總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析,，并做出客觀評價的書面材料,，它可使零星的,、膚淺的,、表面的感性認(rèn)知上升到全面的,、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來,，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對大家能夠有所幫助。

總監(jiān)個人工作總結(jié)簡短篇一

行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一,，行政人事部人員雖然少,，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項工作順利完成,。

1,。逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制。員工不會做你要求做的事情,，只會做你監(jiān)督要做的事情,?；谶@個原因，本年度加強(qiáng)了對員工的監(jiān)督管理力度,。

2,。完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依,，有章可尋,。順應(yīng)市場的發(fā)展，依照公司要求,，制定相應(yīng)的管理制度,。在日常工作中，及時和公司各個部門,、門店密切溝通、聯(lián)系,，適時對各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見,。

3。加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè),，打造一個業(yè)務(wù)全面,，工作熱情高漲的團(tuán)隊。作為一個管理者,，提高團(tuán)隊的整體素質(zhì),，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的公司新形象,。

4,。逐步理清各部門工作職責(zé),，并要求各人主動承擔(dān)責(zé)任,。

1,。對內(nèi)做好辦公用品的采購,，嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的使用狀況,，并做好物品領(lǐng)用登記,，以節(jié)約降低成本為第一原則,，合理地采購辦公用品,。

2,。辦理好各門店的證照并如期進(jìn)行年審工作,。

3。協(xié)助各部門做好菜牌,、菜譜,、點心部的點心紙的設(shè)計跟進(jìn)工作。

4,。辦理好公司車輛如期進(jìn)行正常年審工作,。

5,。加強(qiáng)員工飯?zhí)霉芾恚訌?qiáng)員工飯?zhí)貌途咝l(wèi)生管理等

1,。規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案,，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補(bǔ)齊,。

2,。根據(jù)部門人員的實際需要，通過各種渠道,，有針對性,、合理地招聘一批員工，以配備各崗位,。

通過這次工作總結(jié),，我對20xx行政人事部將從以下幾個方面著手工作：

1。加強(qiáng)培訓(xùn)力度,，完善培訓(xùn)機(jī)制,。

企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭,。目前公司各門店及部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高,，尤其是酒家各部門主管及部門中層管理人員，加強(qiáng)對員工的人性化的管理,，留住員工,，留住人才，他們身肩重責(zé),。需根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃,，從真正意義上為他們帶來幫助。另外完成新員工入店手冊,。

2,。完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍

成功的企業(yè)源于卓越的管理,，卓越的管理源于優(yōu)異,、完善的制度。隨著公司的不斷發(fā)展,，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本,。因此，建立健全一套合理而科學(xué)的公司管理制度便迫在眉節(jié),，為了進(jìn)一步完善公司制度,，實現(xiàn)管理規(guī)范化。

總監(jiān)個人工作總結(jié)簡短篇二

我在人事部擔(dān)任總監(jiān)工作也有xx年了，我逐漸在部門的工作中逐步轉(zhuǎn)入正軌,，現(xiàn)就接手后的人事總監(jiān)半年工作總結(jié)如下：

行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一,，行政人事部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨,，竭盡全力將各項工作順利完成,。

1、逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制,。員工不會做你要求做的事情,，只會做你監(jiān)督要做的事情?；谶@個原因,，本年度加強(qiáng)了對員工的監(jiān)督管理力度。

2,、完善公司現(xiàn)有制度,，使各項工作有法可依，有章可尋,。順應(yīng)市場的發(fā)展,，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度,。在日常工作中,，及時和公司各個部門,、門店密切溝通,、聯(lián)系，適時對各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見,。

3,、加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面,，工作熱情高漲的團(tuán)隊,。作為一個管理者，提高團(tuán)隊的整體素質(zhì),，樹立起開拓創(chuàng)新,、務(wù)實高效的公司新形象。

4,、逐步理清各部門工作職責(zé),，并要求各人主動承擔(dān)責(zé)任。

1,、對內(nèi)做好辦公用品的采購,，嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記,，以節(jié)約降低成本為第一原則,，合理地采購辦公用品,。

2、辦理好各門店的證照并如期進(jìn)行年審工作,。

3,、協(xié)助各部門做好菜牌、菜譜,、點心部的點心紙的設(shè)計跟進(jìn)工作,。

4、辦理好公司車輛如期進(jìn)行正常年審工作,。

5,、加強(qiáng)員工飯?zhí)霉芾恚訌?qiáng)員工飯?zhí)貌途咝l(wèi)生管理等

1,、規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案,，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補(bǔ)齊,。

2,、根據(jù)部門人員的實際需要，通過各種渠道,，有針對性,、合理地招聘一批員工，以配備各崗位,。

通過人事總監(jiān)半年工作總結(jié),，我對20xx下半年行政人事部將從以下幾個方面著手工作：

1、加強(qiáng)培訓(xùn)力度,，完善培訓(xùn)機(jī)制,。

企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭,。目前公司各門店及部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高,，尤其是酒家各部門主管及部門中層管理人員，加強(qiáng)對員工的人性化的管理,，留住員工,，留住人才，他們身肩重責(zé),。需根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃,，從真正意義上為他們帶來幫助。另外完成新員工入店手冊,。

2,、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍

成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異,、完善的制度,。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本,。因此,，建立健全一套合理而科學(xué)的公司管理制度便迫在眉節(jié)，為了進(jìn)一步完善公司制度,，實現(xiàn)管理規(guī)范化,。

總監(jiān)個人工作總結(jié)簡短篇三

一、20xx年度主要工作

帶隊伍一個快速發(fā)展的企業(yè)此階段需要做好三件事：

1.定戰(zhàn)略,、組班子,、帶隊伍。

作為一名中層管理人員在執(zhí)行公司戰(zhàn)略的前提下,，帶好自己的隊伍是工作之首,，是突破“能力”瓶頸、使團(tuán)隊穩(wěn)定持續(xù)地發(fā)揮作用的根本保證,。為了達(dá)到預(yù)期,，部門采取了變“參與者”為“責(zé)任人”，變“指揮”為“輔導(dǎo),、支持”等措施和方法,，極大地提高了部門成員單兵作戰(zhàn)能力和協(xié)同作戰(zhàn)能力，工作效率和質(zhì)量整體上得以提高,。更主要的是,，每個團(tuán)隊成員就像一顆顆火種，在人力資源工作推進(jìn)的道路上,，照亮了自己,，也照耀著他人,。

2.直接參與的工作

20xx年直接參與的工作（詳見月度工作匯報表）歸類總結(jié),，有以下幾個方面：

1）基礎(chǔ)管理性工作。該類工作主要是考勤,、績效,、工資等統(tǒng)計表的審閱、復(fù)核,；部門對內(nèi),、對外行文的審閱等。

2）工作計劃的制定及實施過程中的必要輔導(dǎo),。

3）薪酬標(biāo)準(zhǔn)編制,、績效考核等項具體工作的實施或參與。

4）項目性工作的籌劃與參與。

3.倡導(dǎo),、弘揚公司文化

倡導(dǎo),、弘揚公司文化——看不見、摸不著,，但卻有著后效應(yīng)及重大影響,。人資作為一個對內(nèi)、對外的窗口,，打交道的人較多,，一定程度上扮演了公司“形象代言人”的角色，對此,，我們倍感壓力并非常珍惜和重視,。無論是招聘、與員工交流溝通還是其它方面,，有意無意地規(guī)范自己的行為,，倡導(dǎo)公司的理念。久而久之,，在自我提升的基礎(chǔ)上,，也使大家感受到公司的魅力，向內(nèi)向外傳遞了公司的良好信息,。

二,、一年的工作經(jīng)驗、不足,、體會

20xx年,，人力資源部內(nèi)部工作的運轉(zhuǎn)較去年順暢、規(guī)范很多,，逐步從繁雜的事務(wù)性工作解脫出來,，能夠騰出精力做其它更重要的工作?？傮w來講,，20xx年度的收獲莫過中基層人員關(guān)注做事及以結(jié)果為導(dǎo)向的理念建立與運用——這對公司健康、持續(xù)地發(fā)展非常重要,。誠然,，這絕非人資自身的業(yè)績，而是與公司高層堅定不移的企業(yè)發(fā)展信念息息相關(guān),，但卻是對人資工作強(qiáng)有力的支持與鼓舞,。不過，時不待我——隨著市場競爭力的提升和管理需求的增強(qiáng),，人力資源部的工作已經(jīng)從部門擴(kuò)展到企業(yè)的方方面面,，也就是說哪里有人,，哪里就有人資工作。

20xx年資工作將更為艱巨：

一方面要深化并規(guī)范部門各項工作,，二是要滿足公司該發(fā)展階段對人資的需求,。

做好這些，需從重點從以下幾個方面做好準(zhǔn)備：

一是人資工作人員的專業(yè)水平及人員匹配,；

二是公司及各部門領(lǐng)導(dǎo)對人資工作的認(rèn)知和重視程度,；

三是人資工作開展的方式方法。

三,、對本部門人員設(shè)置,、工作流程及管理模式和對公司管理的建設(shè)性意見

想法和建議日常與主管領(lǐng)導(dǎo)有過一些溝通，在部門總結(jié)中也會提到,，在此就不多說了,。只是，有幾個工作習(xí)慣等,，認(rèn)為對工作效率,、工作質(zhì)量的提升比較有幫助，供參考：

1.日常文檔管理

1）注意行文或報表的排版,。排版包括頁邊距,、字號、行間距等——這往往在編寫文檔之處就要設(shè)定——開始設(shè)定標(biāo)準(zhǔn),，后邊的自然都標(biāo)準(zhǔn)了（當(dāng)然,，根據(jù)情況最后可適當(dāng)調(diào)整）。

2）要善于運用目錄,。目錄起到提綱挈領(lǐng)的作用,，通過其即可對整個文檔有了大概了解，也便于歸檔,。當(dāng)然,，目錄可以與統(tǒng)計表、記錄,、考核的功能結(jié)合起來,，這對內(nèi)部管理非常必要。

3）文檔名稱標(biāo)識清晰,。見過好多人,，找資料時自己甚至都頭暈了,，甚至改過沒改過自己都不記得了——這與自身文檔標(biāo)識的習(xí)慣有關(guān),。建議其一是標(biāo)注清晰，二是有序,。例如：在編文檔,，可用“文件名+稿次”標(biāo)注,，定稿后，可將其之前幾稿放入“作廢參考”文件夾或直接刪除,，當(dāng)然,，也可用涂色來區(qū)分異動的內(nèi)容等；日常管理類文檔,，文件夾可用“文件名+年度”區(qū)分等,。

2.各項工作在實施之前先做好籌劃開展各項工作的精髓就是“pdca”——這個“p”就是策劃、計劃,，也就是說在做之前先要盤點盤點到底有哪些工作內(nèi)容,，誰做，怎么做,，什么時候做,，做到什么程度等，這些本身并沒有什么難度,，難的是建立工作思維習(xí)慣,，否則，忙忙碌碌而不得要點或者事倍功半,。

3.辦公用品的選用十一孔袋,、夾以及手風(fēng)琴票據(jù)夾對未歸檔前的工作資料、單據(jù)的整理非常有幫助,，成本也很低,。

總監(jiān)個人工作總結(jié)簡短篇四

組織財務(wù)運動、處理與各方面的財務(wù)關(guān)系是我部的本職工作,，隨著業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大,，記帳、登帳工作越來越重要,。為進(jìn)步工作效率,，使會計核算從原始的盤算和登記工作中擺脫出來。我們在年初即進(jìn)行了會計電算化的實行,，經(jīng)過一個月的數(shù)據(jù)初始化和三個月的手機(jī)聯(lián)合,，全部財務(wù)人員全都熟練控制了財務(wù)軟件的運用與操作，財務(wù)核算順利過渡到用電算化處理業(yè)務(wù),。這為財務(wù)人員節(jié)儉了時間,，還大大進(jìn)步了數(shù)據(jù)的查詢功效，為財務(wù)分析打下了良好的基礎(chǔ),，使財務(wù)工作上了一個新的臺階,。

財務(wù)部一直人手較少,但在我們高效、有序的組織下,，能夠輕重緩急妥當(dāng)處理各項工作,。財務(wù)部每天都離不開資金的收付與財務(wù)報帳,、記帳工作。這是財務(wù)部最平常最沉重的工作,，一年來,，我們及時為各項內(nèi)外經(jīng)濟(jì)運動供給了應(yīng)有的支撐?；A(chǔ)上滿足了各部門對我部的財務(wù)請求,。公司資金流量一直很大,尤其是在8月至12月收繳銷售款的期間，現(xiàn)金流量宏大而繁瑣,，財務(wù)部鄒治和胡蓉兩位同志本著“認(rèn)真,、仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng),各項資金收付安全,、正確,、及時，沒有涌現(xiàn)過任何毛病,。全年累計實現(xiàn)資金收付達(dá)3757萬元,。企業(yè)的各項經(jīng)濟(jì)運動最終都將以財務(wù)數(shù)據(jù)的方法展現(xiàn)出來。在財務(wù)核算工作中每一位財務(wù)人員盡職盡責(zé),，認(rèn)真處理每一筆業(yè)務(wù),，為公司節(jié)儉各項開支費用盡自己最大的努力。財務(wù)部全年審核原始單據(jù)824張,，處理會計憑證179張,，正確無誤地出具各類會計報表無數(shù)。

制度屬于企業(yè)的硬性管理,，任何成功的企業(yè)無一例外的有其嚴(yán)格的規(guī)章制度,。長天公司從無到有，從當(dāng)初的三兩人到今天的上百人,，規(guī)范各項經(jīng)濟(jì)舉動已日益成為企業(yè)管理的主題,。在過去的一年中，財務(wù)部相繼出臺了關(guān)于財產(chǎn)管理,、合同簽定,、費用把持等方面的規(guī)章制度。為完善公司各項內(nèi)部管理制度,，建設(shè)財務(wù)管理內(nèi)外環(huán)境盡了我們應(yīng)盡的職責(zé),。

財務(wù)部除要認(rèn)真負(fù)責(zé)地處理公司內(nèi)部財務(wù)關(guān)系外，為達(dá)成本單位的任務(wù),，還要妥當(dāng)處理外部各方面的財務(wù)關(guān)系,。與外部建立并保持良好的接洽。本年度財務(wù)部友愛妥當(dāng)?shù)靥幚砹烁鲉挝坏耐鶃砜铐椀氖罩?。同時與銀行建立了精良的銀企關(guān)系,、與稅務(wù)機(jī)構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系,，全面處理了保險公司遺留資產(chǎn)的往來手續(xù),，并美滿完成了對統(tǒng)計,、工商等各部門有關(guān)材料的申報。

總結(jié)過去的經(jīng)驗和教訓(xùn),，我認(rèn)為作為總監(jiān)為了公司的經(jīng)濟(jì)效益,、社會效益以及長遠(yuǎn)發(fā)展，應(yīng)該從大局出發(fā),，帶動項目監(jiān)理部的每一個監(jiān)理工程師認(rèn)真履行監(jiān)理合同賦予的各項權(quán)利和義務(wù),，一步一個腳印地開展項目監(jiān)理部的各項工作，不斷提高專業(yè)水平和業(yè)務(wù)水平,，贏得業(yè)主的信任和滿意,。總結(jié)過去的經(jīng)驗和教訓(xùn),，本人有以下啟發(fā)：

1,、作為項目總監(jiān)要以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和高度的責(zé)任心，以身作則,，堅決維護(hù)公司的形象和利益,，加強(qiáng)管理和監(jiān)督，全面發(fā)揮各業(yè)務(wù)骨干的重要作用,，為項目監(jiān)理部工作保駕護(hù)航,。

2、擺正我們監(jiān)理的位置,。監(jiān)理是受建設(shè)單位的委托,，在監(jiān)理合同約定的范圍內(nèi)行使監(jiān)理的權(quán)利和承擔(dān)監(jiān)理的義務(wù)。進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理,、熱情服務(wù),。其中，熱情服務(wù)指的是根據(jù)監(jiān)理合同對建設(shè)單位全方位的服務(wù),。要想做好服務(wù)工作,，必須做到積極主動，認(rèn)真行事,，加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)配合工作,。

3、服務(wù)是一個比較復(fù)雜的概念,，要想做好服務(wù)工作,，不僅需要業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，專業(yè)水平高,，工作態(tài)度好,，同時,，還要懂得管理。管理是綜合性比較強(qiáng)的學(xué)問,。作為監(jiān)理工程師,，尤其是總監(jiān)理工程師，應(yīng)該在工程進(jìn)度,、質(zhì)量安全,、投資控制等方面較好的利用管理，通過管理工作最終做好服務(wù)工作,。

4,、認(rèn)真領(lǐng)會建設(shè)方對監(jiān)理的要求，領(lǐng)會建設(shè)方對工程的意圖,。對于建設(shè)方提出的要求,，要認(rèn)真聽取，認(rèn)真思考,，不能敷衍了事,。處理問題時，把握一個度是很重要的,，必須要掌握原則,。

5、熱愛自己的本職工作,，對自己的工作要有強(qiáng)烈的責(zé)任感,，要把個人利益和和企業(yè)利益緊緊地聯(lián)系在一起。中國有句話國家興亡,、匹夫有責(zé),，同樣一個企業(yè)的興旺發(fā)達(dá)，和每一個員工的辛勤勞動和付出息息相關(guān),，企業(yè)的發(fā)展離不開每一個員工的支持和努力,。因此，作為總監(jiān),，要發(fā)揚企業(yè)主人翁的精神,，帶動項目監(jiān)理部的每一位專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真做好本職工作。

6,、要有良好的團(tuán)隊精神,。總監(jiān)支撐著自己的項目監(jiān)理部,，是這個項目監(jiān)理部的核心,。總監(jiān)的一舉一動直接影響每一個專業(yè)監(jiān)理工程師的行為，工地上不論遇到什么事情,，不論遇到多大的困難,，遇到的事情是多么的復(fù)雜，作為總監(jiān)不應(yīng)把事情情緒化,，應(yīng)該客觀,、公平、公正的解決問題,?？偙O(jiān)應(yīng)該發(fā)揮核心作用,，團(tuán)結(jié)每一位監(jiān)理工程師,，充分調(diào)動專業(yè)監(jiān)理員的積極性，組織監(jiān)理人員做好監(jiān)理工作,。

7,、在力所能及的條件下，最大限度的關(guān)心幫助監(jiān)理人員,，平時經(jīng)常關(guān)心監(jiān)理人員的工作情況,，生活狀況。在工作之余同監(jiān)理人員一起談?wù)勑?，增進(jìn)相互之間的友誼和信任,。同時，注意監(jiān)理人員的行為,，針對他們的不良行為,，在適當(dāng)?shù)臅r間、適當(dāng)?shù)膱龊霞皶r提醒,，并促使他們改掉,。

8、經(jīng)常定期檢查各專業(yè)監(jiān)理人員的工作情況,。比如：監(jiān)理日記,、材料、設(shè)備,、構(gòu)配件的審核簽認(rèn),，檢驗批、隱蔽工程的簽批,，工作聯(lián)系單,、監(jiān)理通知等簽發(fā)內(nèi)容，監(jiān)理會議紀(jì)要,、監(jiān)理月報等文件的編寫等,。發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改，必要時組織專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行學(xué)習(xí)新工藝、新技術(shù),、新知識,，為下一步的監(jiān)理工作打下良好的基礎(chǔ)。

9,、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,，充分了解工地進(jìn)展情況，掌握第一手資料,?？偙O(jiān)應(yīng)該全面了解項目監(jiān)理部、甲方及施工方的動態(tài),。

10,、建筑行業(yè)是質(zhì)量、安全事故頻發(fā)的高危行業(yè),，因此,，作為總監(jiān)更應(yīng)深入施工現(xiàn)場掌握第一手資料，并在發(fā)現(xiàn)問題時嚴(yán)格按照監(jiān)理的程序,，相關(guān)的法律法規(guī)規(guī)程,，該管的管、該停的停,、該報的報,，做好獨立的監(jiān)理工作，堅決杜絕質(zhì)量及安全事故的發(fā)生,。

11,、應(yīng)該認(rèn)真組織召開每周一次的監(jiān)理例會和工地例會，應(yīng)認(rèn)真做好監(jiān)理例會的準(zhǔn)備工作,。通過監(jiān)理例會和工地例會,，提升監(jiān)理工作水平，提高監(jiān)理的管理力度,?？偙O(jiān)應(yīng)沉著、果敢,、獨立,、公正的判斷和解決問題。

12,、作為總監(jiān)應(yīng)針對每天,、每周、每月的工作做好總結(jié)和匯總,，形成文記錄,。

13、應(yīng)認(rèn)真做好溝通協(xié)調(diào)工作。經(jīng)常與建設(shè)單位進(jìn)行溝通,，提出監(jiān)理的意見,、想法，尤其是尊重參建各方,，從大局出發(fā),，發(fā)現(xiàn)問題時把問題擺在桌面上共同解決，不擅自決定,。同時,，在不失原則的情況下盡量滿足建設(shè)方的意見。

14,、認(rèn)真編寫監(jiān)理月報和監(jiān)理規(guī)劃等監(jiān)理工作文件,。在月報上充分體現(xiàn)監(jiān)理人員的監(jiān)督檢查過程，工程進(jìn)展情況以及下個月的監(jiān)理工作要點等,。

辭舊迎新,，20xx轉(zhuǎn)眼即逝,，一年又過去,，xx設(shè)計公司再次理智的整理與總結(jié)，我們需要一如既往的做到讓我們身上這雙眼睛,，一只去往前看,，一只去往后看，往前看是因為需要遠(yuǎn)見和謀略展望未來,，往后看是需要知道走過的路,，總結(jié)過往的成功與失敗，收獲與失去,。走過的20xx,，無論是公司還是每位同事我們都共同再次成長一個步伐，大家都知道,，也能深刻體會,，時間讓我們每次的成長都伴隨著喜怒哀樂，無論這個成長的過程是如何情感化,，我們每個人和公司的發(fā)展大方向始終是積極與進(jìn)步的,。在此，我們需要非正式形式的祝賀與鼓勵下自己,。

總監(jiān)個人工作總結(jié)簡短篇五

工程監(jiān)理有限公司受區(qū)農(nóng)牧局委托,，對區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)獸醫(yī)站建設(shè)工程實施施工階段監(jiān)理。本工程于年8月10日開工,，于年10月9日進(jìn)行了工程預(yù)驗收,。監(jiān)理單位已完成委托監(jiān)理合同中約定的工作內(nèi)容，現(xiàn)對本工程的施工監(jiān)理工作總結(jié)如下：

本工程為抗震設(shè)防烈度為8度，防火等級為三級,，屋面防水三級,，設(shè)計使用年限50年。本工程三鄉(xiāng)各100㎡,，均為1層，基礎(chǔ)工程采用了條形基槽,。

主體結(jié)構(gòu)為混合結(jié)構(gòu),、圈梁、構(gòu)造柱均為c20混凝土,。屋面平屋面,，sbs改性瀝青卷材防水層3mm,，聚苯板保溫層30mm,，細(xì)石混凝土c25防水層40厚,。戶內(nèi)為一般裝修。

排水工程：室內(nèi)排水管和雨水管采用pvc管材安裝,。

建設(shè)監(jiān)理有限公司受城關(guān)區(qū)農(nóng)牧局委托,，按照相關(guān)法律、法規(guī)及委托監(jiān)理合同的約定,，根據(jù)建設(shè)施工承包合同、設(shè)計施工圖及相關(guān)設(shè)計文件,、相關(guān)技術(shù)規(guī)范的要求,，對本工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度實施監(jiān)理,。

1,、監(jiān)理組織：由建設(shè)監(jiān)理有限公司委派同志為總監(jiān)理工程師，為現(xiàn)場監(jiān)理工程師,，組成該工程項目監(jiān)理部,。

2、監(jiān)理制度：按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（gb50319—20xx）及相關(guān)文件的要求,，在本項目建立了設(shè)計交底及施工圖會審制度,、工程質(zhì)量驗收報驗制度,、施工組織設(shè)計（方案）報審制度、開（復(fù)）工報審制度,、進(jìn)場原材料,、成品及半成品、構(gòu)配件檢驗及見證取樣送檢制度,、隱蔽工程驗收制度,、工程質(zhì)量檢驗制度、工程階段性驗收和竣工驗收制度,、保證資料核查制度,、現(xiàn)場會議制度等。

（一）施工準(zhǔn)備階段

監(jiān)理人員于施工準(zhǔn)備階段全部進(jìn)入施工現(xiàn)場,，對本工程項目監(jiān)理工作進(jìn)行了規(guī)劃和準(zhǔn)備,；對施工承包單位開工前的施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量進(jìn)行了檢查，主要進(jìn)行了如下工作：

1,、審查了施工單位及工程項目經(jīng)理,、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人及主要管理人員的資質(zhì)和資格；

2,、檢查了施工單位質(zhì)量,、安全保證體系和質(zhì)量、安全管理體系的建立情況,，現(xiàn)場管理制度和責(zé)任制度的建立和落實情況,；

3、審查了施工單位報送的施工組織設(shè)計及相關(guān)的安全生產(chǎn)施工方案,；

4、檢查了施工單位施工技術(shù),、施工機(jī)具,、設(shè)備、物質(zhì),、臨時設(shè)施的準(zhǔn)備情況,；

5、參加了設(shè)計技術(shù)交底會議,，并提出了建設(shè)性的意見和建議,；

6、編制了施工監(jiān)理規(guī)劃及關(guān)鍵分部分項工程的監(jiān)理細(xì)則,；

7,、組織監(jiān)理人員認(rèn)真熟悉圖紙，找出施工質(zhì)量控制的重點和難點,，制定應(yīng)對措施,；

8,、建立了施工現(xiàn)場會議制度，并組織召開了第一次工地例會,，進(jìn)行了監(jiān)理工作交底,。

（二）施工階段

1、核查施工現(xiàn)場質(zhì)量管理體系,、施工質(zhì)量檢驗制度的實施情況和現(xiàn)場施工技術(shù)管理人員的到崗到位情況,；檢查施工單位編制的施工組織設(shè)計、安全文明施工方案,、腳手架搭拆方案及施工技術(shù)交底等,。

2、督促施工單位對進(jìn)入施工現(xiàn)場的原材料,、半成品,、成品等進(jìn)行現(xiàn)場驗收，均滿足設(shè)計要求和相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，保證了工程所用材料均為合格產(chǎn)品,。

3、對可能影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能的關(guān)鍵工序或部位的設(shè)置了質(zhì)量控制點,，如：基礎(chǔ)定位放線,、鋼筋工程隱蔽驗收、模板及支撐的制作及安裝,、混凝土的驗收和澆灌,、屋面防水工程施工、裝修工程等,，在施工中采取了旁站,、巡視、平行檢驗和見證取樣等監(jiān)理手段,。

4,、對隱蔽工程和關(guān)鍵工序逐項進(jìn)行核查驗收簽認(rèn)。如基槽坑的隱蔽驗收,、基礎(chǔ)工程的隱蔽驗收,、鋼筋隱蔽工程驗收等。

5,、對混凝土,、砌筑砂漿及鋼筋接頭按規(guī)定嚴(yán)格的執(zhí)行了見證抽樣送檢制度，對混凝土,、砌筑砂漿及鋼筋接頭按規(guī)定嚴(yán)格的執(zhí)行了見證抽樣送檢制度,，按抽樣方案進(jìn)行了見證取樣送檢，對不合格試件及時進(jìn)行了處理,。

6,、對違反建設(shè)工程規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)及安全規(guī)定的質(zhì)量行為及時進(jìn)行了處理；對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷,，監(jiān)理人員針對出現(xiàn)的問題及時督促并幫助施工單位進(jìn)行了糾正,、處理，將影響工程質(zhì)量的問題消滅于施工過程之中,。

7,、施工過程中，監(jiān)理人員及時督促,、指導(dǎo)施工單位作好施工技術(shù)資料（施工記錄,、自檢記錄、隱檢記錄及各種工程技術(shù)資料）的編制,、收集和整理,，保證了工程技術(shù)資料與工程進(jìn)度同步進(jìn)行；同時,，對形成的技術(shù)資料進(jìn)行了核查簽認(rèn),，保證了工程技術(shù)資料的真實性、準(zhǔn)確性和完整性,。

8,、對涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程的抽樣檢測（驗）進(jìn)行了見證監(jiān)測，如：排水管灌水試驗,、屋面及衛(wèi)生間蓄水試驗,、防雷接地電阻測試、建筑物垂直度,、標(biāo)高觀測等,，實施了旁站監(jiān)測，并查驗了相關(guān)的檢測資料和實物,。

9,、組織召開了施工現(xiàn)場月例會、監(jiān)理工作交底會,，針對現(xiàn)場施工技術(shù)、工程質(zhì)量,、施工安全等問題根據(jù)工程進(jìn)度適時的提出需要注意的事項和存在的問題,，并提出相關(guān)的要求等。

（三）質(zhì)量驗收工作情況

工程監(jiān)理人員對工程施工質(zhì)量全過程進(jìn)行了監(jiān)理,，對施工質(zhì)量驗收作了以下工作：

1,、督促施工單位在工程質(zhì)量的驗收前作好自檢、互檢工作,，在自行檢查評定合格的基礎(chǔ)上,，再提出報驗申請,，監(jiān)理工程師檢查合格方對施工方的報驗申請進(jìn)行簽認(rèn)。

2,、參加檢驗批及分項工程的驗收,，現(xiàn)場監(jiān)理工程師對驗收合格的工程項目進(jìn)行簽認(rèn)。

3,、參加分部工程的驗收,，對地基基礎(chǔ)分部工程、主體分部工程作出工程質(zhì)量評價報告,，總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表對驗收合格的分部工程進(jìn)行簽認(rèn),。

4、在驗收過程中,，對不合格的工程項目或質(zhì)量缺陷及時發(fā)出了整改通知,，并督促施工單位及時整改，整改完畢自行檢查合格后,，監(jiān)理工程師對整改項目重新進(jìn)行了驗收,，驗收合格后在整改回執(zhí)上進(jìn)行了簽認(rèn)。

5,、對施工單位的竣工報驗申請進(jìn)行審簽,，并出具了單位工程質(zhì)量評價報告。

6,、參加建設(shè)單位組織召開的工程竣工驗收會,，并編寫了工程施工監(jiān)理總結(jié)。

1,、地基基礎(chǔ)工程質(zhì)量情況

本基礎(chǔ)工程為采用了條形基礎(chǔ)形式,。

基礎(chǔ)主要原材料進(jìn)場經(jīng)驗收達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)構(gòu)混凝土試件經(jīng)檢驗評定均達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn),。

本基礎(chǔ)分部劃分為土方,、模板、鋼筋,、混凝土等4分項工程,，分項工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄12份，各分項工程及檢驗批質(zhì)量經(jīng)達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn),。本分部工程在承包單位自檢合格的基礎(chǔ)上,，經(jīng)參建各方核查驗收合格。

2,、主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量情況本工程主體結(jié)構(gòu)為混合結(jié)構(gòu),，主要原材料進(jìn)場均經(jīng)驗收達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

按在施工過程中,，對柱,、梁和磚,、石砌體等對實物按規(guī)定進(jìn)行了見證抽樣，混凝土試件,、砂漿試件,，均符合設(shè)計和驗收規(guī)范要求。

本分部工程在承包單位自檢合格的基礎(chǔ)上,，經(jīng)參建各方核查驗收合格,。

3、裝飾分部工程質(zhì)量情況

（1）屋面防水工程：屋面防水細(xì)部處理基本正確,，屋面面無明顯積水,，屋面蓄水試驗無滲漏，屋面分部經(jīng)驗收工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn),。

（2）裝飾裝修分部經(jīng)檢查驗收：樓地面墊層無起砂,、裂紋、空鼓,；檢測合格,。

裝飾裝修分部經(jīng)驗收工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

（3）給排水分部工程經(jīng)核查驗收：工程嚴(yán)格按圖施工,，所用原材料經(jīng)進(jìn)場驗收均符合設(shè)計設(shè)計,，給排水孔留設(shè)位置基本正確；管道配件均控設(shè)計要求配置安裝,；排污管坡向正確,、排水暢通、無滲漏,；排水管道灌水試驗,、通球試驗、盛水試驗,，管道無滲漏現(xiàn)象,，給水管道水壓符合要求；管道及設(shè)施的安裝誤差均在施工誤差允許范圍,，經(jīng)驗收工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn),。

（4）電氣安裝工程經(jīng)核查驗收：工程所用原材料經(jīng)進(jìn)場驗收均符合設(shè)計設(shè)計，電源線路配管嚴(yán)格按圖施工,，導(dǎo)線連接回路符合設(shè)計要求,，相間絕緣符合要求；配電箱,、開關(guān)插座安裝位置正確，開關(guān)動作準(zhǔn)確,；防雷接地系統(tǒng)經(jīng)檢測綜合質(zhì)量良好,，接地系統(tǒng),、引下線系統(tǒng)、天面接閃器接地電阻均為0.40ω,，滿足設(shè)計要求驗收合格,。經(jīng)驗收質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

4,、施工測量檢查情況

（1）工程定位測量記錄3份,。已經(jīng)規(guī)劃辦復(fù)測無誤（各鄉(xiāng)1份）。

（2）軸線檢查記錄3份,，其施工偏差均在規(guī)范允許偏差范圍內(nèi),。

（3）標(biāo)高檢查記錄3份，其誤差均在規(guī)范允許偏差范圍內(nèi),。

（4）垂直度檢查記錄3份,，其誤差均在規(guī)范允許偏差范圍內(nèi)。

（5）建筑物沉降觀測,，最近一次沉降觀測,，無明顯沉降差。

本工程于年8月10日開工,，年8月25日進(jìn)行了基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)驗收,，年9月5日進(jìn)行了主體結(jié)構(gòu)中間驗收，年9月20日進(jìn)行了主體工程驗收,，其余各分部工程施工質(zhì)量經(jīng)驗收合格,。

本工程劃分為基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu),、裝飾裝修,、屋面、給排水,、電氣安裝等6個分部18分項工程,，施工過程中對各工序按檢驗批進(jìn)行了驗收，各分部分項工程經(jīng)驗收均達(dá)到了合格標(biāo)準(zhǔn),。

本工程質(zhì)量控制資料完整,，外觀檢查無影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能的質(zhì)量缺陷，觀感質(zhì)量一般,，按照《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》gb50300—20xx的規(guī)定,，工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，符合工程竣工驗收要求,。

本工程項目的監(jiān)理工作能夠取得較好的效果,，是我們始終貫徹了“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)”的宗旨，嚴(yán)格,、科學(xué)的貫徹,、執(zhí)行建設(shè)工程相關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范,；嚴(yán)格的遵守公正、誠信,、科學(xué)的工作準(zhǔn)則,，以此取信于業(yè)主方和施工方，確保了此次監(jiān)理工作的順利進(jìn)行,。參建各方相互理解,、相互配合、相互支持,，是完成監(jiān)理工作必不可少的'外部條件,，對此，我們十分感謝建設(shè)單位（業(yè)主）的對我們的信任和支持,、感謝施工單位在工作上的配合和理解,，使我們此次監(jiān)理任務(wù)的得以順利完成，對此表示感謝,。

總監(jiān)個人工作總結(jié)簡短篇六

間如梭,，轉(zhuǎn)眼間又跨過一個年度之坎，回首望,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。年初,，置業(yè)公司經(jīng)營管理模式調(diào)整,，財務(wù)工作并入財務(wù)部；客旅分公司人員分流,，財務(wù)工作又并入財務(wù)部,；新公司像雨后的春筍一樣不斷地涌現(xiàn)，會計核算,、財務(wù)管理工作納入財務(wù)部,。xx年x月份集團(tuán)公司推出財務(wù)合同管理月，財務(wù)部被推向了陣地最前沿,；xx年x月份集團(tuán)公司實際預(yù)算管理,，財務(wù)部是沖鋒陷陣的先鋒隊。公司內(nèi)部,，要求管理水平的不斷地提升,，外部,，稅務(wù)機(jī)關(guān)對房地產(chǎn)企業(yè)的重點檢查、稅收政策調(diào)整,、國家金融政策的宏觀調(diào)控,，在這不平凡的一年里全體財務(wù)人員任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來了,。

在xx年的工作中，財務(wù)部作為公司的綜合職能部門,，在市局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下,，在省局辦公室的關(guān)心幫助和具體指導(dǎo)下，轉(zhuǎn)變思想觀念,，強(qiáng)化服務(wù)意識,，提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量，努力圍繞中心任務(wù)開展工作,，較好地發(fā)揮了職能作用,，為行業(yè)的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。下面總結(jié)一下一年來的工作：

過去的一年,，財務(wù)部在職能管理上向前邁出了一大步,。

1、建立了成本費用明細(xì)分類目錄,，使成本費用核算,、預(yù)算合同管理，有了統(tǒng)一歸口的依據(jù),。

2,、對會計報表進(jìn)行梳理、格式作相應(yīng)的調(diào)整,，制訂了會計報表管理辦法,。使會計報表更趨于管理的需要。

3,、修改完善了會計結(jié)算單,，推出了會計憑證管理辦法，為加強(qiáng)內(nèi)部管理做好前期工作,。

4,、設(shè)置了資金預(yù)算管理表式及辦法，為公司進(jìn)一步規(guī)范目標(biāo)化管理,、提高經(jīng)營績效,、統(tǒng)籌及高效地運用資金，鋪下了良好的基礎(chǔ),。

公司推出“財務(wù),、合同管理月活動”，說明公司領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)、合同管理工作的重視,，同時也說明目前財務(wù)管理工作還達(dá)不到公司領(lǐng)導(dǎo)的要求,。

為了使財務(wù)人員能充分地認(rèn)識“財務(wù)、合同管理月活動”的重要性,，財務(wù)總監(jiān)姚總親自給財務(wù)部員工作動員,，會上針對財務(wù)人員安于現(xiàn)狀、缺乏競爭意識和危機(jī)感,，看問題,、做事情缺少前瞻性，進(jìn)行了一一剖析,，同時提出財務(wù)部不是核算部,，僅僅做好核算是不夠的，管理上不去,，核算的再細(xì)也沒用,，核算是基礎(chǔ)，管理是目的,，所以,，做好基礎(chǔ)工作的同時要提高管理意識,，要求財務(wù)人員在思想上要高度重視財務(wù)管理,。如對每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算,，在考慮核算要求的同時，還要考慮該項業(yè)務(wù)對公司的現(xiàn)在和將來在管理上和稅收政策上的影響問題,，現(xiàn)在考慮不充分,，以后出現(xiàn)紕漏就難以彌補(bǔ)。針對“財務(wù),、合同管理月活動”進(jìn)行了工作布置,。

1、根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性結(jié)合公司管理要求對開發(fā)成本,、期間費用的會計二級,、三級明細(xì)科目進(jìn)行梳理，并對明細(xì)科目作簡要說明,，目的,，一是統(tǒng)一核算口徑，保證數(shù)據(jù)歸集及分析對比前后的一致性,；二是為了便利各責(zé)任單元責(zé)任人了解財務(wù)各數(shù)據(jù)的內(nèi)容,。這項工作本月已完成，并經(jīng)姚總審核,。目前進(jìn)入貫徹實施階段,。

2,、配合目標(biāo)責(zé)任制，對財務(wù)內(nèi)部管理報表的格式及其內(nèi)容進(jìn)行再調(diào)整,，目的,，一是要符合財務(wù)管理的要求；二是要滿足責(zé)任單元責(zé)任人取值的要求及內(nèi)部考核的要求,。財務(wù)內(nèi)部管理報表已經(jīng)多次調(diào)整修改,，建議集團(tuán)公司對新調(diào)整的`財務(wù)內(nèi)部管理報表的格式及其內(nèi)容進(jìn)行一次認(rèn)證，并于明確,，作為一定時期內(nèi)相對穩(wěn)定的表式,。

3、針對外地公司遠(yuǎn)離集團(tuán)公司,，財務(wù)又獨立設(shè)立核算機(jī)構(gòu)，為加強(qiáng)集團(tuán)公司對外地公司的管理,，保證核算的統(tǒng)一性,、信息反饋的及時性，提出了與駐外地公司財務(wù)工作聯(lián)系要求,。xx月份與寧波公司財務(wù)進(jìn)行交流,，將財務(wù)核算要求、信息傳遞,、對外報表的審批程序,、上報集團(tuán)公司的報表都進(jìn)行了明確。

4,、對各公司進(jìn)行一次內(nèi)部審計,，目的，是對各公司經(jīng)營狀況進(jìn)行一次全面地了解,，為今后財務(wù)管理做好基礎(chǔ)工作,。

5、根據(jù)公司的要求對部門職責(zé)進(jìn)行了修改,，并制訂了部門考核標(biāo)準(zhǔn),。為了使會計核算工作規(guī)范化，重新提出《財務(wù)工作要求》,，要求從基礎(chǔ)工作,、會計核算、日常管理三方面提出,，目的是打好基礎(chǔ),。內(nèi)部開展規(guī)范化工作，從會計核算到檔案管理,，從小處著手,，全面開展,，逐步完善財務(wù)的管理工作。

6,、會計知識的培訓(xùn),，我們從三方面考慮培訓(xùn)內(nèi)容，一是《會計法》,，要了解會計知識,，首先要了解這方面的法律知識；二是會計基礎(chǔ)知識,，非專業(yè)人員學(xué)習(xí)這方面知識的目的要明確,，目的是為了看懂會計報表，為了能看懂報表,，就要了解一些基礎(chǔ)的東西,；三是如何看報表，這是會計知識培訓(xùn)的重點,。

經(jīng)過調(diào)研,、溝通、設(shè)計,，于xxxx年xx月推出《成本費用明細(xì)分類目錄及說明》,；于xxxx年xx月xx日推出《會計報表管理試行辦法》；xxxx年x月xx日推出《會計憑證管理試行辦法》,。

會計報表推出執(zhí)行x個月后,，從會計報表格式設(shè)置上看，報表格式設(shè)置還是比較科學(xué),，能比較清晰地反映會計的有關(guān)信息,。但房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性，銷售收入與結(jié)算利潤有一個時間上的差異,，這樣“損益明細(xì)及異動情況表”就無法全面反映出損益情況,，需要增添一個表補(bǔ)充；另外需要增添反映“財務(wù)費用”的報表,。這樣對一個公司的財務(wù)狀況能較全面地反映,。已設(shè)計好“會計報表(內(nèi))ⅳ《經(jīng)營情況表》”和“會計報表(內(nèi))ⅴ《融資及融資成本情況表》”。

看完財務(wù)總監(jiān)個人年終工作總結(jié)范文希望您也能很好的完成自己總結(jié),。

我把財務(wù)總監(jiān)分成三種：

第一種：賬房先生式的財務(wù)總監(jiān),，其工作范圍有編制報表；制定制度,；會計核算,；資產(chǎn)管理；稅務(wù)處理,；內(nèi)部控制,。

第二種：總會計師式的財務(wù)總監(jiān),，其職責(zé)除了上面的內(nèi)容外，還包括全面預(yù)算,；融資活動,；資金管理；產(chǎn)品定價,；成本控制,。

第三種：超級（真正的）財務(wù)總監(jiān)：除了上面的工作范圍外還有財務(wù)戰(zhàn)略；資本運營,；績效考核,；企業(yè)及財務(wù)風(fēng)險管理和控制；企業(yè)價值,。

除了沒有自己做過老板,，工、農(nóng),、商,、學(xué)全干過了，當(dāng)農(nóng)民是上山下鄉(xiāng),，兵雖然沒當(dāng)過，在農(nóng)村還當(dāng)了幾天的民兵算是扛了槍,；當(dāng)工人是為了找份穩(wěn)定的工作,；上學(xué)則是想有個國家正式干部身份；真正從事商業(yè)則是在拋棄穩(wěn)定的工作之后下海,，最初下海也是為了混口更好的飯吃而已,、沒有其他想法。93年到深圳之前自己也不知道有幾斤幾兩本事,，雖然也在大型國企（幾萬人）干了十來年會計和審計,，也混了副科級，工作頗得處長和局里的總會計師看重,，也有過做處長和總會計師的想法,，可也只能自己慢慢的熬而已，那時是評資歷和那種關(guān)系（大家都明白）吃飯的年代,，也不知要混到哪年哪月才行,。但這段時間我沒事就看書，而且涉及得比較廣泛,，會計審計,、經(jīng)濟(jì)法律知識等等，知識的積累對我以后的機(jī)會和財務(wù)總監(jiān)生涯是至關(guān)重要的,，也使我養(yǎng)成了不斷的學(xué)習(xí)好習(xí)慣,，如果你想做財務(wù)總監(jiān),，不斷學(xué)習(xí)是必不可少的，特別是在中國,，變化日新月異,。

我這個人性格當(dāng)初比較內(nèi)向，所以比較適合干財務(wù)工作,，自己也喜歡,。我覺得做你自己喜歡做的工作就會全身心的投入，你就會發(fā)展得很好,，就會有前途,。

我做財務(wù)總監(jiān)是在我下海十個月以后。剛開始是應(yīng)聘到一家香港上市公司做股東代表（相當(dāng)于作審計工作,，主要是對所投資大陸的企業(yè)進(jìn)行審計,，我負(fù)責(zé)其中三個省的九家企業(yè)），當(dāng)時大部分企業(yè)當(dāng)時還沒有投產(chǎn),，主要是籌建和公司規(guī)范化的運作,，由于我對這些很熟，加之我平時對大陸的經(jīng)濟(jì)法律及會計審計了解得比較多,，對于不熟悉大陸事務(wù)港方來說,，很需要我這種人，所以,，這一時期差不多公司規(guī)范性文件都是我起草的,，同時還對我所負(fù)責(zé)的幾個企業(yè)上報的財務(wù)報表提出審計意見。在深圳呆了差不多有三個月后,，就出差去跑了一趟,，深入了解各個企業(yè)的情況?；厣钲诤笪腋鶕?jù)當(dāng)時各個企業(yè)不能統(tǒng)一協(xié)調(diào)關(guān)系,、重復(fù)浪費資源的問題，提出組建區(qū)域性企業(yè)集團(tuán)的想法得到香港總部的首肯,，于是我就被派到組建_集團(tuán),，集團(tuán)成立后我就被正式任命為財務(wù)總監(jiān)之職。該集團(tuán)除總部外,，下屬六個生產(chǎn)性企業(yè),，算是正式開始了我的財務(wù)總監(jiān)生涯，那是九三年底我剛剛下海十個月,，這個時候,，我才發(fā)現(xiàn)我真的還不錯（還有那么幾斤幾兩），過去十幾年的會計和審計工作經(jīng)驗對我來說是無比寶貴的,，認(rèn)識到自己的價值,，增加自己的自信心,，你就能做好財務(wù)總監(jiān)。抓住機(jī)會首要的就是你的信心和能力,。

總監(jiān)個人工作總結(jié)簡短篇七

新鄉(xiāng)市康元乳業(yè)有限公司

營銷總監(jiān)職位說明書

職位名稱：營銷總監(jiān)

直接上級：董事長

直接下屬：銷售部員工

工作職責(zé)：

1.擬訂銷售計劃,，分解目標(biāo)，報批并督導(dǎo)實施,；

2.擬訂預(yù)算,，分解、報批并督導(dǎo)實施,；

3.根據(jù)中期及銷售計劃開拓完善經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò),；

4.根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃合理進(jìn)行人員配備；

5.匯總市場信息,，提報產(chǎn)品改善或產(chǎn)品開發(fā)建議,；

6.洞察、預(yù)測渠道危機(jī),，及時提出改善意見報批,；

7.把握重點客戶，控制70%以上的產(chǎn)品銷售動態(tài),；

8.關(guān)注所轄人員的思想動態(tài),，及時溝通解決；

9.根據(jù)銷售預(yù)算進(jìn)行過程控制,，降低銷售費用,；

10.參與重大銷售談判和簽定合同；

11.組織建立,、健全客戶檔案；

12.指導(dǎo),、巡視,、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作,；

任職資格:

1,、管理、市場營銷等相關(guān)專業(yè)?？埔陨蠈W(xué)歷,，

2、3年以上銷售,、市場營銷管理工作經(jīng)驗,；有同行業(yè)或者相關(guān)工作經(jīng)驗優(yōu)先。

4,、有豐富的市場營銷策劃經(jīng)驗,，能夠識別確定潛在的合作伙伴,，熟悉行業(yè)市場發(fā)展現(xiàn)狀；

5,、具有優(yōu)秀的營銷技巧,，較強(qiáng)的市場策劃能力和運作能力和良好的口頭及書面表達(dá)能力；

6,、工作細(xì)致,、嚴(yán)謹(jǐn)，并具有戰(zhàn)略前瞻性思維,，優(yōu)秀的市場拓展,、項目協(xié)調(diào)、談判能力,；

7,、具有較強(qiáng)的管理能力、判斷和決策能力,、人際溝通協(xié)調(diào)能力,、計劃與執(zhí)行能力；

8,、認(rèn)同公司價值觀,、敬業(yè)誠信。具有高度的工作熱情和責(zé)任感,。

9,有自我約束力,，能起到表率作用，以身作則,。

職位薪酬：擬定年薪10萬

其他說明：

1,、本企業(yè)高層管理職位無試用期，保證期三個月僅僅是企業(yè)與人才的磨合期,；

2,、本職位未來發(fā)展空間和價值體現(xiàn)，因個人對企業(yè)的業(yè)績的提升和團(tuán)隊的建設(shè)等領(lǐng)域的特殊貢獻(xiàn)來得到提升,。

委托企業(yè)負(fù)責(zé)人簽字：

委托企業(yè)蓋章：

年月日

總監(jiān)個人工作總結(jié)簡短篇八

光陰似水,，20xx年一晃而過，本人加盟xxx公司后的第三個年頭,，雖然為公司做了不少的工作,，在自己的崗位上，兢兢業(yè)業(yè)辛勤地勞作,，但也存在一些問題,，年終已到，為來年將工作做的更好，作如下總結(jié)：

20xx年本人服從公司領(lǐng)導(dǎo)的分配,，主要負(fù)責(zé)“xxxxx工程項目”的施工階段監(jiān)理工作,，其中6月份至9月份同時管理“xxxxx工程”的施工階段監(jiān)理工作。

首先理順監(jiān)理項目部的各項管理工作,，特別是做好項目部人員的思想工作,，團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量，充分發(fā)揮團(tuán)隊精神,，發(fā)揮大家的工作積極性,，正常開展項目部的監(jiān)理工作，并鼓勵大家多學(xué)專業(yè)知識,，提升監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)管理水平,。

根據(jù)本工程的實際情況，以及xxx建設(shè)局,、建設(shè)單位對本工程的要求,，加強(qiáng)安全生產(chǎn)、文明施工,、工程質(zhì)量,、進(jìn)度、投資的控制管理工作,。一年來,，共發(fā)《工程暫停令》4份，《監(jiān)理工程師通知單》36份,，并按時召開監(jiān)理例會,，同時召開《專題會議》3次，總體上確保了工程的順利進(jìn)行,，無安全事故發(fā)生,；并同時嚴(yán)格按照施工合同及投標(biāo)文件等相關(guān)依據(jù)進(jìn)行工程量和工程進(jìn)度款的審核，本年度共審核施工方上報的不合理金額累計為546萬元,。

平時加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)水平及監(jiān)理知識的學(xué)習(xí)和提高,，參加了公司安排的xxx市安全監(jiān)理工程師的考試、造價工程師的考試,，成績均合格通過。

現(xiàn)場管理之余,，協(xié)助公司經(jīng)營部進(jìn)行二次編制監(jiān)理投標(biāo)文件,，一是6月份xxxxx項目的標(biāo)書編制；二是12月份xxxxx項目的標(biāo)書編制,，并取得了中標(biāo),。

今年，xxxxx工程項目±0.000以下的工程監(jiān)理費23.5萬元于6月份按時收回，目前工程主體結(jié)構(gòu)還未施工到可驗收階段,，但我們通過努力23.5萬元監(jiān)理費于12月份提前收回,。

xxxxx項目工程監(jiān)理費5.6萬元于9月份全額收回。今年,，本工程項目監(jiān)理人員總共只有4人,。今年總共收回工程監(jiān)理費52.6萬元；同時,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下,，項目部同事的共同努力下，12月份將xxxxx公司的xxxxx項目監(jiān)理一舉中標(biāo),，其經(jīng)濟(jì)效益可想而知,。

20xx年本人雖然取得了一些成績，但也存在一些不夠之處,。如本工程的施工進(jìn)度比較慢,，為了確保工程施工安全和工程質(zhì)量，對施工進(jìn)度監(jiān)管的力度不夠,。今后,，應(yīng)該加強(qiáng)對施工進(jìn)度的監(jiān)管力度，要求施工單位加強(qiáng)項目部的建設(shè),，提高管理水平,，合理安排落實施工進(jìn)度，在確保工程施工安全,、工程質(zhì)量的前提下,，采取有效措施，將延誤的工期搶回來,，確保工程按期完成,。

一年來，本人帶領(lǐng)監(jiān)理項目部主動地與業(yè)主,、施工單位溝通協(xié)調(diào),，確保了工程項目的順利進(jìn)行。本工程施工單位的管理水平比較低,，加之建設(shè)單位業(yè)主代表時常不在現(xiàn)場,，所以加大了我們監(jiān)理工作的難度，對監(jiān)理人員的工作業(yè)務(wù)水平相應(yīng)地就要求更高,。監(jiān)理工作上,，我們只有主動出擊，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的安全生產(chǎn),、文明施工,、工程質(zhì)量,、進(jìn)度、投資等各方面的問題,，及時與施工單位溝通,，盡量將問題消滅在萌芽狀態(tài)，對重大問題及時向建設(shè)單位匯報,，控制問題的繼續(xù)發(fā)展,，保證工程的正常進(jìn)行；同時,，加強(qiáng)事前,、事中的控制，提前提醒施工單位做好準(zhǔn)備,，對存在的問題進(jìn)行協(xié)調(diào),，并要求監(jiān)理人員提前熟悉施工圖紙，圖紙中的問題事前向建設(shè)單位提出,，要求設(shè)計及時進(jìn)行修改補(bǔ)充完善,。上半年，周邊的道路市政工程正在施工,，協(xié)助建設(shè)單位與周邊道路的施工單位進(jìn)行溝通聯(lián)系,，也做了不少的工作。

據(jù)了解,，業(yè)主對我監(jiān)理人員的評價還是滿意的,，每次打分均在90分以上，并得到了業(yè)主的好評,。但作為xxxxx公司的一員,，不能滿足現(xiàn)有的成績，將不懈地努力工作和學(xué)習(xí),，不斷地提高工作能力,，發(fā)揮應(yīng)有的作用。

總監(jiān)個人工作總結(jié)簡短篇九

20xx年,，財務(wù)總監(jiān)辦在公司經(jīng)營班子的領(lǐng)導(dǎo)下,，加強(qiáng)預(yù)算管理，以增收節(jié)支為中心,，降低公司運行成本和產(chǎn)品生產(chǎn)成本,，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加企業(yè)效益為目標(biāo),，深入生產(chǎn)經(jīng)營一線,，認(rèn)真發(fā)揮公司職能部門監(jiān)督管理作用，配合各生產(chǎn)單位做了一些基礎(chǔ)管理工作?，F(xiàn)將一年的工作總結(jié)如下：

1、切實加強(qiáng)了本部門職工的思想政治學(xué)習(xí)，及時準(zhǔn)確地傳達(dá)了公司決定,、決策,、規(guī)定等，并認(rèn)真學(xué)習(xí)落實,。使大家能自覺遵守公司的規(guī)章制度,，處處以公司大局為重，維護(hù)了公司的利益和形象,。

2,、按照公司財務(wù)收支計劃，做好財務(wù)收支登記工作,，認(rèn)真編制公司財務(wù)收支情況表,。

3、加強(qiáng)公司預(yù)算管理工作,。定期不定期地對公司財務(wù)預(yù)算(計劃)執(zhí)行情況,，進(jìn)行檢查、考核,，并對執(zhí)行中存在的問題及時提出整改意見,，按年度編制公司財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況報告。

4,、嚴(yán)格按照公司印鑒管理使用規(guī)定,，管好、用好了財務(wù)印鑒,，確保公司資金的統(tǒng)一調(diào)度安排使用,，有效地保證了資金的安全運營，提高了資金使用效率,。

5,、配合財務(wù)部門一道做公司財務(wù)核算管理和稅收管理工作。

6,、加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，進(jìn)一步提高了業(yè)務(wù)水平及工作效率和辦事能力。先后參加了會計人員繼續(xù)教育培訓(xùn),、企業(yè)所得稅培訓(xùn)等,。

1、按公司安排,，定期不定期地到公司各單位了解生產(chǎn)經(jīng)營及財務(wù)運營情況,。在工作中以資金管理和物流管理為基礎(chǔ)，以成本控制為核心,，參與生產(chǎn)經(jīng)營過程,，并將有關(guān)情況及時與生產(chǎn)單位勾通,。

2、積極配合協(xié)助生產(chǎn)單位財務(wù)部門,，進(jìn)一步建立和完善內(nèi)控制度,，特別是生產(chǎn)成本、費用的控制和考核,，理順基礎(chǔ)財務(wù)管理,、會計核算工作。

3,、與公司其他管理部門一道,，就炭素廠09年的生產(chǎn)經(jīng)營及財務(wù)運營現(xiàn)狀做了認(rèn)真的了解分析，為炭素廠降低經(jīng)營風(fēng)險,，提高經(jīng)濟(jì)效益做了一些工作,。

4、與公司其他管理部門一道,，完成了硅鈣廠資產(chǎn)租賃工作,，完善了相關(guān)租賃手續(xù)，并全額回收了12年租賃費用和材料銷售款項,。

20xx年,，財務(wù)總監(jiān)辦盡職盡責(zé)做好了本職工作，基本完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作,，工作成效是顯著的,。但由于自身業(yè)務(wù)能力不夠強(qiáng)，對公司生產(chǎn)經(jīng)營具體情況了解不夠深入細(xì)致,，工作還有很多地方需要提高和完善,。

總監(jiān)個人工作總結(jié)簡短篇十

20xx年在公司班子的大力支持下，我?guī)ьI(lǐng)廣大財務(wù)人員緊緊圍繞年度財務(wù)工作思路,，不斷夯實財務(wù)基礎(chǔ)工作,，規(guī)范財務(wù)業(yè)務(wù)流程，創(chuàng)新財務(wù)管理方法,，改革財務(wù)管理體制,，著力強(qiáng)化平穩(wěn)、受控運行,，為全面完成公司的各項目標(biāo)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

在國家審計署的審計過程中，我們?nèi)σ愿?、自查自改,、跟蹤反饋、及時協(xié)調(diào),，保障了審計工作的順利進(jìn)行,。

一是公司各單位成立了以一把手為組長的組織機(jī)構(gòu),，以財務(wù)為主協(xié)調(diào)辦公室，建立了順暢的溝通機(jī)制,，及時化解現(xiàn)場審計階段發(fā)現(xiàn)的問題10余項,；

二是根據(jù)公司審前工作會的部署，及時安排和要求三省公司和機(jī)關(guān)各處室對照內(nèi)控制度嚴(yán)格自查,，整改不合規(guī)范事項200余項；

三是會同三省公司和相關(guān)處室聯(lián)合審查,、共同把關(guān)審前和審計過程中提報的各項資料,；

四是針對審計組反饋的32個審計記錄，立即組織三省公司財務(wù)部門和相關(guān)部門認(rèn)真核對,、仔細(xì)研究,，反復(fù)討論、修改三省公司及各部門的答復(fù),，從法律和相關(guān)政策法規(guī)的角度做出了合理解釋,。

通過“嚴(yán)格、扎實,、細(xì)致,、周密”的工作，公司接受住了審計署的嚴(yán)格考驗,，得到了審計組的較高評價,。

在核算體系改革方面，以“推進(jìn)財務(wù)和資產(chǎn)7.0系統(tǒng)上線”為重點,，組織本部及三省業(yè)務(wù)骨干,，積極學(xué)習(xí)財務(wù)7.0系統(tǒng)的各項管理和操作程序，積極改變核算流程,，30人歷時一個月,，完成了近10萬條信息的設(shè)置和賬務(wù)初始化工作，順利實現(xiàn)了6.0和7.0系統(tǒng)的并行,。并行后的財務(wù)核算工作量成本增加,，在原本人員偏緊、工作量偏大的基礎(chǔ)上,，財務(wù)人員加班加點,、任勞任怨、扎實工作,，為進(jìn)一步提高信息透明度,、優(yōu)化核算流程、提升對基層的監(jiān)控力度打下了堅實的基礎(chǔ),。

在零售費用定額管理方面,，我們積極推導(dǎo),、演繹和引申建筑行業(yè)定額管理理念，在調(diào)研,、總結(jié)和開發(fā)軟件的三個階段一直處于板塊領(lǐng)先水平,，得到了板塊的認(rèn)可，并委托我公司實施軟件開發(fā)和系統(tǒng)推廣工作,。目前系統(tǒng)已經(jīng)開發(fā)成功,，預(yù)計20xx年一季度在銷售系統(tǒng)全面上線，為銷售公司全面貫徹低成本發(fā)展戰(zhàn)略,、創(chuàng)新成本控制手段,、實現(xiàn)管理向基層延伸奠定了堅實的基礎(chǔ)。

在資金管理系統(tǒng)建設(shè)方面,，通過近一年的調(diào)研,、開發(fā)和推廣，基本實現(xiàn)了對庫站資金的實時監(jiān)控,，實現(xiàn)了與業(yè)務(wù)系統(tǒng),、零售系統(tǒng)的信息共享和系統(tǒng)自動控制，實現(xiàn)了資金的自動匯劃,、收付憑證的自動生成,、賬戶余額的實時監(jiān)控。為進(jìn)一步降低資金頭寸,、提高核算速度和質(zhì)量,、降低資金風(fēng)險提供了方便、快捷的信息平臺,，是資金管理歷程中的一次跨越式變革,。

在資金管理方面，以“降低冗余資金,、加強(qiáng)現(xiàn)場稽核”為重點,，確保全年無重大資金安全事故。

一是持續(xù)推進(jìn)銀行上門收款,、pos機(jī)推廣和銀行賬戶管理,，有效降低了在途資金，保障了資金安全,，截止xx年年底實現(xiàn)上門收款的加油站座數(shù)達(dá)到1241座,，同比增加147座，上門收款率達(dá)到87%,，同比提高2個百分點,，比20xx年提高73個百分點；pos機(jī)刷卡結(jié)算金額為8.9億元，同比增長8.5倍,；清理冗余賬戶,、合并賬戶39個，賬戶數(shù)量維持在滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要的最低限度內(nèi),。

二是積極貫徹落實資金安全稽查長效機(jī)制,，各地市公司對加油站資金管理自查面達(dá)100%，由省公司組織的抽查和復(fù)查覆蓋面平均達(dá)到60%,，并根據(jù)板塊《關(guān)于開展加油站資金專項檢查的通知》要求和整體部署,，成立了加油站資金專項檢查領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，累計檢查站庫1500余座,，檢查覆蓋面99%以上,，發(fā)現(xiàn)和整改問題500余項，完成了板塊下達(dá)的資金稽查任務(wù),，得到了公司督察組的高度評價。

在資產(chǎn)管理方面,，通過明確轉(zhuǎn)資流程和表單,、組織制訂預(yù)轉(zhuǎn)資單價標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合國家審計署的審計結(jié)果,，督促三省公司進(jìn)一步提高轉(zhuǎn)資速度,，截止xx年年底在建工程余額61596萬元，與年初相比在建工程占資產(chǎn)總額的比重下降了0.67個百分點,。同時,，依托資產(chǎn)6.0系統(tǒng)，有效的解決了信息不對稱的問題,，全年共完成695萬元固定資產(chǎn)的內(nèi)部調(diào)撥,，完成資產(chǎn)卡片的編制5萬余張，充分發(fā)揮了存量資產(chǎn)的使用價值,。并組織三省公司對各項資產(chǎn)進(jìn)行了一次全面清查,，對盤虧、毀損,、報廢資產(chǎn)的情況進(jìn)行了一次細(xì)致的摸底統(tǒng)計,，確定了符合報廢條件的資產(chǎn)335項，為下一步優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu),、盤活低效或無效資產(chǎn)提供了數(shù)據(jù)支持,。

一是月度滾動預(yù)算和資金聯(lián)動控制得到進(jìn)一步加強(qiáng)，三省公司實現(xiàn)了從被動接受到主動執(zhí)行的轉(zhuǎn)變,，有效保障了費用合理,、均衡發(fā)生，全年費用指標(biāo)均控制在板塊下達(dá)指標(biāo)范圍內(nèi),；

二是通過收集整理第一手資料,，深入貫徹上級單位管理意圖,，20xx年預(yù)算編制得到了板塊領(lǐng)導(dǎo)的高度評價，預(yù)算匯報圓滿成功,。

通過加強(qiáng)協(xié)調(diào),、強(qiáng)化內(nèi)部管理、提高稅務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì),，取得了較好地成績,。

一是通過努力，實現(xiàn)了x地區(qū)增值稅預(yù)征率的再次下降,，年節(jié)約利稅800余萬元,；

二是通過大力協(xié)調(diào)，x省x等地區(qū)稅務(wù)部門糾正了在零售環(huán)節(jié)按收入比例征收印花稅的違規(guī)政策,，年節(jié)約印花稅200余萬元,，擺脫了企業(yè)被動納稅的局面，凈化了納稅環(huán)境,，提高了企業(yè)在稅企分配格局中的話語權(quán),；

三是實現(xiàn)了中石油冠名機(jī)打發(fā)票的使用，為進(jìn)一步提高內(nèi)部管理水平,、提升企業(yè)形象提供了優(yōu)越的平臺,，是稅企關(guān)系的一次歷史性突破；

四是組織了一次財稅大檢查,，查處整改問題20余項,，并根據(jù)檢查結(jié)果制定和下發(fā)了發(fā)票管理辦法，規(guī)范了票據(jù)的使用,，降低了稅務(wù)風(fēng)險,。

20xx年7月9日盈眾傳媒公司正式成立，在總經(jīng)理及其他高管的認(rèn)可下任財務(wù)總監(jiān)一職,。任職期間在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，總管公司會計、報表,、預(yù)算工作,。對于總經(jīng)理的經(jīng)營決策，我堅持要從財務(wù)角度服從命令,，聽從指揮,，同心同德，周密籌劃,，盡力完成,。組織公司有關(guān)部門開展經(jīng)濟(jì)活動分析，組織編制公司財務(wù)計劃、成本計劃,、努力降低成本,、增收節(jié)支、提高效益,。同時還監(jiān)督公司遵守國家財經(jīng)法令,、紀(jì)律。

任職期間的工作重點如下：公司與眾贏汽車俱樂部,、遠(yuǎn)航汽車銷售服務(wù)有限公司及海x國際酒店等公司簽署了合作協(xié)議,，財務(wù)部門全程跟蹤嚴(yán)格把關(guān)，統(tǒng)籌資金,，控制成本為公司爭取最大的利潤,。與公司高層很好的進(jìn)行了溝通協(xié)調(diào)工作，并配合其他部門共同完成了這幾個項目,。

任職期間的不足之處：

還不能很好的把握全局,；

財務(wù)監(jiān)督執(zhí)行財經(jīng)法規(guī)的力度還不夠強(qiáng)；

人員配置還不充足,。

針對上述問題今后我一定會特別注意加強(qiáng)和改進(jìn),，切實從以下方面做好本職工作：

進(jìn)一步培養(yǎng)自己的戰(zhàn)略眼光，統(tǒng)籌安排,，把握好全局；

進(jìn)一步增強(qiáng)法制觀念,，加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督,，提高依法理財?shù)淖杂X性；

注意調(diào)動員工積極性,，合理調(diào)配人手,。

以上述職如有疏漏和不當(dāng)之處，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)及廣大員工批評指正,。謝謝,！

總監(jiān)個人工作總結(jié)簡短篇十一

營銷總監(jiān)：8項最高指示千萬要牢記！

幾年前,，我曾結(jié)合自身從事營銷工作近二十年的經(jīng)歷寫過多篇有關(guān)營銷總監(jiān)如何打造核心競爭力的文章,，后來許多媒體和機(jī)構(gòu)不知出于什么目的去頭轉(zhuǎn)尾進(jìn)行了轉(zhuǎn)載，有時想想,，他們也太不尊重作者的心血和勞動了,，但一想到文章出來后在社會上有較大的反響，能幫助更多各行各業(yè)的營銷總監(jiān)指點迷津,，心情還是釋然的,。這段時間來，廣州、西安等地一些企業(yè)的營銷總監(jiān)來到我們藍(lán)哥智洋國際行銷顧問機(jī)構(gòu)咨詢或請教,，在所談所聊中,，發(fā)現(xiàn)他們對自身的定位仍舊很模糊，不妨把以往的原創(chuàng)文章拿出來整理,，再與他們共勉,，其實在我看來，如果能做到以下幾條,，營銷總監(jiān)就真正的成熟了,。

形成一個共識

如果說企業(yè)老板是戰(zhàn)略決策者的話，營銷總監(jiān)則是方針制定,、戰(zhàn)術(shù)運用的指揮者和實踐者,。甚至更多時候，后者由于貼近市場更了解市場而承擔(dān)了決策者的角色,。作為一名營銷總監(jiān),，在公司的發(fā)展戰(zhàn)略和品牌規(guī)劃上應(yīng)有自身獨到的見解，尤其與公司老板要在充分溝通基礎(chǔ)上統(tǒng)一思想,，以保持市場理念和管理辦法的高度一致,。

應(yīng)該講，營銷總監(jiān)由于經(jīng)常置身市場,，對產(chǎn)品的定位,、機(jī)會創(chuàng)新、推廣有著敏銳感覺和獨到見解,，而這些恰恰是制定經(jīng)營方針,、明確營銷策略以及落實團(tuán)隊管理的具體表現(xiàn)。對上,，要及時和老總溝通,，以求得支持和幫助，對下,，要善于求得團(tuán)隊理解并為之努力,。

無庸置疑，作為公司老板,，他掌管全局,，從產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn),、銷售等多方面都要傾注心血,，營銷總監(jiān)的職責(zé)就是如何把多年養(yǎng)成的市場經(jīng)驗的綜合優(yōu)勢與老板的戰(zhàn)略意圖形成高度統(tǒng)一。

切不可存在我來自市場,，我比老板更懂得市場和消費心理,，因而自以為是,，我行我素，這樣不僅得不到老板相應(yīng)的支持,，也換不來底下員工的真正理解,。一旦遭遇不測，那惹麻煩的首先就是自己,。

帶領(lǐng)一支團(tuán)隊

營銷總監(jiān)是整個營銷人員的靈魂和標(biāo)竿,，除了自身的責(zé)任外，要具有全局和整體觀念,，要站在一個高度來嚴(yán)格要求自己,，而不能把自身等同于區(qū)域經(jīng)理，單槍匹馬,、孤軍奮戰(zhàn),，相反要在領(lǐng)會公司政策前提下帶領(lǐng)團(tuán)隊步調(diào)一致認(rèn)真的貫徹執(zhí)行。

因此,，作為團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)人,，必須要有包容、寬闊的胸襟,，即便自身能力很強(qiáng),，也要講究團(tuán)結(jié)互助、共同奮斗,。在對員工態(tài)度上,，既要有鞭策更要有鼓勵，碰到成績不張揚,，因為市場變數(shù)很大,，遭遇挫折不氣餒，試想,，冬天即將過去,，春天還會遠(yuǎn)嗎,？我們應(yīng)該明白人心都是肉做的,，人與人之間都在渴求情感的撫慰。所以,，在具體工作中,，不是一味的板起面孔壓任務(wù)，而是想方設(shè)法如何凝聚人心,，找出市場突破口,。

短缺經(jīng)濟(jì)時代，營銷人往往是機(jī)械,，被動的族群,，他們行為角色似乎就是靠打拼體力,、付諸血汗從而贏得生存空間和發(fā)展機(jī)會。但時代不同了,，經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的軌跡容不得殘留以往的記憶和沉淀歷史的回聲,，現(xiàn)今已是過剩經(jīng)濟(jì)時代，產(chǎn)品的高度同質(zhì)化,、市場的趨同細(xì)分化常常使企業(yè)在冰與火的對決中找尋希望的窗口,。

遺憾的是在我們周圍，確實有一部分人,，營銷工作僅僅是無奈被動謀生過的中轉(zhuǎn)站,，當(dāng)歲月濃縮的無非是經(jīng)歷的疊加和年齡的積累等數(shù)量式的機(jī)械，他們沒有長遠(yuǎn)的規(guī)劃,，也不會有意識真正從本質(zhì)上去理解營銷的精髓所在,，在實際工作

中沒有也不想創(chuàng)造性的根據(jù)市場動態(tài)變化調(diào)整策略，只是一味機(jī)械的執(zhí)行,，有時甚至是盲從,。

一旦工作不順心，就立馬想到下一個港口,，于是,，跳槽就成為了必然。碰到這種情況,，作為營銷總監(jiān)應(yīng)該深刻了解營銷的本質(zhì)和洞察市場嚴(yán)峻的變化,，從長遠(yuǎn)角度規(guī)劃好營銷人的職業(yè)生涯，站在企業(yè)價值觀的角度實行“優(yōu)者上,，平者讓,，庸者下”的選拔措施，科學(xué)量化人才標(biāo)準(zhǔn),，把報酬與績效緊密結(jié)合,，同時多做幫教說服工作，平時加強(qiáng)培訓(xùn),，進(jìn)一步解放思想,、放下包袱、輕裝上陣,。否則,，鼠目寸光的背后必定是前景的暗淡。

制定一套計劃

壓任務(wù),、壓指標(biāo),，對于置身一線的營銷人員來說，已是司空見慣了,，基本上每年的業(yè)績指標(biāo)都要求遞增或翻番,，而指標(biāo)的合理性常常是考驗營銷總監(jiān)真功夫的砝碼,。

訂得太高，違背客觀規(guī)律雖然能滿足老板盲目的虛榮,，看似領(lǐng)導(dǎo)表面臉上有光,，但市場人員明知道完不成實則畫餅充饑，就會不配合,，有時就不惜手段采取低價串貨擾亂市場,，到頭來損害的還是自身的威信，今后要想再有話語權(quán)就難了,。

訂得太低,，老總那里又交代不過去，滋長了營銷人的惰性,，按部就班,，不求上進(jìn)。因此,，如何合理制定分解任務(wù)計劃,，應(yīng)該在認(rèn)清市場發(fā)展趨勢和現(xiàn)有產(chǎn)品銷售運行中的真實情況，要心里明朗清楚才行,。

設(shè)定一個目標(biāo)

俗話說,，有壓力才有動力。產(chǎn)品上市,，除了要有清晰的定位,，要有一個遠(yuǎn)景目標(biāo)。藍(lán)哥智洋國際行銷顧問機(jī)構(gòu)認(rèn)為,，營銷工作中的每個步驟,、每個細(xì)節(jié)，都要根據(jù)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃,、合理分解,。

因為有了目標(biāo)，我們的事業(yè)才有奔頭,；有了目標(biāo),，各項任務(wù)的運作才會不偏離航向，并隨時隨地加以修正和改進(jìn),。因此,，根據(jù)目標(biāo),，對每個階段,、每個時期的業(yè)務(wù)進(jìn)行掌控和人員管理就非常重要，一旦弄不好,，就會耽誤市場進(jìn)程,。

尋求一種方法成功,，一定有方法。為什么有的產(chǎn)品在市場上風(fēng)聲水起,，有的卻來也匆匆去也匆匆,，過不多久就銷聲匿跡。這就是方法的魅力,。

營銷總監(jiān)作為整個營銷團(tuán)隊的靈魂,，應(yīng)該站得高,，看得遠(yuǎn),，面臨同質(zhì)化的競爭對手,，你的產(chǎn)品如何規(guī)避風(fēng)險,、團(tuán)隊如何提高積極性，需要找對找準(zhǔn)一種方法。尤其是營銷總監(jiān)，在面臨強(qiáng)大的競爭對手時,，需要大膽在產(chǎn)品概念,、定位,、包裝等方面突出差異化、創(chuàng)新性,。

比如，就醫(yī)藥保健品來說,，許多產(chǎn)品都強(qiáng)調(diào)補(bǔ)鈣,，對消費者亦很難產(chǎn)生吸引力和新鮮感，相反,，有個產(chǎn)品則突出差異化和獨創(chuàng)性,，宣傳中提醒“補(bǔ)充活的鈣”，難道鈣還有死活之分,？它的精明就在于充分利用了消費者信息不對稱打了檫邊球,。

就補(bǔ)腎產(chǎn)品來說，大多針對男性,，而廣東某制藥廠生產(chǎn)的補(bǔ)腎丸,，它專門細(xì)分市場針對女性,，而且是補(bǔ)充“女性三虛”：腎虛,、血虛、氣虛,。看，這就是超越競爭對手的獨特方法,。

這就好比在汽車市場上,，奔馳汽車擁有“最尊貴”的定位,，寶馬汽車擁有“最佳駕駛表現(xiàn)”的定位,，現(xiàn)代汽車擁有“價格最低廉”的定位，而沃爾沃汽車則具有“最安全”的定位一樣,。

總結(jié)一套模式

在經(jīng)濟(jì)過剩時代,，營銷總監(jiān)肩上扛著沉重的壓力。越來越高的渠道費用,；越來越高的廣告宣傳費用,；越來越高的人員工資費用和越來越低的產(chǎn)品銷售價格，面對市場這“三高一低”的現(xiàn)狀,，到底是采用“大廣告+大通路”的傳統(tǒng)營銷模式,，在精細(xì)化上大做文章,，還是走“技術(shù)+服務(wù)”的數(shù)據(jù)庫營銷模式,，在精益化上大做文章，還是其它諸如直銷,、會務(wù)營銷等等,，是避開對手鋒芒，還是曲線救國,？這些都是營銷總監(jiān)經(jīng)過深思熟慮需要作出決定

的,，比如前段時間，好記星,、統(tǒng)一潤滑油等市場火爆是因為運用保健品營銷模式來武裝電子消費類和民用消費類行業(yè)從而取得了成功的典范,。

完善一套制度

俗話說，沒有規(guī)矩難成方圓,，在市場運作中,，規(guī)矩演變?yōu)榭蓤?zhí)行的制度。在一個團(tuán)隊中,，上下級之間如何層級溝通,、不同職能部門如何攜手做事、團(tuán)隊成員如何管理和進(jìn)行績效考核等等都需要制度來保障,。作為名營銷總監(jiān),，千萬不能憑個人喜好、經(jīng)驗主義,、本本主義來替代制度管理,，要知道你所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊,，人都是有惰性的，永遠(yuǎn)不要寄希望員工要有自覺性,。如果沒有一個合理的流程就沒有一個好的做事準(zhǔn)則,，如果沒有一個完善的制度，那么公司的各個階層都是在斗心眼,、斗能力,，這個時候如何能夠做的好執(zhí)行呢？

建立一個品牌

營銷的藝術(shù)大致上也就是建立品牌的藝術(shù),。

著名品牌營銷專家,、藍(lán)哥智洋機(jī)構(gòu)ceo于斐先生認(rèn)為，營銷總監(jiān)要有把做產(chǎn)品上升到做品牌的認(rèn)識上來,。

眾所周知,，當(dāng)接受產(chǎn)品市場推廣時，它所具有的價值最多只是一個產(chǎn)品名稱,，事實上,，一個產(chǎn)品光有品牌名稱還不夠，重要的是,，此品牌名稱所代表的意義是什么,？它會喚起何種聯(lián)想、表現(xiàn),、期望,？它可創(chuàng)造出何種程度的偏好？若只是徒具品牌名稱,，終將走入歷史,。因此，品牌的建立不只是建立品牌的形象而已,，必須管理好顧客每一次和品牌的接觸,。

作為營銷總監(jiān)，應(yīng)深刻體會到當(dāng)團(tuán)隊在運作一個品牌時,，它就暗含著產(chǎn)品與顧客之間的關(guān)系,，暗示顧客所期望的一組特制與服務(wù)，由此,，品牌忠誠度是靠符合甚至超出顧客的期望,，也就是靠傳遞顧客愉悅感建立起來的。由于所有公司員工,、經(jīng)銷商,、代理商都可能對品牌經(jīng)驗造成影響，品牌管理的挑戰(zhàn)便在于掌握所有品牌接觸的品質(zhì),。

于斐先生,，著名品牌營銷專家,，藍(lán)哥智洋國際行銷顧問機(jī)構(gòu)ceo，中國十大杰出營銷人,，人民日報社市場報等8家權(quán)威媒體和機(jī)構(gòu)認(rèn)定的“中國品牌建設(shè)突出貢獻(xiàn)獎”獲得者,，團(tuán)中央中國光華科技基金會創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，《中國證券報》特約品牌顧問,，中國《品牌》雜志首席專家,，清華大學(xué)高級工商管理總裁培訓(xùn)班導(dǎo)師，中國保健行業(yè)十大杰出經(jīng)理人,，中國最具影響力營銷策劃100人,，中國國際健康科學(xué)研究院副理事長。

近二十年的營銷生涯,，成功服務(wù)過多個著名品牌,其領(lǐng)銜藍(lán)哥智洋國際行銷顧問機(jī)構(gòu)是“中國管理咨詢行業(yè)最具影響力十大品牌”,，現(xiàn)專業(yè)致力于品牌策劃、公關(guān)傳播,、新聞營銷,、招商代理、市場推廣,、實戰(zhàn)培訓(xùn)等營銷服務(wù),，出色的企劃力、整合力,、執(zhí)行力在海內(nèi)外享有盛譽(yù),。

于斐先生根據(jù)自身在外企,、國企,、民企豐富的工作經(jīng)驗和資深閱歷，長期致力于把低成本實戰(zhàn)營銷理論上升到實踐和方法的高度,，在行業(yè)中率先倡導(dǎo)了多個在全國深具影響的營銷策略和商業(yè)模式,，創(chuàng)造了可觀豐厚的物質(zhì)和社會效益。受到了《亞洲新聞人物》周刊,、新加坡《聯(lián)合早報》,、澳門蓮花衛(wèi)視等海內(nèi)外媒體的重點報道，其營銷案例多次入選美國《福布斯》和美國科特勒營銷集團(tuán)《中國營銷創(chuàng)新文庫

總監(jiān)個人工作總結(jié)簡短篇十二

20xx年對于公司來說是碩果累累的一年,，作為一名產(chǎn)品總監(jiān),，我和公司風(fēng)雨同舟，共享收獲的喜悅,，共度發(fā)展的艱辛,。不知不覺20xx年要劃上一個大大的句號，回顧一年的工作,，有經(jīng)驗總結(jié),，也有問題分析,，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

一、學(xué)習(xí)方面

本年度我能夠通過新聞,、報紙,、網(wǎng)絡(luò)、書籍等各種途徑來了解國內(nèi)外房地產(chǎn)發(fā)展趨勢以及政府對于黃河金三角區(qū)域發(fā)展的態(tài)勢和支持,，特別關(guān)注空港發(fā)展的一切利好消息,；通過每月兩次的會議來認(rèn)真學(xué)習(xí)公司對業(yè)務(wù)系統(tǒng)的一切利好政策，以及項目,、銷售,、薪酬等方面的政策和制度；通過和不同客戶以及現(xiàn)場簽約手的溝通,，及時認(rèn)真匯集客戶提出的各種疑難問題,，和公司各專業(yè)人士反映和了解，減少客戶因有問題不能解決而影響成交的機(jī)率,。

二,、思想方面

20xx年工作的每一天，處理任何問題,，我始終要求自己一個出發(fā)點不能改變——我是鼎元人,。任何人包括自己的利益不能凌駕于公司利益之上。解決一切問題的前提是：有利于公司利益,，有利于企業(yè)發(fā)展,。

三、工作紀(jì)律

工作當(dāng)中我對于自己的要求是：一切從自身做起,。工作的原則性不能改變,，根據(jù)公司出臺的《拓展總監(jiān)管理制度》嚴(yán)格要求自己。

四,、管理和服務(wù)

作為一名產(chǎn)品總監(jiān),，工作的中心是制度化的管理和人性化的服務(wù)。每月在各市場組織各類培訓(xùn)以及和業(yè)務(wù)員單獨面談等各種方式來傳達(dá)空港發(fā)展的利好消息,，公司的利好政策以及薪酬制度，項目銷售情況等,。

通過學(xué)習(xí)來提高本轄區(qū)團(tuán)隊素質(zhì),，通過溝通來解決業(yè)務(wù)員的心態(tài)問題，增強(qiáng)信心,。出現(xiàn)掙單,、搶單等現(xiàn)象，我第一時間去解決,，解決的原則是公平,，公正,，維護(hù)每個業(yè)務(wù)員的切身利益，精心打造和諧,、健康的團(tuán)隊,。

五、業(yè)績方面

本年度圓滿完成了公司下達(dá)的各項目標(biāo)和任務(wù),，市場完成任務(wù)率達(dá)95%,，保底任務(wù)完成率達(dá)100%，超額110%,，團(tuán)隊新增人員200余人,，有效業(yè)務(wù)員達(dá)75%，新增業(yè)務(wù)主管20余人,。

本年度工作存在的問題：

1,、市場發(fā)展不均衡。

2,、個別市場專職人員為了私人利益,，壓制團(tuán)隊發(fā)展，影響了核心力量培養(yǎng),。

3,、由于市場之間以及市場內(nèi)部不正當(dāng)競爭，造成市場死單率明顯上升,。

4,、深層次挖掘業(yè)務(wù)員力度不夠。

5,、公司各部門配合協(xié)調(diào)力度不夠,。

根據(jù)20xx年度的工作情況以及存在的各種問題做出20xx年工作計劃安排：

1、深度挖掘本轄區(qū)內(nèi)新營銷人員數(shù)量并提高質(zhì)量,。

2,、積極組織各類培訓(xùn)，提高本轄區(qū)內(nèi)的團(tuán)隊素質(zhì),。

3、保證團(tuán)隊的凝聚力及團(tuán)隊新營銷人員每月遞增

4,、加強(qiáng)和第一線業(yè)務(wù)員面對面溝通,，對所服務(wù)市場加強(qiáng)監(jiān)督力度。

5,、和現(xiàn)場配合,，從老客戶中培養(yǎng)新生資源。

6,、及時對公司的各種銷售方案和管理制度提出合理化建議,。

7,、在本轄區(qū)內(nèi)充分貫徹優(yōu)勝劣汰的用人機(jī)制。

8,、第一時間處理市場的各類問題,。

9、按時參加公司的各種會議,，保證上通下達(dá),。

10、完成公司下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù),，收集反饋本轄區(qū)內(nèi)各市場情況,。

總監(jiān)個人工作總結(jié)簡短篇十三

20xx年在公司班子的大力支持下，我?guī)ьI(lǐng)廣大財務(wù)人員緊緊圍繞年度財務(wù)工作思路,，不斷夯實財務(wù)基礎(chǔ)工作,，規(guī)范財務(wù)業(yè)務(wù)流程，創(chuàng)新財務(wù)管理方法,，改革財務(wù)管理體制,，著力強(qiáng)化平穩(wěn)、受控運行,，為全面完成公司的各項目標(biāo)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

在國家審計署的審計過程中，我們?nèi)σ愿?、自查自改,、跟蹤反饋、及時協(xié)調(diào),，保障了審計工作的順利進(jìn)行,。一是公司各單位成立了以一把手為組長的組織機(jī)構(gòu)，以財務(wù)為主協(xié)調(diào)辦公室,，建立了順暢的溝通機(jī)制,，及時化解現(xiàn)場審計階段發(fā)現(xiàn)的問題10余項；二是根據(jù)公司審前工作會的部署,，及時安排和要求三省公司和機(jī)關(guān)各處室對照內(nèi)控制度嚴(yán)格自查,，整改不合規(guī)范事項200余項,；三是會同三省公司和相關(guān)處室聯(lián)合審查,、共同把關(guān)審前和審計過程中提報的各項資料；四是針對審計組反饋的32個審計記錄,，立即組織三省公司財務(wù)部門和相關(guān)部門認(rèn)真核對,、仔細(xì)研究,，反復(fù)討論、修改三省公司及各部門的答復(fù)，從法律和相關(guān)政策法規(guī)的角度做出了合理解釋,。

通過"嚴(yán)格,、扎實、細(xì)致,、周密"的工作,，公司接受住了審計署的嚴(yán)格考驗，得到了審計組的較高評價,。

在核算體系改革方面,，以"推進(jìn)財務(wù)和資產(chǎn)7.0系統(tǒng)上線"為重點，組織本部及三省業(yè)務(wù)骨干,，積極學(xué)習(xí)財務(wù)7.0系統(tǒng)的各項管理和操作程序,，積極改變核算流程，30人歷時一個月,，完成了近10萬條信息的設(shè)置和賬務(wù)初始化工作,，順利實現(xiàn)了6.0和7.0系統(tǒng)的并行。并行后的財務(wù)核算工作量成本增加,，在原本人員偏緊,、工作量偏大的基礎(chǔ)上，財務(wù)人員加班加點,、任勞任怨,、扎實工作，為進(jìn)一步提高信息透明度,、優(yōu)化核算流程,、提升對基層的監(jiān)控力度打下了堅實的基礎(chǔ)。

在零售費用定額管理方面,，我們積極推導(dǎo),、演繹和引申建筑行業(yè)定額管理理念，在調(diào)研,、總結(jié)和開發(fā)軟件的三個階段一直處于板塊水平,，得到了板塊的認(rèn)可，并委托我公司實施軟件開發(fā)和系統(tǒng)推廣工作,。目前系統(tǒng)已經(jīng)開發(fā)成功,，預(yù)計20xx年一季度在銷售系統(tǒng)全面上線，為銷售公司全面貫徹低成本發(fā)展戰(zhàn)略,、創(chuàng)新成本控制手段,、實現(xiàn)管理向基層延伸奠定了堅實的基礎(chǔ)。

在資金管理系統(tǒng)建設(shè)方面,，通過近一年的調(diào)研、開發(fā)和推廣，基本實現(xiàn)了對庫站資金的實時監(jiān)控,，實現(xiàn)了與業(yè)務(wù)系統(tǒng),、零售系統(tǒng)的信息共享和系統(tǒng)自動控制，實現(xiàn)了資金的自動匯劃,、收付憑證的自動生成,、賬戶余額的實時監(jiān)控。為進(jìn)一步降低資金頭寸,、提高核算速度和質(zhì)量,、降低資金風(fēng)險提供了方便、快捷的信息平臺,，是資金管理歷程中的一次跨越式變革,。

在資金管理方面，以"降低冗余資金,、加強(qiáng)現(xiàn)場稽核"為重點,，確保全年無重大資金安全事故。

一是持續(xù)推進(jìn)銀行上門收款,、pos機(jī)推廣和銀行賬戶管理,，有效降低了在途資金，保障了資金安全,，截止20xx年底實現(xiàn)上門收款的加油站座數(shù)達(dá)到1241座,，同比增加147座，上門收款率達(dá)到87%,，同比提高2個百分點,，比xx年提高73個百分點；pos機(jī)刷卡結(jié)算金額為8,。9億元,，同比增長8。5倍,；清理冗余賬戶,、合并賬戶39個，賬戶數(shù)量維持在滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要的最低限度內(nèi),。

二是積極貫徹落實資金安全稽查長效機(jī)制,，各地市公司對加油站資金管理自查面達(dá)100%，由省公司組織的抽查和復(fù)查覆蓋面平均達(dá)到60%,，并根據(jù)板塊《關(guān)于開展加油站資金專項檢查的通知》要求和整體部署,，成立了加油站資金專項檢查領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，累計檢查站庫1500余座,，檢查覆蓋面99%以上,，發(fā)現(xiàn)和整改問題500余項,，完成了板塊下達(dá)的資金稽查任務(wù)，得到了公司督察組的高度評價,。

在資產(chǎn)管理方面,，通過明確轉(zhuǎn)資流程和表單、組織制訂預(yù)轉(zhuǎn)資單價標(biāo)準(zhǔn),，結(jié)合國家審計署的審計結(jié)果,，督促三省公司進(jìn)一步提高轉(zhuǎn)資速度，截止20xx年底在建工程余額61596萬元,，與年初相比在建工程占資產(chǎn)總額的比重下降了0,。67個百分點。同時,，依托資產(chǎn)6,。0系統(tǒng)，有效的解決了信息不對稱的問題,，全年共完成695萬元固定資產(chǎn)的內(nèi)部調(diào)撥,，完成資產(chǎn)卡片的編制5萬余張，充分發(fā)揮了存量資產(chǎn)的使用價值,。并組織三省公司對各項資產(chǎn)進(jìn)行了一次全面清查,，對盤虧、毀損,、報廢資產(chǎn)的情況進(jìn)行了一次細(xì)致的摸底統(tǒng)計,，確定了符合報廢條件的資產(chǎn)335項，為下一步優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu),、盤活低效或無效資產(chǎn)提供了數(shù)據(jù)支持,。

一是月度滾動預(yù)算和資金聯(lián)動控制得到進(jìn)一步加強(qiáng)，三省公司實現(xiàn)了從被動接受到主動執(zhí)行的轉(zhuǎn)變,，有效保障了費用合理,、均衡發(fā)生，全年費用指標(biāo)均控制在板塊下達(dá)指標(biāo)范圍內(nèi),；二是通過收集整理第一手資料,，深入貫徹上級單位管理意圖，20xx年預(yù)算編制得到了板塊領(lǐng)導(dǎo)的高度評價,，預(yù)算匯報圓滿成功,。

通過加強(qiáng)協(xié)調(diào)、強(qiáng)化內(nèi)部管理,、提高稅務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì),，取得了較好地成績。一是通過努力,，實現(xiàn)了xx地區(qū)增值稅預(yù)征率的再次下降,，年節(jié)約利稅800余萬元,；二是通過大力協(xié)調(diào)，xx等地區(qū)稅務(wù)部門糾正了在零售環(huán)節(jié)按收入比例征收印花稅的違規(guī)政策,，年節(jié)約印花稅200余萬元,，擺脫了企業(yè)被動納稅的局面,，凈化了納稅環(huán)境,，提高了企業(yè)在稅企分配格局中的話語權(quán)；三是實現(xiàn)了xx冠名機(jī)打發(fā)票的使用,，為進(jìn)一步提高內(nèi)部管理水平,、提升企業(yè)形象提供了優(yōu)越的平臺，是稅企關(guān)系的一次歷史性突破,；四是組織了一次財稅大檢查,，查處整改問題20余項，并根據(jù)檢查結(jié)果制定和下發(fā)了發(fā)票管理辦法,，規(guī)范了票據(jù)的使用,，降低了稅務(wù)風(fēng)險。