在日常學習、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想,，聚集在一塊。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢,？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧,。

街道網(wǎng)格化工作亮點篇一

我是張家坡社區(qū)5號網(wǎng)格員，管轄范圍為xx號,，共有居民樓9棟，居民住戶322戶,，居民人數(shù)723人，門面36間，市場1家,。通過上門入戶我對轄區(qū)的情況有了個基本了解，使居民對我們社區(qū)網(wǎng)格員也有了個初步的認識,，并在每棟樓推舉出一名熱心居民擔任樓棟長，方便以后我們更好的在群眾中開展工作,。

我所在網(wǎng)格位于城鄉(xiāng)接合部且屬于雜居小區(qū)，城市管理問題突出,，經(jīng)常有居民找社區(qū)化解矛盾。東山大道287號與漢宜村交界,，由于漢宜村污下管道堵塞造成污水流進287號居民家中,。居民反應給我后,，我和社區(qū)領(lǐng)導多次找漢宜村村委會協(xié)調(diào),，并將此事上報到矛盾化解平臺,，得到的街道和城管部門的支持最終為居民維修了下水管道。半年來共化解下水道堵塞,、油煙擾民、垃圾擾民,、家庭糾紛等社會矛盾12起,。

為下崗失業(yè)人員辦理就失業(yè)證，組織就業(yè)困難人群參加職業(yè)技能培訓現(xiàn)場招聘,。

給年滿60歲的老年人辦理老年證,，對家庭收入發(fā)生變化的低保戶，進行上門核查及時上報,。統(tǒng)計轄區(qū)內(nèi)60歲以上老年人xx人,，并對老年人對社會養(yǎng)老進行問卷調(diào)查,，了解老年人對養(yǎng)老服務的需求,。

對轄區(qū)內(nèi)的門面進行流動人口清查,，并為流動人口辦理流動人口婚育證明。組織轄區(qū)內(nèi)育齡婦女參加計生服務站的“三查”,。申報轄區(qū)內(nèi)企業(yè)退休人員的“獨生子女”獎勵金。摸排孕婦及新生兒的信息采集,。

社區(qū)網(wǎng)格員工作雖然繁瑣，但只要本著服務群眾,，為群眾辦實事,，辦好事的思想,。樂于奉獻，甘于吃苦,，立足本職，干一行愛一行,，在群眾中樹立良好的形象把自己的本職工作做好。

街道網(wǎng)格化工作亮點篇二

三月份以來,，我們這批經(jīng)過選撥及培訓的社區(qū)網(wǎng)格管理員終于正式走上了工作崗位。對于我們來說,，當初可能以為不過就是一份新的工作的開端，可真正進入到角色之后,，才發(fā)現(xiàn)社區(qū)工作遠遠不止我們想象中的那么簡單,?？傮w來說,，首周的社區(qū)工作還是順利和有條不紊的進行了,，工作中的點滴以及我們對工作的感觸乃至思考,，都將在此作一個總結(jié),。

本周工作的起步首先是從我們對整個解放路社區(qū)的了解和認識開始的。解放路社區(qū)是一個面積達0,、3平方公里的，以解放路商業(yè)步行街為主體的社區(qū),，主要街道包括環(huán)城南路、陶珠路,、云集路等。其中不僅有長安閣,、中天閣、養(yǎng)心閣等較新的高層建筑,，也有包括象云集路36、38號等雜居樓,，還有不少單位樓以及中保公司、楚江大酒店等單位和公司,，也還有解放路商業(yè)步行街內(nèi)的眾多商鋪及門面?？梢哉f，解放路社區(qū)現(xiàn)在所轄范圍中,，各種社區(qū)管理對象都是我們社區(qū)網(wǎng)格管理員將來會遇到的。

經(jīng)過了對社區(qū)的了解和認識,，我們接下來開始了對社區(qū)居委會日常工作的學習和了解。社區(qū)的工作是要在上級部門的指導下,、在社區(qū)黨支部的領(lǐng)導下,，搞好社區(qū)衛(wèi)生、社會保障,、文化、計生和治安等各項管理,。同時還要組織社區(qū)成員進行便民服務，辦理社區(qū)公共事務和公益事業(yè),，動員和組織以“八大員”為主的志愿者隊伍，引導社區(qū)成員開展教育活動,，組織職業(yè)培訓、文化娛樂和體育活動,，開展文明創(chuàng)評活動，努力創(chuàng)造具有我們社區(qū)特有氣質(zhì)的文化氛圍,，增強社區(qū)成員的歸屬感和凝聚力,。可以說，我們社區(qū)網(wǎng)格管理員就好比是社區(qū)居民的管家,，我們一切的工作都是為了網(wǎng)格內(nèi)的居民能夠過上和諧的生活。

其實對于我們網(wǎng)格員來說,，以前對于社區(qū)的認識,，還只是把它當做一個政府機構(gòu)來看的。我們印象中的社區(qū)管理與其說是管理還不如說是管制,。而從現(xiàn)在發(fā)展的社區(qū)管理模式來看,，社區(qū)管理工作更多的是一種結(jié)合了多方主體的一個綜合治理工作,。社區(qū)管理的最終目的是為了維持正常的社會秩序,，推動社會發(fā)展。過去社區(qū)的管理主體是公共權(quán)力機構(gòu),，也就是政府組織。而現(xiàn)在社區(qū)管理的主體是多元的,，包括政府組織、非政府組織和志愿者組織等,。過去的社區(qū)管理都是依靠來自政府的，運行的方向是自上而下的,，互相的關(guān)系是命令服從關(guān)系;現(xiàn)在的社區(qū)管理更多的是多方互動的一個過程，象我們網(wǎng)格員這樣的社區(qū)管理者就需要尋找和建立相當?shù)暮献骰锇殛P(guān)系,。正是由于社區(qū)事務的群眾性、民間性,、復雜性和多變性，我們網(wǎng)格員的工作會受到很大的'限制,，因而發(fā)展各網(wǎng)格內(nèi)部多方主體來進行綜合治理也許有更大的應用價值。

本周的主要工作還是圍繞我們正在進行的社區(qū)居民情況的入戶調(diào)查展開的,。我們社區(qū)網(wǎng)格員通過在對以前的人口調(diào)查數(shù)據(jù)及“兩實”調(diào)查數(shù)據(jù)的整理基礎(chǔ)上，逐步進行了部分社區(qū)居民情況登記工作,。由于有大量的表格及數(shù)據(jù)需要整理，所以入戶調(diào)查工作還是剛剛開始,。但我們也已經(jīng)發(fā)現(xiàn)許多工作中的問題也開始逐步的浮出水面。這同時也是我們網(wǎng)格員所一直在思考的問題,，就是社區(qū)管理中存在著的一個三方的問題，即小區(qū)物業(yè),、小區(qū)業(yè)主委員會與社區(qū)居委會的關(guān)系調(diào)整問題。作為社區(qū)居委會是不要干涉小區(qū)的內(nèi)部事務,，而社區(qū)的行政本質(zhì)卻要求我們實現(xiàn)控制。這一問題的存在,，不可避免地使我們在實際工作中會與另外兩方產(chǎn)生矛盾,。但在實際上，我們網(wǎng)格員同另外兩方的關(guān)系更應該是服務的對象,、合作的伙伴以及溝通的橋梁。首先作為我們網(wǎng)格員的服務對象,，我們必須把小區(qū)居民的生活質(zhì)量放在首位，居民的麻煩就是我們的敵人,，要以服務者的心態(tài)去幫助居民;其次作為我們網(wǎng)格員管理網(wǎng)格的最有力的合作伙伴，物業(yè)方更是我們能更快更高效的服務居民的保證,，我們需要的是支持，同時我們也需要付出對物業(yè)方工作的支持,，這樣才能形成良好的合作伙伴關(guān)系;最后我們更應該是小區(qū)居民同物業(yè)方之間的一座溝通橋梁，我們應該盡量把各種雙方之間產(chǎn)生的矛盾化解在我們這里,，努力達到一個三方共贏的局面。

本周的工作大致就是這些,，而下周我們網(wǎng)格員的重點的入戶調(diào)查工作也將全面深入的展開。上面對于一些問題的思考可能不太全面，但我們相信,，當我們的工作繼續(xù)深入下去以后，我們將會做出更好的思考,，得出更正確的結(jié)論,。社區(qū)網(wǎng)格員的工作將會是我們職業(yè)生涯上的一次挑戰(zhàn),，無論有多么艱辛和需要付出多大的努力,，我們都已經(jīng)準備好了!

街道網(wǎng)格化工作亮點篇三

20xx年3月初，成華區(qū)開展社會管理創(chuàng)新試點工作,，實行網(wǎng)格化管理,。我成為了xx社區(qū)的一名網(wǎng)格管理員,，網(wǎng)格管理員職位雖小意義卻十分重大。網(wǎng)格管理員是代表政府為基層群眾辦實事,、辦好事、講奉獻的職業(yè),。通過半年多的網(wǎng)格工作，我獲益良多,，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：

xx社區(qū)第六網(wǎng)格的范圍是xx4號齊盛花園,、福康街25號富麗花園,、福康街53號銀行宿舍和八里橋路245號1,、2棟，合計：11棟,、45個單元、545戶居民,、107戶商鋪,、戶籍人口624人,、流動人口855人,、殘疾人6人、低保2戶,、老年人5人。

網(wǎng)格員每日在網(wǎng)格區(qū)內(nèi)巡查，將發(fā)現(xiàn)的各種問題和居民反映的矛盾進行化解并上報,，且在社區(qū)領(lǐng)導及同事的指導下進行矛盾的化解工作。如3月9日,，齊盛花園居民投訴小區(qū)1棟6單元2樓1號存在食品小作坊，晚上機器加工的聲音很大,，影響了居民休息。我接到投訴后,，立刻趕到小作坊，向商家轉(zhuǎn)達居民反應的擾民情況,，宣傳城市管理規(guī)定。要求商家晚上九點后停止使用產(chǎn)生噪聲的機器,，商家表示晚上九點不在使用噪聲加工設(shè)備，至今再沒有接到投訴,，這讓我更加堅定了為社區(qū)居民服務，辦好事的想法,。

參加消防安全、流動人口管理,、矛盾化解、等會議,，增加自身業(yè)務知識。

工作中據(jù)每一位殘疾人的自身情況,，制定了相應的個性化服務,。協(xié)助低保專干開展低保認定和簽到審查工作,。協(xié)助勞動保障專干對轄區(qū)內(nèi)就失業(yè)人員進行統(tǒng)一登記工作,。

對網(wǎng)格內(nèi)的流動人口進行流動人口登記,，生育證的登記，獨生子女證的登記等進行系統(tǒng)的了解,。在上門走訪工作中進行信息采集及相關(guān)計生信息的收集，且宣傳社區(qū)免費婦檢,，免費上環(huán)等計生惠民政策。參與計生檢查工作,。

工作中組織轄區(qū)內(nèi)的各社會單位、居民小區(qū)負責人精心組織,，周密安排，廣泛發(fā)動各社會單位員工,、居民20余人對轄區(qū)內(nèi)單位院落、居民小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生進行清掃,。

工作中對農(nóng)貿(mào)市場、大型超市,、大型餐館、小作坊,、小食品點,、小餐館,、小飲食攤點等進行了一次全面的檢查和督促,，對轄區(qū)食品單位進行了檢查，未發(fā)現(xiàn)有違規(guī)行為,，并要求單位嚴格按照要求，落實食品安全管理制度,、餐飲服務管理制度和從業(yè)人員健康體檢制度，嚴防集體食物中毒事故發(fā)生。

社區(qū)是城市居民的家園,，社區(qū)的安定直接關(guān)系到一個城市的繁榮與穩(wěn)定。網(wǎng)格工作看上去是簡單的,，但事實上卻是復雜而煩瑣的。有關(guān)孤寡老人的問題,，必須多多關(guān)心;還有樓棟后花壇里雜草叢生，蚊子滋生,，希望改建的問題;還有小區(qū)內(nèi)清潔力度不夠，落葉未清理干凈的問題;還有社區(qū)交接處,，鄰近社區(qū)的污水管未經(jīng)常清理，臭味影響到本社區(qū)居民生活,，需兩個社區(qū)共同解決;還有鄰里間的矛盾我們也需要進行調(diào)解;還有居民來訪的,，辦醫(yī)保的，咨詢廉租房,，退休人員登記等等大大小小的事情。這些事很繁瑣,，很雜亂，但每天都在出現(xiàn),，這些問題又著實與千千萬萬的百姓日常生活有著密切的關(guān)系。居委會是最接近社會的底層,，最能體會人民的疾苦，又是最能反映人民的心聲,，能的給予居民最深切慰問,，為政府做最基本的宣傳和溝通工作,，能最快地表達有關(guān)政策和法律法規(guī),，維持社會的治安，為了建立和諧社會打下堅實的基礎(chǔ),。

在今后的工作中加強學習積極提高自身業(yè)務能力，配合計生,。民政。勞動保障,。城市管理。綜合治理等各個口徑的工作,。

街道網(wǎng)格化工作亮點篇四

20xx年,，xx街道深入貫徹落實區(qū)網(wǎng)格化社會管理和社會服務工作動員部署大會精神,，積極打造xx街道“智慧網(wǎng)格”，真正把社會建設(shè),、社會管理,、社會服務更好地與城市運行結(jié)合起來,，把社會管理各項工作落實到基層,，讓群眾生活更幸福,，讓社會更和諧，讓城市運行更有序,。

目前,，按照《xx街道關(guān)于推進網(wǎng)格化社會管理和社會服務的實施方案》,、《xx區(qū)推進網(wǎng)格化社會管理和社會服務導則》和《xx區(qū)網(wǎng)格化社會管理和社會服務綜合管理平臺——社會管理用戶手冊》努力打造出“更清晰地掌握情況、更及時地發(fā)現(xiàn)問題,、更迅速地處置問題、更有效地解決問題”的運行機制,，遵循“六項原則”全方位穩(wěn)步推進落實各項目標任務,，下面就此項工作簡要匯報如下：

一,、xx街道網(wǎng)格化建設(shè)的進展情況

xx街道網(wǎng)格化建設(shè)定位于“智慧網(wǎng)格”,，即：依托數(shù)字化信息技術(shù)，打造動態(tài)化智慧網(wǎng)格,，實現(xiàn)智能化社會管理,，凸顯“小網(wǎng)格，大服務”,，從而加強基層社會管理,、化解社會矛盾,、促進社會和諧,，實現(xiàn)民情聯(lián)系無遺漏,、社區(qū)管理無盲點,、社區(qū)服務無縫隙，實現(xiàn)瑣事不出網(wǎng)格,、小事不出社區(qū)、大事難事不出街道,。在順利完成宣傳部署和試運行以來,，自9月份街道網(wǎng)格化建設(shè)穩(wěn)步邁入鞏固提高階段。

（一）制度保障,，試點推進

6月初，xx街道分別召開街道網(wǎng)格化工作部署會,、工作推進會，進一步細化和完善街道關(guān)于推進網(wǎng)格化社會管理和社會服務的實施方案,，明確職責，形成了全員高度重視,、積極參與的局面。

1,、成立街道網(wǎng)格化社會管理和社會服務分中心

依據(jù)區(qū)三級網(wǎng)格化建設(shè)體系,，在整合街道綜治維穩(wěn)中心、城管監(jiān)督分中心,、群眾事務呼叫分中心等公共服務管理機構(gòu)和職能的基礎(chǔ)上，建立街道網(wǎng)格化社會管理和社會服務分中心,，下設(shè)辦公室及社會穩(wěn)定,、安全檢查,、城市管理,、社會保障、公共服務,、社區(qū)建設(shè)、地區(qū)發(fā)展,、黨群、績效考核和綜合保障十大工作組并明確了相應職責和制度,。

分中心主任由街道主要領(lǐng)導擔任，副主任由街道班子副職和xx派出所所長擔任,，成員分別為xx司法所、xx派出所,、xx交通支隊、xx城管監(jiān)察分隊,、xx工商所、xx衛(wèi)生監(jiān)督站,、xx稅務所、xx區(qū)房屋管理局第六房屋管理所,，地區(qū)重點單位負責人，街道各科室負責人,，各社區(qū)黨組織書記、居委會主任,、社區(qū)服務站站長,，樹村負責人,，街道法律顧問。

2,、確定xx社區(qū)為街道網(wǎng)格化建設(shè)試點

8月1日，xx街道召開網(wǎng)格化工作推進會,。會上確定了xx社區(qū)為街道網(wǎng)格化建設(shè)試點，街道社區(qū)建設(shè)科,、行政辦公室、綜治部,、城管科、公安分局,、社區(qū)等相關(guān)人員組成了街道網(wǎng)格化建設(shè)臨時辦公室。會上,，街道李主任不僅詳細介紹了網(wǎng)格化建設(shè)工作的背景,、意義、意見,，并就如何推進工作確定了定期匯報等網(wǎng)格化建設(shè)相關(guān)制度。

（二）試點運行,，具體落實

工作推進會以后，街道分中心辦公室成員立即下沉到xx社區(qū)試點,，按照《xx街道關(guān)于推進網(wǎng)格化社會管理和社會服務的實施方案》和《xx區(qū)推進網(wǎng)格化社會管理和社會服務導則》,，重點對xx網(wǎng)格試點人,、地,、物、事、組織進行全方位細致梳理,。

1、具體分解xx網(wǎng)格試點十大項工作內(nèi)容

街道分中心辦公室成員在深入了解,、調(diào)查,、摸底的基礎(chǔ)上，完成了《xx街道網(wǎng)格化試點xx社區(qū)網(wǎng)格管理示意圖》,，具體包括六大項：一是網(wǎng)格力量，分為基礎(chǔ)日常力量人員和社會參與力量人員,。二是管理對象。三是服務對象,。四是門前三包。五是出租房屋,。六是重要設(shè)施，分為基礎(chǔ)設(shè)施,、環(huán)境設(shè)施、便民設(shè)施,、區(qū)外設(shè)施等工作內(nèi)容?！秞x區(qū)推進網(wǎng)格化社會管理和社會服務導則》下發(fā)以后，辦公室成員再次對照試點進行梳理,，重點分解了十大項工作內(nèi)容，即：掌握基礎(chǔ)數(shù)據(jù),、反映群眾訴求、提供社會服務,、管理實有人口,、協(xié)調(diào)城市運行、維護治安秩序,、排查化解矛盾、落實矯正幫教,、指導安全生產(chǎn)、引導社會參與,。

2,、召開街道網(wǎng)格化建設(shè)階段性工作匯報會

街道曾先后參觀東直門等街道網(wǎng)格化建設(shè)經(jīng)驗,。8月16日,，在街道分管主任的帶領(lǐng)下辦公室成員到青龍橋街道實地考察、學習網(wǎng)格化建設(shè)經(jīng)驗,，并于17日召開xx街道網(wǎng)格化建設(shè)階段性工作匯報會。會上,，街道李主任針對試點工作提出了街道網(wǎng)格化建設(shè)工作要遵循“五個結(jié)合”，即：網(wǎng)格化建設(shè)要與本部門日常工作相結(jié)合,；網(wǎng)格化建設(shè)要與創(chuàng)建國家文明城區(qū)相結(jié)合；網(wǎng)格化建設(shè)要與加強基層黨建相結(jié)合,；網(wǎng)格化建設(shè)要與社區(qū)自治相結(jié)合,；網(wǎng)格化建設(shè)要與解決實際問題相結(jié)合,。這五個結(jié)合的工作思路已被區(qū)網(wǎng)格化工作領(lǐng)導小組第10期簡報以“xx街道‘五個結(jié)合’進一步推進網(wǎng)格化建設(shè)工作”為題進行了報道,。

3、迎接區(qū)網(wǎng)格化建設(shè)工作監(jiān)督組視導工作

8月23日,，街道迎接區(qū)網(wǎng)格化建設(shè)工作監(jiān)督組到街道視導工作。首先范永忠副主任采用沙盤形式介紹了轄區(qū)十二個網(wǎng)格的具體分布情況以及工作推進情況,。在xx網(wǎng)格試點實地調(diào)研匯報中，監(jiān)督組對街道網(wǎng)格化推進工作予以高度認可并提出xx街道網(wǎng)格化建設(shè)工作應定位于不是試點的試點,。以此為契機，辦公室成員認真領(lǐng)悟并逐步完善檢查組提出的改進意見,。

（三）試點成果，全面推進

1,、完成街道“三級網(wǎng)格五級管理”框架模式

9月初，街道分中心辦公室依據(jù)《xx區(qū)推進網(wǎng)格化社會服務管理體系建設(shè)導則》,，結(jié)合xx經(jīng)驗，按照完整覆蓋,、便于服務管理、無縫銜接的原則,，街道完成了xx街道網(wǎng)格化社會管理服務“三級網(wǎng)格五級管理”的框架模式,，即：區(qū)級一級網(wǎng)格（中心）,、街道二級網(wǎng)格（分中心）,、社區(qū)三級網(wǎng)格（12個），同時根據(jù)社區(qū)實際我們還進一步深化完成了56個網(wǎng)格單元內(nèi)142個自治小組力量的充實和組建,。

2、完成街道網(wǎng)格單元電子示意圖劃分

街道分中心辦公室沒有受控于系統(tǒng)局限,，先期于區(qū)里依托《xx街道網(wǎng)格化試點xx社區(qū)網(wǎng)格單元劃分示意圖》完成了12個社區(qū)網(wǎng)格的56個網(wǎng)格單元劃分并繪制了街道層面的電子示意圖，目前正在籌備各社區(qū)網(wǎng)格化辦公室布置,，并初步設(shè)想調(diào)整建立街道網(wǎng)格沙盤。

3,、完成街道“四種”網(wǎng)格力量公示下沉

10月底街道已經(jīng)對區(qū)委辦局、街道職能科室和協(xié)管員和社會力量三級下沉力量統(tǒng)一制作了高質(zhì)量的標準展板進行公示,。通過科學四至劃分網(wǎng)格,，同時建立了領(lǐng)導包片制度，明確了各社區(qū)主任擔任格長,，并按照區(qū)委辦局、街道職能科室,、社會力量和社區(qū)組織下沉了三級網(wǎng)格力量和街道網(wǎng)格化10大工作組人員，至此基本上完成了xx社區(qū)試點的事項梳理和事件模擬處置工作,，為下一步全面推進奠定了堅實的基礎(chǔ)。目前,，網(wǎng)格三級力量下沉805人，自治力量889人,，確保了每個網(wǎng)格區(qū)域確定網(wǎng)格責任人，專人包片包干,，網(wǎng)格內(nèi)事務全納入，實現(xiàn)了社區(qū)日常服務管理的全覆蓋,。

二,、目前街道網(wǎng)格化運行的基本情況

（一）具體指導,，全員培訓

9月13日，街道結(jié)合xx區(qū)網(wǎng)格化社會服務管理信息系統(tǒng)培訓會要求積極開展xx街道“智慧xx﹒網(wǎng)格化社會管理和社會服務綜合管理平臺”使用培訓會,。機關(guān)全體干部,、委辦局和社區(qū)相關(guān)工作人員150余人參加了培訓,，本次培訓組織部還納入了20xx年機關(guān)干部培訓學時,。最后,，技術(shù)人員又采用互動的方式實操培訓了各社區(qū)網(wǎng)格管理員和工作組信息員，為9月17日全區(qū)試運行打下了堅實基礎(chǔ),。

（二）掌握系統(tǒng)，實踐操作

為便于具體工作人員快速,、熟練,、準確地系統(tǒng)操作,，在培訓的基礎(chǔ)上，工作將培訓指導手冊,、ppt,、視頻等相關(guān)資料發(fā)布街道網(wǎng)格化工作郵箱,，便于大家隨時閱讀熟悉。目前,，街道相關(guān)工作人員，特別是社區(qū)網(wǎng)格格長已經(jīng)比較熟悉系統(tǒng)登錄,、走訪日志、社情民情,、短信平臺的基本操作，對于事件上報等相關(guān)流程也基本掌握,。目前街道分中心已經(jīng)依托短信平臺常態(tài)化開展信息發(fā)布、實際指導,、會務通知等網(wǎng)格化相關(guān)工作。

（三）以會代訓,，常抓不懈

1,、形成常態(tài)具體培訓指導機制

9月19日和10月19日,，在街道社區(qū)主任工作例會上，工作組分別就街道網(wǎng)格試運行情況,、如何發(fā)揮網(wǎng)格管理員的作用、走訪日志,、社情民意和事件上報等相關(guān)事宜做了具體培訓指導，會上還專門下發(fā)了xx網(wǎng)格走訪日志范本,，網(wǎng)格郵箱內(nèi)轉(zhuǎn)發(fā)了樹村網(wǎng)格工作信息范本供大家學習參考。目前,，以會代訓已成為我街道常態(tài)具體培訓指導機制,。

2,、形成“七步”閉環(huán)流程和“三級”循環(huán)機制

目前街道依據(jù)系統(tǒng)功能設(shè)置建立起包括信息采集,、立案受理、分類派遣,、任務處理、核查反饋,、結(jié)案歸檔、綜合評價七個環(huán)節(jié)的問題處置閉環(huán)工作流程和社區(qū)網(wǎng)格內(nèi)部“微循環(huán)”,、街道“小循環(huán)”、區(qū)級“大循環(huán)”的平臺運行和問題解決機制,。目前，街道層面已經(jīng)陸續(xù)接到社區(qū)網(wǎng)格的各種事件上報,，分中心通過及時批轉(zhuǎn)給各個工作組處理結(jié)案。通過試運行,，目前街道大多數(shù)社區(qū)網(wǎng)格在“微循環(huán)”處理機制上發(fā)揮了很好的自治作用,。

（四）多元整合，彰顯實效

按照“抓好試點,，全面推進”的工作要求，分中心辦公室依托街道城管,、綜治、勞動等相關(guān)部門原有的網(wǎng)格化管理方式,，積極溝通整合資源實現(xiàn)綜合管理新模式，力爭把公共服務,、便民服務,、治安防控,、矛盾排查調(diào)處,、城市綜合執(zhí)法、特殊人群服務管理,、實有人口服務管理等與人民群眾生活密切相關(guān)的服務管理工作落實到實處，目前已取得了實效,。

以下三個案例是我街道在實際運行中的整合應用，很值得借鑒：

1,、專項活動網(wǎng)格特色化

例如勞動監(jiān)察科利用網(wǎng)格管理積極推進新籌建的xx科技園社區(qū)“勞動用工規(guī)范一條街”建設(shè)。通過本年度“一條街”工作,，使規(guī)范區(qū)域內(nèi)的企業(yè)勞動合同簽訂率達到了100%,，單位均能按月支付工資并執(zhí)行北京市最低工資標準,，100%的用工單位建立了勞動用工規(guī)章制度，100%的用工單位為員工繳納了社會保險,。以此為鑒,，我們覺得街道各職能部門的專項工作可以依托網(wǎng)格管理實現(xiàn)特色化建設(shè)，例如通過支部建在網(wǎng)格上,，擴大黨組織和黨建工作的覆蓋面,，逐步形成一網(wǎng)格一特色、一支部一品牌的黨建亮點,。

2,、重點區(qū)域網(wǎng)格專治化

再如十八安保專項行動開展以來，街道綜治部門不僅按照社區(qū)網(wǎng)格為志愿者配備活動座椅,、t恤和雨傘,，同時利用網(wǎng)格加大了對區(qū)級掛帳重點地區(qū)xx城鐵站周邊整治工作,，著力解決黑車、黑摩的非法營運,、自行車停放混亂等現(xiàn)實問題。這種對重點區(qū)域?qū)嵤┚W(wǎng)格化陣地管控,，可以實現(xiàn)處處布防，可以形成地區(qū)人,、地、物,、事、組織“格格管控”無縫隙,、無盲點。

3,、常規(guī)工作網(wǎng)格常態(tài)化

例如對于小廣告等城市頑疾，街道一直苦于監(jiān)管盲區(qū)較多,，城管部門在網(wǎng)格化管理中與“門前三包”有效對接，可以實現(xiàn)時時處處有人管的良好局面,，不僅可以消除一些公共綠地建設(shè)死角，及時清運垃圾渣土，同時更好地為企業(yè)發(fā)展和居民生活營造一個安心整潔舒適的環(huán)境,。

三、20xx年網(wǎng)格化建設(shè)工作實際問題

（一）系統(tǒng)基本情況

街道近年來發(fā)展迅速,，由于網(wǎng)格化系統(tǒng)要依托政府oa網(wǎng)絡運行，各社區(qū)的系統(tǒng)運行設(shè)備和網(wǎng)絡環(huán)境遠遠不能滿足實際應用,，目前分中心已經(jīng)協(xié)調(diào)行政辦公室和相關(guān)部門得到解決,。隨著街道社區(qū)規(guī)模和轄區(qū)不斷變化調(diào)整,，系統(tǒng)試行之初,，街道12個社區(qū)網(wǎng)格僅有xx社區(qū)可以實名登錄系統(tǒng)進行相關(guān)操作,，通過溝通，11月初其他11個社區(qū)網(wǎng)格已經(jīng)基本能夠正常登錄系統(tǒng),。

（二）基本運行狀況

現(xiàn)在街道相關(guān)工作人員，特別是社區(qū)網(wǎng)格格長已經(jīng)比較熟悉系統(tǒng)登錄,、走訪日志、社情民情,、短信平臺的基本操作，對于事件上報等相關(guān)流程也基本掌握,。目前街道分中心已經(jīng)依托短信平臺常態(tài)化開展信息發(fā)布、實際指導,、會務通知等網(wǎng)格化相關(guān)工作。12月4日,，xx區(qū)網(wǎng)格化社會服務管理工作會上通報我街道社區(qū)民情上報57條，排全區(qū)第四位,，走訪日志上報157條，排全區(qū)第三位，兩項總排全區(qū)第四位,。截至12月15日，我街道社區(qū)民情上報73條,，走訪日志上報182條。

四,、20xx年網(wǎng)格化建設(shè)工作基本設(shè)想

20xx年，xx街道將根據(jù)區(qū)委,、區(qū)政府“智慧xx”統(tǒng)一戰(zhàn)略部署，以實現(xiàn)xx“平安,、綠色、暢通,、健康、文明,、和諧”為目標，以“高起點謀劃全方位推進”為思路,，全面構(gòu)建“明智建設(shè)，睿智管理,，仁智服務”的智能化社會管理創(chuàng)新體系，努力為開創(chuàng)地區(qū)經(jīng)濟,、政治,、文化,、社會和生態(tài)文明建設(shè)做出新的貢獻,。

（一）統(tǒng)籌規(guī)劃綜合管理平臺

積極探索地區(qū)互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢，統(tǒng)籌街道城管,、綜治,、勞動等相關(guān)部門原有的網(wǎng)格化管理方式,，多層面溝通研討，科學規(guī)劃高標準的xx街道網(wǎng)格化社會管理和社會服務綜合管理平臺,。

（二）完善調(diào)整網(wǎng)格有效管理

逐步完善網(wǎng)格無縫隙管理，在統(tǒng)籌規(guī)劃綜合管理平臺的基礎(chǔ)上初步設(shè)想調(diào)整完成街道網(wǎng)格沙盤與目前街道12個社區(qū)網(wǎng)格（包括56個單元格）實現(xiàn)有效對接,，本年度將重點籌備各社區(qū)網(wǎng)格化辦公室布置。

（三）積極整合三級下沉力量

提高各層面下沉力量的重視程度和認識水平是目前解決網(wǎng)格化有效運行的瓶頸,，本年度將采取多種措施，積極有效地對接基層網(wǎng)格員和10大工作組之間的銜接,，在保障網(wǎng)格化系統(tǒng)順暢運行的基礎(chǔ)上，有效破解街道社會管理和服務中亟待解決的難題,。

街道網(wǎng)格化工作亮點篇五

劃分網(wǎng)格,。今年以來,，對街道13個社區(qū)2個行政村的網(wǎng)格進行了重新劃分，按照省,、市、區(qū)上級部門要求300-500戶或者1000人劃分一個綜合網(wǎng)格,，轄區(qū)內(nèi)的商務樓宇、商圈市場,、學校、醫(yī)院及有關(guān)企業(yè)事業(yè)單位,，劃分為專屬網(wǎng)格，共劃分網(wǎng)格177個,，其中綜合網(wǎng)格95個,，專屬網(wǎng)格75個，待開發(fā)網(wǎng)格7個,。配強人員。共配備15名網(wǎng)格長,、95名綜合網(wǎng)格員、82名專屬網(wǎng)格員,、網(wǎng)格長、綜合網(wǎng)格員都由村居同志兼任,。街道設(shè)總網(wǎng)格長一名，由黨工委書記擔任,。各村居書記任其村居網(wǎng)格長。懂電腦的年輕同志優(yōu)先擔任網(wǎng)格員,。同時對于不合規(guī)定人員、不履行職責人員適時報上級批準并調(diào)整合適的人員履行網(wǎng)格員職責,。開展培訓。街道多次召開培訓會議和專題會議,，多次邀請專家和區(qū)政法委領(lǐng)導來街道開展培訓活動。三,、四季度對街道綜治辦人員及全街15個村、社區(qū)的網(wǎng)格長,、網(wǎng)格員共培訓20多次,、20xx多人次，使他們及時了解“全要素網(wǎng)格化”手機的操作流程,。街道還在15家村、居張貼網(wǎng)格公示牌560塊,，同時街道還派出小分隊赴市區(qū)學習其他先進縣市網(wǎng)格化工作先進經(jīng)驗，并派出街道網(wǎng)格化骨干人員到村居1對1開展指導培訓,，取得了較好的效果,。

建立聯(lián)動機制。街道建立網(wǎng)格化管理服務中心,，與街道綜治中心一體掛牌運行。網(wǎng)格化中心由街道綜治中心主任擔任,。統(tǒng)一協(xié)調(diào)處理街道范圍內(nèi)需要多部門處置的社會治理事項，按照職責權(quán)限進行分類派發(fā),，跟蹤督辦處置情況。規(guī)范工作流程,。落實事項流轉(zhuǎn)程序，統(tǒng)一做好源頭排查,、采集建檔、分流交辦,、檢查督促、結(jié)果反饋,，形成閉環(huán)工作流程。網(wǎng)格化工作開展以來，對上報事件進行果斷處理,，共上報處置各類巡查事件12000多件,，辦理事件率99.57%,，辦結(jié)率98.27%,。街道將網(wǎng)格長、網(wǎng)格員姓名,、照片、聯(lián)系電話,、工作職責,、監(jiān)督電話等基本信息進行張貼公示，統(tǒng)一制發(fā)了網(wǎng)格工作證,、手提包和網(wǎng)格筆記本。開展日常巡查,。街道網(wǎng)格長、網(wǎng)格員每天對網(wǎng)格進行基本巡查走訪,，定期對出租屋、流動人口租住戶,、生活困難家庭戶,、空巢老人家庭,、重點人員、特殊人群等登門走訪,，并將走訪情況登記入冊、第一時間上傳信息系統(tǒng),。9月份以來，發(fā)現(xiàn)安全隱患10多處,，對60多戶困難家庭開展困難幫扶。

及時更新信息,。街道對95個綜合網(wǎng)格配發(fā)了“全要素網(wǎng)格化”工作手機，采集更新了33360戶74352人的人口信息,，并及時錄入電腦系統(tǒng)。同時建立了較為全面的紙質(zhì)臺賬,，要求每個網(wǎng)格員每天至少錄入一條信息,，目前為止已經(jīng)錄入12000多條巡查信息,。該信息同時在網(wǎng)格日志中完備體現(xiàn)。西苑社區(qū)網(wǎng)格員王崇霞發(fā)現(xiàn)安全廣場舞臺安全隱患一處并及時通知有關(guān)人員整改,，有效防止了居民晨練跌傷,。開展特色精準服務,。街道以網(wǎng)格精準服務“禁毒”專項斗爭。以外出務工人員為重點,，組織拉網(wǎng)式集中排查，共查出文峰籍外出務工人員4681人,。經(jīng)核實篩選，除在外上學,、有正式工作以及不具備涉羥犯罪條件的4107人，初步篩選出無固定職業(yè),、流動性強的574名外出務工人員，其中流入重點地區(qū)64人,，下落不明5人,。以出租廠房,、化工門市、物流運輸企業(yè)為重點,，對轄區(qū)內(nèi)78幢出租廠房、10家化工門市,、4家物流企業(yè)逐一排查登記，及時發(fā)現(xiàn)并堵塞監(jiān)管漏洞,。開展便民服務,。對于排查的問題和手機端口反映的事件及時處理，對于矛盾糾紛及時進行化解,，對生活失意、心態(tài)失衡,、行為失常,、性格偏執(zhí)人員加強關(guān)懷。解放橋社區(qū)對創(chuàng)文活動反映出的問題及時整改,，網(wǎng)格員對垃圾桶及時清洗、窨井蓋缺失等問題進行立即整改,，受到社區(qū)居民點贊。