報告是指向上級機關匯報本單位,、本部門、本地區(qū)工作情況、做法、經(jīng)驗以及問題的報告,，大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的報告嗎？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧。

生產主管述職報告完整版篇一

尊敬的各位領導：

我是xx,，自五陽項目部組建以來擔任項目部生產副經(jīng)理,，主要分管項目部的生產組織、施工協(xié)調,、安全管理工作,。自任職以來我本人認真執(zhí)行生產副經(jīng)理的各項職責，下面我將上半年工作情況做以述職,，請各位領導進行審議,。

我項目部承建的潞安集團五陽煤礦南嶺進風井井筒工程，自初以來完成凍結段外壁掘砌施工70.5m,整體井壁段掘砌施工15m，累計井深220.5m,，井筒內壁套砌210.5m,至春節(jié)前凍結段內壁套砌完成,，春節(jié)復工后施工工序轉換為工作面超前探水預注漿施工，一次探水段高150m,允許掘進距離125m,采用4臺鉆機同時打眼和4臺注漿泵同時注漿的施工工藝,，至4月末完成工作面探水預注漿施工,，并完成基巖段外壁掘砌施工15m，5月份基巖段外壁掘進施工106.2m,，得到潞安集團領導及五陽煤礦領導大力表揚,，現(xiàn)6月初累計完成基巖段外壁掘砌125m,累計井深353.1m,施工工序轉換為工作面超前探水預注漿施工。

做好防治水工作,，計劃進行2次工作面探水預注漿施工,，每次探水段高150m；做好基巖段掘砌施工工作,，每階段預注漿完成后進行基巖段外壁掘砌施工,；做好瓦斯監(jiān)控和瓦斯防治工作，根據(jù)建設單位提供井筒檢查孔地質柱狀圖,，結合實際揭露的巖層產狀,，預計可能揭煤位置，做好探,、揭煤施工,。

由于心理上總是想把工作干的出色，把項目部的生產組織的更好,，工作中比較急躁,，工作方法有待進一步改進。

為了適應新形勢,、新要求,，在工作中我要堅持“安全第一、預防為主,、綜合治理”的基本方針,，把安全放在第一位，加強安全管理工作,，做到生產無事故,，并做好生產計劃和施工安排，保質保量完成領導交代的'任務,。

我要主動加強業(yè)務知識和理論的學習,，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次，同時,，我還要從其他領導和同時身上汲取優(yōu)點和長處,，彌補自身不足,，努力做企業(yè)合格的管理者。

述職人：xxx

6月15日

生產主管述職報告完整版篇二

尊敬的領導,、親愛的同事們：

大家好,！

回顧20xx，我感受良多,。首先這是我成長的一年,，也是我坎坷的一年，我體會到了失敗,，從失敗中學到怎樣向成功邁步,。20xx我在想，我的努力改變了什么,，同時我在xx又獲得了什么。此時,，通過這個個人述職報告總結下我今年的工作,。并對明年的工作規(guī)劃做一個簡略的目標。

迄今為止,，我進入公司已經(jīng)整兩年了,，20xx年我虛心學習工作技能，20xx我不斷努力的提高自己的工作技能,，而又帶領我成品車間注膠組這個團隊,，共同提高工作技能及產品質量。但這些是不夠的,，響應公司領導號召,，并經(jīng)常組織組員參加我們班組長內部的培訓。其培訓內容為《工作中的細節(jié)及執(zhí)行力》,，《工作經(jīng)驗的交流及團隊意識》等,。我們的公司是高速發(fā)展的一個階段，身為xx人,，我自己切身的認識到,，只是做好自己應該做的事情是不夠的，那是自己應該要做的,。經(jīng)過何武,、潘武等領導的栽培和鼓勵，我認識到工作技能只是我人生事業(yè)的一個輔助工具,，真正改變自己,，向著頂峰邁進的是工作態(tài)度。我理解的工作態(tài)度包括積極學習,、熱誠待人,，包容寬容和不斷進取,、創(chuàng)新的精神。對我來講我絕對能做到這些,，即使今年我沒有做到,，那也是我明年努力的方向。而難的就是我要以我十二分的熱情來影響,、改變提高我注膠組團隊的進步,。因為一個好的帶頭人所具備這些態(tài)度是必須的。一個人的進步只能代表自己,，團隊的進步才能代表我們成品組,，代表我們xx。

我要做的還有很多,、很多,，這么漂亮的話語，不是說出來給大家鑒賞的,。我要表明我的決心,，我的態(tài)度。我相信我絕對能做好,。真正把自己的想法說出來是一種勇氣,，但真正的做出來卻是需要魄力的。我真真切切的感受的到,。今年x月份我根據(jù)我注膠模具使用情況,，設計了一個《模具管理看板》。從想出來到真正的做出了用了兩個月的時間,。期間經(jīng)歷了磕磕碰碰,，最后靠著領導的不斷催促，不斷修改才做了出來,。通過這個事情,，我明白原來什么事情動動嘴皮子是那么的容易，而真正去做的時候卻那么多的困難,。我明白想要做什么事情,，都是要經(jīng)過不斷的商量，聽取大家的意見,，是多么的重要,。這件事情我學到了理解、學到了溝通的重要性,。在《模具管理看板》做出來的時候我的情緒變的緊張,，害怕聽到負面的意見。工作情緒陷入了低點,。在這個時候公司領導給了我鼓勵，而我自己通過工作方面,、提升工作態(tài)度的書籍來找到我的缺點。我認為我的缺點是還不夠大膽,，做什么事情有太多的顧慮。在與人溝通的問題上還不夠圓潤,。在側，在付出行動和實踐上沒有那種想到就做的精神,。

20xx是我工作經(jīng)驗和對工作態(tài)度改變的一年,，今年的下半年通過對組員的培訓，雖然總共培訓的次數(shù)很少,，但通過培訓的這種形式,，讓我和我的組員在思想覺悟上提升了好多，雖然這個覺悟沒有準確的標準,。但和去年相對比較起來今年無非是升華,，大步提升的一年,，天壤之別的一年,。也可能我身在這個集體無法感覺到它的進步,，但每次寫工作報告，每次和新員工提起去年時,。我心里都自豪萬分，我見證并參與了我們團隊的進步,，我找到了我的責任感和歸屬感，并把每天的工作當成我的事業(yè)在在奮斗著,。如果讓我細說我今年具體做了什么，那我就用一句話dai替,，我每天的工作都傾注了我的熱情和心血,，我每時每刻都在琢磨怎么樣提升質量和效率,！如果把工作定義為兩個字，我會說“事業(yè)”,。

當然我以上所陳述的內容,，不是為了嘩眾取寵,，不是為了表現(xiàn)我自己的境界多么高尚。我只是希望我的個人述職報告能讓公司領導認識到我,，明確我明年的努力方向,，生活你給予它什么，它也會回報你什么,。工作亦也是。

明年我會把工作主要放在思想文化建設上,，我自己會提高自己對工作技能和工作態(tài)度的學習，通過培訓,、交流等主題組織組員進行開會。倡導自己組員主動積極的端正工作態(tài)度,。那里不足就補那，并共同探討我們團隊存在的缺點,，響應xx高速發(fā)展的制度。公司在進步的同時,，我們的團隊也要趕上xx騰飛的步伐,。

以上所提到的種種，或許有些做作,，但確實是我對xx的真實情感,，寫的語句或許不夠通順,，但確實是我對態(tài)度的見解,。這份報告是我事業(yè)起點的一個寫照，它沒有激情澎湃華麗的詞語,，但它是我對希望埋下的一顆種子,，它在xx扎根發(fā)芽，它在xx枝繁葉茂,！

在這新的一年預祝xx發(fā)展壯大,，成為中國繩鋸制造業(yè)第一品牌！祝xx的兄弟姐妹身體健康,、事事順心,！

此致

敬禮,！

述職人：xxx

20xx年x月x日

生產主管述職報告完整版篇三

尊敬的領導、親愛的同事們：

大家好,！

“沒有不好的員工,，只有不強的領導,。”日常多與員工坦誠交流,，給他們精神上的鼓舞,。以“真誠合作”帶動他們,。平時采取措施為他們排憂解難,，做好服務工作,。讓他們時刻感受到有困難,，首先想到值長,，在x年這句話體現(xiàn)得更加明顯，特別是下半年,，大環(huán)境影響到我們日常的正常生產,，原材料、備品備件時有不足,，設備故障修復率逐漸下降,，因沒備件臨時修復暫用的情況很多，所以值長的工作量也日益俱增,，甚至一顆螺絲的工作也要告訴值長,。車間之間的工作配合不融洽、工作任務的完成有了障礙,、同事之間發(fā)生了口角等等我都立即到現(xiàn)場進行妥善解決,，不至于因處理不及時而窩工、怠工影響生產,。

一年來,，我改變以往的工作方式，夜里廠領導和車間主任都不在現(xiàn)場,，各崗位的工作更需要有人過問,，部分任務量不太大的崗位會出現(xiàn)工作懈怠的情況，因此我前夜后夜班多溜,、多看,、多交流、多檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,，發(fā)現(xiàn)違章立即制止，特別是換極及出鋁期間,，自己檢查的同時要求車間值長做好監(jiān)督,，酷暑提醒他們多補充水，不蠻干,，進而減少中暑情況的發(fā)生,，異常槽夜班專人監(jiān)視，避免發(fā)生事故,。日常注意檢查各單位的勞動紀律,，對違反的人員進行嚴肅批評和考核，促使他們遵章守紀完成x小時的工作任務。

生產調度工作是保障完成生產任務的基石,，上請下達,，按照公司要求，督促動力運行人員“勤觀察,，細調整”,，加強與處調聯(lián)系，作好負荷調配,，力求電流平穩(wěn)供應,，積極維護公司整體系統(tǒng)的穩(wěn)定。網(wǎng)電限流期間,，限流時間長,、幅度大、次數(shù)多,，槽子工藝參數(shù)無法保持,，出現(xiàn)異常的情況很多，我主動和處調聯(lián)系,，了解限流持續(xù)情況,，而后通知車間做好槽子的保溫，及異常情況下的預防措施,，及時電話聯(lián)系,，話筒喊話提醒效應的迅速熄回，從而降低能耗減少不必要的損失,。日常嚴格執(zhí)行“兩票三制”,，并確保工作票和操作票合格率百分之百。當值期間合理安排各車間人員,、車輛,、設備去解決生產中遇到的問題，工作中做到多指導,，少指揮,，多教育，少考核,，把不安全的因素消滅在萌芽狀態(tài)，嚴格交接班,、巡回檢查,、工作監(jiān)護等制度，組織車間班組長會議,，分析討論生產中遇到的實際問題,，定期檢查各專業(yè)的事故預想和反事故演習，尤其是對特殊天氣和特殊情況下要求各運行崗位作好事故預想。

一年來,，工作中無論遇到多么棘手的問題我從不感情用事,，是非分明，公正,、公平地對待所車間發(fā)生的任何事,。5月24日四萬噸#5空壓機二級缸因緩沖器壁薄爆一事，當時我正在二車間和車間值長巡檢,，一車間值長跑來告訴我,，四萬噸空壓機方向有煙，當時天還沒亮,，我在車間西頭看到后立即電話聯(lián)系四萬噸主控室運行人員,，果斷下令拉下空壓機總電源，然后打電話聯(lián)系六萬噸電運行人員迅速關掉六萬噸與四萬噸聯(lián)絡閥門,，同時跑步到空壓機采取措施避免事故擴大化,，把損失降低到最低限度。一年來紅爐幫的情況時有發(fā)生,，我在巡檢時督促車間值長,，一定要專人對異常槽做好監(jiān)視，做好交接,，處理期間人手不夠,，調集其他工段人員配合做到及時處理，多次避免漏爐情況的發(fā)生,。

生產管理的伸縮性很大,，我始終認為我當班的x個小時，身負重任,，期間發(fā)生的任何事我感到很對不起自己的崗位,，更對不起廠領導對我的信任，既然領導賦予了我這一使命,，我要全力做好,，首先嚴格要求自己，要求別人做到的,，首先自己做到,，不讓別人說半個“不”字。每當深夜我一人手執(zhí)礦燈巡視全廠,，總想能有分身術多好,，那樣我能面面俱到，和各崗位的同事們一起探討把工作干好,。截止到十二月上旬共查處現(xiàn)場,、勞保穿戴及違章操作等情況x次,，考核x項次，糾正及說服教育x人次,，有效地減少各類違章情況及事故的發(fā)生,。

1、在管理方法上力求創(chuàng)新,，主動查找生產管理中出現(xiàn)的漏洞,，及時調整工作思路和方法，對得起自己的崗位,，保證生產任務的順利完成,。

2、積極主動學習新知識,，新技術,，和公司的決策保持一致，適應公司發(fā)展壯大的需要,。

3,、隨著設備的老化，故障率的逐年升高,，逐步加大操作及維護的監(jiān)督力度,。

4、常做多做事故預想,，提高對突發(fā)事件的應變能力,，保證生產安全。

5,、加強人員責任心管理,，發(fā)現(xiàn)問題責任到人；加強設備的“故障”管理工作,，對于一些易出,、老出的故障點，要追究到底查出原因,。

6,、充分發(fā)揮調度職能，提高工作效率,，工作中積極創(chuàng)造條件,，全盤考慮，統(tǒng)籌安排,，樹立主人翁意識,，維護企業(yè)的利益，維護廣大職工的利益是每個管理者的職責,，作為一名領導始終要把工作與實際生產相結合不斷總結創(chuàng)新，開拓進取，做一名合格的管理人員,。

此致

敬禮,！

述職人：xxx

20xx年x月x日

生產主管述職報告完整版篇四

尊敬的各級領導：

歲月如梭，時間一晃而過,，轉眼間我在公司工作已八個多月,，回想走過的歷程，令人難忘,，瀝瀝在目,。工作的辛苦，收獲的甘露,，就像一杯陳年老酒,，直澆心田，回味無窮,！也許對有的人來說,，這只是生活的一次經(jīng)歷或者體驗，但對我而言,，它更似一筆生活的財富,，是我人生路上一次不可缺少的歷煉。

假日的夜晚總有幾分喧囂后的寧靜,，但也因為這樣,，我才得以有空閑、有心情整理思緒,，回憶過去,。生活需要思索，萬物都是在不斷地在實踐中總結,，吸取經(jīng)驗,，揚長補短，再實踐再總結,，這樣才能清楚地發(fā)現(xiàn)自己的不足,，并加以改正，從而也看到了進步和成功的希望?，F(xiàn)將我這些日子的工作情況簡要匯報如下,，敬請各位領導評議。

今年2月,，公司實行了管理人員競聘上崗的人事制度,。通過考試，我有幸地從資材課倉管補聘為生產部主管,。很感謝公司領導給我了這次機會,，讓我擁有了一個新的發(fā)展空間,。通過這次競聘，使我感覺到了競爭帶來的機遇,、挑戰(zhàn)和活力,，同時也看到了自己知識的匱乏，明白了只有不斷充實自己,，才能激烈地競爭中立于不敗之地,。

走上新的.工作崗位以后，一切都變了,，生產部對我來說不僅是一次全新的角色轉變,，也是一種新的責任和使命。正是這種責任,，這種使命,，使我不敢有半點懈怠，我暗暗要求自己,，一定要格盡職守,，認真做好每一件事情。

俗話說“隔行如隔山”,，同是在衛(wèi)浴公司工作,，生管和倉管也僅有一字之差，可做了兩年倉管的我對生管這份工作卻一點經(jīng)驗也沒有,。因為生產部是全公司運做的樞紐,，是公司內部生產的核心位置，就好像人體中的大腦,，只有指揮得當,，人才不致于出現(xiàn)錯亂或失誤。而生產部也只有管理得好,，公司所有生產部門才能按照生產計劃有條不紊地完成產量,，達到目標；反之如果管理不當,，將會造成公司生產秩序混亂,，甚至因種種原因完不成生產計劃，給公司造成不必要的損失,。所以最初接觸這份工作時,，我深知責任之重大，感到很有壓力,，但正所謂有壓力才有動力,，盡管任務艱巨，我也沒有膽怯,、氣餒,，我要敢于挑戰(zhàn),，我相信，只要盡心盡力,，就沒有辦不成的事,。

有人說‘環(huán)境可以改變一個人，也可以造就一個人’,。我也感同身受。新的任務擺在了我的面前,，為了彌補知識和經(jīng)驗上的不足,，我學習了公司生產管理的所有流程，并閱讀了一些關于企業(yè)生產管理辦法的書籍,。我總告誡自己,，你只有加倍地努力，做好自己的本職工作,，才能辜負領導對自己的期望,。如今，兩個多月過去了,，我的付出并沒有白費,，我可以告訴自己，我做到了,。

在這里,，我非常感謝公司同事們對我的許多幫助和支持，正因為有了他們,，我才能每一天都充滿信心,，心情愉悅地工作。另外很感謝我的上司吳經(jīng)理,，他總是在我不懂的時候教導我,，在我錯誤的時候指點我，在我失落的時候鼓勵我,，并借給我一些管理方面的書籍,，從而增強了我的信心，開闊了我的識野,，豐富了我的知識,，使我的思想得到了進一步的提升。

生產主管述職報告完整版篇五

尊敬的領導,、親愛的同事們：

大家好!

一個企業(yè)的生產主管在工作中,，管理中，總有太多的內容,，到了年終時,，在生產主管年終總結中可得一詳細結論,。以下總結資料可供參考。

作為一名督導,，首先,，只有自己的業(yè)務水平高了，才能贏得同事們的支持,，也才能夠帶好,、管好下面的人員。這對我一個剛從學校畢業(yè)的學生來說,，更是有太多的東西讓我去學習,，隨著公司不斷的發(fā)展，對我們督導的工作提出了新的要求,，通過學習,，我總能提前學習好各方面的能力，為下面的員工做好指導,。

要做好了員工的管理,，指導工作，督志雖然不算什么大領導,，但也管著一堆人,，是領導信任才讓我擔此重任，因此,，在工作中,，我總是對他們嚴格要求，無論是誰,，有了違紀,，決不姑息遷就，正是因為我能嚴于律已,，大膽管理,，在生活中又能無微不至的關懷下面的員工，因此他們都非常尊重我,，都服從我的管理,，半年下來，我們從這些煩瑣的工作中也能總結出一個屬于自己的管理方法,。

這是一個很大的概念,，它包含了好多的內容，我從以下幾個小的方面來總結一下我的工作：

1,、現(xiàn)場行為規(guī)范,，從整體來說我覺得控制得不是太好，其中儀容儀表這一塊的話由于不是由公司發(fā)的工裝，這就導致員工有機會找借口,，而我還沒有一個自己的辦法去控制這一情況的出現(xiàn),，我要從以后的工作中吸取教訓來應對和管理員工的現(xiàn)場行為規(guī)范。

2,、現(xiàn)場環(huán)境一樓是公司的門面,，平時的人流量也是比較大的，衛(wèi)生做得還不錯,，但是我覺得我自己在有些應該急的情況下我還不能完全的想到所有的辦法來應對,，同時我想對保潔的管理我也做得不到位。

3,、體外循環(huán)本來在這一個環(huán)節(jié)已經(jīng)比別人落后了,，也因為這一次我害得一樓所有管理人員都受了處份，但同時我也通過這一次“學費”,，讓我從中學會了很多東西。我相信我通過這件事之后會對這些事更加的警惕,。

做為一個督導,，能夠在營業(yè)員一級解決的問題，我決不去麻煩領導,，對商場里的大事,，不失時機的向領導請示匯報。

通過20xx年的總結,，我有幾點感觸同時也是20xx年的一個計劃：

其一是要發(fā)揚團隊精神,。因為公司經(jīng)營不是個人行為，一個人的能力必竟有限,，如果大家擰成一股繩,，就能做到事半功倍。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務素質,、對工作的責任感,、良好的品德這一基礎上，否則團隊精神就成了一句空話,。那么如何主動的發(fā)揚團隊精神呢?具體到各個員工,，如果你努力的工作，業(yè)績被領導認可,，勢必會影響到你周圍的同事,，大家以你為榜樣，你的進步無形的帶動了大家共同進步,。反之,，別人取得的成績也會成為你不斷進取的動力，如此產生連鎖反應的良性循環(huán),。其二是要學會與部門,、領導,、員工之間的溝通。公司的機構分布就象是一張網(wǎng),，每個部門看似獨立,，實際上它們之間存在著必然的聯(lián)系。就拿現(xiàn)場部來說,，日常業(yè)務和每個部門都要打交道,。與部門保持聯(lián)系，要他們的相互配合,，從中發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,。這樣做一來有效的發(fā)揮了監(jiān)督職能，二來能及時的把信息反饋到領導層,，把工作從被動變?yōu)橹鲃?。其三是要有一顆永攀高峰的進取之心。這就給我們基層管理人員提出了更高的要求——逆水行舟,，不進則退,。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展，就必需武裝自己的頭腦,，來適應優(yōu)勝劣汰的市場競爭環(huán)境,。

人生能有幾回博，在今后的日子里,，我們要化思想為行動,，用自己的勤勞與智慧描繪未來的藍圖。

此致

敬禮!

述職人：xxx

20xx年x月x日

生產主管述職報告完整版篇六

尊敬的各級領導：

歲月如梭,，時間一晃而過,，轉眼間我在公司工作已八個多月，回想走過的歷程,，令人難忘,，瀝瀝在目。工作的辛苦,，收獲的甘露,，就像一杯陳年老酒，直澆心田,，回味無窮,！也許對有的人來說，這只是生活的一次經(jīng)歷或者體驗,，但對我而言,，它更似一筆生活的財富，是我人生路上一次不可缺少的歷煉。

假日的夜晚總有幾分喧囂后的寧靜,，但也因為這樣,，我才得以有空閑、有心情整理思緒,，回憶過去,。生活需要思索，萬物都是在不斷地在實踐中總結,，吸取經(jīng)驗,，揚長補短，再實踐再總結,，這樣才能清楚地發(fā)現(xiàn)自己的不足,，并加以改正，從而也看到了進步和成功的希望?，F(xiàn)將我這些日子的工作情況簡要匯報如下,，敬請各位領導評議。

今年2月,，公司實行了管理人員競聘上崗的人事制度,。通過考試，我有幸地從資材課倉管補聘為生產部主管,。很感謝公司領導給我了這次機會，讓我擁有了一個新的發(fā)展空間,。通過這次競聘,，使我感覺到了競爭帶來的機遇、挑戰(zhàn)和活力,，同時也看到了自己知識的匱乏,，明白了只有不斷充實自己，才能激烈地競爭中立于不敗之地,。

走上新的工作崗位以后,，一切都變了，生產部對我來說不僅是一次全新的角色轉變,，也是一種新的責任和使命,。正是這種責任，這種使命,，使我不敢有半點懈怠,，我暗暗要求自己，一定要格盡職守,，認真做好每一件事情,。

俗話說“隔行如隔山”，同是在衛(wèi)浴公司工作，生管和倉管也僅有一字之差,，可做了兩年倉管的我對生管這份工作卻一點經(jīng)驗也沒有,。因為生產部是全公司運做的樞紐，是公司內部生產的核心位置,，就好像人體中的大腦,，只有指揮得當，人才不致于出現(xiàn)錯亂或失誤,。而生產部也只有管理得好,，公司所有生產部門才能按照生產計劃有條不紊地完成產量，達到目標,；反之如果管理不當,，將會造成公司生產秩序混亂，甚至因種種原因完不成生產計劃,，給公司造成不必要的損失,。所以最初接觸這份工作時，我深知責任之重大,，感到很有壓力,，但正所謂有壓力才有動力，盡管任務艱巨,，我也沒有膽怯,、氣餒，我要敢于挑戰(zhàn),，我相信,，只要盡心盡力，就沒有辦不成的事,。

有人說‘環(huán)境可以改變一個人,，也可以造就一個人’。我也感同身受,。新的任務擺在了我的面前,，為了彌補知識和經(jīng)驗上的不足，我學習了公司生產管理的所有流程,，并閱讀了一些關于企業(yè)生產管理辦法的書籍,。我總告誡自己，你只有加倍地努力,，做好自己的本職工作,，才能辜負領導對自己的期望。如今,，兩個多月過去了,，我的付出并沒有白費,，我可以告訴自己，我做到了,。在這里,，我非常感謝公司同事們對我的許多幫助和支持，正因為有了他們,，我才能每一天都充滿信心,，心情愉悅地工作。另外很感謝我的上司吳經(jīng)理,，他總是在我不懂的`時候教導我,，在我錯誤的時候指點我，在我失落的時候鼓勵我,，并借給我一些管理方面的書籍,，從而增強了我的信心，開闊了我的識野,，豐富了我的知識,，使我的思想得到了進一步的提升。

下面就是我這兩個月做生管的一些個人體驗與心得,。

生管,，簡單地說就是公司內部的生產管理，按照公司生產流程,，我具體負責工作如下：

1,、依據(jù)銷售計劃制訂生產計劃，以確?？蛻粲唵文軌虬磿r完成出貨,；

2、依倨生產計劃制定物料需求計劃,，以保證在生產過程中不因缺料而停產；

3,、結合倉庫現(xiàn)有庫存和車間最大生產能力制定月,、周生產計劃，并下達生產訂單,；

4,、監(jiān)控生產訂單完成生產進度。

我覺得要想成為公司一各合格的生管員,，必須做到以下三點：

首先,，工作時必須做到四個字：認真細心。因為我們所做的物料需求計劃和生產計劃,，關系到全公司生產工作的正常運轉,。如果所做的的物料需求在某個地方出了差錯,，公司急用的物料沒有請購，卻請購了我們暫時不用的物料,，那么必將造成該來的不來,，不該來的卻來了一堆。生產車間也會因為物料不足而停滯待料,；又或者我們下達的生產訂單沒有按照出貨日期排序,，車間按照計劃訂單生產了暫時不出貨的產品，而等著出貨的產品卻未能完成,，這樣到了出貨日期不能按時出貨,，必將引起客戶抱怨，降低公司信譽,，給公司造成不可估量的損失,。所以我每天工作時都盡量保持清醒地頭腦，確保每一份計劃都能準確無誤,，把生產效率提高到最高點,。

其次，做為生管,，必須要有堅定不移,、不厭其煩的跟催精神。有人說：計劃反正已經(jīng)做了,，東西到?jīng)]到就不管我的事了,。其實不然，要想成為一個好的生管員,，必須要有堅韌,、堅持的態(tài)度。計劃是下了,，但還要經(jīng)常到倉庫查看這些物料究竟不有沒有到,。倘若已經(jīng)快到出貨日期，而有的物料卻還是沒有按時到達,，就一定要督促采購部門,，并與供應商溝通，以保證生產計劃能順利進行,。在這個過程中關鍵一點就是不要讓計劃與生產脫節(jié),，變成你計劃你的，我生產我的,，從而造成生產秩序的混亂,。所以跟催物料是非常重要的。

最后,，做為生管,，必須要與各部門這間處理好人際關系,。一個人的力量是有限的，但一個團隊的力量卻是巨大的,。工作過程中,，同事之間磕磕碰碰有時也在所難免，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對待這些問題,，并找出問題關鍵之所在,，解除誤會,，化解矛盾,，從而營造一個和諧的工作環(huán)境。只有心情好,，才能在工作中發(fā)揮自己最大的潛能,。一個團隊，最重要的就是同心協(xié)力,，只有做到這一點,，公司的發(fā)展才能越來越好。

回顧過去,，雖然有了一些可喜的成績,，但同時也發(fā)現(xiàn)自身存在的不少問題。在工作中,，有的時候開拓,、創(chuàng)新意識不夠，事業(yè)的發(fā)展需要不斷地創(chuàng)新,，但自己卻總是求穩(wěn)怕亂,，在有些問題的處理上瞻前顧后，不夠果斷,。另外在生產過程中出現(xiàn)突發(fā)狀況時,，有時卻未能即時向領導匯報。針對自身存在的這些問題,，我將認真總結經(jīng)驗,，發(fā)揚成績，克服不足,，進一步加強理論學習和工作實踐,，不斷地提高自己的業(yè)務能力和管理水平,。

生活每一天都在繼續(xù),，過了今晚，東方的太陽又將點燃新的希望,。社會在進步,，公司在發(fā)展,，我也會通過學習不斷地完善自己，為公司發(fā)展盡自己微薄之力,。我相信,，只要肯付出，只要有著堅定的信念,，無論環(huán)境如何改變,，也阻擋不了前進的步伐，愿公司的明天更加美好,。

最后,，我引用一句話來結束自已的述職“相信自己，笑對人生,?！?/p>

謝謝！

生產主管述職報告完整版篇七

尊敬的各級領導：

歲月如梭,，時間一晃而過,，轉眼間我在公司工作已八個多月，回想走過的歷程,，令人難忘,，瀝瀝在目。工作的辛苦,，收獲的甘露,，就像一杯陳年老酒，直澆心田,，回味無窮,！也許對有的人來說，這只是生活的一次經(jīng)歷或者體驗,，但對我而言,，它更似一筆生活的財富，是我人生路上一次不可缺少的歷煉,。

假日的夜晚總有幾分喧囂后的寧靜,，但也因為這樣，我才得以有空閑,、有心情整理思緒,，回憶過去。生活需要思索,，萬物都是在不斷地在實踐中總結,，吸取經(jīng)驗，揚長補短,，再實踐再總結,，這樣才能清楚地發(fā)現(xiàn)自己的不足,，并加以改正，從而也看到了進步和成功的希望?，F(xiàn)將我這些日子的工作情況簡要匯報如下,，敬請各位領導評議。

今年2月,，公司實行了管理人員競聘上崗的人事制度,。通過考試，我有幸地從資材課倉管補聘為生產部主管,。很感謝公司領導給我了這次機會,，讓我擁有了一個新的發(fā)展空間。通過這次競聘,，使我感覺到了競爭帶來的機遇,、挑戰(zhàn)和活力，同時也看到了自己知識的匱乏,，明白了只有不斷充實自己,，才能激烈地競爭中立于不敗之地。

走上新的工作崗位以后,，一切都變了,，生產部對我來說不僅是一次全新的角色轉變，也是一種新的責任和使命,。正是這種責任,，這種使命，使我不敢有半點懈怠,，我暗暗要求自己,，一定要格盡職守，認真做好每一件事情,。

俗話說隔行如隔山,，同是在衛(wèi)浴公司工作，生管和倉管也僅有一字之差,，可做了兩年倉管的我對生管這份工作卻一點經(jīng)驗也沒有,。因為生產部是全公司運做的樞紐，是公司內部生產的核心位置,，就好像人體中的大腦,，只有指揮得當，人才不致于出現(xiàn)錯亂或失誤,。而生產部也只有管理得好,，公司所有生產部門才能按照生產計劃有條不紊地完成產量，達到目標；反之如果管理不當,，將會造成公司生產秩序混亂，甚至因種種原因完不成生產計劃,，給公司造成不必要的損失,。所以最初接觸這份工作時，我深知責任之重大,，感到很有壓力,，但正所謂有壓力才有動力，盡管任務艱巨,，我也沒有膽怯,、氣餒，我要敢于挑戰(zhàn),，我相信,，只要盡心盡力，就沒有辦不成的事,。

有人說環(huán)境可以改變一個人,，也可以造就一個人。我也感同身受,。新的任務擺在了我的面前,，為了彌補知識和經(jīng)驗上的不足，我學習了公司生產管理的所有流程,，并閱讀了一些關于企業(yè)生產管理辦法的書籍,。我總告誡自己，你只有加倍地努力,，做好自己的本職工作,，才能辜負領導對自己的期望。如今,，兩個多月過去了,，我的付出并沒有白費，我可以告訴自己,，我做到了,。在這里，我非常感謝公司同事們對我的許多幫助和支持,，正因為有了他們,，我才能每一天都充滿信心，心情愉悅地工作,。另外很感謝我的上司吳經(jīng)理,，他總是在我不懂的時候教導我，在我錯誤的時候指點我，在我失落的時候鼓勵我,，并借給我一些管理方面的書籍,，從而增強了我的信心，開闊了我的識野,，豐富了我的知識,，使我的思想得到了進一步的提升。

下面就是我這兩個月做生管的一些個人體驗與心得,。

生管,，簡單地說就是公司內部的生產管理，按照公司生產流程,，我具體負責工作如下：

1,、依據(jù)銷售計劃制訂生產計劃，以確?？蛻粲唵文軌虬磿r完成出貨,；

2、依倨生產計劃制定物料需求計劃,，以保證在生產過程中不因缺料而停產,；

3、結合倉庫現(xiàn)有庫存和車間最大生產能力制定月,、周生產計劃,，并下達生產訂單；

4,、監(jiān)控生產訂單完成生產進度,。

我覺得要想成為公司一各合格的生管員，必須做到以下三點：

首先,，工作時必須做到四個字：認真細心,。因為我們所做的物料需求計劃和生產計劃，關系到全公司生產工作的正常運轉,。如果所做的的物料需求在某個地方出了差錯,，公司急用的物料沒有請購,，卻請購了我們暫時不用的物料,，那么必將造成該來的不來，不該來的卻來了一堆,。生產車間也會因為物料不足而停滯待料,；又或者我們下達的生產訂單沒有按照出貨日期排序，車間按照計劃訂單生產了暫時不出貨的產品,，而等著出貨的產品卻未能完成,，這樣到了出貨日期不能按時出貨，必將引起客戶抱怨，降低公司信譽,，給公司造成不可估量的損失,。所以我每天工作時都盡量保持清醒地頭腦,，確保每一份計劃都能準確無誤，把生產效率提高到最高點,。

其次,，做為生管，必須要有堅定不移,、不厭其煩的跟催精神。有人說：計劃反正已經(jīng)做了,，東西到?jīng)]到就不管我的事了,。其實不然，要想成為一個好的生管員,，必須要有堅韌,、堅持的態(tài)度。計劃是下了,，但還要經(jīng)常到倉庫查看這些物料究竟不有沒有到,。倘若已經(jīng)快到出貨日期，而有的物料卻還是沒有按時到達,，就一定要督促采購部門,，并與供應商溝通，以保證生產計劃能順利進行,。在這個過程中關鍵一點就是不要讓計劃與生產脫節(jié),，變成你計劃你的,，我生產我的，從而造成生產秩序的混亂,。所以跟催物料是非常重要的,。

最后,，做為生管，必須要與各部門這間處理好人際關系。一個人的力量是有限的,，但一個團隊的力量卻是巨大的。工作過程中,，同事之間磕磕碰碰有時也在所難免，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對待這些問題,，并找出問題關鍵之所在,，解除誤會,，化解矛盾，從而營造一個和諧的工作環(huán)境,。只有心情好，才能在工作中發(fā)揮自己最大的潛能,。一個團隊，最重要的就是同心協(xié)力,，只有做到這一點,，公司的發(fā)展才能越來越好。

回顧過去,，雖然有了一些可喜的成績,，但同時也發(fā)現(xiàn)自身存在的不少問題。在工作中,，有的時候開拓,、創(chuàng)新意識不夠，事業(yè)的發(fā)展需要不斷地創(chuàng)新,，但自己卻總是求穩(wěn)怕亂,，在有些問題的處理上瞻前顧后，不夠果斷,。另外在生產過程中出現(xiàn)突發(fā)狀況時,，有時卻未能即時向領導匯報。針對自身存在的這些問題,，我將認真總結經(jīng)驗,，發(fā)揚成績，克服不足,，進一步加強理論學習和工作實踐,，不斷地提高自己的業(yè)務能力和管理水平,。

生活每一天都在繼續(xù),，過了今晚，東方的太陽又將點燃新的希望,。社會在進步,，公司在發(fā)展，我也會通過學習不斷地完善自己,，為公司發(fā)展盡自己微薄之力,。我相信，只要肯付出,，只要有著堅定的信念,，無論環(huán)境如何改變，也阻擋不了前進的步伐,，愿公司的明天更加美好,。

最后,，我引用一句話來結束自已的述職相信自己,，笑對人生。

謝謝,！

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生產主管述職報告完整版篇八

一年的工作結束,，一名生產主管，你都有哪些工作的感悟及更多需要改進的地方呢?以下請看生產主管工作總結：

200x年,，是行業(yè)大風浪的一年,，也是公司奮進拼搏的一年，生產主管的工作總結,。鋁價一直波動不穩(wěn),，在公司領導的正確運籌抉擇與領導下,，積極能動地調整運營狀態(tài),，改變經(jīng)營策略，雖遭遇劣境,，但卻穩(wěn)穩(wěn)地站住腳跟,，顯示出了強大的生命力和雄厚的實力。而我們生產部是企業(yè)的支柱,，是產品的直接創(chuàng)造部門,。200x年，生產部在公司的領導下,，在各兄弟部門的密切配合下,，從人員管理,、工藝技術改進、產品質量以及產能的提升等方面,，都有長足的進步,，時間就象流水一樣，悄悄地從我們指甲縫里流走了,，轉眼間我們從200x年的新年伊始那天又走到了200x年歲末,。在這辭舊迎新之際，我們生產部門將深刻地對本部門一年來的工作及不足之處作出細致的總結,，同時祝愿我們齊亞鋁業(yè)公司明年會更好,，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展,。

在過去的一年里,，生產部以生產作業(yè)計劃為依據(jù)，對各車間發(fā)生和可能出現(xiàn)的問題及時的調查,、了解,，采取措施積極預防和處理生產中的事故和失調，同各車間一起進行了大量的工藝摸索試驗,，尤其是6082,、6061、6005擠壓及時效工藝的生產控制,，氧化車間電泳著色顏色控制和水印處理,，基本完成了公司年度生產任務的各項指標，滿足了公司銷售部門的產品銷售要求,。

1,、首先，生產部根據(jù)訂貨單制定生產計劃,，標注好客戶要求及供貨日期,，把生產計劃下達到各車間。并檢查,、督促和協(xié)助有關部門及時做好各項生產作業(yè)準備工作,。在檢查中發(fā)現(xiàn)準備不足，協(xié)同有關部門及時采取措施或調整計劃,。

2,、其次，我每天及時檢查生產作業(yè)的執(zhí)行情況,，以計劃為依據(jù),，檢查掌握實際生產進度與計劃之間的偏差，工作總結《生產主管的工作總結》,。發(fā)現(xiàn)車間有脫離計劃的偏差,，及時同有關車間主管和經(jīng)營部協(xié)商,，基本上保證了計劃如期實現(xiàn)。

3,、對各車間出現(xiàn)的質量生產事故和安全生產事故進行分析,，及時同有關部門領導作出診斷，并找出補救措施,。并每天對生產計劃完成情況的統(tǒng)計資料和其它生產信息(如由于各種原因造成的工時損失記錄;機器損壞造成的損失記錄;生產能力的變動記錄等)進行分析研究,，深入細致地分析研究所出現(xiàn)的問題，同有關部門及時協(xié)商,，找出問題解決辦法,。

4、人員管理方面,，在200x生產工作年,，由于各種因素的影響，職工隊伍不太穩(wěn)定,，新招聘員工又很多,，共有七八批次的新員工進入到車間的各生產崗位，給車間管理帶來極大壓力,，就在這樣的壓力推動下,，我同各車間主管還是堅定地進行崗前崗中的各種培訓，保證了新進員工的順利進入崗位角色,，做到基本勝任各自的崗位工作,。

5,、產品質量方面在完成上述產量的同時,，我們生產部也高度重視產品質量，積極向工人灌輸"品牌意識,、質量意識",，要求各車間嚴把生產工序的每一個質量控制關，我們始終堅信鋁材質量是生產出來的,，只要我們車間的每一個員工都有高度的質量意識,，并付諸于生產操作的每一環(huán)節(jié)中，產品質量將會穩(wěn)步提高,，從而實現(xiàn)質量缺陷為零的目標,，目前我們雖還有一點欠缺，但我們正往這個目標努力,。

生產部在過去的一年里雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題,，主要有以下五個方面的不足：

一,、生產現(xiàn)場管理方面各車間的生產現(xiàn)場管理較為混亂,，各種物料的擺放不整齊，沒有做到定置管理,。還有就是環(huán)境衛(wèi)生,、設備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生等各種工藝衛(wèi)生很差,，生產完畢清場意識薄弱,，特別是擠壓車間。

二,、人員管理方面由于企業(yè)地處落后的地區(qū),，招聘的員工普遍文化素質較低，加之生產管理人員在管理方面的松懈,，致使員工的責任意識不強,，缺乏質量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物,，節(jié)約水電能源,。在這方面我們正在著手進行整頓、教育,、培訓,，繼而進行系列的檢查督促(包括經(jīng)濟處罰)，不斷提高員工的綜合素質,，以適應企業(yè)今后發(fā)展的要求,。

三、設備管理和模修方面設備停機率較高,，維修效率跟不上,，但從目前維修人員的數(shù)量和水平來講，對今后的設備管理必然會帶來一定的困難,，特別是在設備維修和保養(yǎng)方面,，我們欠缺這類人才。另外設備維修人員跟班生產的狀況不夠好,，對設備的備品配件不夠熟悉,。模部也存在類似問題。

四,、成品率,、產量較低設備維修和模具維修跟不上是影響產量和成品率的兩大因素，還有一個重要因素,，就是車間生產控制,，班長是否合理調配人員，有沒有達到棒,、模最佳配置,，在這一方面還有所欠缺,。

五、安全生產方面安全生產可以說是每個生產企業(yè)中最重要的一個方面之一,，安全是效益,。但我覺得我們生產部門在這一點上做得還遠遠不夠，特別是相關安全知識大部分員工了解不多,，一旦有突發(fā)事件根本無法處理,。為此我將加強這方面宣傳工作，同時同人力資源部一起定期進行一些安全小知識的講座,。另外結合各生產車間在班前會上納入安全生產方面的要求,，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念,，促進公司的安全生產工作再上一個新臺階,。

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