在日常學習、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊,。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫,，我們一起來看一看吧。

街道網(wǎng)格化工作亮點篇一

我是張家坡社區(qū)5號網(wǎng)格員,，管轄范圍為xx號,，共有居民樓9棟，居民住戶322戶,，居民人數(shù)723人，門面36間,，市場1家,。通過上門入戶我對轄區(qū)的情況有了個基本了解，使居民對我們社區(qū)網(wǎng)格員也有了個初步的認識,，并在每棟樓推舉出一名熱心居民擔任樓棟長,，方便以后我們更好的在群眾中開展工作,。

我所在網(wǎng)格位于城鄉(xiāng)接合部且屬于雜居小區(qū),，城市管理問題突出,，經(jīng)常有居民找社區(qū)化解矛盾,。東山大道287號與漢宜村交界,，由于漢宜村污下管道堵塞造成污水流進287號居民家中,。居民反應給我后，我和社區(qū)領導多次找漢宜村村委會協(xié)調,，并將此事上報到矛盾化解平臺，得到的街道和城管部門的支持最終為居民維修了下水管道,。半年來共化解下水道堵塞、油煙擾民,、垃圾擾民、家庭糾紛等社會矛盾12起,。

為下崗失業(yè)人員辦理就失業(yè)證，組織就業(yè)困難人群參加職業(yè)技能培訓現(xiàn)場招聘,。

給年滿60歲的老年人辦理老年證，對家庭收入發(fā)生變化的低保戶,，進行上門核查及時上報。統(tǒng)計轄區(qū)內(nèi)60歲以上老年人xx人,，并對老年人對社會養(yǎng)老進行問卷調查,，了解老年人對養(yǎng)老服務的需求。

對轄區(qū)內(nèi)的門面進行流動人口清查,，并為流動人口辦理流動人口婚育證明。組織轄區(qū)內(nèi)育齡婦女參加計生服務站的“三查”,。申報轄區(qū)內(nèi)企業(yè)退休人員的“獨生子女”獎勵金,。摸排孕婦及新生兒的信息采集。

社區(qū)網(wǎng)格員工作雖然繁瑣,，但只要本著服務群眾，為群眾辦實事,，辦好事的思想,。樂于奉獻，甘于吃苦,，立足本職,，干一行愛一行，在群眾中樹立良好的形象把自己的本職工作做好,。

街道網(wǎng)格化工作亮點篇二

三月份以來,，我們這批經(jīng)過選撥及培訓的社區(qū)網(wǎng)格管理員終于正式走上了工作崗位,。對于我們來說，當初可能以為不過就是一份新的工作的開端,，可真正進入到角色之后,，才發(fā)現(xiàn)社區(qū)工作遠遠不止我們想象中的那么簡單,。總體來說,，首周的社區(qū)工作還是順利和有條不紊的進行了，工作中的點滴以及我們對工作的感觸乃至思考,，都將在此作一個總結,。

本周工作的起步首先是從我們對整個解放路社區(qū)的了解和認識開始的,。解放路社區(qū)是一個面積達0,、3平方公里的,，以解放路商業(yè)步行街為主體的社區(qū)，主要街道包括環(huán)城南路,、陶珠路、云集路等,。其中不僅有長安閣、中天閣,、養(yǎng)心閣等較新的高層建筑，也有包括象云集路36,、38號等雜居樓,，還有不少單位樓以及中保公司、楚江大酒店等單位和公司,，也還有解放路商業(yè)步行街內(nèi)的眾多商鋪及門面,。可以說,，解放路社區(qū)現(xiàn)在所轄范圍中,，各種社區(qū)管理對象都是我們社區(qū)網(wǎng)格管理員將來會遇到的。

經(jīng)過了對社區(qū)的了解和認識,，我們接下來開始了對社區(qū)居委會日常工作的學習和了解,。社區(qū)的工作是要在上級部門的指導下、在社區(qū)黨支部的領導下,，搞好社區(qū)衛(wèi)生、社會保障,、文化、計生和治安等各項管理,。同時還要組織社區(qū)成員進行便民服務,，辦理社區(qū)公共事務和公益事業(yè)，動員和組織以“八大員”為主的志愿者隊伍,，引導社區(qū)成員開展教育活動,，組織職業(yè)培訓、文化娛樂和體育活動,，開展文明創(chuàng)評活動,，努力創(chuàng)造具有我們社區(qū)特有氣質的文化氛圍,，增強社區(qū)成員的歸屬感和凝聚力,。可以說,，我們社區(qū)網(wǎng)格管理員就好比是社區(qū)居民的管家,，我們一切的工作都是為了網(wǎng)格內(nèi)的居民能夠過上和諧的生活,。

其實對于我們網(wǎng)格員來說,，以前對于社區(qū)的認識,，還只是把它當做一個政府機構來看的,。我們印象中的社區(qū)管理與其說是管理還不如說是管制,。而從現(xiàn)在發(fā)展的社區(qū)管理模式來看,，社區(qū)管理工作更多的是一種結合了多方主體的一個綜合治理工作,。社區(qū)管理的最終目的是為了維持正常的社會秩序,，推動社會發(fā)展,。過去社區(qū)的管理主體是公共權力機構,，也就是政府組織。而現(xiàn)在社區(qū)管理的主體是多元的,，包括政府組織、非政府組織和志愿者組織等,。過去的社區(qū)管理都是依靠來自政府的，運行的方向是自上而下的,，互相的關系是命令服從關系;現(xiàn)在的社區(qū)管理更多的是多方互動的一個過程，象我們網(wǎng)格員這樣的社區(qū)管理者就需要尋找和建立相當?shù)暮献骰锇殛P系,。正是由于社區(qū)事務的群眾性、民間性,、復雜性和多變性，我們網(wǎng)格員的工作會受到很大的'限制,，因而發(fā)展各網(wǎng)格內(nèi)部多方主體來進行綜合治理也許有更大的應用價值,。

本周的主要工作還是圍繞我們正在進行的社區(qū)居民情況的入戶調查展開的,。我們社區(qū)網(wǎng)格員通過在對以前的人口調查數(shù)據(jù)及“兩實”調查數(shù)據(jù)的整理基礎上,，逐步進行了部分社區(qū)居民情況登記工作,。由于有大量的表格及數(shù)據(jù)需要整理,，所以入戶調查工作還是剛剛開始,。但我們也已經(jīng)發(fā)現(xiàn)許多工作中的問題也開始逐步的浮出水面,。這同時也是我們網(wǎng)格員所一直在思考的問題,，就是社區(qū)管理中存在著的一個三方的問題,，即小區(qū)物業(yè)、小區(qū)業(yè)主委員會與社區(qū)居委會的關系調整問題,。作為社區(qū)居委會是不要干涉小區(qū)的內(nèi)部事務,，而社區(qū)的行政本質卻要求我們實現(xiàn)控制,。這一問題的存在,，不可避免地使我們在實際工作中會與另外兩方產(chǎn)生矛盾,。但在實際上，我們網(wǎng)格員同另外兩方的關系更應該是服務的對象,、合作的伙伴以及溝通的橋梁,。首先作為我們網(wǎng)格員的服務對象,，我們必須把小區(qū)居民的生活質量放在首位,，居民的麻煩就是我們的敵人,，要以服務者的心態(tài)去幫助居民;其次作為我們網(wǎng)格員管理網(wǎng)格的最有力的合作伙伴,，物業(yè)方更是我們能更快更高效的服務居民的保證，我們需要的是支持,，同時我們也需要付出對物業(yè)方工作的支持,，這樣才能形成良好的合作伙伴關系;最后我們更應該是小區(qū)居民同物業(yè)方之間的一座溝通橋梁,，我們應該盡量把各種雙方之間產(chǎn)生的矛盾化解在我們這里,，努力達到一個三方共贏的局面,。

本周的工作大致就是這些,，而下周我們網(wǎng)格員的重點的入戶調查工作也將全面深入的展開。上面對于一些問題的思考可能不太全面,，但我們相信,，當我們的工作繼續(xù)深入下去以后，我們將會做出更好的思考,，得出更正確的結論,。社區(qū)網(wǎng)格員的工作將會是我們職業(yè)生涯上的一次挑戰(zhàn)，無論有多么艱辛和需要付出多大的努力,，我們都已經(jīng)準備好了!

街道網(wǎng)格化工作亮點篇三

20xx年3月初，成華區(qū)開展社會管理創(chuàng)新試點工作,，實行網(wǎng)格化管理。我成為了xx社區(qū)的一名網(wǎng)格管理員,，網(wǎng)格管理員職位雖小意義卻十分重大,。網(wǎng)格管理員是代表政府為基層群眾辦實事,、辦好事,、講奉獻的職業(yè)。通過半年多的網(wǎng)格工作,，我獲益良多,，現(xiàn)將20xx年工作總結如下：

xx社區(qū)第六網(wǎng)格的范圍是xx4號齊盛花園、?？到?5號富麗花園,、?？到?3號銀行宿舍和八里橋路245號1,、2棟，合計：11棟,、45個單元、545戶居民、107戶商鋪、戶籍人口624人,、流動人口855人、殘疾人6人,、低保2戶、老年人5人,。

網(wǎng)格員每日在網(wǎng)格區(qū)內(nèi)巡查,，將發(fā)現(xiàn)的各種問題和居民反映的矛盾進行化解并上報，且在社區(qū)領導及同事的指導下進行矛盾的化解工作,。如3月9日,，齊盛花園居民投訴小區(qū)1棟6單元2樓1號存在食品小作坊,，晚上機器加工的聲音很大，影響了居民休息,。我接到投訴后，立刻趕到小作坊,，向商家轉達居民反應的擾民情況,，宣傳城市管理規(guī)定,。要求商家晚上九點后停止使用產(chǎn)生噪聲的機器,，商家表示晚上九點不在使用噪聲加工設備,，至今再沒有接到投訴,，這讓我更加堅定了為社區(qū)居民服務,，辦好事的想法。

參加消防安全,、流動人口管理,、矛盾化解,、等會議，增加自身業(yè)務知識,。

工作中據(jù)每一位殘疾人的自身情況,，制定了相應的個性化服務。協(xié)助低保專干開展低保認定和簽到審查工作,。協(xié)助勞動保障專干對轄區(qū)內(nèi)就失業(yè)人員進行統(tǒng)一登記工作,。

對網(wǎng)格內(nèi)的流動人口進行流動人口登記，生育證的登記,，獨生子女證的登記等進行系統(tǒng)的了解,。在上門走訪工作中進行信息采集及相關計生信息的收集,，且宣傳社區(qū)免費婦檢，免費上環(huán)等計生惠民政策,。參與計生檢查工作,。

工作中組織轄區(qū)內(nèi)的各社會單位,、居民小區(qū)負責人精心組織,，周密安排，廣泛發(fā)動各社會單位員工,、居民20余人對轄區(qū)內(nèi)單位院落、居民小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生進行清掃,。

工作中對農(nóng)貿(mào)市場,、大型超市,、大型餐館,、小作坊,、小食品點,、小餐館,、小飲食攤點等進行了一次全面的檢查和督促，對轄區(qū)食品單位進行了檢查,，未發(fā)現(xiàn)有違規(guī)行為，并要求單位嚴格按照要求,，落實食品安全管理制度,、餐飲服務管理制度和從業(yè)人員健康體檢制度，嚴防集體食物中毒事故發(fā)生,。

社區(qū)是城市居民的家園,，社區(qū)的安定直接關系到一個城市的繁榮與穩(wěn)定,。網(wǎng)格工作看上去是簡單的，但事實上卻是復雜而煩瑣的,。有關孤寡老人的問題,，必須多多關心;還有樓棟后花壇里雜草叢生,，蚊子滋生,，希望改建的問題;還有小區(qū)內(nèi)清潔力度不夠,，落葉未清理干凈的問題;還有社區(qū)交接處,，鄰近社區(qū)的污水管未經(jīng)常清理，臭味影響到本社區(qū)居民生活,，需兩個社區(qū)共同解決;還有鄰里間的矛盾我們也需要進行調解;還有居民來訪的，辦醫(yī)保的,，咨詢廉租房,，退休人員登記等等大大小小的事情。這些事很繁瑣,，很雜亂,，但每天都在出現(xiàn),，這些問題又著實與千千萬萬的百姓日常生活有著密切的關系,。居委會是最接近社會的底層，最能體會人民的疾苦,，又是最能反映人民的心聲,，能的給予居民最深切慰問，為政府做最基本的宣傳和溝通工作,，能最快地表達有關政策和法律法規(guī),，維持社會的治安，為了建立和諧社會打下堅實的基礎,。

在今后的工作中加強學習積極提高自身業(yè)務能力,，配合計生,。民政。勞動保障,。城市管理,。綜合治理等各個口徑的工作,。

街道網(wǎng)格化工作亮點篇四

20xx年,，xx街道深入貫徹落實區(qū)網(wǎng)格化社會管理和社會服務工作動員部署大會精神，積極打造xx街道“智慧網(wǎng)格”,，真正把社會建設、社會管理,、社會服務更好地與城市運行結合起來,，把社會管理各項工作落實到基層,，讓群眾生活更幸福，讓社會更和諧,，讓城市運行更有序。

目前,，按照《xx街道關于推進網(wǎng)格化社會管理和社會服務的實施方案》、《xx區(qū)推進網(wǎng)格化社會管理和社會服務導則》和《xx區(qū)網(wǎng)格化社會管理和社會服務綜合管理平臺——社會管理用戶手冊》努力打造出“更清晰地掌握情況,、更及時地發(fā)現(xiàn)問題,、更迅速地處置問題,、更有效地解決問題”的運行機制，遵循“六項原則”全方位穩(wěn)步推進落實各項目標任務,，下面就此項工作簡要匯報如下：

一,、xx街道網(wǎng)格化建設的進展情況

xx街道網(wǎng)格化建設定位于“智慧網(wǎng)格”,，即：依托數(shù)字化信息技術,，打造動態(tài)化智慧網(wǎng)格，實現(xiàn)智能化社會管理,，凸顯“小網(wǎng)格,，大服務”,，從而加強基層社會管理,、化解社會矛盾,、促進社會和諧,，實現(xiàn)民情聯(lián)系無遺漏、社區(qū)管理無盲點,、社區(qū)服務無縫隙，實現(xiàn)瑣事不出網(wǎng)格,、小事不出社區(qū)、大事難事不出街道,。在順利完成宣傳部署和試運行以來,，自9月份街道網(wǎng)格化建設穩(wěn)步邁入鞏固提高階段。

（一）制度保障,，試點推進

6月初,，xx街道分別召開街道網(wǎng)格化工作部署會、工作推進會,，進一步細化和完善街道關于推進網(wǎng)格化社會管理和社會服務的實施方案,，明確職責,，形成了全員高度重視,、積極參與的局面。

1,、成立街道網(wǎng)格化社會管理和社會服務分中心

依據(jù)區(qū)三級網(wǎng)格化建設體系，在整合街道綜治維穩(wěn)中心,、城管監(jiān)督分中心、群眾事務呼叫分中心等公共服務管理機構和職能的基礎上,，建立街道網(wǎng)格化社會管理和社會服務分中心,，下設辦公室及社會穩(wěn)定、安全檢查,、城市管理,、社會保障、公共服務,、社區(qū)建設、地區(qū)發(fā)展,、黨群,、績效考核和綜合保障十大工作組并明確了相應職責和制度。

分中心主任由街道主要領導擔任,，副主任由街道班子副職和xx派出所所長擔任，成員分別為xx司法所,、xx派出所,、xx交通支隊,、xx城管監(jiān)察分隊、xx工商所,、xx衛(wèi)生監(jiān)督站,、xx稅務所,、xx區(qū)房屋管理局第六房屋管理所，地區(qū)重點單位負責人,，街道各科室負責人,，各社區(qū)黨組織書記,、居委會主任,、社區(qū)服務站站長,，樹村負責人，街道法律顧問,。

2,、確定xx社區(qū)為街道網(wǎng)格化建設試點

8月1日,，xx街道召開網(wǎng)格化工作推進會,。會上確定了xx社區(qū)為街道網(wǎng)格化建設試點，街道社區(qū)建設科,、行政辦公室,、綜治部,、城管科、公安分局,、社區(qū)等相關人員組成了街道網(wǎng)格化建設臨時辦公室。會上,，街道李主任不僅詳細介紹了網(wǎng)格化建設工作的背景,、意義、意見,，并就如何推進工作確定了定期匯報等網(wǎng)格化建設相關制度。

（二）試點運行,，具體落實

工作推進會以后,，街道分中心辦公室成員立即下沉到xx社區(qū)試點,，按照《xx街道關于推進網(wǎng)格化社會管理和社會服務的實施方案》和《xx區(qū)推進網(wǎng)格化社會管理和社會服務導則》，重點對xx網(wǎng)格試點人,、地、物,、事,、組織進行全方位細致梳理,。

1,、具體分解xx網(wǎng)格試點十大項工作內(nèi)容

街道分中心辦公室成員在深入了解、調查,、摸底的基礎上，完成了《xx街道網(wǎng)格化試點xx社區(qū)網(wǎng)格管理示意圖》,，具體包括六大項：一是網(wǎng)格力量，分為基礎日常力量人員和社會參與力量人員,。二是管理對象。三是服務對象,。四是門前三包,。五是出租房屋。六是重要設施,，分為基礎設施、環(huán)境設施,、便民設施,、區(qū)外設施等工作內(nèi)容,?！秞x區(qū)推進網(wǎng)格化社會管理和社會服務導則》下發(fā)以后,，辦公室成員再次對照試點進行梳理,，重點分解了十大項工作內(nèi)容,，即：掌握基礎數(shù)據(jù),、反映群眾訴求,、提供社會服務,、管理實有人口、協(xié)調城市運行,、維護治安秩序、排查化解矛盾,、落實矯正幫教、指導安全生產(chǎn),、引導社會參與。

2,、召開街道網(wǎng)格化建設階段性工作匯報會

街道曾先后參觀東直門等街道網(wǎng)格化建設經(jīng)驗,。8月16日，在街道分管主任的帶領下辦公室成員到青龍橋街道實地考察,、學習網(wǎng)格化建設經(jīng)驗，并于17日召開xx街道網(wǎng)格化建設階段性工作匯報會,。會上,，街道李主任針對試點工作提出了街道網(wǎng)格化建設工作要遵循“五個結合”,，即：網(wǎng)格化建設要與本部門日常工作相結合,；網(wǎng)格化建設要與創(chuàng)建國家文明城區(qū)相結合,；網(wǎng)格化建設要與加強基層黨建相結合,；網(wǎng)格化建設要與社區(qū)自治相結合；網(wǎng)格化建設要與解決實際問題相結合,。這五個結合的工作思路已被區(qū)網(wǎng)格化工作領導小組第10期簡報以“xx街道‘五個結合’進一步推進網(wǎng)格化建設工作”為題進行了報道。

3,、迎接區(qū)網(wǎng)格化建設工作監(jiān)督組視導工作

8月23日,，街道迎接區(qū)網(wǎng)格化建設工作監(jiān)督組到街道視導工作,。首先范永忠副主任采用沙盤形式介紹了轄區(qū)十二個網(wǎng)格的具體分布情況以及工作推進情況,。在xx網(wǎng)格試點實地調研匯報中,，監(jiān)督組對街道網(wǎng)格化推進工作予以高度認可并提出xx街道網(wǎng)格化建設工作應定位于不是試點的試點,。以此為契機，辦公室成員認真領悟并逐步完善檢查組提出的改進意見,。

（三）試點成果，全面推進

1,、完成街道“三級網(wǎng)格五級管理”框架模式

9月初，街道分中心辦公室依據(jù)《xx區(qū)推進網(wǎng)格化社會服務管理體系建設導則》，結合xx經(jīng)驗,，按照完整覆蓋、便于服務管理,、無縫銜接的原則,，街道完成了xx街道網(wǎng)格化社會管理服務“三級網(wǎng)格五級管理”的框架模式，即：區(qū)級一級網(wǎng)格（中心）,、街道二級網(wǎng)格（分中心）,、社區(qū)三級網(wǎng)格（12個）,，同時根據(jù)社區(qū)實際我們還進一步深化完成了56個網(wǎng)格單元內(nèi)142個自治小組力量的充實和組建。

2、完成街道網(wǎng)格單元電子示意圖劃分

街道分中心辦公室沒有受控于系統(tǒng)局限,，先期于區(qū)里依托《xx街道網(wǎng)格化試點xx社區(qū)網(wǎng)格單元劃分示意圖》完成了12個社區(qū)網(wǎng)格的56個網(wǎng)格單元劃分并繪制了街道層面的電子示意圖，目前正在籌備各社區(qū)網(wǎng)格化辦公室布置,，并初步設想調整建立街道網(wǎng)格沙盤。

3,、完成街道“四種”網(wǎng)格力量公示下沉

10月底街道已經(jīng)對區(qū)委辦局,、街道職能科室和協(xié)管員和社會力量三級下沉力量統(tǒng)一制作了高質量的標準展板進行公示,。通過科學四至劃分網(wǎng)格,，同時建立了領導包片制度,，明確了各社區(qū)主任擔任格長,，并按照區(qū)委辦局,、街道職能科室、社會力量和社區(qū)組織下沉了三級網(wǎng)格力量和街道網(wǎng)格化10大工作組人員,，至此基本上完成了xx社區(qū)試點的事項梳理和事件模擬處置工作,，為下一步全面推進奠定了堅實的基礎,。目前,，網(wǎng)格三級力量下沉805人,，自治力量889人,，確保了每個網(wǎng)格區(qū)域確定網(wǎng)格責任人,，專人包片包干,，網(wǎng)格內(nèi)事務全納入,，實現(xiàn)了社區(qū)日常服務管理的全覆蓋,。

二,、目前街道網(wǎng)格化運行的基本情況

（一）具體指導,，全員培訓

9月13日,，街道結合xx區(qū)網(wǎng)格化社會服務管理信息系統(tǒng)培訓會要求積極開展xx街道“智慧xx﹒網(wǎng)格化社會管理和社會服務綜合管理平臺”使用培訓會,。機關全體干部,、委辦局和社區(qū)相關工作人員150余人參加了培訓,，本次培訓組織部還納入了20xx年機關干部培訓學時,。最后,，技術人員又采用互動的方式實操培訓了各社區(qū)網(wǎng)格管理員和工作組信息員,，為9月17日全區(qū)試運行打下了堅實基礎,。

（二）掌握系統(tǒng),，實踐操作

為便于具體工作人員快速,、熟練、準確地系統(tǒng)操作,，在培訓的基礎上,，工作將培訓指導手冊,、ppt,、視頻等相關資料發(fā)布街道網(wǎng)格化工作郵箱，便于大家隨時閱讀熟悉,。目前,，街道相關工作人員,，特別是社區(qū)網(wǎng)格格長已經(jīng)比較熟悉系統(tǒng)登錄,、走訪日志,、社情民情,、短信平臺的基本操作,，對于事件上報等相關流程也基本掌握。目前街道分中心已經(jīng)依托短信平臺常態(tài)化開展信息發(fā)布,、實際指導、會務通知等網(wǎng)格化相關工作,。

（三）以會代訓,，常抓不懈

1,、形成常態(tài)具體培訓指導機制

9月19日和10月19日，在街道社區(qū)主任工作例會上,，工作組分別就街道網(wǎng)格試運行情況,、如何發(fā)揮網(wǎng)格管理員的作用,、走訪日志,、社情民意和事件上報等相關事宜做了具體培訓指導,，會上還專門下發(fā)了xx網(wǎng)格走訪日志范本,，網(wǎng)格郵箱內(nèi)轉發(fā)了樹村網(wǎng)格工作信息范本供大家學習參考,。目前，以會代訓已成為我街道常態(tài)具體培訓指導機制,。

2、形成“七步”閉環(huán)流程和“三級”循環(huán)機制

目前街道依據(jù)系統(tǒng)功能設置建立起包括信息采集,、立案受理,、分類派遣,、任務處理、核查反饋、結案歸檔,、綜合評價七個環(huán)節(jié)的問題處置閉環(huán)工作流程和社區(qū)網(wǎng)格內(nèi)部“微循環(huán)”,、街道“小循環(huán)”、區(qū)級“大循環(huán)”的平臺運行和問題解決機制,。目前,，街道層面已經(jīng)陸續(xù)接到社區(qū)網(wǎng)格的各種事件上報，分中心通過及時批轉給各個工作組處理結案,。通過試運行,，目前街道大多數(shù)社區(qū)網(wǎng)格在“微循環(huán)”處理機制上發(fā)揮了很好的自治作用。

（四）多元整合,，彰顯實效

按照“抓好試點,，全面推進”的工作要求，分中心辦公室依托街道城管,、綜治,、勞動等相關部門原有的網(wǎng)格化管理方式，積極溝通整合資源實現(xiàn)綜合管理新模式,，力爭把公共服務,、便民服務、治安防控,、矛盾排查調處,、城市綜合執(zhí)法、特殊人群服務管理,、實有人口服務管理等與人民群眾生活密切相關的服務管理工作落實到實處,，目前已取得了實效。

以下三個案例是我街道在實際運行中的整合應用,，很值得借鑒：

1,、專項活動網(wǎng)格特色化

例如勞動監(jiān)察科利用網(wǎng)格管理積極推進新籌建的xx科技園社區(qū)“勞動用工規(guī)范一條街”建設。通過本年度“一條街”工作,，使規(guī)范區(qū)域內(nèi)的企業(yè)勞動合同簽訂率達到了100%,，單位均能按月支付工資并執(zhí)行北京市最低工資標準，100%的用工單位建立了勞動用工規(guī)章制度,，100%的用工單位為員工繳納了社會保險,。以此為鑒，我們覺得街道各職能部門的專項工作可以依托網(wǎng)格管理實現(xiàn)特色化建設,，例如通過支部建在網(wǎng)格上,，擴大黨組織和黨建工作的覆蓋面,，逐步形成一網(wǎng)格一特色、一支部一品牌的黨建亮點,。

2,、重點區(qū)域網(wǎng)格專治化

再如十八安保專項行動開展以來，街道綜治部門不僅按照社區(qū)網(wǎng)格為志愿者配備活動座椅,、t恤和雨傘,，同時利用網(wǎng)格加大了對區(qū)級掛帳重點地區(qū)xx城鐵站周邊整治工作，著力解決黑車,、黑摩的非法營運,、自行車停放混亂等現(xiàn)實問題。這種對重點區(qū)域實施網(wǎng)格化陣地管控,，可以實現(xiàn)處處布防,，可以形成地區(qū)人、地,、物,、事、組織“格格管控”無縫隙,、無盲點,。

3、常規(guī)工作網(wǎng)格常態(tài)化

例如對于小廣告等城市頑疾,，街道一直苦于監(jiān)管盲區(qū)較多,，城管部門在網(wǎng)格化管理中與“門前三包”有效對接，可以實現(xiàn)時時處處有人管的良好局面,，不僅可以消除一些公共綠地建設死角,，及時清運垃圾渣土，同時更好地為企業(yè)發(fā)展和居民生活營造一個安心整潔舒適的環(huán)境,。

三,、20xx年網(wǎng)格化建設工作實際問題

（一）系統(tǒng)基本情況

街道近年來發(fā)展迅速，由于網(wǎng)格化系統(tǒng)要依托政府oa網(wǎng)絡運行,，各社區(qū)的系統(tǒng)運行設備和網(wǎng)絡環(huán)境遠遠不能滿足實際應用,，目前分中心已經(jīng)協(xié)調行政辦公室和相關部門得到解決。隨著街道社區(qū)規(guī)模和轄區(qū)不斷變化調整,，系統(tǒng)試行之初，街道12個社區(qū)網(wǎng)格僅有xx社區(qū)可以實名登錄系統(tǒng)進行相關操作,，通過溝通,，11月初其他11個社區(qū)網(wǎng)格已經(jīng)基本能夠正常登錄系統(tǒng)。

（二）基本運行狀況

現(xiàn)在街道相關工作人員,，特別是社區(qū)網(wǎng)格格長已經(jīng)比較熟悉系統(tǒng)登錄,、走訪日志,、社情民情、短信平臺的基本操作,，對于事件上報等相關流程也基本掌握,。目前街道分中心已經(jīng)依托短信平臺常態(tài)化開展信息發(fā)布、實際指導,、會務通知等網(wǎng)格化相關工作,。12月4日，xx區(qū)網(wǎng)格化社會服務管理工作會上通報我街道社區(qū)民情上報57條,，排全區(qū)第四位,，走訪日志上報157條，排全區(qū)第三位,，兩項總排全區(qū)第四位,。截至12月15日，我街道社區(qū)民情上報73條,，走訪日志上報182條,。

四、20xx年網(wǎng)格化建設工作基本設想

20xx年,，xx街道將根據(jù)區(qū)委,、區(qū)政府“智慧xx”統(tǒng)一戰(zhàn)略部署，以實現(xiàn)xx“平安,、綠色,、暢通、健康,、文明,、和諧”為目標，以“高起點謀劃全方位推進”為思路,，全面構建“明智建設,，睿智管理，仁智服務”的智能化社會管理創(chuàng)新體系,，努力為開創(chuàng)地區(qū)經(jīng)濟,、政治、文化,、社會和生態(tài)文明建設做出新的貢獻,。

（一）統(tǒng)籌規(guī)劃綜合管理平臺

積極探索地區(qū)互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢，統(tǒng)籌街道城管,、綜治,、勞動等相關部門原有的網(wǎng)格化管理方式，多層面溝通研討,，科學規(guī)劃高標準的xx街道網(wǎng)格化社會管理和社會服務綜合管理平臺,。

（二）完善調整網(wǎng)格有效管理

逐步完善網(wǎng)格無縫隙管理,，在統(tǒng)籌規(guī)劃綜合管理平臺的基礎上初步設想調整完成街道網(wǎng)格沙盤與目前街道12個社區(qū)網(wǎng)格（包括56個單元格）實現(xiàn)有效對接，本年度將重點籌備各社區(qū)網(wǎng)格化辦公室布置,。

（三）積極整合三級下沉力量

提高各層面下沉力量的重視程度和認識水平是目前解決網(wǎng)格化有效運行的瓶頸,，本年度將采取多種措施，積極有效地對接基層網(wǎng)格員和10大工作組之間的銜接,，在保障網(wǎng)格化系統(tǒng)順暢運行的基礎上,，有效破解街道社會管理和服務中亟待解決的難題。

街道網(wǎng)格化工作亮點篇五

劃分網(wǎng)格,。今年以來,，對街道13個社區(qū)2個行政村的網(wǎng)格進行了重新劃分，按照省,、市,、區(qū)上級部門要求300-500戶或者1000人劃分一個綜合網(wǎng)格，轄區(qū)內(nèi)的商務樓宇,、商圈市場,、學校、醫(yī)院及有關企業(yè)事業(yè)單位,，劃分為專屬網(wǎng)格,，共劃分網(wǎng)格177個，其中綜合網(wǎng)格95個,，專屬網(wǎng)格75個,，待開發(fā)網(wǎng)格7個。配強人員,。共配備15名網(wǎng)格長,、95名綜合網(wǎng)格員、82名專屬網(wǎng)格員,、網(wǎng)格長,、綜合網(wǎng)格員都由村居同志兼任。街道設總網(wǎng)格長一名,，由黨工委書記擔任,。各村居書記任其村居網(wǎng)格長。懂電腦的年輕同志優(yōu)先擔任網(wǎng)格員,。同時對于不合規(guī)定人員,、不履行職責人員適時報上級批準并調整合適的人員履行網(wǎng)格員職責。開展培訓,。街道多次召開培訓會議和專題會議,，多次邀請專家和區(qū)政法委領導來街道開展培訓活動。三,、四季度對街道綜治辦人員及全街15個村,、社區(qū)的網(wǎng)格長、網(wǎng)格員共培訓20多次,、20xx多人次,，使他們及時了解“全要素網(wǎng)格化”手機的操作流程。街道還在15家村,、居張貼網(wǎng)格公示牌560塊,，同時街道還派出小分隊赴市區(qū)學習其他先進縣市網(wǎng)格化工作先進經(jīng)驗，并派出街道網(wǎng)格化骨干人員到村居1對1開展指導培訓,，取得了較好的效果,。

建立聯(lián)動機制。街道建立網(wǎng)格化管理服務中心,，與街道綜治中心一體掛牌運行,。網(wǎng)格化中心由街道綜治中心主任擔任。統(tǒng)一協(xié)調處理街道范圍內(nèi)需要多部門處置的社會治理事項,，按照職責權限進行分類派發(fā),，跟蹤督辦處置情況。規(guī)范工作流程,。落實事項流轉程序,，統(tǒng)一做好源頭排查、采集建檔,、分流交辦,、檢查督促、結果反饋,，形成閉環(huán)工作流程,。網(wǎng)格化工作開展以來，對上報事件進行果斷處理,，共上報處置各類巡查事件12000多件,，辦理事件率99.57%，辦結率98.27%,。街道將網(wǎng)格長,、網(wǎng)格員姓名、照片,、聯(lián)系電話,、工作職責、監(jiān)督電話等基本信息進行張貼公示,，統(tǒng)一制發(fā)了網(wǎng)格工作證,、手提包和網(wǎng)格筆記本。開展日常巡查,。街道網(wǎng)格長,、網(wǎng)格員每天對網(wǎng)格進行基本巡查走訪,，定期對出租屋、流動人口租住戶,、生活困難家庭戶,、空巢老人家庭、重點人員,、特殊人群等登門走訪,，并將走訪情況登記入冊、第一時間上傳信息系統(tǒng),。9月份以來,，發(fā)現(xiàn)安全隱患10多處，對60多戶困難家庭開展困難幫扶,。

及時更新信息,。街道對95個綜合網(wǎng)格配發(fā)了“全要素網(wǎng)格化”工作手機，采集更新了33360戶74352人的人口信息,，并及時錄入電腦系統(tǒng),。同時建立了較為全面的紙質臺賬，要求每個網(wǎng)格員每天至少錄入一條信息,，目前為止已經(jīng)錄入12000多條巡查信息,。該信息同時在網(wǎng)格日志中完備體現(xiàn)。西苑社區(qū)網(wǎng)格員王崇霞發(fā)現(xiàn)安全廣場舞臺安全隱患一處并及時通知有關人員整改,，有效防止了居民晨練跌傷,。開展特色精準服務。街道以網(wǎng)格精準服務“禁毒”專項斗爭,。以外出務工人員為重點,，組織拉網(wǎng)式集中排查，共查出文峰籍外出務工人員4681人,。經(jīng)核實篩選,，除在外上學、有正式工作以及不具備涉羥犯罪條件的4107人,，初步篩選出無固定職業(yè),、流動性強的574名外出務工人員，其中流入重點地區(qū)64人,，下落不明5人,。以出租廠房、化工門市,、物流運輸企業(yè)為重點,，對轄區(qū)內(nèi)78幢出租廠房、10家化工門市、4家物流企業(yè)逐一排查登記,，及時發(fā)現(xiàn)并堵塞監(jiān)管漏洞,。開展便民服務。對于排查的問題和手機端口反映的事件及時處理,，對于矛盾糾紛及時進行化解,，對生活失意、心態(tài)失衡,、行為失常、性格偏執(zhí)人員加強關懷,。解放橋社區(qū)對創(chuàng)文活動反映出的問題及時整改,，網(wǎng)格員對垃圾桶及時清洗、窨井蓋缺失等問題進行立即整改,，受到社區(qū)居民點贊,。