總結(jié)是指對某一階段的工作,、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路,，少犯錯誤，提高工作效益,，因此,，讓我們寫一份總結(jié)吧,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

醫(yī)院行政個人工作總結(jié)行政個人工作總結(jié)篇一

行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升,，對外要應(yīng)對稅務(wù),、工商、藥監(jiān),、社保等機關(guān)的各項檢查,。行政人事部人員雖然少,，但在這一年里任勞任怨,，竭盡全力將各項工作順利完成,。經(jīng)過一年的磨練與洗禮，行政人事部的綜合能力相比××年又邁進了一步,。

回顧年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針,、宗旨和效益目標(biāo)上,，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署,。在管理方面盡到了應(yīng)盡的責(zé)任,。為了總結(jié)經(jīng)驗，繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的不足,，現(xiàn)將××年的工作做如下簡要工作總結(jié),。

一、人事管理方面

根據(jù)部門人員的實際需要,，有針對性,、合理地招聘一批員工，以配備各崗位,。

規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案,，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊,。

配合采購和財務(wù)部門,，嚴(yán)格把好促銷員的進、出關(guān),。

有步驟的完善 培訓(xùn) 機制,，不斷的外派員工學(xué)習(xí)并要求知名公司來 培訓(xùn) 員工，同時加強內(nèi)部的 培訓(xùn) 管理工作,。

二,、行政工作方面

⒈辦理好各門店的證照并如期進行年審工作。

⒉和相關(guān)職能機關(guān)如工商,、稅務(wù),、藥監(jiān)、社保,、銀行等做好溝通工作,，以使公司對外工作更為通暢。

⒊聯(lián)系報刊,、電視臺等媒體做好對外的宣傳工作,。

⒋對內(nèi)做好辦公用品的采購，嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的使用狀況,，并做好物品領(lǐng)用登記,，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品,。

三,、公司管理運作方面

⒈順應(yīng)市場的發(fā)展，依照公司要求,，制定相應(yīng)的管理制度,。完善公司現(xiàn)有制度,，使各項工作有法可依，有章可尋,。在日常工作中,，及時和公司各個部門、門店密切溝通,、聯(lián)系,，適時對各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見。

⒉逐步完善公司監(jiān)督機制,。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情,，只會做你監(jiān)督要做的事情?；谶@個原因,，本年度加強了對員工的監(jiān)督管理力度。

⒊加強團隊建設(shè),，打造一個業(yè)務(wù)全面,，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者,，對下屬充分做到“察人之長,、用人之長、聚人之長,、展人之長”,，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì),，樹立起開拓創(chuàng)新,、務(wù)實高效的公司新形象。

⒋充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任,。以前公司各職能部門職責(zé)不清,，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動承擔(dān)責(zé)任,。

作為行政人事部負責(zé)人,，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者,。要想帶好一個團隊,，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù),，以身作則,，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔(dān)工作,，使公司各項工作正常進行,。

醫(yī)院行政個人工作總結(jié)行政個人工作總結(jié)篇二

這一年的主要工作分三個方面,，一方面是日常的行政工作，一方面是考核制定與管理,，一方面是對外物業(yè)及招聘工作,。

日常的行政工作主要包括員工考勤,、衛(wèi)生管理,、員工會議、員工集體活動,、辦公用品采購,、辦公設(shè)備維修及業(yè)務(wù)人員的其他一些事情的處理工作，這些工作上基本得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認可,，公司的正常辦公有序的進行,；20xx年公司的制度有很多變化，協(xié)助王經(jīng)理制定考核制度,；至于對外物業(yè)及招聘的工作是相對較少的,，在此一年中配合人口普查、業(yè)務(wù)人員意外保險的辦理和更改以及聯(lián)系招聘學(xué)校并對招聘坐車準(zhǔn)備,。

二,、在工作中出現(xiàn)過一些錯誤，做到及時分析原因并改正

這一年在工作中出現(xiàn)過一些或大或小的錯誤,，或許是因為剛畢業(yè)步入工作崗位，在工作中沒有相應(yīng)的經(jīng)驗,，所以會在一些工作中出現(xiàn)一些小錯誤,，但每次都做到及時改正。在不斷的摸索中成長,，最終總結(jié)出來自己的心得,，凡事要想細、想全,，凡事要親歷親行,。還有就是在一些事情上準(zhǔn)備的不夠充分，使得工作效率不是很高,，這一點在以后的工作中都有所注意,，并有所提高。這一年好多錯誤的改正都是靠他人的幫助,，有領(lǐng)導(dǎo)的細心指導(dǎo)和同事的提醒,，所以在這里真心的謝謝他們對我的幫助！

三,、在工作中有成長

在這一年的工作中不斷的摸索,，不斷的積累經(jīng)驗,。所以無論是在個人的做人方面還是在工作能力上都有了很大的提升，安都真的是教會了我很多,，也給了我一個很好的機會,，讓我能夠鍛煉自己在行政管理方面的能力。

在這里我要感謝的人真的很多,，每一個人對我的幫助對我的鍛煉我都記在心里,，這將是我的成長經(jīng)理中永遠不可磨滅的部分，這一年讓我成長了很多,，謝謝大家,。最后祝大家新的一年中：工作順利、身體健康,、步步高升,、財源廣進、幸福萬年長,！

醫(yī)院行政個人工作總結(jié)行政個人工作總結(jié)篇三

能堅持社會主義道路,，踐行“黨的群眾教育路線”，遵守醫(yī)德規(guī)范,，廉潔從醫(yī),。工作中，以“防控醫(yī)院感染,、保障醫(yī)院安全”為主題,，保證病人及醫(yī)務(wù)人員的安全為主線，努力做好醫(yī)院管理工作,，同時也為臨床做好優(yōu)質(zhì)服務(wù),。積極參與醫(yī)院組織的各項活動。

1,、定期進行環(huán)境衛(wèi)生學(xué),、消毒滅菌效果及手衛(wèi)生監(jiān)測。定期到科室進行各種標(biāo)本的采集,，包括空氣,、無菌物品、消毒滅菌劑,、醫(yī)務(wù)人員手,、物體表面、內(nèi)鏡鏡腔等進行細菌培養(yǎng),，對于細菌超標(biāo)的科室及時給予指導(dǎo),，幫助找原因，提出改進措施，并督促各科室質(zhì)控人員做好本科室的院感監(jiān)測,。對全院的紫外線燈管進行常規(guī)監(jiān)測,，對不合格的燈管及時督促更換。全年共采樣402份,，合格率95%,；其中空氣采樣培養(yǎng)97份，合格率98%,；物體表面采樣培養(yǎng)96份,，合格率96%；醫(yī)護人員手采樣培養(yǎng)83份,，合格率88%,；無菌物品采樣培養(yǎng)39份,，合格率100%,；消毒液采樣培養(yǎng)67份，合格率100%,；胃鏡鏡腔及其它20份,，合格率90% 。院感科對于不合格的采樣進行了原因分析,、反饋及整改,，并重新做了采樣培養(yǎng)，合格率為100%,。

2,、加強醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生管理。

根據(jù)《醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生規(guī)范》要求,，定期開展手衛(wèi)生的培訓(xùn),，加強醫(yī)務(wù)人員掌握手衛(wèi)生知識和正確的手衛(wèi)生方法。每月做手衛(wèi)生依從性調(diào)查,，從而提高醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生的依從性,。

3、根據(jù)院感管理要求,，做好病例回顧性調(diào)查

在病例方面,，采取回顧性與前瞻性相結(jié)合的方法，調(diào)查院內(nèi)感染病例的填寫,。每月翻閱病例,，查看病人，看院感調(diào)查表的填寫情況及抗生素使用情況,，防止院感病例漏填漏報,。

4、加強對抗生素使用的管理

根據(jù)《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》有關(guān)規(guī)定，加強抗菌藥物臨床使用的管理,，積極與質(zhì)控科,、藥劑科配合，參與臨床合理使用抗菌藥物的管理,，加強抗菌藥物應(yīng)用的`督查,，各臨床科室要做到合理應(yīng)用抗生素。

5,、加強醫(yī)療廢物管理

加強醫(yī)療廢物管理并常規(guī)督查,，發(fā)現(xiàn)問題及時整改并反饋。并對工勤人員和保潔人員及回收專職人員進行培訓(xùn),，使我院醫(yī)療廢物的分類,、收集、貯存,、包裝,、運送、交接等做到規(guī)范管理,，嚴(yán)防因醫(yī)療廢物管理不善造成醫(yī)療廢物流失而引發(fā)不良事件及院內(nèi)感染的暴發(fā),。

6、對醫(yī)務(wù)人員培訓(xùn)記錄進行撰寫

隨著醫(yī)學(xué)知識不斷提高,，院感知識的不斷更新,，院感科組織全院醫(yī)務(wù)人員認真學(xué)習(xí)院感有關(guān)的法律法規(guī)和各項規(guī)章制度，職業(yè)防護和手衛(wèi)生等專項培訓(xùn)和考試,。

1,、由于專業(yè)知識有限，接觸院感工作時間較短,，工作經(jīng)驗欠缺,，專業(yè)素質(zhì)有待加強。

2,、有的臨床科室醫(yī)院感染監(jiān)控人員對院感工作了解不深入,，履行院感職責(zé)還有待進一步提高，院感管理制度,、措施落實仍然存在不足,。

3、醫(yī)療護理工作繁忙,，加之人員緊缺,，沒有及時履行院內(nèi)感染各項制度檢查的登記，較多的制度不能徹底落實到位,。

4,、通過對臨床醫(yī)務(wù)人員在治療操作中的手衛(wèi)生進行依從性調(diào)查和監(jiān)測，有的醫(yī)護人員手衛(wèi)生執(zhí)行不夠好。個別科室對手衛(wèi)生重視不夠,，洗手液未普遍使用,。

5、通過定期和不定期檢查,，現(xiàn)場提問醫(yī)務(wù)人員院內(nèi)感染知識,，部分低年資醫(yī)務(wù)人員院感基礎(chǔ)知識缺乏。

6,、新進醫(yī)務(wù)人員及后勤保潔人員的院內(nèi)感染控制意識淡薄,，培訓(xùn)力度不夠。

1,、由于從事醫(yī)院感染管理工作時間短,、經(jīng)驗不足、專業(yè)知識相對缺乏,，在此希望得到各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助支持和指導(dǎo),，多給我提供培訓(xùn)學(xué)習(xí)機會，拓展我的專業(yè)知識面,，以便更好為提高全院各類人員院感意識而服務(wù),。我自身也將加強業(yè)余學(xué)習(xí),、培訓(xùn),，通過網(wǎng)絡(luò)交流等來提高專業(yè)素質(zhì)，掌握院內(nèi)感染的新知識,、新技術(shù),。

2、督促醫(yī)院感染監(jiān)控人員履行院感職責(zé),，使院感工作制度落在實處,。

3、加強醫(yī)務(wù)人員院內(nèi)感染知識培訓(xùn)及考核,，重點加強醫(yī)務(wù)人員職業(yè)防護和手衛(wèi)生等培訓(xùn),。

4、組織新進人員學(xué)習(xí)醫(yī)療垃圾分類及處理,、洗手法及院內(nèi)感染規(guī)章制度和職責(zé),，并考核。

5,、加強手衛(wèi)生依從性調(diào)查和監(jiān)測,。

6、加強與醫(yī)護人員的溝通,，多深入臨床科室和醫(yī)護人員溝通與探討,，發(fā)現(xiàn)弊端，改進工作中的不足，在溝通中共同進步,。

7,、對于在此期間，我在醫(yī)院感染管理工作中存在的一些問題和不足,，如耐藥菌監(jiān)測,、消毒滅菌等設(shè)施的投入、院內(nèi)感染知識的培訓(xùn)及外出學(xué)習(xí)等工作,，還需得到各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助支持,；查出的問題需要整改、院內(nèi)感染的重視及新進人員的培訓(xùn)等還望得到各位科室主任及護士長的重視和支持,。

院內(nèi)感染工作很重要,，但也很瑣碎，需要全院職工共同努力,，相信在各位院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，各位同事的配合下，我院的院內(nèi)感染工作定會蒸蒸日上的,！

醫(yī)院行政個人工作總結(jié)行政個人工作總結(jié)篇四

轉(zhuǎn)眼之間,，來到省人民醫(yī)院已有一年了?；仡欉@一年，在主任及護士長的領(lǐng)導(dǎo)下,，在各位老師的幫助及同事的關(guān)心下,，自身各方面都有了很大的進步。在這里我感謝心內(nèi)科這個集體，在學(xué)習(xí)工作中為我提供了展示自身的平臺，感謝護士長及各位老師,，是你們給了我信任和支持，使我有了更堅定的信心把護理這項工作做好!

作為一名新世紀(jì)的護理人員：在工作中,，我嚴(yán)格遵守職業(yè)道德,，遵守醫(yī)院及科室的各項規(guī)章制度,，嚴(yán)格無菌觀念及慎獨精神,，積極參加醫(yī)院及科室的各項活動，團結(jié)協(xié)助,，同科室各位老師一起努力完成各項工作任務(wù),，做到慎言守密,，保持良好的人際關(guān)系;在學(xué)習(xí)上，我深知自身不僅要有扎實的理論知識,，還要有較強的臨床操作技能,，所以我要不斷學(xué)習(xí)，自我充電,，注重把理論和臨床充分結(jié)合，以過硬的本領(lǐng),，熟練的操作能力贏得患者的信任和合作,。不管是基礎(chǔ)護理，還是各項?？撇僮骷寄?，從陌生到熟悉，從熟悉到掌握,，我成長的每一步都蘊含了各位老師及同事們辛勤的汗水,，在我悉心努力之下各項護理工作均能獨立完成，此外,，護理部每月舉行的新護士正規(guī)操作培訓(xùn),，不僅提高了我們的動手能力，還強化了我們的各項操作技能,，切實保證了護理工作的安全性;在思想上,，我本著“一切以病人為中心，以質(zhì)量為核心,，以安全為前提的服務(wù)理念，端正工作態(tài)度,，勤奮工作,，積極進取，想病人之所想,，急病人之所急,，需病人之所需，通過自身的努力,，獲得了家屬及病員的一致好評,，這是對我工作最大的肯定。

我知道,，自身要做的工作還有很多,，要學(xué)習(xí)的東西也有很多,。我從來沒有任務(wù)自身的目標(biāo)已經(jīng)實現(xiàn)，我們永遠在路上,，永遠要前進,。我以自身的工作為傲，我也會秉承一個護士該有的道德品質(zhì)及素質(zhì),，努力做好自身的本質(zhì)工作,。

以上便是我簡短的個人述職報告，如果有什么寶貴意見希望大家能夠提出,。

此致

敬禮,！

述職人：xx

20xx年x月x日

醫(yī)院行政個人工作總結(jié)行政個人工作總結(jié)篇五

很榮幸能夠站在這里進行述職，回顧過去的時光,，回顧這一年,，在主任及護士長的領(lǐng)導(dǎo)下，在各位老師的幫助及同事的關(guān)心下,，自己各方面都有了很大的進步,。在這里我感謝糖尿病科這個集體，在學(xué)習(xí)工作中為我提供了展示自己的平臺,，使我有了更堅定的信心把護理這項工作做好,！現(xiàn)將我工作情況做如下報告！

在思想道德方面,，積極響應(yīng)院里組織的各項政治活動,，遵守院里的規(guī)章制度。

用先進的理論,、科學(xué)的思想武裝自己的頭腦,，指導(dǎo)自己的工作實踐，提高自己的思想覺悟,，想患者之所想,，急患者之所急，在平凡的工作中實踐著我黨全心全意為人民服務(wù)的宗旨,。

在工作中,，我嚴(yán)格遵守職業(yè)道德，遵守醫(yī)院及科室的各項規(guī)章制度,，嚴(yán)格無菌觀念及慎獨精神,，積極參加醫(yī)院及科室的各項活動，團結(jié)協(xié)助,，同科室各位老師一起努力完成各項工作任務(wù),，做到慎言守密，保持良好的人際關(guān)系,。

醫(yī)院定期進行護士技能操作培訓(xùn),，不僅提高了我們的動手能力,，還強化了我們的各項操作技能，切實保證了護理工作的安全性,；我本著“一切以病人為中心,，以質(zhì)量為核心，以安全為前提的服務(wù)理念,，端正工作態(tài)度,，勤奮工作，積極進取,，想病人之所想,，急病人之所急，需病人之所需,，通過自己的努力,，獲得了家屬及病員的一致好評，這是對我工作最大的肯定,。

我知道,，自己要做的工作還有很多，要學(xué)習(xí)的東西也有很多,。我從來沒有認為自己的目標(biāo)已經(jīng)實現(xiàn),，我們永遠在路上，永遠要前進,。我以自己的工作為傲,，我也會秉承一個護士該有的道德品質(zhì)及素質(zhì)，努力做好自己的本質(zhì)工作,。

以上便是我簡短的個人述職報告,，如果有什么寶貴意見希望大家能夠提出。

醫(yī)院行政個人工作總結(jié)行政個人工作總結(jié)篇六

這一年的主要工作分三個方面,，一方面是日常的行政工作,，一方面是考核制定與管理，一方面是對外物業(yè)及招聘工作,。

日常的行政工作主要包括員工考勤,、衛(wèi)生管理、員工會議,、員工集體活動、辦公用品采購,、辦公設(shè)備維修及業(yè)務(wù)人員的其他一些事情的處理工作,，這些工作上基本得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認可，公司的正常辦公有序的進行,；20xx年公司的制度有很多變化,，協(xié)助王經(jīng)理制定考核制度,；至于對外物業(yè)及招聘的工作是相對較少的，在此一年中配合人口普查,、業(yè)務(wù)人員意外保險的辦理和更改以及聯(lián)系招聘學(xué)校并對招聘坐車準(zhǔn)備,。

這一年在工作中出現(xiàn)過一些或大或小的錯誤，或許是因為剛畢業(yè)步入工作崗位,，在工作中沒有相應(yīng)的經(jīng)驗,，所以會在一些工作中出現(xiàn)一些小錯誤，但每次都做到及時改正,。在不斷的摸索中成長,，最終總結(jié)出來自己的心得，凡事要想細,、想全,，凡事要親歷親行。還有就是在一些事情上準(zhǔn)備的不夠充分,，使得工作效率不是很高,，這一點在以后的工作中都有所注意，并有所提高,。這一年好多錯誤的改正都是靠他人的幫助,，有領(lǐng)導(dǎo)的細心指導(dǎo)和同事的提醒，所以在這里真心的謝謝他們對我的幫助,！

在這一年的工作中不斷的摸索,，不斷的積累經(jīng)驗。所以無論是在個人的做人方面還是在工作能力上都有了很大的提升,，安都真的是教會了我很多,，也給了我一個很好的機會，讓我能夠鍛煉自己在行政管理方面的能力,。

在這里我要感謝的人真的很多,，每一個人對我的幫助對我的鍛煉我都記在心里，這將是我的成長經(jīng)理中永遠不可磨滅的部分,，這一年讓我成長了很多,，謝謝大家。最后祝大家新的一年中：工作順利,、身體健康,、步步高升、財源廣進,、幸福萬年長,！

醫(yī)院行政個人工作總結(jié)行政個人工作總結(jié)篇七

xx年度即將過去，在衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,、關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在院長,、書記的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在各職能科室科長和臨床科主任,、護士長們的不懈努力,、辛勤工作和大力支持配合下，在全院廣大干部職工的大力支持下,，通過不懈努力,、積極工作、認真學(xué)習(xí),、刻苦鉆研,，完成了局領(lǐng)導(dǎo)和院長、書記交給的各項任務(wù),。

一,、醫(yī)院管理工作

（一）、為了認真貫徹落實市衛(wèi)生局與我院簽訂的《綜合目標(biāo)管理責(zé)任書》,，擴大病源,，挖掘潛力，增加收入,，提高效益,，充分發(fā)揮和調(diào)動科室、職工的主觀能動性,，在全院范圍內(nèi)全面推行了綜合目標(biāo)管理責(zé)任制,。原則上把醫(yī)院所有能力創(chuàng)收的科室都進行了以責(zé)任制管理為中心的綜合目標(biāo)管理，醫(yī)院分期分批對臨床醫(yī)技科室進行了綜合目標(biāo)管理,，已經(jīng)和全院個臨床科室和部分醫(yī)技科室簽訂了《綜合目標(biāo)管理責(zé)任書》,。責(zé)任書是醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)職能科室負責(zé)同志根據(jù)衛(wèi)生局與我院簽訂的《綜合目標(biāo)管理責(zé)任書》的內(nèi)容和要求，結(jié)合我院工作實際制定的,。

推行目標(biāo)責(zé)任制管理改革,，是以責(zé)任制管理為中心的，含著醫(yī)院各方面管理,，包括醫(yī)德醫(yī)風(fēng),、行風(fēng)建設(shè)、精神文明建設(shè)的內(nèi)容,，還包括各項醫(yī)療護理等業(yè)務(wù)管理,、業(yè)務(wù)質(zhì)量，還有業(yè)務(wù)人員學(xué)習(xí),、培訓(xùn)等等內(nèi)容,，不是單純的工作量的量化管理。在實行綜合目標(biāo)管理中,，醫(yī)院將同時給綜合目標(biāo)科室充分的人事,、分配、獎懲自主權(quán),，劃小核算單位,，讓權(quán)力與職責(zé)下放，做到責(zé),、權(quán),、利的名確與清晰，做到待遇和報酬的三個傾斜,，既向科室責(zé)任人傾斜,，向臨床專家傾斜，向技術(shù)高,、醫(yī)德好,、貢獻大的同志傾斜。適當(dāng)拉大收入差距,，充分體現(xiàn)按勞取酬,、多勞多得、少勞少得,、不勞無獲的原則,。在分配“三個傾斜”中，需要說明的是,，對責(zé)任人的傾斜幅度最大,。因為綜合目標(biāo)量化管理科室責(zé)任人的責(zé)任最大、操心最大,、壓力最大,、風(fēng)險最大，他要對本科室的一切工作全面負責(zé)和領(lǐng)導(dǎo),，并要向醫(yī)院交納風(fēng)險保證金和醫(yī)療責(zé)任保險金,。為此醫(yī)院對責(zé)任人的要求很高，要求責(zé)任人一定要公正無私,，思想素質(zhì)政治素質(zhì)高,，管理水平高，具有大局意識,、團結(jié)意識,、長遠意識。如果綜合目標(biāo)量化管理科室及責(zé)任人有嚴(yán)重損害醫(yī)院利益和聲譽,、有嚴(yán)重違法違紀(jì)行為的,，所有損失均由科室責(zé)任人負責(zé)，情節(jié)十分嚴(yán)重的再按有關(guān)規(guī)定給予處罰。需要說明的是,，在推行科室綜合目標(biāo)量化管理之后,，醫(yī)院不是放手不管了，而是管的更多了,，不是管理輕松了,，而是管理的責(zé)任和任務(wù)更重了，不是管理放松了,，而是管理更嚴(yán)格了,，不是檢查次數(shù)少了，而是檢查次數(shù)多了,，不是處罰力度小了,，而是處罰力度更大了。

自x月x日實行綜合目標(biāo)量化管理以來,，醫(yī)院進一步加大了檢查力度,，強化了監(jiān)督約束機制，院領(lǐng)導(dǎo)多次明察暗訪,，職能科室分頭負責(zé),，進行醫(yī)護質(zhì)量、收費,、服務(wù)等各項工作進行了全面檢查,，檢查發(fā)現(xiàn)我們的工作是更上一層樓，比以往有了更長足的進展,，特別是醫(yī)護質(zhì)量得到了高度重視,，對醫(yī)療糾紛的防范也更加科學(xué)，醫(yī)院已經(jīng)和保險公司聯(lián)系為全院所有醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)務(wù)服務(wù)入保,，從而使大家更能放手工作,，大膽工作。

（二）,、強化服務(wù)心系臨床,，推出職能科室工作質(zhì)量量化考核制。為進一步貫徹市衛(wèi)生局下達的綜合目標(biāo)責(zé)任書,充分發(fā)揮各職能科室的作用,督促其恪守崗位職責(zé),履行好服務(wù)職能,并提高工作效率,以激發(fā)職能科室的工作積極性和主動性,調(diào)動職工的工作熱情和干勁,我們將自x月x日起推行職能科室工作質(zhì)量量化考核制,。

在此次量化考核中,將對包括辦公室,、人事科、文明辦,、信息科,、財務(wù)科、總務(wù)科在內(nèi)的xx個職能科室進行量化考核,?？己朔秩齻€內(nèi)容：一是行政科室工作質(zhì)量量化考核（占量化考核總分的xx%）,；二是臨床科室對行政科室的評議（占量化考核總分的**%）；三是院領(lǐng)導(dǎo)對職能科室的評價（占量化考核總分的**%）,。這項考核由文明辦,、辦公室牽頭組織，對各職能科室的工作質(zhì)量每月進行一次,，并在每月初由臨床,、醫(yī)技、藥劑等科室對職能科室進行評議,。最后，根據(jù)以上各方面考核分?jǐn)?shù),，對職能科室的效益工資進行重新分配,，量化分?jǐn)?shù)低于**分者，扣除當(dāng)月全科效益工資,，量化分?jǐn)?shù)在**分以上者,，當(dāng)月效益工資全額發(fā)放。

（三）,、考察外地其他醫(yī)院股份制改革和人事制度改革

*月**日上午,，***市副何茂遠同志在市衛(wèi)生局長張曉云同志陪同下，來我院視察指導(dǎo)工作,，何就醫(yī)院改制問題進行了認真調(diào)研,。何等一行四人在院長張-健陪同下，首先到醫(yī)院各科室進行了視察,，就目前醫(yī)院收治病人情況,，服務(wù)情況及存在的發(fā)展問題等進行了深入細致的調(diào)查了解。之后,，何又召集院領(lǐng)導(dǎo)班子成員進行了座談,，特別就衛(wèi)生改革，醫(yī)院改制,，如何促進醫(yī)院發(fā)展方面的問題進行了深入探討,。*月**日，我院赴臨沂市平邑縣人民醫(yī)院學(xué)習(xí)考察團一行十四人在我和張書記和蔡院長的率領(lǐng)下,，就股份制改革方面的問題進行了考察,、學(xué)習(xí)。平邑縣人民醫(yī)院楊副院長,、信息科趙主任就股分制改革的經(jīng)驗措施和成效為我們做了詳細介紹和答疑,。

該院自****年*月份實行股份制經(jīng)營以來，取得了很大的經(jīng)濟效益和社會效益,。通過改制,，增強了職工的主人翁意識，轉(zhuǎn)變了醫(yī)護人員的服務(wù)觀念，促進了業(yè)務(wù)技術(shù)水平的提高,，業(yè)務(wù)量和經(jīng)濟效益大幅度提高,，年業(yè)務(wù)收支節(jié)余達****萬元。該院改制后的情況,，政府滿意,，病人滿意，職工滿意,。前去參觀的同志感觸很深,，他們深為平邑的改革成效所贊嘆，為他們的嚴(yán)格管理和主人翁精神所感動,。*月*日,，醫(yī)院又組織參加考察的同志進行了認真的座談。會上,，大家討論熱烈,，各抒己見，對醫(yī)院改制表現(xiàn)出了濃厚的興趣,，為醫(yī)院的發(fā)展獻計獻策,，認真分析了平邑醫(yī)院和我們醫(yī)院的優(yōu)劣勢。大家一致認為：就我們醫(yī)院的現(xiàn)狀,，改制是十分必要的,。醫(yī)院改制和加強內(nèi)部管理是同樣重要的，必須是同步的,。

的關(guān)鍵一年,。這一年，我院以全區(qū)第三名,、市第一名的成績通過了醫(yī)院管理年第一周期的驗收,；這一年，我院內(nèi)科學(xué),、外科學(xué)通過了國務(wù)院學(xué)位委員會的嚴(yán)格評審,，榮獲碩士授予權(quán)；這一年,，以優(yōu)異成績通過了國家教育部對我院本科教學(xué)水平的評估,，實現(xiàn)了臨床學(xué)院辦學(xué)層次、辦學(xué)水平歷史性的突破,。

一年來,，醫(yī)院全體干部職工在學(xué)院黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以“三個代表”及十六屆四中,、五中全會精神為指導(dǎo),，全面落實“以人為本，全面,、協(xié)調(diào),、可持續(xù)”的科學(xué)發(fā)展觀，堅持“服務(wù)態(tài)度第一醫(yī)|學(xué)教育網(wǎng)搜集整理,、醫(yī)療質(zhì)量第一,、病人利益第一、醫(yī)院聲譽第一”的辦院宗旨和以質(zhì)量求生存,、以創(chuàng)新求發(fā)展,、以安全求保障，以服務(wù)為宗旨的治院理念,，緊緊圍繞年初制定的目標(biāo),，以醫(yī)教研為中心，以本科教學(xué)水平評估為契機,，以經(jīng)營管理為主題，以解決老百姓看病難看病貴為重點,，弘揚桂醫(yī)精神,，勇于開拓創(chuàng)新，通過強化內(nèi)部管理,，加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度,，增加高、新醫(yī)療設(shè)備投入,，提高醫(yī)療技術(shù)水平,，深化機制改革，加強行風(fēng)建設(shè),，進一步增強了全院職工的質(zhì)量意識,、服務(wù)意識、競爭意識,，全面提升了醫(yī)院整體實力,，較好地完成了全年各項工作的任務(wù)和目標(biāo)。

全年主要具體工作總結(jié)如下：

一,、強化醫(yī)療質(zhì)量管理,，提高醫(yī)療水平。

醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院管理的永恒主題,，也是本次醫(yī)院管理年的核心,。

（一）嚴(yán)格準(zhǔn)入，統(tǒng)一規(guī)范,。

1,、2014年引進大中專畢業(yè)生103人,，其中博士3人，碩士27人,。對新進人員醫(yī)院堅持按照“逢進必考”的原則,，對他們進行上崗培訓(xùn)，組織考核,，以保證新增人員的素質(zhì),。

醫(yī)師嚴(yán)格按《中華人民共和國執(zhí)業(yè)醫(yī)師?法》規(guī)定進行注冊；各臨床,、醫(yī)技科室值班醫(yī)師必須取得醫(yī)師資格?證,，對尚未取得執(zhí)業(yè)注冊的新進人員和進修人員，一律不予辦理處方權(quán),；對新任總住院醫(yī)師進行為期一周的醫(yī)療質(zhì)量管理培訓(xùn),，明確總住院醫(yī)師的崗位職責(zé)，培訓(xùn)結(jié)束,，經(jīng)考核合格后正式聘任上崗,。

在技術(shù)準(zhǔn)入方面，全面實施了醫(yī)院“有創(chuàng)操作準(zhǔn)入制度”,、“手術(shù)準(zhǔn)入制度”及“手術(shù)及有創(chuàng)操作分級與分類管理規(guī)范”,，臨床醫(yī)師必須經(jīng)過相應(yīng)的培訓(xùn)后方可申請某項手術(shù)或有創(chuàng)操作的資格，進一步規(guī)范了廣大醫(yī)師的醫(yī)療行為,，也為中青年醫(yī)師提供了一個具有約束力的培訓(xùn)平臺,。對各科擬開展的新技術(shù)、新項目,，均經(jīng)過醫(yī)務(wù)部和專業(yè)委員會的可行性論證和資格審核,，對開展條件尚不充分的項目堅決不予準(zhǔn)入。全年開展新技術(shù),、新項目17項,。

2.根據(jù)衛(wèi)生部相關(guān)文件要求，對各臨床,、醫(yī)技科室的診療和操作規(guī)范進行了統(tǒng)一要求,，統(tǒng)一使用衛(wèi)生部指定的由人民衛(wèi)生出版社出版的《臨床診療指南》及人民軍醫(yī)出版社出版的《臨床技術(shù)操作規(guī)范》作為診療及操作指南，對于尚未有上述版本指南和操作規(guī)范的科室,，暫時使用由北京協(xié)和醫(yī)院出版的《診療常規(guī)》,，以上版本均缺的，由科室制定本?？频摹霸\療常規(guī)”,。

3.積極申報國家資格認證，為患者提供更規(guī)范的服務(wù),。今年4月輸血科hiv篩查實驗室通過了區(qū)疾控中心hiv確認實驗室的評審,；10月皮膚科性病門診通過了自治區(qū)衛(wèi)生廳性病診療機構(gòu)驗收考核,；11月檢驗科也順利通過了臨床基因擴增檢驗實驗室驗收。hiv篩查實驗室,、性病門診,、臨床基因擴增檢驗實驗室均為桂北地區(qū)首家獲得資格認證的.醫(yī)院，使我院在桂北地區(qū)進一步確立了領(lǐng)先的地位,，也為桂北地區(qū)的廣大患者提供了更規(guī)范的醫(yī)療服務(wù),。

2014年我院6個臨床專業(yè)科室向“國家食品藥品監(jiān)督管理局”提交了“__醫(yī)學(xué)院附院藥物臨床試驗機構(gòu)”的申請，有5個科室于今年6月獲得了正式批文,，并在當(dāng)年即承接藥物臨床試驗項目4項,，其中1項已完成，該項工作受到了藥物臨床試驗合同研究組織（cro）的高度評價,。藥物臨床試驗工作的開展,，將對規(guī)范醫(yī)療行為，促進學(xué)科建設(shè)與發(fā)展起到良好的推動作用,。

（二）強化落實醫(yī)療核心制度,，重點加強醫(yī)療環(huán)節(jié)質(zhì)量監(jiān)控。

為強化各級醫(yī)務(wù)人員對醫(yī)療管理核心制度的認識和執(zhí)行意識,，醫(yī)院對全院醫(yī)務(wù)人員進行了“醫(yī)療管理核心制度”的考試,，在不定期對各科質(zhì)量管理情況進行檢查時，隨機抽查在崗人員對首診負責(zé)制,、醫(yī)|學(xué)教育網(wǎng)搜集整理三級醫(yī)師查房制度、危重和疑難病例討論制度等醫(yī)療核心制度的了解情況,，使醫(yī)院各項核心制度得到充分貫徹和落實,。

考核，強化了醫(yī)護人員的質(zhì)量意識,，保證了醫(yī)療質(zhì)量,；進一步規(guī)范和完善了質(zhì)控小組的工作流程和考核內(nèi)容，定期組織考核,，保證了監(jiān)督效果,。

二、重視安全生產(chǎn),，保障醫(yī)療安全,，構(gòu)建平安醫(yī)院。

（一）規(guī)范毒麻藥品管理,。

根據(jù)國務(wù)院新頒布的《麻-醉-藥品和精神藥品管理條例》,，重新修訂了我院《麻-醉-藥品和精神藥品管理規(guī)定》，結(jié)合我院具體情況制定了《麻-醉-藥品,、第一類精神藥品病歷》及《麻-醉-藥品,、第一類精神藥品使用知情同意書》,，以制度建規(guī)范，用管理促落實,。

（二）完善醫(yī)療糾紛處理體系,。

1、修訂了《大額醫(yī)療費用征求患者同意制度》,；在我院《醫(yī)療事故防范與處理預(yù)案》基礎(chǔ)上,，組織設(shè)立了“__醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院醫(yī)療管理風(fēng)險基金”，以進一步強化全院醫(yī)務(wù)人員的質(zhì)量安全意識,、醫(yī)患溝通服務(wù)意識,。

2、完善糾紛處理程序,，基本做到投訴有地點,、處理有程序、結(jié)果有反饋,、責(zé)任有落實,。

（三）加強急診重癥管理和建設(shè)，增強應(yīng)對突發(fā)公共衛(wèi)生事件和災(zāi)害事故的緊急救援能力,。

1,、建立健全管理制度，制定了《關(guān)于急,、危重癥病人搶救專項操作的管理規(guī)定》和《突發(fā)醫(yī)院感染事件應(yīng)急處理預(yù)案》等,。

2、完善了診療環(huán)節(jié),，建立起“急危重病人搶救記錄”及“搶救醫(yī)囑專用記錄表”,，要求凡在急診科接診救治危重病人均要填寫“急危重病人搶救記錄”，一式2份,，在急診科轉(zhuǎn)入病區(qū)或手術(shù)室的要將在急診科的搶救情況及治療情況記錄的復(fù)印件帶到轉(zhuǎn)入的科室,，并附于病歷中，從環(huán)節(jié)上進一步規(guī)范了急診轉(zhuǎn)診流程,，盡可能避免因交接環(huán)節(jié)的脫節(jié)而影響救治工作,。

3、對急,、危重病人始終堅持“時間就是生命”的原則,，確保綠色通道的暢通，為病人搶救贏得更多時間,。通過對急診工作加強管理,，抓急救能力的提高，2014年我院先后成功救治了多例急診重型復(fù)合外傷病人和轉(zhuǎn)診的危重病人,，特別是在對__市婦女兒童醫(yī)院一名生命垂危的產(chǎn)婦的救治過程中,，我院挺身而出,，調(diào)動各學(xué)科最強的技術(shù)力量，組成搶救小組,，最終使病人轉(zhuǎn)危為安,、康復(fù)出院，醫(yī)|學(xué)教育網(wǎng)搜集整理使__市今年孕產(chǎn)婦降消率為零的目標(biāo)得以實現(xiàn),，受到了市衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚,。

在落實應(yīng)急預(yù)案和傳染病救治方面，2014年8月神經(jīng)內(nèi)科?對收治的一名疑似ⅱ型豬鏈球菌感染的病例,，及時上報并啟動醫(yī)院的《人感染豬鏈球菌病防治應(yīng)急預(yù)案》,，經(jīng)專家組及時會診、救治和轉(zhuǎn)診,，該患者最后確診為今年區(qū)首例人感染豬鏈球菌病病例,。

正是我院對醫(yī)療安全和各類急救及應(yīng)急預(yù)案工作的高度重視和充分落實，2014年醫(yī)院榮得廣西醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)綜合治理,、安全生產(chǎn)工作先進單位稱號,。

三、創(chuàng)特色護理文化,，穩(wěn)步提高護理質(zhì)量,。

（一）突出以人為本，加強護理文化建設(shè),，建立了我院護理服務(wù)理念,、宗旨和目標(biāo)。

護理理念：以人為本,、患者至上,，為患者提供優(yōu)質(zhì)的人性化服務(wù)。

護理宗旨：心級護理（愛心,、真心、耐心,、細心,、貼心、責(zé)任心）,；滿意服務(wù)（患者滿意,、醫(yī)生滿意、領(lǐng)導(dǎo)滿意,、護士自己滿意）

護理目標(biāo)：建立一支富有凝聚力,，服務(wù)、技術(shù),、管理一流的充滿活力與競爭力的卓越的護理團隊,，為患者提供優(yōu)質(zhì)的人性化服務(wù),。為護理添彩，為醫(yī)院爭光,，為患者做貢獻,，為自己樹形象。

（二）重視護理基礎(chǔ)訓(xùn)練,，強化,、完善護理培訓(xùn)考核體系。

1,、重視對護理人員的分層培訓(xùn)工作,，分別對年輕護士、護師以上人員從基本理論,、基本技能和?？茦I(yè)務(wù)技術(shù)、觀察判斷能力等方面入手分重點培訓(xùn),，全面提高護理人員的護理技術(shù)水平,。

據(jù)計，全年共組織對年輕護士的講座7次,，理論考試8次,，操作考核5次；選送護士進修6人,，外出短期學(xué)習(xí)52人,。舉辦護理急救學(xué)習(xí)班一期和護理管理學(xué)習(xí)班一期；舉行護理三基知識與技能競賽一次,。

2,、根據(jù)《2014——2014中國護理事業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要》、《2014——2014廣西護理事業(yè)發(fā)展規(guī)劃》制定了護理工作五年規(guī)劃,；按照《廣西護理管理規(guī)范》的要求,，重新制定和完善了護理工作制度，并打印成冊下發(fā)到每位護士手中,；補充了各項護理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)考試考核評價制度和標(biāo)準(zhǔn),。

對科室護理實行目標(biāo)化管理，制定科室目標(biāo)管理內(nèi)容,，下發(fā)到科室,，使科室明確管理責(zé)任，年終按目標(biāo)管理內(nèi)容進行考核,。重點加強對危重病人及特殊科室護理質(zhì)量的檢查,，建立重病人轉(zhuǎn)科交接記錄本、重病人護理工作標(biāo)準(zhǔn)等，保證對重病人的各項護理工作到位,。

四,、著力解決老百姓“看病難、看病貴”問題,。

（一）改進服務(wù),，緩解“看病難”問題。

1,、增強服務(wù)意識,。對全院職工特別是門診窗口部門工作人員，組織開展服務(wù)規(guī)范和禮儀培訓(xùn),。消化內(nèi)科,、肝膽胰外科、西藥房,、收費處分別繼續(xù)保持國家級,、區(qū)級、市級青年文明號稱號,，并積極帶動其他科室開展文明服務(wù),。全院上下努力以主動、熱情,、周到的服務(wù),，營造溫馨、親切,、和-諧的醫(yī)院氛圍,。

2、改進服務(wù)流程,。（1）針對取藥排隊時間長的問題,，各門診藥房均安排了機動班，在下班前的取藥高峰時間,，又安排人員進行拖班,，一定程度緩解了“三長一短”現(xiàn)象。（2）深入開展病人滿意度調(diào)查,，了解病人需求,；完善了出院隨訪制度，開展出院病人健康咨詢和指導(dǎo)工作,，受到患者好評。（3）縮短平均住院日,。醫(yī)院充分利用現(xiàn)有病床,，努力控制醫(yī)療效率指標(biāo)，通過減少平均住院日來加快病床周轉(zhuǎn)。2014年出院病人平均住院日11.9天,，比去年同期縮短0.3天,，平均病床周轉(zhuǎn)次數(shù)28.2次，適度緩解了病人“住院難”的問題,。同時,，減少病人住院費用。

（二）加強管理,，緩解“看病貴”問題,。

1、倡導(dǎo)合理檢查,、合理用藥,，因病施治。醫(yī)院嚴(yán)格按照患者病情需要實施檢查,，控制大型醫(yī)用設(shè)備檢查的陽性率,，2014年ct、mri陽性率分別達70.0和89.9.同時,，制定了《關(guān)于對門診復(fù)診病人就診的管理規(guī)定》,，完善了《__醫(yī)學(xué)院附院醫(yī)學(xué)影像檢查、醫(yī)學(xué)檢驗互認工作的實施細則》,，對三級醫(yī)院同類醫(yī)學(xué)檢驗和醫(yī)學(xué)影像檢查結(jié)果實行了“一單通”,，避免了不必要的重復(fù)檢查。

在合理用藥方面,，制定了我院的“抗菌藥物分級目錄”和“濫用抗菌藥物處罰規(guī)定”以及《關(guān)于門診大額處方的監(jiān)控管理規(guī)定》,，修訂了“合理用藥管理制度”，以進一步規(guī)范臨床用藥,，明確濫用抗菌藥物的標(biāo)準(zhǔn),，加大檢查、考評力度,。

在制度規(guī)范的基礎(chǔ)上重點落實監(jiān)督,。醫(yī)院定期抽查各科病歷和門診處方，檢查,、審核,、評價、反饋抗菌藥物和大額處方合理使用情況,，對不合理用藥或濫用抗菌藥物以及不合理大額處方的現(xiàn)象分別予以20,、50、100元不等的處罰,，并在當(dāng)月科主任會議上進行公示,。

2,、規(guī)范收費，加強財務(wù)管理和審計監(jiān)督,，完善公示制度,。加強成本核算，堅持藥品,、醫(yī)療器械,、基建和日常易耗品的公開招標(biāo)及集中采購，嚴(yán)把進藥關(guān),，保證質(zhì)量,，保證最低價位，降低醫(yī)療成本,，減輕醫(yī)院和病人經(jīng)濟負擔(dān),。今年國家連續(xù)三次下調(diào)藥品價格，涉及我院564種藥品以及全部中草藥,，截至目前我院藥品下調(diào)讓利給患者169.4萬元,。

逐步完善價格公示、費用查詢和“一日清單”制,，讓病人明明白白看病,。在門診和住院部安置了費用查詢觸摸屏，便于患者在就診,、檢查,、用藥和住院前及時了解各種費用。成立收費自查自糾檢查小組,，對醫(yī)療收費的項目和環(huán)節(jié)進行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

3,、制定了《關(guān)于對特殊困難群體醫(yī)療費用優(yōu)惠的規(guī)定》,，及時完善《__醫(yī)學(xué)院附院關(guān)于開展“惠民”病房的實施細則》，并組織落實,。各科均開設(shè)有“惠民”病房,，并且不本文來自文秘114http://，轉(zhuǎn)載請保留此標(biāo)記,。限定病床數(shù),，符合“惠民”政策條件的患者均可享受醫(yī)療優(yōu)惠。費用全免的項目包括患者住院期間的血,、尿,、大便常規(guī)檢查費、住院陪伴床位費,、煎藥費和會診費,；費用減免10%的項目有心電監(jiān)護費,、輸氧費、住院護理費,、x線透視費、血糖測定費,、心電圖,、腦電圖、b超,、肝功能,、腎功能、ct,、核磁共振檢查費和手術(shù)費,。另外，所有的藥品也將減免5%的費用,。

五,、高度重視臨床教學(xué)工作，教學(xué)成績?nèi)〉脤嵭А?/p>

在學(xué)院的領(lǐng)導(dǎo)下,，臨床教學(xué)工作繼續(xù)堅持醫(yī)教并重,，互相促進的原則和培養(yǎng)“下得去、留得住,、用得上”的實用型人才的辦學(xué)目標(biāo),，堅持以臨床醫(yī)學(xué)理論教學(xué)為基礎(chǔ)，以臨床實踐教學(xué)為重點的辦學(xué)模式,，結(jié)合評估專家組提出的意見和建議,，落實整改措施，提高了教學(xué)質(zhì)量和教學(xué)水平,。

（一）順應(yīng)學(xué)科發(fā)展要求,，成立了醫(yī)學(xué)檢驗系。

2014年7月,，在醫(yī)學(xué)檢驗專業(yè)的基礎(chǔ)上,，醫(yī)學(xué)檢驗系成立。該系下設(shè)5個專業(yè)教研室,，包括臨床檢驗基礎(chǔ)教研室,、臨床血液學(xué)檢驗教研室、臨床生物化學(xué)檢驗教研室,、臨床微生物學(xué)與免疫學(xué)檢驗教研室和臨床寄生蟲檢驗教研室,。

為扶持新興專業(yè)的發(fā)展，近年共投入460多萬元為檢驗專業(yè)購置教學(xué)科研儀器設(shè)備,，改善其教學(xué)條件,，目前專業(yè)實驗室有4個,，均配備先進的檢驗設(shè)備和多媒體教學(xué)系統(tǒng)，設(shè)專職實驗管理人員,。

從2014年起開設(shè)醫(yī)學(xué)檢驗新高職課程,，形成了專業(yè)建設(shè)穩(wěn)健發(fā)展的良好勢頭。

（二）打造現(xiàn)代化的臨床教學(xué)實驗中心,。

2014年,，在原有的臨床醫(yī)學(xué)實驗教學(xué)中心建設(shè)的基礎(chǔ)上，增加了模擬病房,、模擬產(chǎn)房,、模擬內(nèi)外婦兒門診，進一步擴大了模擬手術(shù)室,。增添了計算機交互式分娩及急救演示系統(tǒng),、ecs高級綜合模擬系統(tǒng)；購置了一批高端模擬心肺復(fù)蘇病人,、模擬穿刺等新設(shè)備,，進一步解決了臨床實習(xí)中的難題；創(chuàng)建了動物實驗室,，完善了外科模擬手術(shù)室,、網(wǎng)絡(luò)多媒體實驗室、診斷學(xué)模擬實驗室,、婦產(chǎn)科學(xué)模擬實驗室,、模擬病房操作室等。各實驗室設(shè)施,、設(shè)備齊全,，配備了多媒體教學(xué)系統(tǒng)及專職試驗管理人員，能較好的滿足實驗教學(xué)的需要,。

（三）規(guī)范教學(xué)管理,，加強師資隊伍和“精品課程”建設(shè)。

（1）修訂了《臨床醫(yī)學(xué)院教學(xué)管理職責(zé)與制度》,，建立了《臨床醫(yī)學(xué)院教研室工作記錄本》,，規(guī)范了教學(xué)管理職責(zé)和范圍。（2）為提高中青年教師素養(yǎng),，醫(yī)院舉辦了“臨床教學(xué)骨干教師素養(yǎng)培訓(xùn)班”和“教師理論課授課比賽”,，鼓勵年輕教師創(chuàng)新教學(xué)方法、教學(xué)手段,、教學(xué)模式,，使課堂教學(xué)豐富多彩，營造了良好的教學(xué)氛圍,。（3）課程建設(shè)初見成果,。今年6月,，《內(nèi)科學(xué)》獲廣西教育廳精品課程，《外科學(xué)》,、《兒科學(xué)》,、《中醫(yī)學(xué)》獲學(xué)院級精品課程，《婦產(chǎn)科學(xué)》,、《傳染病學(xué)》,、《耳鼻咽喉頭頸外科學(xué)》、《醫(yī)學(xué)檢驗學(xué)》獲學(xué)院級精品建設(shè)課程,。

（五）積極探索教學(xué)手段、教學(xué)方法改革,，全面推進素質(zhì)教育,。

（1）建立多媒體臨床網(wǎng)絡(luò)實驗室，完善多媒體教學(xué)資源庫,，網(wǎng)絡(luò)教學(xué)深入臨床,。（2）發(fā)揮考試導(dǎo)向作用，加強實踐能力培養(yǎng),，學(xué)生考試漸與執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試?接軌,。（3）對外科學(xué)、婦產(chǎn)科學(xué)舉辦教學(xué)觀摩課和公開課活動,，各教研室組織教師參與,，評價良好。（4）對2002醫(yī)學(xué)本科在附屬醫(yī)院實習(xí)的實習(xí)生試行導(dǎo)師制,，加強“三基”知識和臨床操作技能培訓(xùn),。

（二）信息化、數(shù)字化建設(shè)全面加速,。目前全院網(wǎng)絡(luò)改造基本完成,，外部網(wǎng)已全面開通，并可根據(jù)需要與內(nèi)部網(wǎng)隨時調(diào)整,；校園網(wǎng)東城校區(qū)和附屬醫(yī)院的同城互聯(lián)線路業(yè)已開通,。

pacs系統(tǒng)、超聲網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),、實驗室管理系統(tǒng)（lis）成功啟用,，效益顯著。2014年5月,，放射科全面啟用pacs,，實現(xiàn)所有診斷設(shè)備數(shù)字化。7月,，啟動網(wǎng)絡(luò)超聲管理系統(tǒng),。11月,，web臨床pacs系統(tǒng)試運行成功。2014年6月,，血庫,、肝膽外實驗室、檢驗科安裝新的lis系統(tǒng),。

三項系統(tǒng)全部投入使用后,，放射科、血庫,、肝膽外實驗室,、檢驗科全部使用打印報告、取代膠存檔和手工報告,，節(jié)約了大量膠片成本,，節(jié)省了人力，提高了工作效率,；與此同時,，臨床科室在工作站即可第一時間查閱病人的放射、檢驗報告和標(biāo)準(zhǔn)圖像,，同步提高臨床醫(yī)生的工作效率,；此外，圖文報告的規(guī)范,、清楚易讀,，也讓病人滿意，亦提高了醫(yī)院的經(jīng)濟效益,。

以三大系統(tǒng)建設(shè)為依托,，充分考慮其相關(guān)的教學(xué)功能，信息科,、教學(xué)辦,、網(wǎng)絡(luò)中心、圖書館等部門通力合作,，建立了集臨床教學(xué)資源庫,、圖書館教學(xué)資源、臨床影像教學(xué)系統(tǒng)以及臨床手術(shù)觀摩系統(tǒng)為一體的臨床教學(xué)網(wǎng)絡(luò)體系,，初步實現(xiàn)了臨床網(wǎng)絡(luò)教學(xué)的新思路,，成為本次本科教學(xué)水平評估的亮點，并為下一步建設(shè)我院現(xiàn)代化臨床教育技術(shù)體系打下了堅實的基礎(chǔ),。

此外,，his系統(tǒng)也實現(xiàn)平穩(wěn)升級，新舊系統(tǒng)平滑過渡。

九,、狠抓行業(yè)作風(fēng)和精神文明建設(shè),，醫(yī)務(wù)人員和醫(yī)院的社會形象逐步提升。

醫(yī)院行風(fēng)工作的好壞,，直接關(guān)系到醫(yī)院的社會影響及聲譽,，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的好壞是群眾評價醫(yī)院滿意度的一把尺、一桿秤,。今年行風(fēng)建設(shè)體現(xiàn)了糾建并舉的特點,，將糾正醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中的不正之風(fēng)與建立健全行風(fēng)建設(shè)的規(guī)章制度相結(jié)合。

（一）以治理商業(yè)賄賂為重點,，把專項治理工作與黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐-敗任務(wù)融為一體,，與糾正行業(yè)不正之風(fēng)建設(shè)互為促進。通過制定專項制度和方案,；召開全院職工大會,、舉辦專題講座、出版宣傳專欄,、編印學(xué)習(xí)手冊、觀看警示教育片,；號召向模范人物華益慰,、趙曉琴同志學(xué)習(xí)等各種方式，使全院職工廣泛,、深入地接受了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育,，并針對自身不足制定了相應(yīng)整改措施,。專項治理工作同時推動了我院的行風(fēng)建設(shè)，我們根據(jù)當(dāng)前醫(yī)德醫(yī)風(fēng)工作的需要重新修訂了《科室政治思想與醫(yī)德醫(yī)風(fēng)工作質(zhì)量考核評分表》，使考核內(nèi)容與時俱進,。每季度由院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評小組定期對科室醫(yī)德醫(yī)風(fēng)工作質(zhì)量進行考核評價，考評結(jié)果與分配掛鉤,。同時,，醫(yī)務(wù)人員個人的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評結(jié)果與晉升、晉職等掛鉤,，實行行風(fēng)一票否決制,。今年8月我院還參加了由__市糾風(fēng)辦、市電臺主辦的行風(fēng)政風(fēng)熱線,，現(xiàn)場解答群眾反映和關(guān)心的問題和建議,，加強了醫(yī)患信息溝通。

（二）定期開展義診活動,，義務(wù)為“我的長征”護航,。今年三月，與75123部隊共同組織了學(xué)雷鋒,、學(xué)李向群義診活動,，18人參加,，服務(wù)市民200人次。給高位截癱產(chǎn)婦捐款約1.8萬元,，為三江縣支教點古宜中學(xué)捐款2.1萬元,。

今年是紅軍長征勝利70周年，為紀(jì)念和傳承長征精神,，我院被批準(zhǔn)作為全國唯一一家參加央視“我的長征”醫(yī)療隊的醫(yī)院,。2014年6月15日我院派出醫(yī)療隊隨長征隊伍從興安縣出發(fā)，途經(jīng)廣西,、湖南,、貴州、四川,、云南,、陜西、甘肅等省份,，歷經(jīng)7個月,，205天的艱苦跋涉，于2014年1月5日抵達長征勝利會師地——甘肅會寧,。長征路上,，醫(yī)療隊不僅擔(dān)負每位長征隊員的日常保健，而且每到一地都為老區(qū)人民義診,，每天有近300多名當(dāng)?shù)匕傩盏玫皆\治,。粗略統(tǒng)計，醫(yī)療隊為老紅軍家屬和長征劇組記者免去各項醫(yī)療費用近萬元,；在貴州省黃平縣發(fā)放義診藥品總價值1.2萬元,。醫(yī)療隊受到了長征隊員和老區(qū)人民的一致好評，也弘揚了我院弘德善醫(yī)的醫(yī)者風(fēng)尚,。

全年媒體正面報道118次,，共收到感謝信179封，錦旗牌匾32面,。

一,、不斷開拓創(chuàng)新，積極進取,，借助有利條件,，抓住契機，狠抓內(nèi)涵建設(shè),，才能不斷提高醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量和教學(xué)質(zhì)量,，實現(xiàn)醫(yī)教研和-諧發(fā)展。

二、將“以病人為中心”的服務(wù)理念深入人心,，構(gòu)建和-諧醫(yī)患關(guān)系,。

三、注重人才興院,、科技興院,。加大人才引進和培養(yǎng)力度，提高專業(yè)學(xué)科技術(shù)水平,、打造技術(shù)品牌,，提升醫(yī)院的整體競爭力。

四,、深化改革,，加大基礎(chǔ)建設(shè)投入，加強數(shù)字化建設(shè),，以效率求質(zhì)量,。

2014年我院各項工作取得了不少成績，但也存在一些不足：

一,、管理意識,、法律意識、服務(wù)意識,、質(zhì)量意識有待進一步提高,。

二、制度執(zhí)行落實有些方面沒有到位,，服務(wù)流程需進一步改革優(yōu)化。

三,、單病種管理尚需細化,，新技術(shù)開展質(zhì)量及數(shù)量仍待加強。

四,、大的醫(yī)療糾紛仍時有發(fā)生,，需進一步做好醫(yī)療安全和醫(yī)患溝通工作。

2014年,，我院在學(xué)院黨委,、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以本科教學(xué)水平評估和醫(yī)院管理年活動為主線,，弘揚“團結(jié),、進取、勤奮,、求實”的精神,，通過全院干部職工的共同努力，采取有力措施，在醫(yī)療,、教學(xué)、科研、管理等方面取得了較好的成績,，醫(yī)院規(guī)模不斷擴大,，兩個效益明顯增長，醫(yī)療技術(shù)水平顯著提高，服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量得到提升,。但我們也清醒地認識到工作中仍存在著一些不足,，面對今后醫(yī)療市場激烈競爭和醫(yī)學(xué)科技迅猛發(fā)展的態(tài)勢，我們將繼續(xù)堅持醫(yī)療,、教學(xué),、科研三位一體,，醫(yī)學(xué),、人文,、管理高度融合,，服務(wù),、質(zhì)量,、效益全面兼顧,，醫(yī)護,、黨政、干群緊密團結(jié),，堅持走質(zhì)量效益型發(fā)展道路,，努力在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上繼往開來、再鑄輝煌,。

醫(yī)院行政個人工作總結(jié)行政個人工作總結(jié)篇八

一,、加強文書管理，認真做好文件的收發(fā),、登記,、傳閱、落實工作,。收取文件后做好登記工作，認真填寫文件處理卡,，并及時傳閱給院領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能科室。進一步強化了文件撰寫,、印發(fā)的規(guī)范性,，加強了文件處理的及時性,，并認真落實，嚴(yán)格督辦較好地將上級的指示,、規(guī)定和醫(yī)院的決定,、決議等傳達,。做到收文,、發(fā)文有記錄,、傳文有痕跡、批文有落實,，較好地完成了辦公室上傳下達的工作,。全年與質(zhì)控辦等部門共起草各類公文115件，其中上行文26件,，下行文89件,；收文223件，批復(fù)5件,；到衛(wèi)生局及其他單位交換信件10余件,；組織行政查房1次，每次查房前及時收集各職能科室的預(yù)查報告,，查房后及時整理院長查房紀(jì)要,，并及時下發(fā)到各相關(guān)科室。

專題辦公會等,，全年

共組織各級各類會議120余次,，電話網(wǎng)絡(luò)通知及時、會議記錄詳細,，認真執(zhí)行會議決議,，及時把落實情況向領(lǐng)導(dǎo)反饋。積極地完成各級領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)來院視察參觀的接待工作,，共接待100余人次,。在此期間，從食宿安排,、會場布職,、制作宣傳條幅等各個環(huán)節(jié)都做了細致的工作，圓滿完成接待任務(wù),。

三,、加強信息宣傳工作。報送出刊簡報42期，工作通訊4期,，及時將醫(yī)院的工作動態(tài),，職工的良好精神風(fēng)貌及時展示給外界，使醫(yī)院信息成為了醫(yī)院的一扇窗口,、一張名片,，對醫(yī)院工作進行宣傳。宣傳欄內(nèi)容及時更新,，宣傳和推介我院各方面的發(fā)展情況,，配合廣告公司完成了醫(yī)院宣傳片的制作并向外界宣傳，通過這些宣傳,，既提高了職工的愛崗敬院意識,，也提高了患者及社會對我院的了解和認知。努力做好接待工作,，樹立醫(yī)院良好的社會形象,。

四、黨群眾路線教育實踐活動：及時向上級報送各種學(xué)習(xí)記錄,、心得體會,、政風(fēng)行風(fēng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作簡報等活動資料，按時開展政治學(xué)習(xí),，認真召開民主生活會,，開展批評與自我批評，互相交流思想,，認真查找工作中的不足和服務(wù)不到位的地方,，不斷提高政治理論水平，同時積極配合各黨支部會議,、學(xué)習(xí)工作,。

各類行政制度、應(yīng)急預(yù)案,、崗位職責(zé)進行增補和修訂,，平時嚴(yán)格考勤制度及行政督辦制度，嚴(yán)格執(zhí)行行政值班制度,，每月編排行政值班表,。積極參與工作紀(jì)律檢查，對查處的問題按規(guī)定堅決執(zhí)行院領(lǐng)導(dǎo)班子的處理決定,。協(xié)調(diào)制作各種標(biāo)識牌300余張（塊）,，目前全院道路、病區(qū)標(biāo)識制作已基本完成,。同時加強了對公務(wù)用車的管理,，全年無違規(guī)用車,。

六、認真做好檔案,、印章管理等工作,，保障醫(yī)院各項工作的協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)。

1,、檔案管理工作,。搬遷以來，辦公室加強了對文件,、檔案的管理工作,，完善了相關(guān)制度，并對我院的檔案進行了分類整理,、鑒定和存放,，為進一步理順和完善檔案管理做好了鋪墊,。

2,、印章管理工作。認真做好醫(yī)院印章的管理和使用工作,，做到嚴(yán)格管理,，正確使用，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院印章管理規(guī)定,。

3,、復(fù)印工作。立打印室,，配備電腦,、打印機，基本實現(xiàn)自助打印,，極大的方便各部門,、科室的復(fù)印、打印工作,。同時加強了對打復(fù)印機的維修,、保養(yǎng)工作，保證機器的正常運轉(zhuǎn),。

4,、申請或變更驗證醫(yī)療執(zhí)業(yè)許可證、職業(yè)健康體檢機構(gòu),、放射許可證,、組織機構(gòu)代碼證、法人證及貸款卡等30余本（證）,。

七,、高質(zhì)量完成各項攝影攝像工作，為各項活動保存豐

富的影像資料。有優(yōu)質(zhì)護理驗收,、兄弟醫(yī)院來院考察,、 創(chuàng)等“回頭看”自查、工會活動,、上級檢查,、應(yīng)急處理、外出考察,、各種培訓(xùn)學(xué)習(xí)等工作數(shù)碼攝影1000余張,。

八、積極配合其它科室,，較好地完成了各項工作,。比如積極配合科教科、感控辦,、護理部等開展各類相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn),；積極配合優(yōu)質(zhì)護理籌備、愛嬰醫(yī)院檢查,，積極配合各相關(guān)科室的檢查迎查準(zhǔn)備工作等,。

九、在完成日常工作的同時,，積極準(zhǔn)備等級醫(yī)院“回頭看”的資料準(zhǔn)備工作,，并積極支持全院各部門、科室完成各項相關(guān)內(nèi)容的整理工作,。同時加強與兄弟單位,、兄弟科室的溝通聯(lián)系，在等級評審“回頭看”中勇挑重擔(dān),，精心準(zhǔn)備,。

在這一年里，辦公室能較好的完成各項工作任務(wù),，除了全體辦公室人員的努力外,，還得益于各位領(lǐng)導(dǎo)和各科室的積極配合。院辦公室是人少事多,，每人身兼數(shù)職,，盡心盡力，任勞任怨,，積極工作,，在一些時間緊，任務(wù)重的工作中,，不得不通過加班來保質(zhì)保量的完成,。雖然取得了一定的成績,，但我們也清楚地認識到，工作中仍存在很多問題和不足:辦公室人員在工作經(jīng)驗,、工作方法,、工作能力上都有待提高。在新的一年,，我們辦公室全體成員會在院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，進一步發(fā)揚成績，克服不足,，創(chuàng)新工作,，為醫(yī)院發(fā)展做出更大的貢獻。

院辦

xx年度即將過去,，在衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,、關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在院長,、書記的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，在各職能科室科長和臨床科主任、護士長們的不懈努力,、辛勤工作和大力支持配合下,，在全院廣大干部職工的大力支持下,，通過不懈努力,、積極工作、認真學(xué)習(xí),、刻苦鉆研,，完成了局領(lǐng)導(dǎo)和院長、書記交給的各項任務(wù),。

一,、醫(yī)院管理工作

（一）、為了認真貫徹落實市衛(wèi)生局與我院簽訂的《綜合目標(biāo)管理責(zé)任書》,，擴大病源,，挖掘潛力，增加收入,，提高效益,，充分發(fā)揮和調(diào)動科室、職工的主觀能動性,，在全院范圍內(nèi)全面推行了綜合目標(biāo)管理責(zé)任制,。原則上把醫(yī)院所有能力創(chuàng)收的科室都進行了以責(zé)任制管理為中心的綜合目標(biāo)管理，醫(yī)院分期分批對臨床醫(yī)技科室進行了綜合目標(biāo)管理,，已經(jīng)和全院個臨床科室和部分醫(yī)技科室簽訂了《綜合目標(biāo)管理責(zé)任書》,。責(zé)任書是醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)職能科室負責(zé)同志根據(jù)衛(wèi)生局與我院簽訂的《綜合目標(biāo)管理責(zé)任書》的內(nèi)容和要求,，結(jié)合我院工作實際制定的。

水平高,，具有大局意識,、團結(jié)意識、長遠意識,。如果綜合目標(biāo)量化管理科室及責(zé)任人有嚴(yán)重損害醫(yī)院利益和聲譽,、有嚴(yán)重違法違紀(jì)行為的，所有損失均由科室責(zé)任人負責(zé),，情節(jié)十分嚴(yán)重的再按有關(guān)規(guī)定給予處罰,。需要說明的是，在推行科室綜合目標(biāo)量化管理之后,，醫(yī)院不是放手不管了,，而是管的更多了，不是管理輕松了,，而是管理的責(zé)任和任務(wù)更重了,，不是管理放松了，而是管理更嚴(yán)格了,，不是檢查次數(shù)少了,，而是檢查次數(shù)多了，不是處罰力度小了,，而是處罰力度更大了,。

自x月x日實行綜合目標(biāo)量化管理以來，醫(yī)院進一步加大了檢查力度,，強化了監(jiān)督約束機制,，院領(lǐng)導(dǎo)多次明察暗訪，職能科室分頭負責(zé),，進行醫(yī)護質(zhì)量,、收費、服務(wù)等各項工作進行了全面檢查,，檢查發(fā)現(xiàn)我們的工作是更上一層樓,，比以往有了更長足的進展，特別是醫(yī)護質(zhì)量得到了高度重視,，對醫(yī)療糾紛的防范也更加科學(xué),，醫(yī)院已經(jīng)和保險公司聯(lián)系為全院所有醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)務(wù)服務(wù)入保，從而使大家更能放手工作,，大膽工作,。

（二）、強化服務(wù)心系臨床,，推出職能科室工作質(zhì)量量化考核制,。為進一步貫徹市衛(wèi)生局下達的綜合目標(biāo)責(zé)任書,充分發(fā)揮各職能科室的作用,督促其恪守崗位職責(zé),履行好服務(wù)職能,并提高工作效率,以激發(fā)職能科室的工作積極性和主動性,調(diào)動職工的工作熱情和干勁,我們將自x月x日起推行職能科室工作質(zhì)量量化考核制,。

在此次量化考核中,將對包括辦公室、人事科,、文明辦,、信息科、財務(wù)科,、總務(wù)科在內(nèi)的xx個職能科室進行量化考核,。考核分三個內(nèi)容：一是行政科室工作質(zhì)量量化考核（占量化考核總分的xx%）,；二是臨床科室對行政科室的評議（占量化考核總分的**%）,；三是院領(lǐng)導(dǎo)對職能科室的評價（占量化考核總分的**%）。這項考核由文明辦,、辦公室牽頭組織,，對各職能科室的工作質(zhì)量每月進行一次，并在每月初由臨床,、醫(yī)技,、藥劑等科室對職能科室進行評議。最后,，根據(jù)以上各方面考核分?jǐn)?shù),，對職能科室的效益工資進行重新分配，量化分?jǐn)?shù)低于**分者,，扣除當(dāng)月全科效益工資,，量化分?jǐn)?shù)在**分以上者，當(dāng)月效益工資全額發(fā)放,。

（三）,、考察外地其他醫(yī)院股份制改革和人事制度改革

*月**日上午,，***市副市長何茂遠同志在市衛(wèi)生局長張曉云同志陪同下,，來我院視察指導(dǎo)工作，何市長就醫(yī)院改制問題進行了認真調(diào)研,。何市長等一行四人在院長張健陪同下,，首先到醫(yī)院各科室進行了視察，就目前醫(yī)院收治病人情況,，服務(wù)情況及存在的發(fā)展問題等進行了深入細致的調(diào)查了解,。之后，何市長又召集院領(lǐng)導(dǎo)班子成員進行了座談,，特別就衛(wèi)生改革,，醫(yī)院改制，如何促進醫(yī)院發(fā)展方面的問題進行了深入探討,。*月**日,，我院赴臨沂市平邑縣人民醫(yī)院學(xué)習(xí)考察團一行十四人在我和張書記和蔡院長的率領(lǐng)下,，就股份制改革方面的問題進行了考察、學(xué)習(xí),。平邑縣人民醫(yī)院楊副院長,、信息科趙主任就股分制改革的經(jīng)驗措施和成效為我們做了詳細介紹和答疑。

該院自****年*月份實行股份制經(jīng)營以來,，取得了很大的經(jīng)濟效益和社會效益,。通過改制，增強了職工的主人翁意識,，轉(zhuǎn)變了醫(yī)護人員的服務(wù)觀念,，促進了業(yè)務(wù)技術(shù)水平的提高，業(yè)務(wù)量和經(jīng)濟效益大幅度提高,，年業(yè)務(wù)收支節(jié)余達****萬元,。該院改制后的情況，政府滿意,，病人滿意,，職工滿意。前去參觀的同志感觸很深,，他們深為平邑的改革成效所贊嘆,，為他們的嚴(yán)格管理和主人翁精神所感動。*月*日,，醫(yī)院又組織參加考察的同志進行了認真的座談,。會上，大家討論熱烈,，各抒己見,，對醫(yī)院改制表現(xiàn)出了濃厚的興趣，為醫(yī)院的發(fā)展獻計獻策,，認真分析了平邑醫(yī)院和我們醫(yī)院的優(yōu)劣勢,。大家一致認為：就我們醫(yī)院的現(xiàn)狀，改制是十分必要的,。醫(yī)院改制和加強內(nèi)部管理是同樣重要的,，必須是同步的。

1,、當(dāng)前我院嚴(yán)重存在人浮于事,、效率低下的問題。

2,、加強精神文明建設(shè),，實行靈活機動的多種形式的方法。

3,、倡導(dǎo)集體主義思想,，組織義務(wù)勞動,。

4、合理安排臨時工,，盡可能壓縮開支,。

5、解決在職人員多,，裁員難的問題,。

6、廣開財路,，增加醫(yī)院收入含金量,。

7、嚴(yán)把人員入口關(guān),，引進人才制度化,。

（四）、我院公開競選總務(wù)科長職務(wù)

我院現(xiàn)任總務(wù)科長由于年齡原因,，今年數(shù)次提出辭職,，院領(lǐng)導(dǎo)為了選賢薦能，近日,，決定在全院公開競選總務(wù)科長職務(wù),，并專門下發(fā)院發(fā)（xxxx）x號文，采取自愿報名,，公開演講,，公開答辯的方式在全院**選舉。根據(jù)報名情況,，于x月x日下午由我主持對參加競選的人員進行了公開答辯,，侯選人圍繞提出的問題進行逐條答辯，并針對臨床科室負責(zé)人關(guān)心的問題一一作出解答,。最后圍繞后勤社會化由競選人進行了述職,，侯選人在述職中說，將醫(yī)院三產(chǎn)與總務(wù)科合并,，成立保潔公司,，對總務(wù)物品實行采購改革和送貨進科室服務(wù)，在科內(nèi)實行聘任制管理,。

答辯述職之后，全院中層負責(zé)人對總務(wù)科長競選人進行投票表決**評議,，結(jié)果xx名參預(yù)投票者中有xx人投票贊成保衛(wèi)科長李惠軍為總務(wù)科長人選,。答辯后在全院進行為期三天的公示，無一人提出異議,。

此次公開競選在全院引起一致好評,，大家覺得這樣有利于調(diào)動人才積極性,，激發(fā)人才活力和干勁，同時有利于督促當(dāng)選人員對工作負責(zé),，更在全院樹立了能者上崗,、賢者有位的良好風(fēng)氣。

讓職工及病人有所意見,。為此,，自去年x月份我院推出了膳食科改革方案，已初見成效,。

在膳食科改革中,，醫(yī)院不再給*名科室工作人員發(fā)放工資，由他們自行解決,，同時醫(yī)院不再給他們免費提供用煤,。僅此兩項一年來已為醫(yī)院節(jié)約開支*.*萬元。

今年*月份,，對伙房又進行了進一步的改革：伙房面向全院職工竟?fàn)?、招?biāo)，實行承包經(jīng)營,。膳食科科長張修明同志中標(biāo)：*,、負責(zé)伙房正式職工（*人）和臨時工的工資。*,、每年交納燃煤費*.*萬元,。*、每年上繳醫(yī)院發(fā)展基金*.*萬元,。每年為醫(yī)院可節(jié)約資金共計*萬元,。

膳食科為了適應(yīng)改革，提高了飯菜質(zhì)量,，豐富了飯菜花樣品種,，改善了服務(wù)態(tài)度，延長了開飯時間,。對此,，職工和病陪人拍手稱贊，爭向傳說,，都認為醫(yī)院拋開了一個包袱,，病人得到較多的實惠。后勤改革一步到位,，住院病人也對此贊不絕口,，都說醫(yī)院膳食科飯菜更可口了，花樣更多了，開飯時間更及時了,，一些口味比較挑剔的病人,，也能吃到滿意的飯菜。改革后膳食科的病人滿意度均在**%上,。

（六）,、節(jié)省費用，提高效率,，我院車輛改革見成效,。為節(jié)省辦公費用，減少車輛開支,，提高醫(yī)院工作效率,，我院自去年x月x日起推行了車輛改革，改革一年來為醫(yī)院節(jié)省車輛維修,、燃油開支近*萬元,，同時極大地方便了辦公及急診用車。

今年**月份,，又對車輛管理進一步改革：請物價局對依維克救護車以法進行估價后,，以*****元的價格將該車轉(zhuǎn)讓給司機郭建偉。另一司機崔建軍自費購買“一汽佳寶”微型救護車一輛,。這兩輛救護車的所需費用（包括：辦理年審,、免費證，燃油,、維修等）均由司機個人負責(zé),。車改后的第一年，醫(yī)院負責(zé)司機工資**%,，第二年負責(zé)工資的**%,，第三年負責(zé)工資的**%，三年后和醫(yī)院工資脫鉤,。但人事關(guān)系,、組織關(guān)系等仍在醫(yī)院。

年黨員個人自評總結(jié)

年即將要過去,，在這一年中,，在單位領(lǐng)導(dǎo)的支持下和同事的幫助下，本人一直以黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,，認真保持黨員的自覺性,，履行黨員的.先進性建設(shè)長效機制；力求在工作,、學(xué)習(xí)上有進步,，在黨性修養(yǎng)上有提高,。充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下,。

一、思想方面

在日常的生活,、工作和學(xué)習(xí)中,，我始終以一名共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，認真貫徹執(zhí)行黨的基本路線和各項方針政策,，堅持用黨的思想理論武裝自己的頭腦,，始終保持堅定正確的政治立場和方向。樹立正確的世界觀,、人生觀和價值觀,，堅定共產(chǎn)主義理想和社會主義信念，努力做一名優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員,。時刻提醒著我注意：什么是一個黨員該做的,，什么是不該做的，更促進了我的進步,。認真學(xué)習(xí)十八大會議精神,，關(guān)注經(jīng)濟平穩(wěn)發(fā)展、民主法制建設(shè),、文化建設(shè),、社會醫(yī)療保險改革等等，結(jié)合十八大會議精神提高個人工作能力,。

二,、學(xué)習(xí)方面

通過年這一年的學(xué)習(xí)，積極面對工作中遇到的各種問題,，通過領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo),、網(wǎng)上學(xué)習(xí)、查閱資料,，快速地完成了工作中的各項任務(wù),。工作之余，主動學(xué)習(xí)感興趣的專業(yè)和工作上必須學(xué)會的技能,。認真學(xué)習(xí)了常用辦公操作,，現(xiàn)在能夠基本能夠處理所有文檔操作及處理報錯的能力。積極學(xué)習(xí)維護辦公設(shè)備的能力,，能夠處理常見問題,，給醫(yī)院機房減輕一點點壓力。

三,、工作方面

工作積極主動,，能夠圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù),，能夠按時按量完成每月的工作任務(wù)。工作中能用黨員的準(zhǔn)嚴(yán)格自己,，對工作認真細致,。不足的是工作中應(yīng)變能力，因而導(dǎo)致一些工作推遲,，但未導(dǎo)致工作延遲及造成影響,。在工作中，試著用不同的方式改變工作形式,，利用多樣的創(chuàng)造性思維方式去做日常工作,，在保證完成工作質(zhì)量的同時也大大地提高了工作效率。由于剛參加工作,，缺乏主動性,，總是照著領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)去完成，被動地工作,。這樣將影響工作的創(chuàng)新發(fā)展,，只有開拓創(chuàng)新，銳意進取,，創(chuàng)造成性地工作,，才能適應(yīng)新形勢，在工作中立于不敗之地,。

四,、存在的問題與不足

一是在學(xué)習(xí)方面，毅力不強,，不能夠長期堅持,，還有就是學(xué)習(xí)的面比較窄；

二是在工作方面,，在創(chuàng)新和開拓方面還需要加強,。三是在工作和生活當(dāng)中，有時候會有一些好的想法,，但因為跟實際情況有一些差異而不能實施,。以上分析出來的問題，我將在今后的生活,、工作和學(xué)習(xí)中,，時時予以對照檢查，嚴(yán)格要求自己,，不斷完善自己,，加強修養(yǎng)，錘煉黨性,，爭做一名優(yōu)秀的黨員,。

五,、今后的努力方向

1、提高學(xué)習(xí)能力,，進一步增強自身素質(zhì),，在今后的工作中，繼續(xù)認真學(xué)習(xí)十八大會議精神,。努力加強學(xué)習(xí)的自覺性,，學(xué)習(xí)政治理論,，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,，牢固樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，從而不斷提高自身的綜合素質(zhì),。

2,、提高工作能力，進一步增強本職工作的本領(lǐng),，在實際工作中,，要樹立忠于職守、愛崗敬業(yè),、開拓進取,、樂于奉獻的職業(yè)道德，要樹立敢于負責(zé),、勇于克服一切困難的精神,，要善于發(fā)現(xiàn)在工作中存在的不足，加以創(chuàng)新和改進,，進一步樹立服務(wù)意識,，堅持服務(wù)宗旨，在自己負責(zé)的各項工作中,，力爭把工作做在前面,，掌握工作的主動權(quán)。

3,、提高創(chuàng)新能力,，進一步增強工作的實在性，隨著醫(yī)院的不斷發(fā)展,，新情況,、新問題會越來越多，工作任務(wù)也會越來越重,。要適應(yīng)形勢的發(fā)展,，對過去的工作進行認真細致的總結(jié)、分析,、鞏固和升華,。始終都能以良好的精神狀態(tài),、飽滿的工作熱情、全新的思想意識應(yīng)對全新的工作,。堅持說實話,、辦實事、求實效,。

4,、提高自律能力，進一步增強自我要求的意識,，始終把自己的職位看作是對自己的一種“約束”,，看作是一種責(zé)任，時時處處堅持用黨章和黨的各項規(guī)定嚴(yán)格要求自己,，使自己的言行符合共產(chǎn)黨人高尚的人生觀,、崇高的精神境界和道德情操。

姓名：

醫(yī)院行政個人工作總結(jié)行政個人工作總結(jié)篇九

20xx年度即將過去,，在衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,、關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在院長,、書記的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，在各職能科室科長和臨床科主任、護士長們的不懈努力,、辛勤工作和大力支持配合下,，在全院廣大干部職工的大力支持下，通過不懈努力,、積極工作,、認真學(xué)習(xí)、刻苦鉆研,，完成了局領(lǐng)導(dǎo)和院長,、書記交給的各項任務(wù)。

（一）,、為了認真貫徹落實市衛(wèi)生局與我院簽訂的《綜合目標(biāo)管理責(zé)任書》,，擴大病源，挖掘潛力,，增加收入,，提高效益，充分發(fā)揮和調(diào)動科室,、職工的主觀能動性，在全院范圍內(nèi)全面推行了綜合目標(biāo)管理責(zé)任制,。原則上把醫(yī)院所有能力創(chuàng)收的科室都進行了以責(zé)任制管理為中心的綜合目標(biāo)管理,，醫(yī)院分期分批對臨床醫(yī)技科室進行了綜合目標(biāo)管理，已經(jīng)和全院個臨床科室和部分醫(yī)技科室簽訂了《綜合目標(biāo)管理責(zé)任書》,。責(zé)任書是醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)職能科室負責(zé)同志根據(jù)衛(wèi)生局與我院簽訂的《綜合目標(biāo)管理責(zé)任書》的內(nèi)容和要求，結(jié)合我院工作實際制定的,。

推行目標(biāo)責(zé)任制管理改革,，是以責(zé)任制管理為中心的，含著醫(yī)院各方面管理,，包括醫(yī)德醫(yī)風(fēng),、行風(fēng)建設(shè)、精神文明建設(shè)的內(nèi)容,，還包括各項醫(yī)療護理等業(yè)務(wù)管理、業(yè)務(wù)質(zhì)量,，還有業(yè)務(wù)人員學(xué)習(xí),、培訓(xùn)等等內(nèi)容,，不是單純的工作量的量化管理。在實行綜合目標(biāo)管理中,，醫(yī)院將同時給綜合目標(biāo)科室充分的人事,、分配、獎懲自主權(quán),，劃小核算單位,，讓權(quán)力與職責(zé)下放，做到責(zé),、權(quán),、利的名確與清晰,，做到待遇和報酬的三個傾斜，既向科室責(zé)任人傾斜,，向臨床專家傾斜,，向技術(shù)高,、醫(yī)德好,、貢獻大的同志傾斜,。適當(dāng)拉大收入差距,，充分體現(xiàn)按勞取酬、多勞多得,、少勞少得,、不勞無獲的原則。在分配“三個傾斜”中,，需要說明的是,，對責(zé)任人的傾斜幅度最大。因為綜合目標(biāo)量化管理科室責(zé)任人的責(zé)任最大,、操心最大,、壓力最大、風(fēng)險最大,，他要對本科室的一切工作全面負責(zé)和領(lǐng)導(dǎo),，并要向醫(yī)院交納風(fēng)險保證金和醫(yī)療責(zé)任保險金。為此醫(yī)院對責(zé)任人的要求很高,，要求責(zé)任人一定要公正無私,，思想素質(zhì)政治素質(zhì)高，管理水平高,，具有大局意識,、團結(jié)意識、長遠意識,。如果綜合目標(biāo)量化管理科室及責(zé)任人有嚴(yán)重損害醫(yī)院利益和聲譽,、有嚴(yán)重違法違紀(jì)行為的，所有損失均由科室責(zé)任人負責(zé),，情節(jié)十分嚴(yán)重的再按有關(guān)規(guī)定給予處罰,。需要說明的是，在推行科室綜合目標(biāo)量化管理之后,，醫(yī)院不是放手不管了,，而是管的更多了，不是管理輕松了,，而是管理的責(zé)任和任務(wù)更重了,，不是管理放松了，而是管理更嚴(yán)格了,，不是檢查次數(shù)少了,，而是檢查次數(shù)多了，不是處罰力度小了,，而是處罰力度更大了,。

自x月x日實行綜合目標(biāo)量化管理以來，醫(yī)院進一步加大了檢查力度，強化了監(jiān)督約束機制,，院領(lǐng)導(dǎo)多次明察暗訪，職能科室分頭負責(zé),，進行醫(yī)護質(zhì)量,、收費、服務(wù)等各項工作進行了全面檢查,，檢查發(fā)現(xiàn)我們的工作是更上一層樓,，比以往有了更長足的進展，特別是醫(yī)護質(zhì)量得到了高度重視,，對醫(yī)療糾紛的防范也更加科學(xué),，醫(yī)院已經(jīng)和保險公司聯(lián)系為全院所有醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)務(wù)服務(wù)入保，從而使大家更能放手工作,，大膽工作,。

（二）、強化服務(wù)心系臨床,，推出職能科室工作質(zhì)量量化考核制,。為進一步貫徹市衛(wèi)生局下達的綜合目標(biāo)責(zé)任書,充分發(fā)揮各職能科室的作用,督促其恪守崗位職責(zé),履行好服務(wù)職能,并提高工作效率,以激發(fā)職能科室的工作積極性和主動性,調(diào)動職工的工作熱情和干勁,我們將自x月x日起推行職能科室工作質(zhì)量量化考核制。

在此次量化考核中,將對包括辦公室,、人事科,、文明辦、信息科,、財務(wù)科、總務(wù)科在內(nèi)的xx個職能科室進行量化考核,?？己朔秩齻€內(nèi)容：一是行政科室工作質(zhì)量量化考核（占量化考核總分的xx%）；二是臨床科室對行政科室的評議（占量化考核總分的xx%）,；三是院領(lǐng)導(dǎo)對職能科室的評價（占量化考核總分的xx%）,。這項考核由文明辦、辦公室牽頭組織,，對各職能科室的工作質(zhì)量每月進行一次,，并在每月初由臨床、醫(yī)技,、藥劑等科室對職能科室進行評議,。最后，根據(jù)以上各方面考核分?jǐn)?shù),，對職能科室的效益工資進行重新分配,，量化分?jǐn)?shù)低于xx分者，扣除當(dāng)月全科效益工資,，量化分?jǐn)?shù)在xx分以上者,，當(dāng)月效益工資全額發(fā)放,。

（三）、考察外地其他醫(yī)院股份制改革和人事制度改革

x月xx日上午,，xxx市副市長何茂遠同志在市衛(wèi)生局長張曉云同志陪同下,，來我院視察指導(dǎo)工作，何市長就醫(yī)院改制問題進行了認真調(diào)研,。何市長等一行四人在院長張健陪同下,，首先到醫(yī)院各科室進行了視察，就目前醫(yī)院收治病人情況,，服務(wù)情況及存在的發(fā)展問題等進行了深入細致的調(diào)查了解,。之后，何市長又召集院領(lǐng)導(dǎo)班子成員進行了座談,，特別就衛(wèi)生改革,，醫(yī)院改制，如何促進醫(yī)院發(fā)展方面的問題進行了深入探討,。x月xx日,，我院赴臨沂市平邑縣人民醫(yī)院學(xué)習(xí)考察團一行十四人在我和張書記和蔡院長的率領(lǐng)下，就股份制改革方面的問題進行了考察,、學(xué)習(xí),。人民醫(yī)院楊副院長、信息科趙主任就股分制改革的經(jīng)驗措施和成效為我們做了詳細介紹和答疑,。

該院自xxxx年x月份實行股份制經(jīng)營以來,，取得了很大的經(jīng)濟效益和社會效益。通過改制,，增強了職工的主人翁意識,，轉(zhuǎn)變了醫(yī)護人員的服務(wù)觀念，促進了業(yè)務(wù)技術(shù)水平的提高,，業(yè)務(wù)量和經(jīng)濟效益大幅度提高,，年業(yè)務(wù)收支節(jié)余達xxxx萬元。該院改制后的情況,，政府滿意,，病人滿意，職工滿意,。前去參觀的同志感觸很深,，他們深為平邑的改革成效所贊嘆，為他們的嚴(yán)格管理和主人翁精神所感動,。x月x日,，醫(yī)院又組織參加考察的同志進行了認真的座談。會上，大家討論熱烈,，各抒己見,，對醫(yī)院改制表現(xiàn)出了濃厚的興趣，為醫(yī)院的發(fā)展獻計獻策,，認真分析了平邑醫(yī)院和我們醫(yī)院的優(yōu)劣勢,。大家一致認為：就我們醫(yī)院的現(xiàn)狀，改制是十分必要的,。醫(yī)院改制和加強內(nèi)部管理是同樣重要的,，必須是同步的。

1,、當(dāng)前我院嚴(yán)重存在人浮于事,、效率低下的問題。

2,、加強精神文明建設(shè),，實行靈活機動的多種形式的方法。

3,、倡導(dǎo)集體主義思想,，組織義務(wù)勞動。

4,、合理安排臨時工,，盡可能壓縮開支。

5,、解決在職人員多,，裁員難的問題。

6,、廣開財路,，增加醫(yī)院收入含金量。

7,、嚴(yán)把人員入口關(guān)，引進人才制度化,。

（四）,、我院公開競選總務(wù)科長職務(wù)

我院現(xiàn)任總務(wù)科長由于年齡原因，今年數(shù)次提出辭職,，院領(lǐng)導(dǎo)為了選賢薦能,，近日，決定在全院公開競選總務(wù)科長職務(wù),，并專門下發(fā)院發(fā)（xxxx）x號文,，采取自愿報名，公開演講，公開答辯的方式在全院xx選舉,。根據(jù)報名情況,，于x月x日下午由我主持對參加競選的人員進行了公開答辯，侯選人圍繞提出的問題進行逐條答辯,，并針對臨床科室負責(zé)人關(guān)心的問題一一作出解答,。最后圍繞后勤社會化由競選人進行了述職，侯選人在述職中說,，將醫(yī)院三產(chǎn)與總務(wù)科合并,，成立保潔公司，對總務(wù)物品實行采購改革和送貨進科室服務(wù),，在科內(nèi)實行聘任制管理,。

答辯述職之后，全院中層負責(zé)人對總務(wù)科長競選人進行投票表決xx評議,，結(jié)果xx名參預(yù)投票者中有xx人投票贊成保衛(wèi)科長李惠軍為總務(wù)科長人選,。答辯后在全院進行為期三天的公示，無一人提出異議,。

此次公開競選在全院引起一致好評,，大家覺得這樣有利于調(diào)動人才積極性，激發(fā)人才活力和干勁,，同時有利于督促當(dāng)選人員對工作負責(zé),，更在全院樹立了能者上崗、賢者有位的良好風(fēng)氣,。

（五）,、我院膳食科改革博得滿堂喝彩醫(yī)院拋開包袱病人得到實惠膳食科是醫(yī)院管理中的老大難問題，是醫(yī)院一個沉重的包袱,，醫(yī)院既要給科內(nèi)工作人員發(fā)工資,，還要負責(zé)后勤供給，因為飯菜質(zhì)量及服務(wù)態(tài)度欠佳,，有時這個科還讓職工及病人有所意見,。為此，自去年x月份我院推出了膳食科改革方案,，已初見成效,。

在膳食科改革中，醫(yī)院不再給x名科室工作人員發(fā)放工資,，由他們自行解決,，同時醫(yī)院不再給他們免費提供用煤。僅此兩項一年來已為醫(yī)院節(jié)約開支x.x萬元,。

今年x月份,，對伙房又進行了進一步的改革：伙房面向全院職工竟?fàn)?、招?biāo)，實行承包經(jīng)營,。膳食科科長張修明同志中標(biāo)：x,、負責(zé)伙房正式職工（x人）和臨時工的工資。x,、每年交納燃煤費x.x萬元,。x、每年上繳醫(yī)院發(fā)展基金x.x萬元,。每年為醫(yī)院可節(jié)約資金共計x萬元,。

膳食科為了適應(yīng)改革，提高了飯菜質(zhì)量,，豐富了飯菜花樣品種,，改善了服務(wù)態(tài)度，延長了開飯時間,。對此,，職工和病陪人拍手稱贊，爭向傳說,，都認為醫(yī)院拋開了一個包袱,，病人得到較多的實惠。后勤改革一步到位,，住院病人也對此贊不絕口,，都說醫(yī)院膳食科飯菜更可口了，花樣更多了,，開飯時間更及時了,，一些口味比較挑剔的病人，也能吃到滿意的飯菜,。改革后膳食科的病人滿意度均在xx%上,。

（六）、節(jié)省費用,，提高效率,，我院車輛改革見成效。為節(jié)省辦公費用,，減少車輛開支,，提高醫(yī)院工作效率，我院自去年x月x日起推行了車輛改革,，改革一年來為醫(yī)院節(jié)省車輛維修、燃油開支近x萬元,，同時極大地方便了辦公及急診用車,。

今年xx月份,，又對車輛管理進一步改革：請物價局對依維克救護車以法進行估價后，以xxxxx元的價格將該車轉(zhuǎn)讓給司機郭建偉,。另一司機崔建軍自費購買“一汽佳寶”微型救護車一輛,。這兩輛救護車的所需費用（包括：辦理年審、免費證,，燃油,、維修等）均由司機個人負責(zé)。車改后的第一年,，醫(yī)院負責(zé)司機工資xx%,，第二年負責(zé)工資的xx%，第三年負責(zé)工資的xx%,，三年后和醫(yī)院工資脫鉤,。但人事關(guān)系、組織關(guān)系等仍在醫(yī)院,。

車改后,，司機仍接受醫(yī)院行政管理，醫(yī)院公務(wù)用車由院辦主任開派車單,，每次用車按xx元付酬,，急診接送病人市內(nèi)出車按每次xx元，市外出車按x.x～x.x元/車?yán)锸召M,。

（七）,、節(jié)約開支,勤儉辦院，推行辦公用品改革

1,、各科室辦公費用根據(jù)科室不同情況定出基數(shù),節(jié)余者按節(jié)余部分的一定比例獎勵科室,超支者按同樣的比例由科室負擔(dān),。

2、辦公用品費用,每月隨獎金核算,并兌現(xiàn)獎罰,人數(shù)以當(dāng)月考勤人數(shù)為準(zhǔn),。

此舉將對我院推行成本核算,控制辦公費用開支,起到積極作用,。

（八）、我院保潔工作推向社會,，總務(wù)后勤管理社會化改革邁出一大步

為適應(yīng)醫(yī)院總務(wù)后勤管理社會化改革需要,，同時也為深化醫(yī)院內(nèi)部改革，節(jié)約開支,，自x月x日起,，醫(yī)院的'保潔工作將承包給我院“三產(chǎn)”公司——光裕保潔公司。

保潔公司工人從社會及醫(yī)院現(xiàn)有護工中聘任,，對所聘人員實行保潔公司及科室雙重管理,，保潔公司負責(zé)全院各病區(qū)及院內(nèi)衛(wèi)生的清潔工作，對她們實行分片責(zé)任制,，目標(biāo)明確,，職責(zé)分明,，醫(yī)院和保潔公司簽訂合同，保潔公司和她們簽訂聘任協(xié)議,，如有違犯或不能勝任工作者將隨時解聘,。醫(yī)院和保潔公司對所聘人員進行認真考核，多勞多得,，少勞多得,，不勞無獲。

保潔工作雖然推向社會,，但是實踐中仍感到存在一些問題,，包括管理上的問題和費用問題，有待今后進一步完善,。

（九）,、掛號微機化：今年xx月份，為掛號室購置,、安裝微機,，實行掛號微機化管理，在掛號管理方面上了一個檔次,，病解決了一些隱患問題,。

（十）、在院長領(lǐng)導(dǎo)下,，繼續(xù)狠抓勞動紀(jì)律并經(jīng)常強化,，繼續(xù)執(zhí)行行政值班制度，堅持院領(lǐng)導(dǎo)帶班,、查班,，星期天、節(jié)假日值班制度,。制定了一些有關(guān)醫(yī)院管理方面的制度和規(guī)定,，并認真執(zhí)行，積極落實,，對違犯勞動紀(jì)律者,，按照醫(yī)院有關(guān)規(guī)定進行了嚴(yán)肅的批評教育和處罰。對違犯黨,、政紀(jì),、違犯醫(yī)院規(guī)章制度、損害醫(yī)院利益,、影響醫(yī)院聲譽的人和事,，做了大量深入細致的政治思想工作，并及時做出了處理,，維護了黨紀(jì)、政紀(jì)及醫(yī)院規(guī)章制度的嚴(yán)肅性。

（十一）,、開展“振興醫(yī)院大討論”,。今年我院定為“醫(yī)院振興年”，圍繞這項工作院辦公室在全院組織了“振興醫(yī)院大討論”,，共收到職工建議xxx份,，并評出一、二,、三等獎,。此次討論調(diào)動了職工的主人翁意識，樹立了職工愛院如家的精神,，增強了職工的凝聚力和團結(jié)力,，還為醫(yī)院改革發(fā)展征集了良好的思路和辦法，同時讓職工參予了醫(yī)院管理和決策,，為醫(yī)院的全面快速發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ),。

（一）、順利地完成了我院xxxx年度專業(yè)技術(shù)職務(wù)競爭聘任工作,。

今年x月份,，我院根據(jù)上級文件精神和我院的高級、中級崗位數(shù)額,，對全院高,、中級職稱的人員進行了競爭聘任。目前,，我院高級崗位共有xx個,，具有高級職稱人員xx人，因此今年共聘任高級專業(yè)技術(shù)人員xx人,，低聘x人,；我院中級崗位共有xx個，具有中級職稱人員xxxx人,，因此今年共聘任中級專業(yè)技術(shù)人員xx人,，低聘xx人；聘任初級專業(yè)技術(shù)人員xxx人,。對低聘人員,，我院人事科按上級規(guī)定沒有兌現(xiàn)工資待遇，并對他們積極主動地做思想工作,，鼓勵他們在今后的工作中要毫不氣餒,，迎頭趕上，從而穩(wěn)定了職工情緒,，保證了競聘的順利進行,，取得了良好的競聘效果,。

（二）、圓滿地完成了xxxx年工資調(diào)整工作,。

今年x月份,，我院根據(jù)xxxx年工資調(diào)整文件要求，利用微機統(tǒng)計信息的優(yōu)勢,，在較短時間內(nèi)保質(zhì)保量地完成了全院xxxx人xxxx年xx月該執(zhí)行的工資晉升檔次工作,。同時對退離休的xx名職工工資也相應(yīng)作了調(diào)整。其工資批復(fù)表格已存入個人檔案,。批復(fù)后,，元，因醫(yī)院財力有限,，在職職工尚未正式兌現(xiàn)這部分工資,，離退休人員已從xxxx年xx月份起，全額發(fā)放檔案工資,。

（三）,、加強領(lǐng)導(dǎo)、精心組織,，圓滿完成了xxxx年度專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘推薦工作,。

今年全省職稱晉升工作提前了x個多月。x月份,，山東省人事廳和xxxx市人事局關(guān)于晉升職稱的文件下達后,，我院立即成立了xxxx年度專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘專家領(lǐng)導(dǎo)推薦小組，采取有力措施,，認真組織實施,。在具體操作中，我院首先對全院符合條件晉升高,、中級職稱的專業(yè)技術(shù)人員進行了摸底,，并根據(jù)以往職稱評聘推薦過程中積累的豐富經(jīng)驗和我院的實際情況對過去的評聘推薦量化標(biāo)準(zhǔn)作了進一步的充實、修訂和完善,，使整個推薦工作秩序井然,、有條不紊。在整個過程中,，我院始終堅持“六公開”的宗旨,，即公開各級任職條件、公開職稱評聘推薦量化辦法,、公開述職,、公開申報人的評審材料、公開專業(yè)技術(shù)崗位限額、公開被推薦人名單,。我們每走完一項工作程序,，便及時向全院職工通報結(jié)果，并提請全院職工,，如有異議及時向人事科反映,，使被推薦者信心百倍，落榜者心服口服,，如此便增加了專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘推薦工作的透明度,，保證了工作質(zhì)量。今年我院共推薦評審正高級職稱人員x人,，副高級職稱人員x人，中級職稱人員x人,，初級xx人,。另外還有副高級職稱人員x人，中級職稱人員x人,，欲擴大比例上報,，但因上級部門未批準(zhǔn)，無法參加推薦評審,，但我院人事科已盡職盡責(zé),。評聘推薦工作結(jié)束后截至目前，我院專業(yè)技術(shù)人員隊伍情緒穩(wěn)定,，工作踏實,。另外，我院正高x人,，副高x人,、中級x人日前已全部通過相應(yīng)評審委員會評審，異議期已過,，沒有任何形式的異議上報,。

（四）、順利完成xxxx年度繼續(xù)教育換證,、驗證,、審核登記工作。

今年xxx市人事局培訓(xùn)科對全市的繼續(xù)教育證書進行了換證,，同時對xxxx年x月至xxxx年x月的繼續(xù)教育學(xué)分進行了登記,。我院共有xxx名干部職工更換了新證，并登記了學(xué)分,。另外,，xxxx年人事局的繼續(xù)教育培訓(xùn)內(nèi)容為《創(chuàng)新理論與創(chuàng)新經(jīng)營》，我院共有xxx人報名參加了學(xué)習(xí)培訓(xùn)，等待全市統(tǒng)一考試,。通過一年來的繼續(xù)教育工作,，使專業(yè)技術(shù)人員的知識和技能得到了增新、補充,、拓展和提高,，完善了知識結(jié)構(gòu)，提高了創(chuàng)造能力和專業(yè)技術(shù)水平,，也使我院的科研,、論文、著作水平得到了進一步的提高,。

計算機應(yīng)用能力等級考核工作也是繼續(xù)教育的一項內(nèi)容,，其重要性愈來愈重要。今年x-x月份,，人事局對我市的計算機應(yīng)用能力等級考核證書進行了驗證審核,。我院共有xxx人擁有計算機證書，其中中級xx人,，初級xx人,。隨著人事局有關(guān)計算機考核證書文件的調(diào)整下發(fā)，我院目前有一部人已報名參加了全國統(tǒng)一組織的專業(yè)技術(shù)人員計算機應(yīng)用能力等級考試,。廣大干部職工的思想已發(fā)生較大變化,，對計算機應(yīng)用能力已逐漸重視。

（五）,、圓滿完成了上級布置的學(xué)歷,、學(xué)位審查工作。

根據(jù)《xxx市委組織部,、市人事局,、市教育局關(guān)于對我市干部學(xué)歷、學(xué)位進行檢查清理的實施意見》和市衛(wèi)生局關(guān)于檢查清理學(xué)歷,、學(xué)位的會議精神,，自xxxx年xx月x日始，對全院所有干部（包括聘干）的學(xué)歷,、學(xué)位進行了嚴(yán)肅認真的檢查清理,。

自《意見》下過后，我院立即在中層干部會上向全院干部職工仔細傳達了《意見》精神,，要求大家認識到此次全國檢查清理學(xué)歷,、學(xué)位的重要性和緊迫性，要求同志們要統(tǒng)一思想,，提高認識,，通力協(xié)作，積極主動地配合醫(yī)院和上級主管部門，確保整個檢查清理工作的順利進行,。同時,，借此機會要求大家努力學(xué)習(xí)，提高自己的實際工作能力,，通過正規(guī)教育獲得學(xué)歷,、學(xué)位證書。

我院首先組成了由副書記,、副院長殷全喜同志為組長的學(xué)歷,、學(xué)位檢查清理小組，制定檢查清理詳細的工作時間表,，抽調(diào)精干人員對xxx份學(xué)歷,、學(xué)位材料進行了嚴(yán)肅、認真地審查,。

我院以此次學(xué)歷,、學(xué)位檢查清理工作為契機，提高了干部職工的真實技術(shù)水平,，凈化學(xué)歷、學(xué)位思想,，徹底杜絕了片面追求學(xué)歷,、學(xué)位，甚至弄虛作假現(xiàn)象,。

（六）,、準(zhǔn)確及時地處理每月的職工工資變化。

人事科于每月的x日前后處理當(dāng)月的職工工資變化,。例如借調(diào)人員的工資發(fā)放,、家屬工及臨時工的工資發(fā)放、各科夜班費和理發(fā)費,、各種假期扣款,、論文科研獎勵及調(diào)換科室人員衛(wèi)生補貼的調(diào)整等各種工資變化。確保了每個職工工資按月及時發(fā)放,，并準(zhǔn)確無誤,。

（七）、養(yǎng)老保險工作,。

xxxx年,，我院壓縮開支，補繳了全院干部職工xxxx年x至x月份的養(yǎng)老保險及xxxx年全年的養(yǎng)老保險共計xxxx元,。并對xxxx年以來的養(yǎng)老保險進行了按月及時繳納,。目前我院尚有xxxx年至xxxx年三個年度的養(yǎng)老保險共計xxxx元尚未繳納。另外，我院xxxx人的養(yǎng)老保險手冊已填寫完畢,，等待養(yǎng)老保險處審核驗證,。

（八）、干部任免,、退休及新生接納工作,。

（九）、及時準(zhǔn)確地上報了年終各類報表,。

今年我院人事,、分配制度改革力度較大，因此,，人員,、工資、離退休人員及黨員的年終統(tǒng)計報表較去年變動較大,。近日,，我院人事科利用先進的人事檔案管理系統(tǒng)軟件和工資檔案管理系統(tǒng)軟件，在較短時間內(nèi)準(zhǔn)確及時地將報表完成,，微機審核全部通過,。已經(jīng)上報衛(wèi)生局。

（十）,、靈活,、機動地完成上級交付的各種臨時性工作。除了以上各項重要的大事外,，我院人事科還在上級交付的各種臨時性工作中,，嚴(yán)肅認真、準(zhǔn)確及時,、靈活機動,，無一拖拉現(xiàn)象。圓滿地完成了諸如工人技術(shù)等級考核報名,、考試,、預(yù)備黨員推薦、轉(zhuǎn)正,、黨費按時上交,、職稱外語及會計考試報名、勞動保障年檢,、事業(yè)法人登記,、殘疾人體檢、復(fù)檢,、平時及年終考核,、參軍人員推薦,、見習(xí)期滿工作人員轉(zhuǎn)正、定級等工作,。

今年預(yù)計完成業(yè)務(wù)收入xxxx萬元,，共計記帳xxxx萬人次，收款xxxx萬人次,，努力增收節(jié)支,，合理調(diào)度資金，保證了職工工資的及時發(fā)放和醫(yī)院各項工作的正常開展,。今年住院處共完成收入xxxx萬元,，記帳xxxx萬人次，辦理病人出入院xxxx人次,，收款處完成收入xxxx萬元,，收款xxxx萬人次。

（一）,、根據(jù)幾年來財務(wù)管理經(jīng)驗,，針對存在的問題，我們財務(wù)科完善了財務(wù)開支制度,，嚴(yán)格報銷手續(xù),，進一步規(guī)范了自制原始憑證和外來原始憑證，做到了收入合理,，支出有據(jù),，單據(jù)合理。針對目前財務(wù)管理水平不高,，管理意識淡薄，力度不夠的問題,，我們在科內(nèi)組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。首先學(xué)習(xí)了新《會計法》，強調(diào)了會計人員新時期的新使命,，即有權(quán)限,，又有責(zé)任，職權(quán)分開,，另外學(xué)習(xí)了管理會計,、財務(wù)管理、新會計制度等,，強調(diào)了內(nèi)部管理會計在醫(yī)院發(fā)展中的主要職責(zé),。利用管理知識，對醫(yī)院發(fā)展?fàn)顩r進行預(yù)測和分析,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息和依據(jù),，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手和參謀,，在力所能及的情況下，提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益,，促進醫(yī)院的發(fā)展,。

（二）、加強會計檔案管理工作,，由于醫(yī)院檔案室房間小,，所以財務(wù)檔案不能及時上交，由財務(wù)科臨時代管,。為了保證財務(wù)檔案安全,、完整，我們抽出人員專門清理會計檔案,，并指定專人負責(zé),，會計檔案基本達到了上級部門的要求。

（三）,、及時清理債權(quán),、債務(wù)，防止呆帳,、壞帳損失,，在個別病區(qū)嚴(yán)重存在欠款的問題上，協(xié)調(diào)有關(guān)科室商討解決病人欠款問題,，并提出了在不影響病人冶療的情況下,，及時崔交款的建議，防止預(yù)收醫(yī)療款出現(xiàn)負數(shù),，影響醫(yī)院資金周轉(zhuǎn)和使用,。

（四）、協(xié)助有關(guān)科室進行藥品,、器械的清查,，盤點及全院資產(chǎn)評估工作，并且按照財務(wù)管理規(guī)定每半年盤點一次,，及時處理積壓藥品和器械,，保障醫(yī)院財產(chǎn)安全、完整,。

（五）,、強化安全意識，加強安全管理,，確保所有資產(chǎn)不能流失,，積極籌措資金，提高服務(wù)水平,，加強政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，為醫(yī)院的發(fā)展創(chuàng)造有利條件,。

（六）、根據(jù)醫(yī)院統(tǒng)一安排,，我們配合有關(guān)科室加強對病房收費工作的檢查,，防止跑.冒.滴.漏和亂收費行為，切實維護住院病人的合法權(quán)益,。我們還每周抽出一定時間對檢查科室的監(jiān)控進行了抽查,，保證了各科室作到應(yīng)收盡收合理收費，嚴(yán)厲查處漏收費和私收費現(xiàn)象,。

（七）,、為了醫(yī)院的發(fā)展我們辦理了銀行貸款和買方信貸，使醫(yī)院增加了ct機和彩超機,，滿足了臨床一線的需要,，為醫(yī)院的發(fā)展開拓了廣闊的空間。

1,、在我和其他院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,，文明辦的同志積極組織并參加了首屆xxx市中老年文藝會并獲得了殊榮。組織慶五一,，迎五四,，賀五一二與一體的激情五月文藝專場演出。取得了很好的效果,，豐富了醫(yī)院文化的內(nèi)涵,。

2、組織參與醫(yī)療質(zhì)量管理效益年活動的實施及迎接檢查,，組織各有關(guān)科室迎接市衛(wèi)生局行風(fēng)建設(shè)年終檢查,。x月x日，我們根據(jù)省市衛(wèi)生主管部門要求,，在全院開展了醫(yī)療質(zhì)量管理效益年活動,。x月底，為迎接市衛(wèi)生局組織的醫(yī)療質(zhì)量效益年檢查,，辦公室在材料接待方面也做出積極工作，并順利通過專家組檢查,。xx月xx日,，行風(fēng)建設(shè)檢查團來我院檢查工作，在我的帶領(lǐng)下,，提前在全院范圍內(nèi)進行自查,，文明辦和辦公室積極準(zhǔn)備材料，在這次檢查中取得較好的成績,。

3,、堅持每月一次的病陪人座談會,。對病陪人提出的問題及時給于處理和解決。

堅持每月進行一次病陪人滿意度調(diào)查,，病陪人滿意率平均達到xxxx%,。xxxx月份發(fā)放出院病人社區(qū)反饋意見表xxxx份，目前正在陸續(xù)返回,。

堅持每月讓病陪人評選一次最佳醫(yī)護人員活動,，今年共評選出最佳醫(yī)護人員xxxx名。

4,、今年共出版簡報xx期,，健康知音xx期并分發(fā)或郵寄到有關(guān)部門和單位，及便讓上級領(lǐng)導(dǎo)及時了解我們醫(yī)院工作情況,。

最近,，我們經(jīng)與各責(zé)任科室協(xié)調(diào)，與掛歷制作商聯(lián)系,，正在制做一批臺歷(xxxx份),，掛歷(xxxx份)，上面印有各科特色及專長,，節(jié)前贈發(fā)下去,，以求進一步宣傳醫(yī)院。

醫(yī)院有活動或有新的舉措,，我們都充分利用與媒體長期以來建立的關(guān)系進行策劃宣傳,。如：高血壓日、世界精神衛(wèi)生日,、九九老人節(jié),、國慶節(jié)等特殊日子，我們根據(jù)醫(yī)院特點,，分別側(cè)重宣傳,。新的ct、彩超等大型設(shè)備投入使用后,，我們笄,，請一位百歲老人來院查體，同時將電視臺,、電臺,、報社等媒體記者請來，進行宣傳報道,，這樣,，既節(jié)省了廣告費，又宣傳了我們的新設(shè)備,，且效果要比單純性廣告要好的多,。同時,，我們還采取招標(biāo)的形式，在醫(yī)院門診制作了一塊大型宣傳牌,，來宣傳醫(yī)院的形象,，宣傳醫(yī)院的設(shè)備。該廣告牌經(jīng)多方談判,、壓價,、簽訂協(xié)議實現(xiàn)了全市價格最低，質(zhì)量有保證,。與同類型宣傳牌相比較,，為醫(yī)院節(jié)省開支三千多元。

5,、創(chuàng)辦網(wǎng)站,，給世人展示一個立體的三院。

我院網(wǎng)站試開通八個月,來訪網(wǎng)民已愈xxxx多人次,。

為適應(yīng)醫(yī)療市場競爭,，迎接網(wǎng)絡(luò)化挑戰(zhàn)，同時為擴大醫(yī)院知名度,、影響力,，我院精心籌備，近日,，在全市國有醫(yī)院中首家開通了自己的網(wǎng)站,。為了適應(yīng)信息時代的高速發(fā)展，使我院走向電子化,、信息化,、網(wǎng)絡(luò)化，經(jīng)過醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)研究,，決定架設(shè)xxxx市第三人民醫(yī)院網(wǎng)站,。在院長的大力支持下，由我直接領(lǐng)導(dǎo)和策劃下,，經(jīng)過兩個月的努力,，在緊張有序的籌備工作之后，我院網(wǎng)站于xxxx年x月xx日開通試運行,。

我們建設(shè)并開通三院網(wǎng)站的初衷是,，能夠為廣大網(wǎng)友解決健康咨詢的好去處,為大家做健康指導(dǎo)的好地方，作為宣傳醫(yī)院陣地,，讓老百姓進一不了解醫(yī)院,、監(jiān)督醫(yī)院工作,、為醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展提出寶貴意見的窗口,。

今年xx月份,，李惠軍同志競選總務(wù)科科長以來，工作積極主動,，在臨床科室對職能科室的評議中,，從以前的落后名次上升到中游偏上，工作有了很大的改觀,，受到臨床科室的好評,。

（一）、經(jīng)常要求總務(wù)后勤人員,，堅持心系臨床一線,，急臨床一線所急，想臨床一線所想,，做好本職工作,，為病人創(chuàng)造一個安靜舒適的治療環(huán)境，讓病人滿意,，讓職工滿意,。

（二）、保證“三下”（下收,、下送,、下修），做到了“四通”（通水,、通電,、通汽、通電話）,，杜絕了“三漏”（漏水,、漏汽、漏電）,，較好的完成了物資采購,、物資供應(yīng)及各項維修工作。

（三）,、開通病區(qū)大道：今年xx月份,，開通并修建了一條寬x米，長xxxx米,，xxxx公分厚,，高質(zhì)量的水泥路。解決了職工和病陪人長期反映的路難走的問題,。

4,、規(guī)范行為，從嚴(yán)管理。首先我們規(guī)范進藥渠道和方式,。為此,，我院在藥品采購過程中堅持“三談”、“三不談”,、“三公開”原則,，做到當(dāng)面談、集體談,、在辦公室談,，不間接談、不單獨談,、不在家談,，進貨渠道公開、價格公開,、讓利公開,。通過一系列有效措施，進一步嚴(yán)格了藥品采購制度,，規(guī)范了進貨渠道和秩序,，堵塞了漏洞，切實把治理藥品回扣問題的各項規(guī)范落到實處,，切斷了藥品和采購人員不正當(dāng)?shù)睦骊P(guān)系,，從而徹底杜絕了藥品采購中拿回扣、吃請等不良現(xiàn)象,。我們還堅決取締各種開單提成,。

5、x月份,，迎接省檢查團來我市檢查收費和醫(yī)生收紅包行為,，積極動員我院醫(yī)務(wù)人員進行自查自糾，填寫調(diào)查表和有關(guān)資料等,。

6,、整理收費公示欄，張貼不準(zhǔn)私收,、亂收,、漏收費的安民告示，并歡迎病陪人有獎進行舉報,。

我院老干部工作院長兼黨總支書記張健親自抓,，做為分管領(lǐng)導(dǎo)，我靠上抓,。

（一）,、醫(yī)院每年都為每位離休老干部訂閱報刊,，《老干部之家》、《參考消息》,、《大眾日報》等報刊,，保證各位離休老同志人手一冊。

（二）,、在醫(yī)院經(jīng)費緊張的情況下，認真落實離休干部政策,，先確保離休老同志的兩費開支,，及時兌現(xiàn)離休干部增加的工資，確保醫(yī)藥費,。截止到今天,，醫(yī)院不存在拖欠離休老干部的“兩費”問題。

（三）,、春節(jié)前夕,，醫(yī)院每年都為離退休老同志發(fā)放xx-xxxx元補助，雖錢不多,，但充分體現(xiàn)我們的一片情,、一片意、一顆心,，每年春節(jié)都由院主要負責(zé)同志帶隊深入到家屬院向離退休老人慰問拜年,。

1、能夠主動協(xié)助院長,、書記抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制計劃的制定及落實,，很好地完成這方面的任務(wù)。

2,、今年圓滿地完成所分管的行政管理,、人事管理、黨務(wù)工作,、紀(jì)檢工作,，并能很好地完成院長、書記交給的各項工作,。

3,、解決有關(guān)熱點、難點問題的情況：在我分管的工作中,，其熱點,、難點是：總務(wù)后勤人員為臨床一線服務(wù)的問題。通過總務(wù)后勤管理體制的改革,，這方面的問題比以前有明顯的改觀,，臨床一線的同志在這方面的意見明顯減少。及時召開臨床科室和職能科室座談會、臨床科室和窗口科室座談會,，及時了解情況,，協(xié)調(diào)有關(guān)科室間的關(guān)系，遇有問題及時解決,，效果很好,，今后要增加這方面會議的次數(shù)。雖然取得了一定的成效,，但仍然需要抓緊抓好,，繼續(xù)改善服務(wù)態(tài)度，不斷提高服務(wù)質(zhì)量,。

4,、根據(jù)廉政《準(zhǔn)則》的要求，拒收或退回有價證卷xxxx余元和一些禮品,。對家屬及子女要求很嚴(yán),，因而從無搞特殊的情況。對于身邊的工作人員經(jīng)常進行教育,，督促他們學(xué)習(xí)黨的有關(guān)文件,，不搞特殊化，避免燈下黑現(xiàn)象的發(fā)生,，未發(fā)生違法違紀(jì)問題,。

5、無違規(guī)乘座小汽車,，無公費出國（境）旅游,，無公費配備電腦，無組織或參與用公款支付的高消費娛樂活動,，無用公車外出釣魚,、游玩和接送子女，從無涉足歌舞庭,、美容廳,、洗欲按摩等場所。

6,、向班子報告工作的情況：在每星期四的院長辦公會上,，報告一周的工作情況，這已經(jīng)形成制度,。除此之外,，還及時向院長、書記匯報工作,，和其他院領(lǐng)導(dǎo)交換意見,，互通信息,。