隨著社會不斷地進(jìn)步,，報告使用的頻率越來越高,，報告具有語言陳述性的特點(diǎn)。那么我們該如何寫一篇較為完美的報告呢？下面是小編幫大家整理的最新報告范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

街道網(wǎng)格工作總結(jié)報告 街道網(wǎng)格中心年度工作總結(jié)篇一

（一）以落實(shí)“春季專項(xiàng)行動”為契機(jī)，全面鋪開“四實(shí)”信息采集工作

網(wǎng)格中心組織各社區(qū)扎實(shí)開展實(shí)有人口信息和出租屋綜合整治春季專項(xiàng)行動,，進(jìn)一步提高實(shí)有人口動態(tài)管理和出租屋常態(tài)管理水平,。截止目前,，共核查流動人口信息約33541條,，采集實(shí)有人口信息8103條,，注銷實(shí)有人口信息11030條,。核實(shí)法人7043個，新增345個,；上報各類隱患信息275條,，其中重大事件12宗。

（二）考督結(jié)合,，促進(jìn)網(wǎng)格業(yè)務(wù)能力持續(xù)提升

網(wǎng)格中心嚴(yán)格按照市,、區(qū)下發(fā)的《考核標(biāo)準(zhǔn)》和街道制定的《獎勵辦法》組織考核，對不合格的網(wǎng)格實(shí)施連續(xù)突擊檢查,。制定《社區(qū)網(wǎng)格巡查走訪記錄七分表》,，要求網(wǎng)格員對照表格認(rèn)真記錄工作情況。調(diào)整督導(dǎo)組的任務(wù)和人員分工,，要求督導(dǎo)員深入社區(qū),，對照《七分表》摸底走訪，全面掌握網(wǎng)格員的工作動態(tài),；參加社區(qū)的網(wǎng)格工作例會,，指出問題并提出針對性建議。目前,，已對轄區(qū)81個網(wǎng)格全部督導(dǎo)走訪了2次,，轄區(qū)網(wǎng)格“四實(shí)”達(dá)標(biāo)率和網(wǎng)格員工作積極性有明顯提高,，慵、懶,、散現(xiàn)象得到有效遏制,。

（三）建立信息工作平臺，加強(qiáng)上下級及相關(guān)部門的溝通聯(lián)動

以微信,、qq為載體,，建立“xx社區(qū)網(wǎng)格群”、“公安網(wǎng)格聯(lián)動群”等多個工作群,，網(wǎng)格中心及相關(guān)部門可以隨時發(fā)布工作要求并接收反饋信息,；網(wǎng)格員可以在群里分享交流工作經(jīng)驗(yàn)，提出困難和問題,，網(wǎng)格中心能及時獲悉并跟進(jìn)解決,。各類微信工作群的組建,，大大簡化了信息流通程序，部門之間的協(xié)調(diào)更加順暢，確保工作的高效開展。

（四）注重社會事件的采集上報，維護(hù)社區(qū)安全穩(wěn)定

進(jìn)一步落實(shí)《筍崗街道進(jìn)一步加強(qiáng)出租屋治安、消防隱患排查工作方案》,，組織全體網(wǎng)格員在轄區(qū)全面鋪開安全隱患排查,，尤其是加強(qiáng)城中村、老舊住宅小區(qū)的走訪巡邏,，及時通報問題隱患并協(xié)助相關(guān)部門處理,。截止目前，共通過pda系統(tǒng)上報實(shí)有事件275宗，其中較為重大的事件12宗,。如筍西社區(qū)邱建軍等5名網(wǎng)格員協(xié)助居民撲滅火情,。網(wǎng)格中心成立“快采快報專員”小組,，對重大隱患問題，做到第一時間快采快報,。

（五）規(guī)范管理房屋租賃合同業(yè)務(wù),，進(jìn)一步提高服務(wù)水平

租賃業(yè)務(wù)人員嚴(yán)格按照有關(guān)業(yè)務(wù)指引操作,，遵守服務(wù)流程，努力提升服務(wù)態(tài)度和質(zhì)量,。針對年后學(xué)生入學(xué)租賃業(yè)務(wù)辦理這一高峰期,，窗口人員加班加點(diǎn)，熱情為社區(qū)居民服務(wù),，得到一致好評,。上半年共登記（備案）租賃合同1110份，合同總面積達(dá)到8.5萬平方米,，征收房屋租賃私房稅146萬元,。

（六）針對性地組織業(yè)務(wù)培訓(xùn),，強(qiáng)化網(wǎng)格隊(duì)伍建設(shè)

在市區(qū)組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，街道網(wǎng)格中心根據(jù)考核情況,，查找薄弱環(huán)節(jié),，對癥下藥,，開展針對性的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。網(wǎng)格中心多次組織社區(qū)網(wǎng)格長（含副）和業(yè)務(wù)骨干,，召開專題研討會,，并邀請區(qū)辦的專家專題理論授課，現(xiàn)場解答疑難問題,。房屋信息準(zhǔn)確率一直是個重難點(diǎn)問題,，本月考核，街道整體房屋信息準(zhǔn)確率已經(jīng)達(dá)到98%,，較之前兩月有顯著提高,。

（七）多渠道宣傳，繼續(xù)推廣居住人員信息自主申報

開展懸掛橫幅標(biāo)語,、派發(fā)傳單,、社區(qū)網(wǎng)格宣傳和利用公交站臺、地鐵通道櫥窗欄等多種多樣的宣傳活動,，告知轄區(qū)居民流動人口和出租屋管理的相關(guān)法律法規(guī)和居住申報的重要性,，提高申報義務(wù)人參與自主申報的主動性和積極性。轄區(qū)居民通過微信掃一掃即可自助辦理居住信息登記，極大地方便了居民辦事,。目前我街道自主申報率已達(dá)到93%,，暫列全區(qū)第四。

一是社會組織的參與度還不夠高,。動用社會力量參與網(wǎng)格管理能起到事半功倍的效果,，現(xiàn)階段由于沒有資金的支持，社會力量參與熱情普遍不高,，樓長聯(lián)合會,、“二+五”管理模式等社會組織和模式在網(wǎng)格管理中發(fā)揮的作用還不是很明顯。網(wǎng)格中心將繼續(xù)加大宣傳力量,，多渠道,、堅(jiān)持不懈動員社會組織參與到社區(qū)網(wǎng)格管理中來，共同營造平安社區(qū),、和諧社會,。

二是社區(qū)網(wǎng)格管理人員的工作負(fù)荷偏重。網(wǎng)格長兼任社區(qū)副站長,，有相當(dāng)一部分時間和精力參與社區(qū)的管理和建設(shè),，對網(wǎng)格員的管理難免出現(xiàn)疏忽，對每一位網(wǎng)格員不能管理到位,，出現(xiàn)“心有余力不足”的現(xiàn)象,，網(wǎng)格工作質(zhì)量高低不均。網(wǎng)格中心繼續(xù)與社區(qū)工作站加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),，齊抓共管,，主動為社區(qū)分壓。

三是部分網(wǎng)格員的工作責(zé)任心有待提高,?？己酥形覀儼l(fā)現(xiàn)，個別網(wǎng)格員工作責(zé)任心不強(qiáng),、不主動作為,，存在嚴(yán)重的僥幸心理。網(wǎng)格系統(tǒng)可能面臨的改革給網(wǎng)格員帶來不小的負(fù)面情緒,，也導(dǎo)致他們工作積極性不高,。網(wǎng)格中心督導(dǎo)員與社區(qū)工作站要及時了解掌握這部分人的工作情況和心理狀況，多溝通交流,，多做思想工作,，切實(shí)幫他們解決工作和生活中的實(shí)際問題，努力提高他們的工作積極性,。

街道網(wǎng)格工作總結(jié)報告 街道網(wǎng)格中心年度工作總結(jié)篇二

網(wǎng)格中心（流動人口與出租屋綜管所,、租賃所）在街道黨工委,、辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞著“街道十大工程”的中心任務(wù),，扎實(shí)開展隊(duì)伍建設(shè),、績效考核等各項(xiàng)工作，取得切實(shí)成效?，F(xiàn)將20xx年上半年主要工作開展情況及成效匯報如下：

（一）抓整合,、拓新路，全力抓好“四實(shí)”信息采集工作,。

一是常抓不懈,，扎實(shí)開展實(shí)有人口信息采集工作。網(wǎng)格員根據(jù)pda機(jī)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),，挨家挨戶的上門核對居住人口信息,，確保做到“棟不漏戶、戶不漏人”“人來有登記,、人走有注銷”,。截止5月24日，共采集人口信息28332條,，修改人口信息9093條，注銷人口信息27796條,，走訪人口信息378156條,。

二是齊抓共管，加大實(shí)有法人信息采集工作力度,。網(wǎng)格員根據(jù)pda機(jī)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)（市場監(jiān)督提供）,，實(shí)地核查實(shí)有法人的`信息，確保信息真實(shí)與經(jīng)營地址相符,。截止5月24日,，共采集法人信息313條，注銷法人信息249條,，修改法人信息1661條,，走訪法人信息5732條。

三是緊扣職責(zé),，加強(qiáng)實(shí)有事件信息采集工作力度,。網(wǎng)格員在日常走訪工作中，發(fā)現(xiàn)各類消防安全,、治安安全,、矛盾糾紛等隱患信息，及時通過pda機(jī)上報給相關(guān)職能部門,。截止5月24日,，共采集事件信息1364條（其中：社會治安77條,，食藥市監(jiān)253條，文化經(jīng)營9條,，交通運(yùn)輸2條,，城市管理99條，安全消防330條,，環(huán)保生態(tài)6條,，建設(shè)水務(wù)8條，人口房屋545條,，教育校園10條,，民政2條，矛盾糾紛5條）,。

四是精準(zhǔn)到位,，全力開展實(shí)有房屋信息采集工作。網(wǎng)格員根據(jù)pda機(jī)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),，在日常走訪工作中,，發(fā)現(xiàn)有新建或拆除的樓房信息，及時反饋給房屋編碼專員進(jìn)行新建或拆除房屋編碼等操作,。截止5月24日,，新建樓棟信息22棟（包括臨時建筑），新建房屋312間套,，拆除房屋信息23棟（包括臨時建筑）347間套,，核查實(shí)有房屋信息200709條。

（二）抓服務(wù),、重效益,，不斷提升房屋租賃管理服務(wù)水平。

一是主動服務(wù),，嚴(yán)抓房屋租賃合同的審核工作,。根據(jù)20xx年中小學(xué)學(xué)位申請指南的要求，租房居住的父母（或監(jiān)護(hù)人）需提供房屋租賃管理部門出具的《房屋租賃憑證》或《房屋租賃信息》及與居住地址相符的《內(nèi)地居民采集表》等相關(guān)證明材料,。為了妥善解決新生學(xué)位申請疑難,，特為新生入學(xué)開通綠色通道。截止 5月24日,，共辦理房屋租賃合同登記（備案）累計(jì)1173,，去年同比上升8%；報停房屋租賃合同42份,；打印《內(nèi)地居民采集表》3600多份,。

二是多措并舉，加大房屋租賃稅的代征收工作,。為了確保租賃稅收穩(wěn)定,，加大對其它社區(qū)房屋租賃稅的征收工作,，對于報停的租戶進(jìn)行上門核實(shí)。截止5月24日,，共代征房屋租賃私房稅249萬元,，去年同比上升8%。

三是合理規(guī)范,，征收“城中村”房屋租賃私房稅,。街道網(wǎng)格中心制定了“城中村”按樓棟繳納房屋租賃稅的核定征收程序，并將草埔西和坭崗社區(qū)“城中村”共有樓房686棟,，房屋16189間套,，房屋面積546641.72平方米，已納稅房屋約為4047共有間套,，合計(jì)房屋面積134850平方米,，總租金為350.63萬元，通過oa辦文發(fā)函給羅湖地方稅務(wù)局備案,。

（三）抓安全,、保平安，大力開展出租屋安全隱患排查工作,。

一是大力開展《深圳市群租房,、“三合一”場所消防安全專項(xiàng)整治行動工作方案》、《市安委辦轉(zhuǎn)發(fā)廣東省安全生產(chǎn)委員會辦公室關(guān)于開展煙花爆竹旺季安全專項(xiàng)督查的通知》（深安辦〔20xx〕395 號）等專項(xiàng)行動,。截止5月24日,，共排查消防安全隱患信息762條。開展深圳市群租房,、“三合一”場所消防安全專項(xiàng)整治行動工作，建立“群租房”,、“三合一”場所隱患排查臺帳,，第1季度，共排查“群租房”122家,、“三合一”場所35家,，已全部整改。

二是認(rèn)真做好出租屋及流動人口信息采集工作,，確保信息的準(zhǔn)確性和鮮活性,。截止5月24日，開展居住登記信息申報暨人口信息核查與采集春季專項(xiàng)行動工作,，集中開展行動16次,，出動人數(shù)1456人/次；開展清查政治行動7次,，列管重點(diǎn)人口1人,。

三是發(fā)現(xiàn)消防安全隱患及時消除,，確保人民群眾的人身生命以及財產(chǎn)的安全；發(fā)現(xiàn)轄區(qū)居民群眾有困難,，及時伸出援手給予幫助。協(xié)助消除火災(zāi)隱患2起,、重大安全隱患2起,，協(xié)助消除治安維穩(wěn)案件3起，查處易燃易爆倉庫1家,、“黑網(wǎng)吧”1家、無牌無證加工廠1家,、“黑診所”1家,。

（四）抓考核,、促績效,，嚴(yán)格開展社區(qū)網(wǎng)格化管理考核工作,。

一是市,、區(qū)網(wǎng)格辦督導(dǎo)組，每月抽查考核街道“四個實(shí)有”信息最少1次以上,，每次抽查1-2個社區(qū),，考核成績將納入街道的年終績效成績。截止5月24日,，市,、區(qū)對清水河街道督查考核4次，“三率”全部達(dá)標(biāo),。

二是街道網(wǎng)格中心督導(dǎo)組,、社區(qū)工作站，每月對82個網(wǎng)格及15個兼格進(jìn)行績效考核,，考核成績將作為網(wǎng)格員每月發(fā)放績效獎的依據(jù),。截止5月24日，共出動考核人員50人次,，核查房屋（部件）5820間（套）,，核查人口信息19400條，核查法人信息2425條,，核查事件信息2436條,，考核率為100%,。

三是根據(jù)考核辦法的規(guī)定，對市,、區(qū)督導(dǎo)組抽查考核不達(dá)標(biāo)的16名網(wǎng)格員通報批評,，并對1名網(wǎng)格員進(jìn)行離崗培訓(xùn)；取消16名網(wǎng)格員的兼格資格,；記錄被市,、區(qū)、街道抽查考核 1次不達(dá)標(biāo)人員15人,；記錄被市,、區(qū)、街道抽查考核 2 次不達(dá)標(biāo)人員1人,；對1名社區(qū)網(wǎng)格員(購買服務(wù)人員)處于一定的經(jīng)濟(jì)處罰,。

（五）抓培訓(xùn)、擴(kuò)宣傳,，提升居住人口登記“自主申報”率,。

一是專門召開會議。專門召開居住人口登記“自主申報”培訓(xùn)會,；每月召開網(wǎng)格長工作例會,。

二是進(jìn)行宣傳輔導(dǎo)。各社區(qū)加大宣傳力度,，主動上門開展居住人口自主申報“一幫一”的技術(shù)輔導(dǎo)工作,。

三是加大處罰力度。截止5月24日,，街道7個社區(qū)共處罰不配合居住人口登記“自主申報”的案件49宗,，處罰49人，處罰金額為24500元,。

四是建立通報制度,。每個星期通過微信群通報“自主申報”的排名情況；每月在網(wǎng)格長會議上,，對申報率排前三名的社區(qū)給予表揚(yáng)，對排后三名的社區(qū)進(jìn)行批評,。

（六）抓服務(wù),、惠民生，大力開展各項(xiàng)惠民,、優(yōu)民的工作,。

一是大力開展“宜居出租屋”創(chuàng)建。根據(jù)“安全好”,、“環(huán)境好”,、“協(xié)管好”,、“誠信好”的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，清水河租賃所在坭崗,、玉龍,、草埔西社區(qū)共創(chuàng)建300間套宜居出租屋，已通過區(qū)租賃局認(rèn)定,。

二是完善樓（棟）長制,。按照市的統(tǒng)一部署，成立“清水河街道樓長聯(lián)合會”,，完善樓（棟）長與各相關(guān)部門的工作對接機(jī)制,，正確引導(dǎo)他們積極投入基層社會管理工作。現(xiàn)配備樓（棟）長數(shù)為914人,。

三是鞏固和發(fā)展“2+5”管理模式,。協(xié)同綜治、公安部門對轄區(qū)“2+5”管理模式運(yùn)行情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查,。建立5個“2+5”出租屋服務(wù)中心,。

清水河街道網(wǎng)格中心

（流動人口與出租屋綜管所、租賃所）

20xx年5月24日

街道網(wǎng)格工作總結(jié)報告 街道網(wǎng)格中心年度工作總結(jié)篇三

20xx年以來,，在街道相關(guān)部門的指導(dǎo)下社區(qū)作為試點(diǎn)大力推行社區(qū)網(wǎng)格化管理,，在社區(qū)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下通過網(wǎng)格服務(wù)，改進(jìn)社區(qū)管理,，快速解決問題,，有效化解矛盾，提高了社區(qū)的工作效率,，作為專職網(wǎng)格員現(xiàn)將本年度的工作總結(jié)匯報如下：

(一)社區(qū)位于城南新城建設(shè)拓展區(qū),，緊鄰區(qū)行政中心，幅員面積1.5平方公里,。有建成住房2961余套,，已入住1760戶，人口4207人,，其中黨員116人,，殘疾人47人，精神障礙患者11個,、信訪人員9人,，吸毒人員7人，勞釋2人,，退役現(xiàn)役軍人106,，低保人員1人。截止20xx年統(tǒng)計(jì)有民營企業(yè)170家，個體工商戶223余戶,。

(二)綜合考慮社區(qū)地域情況,，人口比例，小區(qū)性質(zhì)等情況劃分為11個網(wǎng)格,，每網(wǎng)格配備一名兼職網(wǎng)格員,。

(三)到其他參觀學(xué)習(xí)，借鑒他們的經(jīng)驗(yàn)結(jié)合本社區(qū)實(shí)際情況20xx年12月份開始陣地建設(shè),。

(四)18年12月開始錄入轄區(qū)內(nèi)基本房屋信息和人口信息,，19年1月綜治·網(wǎng)格化服務(wù)管理信息化系統(tǒng)接入，中心建立“居民基本情況表”“事件處理情況表”“流動人口和出租房基本信息”“網(wǎng)格員每月考核情況”“重點(diǎn)人員基本情況”等臺賬,。手機(jī)app系統(tǒng)共計(jì)上報事件259件,，處理完成237件，其中物業(yè)管理90件,，安全隱患47件,，矛盾糾紛24件、市政環(huán)衛(wèi)39件,、其他59件,。發(fā)布任務(wù)8項(xiàng)，入戶核對修改基本信息近1000戶,。

(一)建立網(wǎng)格化管理制度,。如“綜治.網(wǎng)絡(luò)化服務(wù)管理中心工作職責(zé)”“網(wǎng)格成員工作職責(zé)”等7項(xiàng)規(guī)章制度。制定了兼職網(wǎng)格員考核辦法,，形成了網(wǎng)格員每日巡查走訪制,、每月民情分析例會制、不定期開展相關(guān)政策,、知識和技能培訓(xùn)等管理辦法,，提高網(wǎng)格員素質(zhì)，盡力做到服務(wù)管理全覆蓋,。

(二)把社區(qū)服務(wù)由“被動”向“主動”轉(zhuǎn)變,，每個網(wǎng)格設(shè)立網(wǎng)格人員公示牌，延伸服務(wù)終端,，每日在網(wǎng)格內(nèi)巡查走訪,，主動上門了解需求，把事后介入變?yōu)槭虑罢瓶?，更加貼近居民,。

(三)在社區(qū)兩委班子的領(lǐng)導(dǎo)下參加的“國衛(wèi)復(fù)審、四城同創(chuàng)”全民動手活動,、20xx全國民意調(diào)查宣傳、轄區(qū)文明養(yǎng)犬宣傳、消防安全宣傳,、抵制非法集資宣傳,、重大節(jié)日“維穩(wěn)工作”、重點(diǎn)人員監(jiān)督管理,、“四類困難人群”幫扶等活動中也發(fā)揮了很大的作用,，實(shí)實(shí)在在的貼近群眾，為群眾做事實(shí),，提高了轄區(qū)居民對社區(qū)的認(rèn)同度和滿意度,。

(一)社區(qū)內(nèi)居民大多是征地拆遷安置戶，群眾素質(zhì)參差不齊,，文化程度低,、老齡化的群眾比例很高，日常矛盾糾紛比較多,，轄區(qū)內(nèi)還有部分高檔居住區(qū),，社會治理難度較大，網(wǎng)格工作開展有一定的難度,。

(二)對轄區(qū)內(nèi)居民的入戶走訪和溝通交流還不夠深入,，需要加強(qiáng)。

(一)進(jìn)一步加強(qiáng)網(wǎng)格人員的業(yè)務(wù)能力和思想政治意識,，把工作更加細(xì)致化,，責(zé)任落實(shí)到人頭，及時發(fā)現(xiàn)上報各種隱患,，防范化解各類重大風(fēng)險,。

(二)充分利用好小區(qū)監(jiān)控及公安監(jiān)控，對小區(qū)內(nèi)部及轄區(qū)主要干道進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控,，充分發(fā)揮千里眼作用,，全面助力網(wǎng)格化管理，提高監(jiān)督效率,，把重點(diǎn)人員管控,、重大事件維穩(wěn)、轄區(qū)治安管理各方面做好,。實(shí)現(xiàn)各方協(xié)作管理,，建成全面服務(wù)、多方聯(lián)動,、共同治理的政治、自治,、法治,、德治,、智治“五治融合”示范社區(qū)。

街道網(wǎng)格工作總結(jié)報告 街道網(wǎng)格中心年度工作總結(jié)篇四

20xx年來,，***街道社區(qū)網(wǎng)格管理中心在市,、區(qū)網(wǎng)格辦以及街道黨工委、辦事處正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,，緊緊圍繞網(wǎng)格工作要點(diǎn)及街道重點(diǎn)工作,，積極落實(shí)目標(biāo)任務(wù)，扎實(shí)開展,，穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)工作,。

（一）狠抓主業(yè)，提高轄區(qū)“四實(shí)”信息采集質(zhì)量,。

一是創(chuàng)新督導(dǎo)管理工作模式,，嚴(yán)格督查轄區(qū)內(nèi)“四個實(shí)有”采集工作。網(wǎng)格中心每月安排督導(dǎo)員對轄區(qū)內(nèi)9個社區(qū)進(jìn)行走訪,，共抽查6752間/套出租屋,，核查實(shí)有人口25xx9人，發(fā)現(xiàn)未采集690人,，未注銷479人,，信息錯誤22項(xiàng)，平均采集率97,。32%,。截至目前，我轄區(qū)內(nèi)新采集人口信息共31741條,，港澳臺人口767條,，外籍人口88條，注銷內(nèi)地實(shí)有人口信息61375條,。每月將督查結(jié)果發(fā)至各社區(qū)工作站及各社區(qū)第一書記閱處,，對成績突出的和差距較大的網(wǎng)格直接點(diǎn)名。今年來,，市網(wǎng)格辦共對我街道下達(dá)2次督查任務(wù),，區(qū)網(wǎng)格辦全年對我轄區(qū)督導(dǎo)11次，取得較好的成績,。

二是落實(shí)房屋常態(tài)化管理,，及時更新、維護(hù)房屋編碼,。7月起,，我中心持續(xù)開展轄區(qū)內(nèi)房屋編碼專項(xiàng)行動，督促組織各社區(qū)網(wǎng)格員實(shí)地開展門樓牌及房屋編碼采集,、核對,、清理工作,。針對8月底街道成績不理想的狀況，我中心連續(xù)兩月對轄區(qū)內(nèi)所有網(wǎng)格進(jìn)行檢查,，并前往各社區(qū)進(jìn)行房屋編碼現(xiàn)場培訓(xùn),，在區(qū)網(wǎng)格辦10月的房屋編碼“回頭看”專項(xiàng)行動檢查中，成績進(jìn)步較大,。今年來，我轄區(qū)內(nèi)共計(jì)新采集房屋2204套,，新采集樓棟數(shù)99棟,。

三是持續(xù)推進(jìn)網(wǎng)格管理宣傳活動，加大居民群眾對網(wǎng)格化管理的認(rèn)知與支持,。陸續(xù)在翠鵬,、梧桐山、翠湖等社區(qū)開展宣傳活動,，緊扣出租屋法治意識,、治安、消防及“四個實(shí)有”等內(nèi)容進(jìn)行宣傳,，期間共派發(fā)傳單9122張,，并于各小區(qū)樓梯間及***街道辦事處lcd宣傳屏幕播放宣傳動畫。10月份,，我中心積極協(xié)助區(qū)網(wǎng)格辦開展季度宣傳工作,，于9個社區(qū)內(nèi)同時開展“推動社區(qū)網(wǎng)格化，平安幸福千萬家”主題宣傳活動,，共出動督導(dǎo)及各站網(wǎng)格員共93余人,，并聯(lián)合轄區(qū)城管、公安,、安監(jiān),、社康、教育,、綜治,、民生等單位進(jìn)行業(yè)務(wù)宣傳，共有社區(qū)居民2900人次參與,，發(fā)放各類宣傳資料6200張,，發(fā)放禮品共計(jì)3000余份。

（二）規(guī)范合同辦理流程,，提高租賃業(yè)務(wù)水平,。

通過加強(qiáng)對窗口服務(wù)人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，要求房東必須親自到場,、安排專人在后臺進(jìn)行合同審批以及減少特殊修改操作的使用頻率等多種方式,，進(jìn)一步嚴(yán)格把關(guān),，禁止他人代辦，確保合同錄入的真實(shí)性及準(zhǔn)確性,。12月21日,，區(qū)租賃局對我所租賃合同辦理情況進(jìn)行檢查，我所共辦理房屋租賃合同登記（備案）2273份,，有效合同面積約為xx,。2萬m2，共征收私房稅約509萬元,，合同特殊修改使用頻率僅為0,。02%，達(dá)到區(qū)租賃局要求的各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn),。

（三）積極協(xié)助職能部門,，提升房屋綜合管理工作水平。

積極組織網(wǎng)格員開展各類安全隱患排查專項(xiàng)行動,，一是針對春節(jié)后流動人口變化大,、各類事故易發(fā)這個特殊時段，組織網(wǎng)格員在全轄區(qū)范圍內(nèi)開展實(shí)有人口信息采集春季專項(xiàng)行動,，3月xx日至5月24日期間共開展107次集中行動,，出動各站網(wǎng)格員累計(jì)共1071余人，懸掛橫幅283條,，共核查實(shí)有人口43396條,，采集xx897條，注銷xx096條,，其中深戶2948人,，非深戶12949人，涉及隱患信息459宗,，協(xié)助處理隱患事件433宗,。二是各社區(qū)網(wǎng)格員積極配合街道公共安全辦，對居民使用直排式,、煙道式熱水器的情況進(jìn)行排查摸底,，共排查整治直排式、煙道式熱水器164臺,，其中大望社區(qū)協(xié)助拆除近110余臺,，有效預(yù)防秋冬季燃?xì)鉄崴靼踩鹿拾l(fā)生。三是推進(jìn)“城中村”綜合治理工作,，落實(shí)“城中村”綜合治理網(wǎng)格管理任務(wù)要求,，做好大望、梧桐山社區(qū)樓（棟）長公示牌的更換工作,，梳理好兩個社區(qū)“城中村”的具體情況及難題,，統(tǒng)籌實(shí)施,、協(xié)同推進(jìn)，做好迎接市網(wǎng)格辦考核的迎檢工作,，完成樓（棟）長公示牌在城中村中的覆蓋率,，落實(shí)好“城中村”內(nèi)的各項(xiàng)隱患信息臺賬。在大望,、梧桐山社區(qū)住宅樓棟出入口處懸掛樓（棟）長公示欄共2394棟,，其中大望社區(qū)1400棟，梧桐山社區(qū)994棟,。目前,，已安裝樓（棟）長公示欄20xx塊，其中大望社區(qū)1169塊,，梧桐山社區(qū)904塊，兩個社區(qū)的實(shí)有人口采集率達(dá)到97%,，樓長覆蓋率達(dá)到90%,。四是嚴(yán)格核查居住登記信息及重點(diǎn)人員信息，不僅組織網(wǎng)格員協(xié)助核實(shí)重點(diǎn)人員,，嚴(yán)格根據(jù)公安提供的重點(diǎn)人員數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)地核查,，每月還要求網(wǎng)格員嚴(yán)格落實(shí)居住登記信息核查及綜治“e”通活躍度常態(tài)化工作，確保每月達(dá)標(biāo),。五是按時按量上報重大事件快采快報信息,，加強(qiáng)重大事件快采快報的時效性及報送的質(zhì)量，并于9月完成市辦網(wǎng)格要情采納標(biāo)準(zhǔn),。

（四）強(qiáng)化教育培訓(xùn),，推動隊(duì)伍管理建設(shè)。

一是創(chuàng)新考核模式,，出臺街道“四實(shí)”信息獎懲管理辦法,，加強(qiáng)網(wǎng)格員的正向激勵，對成績優(yōu)異的進(jìn)行表揚(yáng)獎勵,，對當(dāng)月工作不達(dá)標(biāo)的網(wǎng)格員,，按規(guī)定相應(yīng)扣發(fā)當(dāng)月績效金。今年6月,，對連續(xù)三月考核不達(dá)標(biāo)的4名網(wǎng)格員作出辭退建議,，強(qiáng)化反面警示教育，提高了網(wǎng)格員工作的責(zé)任感及危機(jī)意識,。

二是重視各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),。今年來，我中心積極參與市,、區(qū)網(wǎng)格辦開展的房屋編碼崗及綜合信息崗準(zhǔn)入培訓(xùn),，共派出xx名網(wǎng)格員,，2名督導(dǎo)員參加，并在崗位準(zhǔn)入考試中均取得較好成績,，確保持證上崗,，進(jìn)一步規(guī)范各社區(qū)及網(wǎng)格中心的崗位準(zhǔn)入。

（一）社區(qū)網(wǎng)格劃分有待優(yōu)化,。目前,，各社區(qū)平均每個網(wǎng)格管理人口為1459人，房屋600間套,，社區(qū)內(nèi)網(wǎng)格人口最高達(dá)2694人（東樂05網(wǎng)格）,，最少也有800人（梧桐山09網(wǎng)格），房屋最高達(dá)841間套（大望xx網(wǎng)格）,，最少也有333間套（金鵬僅存04網(wǎng)格,，棚改區(qū)插花地），遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于市區(qū)相關(guān)文件規(guī)定的網(wǎng)格管理人口和房屋管理數(shù)量,，網(wǎng)格員常年處于超負(fù)荷工作狀態(tài),。目前已向區(qū)網(wǎng)格辦提交增格申請，具體事宜仍待市網(wǎng)格辦答復(fù),。

（二）網(wǎng)格管理相關(guān)配套制度和工作機(jī)制不夠完善,。自20xx年《xx經(jīng)濟(jì)特區(qū)房屋租賃條例》廢止后，網(wǎng)格管理工作缺少相關(guān)法律支撐,，面對不配合,、不主動登記的業(yè)主、法人缺少有效的制度約束,。同時,，網(wǎng)格員的工資待遇、職責(zé)職能等配套制度也不完備,。另外,，樓（棟）長等工作機(jī)制在現(xiàn)實(shí)運(yùn)作中仍有不科學(xué)、不合理的情況,，作用發(fā)揮不明顯,。

街道網(wǎng)格工作總結(jié)報告 街道網(wǎng)格中心年度工作總結(jié)篇五

20xx年，認(rèn)真貫徹落實(shí)區(qū)委7號文件精神,，全力推進(jìn)網(wǎng)格化社會服務(wù)管理工作,，并取得了一定的成效。

一,、學(xué)習(xí)培訓(xùn),，統(tǒng)一思想

先后召開街道工委召開（擴(kuò)大）會議；上地街道工作大會；工作推進(jìn)會和社管通培訓(xùn)會,。同時,，迎接徐永全副區(qū)長到上地西里社區(qū)調(diào)研網(wǎng)格化社會服務(wù)管理工作；邀請區(qū)社會辦陳剛主任就“網(wǎng)格化社會服務(wù)管理工作是什么,？為什么,？怎么做？”對街道副科以上全體領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行培訓(xùn),。通過以上措施,，為做好網(wǎng)格化工作深入推進(jìn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二,、實(shí)施意見,，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)

制定《上地街道關(guān)于落實(shí)海淀區(qū)關(guān)于深化社會管理體制改革,，加強(qiáng)街,、鎮(zhèn)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力,，深入推進(jìn)網(wǎng)格化工作的實(shí)施意見>的實(shí)施方案》,。

一是精確2個網(wǎng)格,、56個網(wǎng)格單元劃分，確定包格領(lǐng)導(dǎo),、格長和格員,。

二是健全和調(diào)整了地區(qū)民主管理和監(jiān)督委員會、地區(qū)管理委員會,，并成功召開了兩個委員會第一次全體會議,。

三是落實(shí)司法所、統(tǒng)計(jì)所屬地管理等相關(guān)工作,。

四是組建街道聯(lián)合執(zhí)法隊(duì),，并開展聯(lián)合執(zhí)法工作,。

五是調(diào)整十大工作組，并與社區(qū)網(wǎng)格實(shí)現(xiàn)無縫銜接,。

六是確認(rèn)區(qū)委辦局,、街道科室部門、各類協(xié)管,、社區(qū)自治等下沉力量,，并在年底前制作展示櫥窗。

三,、系統(tǒng)運(yùn)行,，穩(wěn)步推進(jìn)

一是社區(qū)網(wǎng)格微循環(huán)運(yùn)轉(zhuǎn)正常，網(wǎng)格平均數(shù)值均排在全區(qū)前列,，曾受到區(qū)有關(guān)部門的表揚(yáng),，目前解決了部分社區(qū)居民反映的問題262件。

二是街道網(wǎng)格小循環(huán)運(yùn)行正常,，目前街道網(wǎng)格小循環(huán)共處理4個案件,，基本解決了部分社區(qū)網(wǎng)格反映的問題。

三是區(qū)級大循環(huán)保持暢通,，目前還沒有案件需要上報解決,。

四、績效考評,，落實(shí)督導(dǎo)

完成了對所屬格員,、社區(qū)網(wǎng)格、對屬地專業(yè)部門派駐機(jī)構(gòu)和對相關(guān)委辦局的績效考評工作,。 10月8日,，公布了對22個街道網(wǎng)格化綜合績效考評結(jié)果及排名情況，我街道排名第二,。

存在問題和不足,。

一是對網(wǎng)格化工作認(rèn)識程度還有待提高；

二是充分發(fā)揮整體聯(lián)動作用還有待提高,。

20xx年,，針對問題和不足積極整改，重點(diǎn)做好以下工作,。

一是進(jìn)一步規(guī)范完善體制機(jī)制建設(shè),。進(jìn)一步落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)包格，主管科室包片,、十大工作組和三級網(wǎng)格力量等工作制度,，真正實(shí)現(xiàn)“入格、管格”，重點(diǎn)整合各類協(xié)管力量,，并充分發(fā)揮他們的作用,。

二是在原有上地街道城管監(jiān)督與應(yīng)急分中心的基礎(chǔ)上組建上地街道城市服務(wù)管理指揮分中心。

三是進(jìn)一步提高信息化水平,，充分發(fā)揮社管通的作用,，同時穩(wěn)步推進(jìn)“一個系統(tǒng)，五個中心”的上地街道綜合管理信息e系統(tǒng)建設(shè),。

街道網(wǎng)格工作總結(jié)報告 街道網(wǎng)格中心年度工作總結(jié)篇六

20xx年以來,東湖街道社區(qū)網(wǎng)格管理中心在街道黨工委,、辦事處以及市、區(qū)網(wǎng)格辦的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,根據(jù)市,、區(qū)網(wǎng)格辦及街道辦事處工作要點(diǎn),積極落實(shí)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),在“四個實(shí)有”信息管理,、社區(qū)網(wǎng)格化管理、出租屋安全隱患信息排查,房屋租賃稅征收等方面取得了一定的效果,現(xiàn)對20xx年上半年工作總結(jié)如下:

(一)持續(xù)開展實(shí)有人口信息和出租屋綜合整治專項(xiàng)行動,。上半年共采集人口信息20342條,港澳臺人口371條,外籍人口45條,注銷內(nèi)地實(shí)有人口信息27766條,。新采集房屋1499套,新采集樓棟數(shù)49棟,進(jìn)一步提高了實(shí)有人口動態(tài)管理和出租屋常態(tài)管理水平。

(二)創(chuàng)新督導(dǎo)工作模式,嚴(yán)格督查轄區(qū)內(nèi)“四個實(shí)有”采集工作,?！八膫€實(shí)有”采集工作一直是我街道主要領(lǐng)導(dǎo)的高度重視的一項(xiàng)工作,自20xx年起,網(wǎng)格中心將每月督查結(jié)果通過oa系統(tǒng)發(fā)至各社區(qū)工作站及各社區(qū)第一書記閱處。自今年4月起,網(wǎng)格中心將持續(xù)對轄區(qū)內(nèi)所有網(wǎng)格采取連續(xù)抽查的方式進(jìn)行“全覆蓋,、無死角”督導(dǎo)檢查,檢驗(yàn)街道網(wǎng)格管理的真實(shí)水平,。我中心督導(dǎo)員對轄區(qū)內(nèi)9個社區(qū)進(jìn)行走訪,共抽查1215間/套出租屋,核查實(shí)有人口4319人,發(fā)現(xiàn)未采集153人,未注銷1xx人,信息錯誤5項(xiàng),平均采集率96.46%。

(三)落實(shí)居住登記信息核查常態(tài)化工作,確保每月系統(tǒng)后臺數(shù)據(jù)達(dá)到100%,。網(wǎng)格中心安排專人負(fù)責(zé)每月在系統(tǒng)后臺查看居住登記信息核查工作的完成情況,對于本月未完成任務(wù)的社區(qū)網(wǎng)格會督促落實(shí),積極完成居住地核實(shí)情況,、居住人員信息核實(shí)情況及申報義務(wù)人核實(shí)情況達(dá)到100%的工作要求。

(四)持續(xù)推進(jìn)房屋編碼管理工作的更新,、維護(hù),加強(qiáng)對轄區(qū)房屋的管理。我中心積極前往各社區(qū)開展房屋編碼培訓(xùn)會,對各網(wǎng)格員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo),。確保電子地圖與實(shí)際地圖相吻合,如發(fā)現(xiàn)房屋編碼的使用情況及住宅情形不符的情況及時處理,增加網(wǎng)格員對此項(xiàng)工作的重視度,上半年共刪除房屋編碼 5378個,房屋301棟,。

(五)積極開展實(shí)有人口信息采集春季專項(xiàng)行動。根據(jù)《深圳市社區(qū)網(wǎng)格辦 深圳市公安局 關(guān)于印發(fā)〈加強(qiáng)居住登記信息申報暨人口信息核查與采集春季專項(xiàng)行動工作方案〉的通知》要求,我中心積極組織網(wǎng)格員加強(qiáng)重點(diǎn)區(qū)域的走訪頻率,并不斷地加大宣傳力度,在各社區(qū)廣泛宣傳居住證登記與自主登記的操作流程,、法律義務(wù)和法律責(zé)任,鼓勵居民主動自主申報信息,。3月15日至5月24日期間共開展107次集中行動,出動各站網(wǎng)格員累計(jì)共1071余人,懸掛橫幅283條,共核查實(shí)有人口43396條,采集15897條,注銷xx096條,其中深戶2948人,非深戶12949人,涉及隱患信息459宗,協(xié)助處理隱患事件433宗。

(六)規(guī)范管理房屋租賃合同登記(備案),嚴(yán)格執(zhí)行合同的審批制度,確保租賃稅征收完成,。嚴(yán)格規(guī)范管理合同登記(備案),確保錄入信息真實(shí)準(zhǔn)確,材料齊全,。網(wǎng)格中心安排專人在后臺進(jìn)行合同審批,進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),禁止他人代辦,要求房東必須親自到場。進(jìn)一步確保合同錄入的真實(shí)性及準(zhǔn)確性,。1-4月份,東湖租賃所共辦理房屋租賃合同登記(備案)1470份,有效合同面積約為9.32萬m2,共征收私房稅約270.8萬元,。

(七)推進(jìn)樓(棟)長制度及規(guī)范宜居出租屋創(chuàng)建工作。根據(jù)《深圳市網(wǎng)格管理系統(tǒng)出租屋綜管機(jī)制建設(shè)情況統(tǒng)計(jì)表的通知》文件要求,我中心已安排專人負(fù)責(zé)樓(棟)長制度及宜居出租屋創(chuàng)建的數(shù)據(jù)報送及臺賬整理工作,并積極開展培訓(xùn)活動,調(diào)動樓(棟)長積極性,提高對此項(xiàng)工作的重視度。

(八)積極開展房屋管理的各項(xiàng)宣傳工作,。積極協(xié)助區(qū)網(wǎng)格辦各季度宣傳工作的同時,也做好本轄區(qū)內(nèi)房屋管理的各項(xiàng)主題宣傳活動,緊扣出租屋法治意識,、治安、消防及“四個實(shí)有”等內(nèi)容,加深居民對網(wǎng)格員工作的理解,從思想上,、行動上積極主動的配合網(wǎng)格員進(jìn)行相關(guān)工作,從而提高出租屋綜合管理水平,。上半年來,我中心于翠鵬、梧桐山,、翠湖等社區(qū)開展宣傳活動,共派發(fā)傳單9122張,并于各小區(qū)樓梯間及東湖街道辦事處lcd宣傳屏幕播放宣傳動畫,。

(九)協(xié)助推廣轄區(qū)內(nèi)居住人員信息自主申報工作。加強(qiáng)關(guān)于居住證登記與自主申報的工作,。截止目前,東湖轄區(qū)已自主申報居住登記數(shù)77639人,自主申報申報率為93.3%,取得一定的成績,。

街道網(wǎng)格工作總結(jié)報告 街道網(wǎng)格中心年度工作總結(jié)篇七

劃分網(wǎng)格。今年以來,，對街道13個社區(qū)2個行政村的網(wǎng)格進(jìn)行了重新劃分,，按照省、市,、區(qū)上級部門要求300-500戶或者1000人劃分一個綜合網(wǎng)格,，轄區(qū)內(nèi)的商務(wù)樓宇、商圈市場,、學(xué)校,、醫(yī)院及有關(guān)企業(yè)事業(yè)單位，劃分為專屬網(wǎng)格,，共劃分網(wǎng)格177個,，其中綜合網(wǎng)格95個，專屬網(wǎng)格75個,，待開發(fā)網(wǎng)格7個,。配強(qiáng)人員。共配備15名網(wǎng)格長,、95名綜合網(wǎng)格員,、82名專屬網(wǎng)格員、網(wǎng)格長,、綜合網(wǎng)格員都由村居同志兼任,。街道設(shè)總網(wǎng)格長一名，由黨工委書記擔(dān)任,。各村居書記任其村居網(wǎng)格長,。懂電腦的年輕同志優(yōu)先擔(dān)任網(wǎng)格員。同時對于不合規(guī)定人員,、不履行職責(zé)人員適時報上級批準(zhǔn)并調(diào)整合適的人員履行網(wǎng)格員職責(zé),。開展培訓(xùn),。街道多次召開培訓(xùn)會議和專題會議，多次邀請專家和區(qū)政法委領(lǐng)導(dǎo)來街道開展培訓(xùn)活動,。三,、四季度對街道綜治辦人員及全街15個村、社區(qū)的網(wǎng)格長,、網(wǎng)格員共培訓(xùn)20多次,、20xx多人次，使他們及時了解“全要素網(wǎng)格化”手機(jī)的操作流程,。街道還在15家村,、居張貼網(wǎng)格公示牌560塊，同時街道還派出小分隊(duì)赴市區(qū)學(xué)習(xí)其他先進(jìn)縣市網(wǎng)格化工作先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，并派出街道網(wǎng)格化骨干人員到村居1對1開展指導(dǎo)培訓(xùn),，取得了較好的效果。

建立聯(lián)動機(jī)制,。街道建立網(wǎng)格化管理服務(wù)中心,，與街道綜治中心一體掛牌運(yùn)行。網(wǎng)格化中心由街道綜治中心主任擔(dān)任,。統(tǒng)一協(xié)調(diào)處理街道范圍內(nèi)需要多部門處置的社會治理事項(xiàng),，按照職責(zé)權(quán)限進(jìn)行分類派發(fā)，跟蹤督辦處置情況,。規(guī)范工作流程,。落實(shí)事項(xiàng)流轉(zhuǎn)程序，統(tǒng)一做好源頭排查,、采集建檔,、分流交辦、檢查督促,、結(jié)果反饋,，形成閉環(huán)工作流程。網(wǎng)格化工作開展以來,，對上報事件進(jìn)行果斷處理,，共上報處置各類巡查事件12000多件，辦理事件率99.57%,，辦結(jié)率98.27%。街道將網(wǎng)格長,、網(wǎng)格員姓名,、照片、聯(lián)系電話,、工作職責(zé),、監(jiān)督電話等基本信息進(jìn)行張貼公示,，統(tǒng)一制發(fā)了網(wǎng)格工作證、手提包和網(wǎng)格筆記本,。開展日常巡查,。街道網(wǎng)格長、網(wǎng)格員每天對網(wǎng)格進(jìn)行基本巡查走訪,，定期對出租屋,、流動人口租住戶、生活困難家庭戶,、空巢老人家庭,、重點(diǎn)人員、特殊人群等登門走訪,，并將走訪情況登記入冊,、第一時間上傳信息系統(tǒng)。9月份以來,，發(fā)現(xiàn)安全隱患10多處,，對60多戶困難家庭開展困難幫扶。

及時更新信息,。街道對95個綜合網(wǎng)格配發(fā)了“全要素網(wǎng)格化”工作手機(jī),，采集更新了33360戶74352人的人口信息，并及時錄入電腦系統(tǒng),。同時建立了較為全面的紙質(zhì)臺賬,，要求每個網(wǎng)格員每天至少錄入一條信息，目前為止已經(jīng)錄入12000多條巡查信息,。該信息同時在網(wǎng)格日志中完備體現(xiàn),。西苑社區(qū)網(wǎng)格員王崇霞發(fā)現(xiàn)安全廣場舞臺安全隱患一處并及時通知有關(guān)人員整改，有效防止了居民晨練跌傷,。開展特色精準(zhǔn)服務(wù),。街道以網(wǎng)格精準(zhǔn)服務(wù)“禁毒”專項(xiàng)斗爭。以外出務(wù)工人員為重點(diǎn),，組織拉網(wǎng)式集中排查,，共查出文峰籍外出務(wù)工人員4681人。經(jīng)核實(shí)篩選,，除在外上學(xué),、有正式工作以及不具備涉羥犯罪條件的4107人，初步篩選出無固定職業(yè),、流動性強(qiáng)的574名外出務(wù)工人員,，其中流入重點(diǎn)地區(qū)64人，下落不明5人,。以出租廠房,、化工門市,、物流運(yùn)輸企業(yè)為重點(diǎn)，對轄區(qū)內(nèi)78幢出租廠房,、10家化工門市,、4家物流企業(yè)逐一排查登記，及時發(fā)現(xiàn)并堵塞監(jiān)管漏洞,。開展便民服務(wù),。對于排查的問題和手機(jī)端口反映的事件及時處理，對于矛盾糾紛及時進(jìn)行化解,，對生活失意,、心態(tài)失衡、行為失常,、性格偏執(zhí)人員加強(qiáng)關(guān)懷,。解放橋社區(qū)對創(chuàng)文活動反映出的問題及時整改，網(wǎng)格員對垃圾桶及時清洗,、窨井蓋缺失等問題進(jìn)行立即整改,，受到社區(qū)居民點(diǎn)贊。

街道網(wǎng)格工作總結(jié)報告 街道網(wǎng)格中心年度工作總結(jié)篇八

20xx年,，xx街道深入貫徹落實(shí)區(qū)網(wǎng)格化社會管理和社會服務(wù)工作動員部署大會精神,，積極打造xx街道“智慧網(wǎng)格”，真正把社會建設(shè),、社會管理,、社會服務(wù)更好地與城市運(yùn)行結(jié)合起來，把社會管理各項(xiàng)工作落實(shí)到基層,，讓群眾生活更幸福,，讓社會更和諧，讓城市運(yùn)行更有序,。

目前,，按照《xx街道關(guān)于推進(jìn)網(wǎng)格化社會管理和社會服務(wù)的實(shí)施方案》、《xx區(qū)推進(jìn)網(wǎng)格化社會管理和社會服務(wù)導(dǎo)則》和《xx區(qū)網(wǎng)格化社會管理和社會服務(wù)綜合管理平臺——社會管理用戶手冊》努力打造出“更清晰地掌握情況,、更及時地發(fā)現(xiàn)問題,、更迅速地處置問題、更有效地解決問題”的運(yùn)行機(jī)制,，遵循“六項(xiàng)原則”全方位穩(wěn)步推進(jìn)落實(shí)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),，下面就此項(xiàng)工作簡要匯報如下：

一、xx街道網(wǎng)格化建設(shè)的進(jìn)展情況

xx街道網(wǎng)格化建設(shè)定位于“智慧網(wǎng)格”,，即：依托數(shù)字化信息技術(shù),，打造動態(tài)化智慧網(wǎng)格，實(shí)現(xiàn)智能化社會管理,，凸顯“小網(wǎng)格,，大服務(wù)”，從而加強(qiáng)基層社會管理,、化解社會矛盾,、促進(jìn)社會和諧，實(shí)現(xiàn)民情聯(lián)系無遺漏,、社區(qū)管理無盲點(diǎn),、社區(qū)服務(wù)無縫隙，實(shí)現(xiàn)瑣事不出網(wǎng)格,、小事不出社區(qū),、大事難事不出街道。在順利完成宣傳部署和試運(yùn)行以來,，自9月份街道網(wǎng)格化建設(shè)穩(wěn)步邁入鞏固提高階段,。

（一）制度保障，試點(diǎn)推進(jìn)

6月初,，xx街道分別召開街道網(wǎng)格化工作部署會,、工作推進(jìn)會，進(jìn)一步細(xì)化和完善街道關(guān)于推進(jìn)網(wǎng)格化社會管理和社會服務(wù)的實(shí)施方案,，明確職責(zé),，形成了全員高度重視、積極參與的局面,。

1,、成立街道網(wǎng)格化社會管理和社會服務(wù)分中心

依據(jù)區(qū)三級網(wǎng)格化建設(shè)體系，在整合街道綜治維穩(wěn)中心,、城管監(jiān)督分中心,、群眾事務(wù)呼叫分中心等公共服務(wù)管理機(jī)構(gòu)和職能的基礎(chǔ)上，建立街道網(wǎng)格化社會管理和社會服務(wù)分中心,，下設(shè)辦公室及社會穩(wěn)定,、安全檢查、城市管理,、社會保障,、公共服務(wù)、社區(qū)建設(shè),、地區(qū)發(fā)展,、黨群、績效考核和綜合保障十大工作組并明確了相應(yīng)職責(zé)和制度,。

分中心主任由街道主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任,，副主任由街道班子副職和xx派出所所長擔(dān)任，成員分別為xx司法所,、xx派出所,、xx交通支隊(duì),、xx城管監(jiān)察分隊(duì)、xx工商所,、xx衛(wèi)生監(jiān)督站,、xx稅務(wù)所、xx區(qū)房屋管理局第六房屋管理所,，地區(qū)重點(diǎn)單位負(fù)責(zé)人,，街道各科室負(fù)責(zé)人，各社區(qū)黨組織書記,、居委會主任,、社區(qū)服務(wù)站站長，樹村負(fù)責(zé)人,，街道法律顧問,。

2、確定xx社區(qū)為街道網(wǎng)格化建設(shè)試點(diǎn)

8月1日,，xx街道召開網(wǎng)格化工作推進(jìn)會,。會上確定了xx社區(qū)為街道網(wǎng)格化建設(shè)試點(diǎn)，街道社區(qū)建設(shè)科,、行政辦公室,、綜治部、城管科,、公安分局,、社區(qū)等相關(guān)人員組成了街道網(wǎng)格化建設(shè)臨時辦公室。會上,，街道李主任不僅詳細(xì)介紹了網(wǎng)格化建設(shè)工作的背景,、意義、意見,，并就如何推進(jìn)工作確定了定期匯報等網(wǎng)格化建設(shè)相關(guān)制度,。

（二）試點(diǎn)運(yùn)行，具體落實(shí)

工作推進(jìn)會以后,，街道分中心辦公室成員立即下沉到xx社區(qū)試點(diǎn),，按照《xx街道關(guān)于推進(jìn)網(wǎng)格化社會管理和社會服務(wù)的實(shí)施方案》和《xx區(qū)推進(jìn)網(wǎng)格化社會管理和社會服務(wù)導(dǎo)則》，重點(diǎn)對xx網(wǎng)格試點(diǎn)人,、地,、物、事,、組織進(jìn)行全方位細(xì)致梳理,。

1、具體分解xx網(wǎng)格試點(diǎn)十大項(xiàng)工作內(nèi)容

街道分中心辦公室成員在深入了解、調(diào)查,、摸底的基礎(chǔ)上,，完成了《xx街道網(wǎng)格化試點(diǎn)xx社區(qū)網(wǎng)格管理示意圖》，具體包括六大項(xiàng)：一是網(wǎng)格力量,，分為基礎(chǔ)日常力量人員和社會參與力量人員,。二是管理對象。三是服務(wù)對象,。四是門前三包。五是出租房屋,。六是重要設(shè)施,，分為基礎(chǔ)設(shè)施、環(huán)境設(shè)施,、便民設(shè)施,、區(qū)外設(shè)施等工作內(nèi)容?！秞x區(qū)推進(jìn)網(wǎng)格化社會管理和社會服務(wù)導(dǎo)則》下發(fā)以后,，辦公室成員再次對照試點(diǎn)進(jìn)行梳理，重點(diǎn)分解了十大項(xiàng)工作內(nèi)容,，即：掌握基礎(chǔ)數(shù)據(jù),、反映群眾訴求、提供社會服務(wù),、管理實(shí)有人口,、協(xié)調(diào)城市運(yùn)行、維護(hù)治安秩序,、排查化解矛盾,、落實(shí)矯正幫教、指導(dǎo)安全生產(chǎn),、引導(dǎo)社會參與,。

2,、召開街道網(wǎng)格化建設(shè)階段性工作匯報會

街道曾先后參觀東直門等街道網(wǎng)格化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。8月16日，在街道分管主任的帶領(lǐng)下辦公室成員到青龍橋街道實(shí)地考察,、學(xué)習(xí)網(wǎng)格化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，并于17日召開xx街道網(wǎng)格化建設(shè)階段性工作匯報會,。會上,，街道李主任針對試點(diǎn)工作提出了街道網(wǎng)格化建設(shè)工作要遵循“五個結(jié)合”，即：網(wǎng)格化建設(shè)要與本部門日常工作相結(jié)合,；網(wǎng)格化建設(shè)要與創(chuàng)建國家文明城區(qū)相結(jié)合,；網(wǎng)格化建設(shè)要與加強(qiáng)基層黨建相結(jié)合；網(wǎng)格化建設(shè)要與社區(qū)自治相結(jié)合；網(wǎng)格化建設(shè)要與解決實(shí)際問題相結(jié)合,。這五個結(jié)合的工作思路已被區(qū)網(wǎng)格化工作領(lǐng)導(dǎo)小組第10期簡報以“xx街道‘五個結(jié)合’進(jìn)一步推進(jìn)網(wǎng)格化建設(shè)工作”為題進(jìn)行了報道,。

3、迎接區(qū)網(wǎng)格化建設(shè)工作監(jiān)督組視導(dǎo)工作

8月23日,，街道迎接區(qū)網(wǎng)格化建設(shè)工作監(jiān)督組到街道視導(dǎo)工作,。首先范永忠副主任采用沙盤形式介紹了轄區(qū)十二個網(wǎng)格的具體分布情況以及工作推進(jìn)情況。在xx網(wǎng)格試點(diǎn)實(shí)地調(diào)研匯報中,，監(jiān)督組對街道網(wǎng)格化推進(jìn)工作予以高度認(rèn)可并提出xx街道網(wǎng)格化建設(shè)工作應(yīng)定位于不是試點(diǎn)的試點(diǎn),。以此為契機(jī)，辦公室成員認(rèn)真領(lǐng)悟并逐步完善檢查組提出的改進(jìn)意見,。

（三）試點(diǎn)成果,，全面推進(jìn)

1、完成街道“三級網(wǎng)格五級管理”框架模式

9月初,，街道分中心辦公室依據(jù)《xx區(qū)推進(jìn)網(wǎng)格化社會服務(wù)管理體系建設(shè)導(dǎo)則》,，結(jié)合xx經(jīng)驗(yàn)，按照完整覆蓋,、便于服務(wù)管理,、無縫銜接的原則，街道完成了xx街道網(wǎng)格化社會管理服務(wù)“三級網(wǎng)格五級管理”的框架模式,，即：區(qū)級一級網(wǎng)格（中心）,、街道二級網(wǎng)格（分中心）、社區(qū)三級網(wǎng)格（12個）,，同時根據(jù)社區(qū)實(shí)際我們還進(jìn)一步深化完成了56個網(wǎng)格單元內(nèi)142個自治小組力量的充實(shí)和組建,。

2、完成街道網(wǎng)格單元電子示意圖劃分

街道分中心辦公室沒有受控于系統(tǒng)局限,，先期于區(qū)里依托《xx街道網(wǎng)格化試點(diǎn)xx社區(qū)網(wǎng)格單元劃分示意圖》完成了12個社區(qū)網(wǎng)格的56個網(wǎng)格單元劃分并繪制了街道層面的電子示意圖,，目前正在籌備各社區(qū)網(wǎng)格化辦公室布置，并初步設(shè)想調(diào)整建立街道網(wǎng)格沙盤,。

3,、完成街道“四種”網(wǎng)格力量公示下沉

10月底街道已經(jīng)對區(qū)委辦局、街道職能科室和協(xié)管員和社會力量三級下沉力量統(tǒng)一制作了高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)展板進(jìn)行公示,。通過科學(xué)四至劃分網(wǎng)格,，同時建立了領(lǐng)導(dǎo)包片制度，明確了各社區(qū)主任擔(dān)任格長,，并按照區(qū)委辦局,、街道職能科室、社會力量和社區(qū)組織下沉了三級網(wǎng)格力量和街道網(wǎng)格化10大工作組人員,，至此基本上完成了xx社區(qū)試點(diǎn)的事項(xiàng)梳理和事件模擬處置工作,，為下一步全面推進(jìn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。目前，網(wǎng)格三級力量下沉805人,，自治力量889人,，確保了每個網(wǎng)格區(qū)域確定網(wǎng)格責(zé)任人，專人包片包干,，網(wǎng)格內(nèi)事務(wù)全納入,，實(shí)現(xiàn)了社區(qū)日常服務(wù)管理的全覆蓋。

二,、目前街道網(wǎng)格化運(yùn)行的基本情況

（一）具體指導(dǎo),，全員培訓(xùn)

9月13日，街道結(jié)合xx區(qū)網(wǎng)格化社會服務(wù)管理信息系統(tǒng)培訓(xùn)會要求積極開展xx街道“智慧xx﹒網(wǎng)格化社會管理和社會服務(wù)綜合管理平臺”使用培訓(xùn)會,。機(jī)關(guān)全體干部,、委辦局和社區(qū)相關(guān)工作人員150余人參加了培訓(xùn)，本次培訓(xùn)組織部還納入了20xx年機(jī)關(guān)干部培訓(xùn)學(xué)時,。最后，技術(shù)人員又采用互動的方式實(shí)操培訓(xùn)了各社區(qū)網(wǎng)格管理員和工作組信息員,，為9月17日全區(qū)試運(yùn)行打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

（二）掌握系統(tǒng)，實(shí)踐操作

為便于具體工作人員快速,、熟練,、準(zhǔn)確地系統(tǒng)操作，在培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，工作將培訓(xùn)指導(dǎo)手冊,、ppt、視頻等相關(guān)資料發(fā)布街道網(wǎng)格化工作郵箱,，便于大家隨時閱讀熟悉,。目前，街道相關(guān)工作人員,，特別是社區(qū)網(wǎng)格格長已經(jīng)比較熟悉系統(tǒng)登錄,、走訪日志、社情民情,、短信平臺的基本操作,，對于事件上報等相關(guān)流程也基本掌握。目前街道分中心已經(jīng)依托短信平臺常態(tài)化開展信息發(fā)布,、實(shí)際指導(dǎo),、會務(wù)通知等網(wǎng)格化相關(guān)工作。

（三）以會代訓(xùn),，常抓不懈

1,、形成常態(tài)具體培訓(xùn)指導(dǎo)機(jī)制

9月19日和10月19日，在街道社區(qū)主任工作例會上，工作組分別就街道網(wǎng)格試運(yùn)行情況,、如何發(fā)揮網(wǎng)格管理員的作用,、走訪日志、社情民意和事件上報等相關(guān)事宜做了具體培訓(xùn)指導(dǎo),，會上還專門下發(fā)了xx網(wǎng)格走訪日志范本,，網(wǎng)格郵箱內(nèi)轉(zhuǎn)發(fā)了樹村網(wǎng)格工作信息范本供大家學(xué)習(xí)參考。目前,，以會代訓(xùn)已成為我街道常態(tài)具體培訓(xùn)指導(dǎo)機(jī)制,。

2、形成“七步”閉環(huán)流程和“三級”循環(huán)機(jī)制

目前街道依據(jù)系統(tǒng)功能設(shè)置建立起包括信息采集,、立案受理,、分類派遣、任務(wù)處理,、核查反饋,、結(jié)案歸檔、綜合評價七個環(huán)節(jié)的問題處置閉環(huán)工作流程和社區(qū)網(wǎng)格內(nèi)部“微循環(huán)”,、街道“小循環(huán)”,、區(qū)級“大循環(huán)”的平臺運(yùn)行和問題解決機(jī)制。目前,，街道層面已經(jīng)陸續(xù)接到社區(qū)網(wǎng)格的各種事件上報,，分中心通過及時批轉(zhuǎn)給各個工作組處理結(jié)案。通過試運(yùn)行,，目前街道大多數(shù)社區(qū)網(wǎng)格在“微循環(huán)”處理機(jī)制上發(fā)揮了很好的自治作用,。

（四）多元整合，彰顯實(shí)效

按照“抓好試點(diǎn),，全面推進(jìn)”的工作要求,，分中心辦公室依托街道城管、綜治,、勞動等相關(guān)部門原有的網(wǎng)格化管理方式,，積極溝通整合資源實(shí)現(xiàn)綜合管理新模式，力爭把公共服務(wù),、便民服務(wù),、治安防控、矛盾排查調(diào)處,、城市綜合執(zhí)法,、特殊人群服務(wù)管理、實(shí)有人口服務(wù)管理等與人民群眾生活密切相關(guān)的服務(wù)管理工作落實(shí)到實(shí)處,，目前已取得了實(shí)效,。

以下三個案例是我街道在實(shí)際運(yùn)行中的整合應(yīng)用,，很值得借鑒：

1、專項(xiàng)活動網(wǎng)格特色化

例如勞動監(jiān)察科利用網(wǎng)格管理積極推進(jìn)新籌建的xx科技園社區(qū)“勞動用工規(guī)范一條街”建設(shè),。通過本年度“一條街”工作,，使規(guī)范區(qū)域內(nèi)的企業(yè)勞動合同簽訂率達(dá)到了100%，單位均能按月支付工資并執(zhí)行北京市最低工資標(biāo)準(zhǔn),，100%的用工單位建立了勞動用工規(guī)章制度,，100%的用工單位為員工繳納了社會保險。以此為鑒,，我們覺得街道各職能部門的專項(xiàng)工作可以依托網(wǎng)格管理實(shí)現(xiàn)特色化建設(shè),，例如通過支部建在網(wǎng)格上，擴(kuò)大黨組織和黨建工作的覆蓋面,，逐步形成一網(wǎng)格一特色,、一支部一品牌的黨建亮點(diǎn)。

2,、重點(diǎn)區(qū)域網(wǎng)格專治化

再如十八安保專項(xiàng)行動開展以來,，街道綜治部門不僅按照社區(qū)網(wǎng)格為志愿者配備活動座椅、t恤和雨傘,，同時利用網(wǎng)格加大了對區(qū)級掛帳重點(diǎn)地區(qū)xx城鐵站周邊整治工作,，著力解決黑車、黑摩的非法營運(yùn),、自行車停放混亂等現(xiàn)實(shí)問題,。這種對重點(diǎn)區(qū)域?qū)嵤┚W(wǎng)格化陣地管控,，可以實(shí)現(xiàn)處處布防,，可以形成地區(qū)人、地,、物,、事、組織“格格管控”無縫隙,、無盲點(diǎn),。

3、常規(guī)工作網(wǎng)格常態(tài)化

例如對于小廣告等城市頑疾,，街道一直苦于監(jiān)管盲區(qū)較多,，城管部門在網(wǎng)格化管理中與“門前三包”有效對接，可以實(shí)現(xiàn)時時處處有人管的良好局面,，不僅可以消除一些公共綠地建設(shè)死角,，及時清運(yùn)垃圾渣土，同時更好地為企業(yè)發(fā)展和居民生活營造一個安心整潔舒適的環(huán)境,。

三,、20xx年網(wǎng)格化建設(shè)工作實(shí)際問題

（一）系統(tǒng)基本情況

街道近年來發(fā)展迅速,，由于網(wǎng)格化系統(tǒng)要依托政府oa網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行，各社區(qū)的系統(tǒng)運(yùn)行設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)環(huán)境遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足實(shí)際應(yīng)用,，目前分中心已經(jīng)協(xié)調(diào)行政辦公室和相關(guān)部門得到解決,。隨著街道社區(qū)規(guī)模和轄區(qū)不斷變化調(diào)整，系統(tǒng)試行之初,，街道12個社區(qū)網(wǎng)格僅有xx社區(qū)可以實(shí)名登錄系統(tǒng)進(jìn)行相關(guān)操作,，通過溝通，11月初其他11個社區(qū)網(wǎng)格已經(jīng)基本能夠正常登錄系統(tǒng),。

（二）基本運(yùn)行狀況

現(xiàn)在街道相關(guān)工作人員,，特別是社區(qū)網(wǎng)格格長已經(jīng)比較熟悉系統(tǒng)登錄、走訪日志,、社情民情,、短信平臺的基本操作，對于事件上報等相關(guān)流程也基本掌握,。目前街道分中心已經(jīng)依托短信平臺常態(tài)化開展信息發(fā)布,、實(shí)際指導(dǎo)、會務(wù)通知等網(wǎng)格化相關(guān)工作,。12月4日,，xx區(qū)網(wǎng)格化社會服務(wù)管理工作會上通報我街道社區(qū)民情上報57條，排全區(qū)第四位,，走訪日志上報157條,，排全區(qū)第三位，兩項(xiàng)總排全區(qū)第四位,。截至12月15日,，我街道社區(qū)民情上報73條，走訪日志上報182條,。

四,、20xx年網(wǎng)格化建設(shè)工作基本設(shè)想

20xx年，xx街道將根據(jù)區(qū)委,、區(qū)政府“智慧xx”統(tǒng)一戰(zhàn)略部署,，以實(shí)現(xiàn)xx“平安、綠色,、暢通,、健康、文明,、和諧”為目標(biāo),，以“高起點(diǎn)謀劃全方位推進(jìn)”為思路，全面構(gòu)建“明智建設(shè),，睿智管理,，仁智服務(wù)”的智能化社會管理創(chuàng)新體系,，努力為開創(chuàng)地區(qū)經(jīng)濟(jì)、政治,、文化,、社會和生態(tài)文明建設(shè)做出新的貢獻(xiàn)。

（一）統(tǒng)籌規(guī)劃綜合管理平臺

積極探索地區(qū)互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢,，統(tǒng)籌街道城管,、綜治、勞動等相關(guān)部門原有的網(wǎng)格化管理方式,，多層面溝通研討,，科學(xué)規(guī)劃高標(biāo)準(zhǔn)的xx街道網(wǎng)格化社會管理和社會服務(wù)綜合管理平臺。

（二）完善調(diào)整網(wǎng)格有效管理

逐步完善網(wǎng)格無縫隙管理,，在統(tǒng)籌規(guī)劃綜合管理平臺的基礎(chǔ)上初步設(shè)想調(diào)整完成街道網(wǎng)格沙盤與目前街道12個社區(qū)網(wǎng)格（包括56個單元格）實(shí)現(xiàn)有效對接,，本年度將重點(diǎn)籌備各社區(qū)網(wǎng)格化辦公室布置。

（三）積極整合三級下沉力量

提高各層面下沉力量的重視程度和認(rèn)識水平是目前解決網(wǎng)格化有效運(yùn)行的瓶頸,，本年度將采取多種措施,，積極有效地對接基層網(wǎng)格員和10大工作組之間的銜接，在保障網(wǎng)格化系統(tǒng)順暢運(yùn)行的基礎(chǔ)上,，有效破解街道社會管理和服務(wù)中亟待解決的難題,。