總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。相信許多人會(huì)覺得總結(jié)很難寫,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

技術(shù)管理工作總結(jié)怎么寫怎么寫篇1

本人在20xx年聘期里，在醫(yī)院各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下,，在各部門科室的大力協(xié)助配合下,，圓滿地完成了本崗位的各項(xiàng)工作任務(wù)。具體完成情況述之如下：

1．以《藥品管理法》為準(zhǔn)繩,，認(rèn)真仔細(xì)地做好藥品的調(diào)配工作,，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院處方管理規(guī)定，調(diào)配時(shí)對(duì)每一張?zhí)幏竭M(jìn)行“三查”,，“七對(duì)”嚴(yán)格把關(guān),，確保患者用藥的合理性,，安全性,。

2．做好每周藥房藥品的申領(lǐng)工作，積極配合臨床醫(yī)生的藥品使用,，認(rèn)真做好藥品的驗(yàn)收入庫,，嚴(yán)格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題的藥品,，堅(jiān)決不入庫,，從而保證了藥品質(zhì)量的安全。認(rèn)真管理好毒麻藥品,，其帳物符合率100%,。

3．積極配合醫(yī)院財(cái)務(wù)的工作。每季度做好藥房的藥品盤點(diǎn)工作,。

在清點(diǎn)藥品實(shí)物認(rèn)真仔細(xì),，實(shí)事求是,，按照上級(jí)主管部門的要求及時(shí)完成。認(rèn)真做好每月末的財(cái)務(wù)報(bào)表工作,，做到及時(shí),，準(zhǔn)確，高效,。

4．認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)院的收費(fèi)管理制度,。在收費(fèi)的工作中，做到唱收唱支,，不多收,，不少收，不漏收不亂收,，合理收費(fèi),，優(yōu)質(zhì)服務(wù)。及時(shí)將收到的現(xiàn)金按要求存入指定的銀行帳戶,，確?，F(xiàn)金的安全性。

5．認(rèn)真做好管理醫(yī)務(wù)所的藥品使用情況,，盡最大努力配合好醫(yī)務(wù)所的藥品臨床應(yīng)用,，確保醫(yī)療工作的順利開展。

技術(shù)管理工作總結(jié)怎么寫怎么寫篇2

一,、圖紙管理

圖紙管理是技術(shù)管理的重中之重,，整個(gè)工程的雛形最開始就是以接觸藍(lán)圖為起點(diǎn)的。從工程投標(biāo),、報(bào)價(jià)到預(yù)算,、結(jié)算；從寫每一份方案到做每一次施工交底,；從做每一份工程變更洽商到最后工程順利交檔,，無時(shí)無刻都離不開所建工程圖紙。

假如哪位技術(shù)人員不重視工程圖紙的重要性,，那就是最大的敗筆,！當(dāng)然我所說的圖紙包括新圖、舊圖,、藍(lán)圖,、白圖甚至于設(shè)計(jì)院發(fā)的電子版圖。因?yàn)殡S著整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展,，房地產(chǎn)開發(fā)商把整個(gè)工程設(shè)計(jì)時(shí)間,、施工時(shí)間壓縮的越來越緊，給設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)時(shí)間嚴(yán)重縮小了，這就導(dǎo)致了設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量下滑,，而開發(fā)商又要追求完美的藝術(shù)造型,，所以圖紙?jiān)O(shè)計(jì)出來勢(shì)必漏洞百出，自相矛盾,、考慮不周之處在所難免,。跟設(shè)計(jì)院的朋友交流過，他們有一句經(jīng)典的話就是：早一天出圖就能多得一輛寶馬車,！

大環(huán)境驅(qū)使所致,，設(shè)計(jì)院的圖紙整體設(shè)計(jì)深度會(huì)越來越淺，而造型外立面效果只會(huì)越來越復(fù)雜,，就需要施工單位極大提高自身的審圖,、閱圖能力，盡快適應(yīng)這種邊施工邊變更的施工狀態(tài),。

圖紙管理方法：

⑴,、每一次收甲方圖紙要嚴(yán)格做好接收記錄，包括接收時(shí)間,、接收流水順序號(hào),、版次,、發(fā)圖單位,、發(fā)圖人、收?qǐng)D人,、是否替換等內(nèi)容,。

⑵、收?qǐng)D時(shí)要檢查,，是否有設(shè)計(jì)院正式公章,，正式有效簽字，或甲方發(fā)圖章等,，即確保圖紙是有效的,，可以依此施工的。尤其到工程緊張、工期緊時(shí)更要強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)，如果沒有簽字或公章堅(jiān)決拒收,，因?yàn)槟鞘菑U紙一張,。

⑶、收到的圖紙需由總工親自批示,，下發(fā)至何部門單位和個(gè)人。必須由總工批示，因?yàn)楣こ虡翘?hào)多,，單體多，所以必須有一個(gè)人總體把握,。

⑷,、每一張新收的圖紙正面要蓋上我們自己的收?qǐng)D章,，注明收?qǐng)D日期、版次,、是否替換原圖,，然后再?gòu)?fù)印下發(fā)。注意是“每一張”,，

這點(diǎn)非常重要,，平時(shí)可能體現(xiàn)不到它的重要性，越到工程收尾,，越到裝修,，越到與其它分部工程配合的時(shí)候就越顯得格外重要了。如：與GRC安裝廠家的配合,，哪個(gè)部位有GRC,，土建的施工范圍，給它預(yù)留造型的位置多大,，這些都需要非常較真,，這時(shí)就要求技術(shù)人員從眾多版次中挑出最終版本的圖紙了。

（5）,、確定作廢的圖紙正面即時(shí)卡作廢章,！

這五點(diǎn)圖紙管理的要求看似非常簡(jiǎn)單，但具體做起來,，有時(shí)就很難做到了,，需要總工以身作則，嚴(yán)格監(jiān)督,，嚴(yán)格執(zhí)行,，定期檢查，如果自己沒時(shí)間,，可以組織技術(shù)員“互相學(xué)習(xí)”達(dá)到互檢工作的目的,。

好處：

這是一種叫做“貫標(biāo)”的管理方法，即假如明天你突然走了,，有人迅速就可以接替你的工作,，只需要翻看一下過程記錄則以。而不至于出現(xiàn),，最初管理這個(gè)棟號(hào)的人一走,，大家兩眼一摸黑，哪張圖是新版圖都不知道,，哪張圖紙有沒有用也不知道,。聽起來都是笑話，但實(shí)際工作中就很容易碰到此事。

搬辦公室,、換勞務(wù)分包隊(duì)伍,、新進(jìn)場(chǎng)一家分包隊(duì)伍這些時(shí)候最考驗(yàn)圖紙管理的重要性了。

二,、方案管理

方案管理主要指方案的編寫,、報(bào)審、收發(fā),、存檔等,。

目前項(xiàng)目的方案流程是：總工牽頭編寫→確定第一編寫人→編寫方案→副總工或質(zhì)量員審核→報(bào)公司→修改審核完畢→報(bào)監(jiān)理→修改審核完畢→報(bào)甲方→修改審核完畢→打印6份（甲方4份我司和監(jiān)理各一份原件）→復(fù)印下發(fā)至工程、質(zhì)量,、商務(wù),、分包→歸檔→由專人負(fù)責(zé)管理

需要說的是：

1、方案編寫人一直到方案歸檔前就是此方案的第一責(zé)任人,，他全面負(fù)責(zé)方案的報(bào)審,、催審、取回,、修改,、再報(bào)、再催,、再修改,、再報(bào)、再再催,、再再修改......

2,、并負(fù)責(zé)做好每次報(bào)批的收發(fā)記錄,，如果在編寫或?qū)徟^程中誰問起此方案了,，要把來龍去脈說的非常清楚，審批到什么程度了,，方案在哪必須清楚,。因?yàn)榇隧?xiàng)目狀況，方案在甲方監(jiān)理那審批過程非常之久,，監(jiān)理是故意拖著方案不及時(shí)批,，而甲方是需要審的人太多，工程部,、采購(gòu)部,、工程總監(jiān)、總工辦每一處都得壓上幾天,。每個(gè)方案從上報(bào)到最終審批完畢少則兩周,，多則一個(gè)月甚至兩月三月。

3、經(jīng)常是方案還沒批下來,，活就得開始干了,。甚至活都干完了，方案才批下來,。這肯定是不正常的,，但又是事實(shí)存在。采取的辦法是提前與甲方監(jiān)理溝通,，同意了先行施工,，將過程方案先下發(fā)至作業(yè)層。

交底管理

每個(gè)稍大點(diǎn)的施工方案,，都要對(duì)應(yīng)一個(gè)方案交底和施工交底,、方案交底是交給主管工長(zhǎng)，施工交底是直接交給班組的,，理論上由工長(zhǎng)來親自編寫并交底至作業(yè)層,。交底的作用和意義不再贅言。

關(guān)于交底感觸最深的是,，每個(gè)交底最好能由技術(shù)部組織召開一次專題的交底會(huì),，將施工交底的內(nèi)容統(tǒng)一宣貫下去，讓工程,、質(zhì)量,、各家分包達(dá)成共識(shí)。而不是單單就讓某個(gè)人簽個(gè)字就結(jié)了,，當(dāng)然字是必須簽的,，這是責(zé)任劃分的重要依據(jù)。開個(gè)專題會(huì)的效果要強(qiáng)的多,。

如10年5月份左右主樓衛(wèi)生間沉池因?yàn)橥两?、機(jī)電、防水三家在施工順序,、施工配合,、工序交叉上頻頻出錯(cuò)，相關(guān)人員組織了一次交底會(huì),，在會(huì)上是照著變更在一條條的念,，還有停頓，說得不太連續(xù),，又多次被人打斷,，效果不佳。

我認(rèn)為作為一個(gè)技術(shù)專題會(huì),，對(duì)交底人的要求是,，首先自己把這事弄的非常清楚,，最好是不看“紙”，把枯燥,、生疏,、過于理論的書面語，用自己的理解把它通俗自然地講出來,。其次作為總包也得理解分包,，理解工人，現(xiàn)場(chǎng)干活時(shí)不可能總拿個(gè)本,，拿一打交底去,。再次要想把一件事說明白，需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況非常清楚,，必要時(shí)可以舉例說明,。最后，如果都是管理人員參加參加的交底會(huì),，時(shí)間允許的話可以從理論上試著給大家解釋一番,，讓其從思想高度上提高認(rèn)識(shí)，知道此事的重要性,。這就對(duì)技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)要求比較高,。

如，為何砌墻時(shí)電線盒處非要加網(wǎng)格布,？答：兩種不同材料收縮率不一樣,，受溫度影響，必然要收縮,，而收的又不一樣,，就要出裂縫了。為何斜砌要等7d后,？為何平屋面防水要做到保溫上面,？......

四、技術(shù)變更,、洽商管理

技術(shù)變更,、洽商及甲方函件管理重要性與處理方法跟圖紙類似。本工程的變更用一個(gè)字來概括就是“多”,，工作以來接觸最多的就是變更，每個(gè)樓若把甲方發(fā)的變更有一張算一張全加起來,，就有300多份,，現(xiàn)在回憶起來每天最大的工作內(nèi)容就是發(fā)變更了，因?yàn)槊糠葑兏家业街鞴芄らL(zhǎng),、預(yù)算員簽各自的意見（項(xiàng)目?jī)?nèi)部定的變更要附技術(shù)文件單）,，再由總工批示下發(fā)至工程部,、質(zhì)量部、商務(wù)部,、機(jī)電部,、各家分包負(fù)責(zé)人。

因?yàn)樽兏?，很多人都怕了,，煩了。剛開始大家還都在看,，后來就少看,。。,。不看,。。,。不敢看了,。。,。,，到項(xiàng)目進(jìn)行到中后期，我聽到最多的就是,，這里有變更么,？那里變了沒？

對(duì)此不想多說什么,，只想在這里跟說一下,，其實(shí)真正的靜下心來，完整的看個(gè)三五天,，一個(gè)一個(gè)地從頭到尾翻一翻就會(huì)覺得沒那么復(fù)雜,、沒那么深?yuàn)W了。以后去個(gè)新工程遇此情況的捋順辦法是,，先看藍(lán)圖,，一定要先看藍(lán)圖，把藍(lán)圖建筑,、結(jié)構(gòu),、立面、剖面,、大樣,、節(jié)點(diǎn)、總說明等都通看一遍,，把某個(gè)單體工程的總體情況印到腦子里,。這時(shí)再去看變更,，逐一地核對(duì)，就會(huì)豁然開朗了,。因?yàn)樗凶兏际窃醋运{(lán)圖的,，總能對(duì)應(yīng)到某套圖的某張圖上面。

另,，所有有變更的地方,，就是最容易發(fā)生施工錯(cuò)誤的地方，一年多來一些親身經(jīng)歷告訴我,，現(xiàn)場(chǎng)干錯(cuò)了,、返工的地方幾乎都是那些，甲方變了一次,，甚至變了幾次的地方,。沒變更的地方出現(xiàn)施工錯(cuò)誤的概率相對(duì)比較低，多為一些質(zhì)量通病現(xiàn)象,。以后指導(dǎo)施工工作中一定要對(duì)變更引起高度重視,，針對(duì)變更總包方要落實(shí)“第一責(zé)任人”，到底誰來做,，誰來盯,，并做好過程記錄，一旦出現(xiàn)問題直接找“第一責(zé)任人”,，這樣會(huì)減少很多不必要的損失,、并且縮短工期，即節(jié)約成本,、提高進(jìn)度,。

去年冬天，某樓做陽臺(tái)造型,，本來兩個(gè)造型是一樣的,，但因?yàn)橛凶兏兂刹煌牧耍衣犝f在支模板就特意去看了一下,，那天特別冷穿羽絨服都直打顫,，到那一看果然錯(cuò)了，不過鋼筋都綁扎完了,，那造型還比較復(fù)雜,，那么冷的天他們費(fèi)了好大勁才弄完。真得都不忍心讓他們拆掉重做,，工人說不知道應(yīng)該這么做,，我就給負(fù)責(zé)那的某管理人員打電話，他來了一句“噢,，我忘告訴了”,，當(dāng)時(shí)就一個(gè)念頭，拿塊板磚上去直接撂倒他,！

五,、資料管理

六、質(zhì)量管理

1,、要經(jīng)常給質(zhì)量員開會(huì),，把需要管的質(zhì)量工作逐一列表列項(xiàng)，特別對(duì)這種復(fù)雜工程,，復(fù)雜造型,。

2、質(zhì)量員到現(xiàn)場(chǎng)不能僅僅就看鋼筋,，看模板,。可以分階段抓,，

比如這周主抓表觀質(zhì)量,，下周主抓構(gòu)件尺寸，再下周主抓甩項(xiàng)漏項(xiàng)等,。不至于有些工作天天注意這些,，卻忽略了那些。一旦暴露才發(fā)現(xiàn),，這是好久以前的事了,。

3、本工程質(zhì)量管理方面,，現(xiàn)場(chǎng)確實(shí)比較復(fù)雜,，點(diǎn)多面多

管理日記節(jié)選

20xx年12月25日

1、安排完什么事要及時(shí)跟蹤,！跟蹤,！再跟蹤！

2,、需要我們馬上用的圖紙要催,，催，催,！說得遍數(shù)多了,，別人自然把你的事放在前面處理，這樣就給你提高了效率,。

3,、對(duì)分包要學(xué)會(huì)“委婉的強(qiáng)硬”。

20xx年1月11日

1,、做過的東西要留下痕跡,，以備查閱,。正如劉哥說的那樣“做你所寫的，寫你所做的”,。領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情要多匯報(bào)工作進(jìn)程,，自己解決不了的事一定要及時(shí)反饋給領(lǐng)導(dǎo)或交待事情的人。

技術(shù)管理工作總結(jié)怎么寫怎么寫篇3

進(jìn)入二零xx年以來,，技術(shù)管理部繼續(xù)堅(jiān)持服務(wù)基層,、指導(dǎo)基層的技術(shù)工作理念，深入基層解決生產(chǎn)中的技術(shù)難題,，真正做到了以技術(shù)保生產(chǎn),、保安全，真正發(fā)揮了技術(shù)職能部門的作用,，為礦井的正常生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ),。在公司管理層的正確科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)下，我們積極謀劃,，詳細(xì)安排,，并堅(jiān)持謹(jǐn)慎，細(xì)心的工作態(tài)度統(tǒng)領(lǐng)技術(shù)管理部全面工作,。一方面堅(jiān)持做好技術(shù)業(yè)務(wù)本職工作,，積極開展安全檢查、業(yè)務(wù)保安工作,，進(jìn)一步規(guī)范各礦的業(yè)務(wù)工作,，另一方面開展辦礦企業(yè)等級(jí)審核評(píng)定工作，配合參加各礦竣工驗(yàn)收工作,，督促各礦總結(jié)20xx年科技工作,，謀劃20xx年科技工作安排，現(xiàn)將一,、二月份技術(shù)管理部工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

一,、收集各單位的重點(diǎn)技術(shù)工作，以便更好地指導(dǎo)各礦的技術(shù)工作

針對(duì)各礦的技術(shù)薄弱點(diǎn)采取相應(yīng)的措施,，通過對(duì)各礦的重點(diǎn)技術(shù)工作的了解,，利于督促各單位認(rèn)真按時(shí)完成既定的技術(shù)工作。具體完成情況：

1.研究指導(dǎo)隆泰礦9101,、9201工作面掘進(jìn),、分析資料。針對(duì)隆泰礦9101及9201工作的地質(zhì)資料和勘探情況,，通過實(shí)地了解,，研究指導(dǎo)9101及9201工作面掘進(jìn)的施工方案。

2.榮泰礦沿空留巷技術(shù)可行性匯報(bào)、批復(fù),。沿空留巷可以最大限度回收資源,，避免煤體損失。針對(duì)榮泰礦的資源情況,，技術(shù)管理部對(duì)該礦沿空留巷技術(shù)可行性進(jìn)行了研究并匯報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì),經(jīng)研究同意后批復(fù)榮泰礦實(shí)施,。

3.安排金暉煤焦化工有限公司20xx年重點(diǎn)技術(shù)工作,。根據(jù)我公司所屬5個(gè)煤礦,，新年伊始，技術(shù)管理部積極調(diào)研,、考察,，并對(duì)20xx年我公司重點(diǎn)技術(shù)工作進(jìn)行提前安排。

4.總結(jié)我公司20xx年科技項(xiàng)目,，安排20xx年科技項(xiàng)目,。結(jié)合我公司各礦的實(shí)際情況，總結(jié)20xx年各礦科技項(xiàng)目,，凱川礦3個(gè),，榮泰礦10個(gè)，瑞隆礦6個(gè),，萬峰礦2個(gè)共計(jì)21個(gè)科技項(xiàng)目,，在此基礎(chǔ)上，編制了20xx年我公司科技項(xiàng)目計(jì)劃共16項(xiàng),。

5.萬峰礦巷道支護(hù)研究,、討論。針對(duì)萬峰礦地質(zhì)條件,，與山東科技大學(xué)有關(guān)專家共同制定了萬峰礦復(fù)合頂板巷道支護(hù)參數(shù)評(píng)價(jià)及優(yōu)化技術(shù)研究?jī)?nèi)容,。

6.研究瑞隆礦蹬空區(qū)勘探方案。針對(duì)蹬空區(qū)資料不詳?shù)默F(xiàn)狀,積極開展巷探工作,為探清資料,開展下一步礦井開拓設(shè)計(jì)奠定了基礎(chǔ),。

7.指導(dǎo)各礦編制補(bǔ)勘設(shè)計(jì)及計(jì)劃,。由于各礦的勘探程度較低，實(shí)際情況與設(shè)計(jì)資料出入較大,，給安全生產(chǎn)以及工作面的布置帶來了較大的影響,，造成生產(chǎn)的盲目被動(dòng)，特別是隆泰礦,、瑞隆礦資料變化較大,。根據(jù)這些情況，及時(shí)指導(dǎo)各礦對(duì)礦井資料進(jìn)行摸底,，制定了補(bǔ)勘設(shè)計(jì),，以便更好地布置工作面。7.按時(shí)填繪生產(chǎn)進(jìn)度圖，及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)提供最新的,、詳細(xì)的資料,，為領(lǐng)導(dǎo)指揮生產(chǎn)提供依據(jù)。

二,、安全檢查,、業(yè)務(wù)保安工作完成情況：

1.與冀中能源檢查團(tuán)一道對(duì)我公司所屬各礦進(jìn)行了安全大檢查。

2.春節(jié)后對(duì)各礦開復(fù)工情況深入調(diào)研,檢查各礦業(yè)務(wù)保安工作進(jìn)展情況,。

3.參加了凱川礦的安全設(shè)施驗(yàn)收工作,，礦井能夠早日通過各項(xiàng)驗(yàn)收有利于今后的正常生產(chǎn)，在驗(yàn)收中我們積極努力工作,最終通過了驗(yàn)收,。

4.參加了公司組織的“一通三防”專項(xiàng)大檢查,。“一通三防”工作是礦井的重中之重,，關(guān)系到礦井的安全,，通過這次專項(xiàng)檢查，查出了各礦“一通三防”方面存在的問題,，對(duì)各礦提出了整改要求,，從而保證各礦的安全生產(chǎn)。

5.組織了“一通三防”和防治水專項(xiàng)檢查,。春節(jié)過后,，為了保證“一通三防”和防治水的安全，對(duì)各礦的一通三防和防治水進(jìn)行了列表檢查,，主要檢查了現(xiàn)場(chǎng)及部分主要技術(shù)資料,，使各礦的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)有了進(jìn)一步提高。

三,、辦礦企業(yè)等級(jí)審核評(píng)定工作：

1.經(jīng)過長(zhǎng)期的積極努力,山西省辦礦企業(yè)等級(jí)審核評(píng)定工作進(jìn)入了最后階段,在一月份,我們上報(bào)的山西省辦礦企業(yè)等級(jí)審核評(píng)定資料省煤炭廳要組織專家評(píng)審,。接到消息后,我們克服了時(shí)間短、補(bǔ)充資料量大的困難,，加班加點(diǎn)全力以赴,，并主動(dòng)積極與有關(guān)方面溝通協(xié)調(diào)，經(jīng)過努力,，最終通過了省煤炭廳組織的評(píng)審,。為下一步我公司的發(fā)展打下了基礎(chǔ)。

2.編寫了企業(yè)技術(shù)中心基本材料,。加強(qiáng)以企業(yè)技術(shù)中心為重要載體的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè),，推動(dòng)我公司企業(yè)自主創(chuàng)新能力提升。

技術(shù)管理工作總結(jié)怎么寫怎么寫篇4

本人xxx,，于20xx年7月01日進(jìn)入溫州建設(shè)集團(tuán)重慶分公司,，被公司領(lǐng)導(dǎo)安排在重慶兩江項(xiàng)目指揮部技術(shù)部任技術(shù)管理工作。本人于20xx年7月參加工作，曾在中水七局公司,、重慶金科集團(tuán)路橋公司,、湖南建工集團(tuán)總公司從事技術(shù)管理工作。現(xiàn)通過在指揮部從事技術(shù)管理工作半年以來的不斷學(xué)習(xí),，理會(huì)了公司的管理文件精神,，很快熟悉了公司的管理模式。嚴(yán)格遵守公司的管理制度,，掌握了新知識(shí),、新技能，提高了技術(shù)管理工作水平,。

在這半年的工作中我每天按計(jì)劃及要求按時(shí)完成了各項(xiàng)工作任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù),，同時(shí)加強(qiáng)自身崗位知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平,、綜合管理能力、自身職業(yè)素質(zhì),。編制了各項(xiàng)管理制度,，如編制了工程技術(shù)部管理制度、技術(shù)管理工作流程,；編制施工技術(shù)檔案資料交底,；編制工程總進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖案例；熟悉,、了解技術(shù)變更的工作程序并編制相應(yīng)的技術(shù)變更跟蹤,、落實(shí)措施；編制了施工組織設(shè)計(jì)大綱等工作,。主要學(xué)習(xí)了公司及部門工作標(biāo)準(zhǔn),，崗位職責(zé)；土石方工程,、相關(guān)市政工程相應(yīng)的驗(yàn)收規(guī)范,、技術(shù)規(guī)程、質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),，《重慶市建設(shè)工程檔案編制驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》及相應(yīng)的規(guī)范,；收集、學(xué)習(xí)施工組織總設(shè)計(jì)的編制內(nèi)容,，做好施工組織總設(shè)計(jì)編制的準(zhǔn)備工作,；學(xué)習(xí)了土石方工程技術(shù)質(zhì)量保證措施和質(zhì)量控制措施；學(xué)習(xí)了建設(shè)工程法律,、法規(guī)及相關(guān)知識(shí)等,。做好一切技術(shù)準(zhǔn)備工作，保證工程開工后技術(shù)工作的順利開展。

本人計(jì)劃在以后的技術(shù)管理工作中,，積極,、主動(dòng)的當(dāng)好班、盡好責(zé),。把重慶兩江項(xiàng)目工程的技術(shù)管理工作重點(diǎn)放在工程技術(shù)的指導(dǎo),、監(jiān)督、檢查之中,，認(rèn)真按照總包管理辦法做好對(duì)各工程處的技術(shù)管理工作,，協(xié)助部門負(fù)責(zé)人對(duì)工程施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)的技術(shù)問題編制預(yù)控措施，協(xié)助部門編制工程項(xiàng)目總施工組織設(shè)計(jì),，會(huì)同其他職能部門管理人員審查各工程處編制的施工組織設(shè)計(jì)（含專項(xiàng)方案）并提出審查意見,；會(huì)同其他職能部門的管理人員對(duì)各工程處進(jìn)行技術(shù)交底，根據(jù)需要參與工程各階段的驗(yàn)收,；指導(dǎo),、監(jiān)督、檢查各工程處對(duì)各項(xiàng)技術(shù)政策,、技術(shù)規(guī)范規(guī)程,、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)管理制度的執(zhí)行與落實(shí)情況，對(duì)不符合管理要求的技術(shù)行為提出整改措施與處罰意見,；參與技術(shù)部門組織的專題技術(shù)研討會(huì)和專項(xiàng)技術(shù)方案的會(huì)審（含專家會(huì)審）并提出具體的技術(shù)意見,；參加各施工點(diǎn)召開的現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)，研究處理施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題并指導(dǎo)工程處制定或制定解決方案,。同時(shí),，狠抓質(zhì)量和進(jìn)度管理工作，重視事前控制,、作好事中檢查,、事后檢查整改情況，把工程技術(shù)質(zhì)量和進(jìn)度管理工作放在首位,。同時(shí)積極參加指揮部的各項(xiàng)活動(dòng),，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)觀念，認(rèn)真,、努力地作好技術(shù)管理的本職工作,，爭(zhēng)當(dāng)公司優(yōu)秀員工，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望,。

雖然我從事建筑工程技術(shù)管理工作有多年的工作經(jīng)驗(yàn),，但是依然還有很多不足之處，要多學(xué),、多問,、多做,，按照工作需要逐步深入地學(xué)習(xí)好各項(xiàng)專業(yè)知識(shí)。工作生活上遵守公司的各項(xiàng)管理制度,，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)培養(yǎng),，并且利用業(yè)余時(shí)間多學(xué)習(xí)一些規(guī)范多看一些相關(guān)論文，提高自己的業(yè)務(wù)水平,，能夠?yàn)楣径嘧鲆恍┴暙I(xiàn),。

總結(jié)人技術(shù)部：xxx

技術(shù)管理工作總結(jié)怎么寫怎么寫篇5

20xx年，我參加了xxx工程的施工,，我負(fù)責(zé)管道安裝施工及相關(guān)的技術(shù)管理工作,。該工程施工質(zhì)量要求高。

作為一名現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員,，我深知技術(shù)和管理對(duì)于自身和企業(yè)的重要性,，為了更好的用自己所掌握的技術(shù)知識(shí)服務(wù)于社會(huì)和企業(yè)，我一直不斷的加強(qiáng)自己的技術(shù)水平和管理水平的提升,。通過查閱大量技術(shù)資料,，結(jié)合具體特點(diǎn)，對(duì)多種通過優(yōu)化的方案進(jìn)行篩選,、整理后,，編制了一套行之有效的施工方案，對(duì)所施工工種的生產(chǎn)和技術(shù),，對(duì)施工人員、施工機(jī)械,、施工材料,、施工技術(shù)和施工環(huán)境進(jìn)行具體的組織和領(lǐng)導(dǎo)。

我克服困難,，制定了詳細(xì)的施工對(duì)應(yīng)措施,，精心組織施工，嚴(yán)格把關(guān),，積極與監(jiān)理人員和設(shè)計(jì)人員協(xié)調(diào),，密切與協(xié)作單位配合，通過全體施工成員的同心協(xié)力,，克服重重困難,，保證工程任務(wù)順利實(shí)施。我擔(dān)任該工程的工長(zhǎng)期間,，我面對(duì)挑戰(zhàn)努力學(xué)習(xí),，敢于拼搏，善于在變化中運(yùn)用科學(xué)知識(shí)有關(guān)系,。

我不止一次對(duì)自己作過總結(jié),，每個(gè)階段的自己都在不斷學(xué)習(xí)中積淀地越來越多的工作經(jīng)驗(yàn),，以及良好處理人際關(guān)系的能力。我充滿了信心,，堅(jiān)信自己在未來的工作崗位上,，能更好發(fā)揮所長(zhǎng)，為公司為社會(huì)創(chuàng)造更多的財(cái)富,，體現(xiàn)出自己最大的價(jià)值,。

技術(shù)管理工作總結(jié)怎么寫怎么寫篇6

一、豐富的知識(shí)是從事專業(yè)技術(shù)工作的前提

本人自年參加工作以來,，一直從事公路橋梁建設(shè),、公路工程相關(guān)的專業(yè)工作。,，本人考取交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院公路工程與管理專業(yè),，三年的學(xué)習(xí)，使本人積累了豐富的專業(yè)理論知識(shí),。在年獲得實(shí)驗(yàn)員證書,。先后從事公路養(yǎng)護(hù)，公路橋梁建設(shè),，工程技術(shù)管理,，赤大高速、赤通高速工程施工測(cè)量,、工程監(jiān)理,、試驗(yàn)室，參與了水泥砼路面破板修復(fù)工程,，任技術(shù)負(fù)責(zé)人,，s102線楊樹灣至豐鎮(zhèn)段二級(jí)公路測(cè)量，s208二級(jí)公路路面改善工程,，期間擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人,，還參與了烏蘭察布公路工程處科研項(xiàng)目——舊砼路面不同加鋪層結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)試驗(yàn)。任該項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人,。

二,、勇于創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),。

專業(yè)技術(shù)工作水平在實(shí)踐逐步提高,，年月參與了二級(jí)公路路面改善工程建設(shè)，在該項(xiàng)目中,，任技術(shù)負(fù)責(zé)人,，對(duì)在水泥穩(wěn)定砂礫機(jī)械化施工中，機(jī)械配備,，材料用量及控制,，工藝流程及工程質(zhì)量控制起到了良好效果

總結(jié)了《瀝青路面春季翻漿處治方法及要點(diǎn)》,，在春季雨水過多，不利于瀝青路行車的狀況下,，主要采取三種處理措施：

（1）開挖路肩明溝：春初翻漿路段兩側(cè)路肩上每隔6—8開挖一道橫向明溝,。及時(shí)排降除路面水份

（2）挖橫斷面或路基明溝，不致使路面積水

（3）挖滲水坑,，在易于翻漿的路段,，挖成直徑20—40cm左右的坑，人工定期掏出坑積水,。近幾年工程水毀主要有路基沉陷,，路基坍塌，橋梁破壞,，防護(hù)與加固工程損壞等類型,。公路水毀要以預(yù)防為主，及時(shí)清除水毀隱患,，防患于未然,，只要能從公路的設(shè)計(jì)、施工,、養(yǎng)護(hù)等方面重視水毀,，采取措施得當(dāng)，公路水毀將會(huì)得到有效控制

三,、敢于探索,，理論結(jié)合實(shí)踐，專業(yè)技術(shù)工作成績(jī)顯著

20xx年十月,，擔(dān)任水泥路養(yǎng)護(hù)工程隊(duì)技術(shù)員,，在縣公路管理局列養(yǎng)里程中，國(guó)道二級(jí)水泥砼路面有49km,，省道公石線有49。5km,，為了交通行車舒適,，找出一條即經(jīng)濟(jì)又合理的水泥砼路面破板修復(fù)辦法，通過實(shí)踐觀察發(fā)現(xiàn)破板的主要原因是基層不穩(wěn)定造成,，影響基層不穩(wěn)定的主要因素是雨水滲透到基層,，在荷載的作用下，基層開始變形發(fā)生唧泥,，對(duì)這種現(xiàn)象,，我們?yōu)槭叙B(yǎng)護(hù)科提出要加強(qiáng)對(duì)水泥砼路面進(jìn)行縫養(yǎng)的建議，采用科學(xué)的縫養(yǎng)和高密度縫養(yǎng)材料,，對(duì)遏制水泥砼路面的破碎起到了明顯的效果,，受到了市局的領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng),。

去年八月參加了集寧路段項(xiàng)目試驗(yàn)工程建設(shè)，任技術(shù)負(fù)責(zé)人,。因?yàn)榫€是連接我市至國(guó)道的主要干線,，對(duì)我市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著十分重要的作用，根據(jù)省公路局科研項(xiàng)目要求,，其主要是目的在于比較舊水泥砼路面上不同結(jié)構(gòu)加鋪層在相同的氣候,，水文、地質(zhì)等自然條件及相同交通量情況下各種加鋪層的使用壽命,，防止反射裂縫的能力,，找到適合于西部實(shí)際情況，在技術(shù)上可行,，經(jīng)濟(jì)上合理及施工方便的舊水泥砼路面加鋪改建的典型結(jié)構(gòu),。在市公路局和主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，我參與了項(xiàng)目技術(shù)科各種承載力試驗(yàn)及cbr值檢測(cè),，對(duì)板塊不同部位進(jìn)行了彎沉測(cè)量,。參與了初步測(cè)量，設(shè)計(jì)到實(shí)際施工放樣,，水準(zhǔn)點(diǎn)恢復(fù)及中線測(cè)定,，為其提供了第一手?jǐn)?shù)字依據(jù)，在經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上,，受到了領(lǐng)導(dǎo)好評(píng),，該項(xiàng)工程初步評(píng)定為優(yōu)質(zhì)工程。

技術(shù)管理工作總結(jié)怎么寫怎么寫篇7

xx年即將過去,，回首一年來的工作,，感慨萬千，時(shí)光如梭,，不知不覺來開璞工作已一年又余了,，在我看來，這是短暫而又漫長(zhǎng)的一年,，短暫的是我還沒來得及掌握管理與交流指導(dǎo),，時(shí)光就已流逝，漫長(zhǎng)的是要成為一名優(yōu)秀的管理人員,，今后的路還漫長(zhǎng),，回顧當(dāng)初來開璞公司聘請(qǐng)管理職位的事，就像發(fā)生在昨天一樣,，不過如今的我已從當(dāng)初不懂管理方面的學(xué)者,，變成了肩負(fù)重任工作職責(zé)的開璞一員，我對(duì)油漆車間生產(chǎn)流程工作由陌生變得熟悉,。

很多人不了解管理工作;認(rèn)為他很簡(jiǎn)單,，單調(diào),，甚至無聊，舒服,。不過是開個(gè)單做個(gè)考勤,，安排一下工作，做下記錄,，沒事時(shí)這里逛那里逛的,。其實(shí)不然，要做一名合格稱職的管理人員,，需要具備相當(dāng)?shù)膶I(yè)知識(shí)和技術(shù),，掌握一定的工作技巧，并要有高度的自覺性和工作責(zé)任心,，否則工作上就會(huì)出現(xiàn)許多失誤,，失職。所以,，在此我注意到了管理與技術(shù)的許多薄弱之處,，作為管理兼技術(shù)的主要責(zé)任人，我同樣有不可推推卸的責(zé)任,，要達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn),，工作效率，唯有先調(diào)整自己的理念,，徹底轉(zhuǎn)變觀念,，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處,，下面本人查找問題如下

一,、 年初至今，油漆間整條生產(chǎn)線的工作人員一直沒有得到穩(wěn)定,，大事小事壓在身上,，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重沒能全方位地進(jìn)行管理,。

二,、 人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán),，導(dǎo)致工作思路不清晰，忽略了技術(shù)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),。

三,、 主觀上思想有過動(dòng)搖，未給自己加壓,，沒有真正進(jìn)入角色;有些忽略了團(tuán)隊(duì)管理,，與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),，各個(gè)部門之間缺乏溝通。

四,、 工作思路上少了很多沒有創(chuàng)新意識(shí),，比如目標(biāo)管理思路上不清晰，績(jī)效管理上力度不夠,，出現(xiàn)問題后處理力度不夠,。

以上 幾點(diǎn)是我部門與個(gè)人存在的主要的問題根源，’當(dāng)好家,、理好財(cái)‘是我應(yīng)盡的職責(zé),。這一年來我學(xué)到了很多，感悟了很多;看到公司的迅速發(fā)展,，我深深地感到驕傲和自豪,。我期待著用自己的勤勞、智慧來為公司的成長(zhǎng)添磚加瓦,。今后的我更要加強(qiáng)提高管理效益,，技術(shù)指導(dǎo)，為使管理制度更趨于完善,，我部門將結(jié)合于公司整體管理的要求,，與其它幾個(gè)部門進(jìn)行修正。我將不斷地總結(jié)與反省,，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量,，提高自身素質(zhì)與技術(shù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,，與各位共同進(jìn)步,，與 公司共同成長(zhǎng)。

技術(shù)管理工作總結(jié)怎么寫怎么寫篇8

20xx年是瑞園實(shí)體工程的攻堅(jiān)年,。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和大力支持下,，在項(xiàng)目部晉總的總體把握和具體安排下,，一號(hào)樓從地面三層開始,，6月16日封頂，目前,，內(nèi)外抹灰工程已完成,，安裝工程任務(wù)過半,；二號(hào)樓從地面二層開始，8月19日封頂,，目前抹灰工程過半,，排水管等安裝工程開始。地下室地面完成，專業(yè)設(shè)備基礎(chǔ)施工中（詳見附表）,。兩個(gè)工程都通過了優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收,，實(shí)現(xiàn)了全年無重大安全事故的目標(biāo)。特別是5.12汶川大地震后,，面對(duì)主體施工工人多數(shù)是四川籍的現(xiàn)狀,，積極送溫暖，穩(wěn)定了現(xiàn)場(chǎng)情緒,，采取有力措施,，保證了工程抗震兩不誤。全年累計(jì)完成投資余萬元,。為來年按期交工創(chuàng)造了有利條件,。

今年工程進(jìn)展的焦點(diǎn)是，主體完成前,，地下室工程的協(xié)調(diào)矛盾突出,。兩個(gè)標(biāo)段有比有賽，齊頭并進(jìn),，日新月異,，但地下室工程如何穿插施工，涉及場(chǎng)地使用,、降水安全,、施工力量調(diào)配和主標(biāo)段配合等因素，如何統(tǒng)籌安排是現(xiàn)場(chǎng)管理的一個(gè)重要問題,；工程后半段,，由于前期各安裝專業(yè)管線綜合深度不夠，加之圖紙變更過程復(fù)雜,，管線矛盾突出,，大量的細(xì)部?jī)?yōu)化成為后半段現(xiàn)場(chǎng)管理的主要工作。此外,，水,、暖、電,、燃等部門對(duì)接,，有的重新設(shè)計(jì)，有的對(duì)原圖做了重大修改,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理也提出了許多新課題,。

按照分工，我負(fù)責(zé)工程的技術(shù)管理工作,。在工作中,，積極配合項(xiàng)目部同志,，履行了自己的職責(zé)，完成了今年的預(yù)定任務(wù),，表現(xiàn)了應(yīng)有的大局意識(shí)和技術(shù)素養(yǎng)，同時(shí),，深感還有很多不足之處,，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、統(tǒng)籌兼顧,，協(xié)調(diào)重要網(wǎng)絡(luò)銜接

今年一開始,，在主體施工工序安排上，項(xiàng)目部召開專門會(huì)議,，要求和降水對(duì)接,，和銷售進(jìn)度對(duì)接，和塔吊使用對(duì)接,，和各專業(yè)對(duì)接,，在標(biāo)段間結(jié)合、監(jiān)理結(jié)合的基礎(chǔ)上,，堅(jiān)持主導(dǎo)工序的安排必須通過業(yè)主整體審核和把握的原則,，實(shí)現(xiàn)了工序安排整體上的均衡性。上半年是主體施工的高峰期,，到6月30號(hào),，一號(hào)樓全面完成了主體工程，鋼筋耗用4000余噸,，砼澆筑量XX0余方,；二號(hào)樓施工至20層，鋼筋耗用量3000余噸,，砼澆筑量16000余方,。處于一二號(hào)樓間的地下室工程，面積近10000平方米,，隸屬于一號(hào)樓標(biāo)段,。能否在完成一號(hào)樓主體工程的同時(shí)，于汛期前

完成地下室主體工程,，事關(guān)基坑安全,，還牽涉到主要出入口安排，現(xiàn)場(chǎng)鋼筋棚搬遷,，東半段土方開挖和支護(hù),，施工力量的臨時(shí)調(diào)配、鋼材供應(yīng)緊張等因素,，盡管困難重重,，但拖后情況更難把握，在項(xiàng)目部的大力協(xié)調(diào)下，采取西部單跨對(duì)接,，形成鋼筋加工新工作面,；中部鋼筋棚搬遷后，集中主體施工,；關(guān)東大門,，開西大門，東段同時(shí)挖土支護(hù)的施工方案,，銜接合理,，也爭(zhēng)取了時(shí)間，六月底全面完成地下室主體工程,，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)的階段性突破,。

根據(jù)工程特點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)形成了周一碰頭會(huì),，周末例會(huì)的協(xié)調(diào)制度,。本著對(duì)工程和對(duì)自己負(fù)責(zé)的精神，做到了認(rèn)真領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意見,，以身做責(zé),，跟蹤現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展，沒有特殊情況,，堅(jiān)持參加例會(huì),，傾聽各方反饋意見，掌握第一手資料,。在各項(xiàng)質(zhì)量安全問題處理,、技術(shù)核定、圖紙變更,、檢查驗(yàn)收等關(guān)節(jié)點(diǎn)上,，不循私情，守住底線,，把好關(guān)口,，把領(lǐng)導(dǎo)意見和現(xiàn)場(chǎng)情況對(duì)接，及時(shí)請(qǐng)示,，及時(shí)溝通,，形成共識(shí)后，再?zèng)Q策執(zhí)行,。堅(jiān)持每天深入施工一線,，發(fā)現(xiàn)問題矛頭，把握現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài),，及時(shí)和監(jiān)理,、企業(yè)管理人員,，反饋現(xiàn)場(chǎng)情況，探討解決有關(guān)技術(shù)問題,。每次工程例會(huì),，堅(jiān)持會(huì)前內(nèi)部溝通，會(huì)中分析評(píng)價(jià)工程狀態(tài),，提出當(dāng)前應(yīng)注意的技術(shù)問題,，會(huì)后斟字酌句審核修正會(huì)議記錄，落實(shí)會(huì)議精神,。樹立用數(shù)據(jù)說話的觀點(diǎn)，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)判斷和處置能力,。在內(nèi)部配合中,，堅(jiān)持一盤棋思想，及時(shí)為材料部提供材料網(wǎng)站信息,，制定材料臺(tái)帳表格,，審核招標(biāo)文稿，在提出“界定范圍,，把握深度,，滿足進(jìn)度，作好統(tǒng)計(jì)”的材料管理建議下,，積極統(tǒng)計(jì)材料設(shè)備清單,，配合工作，形成合力,。

基于業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)管理的宏觀地位,，在工作中，注重各結(jié)合部的協(xié)調(diào),。不定期的召集監(jiān)理人員和我方工程人員座談交流,，相互學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，統(tǒng)一管理要求,，探討具體問題的處理意見，形成管理共識(shí),。在兩個(gè)標(biāo)段間,，由于各自的目標(biāo)不同，管理風(fēng)格不同,，在場(chǎng)地占用,、塔吊管理、地下室對(duì)接,、土方調(diào)配,、設(shè)備共用等方面存在不同程度的沖突,。遇到這些問題，堅(jiān)持從有利于宏觀目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)出發(fā),，從減少宏觀耗費(fèi)出發(fā),，秉公辦事，減少誤解,，求得理解,，科學(xué)安排工序，合理分?jǐn)傎M(fèi)用,，提高了各方協(xié)同工作的自覺性,。在監(jiān)理與施工企業(yè)項(xiàng)目部的配合上，也采取多種措施,，增進(jìn)技術(shù)人員間的交流和理解,，為營(yíng)造良好的管理氛圍作出了努力。所有這些努力,，促進(jìn)了項(xiàng)目部整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

在晉總帶領(lǐng)下，參與處理的主要技術(shù)環(huán)節(jié)包括：

二,、很抓細(xì)節(jié),，做好工序技術(shù)管理。

全年共發(fā)出技術(shù)核定單,、設(shè)計(jì)變更單及聯(lián)系通知單100余份,。對(duì)于疑難點(diǎn)堅(jiān)持深入一線，反復(fù)斟酌,，多方溝通,，不斷優(yōu)化處理方案。在處理技術(shù)問題過程中,，堅(jiān)持多角度衡量,，綜合把握技術(shù)經(jīng)濟(jì)和安全間的平衡。對(duì)重點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)尚堅(jiān)持向一把手匯報(bào),，取得領(lǐng)導(dǎo)原則意見后,，再做細(xì)部處理。對(duì)工作中的新情況新問題等遺漏點(diǎn),，調(diào)查研究后,，及時(shí)制定新的管理措施，堵塞漏洞,。及時(shí)召開部門會(huì)議,，制定內(nèi)部監(jiān)控要點(diǎn)，尋找盲點(diǎn),，形成共識(shí),，規(guī)范和引導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)工作,。消除工程斷點(diǎn)和缺陷點(diǎn)。應(yīng)該說,，工程中的細(xì)節(jié)問題,，大量的出現(xiàn)在后期安裝階段，6月6日,，項(xiàng)目部全體會(huì)議,，前看成績(jī)，后看任務(wù),，我總結(jié)工程新特點(diǎn)是：工序選擇性強(qiáng),，用戶關(guān)注度大，涉及使用功能多,，專業(yè)配合多,，施工隊(duì)伍多，變更多,，提出技術(shù)管理要求：讀圖辨圖，優(yōu)化設(shè)計(jì),；多角度處理現(xiàn)場(chǎng)問題（專業(yè)間,、場(chǎng)內(nèi)場(chǎng)外、一期二期,、質(zhì)量造價(jià)）,；慎重對(duì)待銷售承諾；做好基本功,，保底線,，擠水分，上臺(tái)階,。為技術(shù)管理定了調(diào),。處理了大量的細(xì)節(jié)問題（附博文一篇，不再詳述）,。

三,、強(qiáng)化責(zé)任，提高質(zhì)量安全水平,。

在做好各項(xiàng)配合工作的基礎(chǔ)上,，工程部落實(shí)“說得清；擺得正,；管得住”的工程管理要求,，統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng)管理理念，并細(xì)化到各環(huán)節(jié)---首先在進(jìn)度管理上,，要求保節(jié)奏,，促銜接,，保證現(xiàn)場(chǎng)鏈條運(yùn)轉(zhuǎn)正常，今年遇到的最突出的問題就是鋼材市場(chǎng)大起大落,，在緊張時(shí)期,，現(xiàn)場(chǎng)一度因?yàn)橘I不來鋼材半停工，項(xiàng)目部積極想辦法,，聯(lián)系渠道,，現(xiàn)場(chǎng)管理及時(shí)調(diào)整工作重點(diǎn)，創(chuàng)造了良好的內(nèi)部施工環(huán)境,；在工序質(zhì)量管理上,，要求依標(biāo)準(zhǔn)，擠水分,，督促施工單位及時(shí)制定通病防治計(jì)劃,，按照分戶驗(yàn)收要求，進(jìn)行質(zhì)量管理,，通過例會(huì)上擺問題,，定期解決，目前結(jié)果中州杯已經(jīng)通過驗(yàn)收,；在安全管理上,，要求鐵心腸，不退讓,，在周二安全檢查制度基礎(chǔ)上,，經(jīng)常組織專項(xiàng)檢查，對(duì)塔吊,，施工電梯,，重點(diǎn)監(jiān)控，配合省安監(jiān)站,，治理現(xiàn)場(chǎng)安全隱患,，通過了創(chuàng)文明城市檢查，和三部委組織的學(xué)校周邊環(huán)境檢查,，在省直工程安全工作會(huì)議上,，五家企業(yè)受到表彰，瑞園名列其中,；在涉及到造價(jià)因素的處理上,，要求有依據(jù)，站住腳,，慎重對(duì)待簽證,，及時(shí)爭(zhēng)取審計(jì)意見，學(xué)習(xí)政府造價(jià)管理的新規(guī)定,、新精神,，樹立綜合觀點(diǎn),，保證每項(xiàng)技術(shù)處理的經(jīng)濟(jì)性。在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部,，建立了棟號(hào)負(fù)責(zé)制,，要求每天作好工程日記，每周寫出小結(jié),。針對(duì)具體問題,，召開專題會(huì)議，強(qiáng)化了合同意識(shí),、成本意識(shí),、質(zhì)量安全意識(shí)和廉潔自律意識(shí)，提高了整體管理能力,。堅(jiān)持用數(shù)據(jù)說話的觀點(diǎn),，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)判斷和處置能力。工作中深入一線,，跟蹤現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展,，掌握一手資料，在技術(shù)核定,、圖紙變更,、檢查驗(yàn)收等關(guān)節(jié)點(diǎn)上，不循私情,，把好關(guān)口。在主體砼澆筑過程中,，工程技術(shù)人員同監(jiān)理一道,，晝夜堅(jiān)持在現(xiàn)場(chǎng)，24小時(shí)對(duì)工程不間斷監(jiān)督,，保證了工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量,。進(jìn)入安裝階段后，針對(duì)頭緒雜,、配合多,、問題細(xì)的特點(diǎn)，帶領(lǐng)工程部同志,，制定控制要點(diǎn),，堅(jiān)持樣板引路，支持監(jiān)理人員按照合同,、圖紙和規(guī)范要求,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施的各項(xiàng)管理措施。注意糾正一些有悖管理原則的傾向,，結(jié)合具體事件的處理,，探討程序化管理的路子,。通過例會(huì)等形式，確立起監(jiān)理的現(xiàn)場(chǎng)管理地位,，增強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)管理體系的有序性,。

四、及時(shí)總結(jié),，反思現(xiàn)場(chǎng)工作得失,。

瑞園工程地處中心，臨路,、臨學(xué)校,、臨高層建筑，場(chǎng)地內(nèi)兩棟樓結(jié)構(gòu)不同,、用途不同,、分標(biāo)段施工、地下室又連為一體,，要協(xié)調(diào)的因素多,。由于客觀原因，造成降水時(shí)間長(zhǎng),，施工風(fēng)險(xiǎn)加大,。該項(xiàng)目承載著全體報(bào)業(yè)人的期望，成功與否,，不僅關(guān)系著經(jīng)濟(jì)效益,，更關(guān)系著集團(tuán)的影響力和公信力。作為一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理者,，深感責(zé)任重大,，容不得一點(diǎn)疏忽。常常夜里突然想起一個(gè)工程問題,，用筆簡(jiǎn)記以后才能繼續(xù)入睡,。利用博客形式及時(shí)記錄了瑞園工程管理的經(jīng)歷和感悟，為以后深入總結(jié),，留下了豐富的一手資料,。

打鐵還須自身硬，抱著對(duì)工程負(fù)責(zé)的精神,，堅(jiān)持從嚴(yán)要求自己,，加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)。認(rèn)真領(lǐng)會(huì)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的指示精神,，謙虛謹(jǐn)慎,，顧全大局，遵章守紀(jì)，“責(zé)任面前不缺位,，權(quán)利面前不越位”,。在工作實(shí)踐中，不斷培養(yǎng)自己,。

技術(shù)管理工作總結(jié)怎么寫怎么寫篇9

20xx年xx月,，我作為綜掘二隊(duì)實(shí)習(xí)技術(shù)員開始參加隊(duì)組技術(shù)管理工作；20xx年xx月,，經(jīng)過半年的實(shí)習(xí)生活,，我逐漸掌握了大部分一線掘進(jìn)隊(duì)組生產(chǎn)、機(jī)電技術(shù)知識(shí),，并正式成為綜掘二隊(duì)技術(shù)員,。隨著技術(shù)工作的日漸熟稔和自身業(yè)務(wù)技術(shù)水平的不斷提高，我已經(jīng)能夠獨(dú)立完成大部分規(guī)程措施的編撰,，同時(shí)很好地實(shí)現(xiàn)了井下現(xiàn)場(chǎng)與技術(shù)工作的良好結(jié)合,，為后期技術(shù)水平再上新臺(tái)階奠定了良好的基礎(chǔ)。

一,、上半年工作主要成績(jī),。

20xx年上半年，協(xié)助主管技術(shù)員完成了xv5103,、xv5104,、xv53012東巷作業(yè)規(guī)程的編制，獨(dú)立完成相關(guān)巷道絞車硐室,、通風(fēng)聯(lián)絡(luò)橫川,、綜掘地溝、擴(kuò)幫挑頂,、綜掘設(shè)備安裝回收等各項(xiàng)安全技術(shù)措施的編寫和學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作,，達(dá)到技術(shù)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)、指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)的目的,。

1、與隊(duì)組其他技術(shù)員共同做好礦壓觀測(cè),、頂板巖性記錄,、頂板離層儀管理等，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)無瓦斯,、頂板,、水患事故。

2,、完成“人人都是通風(fēng)員”“煤礦瓦斯管理?xiàng)l例”“各工種危險(xiǎn)源辨識(shí)”及作業(yè)過程,、操作過程、安全技術(shù)措施的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。

3,、進(jìn)一步完善技術(shù)資料和培訓(xùn)資料管理,。

4、加強(qiáng)思想政治理論和新版安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)學(xué)習(xí),。

二,、上半年工作實(shí)施方法。

1,、合理組織,、精心安排、保質(zhì)保量完成工作任務(wù),。

20xx年上半年,，我隊(duì)施工項(xiàng)目復(fù)雜，各項(xiàng)工程施工難度大,、要求高,，技術(shù)管理工作面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。為了實(shí)現(xiàn)技術(shù)工作與隊(duì)組日常安全生產(chǎn)工作同步進(jìn)行,，規(guī)程措施在井下現(xiàn)場(chǎng)的良好落地,，使技術(shù)管理工作更加良好地指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，本人經(jīng)常深入井下一線觀察現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件,，記錄工作面周圍巷道設(shè)施,、設(shè)備、地質(zhì)條件,，使技術(shù)工作能夠更加貼近現(xiàn)場(chǎng),、還原現(xiàn)場(chǎng)，更具現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義,。

2,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí)，提高工作水平,。

針對(duì)自身崗位和井下現(xiàn)場(chǎng)工藝流程和技術(shù)管理復(fù)雜性,，日常工作中我特別注重理論知識(shí)的學(xué)習(xí)。作為一名技術(shù)人員,，就應(yīng)該始終以業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)作為工作的主要任務(wù),。為了盡快熟悉業(yè)務(wù)，做好技術(shù)員本職工作,，翻閱了大量有關(guān)機(jī)電,、生產(chǎn)技術(shù)方面的知識(shí)，認(rèn)真鉆研學(xué)習(xí)工藝流程,，做到“不懂就查,，不懂就問”的好的學(xué)習(xí)方法,，從本質(zhì)上解決問題，并找到問題的根源,，解決問題的原理方法加以鞏固學(xué)習(xí),。期間也不忘利用豐富的網(wǎng)絡(luò)資源，下載大量的專業(yè)文獻(xiàn)資料,，遇到難題主動(dòng)向老師傅們請(qǐng)教,，不斷積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，使自己的業(yè)務(wù)知識(shí)能力滿足工作需要,。

3,、認(rèn)真貫徹落實(shí)煤礦法律法規(guī)知識(shí)，強(qiáng)化煤礦典型事故案例的學(xué)習(xí),，特別是對(duì)一般“三違”和嚴(yán)重“三違”的學(xué)習(xí),。

結(jié)合本單位實(shí)際情況，把安全生產(chǎn)目標(biāo)層層分解到每個(gè)班組,，每個(gè)崗位的每個(gè)工種,，做到現(xiàn)場(chǎng)施工流程化、精細(xì)化,。緊緊圍繞“一通三防”,、頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸,、防治水,、火工品、危險(xiǎn)化學(xué)品,、特殊設(shè)備等方面進(jìn)行了自檢旬檢活動(dòng),。強(qiáng)化規(guī)程和安全技術(shù)措施的管理，提高措施的針對(duì)性和可操作性,。所有工程做到“一工程一預(yù)知,、一措施、一學(xué)習(xí),、一落實(shí)”,，確保規(guī)程措施的現(xiàn)場(chǎng)兌現(xiàn)。加強(qiáng)職工培訓(xùn)工作,，不斷提高職工素質(zhì),。做到技術(shù)學(xué)習(xí)采用正規(guī)培訓(xùn)與日常培訓(xùn)相結(jié)合的培訓(xùn)方法，不斷強(qiáng)化職工學(xué)習(xí)意識(shí),。使職工業(yè)務(wù)能力有了很大提高,，有力的推動(dòng)了現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)工作,。

三,、存在的問題和今后努力方向。

回顧檢查自身存在的問題，我認(rèn)為主要是現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工藝和設(shè)備工作原理只知其一,，不知其二,，沒有做到了如指掌；創(chuàng)新意識(shí)不夠,；對(duì)外協(xié)調(diào)能力需要進(jìn)一步加強(qiáng),。主要原因是任職時(shí)間較短、缺乏經(jīng)驗(yàn),。在今后的工作中,，我一定努力做到以下三點(diǎn)：

1、努力學(xué)習(xí),，勤下現(xiàn)場(chǎng),，理論結(jié)合實(shí)際，提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,，在自身崗位工作上做出最大貢獻(xiàn),。

2、勇于創(chuàng)新,，多學(xué)習(xí),，多汲取科技知識(shí)，并將其靈活地運(yùn)用到井下生產(chǎn),、機(jī)電,、運(yùn)輸、通風(fēng)等各個(gè)系統(tǒng)中,。

3,、放下思想包袱，多于員工溝通,，增強(qiáng)協(xié)調(diào)能力,，想職工之所想，急職工之所急,，力爭(zhēng)做一名優(yōu)秀的基層技術(shù)管理人員,。

最后，感謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)業(yè)務(wù)部門長(zhǎng)期以來對(duì)我技術(shù)工作的關(guān)注和支持,。20xx年下半年我將一如既往做好技術(shù)管理工作,，服務(wù)隊(duì)組安全生產(chǎn)。

技術(shù)管理工作總結(jié)怎么寫怎么寫篇10

前言：

本總結(jié)分技術(shù)管理總結(jié)和技術(shù)專業(yè)總結(jié)兩個(gè)方面,，因?yàn)槲艺J(rèn)為目前從公司至項(xiàng)目綜合來看,，技術(shù)專業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)管理（包含質(zhì)量管理以下統(tǒng)稱技術(shù)管理）可以分開來談，自成體系,，自成脈絡(luò),。因?yàn)樵陧?xiàng)目運(yùn)行過程中一定要抱著這兩個(gè)思路,，兩道線來走。

當(dāng)然,，這兩點(diǎn)又是相得益章,、互相促進(jìn)、缺一不可融于一身的,，這個(gè)“身”就是項(xiàng)目總工,。目前公司狀況下，技術(shù)總工的神圣使命就是技術(shù)質(zhì)量管理和技術(shù)專業(yè)問題地解決,。

從宏觀上講,，我認(rèn)為技術(shù)質(zhì)量管理從某種意義上來說要比解決技術(shù)專業(yè)問題更重要。

因?yàn)闆]有管理就會(huì)非常散,，就會(huì)有很多的工作遺漏點(diǎn)或工作盲區(qū),。整個(gè)部門的工作就會(huì)變得很被動(dòng)。

一,、圖紙管理

圖紙管理是技術(shù)管理的重中之重,，整個(gè)工程的雛形最開始就是以接觸藍(lán)圖為起點(diǎn)的。從工程投標(biāo),、報(bào)價(jià)到預(yù)算,、結(jié)算；從寫每一份方案到做每一次施工交底,；從做每一份工程變更洽商到最后工程順利交檔,，無時(shí)無刻都離不開所建工程圖紙。

假如哪位技術(shù)人員不重視工程圖紙的重要性,，那就是最大的敗筆,！當(dāng)然我所說的圖紙包括新圖、舊圖,、藍(lán)圖,、白圖甚至于設(shè)計(jì)院發(fā)的電子版圖。因?yàn)殡S著整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展,，房地產(chǎn)開發(fā)商把整個(gè)工程設(shè)計(jì)時(shí)間,、施工時(shí)間壓縮的越來越緊，給設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)時(shí)間嚴(yán)重縮小了,，這就導(dǎo)致了設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量下滑,，而開發(fā)商又要追求完美的藝術(shù)造型，所以圖紙?jiān)O(shè)計(jì)出來勢(shì)必漏洞百出,，自相矛盾,、考慮不周之處在所難免。跟設(shè)計(jì)院的朋友交流過,，他們有一句經(jīng)典的話就是：早一天出圖就能多得一輛寶馬車,！

大環(huán)境驅(qū)使所致,，設(shè)計(jì)院的圖紙整體設(shè)計(jì)深度會(huì)越來越淺，而造型外立面效果只會(huì)越來越復(fù)雜,，就需要施工單位極大提高自身的審圖、閱圖能力,，盡快適應(yīng)這種邊施工邊變更的施工狀態(tài),。

圖紙管理方法：

⑴ 每一次收甲方圖紙要嚴(yán)格做好接收記錄，包括接收時(shí)間,、接收流水順序號(hào),、版次、發(fā)圖單位,、發(fā)圖人,、收?qǐng)D人、是否替換內(nèi)容,。

⑵收?qǐng)D時(shí)要檢查,，是否有設(shè)計(jì)院正式公章，正式有效簽字,，或甲方發(fā)圖章等,，即確保圖紙是有效的，可以依此施工的,。尤其到工程緊張,、工期緊時(shí)更要強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)，如果沒有簽字或公章堅(jiān)決拒收,，因?yàn)槟鞘菑U紙一張,。

⑶收到的圖紙需由總工親自批示，下發(fā)至何部門單位和個(gè)人,。必須由總工批示,，因?yàn)楣こ虡翘?hào)多，單體多,，所以必須有一個(gè)人總體把握,。

⑷每一張新收的圖紙正面要蓋上我們自己的收?qǐng)D章，注明收?qǐng)D日期,、版次,、是否替換原圖，然后再?gòu)?fù)印下發(fā),。注意是“每一張”,，這點(diǎn)非常重要，平時(shí)可能體現(xiàn)不到它的重要性,，越到工程收尾,，越到裝修,，越到與其它分部工程配合的時(shí)候就越顯得格外重要了。如：恒天（黃岡）長(zhǎng)天湖·快哉小鎮(zhèn)里面的市政道路與廣場(chǎng)之間標(biāo)高就更改好幾次,，這時(shí)候就必須及時(shí)更換圖紙,。

（5）確定作廢的圖紙正面即時(shí)卡作廢章！

這五點(diǎn)圖紙管理的要求看似非常簡(jiǎn)單,，但具體做起來,，有時(shí)就很難做到了，需要總工以身作則,，嚴(yán)格監(jiān)督,，嚴(yán)格執(zhí)行，定期檢查,，如果自己沒時(shí)間,，可以組織技術(shù)員“互相學(xué)習(xí)”達(dá)到互檢工作的目的。好處：

這是一種叫做“貫標(biāo)”的管理方法,，即假如明天你突然走了,，有人迅速就可以接替你的工作，只需要翻看一下過程記錄則以,。而不至于出現(xiàn),，最初管理這個(gè)棟號(hào)的人一走，大家兩眼一摸黑,，哪張圖是新版圖都不知道,，哪張圖紙有沒有用也不知道。聽起來都是笑話,，但實(shí)際工作中就很容易碰到此事,。

搬辦公室、換勞務(wù)分包隊(duì)伍,、新進(jìn)場(chǎng)一家分包隊(duì)伍這些時(shí)候最考驗(yàn)圖紙管理的重要性了,。

二、方案管理

方案管理主要指方案的編寫,、報(bào)審,、收發(fā)、存檔等,。

目前項(xiàng)目的方案流程是：總工牽頭編寫→確定第一編寫人→編寫方案→副總工或質(zhì)量員審核→報(bào)公司→修改審核完畢→報(bào)監(jiān)理→修改審核完畢→報(bào)甲方→修改審核完畢→打印6份（甲方4份我司和監(jiān)理各一份原件）→復(fù)印下發(fā)至工程,、安質(zhì)、經(jīng)營(yíng),、分包→歸檔→由專人負(fù)責(zé)管理

需要說的是：

1,、方案編寫人一直到方案歸檔前就是此方案的第一責(zé)任人，他全面負(fù)責(zé)方案的報(bào)審、催審,、取回,、修改、再報(bào),、再催,、再修改、再報(bào),、再再催,、再再修改。,。。,。

2,、并負(fù)責(zé)做好每次報(bào)批的收發(fā)記錄，如果在編寫或?qū)徟^程中誰問起此方案了,，要把來龍去脈說的非常清楚,，審批到什么程度了，方案在哪必須清楚,。因?yàn)榇隧?xiàng)目狀況,，方案在甲方監(jiān)理那審批過程非常之久，監(jiān)理是故意拖著方案不及時(shí)批,，而甲方是需要審的人太多,，工程部、采購(gòu)部,、工程總監(jiān),、總工辦每一處都得壓上幾天。每個(gè)方案從上報(bào)到最終審批完畢少則兩周,，多則一個(gè)月甚至兩月三月,。

3、經(jīng)常是方案還沒批下來,，活就得開始干了,。甚至活都干完了，方案才批下來,。這肯定是不正常的,，但又是事實(shí)存在。采取的辦法是提前與甲方監(jiān)理溝通,，同意了先行施工,，將過程方案先下發(fā)至作業(yè)層。

三、交底管理

每個(gè)稍大點(diǎn)的施工方案,，都要對(duì)應(yīng)一個(gè)方案交底和施工交底,、方案交底是交給主管工長(zhǎng)，施工交底是直接交給班組的,，理論上由工長(zhǎng)來親自編寫并交底至作業(yè)層,。交底的作用和意義不再贅言。 關(guān)于交底感觸最深的是,，每個(gè)交底最好能由技術(shù)部組織召開一次專題的交底會(huì),，將施工交底的內(nèi)容統(tǒng)一宣貫下去，讓工程,、質(zhì)量,、各家分包達(dá)成共識(shí)。而不是單單就讓某個(gè)人簽個(gè)字就結(jié)了,，當(dāng)然字是必須簽的,，這是責(zé)任劃分的重要依據(jù)。開個(gè)專題會(huì)的效果要強(qiáng)的多,。 如13年9月份保稅區(qū)倉(cāng)庫衛(wèi)生間沉池因?yàn)橥两?、機(jī)電、防水三家在施工順序,、施工配合,、工序交叉上頻頻出錯(cuò)，相關(guān)人員組織了一次交底會(huì),，在會(huì)上是照著變更在一條條的念,，還有停頓，說得不太連續(xù),，又多次被人打斷,，效果不佳。

我認(rèn)為作為一個(gè)技術(shù)專題會(huì),，對(duì)交底人的要求是,，首先自己把這事弄的非常清楚，最好是不看“紙”,，把枯燥,、生疏、過于理論的書面語,，用自己的理解把它通俗自然地講出來,。其次作為總包也得理解分包，理解工人,，現(xiàn)場(chǎng)干活時(shí)不可能總拿個(gè)本,，拿一打交底去。再次要想把一件事說明白，需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況非常清楚,，必要時(shí)可以舉例說明,。最后，如果都是管理人員參加參加的交底會(huì),，時(shí)間允許的話可以從理論上試著給大家解釋一番,，讓其從思想高度上提高認(rèn)識(shí)，知道此事的重要性,。這就對(duì)技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)要求比較高,。

如，為何砌墻時(shí)電線盒處非要加網(wǎng)格布,？答：兩種不同材料收縮率不一樣,，受溫度影響，必然要收縮,，而收的又不一樣,，就要出裂縫了。為何斜砌要等7d后,？為何平屋面防水要做到保溫上面,？

四,、技術(shù)變更,、洽商管理

技術(shù)變更、洽商及甲方函件管理重要性與處理方法跟圖紙類似,。本工程的變更用一個(gè)字來概括就是“多”,，工作以來接觸最多的就是變更，每個(gè)樓若把甲方發(fā)的變更有一張算一張全加起來,，就有300多份,，現(xiàn)在回憶起來每天最大的工作內(nèi)容就是發(fā)變更了，因?yàn)槊糠葑兏家业街鞴芄らL(zhǎng),、預(yù)算員簽各自的意見（項(xiàng)目?jī)?nèi)部定的變更要附技術(shù)文件單）,，再由總工批示下發(fā)至工程部、安質(zhì)部,、經(jīng)營(yíng)部,、物資設(shè)備部、各家分包負(fù)責(zé)人,。

技術(shù)管理工作總結(jié)怎么寫怎么寫篇11

過去半年期間,，周刊實(shí)施了新的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和內(nèi)容調(diào)整，送走了很多老同事,，迎來了很多新同事,。 雖然工作中不可避免的會(huì)伴隨著缺點(diǎn)和不足，但總體來說，感覺技術(shù)部的工作比過去有了很多明顯的進(jìn)步和提升,。

進(jìn)步和值得稱贊的地方,。

首先，我們技術(shù)部的黃X,、張X,、陸X、趙X五位同事,，以及新加入的李X,，他們的熱情、積極性,、主動(dòng)性值得表揚(yáng),。除了少數(shù)情況，他們每周每天都在為周刊的發(fā)展進(jìn)步兢兢業(yè)業(yè)地做出自己的努力,。這很重要,，因?yàn)閼B(tài)度決定一切。我覺得我們技術(shù)部的整體戰(zhàn)斗力,，凝聚力,，積極的態(tài)度都比過去有了很大的進(jìn)步。雖然我們部門的大多數(shù)人還年輕,，但他們有足夠的責(zé)任感和上進(jìn)心,，也在努力提高自己的專業(yè)素質(zhì)和綜合能力。以后我會(huì)努力做你的服務(wù)員,，做你的領(lǐng)導(dǎo),，讓我們的團(tuán)隊(duì)更有活力，更有朝氣,！

其次,，在新聞性、深刻性,、傳承性,、呈現(xiàn)效果上，我覺得我們技術(shù)部比以前進(jìn)步明顯,。技術(shù)部在繼承以往周刊的內(nèi)容定位和新聞原則的基礎(chǔ)上,，今年開始嘗試圍繞客戶需求做深度內(nèi)容。

比如在軸承領(lǐng)域,，我們與中興,、烽火、上海貝爾等大客戶的需求進(jìn)行合作,，針對(duì)選定的話題進(jìn)行深度包裝和定制訪談,，在收入拉動(dòng)和內(nèi)容呈現(xiàn)兩方面都取得了不錯(cuò)的發(fā)展,；在無線領(lǐng)域，芯片,、終端等一系列創(chuàng)新課題也進(jìn)行了嘗試,；IT支持領(lǐng)域也在逐步深化，策劃和撰寫文章與客戶需求密切相關(guān),；在綠色,、安全、測(cè)試,、有線等領(lǐng)域,，我們也緊緊圍繞客戶需求，提供支持和服務(wù),，深化內(nèi)容質(zhì)量,；最近，我們的新同事陸離也在我們周刊的指導(dǎo)下,，推出了視頻傳播和統(tǒng)一傳播選題的策劃與實(shí)施,。目前呈現(xiàn)效果和內(nèi)容質(zhì)量也值得稱道。

三是我們技術(shù)部形成了良好的團(tuán)隊(duì)氛圍和凝聚力,，大家暢所欲言,，互相信任，互相幫助,。無論新同事還是老同事,，無論誰遇到問題、困難,、困惑,，我們都可以隨時(shí)準(zhǔn)備幫助,。在過去的六個(gè)月里,，這方面的例子很多。比如一個(gè)同事出差,，需要其他同事接替他的工作,。我們從未經(jīng)歷過因抱怨、抱怨或爭(zhēng)論而導(dǎo)致的不愉快或工作質(zhì)量打折扣,；再比如,，面對(duì)新同事的工作指導(dǎo)(比如文章策劃、方向,、文筆,、新聞把握等。)或者客戶資源介紹,，我們所有的同事也都盡心盡力幫忙,。

最后,，我感覺我們技術(shù)部記者的專業(yè)能力，媒體素養(yǎng),，綜合水平在這半年也有了明顯的提升,。按照我們最初的計(jì)劃，“讓每一個(gè)記者都成為專家記者”,，我想大家都在努力向這個(gè)目標(biāo)越來越近,。“比較是鑒別的唯一方法”,。雖然和在人民郵電,、通信行業(yè)新聞等各個(gè)領(lǐng)域工作了十幾年的記者相比，我們的很多記者還是略顯年輕,，但他們總是令人生畏,，都表現(xiàn)出極大的自我提升和學(xué)習(xí)熱情。

同時(shí),，與大多數(shù)媒體記者相比,，我們的記者在專業(yè)性和新聞性上也是相當(dāng)有競(jìng)爭(zhēng)力的，這可以從記者的發(fā)布會(huì),、專訪,、客服表現(xiàn)等方面得到反饋。但是學(xué)習(xí)是沒有極限的,，整個(gè)行業(yè)和傳媒行業(yè)都在飛速發(fā)展變化,。我們的記者需要敏銳的洞察力和堅(jiān)持不懈的研究

沒有人是完美的`，部門也是,。我們?cè)谌〉眠M(jìn)步和發(fā)展的同時(shí),，也出現(xiàn)了許多問題。這是值得我們警惕的,。同時(shí)要樹立起重新做人的決心和信心,，在以下幾個(gè)方面做好補(bǔ)償和創(chuàng)新。

首先,，問題出在周流程,。相對(duì)于新聞部，我們?cè)谥芩淖霭鎵K的時(shí)候總是落后,，給做封面的同事,、部門主管、美國(guó)編輯,、主編等造成了很大的困擾,。身體是革命的本錢。這種方式從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看是不可持續(xù)的,，很難保證質(zhì)量,。同時(shí),，這樣拖延下去，很容易滋生部門和個(gè)人的懶惰心理,，得過且過,，造成極其惡劣的影響和感染。所以下一步,，我們會(huì)深刻認(rèn)識(shí)到這個(gè)問題的嚴(yán)重性,。從部門的要求出發(fā)，從個(gè)人的思想意識(shí)出發(fā),，要求和引導(dǎo)每個(gè)同事保證一個(gè)好的周流程,。

其次，在對(duì)部門和個(gè)人的研究中,，缺乏必要的組織標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)制創(chuàng)新,，難以長(zhǎng)期形成對(duì)每個(gè)人的專業(yè)能力和媒介素養(yǎng)。從整個(gè)公司層面來說,，很難深入到這樣具體的部門專業(yè)和部門學(xué)習(xí),。下一步，我認(rèn)為我們技術(shù)部有必要組織內(nèi)部的學(xué)習(xí)和溝通機(jī)制,，在現(xiàn)有制度的基礎(chǔ)上,，做好行業(yè)層面、媒體層面,、綜合層面的學(xué)習(xí),、溝通和溝通，讓大家學(xué)會(huì)思考和娛樂,，形成更高的自信和強(qiáng)大的凝聚力,。

當(dāng)然還有很多問題?！靶袆?dòng)勝于雄辯”,，我們會(huì)跳出個(gè)人立場(chǎng)，站在部門,、周刊,、公司,、客戶的立場(chǎng)上,，思考問題,，做事,。從我做起，小心翼翼,，銳意進(jìn)取,。

技術(shù)管理工作總結(jié)怎么寫怎么寫篇12

20xx年,，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，大水頭煤礦認(rèn)真貫徹落實(shí)靖煤總調(diào)《關(guān)于深入推進(jìn)20xx年精細(xì)化管理工作的通知》，認(rèn)真安排部署20xx年精細(xì)化管理工作,，強(qiáng)力推進(jìn)6S員工行為規(guī)范建設(shè),，鞏固完善內(nèi)部模擬市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制，梳理優(yōu)化崗位操作流程,。目前,，我礦精細(xì)化管理工作正在按公司規(guī)劃穩(wěn)步有序推進(jìn)。今年以來,，我礦在精細(xì)化管理方面主要開展了以下工作：

一,、安排部署20xx年精細(xì)化管理工作，修訂完善相關(guān)管理制度,。

根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于深入推進(jìn)20xx年精細(xì)化管理工作的通知》的要求,，結(jié)合工作實(shí)際，我礦對(duì)20xx年精細(xì)化管理工作進(jìn)行了詳細(xì)安排部署,，制定了下發(fā)了《關(guān)于深入推進(jìn)精細(xì)化管理及績(jī)效考核工作的通知》,、《關(guān)于開展全員安全行為規(guī)范的通知》、《勞務(wù)市場(chǎng)運(yùn)行管理辦法》,、《物資市場(chǎng)運(yùn)行管理辦法》,、《材料、配件回收復(fù)用,、交舊領(lǐng)新及修舊利廢管理辦法》,、《電力市場(chǎng)運(yùn)行管理辦法》、《供水市場(chǎng)運(yùn)行管理辦法》等10項(xiàng)管理制度,，為我礦20xx年精細(xì)化管理工作的順利推進(jìn)提供了制度保障,。

二、強(qiáng)力推行員工行為規(guī)范工作,，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ),。

為貫徹集團(tuán)公司“依法治理、規(guī)范行為”年的規(guī)定,，牢樹“生命無價(jià),，安全至上”理念，更好地開展全員安全行為規(guī)范工作,，以崗位精準(zhǔn)操作為重點(diǎn),，全員行為規(guī)范為抓手，強(qiáng)化制度落實(shí),，細(xì)化監(jiān)督考核,，使我礦全員安全行為規(guī)范工作再上新臺(tái)階，年初我礦制定了《大水頭礦關(guān)于開展全員安全行為規(guī)范的通知》,，提出了 “以單位考核為主,、部室檢查為輔,、督導(dǎo)全程參與、當(dāng)月獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)”的員工行為規(guī)范管理方式,。,。

依據(jù)各崗位6S員工行為規(guī)范及考核細(xì)則，各二級(jí)單位嚴(yán)格落實(shí)跟班隊(duì)長(zhǎng),、班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理責(zé)任,，對(duì)當(dāng)班員工行為規(guī)范進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督糾正，實(shí)行班清班結(jié)考核兌現(xiàn),。安檢員對(duì)跟班區(qū)域內(nèi)員工行為規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督考核,，督察組成員對(duì)井下員工行為規(guī)范進(jìn)行抽查，實(shí)行全方位,、全過程監(jiān)管,。安檢室、政工部按照《大水頭礦20xx年工作目標(biāo)考核責(zé)任書》相關(guān)規(guī)定,，分別負(fù)責(zé)十二隊(duì)一廠和地面單位,、機(jī)關(guān)部室職工行為規(guī)范的考核， 每月對(duì)各單位6S員工行為規(guī)范開展情況進(jìn)行一次詳細(xì)檢查,，對(duì)出現(xiàn)員工行為不規(guī)范的單位每人次考核xx分,。

繼續(xù)推行“看板管理、標(biāo)識(shí)管理,、編碼管理,、定置管理”，每月開展六次6S員工行為規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)檢查活動(dòng),，督促各工作區(qū)域嚴(yán)格按照材料碼放標(biāo)準(zhǔn),、碼放順序、牌板懸掛標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行定置管理,。截止目前已全面檢查xx次,，累計(jì)檢查整改問題xx多條，6S員工行為規(guī)范小項(xiàng)否決xx次,，考核二級(jí)單位績(jī)效分?jǐn)?shù)xx分,。

三、鞏固完善內(nèi)部模擬市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制,，強(qiáng)化內(nèi)部成本管控,。

為進(jìn)一步鞏固完善內(nèi)部模擬市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化我礦成本管控,，按照公司檢查時(shí)提出的寶貴意見,，結(jié)合我礦內(nèi)部模擬市場(chǎng)實(shí)際運(yùn)行情況，我礦對(duì)內(nèi)部模擬市場(chǎng)又進(jìn)行了以下改進(jìn)和完善：

一是修訂下發(fā)了《勞務(wù)市場(chǎng)運(yùn)行管理辦法》,、《物資市場(chǎng)運(yùn)行管理辦法》,、《材料回收復(fù)用和修舊利廢管理辦法》、《供水市場(chǎng)管理辦法》,、《供電市場(chǎng)管理辦法》,，明確各級(jí)市場(chǎng)部責(zé)任，規(guī)范內(nèi)部模擬市場(chǎng)運(yùn)行流程,。

二是精細(xì)化及績(jī)效考核辦公室改進(jìn)了內(nèi)部市場(chǎng)信息軟件,，將材料消耗定額分解為支護(hù)材料消耗定額和自耗材料消耗定額，使支護(hù)材料和自耗材料每天同時(shí)自動(dòng)結(jié)算公布,；增加了各三級(jí)市場(chǎng)部每天物資,、水、電消耗數(shù)據(jù)的錄入窗口,，使二級(jí)物資,、供水、供電市場(chǎng)的結(jié)算數(shù)和實(shí)際發(fā)生數(shù)口徑一致,。

三是各二級(jí)市場(chǎng)部指定專人負(fù)責(zé)相應(yīng)二級(jí)市場(chǎng)工作業(yè)務(wù),，及時(shí)修訂勞動(dòng)工資、支護(hù)材料,、自耗材料,、水、電消耗定額,，更新二級(jí)市場(chǎng)信息平臺(tái)定額信息,，每天統(tǒng)計(jì)各三級(jí)市場(chǎng)部前一日材料、水,、電實(shí)際消耗數(shù)據(jù),，并錄入二級(jí)市場(chǎng)信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)二級(jí)市場(chǎng)日清日結(jié)日公布,，月末對(duì)日清日結(jié)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總,，并根據(jù)安全生產(chǎn)實(shí)際調(diào)整兌現(xiàn)。

四是各三級(jí)市場(chǎng)部根據(jù)人力資源部下達(dá)勞動(dòng)定額,，按照“兩吻合,、一匹配”原則，對(duì)已經(jīng)執(zhí)行的工序勞務(wù)價(jià)格重新進(jìn)行了審定,，制定完善了輔助,、檢修工序勞務(wù)價(jià)格，對(duì)有量可計(jì)能夠計(jì)件的,，全部按工序價(jià)格執(zhí)行,，以計(jì)價(jià)為主，計(jì)分為輔。

五是各綜掘,、開拓隊(duì)對(duì)各班組自耗材料重新進(jìn)行了測(cè)算,，將自耗材料分解落實(shí)到班組，每小班統(tǒng)計(jì)核算,，實(shí)行班清班結(jié),。

六是人力資源部按精細(xì)化及績(jī)效考核辦公室提供的三級(jí)市場(chǎng)班清班結(jié)月度匯總數(shù)據(jù)，監(jiān)督各隊(duì)工資中一次分配執(zhí)行情況,，并按各隊(duì)二次分配方案對(duì)二次分配情況進(jìn)行監(jiān)督,，確保三級(jí)市場(chǎng)班清班結(jié)核算數(shù)據(jù)的落實(shí)兌現(xiàn)。

四,、扎實(shí)開展材料回收復(fù)用,、修舊利廢工作，努力降低成本費(fèi)用,。

為了挖掘成本潛力,，搞好材料回收復(fù)用和修舊利廢工作，我礦做好綜放工作面回采期間,、綜放,、綜掘工作面回撤時(shí)等重點(diǎn)區(qū)域和重點(diǎn)時(shí)段材料的回收、交接,、復(fù)用,、修舊利廢工作，在綜放工作面正式回采和綜放,、綜掘工作面回撤前對(duì)回收物資進(jìn)行清點(diǎn),、建賬，按時(shí)下達(dá)回收,、復(fù)用,、交接、修舊利廢計(jì)劃,，對(duì)完成情況進(jìn)行考核,；做好材料配件交舊領(lǐng)新工作。加強(qiáng)回收物資的清點(diǎn),、交接,、保管和修復(fù)、改制工作,，提高材料物資回收復(fù)用率和修舊利廢產(chǎn)值,。機(jī)修廠根據(jù)機(jī)運(yùn)部下達(dá)的材料、設(shè)備檢修計(jì)劃對(duì)回收的廢舊物資和小型設(shè)備,、配件進(jìn)行加工,、修理,、改制，對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修,。

技術(shù)管理工作總結(jié)怎么寫怎么寫篇13

20xx年車輛技術(shù)管理工作,，在鎮(zhèn)江市運(yùn)管處的正確指導(dǎo)下，按照國(guó)家,、省,、鎮(zhèn)江市交通運(yùn)管部門關(guān)于對(duì)車輛技術(shù)管理的規(guī)定要求,，我處明確部門職責(zé),，協(xié)調(diào)分工，在處科室和檢測(cè)站的共同努力下,，較好地完成了上級(jí)部門下達(dá)的各項(xiàng)車輛技術(shù)管理目標(biāo)任務(wù),。

我們的具體做法如下：

一、健全組織機(jī)構(gòu),，明確專人負(fù)責(zé)

根據(jù)國(guó)家,、省、鎮(zhèn)江市營(yíng)運(yùn)車輛技術(shù)管理工作規(guī)定的要求,，我處成立了維修科,，具體負(fù)責(zé)全市營(yíng)運(yùn)車輛技術(shù)管理工作，明確了一名有較高學(xué)歷的同志負(fù)責(zé)日常管理工作,。

二,、理順車輛技術(shù)管理環(huán)節(jié)，規(guī)范業(yè)務(wù)流程

凡到我處辦理營(yíng)運(yùn)車輛行政許可和審驗(yàn)的,，須首先出具車輛綜合性能檢測(cè)報(bào)告,，經(jīng)維修科審核后，報(bào)客貨科辦理許可和審驗(yàn)事項(xiàng),，確保投入市場(chǎng)營(yíng)運(yùn)車輛的技術(shù)性能,，同時(shí)，對(duì)經(jīng)營(yíng)者未按規(guī)定執(zhí)行維護(hù)和檢測(cè)的處罰記錄逐一登記,，

三,、不定期的開展?fàn)I運(yùn)車輛維修質(zhì)量監(jiān)督

檢查活動(dòng)對(duì)我市城區(qū)送檢量較大的維修企業(yè)實(shí)施重要監(jiān)控，對(duì)抽查到不按規(guī)定維護(hù)車輛的維修企業(yè)發(fā)放整改通知,，停止送檢,。同時(shí)每月根據(jù)檢測(cè)站出具的一檢合格率排名，對(duì)處于末位的實(shí)施下月停檢制,。今年我處還開展了客運(yùn)車輛的專項(xiàng)整

治活動(dòng),，對(duì)華通客運(yùn)公司和江天集團(tuán)句容分公司的125輛6年以上的客車實(shí)行強(qiáng)制檢測(cè)，對(duì)檢測(cè)不合格的立即停班,，直至維修,、檢測(cè)合格后方可上路營(yíng)運(yùn)。通過以上一些強(qiáng)有力的管理手段，有效地降低了事故隱患,，提高了維護(hù)質(zhì)量,，保證了車輛的技術(shù)狀況，促進(jìn)了安全生產(chǎn),。

四,、對(duì)檢測(cè)機(jī)構(gòu)實(shí)施了駐站與巡站相結(jié)合的管理方式

每個(gè)星期三、五實(shí)施駐站管理,，平時(shí)不定期實(shí)施巡站和暗訪,。督促檢測(cè)站嚴(yán)格按照送檢程序規(guī)定，開展檢測(cè)活動(dòng),，保證檢測(cè)機(jī)構(gòu)出具的報(bào)告數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,，真實(shí)、可靠,。開展了檢測(cè)報(bào)告定期會(huì)審和送審工作,，實(shí)施了二級(jí)維護(hù)到期催告和預(yù)警制，受到廣大車主的一致好評(píng),。

五,、對(duì)營(yíng)運(yùn)客車類型劃分和等級(jí)評(píng)定實(shí)施核查抽查制

根據(jù)上級(jí)部門的管理規(guī)定，定期開展了營(yíng)運(yùn)客車類型劃分和等級(jí)評(píng)定核查和抽查,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,。開展了新增或更新營(yíng)運(yùn)車輛選型指導(dǎo)和管理工作，保證了新增客車符合類型和等級(jí)要求,，嚴(yán)把市場(chǎng)準(zhǔn)入關(guān)口,。

通過以上幾個(gè)方面的努力，我市的營(yíng)運(yùn)車輛技術(shù)管理工作方面一直比較平穩(wěn),，未出現(xiàn)質(zhì)量,、技術(shù)方面的事故，有效地維護(hù)了運(yùn)輸市場(chǎng)的穩(wěn)定,、有序發(fā)展的態(tài)勢(shì),。

以上是我處在營(yíng)運(yùn)車輛技術(shù)管理工作中的一些具體做法，匯報(bào)不當(dāng)之處請(qǐng)指正,。

技術(shù)管理工作總結(jié)怎么寫怎么寫篇14

寧波鐵路樞紐改造工程地處沿?？瓦\(yùn)專線鐵路起始點(diǎn)，是甬臺(tái)溫鐵路客運(yùn)專線的組成部分,，同時(shí)也是北侖支線的交匯站和在建杭甬客專的接入站,動(dòng)車行車密度大,，貨車運(yùn)輸繁忙。

寧波鐵路樞紐改造工程分兩階段實(shí)施,，第一階段是將寧波東站改造為臨時(shí)過渡站,，作為寧波站的過渡站,。第二階段是將寧波站搬遷至寧波東站后，寧波站變成通過站,，再進(jìn)行寧波站的施工,，按照鐵道部的批復(fù)工期，20xx年5月寧波站啟用,，因此整個(gè)寧波鐵路樞紐改造工程施工時(shí)間緊,，干擾大，面臨的困難多,，任務(wù)十分艱巨,。

一、 組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

針對(duì)既有客運(yùn)專線的實(shí)際安全質(zhì)量技術(shù)管理需要,，遵照局項(xiàng)目部和電氣化公司提出的“謀劃要細(xì),、起點(diǎn)要高,、標(biāo)準(zhǔn)要嚴(yán)”的要求,，在公司領(lǐng)導(dǎo)親自關(guān)懷和公司各職能部門的大力支持下，,我駐地二指揮部積極組建了工程技術(shù)部,、安質(zhì)環(huán)保部,、計(jì)劃部、物質(zhì)保障部,、財(cái)務(wù)部,、綜合辦公室等各職能部、室和通信,、電力,、接觸網(wǎng)、信號(hào)架子隊(duì),，并配備了各類管理和技術(shù)人員,其中配備了駐地二指指揮長(zhǎng)1名,，副指揮長(zhǎng)3名，總工1名,，安全總監(jiān)1名,，各部部長(zhǎng)1名，綜合辦主任1名,，接觸網(wǎng),、通信、電力,、信號(hào)各架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)和架子隊(duì)技術(shù)員各1名,。見下表:

在駐地指指揮長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，在駐地指各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的努力下,，經(jīng)過各部門,、各專業(yè)的團(tuán)結(jié)協(xié)作,、默契配合，較好地完成了本年度寧波鐵路樞紐的施工生產(chǎn)任務(wù),，施工技術(shù)管理取得了突破性的成績(jī),，駐地指從指揮長(zhǎng)到各部門人員恪守職責(zé)，盡其所能,。

二,、 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等執(zhí)行情況

寧波鐵路樞紐改造工程信號(hào),、通信及信息,、電力、牽引供電線路工程的實(shí)施性施工方案編制和施工都嚴(yán)格執(zhí)行了《中華人民共和國(guó)鐵路技術(shù)管理規(guī)程》,、《鐵路工程安全技術(shù)規(guī)程》,、鐵道部《鐵路營(yíng)業(yè)線施工及安全管理辦法》鐵辦（20xx）190號(hào)文件、《上海鐵路局臨近營(yíng)業(yè)線施工及安全管理辦法》上鐵運(yùn)發(fā)（20xx）451號(hào)文件,、《上海鐵路局營(yíng)業(yè)線施工及安全管理實(shí)施細(xì)則》上鐵運(yùn)發(fā)（20xx）316號(hào)文件,、《上海鐵路局建設(shè)工程營(yíng)業(yè)線施工及安全管理實(shí)施細(xì)則》上鐵建發(fā)（20xx）83號(hào)文件、《上海鐵路局營(yíng)業(yè)線電務(wù)施工安全管理實(shí)施細(xì)則》上鐵電發(fā)（20xx）21號(hào)文件,、《上海鐵路局營(yíng)業(yè)線施工及安全管理補(bǔ)充實(shí)施細(xì)則》上鐵運(yùn)發(fā)（20xx）161號(hào)文件,、《鐵路運(yùn)輸通信工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》TB10418-20xx、《客運(yùn)專線鐵路通信工程施工質(zhì)量驗(yàn)收暫行標(biāo)準(zhǔn)》鐵建設(shè)(20xx)251號(hào)文,、《鐵路信號(hào)施工規(guī)范》TB10206-99,、《鐵路信號(hào)維護(hù)規(guī)則》、《列車運(yùn)行監(jiān)控LKJ運(yùn)用維護(hù)規(guī)則》,、《鐵路防雷,、電磁兼容接地工程技術(shù)暫行規(guī)定》、《鐵路信號(hào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》TB10419-20xx,、《客運(yùn)專線鐵路信號(hào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收暫行標(biāo)準(zhǔn)》鐵建設(shè)(20xx)213號(hào)文,、《鐵路電力牽引供電工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》TB10421-20xx、《鐵路電力工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》TB10420-20xx,、《軌道車輛安全管理規(guī)程》,、《起重機(jī)械安全操作規(guī)程》等規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)章,、規(guī)程。

在我駐地指指揮長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,，一年來,，安全生產(chǎn)和施工質(zhì)量得到了保障，未發(fā)生一切險(xiǎn)性事故和質(zhì)量事件,，所完成的工程全部合格,。

三,、 施工組織編審情況

先后編制了寧波鐵路樞紐改造工程的信號(hào)、通信及信息,、電力,、牽引供電線路等四電工程各專業(yè)總體和專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)共計(jì)21項(xiàng),審核通過21項(xiàng),其中信號(hào)5項(xiàng)、通信及信息8項(xiàng),、電力3項(xiàng),、牽引供電線路5項(xiàng),并已實(shí)施完成12項(xiàng),正在實(shí)施的8項(xiàng),將要實(shí)施的2項(xiàng)。我駐地指在編制實(shí)施性施工方案時(shí)采取層層把關(guān),、嚴(yán)格優(yōu)化,，首先各專業(yè)進(jìn)行編制內(nèi)部討論優(yōu)化，駐地指召開專題評(píng)審會(huì)評(píng)審再優(yōu)化,，送局項(xiàng)目部再審進(jìn)一步優(yōu)化的措施,，對(duì)審核通過的再提交上報(bào)監(jiān)理、業(yè)主和上海局進(jìn)行審核,，達(dá)到一次評(píng)審?fù)ㄟ^,，通過率始終保持在100%。 四,、 高技術(shù)與高風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)方案預(yù)控及實(shí)施情況

由于寧波鐵路樞紐改造四電工程所處的特殊環(huán)境,，安全風(fēng)險(xiǎn)壓力大，對(duì)專項(xiàng)施工方案安全質(zhì)量預(yù)控及實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)要求嚴(yán),，針對(duì)這些特點(diǎn)，為確保工程施工正常進(jìn)行,，避免發(fā)生安全和質(zhì)量隱患,，我們采取嚴(yán)格審核和評(píng)估制度，當(dāng)高風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)方案必須使用高技術(shù)時(shí),，對(duì)高技術(shù)的安全質(zhì)量可靠性進(jìn)行評(píng)估,，并嚴(yán)格執(zhí)行既有的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,、安全操作規(guī)程及防護(hù)要求,。譬如寧波東站的接觸網(wǎng)硬橫梁拆除，由于一組硬橫梁跨度較大,，單組硬橫梁橫跨7股道,必須采用高技術(shù)的吊裝技術(shù)進(jìn)行拆除,，從方案論證、評(píng)估,、審核通過,，層層把關(guān)優(yōu)化。具體實(shí)施時(shí)從人員組織,、階段分工,、拆除工序,、機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程和操作步驟、現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)和安全措施,、應(yīng)急物質(zhì)和人員安排都作了詳細(xì)的流程布置,，作到了萬無一失，絕對(duì)確保安全,，經(jīng)寧波東站的實(shí)際施工檢驗(yàn),，取得了十分滿意的結(jié)果。

五,、 變更情況及效益

寧波鐵路樞紐改造四電工程整個(gè)變更正在進(jìn)行,，相關(guān)變更類別正在確認(rèn)和分類，目前無法計(jì)算變更金額,。

一年來,，我駐地指工程技術(shù)人員在首次進(jìn)入客專正式工程施工中，施工技術(shù)得到了錘煉,，既有客運(yùn)專線施工技術(shù)得到了檢驗(yàn),，并取得了成功。

前期寧波東站施工中,，我駐地指得到了寧波鐵路樞紐建設(shè)指揮部的肯定,、認(rèn)可和通報(bào)表彰，并在局項(xiàng)目經(jīng)理部第一階段的勞動(dòng)競(jìng)賽中奪得了第一名的好成績(jī),，駐地指揮長(zhǎng)受到了表彰,。

六、技術(shù)資料收集,、歸檔等情況

項(xiàng)目從一開始,，就注重各類資料的收集，各專業(yè)技術(shù)人員按業(yè)務(wù)分工負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)的文件資料（含聲像資料）的收集,、整理工作,，并將文件資料檔案入盒（袋）存放，確保資料完整,，查閱方便,。 竣工文件編制以單位工程為基礎(chǔ)。各單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人把施工過程中形成的工程日志,、檢測(cè)記錄,、工程檢查證、質(zhì)量驗(yàn)收記錄,、試驗(yàn)記錄,、開工報(bào)告、施工中有關(guān)指令性文件,、變更設(shè)計(jì)通知單,、以及有關(guān)圖紙的修改,，底圖的描繪，圖表的簽署,，施工技術(shù)小結(jié)等進(jìn)行了收集整理,，并建立了單位工程資料盒，為工程項(xiàng)目竣工文件編制準(zhǔn)備

技術(shù)管理工作總結(jié)怎么寫怎么寫篇15

各位領(lǐng)導(dǎo),、同事們：

首先,，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及職工同志們對(duì)我工作的支持幫助和關(guān)心指導(dǎo)。

我的崗位是地鐵自動(dòng)化技術(shù)管理崗,。根據(jù)分工,，我的主要工作是負(fù)責(zé)機(jī)場(chǎng)線綜合監(jiān)控系統(tǒng)的技術(shù)管理工作，現(xiàn)將一年來的工作簡(jiǎn)要述職如下,，請(qǐng)審議,。

一、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高專業(yè)技能水平

20xx年,，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排，我被分配到南京地鐵機(jī)場(chǎng)線綜合監(jiān)控系統(tǒng)的接管工作,，由于綜合監(jiān)控系統(tǒng)涉及專業(yè)眾多,，而我又是第一次接管新線，必須不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)才能更好地完成工作任務(wù),，在精通本專業(yè)技術(shù)的基礎(chǔ)上,，熟練掌握BAS與FAS系統(tǒng)相關(guān)技能的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步學(xué)習(xí)掌握了SIG,，CCTV,，PSD等專業(yè)的相關(guān)知識(shí)，我認(rèn)為,，經(jīng)過20xx年，我的專業(yè)技能水平得到了很大程度的提高,。

業(yè)余時(shí)間,，我也時(shí)時(shí)刻刻不忘加強(qiáng)自身的專業(yè)學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí),，我獲取了全國(guó)計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件技術(shù)資格（水平）考試中的軟件設(shè)計(jì)師證書和網(wǎng)絡(luò)工程師證書,，結(jié)合業(yè)務(wù)需要和工作中發(fā)現(xiàn)的問題，通過查閱大量文獻(xiàn),，我的論文《基于多代理的綜合監(jiān)控系統(tǒng)容災(zāi)模型》已經(jīng)在中文核心期刊《都市快軌交通》上發(fā)表,，同時(shí)通過了公司的關(guān)于中級(jí)職稱的初定評(píng)審，可以說,，我的業(yè)務(wù)能力也得到了很大的提高,，可以更好地滿足工作的需要,。

二、20xx年盡職盡責(zé),、真抓實(shí)干,，不斷增強(qiáng)自身的執(zhí)行力

一年來，在工作中,，我注重從大局入手,，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排,，積極貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù),，取得了不錯(cuò)的成績(jī)。

1.負(fù)責(zé)南京地鐵機(jī)場(chǎng)線綜合監(jiān)控系統(tǒng)的新線接管工作,，20xx年,，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排，我負(fù)責(zé)南京地鐵機(jī)場(chǎng)線綜合監(jiān)控系統(tǒng)的新線接管工作,，在一年的工作中,，我盡職盡責(zé)，發(fā)現(xiàn)了新線問題20余項(xiàng)并督促建設(shè)單位及時(shí)整改,，上報(bào)問題6項(xiàng),，其中重大問題一項(xiàng)。新線開通后,，我依舊堅(jiān)持去現(xiàn)場(chǎng)巡檢,，發(fā)現(xiàn)3車站漏液蓄電池共4塊并及時(shí)更換，4車站損壞電池巡檢模塊7個(gè)并及時(shí)更換,，為保障新線開通和安全運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)貢獻(xiàn)綿薄之力,。

2.做好各類節(jié)日及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的運(yùn)營(yíng)保障工作，20xx年,，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排,，我覺得自己盡職盡責(zé)地完成好了各類運(yùn)營(yíng)保障工作，如開通后市長(zhǎng)檢查前夜,，高壓供電雙電源切換造成全線4站UPS失電,，我去全線逐站恢復(fù)供電，在早上6點(diǎn)前全部處理完畢,，保障了車控室的正常運(yùn)營(yíng),；青奧會(huì)開閉幕式，按照領(lǐng)導(dǎo)要求,，我在祿口機(jī)場(chǎng)站全天值班保障,；圣誕節(jié)及公祭日，我和通號(hào)中心陳工加班添加廣播并逐站確認(rèn)等，可以說,，在關(guān)鍵節(jié)日節(jié)點(diǎn)的運(yùn)營(yíng)保障中,，我盡到了自己的職責(zé)。

3.在技能鑒定工作中發(fā)揮自己的作用,，20xx年,，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排，我被分配負(fù)責(zé)地鐵技能鑒定中綜合監(jiān)控部分的鑒定工作,，包括出卷,，組卷，教材的編寫,，審定,，搭建考試環(huán)境，監(jiān)考等相關(guān)工作,，為20xx年度技能鑒定工作的順利進(jìn)行發(fā)揮了自己的作用,。

4.參與各種標(biāo)準(zhǔn)文件的制定，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求,，我參與制定了機(jī)場(chǎng)線檢修規(guī)程,，操作規(guī)程，應(yīng)急演練預(yù)案等標(biāo)準(zhǔn)文件,，較好地完成了任務(wù),。

5.做好綜合監(jiān)控系統(tǒng)相關(guān)的各類培訓(xùn)工作。

三,、20xx年的工作計(jì)劃

1.繼續(xù)在各類節(jié)日做好運(yùn)營(yíng)保障工作,，確保綜合監(jiān)控系統(tǒng)的安全運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)。

2.繼續(xù)做好20xx年度的運(yùn)營(yíng)保障工作,。

3.繼續(xù)做好機(jī)場(chǎng)線綜合監(jiān)控系統(tǒng)的培訓(xùn)工作,。

20xx年，我在組織,、領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助和支持下取得了一定的成績(jī),，但我深知自己還存在一些缺點(diǎn)和不足，業(yè)務(wù)知識(shí)不夠全面,，工作方式不夠成熟,。在今后的工作中，我要努力做到戒驕戒躁,，，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，在實(shí)踐中磨練自己，成為合格的工程師