加,。要求員工工作時做到,，忙而不亂、緊而不散的工作方式,，做好本班組的工作,。同時，查找原因,，對于上機紙管進行嚴格的檢查,，并逐步淘汰回用次數(shù)多的紙管，減少因紙管帶來的不必要的消耗,，從而減少炸筒的機率,。

三、x月x日,，因員工許夏雨和鄧凱上班期間嬉戲打鬧,，導(dǎo)致許夏雨工傷事故，對于班組安全教育的不完善,，進行了深刻的反思,，同時加強了對員工的安全教育,，并對不合理的行為加以制止杜絕。

四,、全年數(shù)據(jù)統(tǒng)計

20xx年末,，本班卷繞員工共計x人，20xx年新進員工21人,，辭職及自動離職共計x人,，其中因工作需要調(diào)離卷繞崗位x人,，現(xiàn)有人員x人（x人為工傷假）

五,、工作中存在的不足：

1,、在處理不是我分管的工作時，表現(xiàn)不夠主動,，究其原因是頭腦中有怕越權(quán),、越位的思想，有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路,，致使工作節(jié)奏慢,。

2、對新的東西學(xué)習(xí)不夠,，工作上往往憑經(jīng)驗辦事,，憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠,。

3,、班組的管理還不夠細致，員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強,，導(dǎo)致本年度的x起安全事故,。雖然事后也對當(dāng)事人進行了教育和處理，針對性的作出了相應(yīng)的對策,。但應(yīng)還是預(yù)防為主,，加大平時的教育力度，提高員工的安全和質(zhì)量意識,，從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生,。

以上的缺點我將通過不斷的學(xué)習(xí)，努力提高自身的工作能力,，工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點,，完善自我，以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦,。

此致

敬禮,！

述職人：xxx

20xx年x月x日

生產(chǎn)主管的述職報告 生產(chǎn)主管的述職報告2500字篇二

一是統(tǒng)籌考慮公司各礦井的采掘接續(xù)計劃，合理安排了工作面并采和配采,，提前準(zhǔn)備了足夠數(shù)量的備用工作面,，減少了因地質(zhì)構(gòu)造等不確定因素影響礦井正常生產(chǎn),；二是認真分析、研究每個月的公司的采掘接續(xù)計劃,，根據(jù)各礦井每個盤區(qū)、每個工作面的實際情況,，及時進行了調(diào)整,，保證了生產(chǎn)接續(xù)計劃的時效性，實現(xiàn)了產(chǎn)量最大化和礦井均衡穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn),。三是在部分礦井接續(xù)緊張,、地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜、7個礦井停產(chǎn),、限產(chǎn)等多重困難的情況下,，通過強化生產(chǎn)組織，合理安排并采,、配采,，保障了礦井的正常接續(xù)及全年生產(chǎn)任務(wù)的完成。

一是結(jié)合中國礦業(yè)大學(xué)等科研單位的研究成果,，科學(xué)合理地優(yōu)化了巷道斷面及支護參數(shù),，組織編制了部分礦井頂板支護手冊，從技術(shù)上消除了片幫,、冒頂?shù)劝踩[患,。二是在地質(zhì)條件復(fù)雜、礦壓顯現(xiàn)強烈的礦井推廣使用了大阻力及帶伸縮頂梁支架,，對頂板實現(xiàn)有效控制,，實現(xiàn)了安全回采；成功應(yīng)用了315型國產(chǎn)化硬巖掘進機,，實現(xiàn)大斷面巖巷機械化施工,。三是積極推廣使用大直徑螺紋鋼錨桿和錨索，對掘進面頂板管理起到了很好的支護作用,。

一是加強地測管理制度的建設(shè),，對《神東煤炭集團防治水管理制度》進行了重新修訂，制定并下發(fā)了《神東煤炭集團外委地測工程管理辦法》（試行）和《神東煤炭集團井下鉆探工程管理辦法》,。二是加強地質(zhì)補勘工作,，對薄基巖、富水區(qū),、火燒區(qū),、大型沖刷及斷層構(gòu)造帶提前制定補勘方案，保證礦井的安全生產(chǎn),。三是加強現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)工作,，在各生產(chǎn)礦井采掘過程中遇到斷層,、沖刷等地質(zhì)構(gòu)造時，組織地測部門深入井下一線現(xiàn)場觀測并結(jié)合資料綜合分析,，為生產(chǎn)決策提供技術(shù)依據(jù),。

一是為最大限度的減少外委施工隊伍，年初編制了《取消外施工單位實施方案》,，并不斷推進方案的優(yōu)化和實施,，至20xx年底，取締外委施工隊伍22支,，減少人員近20xx人,。目前，哈拉溝礦,、烏蘭木倫礦,、寸草塔一礦、寸草塔二礦和柳塔礦等5個礦井已徹底取締了外委施工單位,。二是不斷強化重點工程的技術(shù)方案審查工作,，對原設(shè)計方案不斷進行優(yōu)化、完善,，在滿足安全使用的前提下,，本著能機掘不炮掘、能一次施工到位的工程不二次施工的原則,，最大限度減少工程量,，特別是巖石工程量，全年減少了9.5萬立方米,，從設(shè)計源頭上降低成本,，達到節(jié)支降耗的目的。

20xx年,，把礦井安全生產(chǎn)各環(huán)節(jié)和重點工程建設(shè)作為主要盯防方面,，及時掌握各單位實際生產(chǎn)運行情況，指導(dǎo)和配合各礦井解決了生產(chǎn)過程中存在的問題,，為礦井的安全生產(chǎn)提供保障,。同時為了提高各綜、連采工作面動態(tài)達標(biāo)水平,，對各礦井的日常檢查采取了不提前通知進行動態(tài)檢查的形式,。一是重點對各特殊工作面及特殊情況的措施落實情況進行了現(xiàn)場檢查；二是積極開展定期及不定期兩種檢查方式,，加大檢查頻率和獎罰力度,，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時給予解決和技術(shù)指導(dǎo)。三是以業(yè)務(wù)寫實為手段,，從設(shè)備配套,、支護技術(shù),、組織措施等方面入手，系統(tǒng)分析,，綜合研究,，進一步提高了各礦井的單進水平。

一是合理調(diào)配各礦井的搬家倒面時間,，克服了搬家倒面集中,、作業(yè)范圍大、回撤困難等不利因素,，完成49撤56安，同比增加了3安,，實現(xiàn)32次搬家不停產(chǎn),。二是為了使公司搬家倒面任務(wù)順利完成，進一步補充完善搬家倒面礦務(wù)工程驗收管理辦法,，加強了礦務(wù)工程,、工作面投產(chǎn)、貫通驗收工作,，特別是加大了工作面初采,、末采期間檢查、指導(dǎo)力度,，為工作面貫通,、投產(chǎn)提供了技術(shù)保障。

一是重新下發(fā)了《神東煤炭集團礦產(chǎn)資源管理辦法》,，根據(jù)新的職能劃分完善組織機構(gòu),、工作職責(zé)和考核辦法。二是加強了大井周邊小窯監(jiān)測工作,，定期對小窯監(jiān)測,，發(fā)現(xiàn)越界、偷采現(xiàn)象及時上報,，積極與地方礦管部門進行協(xié)調(diào),、解決，并與地方礦管部門正在建立聯(lián)合執(zhí)法協(xié)議,，取得了實質(zhì)性進展,。三是加強小煤窯測量管理，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報,，使小煤窯的管理更加及時有效（20xx年累計調(diào)查小窯1287次,，實測209次，共計1496次,，共查出越界小窯10個,，并及時以公司函件上報地方礦管部門進行處理）,。

經(jīng)過一年來的探索，全公司的班組建設(shè)工作取得了較好成績,，建立健全了班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和考核機構(gòu),；規(guī)范了區(qū)隊會議、培訓(xùn)和檢查考核的基礎(chǔ)管理工作,；開發(fā)了班組建設(shè)管理系統(tǒng)軟件,；舉辦了班組長培訓(xùn)班和邀請白國周一行來神東進行專題講座；有10個班組和班組長獲得榆林市的先進班組和優(yōu)秀班組長,，有四個班組和班組長獲得中央企業(yè)和全國的先進班組和優(yōu)秀班組長,；組織公司部分礦井、單位到兗礦集團和國華電廠進行了參觀考察,，并將好的做法整理成21項亮點項目在全公司范圍內(nèi)進行全面推廣,。

一年來，緊緊圍繞生產(chǎn)管理部職責(zé),，加強了對企業(yè)管理,、政治理論等業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，全局意識,、管理能力,、參謀水平得到了提升。 嚴格遵守公司的有關(guān)規(guī)定,，廉潔自律的意識進一步增強,。

我個人在工作中能夠以神東事業(yè)為重。加強了政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，增強了把握全局,、協(xié)調(diào)各方的能力,不斷提高自己履行職責(zé)的能力及工作的及時性、準(zhǔn)確性,，嚴格按照流程辦事,；自覺與公司黨組織保持高度一致，不折不扣貫徹執(zhí)行公司的決策,、部署,，按照公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要，盡心盡力開展工作,。在工作上恪盡職守,，加班加點，努力完成自己本職工作范圍內(nèi)的職責(zé)以及公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時性任務(wù),。務(wù)實創(chuàng)新的工作作風(fēng)進一步夯實,，嚴格執(zhí)行《廉政準(zhǔn)則》、嚴于律己、公正處事,，做到自重,、自省、自警,、自勵,。進一步優(yōu)化了部門人員的知識結(jié)構(gòu)和綜合能力，鼓勵員工參加各類有針對性培訓(xùn)學(xué)習(xí),，不斷強化工作人員綜合素質(zhì)的提升,。

回顧一年的工作，生產(chǎn)管理部較好地完成了各項工作任務(wù),。但與公司快速發(fā)展的新形勢相比,，與公司提升管理水平的新要求相比，還存在一些問題和不足：一是礦井防治水工作基礎(chǔ)比較薄弱,，對礦井水文地質(zhì)研究不夠,，發(fā)生了石圪臺老空涌水事故，還需要在水害分析研究總結(jié)及超前預(yù)控措施上下功夫,。二是部分礦井規(guī)程和措施針對性不強,，審批不嚴,，不能很好的指導(dǎo)安全生產(chǎn),。三是部分礦井片幫、頂板控制,、巷道底鼓問題沒有得到根治,，需進一步總結(jié)研究支護方案。四是礦井地質(zhì)工作相對滯后,，需加大勘探力度和特殊地質(zhì)構(gòu)造的分析預(yù)報,，采取積極探測措施，保證對構(gòu)造分析清楚,、措施到位,。五是參謀助手作用發(fā)揮的還不夠，要進一步提升生產(chǎn)管理部參謀水平,，結(jié)合翟總工作報告中5個矛盾和應(yīng)對措施進行總結(jié),。

生產(chǎn)管理部作為公司主要職能部門，責(zé)任重大,、任務(wù)艱巨,。在新的一年里，我們將堅決貫徹公司各項決策部署,，勤勉工作,，提高效率，更好地履行職責(zé)，不斷提高技術(shù)管理水平,，緊緊圍繞商品煤完成2億噸的奮斗目標(biāo),，積極主動地采取措施，從采掘接續(xù)計劃,、工程超前準(zhǔn)備,、現(xiàn)場管理、技術(shù)保障,、業(yè)務(wù)保安等基礎(chǔ)管理入手,，加大協(xié)調(diào)解決力度，以一流的工作標(biāo)準(zhǔn),、一流的工作作風(fēng)和一流的工作業(yè)績,，為完成公司各項任務(wù)做好生產(chǎn)技術(shù)保障。

生產(chǎn)主管的述職報告 生產(chǎn)主管的述職報告2500字篇三

尊敬的各位同事：

大家好,！自20xx年加入我們團隊,，做為生產(chǎn)經(jīng)理，我主要負責(zé)生產(chǎn)計劃的編制工作及生產(chǎn)核算體系的建立與完善,，組織安全,、文明、均衡生產(chǎn),；建立,、實施和保持質(zhì)量體系有效實施質(zhì)量管理；設(shè)備的引進,、維修,、和技改項目方案的制定；本部門《規(guī)章制度》的制訂,、執(zhí)行和檢查等工作,。

回顧20xx年的工作歷程，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，在生產(chǎn)系統(tǒng)全體員工協(xié)助下,，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的工作布署、目標(biāo)任務(wù),、努力工作,、拼搏向上。我始終將“責(zé)任,、忠誠,、激情”作為自己的從業(yè)準(zhǔn)則，時刻圍繞質(zhì)量,、衛(wèi)生,、安全、效率來規(guī)劃工作內(nèi)容，設(shè)定工作標(biāo)準(zhǔn),，積極學(xué)習(xí),、實踐，采用先進的,、實用有效管理方法來推動生產(chǎn)部的各項工作?，F(xiàn)將20xx年的各項工作向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：

1、產(chǎn)量,。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和各部門的支持下,，方便面廠的全體員工積極努力，調(diào)配各種生產(chǎn)資源,，提高生產(chǎn)效率,，年加工額27700噸，完成年初計劃的81%,。

2.準(zhǔn)時交貨率,。

準(zhǔn)時交貨率達到98%，很好的保障了公司的及時出貨,。

3,、食品與生產(chǎn)安全

經(jīng)過多方努力，在全年的工作中,，未發(fā)生重大食品安全和質(zhì)量事故,，食品安全和產(chǎn)品質(zhì)量有了更好的保證，出廠檢驗合格率達到100%,，統(tǒng)計全年市場因質(zhì)量問題退貨率為0.03%,。20xx年方便面生產(chǎn)沒有發(fā)生任何重大生產(chǎn)安全事故,。

1,、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，合理安排生產(chǎn)計劃,，力求保障產(chǎn)量的完成,。 20xx年對方便面生產(chǎn)部來講是緊張有序的一年。所謂緊張是指公,、司在年初下達了硬指標(biāo),。在人力資源緊缺的情況下，生產(chǎn)任務(wù)比上年上升了噸,，月度增幅達到了100噸,。所謂有序是指在任務(wù)下達以后，從方便面廠現(xiàn)有的資源,，如設(shè)備,、人員等方面入手，對方便面廠的年均產(chǎn)能進行綜合評估，得出最直觀的數(shù)據(jù),，用于指導(dǎo)制定出了《20xx年生產(chǎn)部工作計劃》,。工作計劃以在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，進行生產(chǎn)成本的管理與控制,，進一步提高生產(chǎn)的效率和產(chǎn)量為指導(dǎo)思想,，包含了：月度產(chǎn)量計劃；人力資源招工計劃,；自動化設(shè)備投入計劃,；設(shè)備設(shè)施檢修、技改計劃,；銷售淡季庫存計劃等確保產(chǎn)量,、質(zhì)量、的各項管理措施,。相對嚴謹科學(xué)的工作計劃很好的指導(dǎo)了生產(chǎn)部的主要工作,，使方便面廠的工作能夠正常、有序進行,。20xx年改訂單生產(chǎn)模式為計劃加訂單生產(chǎn)模式,。整合訂單信息，減少了生產(chǎn)的盲目性,，

將不同訂單的同類產(chǎn)品盡可能一起生產(chǎn),，以減少頻繁換刀、清鍋的時間,，提高單位時間內(nèi)的產(chǎn)量,。將部分產(chǎn)品改為計劃生產(chǎn)，專人專線生產(chǎn),，極大地減少了更換品種等無效的工作,，提高了生產(chǎn)效率。圓滿地完成了公司下達的任務(wù),，并且保證了銷售的發(fā)貨,。5月份通過合理的計劃庫存，將未來銷售旺季的生產(chǎn)任務(wù)前提,，也使整個生產(chǎn)更加有序均衡,，員工收入基本平穩(wěn)，從而使淡季人員過剩,，員工流失率高的狀況得到了較大的改善,。同時引進自動化設(shè)備，緩解生產(chǎn)壓力,，購進10臺精裝捆扎機,，5臺簡裝紙包裝機,，使之快速發(fā)揮作用，將方便面產(chǎn)能由日均70噸增加到100噸,。后期隨著市場情況,，均衡生產(chǎn)配合銷售緩解庫存壓力，10——12月將產(chǎn)量目標(biāo)下調(diào),，全年約生產(chǎn)方便面 27700 噸,，完成年初計劃的81%。

2,、組織安全生產(chǎn)

1）現(xiàn)場管理

工作環(huán)境會影響到一個人的心情,，而心情會影響到工作效率，清潔有序的工作環(huán)境才能保證員工作業(yè)的高效率,。20xx年,，生產(chǎn)車間以“于細微之處著手，塑造公司新形象”為指導(dǎo)思想,，推行5s管理方法,，即將整理、整頓,、清掃,、清潔和素養(yǎng)融入生產(chǎn)車間的日常管理。以實現(xiàn)創(chuàng)造清潔有序的生產(chǎn)環(huán)境,，從而提高企業(yè)形象,；提高生產(chǎn)效率；提高準(zhǔn)時交貨率,；減少故障,，保障品質(zhì)；加強安全,，減少安全隱患,；養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣，降低生產(chǎn)成本,；縮短作業(yè)周期,，保證交期,；改善企業(yè)精神面貌,，形成良好企業(yè)文化。

2）強化現(xiàn)場質(zhì)量管理

在生產(chǎn)過程中,，認真實施推進質(zhì)量管理體系,，完善規(guī)范了7份生產(chǎn)部的工作標(biāo)準(zhǔn)、21份管理標(biāo)準(zhǔn)和29份生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，使生產(chǎn)部各環(huán)節(jié)人員都能做到工作有章可循,，有法可依,，以保障生產(chǎn)系統(tǒng)的正常有序工作和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高。

對原有的車間績效考核制度進行了完善,，將產(chǎn)量,、質(zhì)量、衛(wèi)生,、招工,、安全等因素都加入考核項目，針對不同工作崗位制定相應(yīng)的績效考核方式,。主要包括《班長績效考核制度》,、《烘道工績效考核制度》、《入倉工績效考核制度》,、《機修工績效考核制度》,、《機器操作工績效考核制度》等等，形成了完善的績效考核體系,，推動了生產(chǎn)部管理水平向更高層次發(fā)展轉(zhuǎn)變,。

成立烘道技術(shù)科研攻關(guān)小組，圍繞烘道水分的控制與穩(wěn)定,、如何降低烘道的碎頭率,、杜絕酥條等問題開展烘干技術(shù)及烘房技改方案的研究。大家相互交流意見,，并有老師傅對重點問題進行指點示范,，制定切實可行的措施，實事求是的分析,、落實,，使問題得以解決。20xx年全年中,，各月的最佳水份合格率全部達到 95 %以上,，個別已達到 97 %和 98 %。從而穩(wěn)定了半成品的質(zhì)量,，提高了成條率,。

3）提高設(shè)備綜合利用率-tpm活動

在生產(chǎn)過程中，組織生產(chǎn)車間推行設(shè)備管理tpm活動模式,，結(jié)合方便面廠的實際情況制定并完善了實施方案,。該方案以搞好機械設(shè)備

維護管理，促進機械設(shè)備管理制度化,、規(guī)范化,、科學(xué)化為方針，通過逐步提高機修工的技能水平和提高機械設(shè)備裝備水平,，最終使機械設(shè)備維護管理水平走向良性循環(huán)軌道,。

制定全面設(shè)備維護計劃,，確定與本單位實際情況相符的有效執(zhí)行的措施和準(zhǔn)備具體實施辦法，主要包括組織員工進行tpm教育,，成立全面生產(chǎn)維護小組,，制定全面生產(chǎn)維護目標(biāo)和政策，自主維修方案,，視具體情況為維修和操作人員提供補充培訓(xùn),，以形成設(shè)備的初期管理體制，堅持全面生產(chǎn)維護并對計劃加以完善以求持續(xù)改進,，完善實施工作,，提高全面生產(chǎn)維護水平。在整個維護過程中,，全程監(jiān)督檢查,，并及時整改。

4）大,、中修及改造

為了確保生產(chǎn)和設(shè)備的安全,、穩(wěn)定、正常運行,，保證訂單的按時,、按質(zhì)完成，提高方便面生產(chǎn)車間的綜合產(chǎn)能,，提升方便面車間的整體自動化設(shè)備,。20xx年，我組織對生產(chǎn)車間的各項設(shè)備的運行狀態(tài)進行統(tǒng)計,，針對運行不良的設(shè)備,，堅持以預(yù)防為主，日常保養(yǎng)和,、定期維護,、消除隱患、運行良好為主的方針,進行一級,、二級維修項目的分類,，根據(jù)分類狀況，制定維修,、改造方案,。

20xx年，為響應(yīng)節(jié)能降耗的號召,，降低燃煤的損耗,。年初，我?guī)ьI(lǐng)大家研究制訂了熱風(fēng)爐改造方案,，并在3月分直接跟進實施方案的敦促落實,、監(jiān)督檢查與審核評議。最終熱風(fēng)爐改造成功,，使噸煤耗

生產(chǎn)主管的述職報告 生產(chǎn)主管的述職報告2500字篇四

根據(jù)園區(qū)公司職務(wù)分工,，自6月任職生產(chǎn)計劃部生產(chǎn)主管以來，我主要負責(zé)三廠生產(chǎn)組織,、現(xiàn)場管理,、調(diào)度協(xié)調(diào)及生產(chǎn)計劃部日常工作等，現(xiàn)將自己半年多來的思想,、工作,、生活和廉潔自律方面做如下簡要匯報。

1.1,、套用前蘇聯(lián)文學(xué)家高爾基的一句至理名言,，“書籍是人類進步的階梯”，在此期間,，我嚴格要求自己多讀書,，讀好書，讀活書,，并學(xué)以致用,，以提高自身思想境界，拓展精神領(lǐng)域,。

1.2,、為驗證自己的學(xué)習(xí)能力及提升自身綜合素質(zhì)，經(jīng)過前期的不斷努力,，在今年順利取得后續(xù)本科學(xué)歷及學(xué)士學(xué)位,，同時獲評初級工程師。

1.3,、加強自我完善,，加強政治理論學(xué)習(xí)，團結(jié)同事,，發(fā)揚務(wù)實,、奮斗、艱苦創(chuàng)業(yè)的工作作風(fēng),，提高自己的思想認識和政治素質(zhì),，積極向黨組織靠攏。

自園區(qū)生產(chǎn)計劃部組建至目前正常運轉(zhuǎn),，每個環(huán)節(jié)無一不困難重重,，但就在人員少、時間緊,、工作繁雜的條件下,，生產(chǎn)計劃部同事在李四峰副總經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，以不怕苦、不怕累,、任勞任怨的工作作風(fēng),，最終得到三廠調(diào)度及園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的認可，在此期間三廠產(chǎn)量同比完成情況,、園區(qū)考核方案的落實,、三廠關(guān)聯(lián)點及時有效協(xié)調(diào)等方面取得的成績有目共睹，我就不再熬述,，下面我對自己的工作業(yè)績做簡要匯報：

2.1,、根據(jù)三廠生產(chǎn)特點，積極參與并編制園區(qū)公司年,、季,、月、日生產(chǎn)計劃,，確保園區(qū)公司保質(zhì)保量完成集團公司下達的生產(chǎn)任務(wù),。

2.2、作為一名從事調(diào)度近5年的老調(diào)度長,，我時刻牢記：答案在生產(chǎn)一線,，第一時間掌握生產(chǎn)動態(tài)，是調(diào)度人員的首要職責(zé),，為此對班內(nèi)制定“7+3”工作制度,，在領(lǐng)導(dǎo)未安排其它事項的前提下，確保70%工作時間在現(xiàn)場巡檢,，剩余時間坐辦或吃飯,。

2.3、為指導(dǎo)考核方案的有效落實,，我牽頭負責(zé)組織對三廠生產(chǎn)工藝指標(biāo)進行內(nèi)部對標(biāo),，尋找三廠生產(chǎn)工藝與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)存在的差距，匯總?cè)龔S生產(chǎn),、能耗數(shù)據(jù)等做詳盡分析,，并提出合理控制指標(biāo)，作為三廠考核依據(jù),。

2.4,、響應(yīng)國家政策，以園區(qū)化,、多元化,、資源循環(huán)利用為原則，我牽頭負責(zé)與附近當(dāng)?shù)仄髽I(yè)積極溝通，對介休園區(qū)可覆蓋的生產(chǎn)單位之間相關(guān)聯(lián)工藝節(jié)點做相應(yīng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計,，并做出初步分析,，形成初稿。

2.5,、調(diào)度人員的培訓(xùn)工作：根據(jù)班組人員工作經(jīng)驗,、原崗位不同等因素,，部門內(nèi)部人員前期以講課形式互相學(xué)習(xí),，以縮小彼此業(yè)務(wù)差距，后期以三廠生產(chǎn)現(xiàn)場為主,，各自根據(jù)自身實際情況提升個人業(yè)務(wù)水平,。

2.6、園區(qū)公司籌建初期,，因人員緊張,，我積極配合園區(qū)綜合辦臨時負責(zé)對園區(qū)各職能部門職責(zé)及制度的完善工作，最終完成初稿的制定,，確保園區(qū)公司對榮海濤董事長“六個統(tǒng)一”的執(zhí)行有文字保證,。

2.7、為形成上下一體,，指令統(tǒng)一,，生產(chǎn)穩(wěn)定運行，我積極參與園區(qū)生產(chǎn)計劃部對三廠生產(chǎn)車間生產(chǎn)過程中存在的問題摸底排查工作,，并負責(zé)對三廠相關(guān)聯(lián)工藝控制點進行統(tǒng)計分析,，之后針對突出問題逐一解決。

3.1,、做為總調(diào)值班長,，雖然僅有一名搭檔，但也存在上下級關(guān)系,，也是鍛煉自身管理能力的機會,，同時讓搭檔和自己關(guān)系融洽，溝通無阻也是我學(xué)習(xí)和實踐的最佳機會,。一個人的成功離不開良好的人際關(guān)系,，我嚴格要求自己體恤同仁、愛護下屬,，確保自己的搭檔能夠心甘情愿與我同進同退,。在此期間，我明白世上沒有真正的金鋼鉆,，管理水平再高,，在工人眼里也是個紙老虎，自己威信的建立，需要的不僅是業(yè)務(wù)水平過硬,，更重要的是以心換心,，以誠相待。

3.2,、工作過程中,，我堅決做到：不折不扣執(zhí)行集體決策，嚴守工作紀(jì)律,，恪守從業(yè)底線,。

認真分析總結(jié)自己的不足，自認主要在以下幾個方面還需要自己在今后的工作,、生活中不斷改正,，完善自己：

4.1、思想上有急躁,、武斷的一面,，有時不能虛心接受別人的批評或建議。

4.2,、工作上,，在困難面前還不能保持自己務(wù)實、認真,、不言棄的心態(tài)和作風(fēng),，認識上還有一定的局限性，自身總結(jié)不夠,，不能做到定期檢點,。

4.3、工作中,，同領(lǐng)導(dǎo)及時匯報,、溝通的意識不強，往往自以為是,，自作主張,，這是影響工作及管理的最大不足。

5,、來年展望

5.1,、嚴格遵守園區(qū)生產(chǎn)計劃部各項管理制度。,。

5.2,、努力克服自身存在的不足，嚴格要求自己,，確保自身素質(zhì)更上一層樓

5.3,、根據(jù)園區(qū)公司年計劃,，嚴格履行調(diào)度工作，有效組織,、協(xié)調(diào)三廠生產(chǎn),。

5.4、嚴格要求班內(nèi)人員,，加強理論學(xué)習(xí),、現(xiàn)場認證。

5.5,、有效協(xié)調(diào)園區(qū)本部及三廠一司各職能部門,，確保生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定。

5.6,、積極完成主管領(lǐng)導(dǎo)交代的臨時任務(wù),。

述職人：

12月16日

生產(chǎn)主管的述職報告 生產(chǎn)主管的述職報告2500字篇五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位家人：

大家好!

我20xx年x月加入我們xx公司團隊,，擔(dān)任生產(chǎn)廠長，我主要負責(zé)生產(chǎn)計劃的定制工作及生產(chǎn)控制體系的建立與完善,，組織安全,、文明、均衡生產(chǎn);建立,、實施和保持質(zhì)量體系有效實施質(zhì)量管理;組織新設(shè)備的調(diào)試,、維修、和技改項目方案的制定;本部門《規(guī)章制度》的制訂,、執(zhí)行和檢查等工作,。

回顧20xx年的工作，在各位家人的大力支持下,，在生產(chǎn)系統(tǒng)全體員工努力下,，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排、目標(biāo)任務(wù),、努力工作,、拼搏向上。我始終將“責(zé)任,、誠實,、激情”作為自己的從業(yè)準(zhǔn)則，時刻圍繞質(zhì)量,、衛(wèi)生,、安全、效率來規(guī)劃工作內(nèi)容,，設(shè)定工作標(biāo)準(zhǔn),，積極學(xué)習(xí),、實踐，采用先進的,、實用有效管理方法(管理系統(tǒng)：制度+流程+標(biāo)準(zhǔn)+工具+檢查)來推動生產(chǎn)部的各項工作?，F(xiàn)將20xx年的各項工作向公司各位家人匯報如下：

(認真、快,、保證完成任務(wù),、絕不找借口)

1、生產(chǎn)方面,。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和各部門的支持協(xié)調(diào)下,，生產(chǎn)廠的全體員工積極努力，調(diào)配各種生產(chǎn)資源,，提高生產(chǎn)效率,，年加工完成xx噸，完成年初計劃(20xx年年初計劃年完成x噸)的xx%,。

2,。準(zhǔn)時交貨率。

不管天氣,、設(shè)備等客觀原因,，我們都克服困難，使準(zhǔn)時交貨率達到98%,，很好的保障了公司的及時出貨,，進一步的提升了客戶價值。

3,、生產(chǎn)安全與質(zhì)量安全

20xx年經(jīng)過全體員工的努力,，在全年的工作中，未發(fā)生重大食品安全和質(zhì)量事故,，食品安全和產(chǎn)品質(zhì)量有了更好的保證,，出廠檢驗合格率達到百分之一百，國家相關(guān)職能部門抽檢合格率為百分之一百,，20xx年生產(chǎn)安全與食品安全事故為零,。

1、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù),，合理安排生產(chǎn)計劃,，力求保障產(chǎn)量的完成。

20xx年對生產(chǎn)部來講是緊張有序的一年,。所謂緊張是指公司在年初下達了生產(chǎn)指標(biāo)同時還有其他對公司發(fā)展有重要幫助的其他指標(biāo),。所謂有序是指在任務(wù)下達以后，從生產(chǎn)廠現(xiàn)有的資源,，如設(shè)備,、人員等方面入手,，對生產(chǎn)廠的年均產(chǎn)能、客戶定單情況,、進行綜合評估,，得出最直觀的數(shù)據(jù)，用于指導(dǎo)制定出了《20xx年生產(chǎn)部工作計劃》,。工作計劃以在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上,，進行生產(chǎn)成本的管理與控制，進一步提高生產(chǎn)的效率和產(chǎn)量為指導(dǎo)思想,，包含了：月度產(chǎn)量計劃;自動化設(shè)備投入計劃;設(shè)備設(shè)施檢修,、技改計劃;銷售淡季庫存計劃等確保產(chǎn)量、質(zhì)量,、的各項管理措施,。相對嚴謹科學(xué)的工作計劃很好的指導(dǎo)了生產(chǎn)部的主要工作，使生產(chǎn)廠的工作能夠正常,、有序進行,。20xx年生產(chǎn)模式訂單劃加為計生產(chǎn)模式。整合訂單信息,，減少了生產(chǎn)的盲目性,，將不同訂單的同類產(chǎn)品盡可能一起生產(chǎn)，以減少頻繁換產(chǎn)品,、清洗等的時間，提高單位時間內(nèi)的產(chǎn)量,。特別是在年底,，由于天氣及原料等原因，將部分產(chǎn)品改為計劃生產(chǎn),，專線生產(chǎn),，極大地減少了更換品種等無效的工作，提高了生產(chǎn)效率,。圓滿地完成了公司滿足客戶發(fā)貨的任務(wù),，并且保證了充足的備貨。

2,、組織安全生產(chǎn)

1)現(xiàn)場管理

工作環(huán)境會影響到一個人的心情,，而心情會影響到工作效率，清潔有序的工作環(huán)境才能保證員工作業(yè)的高效率,。20xx年,，生產(chǎn)車間以“于細微之處著手，塑造xx新形象”為指導(dǎo)思想,，加強推行5s管理方法,，即將整理,、整頓、清掃,、清潔和素養(yǎng)融入生產(chǎn)車間的日常管理,。以實現(xiàn)創(chuàng)造清潔有序的生產(chǎn)環(huán)境，從而提高企業(yè)形象;提高生產(chǎn)效率;提高準(zhǔn)時交貨率;減少故障,，保障品質(zhì);加強安全,，減少安全隱患;養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣，降低生產(chǎn)成本;縮短作業(yè)周期,，保證交期;改善企業(yè)精神面貌,，形成良好企業(yè)文化。

2)強化現(xiàn)場質(zhì)量管理

20xx年設(shè)立了現(xiàn)場品管崗位,，并有專業(yè)的品管員在生產(chǎn)過程中,，認真實施推進質(zhì)量管理體系，完善規(guī)范了x份生產(chǎn)部的設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)(提升機操作程序,、粉碎機操作程序,、包裝機操作程序、離心機操作程序,、噴碼機操作程序,、膠囊機操作程序、壓蓋機操作程序)x份管理標(biāo)準(zhǔn)(員工崗位技能考核辦法,、車間員工績效考核細則)和x份生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(冷提工藝產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書,、熱提工藝產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書、油炸工藝產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書),，使生產(chǎn)部各環(huán)節(jié)人員都能做到工作有章可循,，有法可依，以保障生產(chǎn)系統(tǒng)的正常有序工作和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高,。

3)提高設(shè)備及人員綜合利用率

在生產(chǎn)過程中,，組織生產(chǎn)車間推行設(shè)備管理點檢活動模式，結(jié)合方生產(chǎn)廠的實際情況制定并完善了實施方案,。該方案以搞好機械設(shè)備維護管理,，促進機械設(shè)備管理制度化、規(guī)范化,、科學(xué)化為方針,，通過逐步提高機修工的技能水平和提高機械設(shè)備裝備水平，最終使機械設(shè)備維護管理水平走向良性循環(huán)軌道,。

制定全面設(shè)備維護計劃,，確定與本單位實際情況相符的有效執(zhí)行的措施和準(zhǔn)備具體實施辦法，主要包括組織員工進行點檢培訓(xùn),，成立全面生產(chǎn)維護小組,，制定全面生產(chǎn)維護目標(biāo)和政策,，自主維修方案，視具體情況為維修和操作人員提供補充培訓(xùn),，以形成設(shè)備的初期管理體制,，堅持全面生產(chǎn)維護并對計劃加以完善以求持續(xù)改進，完善實施工作,，提高全面生產(chǎn)維護水平,。在整個維護過程中，全程監(jiān)督檢查,，并及時整改,。

4)設(shè)備維護控制方面

為了確保生產(chǎn)和設(shè)備的安全、穩(wěn)定,、正常運行,，保證訂單的按時、按質(zhì)完成,，提高生產(chǎn)車間的綜合產(chǎn)能,，提升生產(chǎn)車間的整體自動化設(shè)備。20xx年,，我組織對生產(chǎn)車間的各項設(shè)備的運行狀態(tài)進行統(tǒng)計,，針對運行不良的設(shè)備，堅持以預(yù)防為主,，日常保養(yǎng)和,、定期維護、消除隱患,、運行良好為主的方針,，進行一級、二級維修項目的分類,，根據(jù)分類狀況，制定維修,、改造方案,。

20xx年，根據(jù)實際需要對原有的灌裝設(shè)備進行更換,，使我們的產(chǎn)能大大提高的同時效率也大大提高

5)新設(shè)備引進

為了提高生產(chǎn)效率,，順應(yīng)企業(yè)發(fā)展的大趨勢，同時也為了解放更多的勞動力投入其他重點產(chǎn)品的生產(chǎn),，提高生產(chǎn)效率,，保證預(yù)期產(chǎn)量的完成，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和帶領(lǐng)下,，x月份,，投入使用一套自動灌裝設(shè)備;自動化設(shè)備的投入使用,，大大提高了我方便面車間的生產(chǎn)效率，加快了公司發(fā)展的步伐,。

同時公司生產(chǎn)廠還新增加x條生產(chǎn)線(感恩禮品生產(chǎn)線和腸健康產(chǎn)品生產(chǎn)線)為公司以“穩(wěn)中求進”中的進做好了一片拼圖,。

3、安全管理

20xx年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，在有公司個部門配合支持下，在重點實施安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上,，我結(jié)合年初簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書和單位實際,，堅持"學(xué)習(xí)、創(chuàng)新"的管理理念,，認真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，落實了生產(chǎn)部的安全生產(chǎn)責(zé)任制,，強化對一線作業(yè)人員安全培訓(xùn),，加強安全生產(chǎn)管理，較好地完成了安全生產(chǎn)工作任務(wù),，促進了各項工作的順利開展,。

1)總體安排，明確安全生產(chǎn)責(zé)任

在全面總結(jié)去年安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上,，對20xx年安全生產(chǎn)工作進行了安排,。生產(chǎn)部成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，各個班長簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書,，明確了各班的安全生產(chǎn)責(zé)任及安全生產(chǎn)任務(wù),，把安全生產(chǎn)責(zé)任通過責(zé)任書的形式予以明確，使安全管理工作落實到每一個在建項目,，貫穿到每一項工作的始終,。

2)加強安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)

根據(jù)公司要求，結(jié)合生產(chǎn)廠實際情況,，對員工分批進行了生產(chǎn)操作技能及安全生產(chǎn)培訓(xùn),，提高了員工的生產(chǎn)操作技能及安全生產(chǎn)意識，并時常進行安全,、設(shè)備現(xiàn)場管理綜合檢查,，加大安全巡視力度，消滅安全隱患,，達到安全生產(chǎn)目的,。通過培訓(xùn)提高了職工的安全生產(chǎn)操作技能和遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度的自覺性，提高了安全生產(chǎn)管理人員的工作水平。每周二,、周五進行安全衛(wèi)生檢查,，排除安全隱患，力爭把不安全事故和隱患消滅在萌芽狀態(tài),。

通過一年的不懈努力,，20xx年全年安全事故為零。

4,、數(shù)字化管理

加快精細化管理進程,，根據(jù)調(diào)味油生產(chǎn)工藝流程，在調(diào)味油生產(chǎn)的整個周期內(nèi)從細節(jié)上進行成本管控,，針對原材料和損耗制定量化標(biāo)準(zhǔn),，制定并逐步完善了更科學(xué)有效的管理制度，對成本進行數(shù)字化管理,。以達到節(jié)能降耗的目的,。實行全員成本管理方法。將成本目標(biāo)分解到個人,。形成人人參與,，人人有責(zé)的成本核算網(wǎng)。

定期開展全面或?qū)ｎ}工藝,、成本,、設(shè)備分析會，公布成本數(shù)據(jù),，搞好生產(chǎn)分析,、指標(biāo)分析、投入產(chǎn)出分析,。分析會采用多種形式：按日分析,、定期分析、專題分析,、綜合分析等,。總結(jié)經(jīng)驗,，找出教訓(xùn),，并提出改進的具體措施。每個班組長作為一線的成本核算員,，要求認真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，堅持原則,，工作認真負責(zé),，對本班發(fā)生的各項費用進行審核、考核,。

實施并完善生產(chǎn)車間各種物料工藝使用,。通過制定合理的生產(chǎn)計劃和物料需求計劃,，加強物料控制，改變以前不合理的領(lǐng)料方式,，提高生產(chǎn)效率,，持續(xù)降低生產(chǎn)成本，在投原料相同的情況下,，生產(chǎn)周期相較去年用時更短,，足以說明生產(chǎn)效率得到了提升，生產(chǎn)成本有一定程度的下降,。

配合采購部提高物料的及時配套率,，加強高質(zhì)量物料的采購率。通過制訂合理的物料請購計劃,、重點跟進不易采購的及易延誤交期的物料,、及時推動相關(guān)部門改善物料及時供應(yīng)問題等措施，外購物料的及時到貨率均有較大的提高,。從而使生產(chǎn)廠能更合理地安排生產(chǎn),，減少因為原料和輔料不合適、質(zhì)量不好造成的損耗,，有效的控制了生產(chǎn)成本,。

5、幫助員工成長方面

1)培訓(xùn)

為了團隊的績效提升,，制定年度培訓(xùn)計劃,，針對車間一線員工;從理論知識、實際技能,、工作態(tài)度三個方面進行質(zhì)量,、安全、衛(wèi)生的培訓(xùn),，每天晨會安排生產(chǎn)任務(wù)的同時做簡單的培訓(xùn),，每周組織一到兩次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)教育，通過講授和現(xiàn)場實操演練,，相互交流,，研究和學(xué)習(xí)改進業(yè)務(wù)技能;及時對培訓(xùn)效果進行評估。共計集中培訓(xùn)xx次,，受訓(xùn)人員達到xx人次,，使員工掌握了各項規(guī)章制度、崗位職責(zé),、工作要領(lǐng),，改善了工作態(tài)度，提高了員工的工作熱情，培養(yǎng)了團隊精神,，提高了員工的素質(zhì),，提升了員工履行工作職責(zé)的能力，改善了工作績效,。

2)激勵

一個企業(yè)的發(fā)展只靠優(yōu)良的設(shè)備是遠遠不夠的,，只有激發(fā)員工的內(nèi)在動力，使員工的個人發(fā)展與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展得到最佳結(jié)合,，才能在激烈的競爭中立于不敗之地,。20xx年，同人事密切合作,，針對不同工作崗位制定相應(yīng)的績效考核方案,。將產(chǎn)量、質(zhì)量,、衛(wèi)生,、安全等因素都加入考核項目，實行績效工資,。同時設(shè)立安全獎,、學(xué)習(xí)成長標(biāo)兵、操作標(biāo)兵等制定考評細則,，對員工進行物質(zhì)和精神激勵,。營造了積極向上，銳意進取的工作氛圍,，極大的調(diào)動了員工的積極性,，增強了工作動力和責(zé)任感，努力投入工作,，使各項工作績效得到提高,。

3)團隊建設(shè)

20xx年，針對生產(chǎn)廠團隊人員的崗位有針對性的進行個人學(xué)習(xí)輔導(dǎo),，通過一定的規(guī)章制度,、舉行競爭上崗、技能培訓(xùn),、打造一支業(yè)務(wù)精,、人品好管理隊伍，確保調(diào)味油生產(chǎn)及質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)定,。

不足：

1,、隨著企業(yè)的發(fā)展，在工作中管理水平還不夠,，特別是在團隊建設(shè)方面感到自己需要不斷充實自己;

2,、在接受新的管理理念的時候還不夠積極主動;

3,、不能很好的控制自己的沖動脾氣，人說沖動是魔鬼,，這一點我需要馬上糾正。

改進：20xx年工作將從以下幾個方面去努力：

1,、在生產(chǎn)安全方面和質(zhì)量安全方面：采取相應(yīng)的措施,，保證在20xx年生產(chǎn)安全事故、質(zhì)量安全事故為零(已經(jīng)對整個生產(chǎn)廠區(qū)進行區(qū)域劃分,，每個區(qū)域有責(zé)任負責(zé)人,，對每個區(qū)域的安全等級進行劃分，準(zhǔn)備與公司商量對每個等級有相應(yīng)的獎勵與處罰措施,，區(qū)域負責(zé)人有權(quán)對違反操作規(guī)范的人員進行教育處罰)

2,、努力學(xué)習(xí)，勇于實踐,，理論結(jié)合實際,，提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，為創(chuàng)造客戶價值和增加客戶價值做出自己最大的貢獻和努力,。

3,、強化安全意識，加強安全管理：做到人員落實,，制度落實,，機構(gòu)落實，責(zé)任落實,，以確?，F(xiàn)場安全生產(chǎn)管理。

4,、團結(jié)團隊成員,，形成既有分工又有合作、坦誠相待,、合作共事,、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍，做到目標(biāo)一致,、職責(zé)互補,、各事項都能事前溝通，會前通氣,，充分聽取意見,，集思廣益，發(fā)揮整體合力,，改進工作,，促進發(fā)展我有信心和班子成員一道,，廣泛采納大家好的建議，融入到我們企業(yè)改革的各項管理辦法中去,，完善經(jīng)營戰(zhàn)略,，求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新,、奮發(fā)進取,。

5、鼓勵創(chuàng)新,，讓創(chuàng)新形成文化,，深入人心：

制定獎勵制度、不管是什么樣的創(chuàng)新形式都必須予以創(chuàng)新肯定,。

形成制度,，每人每月必須有三條以上的創(chuàng)新或者改進建議，與績效掛鉤,。

通過不斷的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，讓員工知道創(chuàng)新的意義及重要性)，創(chuàng)新越多,，錢越多,，員工的幸福感也會增加。

適當(dāng)?shù)脑黾庸S員工的文化體育活動,，使員工得到勞逸結(jié)合的同時得到知識文化水平上的提高(開展與公司產(chǎn)品,、生產(chǎn)有關(guān)的知識競賽，開展體育競賽等等這些來提高員工的幸福指數(shù)),。

我想,，20xx年通過我們大家的共同努力，xx的事業(yè)將會飛躍式的前進,，我們在xx會越來越有家的溫暖,，同時實現(xiàn)我們自己的夢想。

我的述職完畢,，謝謝大家!

述職人：xxx

20xx年x月x日